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GRUPO ECONÓMICO COLOMBIANO ARDILA LULLE

LINA MARCELA SALDARRIAGA PERILLA

NEGOCIACIÓN

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ARMENIA, QUINDÍO 2013

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………..….… Pág. 2 BIOGRAFIA: CARLOS ARDILA LULLE……….………………….…… Pág. 3 HOLDINGS……………………………………………………………….… Pág. 6 PRINCIPALES EMPRESAS……………………………..…………….… Pág. 7 MERCADO INTERNACIONAL………………………..……………….… Pág. 17 INFORMACION FINANCIERA…………………………..…………….… Pág. 18 FACTORES DE ÉXITO…………………………………………………… Pág. 19 RESPONSABILIDAD SOCIAL OAL……………………………………. Pág. 20 BILIOGRAFIA……………………………………………………………… Pág. 21


INTRODUCCIÓN Para hablar de la Organización Ardila Lülle, hay que destacar un poco de la vida de su fundador y por quien lleva su nombre este grupo económico. Habiendo hecho un análisis basado en las empresas que componen al holding, las tres principales empresas de esta organización son POSTOBON S.A., INCAUCA S.A. y RCN televisión El Grupo OAL es una de las empresas más importantes dentro del país, no solo por la manera en la cual cada una de sus ramas ha tenido crecimiento dentro de los diversos mercados, sino por la manera en la que todas sus actividades han contribuido a la generación de empleo dentro del país El hecho de ser una empresa con tanta preponderancia dentro de la sociedad colombiana, y al contar con una de sus empresas como uno de los canales de televisión más visto, hace que cada una de las marcas del holding , tengan reconocimiento dentro de la empresa En el presente trabajo se hace con el fin de conocer el grupo económico Ardila Lulle y la interrelación que tienen las empresas que lo conforman.

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BIOGRAFIA: CARLOS ARDILA LULLE Carlos Ardila Lülle, gestor, fundador y promotor de la Organización Ardila Lülle, es Ingeniero Civil egresado de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, seccional Medellín. En 1951 inició su ejercicio profesional en la actividad de las Gaseosas, a la que se vinculó a través de la empresa de gaseosas LUX (hoy parte de la gran empresa Postobon S.A.) de la que llegó a ser inicialmente Gerente de Planta; Al encomendársele a nivel industrial la expansión de esta compañía en la ciudad de Cali, este fue el punto de partida que le permitió consolidar una de las más grandes e importantes organizaciones industriales de Colombia, con proyección internacional. Labora igualmente en el área de Desarrollo y Promoción comercial de nuevos sabores (en este sector del área de las gaseosas en 1954 tiene un gran éxito al dirigir y acompañar el proceso de desarrollo de la bebida gaseosa con sabor a Manzana una de las primeras en el mundo con ese sabor, el cual es hoy un producto bandera de Postobon junto a la bebida gaseosa Colombiana. Ante su éxito comercial con gaseosas LUX da paso en la paulatina adquisición de las acciones de esa compañía, para acto seguido adquirir Postobon (unificando ambas empresas) de la que sería nombrado presidente en 1968, escenario desde el cuál daría inicio al especial aglutinamiento de las empresas de bebidas gaseosas en Colombia comprando, durante las décadas finales del siglo XX, otras compañías dedicadas a la elaboración de este mismo tipo de productos en otras regiones en Colombia todo ello bajo la misma dirección y cobertura empresarial de Postobon S.A.

Posterior a su dominio con las empresas de bebidas no alcohólicas, invierte en compañías que tienen directa relación con las materias primas de las gaseosas como lo son sus ingenios azucareros. Con este notable fortalecimiento y control corporativo, Ardila configura la formación de todo un grupo empresarial en el que posteriormente sus inversiones se concentrarían en el área de los textiles y de los medios de comunicación (radio, tv, discos) inicialmente adquiriendo la empresa radial de cobertura nacional Radio Cadena Nacional RCN en 1972 a la que paralelamente luego añadiría en 1978 RCN television, una programadora de televisión bajo la misma plataforma, que se convertiría en 1998 en canal privado de televisión con señal abierta sobre el territorio Colombiano y adicionalmente


