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EDITORIAL

EMPRENDEN MUCHOS, SE MANTIENEN POCOS Está de moda impulsar el pensamiento emprendedor. En Líder Empresarial no paramos de verter historias de empresarios que bajo una energía excepcional crean conceptos o proyectos, los cuales pintan para ser grandes oportunidades de negocios. Hemos sido testigos de cómo nacen, brillan y desaparecen. Como si se tratase de una supernova. ¿Por qué no perduran las empresas? ¿Qué les hace falta? Pareciera que para muchas era una carrera de velocidad y no de fondo. Expertos mencionan que el principal factor de fracaso es la falta de institucionalidad, aunque no es el único punto a observar, también existen otros elementos como la falta de estrategia, la formación, la mentalidad, la pérdida de actualidad o la falta de adecuación a las necesidades del mercado. En la portada del número que tiene hoy en sus manos, presentamos a una de las pocas empresas de nuestra comunidad que, a lo largo de los vaivenes económicos de los últimos 60 años, ha sabido forjar una ruta lo suficientemente robusta para sobrevivir devaluaciones, inflaciones y cambios sexenales, los cuales suelen ser excusas perfectas para tirar la toalla. Creemos que una vez más llevamos a ustedes historias inspiradoras que pueden aportar conocimientos e ideas para forjar su propia “carrera de fondo”.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

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LÍDER EMPRESARIAL


EN CORTO 06 > 16

DIRECTORIO

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BIENVENIDO AL OLIMPO

20 CEGUERA DE TALLER

Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Directora administrativa brendacassab@promexe.com Cassandra Trejo Ledesma Directora editorial editorial@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Eduardo Manuel Escamilla Galindo Video y fotografía eescamilla@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño fmartin@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Rocío Ortiz Villarreal Gerente de ventas rocio.ortiz@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Auxiliar administrativo laura.macias@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce Juan Bosco Arreola 02X Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2018, Número 281, Junio 2018. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www. liderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.281, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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22 NOMBRE: ¿VERBO, SUSTANTIVO O PREDICTOR DEL ÉXITO?

ESPACIOS 24

ESPACIOS DE TRASCENDENCIA INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL

NEGOCIOS 26 ALAN A LOS 60 32 LAS CUALIDADES DE ADAPTARSE PARA CRECER 34 TLCUEM: UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA DIVERSIFICAR EL COMERCIO Y LA INDUSTRIA DEL PAÍS 38 MARK ALAZRAKI: “HABLAR A LO MEXICANO PARA CREAR INDUSTRIA EN EL ENTRETENIMIENTO” 42 HIJOS DE PADRES EMPRESARIOS: CÓMO CONTINUAR LA ESTELA DEL ÉXITO

PORTADA

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NEGOCIOS

CARÁCTER

44 ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE AGUASCALIENTES? 48 ¿QUÉ PERFIL TIENEN LAS EMPRESAS EXITOSAS? 50 ENRICO ROBLES: “ES NECESARIO QUE EL EMPRENDEDOR EXITOSO APUESTE POR LA SIGUIENTE GENERACIÓN”

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA 52

JOSÉ GUADALUPE LÓPEZ VALDIVIA

ACTUALIDAD 54 EL ABC DE LAS ELECCIONES 58 ¿QUIÉNES SON LOS CONTENDIENTES DE LA ELECCIÓN DEL 1º DE JULIO? 62 QUIEREN UNA CURUL EN EL SENADO

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GABY ESPINOSA

68 ELECCIONES ¿QUÉ SE JUEGA?

PUEBLOS MÁGICOS 70

SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS: UNA JOYA COLONIAL RODEADA POR LA NATURALEZA

TIME OUT 78

CANTINAS, EL SABOR PERDIDO CON EL PASO DEL TIEMPO

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48 HORAS EN EL SANTUARIO DE LAS LUCIÉRNAGAS

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CINCO MARIDAJES INUSUALES QUE TE ENCANTARÁN

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EL FÚTBOL, UN DEPORTE PARA LECTORES

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HERNÁN CORTÉS LLORA SU DERROTA

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48 HORAS

EL

EN SANTUARIO DE LAS LUCIÉRNAGAS


EN CORTO

EL INTERÉS POR APRENDER ALEMÁN

Ante la llegada de más y más alemanes a Aguascalientes, el interés por aprender alemán es cada vez mayor. Existen certificados oficiales que acreditan los conocimientos en esta lengua desde un nivel básico hasta uno muy avanzado (del A1 al C2, clasificación del Marco Común Europeo de Referencia). Para trabajar o estudiar en Alemania, se requiere obtener una certificación B2. En Aguascalientes, ya es posible realizar los exámenes para obtener un certificado de conocimientos de alemán, gracias a un convenio firmado entre el Instituto Goethe Mexiko y la Universidad Autónoma de Aguascalientes, la cual ya tiene más de tres décadas preparando a estudiantes en este idioma.

LA BANCA COMERCIAL:

EL ESLABÓN MÁS DÉBIL “La resistencia de la cadena está condicionada por su eslabón más débil, entonces el primer paso para mejorar una organización debe ser la identificación del eslabón más débil” (La meta; Goldratt, E.). El Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), que inició a operar en 2004 para facilitar los pagos entre cuentahabientes de los distintos bancos mexicanos, es uno de los más eficientes de todo el mundo; sin embargo, no es infalible. La primera quincena de mayo se dio a conocer que este sistema fue víctima de un ciberataque: desde el mes de abril se realizó un hackeo y alrededor de 820 millones de pesos fueron movidos a otras cuentas, de los cuales se retiraron 200 millones. Este suceso provocó un retraso en la recepción y retiro de fondos justo en el periodo de cobro de nómina y reparto de utilidades. El ciberataque es un llamado de atención para las instituciones financieras, las cuales tendrán que mejorar sus medidas de protección. Al cierre de 2017, las operaciones mensuales realizadas vía SPEI eran ya más de 48 millones por un monto de 23.6 billones de pesos. Fuente / El Economista

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EN CORTO

COLEGIO NUEVOS HORIZONTES, A SCHOOL COMMITTED TO THE TRAINING OF NEW ENTREPRENEURS

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olegio Nuevos Horizontes works with an educational approach that encourages entrepreneurship at an early age, creates leaders with moral values, stimulates creativity, motivates inquiry -based learning and guides students to solve problems as well as making assertive decisions. In a constructivist learning environment, this school offers a quality education that develops competencies and assures entrepreneurship training and business thinking. Whit this in mind, on April 7th, the entrepreneurial elementary/school

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project, “Entrepreneur Fair Innovative Recipes”, took place at the facilities of Universidad Cuauhtémoc. In this project, students created companies in the food sector supported by the Canvas model, which requires the creation of the company’s mission, vision and business values, competitive advantages, income, costs, customers and product market profile. During the school year, elementary school students were coached in the creation of projects by Gastronomy students from Universidad Cuauhtémoc and their coordinator Chef Jazmín Espino.

The event was a great success for the community of Nuevos Horizontes and its guests, who could witness the progress of the students in the different areas that comprised their companies. Colegio Nuevos Horizontes forms a new generation of entrepreneurs in Aguascalientes, who builds and transforms its own environment.


TRAINING THE FUTURE BUSINESSMEN Our education is based on entrepreneurship and creativity, achieving authentic learning that is strengthened through the rational use of technologies, the development of multiple intelligences and thinking skills, which are present in each of the activities, fortifying socialization and use of English, Spanish, Mandarin and Japanese languages.


