Vi er i en branche, hvor der er meget størrelsesøkonomi. Landbruget samler sig i færre og større enheder. Vi skal være skarpe i konkurrencen og dermed meget omkostningseffektive for at være en attraktiv partner. Samtidig er det vigtigt, at vi kan byde ind med en faglig stærk og kompetent organisation, der kan tilbyde kvalitetsvarer til de rigtige priser.
Vores organisation skal derfor til stedse besidde en stor viden og erfaring, som løbende kan komme vores kunder til gode i det daglige samspil.
For at møde koncentrationen på leverandørsiden er det vigtigt, at vi kan tilbyde en stor distributionskraft – også i et internationalt perspektiv.
Samtidig med en stærk konkurrenceevne skal Danish Agro også være i stand til fortsat at konsolidere sin egenkapital, så vi i dagligdagen kan være et godt redskab for vores mange landmandskunder.
Vi vil derfor fortsætte med at internationalisere Danish Agro – det er nøglen til, at vi også på den lange bane kan være en attraktiv partner over for vores mange kunder og ejere.
Både landmændene og vi i følgevirksomhederne er i dag en del af en global konkurrence. Det er således naturligt, at vi søger hen, hvor der er gode vækstmuligheder for at udnytte vores erfaring og knowhow.
Galten hovedkontor
Jørgen H. Mikkelsen Bestyrelsesformand
Karise hovedkontor
Christian Junker Adm. direktør
9
ledelsesberetning • årsrapport 2011
Det danske marked og øget i nternationalisering Vores vision i Danish Agro er at være en konkurrencedygtig grovvarevirksomhed med en størrelse, hvor vi kan reducere flest muligt unødige omkostninger. Samtidig hermed vil vi være garant for en effektiv og rationel drift med fokus på værditilvækst for den enkelte landmand.