desarrollaría en 2008 un nuevo canal alterno de señal por cable denominado NTN 24. Ardila Lülle adquirió Coltejer en 1978 empresa que se mantuvo como líder del sector textil en el Departamento de Antioquia y en Colombia y a la que evitó una inminente liquidación al poder venderla con toda esta diversificación correlacionada en inversiones, Ardila continúa actuando decididamente con grandes inversiones y especiales desarrollos industriales (como por ejemplo la generación de biodiesel y la producción de alcohol carburante) y así mismo ha logrado colocar a su grupo empresarial, conocido como Organización Ardilla Lulle, en una posición privilegiada financiera e industrialmente, como uno de los cuatro más importantes en Colombia junto al Grupo empresarial Bavaria en cabeza de Julio Mario Santo Domingo el grupo financiero y de construcción Grupo Aval de Luis Carlos Sarmiento Angulo y el Grupo empresarial Antioqueño (GEA) conocido en Colombia como Sindicato Antioqueño. Ardila ha sido igualmente distinguido en Colombia por el Gobierno Nacional con la condecoración Orden de la Gran Cruz de Boyacá (máxima distinción civil otorgada en Colombia) y el mérito de haber sido elegido como El Empresario del Siglo XX en Colombia por los principales decanos y académicos en el área de Administración de Empresas, recibió la carta de naturaleza Española de manos del Rey de España Don Juan Carlos I de Borbon; es también catalogado como uno de los hombres más ricos de Latinoamérica y ha figurado en varias ocasiones en la lista Forbes (el industrial colombiano, próximo a cumplir 83 años de edad, tiene una fortuna cercana a los 5.400 millones de dólares, y lo ubica en la casilla 225 a nivel global.), su patrimonio empresarial se estima cercano a los 1.000 millones de dólares. Su vida ha sido ejemplo y práctica constante de un férreo espíritu de lucha fundamentada en un profundo respeto por los valores; aspectos que se reflejan en la estructura de una Organización que hoy participa en los principales sectores de la economía nacional. La organización empresarial Ardila Lülle, hoy integrada por más de 80 compañías que generan más de 40.000 puestos de trabajo en el país, está conformada por un conjunto de empresas dedicadas a la producción, transformación y comercialización de bienes y servicios, que le permiten participar con decisión en el desarrollo y el progreso del país. Postobon fue para Ardila Lülle la empresa sobre la que él fundo su conglomerado empresarial con la compra posterior de empresas como Coltejer, Radio Cadena Nacional, los ingenios Providencia y del Cauca, Sonolux y Peldar, estrategia que le permitiría la diversidad de servicios

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empresariales o comerciales cubriendo varios campos de la economía colombiana. Con su dirección, el crecimiento de la Organización Ardila Lulle ha sido acelerado y cada una de las empresas ha logrado un indiscutible liderazgo en su respectiva actividad. El conglomerado liderado por Carlos Ardila Lulle se distingue por tener una cascada ordenada de inversiones que no presentan casos de imbricación. Es decir, las sociedades holding no se pertenecen las unas a las otras. Además también muestra una marcada especialización en ciertos campos de actividad económica. Según Luis Bernardo Naranjo Ojeda, analista del portal del www.losdatos.com, se trata de un conglomerado integrado vertical y horizontalmente que incluye azúcar, envases, líquido carbónico, transporte y publicidad del negocio de bebidas, lo que le garantiza insumos. Por su parte, otro analista dice que la gran fortaleza competitiva de Ardila ha sido consolidar una red de distribución, la cual le permite llegar a los sitios más remotos del país.