EN CORTO

DÍA DE JAPÓN EN AGUASCALIENTES En las últimas décadas, Aguascalientes ha tenido un crecimiento espectacular, el cual está cambiando para siempre el rostro de la ciudad. Una consecuencia de este desarrollo es la llegada y arraigo de una muy importante comunidad japonesa, que ha hecho de la capital su nuevo hogar. Siendo una de las entidades con más japoneses, la embajada de Japón en México seleccionó a la tierra hidrocálida para ser la sede de la celebración del Día de Japón, festejo que se realizó en la Universidad Autónoma de Aguascalientes y que contó con la entusiasta participación de varios patrocinadores. El evento comprendió una serie de actividades que celebraron a la cultura nipona: conferencias; talleres; exposiciones; muestras deportivas, culturales y gastronómicas.

AGUASCALIENTES RATIFICA

LA CONFIANZA Fitch Ratings, una de las tres calificadoras más importantes a nivel mundial, recientemente ratificó que las finanzas públicas se llevan bien en Aguascalientes y que eso amerita un reconocimiento. ¿Cuáles son algunos de los elementos claves que permiten a la tierra hidrocálida mantenerse por encima de entidades más grandes, con mayor presupuesto e infraestructura? Entre los factores que se pueden enumerar hay dos que destacan y hacen una notoria diferencia: • Pensiones estatales. Los planes de pensiones mal llevados son un quebradero de cabeza para países enteros y para varios estados de la República, que deben desviar recursos para sostener su plan de pensiones. Aguascalientes, según la última valoración actuarial, está cubierto en este aspecto por 100 años. • Prestación de los servicios de agua. Este es otro problema económico y político

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en muchas entidades; y aunque Aguascalientes no está exento de polémica y golpeteo político, la concesión a empresas descentralizadas ha dado buenos números en cobertura de agua potable y manejo de aguas residuales, sin que esto cueste al gobierno estatal o municipal. ¿Cómo se reflejan estos beneficios a favor del estado? Un ejemplo palpable fue la reestructura de la deuda con Banorte, que gracias a estos buenos números se logró renegociar, mejorando la sobretasa de interés de 0.90 por ciento a 0.35 por ciento. Con esto se obtuvo un ahorro considerable.


FUNDACIÓN CYH:

ESPÍRITU ALTRUISTA POR EL DESARROLLO DE MÉXICO

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nte las diversas problemáticas que aquejan al país, se requieren empresas que asuman el compromiso de contribuir al desarrollo social de México. Bajo esta premisa, fuertemente interiorizada, Grupo CyH, empresa orientada al capital humano, creó la Fundación CyH. “La fundación nace en 2010 con un enfoque humanitario. El que la firma trate con gente de prácticamente todos los niveles socioeconómicos nos ha permitido ver realidades de diversa índole, por lo que nos generó la inquietud de ver de qué otra forma podríamos ayudar a la sociedad”, comenta Berenice Juárez Mier, directora comercial de Grupo CyH Plaza Aguascalientes. La organización trabaja con diferentes líneas de acción como Vida Saludable, Educación Ambiental, Cultura y Vinculación Corporativa. A través de ellas, busca mejorar la calidad de vida de

las personas y “motivar el desarrollo de acciones de valor compartido entre las empresas y sus diversos públicos de interés”. Alimentada por este espíritu altruista, la asociación ha implementado dos programas destacados. El primero de ellos es “Ver Mejor”, el cual consiste en la revisión oftalmológica y donación de lentes a personas en situación de vulnerabilidad, principalmente a niños de entre 6 y 14 años de edad. El segundo, “Goles para Ver Mejor”, es una alianza establecida con Necaxa desde hace dos años. Según el acuerdo, por cada gol como local que anote el conjunto hidrocálido, Fundación CyH donará cien lentes. El compromiso y esfuerzo de ambas organizaciones ha contribuido a la donación de 1,041 lentes bajo este esquema.

nos hemos dado cuenta de que realmente es porque no tienen un sentido de la vista óptimo. Con una visión más clara, su participación en clase aumenta, mejoran su desempeño. Esta campaña la trasladamos a las empresas con las que trabajamos: revisamos a su personal y pudimos elevar la productividad de los empleados”, explica Juárez Mier. Fundación CyH ha realizado revisiones visuales gratuitas a casi 11,000 niños y ha donado más de 4,000 lentes, un esfuerzo importante en un país en el que la deficiencia visual es la segunda discapacidad con mayor incidencia, de acuerdo con datos del INEGI. Por proyectos como su fundación, entre muchos otros más, el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. reconoció a Grupo CyH con el distintivo ESR® 2016.

“Se tiene la percepción de que los niños no ponen atención en clase por inquietos; pero

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EN CORTO

LA FIEBRE MUNDIALISTA LLEGA A LAS EMPRESAS Si estabas preocupado por no perderte los partidos de fútbol de tu selección a causa del trabajo, la consultora Mercer te tiene buenas noticias. De acuerdo con su encuesta realizada a una muestra de 304 negocios de diferentes sectores en el país, el 86 por ciento de las empresas mexicanas tendría contemplado facilitar a sus empleados ver los partidos del Mundial de Rusia 2018. Pero no todo es miel sobre hojuelas. De los tres partidos que la Selección Mexicana disputará en el Mundial de Fútbol, solo uno caerá entre semana. En caso de que el equipo mexicano clasifique a la ronda eliminatoria del torneo, tan solo el 21 por ciento de las empresas en México conservaría el mismo tipo de políticas y extendería sus facilidades para que los trabajadores puedan ver el resto de partidos del mundial. Además, del porcentaje de firmas que permitirán a sus empleados ver el mundial, únicamente el 20 por ciento dejaría que sus trabajadores disfruten todos los juegos aunque no sean de la Selección Mexicana. Pese a esto, durante los partidos de fase de grupos, el 94 por ciento de las empresas preferirán que sus colaboradores vean los partidos desde sus instalaciones, en donde el 69 por ciento contará con salas adaptadas para la ocasión. Asimismo, el 14 por ciento de las compañías nacionales ofrecerá horario flexible durante el periodo del mundial, mientras que el 3 por ciento ofrecerá trabajar hasta medio día los viernes y solo el 1 por ciento dará permiso de que sus empleados trabajen desde casa. A partir del 14 de junio, iniciará una temporada futbolística que muchos esperaron. Por ello, gran parte de las empresas encuestadas señalaron que realizarán quinielas, torneos, concursos y otras actividades para incentivar la fiebre mundialista en sus empleados.

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EN CORTO

Redacción / Líder Empresarial

JAC STORE AGUASCALIENTES:

DESTACAR EN UN MERCADO COMPETITIVO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN

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guascalientes se ha caracterizado por ser una de las ciudades más competitivas a nivel nacional gracias a su ubicación y dinamismo industrial, lo que ha captado la atención de empresas de talla internacional, las cuales buscan instalarse en el estado para competir y convertirse en un referente del mercado local.

modelos con los cuales sus usuarios se sientan identificados. Por ello, JAC se instaló en el país en alianza con Giant Motors, firma que por más de diez años ha ensamblado vehículos con el toque de Hecho en México, desde sus instalaciones en Sahagún, Hidalgo, con una importante inversión del grupo Sinca Inbursa, propiedad de Carlos Slim.

JAC ha sido uno de los grandes nombres que ha incursionado en la entidad en los últimos meses. Desde su llegada, los representantes de la compañía han expuesto un objetivo muy claro: distribuir vehículos de la más alta tecnología, acordes a una ciudad tan creciente como lo es Aguascalientes.

Ahora, a poco más de un año de haber iniciado su proyecto en México, liderado por el Dr. Elías Massri Sasson, la gigante automotriz china comenzará a distribuir sus unidades en todo el país y espera que Aguascalientes se vuelva uno de sus clientes comerciales más importantes.

