Termometro 707

Elecciones 2016: las lecciones + Pag. 2

Lo que se promete se cumple: Claudia Pavlovich + Pag. 6

Las pymes innovadoras + Pag. 10

AĂąo 22 | No. 708 | Junio-Julio 2016

Nuevo horario: Domingos de 6 pm a 10 pm

La víactiva es tu ciudad, tu espacio, en una vía cerrada al tráfico que ofrece diversión para niños, jóvenes y adultos de todas las edades ¡y también para mascotas!

¡Te esperamos con tu familia todos los domingos!

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3 1 BAÑOS CICLOPUERTOS EMERGENCIAS

ACTIVIDADES 1 Corredor cultural.

2 Lotería turística y trenecito.

3 Pintacaritas, juegos didácticos, fomento de valores y diferentes actividades cada domingo.

3 Nutriólogos y entrenamiento físico.

4 Ring de box y lucha libre.

5 Mesas de ajedrez y bungee para niños y jóvenes.

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LUGARES DE INTERÉS 1 Catedral y Plaza Zaragoza 2 Palacio Municipal 3 Palacio de Gobierno 4 Museo de Culturas Populares 5 Plaza Bicentenario

EDITORIAL

EDITORIAL

José Rober to Morales Y. Direc tor general

Las vacaciones están a la vuelta de la esquina, cuando menos para los niños y niñas que acuden a las escuelas primarias y los jovencitos –jugando a ser adultos– de los planteles de secundaria y preparatoria.

Ellos saldrán pronto a disfrutar el periodo de asueto que por ley les corresponde, mientras las autoridades educativas tienen ante sí el enorme reto y responsabilidad de preparar el entorno para que el próximo ciclo escolar empiecen en las mejores condiciones para garantizar un mejor aprendizaje. Y a eso está abocada la gobernadora del estado, Claudia Pavlovich y funcionarios del sector educativo. A través de las acciones del programa Regresemos al 100 y todos los subprogramas relacionados, están echando humo para reintegrar la dignidad al sector y hacer las cosas bien, con transparencia y de cara a la sociedad sonorense. Buenas vibras para que así sea.

Y en el entorno político nacional, la situación está complicada; hubo muchas sorpresas en este mes de junio, algunas a favor y otras en contra, dependiendo del color partidista que corra por sus venas.

El reciclamiento en la clase política pareciera ser llegó para quedarse. No extrañe entonces que los resultados a futuro sean casi los mismos...

Pero de lo que sí estamos seguros es que hoy nuestro país está cambiando, los ciudadanos estamos aprendiendo que nuestro voto sí cuenta, que podemos castigar con ello a la clase política que nos defrauda y seguir luchando por una comunidad más participativa y decidida a no quedarse callada ante los actos de corrupción y falta de buena voluntad de las autoridades que, en vez de gobernar en búsqueda del beneficio ciudadano, solo llegaron para servirse con la cuchara grande.

Rayito de luz ante tantos tropiezos es percatarnos que siempre habrá personas que con su ejemplo de vida, personal o profesional, como nuestra maratonista Graciela Torres de González, son una bocanada de aire que nos motiva a reflexionar sobre nuestro accionar y animarnos a empezar nuevos proyectos, establecernos metas y objetivos más ambiciosos cada día, porque nunca es tarde para vivir a plenitud cada momento.

índice

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La insurgencia magisterial

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Pugna Sonora por crecimiento económico y paz laboral Lo que se promete se cumple: Claudia Pavlovich

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DIRECTORIO José Roberto Morales Y. Director General LDG. Lizbeth Morales L. Diseño Editorial y Publicitario Azalea Lizárraga C. Editora

COLABORADORES Bulmaro Pacheco bulmarop@gmail.com Isabel Dorado Auz auz3@correom.uson.com José Roberto Morales Y. termomx@gmail.com Azalea Lizárraga Córdova azaleal@prodigy.net.mx Equipo de Redacción termomx@gmail.com Ing. Manuel Agraz Güereña manuel_agraz@prodigy.net.mx Dr. César Álvarez cesar_ap@hotmail.com

¿QUIÉNES SOMOS? Termómetro es una publicación que semanalmente circula en forma impresa y diariamente a través de su página y redes sociales, con temas de interés para todo el público: noticias, artículos de análisis, así como la opinión responsable de nuestros colaboradores.

TIRAJE 2,000 Ejemplares IMPRESIÓN: Impresos RM

ATENCIÓN AL LECTOR: termomx@gmail.com infotermometro@gmail.com

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Las pymes innovadoras El Informe País

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Elecciones 2016:

las lecciones Bulmaro Pacheco | bulmarop@gmail.com

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ás allá de la euforia, la sorpresa, el triunfalismo y las decepciones, la nueva realidad política nacional obliga al análisis frío y contundente de las respuestas de los electores a los partidos políticos y sus propuestas en los 12 estados donde hubo elección para gobernador el pasado 5 de junio.

El análisis deberá centrarse también en Baja California, donde fueron electos ayuntamientos y diputados locales; y en la Ciudad de México, donde se eligió al Constituyente responsable de elaborar la Carta Magna local.

Con pleno rigor, el análisis debe ser caso por caso y esperar a que terminen de aterrizar los datos finales, para escudriñar las variables que se presentaron en cada una de las entidades y los resultados obtenidos por los partidos, así como los independientes, para evitar las precipitaciones, análisis catastrofistas, o las actas anticipadas de defunción.

