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左岸 左翼21季刊 2012年11月出版 第3期

SAMSUNG:人性設計 死亡製造 ──在領導全球的電子產品製造商的背後 淫媒與暴徒:社運電影節清場裡的無產者(上) 支援科大地盤工友罷工小記


目錄 5 淫媒與暴徒:社運電影節清場裡的無產者(上) 10 支援科大地盤工友罷工小記 13 記屈臣氏罷工:資方是如何進行分化的 16 SAMSUNG:人性設計 死亡製造 ──在領導全球的電子產品製造商的背後 22 長期罷課,Are we ready? 24 背著重重的書包/鄧阿藍

「左翼21」是由一群有志於推動社會平等及進步的朋友所 組建的平臺,以凝聚香港的左翼力量,建立和推廣左翼分 析及主張。我們將透過討論交流、學 習、出版等,介入 社會時政,參與和支援勞工運動及社會運動。我們認為, 一個理想的社會,必須顧及廣大勞動階級的福祉,維護生 態環境的可持續發展,消除性 別、族群之間的不平等, 同時尊重不同性取向群體的權利。這一理想社會,必須依 靠群眾自下而上的民主參與和推動,同時需要不同群體透 過共融互助來合力創建。 電郵:info@left21.hk 網站:http://left21.hk/ facebook: bit.ly/left21 銀行戶口:01258610266159(中銀)


編者的話

左翼的現實政治 文:基斯 近來,網上有不少人嘲笑左翼的行動者

德哲學,當然更不是死背馬列文章的教

是「左膠」,指他們空談道德、空談包

條。今期《左岸》談的,便是工人抗爭

容、空談理論,卻忽視真正關乎香港人

和公民抗爭所面對的現實處境和策略思

生死存亡的大事和行動謀略,也就是忽

考。

略「現實政治」。今期《左岸》,我們 便來談談左翼的「現實政治」。

楊穎仁的文章〈淫媒與暴徒:社運電影 節裡清場的無產者(上)〉報導了被主

先說一點歷史。馬克思本人便從來也不

流傳媒掩蓋了的社運電影節被匯豐銀行

是一個空談家和道德家。他也談人性、

無理粗暴清場的真相,更從傳媒一面倒

人的異化、人的解放和人的平等,但同

一式一樣的報導中,透視了傳媒受制於

時也最不屑那些掛著道德文章在咀邊的

資本家的真象。

所謂進步份子。因為他認為真正推動社 會變革的動力不在人的道德自覺,而是

據說香港人從來重視新聞自由和言論自

人類生產力發展的邏輯。資本主義之所

由,但又有幾多香港人,尤其那些鼓吹

以可以被推翻,並不是因為人們覺得資

香港有著自由和法治傳統的城邦論者,

本主義扼殺人的自由人的本性(雖然這

有正視傳媒言論被大資本家操縱、真相

也是真的),而是因為資本主義的內在

被有錢人扭曲,法治為財雄勢大的商家

邏輯,必然拉闊貧富懸殊和剝削,把掌

讓路的真相,以及其中的運作機制?鼓

握社會生產的工人階級推到絕路,令他

吹保護香港的現實政治家們,你們的現

們不得不起而反抗。反抗成功後會帶來

實政治在哪裡呢?

一個更人性更自由的社會,這是後話, 但一定不是當下的重點。

N的〈支援科大地盤工友罷工小記〉、 工會幹事阿來的訪問、以及對南韓工運

因此作為一個社會主義者,他真正需要

領袖談三星 (Samsung)對工人壓迫的

思考的是組織工人鬥爭的策略,而不是

訪問〈Samsung人性設計,死亡制造〉

道德文章;左翼當然要在理論,但是把

,則一方面點出了工人運動的困難,也

握社會發展動態的政治經濟學,不是道

點出了工人運動的必要。他們的思考都

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是多方面的,卻都是現實得不能再現實

今期《左岸》,便是左翼的「現實政

的思考。你要光復上水站,梁振英會立

治」這幾個月來的參與和思考的一點紀

即幫你加緊執法;但面對欠薪、無理減

錄。

薪、剝奪工人權益和福利,工業安全和 健康沒有保障,卻除了工人自己站出 來,沒有人會幫你出頭。你說是商舖上 的簡體字重要一點現實一點,還是打工 仔的人工福利健康安全重要一點?再問 現實政治家們:為什麼你們關注前者而 不是後者呢?你們的現實政治在哪裡 呢? 最後,K. T. 的文章〈長期罷課,Are you

ready?〉,則是反國民教育運動

期間左翼21

作者們發表的一系列文章

的代表作。當廣場上的公民運動要轉變 成有效的不合作運動——罷課,我們需 要想甚麼、做甚麼?今天反國教運動隨 著梁振英政府擱置國民教育指引而暫告 一段落,運動轉進到如何在每間學校的 層面對抗國民教育洗腦,罷課之議已成 明日黃花。為什麼我們還要讀K. T 的文 章?因為文章所展現的在地和現實的思 考方式,正是社會主義者的思考方式; 由罷課到反洗腦,由反國教到反抗獨裁 政權和資本主義,種種的行動和策略思 考,我們都要保持著這種實際的頭腦。


淫媒與暴徒: 社運電影節清場裡的無產者(上) 中,見下圖紅區),三十多位觀眾安靜 觀影,場面無風無浪,沒有標語沒有口 號沒有搶鐵馬,跟你到戲院看戲一樣。 可惜這不過是一剎那的和平。先前聚集 在匯豐地下大堂聽候主管訓話的約半百 保安員忽爾傾巢而出,先落閘封鎖匯豐 大堂禁止旁人進入,繼而打橫排開組成 戰列,突襲放置投影機及電腦的放映中