Y es que uno de los principales pilares de la filosofía de la marca es acoplarse al mercado mexicano, conociendo la personalidad de su gente, para diseñar

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Los directivos de la compañía y el director de JAC Aguascalientes hablan sobre sus planes de crecimiento en México y el estado.

Un proyecto que busca conquistar todo un país JAC ha adquirido una gran fuerza desde su llegada a México. Sus procesos de construcción de marca, liderados por Giant Motors Latinoamérica, le permitieron ser acreedor del reconocimiento “Excellent Brand Development Award 2017”, otorgado por JAC Motors en el Congreso Internacional Dalian, China, 2018. De acuerdo con Isidoro Massri Levy, director de la marca JAC en México, este logro incentiva el esfuerzo de la compañía en el país, un aspecto que, señala, no sería posible sin el desempeño del grupo de distribuidores con el cual cuentan: “Es gente comprometida con sus entidades. Han trabajado con nosotros por muchos años, generan empleo en sus plazas y son, muy probablemente, los mejores distribuidores de México”.


Por su parte, Isauro López, fundador y director general de IL Grupo Empresarial, firma que ha traído la marca al estado, resalta que Aguascalientes “es una ciudad con uno de los motores de crecimiento más importantes a nivel nacional”, por lo que espera generar un fuerte impacto en el mercado local, el cual, afirma, es uno de los más competidos en el país. La JAC Store Aguascalientes se convierte en la sucursal número 16 de la marca en México, en donde la red de distribuidores está construyendo seis más y estima finalizar con alrededor de treinta JAC Store en el país antes de que termine el año.

Innovación y precios: la clave para competir Pero, ¿cuál sería la estrategia para diferenciarse en un escenario tan competitivo? JAC apuesta por la tecnología como su principal herramienta. Los representantes de la marca refieren que las características vanguardistas de sus sistemas electrónicos han tenido un buen recibimiento por parte de la gente hidrocálida. Por ello, la automotriz internacional traerá tres de sus mejores modelos al estado: el Sedán J4 y las SUV Sei2 y Sei3, cuyo equipamiento promete ser de los más innovadores del mercado. De acuerdo con Massri Levy, alrededor del 40 por ciento de la decisión de compra de un auto se basa en la conectividad. Es por ello que el equipamiento de estas unidades incluirá elementos de alta gama tecnológica, como cámaras 360, sensores de reversa, sistemas de masaje y ventilación, cargadores inalámbricos para celular, entre otros. Además, los automóviles de esta línea están certificados con cinco estrellas en seguridad, un lineamiento que difícilmente pueden cubrir otros vehículos.

Claro ejemplo de su compromiso por la seguridad de los usuarios es el sistema autobreak, una cualidad autónoma que habilita el frenado de la unidad cuando circula muy cerca de otra. Pese a las características de lujo que estos automóviles tienen en su estructura, su valor en el mercado estará por debajo del de otras marcas similares. Según refieren los representantes de la compañía, los precios de estos nuevos modelos se ubicarán alrededor de un 7 por ciento por debajo de los que otras firmas ofrecen, incluso en sus versiones sin equipamiento, un valor agregado importante para JAC.

cien mil kilómetros, una apuesta que incentivará la seguridad y calidad de los modelos JAC, y podrá posicionar a la empresa como una marca tendencia del mercado nacional en los próximos años. En Aguascalientes, sus instalaciones se ubican en Prol. General Ignacio Zaragoza #102 esquina con Blvd. Luis Donaldo Colosio. Su número telefónico es el 194 75 30.

Con su llegada a México, JAC tendrá como principal meta de crecimiento ganar la confianza de sus usuarios. Por ello, todos sus vehículos contarán con garantías de cinco años o de

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EN CORTO

CIUDADES SECAS: UN FUNESTO FUTURO CADA VEZ MÁS CERCANO El término ‘ciudad seca’ se refiere a una urbe en la que su gobierno o el concesionario a cargo del agua potable colapsan y son incapaces de proporcionar el vital líquido a los pobladores de la zona. Alguna vez esto pareció el escenario de una película de ciencia ficción o un problema muy lejano correspondiente a un periodo apocalíptico, pero lamentablemente el desabasto general de agua potable es ya una realidad: el 16 de mayo era el día cero para la Ciudad del Cabo, que sería la primera en el mundo en convertirse en ciudad seca. Afortunadamente se conjuró en el último minuto, aunque la amenaza todavía pende sobre ella como una espada de Damocles. Por el momento, depende de sus muy mermadas presas para abastecer a cada habitante de 50 litros de agua por día. En México, por desgracia, más de una urbe consume más agua de la que repone. ¡Qué en Aguascalientes eso nunca pasará! Esa incredulidad la tuvieron los habitantes de Ciudad del Cabo, a quienes les parecían exagerados los llamados a cuidar el agua y que ahora lo hacen de modo obligatorio ante la posibilidad de un destino peor. En la Ciudad de México, por citar otro ejemplo, la situación es tan grave que los últimos pozos para extraer agua han sido perforados a 2,000 metros, una profundidad que ninguna empresa en el país había alcanzado, por lo que se ha requerido de asesoría de compañías perforadoras de pozos petroleros para buscar el preciado líquido.

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BIENVENIDO AL OLIMPO

CEGUERA DE TALLER

NOMBRE: ¿VERBO, SUSTANTIVO O PREDICTOR DEL ÉXITO?


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AL OLIMPO 4 HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR

EL CAOS EN UNA EMPRESA DE ALTO CRECIMIENTO Antonio Martín del Campo Chairman 02x y Venture Studio

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no de los grandes retos de cualquier emprendedor o empresario en su ámbito profesional es lograr el éxito de su empresa, un concepto bastante popular; pero en muchas ocasiones, totalmente subjetivo. Sin entrar en discusiones filosóficas, el éxito, en la mayoría de los casos globalmente aceptados, tiene que ver con crecimiento, el cual es generalmente asociado con una mayor facturación, un mayor número de clientes, más colaboradores y una mayor rentabilidad.

trarlo y a crear eficiencias para que su producto y organización se adapten a cada etapa de crecimiento. Las cuatro herramientas más populares para lograr esto son:

Sin entrar a fondo, si cada una de las variables anteriores son mutuamente excluyentes o si el conocimiento popular está lleno de falacias, el crecimiento entre más rápido se dé irá relacionado con el caos, que en mayor o menor medida es la palabra que muchos emprendedores usan para describir su periodo de hipercrecimiento.

2. Dejar de ser un hombre orquesta. El emprendedor nace como un hombre orquesta capaz de operar en todas las áreas del negocio; pero en la medida que la firma crezca, esto se volverá imposible. Por ello, sus sistemas serán la clave para sobrevivir en las siguientes etapas.

El caos es inevitable cuando el equipo pasa de unos cuantos a cuarenta, ochenta, doscientos o incluso miles de colaboradores en cuestión de unos pocos años. Los grandes emprendedores no evitan el caos, más bien aprenden a adminis-

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1. Pensar en sistemas, no en áreas funcionales. Por definición, el emprendedor es un pensador de sistemas, y uno de los principales retos a los que se enfrenta es el diseño de sistemas y procesos, los cuales le permitan escalar su proyecto y cumplir con la oferta de valor o la premisa que le ayudó a solucionar un problema en el mercado.

