Líder Empresarial No.324

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aguascalientes

2022: ¿CÓMO ARRANCAMOS? Agenda, ¿qué se viene?

Nuestras zonas metropolitanas La educación universitaria en perspectiva Mitos y realidades en la labor de venta

Turismo y gastronomía Destinos turísticos para cada mes

Los 10 mejores restaurantes según TripAdvisor

Figuras clave Yessica Pérez, primera presidenta de la CEDHA Marcus Dantus, el tiburón de los negocios

Silvia Salas:

25 AÑOS DE ABRIR FRONTERAS

(pág. 22)

ENERO


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LÍDER EMPRESARIAL


ENERO 2022

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DIRECTORIO / EDITORIAL

2022: MÁS QUE PROPÓSITOS, DECISIONES

DIRECTORIO líder Empresarial

En Líder Empresarial celebramos el inicio de un nuevo año con la firme certeza de que los agentes de la Región Centro-BajíoOccidente demuestran, día a día, su resiliencia y capacidad inventiva para afrontar cualquier reto.

Dirección Aguascalientes Cassandra Trejo Ledesma

Producción audiovisual Edgar Alejandro Pérez Martínez

COORDINACIÓN EDITORIAL

Diego Ramírez Albores

Daniel Ezequiel Villanueva González

EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz

corrección de estilo

Liliana Rebeca Martínez López

Carlos Rocha Gutiérrez

Melisa Olivares Gallegos Paola Ruiz Valenzuela Paola de la Torre Luis David Fernández Meza

Análisis

José de Jesús Venegas Camacho

Eugenio Herrera Nuño

Mariana López Yungtingping Blanca Abigail Carranza Martínez Victoria Adriana Piedra López Fernanda Ramírez Roldán

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo María de Lourdes Huerta Alonso Luis Fernando Macías Luevano Mónica González Domínguez María Fernanda Sánchez Valdés

arte María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes Fernanda Renata Torres Morales Diseño Zacatecas

COLABORADORES 02xMéxico Ernesto Nuñez Albarrán Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola

Por ello, analizamos el panorama de la conocida “Cuesta de enero”, así como la situación bancaria en el país (en términos de tarjetas de crédito y débito). A su vez, realizamos un diagnóstico de las diferentes zonas metropolitanas de la Región. También, recuperamos el ejercicio estatal del gasto público, y los resultados económicos del Buen Fin 2021. En “Portada”, el Instituto de Lenguas Internacionales comparte la alegría de sus primeros 25 años ofreciendo nueve idiomas y abriendo las puertas al mundo a quienes apuestan por contar con herramientas competitivas. En ese mismo sentido, los rectores de diversas universidades del estado nos relatan su perspectiva educativa ante los tiempos actuales. Leemos diversos enfoques en torno al emprendimiento: Marcus Dantus, el conocido tiburón que hemos visto en Shark Tank, nos habla sobre las fortalezas del medio; Antonio Martín del Campo, CEO de 02xMéxico, enlista los retos que, estamos seguros, sabremos convertir en fuentes de crecimiento; así mismo, escuchamos voces de diferentes agentes en torno a mitos y realidades del puesto del vendedor. 2022 será un año crítico, por lo que revisamos los principales eventos de la agenda; en materia política, Ernesto Nuñez Albarrán describe el panorama electoral de las entidades que disputan el cambio de gobierno. De igual manera, entre los nuevos agentes fundamentales, conocerás a Yessica Pérez, primera mujer que preside la Comisión Estatal de los Derechos Humanos de Aguascalientes (CEDHA). Y como el año que comienza también nos abre un panorama de disfrute, conoceremos también los días de vacaciones y los destinos ideales para visitar en cada mes; así como los mejores restaurantes, según el sitio web TripAdvisor, para que organices esa celebración familiar o de pareja. ¿Cómo arrancamos, entonces, con el tercer año de pandemia? Con convicción, más que deseos. Con decisiones, más que propósitos. ¡Gracias por leernos!

Paola Karina Martínez Gaytan Claudio Ruiz De Lara Gabriela Carrillo Martínez

José López R.

estados Jessica Zaret Contreras Mora Directora Querétaro Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas direccionventas@promexe.com Tel.: (449) 624 28 68

Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí

Francisco J. López Espinoza Fundador

Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente Corporativo

José López R. Director ejecutivo

Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo

Director ejecutivo

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2022, Número 324, Enero 2022. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas (449) 624 28 68, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José López R. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 324, tiraje 4000 ejemplares. Impresa por Ultra Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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ENERO 2022

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CONTENIDO

NEGOCIOS 40

MARCUS DANTUS: LA VISIÓN DEL TIBURÓN

48

PROSPECTIVA ACADÉMICA: ¿CÓMO PINTA EL 2022 PARA LAS UNIVERSIDADES?

ACTUALIDAD 52

NUEVO AÑO, NUEVOS HÁBITOS

54

AGENDA 2022

política

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PORTADA

PERSPECTIVA ECONÓMICA

60

2022: OTRO AÑO ELECTORAL

66

¿SE DEBE GANAR LA ELECCIÓN O GOBERNAR CON EFECTIVIDAD?

LIDER LIFE 68

EL HOMBRE QUE SENTÓ LAS BASES DEL AGUASCALIENTES DEL FUTURO

70

¿QUÉ DICEN LOS HIDROCÁLIDOS SOBRE LOS 10 RESTAURANTES MÁS POPULARES DE AGUASCALIENTES?

76

CALENDARIO DEL VIAJERO: PUENTES Y DÍAS VACACIONALES DEL 2022

78

NACE LA FUERZA AÉREA MEXICANA

06 > 15

PERSONALIDADES 16 > 18

SCALEUPS 20

2022, AÑO DE INNOVACIÓN Y LIDERAZGO: CINCO DESAFÍOS Y CINCO OPORTUNIDADES

PORTADA 22

INSTITUTO DE LENGUAS INTERNACIONALES: 25 AÑOS DE ABRIR LAS PUERTAS DEL MUNDO

DIAMANTE DE MÉXICO 28

ZONAS METROPOLITANAS: EPICENTROS DINAMIZANTES DEL CENTRO-BAJÍO

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MITOS Y REALIDADES EN LA LABOR DE VENTAS

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LÍDER EMPRESARIAL


LA SEGURIDAD HÍDRICA EN AGUASCALIENTES CONTEXTO DEL AGUA

Aguascalientes se localiza en una región semiárida al centro del país, donde el agua es naturalmente escasa.

1.3

77%

213 Pozos

0.3%

(161 ubicados en la zona urbana y 52 ubicados en el área rural)

de superficie continental

millones de habitantes

Del agua la consume la agricultura, que a su vez aporta el 4.1% del Producto Interno Bruto (PIB) del estado.

El sistema de agua potable del municipio de Aguascalientes cuenta con

Con una extensión del

2.8%

20.2%

Del agua la consume la industria y aporta el 48% del Producto Interno Bruto (PIB) del estado.

Del agua es de uso municipal y aporta el 47.8% del Producto Interno Bruto (PIB) del estado.

99.27%

Cobertura del servicio de agua potable en el municipio de Aguascalientes.

Hoy en día, el servicio de agua potable y alcantarillado sanitario atiende a más de 900,000 habitantes del área urbana y rural del municipio de capital, por lo que la disponibilidad del agua en la región cobra una alta relevancia para la presente y futuras generaciones de la entidad.

¿QUÉ ES EL ESTRÉS HÍDRICO? El grado de estrés hídrico es un indicador porcentual de la presión a la que se encuentra sometido el recurso, y mide la asignación contra el agua renovable. Se considera que el grado de presión es “muy fuerte” cuando se extrae más de lo que se tiene disponible. Por lo anterior, la seguridad hídrica de Aguascalientes enfrenta amenazas por el uso excesivo de agua pues históricamente se ha utilizado más agua de la que naturalmente se encuentra disponible.

121% 286.6 Es el grado de estrés hídrico que registra Aguascalientes.

millones de metros cúbicos al año.

Es la sobreexplotación del agua subterránea, que es la principal fuente de suministro en la entidad.

Cinco de los seis acuíferos están catalogados como sobreexplotados, lo que conlleva un riesgo de disponibilidad futura en términos de cantidad y calidad.

¿QUÉ ES LA SEGURIDAD HÍDRICA? De acuerdo con la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua, la seguridad hídrica es la capacidad que tienen las sociedades para lograr un manejo exitoso e integral de sus recursos y servicios hídricos para cubrir las necesidades de cada una de sus dimensiones:

AMBIENTAL Restablecer la salud de los ecosistemas, acuíferos y ríos a escala nacional, regional y global.

DOMÉSTICA Satisfacer las necesidades domésticas sanitarias y de agua de los hogares y comunidades.

ECONÓMICA Apoyar a actividades económicas productivas (agrícola, industrial, y energética).

URBANA Desarrollar metrópolis y ciudades saludable, dinámicas y habitables con unas sólida cultura del agua.

RESILIENCIA Construir comunidades resilientes y adaptables al cambio climático y minimizar el impacto de los futuros desastres.

La seguridad hídrica no sólo refiere proporcionar agua en suficiente cantidad y calidad para el desarrollo de una comunidad, incluyendo las actividades agrícolas, industriales, energéticas y domésticas, implementando acciones a mediano y largo plazo que ayuden a preservar las fuentes de abastecimiento de agua, siendo clave en la economía, la sociedad y el medio ambiente, ya que juega un papel holístico en los diferentes ámbitos de nuestras actividades diarias. Los riesgos latentes a la seguridad hídrica constituyen una problemática global, según datos de la Alianza de Fondos de Agua, el consumo de este ENERO 2022 05 recurso se ha duplicado cada 20 años, por lo que se calcula que para el año 2025 al menos dos tercios de la población mundial vivirá en zonas con estrés hídrico.


PERSPECTIVA ECONÓMICA

PRESUPUESTO 2022:

Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿QUÉ LE TOCA A CADA QUIÉN EN AGUASCALIENTES?

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LÍDER EMPRESARIAL


El jueves 23 de diciembre, el pleno de la LXV Legislatura del Congreso de Aguascalientes aprobó el Paquete Económico propuesto por el Gobierno del Estado para ser ejercido en 2022, el cual contempla un monto global de 28 mil 232 millones 811 mil pesos. Esta cifra representa una variación positiva de 6.62% respecto al año anterior, cuando el Presupuesto de Egresos se situó en los 26 mil 478 millones de pesos. El secretario de Finanzas del Estado, Carlos de Jesús Magallanes García, mencionó que el presupuesto es acorde a la situación económica estatal, considerando el efecto de la inflación y el impacto persistente de la pandemia. De acuerdo con el Dictamen de la iniciativa de Presupuestos de Egresos del Estado de Aguascalientes para el Ejercicio Fiscal del 2022, las fuentes de financiamiento tienen las siguientes procedencias:

• No etiquetado (Recursos Fiscales, Ingresos Propios y Recursos Federales): 14 mil 983 millones 542 mil pesos. • Etiquetado (Recursos Federales): 13 mil 249 millones 269 mil pesos. El documento señala que el Presupuesto de Egresos busca procurar una mayor eficiencia económica, así como generar condiciones de equidad y seguridad social, manteniendo la estabilidad económica y cumpliendo las demandas sociales —bajo los principios de eficiencia, eficacia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia, rendición de cuentas y obtención de resultados—.

¿Cuánto le toca a cada quién? De acuerdo con el Dictamen, al Poder Ejecutivo le corresponde un importe de 9 mil 881 millones 828 mil 600 pesos, que considera los recursos dirigidos a Dependencias, Municipios y Subsidios. En este sentido, a las Dependencias se les asignó un importe de cinco mil 112 millones 660 mil 600 pesos. A continuación, resaltamos los presupuestos de algunas de estas.

Al Despacho del Ejecutivo Estatal se le asignó un presupuesto de 129 millones 358 mil 400 pesos. La Coordinación General del Gabinete tiene un presupuesto asignado de 20 millones 634 mil 900 pesos. A la Secretaría General de Gobierno (SEGGOB) se le asignó un presupuesto de 531 millones 493 mil 500 pesos. Por su parte, a la Secretaría de Finanzas (SEFI) se le destinó un presupuesto de 963 millones 834 mil 900 pesos. A la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) se destinarán mil 148 millones 599 mil 300 pesos. Este monto incluye 85 millones 163 mil 100 pesos de Recursos Fiscales para el Centro de Comando, Control, Comunicación, Cómputo y Coordinación del Estado de Aguascalientes (C5 SITEC). La Secretaría de Desarrollo Económico (SEDEC) tiene asignado un presupuesto de 137 millones 685 mil 800 pesos. Esta cifra contempla un millón 500 mil pesos destinados a un programa de apoyo en el aceleramiento y escalamiento para PyMES, así como recursos que se dirigirán al Fondo de Promoción, Impulso y Fomento al Joven Emprendedor. La Secretaría de Salud (SSA) recibirá un millón 128 mil 100 pesos. La Secretaría de Sustentabilidad, Medio Ambiente y Agua (SSMAA) tiene asignado un presupuesto de 103 millones 191 mil 600 pesos. La Secretaría de Desarrollo Social (SEDESO) tendrá un presupuesto de 256 millones 163 mil 800 pesos. Esta cifra incluye una partida de 45 millones de pesos para Instituciones y Organizaciones de la Sociedad Civil orientadas al combate a la pobreza, combate a las adicciones, apoyo a personas con capacidades diferentes, atención a personas indigentes y de la tercera edad, niñas, niños y jóvenes en situación extrema, entre otros. La Secretaría de Obras Públicas (SOP) manejará recursos por 778 millones 168 mil 500 pesos. De este monto, 39 millones 869 mil 900 pesos irán destinados al control y seguimiento de obras de infraestructuras ejecutadas por el Estado; mientras que 20 millones 597 mil 400 pesos se destinarán a la conservación de carreteras, caminos y vialidades en la entidad.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

La Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE) tiene recursos asignados por 164 millones 228 mil 100 pesos, en tanto la Secretaría de Turismo (SECTURE) por 103 millones 291 mil 800 pesos. La Coordinación General de Movilidad (CMOV) tiene recursos fiscales asignados por 424 millones 110 mil 900 pesos. Esta cifra considera un importe de 343 millones 280 mil pesos para el Programa de Fortalecimiento al Transporte Público Colectivo Urbano (a través del Fondo Estatal para la Movilidad). De estos, 44 millones 147 mil pesos estarán sujetos al avance de la recaudación del recurso. Por su parte, el Poder Legislativo tendrá un presupuesto de 212 millones 266 mil 500 pesos; mientras el Poder Judicial recibirá 559 millones 120 mil pesos. Asimismo, a los once municipios les corresponde un recurso estimado de 4 mil 764 millones 332 mil pesos por concepto de Recursos Fiscales, Participaciones y Aportaciones. De acuerdo con el Dictamen, la distribución queda de la siguiente manera:

• Aguascalientes: 2 mil 699 millones 706 mil 500 pesos. • Asientos: 237 millones 673 mil 500 pesos. • Calvillo: 273 millones 930 mil pesos. • Cosío: 109 millones 200 mil 600 pesos. • El Llano: 179 millones 931 mil 100 pesos. • Jesús María: 401 millones 134 mil 700 pesos. • Pabellón de Arteaga: 173 millones 624 mil 700 pesos. • Rincón de Romos: 234 millones 495 mil 400 pesos. • San Francisco de los Romo: 198 millones 204 mil 400 pesos. • San José de Gracia: 125 millones 716 mil 700 pesos. • Tepezalá: 130 millones 714 mil 400 pesos.

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Órganos Autónomos Los recursos destinados a los Órganos Autónomos consideran un presupuesto total de 840 millones 46 mil 100 pesos. De esta cifra, un importe de 8 millones 294 mil pesos corresponde a la fuente de financiamiento de Ingresos Propios del gasto público estatal, informados en la Ley de Ingresos en el Artículo 1° —los cuales son recaudados, ejercidos y administrados directamente por ellos—. El desglose del Dictamen quedó de la siguiente manera:

• Instituto Estatal Electoral: 86 millones 247 mil pesos. • Financiamiento Público a Partidos Políticos (IEE): 95 millones 974 mil 700 pesos. • Comisión Estatal de Derechos Humanos: 20 millones 258 mil 700 pesos. • Instituto de Transparencia del Estado de Aguascalientes: 25 millones 797 mil 200 pesos. • Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes: 39 millones 244 mil 200 pesos. • Fiscalía General del Estado de Aguascalientes: 551 millones 459 mil 300 pesos. • Tribunal Electoral del Estado: 21 millones 65 mil pesos. Asimismo, el presupuesto total de las entidades autónomas equivale a 16 mil 157 millones 935 mil 900 pesos, de los que mil 393 millones 452 mil pesos corresponden a la fuente de financiamiento de Ingresos Propios del Gasto Público estatal, informados en la Ley de Ingresos. A continuación, desglosamos los principales organismos y su presupuesto asignado:

• Instituto Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes: 24 millones 10 mil 100 pesos. • Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Servidores Públicos del Estado de Aguascalientes: 656 millones 182 mil pesos. • Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia: 359 millones 743 mil 300 pesos. • Instituto Aguascalentense de la Mujer: 23 millones 962 mil 700 pesos. • Procuraduría Estatal de Protección al Ambiente: 35 millones 638 mil 600 pesos. • Instituto del Agua del Estado: 360 millones 361 mil 900 pesos. • Instituto para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento del Estado de Aguascalientes: 46 millones 104 mil 300 pesos. • Patronato de la Feria Nacional de San Marcos: 98 millones 540 mil pesos. • Instituto de Educación de Aguascalientes: 7 mil 479 millones 280 mil 900 pesos. • Universidad Autónoma de Aguascalientes: mil 377 millones 58 mil pesos. • Universidad Tecnológica de Aguascalientes: 139 millones 777 mil 400 pesos. • Universidad Politécnica de Aguascalientes: 99 millones 426 mil pesos. • Instituto Cultural de Aguascalientes: 262 millones 518 mil 300 pesos. • Instituto de Servicios de Salud del Estado de Aguascalientes: 3 mil 525 millones 322 mil 200 pesos. • Instituto de Planeación del Estado de Aguascalientes: 66 millones 18 mil pesos.


INFORME ESTATAL DEL EJERCICIO DE GASTO 2021 CUMPLIMIENTO EN EL REPORTE DE INFORMACIÓN FINANCIERA (2020)2:

¿CUÁNTO DESTINÓ A LOS 3 RUBROS CRÍTICOS DURANTE LA PANDEMIA?1 Millones de pesos

90.3%

EDUCACIÓN

SALUD

MEJORÓ 37 PUNTOS RESPECTO A 2015

4,088

SEGURIDAD Y JUSTICIA

RESULTADOS POR SECCIÓN2:

4%

9,772

6%

8%

2,467

Variación 2019-2020

¿CUÁNTOS RECURSOS RECIBIÓ EL ESTADO?1 Composición de los ingresos en 2020, mmdp

89%

INFORMACIÓN CONTABLE

INGRESOS

1%

26.0 25.4

FUENTES DE INGRESOS

11%

Ingresos federales

2.6% MÁS

90%

INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

Ingresos propios

88% Estimado Recaudado

Ingresos derivados de financiamiento

¿CUÁNTO GASTÓ EL ESTADO?1

Análisis del ejercicio del gasto en 2020, mmdp

EGRESOS

100%

INFORMACIÓN PROGRAMÁTICA

25.4

0% 1%

25.2

COMPOSICIÓN DE EGRESOS Gasto corriente

11%

8%

Inversión

0.8% MENOS

Pago de deuda

80% Aprobado

Ejercido

Participaciones Pensiones y jubilaciones

Fuentes: 1. Cuenta Pública del Poder Ejecutivo del Estadp 2020. 2. IMCO. Informe Estatal del Ejercicio del Gasto (IEEG) 2021: evaluación de contabilidad gubernamental correspondiente al ejercicio fiscal 2020. Nota: Para fines de comunicación, en adelante toda referencia al gasto ejercido se refiere al gasto devengado; es decir, al momento contable que refleja el reconocimiento de una obligación de pago a favor de terceros por la recepción de conformidad de bienes, servicios y obras oportunamente contratados; así como de las obligaciones que derivan de tratados, leyes, decretos, resoluciones y sentencias definitivas.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

CUESTA DE ENERO 2022:

¿QUÉ TAN INCLINADA SERÁ? Por: Abigail Carranza / Líder Empresarial

Ante esta situación y comenzando un nuevo año, Líder Empresarial hace un recuento de diferentes indicadores de la economía nacional al cierre del 2021; estos nos anticipan algunos retos a enfrentar durante los primeros meses del nuevo año.

El año nuevo trae consigo diversos sucesos que afectan el bolsillo de los mexicanos. La adecuación y aprobación de los paquetes económicos gubernamentales, los ajustes económicos propiciados por la inflación, o el adeudo acumulado por gastos en el cierre de año dan como resultado un clima económico adverso, conocido coloquialmente como “la cuesta de enero”.

Ingreso y gasto en los hogares mexicanos

En principio, los egresos navideños previos al fin de año, así como el gasto en eventos comerciales como el Buen Fin —en que la facturación nacional en tarjetas de crédito o débito fue de 126 mil millones de pesos— repercuten en la economía de los individuos y de las familias.

Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), sólo 64% de los ingresos corrientes en México provienen de ingresos laborales. También se señala que, en promedio, los hogares mexicanos perciben 32 mil 106 pesos por trimestre; es decir, alrededor de diez mil 700 pesos al mes.

Ante esta situación, diversos especialistas de BBVA, así como de la Procuraduría Federal del Consumidor, recomiendan medidas generales que abarcan: identificar el estado de salud financiera, elaborar un presupuesto de gastos, reducir o eliminar dispendios, evitar la adquisición de deudas, procurar la realización de ahorros y, si es posible, aumentar los ingresos.

De esta forma, los estratos sociales de bajos ingresos se distinguen con 18 mil 629 pesos por trimestre, mientras que en los hogares de ingresos altos el monto asciende a los 55 mil 931 pesos al mes. De esta forma, las entidades que tienen mayores ingresos por hogar son Nuevo León, Baja California y Ciudad de México, mientras que entre las de menor ingreso se encuentran Veracruz, Chiapas y Guerrero.

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El IMCO señala que del 2018 al 2020 se ha visto un cambio significativo en el gasto promedio de los hogares en México: en 2018, la cifra era de once mil 443 pesos, mientras que para 2020 disminuyó a nueve mil 970 pesos al mes —una contracción del 12.9% en un lapso de dos años—. En cuanto a la distribución de los gastos en los hogares, el organismo indica que en dicho periodo también se han presentado cambios. En 2018, las familias mexicanas usaban 1.8% de sus ingresos en atender problemas de salud, pero en 2020 aumentó a 2.4%. Los egresos familiares por educación variaron del 5.8% a 3.3%, mientras que el pago de tarjetas de crédito pasó del 2.1% a 1.6% en el año de la pandemia.

El IMCO precisa que las remesas son un factor de suma relevancia en la economía de las familias, ya que superan en ingresos a muchas actividades en nuestro país (como la extracción petrolera y el turismo). En este sentido, al cierre del 2020, los hogares beneficiados por las remesas ascendieron a cerca de 1.8 millones — hecho que contrasta con el millón que se beneficiaba una década atrás—. Este concepto económico representó el 0.8% de los ingresos de los hogares mexicanos, según datos del IMCO. En los primeros nueve meses del 2021, el país captó 37 mil 334 millones de dólares en envíos extranjeros, lo que indica un crecimiento anual del 24.6% en comparación con el mismo periodo del 2020.