Punto y aparte merecen la crisis de las encuestas de salida y aquellas de los sondeos previos, donde todo parece indicar que a algunos les diseñaron trajes a la medida -que sin duda, se los creyeron-, hasta que la realidad se encargó de despertarlos ya avanzada la noche de ese mismo día con las cuentas del PREP. Los gobiernos que se eligieron varían en la duración de sus encargos.

Los ajustes constitucionales para adecuar los procesos electorales a la reducción del número de elecciones por estado y a la elección federal la causa.

Por ejemplo: seis años durarán solo Hidalgo, Oaxaca, Durango, Quintana Roo y Tamaulipas. Chihuahua y Zacatecas 5 años; Aguascalientes 5 años con 10 meses; Sinaloa 4 con 10 meses; Tlaxcala 4 con 8 meses; Veracruz solo 2 años; y en Puebla, Antonio Gali gobernará solo un año con 10 meses.

Una primera lectura nos habla del fortalecimiento del PAN, al alcanzar por primera vez en su historia siete victorias en gobiernos estatales en una sola elección, algo nunca visto en sus 77 años.

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termómetro | junio -julio 2016

Ahora el PAN ampliará su dominio político en 11 gobiernos estatales y gobernará a 37.7 millones de mexicanos. También logró victorias en ciudades importantes y amplias mayorías en congresos como Veracruz, Tamaulipas y Baja California. Los datos duros nos muestran que de los 12.4 millones de votos emitidos en la reciente elección, el PAN con alianzas obtuvo el 36.25% (4,502) y el PRI también con sus aliados se llevó el 36.20% (4,496), la dife-rencia fue apenas de 0.4% en la votación total.

El reto del PAN será que los ganadores cumplan lo que prometieron y que no repitan los errores de gobernadores panistas deshonestos y frívolos, que hundieron al PAN en algunos estados.

El otro, que su triunfalismo no se desborde ante el desafío de llegar unidos a la selección de su candidatura a la presidencia de la República. Fox ya destapó a Margarita Zavala como la candidata “segura”; el gobernador de Puebla, Rafael Moreno Valle, se autopropuso candidato, y Ricardo Anaya se fortalece pero no podrá autodestaparse, porque de inmediato le exigirían su renuncia al cargo, alegando inequidad en la competencia, por las facultades y los recursos que se manejan desde la dirigencia nacional.

Otra lectura es la consolidación de la estructura de Morena y la base que su dirigente nacional estaba esperando para consolidar su candidatura presidencial. Morena no ganó gobierno estatal alguno, pero sí un segundo y cuatro terceros lugares. Sin alianzas, de la votación total obtuvo un millón 674 mil votos, es decir, el 13,48% del total, lo que lo consolida como la tercera fuerza política nacional de cara a la elección del 2018.

El PRD gana en alianza con el PAN en tres estados claves: Veracruz, Durango y Quintana Roo. Ambos, en alianza, pudieron ganar fácilmente también en Tlaxcala, pero algo pasó que no la concretaron. Como partido, el PRD solo obtuvo el 3.68% de la votación. Nada para presumir. Por eso no es difícil prever nuevas alianzas entre el PAN y el PRD, primero en el Estado de México en 2017 y muy probablemente para la presidencial del 2018.

El problema para el PRI es que ya no hallan a quién echarle la culpa

de los retrocesos sufridos en 8 entidades. Todos se tiran la pelota, nadie quiere asumir la responsabilidad y el debate ha entrado en una crisis tal que, al final, según el ex dirigente César Camacho "todos y ninguno tienen la culpa de las derrotas" (sic). ¡Inédito! Otra vez la eterna sentencia de que la victoria tiene muchos padrinos y la derrota, ¡ay, la derrota!, es huérfana.

El ridículo mayor ha corrido por cuenta del ex candidato presidencial Francisco Labastida, que con un ánimo simplista endosa la derrota del PRI a la iniciativa de Reforma al artículo 4 constitucional promovida por el presidente Enrique Peña Nieto, para legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo. ¿Por qué no lo dijo antes? Oportunismo puro y la iglesia que no desaprovecha ese traspiés para colgarse de la idea y arremeter con lo mismo.

El PRI debe apurar el análisis y no confiarse. Asumir responsabilidades y evitar el peloteo sobre los culpables de su crisis, para no terminar de confundirse. Debe hacer una lectura fría, objetiva y realista de lo que le pasó, si no quiere nuevas sorpresas en el 2018. Sus oposiciones ya trabajan, se organizan, hacen cuentas y se adelantan a los procesos que siguen.

Algunos panistas ya dan por hecho que regresarán a la presidencia en el 2018. A ese nivel la euforia. No estará fácil. ¿El análisis y la autocrítica? Eso deberá hacerlo el PRI en Asamblea Nacional, escuchando a todas las voces y a todas las regiones. Es increíble que no haya habido todavía una reforma del PRI que supere a las de la XIV Asamblea Nacional de 1990. La de 1996 (de los candados eliminados en 2013) y la elección del gobernante del Distrito Federal (jefe de gobierno), que se concretó con la primera elección en 1997. Ojalá que no se tarden en registrar que sale sobrando -y es ocioso-, el debate sobre el futuro de las personas y los dirigentes. El real problema es el futuro del PRI y el de México más allá de las coyunturas políticas personales o de grupo.