3. Desarrollar al equipo. Para las empresas de alto crecimiento, esta es una de las grandes prioridades. Si son contratados nuevos elementos, sin duda estos inyectarán una gran energía y buenas ideas; pero siempre existirá una curva de aprendizaje y una adaptación cultural. Es muy importante pensar no solo en

los nuevos puestos que requerirá la organización, sino también en cómo se van a desarrollar y cómo van a ser integrados los colaboradores con más antigüedad. Las competencias y los perfiles de puestos se pueden adquirir; sin embargo, una vez más, estos tendrán que adecuarse a la cultura de la firma y pasar por una curva de aprendizaje, por lo cual hay que balancear el desarrollo del personal más viejo con la integración de los nuevos miembros. 4. Delegar y empoderar al equipo. Centralizar la toma de decisiones es el método más seguro para acabar con el crecimiento del negocio. Hay que delegar y confiar en la gente. Es relevante descentralizar la toma de decisiones y evitar el microgerenciamiento. A menos que a los gerentes y directores se les dé margen para cometer sus propios errores, nunca aprenderán de ellos, nunca podrán desarrollar experiencia a través de la experiencia. Para administrar el caos, el emprendedor necesita manos, pero empoderadas; si no, se convertirá en el cuello de botella y en la principal restricción del desarrollo.


”Enfóquese en algunos objetivos clave... Solo tengo tres cosas que hacer. Tengo que elegir a las personas adecuadas, asignar el número correcto de dólares y transmitir ideas de una división a otra con la velocidad de la luz. Así que estoy realmente en el negocio de ser el guardián y el transmisor de ideas.” Jack Welch

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CEGUERA DE TALLER “DEJAR DE VER LO EXTRAORDINARIO EN LO ORDINARIO” María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio Mexico

Alguna vez te encontraste buscando resolver un problema sin obtener una solución por horas, pero cuando otra persona te ayudó a analizar la dificultad, en un minuto te dio una resolución lógica? A esto podemos llamarle ‘ceguera de taller’, la cual es creada al estar envuelto en lo mismo: terminas por verlo todo como normal, cotidiano o armónico, lo que hace que pierdas de vista tanto riesgos como oportunidades.

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Suele pasar, por ejemplo, en el hogar: un día estás cómodo y recibes una visita, quien nota que la iluminación es muy baja, que hay un cierto aroma o que se pueden reacomodar los muebles para tener más espacio; tú no ves esto porque estás ahí todos los días, en la comodidad “más óptima”. También en las empresas es muy común que suceda. Se cree que todos los procesos y sistemas funcionan correctamente y aunque esto pueda ser verdad, es en ese momento de tranquilidad en el que más vale la pena cuestionar el modelo de negocios o las operaciones.

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“Terminas por verlo todo como normal, cotidiano o armónico, lo que hace que pierdas de vista tanto riesgos como oportunidades.”

Para un CEO puede resultar perfecto su sistema, pero un observador ajeno a la compañía notará lo que puede mejorar debido a la frescura de sus ojos. Se debe perder un poco la arrogancia de creer que no se necesita de alguien más para manejar la organización, ya que siempre habrá algo imposible de detectar por uno mismo. La solución a la ceguera de taller es escuchar opiniones externas cada que se pueda: • Empleados de reciente ingreso. Nunca se debe dejar de presentar la empresa a los nuevos integrantes y pedirles retroalimentación de la misma. ¿Qué es lo que ven en cuanto a áreas de oportunidad? • Clientes y proveedores. Pedir constantemente su opinión ayudará a mejorar el negocio y a obtener su fidelidad. • Consultores externos. Se puede acudir a uno que detecte los puntos más débiles para fortalecerlos. • Escaladoras de negocios. Estas organizaciones acercan diferentes expertise a las empresas y bus-

can evitar la ceguera de taller, por medio de consejos consultivos y mentorías especializadas. • Consejo de administración. Cuando se llega a esta etapa, se tiene la ventaja de escuchar opiniones de quienes tienen el compromiso de detectar áreas de mejora, aunque no pasen todo su tiempo en la compañía. Un punto importante es saber que las opiniones obtenidas serán filtradas por el dueño del negocio, quien es el único que conoce por completo la firma y tiene la experiencia de elegir aquello que lo lleve por el camino deseado. El hecho de pedir opiniones no significa que los directores estén haciendo un mal trabajo o duden del mismo; y es que cualquier perspectiva externa puede sumar valor si se tiene la humildad de pedirla correctamente. Una persona ajena a la empresa siempre tendrá una mirada fresca, sin compromiso alguno, lo cual abrirá nuevas oportunidades y aportará crecimiento continuo.

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NOMBRE:

¿VERBO, SUSTANTIVO O PREDICTOR DEL ÉXITO? Originalmente publicado por Editorial Hotbook Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

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Qué hay detrás de un nombre? Demasiado, y aún más cuando se trata del éxito de cualquier negocio pequeño. La denominación .........................adecuada puede llevar a una .........................empresa del anonimato a la fama; mientras que la equivocada puede predestinarla al fracaso. ¿Entonces? Idealmente, el nombre elegido debe transmitir el expertise, valor y unicidad del producto que se ofrece. Opiniones hay de todas. Algunos expertos pelean que los mejores nombres son indeterminados y abstractos. Otros se afanan por los completamente informativos, pues defienden que es importante que los clientes sepan de qué es la firma en un solo parpadeo. Otros simplemente prefieren los inventados, es decir, los formados por palabras que no existen, que son pegajosas y contagiosas. Ciertamente, cualquier denominación puede ser efectiva si está respaldada por una estrategia de marketing apropiada. Lo que es una realidad es que la conectividad constante y las redes sociales han venido a evolucionar la forma en la cual trabajamos, nos relacionamos, compramos y percibimos absolutamente todo. Por lo mismo, no es una sorpresa que también esté cambiando cómo se debe de nombrar o no a una empresa. Hoy en día, el nombre de las empresas, usualmente, también es su dirección web o

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URL, que es la manera en la cual los clientes se están conectando con ellas. Por esa razón, es importantísimo mantener denominaciones cortas. Los dominios poco extensos regularmente ganan por la facilidad de recordarlos; incluso diferentes investigaciones demuestran que dominios de siete caracteres o menos, excluyendo los sufijos .com, .mx o el que sea, tienden a tener mayor tráfico. Conforme hay más caracteres, el tráfico va a la baja. ¿Entonces? Longitud ideal: corta. Nombres contagiosos pero inventados, definitivamente tienen sus pros y contras. La importancia de mantener dominios cortos hace a las compañías escoger algo breve y memorable, aunque acaben eligiendo palabras inventadas (sin significado), como Google, o sin vinculación alguna al negocio, como Uber (nadie imaginaría jamás, solo por su denominación, que es un servicio de transporte). Tomar este camino, sin duda, tiene ventajas y desventajas notorias. Un nombre pegajoso, breve y con mucho “punch” puede ser increíblemente valioso; pero solamente si los clientes ya reconocen a la empresa (y llegar a esa etapa puede ser extremadamente costoso). Es el caso de Amazon y Uber, que tienen que gastar millones para hacer a la gente saber lo que son. Por eso, la mejor solución, y evidentemente la más difícil, es encontrar un sustantivo memorable y descriptivo, como Cinépolis.