HOLDINGS Carbe Parklake Carbe Parklake SCA, el grupo matriz que representa la conocida Organización Ardila Lülle (OAL), de la cual su presidente es el industrial santandereano Carlos Ardilla Lülle, empezó a dar pasos certeros en el camino hacia la internacionalización y comenzó a convertir a algunas de sus principales firmas subordinadas, en las llamadas multilatinas. Hacia allá mira la OAL que con más de 60 años tiene en tres sectores puntuales: agroindustria, bebidas y comunicaciones, las mayores apuestas de internacionalización con presencia ya en México y Estados Unidos. La proyección de multilatinas en el sector agroindustrial están representadas en el negocio del azúcar, cogeneración de energía eléctrica y etanol. El primer paso lo dio hace unos años con la adquisición del Ingenio Presidente Benito Juárez en México, al comprar el 51% de las acciones con una inversión de US$34 millones. Esto convierte a la OAL en el mayor productor individual de azúcar del mundo. En Colombia, con el negocio de alcohol carburante, los tres ingenios de su propiedad producen más de 60% del etanol que se consume en el país. Los activos de Carbe Parklake señalan la Superintendencia, superan los $7,4 billones y se constituye en el tercer Grupo Empresarial con más firmas subordinadas. El horizonte que ha fijado la OAL, sin duda, está en el exterior y en este los tratados de libre comercio ofrecen inmejorables oportunidades para sus negocios eje. En Colombia Carbe Parklake sigue fortaleciendo sus firmas, con las cuales genera en el país más de 27.000 empleos con presencia desde San Andrés hasta Leticia. Besmit S.A.: Inversión en acciones, títulos, bienes, etc. servir de aval. Heraga S.A.: Inversionista Servinsa OAL S.A.: Servinsa Oal es una compañía que hace parte del Grupo Postobon, tiene como objeto social prestar servicios de intermediación financiera e Inversionista. Inversiones Gamesa S.A.: Inversiones Gamesa es una compañía que se dedica a realizar inversiones en las más importantes compañías de Colombia como Postobon. 7


PRINCIPALES EMPRESAS DE LA ORGANIZACIÓN ARDILA LULLE A continuación se describen algunas de las principales empresas del conglomerado Ardila Lulle.

SECTOR DE BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS 1. Postobon

Por la década de 1900, las bebidas dulces que se consumían en Colombia eran importadas de Inglaterra. Valerio Tobón Olarte, un joven boticario, estudió la preparación de los refrescos dulces, tratando de emular la bebida gaseosa inglesa “Jewsbury & Brawn”, que era una bebida importada que se comercializaba en todo el país. Tomando esta iniciativa don Valerio Tobón tuvo en Gabriel Posada Villa un apoyo, el cual consiguió insumos y equipos que le fueron ofertados en $1.000, maquinaria que compro para iniciar con los primeros pasos para elaborar refrescos. Entretanto, Valerio Tobón por su parte avanzaba en su desarrollo y obtuvo una fórmula, que denominó “Kola Champaña”. En el año de 1906 abre sus plantas en las Ciudades de Manizales y Cali para mejorar su radio de distribución en las regiones más apartadas. Hasta que en el año de 1909 por estrategia comercial logra instalar una planta en la capital colombiana, llegando finamente a la ciudad de Bogotá. La empresa diseñó una estrategia para que otras empresas se unificaran en una sola para ampliar su producción y oferta en las regiones que hasta ahora dominaban. Antes del año de 1933, la empresa realizó negociaciones con empresas en Manizales, Bogotá y Girardot. Además, hacia la década del 40, tenía fábricas propias en Armenia, Barranquilla, Bogotá, Cali, Girardot, Medellín y Pereira. En 1942, Gaseosas La Leona y La Colombiana -dos de sus competidores- se fusionaron y en el año de 1951 con el objetivo de mantener sus operaciones de mercadeo, pero sus esfuerzos no fueron suficientes, fue así que la nueva empresa finalmente se une para ser parte de la sociedad de Gaseosas Posada & Tobón, creando a partir del año de 1955 la marca que llamaron Refrescos Postobón. Mientras esta fusión se daba, en Gaseosas Lux, que pertenecía a los hermanos Antonio y José Gaviria, nombraron a Carlos Ardila Lülle presidente de la