Por primera vez en su historia, el PRI pierde 7 gobiernos estatales en una sola elección, y por primera vez también, a partir del 2017 gobernará solo en 16 estados. Histórico.¿Cómo se llegó a eso ?

Si ya se habían detectado los problemas que ahora se señalan como los causante de las derrotas, ¿por qué no se reconocieron antes los errores, los problemas y las crisis? ¿Por qué no se tomaron medidas radicales contra Duarte de Veracruz, Borge de Quintana Roo y el ex gobernador Padrés de Sonora? ¿No se dieron cuenta antes que ya estaba haciendo crisis el modelo de un conjunto de reformas estructurales hacia afuera, sin una verdadera reforma del poder para combatir monopolios y cacicazgos hacia el interior? ¿No se vislumbró a tiempo que la modernidad a medias ha privilegiado el manejo de la economía sobre la política, con el debilitamiento del Estado (mexicano) por el deterioro del estado de derecho y donde el manejo del Poder permanece sin cambio alguno, con un partido mayoritario que aparece desajustado de las nuevas realidades y de las exigencias reales? ¿No calcularon los efectos del retraso en la aprobación de las leyes

anti corrupción a todas luces detenidas por consideraciones políticas?

La guerra sucia le ayudó al PRI a ganar en Colima porque allá el candidato del PAN era muy vulnerable y el gobernador del PRI no estaba tan cuestionado. Ahora se repitió el modelo en casi todos los procesos, pero falló estrepitosamente. Lamentablemente quedó la sensación de que en las campañas del PRI terminaron por privilegiarse los escándalos sobre las propuestas.

La gente que vota se incomodó y reaccionó en contra: Tamaulipas sería el ejemplo más contundente. Ahí el PRI perdió por dos dígitos.

En el PRI también terminó por hacer crisis el ciclo político que se inició con la llamada “sana distancia”, que nunca se entendió a cabalidad. Con esa sana distancia, se generó un vacío de poder, llenado rápidamente por otras fuerzas políticas principalmente en los estados.

Empezaron a tomar fuerza los gobernadores, que al tiempo que se hacían muy ricos a la sombra del poder, también ejercían como grandes electores para dejar sucesores, cubriendo con eso la abstención presidencial.

Dicha crisis se pasó a los estados y se intensificó en los sexenios que gobernó el PAN, donde ya sin presidente de la República, los gobernadores del PRI se despacharon a sus anchas vetando e imponiendo a los aspirantes a los gobiernos estatales. Los casos de ex priistas excluidos que ganaron gobiernos estatales se amplió de ahí en adelante: Leonel Cota Montaño, Ricardo Monreal, Malova, Arturo Núñez, Gabino Cué, Salazar Mendiguchía y -ahora-, Carlos Joaquín entre muchos otros, ejemplos vivos.

Eso es lo que hay que revisar también, esa contradicción entre el discurso político de las reformas y la modernidad que a cada rato se presume, pero que choca con una cultura política sin cambio alguno.

En el PAN tuvieron que reformar sus estatutos para abrir en definitiva a su militancia, la elección interna de dirigentes y candidatos. ¿Qué por qué la gente votó por el PAN? Dice Anaya que por el hartazgo de la gente con el círculo vicioso de (economía-devaluación-violencia y corrupción); también que por las buenas campañas, los buenos candidatos y el prestigio (sic) del PAN. Anaya en su euforia y su propia sorpresa exagera.

No es para tanto, porque al final el PRI gana 7 de los 12 Congresos estatales y un mayor número de presidencias municipales (211) contra (162) del PAN-PRD. El PRI gana también en las tres entidades donde se registró la mayor participación electoral: Hidalgo, Oaxaca y Zacatecas.

Mucho que analizar todavía y muchas cosas que aún no sabemos de la elección pero que seguramente aparecerán en los próximas semanas -cuando los tribunales electorales nos anuncien la última palabra-, es lo que se requiere para completar el análisis frío de los verdaderos efectos políticos de la reciente elección.

El problema, a nuestro juicio, es que a todos los análisis, serios o no, ya los nubla el síndrome del 2018 que todo lo toca, todo lo cubre y que al parecer...ya nadie lo para. De ese tamaño. junio -julio 2016 | termómetro

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La insurgencia magisterial

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Isabel Dorado Auz | auz3@correom.uson.com

aya que se está convirtiendo en una pesadilla para el pseudogobierno de Peña Nieto, la resistencia que ha mostrado la CNTE a la mal llamada Reforma Educativa. Tanto es así, que por fin un partido político toma sus demandas y anuncia una movilización de respaldo para este domingo 26 de junio, fecha en la que se cumple un mes más del crimen de Estado que se cometió por rumbos de Ayotzinapa.

Desde hace varios años, los medios de comunicación han sido muy efectivos para separar a los partidos políticos de los movimientos sociales, argumentando que no era válido que se “politizaran” tales conflictos.

Obedientemente, los partidos de “izquierda” tomaban distancia y el apoyo que brindaban a los movimientos sociales era realmente simbólico. Por no estar de acuerdo con esa postura, tuve que pagar con cárcel mi oposición a la destrucción del parque Villa de Seris, aunque también, vale decirlo, los principales dirigentes de las tribus del PRD ya habían negociado con Eduardo Bours hacerse de la vista gorda en dicho conflicto.