Por otro lado, nuestro mundo se ha convertido en una micropantalla que llevamos en la mano. ¿Deprimente? Un poquito, pero igual hay que considerar cómo se muestra el nombre del negocio en la pantalla de un smartphone. Parte de esto tiene que ver con diseño y elementos como la tipografía; no obstante, también depende de la palabra y cómo se deletrea. En conclusión, si la tendencia es buscar algo en el móvil y darle un vistazo rápido a la pantalla para saber qué es, absolutamente hay que tenerlo presente. Una herramienta que puede ayudar en la elección es Google AdWords. Este arroja búsquedas de frases similares, en conjunto con búsquedas mensuales (globales y locales), las cuales pueden ayudar a corroborar que no hay un nombre sutilmente diferente con mayor atención en internet. Este tipo de instrumentos son básicos y no pueden pasar desapercibidos. Asimismo, tomar en cuenta el aumento del uso de asistentes digitales controlados por voz (Siri, Alexa y Cortana) es indispensable, ya que el nombre de una compañía debe sonar exactamente como los consumidores lo pronuncien. De esa manera, se evita que los asistentes digitales lo reconozcan equivocadamente, causando confusiones. Puede sonar como un futuro muy lejano, pero los asistentes digitales cada vez toman más fuerza. Por eso, no hay que olvidarse de ellos, sino provocarán que los compradores se olviden del negocio. Se pudiera redactar una cátedra completa de qué hacer y no hacer al escoger la denominación de una empresa; pero no hay que clavarse tanto. Claro que este aspecto es importante y durará tanto como la compañía misma; sin embargo, sigue siendo menos relevante que proveer un excelente producto o servicio: definitivamente, el éxito se trata más de la experiencia que recibe el cliente. El consumo crecerá conforme la oferta del producto o servicio sea especial, única y de utilidad. Engancharse mucho dejará menos tiempo para desarrollar lo verdaderamente valioso; pero si el nombre de una firma es el adecuado, este será un catalizador a su favor.

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ESPACIOS

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Eduardo Escamilla

Esta es la sala de sesiones del Instituto Nacional Electoral. En ella, se reúnen los representantes de cada partido político y el consejo local que está integrado por los consejeros ciudadanos. Aquí, escuchan y someten a votación los acuerdos relacionados con el proceso electoral, como son: ubicación de casillas, observadores electorales, funcionarios de casilla, agenda del personal que va a llevar a cabo el proceso de elecciones o algún conflicto que haya entre partidos. El próximo 1° de julio, desde este lugar, se estará dando seguimiento a los resultados preliminares de los comicios, los cuales saldrán de los votos depositados en las 1,598 casillas que serán instaladas en la entidad de Aguascalientes.

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Redacción / Líder Empresarial

ALAN A LOS 60

RUMBO A LOS 100 AÑOS

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lan celebra 60 años de vida y con ello, se convierte en una de las empresas mexicanas capaces, de manera ejemplar y modélica, de vencer obstáculos que parecen insuperables para la mayoría de las compañías: la supervivencia a través del tiempo, la sucesión generacional y la apuesta por la investigación y el desarrollo de tecnología. La trayectoria de esta empresa hidrocálida se ha caracterizado por el férreo compromiso de ofrecer al cliente la mayor calidad en sus productos; por adoptar una filosofía de trabajo llena de valores, inculcada y transmitida a sus empleados a lo largo de los años; y por la capacidad para adaptarse ante diferentes circunstancias e imprevistos. De manteles largos por sus seis décadas de vida, el esfuerzo de Alan se ha visto traducido en su posicionamiento como una de las compañías líderes en plomería para baño y cocina en la región, y en el lanzamiento de su nueva marca premium, llamada Luxus, la cual busca conquistar el segmento de mayor valor en la grifería sanitaria de uso doméstico. “Cumplir 60 años es hablar de los valores de la lealtad, empatía, persistencia e integridad. Solo así se puede conservar una relación de seis décadas con la frescura y las ilusiones del primer día”, dice Guillermo de Alba Ortega, director de la empresa e hijo del fundador de Alan, Guillermo de Alba de Anda (q. e. p. d.). “Hoy quiero agradecer a mi padre, quien nos legó esos valores”, enfatiza. Ésta es su historia.

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fabricantes de Asia, Europa y Estados Unidos; lógicamente, no dábamos los costos”, recuerda Guillermo de Alba Ortega.

Aquellos trabajos requerían la confección de un molde en cada caso. Eran tareas muy bien pagadas y muy artesanales. Con el paso del tiempo, a don Guillermo ya no le satisfizo continuar con estos trabajos, por lo que, a inicios de los setenta, decidió girar el negocio hacia la elaboración de valvulería cromada y válvulas de bronce.

Los orígenes de Alan El inicio de Alan se remonta a 1958, cuando Guillermo de Alba de Anda instaló un pequeño taller que se dedicaba a la fabricación de artículos de fundición en aluminio y bronce. En aquel entonces, el señor de Alba fabricaba diversos artículos como medallas para identificar a las vacas (incluía el número de la res, el nombre del ganadero y el nombre de la ganadería), llaveros para hoteles, placas en aluminio con el nombre de las calles. De forma especial, llegó a elaborar placas conmemorativas por la inauguración de algunos hospitales en la entidad.

A partir de ese momento, el negocio empezó a trabajar por producciones en serie, por lotes, y a vender sus artículos con resurtidos. La empresa se especializó en la elaboración de coladeras y regaderas para baños y válvulas pichanchas. Rápidamente, la compañía logró comercializar sus productos en Aguascalientes, Zacatecas, San Luis Potosí y Guanajuato. Después, llegó a todo el centro del país, incluyendo a Michoacán y Jalisco, y a Coahuila en el norte de México. Su crecimiento fue constante. Más tarde, a mediados de los ochenta, se incorporaría a la compañía Luis Guillermo de Alba Ortega, ingeniero industrial, hijo del fundador de la empresa y actual director de ésta.

Abrirse al mundo, un reto que definió a la empresa La progresión de Alan se puso a prueba cuando en 1986, México firmó su entrada al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT, por sus siglas en inglés), con lo cual se eliminaron ciertas trabas arancelarias para la importación y exportación de productos. “Fue un shock impresionante. De manera repentina empezamos a competir con

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Apunta que esa situación suscitó un choque de posturas con su padre, pues mientras él estaba convencido de abrirse al mundo, su padre se mostraba un poco reacio. Finalmente, éste le dio luz verde para modificar las cosas que considerara pertinentes. “Sabíamos que necesitábamos abrirnos al mundo; pero para ello, teníamos que modernizarnos. Modernizamos la planta de producción, compramos máquinas más actuales y automatizamos procesos”. Pese a esto, los costos seguían sin dar, y la preocupación se ahondaba en la mente del fundador del negocio. Providencialmente, Guillermo de Alba de Ortega encontró en ese momento información sobre las mejores empresas exportadoras de Taiwán. Halló que en la isla asiática existía un pequeño pueblo que se encargaba de hacer “toda la plomería para el mundo”. Se comunicó vía fax con aquellas compañías y antes de ir visitarlas, ya estaban trabajando de forma remota. Tiempo después, viajó a Taiwán y se relacionó de manera más directa con los proveedores con los cuales había entablado relación previamente. “Fue el primer país con el que nos abrimos. Empezamos a traer productos que no fabricábamos con el fin de engrandecer nuestro catálogo. Además, piezas o parches que nos salía muy caro fabricar, los importábamos, los ensamblábamos aquí y así reducíamos costos”, cuenta Guillermo. La relación fue tan fructífera que decidieron incluso mandar a maquilar algunos de sus diseños al continente asiático. Esa apertura comercial con Taiwán fue el inicio de un vínculo comercial exitoso con el mundo. China, Tailandia y Estados Unidos se convirtieron en sus principales socios internacionales, aunque nunca dejaron de estrechar lazos con compañías mexicanas.