¿Cómo son las deudas de los mexicanos? En México 20.9 millones de hogares (es decir, 56.9% del total) tienen algún tipo de deuda. De estos, 11.6% cuenta con adeudo hipotecario, mientras que 53.8% debe dinero en torno a otros sectores, según la Encuesta Nacional sobre las Finanzas de los Hogares (ENFIH), realizada cada dos años por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en conjunto con el Banco de México (Banxico). En cuanto a la tenencia de deuda hipotecaria, del total de hogares del país, 14.3% tiene deuda hipotecaria por la vivienda principal, mientras que 6.8% por deuda de otras propiedades —como de una vivienda distinta a la

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

principal, locales, terrenos, oficinas, entre otros bienes inmuebles—. El valor total de este tipo de débito asciende a 1.6 billones de pesos. Respecto a deudas no hipotecarias, incluidas las relacionadas a bienes y servicios distintos a los inmuebles, el estudio refleja que 60.2% de los hogares del país deben en tarjetas de crédito; del total, 18.8% en crédito de nómina o personal, 11.6% en vehículos y 47% tiene deuda en otros, como caja de ahorro, préstamos de terceros, casa de empeño, entre otros. El 44.6% del valor total de la deuda corresponde a deuda no hipotecaria; por tipo se tiene que 11.5% corresponde

a deuda en tarjeta de crédito, 9.3% de la deuda es por vehículos, 8.4% por crédito de nómina o personal y 15.4% debido a otras deudas. La mediana de la deuda no hipotecaria es de 10 mil pesos y el promedio se ubica en 38.5 mil pesos. Asimismo, el EFIH informa que, de los hogares con deuda, el pago mensual que realizan para solventarla representa 17% del ingreso de cada mes. También indica que, del total de pobladores mayores de 18 años en el país, 13% considera que su nivel de endeudamiento es bajo, 18.5% moderado, 5.8% lo califica como alto y 2.7% como excesivo. El 59.9% restante señala no deber dinero.

Inflación y economía en 2022 En su Reporte de Estabilidad Financiera correspondiente a diciembre de 2021, Banxico señala que la actividad económica global ha mostrado recuperación en el segundo y tercer trimestre del año —a un ritmo menor y de manera heterogénea entre los diferentes países—. En este sentido, las proyecciones de crecimiento de la economía mundial se revisaron marginalmente a la baja para 2021 y se mantuvieron sin cambio para 2022. Según apunta Banxico, la inflación ha registrado aumentos históricos a nivel global, como reflejo de los desajustes en las cadenas globales de suministro, así como por los efectos de la reapertura y gradual normalización en la prestación de algunos servicios. El banco nacional establece que, durante 2021, en promedio la inflación general se ubicó en 5.95% en el segundo trimestre y 5.80% en el tercero; mientras que, para la primera quincena de noviembre. se situó en 7.37% —el mayor incremento para dicho mes en 20 años—. El pronóstico se ubicaba en 7.22%, por lo que la cifra superó las expectativas. Asimismo, en su reporte señala que, ante el aumento de la inflación (la cual se ha ubicado por un tiempo considerable por encima de su objetivo) así como los riesgos adicionales que enfrentan en la formación de precios, un gran número de bancos centrales en economías emergentes ya han iniciado alzas en sus tasas de interés de referencia. Por lo anterior, el organismo bancario señala que todavía se identifican riesgos en el corto plazo para los mercados financieros, los cuales podrían estar asociados a los efectos económicos atribuibles a las nuevas variantes del COVID-19 o a un endurecimiento de las condiciones financieras globales —capaces de generar una recomposición de las carteras de inversión—.

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LA DOC FINANCIERA:

SALUD PARA EL CUERPO Y PARA EL BOLSILLO Redacción / Líder Empresarial

lazos que tengo con el gremio médico y la facilidad de conectar a los clientes con una atención adecuada y expedita”, comentó la codirectora en Griffin Consultores Patrimoniales. Los servicios que la Doc Financiera ofrece abarcan:

A

nte las adversidades financieras, un agente de seguros y finanzas siempre será un buen aliado, en especial, uno que entienda las necesidades específicas de los clientes. Prueba de ello es el caso de Brenda Lucía López Cervantes, codirectora de la Promotoría Griffin Consultores Patrimoniales, consultoría situada en el puesto número seis a nivel nacional de 177 promotorías —de acuerdo con el ranking de Allianz—. Brenda López es médico cirujano y partera por la Universidad Autónoma de Guadalajara; entre sus especialidades médicas se encuentran la pediatría y la cardiología. Rememora que, cuando egresó, tenía el impulso de generar un patrimonio —por lo que comenzó a trabajar en cuatro lugares distintos—. No obstante, no esperaba tener que afrontar una situación desafortunada con Hacienda, derivada de una mala asesoría. Entonces, se percató de las necesidades del personal de salud: la falta de educación financiera se veía reflejada en el desconocimiento de la deducción adecuada en impuestos de gastos médicos.

Brenda López se dio cuenta de lo desprotegido que se encontraba el personal de la salud en el ámbito de la educación financiera y fiscal. Por ello, decidió convertirse también en agente de seguros y finanzas, bajo la siguiente premisa: ofrecer asesoría para proteger el patrimonio y futuro por el cual se trabaja tan duro. De tal forma, busca que sus compañeros del sector de la salud no pasen por los mismos problemas. “La calidad de asesoría que doy tiene alta ética profesional. Voy a buscar el mejor producto que ayude a crecer el patrimonio familiar, que se adapte a tus necesidades ideales y a tu bolsillo. La mayor ventaja competitiva son los

• Asesoría financiera, fiscal, patrimonial e integral. • Asesoría sobre productos 100% deducibles de impuestos. • Estrategias financiera, fiscal y patrimonial. • Inversiones para principiantes y profesionales, a la medida de cada perfil. • Protección patrimonial: fondo para pensión digna, invalidez/vida, salud, hogar, educación, automóvil y comercio. • Trabajo conjunto con contaduría fiscal. “En el equipo administrativo de Griffin Consultores, somos un gran conjunto de profesionistas, los cuales nos apoyamos mutuamente en todas las asesorías y dudas que se nos van presentando”, agrega. Cabe destacar que, en los casos de siniestros en que ha participado como agente o asesora en cuestión de trámites de gastos médicos, las coberturas adquiridas de sus clientes se han resuelto satisfactoriamente. Asimismo, se ha logrado que los clientes que adquieren productos deducibles reduzcan significativamente su carga fiscal —y, a la par, consoliden un patrimonio digno y sólido para su vejez—.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

BUEN FIN 2021:

Por: Mariana López / Líder Empresarial

LO QUE ESPERÁBAMOS Y LO QUE DEJÓ

A pesar de que la pandemia provocó grandes estragos en la economía, los resultados de El Buen Fin en la edición del 2020 sorprendieron a todos. Al romper su propio récord, se recaudó un total de 141 mil 600 millones de pesos — con un porcentaje de alrededor del 32% de nuevos compradores—. En la edición 2021 de El Buen Fin, la campaña duró siete días, en contraste con el año anterior —que tuvo una duración de doce días—. Se generaron 191 mil 900 millones de pesos (mdp); aun cuando la inversión total se redujo en 21.9%, el promedio de inversión diaria creció 34% con respecto al 2020.

En ese sentido, un punto a destacar es que se mantuvieron los descuentos en relación a El Buen Fin en 2020; asimismo los productos con descuento en 2021 fueron más baratos que durante el evento 2020.

De igual forma, poco más de tres de cada diez potenciales compradores utilizaron por primera vez el canal online para adquirir sus productos y servicios durante la edición 2021.

¿Cuánto se generó en el Buen Fin 2021? 153.7 millones de transacciones se generaron a través de pago con tarjeta (73% del total vendido). El ticket promedio se recuperó en 2021 y alcanzó mil 304 pesos en pagos con tarjeta de crédito. Por otro lado, los pagos con tarjeta de débito se mantuvieron estables en torno a los 599 pesos. Los viajes han sido una de las categorías más castigadas durante 2020 y 2021. Ante los niveles bajos de alcance, aún se debe trabajar en reclutar a nuevos visitantes. No obstante, sí incrementaron los niveles de visitas —siendo similares a los observados a inicios de 2019—.

La edición de El Buen Fin 2021 generó 31 mil 731 mdp en ventas online, lo que representó el 16.5% de las ventas totales de la campaña (incluyendo los pagos en efectivo). Si se comparan los siete mejores días del Buen Fin 2020 con los siete días de la edición 2021, las ventas en línea registraron un crecimiento de 45%.

Expectativa vs realidad

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30%

9%

9%

8%

7%

7%

5%

4%

2%

1%

Bebidas

Automotríz

Medicina

Cursos educativos

Entretenimiento

Servicios financieros

Instrumentos musicales

Otros

10% Alimentos

Discos, libros y revistas

12%

11% Contenido Digital y subscripciones

13% Hospedaje

14%

Artículos para bebés

15%

17% Deportes

Herramientas

18%

+4pp

Productos para mascotas

19% Juguetes

20% Viajes y Transporte

Consolas y Videojuegos

22%

-12pp

Melleza y Cuidado personal

Celulares

32% Muebles y Decoración del hogar

Electrodomésticos

Electrónicos

39%

50%

51% Moda

¿Cuánto se generó en ventas online?

La mitad de los potenciales comparadores están interesados en adquirir productos de “moda y electronicos”.

-8pp

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Por otro lado, la categoría moda fue la más buscada durante el evento. Las búsquedas no se dirigieron sólo hacia productos, sino también hacia las marcas relacionadas con ropa, calzado y accesorios. Otras categorías podrían posicionarse mejor en las búsquedas como electrónicos, muebles, belleza, entre otras.

Más de la mitad de los potenciales compradores habían planeado visitar varias tiendas para decidir sus compras: æ 58% pensaba comprar en varias tiendas online. æ 4% pensaba comprar en una sola tienda online. æ 39% no había decidido la forma en que compraría.


Presupuesto planeado de compra Por internet | durante el Buen Fin 2021 100%

Más de $10,001 pesos

90% 80%

Entre $7,001 y $10,00 pesos

70%

Entre $5,001 y $7,001 pesos

60% 50%

Entre $3,001 y $5,001 pesos

40% 30%

Entre $1,001 y $3,001 pesos

20%

Menos de $1,000 pesos

10%

Deportes

Consolas y Videojuegos

Juguetes

Viajes y Transporte

Belleza y Cuidado Personal

Celulares

Muebles y Decoración del hogar

Electrodomésticos

Electrónicos

0%

Moda

La mitad de los potenciales compradores estaban interesados en adquirir productos de moda y electrónicos. Casi nueve de cada diez potenciales compradores tenían pensado comprar productos y/o servicios para sí mismos. Por otro lado, 60% de las compras estaban destinadas para los familiares de los potenciales compradores.

¿Cómo fue la real actividad de los compradores? Casi seis de cada diez internautas mexicanos mayores de 18 años declaran haber comprado algún producto o servicio durante El Buen Fin 2021. Por otro lado, 91% de los usuarios señala haber utilizado fuentes digitales para decidir sus compras. Sitios web de tiendas multicategorías, sitios web o apps de marcas, así como redes sociales fueron las fuentes de información más influyentes en la decisión de compra. Casi nueve de cada diez

compradores por internet declaran haberse sentido totalmente o algo satisfechos con sus transacciones. A su vez, 50% de los consumidores declaran que piensan comprar más por internet en futuras ediciones. 70% de los compradores declaran haber adquirido sus artículos combinando el punto físico y el canal online; sin embargo, sólo 33% declara haber utilizado internet para la adquisición de productos y servicios.

37% Compró en ambos canales (Internet+Tienda Física)

lugar de compra 33% Compró solo en INTERNET

30% Combró solo en

TIENDA FÍSICA

-14pp

+16pp

-11pp

-9pp

Por último, el precio promedio de productos ofertados durante la campaña en los canales online disminuyó un 13.7%, entre la semana previa al evento y la semana de la campaña —manteniendo su tendencia en comparación con el año anterior—.

Las categorías más beneficiadas por la presencia de promociones fueron moda e infantil, que presentaron mayores descuentos en esta edición; a diferencia de la edición del 2020 en que los artículos más vendidos fueron ropa, calzado, alcohol y productos de tecnología (principalmente pantallas).

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PERSONALIDADES

YESSICA JANETH PÉREZ CARREÓN:

Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía: Edgar Pérez

LA OMBUDSPERSON

QUE TENDERÁ

PUENTES Desde que cursaba su carrera en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), Yessica Janeth Pérez Carreón se inclinaba por el Derecho Social. No es extraño que haya dedicado su ejercicio profesional a los Derechos Humanos y que ahora haga historia como la primera mujer que preside la Comisión Estatal de los Derechos Humanos de Aguascalientes (CEDHA) —desde donde está determinada a tender puentes en beneficio de la población—. Oriunda de Jalisco, aunque avecindada en Aguascalientes desde sus inicios universitarios, Yessica Pérez, quien fue postulada ante el H. Congreso del Estado por 27 asociaciones civiles para ostentar el cargo, conoce a la perfección la labor de la CEDH. Desde hace años, ahí ha ostentado distintas responsabilidades y actualmente se desempeña como coordinadora de Seguimiento en Vinculación de Transparencia. La máster en Derechos Humanos, Estado de Derecho y Democracia en Iberoamérica por la Universidad Alcalá de Henares, recuerda que, en los inicios de su trayectoria, hace más de 19 años, laboró como defensora de oficio en la Procuraduría de Protección Ciudadana (antecedente institucional de la CEDHA). A partir de entonces, se orientó

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a los Derechos Humanos, descubriendo lo que califica como un “universo profesional”. “En la CEDHA encontré el lugar en el que podía ejercer mi profesión de abogada y ponerla al servicio de la sociedad, que es lo que decía desde que estaba estudiando: si lo que yo he leído y he estudiado a alguien le sirve qué bueno y está a sus órdenes. Por supuesto si hay alguien que tenga una postura distinta, pues estoy abierta, pero siempre he dicho que las personas que hemos tenido el privilegio de acceder a la educación y a diferentes espacios, debemos corresponder a la sociedad a la que pertenecemos”, expone. La también docente en varias universidades está consciente del reto que implica estar frente a la CEDHA. Ante los cambios que están gestándose en las instituciones después del COVID-19 y dado que la sociedad aguascalentense se ha modificado, tiene la motivación para echar a andar programas innovadores.

“Tenemos que pensar diferente, innovar los procesos que se hacen en la Comisión. Los objetivos son los mismos, pero la forma en cómo concretarlos tiene que ser distinta. El reto es que la sociedad vea a la CEDHA como la institución que la represente, que la vea con fortaleza y que se sienta con confianza de acudir a ella, que va a obtener una respuesta. En las instituciones tenemos que aprender a mirar a las personas”, subraya. Ser la primera mujer en el puesto es también un desafío para Yessica, pero también es un logro que comparte con todas —al tratarse de otro espacio que se abre para este sector—.


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PERSONALIDADES

la oportunidad de ascender y estar a cargo de las ventas del canal tradicional y mayoreo en León (Guanajuato), San Luis Potosí, Aguascalientes, Baja California y todo el estado de Sinaloa. Su segunda casa en el país ha sido Grupo Modelo, donde el director comercial colabora desde hace siete años. Su primer cargo en la empresa fue como gerente de Trade Marketing, luego fue nombrado Key Account Manager (KAM) para cadenas regionales y captación de nuevos clientes, así como KAM Nacional para cadenas de autoservicio.

DANIEL SCHIFFINO:

Por: Jessica Contreras / Líder Empresarial

LÍDER COMERCIAL DE GRUPO MODELO Detrás del éxito de una empresa, hay colaboradores que trabajan día a día dando lo mejor de sí. Grupo Modelo México es ejemplo de ello, puesto que son más de 30 mil personas las que laboran en la grande cervecera, así como decenas de líderes que impulsan la marca en el mercado.

en Administración y Contaduría por la Universidad Católica Andrés Bello —casa de estudio ubicada en Caracas—, posee una maestría con especialización en Ventas y Mercadeo por la Universidad Rey Carlos de España, además de una especialidad en Negocios Internacionales por MLS College.

Tal es el caso del director comercial de Modelorama, Daniel Schiffino, quien ha liderado el posicionamiento de las más de diez mil 100 tiendas de proximidad ubicadas a lo largo y ancho del territorio nacional. Todas estas se especializan en la venta de cervezas de Grupo Modelo y son empleadoras de más de 400 personas a nivel nacional.

En cuanto a su carrera laboral, el líder de la cervecera mexicana (perteneciente al grupo internacional Anheuser-Busch InBev) inició con cargos administrativos en empresas multinacionales como IBM y PricewaterhouseCoopers —ambas ubicadas en el país natal de Schiffino, Venezuela—.

Los logros de Daniel en su vida profesional se deben, en principio, a su formación académica. Licenciado

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Al llegar a México, continuó su camino profesional como trainee de ventas en las oficinas de Querétaro de Kellogg Company. Dicha organización le dio

Actualmente es Head comercial para Modelorama. Dentro de sus funciones están toda la transformación comercial, la mejora en la experiencia de compra, el desarrollo de portafolio, la conexión con los consumidores, la ejecución y el tráfico en tienda, el relacionamiento comercial con distintos proveedores y la promoción del programa de lealtad: Club Modelorama.

“Mi aporte cada día está en el creer e impulsar el propósito que tenemos como empresa, así como soñar en grande ante cada reto, ya que está en mí y en cada uno de nosotros el compromiso por cumplirlos”, explica Daniel

Schiffino.

Asimismo, refiere que su labor va más allá de los clientes, puesto que otra de sus metas es influir positivamente en su equipo de trabajo, al agregar valor y dar el ejemplo en cada paso que da (tanto laboral como personalmente).

“Mi estilo de trabajo está muy orientado hacia el logro de resultados. Soy de los que dan un enfoque desproporcionado a los indicadores, pero sin descuidar el lado personal de los miembros del equipo o con quien trabaje en el día a día”, concluye el director comercial.


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SCALEUPS

2022, AÑO DE INNOVACIÓN

Y LIDERAZGO:

CINCO DESAFÍOS Y CINCO OPORTUNIDADES

Por: Antonio Martín del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas

D

esde el inicio de la pandemia, según varias encuestas, casi la mitad de los empleados han reportado síntomas de agotamiento laboral. La OMS define el “agotamiento” como un síndrome resultante del estrés crónico, caracterizado por la falta de energía, sentimientos negativos en torno al trabajo, así como una eficacia reducida. A medida que el mundo enfrenta la crisis por COVID-19, la respuesta psicológica a periodos prolongados de incertidumbre podría tener un impacto significativo en la recuperación. En materia económica, los expertos coinciden que el próximo año tendremos un entorno de mucha volatilidad. El pronóstico de S&P para 2022 pronostica una reducción del crecimiento de las cinco principales economías latinoamericanas en aproximadamente medio punto porcentual, para situarse en 1.9% —una desaceleración pronunciada en comparación con el crecimiento esperado de 6.2% en 2021—. La combinación de precios más altos en la energía, tipos de cambio más débiles y el impacto de las reaperturas en curso mantendrán la inflación por encima de los objetivos del Banco Central. Además, se han producido cuellos de botella en la cadena de suministro, que afectarán el crecimiento a corto plazo en países con grandes centros de fabricación (como México y Brasil).

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Estos factores, aunados a una dinámica del mercado laboral aún débil, en medio de un ciclo electoral denso, aumentarán la demanda de medidas continuas de estímulos fiscales (algo que no se ha dado en México). En suma, podrían aumentar la presión al alza sobre las tasas de interés, para compensar las mayores primas de riesgo fiscal asociadas y así mantener la inversión. Si esto es en Latinoamérica, The Conference Board pronostica que el crecimiento del PIB real en Estados Unidos cerrará en rangos del 6.5% (tasa anualizada) en el cuarto trimestre de 2021, frente al 2.1% de crecimiento en el tercer trimestre del mismo año. De cara al futuro, pronostican que la economía norteamericana crecerá 3.5% en 2022 y 2.9% en 2023. Si bien es una mejora para el crecimiento en el cuarto trimestre de 2021, también implica una rebaja por impulso de crecimiento en 2022: un crecimiento hasta fin de año con nota alta que finalmente se desacelerará. Con estos vientos habrá que remar. En la arena de nuestras industrias lo que se ve en el horizonte son cinco grandes desafíos: 1 Cadena de suministro. Una vez más, tendremos que lidiar con muchos factores: disponibilidad de insumos, capacidad, transporte, mano de obra, medidas sanitarias, logística y desabasto. La industria manufacturera está una vez más en el ojo del huracán. En temas de logística terrestre, la escasez de semiconductores aumentará y, con ello, vendrán más dolores de cabeza para los profesionales de la cadena de suministro. Este problema no es nuevo, pero se ha acentuado durante la pandemia


“El estrés no es una creación de nuestra propia voluntad; es parte del funcionamiento del cerebro. Al mejorar la resiliencia psicológica, también podemos mejorar nuestra resiliencia física para abordar lo que venga a continuación”,

Amit Sood

hasta convertirse en una crisis. A medida que la recuperación económica se ha puesto en marcha, las oportunidades en otras industrias han hecho que persista la escasez de semiconductores. 2 Operación de complejidad vs. Simplificación de operaciones. Las reglas del negocio están cambiando por ubicación (inclusive por estado); por ello, es fundamental que simplifiquemos nuestros modelos de operaciones. La complejidad amplía necesariamente el área de operaciones de la mayoría de las empresas, aumenta los costos e impacta fuertemente en la productividad. Debemos crear más simplicidad en nuestro negocio y para nuestra gente. Necesitamos un plan para simplificar nuestras operaciones y bajar nuestros costos, inclusive si esto representa perder algunas posiciones en el mercado. La clave del 2022 será más que nunca la rentabilidad. Comprender el verdadero costo de la complejidad nos permitirá eliminar aquella sin valor agregado, concentrarnos en optimizar el costo total entregado y crear modelos dinámicos de optimización.

3 The Great Resignation: Talento, talento, talento. Los empleadores debemos tener cuidado. En EUA, 23% de los trabajadores planean dejar sus trabajos en los próximos doce meses. The Great Resignation es un fenómeno que describe un número récord de personas que han decidido dejar sus trabajos tras la pandemia de COVID-19. Las empresas ahora tienen que navegar por los efectos dominó de la pandemia y reevaluar cómo retener el talento. Una encuesta reciente realizada por el sitio web “Mejores universidades” muestra que la “gran renuncia” continuará durante todo el 2022 — tendencia que “Chartered Management Institute for Bloomberg News” y otras instituciones ya han confirmado—. Más de un tercio de los encuestados dijeron que planean cambiar o, al menos, consideran cambiar de trabajo. A su vez, 69% de los que hicieron un cambio en 2021 pronostican hacer otro movimiento el próximo año. Más de una cuarta parte de los encuestados señala estar aprendiendo nuevas habilidades para conseguir un mejor trabajo.

La mentalidad tradicional de la semana laboral de 40 horas ya no ayuda, tampoco obligar a las personas a trabajar en la oficina al 100%. 4 Adelantarse a la crisis o quedarse atrás. La pandemia también modificó la demanda de los consumidores, ya que millones de trabajadores abandonaron los edificios comerciales para trabajar desde casa. Los hábitos de compra de las personas han cambiado significativamente, lo que ha resultado en un mayor enfoque en el comercio electrónico. Agazapados en casa, los consumidores dirigen su atención al entorno inmediato. 5. Crecimiento vs inflación. Según un artículo reciente de una de las firmas que colaboran con 02X México, con la recuperación económica global en marcha, los precios de las materias primas presentan un fuerte aumento (ya que su demanda ha superado la oferta existente). Además, los nuevos brotes y variantes de COVID han disuadido una relajación prolongada de las restricciones de movilidad; esto plantea desafíos para que las empresas operen normalmente, limita la producción y provoca escasez de bienes.