Siempre cuestioné ¿cómo era posible que los partidos renunciaran voluntariamente a ser instrumentos de la sociedad para resolver los diversos conflictos sociales? ¿Cómo era posible que renunciaran a darles solución por la vía política, ya que se supone para eso fueron creados los partidos? Podría pensar, hoy en día, que en su ignorancia los actuales “lideres” partidistas no terminan por entender el significado del concepto POLÍTICA. O bien, nos les reditúa los beneficios económicos que actualmente están obteniendo y sí los expone a ser reprendidos por las fuerzas armadas del Estado, tal y como está ocurriendo hoy con los principales

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termómetro | junio -julio 2016

dirigentes de la CNTE. No puedo negar que me dio gusto que Andrés Manuel López Obrador anunciara una manifestación de apoyo para que se viera que la CNTE no está sola y, sobretodo, representa un verdadero reto para Miguel Ángel Mancera, para ver si se atreve a mandarles a los granaderos a las huestes de MORENA. De igual forma, es un mensaje directo a la mafia del poder, como suele llamarles AMLO a los poderes fácticos que están detrás de Peña Nieto y quienes son los que realmente toman las decisiones.

La mejor manera de lograr el cambio que tanto anhelamos es acompañando a los movimientos sociales, los cuales brotan por todos lados, tal y como lo evidenció recientemente la Revista Proceso que da cuenta de cientos de conflictos sociales que no han sido resueltos y acá, en Sonora, algo sabemos de es; si recordamos solamente lo que ha pasado con los mineros de Cananea, la tragedia de la guardería ABC y el envenenamiento de las aguas del Río Sonora, solo por mencionar a los que han tenido mayor impacto en los medios de comunicación.

Inicia pues, otra etapa de lucha de la CNTE y el gobierno está experimentando la represión a una mayor escala con la ilusión de amedrentar al movimiento magisterial, sin embargo, lo único que está consiguiendo es darle la razón a MORENA, cuando este partido anuncia que hay solo dos fuerzas políticas: ellos, MORENA, y los demás que atienden a los intereses de la mafia en el poder. Por lo mismo, algo que sería natural antaño, no lo veremos hoy en día; esto es, a los partidos de izquierda acompañando a los movimientos sociales que cuestionan la forma en que se está “gobernando”.

Pugna Sonora por crecimiento económico y paz laboral

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ntre las muchas noticias que se generan diariamente en nuestro estado, una de ellas tiene que ver con el sorprendente crecimiento que ha tenido en lo que va del año el Corporativo del Norte, cuyo director general, Servando Carbajal Ruiz, se consolida fuertemente en el liderazgo económico del estado al sumar a las poco más de 40 tiendas con las que contaba, a principio del año, 52 tiendas más de los mercados Santa Fè, que aunque se vayan a ir reaperturando paulatinamente, y aunadas a los Vimark adquiridos hará cerca de 2 meses, con esta negociación comercial pasa a tener 103 supermercados a la fecha.

Al respecto, el Secretario de Economía, Jorge Vidal Ahumada, se manifestó complacido porque esta impresionante expansión del Corporativo del Norte abona al clima de confianza que aunado a diversos factores, entre ellos la paz laboral y la certeza jurídica que existe en el estado, están permitiendo un crecimiento económico sostenido que ha tenido un repunte importante desde el inicio del gobierno de Claudia Pavlovich, por lo que se espera ello genere mayor confianza entre los empresarios para seguir invirtiendo en Sonora.

Y hablando de lo que mejor maneja, los datos duros económicos, Vidal Ahumada dio a conocer que con esta expansión, se espera una derrama económica anual de 3 mil 400 millones de pesos en este giro para el estado, enfatizando además que lograron rescatarse 2,500 empleos directos y 10 mil indirectos, entre ellos a más de 2 mil proveedores.

En el proceso de adquisición de los supermercados Santa Fé, el Lic. Horacio Valenzuela, Secretario del Trabajo en el estado, dio a conocer que los trabajadores de las tiendas Santa Fe fueron liquidados de una forma justa, en apego estricto a la ley y, lo mejor, es que serán recontratados por el Corporativo del Norte.

José Roberto Morales | termomx@gmail.com

Por su parte, Servando Carbajal manifestó que el Corporativo compitió contra varias empresas nacionales y que gracias al acompañamiento del Gobierno del Estado y después de un año de negociaciones, se logró que las tiendas Santa Fé siguieran siendo sonorenses, lo que pudo realizarse porque su proyecto es confiable, genera credibilidad entre clientes, colaboradores y, muy importante, con proveedores y bancos por igual.

No cabe duda que el particular estilo del empresario de origen chihuahuense, pero ya sonorense por adopción, está dejando buenos dividendos al demostrar que su forma de hacer empresa, con mucho trabajo en equipo, calidez humana, y una filosofía de puertas abiertas, es posible lograr que las cosas sucedan en nuestra comunidad.

Carbajal afirma que le apuesta a Sonora porque es un estado donde el entorno es propicio para la inversión, porque hay un clima laboral adecuado en todas las regiones del mismo y hay un gobierno facilitador para generar sinergías.

Buena noticia fue saber que Huatabampo tendrá por fin un Super del Norte, al anunciar su apertura para la primera semana del próximo mes de julio en puerta.

