Page 1

Instituto Diversificado por Cooperativa IDC

Cátedra: Computación Cataratica: Sandra Ralda

Trabajo de:

Planeación

Alumnas: Sofía López Jenniffer Laínez Grado: 5to Admón. Seccion: “A” Claves: 12, 10

1


La planeación es el proceso diseñado para obtener un objetivo determinado dentro de una empresa, entre las partes principales de la planeación podemos mencionar: Misión, Visión, Objetivos, Políticas, Reglas, Estrategias, Procedimientos , Programas y Presupuestos

2


Temas

Páginas

Planeación.......................................................................04 Etapas de la Planeación.................................................... 05,06 Tipos 07,08

de

Planes………………………………………………………………….

Niveles dentro de una Organización………………………………….. 0912 Conclusión………………………………………………………………………… 13 Bibliografía……………………………………………………………………….. 14

3


Planeación Es el proceso diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

etaPas de la Planeación

4


Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas: •

Identificación del problema.

Desarrollo de alternativas.

Elección de la alternativa más conveniente.

Ejecución del plan.

En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio. Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino

5


también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la información almacenada tanto en la memoria semántica como en la memoria episódica o la memoria perceptiva. Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se hace en un tiempo inmediato, con relación a la planeación en el corto plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeación en la vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir las características en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de allí la importancia de la planeación.

tiPos de Planes •

Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo

plazo.

6


Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos,

técnicos o permanentes. •

Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de

planes: estratégicos, tácticos, operativos y normativos. •

Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la

función o tarea básica de una empresa. •

Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la

actividad son los resultados a lograr •

Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de

acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios •

Políticas - Son también planes en el sentido de que son enunciados

generales o maneras de entender que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones, Procedimientos Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras.

7


Reglas - Explican con claridad las acciones requeridas o las

acciones que no se deben llevar a cabo, sin permitir la discreción en esto. Son el tipo de plan más sencillo. •

Programas - Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos.

reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción; por lo general están respaldados por presupuestos. •

Presupuestos - Es una declaración de los resultados esperados,

expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa llevado a números.

niveles dentro de una organización Estratégica Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.

8


Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo específico o determinado, se planifica a largo plazo más de 5 años.

normativo Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se apoya en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades planeadas. La parte normativa se refiere al establecimiento de reglas, leyes y políticas dentro de cualquier grupo u organización, sobre todo para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el desarrollo de las normas y políticas establecidas. La planeación está estrechamente vinculado con el diseño de la estructura organizativa. Se aplica en áreas muy específicas, que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que en otros niveles no es posible delimitar.

9


mision La misión es cumplir con la finalidad para la cual fue creada la organización.

la visión Es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. Por ejemplo, si se desea que la empresa sea líder en ventas de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una excelente relación con la comunidad en un lapso de cinco o diez años. Los valores son el conjunto de normas por las cuales se rigen los colaboradores dentro de la organización. Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar. Puede decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión. Por ejemplo, los objetivos podrían ser aumentar la participación en

10


ventas; mejorar la capacitaci贸n de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a la comunidad.

La Planeaci贸n es una herramienta incondicional para una empresa, ya que esta permite llevar una mejor planificaci贸n de la misma. Permitiendo realizar objetivos a corto y largo plazo.

11


Ackoff, Russell. (2002) El paradigma de Ackoff. Ju谩, S. (2004) Sistema de administraci贸n integral para la E.B.R.C.E.B. Churchman, C. W. (1993) El enfoque de sistemas. Ed. Diana.

12

Planeacion idc  

feliz