文:楊穎仁

心(其實只是一張檯上面放置各種儀 社運電影節能夠在香港走到第十年,原

器),搶掠器材。在工作人員嘗試集中

是可喜可賀。為堅持公共參與,朋友們

保衛器材之際,保安在主管一聲令下兵

每年都會在公眾地方放映,讓市民自由

分兩路,又有一隊人衝往觀眾及工作人

看戲自由討論而不花分文。也是這一

員的私人物品,乘著守備空虛粗暴地將

年,他們十年來首次遭到大規模暴力驅

之搶走再扔往馬路邊。一旁近三十名藍

趕,器材損毀人員受傷,而行兇者也恰

帽子警員從頭到尾視若無睹,其佈置反

恰是經歷了另一種十年——連續十年蟬

倒像是從後方包抄放映區,隨時與前方

聯「商界展關懷」嘉許名單——的所謂

的匯豐保安合力圍捕觀眾。事實上,匯

良心企業:匯豐銀行。

豐週圍駐紮了兩輛押犯大巴,可以推斷 警方對大規模拘捕不無準備。

鎮壓現場:鐵蹄踏破寧靜夜 任何一個親歷其境的人都立時體會商家

搶掠發生時,我親耳聽見那個戴眼鏡平

嘴上吹噓的CSR(corporation

social

頭裝西裝革履的保安主管手持大聲公,

responsibility,企業社會責任)何其

草草喊了句大意是「這是私人地方你們

虛謊,因觀影故,本人剛好身在現場。

再不立即離開就清場」的所謂第一次警

十月六日,抵埗已是晚上八時,放映剛

告,相隔不到五秒就喊第二次警告,下

開始不久,其時放映區位於匯豐總行大

一瞬就揚言「警告無效」叫手下動手。

廈後門外面空地一角(長江中心斜對

即不論警告內容合理與否,此舉顯然不

面,鄰近渣打銀行大廈,背向皇后大道

打算給觀眾和工作人員任何時間反應,

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亦即,這是匯豐有組織,有預謀的搶

空間使用方面,匯豐前一晚才說花槽外

掠。搶掠發生後,儘管器材在工作人員

就不是它的地方,不到二十四小時就反

努力保護下未被奪去,但已不乏毀損,

口把「領土」直擴至馬路邊,儼然圈

我親眼看見原本充當放映中心的摺檯每

地。刑毀、傷人、阻街統統做齊,警察

隻檯腳遭扭成V字形,無法修復,及後

依舊冷冷容許匯豐在自己眼前犯罪,不

勉強恢復放映時全場畫面都傾斜三十

作拘捕,卻竟然抓走一位觀眾到北角警

度,另有觀眾眼鏡從中間斷成兩截。風

署控告他襲擊。

平浪靜的放映會慘遭暴徒搗亂,觀眾自 然意難平,上前與保安主管理論,卻反

淫媒:資本公關

被對付,一位觀眾被他親手推跌在地,

奧古斯丁說過,你只有一艘船就叫海

送往醫院驗傷。

盜,你擁有一支海軍就叫皇帝。這年頭 當皇帝,不僅要豢養大批蝦兵蟹將,更

十月七日,社運電影節第二個晚上在匯

要養得起自己的宣傳機器。

豐樓下的公共空間放映。這一次匯豐的 清場準備更充足,手法更兇狠,據在場

匯豐在大庭廣眾縱暴逞蠻,難道不怕輿

人士表示它出動的保安人數是前一夜的

論審判?是的,它的確不必害怕。十月

雙倍。匯豐的戰列向觀眾和工作人員直

六日,匯豐尚未行兇之時,現場早有記

衝,保安員死命將他們推出馬路,縱使

者進駐,好幾個傳媒的採訪車都在附近

有多人因此被夾在鐵欄和筋肉長城之間

停泊,彷彿等待大龍鳳上演。社運電影

動彈不得,保安仍然按住他們往鐵欄撼

節的公開放映十年來從未有過一場成為

過去,導致最少十多位觀眾與工作人員

傳媒焦點,到底是誰召集記者到場?行

受傷,大部份須接受治療,有傷者表示

兇過後,人傷物損,攝影記者拍完一輪

診金至今已花掉他大半個月生活費。有

衝突影像紛紛退下來,直至復播電影乃

工作人員整個膝蓋明顯瘀腫紫黑,也有

至播放結束均不見在場傳媒上前訪問任

工作人員傷至肋骨破裂。連出事後聞訊

何一位觀眾,到底是甚麼促成記者這份

到場圍觀的市民甫取出相機拍攝亦遭保

沉默的默契?

安背後偷襲,倒地後手腳被抓住在地上 拖行扯走。

提示或許可在當晚無線電視的晚間新聞 裡面找到。攝記拍攝的畫面正好大派用 場——那是先前提及的保安主管「五秒


警告」片段。想也知道前文後理被大刀

乖乖照抄的能耐,你沒有,我也沒有,

刪剪了,剩下給觀眾的惟有「匯豐已作

就算曹雪芹復生也沒有。這裡頭靠的不

警告你們不走是你理虧」的印象。錯誤

是作故事作得動聽令讀者看得大呼過癮

的印象。

的生花妙筆,它靠的是資本。畢竟報章 最主要收入並非來自芸芸讀者微薄的報

偏袒金融巨頭猶屬事小,集體發佈假新

紙錢,廣告金主才是生命線掌管人,而

聞可就事大。無線新聞將放映活動謊

匯豐從來是報章廣告常客,出手闊綽。

報為「佔領中環人士晚上回到匯豐銀行

以匯豐不時購買的封面全版彩色廣告為

總行集會」,對社運電影節一字不提。

例,賣一天廣告,能為報館帶來廿九萬

馮京作馬涼,會否只是一場誤會?不要

至一百萬收入不等。

天真,記者一到場已收下活動單張,對 誰是主辦單位心知肚明。簡言之,這是 存心行騙。無獨有偶,同樣情節的騙局 翌日(十月七日)在所有有報導事件的 報章一一出籠,沒‧有‧一‧份‧例‧ 外! 2012年10月7日香港報章相關報導標題 傳媒 標題 蘋果日報 佔領中環成員重返滙豐爆衝突 東方日報 太陽報 明報 星島日報