Y para demostrar con creces que el Corporativo del Norte llegó para quedarse en Sonora, anunció también que se comprometió a adoptar tres escuelas dentro del programa “Adopta una Escuela”; aportar mensualmente al mantenimiento del Parque Infantil, contratar a más de 50 personas con discapacidad para su inserción exitosa en la vida laboral, así como colaborar y apoyar diversas acciones emprendidas por la Junta de Asistencia Privada y programas que realicen las Secretarías de Estado.

Empresas con responsabilidad y compromiso social es lo que se requiere para impulsar el desarrollo socioeconómico sustentable de Sonora. ¡Enhorabuena! junio -julio 2016 | termómetro

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Lo que se promete se cumple: Claudia Pavlovich

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Azalea Lizárraga Córdova | azaleal@prodigy.net.mx | @Lourdesazalea

l 100 es casi un número mágico. De niños servía para convertirse en el centro de la atención familiar por nuestros logros escolares, motivo de orgullo para nuestros padres; era ser el o la abanderada del lunes cívico, acción reservada para los cerebritos. Al pasar a la secundaria, la prepa o la licenciatura, fue ver subir nuestros bonos de canje y conseguir anheladas concesiones; ser estudiante de 100 era ganarse el respeto de nuestro entorno y acariciar posibilidades de becas, movilidad y posgrados. Un mundo de oportunidades en nuestro futuro.

En el contexto político, nos encontramos después con que existían “los primeros 100 días de gobierno” o “los 100 compromisos de campaña” como actos de buena fe que tan solo pensar en ellos, producían una sensación de optimismo y de esperanza en un mejor mañana, la confianza de saber o creer que el personaje involucrado llegaba para cambiar el status quo y generar mejores

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condiciones de vida para la ciudadanía involucrada.

“Mis padres me enseñaron que lo que se promete se cumple”, ha dicho muchas veces Claudia Pavlovich Arellano; la escuchamos cuando era candidata a la gobernatura y lo reiteró al ser elegida como la primera mujer gobernadora de Sonora y, a la fecha, la única de su género en el país.

Y con esa manera sencilla, clara y contundente que tiene para decirnos que en Sonora ya es tiempo de cumplir y rendir cuentas, enfatiza también que sus compromisos son medibles y realizables porque los sonorenses se merecen funcionarios que trabajen en todo momento para generar mejores condiciones de vida para todos y, sobre todo, en un marco de transparencia que genere confianza en las autoridades que el voto ciudadano llevó al poder.

Y para demostrar que habla en serio, el Gobierno del Estado lanzó este pasado 17 de junio –regalo de cumpleaños para la gobernadora– el portal www.100compromisos.mx donde la comunidad interesada puede conocer de manera

muy puntual los 10 ejes rectores que incluyen los principales 100 compromisos que Claudia hiciera durante su campaña, que la ciudadanía definió como de atención prioritaria y que como tal fueron también incluidos en el Plan Estatal de Desarrollo: Empleo y economía, Campo y pesca, Seguridad, Familia, Desarrollo social, Salud, Infraestructura, Jóvenes, Gobierno y Educación.

Temas que indiscutiblemente fueron la base para iniciar su ejercicio de gobierno y el instructivo sobre el “qué hacer“ para sus colaboradores en sus respectivos ámbitos de acción.

A 9 meses de gobierno, cualquier ciudadano puede constatar, sin complicaciones tecnológicas de por medio, el grado de avance en cada uno de los 100 compromisos adquiridos y que se resumen como 25 de ellos con un cumplimiento al 100%, 39 con avances sustanciales, 29 con acciones iniciales y siete sin empezar.

Cada uno de estos compromisos tiene una breve descripción del mismo, las acciones que se han implementado para su consecución y el grado de avance alcanzado, así como la alineación que éste guarda con el Plan Estatal de Desarrollo. Algunos de ellos, presentan también los boletines de prensa que dan cuenta de cuándo se implementaron y/o cómo han evolucionado.

Una revisión a vuelo de pájaro nos muestra que hay avances significativos en los temas prioritarios para restaurar la confianza que los sonorenses perdieron en sus autoridades, por el evidente deterioro que sufrió el sector

educativo, la salud, y el desarrollo social, por mencionar algunos de los que más impactan a las poblaciones más desprotegidas del estado.

Semáforo en rojo, porque no se ha trabajado en la implementación de dichos compromisos por diversas razones –siendo la más fuerte la falta de recursos económicos-, lo encontramos en los temas de Gobierno, donde se pretende contar con una Contraloría que no dependa de la gobernadora; para los Jóvenes, la construcción de un Parque de ciencia, tecnología y logística para incubación y emprendimiento de nuevas ideas de negocio, así como Museos móviles; en Infraestructura: la construcción de una Macroplaza cultural en Hermosillo, así como la construcción de un teatro para 1,500 asistentes en sala principal y 600 en sala auxiliar; en Seguridad, falta implementar un Laboratorio estatal contra el crimen, así como lo relativo al Incremento de penas a delitos de alto impacto en el patrimonio familiar y a todo acto de colusión de los cuerpos de seguridad con la delincuencia.