Pensar en el cliente, la clave del éxito Con presencia en prácticamente toda la República Mexicana y algunos países de Centroamérica, ¿qué es lo que hace a Alan una de las marcas líderes en la fabricación de válvulas de bronce y grifería sanitaria de uso doméstico? “Es una empresa que se pone en los zapatos de sus clientes, que los entiende, que vive sus problemas y necesidades con el fin de crear permanentemente soluciones innovadoras: esa es nuestra filosofía, ese es nuestro secreto”, explica Guillermo de Alba Ortega. La anterior respuesta incluye varios elementos importantes, pero el fundamental es que “el producto que tú estás vendiendo debe de tener características diferentes a las de la competencia. Esas características deben traducirse en ventajas para tu cliente, y esas ventajas

deben traducirse en beneficios; pero todo esto lo necesitas medir al final del día; por ejemplo, con los dispositivos ahorradores de agua. Con ellos, se valida el beneficio demostrando que si antes gastabas quince litros por minuto, ahora solo gastas cuatro, con los beneficios económicos y ambientales que conlleva”.

ductos realmente ofrezcan ventajas y beneficios para el usuario. “Ensayamos cosas tan aparentemente sencillas como el impacto en la reducción de un milímetro a un orificio, que puede representar un ahorro en el agua utilizada por el usuario. Todo esto se debe traducir en ahorros y beneficios”.

La apuesta por la investigación y el desarrollo de tecnología

Naturalmente, todos sus productos deben cumplir con normas, ya sea la Norma Oficial Mexicana (NOM, de carácter obligatorio) o la Norma Mexicana (NMX, que contiene varias recomendaciones).

Guillermo de Alba Ortega comenta que “Alan no solo trabaja en función de sus clientes, sino también de los clientes de nuestros clientes. Piensa también en las nuevas generaciones que están recibiendo un mundo ambientalmente enfermo. Es por ello que decidimos hacer el Laboratorio de Investigación y Pruebas”, el cual está certificado por la Entidad Mexicana de Acreditación. Su centro de investigación también les ayuda a garantizar que sus pro-

El contar con el centro de investigación beneficia no solo a los clientes, sino también a la organización: ante el aumento de artículos en el catálogo, se volvió más difícil, por el tema económico, enviar cada uno de los productos a un laboratorio en la Ciudad de México para revisar su calidad y, posteriormente, mandarlo a un organismo certificador.

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“Estamos migrando a lo que quiere el cliente en la actualidad, con productos a la vanguardia y que satisfagan el confort de los consumidores.”

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Ahora, con sus propias instalaciones, tienen la posibilidad de hacer las pruebas y corroborar que los artículos están listos para ser certificados, con la reducción de costos que esto conlleva.

Luxus: la marca que busca dominar el mercado de alto valor Dentro de su planeación estratégica, Alan contempló la creación de una nueva marca. De esa ambición nació “Luxus”, la cual está orientada a satisfacer a clientes con altas expectativas en plomería sanitaria de uso doméstico. La nueva línea ofrece productos hechos en acero inoxidable, como regaderas, lavabos y accesorios para baños como papeleros, ganchos, jaboneras, toalleras en diferentes diseños. “Estamos migrando a lo que quiere el cliente en la actualidad, con productos a la vanguardia y que satisfagan el confort de los consumidores”, menciona el director de la compañía. En el evento de lanzamiento de la línea, estuvieron presentes clientes de todo el país.

Adaptación e integridad, partes inmanentes a la compañía Alan cumple sesenta años y, naturalmente, es momento de rememorar. En un espacio de tiempo considerable, es lógico que la empresa se haya enfrentado a tiempos de bonanza, de tranquilidad, de prosperidad, de vacas flacas… de todo tipo. En un país en el que ocho de cada diez pymes fracasan durante los primeros dos años de existencia, según el Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial, Alan se vuelve un caso extraordinario de éxito con sus seis décadas de vida. Pero, ¿qué valores han desarrollado en la compañía para hacer frente a las distintas épocas y permanecer tanto tiempo en el mercado? “En una empresa de sesenta años, nos han tocado épocas inmejorables, buenas, no tan buenas y las peores. Ha habido de todo: devaluaciones, estatizaciones de la banca, aperturas comerciales, etcétera. Entonces, una de las cuestiones capitales es la adaptación. Hay situaciones y problemas que se te van a presentar mañana y que tú no tenías previstos. ¿Qué haces? Actuar y moverte. No sentarte a llorar y lamentarte porque devaluaron la moneda, por poner un ejemplo. Es adaptarte y encontrar todos los mecanismos de prevención para que los golpes no lleguen a ser tan fuertes y difíciles de superar”.

Pero también, Guillermo de Alba Ortega es un convencido de que una de las grandes claves para el éxito es el elemento humano con que cuenta el negocio. “Si eres capaz de formar un personal humano, honrado, íntegro y con valores, se te facilitará el crecimiento”. “Alan también es un constructor de relaciones humanas sólidas y perdurables con nuestros colaboradores, proveedores y clientes. Nos llena de satisfacción haber sido fuente de empleo de varias generaciones de compañeros de trabajo, que gracias a su permanencia, lealtad y profesionalismo han logrado una mayor calidad de vida y la oportunidad de desarrollar a sus hijos, hoy profesionistas, quienes son parte ya del verdadero rostro de Aguascalientes”, resume con orgullo. Y es que para Guillermo, al final del día, lo que perdura en la empresa son los valores del fundador, en este caso su padre. De acuerdo con su testimonio, el valor máximo que él inculcó fue la integridad, un valor que “lo es absolutamente todo” y que abarca “muchísimos aspectos”. La cara del empresario revela una gran satisfacción por lo conseguido en estos sesenta años, aunque bien sabe que queda mucho por recorrer todavía. En México, solo tres de cada diez negocios logran llegar a la segunda generación, de acuerdo con un informe de Banamex. Alan es una de ellas. Son datos que Líder Empresarial le plantea a Guillermo de Alba Ortega, quien con humildad responde: “Es cierto. Ahorita la estamos sobreviviendo y estamos asentando las bases para que siga la tercera generación, ¿no?”, mientras esboza una sonrisa. Que vengan 60 años más.

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Carlos de Luna Arce

LAS CUALIDADES DE ADAPTARSE PARA CRECER

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n cierta medida, algunas empresas logran atender el tema de la planeación estratégica para potencializar su crecimiento. No tengo idea de cuántas lo hacen, pero del cien por ciento de los negocios debe ser muy bajo el número que lleva a cabo este ejercicio tan valioso. Trabajar en la visión estratégica de la organización implica abrir canales en cada una de las áreas que potencializan las oportunidades de desarrollo; esto con el fin de conocer, de una manera sensata, la realidad en la cual vive la compañía, ya no solo a nivel local y nacional, sino también global, y proyectar su crecimiento o consolidación. ¿Por qué es tan importante trabajar en la planeación estratégica de un negocio? Cuando un empresario observa lo que sucede en los diferentes mercados que compite, logra tener un panorama más amplio para promover sus productos con mayor éxito que sus competidores. Esto sucede porque dedica tiempo a observar en dónde son más o menos vulnerables sus adversarios, ubica las necesidades del mercado y se vuelve consciente de la evolución de su industria. Ejemplos sobre la trascendencia de la planeación hay muchos. Podrían ser mencionados los casos de XEROX, IBM, KODAK, GE, entre otros, en los cuales se puede observar cómo la evaluación o la falta de ésta determinó el éxito o el fracaso de la firma.