compañía. En la presidencia de esta empresa Lülle planteó una competencia muy agresiva con Postobon, ya que Gaseosas Lux quería ser otras de las empresas que quería ingresar al mercado bogotano. Lülle aprovechando las acciones que Gaseosas Lux tenía en Postobon, empiezo un proceso que le permitió la adquisición de acciones en Postobon, acto que lo llevó en el año de 1968 a asegurar dos puestos ejecutivos en las dos empresas tanto en la junta directiva como la presidencia. A finales de los 90 llegaron las dificultades. Postobon, empresa bandera de la Organización Ardila Lülle, se concentró en apoyar el proyecto de Cervecería Leona. Además, el conglomerado adelantó el montaje del canal privado de televisión RCN, lo que generó un alto endeudamiento. En el año 2000, su deuda era de 700.000 millones de pesos, mientras que los ingresos apenas superaban los 600.000 millones de pesos. En esa época, se empezó a mencionar con insistencia la posibilidad de una compra o de una alianza con una firma empresarial estratégica, como es el caso de “Pepsi”, pero ésta no fue lo suficiente satisfactoria para las dos partes, por eso no se realizó. La Organización Ardila Lülle tuvo que tomar medidas drásticas para buscar un sostenimiento económico adecuado, lo que le obligo a reestructurar la deuda a 7 años, vendió Leona a la empresa Bavaria y empezó a ejecutar un estricto plan de optimización de costos, y un agresivo plan comercial y de mercadeo, que le dieron un nuevo aire. Postobon fue para Ardila Lülle la empresa sobre la que él fundaría su conglomerado empresarial con la compra posterior de empresas como Coltejer, Radio Cadena Nacional, los ingenios Providencia y del Cauca, Sonolux y Peldar, estrategia que le permitiría la diversidad de servicios empresariales o comerciales cubriendo varios campos de la economía colombiana. Postobon S.A. es el fabricante de refrescos más grande del país con ventas anuales cercanas a los 1.100 millones de dólares. Jugos Hit y productos de PepsiCo Inc también funcionan bajo esta sombrilla.

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SECTOR DE TELECOMUNICACIONES 2. Radio Cadena Nacional de Televisión de Colombia (BVC: Rcntelevi)

Más conocida por sus siglas de RCN Televisión, es una compañía cuya principal actividad es la operación del canal de televisión privado del mismo nombre, propiedad de la Organización Ardila Lülle. Adquirió la licitación para emitir en señal abierta en 1997 y sale al aire la primera emisión del canal el 10 de julio de 1998. Su principal competidor es Caracol Televisión Además de emitir para toda Colombia, el canal llega a muchos lugares del mundo a través de la señal de RCN Nuestra Tele (Antes llamado TV Colombia, este Canal fue compartido hasta 2008 con Citytv, que después realizaría un convenio con Caracol TV Internacional) y a Estados Unidos a través de RCN International (el canal realiza además la venta internacional de sus producciones a través de esta dependencia). Líneas de negocio de RCN Compañía

Actividad

RCN Televisión S.A.

Televisión

Colombia

Canal RCN

Televisión

Colombia

RCN Nuestra Tele

Televisión

América, Europa y Oceanía.

NTN 24

Televisión

América y España

RCN Telenovelas

Televisión

Colombia

RCN Internacional

Televisión y Productora de televisión

RCN La Radio RCN Mundo

Radio Radio por Internet

Área

Estados Unidos

Colombia y Estados Unidos Colombia


RCN Entretenimiento RCN Model E-nnovva

Vista

Productora de Entretenimiento

Colombia

Agencia de Modelaje

Colombia

Internet y productora de América Latina Cine Producción de tv

Colombia

RCN Comerciales

Producción de Comerciales de TV

Colombia

Centauro Comunicaciones

Doblaje al español

América Latina

Televisa

Cadena De Televisión

México

RCN Cine

Producción de Cine y Televisión

Colombia

MundoFOX 50%

Televisión

Estados Unidos

Win Sports 50%

Televisión Deportiva

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Colombia y América Latina


3. Editorial Televisa Colombia

Grupo Televisa es una compañía privada mexicana de medios de comunicación, es el consorcio de comunicaciones de habla hispana más grande del mundo y líder en el mercado de las revistas en español, produce y distribuye más de 80 títulos en diversas categorías, con presencia en México, América Latina, Estados Unidos, Europa y África. Editorial Televisa Colombia se ha consolidado como independientes más importante en nuestro país, con segmentos, pues ofrece a los lectores productos de novedoso, atractivo y bien fundamentado, que alcanza mercado del 58.4%

el medio de revistas títulos para todos los calidad con contenido una participación en el

SECTOR AGROINDUSTRIAL 4. Incauca S.A.