Estos factores, sumados a los exorbitantes costos en fletes, han provocado un repunte alarmante de la inflación. En México, la tasa interanual alcanzó 6.24% en octubre (la más alta desde diciembre de 2017) y ha mantenido una tendencia al alza desde entonces. Según dicho artículo de Deloitte Insights, la recuperación económica ha perdido impulso ante la ausencia de un plan de estímulo lo suficientemente grande como para reactivar el crecimiento económico. En este nuevo año, es probable que se mantenga el riesgo de tasas de interés más pronunciadas, así como una inflación más alta. Sin embargo, a la luz de las discusiones sobre la posible reordenación de las cadenas de suministro globales, ha surgido una oportunidad de nearshoring —con potencial de ayudar al país a revertir años de lento crecimiento en la inversión—. 2022 será un año de grandes retos, pero también de grandes oportunidades. La transformación se encuentra en casa, lo demás son factores a tomar en cuenta que, sin duda, favorecerán a quienes los entienda. El estrés no es un tema económico, es un tema de falta de estrategia y ejecución.

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PORTADA

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INSTITUTO DE LENGUAS

INTERNACIONALES:

25 AÑOS DE ABRIR LAS PUERTAS DEL MUNDO

Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial

Si hay una mujer visionaria en Aguascalientes y destacada por su emprendimiento, esa es Silvia Salas Giacinti.

C

uando todavía cursaba la licenciatura en Administración y Finanzas en la Universidad Panamericana, concibió la creación de un centro de enseñanza de varios idiomas que a la postre se convertiría en una institución pionera en su ramo, no sólo en Aguascalientes, sino también a nivel nacional: el Instituto de Lenguas Internacionales. Actualmente, hablar un segundo o incluso un tercer idioma es primordial, dado el entorno global que nos rodea y los requerimientos que deben reunir los colaboradores de las empresas para destacar en las actividades que realizan — para cumplir de mejor manera sus funciones—. En ese escenario, en 2022, el centro de idiomas arriba a su Vigésimo Quinto Aniversario y lo hace consolidándose como uno de los más reconocidos, derivado de la contribución que ha realizado para que nuestro estado y el país en general sean más competitivos.

El comienzo, admite, no fue fácil. En aquel momento, todavía no se vislumbraba del todo la importancia del aprendizaje de otro idioma, además de que, por tratarse de una institución nueva, había que ganarse la confianza de la gente. “El instituto tuvo su origen en enero de 1997 y fue inaugurado en 1998 por el entonces gobernador de Aguascalientes, Otto Granados Roldán. Cuando iniciamos, fuimos pioneros en la enseñanza de idiomas, sobre todo en el ofrecimiento de cursos intensivos. Nuestro propósito era que las personas interesadas pudieran estudiar otra lengua en menos tiempo, pero sin menoscabo en la calidad de la enseñanza: queríamos que salieran perfectamente preparados”, rememora Silvia.

Poco a poco, se alcanzaron esta conciencia y estos lazos: por las recomendaciones que hacían los propios alumnos, por el énfasis que desde el principio pusieron en la selección de los maestros, así como por su interés en que los estudios tuvieran validez oficial —en este caso, por la Secretaría de Educación Pública (SEP)—. “Empezamos paso a paso y fuimos haciéndonos de un nombre, porque poníamos especial atención en elegir a las personas que iban a impartir las clases y eso nos fue dando credibilidad. Aunado a esto, con el transcurrir de los años fue incrementando la inversión extranjera en el estado y la población comenzó a reconocer la importancia que tenía aprender idiomas. Empezamos a ver una mayor cantidad de familias japonesas, norteamericanas, alemanas. Esto es cada vez más notorio en nuestra formación profesional o incluso en la vida diaria”, remarca la fundadora del instituto.

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Contribuir a la superación y al éxito En nuestro país, pocas mediciones se han realizado en torno al número de personas que dominan un idioma distinto al español. Por ejemplo, un estudio de Consulta Mitofsky realizado en 2013 señalaba que el 11.6% de la población total cumplía con este aspecto. Sin embargo, organizaciones como el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) consideran que hablar inglés, cuando menos, es probablemente la competencia más importante que deben desarrollar los mexicanos. No sólo constituye una oportunidad de mejora salarial y empleabilidad, sino que, en países no angloparlantes, el inglés y la competitividad van totalmente de la mano. A este respecto, un estudio elaborado por la organización Education First sobre el Índice del Dominio del Inglés (EF EPI, por sus siglas en inglés), publicado en 2021, ubica a México en la posición 92 de un listado de 112 países, por su muy bajo dominio de este idioma.

“Estudiar idiomas nos abre las puertas del mundo. Estamos en un entorno globalizado en el que te puedes desempeñar en cualquier parte del orbe si hablas otra lengua. Y no puede ser solamente el inglés, sino que pueden ser otros idiomas. Para nosotros es muy satisfactorio ser parte del crecimiento personal y profesional de tantas personas que están logrando sus objetivos”, expone.

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En el mismo análisis, las únicas ciudades mexicanas que figuran, de 400 revisadas, fueron: Guadalajara, Monterrey, Ciudad de México y Tijuana —las dos primeras con dominio moderado, y las dos últimas con dominio bajo—. La misma agrupación coincide con el IMCO en que el inglés aumenta la competitividad económica, pues se trata de la lengua más común para el intercambio de información, de ahí que sea un componente clave para acceder al conocimiento y a la innovación. Adicionalmente, señala que el inglés es un requisito laboral cada vez más frecuente en todos los sectores y en todos los niveles de antigüedad.

Sobre el particular, la fundadora y directora del Instituto de Lenguas Internacionales afirma que durante 25 años ella misma ha atestiguado un sinfín de historias de éxito y superación relacionadas con el aprendizaje de un idioma (entre ellos, el inglés). Por las aulas del centro han pasado hombres y mujeres que decidieron estudiar por hobby o para completar su formación académica, y que hoy ostentan puestos directivos de alto nivel —lo que resulta sumamente satisfactorio para ella y su equipo de colaboradores—. Además, reitera que aprender otra lengua ya no es solamente un gusto, sino una necesidad tan indispensable como el manejo de cualquier dispositivo electrónico.


En ese sentido, la creciente demanda de la población por el aprendizaje de otro idioma, independientemente del propósito, ha propiciado que en el transcurso de los años incremente la oferta educativa del Instituto de Lenguas Internacionales. De ofrecer inicialmente cuatro lenguas (entre ellas, español para extranjeros), en la actualidad ya se ofertan nueve distintas: inglés, italiano, francés, japonés, portugués, alemán, ruso, chino mandarín y español —cuya duración varía de los diez a los 18 meses—. La especialización que han alcanzado a través de la plantilla de maestros expertos les permite ofrecer cursos intensivos y de verano, así como clases particulares. A su vez, ofertan otros servicios como: cursos de

inglés para negocios, preparación para el examen TOEFL, capacitación para empresas, traducciones de todo tipo de documentos, interpretación simultánea (en formato presencial o en línea), master class gratuitas, exámenes de colocación sin costo y clubes de conversación. “Hay instituciones y empresas que nos piden capacitaciones para sus colaboradores en idiomas muy específicos. Contamos con el personal y el conocimiento necesario para brindar el servicio, ya sea en sus instalaciones o en las nuestras. Tenemos la disposición de adaptarnos a sus requerimientos y, como estamos incorporados a la SEP, pueden tener la confianza de que los estudios estarán debidamente reconocidos”, recalca Salas Giacinti.

En este sentido, enfatiza que el profesorado cuenta con la preparación necesaria para impartir clase, puesto que —como su lema lo dice— la calidad en la enseñanza es su especialidad. Por ello, son muy cuidadosos en la selección de cada uno de los docentes. “Los maestros deben contar con la preparación necesaria para que las clases sean de calidad; si son nativos o nacionales deben estar debidamente capacitados. Incluso en nuestro proceso de selección deben pasar por varios filtros, porque pueden saber el idioma, pero no saber impartir las clases. Es imperativo que tengan preparación para la enseñanza y que estén certificados”, remarca Silvia.

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Las lecciones de la pandemia Uno de los sectores más afectados por la pandemia del COVID-19 es el educativo, debido a que todos los planteles, sin distinción alguna, tuvieron que cerrar sus puertas prácticamente de la noche a la mañana. En muchos casos, hoy todavía se analiza la viabilidad de que los estudiantes retornen al 100% a las clases presenciales (o bien que continúen en el modelo híbrido). Siendo un centro de enseñanza, el Instituto de Lenguas Internacionales también se vio impactado por la contingencia sanitaria: había que privilegiar la salud de alumnos, maestros y demás personal, por lo que no dudaron en acatar las indicaciones de las autoridades respectivas. No obstante, mientras en el país y el mundo nos encontrábamos ante la expectativa del comportamiento del virus (y si sería posible reincorporarnos

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a nuestras actividades cotidianas), en el plantel tomaron la determinación de hacer uso de la tecnología existente, así como adecuar los procesos de enseñanza a la “nueva realidad”. De manera grata, para la institución, ofrecer sus servicios en línea ha sido todo un éxito, puesto que los buenos resultados no se han hecho esperar. Con las adaptaciones, surgió una nueva ventana de oportunidades, dado que sus estudiantes ya no son solamente de Aguascalientes, sino de otros estados de la región (incluida la capital del país), así como de otras naciones. Además, subraya que seguirán ofreciendo las clases presenciales, de acuerdo con los aforos permitidos por las autoridades educativas y sanitarias —así como la enseñanza online—.

“Sí fue un gran impacto porque tuvimos que modificar todos nuestros programas y adaptarnos a las herramientas tecnológicas para ofrecer nuestros servicios en línea. Nuestros maestros se capacitaron de manera intensa para adaptarse al sistema online y aprendieron todo lo relacionado con plataformas como Zoom. Fue un reto muy grande poder adecuarnos a esta nueva normalidad: era adaptarse o cerrar. Entonces, decidimos adaptarnos y seguir adelante”, reconoce Silvia.


La mira puesta en la internacionalización “Las clases ya no están centradas solamente en el instituto en sí, sino que ya están abiertas al mundo y eso constituye un enorme potencial que estamos vislumbrando”, recalca Salas Giacinti.

A dos décadas y media de apostar por uno de los emprendimientos más sólidos y reconocidos de Aguascalientes, que se ha traducido en una institución cumbre por la calidad en la enseñanza de idiomas, Silvia Salas subraya que están inmersos en un proceso de mejora continua. Recalca que no se trata solamente de llegar a lo más alto, sino de permanecer y escalar todavía más. Por esto, tienen la mira puesta en la internacionalización, aunado a que continuarán contribuyendo al crecimiento y desarrollo socioeconómico de Aguascalientes —sobre todo porque las condiciones imperantes nos indican que es indispensable aprender un idioma—. “Siempre voy a aconsejar que estudien no solamente un idioma, sino dos o tres; mínimo el inglés lo tienen que dominar como el español. No hay edad para

empezar, ni impedimentos de horario; hay clases presenciales o en línea. Es una necesidad aprender otras lenguas para continuar creciendo y adaptarnos a este mundo globalizado”, dice. Si aprender uno o dos idiomas es la llave para el éxito, en el Instituto de Lenguas Internacionales la distinción radica en el amor y el gusto por el trabajo que a diario se hace en las aulas (y aún ahora detrás de la pantalla), porque sólo así se logra trascender y transformar vidas. “Hemos impactado la forma de ser y de pensar de muchas personas, incluso de nosotros mismos. Somos una institución reconocida y nuestro trabajo avala lo que estamos ofreciendo, porque lo que queremos es dar calidad en la enseñanza de idiomas. En eso seguiremos abocados, siempre haciéndolo en equipo. Esa es la clave del éxito”, concluye.

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DIAMANTE DE MÉXICO

ZONAS METROPOLITANAS:

EPICENTROS DINAMIZANTES DEL CENTRO-BAJÍO

Por: David Fernández / Líder Empresarial

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éxico es un país predominantemente urbano: lo confirman los 99 millones de personas que radican en municipios urbanizados frente a los 26.9 millones que conviven en asentamientos rurales, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). El número de habitantes en las ciudades podría aumentar en la próxima década. De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), nuestro país pasaría de contar con 384 metrópolis a 961 en 2030 —donde se concentraría el 83.2% de la población nacional—. A su vez, el estudio “Delimitación de las zonas metropolitanas de México 2015”, elaborado por la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), pronosticó 134 millones de habitantes para 2050 en concentraciones urbanas. En un plano internacional, México continuaría como el octavo país con mayor población total y urbana en las próximas tres décadas.

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DIAMANTE DE MÉXICO

Las Zonas Metropolitanas (ZM) se definen como un conjunto de dos o más municipios en los que se localiza una ciudad de 50 mil o más habitantes. No obstante, cabe precisar que incluso ciudades muy grandes son catalogadas en este rubro. En estos casos, el área urbana, con sus funciones y actividades, rebasa el límite del municipio o la demarcación que originalmente la contenía. Asimismo, incorpora como parte de sí misma o de su área de influencia directa a municipios vecinos con los que mantiene un alto grado de integración socioeconómica. De acuerdo con el mismo estudio, México pasó de 50 zonas metropolitanas en el año 2000 a 59 en 2010 y para el 2015 el número ascendió a 76 —con una población de 75.1 millones de habitantes distribuidos en 417 municipios—. En cifras históricas, el número de áreas metropolitanas se ha sextuplicado a partir de 1960, su población se ha multiplicado por ocho, el monto de demarcaciones

territoriales y municipios se ha incrementado en más de seis veces, así como su participación en la población nacional ha crecido poco más del doble.

Retos y oportunidades a la vista Aunque una ZM es prioridad en políticas públicas de los gobiernos, aún persisten múltiples desafíos como: • • • •

Pobreza en barrios periféricos. Congestionamientos vehiculares. Distribución desigual del ingreso. Desempleo y subempleo que orillan a la economía informal. • Control del uso de suelo y la expansión territorial, dado que ambas han sometido a mucha presión a las áreas rurales circundantes y a zonas naturales. En contraste, también se erigen como áreas de oportunidad por la posibilidad de incrementar la recaudación de impuestos ante un mercado mayor. Del mismo modo, se reducen los costos de producción por mayor cercanía con servicios,

insumos o mano de obra; existen acuerdos para resolver problemas ambientales y regionales; igualmente, pueden ser un foco para atraer inversiones extranjeras con más oportunidades laborales. Mucho de lo que suceda en el futuro estará vinculado a las decisiones que se tomen en las ciudades (especialmente en las más grandes), ya que en ellas se concentran los servicios, actividades culturales y la industria que detonan el desarrollo de un estado.

Una mirada a las Zonas Metropolitanas del Bajío El dinamismo económico que genera la región Centro-Occidente tiene su epicentro en las zonas metropolitanas de Aguascalientes, Guadalajara, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas. A excepción de Guanajuato, el resto se integra por dos o más municipios circunvecinos que operan como principal foco de desarrollo al interior de cada estado.

Aguascalientes La ZM de Aguascalientes es una mancha urbana que integra los municipios de Aguascalientes, Jesús María y San Francisco de los Romo, en donde habitan un millón 140 mil 909 personas. Como ciudad, Aguascalientes agrupa a 759 mil personas (dos terceras partes del total). La superficie donde habitan es de mil 178.1 km² y el 64.3% del total se considera Población Económicamente Activa (PEA). El segundo municipio más poblado es Jesús María, al contabilizar 129 mil 929 habitantes para una superficie de 505 km² y donde el 66.3% de sus habitantes son PEA. Mientras tanto, de 2015 a la fecha, la población metropolitana creció 9.2%, principalmente por el crecimiento demográfico de San Francisco de los Romo.

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LÍDER EMPRESARIAL

En el Índice de Competitividad Urbana 2021 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el área hidrocálida mostró un nivel medio alto en el grupo de ciudades con más de un millón de habitantes. Por subíndice, registró dicho nivel para Derecho, Gobiernos Eficientes y Eficaces, Economía Estable, Relaciones Internacionales, Precursores de Clase Mundial, e Innovación. El indicador de Medio Ambiente fue el mejor evaluado de todos tras lograr un nivel adecuado.


guadalajara Es la Zona Metropolitana conformada por el mayor número de municipios. Son diez en total, distribuidos en tres mil km²: • • • • • • • • • •

Acatlán de Juárez El Salto Guadalajara Ixtlahuacán de los Membrillos Juanacatlán San Pedro Tlaquepaque Tlajomulco de Zúñiga Tonalá Zapopan Zapotlanejo

De 4.8 millones de personas en 2015, la zona pasó a ser habitada por cinco millones 268 mil 642 en 2020.

Zapopan es el municipio más poblado con un millón 476 mil 491 habitantes (que representan el 28.2% del total).

pues los habitantes que integran a la PEA representan 66.3%, 66.7% y 67.7%, respectivamente.

Del mismo modo, en la última década, la ZM registró un crecimiento del 18.7%, con lo que, conforme a diversos eventos censales, consiguió por primera vez una población mayor que la del municipio de Guadalajara, reveló el Instituto de Información Estadística y Geografía de Jalisco (IIEG).

En el Índice de Competitividad Urbana 2021 del IMCO, Guadalajara presentó un nivel adecuado en el grupo de ciudades con más de un millón de habitantes. Por subíndice, el Precursores fue el único que mostró un nivel alto; mientras que los correspondientes a Innovación, Gobiernos Eficientes y Economía Estable fueron de un nivel adecuado.

64.1% de los habitantes de la capital jalisciense integran la PEA; sin embargo, el nivel es superado por otros municipios como Zapopan, Tlajomulco de Zúñiga y Zapotlanejo,

guanajuato

querétaro

La ZM de Guanajuato comprende el municipio del mismo nombre. En él, habitan 194 mil 500 habitantes y, respecto a 2015, la población incrementó 5.5% sobre una superficie de mil 14 km².

El estado vecino de Querétaro tiene su epicentro en la ciudad capital junto a otros cuatro municipios: El Marqués, Huimilpan, Corregidora y, recientemente agregado a la lista, Colón. En total, en las cinco demarcaciones viven un millón 597 mil 941 queretanos, lo que refleja un crecimiento de 21% comparado a 2015.

La plataforma Data México señaló que el municipio destaca por exportar artículos de plástico para el transporte o embalaje de mercancías, artículos de plástico y de otros materiales, así como máquinas y unidades de procesamiento de datos. En 2020, el valor por vender estos accesorios representó 337 mil dólares.

Actualmente, el municipio de Querétaro tiene mayor movilidad por un millón 49 mil 77 habitantes sobre una superficie de 682.7km² (donde el 66.8% son PEA).

En Guanajuato, la mitad de la población tiene menos de 29 años, mientras que un 61.6% de las personas se considera como PEA. Por el tamaño geográfico, la ZM no fue evaluada por Índice de Competitividad Urbana 2021 que desarrolló el IMCO.

Por otro lado, se catalogaron en nivel medio alto: Derecho, Gobiernos Eficientes, Mercado de Factores, Precursores, y Relaciones Internacionales.

Por otra parte, la ZM de Querétaro se ubicó en un nivel adecuado dentro del Índice de Competitividad Urbana 2021. Por componentes, Sistema Político fue el mejor evaluado al registrar un nivel alto, seguido de Innovación que alcanzó una calificación adecuada.

ENERO 2022

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DIAMANTE DE MÉXICO

san luis potosí La ZM de San Luis Potosí es un aglomerado que une a los municipios de San Luis Potosí y Soledad de Graciano Sánchez. Ambas demarcaciones suman una población de un millón 243 mil 980 habitantes y menos de la mitad no rebasa los 30 años de edad, de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI. Respecto al 2015, la población creció 9.7% sobre una superficie de mil 482 km² para San Luis Potosí y de 305.7 km² para Soledad de Graciano Sánchez. 64.7% de las personas de doce años o más es PEA en el primer municipio, mientras que en el segundo lo es el 65.2%.

zonas

metropolitanas de méxico

Por otra parte, el Índice de Competitividad Urbana 2021 calificó la ZM de San Luis Potosí con un nivel medio alto en el grupo de ciudades con más de un millón de habitantes. De los diez subíndices evaluados, en San Luis Potosí destacaron: Sistema Político, Gobiernos, Mercados de Factores, Economía, y Relaciones Internacionales. Los indicadores mejor evaluados fueron Medio Ambiente e Innovación, al alcanzar un nivel adecuado.

Zacatecas La ZM de Zacatecas está constituida por cinco municipios: Zacatecas, Morelos, Guadalupe, Troncoso y Vetagrande. En ellos, viven 405 mil 285 habitantes, 7% más que en el 2015. De acuerdo con la plataforma Data México, este aglomerado urbano destaca por exportar partes y accesorios de vehículos automotores, así como artículos de plástico para el transporte o embalaje de mercancías —cuyo valor total en 2020 fue de 74.2 millones de dólares—. Por número de habitantes, Guadalupe es el más poblado, con 211 mil 740 personas sobre una superficie de 817 km². En importancia continuó Zacatecas, con 149 mil 607 habitantes (distribuidos en 441.5 km²). De la PEA, 63.3% está establecida en Guadalupe, mientras que 59.5 lo está en Zacatecas. En el Índice de Competitividad Urbana 2020, la ZM de Zacatecas es considerada con un nivel medio alto en el grupo de ciudades de 200 a 250 mil habitantes. Por subíndices, los rubros mejor evaluados fueron Medio Ambiente, Sistema Político, Precursores y Sociedad Incluyente, al registrar una calificación adecuada. Por otro lado, Mercados de Factores, Relaciones Internacionales e Innovación resultaron con un nivel medio alto.

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LÍDER EMPRESARIAL

Superficie KM2

Número de municipios

Habitantes 2020

Variación frente al Censo 2010

Municipio más poblado

Tres mil 600

Diez

Cinco millones 268 mil 642

16.5%

Zapopan

Empresas manufactureras

Establecimientos de comercio (Al por menor y al por mayor)

Posición de la Actividad Económica (IMCO)

Nivel de Competitividad General 2020

Subíndices mejor evaluados

21 mil 424

100 mil 601

3

Adecuada

Precursores

Superficie KM2

Número de municipios

Habitantes 2020

Variación frente al Censo 2010

Municipio más poblado

Mil 822

Tres

Un millón 140 mil 909

22.3%

Aguascalientes

Empresas manufactureras

Establecimientos de comercio (Al por menor y al por mayor)

Posición de la Actividad Económica (IMCO)

Nivel de Competitividad General 2020

Subíndices mejor evaluados

Cinco mil 030

20 mil 893

15

Media Alta

Medio Ambiente

Superficie KM2

Número de municipios

Habitantes 2020

Variación frente al Censo 2010

Municipio más poblado

Mil 014

Uno

194 mil 500

13.2%

Guanajuato

Empresas manufactureras

Establecimientos de comercio (Al por menor y al por mayor)

Posición de la Actividad Económica (IMCO)

Nivel de Competitividad General 2020

Subíndices mejor evaluados

671

Tres mil 431

73

-

-


Superficie KM2

Número de municipios

Variación frente al Censo 2010

Habitantes 2020

Municipio más poblado

Mil 820

Cinco

405 mil 285

20.6%

Guadalupe

Empresas manufactureras

Establecimientos de comercio (Al por menor y al por mayor)

Posición de la Actividad Económica (IMCO)

Nivel de Competitividad General 2020

Subíndices mejor evaluados

Mil 620

Siete mil 985

44

Media Alta

Medio Ambiente, Sistema Político, Precursores y Sociedad Incluyente

Superficie KM2

Número de municipios

Habitantes 2020

Variación frente al Censo 2010

Municipio más poblado

Mil 787

Dos

Un millón 243 mil 980

19.5%

San Luis Potosí

Empresas manufactureras

Establecimientos de comercio (Al por menor y al por mayor)

Posición de la Actividad Económica (IMCO)

Nivel de Competitividad General 2020

Subíndices mejor evaluados

Cinco mil 118

23 mil 789

10

Medio Alta

Medio Ambiente e Inovacción

Superficie KM2

Número de municipios

Habitantes 2020

Variación frente al Censo 2010

Municipio más poblado

Dos mil 427

Cuatro

Un millón 597 mil 941

45.6%

Querétaro

Empresas manufactureras

Establecimientos de comercio (Al por menor y al por mayor)

Posición de la Actividad Económica (IMCO)

Nivel de Competitividad General 2020

Subíndices mejor evaluados

Cuatro mil 953

20 mil 027

6

Adecuada

Sistema Político

¿Quién sobresale por?