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Muchas compañías comenzaron en un sector distinto al que se dedican en la actualidad, como Samsung Corea: uno de los líderes mundiales en productos electrónicos empezó como empresa exportadora de pescado y verduras. En la década de los setenta u ochenta, este tipo de cambios podían llevarse años debido a que la toma de decisiones también costaba mucho tiempo. Al día de hoy, con un mundo más dinámico y una competencia más agresiva, la inteligencia de mercados obliga a que el análisis de la planeación sea un factor indispensable para la evolución constante. Toys “R” Us, que fue líder mundial en el sector de la juguetería por muchos años, es uno de los casos que representa con bastante precisión lo que sucede cuando una empresa no se da cuenta de que su mercado está cambiando drásticamente. La falta de análisis en las tendencias de consumo de sus clientes, las cuales ahora están dirigidas hacia la tecnología y el mercado digital, llevaron a esta firma al fracaso. En 2018, estará cerrando la última de sus tiendas, de las miles que tuvo. Las reuniones de trabajo para visualizar los pasos de la competencia facilitan el orden en que la organización puede ser mejor que las demás. Pocas son las que evalúan los motivos de compra de los consumidores, y más contadas son aquellas que se preocupan por analizar los motivos de no compra.

Cinépolis es un caso excepcional. Con tal de atender el espacio de ocio de sus clientes, brinda la oportunidad de ver un estreno sin tener que acudir a una sala de cine: el usuario puede rentar la película por internet. ¿Cómo Blockbuster no visualizó esta oportunidad? Si sí lo hizo, entonces ¿por qué no se adaptó a las necesidades de sus clientes? (con lo cual podría haber evitado el tedioso proceso de devolución, que incluía un cargo por el retraso en la entrega de la película). La empresa Alan, que en esta edición ve plasmadas las bases de su competitividad y éxito, muestra las bondades de entender los mercados y adaptarse a ellos. Guillermo de Alba de Anda y su hijo Guillermo de Alba Ortega realizaron una sinergia muy valiosa, la cual se reflejó en su exitoso pase de estafeta de primera a segunda generación; incluso ya se está formando a la tercera, la cual continuará, sin duda alguna, con este atinado paso de consolidación. Alan no solo entiende la realidad de la competitividad de sus mercados, trabaja de manera especial en las cualidades de adaptarse para crecer.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

TLCUEM:

UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA DIVERSIFICAR EL COMERCIO Y LA INDUSTRIA DEL PAÍS

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l Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea y México (TLCUEM) ha facilitado el intercambio de bienes y servicios entre la República Mexicana y el grupo de naciones europeas lideradas por Alemania. Aunque este acuerdo internacional entró en vigor desde el año 2000, hace algunos meses comenzó a plantearse la reestructuración del mismo, esperando que sea firmado a inicios de 2019. Pero, ¿qué nos depara el nuevo convenio con el viejo continente? Para empezar, es una oportunidad para seguir expandiendo el mercado nacional a otros países y así, romper con la dependencia que se tiene con Estados Unidos, el principal socio comercial de México. Además, es una alternativa para que el comercio nacional se renueve en un escenario que, con un TLCAN reformado o posiblemente disuelto, le obliga a hacerlo en bien de su economía.

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De acuerdo con cifras de la Secretaría de Relaciones Exteriores, desde la firma del primer tratado con la Unión Europea (UE), México incrementó su comercio con esta región en un 235 por ciento del 2000 al 2015. Durante este periodo, las exportaciones de nuestro país a esa zona crecieron 233 por ciento, mientras que los envíos de la UE a México incrementaron 236 por ciento. De esta forma, la Unión Europea se ha convertido en el segundo socio comercial más importante para México, tan solo después de Estados Unidos e incluso por encima de Canadá. En el primer trimestre de 2018, según datos del Banco de México, las exportaciones (no petroleras) a los países de esta región representaron más del 5 por ciento del total; sin embargo, aún existe una larga distancia con Estados Unidos, que representó más del 80 por ciento de los envíos totales.


Una apuesta a largo plazo En entrevista con Líder Empresarial, el subsecretario de Promoción de Inversiones y Comercio Exterior de la Secretaría de Desarrollo Económico de Aguascalientes (Sedec), explica que “los resultados del TLCUEM requieren de varios años para poder visualizarse”; sin embargo, señala que los efectos que traería una mayor participación de México en Europa podrían triplicar los niveles de exportación e importación entre ambos territorios. Alemania, como principal socio comercial de la Unión Europea, ya ha mostrado su interés por invertir no solo en el país, sino también en el estado. Según el funcionario, el porcentaje de Inversión Extranjera Directa (IED) de Alemania en Aguascalientes, representa alrededor de un 4 por ciento sobre el total de los ingresos de otros países; no obstante, posterior al cierre de varios proyectos en el Hannover Messe 2018, la nación teutona podría incrementar su participación en la entidad a 7 por ciento, con la meta de alcanzar una presencia del 10 al 12 por ciento en un plazo de diez años.

Otros países como Francia, Suiza, Austria y Holanda también ven a México con gran potencial de desarrollo, aunque existen algunos aspectos que podrían limitar sus relaciones comerciales con la República Mexicana. De acuerdo con el experto de Sedec, la transparencia y sustentabilidad son necesidades indispensables para cualquier proyecto de las naciones europeas, pero también son aspectos en los que México tiene aún mucho por mejorar. A pesar de esto, el economista afirma que se tienen condiciones muy favorables para poder comercializar con la UE: “Lograr una relación comercial exitosa con la Unión Europea requiere reconvertirse: ser más institucionales y más sustentables, un aspecto que le cuesta trabajo a la industria, pero que nos puede apoyar para encontrar nuevas oportunidades”.

Los sectores potenciales del TLCUEM El acuerdo comercial entre México y la Unión Europea incluye 19 temas fundamentales, entre los cuales destacan: comercio de bienes, reglas de origen, inversión, competencia, compras públicas, derechos de propiedad intelectual,

combate a la corrupción, comercio digital, telecomunicaciones, entre otros. De entrada, el sector alimentario podría ser uno de los más beneficiados, ya que se ha anunciado que en el tratado se reducirán aranceles de varios productos como jugos de fruta, miel, jarabe de agave, frutas, vegetales y atún. Además, esta apertura traerá lineamientos más estrictos en los protocolos de autorización inocua y sanitaria de los productos nacionales. La manufactura e industria metalmecánica también verían una gran oportunidad con este nuevo acuerdo internacional. Para Aguascalientes, esto podría ser una puerta de crecimiento importante, ya que, según el subsecretario de comercio exterior, el 82 por ciento de su industria está relacionada con ambos sectores. Asimismo, este proyecto buscaría incentivar el comercio de componentes electrónicos y tecnologías de la información, teniendo como prioridad convertir al país no solo en un proveedor de este tipo de herramientas tecnológicas, sino también en un desarrollador clave para la UE.

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Redacción/Líder Empresarial

75 AÑOS DEL TEC DE MONTERREY Y 20 AÑOS DE PRESENCIA EN AGUASCALIENTES

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n 1943, don Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios de la ciudad de Monterrey fundaron el Tec de Monterrey, que hoy está constituido por 26 campus distribuidos en todo el país y por 37 preparatorias, unidades que suman un total de 60,000 alumnos de profesional y 30,000 de preparatoria. Según el QS World University Rankings (2019), esta institución de educación superior se encuentra en la lista de las 200 mejores del mundo, ocupando el lugar 178 a nivel mundial. Además, es la universidad privada número uno en México y la número cinco de América Latina. También aparece en el Top Schools for Entrepreneurship de Princeton Review ocupando la posición 14 en programas de licenciatura en 2018.

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El Campus Aguascalientes se une a los festejos por el 75 aniversario del Tecnológico de Monterrey y también celebra sus 20 años de presencia en la ciudad.