Incauca S.A., el Ingenio de Colombia, se fundó el 29 de julio de 1963, en territorio de la Hacienda San Fernando. La fábrica inició su actividad con un prospecto de molienda de 2.000 toneladas métricas por día. La fábrica fue ampliando su capacidad de molienda, hasta convertirse en una de las más modernas. Desde el 1 de mayo de 1980 hace parte de la Organización Ardila Lülle, conglomerado industrial comprometido con el desarrollo económico y social del país. El Ingenio tiene vinculadas 45.199 hectáreas en área bruta. Cuenta con 38.902 hectáreas sembradas en caña, de las cuales 19.245 pertenecen a 236 predios de manejo directo y 19.657 pertenecen a 448 proveedores de caña. Con una capacidad instalada de 14.000 toneladas diarias, ha demostrado con hechos y datos que es y seguirá siendo el motor de desarrollo de su zona de influencia. A finales de abril de 1997 Incauca inició su actividad de cogeneración de energía eléctrica. Para 2010 la energía total generada fue de 134.656.029 MWh, de los cuales la mitad se destinaron para el consumo interno (funcionamiento de las plantas de azúcar, alcohol carburante y compost) y el resto se vendió a la red pública. Desde el 28 de octubre de 2005, Incauca S.A cuenta con la planta de


alcohol carburante más grande y moderna del país, con una capacidad de producción de 350.000 litros de alcohol diarios en operación continua. En septiembre de 2006, se creó el departamento de Nuevos Productos de Incauca S.A., a partir de la fusión de dos compañías del sector agroindustrial de la Organización Ardilla Lulle: Ingenio del Cauca e Incauca Alimentos y Refrescos. Con este nuevo departamento se buscó fortalecer el sector, consolidar sus ventajas en una compañía líder en la producción y comercialización de azúcar, sus derivados y productos que le generen valor agregado a la misma. 5. Ingenio Providencia

En 1991 el Ingenio pasó a formar parte de la Organización Ardila Lülle, incorporándose grandes avances tecnológicos y diferentes cambios en su estructura organizacional. El 1 y 2 de septiembre de 1999 el Ingenio Providencia realizó la primera prueba comercial de Azúcar Orgánica, moliendo 6.109 toneladas de caña orgánica certificada, mediante la cual se produjeron 7.662 quintales de azúcar orgánica, convirtiéndose en el primer y único Ingenio en Colombia en lograr una molienda y una producción de estas cantidades. En 2005, decidió aportarle al mejoramiento de la calidad del aire y puso en funcionamiento la segunda más grande y moderna planta de alcohol carburante en el País, con una capacidad instalada de 250 mil litros días, la que amplió en 2011 alcanzando una capacidad de producción de 300 mil litros día. Y continuando con su permanente interés en la conservación ambiental, en 2009 inició operación la planta de cogeneración de energía eléctrica, con capacidad de producir 34 MW día, a partir de fuentes renovables como es el bagazo de la caña de azúcar 6. Sucroal S.A.

Somos una organización biotecnológica colombiana única en este género en Latinoamérica, actualmente pertenece a la organización empresarial Ardila Lülle. Contamos con dos divisiones; una de ellas para la producción de ingredientes alimenticios y otra para la producción de solventes y alcoholes principalmente. Sucroal S.A es una empresa biotecnológica que provee de materias primas a los sectores de alimentos, bebidas, farmacéutico, disolventes y en general a la

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industria manufacturera, mediante la producción y comercialización de productos químicos, tanto en los mercados nacionales como en el exterior. 7. Compañía Iberoamericana de Plásticos S.A.

En IBERPLAST S.A. mediante la utilización eficiente del talento humano que está en permanente formación, los recursos físicos disponibles y de la más avanzada tecnología en sus equipos, trabajan para producir y comercializar envases y empaques elaborados con resinas plásticas, acero cromado o aluminio, y la prestación de servicios de impresión en lámina metálica que cumplan las normas nacionales e internacionales, o acuerdos privados de calidad, trabajando siempre con responsabilidad y respeto por los clientes, los colaboradores, la comunidad y el medio ambiente, tomando siempre como base los objetivos y las políticas de los accionistas, para afianzar su posición en el mercado nacional y expandirse a nivel internacional. 8. Empresa de Distribuciones Industriales S.A.