Indiscutiblemente, los sonorense somos hoy una sociedad más exigente y participativa; una comunidad que se siente agraviada por el actuar de una clase política que no ha sabido responder a las expectativas generadas. Y esto lo sabe bien la señora gobernadora y con ello en mente asume nuevos compromisos cada día, toca puertas, y trabaja diligentemente para restaurar la confianza y la esperanza en que hay un mejor mañana a la vuelta de la esquina. ¡Que así sea! junio -julio 2016 | termómetro

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2006 Chicago - 3hr 47′ 59′′

′09 New York - 3hr 35′ 50′′

′11

Londres - 3hr 29′ 20′′

′13

Boston - 3hr 36′ 03′′

Berlín - 3hr 24′ 01′′

′14 Tokio - 3hr 23′ 31′′

2016

Soy corredora de corazón

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Equipo de Redacción | termomx@gmail.com

n verdad creo que lo difícil es “comenzar algo, comprometernos a realizarlo y mantenernos en ello. Y no sólo hablo del deporte, sino de cualquier actividad en el transcurso de nuestra vida”, afirma Graciela Torres de González, una de las pocas atletas mexicanas que han cumplido el sueño de correr los 6 maratones mundiales a la fecha.

Y así relata sus experiencias y motivaciones: “Descubrí que me gustaba correr en mi último año de preparatoria (1981), cuando el colegio en donde estudiaba organizó una competencia pedestre en mi natal Hermosillo, Sonora. Cuál no sería mi sorpresa, cuando me di cuenta que iba en primer lugar. Ese fue mi primer trofeo y lo que desató mi pasión por correr.

Al terminar la prepa, mis papás me dieron la oportunidad de irme un año a estudiar a los Estados Unidos, en donde descubrí las carreras a campo traviesa; correr entre bosques, subir cuestas, era simplemente mágico; terminaba enlodada, mojada y raspada, pero feliz.

Llegué a Monterrey en 1983 para estudiar mi carrera en el ITESM. No recuerdo si fue mi primer o segundo año

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termómetro | junio -julio 2016

cuando ingresé al equipo de Atletismo. La verdad no era nada buena. Corría los 800, 1,500 o los 3,000 metros, pero a pesar de no lograr buenos resultados en las competencias, me mantuve en el equipo. Comencé a participar en las carreras de 10k y 5k en Monterrey, que a diferencia de hoy, en aquel tiempo no eran muchas.

Descubrí que lo mío era la resistencia, que era feliz en estas competencias. Muy de vez en cuando lograba pódium en mi categoría por edad. También competía en las carreras a campo traviesa, logrando colocarme más seguido en los primeros lugares.

Cuando me casé en 1990, corría muy esporádicamente pues vinieron los hijos y las desveladas; no me gustaba dejarlos al cuidado de nadie. Sin embargo, sentía que me faltaba algo, así es que comencé a correr a las 5 de la mañana, la hora en que todos estaban dormidos y regresaba a casa antes de que alguno de mis hijos, en ese entonces 3, se hubieran despertado.

Contaba con el apoyo incondicional de mi esposo, que siempre acudía a las carreras y llevaba a los niños para apoyarme. Ellos crecieron viéndome correr, así es que todos, en su momento, comenzaron a correr junto conmigo.

The miracle isn't that I finished; the miracle is that I had the courage to start..."

En 1999 corrí mi primera carrera de 30k en Coahuila; terminé en segundo lugar femenil y primero de mi categoría.

En el 2001 me inicié en la aventura de ser maratonista y cuando uno empieza ya no puede parar. Terminé con un tiempo de 4:05:25; 4to. lugar categoría (35-39); y 10mo. lugar mujeres.

Tuve que volver a parar por un tiempo, por el nacimiento de nuestra cuarta hija, y no fue hasta el 2005 cuando corrí mi segundo maratón y desde ese entonces, he corrido uno por año.

En el 2006, decidí correr mi primer Maratón Internacional y uno de los 5 (en ese entonces, pues ahora son 6) más importantes del mundo: El Maratón de Chicago, que forma parte de los "World Marathon Majors" (WMM). Los “Grandes del Maratón Mundial”, son competencias internacionales de atletismo y que agrupa al Maratón de Nueva York, Boston, Chicago, Berlín, Londres y, desde 2013, al de Tokio.

Correr ese maratón fue algo realmente increíble. Correr con 34 mil personas, pero al mismo tiempo correr sola, pues de nadie más depende que te detengas cuando tus piernas te digan que ya no quieren seguir; cuando tu cabeza te diga: ¿Qué estás haciendo aquí? ¡deja todo y descansa! Cuando tus fuerzas físicas se terminan y lo único que te queda para seguir adelante es tu corazón, tu voluntad, tu coraje... Eres solo tú, la que decide terminar ese maratón. Llegué en el lugar 8,071 de 33,637 corredores y un tiempo de 3:47:59.

Siempre fui una corredora solitaria y no fue hasta el 2008 cuando inicié mis entrenamientos bajo la supervisión de una entrenadora. Desde esa fecha, pertenezco al Club de Corredores Lilia Figueroa y he mejorado mis tiempos considerablemente, obteniendo así muchos "pódiums" en las diferentes carreras locales en las que participo.

Cuando uno entrena para un maratón, hay que dedicarle mucho tiempo y esfuerzo. Hay que dejar muchas cosas

de lado, comer sano, levantarse los fines de semana muy temprano, ser constante en los entrenamientos. Somos los que en las fiestas llegamos temprano, no tomamos y nos regresamos a las 12, "pues mañana me toca correr..."

Fue en este tiempo, cuando mi esposo y yo decidimos que correría todos los maratones más importantes del mundo. A parti de mi quinto maratón logré incorporar a mi esposo en el de Berlín y Tokio. “Si no puedes con el enemigo, únete a él”.

