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Para un proyecto específico se definieron las actividades a continuación: ACTIVIDAD PREDECESOR A B C D A E A, B F B G A, B, C H B, C I C J D K E L F M G, H N H O I P I Q J, K, L R J, K, L S J, K, L T J, K, L, M U N, O V P W V X Q Y Q, R, S Z T A1 T, U, W A2 A1 A3 Y, Z A4 X

a = Eo 2 5 4 8 7 6 12 15 14 8 9 3 4 1 5 4 7 9 8 8 6 2 11 10 14 13 2 5 22 1

m = Em 4 8 9 10 11 12 15 15 20 9 18 6 5 1 10 8 14 11 8 16 10 8 13 16 14 19 4 7 22 7

b = Ep 6 11 14 12 15 18 18 15 26 10 27 9 6 1 15 12 21 13 8 24 14 14 15 22 14 25 6 9 22 13

te = E

1. Con esta información construya la red de programación, defina la ruta critica y establezca tanto la duración esperada del proyecto como la varianza y desviación estándar para este proyecto. 2. Determine cual seria la duración esperada del proyecto para los siguientes niveles de riesgo según la probabilidad de finalizar indicada4: a. 40% b. 50% c. 75% d. 95% e. 100% 3. De los anteriores niveles de riesgo cual preferiría usted? 4. Cual es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de días: a. 20 días b. 40 días


c. 60 días d. 80 días e. 100 días 5. Según los datos a continuación construya la tabla de presupuesto y las curvas “S” presupuestales.

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A1 A2 A3 A4

COSTOS 1500 2000 2500 4500 8000 7000 6500 3000 4500 8500 9800 7500 8000 1500 2000 2500 4500 8000 7000 6500 3000 4500 8500 9800 7500 8000 3000 2000 5000 6000


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