「佔領中環」重返滙豐被逐 「佔領中環」圖返滙豐 佔領中環「突襲」匯豐 「佔領中環」突襲滙豐

成報 新報

佔領中環示威者重返滙豐 佔領中環再現 滙豐阻止

各大報章封面全版彩色廣告收費 傳媒 封面全版彩色廣告收費($) 蘋果日報 $351,000* 東方日報 太陽報 明報 星島日報 *

$1,000,000 $633,000 $398,000 $288,000

蘋果日報並未提供封面廣告價錢,表內

數字為A疊指定版面全版彩色廣告收費

記者這一行,在香港的勞動待遇難稱理 想,大學畢業進去月薪才一萬出頭。算 一算,匯豐一個頭版廣告夠幾多個記者 出糧?搞不好養得起大半個港聞版的編 採人員了。前述一堆鱔局的具體生產過 程如何,局外人不曉得,留待那天有新

同樣的錯誤,同樣標榜「佔領中環」,

聞從業員良心發現寫懺悔錄公諸於世。

甚至幾近一模一樣的遣詞用字,在在指

可以預想的是,廣告收入提供了強大誘

向幕後同一個劇本,匯豐的公關部當晚

因,吸引傳媒與金主維繫一段淫穢關

應該很夜收工。說穿了,就是篇篇皆鱔

係。

稿。寫一份新聞稿讓每間報館俯首聽命

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由是,匯豐不難取得扳倒真相、捏造事

關於第三點,匯豐正部署鑽法律隙,逃

實的大能,絲毫不用擔心小市民的批

離地契約束將空間收歸私有。箇中手

評。如果我們不忍真相湮滅,以下幾點

段,就是向法庭申請禁制令授權匯豐禁

要搞得清清楚楚:

止任何它想禁止的人內進——注意,是 任何人,是你我他張三李四順嫂茂叔,

一. 十月六、七日兩場放映的主辦者

不是「佔領中環」的人更不是社運電影

是社運電影節籌委,不是「佔領中環」

節的人——而禁制令限期直至永遠,阿

。「佔領中環」在2011年才出現,社運

門。這齣圈地劇裡頭種種條文操作,詳

電影節可是2003年已經開始;

情可參閱獨立媒體報導〈匯豐入稟禁總 行地下示威

涉違人權法〉。一旦取得

二. 儘管有個別「佔領中環」參與者

禁制令,匯豐地下大堂形同私有化,圈

出席觀影,卻不代表他們旨在「重新佔

地陰謀亦從此得逞。

領」,帳幕睡袋桌椅碗碟等等等等「佔 領」生活所需物資無一在手,足見一

詭計要成功尚欠一件活祭品。如前述,

二。套用匯豐公關與一眾淫媒的邏輯,

匯豐若當真針對「佔領中環」或社運電

哪個曾參與「佔領中環」去買六合彩,

影節(注一),大可將他們的成員姓名

即等同「佔領中環人士佔領馬會」;

放進禁制令申請,但它沒有,放進去的 是人人可被對號入座的虛擬對象。要令

三. 但匯豐確實很大機會犯法。匯豐

公眾忽略永久佔地的圖謀,形塑左右法

總行樓下並非「私人空間」,根據1983

庭決定的政治氛圍,製造一個街知巷聞

年它與政府簽訂的地契,當時匯豐為換

的「人民公敵」轉移視線就行。與事件

取較原訂更高地積比以興建更多樓面,

毫無關連的「佔領中環」被推上輿論焦

交換條件是它必須開放地下大堂為全天

點,是圈地劇劇本指定的必要情節,高

候公共空間任由市民出入,禁止落閘封

調清場製造事件讓淫媒群起將電影節謊

鎖。十月六、七日晚上匯豐落閘全面封

報為「佔領中環」,不過是禁制令出場

鎖大堂,已是違反地契。傷人、刑毀等

前的劇情舖墊。果不其然,電影節遇襲

刑事罪行就更不消提。當然,它會被起

後幾日,不少報章的標題隨即承接到匯

訴入罪的機會接近零。

豐申請禁制令一事(見表三)。「佔領 中環」和禁制令的虛擬因果關係,至此 完成。


電影節遇襲過後香港報章反應 日期

報章

標題

10月9日

am730

高院頒禁制令拒佔領中環人士重返滙豐

香港經濟日報 滙豐獲頒令 禁佔領者重返 10月10日 新報 成報

廿多人攜機硬闖睇影片 滙豐再申令禁「佔領中環」 匯豐再入稟促禁「佔領」人士

香港經濟日報 滙豐再禁制「佔領中環」 爽報

滙豐入稟禁佔領者重返

小布殊侵略伊拉克搶石油的時候,宣稱理由是它藏有大殺傷力武器,好恐怖好恐 怖。仗打完了,薩達姆抓了宰了,說好的大殺傷力武器還是無影無蹤,小布殊和他 的淫媒啦啦隊飽食遠颺。匯豐的圈地劇,到底也是同類的「反恐」勾當。瞧!這才 叫貨真價實的佔領中環! (未完待續)

延伸閱讀

註釋

第十屆香港社會運動電影節籌委會:

一. 匯豐地下大堂禁制令與社運電

〈社運電影節抗議匯豐銀行粗暴打壓

影節的關係從任何角度來說都無從說

放映10月6日聲明〉

起,皆因放映區從未進入大堂一吋土

第十屆香港社會運動電影節籌委會:

地,放映打從一開始就在大廈外面舉

〈社運電影節抗議匯豐銀行連續兩日

行。

粗暴打壓放映10月7日聲明〉 黃俊邦、朱凱迪:〈匯豐入稟禁總行 地下示威 涉違人權法〉

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支援科大地盤工友罷工小記

文:N 沒有廣大傳媒的報導、沒有成千上萬的

名單,以後找工作困難。

群眾歡呼、也沒有主流眼中高不可攀的 純潔理念,有的只是自己的身軀以及滿

今次,資方突然解僱無疑是逼到工友不

肚屈氣,科大二十多名玻璃外牆建築工

用再顧慮什麼,而資方遲遲不肯承諾

人就是這樣用自己的身體出來罷工抗爭

於何時補回未出的兩個月人工,更令

了兩天,最後取得他們的成果。

工友感覺唔拋個身出去搞罷工,是爭取 唔到。尤其是臨近中秋,總要點錢過節

科大工友今次的罷工不算大規模,只有

吧。於是,工友們就決定當天衝出去科

約17至30名工友左右。工友被二判拖欠

大外的馬路,以堵路來抗爭。

人工了幾星期,原本於9月7日之前出的 人工,到25日也未有,工友在25號當天

勞工處梗係幫商家!瞓馬路先有用!