Está localizada en CL 52 47 42 de Medellín, Antioquia. Su sector es "Transporte intermunicipal de carga por carretera" 9. Liquido Carbónico Colombiana S.A.

Está localizada en CA 19 A 16 26 de Bogotá. Su sector es "Fabricación de sustancias químicas básicas, excepto abonos y compuestos inorgánicos nitrogenados" 10. Crown Colombiana S.A.

Crown sucursal Colombia se dedica a la producción, fabricación y ensamble de Envases de Aluminio, Embutidos y Estirados Para Cerveza y Otras Bebidas. 11. Peldar S.A.

Cristalería Peldar S.A. fue fundada en Medellín, Colombia en 1949 y actualmente produce el vidrio bajo estándares de calidad. Fabrican tres líneas de producto: Envases de Vidrio, Vidrios Planos y Cristalería para el hogar.


SECTOR AUTOMOTOR 12. Los Coches S.A.

Comercializadora de vehículos. Actualmente es una empresa multimarca y comercializa automóviles de Volkswagen y MG, estos son las primeras marcas que tendrán sede exclusiva de Los Coches en Bogotá. La Organización Ardila Lülle, con su empresa Los Coches, adelanta varias negociaciones para representar nuevas marcas en sus habituales sedes, y así mismo tiene proyectado descentralizar su operación en la capital del país para conquistar el mercado nacional. En su proceso de expansión, Los Coches ha construido 5 sedes en Bogotá, con un número interesante de puestos de trabajo para taller y una zona de exhibición, lo que garantiza una experiencia de compra agradable para los usuarios. Adicionalmente, en los últimos años la empresa ha invertido más de 20 millones de dólares en la creación del Mega centro de Servicios Los Coches (El taller más grande de Latinoamérica), y en la construcción de la sede de Chía con más de 10.000 metros cuadrados que destacan a Los Coches como una empresa innovadora y a la vanguardia en el sector. La distribuidora Los Coches La Sabana S.A. deja utilidades anuales del orden de 3 millones de dólares.

SECTOR DEPORTIVO 13. Atlético Nacional

Es un club de fútbol de la ciudad de Medellín, Antioquia, Colombia. Fue fundado el 7 de marzo de 1947 por el ex presidente de la Liga Antioqueña de fútbol, Luis Alberto Villegas Lopera, junto a Julio Ortiz, Jorge Osorio Cadavid, Jorge Gómez, Arturo Torres, Gilberto Molina, Alberto Eastman y Raúl Zapata Lotero, bajo el nombre de Club Atlético Municipal de Medellín. En 1996, la Organización Ardila Lülle, –empresa que lo administra– adquirió el club. Participa en la máxima categoría de la División Mayor del Fútbol Colombiano, la Primera A o Liga Postobón, desde su fundación en 1948 y es uno de los tres clubes que ha jugado todas las temporadas de la misma junto a Millonarios y Santa Fe. 15


SECTOR SALUD 14. Centro Medico Carlos Ardila Lulle

organización dedicada a la prestación de servicios médicos generales y especializados; odontológicos generales y especializados; medios y apoyos diagnósticos; los cuales congregan una diversa gama de alternativas en cuanto a procedimientos, consultas y su avanzada tecnología, representada en cada una de las especialidades médicas.