ZM

Mayor superficie

Guadajalara: Tres mil 600 KM2

Más municipios

Guadalajara: Diez

ZM más poblada

Guadalajara: 5.2 millones de habitantes

Crecimiento en una década

Querétaro: 45.6%

Líder en empresas manufactureras

Guadalajara: 21 mil 4w24

Líder en empresas de comercio

Guadalajara: 100 mil 601

Mejor posición por actividad económica

Guadalajara: Posición tres a nivel nacional

Mejor competividad

Guadalajara y Querétaro

La información fue extraida del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas, Índice de Competitividad Urbana (IMCO) y del documento “Delimitación de las zonas metropolitanas de México 2015”.

ENERO 2022

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DIAMANTE DE MÉXICO

Mitos y realidades

en la labor de venta Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

L

os ejecutivos de venta, al ser el rostro de nuestras organizaciones, deben saber convertir los problemas de los clientes en oportunidades, así como ofrecer soluciones de valor a partir del talento o productos de la empresa. Por ello, este es uno de los perfiles clave para el éxito de un producto o servicio. LinkedIn señala que “los representantes de ventas están cambiando el modo en que venden”, debido al empleo de las diversas herramientas digitales que ofrecen tanto las redes sociales como las plataformas web —como la segmentación de compradores y la influencia de diversas personas en los acuerdos de compra—.

A fin de profundizar en las exigencias de esta profesión, Líder Empresarial conversa con líderes en labor de venta en grandes firmas de la región.

Vanessa Mayorga,

Jorge Loera,

Armando Meza,

Erick Díaz,

Bright & Light Querétaro

Donaldson Company para América Latina

Aunque este oficio es indispensable en toda empresa, hay diversos “mitos” alrededor de las labores de venta, así como de las aptitudes que un buen vendedor debe ostentar. Charger Logistics

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LÍDER EMPRESARIAL

Sumitomo Electric


Ventas, ¿oficio o profesión? Mientras que la profesión exige preparación académica específica —regularmente a nivel universitario—, el oficio puede ser ejercido por cualquiera que haya adquirido cierto dominio de una actividad laboral. No obstante, la actividad de venta requiere especialización y profundización: de ahí que pueda catalogarse también como profesión.

Desde mi perspectiva son una profesión. No hay carreras especializadas; cuando yo me gradué, no había ninguna. Yo creo que, difícilmente, incluso las carreras que tienen que ver con negocios, abarcan esta área [...] Pero, hasta ahora, me he especializado más en las ventas que lo que estudié en toda mi carrera profesional.”

¿El vendedor nace o se hace? Si bien algún vendedor puede poseer características innatas, la labor comercial requiere de otras habilidades y conocimientos, que necesitan ser tanto aprendidos como fortalecidos a través de una capacitación.

Creo que ciertas habilidades se desarrollan y se logran conforme la experiencia te lo va permitiendo. Debe haber algunas cualidades personales que faciliten, pero no son limitativas. También vamos desarrollando y perfeccionando estos aspectos.”

Erick Díaz

A veces hay una confusión de que el vendedor tiene que ser extrovertido y el más alegre, que no tiene pena. La verdad es que eso no tiene nada que ver. Al final del día, la formación y el ser un profesional íntegro que genera confianza, que conoce su producto y a su mercado, que venda soluciones, no productos, eso es lo que lo diferenciará.”

Jorge Loera

Vanessa Mayorga

¿Un buen vendedor será un excelente gerente de ventas? El vendedor que destaca en los procesos de venta tiene potencial para ser gerente comercial; no obstante, los puestos directivos requieren aptitudes adicionales. Una práctica “meritocrática” debilitaría la estabilidad del equipo. En cambio, conocer las aspiraciones de cada miembro promoverá un sano crecimiento profesional en la compañía.

La mayoría de los que ahora somos gerentes de venta, primero fuimos vendedores, aunque no necesariamente un buen vendedor se vuelve un buen gerente de ventas [...] Habrá muchos que sí pueden ser gerentes pero no tienen estas capacidades.”

Vanessa Mayorga [Para elegir a un gerente de ventas] lo más importante es conocer a tu equipo, saber cuál es la expectativa de cada uno y ofrecerles ese crecimiento profesional [...] Hay personas que se mueven y se desenvuelven muy bien en su rol actual como vendedores; cuando es así, no buscas promocionar a alguien.”

Erick Díaz

ENERO 2022

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DIAMANTE DE MÉXICO

Para un excelente vendedor, ¿todos los mercados son iguales? Más allá de las habilidades de cada vendedor, todos los mercados tienen sus propias características y requieren de conocimientos específicos de cada área.

Creo que todos los mercados son distintos. Cada sector y cada nicho tiene un approach diferente. No puedes acercarte de la misma forma para vender cartón que para ofrecer la organización de un evento.”

Armando Meza

¿Un mismo sector comercial se comporta de igual forma en todo el país? Sin duda, aunque se venda un mismo producto o servicio, dependiendo de la región del país, habrá que plantearse estrategias y planes de venta específicos.

Sí, particularmente nosotros, que estamos en la industria de los eventos; por ejemplo, el mercado de Guadalajara es ampliamente competitivo, a diferencia del mercado de Querétaro (lo que hará que sean más sensibles al precio). En CDMX, este mercado es aún más demandante. También se asocia a cuestiones culturales, si tu cliente es del norte del país, del centro, o sur de México.”

En la industria automotriz, el mercado está muy segmentado. Yo tengo clientes en plantas ensambladoras en el norte del estado, en donde la dinámica industrial es muy acelerada. Están acostumbrados a trabajar de esa forma; clientes que están en el centro del país con menor presencia de este sector cambian su forma de operar.”

Erick Díaz

Vanessa Mayorga En el área industrial, que es súper amplia, estamos prácticamente participando en todo tipo de mercados: de alimentos, bebidas, petróleo, energía, manufactura o automotriz. Cada mercado tiene sus particularidades. Hay factores globales que influyen en los mercados, pero cada uno tiene su propia naturaleza.”

Jorge Loera

Es indispensable saber cómo hacer el acercamiento, dependiendo del cliente, la forma en la que vas a vender cambia.”

Erick Díaz

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LÍDER EMPRESARIAL

Hay algunos factores globales que podrían alinear la venta en todas las regiones; sin embargo, hay características internas propias de cada zona. Un ejemplo actual es qué tan afectada esté económicamente por la pandemia de COVID-19.”

En la industria del transporte, dependiendo la región a la que acudas, el trato con el cliente cambia. Las expectativas, por ejemplo, con alguien dedicado al campo, son distintas si realizas una entrega con un cliente en CDMX o Monterrey.”

Jorge Loera

Armando Meza


El oficio de vendedor es un “plato de segunda mesa”

¿Es más importante el ingreso variable que el fijo?

Ante la diversidad de perfiles requeridos en una empresa, el vendedor siempre es necesario. No es un puesto meramente operativo de objetivos fijos y cotidianos. Su carácter esencial en una empresa rentable imposibilita que las ventas sean un “plato de segunda mesa”.

Aunque el ingreso fijo permite cierta estabilidad para el vendedor, es propio de esta labor contar con un ingreso variable. El balance entre ambos dependerá de cada compañía; no obstante, la eficiencia del vendedor le permite percibir mayores ingresos.

Cuando te mencionan que vas a terminar en ventas, se hace generalmente en connotación negativa. Pero realmente todos vendemos algo siempre, desde que estás en una entrevista de trabajo: vas, vendes tu aportación y tus habilidades. Todos estamos inmersos en el proceso de venta, es más un tema de un paradigma que mal aplicado.”

Creo que tener un fijo bajo y altos variables puede funcionar bien. Cuando la venta te permite hacer ese pull-push, vamos de día a día, son ventas que puedes hacer de manera rápida. Pero, por ejemplo, en la manufactura, en donde la venta implican mucha licitación y proyectos a largo plazo, ahí sí es muy importante tener un fijo razonable que mantenga la motivación de la fuerza laboral.”

Jorge Loera

Yo definitivamente, cuando egresé, jamás me imaginé que quería ser vendedora. Estudié Comercio Internacional, pero estoy convencida de que no tomé la profesión como un puesto de rebote. Es un mito muy sonado, pero la realidad es que es uno de los empleos donde más se puede ganar.”

Erick Díaz Depende también de la empresa. Es diferente venir de una compañía muy grande con todos los recursos posibles, que ya tienen esquemas de compensación bien definidos, a generar tu propia compañía y que apenas está arrancando.”

Vanessa Mayorga

Vanessa Mayorga

Hay casos en los que algunos podrían sentirse avergonzados o lo ven como algo temporal. En mi caso, decidí pasar del Marketing a las ventas por convicción propia y con ganas de explorar el campo. Finalmente, es una perspectiva personal.”

Erick Díaz

Hay empresas que no pagan nada de sueldo fijo y que se van solamente en el tema de variables, pero con un variable bastante alto, no sé, 25 o 30% sobre los totales de la venta [...] Depende del esquema de compensación, no necesariamente subir el variable genera crecimiento en las ventas. El fijo tiene otro tipo de aristas, pero todo debe de ir hacia una propuesta integral que te permita sentirte cómodo y apoye el desarrollo de la organización.”

Armando Meza

El trabajo del vendedor es bien remunerado En general, el puesto de vendedor podría ser de los mejores pagados, sin embargo, toda empresa tiene distintas formas de pagar: ya sea comisiones o bonos según la venta registrada. “Cada quien gana lo que decide ganar”, siempre y cuando las ganancias de la empresa crezcan junto a las del vendedor.

[El puesto de vendedor] creo que, si no es de los que más ganan económicamente, sí es de los que más ganan en experiencia. En las compañías en las que he participado, siempre es de los puestos que causan envidia: son los que tienen el reflector porque tienen acceso a viajes, porque tienen el coche, porque llevan a pasear a los clientes, a comer o a cenar, además de otras prestaciones [...]

Tenemos ese exposure, vas a las convenciones, empiezas a ir a las expos, a tratar o lidiar indirectamente con tu competencia y vas generando un network [...] Eso a veces te da más gratificación que la misma “lana”. El dinero es importantísimo para comer (nadie come de felicitaciones), pero es algo adicional que a mí me gusta bastante de esta actividad.”

Armando Meza

ENERO 2022

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NEGOCIOS

LAPROTEX Y SATÍN EXPORT:

Redacción / Líder Empresarial

LOS FRUTOS DE

UN LIDERAZGO

PERENNE

A

sus 86 años, don Salvador Alcalá Alba desprende una vitalidad y un entusiasmo más propios de un emprendedor novel que de un hombre de negocios consagrado. Por ello, resulta fácil entender por qué Laprotex y Satín Export se han convertido en dos compañías de clase mundial.

“La primera cosa que debe tener un empresario triunfador es una actitud positiva. Jugar de empresario no es entrar a un lecho de rosas, es encontrarse con problemas de todos los tamaños”, comparte don Salvador. Él se ha enfrentado a obstáculos de todo tipo: desde un incendio que arrasó con la planta de La Providencia en San Luis Potosí, devaluaciones del peso mexicano y cierre de tiendas, hasta la pandemia por COVID-19. A través del ejemplo, sus padres le inculcaron el valor del trabajo y a esa filosofía se aferró cuando inició en los negocios. Tras trabajar en diversas tiendas de ropa en el centro de la ciudad, don Salvador montó, en un local diminuto, una tienda de uniformes en el Pasaje Ortega. Hizo de todo: gerente, vendedor, barrendero. “Las ganas de trabajar y el ímpetu por hacer algo importante ahí estaban”, recuerda. La empresa fue creciendo paulatinamente; abrió más tiendas, hasta que las cadenas de autoservicio empezaron a ganar terreno. En 1986, don Salvador giró rápidamente a la industria textil, al arrancar con plantas en Aguascalientes y San Luis Potosí. Luego, estableció la factoría

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LÍDER EMPRESARIAL

actual en el PIVA, bajo la marca Laprotex (una de las más reconocidas en el sector). “Después noté que había una oportunidad de hacer otro tipo de tejido que no se estaba atendiendo bien en el centro de la República: el tejido circular”. Así nació Satín Export, siete años más tarde, en 1996. Si hoy estas dos empresas son referentes, también ha sido por vencer uno de los desafíos más acuciantes de las empresas mexicanas: la sucesión familiar. Criados por él y su esposa María Elena, sus hijos entendieron desde pequeños el valor del trabajo y son en gran parte responsables de la expansión de ambas compañías hacia mercados internacionales —a través de la inversión en maquinaria de última tecnología—. “Hemos entrado a la clase mundial de textiles y eso nos permite estar en un estrato Triple A que hace muy difícil que nos alcancen. Pero esto no lo he hecho yo solo, lo han hecho mis hijos y mis nietos, porque somos un equipo”, dice don Salvador.

Las empresas tienen las certificaciones ISO-9001 de calidad, ISO-140001 en tema ambiental, ISO-45001 en materia de salud y seguridad, EXOTEC enfocada en los procesos de seguridad en la confección de textiles para bebé, así como la certificación Industria Limpia Nivel 2 (el más alto). Todo esto les permite atender a sectores como construcción, calzado, lencería, automovilística, deportiva, entre otras. En 1997, Don Salvador también incursionó en la industria de la construcción con Arrendadora Hidrocálida, desarrollando plazas comerciales, fraccionamientos y naves industriales. A ese sector se abocará cuando le ceda la estafeta de las compañías textiles a sus hijos y sus nietos. “—¿Alguna posibilidad de que se jubile pronto, Don Salvador?”, le preguntamos. “—Ninguna. ¡Hay tantas cosas por hacer! Ayudar a los niños en pobreza, apoyar a la Iglesia, enseñar, capacitar, viajar […] ¿Cómo es posible que me quede sentado en mi casa?”, sentencia.


MILAGENCIA LEGAL:

BLINDA Y ENCAMINA

TU EMPRESA AL ÉXITO Redacción / Líder Empresarial

apertura de sus oficinas en la Ciudad de México, en aras de lograr una mayor cobertura de sus servicios ante el auge emprendedor del país.

A

l inicio de sus operaciones, 70% de los emprendimientos en México no cuenta con asesoría legal. Esta situación puede representar graves problemas para su subsistencia, debido al incumplimiento en el pago de sus impuestos, mal orden corporativo, así como la pérdida de derechos en patentes o marcas —por un escaso conocimiento en propiedad intelectual—. Tanto para revertir esta situación como para ayudar a emprendedores y empresarios a transitar el camino hacia el éxito de sus organizaciones, la abogada Melina G. López Velarde fundó en 2018 Milagencia Legal, uno de los despachos más reconocidos en Aguascalientes y el Bajío en derecho corporativo, societario, propiedad intelectual, laboral, derecho digital, nuevas tecnologías, entre otras áreas. “Brindamos servicios legales especializados no sólo a empresarios, sino también a start ups tecnológicas y a emprendedores. Ofrecemos asesoramiento, mentorías, capacitaciones y planes de trabajo a la medida, con el fin de trabajar de la mano con nuestros clientes y lograr soluciones

adecuadas para cada negocio y etapa de crecimiento de las empresas”, explica Melina, quien es considerada una de las abogadas más disruptivas de México por la prestigiosa revista Foro Jurídico. La fundadora de la firma legal sostiene que Milagencia se caracteriza por ofrecer procesos de atención e intervención legal personalizada; a su vez, prioriza la prevención y la solución, a través de estrategias locales que deriven en proyectos acordes a las necesidades específicas de cada emprendedor y empresario. Asimismo, la abogada menciona que son el único despacho en la entidad especializado 100% en propiedad intelectual y protección de activos intangibles. A través del lanzamiento de servicios en derecho digital y gracias a la alianza firmada con uno de los abogados digitales más importantes de América Latina, el bufete se ha posicionado como la única agencia de la región experta en protección legal de start ups tecnológicas. El crecimiento sostenido del despacho se ha visto reflejado en la próxima

Asimismo, Melina comparte que este año se lanzó la plataforma legal www.milagencia.com, en conjunto con una estrategia digital. Con ello, se busca que sus clientes tengan acceso a servicios legales digitales, soporte y una comunidad con acceso a contenidos en temas jurídicos, desarrollo de negocios, entre otros. Otro de los distintivos de Milagencia Legal es su apuesta continua por impulsar el ecosistema emprendedor y empresarial de la región, al organizar eventos privados en los que se fomenta el networking: “Contamos con una comunidad de clientes; buscamos fortalecer su relación con otros empresarios y emprendedores a través de la realización de eventos de conexión como la entrega de títulos de marca, foros, seminarios, webinars, etcétera”, señala Melina. En este año, Milagencia organizará eventos importantes como “Mujeres en los Negocios” y el primer “BRAND & LEGAL FEST 2022” para celebrar 200 marcas registradas. En este último, se ofrecerá una experiencia enriquecedora, al dar contenido de valor con expertos en temas empresariales, legales, de marketing, creativos, tendencias de negocios, entre otros.

ENERO 2022

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NEGOCIOS

MARCUS DANTUS:

LA VISIÓN DEL TIBURÓN Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial Fotografía: Eduardo Escamilla

M

arcus Dantus no es solamente uno de los “tiburones” del popular programa televisivo ”Shark Tank”, sino que se trata de un emprendedor nato y un empresario visionario. Durante 25 años, ha construido una exitosa carrera en el mundo de los negocios, cimentada en saber identificar las necesidades del mercado y vislumbrar lo que depara el futuro. Su trayectoria profesional inició en 1996 cuando fue CEO de MÉXICO.COM, la primera comunidad en línea y portal de internet en México. Hacia 2013, tras encabezar una serie de prestigiosos proyectos, fundó Startup México, para promover la innovación, la cultura emprendedora y el desarrollo económico. Hoy por hoy, la organización es un referente en el ámbito en que se desenvuelve y, en poco tiempo, ha alcanzado los objetivos para los que fue creada. La experiencia acumulada a través de los años ha llevado a Dantus a participar en distintos eventos, en los que promueve la creatividad como una forma entrelazada a la innovación, como ocurrió en el marco de su participación en el Primer Foro Internacional sobre la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible (realizado en Aguascalientes).

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LÍDER EMPRESARIAL

“Se nos olvida que la creatividad es igual o más importante que cualquier otra materia. A veces la impresión que nos da es que están tratando de quitarla, meter ciencias y matemáticas, cuando la verdad es que hay gente, y me incluyo, que queremos vivir de esta creatividad”, expresó en entrevista exclusiva con Líder Empresarial, en la que enfatizó que nuestro país es uno de los más creativos del mundo.

En este sentido, el también iniciador (junto a Héctor Romero) de la plataforma Mexico Limited consideró que con la pandemia existen ciertas tendencias muy claras en el mercado —y que, por lo mismo, son muy obvias—. “En este momento, hay una tendencia muy clara al ‘tele todo’: telescuela, teletrabajo, telecompras, teleatención, todo este tipo de cosas que yo creo que continuarán porque la gente ya se dio cuenta de la conveniencia de no tener que salir, de que las cosas te lleguen a la casa. En el ámbito creativo, hay muchísimas cosas que son muy obvias, como las plataformas de entretenimiento en línea: Netflix, Amazon Prime, Spotify. Vean lo


que estamos consumiendo en esto […] Los juegos electrónicos, ahora con el metaverso, son pura creatividad, realidad aumentada; pero también hay muchas otras tendencias muy claras como la economía compartida”, expuso. Asimismo, consideró que otra tendencia positiva versa en el cambio de mentalidad que han experimentado los jóvenes; anteriormente, la aspiración era, por ejemplo, ser el director de una empresa grande —aunque esto no implicaba dejar de ser empleado—. En la actualidad, remarcó, la mayoría de quienes forman parte de este sector quieren ser emprendedores, lo que los incita a innovar, a diferenciarse y, por ende, a ser más creativos. De tal forma, los grandes conglomerados han resentido el impacto de tantas nuevas empresas creativas, disruptivas e innovadoras. “Entonces las empresas ya tienen también la necesidad de innovar. Yo creo que más bien es una cosa de

supervivencia hoy en día: entender la importancia de la innovación. Además, como el mundo es cada vez más globalizado, también la digitalización es un factor, porque pueden competir con nosotros empresas de cualquier parte del mundo”, refirió.

En México íbamos bien, pero… En materia de emprendimiento, Marcus Dantus consideró que en México íbamos bien hasta que en 2019 desapareció el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) —y, en consecuencia, los apoyos que se otorgaban a los emprendedores—. Desde su perspectiva, este fue un grave error, puesto que se perdieron peldaños que ya se habían ganado. Esto ha provocado que no se entienda muy bien para qué, por qué, o hacia dónde se quiere ir. No obstante, las buenas noticias en este ámbito prevalecen.

“El ecosistema emprendedor sigue muy fuerte, porque ahora lo que se vio es que empezaron a crearse unicornios en México, casos de éxito que son tan necesarios. No obstante, por otro lado, en las primeras fases del emprendimiento no hay tanto apoyo y esto es difícil.

Asimismo, refirió la necesidad urgente de que, como sociedad, presionemos para mantener el apoyo al talento mexicano y que se sigan generando oportunidades de alto valor agregado, puesto que estas resuelven muchos de los problemas que enfrenta el país. El especialista también consideró que, si bien tanto hombres como mujeres tienen las mismas cualidades para ser emprendedores, el hecho es que estas últimas buscan diferenciar en mayor medida su oferta —aunque al mismo tiempo son más temerosas a la hora de arriesgar—. “Emprender es difícil y si haces algo que no te gusta es todavía más difícil. Creo que, en ese sentido, las mujeres tienen más ventajas. Yo creo que poco a poco van a ir perdiendo el miedo, se darán cuenta que las condiciones están dadas para que compitan en igualdad de circunstancias que los hombres y tendremos muchas más mujeres emprendedoras”, comentó. Además, enfatizó la importancia de que las empresas (sobre todo las grandes) respalden a los emprendedores. Para tener éxito, este tiburón aconseja a quienes desean emprender que hagan lo que realmente les gusta, identifiquen una necesidad real y ofrezcan la solución a un problema con diferenciación, así como que pongan especial atención en sus equipos de trabajo —porque estos son el ADN de la empresa—.

Yo creo que el avance ya no es una cosa que vamos a medir nacionalmente, sino más local: las ciudades y los estados que apoyen a los emprendedores y que generen competitividad son los que saldrán mucho más adelante; se separarán mucho de sus contrapartes que no lo hagan, especialmente a falta de un respaldo federal”, remarcó.