更被資方通知只做到今個星期,下星期

為何會有堵路的念頭?呀棠說:「之前

開始就無工開。

有地盤都係好衰架,長實就係最衰,其 他方法都搞唔掂,但之後工友瞓一瞓馬

拖欠人工的情況對地盤工友來說是見慣

路就搞掂!」另一工友呀耀說:「如果

見熟,少則一兩星期,多則幾個月。一

唔瞓馬路,邊會有人理我地?唔通要浪

般情況下,工友都是忍耐為上,非到必

費幾個月同佢磨咩?」工友們都說,雖

要時都不會罷工,因為這行業講關係

然他們以前未試過罷工堵路,但因為之

嗎,動輒罷工是會被資方及判頭列入黑

前見到不少罷工堵路抗爭都有成果,因


而令他們今次也選擇瞓街。

們一齊鬥爭。

以往,他們曾經欠薪,都是找勞工處或

一鼓作氣 團結到底

上勞資審裁處,但是所花時間往往是數

資方及勞工處總愛以不同方式分化工

個月,其間多番調解、出庭,每次浪費

友,打散他們的團結,以瓦解工友的力

一天不能工作,對工友是很重的負擔,

量。相比起之前支援過的工潮,今次罷

而且往往追回的人工可能僅為欠薪的三

工的工友卻完全沒有被分化。

份二甚至更少。這就是

「和平理性」

的做法。

勞工處調解主任一來到現場便即以典型 官僚處事方法要求工友代表出來代為談

今次亦有勞工處的調解主任到場,但工

判,不少工友都推舉阿棠出來作代表,

友都沒有重視,一位最肯出聲的工友呀

不過阿棠認真想了一會,便斷然拒絕成

棠更直接了當說:「中國建築、長實等

為代表。「要傾就一齊全部工友係度

地產商咪就係政府嘅老闆囉,咁勞工處

傾,我地洗咩幾個代表上去辦公室傾?