OTROS SECTORES 15. Coltefinanciera

Alrededor de 1980, la Organización Ardila Lülle crea a Coltefinanciera, como compañía de autofinanciamiento industrial, con el objetivo de financiar principalmente al sector textil y de confecciones. Coltefinanciera perteneció por mas de 28 años a la Organización Ardila Lulle, el conglomerado de empresas colombianas con posiciones de liderazgo en sectores como el de la producción de azúcar, gaseosas y medios de comunicación. La Organización Ardila Lulle explicó que la venta de Coltefinanciera responde al interés del grupo de concentrarse en sus negocios estratégicos, como bebidas, azúcar, empaques y medios de comunicación. La compañía Coltefinanciera tenía activos por 350 mil millones de pesos, patrimonio de 52 mil millones y los depósitos de sus 90 mil ahorradores suman 315 mil millones de pesos, en el momento de la negociación 16. Coltejer

La compañía colombiana de tejidos S.A. fue fundada en 1907, en una época propicia para la incursión de la industria textil en Colombia. Desde hace varios años la empresa ha sido dirigida por la organización Ardila Lulle. En el año 2008 Ardila logro la liquidación de Coltejer, vendiéndola a la multinacional Mexicana Kaltex la cual compro el 51% de las acciones.


17. Industria Electro sonora Sonolux S.A.

En enero de 1974 la Organización Ardilla Lulle, en una gran transacción adquirió la totalidad de la compañía, además de sus archivos, encargándose de la transición entre las dos administraciones el empresario Ricardo Londoño. Con el transcurrir del tiempo, Sonolux asumió la licencia de otras discográficas extranjeras como la mexicana Orfeón y las empresas transnacionales Ariola, BMG, Arista y WEA. Estos movimientos hicieron que Sonolux manejara casi un setenta por ciento de la totalidad de los catálogos de artistas extranjeros en Colombia, sin embargo estas empresas decidieron abrir sus propias oficinas locales y a comienzos de la década del 90 abandonaron la compañía. A mediados de 2008, la Organización Ardilla Lulle decidió liquidar a Sonolux y cerrar sus oficinas internacionales, en vista del avance del copiado ilegal de fonogramas en Colombia.

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MERCADO INTERNACIONAL El Grupo OAL inicio su proceso de expansión internacional por medio de la exportación de bebidas gaseosas a mercados con alta población colombiana y con una distancia geográfica y psicológica pequeña. Al incursionar al mercado de la caña, su mercado se expande, debido a la importancia y a la demanda de dicho commodity dentro del mercado latinoamericano. Sabiendo que el potencial de exportación no es tan grande como el de Brasil, aun así la empresa ha podido lograr mantener el azúcar como uno de los principales productos de exportación del país. Con el auge de los medios de comunicación y del éxito de las producciones colombianas en el mercado extranjero, el Canal RCN comenzó un despliegue significativo y relevante para la industria. El país ha alcanzado no solo el gusto de los mercados latinoamericanos, sino de los mercados europeos por medio de la traducción de los contenidos digitales, y como se mencionaba anteriormente en la historia del grupo, la 51 Comparar con el Articulo “Fox y RCN Televisión lanzan Mundo Fox, canal dirigido a hispanos en E.U.” del Canal RCN. Disponible en posibilidad de que otras industrias hicieran versiones basadas en los contenidos colombianos, y adaptadas a la realidad de cada país. La OAL tiene inversiones conjuntas en envasado en Colombia con Perrysburg, Owens-Illinois Inc. con sede en Ohio y Crown Holdings Inc. de Filadelfia. En conjunto, estas inversiones generaron US$670 millones en ventas el año pasado, y están valorizadas en US$507 millones cuando se comparan sus resultados con el valor empresa promedio por múltiplos Ebitda y precio/ganancias de cinco pares globales: Crown Holdings y Ball Corp. de los Estados Unidos, Vidrala SA de España, Vetropack Holding AG de Suiza y Fuji Seal International Inc. de Japón. Sin embargo El Grupo tiene sus intereses anclados en Colombia, pues solamente el 9% de sus ventas se hacen en el exterior.


INFORMACIÓN FINANCIERA

Empresa

Ingresos Operacionales (millones de Pesos)

Gaseosas

2.187.693

Iberplast S.A.

110.965

Edinsa

39.494

Productora de Jugos

14.747

RNC Radio

162.862

RCN T.V.

604.115

Incauca

727.297

Ingenio Providencia

523.651

Ingenio Risaralda

211.440

Presidente Benito Juárez

166.432

Sucromiles

268.065

Cristalería Peldar

758.853

Crown

92.584

Los Coches S.A.

346.147

Atlético Nacional S.A.