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NEGOCIOS

AWL Group:

LA CLAVE PARA UNA LOGÍSTICA E INTERNACIONALIZACIÓN EXITOSA Redacción / Líder Empresarial

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lcanzar la internacionalización puede representar todo un reto para la mayoría de las MiPyMES, sobre todo, por la falta de conocimiento en materia aduanal y por la ausencia de asesoría adecuada para traspasar fronteras. De acuerdo con un estudio realizado por International Humanitarian Law (IHL), las empresas con presencia en mercados internacionales tienen más probabilidades de éxito que aquellas que se mantienen en los ámbitos local o nacional. Ante esto, para lograr dicho posicionamiento se requieren estrategias y asesores competentes. Debido al creciente número de empresas con necesidad de una estructura que cumpla con los requerimientos internacionales, nació AWL Group en 2017. Este corporativo ofrece servicios profesionales y soluciones integrales en materia de negocios, logística internacional, comercio exterior y estrategias comerciales. Bajo la experiencia de Armando Rojas Casas, CEO en Inteligencia e Innovación

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Comercial en AWL —quien es licenciado en Comercio Internacional y master en Administración de Negocios Logísticos, y que, a su vez, se ha desempeñado como conferencista, socio-fundador y colaborador de diversas universidades e instituciones—, el grupo acompaña a diversas empresas en la transición e introducción a un mercado global. Alineada a las necesidades del mercado, AWL Group se especializa en el desarrollo de proyectos nacionales e internacionales de importación y exportación, a través de sus diversos departamentos: • • • • • • • • • • •

Asesoría Capacitación Legal Logística Aduana: importación y exportación Comercio Internacionalización de empresas Marketing Trámites y gestión Administración de riesgos Almacén y distribución

Bajo el sistema de trabajo compliance, la organización ha impulsado el desarrollo de diversas cadenas de valor con cada uno de sus clientes y proveedores

—que abarcan empresas de la industria automotriz, agroindustrial, electrónica, aeronáutica y demás sectores—. Los resultados confiables y seguros son respaldados por diversas certificaciones como: Yellow Belt Lean Logistic (otorgado por Lean Six Sigma Institute), Agente Capacitador Externo (ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social), la EC0076 y la EC0217 (ambas de la red Conocer). A su vez, son creadores y fundadores del International Business and Logistics Institute (INBLIN). “Nos estamos abriendo puertas en el mercado por el concepto de desarrollo de proyectos de innovación, donde buscamos la alineación de cada uno de los entes comerciales en el ámbito del comercio internacional y exterior”, añadió Armando Rojas Casas, quien es director general de AWL Group, así como vicepresidente de la Alianza México-Latinoamérica. Gracias a la innovación en sus redes de negocios, el operador logístico ha concretado el desarrollo y la alineación de múltiples empresas, así como la realización de exportaciones hacia Estados Unidos de América (EUA), Europa, Centroamérica y Sudamérica. En ese sentido, destaca el desarrollo de proyectos especiales, como la exportación de drones de México hacia las bases navales de EUA en diferentes partes del mundo.


ENRIQUE HERNÁNDEZ ELÍAS:

EL MATEMÁTICO QUE DECIDIÓ HACER ECUACIONES DE VIDA D Redacción / Líder Empresarial

esde que era adolescente, tenía el don especial de escuchar a las personas para ofrecerles una perspectiva diferente de los problemas que los aquejaban. Aunque él mismo tuvo que enfrentar diversas vicisitudes que anidaban en su interior, fue cuestión de tiempo para que se dedicara de manera formal a lo que más le apasiona: ser un facilitador de vida con la capacidad de transformar la forma en que te visualizas ante el mundo. Enrique Guillermo Hernández Elías, licenciado en Matemáticas Aplicadas egresado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), encontró su vocación haciendo ecuaciones, pero de vida. En esta actividad encontró su propia felicidad y, a través de ella, busca hacer la diferencia en las personas e instituciones que quieren desarrollar su máximo potencial. Primeramente, se enfoca en la búsqueda del bienestar emocional, para que este se vea reflejado en el exterior y en la actitud con la que se afronta la realidad. “Mi inspiración siempre han sido las personas, el estudio de las relaciones humanas. Me encanta ver sonreír a la gente; cuando estaba en la preparatoria era muy satisfactorio hacer reír a quienes me rodeaban. Desde ese entonces, mis amigos y compañeros se acercaban a mí, me tenían mucha confianza y me contaban sus cosas. Yo lo que hacía era un reencuadre de su problema y el drama lo convertía en una historia de empoderamiento”, recuerda. El mentor aguascalentense reconoce que, a la hora de elegir una profesión, se decantó por el área que se le

facilitaba y en la que era bueno, no así en lo que quería ser —como ocurre con muchos jóvenes a la hora de ingresar a la universidad—. No obstante, estudiar esta carrera también le brindó la oportunidad de impartir clase y relacionarse en la comunidad educativa, donde pudo orientar a un sinfín de personas así como, al mismo tiempo, prepararse para lo que le tenía deparado el futuro. En esta etapa, una de sus estudiantes le recomendó acudir a un curso en el momento en que más lo necesitaba. “Me atreví a soltarlo todo: a perderlo todo para ganarlo todo. Hubo un momento en el que a los 26 años decía que había perdido la batalla de la vida, pero fui a este curso que me cambió por completo. Ahora lo que quiero es llevar humanidad a las empresas y a las personas”, refiere. A partir de entonces, Enrique se enfocó por completo en convertirse en un facilitador reconocido. Estudió diversos cursos, talleres y diplomados que lo han llevado a alcanzar, a lo largo de más de diez años, una serie de certificaciones en materia de Access

Consciousness. Además, ha alcanzado el grado de Master Speaker por la Cámara Internacional de Conferencistas; Entrenador Transformacional Básico, Avanzado y PL, en la Academia de Transformación Contemporánea VII México, por mencionar algunos. Asimismo, luego de haberse desempeñado como director, entrenador y facilitador en diversos centros de transformación, en 2020 decidió independizarse y fundar EnriqueSer. La empresa ofrece todo tipo de capacitaciones empresariales relacionadas con el liderazgo, la motivación y el desarrollo humano. “Invitaría a las empresas a que hagan un alto y se cuestionen… ¿qué quieres crear?, ¿quieres expandirte? Ten empleados felices, conviértelos en tus aliados”, recalca Enrique. Por último, subraya que la era industrial está concluyendo, para dar paso a la de la consciencia.

“Que nada ni nadie te detenga, ni siquiera Tú.”

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NEGOCIOS

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KOLOR:

MÁXIMA CALIDAD Y RENDIMIENTO EN IMPRESIÓN

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ajo el lema “la calidad es innegociable”, Kolor se ha posicionado como una de las empresas más importantes del país en cuanto a cartuchos para impresoras se refiere. Adrián Escalera Valencia, fundador de Kolor, recuerda que hace trece años emprendió este “sueño” como pequeña planta de remanufactura. Y destaca que su visión de futuro, dedicación, así como el trabajo en equipo y capacidad de adaptación, le permitieron consolidar esta firma. “Al principio hubo mucha desconfianza de los consumidores sobre la calidad de los consumibles genéricos y sobre la invalidación de la garantía de las impresoras; sin embargo, hoy en día, cada vez es mayor el porcentaje de usuarios que han tenido una experiencia positiva con un producto genérico”, explica Adrián. Ubicado en Centro Comercial Galerías, Kolor comercializa cartuchos para el 90% de las impresoras del mercado, con lo que alcanza una cobertura de punta a punta en la República Mexicana.

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“Los ahorros para las familias y empresas que utilizan un cartucho genérico son significativos, para darte una idea un cartucho CB435A que es muy comercial, original cuesta $1,600.00 pesos, ese mismo producto con nosotros lo encuentras en $290.00 pesos. 400% más barato, es un gran ahorro, y gracias a las certificaciones con las que hoy contamos les ofrecemos exactamente la misma calidad y rendimiento que un cartucho original (OEM)”, pronuncia el director de la empresa. Entre los principales clientes de la empresa se encuentran Alsea (que incluye a Starbucks, Burger King, Vips, entre otras), Refaccionaria Rogelio, Nissan, Jatco, Gilsa (Leche San Marcos), Fundación Teletón, Fundación Lazos, Vianney, entre otros. “Y a través de nuestros distribuidores le vendemos a Scribe, Bimbo, Telmex y muchos gobiernos del país”, agrega Adrián. El fundador de la empresa considera que la clave de su éxito ha sido el “enfoque irrenunciable a la calidad”, aunado a su soporte técnico confiable: “si eres un usuario Kolor, tendrás siempre a alguien de nuestro

equipo dispuesto a solucionar cualquier inconveniente que tengas en el tema de la impresión”, apunta. Además de ofrecer una variedad de cartuchos certificados, la empresa también brinda soporte técnico, garantía de rendimiento, así como mantenimiento preventivo y correctivo para impresoras. “En 2022 mantendremos nuestra calidad y de ser posible la incrementaremos. Esta pandemia ha traído crisis en muchos mercados, incrementos en los costos, por ello el mercado nos pide cada vez más productos económicos; sin embargo, —como dice el dicho ‘lo barato sale caro’— preferimos enfocarnos en la calidad de nuestros productos que causar algún daño interno en los equipos de los clientes, que a largo plazo les cueste más caro reparar”, finaliza Adrián.


MILAGRO ZUMO BAR:

DOS HERMANAS UNIDAS POR UN ESTILO DE VIDA SALUDABLE Redacción / Líder Empresarial Fotografía: Diego Ramírez

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a Organización Mundial de la Salud (OMS) define la “salud” como un estado de completo bienestar físico, mental y social. Para alcanzar una vida completa, es preciso trabajar una cotidianidad saludable. La OMS aconseja y destaca que la principal línea de acción para mejorar la salud radica en la ingesta diaria de proteínas, frutas, verduras y grasas saludables. Ante esta realidad, Georgina y Dulce Teresa Salazar Martínez vislumbraron una oportunidad para contribuir a una vida más vigorosa y sustentable para los aguascalentenses. Gracias a la unión de la idea de Georgina sobre el buen comer como estilo de vida, con la experiencia de Dulce en dirección y estrategia, nació Milagro Zumo Bar. Este negocio se enfoca en brindar al consumidor productos únicos, de calidad, frescos y, sobre todo, naturales —de tal manera que cada bocado esté lleno de balance y sabor—. El establecimiento se distingue por ofrecer zumos cold press o prensados en frío, los cuales se obtienen por medio de prensas hidráulicas. Gracias a este proceso, los frutos y los vegetales no se exponen a alta oxidación, exceso de calor, contacto con metal u oxigenación innecesaria (consecuencias comunes de los extractores convencionales).

¿Por qué tomar zumos cold press? Este tipo de jugos aportan mayor cantidad de: • • • •

Enzimas Vitaminas Minerales Fitonutrientes

A través de un servicio completamente especializado y personalizado, que complementa a la diversa gama de zumos, el establecimiento ofrece proteínas complementarias a las provenientes de frutas y verduras —seleccionadas con base en las necesidades del organismo de cada consumidor—. En Milagro Zumo Bar, como parte del impulso a su filosofía eco friendly, colaboran con emprendedores locales: desde el equipamiento al personal con uniformes (elaborados por Fer del Real), hasta la decoración y ambientación del establecimiento con arte botánico (realizado por Tierra es Magia). El propio recinto saludable es una prueba fehaciente de que el apoyo al emprendimiento rinde sus frutos — sobre todo, si se realiza con estructuras y herramientas planificadas—. Por lo anterior, Milagro Zumo Bar se propone

incidir positivamente en el ecosistema emprendedor de la entidad. En ese sentido, el emprendimiento hidrocálido extiende una invitación a todos los emprendimientos a formar parte de Milagro, con espacios de exhibición y venta disponibles en su área “Mercado Local”. “Fomentamos la cercanía y hacemos comunidad [...] No hace falta ir lejos para obtener calidad, por eso la mayoría de nuestros insumos provienen de productores locales”, compartieron las hermanas, al explicar la producción y el proceso detrás de su vasto menú de bebidas, con ingredientes ricos en nutrientes (claves en la creación de sabores exclusivos).

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NEGOCIOS

PIÑATA2GO:

IRRADIAR LAS TRADICIONES MEXICANAS EN EL MUNDO Redacción / Líder Empresarial

millones de pesos. Esto casi orilló a la empresa a la bancarrota, sumiendo a Yanalteh en un estado emocional complejo. Posteriormente, se mudó a Monterrey para conseguir un trabajo fijo, ahorrar dinero para pagar deudas y echar a andar nuevamente su empresa. Si bien hubo momentos en que pensó en renunciar, su hija fue el motor que la motivó a seguir adelante.

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l especialista en negocios Peter Ryding decía que los empresarios exitosos nacen, no se hacen. En el caso de Yanalteh Solís, podría decirse que nació con la vocación para hacer negocios, pero las experiencias de la vida la forjaron hasta llegar a ser una de las empresarias más jóvenes y prominentes del país. Yanalteh es fundadora y CEO de Piñata2Go, empresa comercializadora y exportadora de piñatas plegables cuyo objetivo es enaltecer la artesanía mexicana en el mercado nacional e internacional. Actualmente, la compañía produce más de 20 mil unidades al mes y exporta a Estados Unidos, Canadá, Argentina, Australia, así como otros países de Europa y Oriente Medio. “Gracias a Dios, la verdad es que podemos decir que ya somos una empresa, no un emprendimiento. Exportamos a más de diez países y en México tenemos más de 385 puntos de venta (entre ellos Liverpool, Sears, Che-

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draui y la tienda en línea de Amazon). Todo esto va siendo más grande de lo que veíamos como un sueño”, menciona Yanalteh. Todo comenzó en la incubadora del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Querétaro, en la que la empresaria decidió idear una empresa exportadora de arte mexicano; Solís se enfocó en la comercialización de piñatas —al ser un producto tradicional reconocido en varios países—. Inició con un capital propio de 30 mil pesos y rápidamente empezó a hacerse de clientes no sólo en México, sino también en Estados Unidos: en 2014, una cadena norteamericana de autoservicio le compró un lote de 24 mil piñatas. No obstante, en el punto álgido de la compañía, mientras se encontraba de vacaciones con su hija, un empleado “de confianza” la desfalcó con dos

“Hay una gran diferencia cuando eres mamá, porque quieres darle a tu hija tu mejor parte, eso me impulsó a no dejarme vencer”, revela. “Problemas y dificultades siempre habrá, pero es un hecho que cuando una es mujer joven y madre soltera, tienen más incógnitas sobre ti. La gente confía menos en lo que puedes llegar a hacer”, agrega. Tras relanzar su empresa, en 2016 Yanalteh participó en la segunda temporada de Shark Tank México, donde atrajo la atención de dos inversionistas que inyectaron capital para impulsar Piñata2Go. Con los fondos, Yanalteh estableció la planta de producción en el Estado de México. Desde ahí, da empleo a más de 69 personas e irradia las tradiciones mexicanas al resto del mundo. “Me da mucho orgullo que a través de Piñata2Go pueda ser una digna representante de nuestra cultura”, se sincera la empresaria. Concluye: “Si un sueño no se logra es porque en realidad no se deseaba lo suficiente”.


VEN A CONOCER

LA MAGIA DE

TOLOSA

Redacción / Líder Empresarial

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uando la cocina de algún restaurante es realmente trascendental, tiene la virtud de transformarse en un vehículo para conectar con más personas. Una experiencia gastronómica no sólo destaca por su sabor, sino por la creatividad y satisfacción estética que transmite —y que para disfrutarse necesita compartirse—. Así son las visitas a Tolosa, ocasiones singulares para conocer la magia de la cocina contemporánea. Con una fusión entre las raíces de la cocina mexicana y la gastronomía de distintos países, cada uno de sus platillos se caracteriza por sus sabores atrevidos que se convierten en creaciones únicas. Ya sea por su mixología, cocina o ambiente, a un año de su inauguración, Tolosa se ha distinguido por su estilo y calidad. Como un emprendimiento que nació durante el 2020, un año en el que la incertidumbre predominó en el sector de servicios, se ha convertido en un lugar predilecto para crear nuevas memorias. Siempre buscando estar a la vanguardia, su cocina convierte cada receta en todo un momento sensorial, al incorporar texturas y sabores distintos en platillos tradicionales. Para Marcela Arteaga Estrada, CEO del restaurante, el chamorro adobado y el salmón en salsa de mango son dos platillos imprescindibles al visitar el restaurante. Como ejemplo de tradición, el primero está acompañado de una salsa, receta especial de su madre —que transmite una calidez y sazón que despiertan la memoria del hogar—. A su vez, el nombre del restaurante también guarda un significado especial para Marcela. Como un recordatorio

de sus raíces, hace referencia a Juan de Tolosa, uno de los fundadores de Zacatecas —ciudad de la que es originaria—. Este concepto también se transfiere al ambiente del lugar, puesto que Tolosa busca que la magia de la hospitalidad se transfiera a clientes y amigos.

A través de los eventos que han tenido a lo largo de este año, como “Festival Español”, “Viaje por el mundo para mamá”, “Festival Italiano” y el “Festival las Catrinas de Tolosa”, han reunido a familias y parejas en torno a su mixología y cocina de autor. Cada uno de sus detalles y cuidados han hecho la diferencia, provocando grandes sonrisas.

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ACTUALIDAD

Prospectiva académica: ¿Cómo pinta el 2022 para las universidades? Redacción / Líder Empresarial

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n 2021, la mayoría de los estudiantes retornó paulatinamente al modelo educativo presencial, en combinación con el híbrido.

En ese sentido, los rectores de destacadas universidades y escuelas superiores de Aguascalientes compartieron sus estrategias de adaptación a la nueva normalidad, así como los puntos focales que la educación superior debe contemplar para el 2022 —con el objetivo de contribuir en la búsqueda de mejores soluciones a retos que afecten el desarrollo educativo—. Sus testimonios son el resultado de un proceso de actualización indispensable para apoyar, de mejor manera, las necesidades de la comunidad educativa frente al proceso de reapertura.

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Roberto Soto Soto, director del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Campus Aguascalientes (ITESM) Para el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Campus Aguascalientes, el modelo HyFlex+Tec —actividades remotas y presenciales, adaptables al semáforo epidemiológico— anticipó el regreso a aulas. Roberto Soto, director del ITESM Campus Aguascalientes, declara que “la presencialidad facilita la vivencia integral de la experiencia universitaria”. Sin embargo, concibe que la flexibilidad apoyada en tecnología, aunada a la convergencia de diversas modalidades (presencial, híbrida o remota), contribuye al desarrollo formativo.


El esquema bajo el cual trabajarán el 2022 será principalmente presencial, manteniendo modalidades de flexibilidad digital. Con ello, seguirán con los diversos protocolos sanitarios como pruebas PCR de saliva y protocolos únicos de sanitización —APP Sap Fiori Client, pruebas MARTEC, inyección mecánica de aire, entre otros—. Mediante el Plan Estratégico 2025 se implementarán siete iniciativas, centradas en la resolución de problemas derivados de la pandemia (como el rezago educativo y la situación económica privada), además del acompañamiento puntual a estudiantes: - Apuesta al talento - Impulso al emprendimiento, investigación e innovación - Consolidación del modelo Tec 21 - Ecosistema de relacionamiento, conexión y aprendizaje - Tec Global - Entorno de florecimiento humano - Habilitadores de transformación En trabajo conjunto con la iniciativa privada en proyectos sociales en la Ciudad de los Niños, medioambientales con paneles solares, o tecnológicos como la inauguración del primer HUB de inteligencia artificial en México por el Campus Guadalajara, ITESM Campus Aguascalientes ha posicionando al país como líder en soluciones tecnológicas.

Gabriel Domínguez García Villalobos, rector de la Universidad Panamericana Aguascalientes (UPA) A poco menos de dos años de un escenario en que las universidades transitaron hacia procesos de enseñanza-aprendizaje virtuales, el rector de la Universidad Panamericana, Gabriel Domínguez García, comentó que, como resultado de esta adaptación vertiginosa, se generó un mundo más dinámico. Lo anterior nos permitió valorar el encuentro personal con el otro y, a la par, la Universidad Panamericana reinventó sus actividades cotidianas. Asimismo, recalca que, como área de oportunidad, se debe trabajar en la responsabilidad social de las decisiones personales y el impacto que conllevan;

Salvador Bueno Valenzuela, rector de la Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes (UCA) La respuesta de las instituciones de educación superior fue heterogénea; dependió de la infraestructura y recursos con los que contaban, pero también de sus capacidades en creatividad, adaptación y resiliencia. “Entre los resultados más importantes de la Universidad Cuauhtémoc se encuentran la aceleración en la aceptación e incorporación de nuevas tecnologías, la adopción de modelos educativos híbridos, entre otros”, comenta Salvador Bueno Valenzuela, rector de la Universidad Cuauhtémoc. Tres temas importantes que toca el rector son: • La importancia de los desafíos en cuanto a la socialización en respuesta a la crisis y el aislamiento social. • Los protocolos de seguridad. • La vigilancia epidemiológica en la universidad. Estos cobran relevancia dado el regreso a clases presenciales y la importancia de retribuir a

“Nos enfrentamos a un cambio constante que nos exigía flexibilidad y adaptabilidad”, comenta el rector Gabriel Domínguez es decir, concientizar a las personas para que actúen bajo parámetros de justicia y verdad —para no caer en el activismo—. “De igual manera, resulta necesario buscar e implementar estrategias económicas que beneficien a nuestro país y no únicamente a la institución a la que pertenecemos”, comparte el rector. A partir del próximo año, la comunidad universitaria retomará el esquema presencial, toda vez que la Universidad Panamericana basa su modelo educativo de excelencia en la persona y en la riqueza de la formación de cada uno.

la sociedad, para responder a las necesidades de los diferentes sectores a través de sus egresados.

“Las instituciones de educación superior debemos comprometernos con crear nuevo conocimiento, no conformarnos con egresar estudiantes cuyo único mérito haya sido responder preguntas correctamente”, añade. La UCA incorporará en su oferta educativa programas disruptivos inmersos en la Cuarta Revolución Industrial (tanto en la modalidad presencial como en la educación a distancia). De igual forma, la universidad tiene una importante presencia social mediante iniciativas dirigidas a la comunidad, sobre todo para personas de escasos recursos, con discapacidad y adultos mayores. “Nuestro proyecto más ambicioso es la construcción de ‘Media Cuauhtémoc’, una clínica de atención integral para la salud, en la que brindaremos atención a través de nuestras carreras del área de la salud”, concluye el rector de la Universidad Cuauhtémoc.

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ACTUALIDAD

Emmanuel Carrillo Martínez, rector de la Universidad Tecnológica El Retoño (UTR) La Universidad Tecnológica El Retoño (UTR) converge educación e innovación en una misma prioridad, al hacer de las nuevas tecnologías un factor social, tecnológico y económico. Así lo declara Emmanuel Carrillo Martínez, rector de esta institución. Considerada como una de las universidades más vanguardistas, gracias a la carrera de TSU en Ciencia de Datos, es además una de las protagonistas en la educación superior de Aguascalientes. La UTR aprovechó la contingencia para adaptarse a nuevas exigencias pedagógicas y dar un paso cuántico al futuro educativo mediante los Centros de Realidad Virtual, idiomas y programas de movilidad internacional. “Sacamos provecho de las herramientas tecnológicas. Tomamos la adversidad como una oportunidad para analizar y

Juan Camilo Mesa Jaramillo, rector de Global University (GU) Para Juan Camilo Mesa Jaramillo, rector de Global University (GU), la educación requiere de un cambio de enfoque: en lugar de centrarse en la memorización, debe encaminarse a la economía del conocimiento, la inmersión en la Industria 4.0 y la implementación de tecnologías aplicadas. En la actualidad, el panorama educativo para México se dirige al aprovechamiento de los recursos naturales (petróleo), así como al empleo de “mano de obra barata” por parte de las firmas. Si bien muchas veces se cree que la llegada de empresas multinacionales al país es una solución, la realidad es que no lo es. Aunque estas no pierdan importancia, destaca el rector, un cambio educativo puede marcar la diferencia.