又點會幫我地呢?」的確,連最基本資

我地的要求好清晰,我再係度講多一次

方須在7日內支薪及在代通知金等問題

就算,你地自己可以傾接唔接受!」全

上已違法,但勞工處人員不但沒有在姿

場工友立即叫好。

態上作最廉價的斥責,更反遊說工友接 納資方一個明顯違法的方案─在12天後

幾次來回的談判都是全體工友的共同參

才出人工。

與,資方兩次開出條件都是不被工友 接受。後來有一個方案是大部份工友

其實,工友都很明白,法律不是在他們

認同,當大家都以為會接受之際,其中

一邊。

一位工友表態拒絕接受。阿棠即向資方 說:「我地依家有一位工友唔接受,

又,問到他們為何全程不找工會幫手

即係代表我地都唔會接受。」有工友亦

呢?工友都說自己搞得掂,不想政治團

說:「係呀,我地唔會一部份接受,一

體介入、不想政黨來抽水。「叫工會或

部份唔接受。咁實會被人打散。」其

議員來,其實都可能只是叫你上去辦公

實,工友間已有默契只要其中一位工友

室同資方勞工處傾,唔覺得真心想幫到

拒絕接受資方開出的條件,全體工友就

手。」我估這是工會日積月累變得事工

立即與這位工友一齊企硬,集體拒絕。

化的問題吧,令工友感覺工會不是與他

工友們都說,雖然大家意見有不同,但

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一定會在所有工友都有共識時才會作出

工友似打了一支強心針的感到鼓舞,不

接受資方的條件。

斷很高興的周圍說有科大、有中大、有

這個訊息在整個罷

工中是非常清楚。

理大的同學來撐。工友向同學訴說苦 況,更在與資方談判時希望獲得同學的

工友都知道,如果資方今次可以分化你

支持,往往向資方開出條件後都問一

一個工友,下一步就可以分化你其他工

句:「同學仔你地話係唔係呀,同學明

友,那還可再有集體力量?呀棠後來對

天都會黎撐架可?」

我說:「起初是我地成班一齊出來罷工 的,如果今次我們放棄一個工友唔理

最後,工友共識了一個方案拋給資方,

佢,佢下次仲點會出黎?」無錯,這是

最終資方也答應了。抗爭過後,工友終

建立工友間長遠信任的問題,即使他們

保住了認為合理的成果,亦增添了抗爭

明知未必再有機會一同抗爭也好,也不

的信心及經驗。我也叫他們要好好將這

會在一次的抗爭上剩下一個戰友。

經驗一傳十的傳給更多工友。

當然,對比起以往所見的罷工,今次工

確實,在香港這個階級力量對比極為懸

友人數不多,互相認識,而核心工友都

殊的地方,聲援一下以增強他們的鬥爭

是著重追求共識的,在這些條件下達到

的信心是最基本的責任吧。當然,今次

團結一致是比較容易的。

的聲援又絕不稱得上為足夠,心目中的 聲援是儘可能將這些事件提升到公眾廣

唔好以為支援者唔重要

泛關注,令更多人認識資本主義下各種

起初第一天,工友是擔心的,亦冒著被

形式的壓迫,以及重建對罷工的理解。

冠上阻路的惡名封鎖了兩條行車線,後

罷工在香港實在是少見,不過工人罷工

來有一兩位科大學生會的同學聲援,他

實在是有重要的意義,有別於平時所見

們感覺就有信心了,亦讓回一條行車

的遊行示威,罷工就是直接對抗資方,

線,怕太影響到同學嗎。呀耀說:「如

以爭取回自己合理的勞動成果的手段。

果無人理,我地可能會愈搞愈激,要等

記得長毛說:如果香港生產剩餘價值的

多些人關注呀嗎。」到第二天,我們一

人都不來抗爭,是沒有希望的。我估,

班同學仔到場聲援,站在工友一邊批評

工人抗爭就是希望。

外判商、勞工處、批評欠薪的不公義,


記屈臣氏罷工: 資方是如何進行分化的

7月11日,於李嘉誠旗下工作的二百多

近年李嘉誠旗下的企業都有一個共同策

名屈臣氏工友展開了三天的罷工,抗議

略,就是不斷以各藉口不增加人手,當

管理層遲遲未解決前線人手不足的問

人手緊張的情況出現後,便以外判的方

題,以及加人工。經過了三天的抗爭,

式來將處理,慢慢造成了過半的人手是

工友最後得到了慘勝。

來自於外判。因外判工友較難被工會組 織起來,工會力量被削弱,資方便可以

抗議什麼? 加人手、加人工、反外判

有恃無恐了。屈臣氏工會近年有數次罷

事實上,屈臣氏運水工友是出了名人工

工抗爭的經驗,似乎也成為了李嘉誠打

低,而前線搬水工友的收入主要就是靠

擊的對象。

佣金,因而造成人手不足,亦因為人手 不足而變相每人工作量也增加,但人工

因此,工友除了要求加人工外,也重點

佣金卻不會增加,造成對現有員工更大

要求加人手,以及爭取承認工會的談判

的剝削。

地位。

13


沒有集體談判權,資方隨意 分化工友

案,要求下午2時立即復工。工會對此 安排工友分小組討論並得出另一個反建 議的共識,但公司不理會並且立即收回

在缺下集體談判權下,每次工會與資方

先前的條件。公司在第一晚亦有調來了

談判後,工會都沒有能力代表員工與資

百佳的貨車從屈臣氏貨倉運走了3萬多

方接受簽訂新的條件,而須交由所有員

支水,數量接近足夠一天運作,以減少

工自行決定是否接受。因此這有很大的

罷工的影響,削減談判力量。工友第二

空間讓資方實行緩兵之計,公司一面與

日才急於築起紏察線。

工會談判,另一面就日以繼夜地繞過工 會與個別的工友聯絡及簽訂新條件,以

第二天的罷工是多了人,因為多了菓汁

期盡快收買員工,令罷工不能持續。第

先生的工友罷工,期間更有管理層出

一晚資方便已聯絡部份工友要求不要加

現在現場與工友閒聊,試圖從工友口中

入罷工行列,由此慢慢削弱工會的認受

套料得知底牌。資方稍後又開出了比第

性。工會的幹事更加是被排除在談判以

一天稍好的條件,但當然只是虛招,很

外不能代表或協助工友,這也令工友更

快又再次收回,並提出另一較苛刻的條

缺乏支援。

件。同時資方又出口術,向工友說: “罷工令屋企人擔心架,你唔好要屋企

資方一鬆一緊,令工友疲於 奔命

擔心你啦,快D同屋企人傾下啦”, 資 方此舉是希望 “提醒” 罷工的工友的 家庭牽掛,令他們多一重壓力盡快終止

資方今次的釣魚策略用得很成功,資方

罷工。

不斷拋出不同的方案,又限定工友必須 在短時間內回應,這一鬆一緊的手法令

第三天早上,資方再進一步收緊條件,

工友反應不來,最後工友被分化及迫於

說以上的條件不適用於罷工工友,試圖

無奈而接受了資方的可恥方案。

分化罷工與不罷工的工友。這豈能不令 工友感到反感與憤怒?資方善於捕捉心

資方在第一天的上午就拋出一個勤功獎

理,幾輪的一緊一鬆策略後,工友已疲

每月2000元共3個月以及佣金加少少的方

於奔命地討論資方的方案及如何回應,


亦處理及整合內部對不同方案的意見分 歧。資方已成功令工友心理上忐忑不 安,一方面工友摸不清資方意圖及底 線,亦對結果及未來行動感到焦慮。 資方下午又突然一轉,表示應罷工工友 的要求,與總公司商討後決定罷工工友 都可包括在方案內,但所指的方案其實 都是與第一天相同。為了保存僅有的成 果,防止資方再分化員工令工會力量被 剝弱,此時心理處於疲憊的工會理事只 能忍痛在此止血並傾向接受這方案。由 於沒有集體談判權,工會也不能代表員 工簽訂協議,只能拋出來建議給工友自 行決定簽署。 今次罷工只算是慘勝,如果有集體談判 權,而工友能更堅持的話,結果一定會 有所不同。

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SAMSUNG:人性設計

死亡製造

──在領導全球的電子產品製造商的背後(節錄) 全文見:http://left21.hk/wp/2012/10/samsung/

訪問:Krystal 翻譯:鄧寶山、麥若瑤、連福、陳曉程

三星──世界其中一間最大的跨國企 業,剛刷新利潤新高。其本年度第二季 的利潤比去年激增七成九,晉身成為當 今領導全球的手機、電視及記憶體製造 商。單在南韓本土,已產生其1萬1千億 美元中約兩成的經濟收入,擁有80多間 附屬公司,提供不同種類的產品及服 務。

產,三星這個品牌對香港人來說絕不陌 生,其智能手機及其他電子產品銷量 自然演繹」

(‘Designed for humans, inspired by nature’)的最新口號背後,那些實際 生產貨品及讓公司賺錢的人卻蘊藏一個 非常不同的故事。

星電子生產工人患上白血病(leukemia) 、硬化症(sclerosis)及再生障礙性貧 血(aplastic

anemia)等致命疾病的個

案,當中已有超過60人死亡。其餘的工 人也有皮膚病,甚至流產等問題。儘管 愈來愈多的證據出現,三星繼續否認工 人的死亡及患病與其工作(其使用的化 學原料仍是高度機密)存在因果關係。 也許更令人不安的是,南韓政府與三星 有相當緊密的合作,使三星可以繞過勞

