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S煤mate

Posicionamiento de Valores de Metalurgia EL ACERITO

Comunicaci贸n Interna EPU Marzo 2013


Auditoría Es una empresa con más de 30 años en el mercado Antes de lanzar estos valores, la gerencia hablaba de sus principios. Y éstos eran: Orden, limpieza y puntualidad. Son en total 450 colaboradores. 15% mujeres 85% hombres 20% administrativos, 80% técnicos El 65% tiene más de 5 años en la empresa Tienen una buena relación con su Sindicato Les han dado carta libre. No hay límites en su presupuesto. Además, como se dice en el caso, la comunicación interna "siempre ha sido igual". Así que el reto es presentarlo de una forma creativa y memorable para su público interno.


Nuevos Valores Corporativos


Focos estratĂŠgicos


Focos estratégicos Concientizar en los colaboradores los nuevos valores empresariales, comunicando los aspectos positivos que éstos traerán a su desempeño laboral y personal.


Objetivos Objetivo Principal Lograr que el 40% de colaborador es adopte los nuevos valores de la empresa.

Objetivos Secundarios Sensibilizar en los colaboradores la importancia de adoptar los nuevos valores que la empresa propone en su cultura organizacional. Generar recordaci贸n de los nuevos valores en los colaboradores. Sentar las bases para lograr una mayor identificaci贸n del colaborador con la empresa.


Estrategia

Concepto

•SÚMATE

• Crear una campaña de comunicación interna integral enfocada en posicionar positivamente los nuevos valores corporativos.


Estrategia

Concepto

•SÚMATE

Integración mediante trabajo en equipo


Acciones Concepto

Descripción

Acción “Súmate a la Red” Establecer una red de voceros en la cual esté involucrado el sindicato para afianzar la buena relación que se tiene con ellos.

Objetivo

Abrir nuevos canales para propiciar la transmisión de mensajes cara a cara, con el fin de inculcar los nuevos valores.

Plazos (cronograma)

Consulta y selección: 2 semanas Taller de inducción: 2 días (1 día por grupo) Desarrollo: 5 semanas + 3 de reforzamiento ( lo que dure la campaña)

Responsables

Área de RR.HH y Comunicación interna.

Aliado estratégico

Gerentes de área y Sindicato de trabajadores

Valores

Los valores por cada semana (4)

Rol de voceros

El vocero va explicar a su grupo y luego tendrá el polo distintivo que se a persona que explique el tema y esto sea apoyado por mailings, periódico mural y videos en circuito cerrado en el comedor.


Acciones Concepto

Descripción

Acción

Organizar un campeonato de fútbol y vóley, donde se desarrollen dichos deportes con el fin de motivar la concurrencia, donde además se hará un concurso de barras donde cada barra hará una actividad que represente a uno de los 4 valores y se premiará a la que más represente a uno de los 4 valores.

“ La copa Súmate”

Objetivo

Fomentar en los colaboradores los valores y reconocer el entusiasmo de los colaboradores por adoptar los.

Plazos (cronograma)

Desarrollo: 1 semana Semifinales, finales, premiación.

Responsables

Área de RR.HH y Comunicación interna.

Aliado estratégico

Voceros

Valores

Los valores por cada semana (4)

Rol de voceros

El vocero va explicar a su grupo y luego tendrá el polo distintivo que se a persona que explique el tema y esto sea apoyado por mailings, periódico mural y videos en circuito cerrado en el comedor.


Cronograma


INTRIGA

Súmate


Campaña

Súmate


Indicadores Herramientas de evaluación Focus group con voceros Focus group con muestra de personal técnicos y administrativos Encuesta con gerentes de área


Súmate  

Plan de CI del curso de Comunicación Interna EPU 2013.

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