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mejorar nuevos medios de enseñanza”, comparte Emmanuel Carrillo Martínez, rector de la UTR. Para el rector, los aspectos fundamentales a trabajar en 2022 radican en responder eficientemente a los requerimientos de la industria, además de recuperar el pensamiento crítico en las instituciones educativas.

“Necesitamos innovar, resolver problemas y proponer soluciones a nuestra comunidad estudiantil —incluyendo al sector productivo del estado—. Tenemos la obligación de reducir eficazmente el ‘gap’ que existe entre los graduados y sus necesidades en la vida real”, añade el rector. La UTR apuesta hacia el futuro tecnológico mediante alianzas de competitividad global, al colaborar con empresas como Siemens, quienes brindan donaciones de plataformas digitales, capacitaciones y certificaciones notables para el perfil profesional de sus egresados. Además, la universidad constantemente trabaja proyectos enfocados en el óptimo desarrollo ecológico y social, tales como “Next Generation”, su modelo bilingüe-internacional-sustentable, entre otros.

GU busca revolucionar la educación, a partir de un modelo disruptivo, espacios de coworking, tecnología palpable en impresoras 3D y programación —en suma, un ambiente de multidisciplinariedad y resolución de problemas—.

“A pesar de que la pandemia aceleró la inmersión educativa en la digitalización, aún estamos lejos de generar enseñanza eficaz. Es indispensable que tanto alumnos como profesores desarrollen más competencias”, compartió el rector. Inmersos en la nueva normalidad, GU creará ecosistemas que permitan el acceso a materias de modalidad presencial e híbrida; además, impulsará el desarrollo de soft skills a través de plataformas como LinkedIn y Crehana. Los ejes fundamentales de GU —capitalismo consciente, sostenibilidad y economía circular— son la base para formar una sociedad estudiantil responsable con el medio ambiente. Por ello, colaboran con Sotia (ONG sudamericana, líder en sustentabilidad) y Claudia Restrepo (directora de sostenibilidad en Deloitte Latinoamérica y consejera de GU).


CORPORATIVO SANTA FE

CON VISIÓN EDUCATIVA INTERNACIONAL H Redacción / Líder Empresarial

oy en día, las empresas exigen mejor calidad educativa: no se trata sólo de mejorar las habilidades técnicas, sino de brindar formación integral.

De acuerdo con la Secretaría de Educación Pública (SEP), Aguascalientes es el segundo estado con mejor nivel educativo a nivel nacional. En tal panorama, la Universidad de Santa Fe se suma a la oferta de educación superior en el estado. Bajo un enfoque humanista, impulsa el aprendizaje a través de “campus inspiracionales”. La institución, que comenzó operaciones en 2019 regida por la visión innovadora y vanguardista de Luis Miguel Andrea, durante 2021 abrió su segundo campus “Business Tower”, enfocado en alumnos ejecutivos y de posgrados.

Al implementar continuamente herramientas y sistemas poco convencionales, se erige como la única universidad en su tipo en contar con un departamento permanente de innovación y calidad. Como fruto de dicha calidad, su comunidad supera los seis mil alumnos, más de 250 profesores y 150 colaboradores. Cuenta con convenios internacionales con Australia y Canadá, así como con organizaciones de la talla de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y ALATA Inclusión. “En la Universidad de Santa Fe creamos nuevas herramientas de educación para los jóvenes. Mediante un sistema distinto, buscamos generar experiencia […] A través de la experiencia se genera conocimiento”, destacó Roque Octavio Serna González, director de vinculación de desarrollo profesional del Corporativo Santa Fe.

A su oferta educativa de más de 30 programas de estudio —16 carreras escolarizadas, 8 ejecutivas, posgrados y diplomados—, se integra “Be Pro”. Este programa de desarrollo profesional, que trasciende las aulas, constituye un diferenciador curricular y humanístico. Se estructura en cuatro ejes: • Certificaciones internacionales en competitividad, sostenibilidad, innovación, inclusión, diversidad y sofisticación de negocios. • Diplomados. • Nano Masters: Cursos a corto plazo que permiten mejorar y adquirir competencias y habilidades profesionales de aplicación inmediata. • Storytelling: Historias de éxito y fracaso como ejemplos de inspiración y networking. En suma, la filosofía de la universidad radica en desarrollar no sólo las cualidades que forman a un buen profesionista, sino también a un mejor ser humano. “Un egresado de la Universidad de Santa Fe además de ofrecer un servicio profesional, podrá ser parte de la construcción de sociedades más óptimas”, finalizó Jorge Alberto Hernández Maldonado, rector institucional del Corporativo Santa Fe.

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Nuevo año, nuevos hábitos A Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

l cierre del 2021, proyectamos los llamados “propósitos de año nuevo”. De acuerdo con la plataforma Google Trends, los términos como “nutriólogo”, “ejercicio físico”, “trabajo” o “felicidad” alcanzan su punto de interés más alto o tienen un repunte durante el periodo del 24 de diciembre al 30 de enero. Sin embargo, algunos de ellos no se cumplen y pasan a formar parte de las siguientes estadísticas. En México, según la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (Ensanut), en las últimas dos décadas el índice de sobrepeso se triplicó. Por ejemplo, en 2021, 75.2% de personas mayores a 30 años viven con algún grado de obesidad. Durante este mismo periodo, el promedio de peso del mexicano aumentó 8.5 kilogramos, hecho derivado de los hábitos alimenticios de la población. Del mismo modo, el estudio realizado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que, durante el año pasado, el consumo de alcohol entre los mexicanos aumentó en 7%, pasando de 130.7 a 183.9 latas por individuo (lo equivalente a 53 latas más que en 2020). Por otro lado, el informe “Situación de la Salud Mental y el Consumo de Sustancias Psicoactivas”, elaborado por la Comisión Nacional contra las Adicciones (Conadic), reportó un

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aumento en los casos de atención por ingesta de sustancias nocivas, siendo las más elevadas:

• Anfetaminas, metanfetaminas y éxtasis: 30.2% • Alcohol: 24.5% • Mariguana: 15.1%

La Conadic refirió que esta alza concuerda con la agudización de padecimientos psicológicos relacionados con el confinamiento pandémico, como estrés (17.7%), ansiedad (15.9%) y aislamiento (14.7%). No todo es negativo, ya que de acuerdo con DataTur muchos adoptaron el hábito de viajar y explorar nuevos paisajes. De tal manera, hasta septiembre de 2021, México recibió 22 millones 514 mil viajeros, los cuales significaron una ocupación hotelera de hasta el 37.6%. Además, se hospedaron 31 millones 685 mil mexicanos, quienes decidieron hacer turismo nacional a distintas regiones de México; con esto, aumentó significativamente la demanda de agencias de viajes. Este 2022 nos brinda una oportunidad para enfocarnos en aquello que necesitamos cambiar, fortalecer e incluir en nuestra vida diaria. Qué mejor manera de hacerlo que de la mano de los expertos.


DR. ALFREDO GALLARDO,

EL LÍDER DE LA CIRUGÍA PLÁSTICA EN EL CENTRO DEL PAÍS Redacción / Líder Empresarial

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a cirugía plástica es una de las áreas de mayor prestigio dentro de la comunidad médica, misma en la que el doctor Alfredo Gallardo, cirujano plástico certificado, se ha vuelto un referente para el centro del país. Con tan sólo 35 años de edad es reconocido por la realización de cirugías orientadas principalmente a contorno corporal, con especialidad en Lipoescultura de alta definición, abdominoplastía y mommy makeover —que comprende la mejora de áreas específicas del cuerpo que son comúnmente afectadas por el parto—. Alfredo Gallardo define la cirugía plástica como una herramienta que

“Mi principal carta de presentación son mis pacientes: mujeres y hombres con gusto posan para la cámara su antes y después de la operación como si fueran modelos, y presumen en su cuenta de Instagram, Facebook o en su página web los resultados sorprendentes”, comenta el doctor Alfredo. Para el cirujano, este tipo de intervenciones son un arte, mediante el cual se puede resaltar la belleza interna de las personas que acuden a realizar una consulta o procedimiento. Además, formula que la premisa anterior lo orientó a prepararse de la mejor forma para alcanzar el éxito y brindar a sus pacientes el mejor de los servicios. Su formación profesional incluye estudios en la Facultad de Medicina de la Universidad de Guadalajara (UdG), además de adiestramiento en contorno corporal en instituciones de Colombia. Dentro de su trayectoria, se ha desen-

vuelto en el área de cirugía general en el Centro Médico Nacional de Occidente del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) —donde también desarrolló su especialidad en cirugía plástica—. Actualmente pertenece a la Asociación Mexicana de Cirugía Plástica Estética y Reconstructiva (AMCPER); además, es miembro del Colegio Mexicano de Cirugía Plástica Estética y Reconstructiva (CMPER). Su principal proyecto de vida radica en lograr que este tipo de procedimientos sean seguros, eficaces y que estén al alcance de todos. Su consultorio, ubicado en la nueva Torre Médica MAC Norte, está equipado con la tecnología más vanguardista. Con la base sólida de brindar confianza y seguridad a sus pacientes, Alfredo Gallardo produce resultados eficaces mediante la innovación constante, a fin de consolidar su máxima personal.

“Si lo puedes soñar, lo puedes lograr”

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publirreportaje

permite a los pacientes sentirse felices consigo mismos, mediante cambios favorables en su estado físico y emocional. El galeno considera como su mayor satisfacción el llevar a cabo procedimientos estéticos de la más alta calidad, con resultados innovadores y seguros.


ACTUALIDAD

2022 AGENDA ENERO 2 de Enero

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amos la bienvenida al 2022 y, con él, a una serie de actividades que reúnen a empresarios de diferentes rubros para presentar innovación en artículos, equipo o maquinaria. De esta manera, distintos giros industriales pueden seguir desarrollando mejores producciones, a partir del ingreso y la apuesta por nuevos elementos de carácter trascendental. En Líder Empresarial nos dimos a la tarea de realizar una agenda con los eventos y expos más importantes de los mundos empresarial, deportivo, cultural, científico y social, con el objetivo de presentar a nuestros lectores las sedes y fechas en que se desarrollarán prácticas de relevancia —en las que se cuente con la presencia de grandes empresas nacionales e internacionales de diferentes áreas—. Si bien, dentro del país, la mayoría de las sedes serán en las grandes urbes del país (como la CDMX, Guadalajara y Monterrey), también

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Inicio de precampañas electorales en seis estados participan otras entidades, aunque en menor medida, para el realce de sus actividades económicas. En este sentido, la descentralización de este tipo de eventos brinda una perspectiva más amplia, así como más oportunidades para integrar y desarrollar la industria en los distintos estados. De esta misma manera, los estados de la Centro-Occidente (Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas) forman parte de un territorio que ha sido señalado en los últimos años con gran potencial para el impulso de la industria. En este sentido, la participación de alguna de las entidades de esta zona tienen gran relevancia. Asimismo, hacemos un recuento de eventos deportivos y culturales importantes con gran derrama económica, sucesos que pudiesen quedar marcados en la historia de la humanidad y algunas efemérides que se celebran en el país. Además, se incluyen los eventos políticos más relevantes de Latinoamérica.

Inician las precampañas electorales en seis estados (Aguascalientes, Oaxaca, Durango, Hidalgo, Quintana Roo y Tamaulipas).

14 de Enero – 9 de Febrero Feria de León Es uno de los eventos más esperados en la región, debido a sus múltiples atractivos y oferta de artistas para todo el público.

18 - 21 de Enero Intermoda: Moda en movimiento En la Expo Guadalajara se llevará a cabo el mejor escaparate de negocios de la moda en Latinoamérica.

24 de Enero - 18 de Febrero Pre-registro EXANI II 2022 Los estudiantes que desean ingresar a las instituciones de educación superior en Aguascalientes presentarán examen de admisión.

31 de Enero Edición 64 de los Grammys El evento más importante de la industria de la música a nivel global reúne a los artistas más escuchados y de mejor desempeño creativo.


FEBRERO 9 - 11 de Febrero Expo Logística y Transporte Bajío En el Centro de Congresos de Querétaro, los principales expertos del sector logístico y de transportación de mercancías nacionales e internacionales del Bajío se reúnen para generar negocios y alianzas estratégicas.

9 - 13 de Febrero

MARZO

27 de Marzo

4 - 13 de Marzo

Edición 94 de los Premios Oscar

Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno La sede para este relevante evento deportivo será Beijing, China. Se espera recibir a más de 600 atletas y paratletas de las diversas disciplinas que abarcan los seis deportes de invierno.

Zona Maco

11 de Marzo

Este año, una de las más importantes ferias de arte contemporáneo en América Latina volverá a su formato presencial en el Centro Citibanamex de la CDMX.

Toma de protesta de Gabriel Boric como presidente de Chile

12 - 27 de Febrero

Este año, una de las más importantes ferias de arte contemporáneo en América Latina volverá a su formato presencial en el Centro Citibanamex de la CDMX.

Primera etapa del Plan Artemis La NASA lanzará la misión Artemis I, un cohete no tripulado que se dirigirá hasta la Luna. Con el desarrollo de este proyecto, Estados Unidos llevará humanos nuevamente al satélite natural.

13 de Febrero Súper Bowl LVI El evento deportivo más importante celebrado en Estado Unidos se ha consolidado como uno de los eventos comerciales más importantes del mundo. Se llevará a cabo en California, en el SoFi Stadium.

17 – 19 de Febrero Congreso Nacional de Rotarios Aguascalientes será sede de la reunión de líderes Internacionales (RIMEX) Rotary Internacional México. El evento contará con la presencia de más de 600 autoridades a nivel internacional de Rotary.

15 de Febrero Llega el VIII obispo de Aguascalientes Luego de hacer profesión de fe en la catedral, se celebrará una misa de recepción en la Arena San Marcos

Se trata del festejo y reconocimiento más importante a nivel internacional de las producciones cinematográficas, realizado por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas.

ABRIL 1 - 2 de Abril Tecate Pal’ Norte Este festival, que conjunta a artistas locales, nacionales e internacionales, es el más importante dentro de la región norte del país.

3 de Abril

21 de Marzo

Inicio de campañas electorales

Apertura del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA)

Los contendientes a la gubernatura en seis estados (Aguascalientes, Oaxaca, Durango, Hidalgo, Quintana Roo y Tamaulipas) iniciarán la exposición de sus propuestas.

La inversión para uno de los proyectos de infraestructura más importantes del país de los últimos años es de 75 mil millones de pesos. El aeropuerto espera atender a 100 millones de pasajeros durante su primer año.

9 - 23 de Abril

23 - 25 de Marzo Congreso Internacional Minero En el Centro de Convenciones de Mazatlán, Sinaloa, empresas dedicadas a la minería de México y otros países se darán cita en esta primera edición del evento.

19 - 20 de Marzo

Festival Cultural Zacatecas Durante dos semanas, este evento ofrece una variedad de música, danza, pintura, teatro, cine y otras expresiones artísticas.

16 de Abril - 8 de Mayo Feria Nacional de San Marcos Luego de dos años sin realizarse, vuelve a celebrarse en la capital hidrocálida.

Vive Latino Festival de música más importante de América Latina en el que se brinda escenario a las propuestas frescas de música latinoamericana, así como a los artistas más reconocidos de habla hispana.

ENERO 2022

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ACTUALIDAD ACTUALIDAD

MAYO 7 de Mayo Vladimir Putin cumple su décimo aniversario como presidente Se cumplen diez años consecutivos de Vladimir Putin como mandatario de Rusia.

21 - 22 de Mayo

JUNIO

AGOSTO

5 de Junio Elecciones en seis estados de la República

Expo Agroalimentaria

En Aguascalientes, Durango, Hidalgo, Oaxaca, Quintana Roo y Tamaulipas, alrededor de doce millones de ciudadanos serán convocados a las urnas. Se elegirán seis gubernaturas, 39 presidencias municipales, además de diversas sindicaturas, regidurías y diputaciones tanto de mayoría relativa como de representación proporcional.

Este evento en Zacatecas fomenta la interacción entre los actores de la cadena agroalimentaria con enfoque productivo, tecnológico y de mercados regionales, nacionales e internacionales.

Corona Capital Guadalajara Es uno de los escenarios más importantes de América Latina, en el que artistas de renombre e impacto internacional se presentan en territorio mexicano.

22 - 25 Mayo Tianguis Turístico Acapulco Es el evento más importante para la industria turística mexicana, donde se reúnen las principales empresas como operadores del servicio receptivo, tour operadores y agencias de viajes internacionales.

25 de Mayo Entrega de resultados EXANI II Los aspirantes aceptados en las instituciones serán publicados en la página web del Instituto de Educación de Aguascalientes.

3 - 31 de Mayo

8 - 10 de Junio Reunión Internacional de Minería En el Palacio de Convenciones, en Zacatecas, se llevará a cabo este evento minero, el más importante de la región. En él, se reúnen las mentes brillantes de la industria minera: fabricantes, distribuidores y usuarios nacionales e internacionales de este sector.

JULIO 2 de Julio Inauguración de la Refinería Olmeca en Dos Bocas Licitada y diseñada desde 2019, esta construcción pretende reforzar la seguridad energética del país a través del incremento de la producción de gasolina y diésel en suelo mexicano.

Hot Sale 2022

25 de Julio - 1 de Agosto

Promovida por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), es la campaña de ventas online más grande del país. Reúne a diversas empresas de venta y servicios.

Guelaguetza 2022

26 de Mayo Gala Business Award 02x Líder Empresarial, Querétaro Será la primera edición con impacto regional y la participación de seis estados de la república. En ella, se reconocerá la ejemplaridad de las empresas que inspiran al ecosistema de negocios en la región.

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LÍDER EMPRESARIAL

SEPTIEMBRE

Es una de las tradiciones prehispánicas más populares en Oaxaca y se consolida como uno de los eventos culturales más importantes del país.

1 - 2 de Septiembre Cumbre Nacional de Empresas en Escalamiento 02xMéxico En San Miguel de Allende se realizará esta reunión anual del ecosistema de escalamiento en México: candidatos a acceder a modelos de escalamiento, empresas en proceso, mentores, inversionistas, entre otros.

30 de Septiembre Último día de seis gubernaturas estatales Último día de gobierno estatal en Aguascalientes, Oaxaca, Durango, Hidalgo, Quintana Roo y Tamaulipas..

OCTUBRE 1 de Octubre

25 de Julio - 1 de Agosto

Toma de posesión de gobernadores electos en seis estados de la República

Inicia periodo vacacional escolar de verano

Efectuadas los comicios el 5 de junio, el próximo gobernador o gobernadora de Aguascalientes entrará en función.

De acuerdo con el calendario de la Secretaría de Educación Pública, este día comenzará la pausa veraniega en las escuelas.


12 - 30 de Octubre 2 de Octubre Elecciones generales de Brasil Se llevarán a cabo elecciones para presidente, vicepresidente e integrantes del Congreso Nacional. Asimismo, se elegirán gobernadores, vicegobernadores y Asambleas Legislativas estatales

50 edición del Festival Cervantino

26 de Noviembre - 4 de Diciembre

Los invitados especiales de esta importante edición, “Festival de Oro”, serán la Ciudad de México y la República de Corea. A su vez, se conmemora el décimo aniversario del Centro Cultural Corean en México y 60 años de tratos diplomáticos entre las naciones.

Feria Internacional del Libro (FIL) de Guadalajara En el próximo año el Emirato de Sharjah será invitado de honor.

31 de Octubre - 4 de Noviembre

22 de Octubre Aniversario de la Ciudad de Aguascalientes La entidad hidrocálida cumple 438 años de su fundación.

26 - 27 de Octubre World Business Forum México Esta cumbre de negocios anual tiene una duración de dos días y es organizada por WOBI, compañía ejecutiva de contenido educativo y gestión.

27 de Octubre

43 edición del Congreso Mundial de la Viña y el Vino

DICIEMBRE

Baja California será la sede de este evento de talla mundial, hecho que no ocurría desde 1980

9 de Diciembre Miss Universo 2022

NOVIEMBRE

Aún queda por definir dónde se realizará la 71 edición de este certamen.

21 de Noviembre - 18 de Diciembre

Mundial de Qatar El evento deportivo más importante celebrado en Estado Unidos se ha consolidado como uno de los eventos comerciales más importantes del mundo. Se llevará a cabo en California, en el SoFi Stadium.

20 de Diciembre Fecha límite de pago de aguinaldo a colaboradores De acuerdo con el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo, el aguinaldo anual deberá pagarse antes de esta fecha.

Gala Líder 02X Business Awards, Aguascalientes La cuarta edición de esta premiación reconocerá a los ejemplos de emprendimiento y desarrollo económico tanto en la entidad hidrocálida como en la región.

18 - 21 de Noviembre Buen Fin 2022 En su edición pasada, este evento recaudó 191.9 mil millones de pesos en ventas.

Misión DART Es la primera misión del mundo que tiene el objetivo de defender a la Tierra de asteroides que puedan representar algún peligro. La nave DART (Redireccionamiento del Asteroide Doble) pretende demostrar un método para la desviación de asteroides. El cohete fue lanzado el 23 de noviembre y se espera que impacte en octubre del 2022.

25 de Noviembre

Campeonato Mundial Empresarial El estado de Guanajuato será sede de los “Juegos Mundiales Empresariales”. Se espera reunir a más de cuatro mil 500 deportistas (originarios de México, Francia, Alemania, Italia, Grecia, Israel y España) participarán en más de 20 disciplinas.

Black Friday Como cada último viernes de noviembre, este es uno de los eventos comerciales con más popularidad en la Unión Americana.

ENERO 2022

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POLÍTICA

PEPE DE LA MORA:

UNA GESTIÓN DISRUPTIVA AL FRENTE DEL CLUB CAMPESTRE Redacción / Líder Empresarial Fotografía: Edgar Pérez

“El Club Campestre es una de las instituciones más honorables que tiene Aguascalientes y su importancia no necesariamente radica en quien forma parte de la asociación, sino en lo que provee a la comunidad en general: es el vaso captador de agua más importante en la ciudad y uno de los pulmones más grandes que tiene”.

L

as palabras anteriores pertenecen a José De la Mora De Ávila, quien, en 2019, a sus 39 años se convirtió en el presidente más joven en la historia del Club Campestre, algo inusitado en los 68 años de una asociación que acostumbra tener directivos mayores. “Es la oportunidad más importante y el cargo más bonito que he tenido en mi vida, el que más he disfrutado […] Es una tarea que no es fácil, porque evidentemente había que sacrificar un poco de tiempo con la familia, pero lo hacía con mucho gusto”, señala el abogado y también profesor universitario.

Igualmente, en el tema de instalaciones, subraya la creación del Centro Fitness, un edificio de tres pisos y un espacio de 400 metros donde se respetaron los árboles presentes en el lugar destinado para el complejo —obra arquitectónica elegante que fue acreedora del Premio Interceramic de Arquitectura e Interiorismo 2020—.

A punto de finalizar su periodo como presidente, Pepe De la Mora recuenta los logros más importantes de su gestión. Entre ellos, resalta la infraestructura del club para la práctica de golf (considerada como una de las más bellas de todo el país).

También resalta el establecimiento de las canchas de pádel, un deporte que ha sostenido un crecimiento acelerado en los últimos años: “Tenemos cuatro canchas que son instalaciones de primer nivel avaladas por la CONADE”, detalla De la Mora.