三星電子是三星企業集團最重要的資

甚佳,但在其「人性設計

截至本年三月,單在南韓已有155宗三

工條例,拒絕工人享有組織與安全工作 的權利,更逃避負上工人因工作患上的 疾病,甚至死亡的責任。 於二零零七年因一名三星年輕女工黃 于宓(Hwang

Yu-mi)死亡而觸發成立

的「半導體勞動者健康與人權守護聯 盟」(SHARPS -- Supporters for the


) Health And Rights of People in the

環境危險狀況的調查,及對僱主作出懲

Semiconductor industry),為無人幫助

罰等途徑達致。因此我們其中一個目標

的工人爭取權益。在今年九月中一次少

是為受害者向政府的工人補償制度爭取

有到訪香港的機會下,SHARPS的工運領

賠償,我們希望先取得官方的賠償,而

袖孔政玉醫生(Dr. Jeong-ok Kong)和勞

非馬上取得三星的賠償。

動法律師李鍾蘭(Jongran Lee),跟我們 分享了三星傷害工人的行為及為公司受 害者爭取權益的困難。 K:Krystal, 訪問者,左翼21成員 DK:孔政玉醫生(Dr. Kong), 被訪者並為李鍾蘭翻 譯

K:孔醫生,可否告訴我們你們的 團體有什麼目標?你們又在爭取 什麼? DK:SHARPS是由一班行動者及受害者組 成。二零零七年,一名二十二歲的三星 女工黃于宓死亡,其父親發現很多工人 在相似的情況下患病及死亡。父親懷疑 這些死亡事件是因為危險的工作環境所 致,但三星不斷否認這與工作相關,更 用盡各樣方法,包括威脅、賄賂及隱瞞 證據,以阻止真相曝光,否認責任。但 因著我們的努力,不斷搜集愈來愈多證 據,到目前為止我們知道有超過155宗患 病個案,其中62人已經死亡。受害者需 要取得賠償及康復,更須停止再有死亡 個案出現。不過,這都只能透過對工作

K:既然政府如此無能,為什麼 要向其爭取?兩者又有什麼分 別? DK:政府的工人補償制度是這樣運作 的:假如你在工作間受傷,你可以向政 府申請補償,既可較快取得賠償,亦 確保工人可應付緊急的醫療開支及家 人的生活。之後,工人可向其公司提出 法律訴訟,追討責任。我們目標是做到 這兩步,但重要的是首先依法取得官方 補償。主因有三個:第一,若要成功向 僱主追討責任,得到政府補償制度確認 你的個案是相當重要的證據!第二,一 旦你的工傷或疾病在官方紀錄在案,就 可授權其他政府部門向公司採取行動, 包括偵查甚至懲處,從而提供了機會使 政府可以干預公司的行為。第三,事實 上受害工人的數字持續上升,假若我們 接受三星向一位受害者作出賠償,那下 一位受害者又如何?三星的策略是向一 些比較大膽表述及「重要」的受害者作 出賠償,其餘的就不去理會,這樣,

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三星對付個別工人比對付一群工人容易

好像美國中央情報局(CIA)和聯邦調查

得多。假如我們可以取得官方補償,不

局(FBI)的組織,但三星的監控能力比

單是三星的工人,而且旗下承辦商的員

政府的更強大,政府甚至會向三星索取

工,甚至是其他半導體電子行業的工人

情報,我們發現三星控制了所有信息。

都可受保障。故此,我們的目標是推動

三星不單防止工會成立,更設法打擊工

政府履行其本應承擔的責任,作為企業

會,最近成立的工會,其領袖便遭到三

的監管和規範者。

星用各途徑嚴懲。

「承認工會?除非我死了!」

K:三星似乎暗示了他們不能對 這班死去的員工作出賠償,因為 他們要保持自己在國際資本主義 制度的競爭優勢,而且如果容許 工人組織工會,有可能導致其敗 給其他如蘋果的公司。對於這個 想法,你有什麼意見?

K:為什麽工會不能替工人爭取 賠償和權益?三星是否有「不允 許工會成立的政策」? DK:三星不允許工會成立。三星的創辦 人李秉喆(Lee

Byungchul)表示:「承

認工會?除非我死了!」(Recognize

DK:他們應該閉嘴!(苦笑)在韓國有

trade unions over my dead body!)

三個基本的勞動權利:結社權、集體談

。三星要確保一切都在控制之下,需要

判權和罷工等集體行動的權利。這些都

工人永遠處於一個弱勢的位置。當然,

是憲法授予工人的權利。抑制工人行使

他們禁止工會成立的政策是違法的,但

憲法上的權利是一個很嚴重的罪行。如

三星用盡方法去維持現況,例如暗中監

果受害者只有少數,情況可能有所不

視。假如他們發現工人嘗試組織,就算

同,但一大群工人都長時間在類似的工

只是聚在一起,還未談上成立工會,公

作環境中受苦,並都罹患了類似的疾

司就會監視及跟蹤他們,紀錄工人的一

病,現在受害人數已超過一百人了。如

舉一動,他們竊聽工人的手機,利用他

果三星有工會的話,遇到這種狀況時,

們的技術,他們可以追踪你的位置,知

他們則可以作出相應的行動。這些死亡

道你經常去的地方。三星有一個專門負

本來是可以避免的。換句話說,三星的

責這項工作的部門,而且很強大。在南

反工會政策殺害工人。

韓,政府也有處理國家安全的部門,就


企業與政府,合作犯罪的夥伴 K:你剛才提到,三星能夠實際 影響到員工能否出境,而且他們 還掌控了很多機密信息。到底三 星對整個南韓政府的影響力有多 大?而三星又能從中取得甚麼?