Yo tuve la suerte de calificar con mi tiempo a los Maratones de Boston y Nueva York. Para los otros maratones, hay que entrar a loterías; estar pegado a la computadora el día que se abren inscripciones, pues éstas se terminan en horas, o conseguirlo con ciertas agencias de viaje, pero estos son mínimos y muy costosos.

En el 2012 corrí el Maratón de Londres, en donde marqué mi mejor tiempo: 3:24:01. De las 36,000 personas que corrimos, éramos 29 mexicanos (solo 5 mujeres), siendo yo la primer mujer y la 5ta. de todos los mexicanos en cruzar la meta. Lugar general: 3,761 de 36,000.

Correr por las calles de Londres fue algo mágico y espectacular. Las porras de la gente gritando mi nombre (lo traía en mi camiseta), o ¡México!; pasar por lugares increíbles y, por supuesto, encontrarme en el trayecto con mis hijos y mi esposo Gerardo, “mi patrocinador oficial” como le llamo; son solo segundos, pero para mí es una carga de energía, de amor que me llena y me reafirma el sentimiento de "Sí puedo". ¿Qué me ha dejado la corrida? Aparte de una muy buena condición física, una lista muy larga de valores y actitudes positivas, como la disciplina, constancia, perseverancia; predicar con el ejemplo, la responsabilidad; la paciencia, autoestima, puntualidad, la gratitud y el compromiso, por mencionar algunos.

Soy, sobre todo, corredora de corazón y creo firmemente que el día empieza con una buena corrida.”

Una experiencia de vida que tal vez muchos deberíamos emular. junio -julio 2016 | termómetro

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EMPRENDEDORES

Las pymes innovadoras Ing. Manuel Agraz Güereña | manuel_agraz@prodigy.net.mx

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as pequeñas empresas consideran que la innovación es algo que no deben pretender debido a que es caro, complicado y que las va a hacer perder tiempo de operación valioso. Por el contrario, la innovación se debe ver como tarea diaria. Todas las empresas, de cualquier tamaño, deben realizar cambios constantes en todas sus actividades, ya sea relacionadas con sus productos, procesos, empaques, promociones, gestión administrativa, etc.

La innovación es todo cambio que genera valor y es uno de los principales factores del éxito y productividad de una organización, persona o país; es la utilización del conocimiento actual o futuro para la creación de productos, servicios o procesos nuevos para la empresa, así como también para mejorar los existentes con el fin de lograr éxito en el mercado.

Lo primero que debe hacer una empresa para iniciar un proceso de innovación en sus operaciones, es que la dirección acepte que la innovación va a ser muy importante para toda la empresa; comenzar con cambios sencillos, por ejemplo, en la distribución de las áreas; si es posible, cambiar el logo; los colores, para señalar que la empresa está decidida a innovar; realizar cambios en la cultura de la empresa y motivar a los colaboradores a proponer proyectos de innovación; organizar una reunión semanal con las personas que puedan participar en este gran movimiento de cambios.

Es deseable la presencia de un

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consultor externo que ayude a los participantes a conocer los principios, estrategias y conceptos básicos que lleven las reuniones a la obtención de resultados constantes, y llevar un registro para el seguimiento necesario.

Todas las empresas tienen una estrategia basada en algún principio que las guía hacia su visión, entendida ésta como el camino que la empresa elige para entregar el máximo valor al cliente con la máxima ganancia posible; la forma en que una empresa se vincula con su entorno, cómo presenta su propuesta de valor, la cual debe ser innovadora, distinta en lo posible de las propuestas de valor de la competencia.

Estrategia es pues, el cómo vamos a lograr la visión, es todo aquello que la organización debe cambiar, mejorar o innovar para hacer realidad esa visión retadora; por tanto, debe identificar los factores clave del mercado y formular un plan centrado en la obtención de resultados; la mejor estrategia es la que toma en cuenta la innovación.

La innovación en valor se puede dar en los siguientes aspectos Innovación de producto: desarrollo de un producto, servicio nuevo o la introducción de mejoras significativas asociadas a sus características o su uso. Lo anterior incluye las mejoras relacionadas con las especificaciones técnicas, componentes, materiales, utilización y otras características funcionales.

Innovación de procesos: implementación de un método de producción nuevo o con mejoras importantes; incluye cambios significativos en las técnicas, equipo o sistemas.

Innovación de comercialización: implementación de un nuevo método de comercialización que incluya cambios significativos en el diseño, empaque, comercialización, promoción o precio del producto.

Innovación organizacional: implementación de un nuevo método organizacional en las prácticas operativas de la empresa, incluyendo la organización del lugar de trabajo y relaciones externas.

La innovación en valor solo se alcanza cuando las empresas logran alinear la innovación con lo

que valora el cliente. Teniendo esto en cuenta, podemos decir que las claves de éxito en la innovación se encuentran en los siguientes puntos: Cultura empresarial Como en casi todos los grandes cambios, lo primero que hace falta en la empresa es una determinada cultura que propicie no solo la innovación, sino el éxito de la misma. Ello supone, entre otras cosas, una empresa basada en las personas, con una marcada orientación al cliente y la búsqueda de su fidelidad, en la que se trabaje en equipo aportando ideas.

