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EN QUOI MON PROFIL CORRESPOND IL A VOS ATTENTES ? Une très bonne connaissance des marchés de niche à forte valeur ajoutée, des fabrications en petites séries, le tout dans un environnement exigeant et contraignant : 

15 ans en fonderie pour des marchés essentiellement militaires et aéronautiques (THALES, AEROSPATIALE, DCN, GIAT, …)  6 ans en médical à développer des produits nouveaux dans un univers rigoureux (analyse des risques, certification préalable obligatoire, évaluation permanente des produits, obligation de résultats, mesure du  service  rendu,  …)  Une très  bonne  expérience  de  l’innovation  et  de  la  gestion  de  projets   associée  Forte  implication  dans  la  politique  R&D  de  l’entreprise  Recherche  des  domaines  d’activités  stratégiques  et  élaboration  de   business plans  Simulation prévisionnelle du résultat économique

HUNT Franck 4, rue de Bel Air 44320 FROSSAY franck.hunt@free.fr Marié – 46 ans – 4 enfants 06 18 56 78 37

MON PROJET : PILOTER UNE BUSINESS UNIT ET PARTAGER  MON  EXPERIENCE  D’INDUSTRIEL  AU   PROFIT  D’UNE  ENTREPRISE  INNOVANTE

DIRECTEUR D’USINE  – DIRECTEUR INDUSTRIEL 

CE QUE JE PEUX VOUS APPORTER !

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La connaissance des procédés industriels dans des domaines variés L’organisation et  la  structuration  de  l’outil  industriel L’écoute  sociale Mon savoir-faire, mon dynamisme, ma force de proposition Ma  passion,  mon  plaisir  de  découvrir,  d’apprendre,  de  transmettre

Très bonne maîtrise de l'outil bureautique : WORD, POWERPOINT, EXCEL, ACCESS (solides notions), de l'outil informatique industriel GPAO :SILOG Hobbies : équitation, bricolage, antiquités, point compté

Membre du  comité  de  Direction  d’un  groupe  de  150  personnes,  en   charge :  De la stratégie industrielle et  des  plans  d’investissements  Du développement de nouveaux produits  De la définition des besoins pour répondre aux programmes commerciaux prévisionnels  Pilote global d’un  site  industriel  de  75  personnes :  Encadrement direct des services : production, maintenance et travaux neufs, méthodes, comptabilité, contrôle de gestion industriel, ressources humaines, achats industriels, affaires réglementaires  Définition des budgets, garant de la rentabilité du site industriel  Président des réunions avec les instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT) : maîtrise des relations sociales en contexte d’environnement  de  production


Depuis Avril 2011 Directeur Industriel, Logistique et Qualité du Groupe FOURNITURES HOSPITALIERES – 68 HEIMSBRUNN Commercialisation internationale de Dispositifs Médicaux en orthopédie – 150p – 25M€ Et Directeur Général de F.H. INDUSTRIE – 29 QUIMPER  Conception et utilisation au quotidien dans le groupe d’un nouveau processus « S&OP » avec des résultats : o Baisse des stocks de 30% sans incidence sur le taux de service clients o Anticipation du prévisionnel achats et anticipation des charges d’ateliers o Amélioration sensible de la trésorerie du groupe De 2005 à 2011 Directeur Général et Directeur Industriel de F.H.INDUSTRIE – 29 QUIMPER Conception et Fabrication de Dispositifs Médicaux en orthopédie – 75p. – 10M€  Réorganisation  totale  des  ateliers  et  refonte  de  l’accord  d’entreprise  sur  l’organisation  du  temps  de  travail  pour  répondre  à une augmentation de 55% du C.A. en 4 ans. Instauration d’un  nouveau  dialogue  social  et responsabilisation  de  l’équipe  d’encadrement  Augmentation de la valeur ajoutée par personne de 11%

Une formation solide

1984 Baccalauréat C

De 1995 à 2000 Directeur Technique et Qualité de Fonderie R.G.J. SA – 44 Saint HERBLAIN Fonderie d’alliages  d’aluminium  et  d’alliages  cuivreux - 80p. – 3,8M€  Développement  de  la  technicité  de  l’entreprise  Réalisation de pièces complexes uniques

1986 Diplôme de Technicien Supérieur en Mesures Physiques I.U.T.- 91-Orsay Option : Sciences et Génie Des Matériaux 1989 Diplôme d’Ingénieur  en  Sciences  et   Génie des Matériaux F.I.U.P.S.O. – 91- Orsay

De 1993 à 1995 Directeur Qualité de Fonderie R.G.J. SA – 44 Saint HERBLAIN Fonderie d’alliages  d’aluminium  et  d’alliages  cuivreux – 80p. – 3,8M€  Refonte totale du S.M.Q.  Obtention de la triple certification ISO 9002, QUALIFAS, RAQ2 De 1990 à 1993 Directeur de Production de RIBRAC GENDRON et JOSSE – 44 Saint HERBLAIN Fonderie  d’alliages  d’aluminium  et  d’alliages  cuivreux – 120p. – 30MF  Conception et suivi de plannings de production  Baisse de 50% des retards, baisse de 80% du stock de vielles matières  Création d’un  atelier  de  prototypage

Une expérience atypique et unique

De 2000 à 2005 Président de FACOUEST – 44 Saint HERBLAIN Fonderie d’alliages  d’aluminium  et  d’alliages  cuivreux 50 p - 3  M€  Rachat avec associés de la Fonderie RGJ suite à son dépôt de bilan,  véritable  expérience  de  l’entreprenariat  Restructuration  totale  de  l’entreprise : o Diversification et développement commercial avec introduction de nouveaux domaines stratégiques o Mise  en  place  d’un  programme  de  800k€  d’investissements

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