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LÍDER EMPRESARIAL


“También rompimos paradigmas en la atención de las academias, atendiendo a todos los niños. Llegamos a tener 16 clases fitness y 17 deportes formales, además de dar mantenimiento y renovación a las áreas deportivas con la compra de equipos”, agrega. También comparte que próximamente se renovará la trotapista, con la instalación de una superficie más amable con las articulaciones de los corredores. Asimismo, destaca la creación y consolidación de la anual Gala Club Campestre, evento al que han acudido artistas reconocidos nacionalmente como Mijares, Yuri, Matute y Carlos Rivera. También el Club Campestre ha emprendido campañas de valores, educación y ecología en beneficio de socios, trabajadores y aguascalentenses en general. Otro de los proyectos ampliamente reconocidos en la gestión de Pepe De la Mora ha sido la construcción de un

nuevo fraccionamiento con campo de golf en la antigua Hacienda San Ignacio. En este proyecto se lograron colocar los derechos de apartado en el 100% de los 194 lotes que conformarán el espacio residencial. “Este será un proyectazo que detonará la zona y abonará al desarrollo económico de Aguascalientes y su ecosistema inmobiliario. Obviamente también le traerá buenos rendimientos al club y permitirá realizar otros grandes proyectos”, explica el presidente del Campestre. De la Mora De Ávila considera que deja como herencia un Club Campestre moderno e incluyente, al referir que todos sus socios son atendidos y escuchados. Por ello, considera que la misión de las siguientes administraciones debe continuar con ese camino. En este sentido, menciona que seguirá participando activamente con las

nuevas gestiones con la finalidad de aportar ideas y ser propositivo por el bien de la comunidad. Tras finalizar su periodo como presidente, Pepe De la Mora también menciona que seguirá activo en todas las cuestiones en las que pueda contribuir al desarrollo del estado y al bienestar de la gente aguascalentense. Recientemente, aceptó la invitación de la Universidad Politécnica de Aguascalientes (UPA) para formar parte de su consejo. El abogado añade que seguirá trabajando de lleno en su firma legal De la Mora de Ávila & Asociados, despacho especializado en Derecho Corporativo, Mercantil y Civil: “Estaré en el despacho con más fuerza que nunca, con crecimiento y con ganas de atender a todas las empresas, lo cual ha sido nuestra especialidad por más de 20 años”, finaliza Pepe De la Mora.

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POLÍTICA

2022: OTRO AÑO ELECTORAL Por Ernesto Núñez Albarrán Twitter: @chamanesco

A

l inicio de 2022, los partidos políticos alistan una nueva batalla: la de las seis gubernaturas que estarán en juego en los comicios del domingo 5 de junio. En Aguascalientes, Durango, Hidalgo, Oaxaca, Quintana Roo y Tamaulipas, alrededor de doce millones de ciudadanas y ciudadanos serán convocados a las urnas. En estos momentos, las fuerzas políticas alistan alianzas, perfilando a sus candidatas y candidatos. A partir del domingo 3 de abril, las seis entidades entrarán otra vez en campaña. Después del reacomodo total de 2021, estos comicios terminarán de definir el mapa político rumbo a las presidenciales de 2024. La contienda ha dado lugar ya a los primeros acomodos: Morena irá en alianza con el PVEM y el PT

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en los seis estados (subiendo a su coalición al Partido Nueva Alianza en aquellos lugares donde aún tiene registro local). Bajo la bandera del lopezobradorismo y la Cuarta Transformación, la coalición gobernante ya tiene listas de cuatro aspirantes por cada una de las entidades —y será el método de encuestas lo que termine por definir las candidaturas—. La alianza “Va por México” (PRI, PAN, PRD), por su parte, ha anunciado alianzas en Aguascalientes, Durango, Hidalgo y Tamaulipas, pero no termina de ponerse de acuerdo sobre las candidaturas y los métodos para definirlas. Lo cierto es que estos partidos, que actualmente gobiernan en los seis estados, llevan todas las de perder, pues cualquier victoria de Morena los aleja de su objetivo principal de detener al lopezobradorismo.

Aguascalientes es un bastión panista desde finales de 1998, cuando Felipe González acabó con décadas de regímenes priistas. El dominio del blanquiazul se vio interrumpido en 2010, tras el polémico gobierno de Luis Armando Reynoso Femat, quien entregó el poder al priista Carlos Lozano (2010-2016). El PAN ganó la gubernatura en 2016; pese a sus problemas internos entre corrientes y liderazgos, se ha mantenido como primera fuerza desde entonces —sobreviviendo, incluso, al tsunami morenista de 2018—. El pasado 6 de junio, el PAN ganó los tres distritos federales y se llevó el 44.5% de los votos, frente al 25% de Morena. Es el único estado en donde el dirigente nacional panista, Marko Cortés, cree que su partido tiene seguro el triunfo en la contienda del 2022.


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POLÍTICA

Una alianza PAN-PRD gobierna en Durango, con el panista José Rosas Aispuro al frente del Ejecutivo local, quien también dio el campanazo en 2016, derrotando al PRI en uno de sus bastiones tradicionales. Lo cierto es que, seis años después, la contienda ya no será entre el PAN y el PRI —como ocurrió durante décadas—, sino entre el bloque PAN-PRI-PRD y Morena, que ha registrado un avance político importante en el estado. En las elecciones locales y federales del pasado 6 de junio, el electorado de Durango se dividió en dos bloques prácticamente del mismo peso. Morena y sus aliados se llevaron el 41% de la votación y dos de los cuatro distritos federales; mientras que el PAN —coaligado con el PRI y el PRD— pudo mantener dos distritos y alcanzar juntos el 43%.

El estado de Hidalgo es gobernado por el priista Omar Fayad, y es uno de los pocos que no ha conocido la alternancia política. Es cuna de políticos de gran influencia en el PRI nacional (desde Javier Rojo Gómez y Humberto Lugo Gil, hasta Jesús Murillo Karam y Miguel Ángel Osorio Chong), pero en los últimos años el estado ha transitado del tricolor al guinda. En 2018, Hidalgo le dio 850 mil votos a López Obrador (el 61% de los sufragios emitidos en la entidad), y la coalición “Juntos Haremos Historia”

Un panorama más complicado enfrenta el PRI en Oaxaca, donde es aún más evidente el avance de Morena. El 6 de junio, el partido del presidente ganó los diez distritos federales (siete en coalición con el PVEM y PT) y alcanzó una votación del 55%, que casi duplicó la de la alianza “Va por México” (de 29.8%).

En esta entidad se elegirán también 39 ayuntamientos, que en 2019 fueron ganados mayoritariamente por el PRI (16) y la alianza PAN-PRD (16).

La alianza lopezobradorista ganó, además, 27 de las 42 diputaciones en el Congreso local, y más de 60 ayuntamientos de los 153 que se eligen mediante sistema de partidos.

Actualmente, las dos ciudades más importantes son también reflejo de estos dos polos: Durango es gobernada por el panista Jorge Alejandro Salum, mientras Gómez Palacio es gobernada por la morenista Marina Vitela.

El gobernador Alejandro Murat Hinojosa, pese a ser hijo de un priista de cepa (José Murat), parece cuidar más su relación con el presidente López Obrador que con el PRI —que sigue sin levantar cabeza desde 2018—.

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ganó las dos senadurías y los siete distritos federales. En las elecciones del pasado 6 de junio, el PRI —aliado con el PAN y el PRD— sólo pudo retener uno de los siete distritos federales y obtuvo un 27.7% de los votos, frente al 43.5% de Morena (que se llevó seis distritos). Morena y sus aliados ganaron, además, 17 de las 30 curules en el Congreso local. Pero, a nivel municipal, en las elecciones de 2020 sólo ganaron quince de los 84 ayuntamientos, y no pudieron quedarse con la capital, Pachuca.

Oaxaca conoció ya la alternancia (con un gobierno aliancista encabezado por Gabino Cué, entre 2010 y 2016), pero el experimento fue rechazado por el electorado, que volvió al PRI en 2016 y ahora favorece a Morena. Después del desastroso 2021 priista, en el que perdieron siete estados que gobernaban: Campeche, Colima, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala y Zacatecas, los priistas quedaron reducidos a una mínima expresión: cuatro asientos en la Conferencia Nacional de Gobernadores. Si pierde Hidalgo y Oaxaca, al PRI sólo le quedarán las gubernaturas de Coahuila y Estado de México, que se renovarán en 2023, en el preámbulo de las presidenciales. En caso de concretarse este escenario, el 2022 podría ser otro pésimo año para el PRI.


AGUASCALIENTES Quintana Roo es otro estado aliancista, que en 2016 vivió la alternancia después de décadas de dominio priista y tras la cuestionada gestión de Roberto Borge, quien terminó procesado penalmente. En 2016, la alianza PANPRD postuló al ex priista Carlos Joaquín, quien ganó la elección pero nunca terminó de definir su identidad política. En Quintana Roo fue contundente la victoria de Morena en 2018, cuando López Obrador y su partido arrasaron en las elecciones de presidente, Senado y Cámara de Diputados.

De la misma forma, en el 2021 Morena se llevó un 40% de los votos, más ocho puntos adicionales aportados por el PVEM y el PT. Mientras que el PAN, partido que presume a Carlos Joaquín como uno de sus gobernadores, apenas alcanzó el 15.6% de la votación. Los cuatro distritos de Quintana Roo se los llevó la alianza MorenaPVEM-PT, que también tiene quince de las 25 diputaciones locales y ocho de los once ayuntamientos. En este estado, además de la gubernatura, también se renovará el Congreso local.

Tamaulipas fue un estado priista hasta 2016, cuando el panista Francisco Javier García Cabeza de Vaca llegó a la gubernatura arropado por poderes locales de muy diversa índole.

36 diputaciones, mientras el PAN tiene quince, y el PRI, dos.

En los comicios del 6 de junio, la alianza MorenaPVEM-PT ganó seis de los nueve distritos federales, y se colocó apenas como primera fuerza en la elección federal, con el 39.7% de los votos (frente al 35.7% del PAN).

Así las cosas, se prevé que la 4T y la alianza opositora protagonicen una dura batalla por la gubernatura, en un territorio en el que la influencia del narco en la política ha sido evidente: dos exgobernadores están presos, un candidato a la gubernatura fue asesinado en 2010 y el actual gobernador es investigado por presuntos nexos con grupos de la delincuencia organizada.

En cuanto a las posiciones locales, los números están cerrados: en el Congreso estatal, Morena tiene 18 de

De los 43 ayuntamientos, el PAN gobierna 28; Morena, diez, y el PRI, cuatro.

Gobierna: Martín Orozco Sandoval (PAN) Desde 1998 el PAN ganó la gubernatura, que mantuvo dos sexenios. En 2010 el PRI recuperó el estado, pero a la siguiente elección (en 2016) el PAN regresó a la gubernatura y hoy es la primera fuerza política.

Congreso local (27, electos en 2021) PAN: 13 Morena: 6 PRD: 4 PRI: 1 PT: 1 PVEM: 1 MC: 1

Ayuntamientos (11, electos en 2021) PAN: 3 PRI: 2 PVEM: 2 Morena: 1 PT: 1 Fuerza por México*: 1 Panal*: 1

Resultados 6 de junio PAN: 3 de 3 distritos / 44.5% de la votación Morena: 0 distritos / 29% de la votación

DURANGO Gobierna: José Rosas Aispuro (PAN/PRD) En 2016, una alianza encabezada por el PAN dio el campanazo y acabó con décadas de gobiernos priistas. Tras las elecciones del 2021, las dos grandes alianzas dividieron el estado en dos bloques del mismo peso político.

Congreso local (25, electos en 2021) PRI: 8 Morena: 7 PAN: 6 PRD: 2 PT: 1 PVEM:

Ayuntamientos (39, electos en 2019) c PAN-PRD: 16 PRI: 16 Morena: 2 PAN: 2 PT: 1 MC: 1 Partido Duranguense*: 1

Resultados 6 de junio PAN-PRI-PRD: 2 de 4 distritos / 43.6% de la votación Morena-PT-PVEM: 2 de 4 distritos / 41.5 % de la votación

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POLÍTICA

HIDALGO

QUINTANA ROO

Gobierna: Omar Fayad Meneses (PRI-PVEM-Panal)

Gobierna: Carlos Joaquín (PAN-PRD)

Es uno de los pocos estados de la República que no ha conocido la alternancia, pues el PRI lo gobierna desde hace más de 90 años. En 2018 y 2021, Morena desplazó al PRI y se convirtió en una fuerza predominante.

Una alianza encabezada por el ex priista Carlos Joaquín ganó sorpresivamente la gubernatura en 2016 tras cuatro décadas de gobiernos priistas (el primer gobernador constitucional fue electo en 1975). Morena se ha posicionado como primera fuerza desde 2018.

Congreso local Ayuntamientos (84, electos en 2020) (30, electos en 2021) Morena: 11 PRI: 8 PT: 4 PAN: 2 PVEM: 2 Panal*: 2 PRD: 1

PPRI: 32 PRD: 7 Morena: 7 PAN-PRD: 6 Morena-PT-PVEM: 5 PAN: 5 Panal*: 5

PES*: 5 PT: 3 PVEM: 3 MC: 3 Podemos*: 2 Independiente: 1

Congreso local (25, electos en 2019)

Morena: 9 PAN: 4 PVEM: 4 PRD: 3 PT: 2 PRI: 1

MC: 1 MAS: 1

Ayuntamientos (11, electos en 2021)

Morena: 7 PAN: 2 PRI: 1 PVEM: 1

Resultados 6 de junio

Resultados 6 de junio

Morena-PT-PVEM: 6 de 7 distritos / 48% de la votación PRI-PAN-PRD: 1 de 7 distritos / 39.5% de la votación

Morena-PT-PVEM: 4 de 4 distritos / 49.1% de la votación PRI-PAN-PRD: 0 distritos / 29.4% de la votación

OAXACA

TAMAULIPAS

Gobierna: Alejandro Murat Hinojosa (PRI-PVEM-Panal-PES)

Gobierna: Francisco García Cabeza de Vaca (PAN)

El PRI gobernó ininterrumpidamente hasta 2010, cuando Gabino Cué triunfó encabezando una alianza opositora que sólo duró un sexenio en el poder. En 2016 el PRI regresó, con el hijo de un exgobernador priista como candidato. Morena ha ido ganando terreno en los últimos comicios.

El estado es gobernado por el PAN desde 2016, cuando el triunfo de García Cabeza de Vaca puso fin a un dominio de más de ocho décadas por parte del PRI. Tras su avance en los comicios de 2018 y 2021, Morena le disputa al PAN el dominio político.

Congreso local Ayuntamientos (153, electos en 2021) (42, electos en 2021) Morena: 23 PRI: 8 PRD: 3 PT: 2 PVEM: 2 PAN: 2 Panal*: 1 PUP*: 1

Morena: 51 PRI-PAN-PRD: 31 PRD: 8 PVEM: 7 PT: 6 Independientes: 6 PES*: 5 Fuerza por México*: 4

Panal*: 4 PUP*: 4 PAN: 4 MC: 3 RSP*: 2 PRI: 2 Otras alianzas: 16

Congreso local (36, electos en 2021)

Morena: 18 PAN: 15 PRI: 2 MC: 1

Ayuntamientos (43, electos en 2021)

PAN: 28 Morena: 10 PRI: 4 Independiente: 1

Resultados 6 de junio

Resultados 6 de junio

Morena-PT-PVEM: 10 de 10 distritos / 55% de la votación PRI-PAN-PRD: 0 distritos / 30% de la votación

Morena-PT-PVEM: 6 de 9 distritos / 44% de la votación PAN: 3 DE 9 distrito / 35.7% de la votación * Partidos locales

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POLÍTICA

¿SE TRATA DE Otto Granados Roldán

GANAR ELECCIONES O DE

Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

GOBERNAR CON EFECTIVIDAD?

La respuesta parece una obviedad —para gobernar primero hay que ganar—, pero la terca realidad ha demostrado que, cuando se confunde el valor superior, los costos termina pagándolos siempre la ciudadanía. La historia política es cíclica. La distancia que media entre propósitos y resultados suele ser abismal. Conviene formular la pregunta del título de otra forma: cuando se termina un cargo, ¿las cosas están en mejor forma que cuando inició el mandato? Cuando uno lee las declaraciones de candidatos a gobiernos se queda con la impresión de que se trata de personas listas, vigorosas y, tal vez, con deseos de hacer bien las cosas. Es muy raro, como lo dijo algún presidente, que la gente se proponga deliberadamente hacer mal la tarea. A estas alturas son de tal complejidad los problemas que las posibles cualidades no bastan para gobernar con eficacia. Para verdaderamente hacerlo, los nuevos gobernantes harían bien en leer una y otra vez un artículo muy sesudo que en 1993 publicó Peter Drucker, en The Wall Street Journal. De manera resumida, las “Seis reglas para los Presidentes” señalan:

1. ¿Qué hacer? Es lo primero que un gobernante debe preguntarse. No debe obstinarse en hacer lo que desea, aunque eso fuera el

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centro de su campaña. Negarse a aceptar esto es rechazar la realidad pura y dura; es condenarse a ser ineficaz.

2. Hay que concentrarse en lo fundamental Generalmente hay media docena de respuestas correctas a la siguiente pregunta: ¿qué es lo importante? Aun así, a menos que un gobernante haga la arriesgada y polémica elección de una sola cosa, no conseguirá nada. La prioridad tiene que ser algo que realmente deba hacerse.

3. No hay que apostar jamás sobre una cosa segura Un gobernante efectivo sabe que no hay política libre de riesgos y que, con demasiada frecuencia, las buenas decisiones son impopulares. Ahí reside el corazón de las respuestas: no se puede complacer a todos, no se llega a los cargos públicos para ganar popularidad, sino para hacer bien el trabajo y mejorar la vida de las personas.

4. Un presidente efectivo no microadministra Las labores que un gobernante debe hacer son muchísimo mayores de lo que una persona, aún la más enérgica y mejor organizada, pueda lograr. Por consiguiente, cualquier cosa que el líder no tenga que hacer, no “debe” hacerla. No hay forma más rápida de desacreditarse que ser su propio jefe de operaciones.

5. Un presidente no debe tener amigos ni familiares en la administración Esta fue la máxima de Abraham Lincoln. Un presidente que haga caso omiso de esta regla, siempre lo lamentará. Nadie puede confiar en los “amigos del presidente”. Siempre se verán tentados a abusar de su posición como amigos y el poder que esto implica; peor si, además, resultan ser familiares.

6. ¿Y la sexta regla? Es el consejo que Harry Truman dio al recién electo John F. Kennedy: “Una vez que uno resulta electo, hay que dejar de hacer campaña”. Una cosa es prometer imposibles (cosa a evitar) y otra muy distinta tratar de realizarlos a como dé lugar. Si el gobernante es una persona sin preparación, lo más probable es que viva una crisis de inseguridad personal. Tenderá a hacer todo aquello que le arroje aplausos. Este es el camino seguro hacia el fracaso. Lee el artículo completo en liderempresarial.com


2022: Obra para los ciudadanos Para este 2022, el municipio de la guayaba ejercerá un presupuesto de 420 millones 619 mil 318 pesos.

CALVILLO,

UN MUNICIPIO QUE APUESTA POR LA TRASCENDENCIA Redacción / Líder Empresarial

E

l 15 de enero de 2022 se cumplen tres meses de que Daniel Romo Urrutia asumió el cargo como presidente municipal de Calvillo. En estas doce semanas de intenso trabajo ha tenido la oportunidad de conocer de viva voz las principales necesidades de la ciudadanía. Por eso, si de algo está convencido, es de que su gestión será cercana a la gente. “Estamos trabajando para ser un gobierno que no esté solamente en la oficina, o que sea uno inalcanzable. Salimos a la calle a platicar con la gente y que nos sientan como uno más, que nos olvidemos de las barreras entre la sociedad y el gobierno, y de esas líneas que de repente pueden dividir a los políticos de los ciudadanos. Nos vamos a caracterizar por ser un gobierno muy cercano a la ciudadanía. Creo que la gente lo está notando y lo está palpando

en nuestras acciones”, destaca el primer edil, el más joven que ha tenido el municipio. Esta es una de las razones por las que han vuelto los Martes Ciudadanos, pero ahora de manera itinerante: una semana se efectúan en la cabecera municipal y otra en alguna colonia o comunidad. Además, se realiza una jornada sabatina dedicada a la rehabilitación de espacios públicos en aquellas áreas donde más se requiere —y lo soliciten los calvillenses—. En este sentido, Romo Urrutia refiere que cada colonia o comunidad tiene requerimientos específicos; sin embargo, hay coincidencias en la necesidad de reforzar las acciones de vigilancia (a través de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal), así como en la prestación de servicios públicos.

Al respecto, el alcalde señala que constituyen alrededor de 100 millones de pesos (mdp) más que en el ejercicio fiscal 2021, derivados de un incremento en las participaciones federales por 48 mdp, un adelanto en las participaciones del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS) por 32 mdp, así como un financiamiento que se solicitará a BANOBRAS por 19 mdp. “En el caso del FAIS, las reglas de operación son muy claras. Los recursos tienen que destinarse a obras relacionadas con la prestación de servicios como agua potable y alcantarillado, electrificación, por mencionar algunas, en tanto que el financiamiento que se está solicitando a BANOBRAS se utilizará para la compra de un nuevo camión recolector de basura y un nuevo tranvía que se destinará a recorridos turísticos”, explica. Adicionalmente, refiere que, resultante de una consulta a la ciudadanía, se remodelará el acceso al municipio. Como parte del programa de obra pública, también se dará preferencia a las obras catalogadas por los calvillenses como prioritarias en cada comunidad. “No voy a fallarles, tengo muy claro el objetivo y la línea que estamos trazando para nuestro municipio. Estoy abierto al diálogo, quiero que me vean como un ciudadano, como un amigo más que camina en las calles. Estoy a sus órdenes en lo que pueda ayudarles”, concluye.

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CARÁCTER

El hombre que

sentó las bases del

Aguascalientes

del futuro Por: Melisa Olivares / Líder Empresarial Fotografía: Melisa Olivares

P

ocos investigadores dominan con tanta profundidad y rigurosidad la transformación demográfica que ha experimentado Aguascalientes en las últimas décadas como Eugenio Herrera Nuño. Jalisciense de nacimiento e hidrocálido por adopción, a lo largo de 40 años se ha desempeñado en el servicio público. A partir de políticas públicas ha generado programas sociales de diversas índoles: durante 15 años fue secretario técnico del Consejo Estatal de Población de Aguascalientes; a su vez, es miembro fundador de INTERVIVE A.C. y del Observatorio Ciudadano: Aguascalientes Cómo Vamos. Más recientemente, desde hace algunos años, su tradicional columna “El Apunte”, un compilado de interpretaciones de fenómenos demográficos, se comparte de manera semanal en diferentes medios del estado. Pero no siempre fue así para Eugenio. No fue sino hasta cuando cumplió 28 años, y ya con varios proyectos bajo el brazo, que comenzó la carrera de Sociología en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA).