K:所以我們可以看到,三星對 政府有很多直接影響。那間接影 響又是怎樣的?在何種程度上三 星在韓國經濟中的壟斷地位,賦 予它更多的議價能力? DK:由於韓國只是一個小國,所以三星 對政府的影響力極大。根據其中一個韓

DK:一份關於三星如何控制工人的秘密

國僱主組織指出,整個韓國的經濟支柱

內部文件於1998年公開。該文件顯示,

是半導體電子行業。而三星便是該行業

政府內不單是高級官員,即使是最低級

的巨頭。三星和第二位之間的差距則相

的官員都跟三星有關聯——他們與這些

當大。所以你可以說,三星是韓國經濟

官員建立不帶任何明確要求的私人友

的命脈!電子雖是三星集團的重點領

誼。所有這些細節都載於該文件中,作

域,他們也有私營保險公司、醫院、大

為一種管理政府的指引。三星已經與所

學及自己的媒體等等。另外三星集團不

有部委、部門、警方、地方政府、司法

同的家族成員,像兒子、女兒、女婿及

機關和媒體等建立了連繫,這是一個龐

媳婦擁有大部分的大公司,即使他們不

大的網絡。許多法官與律師都曾取得三

屬於三星集團。所以,這個最富有的家

星以獎學金形式贈予的金錢以繳交其學

族成員網絡實際控制著韓國的經濟。因

費及租金。我們常會如此比喻:政府就

此很多人依賴三星及其網絡為其收入來

像是一所職業培訓學校──要麼你便「

源。

持續進修」,要麼你便畢業並找份工 作。例如,如果你是一個負責訂定財政

一個看不見的最終目標

政策的政府官員,而你制定的政策對三 星有利,大家便會開始猜測,「他將來 會在三星得到甚麼職位呢?」那便是「 找份工作」。或者,你最終會在政府得 到一個更高的職位,這便是「持續進 修」。因此,無論如何,政府就像是三

K:如此看來,在南韓很多人都 了解此事。但是,就我們所知, 很多南韓人都因三星為國家取得 的成就而感到自豪。這種民族主 義會否為你們的運動帶來困難?

星的訓練場。

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DK:事實上很多南韓人為三星感到自

組織合唱團、遠足團……這令很多工人

豪,三星就好像是國家的代表。例如,

覺得縱使工作十分辛苦,三星已經是一

當他們在其他國家旅遊時看到三星在地

所很好的公司,能提供機會讓他們學習

下鐵路的廣告時,他們便覺得自豪。因

不同的東西。但是他們的權利遠比這些

此那些傷害跟死亡的事實,的確會讓人

福利更有價值,他們的生命亦然。所以

感到不舒服和矛盾。這種民族自豪感或

我們最終的目標是看不見的,就是改變

許會對我們的運動有負面影響,但從另

人們,尤其是工人們對三星的信念和觀

一角度看,也有些時候會對我們有幫

感。

助。因為部分對三星感到自豪的人,他 們也希望它能負起責任。他們覺得既然 三星是南韓頂級的企業,它應該以一個 公平的方法去處理這些問題。 因此我們在南韓也取得了不少關注。但

K:在香港,我們對三星的印象 是相當良好的,很少人知道三星 工作場所的操作和工人的情況。 你認為是什麼原因?媒體對你們 的運動有多大的關注?

是長遠來說,我們其中一個主要目標就 是挑戰那些由公司製造,卻在工人心裡

DK:普遍來說人們的關注仍不足,即使

的信念。儘管他們的工作環境欠佳且缺

在南韓的情況也一樣。現時很多南韓人

乏權利,大部分工人依然相信他們已經

已經知道三星的工人患上癌症和其他的

有一份很好的工作,因為三星能提供同

疾病,但他們仍不了解我們的目標。大

行業中較高的工資,同時他們亦為在三

部分人覺得我們只需接受三星的賠償,

星這個大品牌下工作而自豪。在一些受

為什麼要花力氣爭取一個官方的補償制

害者個案中,他們感覺深受嚴重的剝

度?但最近我們的關注度因參與了「最

削,亦在惡劣的工作環境下受苦,他們

無良企業獎 (Public Eye award)」而

想離開,但是家人並不明白他們的感

獲得提升,那是選出世界上最差公司的

受。家人會對他們說類似的話:「你知

活動。三星得到了第三名(笑)!之後一

道嗎?很多人都很羨慕你能在三星工

個德國的電視節目開始關注這個議題,

作。」三星會鼓勵工人將他們的工資和

很多歐洲人對此也有了解。之前,在南

公司的品牌與其他工人比較,以維持他

韓沒有主流媒體會關注這議題,這是因

們對三星的忠誠。試想:你要長時間工

為受到三星的壓力(因三星的廣告費是

作,無處可去,公司會提供很多服務如

它們主要的收入來源),所以即使有數


個主要電視節目想處理這個問題,也會 因為三星威脅會抽起所有的廣告,而最 終不能作公眾廣播。

K:你覺得我們在香港可以做些 什麼?你怎樣看消費者抵制行 動? DK:我一向反對消費者抵制行動的理 念,因為它們很容易失敗和很難取得任 何實質的成果。而且三星有全球的市 場,在一個細小地區的抵制行動是難有 成效的。這只具象徵意義。我認為消費 者抵制行動的重點在於要定下一個非常

「半導體勞動者健康與人權守護聯盟」於2011年 全泰壹殉難紀念日的勞工集結大會廣場上,表演 象徵勞動者因工作環境危害而倒地不起的「仆 街」行動。來源:http://www.coolloud.org.tw/ node/65134

明確的目標,否則你通常很難去完成 這個運動。再者,抵制三星的產品是 十分困難的,所以我們要集中於某個 獨特的產品,例如三星銀河系列(Samsung Galaxy models)。我們要定立清 晰目標、指定的產品和運動的時期。當 我們這樣做,當我們發起任何世界性的 運動,我們希望在香港的你們會伸出援 手。同時廣傳三星和南韓內所發生的 事。這會對我們有莫大的幫助。

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長期罷課,Are we ready? 文:K.T.

這樣簡單,而是切切實實以自己的付出作為

經過長時間的醞釀,9月11日有8000人不辭

賭注,拒絕執行任何教育官僚的指令和計

勞苦,到中大百萬大道參加大專罷課集會,

劃,停止一切原定的教學日程及時間表,來

以腳步和汗水抵抗國民教育,勢將令反國教

達到撤回國教科和迫使政府與民眾平等對話

運動推向令一個階段。反對國民教育運動已

的目標。在策略層面上,也有數之不盡的事

到關鍵時刻,在政府堅決不撤回的情況下,

物需要仔細考量:例如每天罷課多少小時?