32.236

 Utilidad de Ventas: en el año 2012 los ingresos ascendieron a $6,3 billones  Generación de Empleo en Colombia: cerca de 40.000 empleos genera la

OAL

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FACTORES DE ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN ARDILA LULLE El Grupo OAL ha encontrado su éxito en los siguientes factores: •

Toma de decisiones estratégicas con visión holística

Centralización de las actividades pertinentes al Core Business de cada UEN

Inmersión en el desarrollo de nuevos mercados dentro del sector de servicios

Generación de apalancamiento propio por medio de UEN enfocadas a la generación de capital financiero

Orientación a actividades económicas de bienes oligopólicos.

Innovación en procesos de producción y de transformación de materias primas.

Desarrollo industrializado de la cadena de producción de los bienes y cooperación con los Stake Holders de bienes complementarios


RESPONSABILIDAD SOCIAL OAL Las causas que apoya van desde temas de salud, educación y cultura hasta las de apoyo a los discapacitados. Su vinculación con apoyo económico frente a desastres naturales que afectan a la población más vulnerable también le han merecido un reconocimiento nacional. La más reciente fue su donación de recursos para los afectados por inundaciones en el puerto de Buenaventura. Aparte del apoyo económico directo, el industrial santandereano se ha vinculado a través de los medios de comunicación de su Organización, para sacar adelante programas de beneficio social, entre ellos el programa de Más arte y menos minas, para apoyar a las víctimas de este flagelo o las Olimpiadas Fides, en las que participan niños con discapacidad. En el tema de salud se destaca su apoyo a la Fundación Cardioinfantil de Bogotá, a la Fundación Oftalmológica de Santander-Carlos Ardila Lülle; el Instituto Oncológico de la Fundación Santa Fe y la Clínica oncológica Carlos Ardila Lülle de Floridablanca. En el tema de cultura se destaca, entre otras actividades, su apoyo al cine colombiano. Actuar bajo los parámetros de la Responsabilidad Social Empresarial es una directriz con la que trabajan las empresas de la Organización Ardila Lülle y Postobon no es la excepción. La empresa de bebidas apoya a varias de las fundaciones que operan en el país, entre ellas Tejido Humano, que apoya la reintegración de los desplazados por la violencia; Querido Soldado, que apoya a los militares que resultan heridos en combates y a Ideas para la Paz, una entidad que se ha destacado por sus iniciativas a favor de la búsqueda de vías alternativas para consolidar la paz en el país. De manera permanente, la compañía de bebidas hace donaciones a entidades sin ánimo de lucro que apoyan a los niños o a poblaciones vulnerables y también a quienes desarrollan iniciativas en materia de salud y educación. A esto se suma que buena parte de las campañas en las que se compromete socialmente la Organización Ardila Lülle se hacen efectivas a través de los recursos que gira Postobon y otras importantes compañías de este conglomerado económico. Adicionalmente, la empresa ha hecho presencia con donaciones en dinero y en especie para ayudar a los damnificados por deslizamientos e inundaciones que se han registrado en los últimos años en el país.

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BIBLIOGRAFÍA Revista Semana, Edición Especial No. 1619, Las 100 empresas más grandes de Colombia y las 900 siguientes; pág. 206. WEBGRAFIA  http://www.forbes.com/profile/carlos-ardila-lulle/  http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/organizacion-ardila-l

%C3%BClle/33504  http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/4108/1/1010182245-

2012.pdf  http://www.especialeslr.com.co/500grupos_poder/index.html  http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006930/docs_curso/lectu

ras/capitulo2/monopolios.htm  http://www.dinero.com/empresas/articulo/los-coches-chevrolet-partieron-

cobijas/170429  http://www.nucleosdemadera.com/index.php?

option=com_content&view=frontpage&Itemid=16  http://sucroal.com.co/lang/es-es/empresa/  http://www.postobon.com/la-compania  http://www.caracol.com.co/noticias/economia/ardila-lulle-vendio-

coltefinanciera/20081218/nota/733077.aspx  http://www.capital.cl/negocios/los-grandes-de-colombia/

Organización Ardila Lulle  

Economic group Colombia. By Lina M. Saldarriaga business management student.

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