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De abuelo y padre sastres, ninguno de sus hermanos ni él mismo aprendieron el oficio. Al contrario, al fallecer su progenitor (cuando Eugenio tenía tan solo 17 años), utilizó sus conocimientos de la carrera corta en tecnólogo en electrotecnia para obtener un trabajo en el metro de la Ciudad de México. Ahí comenzó en los trabajos de mantenimiento hasta convertirse en conductor de trenes. El espíritu de la época y su inquietud social lo llevaron a unirse al Sindicato Nacional de Trabajadores del Sistema de Transporte Colectivo, donde rápidamente se unió a marchas y movimientos populares que le ganaron el despido. Su ímpetu no terminó ahí, pues canalizó su inquietud social en las instituciones. En la capital, también fue subdirector de prensa de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y, a lo largo de 11 años, fue investigador invitado en los seminarios de entidades federativas a cargo de la UNESCO y la propia UNAM. Con la necesidad de darle otro sentido a su experiencia, decidió entrar a la carrera de sociología; así inició una fructífera relación con Aguascalientes que duraría más de 40 años.

Con otros estudios bajo el brazo — como un doctorado en Investigación para el Desarrollo Social y otro más en Docencia e Investigación por el international Council for Open and Distance Education (ICDE) y la UNESCO—, entre algunos de sus proyectos en el servicio público está la dirección del Programa Solidaridad, una iniciativa para incrementar la cobertura de servicios básicos. Además, fundó la Oficina de Atención a Migrantes y Familiares (OFAM). Ahora como secretario técnico para la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en Aguascalientes, Eugenio comenta que sigue siendo un entusiasta de la operación de programas sociales.

“Me sigue apasionando mucho la operación de programas, la concertación con actores relevantes. Lo mío ha sido concordar programas con la gente, involucrarla, que ponga su empeño en su propio desarrollo”, concluye.


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¿Qué dicen los hidrocálidos sobre los

Por: Paola Ruiz / Mariana López / Líder Empresarial

restaurantes

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más populares de Aguascalientes?

nivel nacional e internacional, la forma de viajar ha cambiado constantemente en la última década. Tanto la relevancia como la presencia de la tecnología digital han cambiado drásticamente el formato de consumo y, sobre todo, de informarse sobre los distintos servicios que implica un viaje. A tan sólo una búsqueda y un click, el usuario puede armar un itinerario turístico y conocer los atractivos imperdibles de cada lugar, los restaurantes ideales para comer, los mejores hoteles para hospedarse (y más). Tripadvisor, plataforma web que nació en Estado Unidos en el año 2000, ha sido un detonante de cambio que ha modificado las reglas del juego en cuanto a la industria turística se refiere. Con un tráfico promedio orgánico de 463 millones de visitantes al mes (cifras pre-pandémicas), se trata de la comunidad de viajeros más grande del mundo. Su principal distintivo consiste en generar un espacio para compartir reseñas, en el que los usuarios califican los principales sitios turísticos a los que asisten. Actualmente, hay más de 859 millones de comentarios y opiniones, así como 8.6 millones de reseñas de alojamientos y restaurantes. Los sitios de Tripadvisor se encuentran disponibles en 49 mercados diferentes. De esta manera, el sitio creado por Stephen Kaufer se ha colocado como un referente esencial en las decisiones de miles de turistas alrededor del mundo. No obstante, el sitio ha evolucionado durante los últimos años y, además de reseñas, la herramienta “Instant booking” permite reservar al instante habitaciones de hotel, vuelos, entre otras opciones. Con la entrada de este factor, cambiaron las estrategias del mercado. A continuación te contamos el porqué.

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¿Cómo funciona Tripadvisor? Los resultados que arroja la plataforma, una vez que se busca el destino, suelen ser divididos por categorías y se presentan de acuerdo con su reputación —definida a partir de las reseñas hechas por los usuarios—. A partir de esto, Tripadvisor presenta el ranking de los mejores lugares, restaurantes y hoteles que tengan un perfil en la página web. Para estar dentro de este listado se toman en cuenta tres aspectos:

CALIDAD

Las valoraciones de la experiencia de los usuarios se hacen del 1 al 5. Entre más alto sea el promedio de valoraciones, será mejor posicionado.

CANTIDAD

La cantidad de opiniones y valoraciones también se toma en cuenta. A mayor cantidad de opiniones, más certera se vuelve la reputación. Esto vuelve al ranking más justo y proporcionado.

ANTIGÜEDAD

El algoritmo da prioridad a las reseñas actuales. No vale lo mismo una reseña actual que una desactualizada, teniendo en cuenta que la calidad del servicio puede cambiar con el tiempo.

Además, el sitio ofrece el premio Traveller´s Choice (elección del viajero), un distintivo para alojamientos, atracciones y restaurantes que mantengan una constante excelencia en opiniones y reseñas hechas por los usuarios. Los lugares que logran obtener el premio representan solo el 10% de los establecimientos más populares. A continuación presentamos los diez restaurantes más populares de Aguascalientes, según los usuarios de Tripadvisor.


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Messicana Restaurante

Las Costillas de Sancho

Calificado como el mejor de la ciudad y ganador del Premio Traveller´s Choice, este restaurante de fusión mexicana, además de encantar por sus platillos, cuenta con una maravillosa ambientación colonial.

La relación precio-calidad, la buena atención y el ambiente cálido explican la popularidad de sus reconocidos cortes y costillas.

Restaurante La Estación

Rincón Maya

Los sabores caseros y de antaño hacen de este restaurante el preferido para desayunar. Con vista al complejo Tres Centurias, forma parte de la tradición hidrocálida.

La Mestiza Situada en una antigua finca del Jardín del Encino, es una opción gastronómica deliciosa para satisfacer el paladar de todo amante de los auténticos sabores de la cultura yucateca.

Puerta Grande Restaurante Su deleitable mezcla de sabores se despliega en platillos especiales como el rabo de toro, la paella y el lechón; todos transportan lo mejor de la gastronomía europea a tu mesa.

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Gracias a su estilo colonial y los sabores auténticos de la península de Yucatán, este lugar de renombre en Aguascalientes es un imperdible.

Cenaduría San Antonio Una parada indispensable si te encuentras en la ciudad, este es un restaurante clásico para degustar los mejores platillos tradicionales mexicanos a un precio accesible.

La Saturnina Si buscas probar los sabores hidrocálidos, en la Saturnina se especializan en los platillos típicos de la región —siendo su especialidad el chile de Aguascalientes—.

Mezquite

El Artesano

Música, ambiente, instalaciones, ubicación, mixología y menú lo han convertido en el lugar ideal para cenar o festejar ocasiones especiales.

En una ubicación privilegiada que ronda el Templo de San Antonio, los murales que decoran su entorno son parte del éxito de su oferta gastronómica mexicana con un toque gourmet.

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PUERTA GRANDE RESTAURANTE

Redacción / Líder Empresarial Fotografía: Diego Ramírez

EL SABOR DE ESPAÑA DIRECTO AL PALADAR E

n la ciudad de Aguascalientes —y ahora en Querétaro— se encuentra el Restaurante Puerta Grande, uno de los más populares en la ciudad hidrocálida por su auténtico sabor y especialización en alta cocina tradicional española (además de su indiscutible esencia taurina). El negocio fue fundado por Pedro Vargas Fernández y Brendan Otero, quien en ese entonces era su socio, al conjuntar su experiencia en los mejores recintos gastronómicos de Madrid y otras partes de España. Dentro de los restaurantes más destacados y reconocidos donde los fundadores de Puerta Grande se han desempeñado se encuentran: El Amparo, restaurante IO (de la familia hostelera Oyarbide), La Paloma, Cambio de Tercio, entre otros. Después de obtener la experiencia necesaria, el 5 de octubre del 2013 deciden juntos abrir las puertas de un nuevo concepto en Aguascalientes. Desde entonces, Pedro Vargas innova en el mundo de la hostelería, centrándose principalmente en fusionar rece-

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tas tradicionales con ideas frescas, así como en ofrecer un servicio destacado —otra de las mayores cualidades del restaurante—. Su sede en Aguascalientes da empleo a catorce personas, quienes se encargan de crear las mejores experiencias. “El truco está en resaltar, destacarte con tus clientes para que regresen y seas el ‘top of mind’ y ‘top of heart’ de cada comensal que te visita”, comenta Pedro Vargas. Agrega que el excelente servicio de Puerta Grande se debe en gran medida al trabajo en equipo que se realiza día con día. Dentro de los mayores logros del restaurante se encuentran el reconocimiento Marco Beteta 2018, el cual tiene por objetivo garantizar la seguridad alimentaria de los comensales; además, ha realizado publicaciones desde 2015 en el sitio web y la revista de dicho distintivo. Asimismo, otro logro destacable ha sido su constante reconocimiento en Tripadvisor —portal con las opiniones de turistas en todo el mundo—, como mejor restaurante del 2013 al 2020.

Durante sus más de ocho años con presencia en Aguascalientes, Puerta Grande ha deleitado con sus platillos a grandes personalidades como Rigoberta Menchú, galardonada con el Premio Nobel de la Paz y el Premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional, así como al chef Graham Campbell, acreedor de una estrella Michelin, entre otros. Si bien el principal atractivo del restaurante es la comida española, su oferta gastronómica incluye diversos productos estrella que llevan varios años en el mercado. Algunos, como la sangría española embotellada, el tinto de verano y sangría de vino rosado, se han convertido en los preferidos de los clientes.


MR. SUSHI:

Redacción / Líder Empresarial

LA EXITOSA FUSIÓN GASTRONÓMICA ASIÁTICA-MEXICANA CELEBRA 30 AÑOS

H

de Monterrey (ITESM) Campus Monterrey, tuvo la gran idea de traer Mr. Sushi a Aguascalientes.

mexicanos. El ambiente ameno de Mr. Sushi es respaldado por su calidad, cuidado y sustentabilidad.

La reputación del recinto, con los años, no ha dejado de acrecentarse: en 2021, la sucursal de gastronomía asiático-mexicana se convirtió en uno de los mejores cinco restaurantes de comida japonesa en el estado, además de Top of Mind para los consumidores hidrocálidos.

En búsqueda de continuar con la innovación como base fundamental de la marca, mejorar la experiencia de los clientes y celebrar su 30 aniversario, próximamente las diversas unidades de negocio se transformarán mediante la campaña “Nadie tiene la maestría en sushi como Mr. Sushi: el sensei de los rollos”.

Con la apertura de su primera sucursal en 1987, en la Avenida Masaryk (ubicada en la Ciudad de México), la marca lleva más de 30 años como líder en el ramo de la comida asiática: lo demuestran sus más de 50 sucursales presentes en diez estados y dos países.

Parte del éxito de la franquicia radica en la ideación y creación de productos únicos que se han convertido en clásicos dentro de la oferta gastronómica local. Todos los rollos que ofrece la empresa son exclusivos, lo que ha mantenido una respuesta leal de sus clientes.

En ese sentido, el servicio de catering para eventos es un concepto con el que Mr. Sushi prevé destacar dentro de la oferta gastronómica en Aguascalientes. Como ejemplo de ello, cabe recordar el aplaudido catering de los más recientes XV años del Club Campestre de Aguascalientes.

Por ello, hace 18 años, Iván Serrano Ortega, licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores

Su vasto menú —que incluye kushiages, yakimeshis, nigiris, sashimis, rollos y más—, es popular por la esencia japonesa tropicalizada a los sabores

ace algunas décadas, la convergencia de las técnicas ancestrales de la gastronomía japonesa con las notas picantes insignia de México originó una propuesta culinaria totalmente original: Mr. Sushi. Este concepto, creado por Francisco Unzueta Valera, es ampliamente reconocido por sus composiciones estéticas y sabores heterogéneos de notas intensas —que agradan especial, pero no únicamente, al público joven—.

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Calendario del viajero: Puentes y días vacacionales del 2022 Por: Mariana López / Líder Empresarial

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omienza el nuevo año y seguro ya estás pensando en las fechas disponibles para ir a la playa o visitar a algún familiar. Por ello, en Líder Empresarial te compartimos los días de vacaciones que te corresponden, así como el calendario festivo de este año. De acuerdo con el artículo 76 de la Ley Federal del Trabajo, los trabajadores que tengan más de un año de servicio disfrutarán de un periodo anual de vacaciones pagadas (siendo acreedores al salario ordinario percibido).

En ningún caso, este podrá ser inferior a seis días laborables; a su vez, aumentará en dos días por cada año de servicio en los primeros cuatro. Después de este, el periodo de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco de servicio. Adicionalmente, el trabajador recibirá una prima vacacional equivalente a 25% sobre el salario correspondiente durante el periodo de vacaciones. La distribución se ve simplificada de la siguiente forma:

Además de los puentes programados en el calendario escolar, estos son los días feriados del 2022 en el territorio mexicano:

◌ 1 enero (sábado)

Año Nuevo

◌ 7 febrero (lunes)

Día de la Constitución

◌ 21 marzo (lunes)

Natalicio de Benito Juárez

◌ 1 mayo (domingo)

◌ Año 1: 6 días ◌ Año 2: 8 días ◌ Año 3: 10 días ◌ Año 4: 12 días ◌ De 5 a 9 años: 14 días ◌ De 10 a 14 años: 16 días

Día del Trabajo

◌ 16 septiembre (viernes)

Independencia de México

◌ 21 noviembre (lunes)

Revolución Mexicana

◌ 25 diciembre (domingo)

Navidad

Enero

Febrero

Marzo

Bosques de Monterreal, Sierra de Arteaga (Coahuila)

Pueblos Mágicos

Sayulita (Nayarit)

Para celebrar una fecha tan especial como el Día del Amor y de la Amistad, los pueblos mágicos son una buena opción. Algunos de los más conocidos son Real de Catorce, Tequisquiapan, Valle de Bravo, San Cristóbal de las Casas, Pátzcuaro, Atlixco, entre muchos otros.

Este es el mes perfecto para visitar las playas de Sayulita, ya que no hace ni mucho frío ni mucho calor. Si lo que buscas es fiesta, actividades acuáticas y comida deliciosa, este pueblecito apacible y surfero, ubicado en la paradisiaca Riviera Nayarit, es tu destino ideal.

Durante este mes, las montañas se cubren de nieve, lo que convierte a Bosques de Monterreal en el sitio preciso para disfrutar de diferentes actividades como el esquí. Allí, puedes hospedarte en el único esquí resort de México.

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Abril

Barrancas del Cobre (Chihuahua) Abril brinda el clima idóneo para disfrutar de una de las maravillas naturales más espectaculares de México. En este sistema de siete cañones (cuatro veces más grande que el Gran Cañón de Estados Unidos) se pueden realizar diferentes actividades como viaje en teleférico, escalada en roca, bicicleta de montaña, entre otras.


Mayo

Junio

Esta es la ruta del vino más famosa de México (y también la más grande). Ubicado a 30 kilómetros de Ensenada, Baja California, en Valle de Guadalupe se produce cerca del 90% del vino mexicano. Grandes casas vinícolas como Monte Xanic, Casa Pedro Domecq, Casa de Piedra y L.A. Cetto tienen sus viñedos en esta región.

Durante los meses de junio y julio, en los municipios de Nanacamilpa y Españita, se vive un espectáculo natural sin comparación: la llegada de cientos de luciérnagas que iluminan los bosques durante la noche —un fenómeno que no te puedes perder—.

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

La Guelaguetza (Oaxaca)

Isla Holbox (Quintana Roo)

Tequila (Jalisco)

El Cervantino (Guanajuato)

Además de ser una fiesta en que los oaxaqueños honran sus raíces prehispánicas, La Guelaguetza también es un evento turístico de talla internacional, caracterizado por su música tradicional, sus danzas folklóricas, así como diferentes muestras artesanales, gastronómicas y diversas representaciones culturales.

Sus playas vírgenes, arena blanca, agua cristalina y fauna exótica convierten a Holbox en la imagen misma del Edén: un sitio donde el barullo, las prisas y el estrés se abandonan antes de entrar.

Para dar “el grito”, no hay mejor lugar que la cuna de la bebida más icónica de México. Aquí podrás vivir una tradicional fiesta mexicana acompañada de mariachi, fuegos pirotécnicos y, sobre todo, disfrutarás la deliciosa bebida que recibe el nombre del poblado. Su plaza se llena de espectáculos, luces, feria y venta de antojitos mexicanos.

Uno de los eventos más importantes en el país es el Festival Internacional Cervantino en Guanajuato. En estas fechas, la ciudad colonial se llena de fiesta, música y expresiones artísticas que sin duda te brindarán una grata experiencia.

Noviembre

Diciembre

Valle de Guadalupe (Baja California)

Santuario de las Luciérnagas (Tlaxcala)

Durante estas fechas, las aguas de la isla reciben al tiburón ballena que, al ser inofensivo, permite a los turistas nadar junto a él.

Santuario de la Mariposa Monarca (Michoacán) Cada año, cerca de 60 millones de mariposas monarca viajan de Canadá al CentroOccidente de México para pasar el invierno. En el mes de noviembre, puedes apreciar este inigualable espectáculo.

Los Cabos (Baja California) En esta temporada del año, su clima es agradable, entre desértico y tropical, lo que equivale a un balance de descanso, aventura y entretenimiento. Además, a mediados de mes, comienza la temporada de avistamiento de ballenas —un regalo de la naturaleza que no te querrás perder—.

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Nace la

Fuerza Aérea Mexicana Alejandro Basáñez Loyola

Autor de las novelas de Ediciones B: México en Llamas; México Desgarrado; México Cristero; Tiaztlán, el Fin del Imperio Azteca; Ayatli, la rebelión chichimeca; Santa Anna y el México Perdido y Juárez ante la iglesia y el imperio; Kuntur el Inca y Vientos de Libertad con Lectorum. Facebook @alejandrobasanezloyola

A

quella mañana del 7 de abril de 1913 fue un día importantísimo para la historia de la aviación en México. En el aeródromo de los terrenos de Balbuena se dieron cita el ministro de Guerra, general Manuel Mondragón, los generales Félix Díaz y Aureliano Blanquet, los hermanos Aldasoro, jóvenes pilotos aviadores, junto con la estrella principal del magno evento: el piloto mexicano Miguel Lebrija. El objetivo de la reunión era probar una nueva y efectiva estrategia de ataque que adelantaría en décadas las tácticas de guerra: el bombardeo aéreo, una estrategia militar que apenas surgía en la adelantada Europa y en los Estados Unidos. Miguel Lebrija, sin duda el mejor aviador mexicano del momento, debía volar su liviano y veloz avión Dupperdussin de 80 H.P. sobre los terrenos de Balbuena y simular un ataque aéreo con bombas “Martin Hale”, sobre un diminuto cuadro de cal de diez por diez metros, justo en medio de los llanos. En un futuro cercano, en un ataque real, el blanco de cal bien podría ser un edificio o una base enemiga.

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El objetivo de su entusiasta promotor, Manuel Mondragón, era probar que la aviación mexicana estaba irónicamente a la altura de la europea en cuestión de ataques aéreos y que esta técnica de asalto se podía usar lo más rápido posible sobre los constitucionalistas de Carranza, que desde el 26 de marzo con el “Plan de Guadalupe”, se habían declarado en guerra abierta contra el gobierno usurpador de Victoriano Huerta.

—Es sólo quitarle este seguro y dejarla caer sobre el blanco, ¿no? —adujo Lebrija, examinado la bomba, sentado en la cabina de su avión con toda la gente a su alrededor.

—La prueba es sencilla, Miguel— inició Mondragón, el supuesto héroe de la Ciudadela—. Tienes que volar sobre ese objetivo en el centro de los llanos. En este caso, imaginaremos que es el edificio de una base rebelde, y desde trescientos metros de altura soltarás estas bombas sobre el blanco para destruirlo. Como verás, el éxito de la operación radica en hacerlo en los primeros intentos. El atinarle a la veinteava vez quitaría todo el factor sorpresa sobre el bombardeo. Lo más seguro es que te tirarían desde algún fuego terrestre. La sorpresa es la clave ganadora en ataques como estos.

Todos rieron ante la puntada del millonario bigotón que ya pensaba en su siguiente inversión con las bombas aéreas de importación.

Miguel Lebrija tomó la bomba “Martin Hale”, que era del tamaño de dos latas de conservas en cruz. Tenía una pequeña antena o detonador en su parte superior.

—Así es, Miguel, activar la bomba lo puede hacer hasta un chimpancé, atinarle al blanco desde el aire es la razón por la que estás aquí, y por la que el ejército mexicano está dispuesto a invertir millones de pesos.

—Está bien, general, no demoremos más esto —repuso Lebrija decidido. Todos los ahí reunidos se separaron del avión deseando buena suerte al hábil piloto. El Dupperdussin levantó el vuelo y se proyectó hacia los azules cielos del Valle de México. La mañana era clara y sin nubes. En el fondo, se veían imponentes los volcanes Popocatépetl e Iztaccíhuatl, coronados con poca nieve por ser la primavera. Decenas de curiosos observaban desde la periferia de los


llanos. Desde las alturas, Lebrija veía al público reunido alrededor del blanco de cal, como si fueran hormigas cerca de su nido. Lebrija pasó justo arriba del blanco, soltando la primera bomba, que cayó a varios metros fuera del blanco. La explosión levantó una nube de tierra y polvo. —¡Primer intento fallido! —dijo Manuel Mondragón a Félix Díaz, frunciendo el ceño molesto al percatarse de la llegada de su incómodo yerno Manuel Rodríguez—, mientras el pendejo no nos tire la bomba a nosotros, no hay problema, Félix. El Dupperdussin pasó por arriba de sus cabezas, perdiéndose al final de los llanos como un insignificante insecto. Viró y buscó el segundo intento para tirar la bomba. Lebrija dirigió de nuevo magistralmente su Dupperdussin hacia el blanco de cal, que desde su ligero aparato lucía diminuto y retador a la vez. Con cuidado, inclinó levemente el aparato hacia su izquierda para tener mejor cálculo sobre el objetivo. En un segundo, quitó

el seguro de la “Martin Hale”, dejándola caer desde más de trescientos metros de altura.

aparatos con sus respectivas “Martin Hale”, que de algún modo u otro aumentaría su enorme fortuna.

Todos los espectadores vieron la explosión de la bomba en el centro del blanco, lo que ocasionó un aplauso generalizado por el gran logro del hábil piloto mexicano.

“Cualquier juguetito nuevo que se le compre a ejércitos extranjeros puede engrosar la fortuna de un hombre visionario como yo. El bombardeo aéreo es el futuro de la guerra. Para que desgastarte mandando costosas infanterías por mar y tierra, si por aire un solo avión te puede volar en cachitos la Casa Blanca o el Palacio de Buckingham”, pensaba mientras se afilaba las aceradas puntas de su negro y grueso bigote.

—¡Bien hecho, Miguel! Excelente maniobra— externó eufórico Manuel Mondragón, incrementando la intensidad de los aplausos. El Dupperdussin se enfiló para el aterrizaje, momento álgido que requería toda la atención de su hábil piloto. Lebrija, como un jinete que domina soberbiamente a su caballo, posó las bicicleticas ruedas del avión en tierra, generando otra nueva carretada de aplausos. La prueba había sido un éxito: objetivo destruido en el segundo intento. —¡Ese cabrón es bueno, no hay duda de ello! —dijo Blanquet aplaudiendo contagiosamente.

Lebrija brincó ágilmente fuera de su famoso avión. Era un hombre joven al que le gustaba conquistar. Tenía frente amplía, ojos claros y un bigote grueso con puntas hacia los cielos. Los primeros en felicitarlo fueron los hermanos Juan Pablo y Eduardo Aldasoro, excelentes hermanos aviadores que competían con Lebrija en la conquista de los cielos del Anáhuac. Después, siguió Villasana diciéndole efusivamente:

Mondragón sonreía feliz, como si hubiera ganado una jugosa apuesta en una carrera de caballos. En su interior ya maquinaba la compra de los siguientes

—Felicidades, Miguel. Acabas de abrir un mundo de posibilidades militares para las futuras décadas. Acabas de crear la Fuerza Aérea Mexicana.

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