全港罷課似無可避免。有見現時坊間對罷課

不少高中及大專生都要兼職幫補學費及日常

的討論比較分散,筆者願意拋磚引玉提供一

開支,每天往往需要工作半天甚至一整天,

些構思,希望更多有心人認真思考罷課到底

他們也需要思考是否罷課之餘也要罷工;例

是什麼一回事,以及如何實踐罷課。

如極多中學生在原屬學校放學後,繼續去補 習社「上課」,或者參加課外活動,他們會

我們有多大決心?

問,罷課是否也要罷補課呢?若罷課期與測

如要要將這次運動轉化為長期的罷課抗爭,

驗或考試期重疊,是否也要罷考?面對種種

那就不再是短暫不上課這樣簡單,筆者隨意

問題,組織罷課者能否向猶豫的家長、教師

舉兩個例子:2010年英國學生反對削減高

和學生提供出路呢?

等教育經費的運動,升級行動持續超過一 個月,中間至少發動三次數以十萬計人參

由於現在所有身處求學階段的青年人,都已

與的大遊行,學生佔領校園罷課長達一個

經深深被鑲嵌於整個社會制度之內,課內課

月;2006年法國學生反對修改勞工法例的抗

外都充滿壓迫,因此,筆者才希望所有人都

爭,持續兩個月,部份大學罷課超過一個

認真思考犧牲多少的問題,簡言之,我們其

月。香港的抗爭氣氛不如歐洲,但筆者想告

實不止要罷課,更要罷補課、罷考、罷工等

訴讀者,罷課的重點在於要將現行教育制度

等,這樣才能真正停止教育和社會運作,集

完全停止運作,來向政府施以最大的壓力,

體向政府施以高壓。

因此罷課的時間愈長,規模愈大,才愈有可 能迫使政府態度軟化,撤回課程並與民眾對

罷課要體現民主精神

話。

即使我們都承諾作出這樣的犧牲,實踐罷課 也有很多不易克服的行政困難。首先,我們

因此,現時反國教運動的組織者和參加者,

需要成立全港性的罷課籌備委員會去作統

都必須共同思考:到底我們是否願意犧牲?

籌,單是這個委員會由多少人以及由什麼人

而犧牲到那個程度呢?這不再是穿黑衣、放

組成已不易解決,筆者更關心的有:如何籌

工放學來政府總部靜坐、停課數小時去集會

得足夠款項去舉辦各項有關罷課的活動?有


多少糾察義工去統籌罷課工作?如何解決罷

真正得到民意授權去發動罷課。當然,若然

課期間眾多參加者的膳食問題?我們屆時還

結果是(一)反對國教但(二)不支持罷課,那

需要找地方作行動中心(不建議在政府總部)

麼委員會/學生會也必須尊重和遵從學生決

,來處理大量日常工作,包括集中和傳遞資

定,以體現民主精神。

訊、聯絡、資源調配、訓練糾察、物色罷課 集會或活動場地等等,籌備委員會也需要在

限於篇幅,上述建議還有很多技術細節未及

這裡作出有關罷課的日子、地點及規模的決

處理。例如:每間學校的罷課委員會是否應

定,並應付一切突發事件。

該委派代表加入全港性的罷課委員會?可是 若然參與學校數目太多,全港性委員會便會

全港性的罷課絕不可能只由一個籌備委員會

過於臃腫,有陷入官僚化的危險。另外,抗

統籌,最理想是應該每一間學校都成立自己

爭曠日持久,如果罷課委員會長期由同一班

的籌備委員會(或由學生會籌備),大學和中

底運作,他們在個人層面上的犧牲會很龐

學的委員會(或學生會)應該由學生主動透過

大,有失去職位、學位或教席的可能,所以

民主選舉產生,而非由教師及管理層一手包

筆者建議委員會應定期更替,可以由不同團

辦。而發動罷課也需要符合民主程序,筆者

體輪流擔當核心工作或透過由民主方式推選

認為要「先公投,後罷課」,每個(臨時)籌

新成員,這裡便要思考如何在輪替的同時確

備委員會都要在學校發起投票,按以下議案

保罷課工作暢順。

逐步確認委員會/學生會在該學校正式發動罷 課:

很多讀者也許會質疑筆者把事情弄得太複 雜,但筆者深信,若大家希望透過罷課實踐

(一) 是否反對在XX學校開展德育及國民教育

真正的公民教育,那麼我們必須深思熟慮,

科;

儘量將民主精神體現在每一項工作和程序之

(二)

是否支持以罷課形式迫使政府撤回德育

中。反國教運動正好是考驗我們能否把口號

及國民教育科;

轉化成現實的最佳機會,將民主精神貫徹到

(三) 是否授權XX學校罷課籌備委員會/學生會

底。我們要以實際行動告訴政府和教育官

執行一切有關罷課的工作和決定

僚:「沒有你們的壓迫,我們會更努力學 習,也活得更好!」,這就是罷課的另一層

三項議案是要分開(但可同時投票)點算的,

意義。辦好一場罷課,就是學習擺脫管理主

以確保所有學生的總體意願能清楚呈現(筆

義和規章制度壓迫,展示我們具備獨立、自

者不反對教師和管理層參與投票,但前提必

主、自理和創造能力,成為自由與平等的公

須是一人一票),而委員會/學生會也可藉此

民。

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背著重重的書包 鄧阿藍 溫習到深夜 今晨的校車上 又有學童打著呵欠 一大堆功課 仿佛又再夢見 路旁去水道淤塞 水流得遲滯 塞車時噴出更多 廢氣繼續擴散 樹苗現出焦黃 匆忙趕去教室 一位老師板著面孔 兩手抱著重疊的試卷 操場日久失修 地面凹凸不平 一隊學童不停踏步 原地重複著動作 校車駛得緩慢 沉悶的表情正想渴睡 潮濕的轉角處 一本破書發霉 校舍的圍牆剝落 一大群小學生 背著重重的書包 慢慢行入校門 附言: 願這首詩,和民間反國教科的公民廣場共鳴!

左岸第三期  

左翼21出版,左岸第三期

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