Actitud innovadora Esto significa desarrollar una mentalidad crítica, cuestionar todos los días lo que hacemos, pues así lo hacen nuestros clientes y buscar una mentalidad abierta al cambio, estando atentos a todo lo que ocurre a nuestro alrededor (consumidor, mercados, otros sectores, países, etc.) y estando dispuestos a cambiar, por muy traumático que sea el cambio que tenemos que experimentar.

Anticipación La innovación oportuna es un principio estratégico definitivo. La anticipación proporciona ventajas claras al estratega: sorpresa, tiempo, y costos menores, entre otras. Además hay que considerar la gestión del conocimiento y contar con una inversión suficiente. Las empresas quieren poner en valor su innovación, pero muchas veces no tienen capacidad de financiarla con sus propios medios.

Tomar en cuenta la voz del cliente Desde el inicio del proceso, sin olvidar que las empresas que crean el futuro además de satisfacer a los clientes, los asombran continuamente. Objetivos definidos, que sean ambiciosos aunque no utópicos, pero sobre todo, que sean claros y equilibrados.

En síntesis, estas son las principales necesidades para que la innovación se encamine a buen destino: la existencia de una cultura corporativa y la convicción firme de la necesidad de la innovación, la definición de un plan de innovación a largo plazo, establecer el proceso de innovación como proceso clave en la gestión por procesos, y constituir equipos de innovación. junio -julio 2016 | termómetro

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El Informe País Dr. César Álvarez Pacheco |cesar_ap@hotmail.com

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a semana pasada, tuve a bien darle lectura a un documento que me fue enviado con un contenido bastante interesante: “Informe País sobre la calidad de la ciudadanía en México”, redactado por el Instituto Nacional Electoral en colaboración con el Colegio de México, donde por medio de ciertos indicadores realizan un diagnóstico regional y nacional sobre la calidad ciudadana de los mexicanos. Los datos son reveladores en el sentir de los ciudadanos sobre el gobierno, partidos políticos, y la supuesta democracia con la que vivimos para elegir a nuestros gobernantes. La desconfianza ciudadana es cada vez mayor hacia el gobierno y sus gobernantes (incluyendo funcionarios), la violencia cobra mas fuerza entre los municipios y diversas regiones del país y la brecha ricos y pobres origina una desigualdad cada vez mayor. ¿Mover a México? Quizá, pero aún no está claro hacia dónde.

Cuatro informes recientes dibujan a México: es un país violento, la violencia nos cuesta económicamente a todos; la impunidad que vive el país es sistémica y endémica; y la brecha de desigualdad entre los más pobres y los más ricos es más amplia. A esto se suma que 7 de cada 10 mexicanos no confían en otros ciudadanos, y mucho menos en sus instituciones políticas y de representación, como son los partidos políticos o los diputados. Las excepciones son la confianza al ejército, la iglesia y los maestros. Así retratan al país el Informe sobre México del Relator Especial de la ONU sobre Ejecuciones extrajudiciales, sumarias o arbitrarias; el Índice de Paz Global; el estudio Desigualdad creciente, de la OCDE, y el Informe País, del Instituto Nacional Electoral y El Colegio de México, publicados en la última semana y que abordaremos en esta columna.

En el análisis da a conocer que la mayoría de los encuestados conforma una ciudadanía desconfiada, desencantada e indignada con sus autoridades por la situación que atraviesa el país, con un estado que tiene la obligación de proporcionar seguridad, confianza y bienestar, pero que el mexicano no lo percibe así. En seguridad, 60% de los ciudadanos considera que en México la ley no se respeta, ya que cuatro de cinco ciudadanos que interpusieron

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una demanda ante un ministerio público, consideran que no sirvió de nada hacerlo. El mexicano considera que el voto es un deber; la movilización política partiendo desde abajo y ascendiendo a posiciones de gobierno y representación, toma influencia en el ciudadano como decisores, por lo tanto una baja participación tiene un impacto negativo sobre la rendición de cuentas de los gobernantes. El informe muestra que existe una marcada diferencia de participación en estados como Oaxaca, Chiapas o Veracruz, la mujer tiene mayor participación ciudadana y en el área rural. ¿Usted confía en su representante popular, presidente o diputado? Pues siete de cada 10 personas en México no confían, ya que piensan que sus opiniones no les importan a los políticos porque no existe un vinculo entre ellos que le de mayor peso a su opinión y menos cree que sea representada en algún Congreso; y en verdad coincido con ellos.

El informe señala que los ciudadanos aun no tienen la conectividad esperada, ya que 70% no cuenta con redes sociales y solo 25% tiene acceso a ellas, claro que todo ello depende del genero, educación, ingresos y nivel social.

Se considera que todos estos factores son un componente crucial de un concepto amplio de ciudadanía, y de su existencia depende la capacidad del individuo para ejercer esa ciudadanía a cabalidad. Una parte importante del análisis que se hace en este informe proviene de una encuesta nacional de 11,000 casos diseñada especialmente para el proyecto por parte del equipo de investigación y levantada en campo por Buendía & Laredo, tras un proceso de licitación pública. Las 11 mil entrevistas fueron llevadas a cabo cara a cara en vivienda con hombres y mujeres de 18 años de edad o más, durante agosto de 2013. La encuesta tiene representación nacional, pero también en cinco regiones, 10 estados y 12 municipios. Un valioso documento con información importante para el desarrollo de políticas públicas adecuadas para un proceso de mejora que verdaderamente urge en nuestro país; el informe muestra un dato valioso no contemplado, pero con resultado visible: el hartazgo ciudadano.