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Curso en LĂ­nea Gerencia Educativa HOC221

Estrategias Gerenciales

Prof. Lizla Romero UPEL-IMPM


Estrategias Gerenciales Son utilizadas por las empresas e instituciones para lograr, mayor productividad y eficiencia en los procesos que se realizan.

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E G Consiste en tomar de los mejores y mas competitivos los aspectos que puedan servir de modelo para nuestra organización. Se clasifica en:  De practicas Optimas.  De análisis competitivo.

¿Cómo se realiza? Lo primero que se tiene que hacer es seleccionar una empresa exitosa y altamente productiva para verificar que procesos realizan y de que forma lo hacen para alcanzar el éxito, en educación otra u otras Instituciones Educativas


•Es

E G Consiste en subcontratar empresas ajenas a la organización para realizar determinados procesos, a través de un contrato en el que dicha empresa asume la responsabilidad del proceso que se le asigne. Por ejemplo: •Empresas de vigilancia •De servicios generales •Suministros •Asesorías •Consultores

¿Por qué aplicarlo? Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación. •Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción. •Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor. •Mayor eficiencia.


•Es

E G Es comenzar de nuevo, realizar cambios drásticos en procesos y procedimientos para lograr una relación equilibrada entre costos, calidad y beneficio. Busca la satisfacción al cliente, lo que amerita volver a realizar el diseño de todos los procesos

¿Por qué hacer Reingeniería? • Para satisfacer a consumidores o usuarios. • Para estar a la par con la competencia. • Para lograr cambios significativos.


•Es

E G Surge en los equipos deportivos Existe un coach que es el que guía el proceso

Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Consiste en: observar, tomar conciencia, determinar objetivos, actuar, medir y accionar.


•Es

E G Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.

Busca Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. - Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. - Control sobre las condiciones del trabajo.


•Es

E G Se basa en un proceso que es gradual, primero el autoconocimiento, eliminando todo aquello que impide avanzar (miedos, creencias limitadoras, prejuicios, falsos mitos), luego conseguir la autoconfianza, creer que se puede, para focalizar un objetivo a conseguir y en base al cual se va a trabajar, aprendiendo a priorizar, a automotivarse para poder avanzar, a planificar y organizar. A través de Planing organizado

Que busca la consecución del objetivo marcado, la comunicación, toma de decisiones.

Trabaja tres pilares fundamentales:  Necesidades emocionales e intelectuales.  Interacción  Convergencia de los comportamientos


•Es

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Esta estrategia consiste en cambiar para mejorar o mejoramiento en Japonés, “hoy es mejor que ayer y mañana es mejor que hoy”, es decir siempre es posible hacer mejor las cosas. Su accionar

A través de cinco sistemas:  La Calidad total  Producción justo a tiempo  Mantenimiento productivo  Despliegue de políticas  Sistemas de Sugerencias  Actividades de grupos pequeños

Estrategias Gerenciales definitivo  

Agrupacion de estrategias mas utilizadas

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