Historia en Aguascalientes El Tec de Monterrey llegó a Aguascalientes hace 20 años. Fue fundado por iniciativa de David Noel Ramírez Padilla, quien en ese entonces era rector de zona y quien actualmente es el rector emérito de la institución. Él nombró a Víctor Gutiérrez Aladro primer director del campus. Así, y gracias a un conjunto de buenas voluntades, la universidad abrió sus puertas en 1998. En ese tiempo, solo tenía un edificio principal de una plan-

ta con una explanada en el centro, una cafetería y áreas verdes. Dicho edificio contaba con diez aulas y una biblioteca. El campus fue creciendo poco a poco: durante los siguientes dos años, se adicionaron dos niveles más al edificio principal por el aumento en la matrícula. Para el año 2003, se inauguró el edificio CEDES (Centro de Desarrollo Sostenible), para el cual se mudó la biblioteca y se construyó tanto el cibercafé como las áreas de extensión empresarial. En ese mismo año, se amplió también la cafetería al tamaño que tiene en la actualidad. En 2009, se inauguró el edificio que funge como Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz en México (CEDIAM).


Con el objetivo de ofrecer mejores instalaciones y pensando siempre en las actividades extra académicas que favorecen la formación integral de los alumnos, en el año 2011 se construyó el Centro Estudiantil, edificio equipado con gimnasio; canchas de duela de básquetbol y voleibol; escenario; salones de teatro, danza, música, dibujo y pintura. Y tan solo un año más tarde, se inauguró el Estadio Borregos. Desde 1998, la renovación ha sido un factor constante y distintivo del Tec de Monterrey. En 2015, apostó por la renovación del área del cibercafé, que se convirtió en el sitio preferido de los estudiantes, bajo el concepto de “Learning Commons”, un espacio de trabajo colaborativo para aprovechar al máximo los medios digitales. En 2017, se celebró la inauguración del Salón de Congresos, ubicado en el sótano del edificio CEDES.

Orgullo TEC El mayor orgullo del Tec de Monterrey son los más de 240,000 egresados que ponen en alto el nombre de la institución en todo el mundo, destacando por ser líderes que detonan el cambio en sus áreas de influencia. Gracias a ellos, es una de las universidades más reconocidas por los empleadores, según varios rankings de prestigio internacional. El emprendimiento, la innovación, la transformación y el liderazgo son los principios que han guiado la razón de ser del Tec de Monterrey, y en este año que celebra su 75 aniversario y sus dos décadas de presencia en Aguascalientes, voltea la mirada hacia el futuro para seguir sumando a su historia y a su misión de transformar vidas.

Escuelas Nacionales Actualmente, y con la finalidad de continuar con el fortalecimiento calidad académica, el Tec de Monterrey ha formado seis Escuelas Nacionales, las cuales engloban programas de estudio de pregrado y posgrado con el propósito de ofrecer el mismo nivel de excelencia en todos los campus del país. Las Escuelas Nacionales son: Arte, Arquitectura y Diseño; Ciencias Sociales y Gobierno; Humanidades y Educación; Ingeniería y Ciencias; Medicina y Ciencias de la Salud; y Negocios.

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MARK ALAZRAKI:

“HABLAR A LO MEXICANO PARA CREAR INDUSTRIA EN EL ENTRETENIMIENTO”

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or más de 40 años, Alazraki Entertainment ha revolucionado el mercado de la publicidad en México a través de la diversidad de sus contenidos y ha incursionado en una variada gama de sectores del entretenimiento en el país. Pero su reciente impacto en la generación millennial ha dejado claro que su principal intención es trascender en la cultura mexicana por medio de una forma que suena bastante simple: “hablando a lo mexicano”. Mark Alazraki ha sido uno de los principales protagonistas en esta nueva ola del entretenimiento en México. Ha trabajado junto con su hermano, Gary Alazraki, en proyectos como Nosotros los nobles y la afamada producción de Netflix Club de Cuervos, que fue la primera serie en español de la plataforma de streaming y que ha sido reconocida como la serie hispanohablante más vista. Para llegar a este punto del éxito, Mark señala que no ha existido fórmula alguna, sino una fuerte motivación por ser miembros activos en la generación de contenidos de entretenimiento en el país: “No buscamos dar un mensaje en específico. La intención es entretener a través de lo que sabemos: comunicarnos con los mexicanos, y hacerlo a través de las cosas que consideramos cagadas en el país”.

Sinergia con Netflix = Impacto mediático Después del efecto que generó en México la película Nosotros los nobles, la cual expone los contrastes entre las clases sociales del país y retrata, además, personajes icónicos de la cultura mexicana, las producciones de Alazraki Entertainment captaron la atención de Netflix, que recién incursionaba en el mercado del entretenimiento mexicano. El contenido de aquella película se caracterizó por su originalidad, un sello que la plataforma de streaming busca plasmar en prácticamente todas sus producciones. Bajo ese contexto, el encuentro

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entre los Alazraki y Netflix era bastante predecible: “Netflix es una coincidencia muy padre. Hacen contenidos originales y voltearon a México cuando acabó el boom de Nosotros los nobles. Se convirtió en el responsable de abrir una brecha con el mundo de las series y la televisión en México”, comenta Mark en entrevista con Líder Empresarial.

ciones han dado continuidad a todo un proyecto de familia: “De esta forma fue como Club de Cuervos comenzó a gestarse, bajo la idea de que si en mi familia lo viví, muchas otras personas pasaron por lo mismo. Desde los berrinches entre hermanos hasta los azotones de puerta son experiencias que buscamos retratar”, menciona Mark.

Una vez que esta relación se formalizó, Netflix buscó proyectar las ideas de Alazraki Entertainment hasta lo más alto, convirtiéndolas en un producto único que reunió muchas características culturales no solo de México, sino también de varios países de Latinoamérica. Esto hizo a Club de Cuervos la serie preferida de toda la región por un tiempo.

Asimismo, refiere que el fútbol es otro universo en el que muchos están interesados; pero en México, particularmente, influye en varias cuestiones: “De cierta forma, la intención de Club de Cuervos es sacar los trapitos al sol de ese mundo que le cambia el estado de ánimo a cientos de millones de personas en el país. Ese control que el fútbol tiene sobre la sociedad es en donde está la mayor crítica de la serie”.

A nivel internacional, sus resultados también fueron sobresalientes, ya que recibió un 80 por ciento de aprobación por Rotten Tomatoes, una de las mejores evaluadoras de contenidos audiovisuales en el mundo, y fue acreedora al Premio Fénix 2017 como mejor serie de comedia.

Fútbol y negocios familiares: atractivo para las masas Gran parte de la economía mexicana se sustenta en las empresas familiares y este punto es bien sabido por los Alazraki, quienes por varias genera-

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cualquier proceso. Ellos logran tener tanta influencia y poder, que los contratan con puestos y salarios altos porque se meten unas chingas impresionantes”. El empresario narra que el nombre del personaje surgió de la experiencia que su familia tuvo con un colaborador: “El nombre se dio porque nosotros teníamos un colaborador que se llamaba Diego Luna. Cuando les decíamos a nuestros clientes que Diego Luna los visitaría para revisar detalles del trabajo, ellos pensaban que era el actor”.

El Godín, personaje con el que se identifica el mexicano

Tanta fue la fama que tomó este personaje que durante las fechas de la Copa Mundial de Fútbol, Netflix publicará su propia miniserie bajo el título de La Balada de Hugo Sánchez, la cual es también el primer spin-off de una producción de la plataforma de streaming.

Uno de los iconos más representativos de Club de Cuervos es el personaje Hugo Sánchez, quien es el asistente privado de los jóvenes empresarios que aparecen en la serie. De acuerdo con Alazraki, esta figura, que ha sido bien recibida por la audiencia, fue inspirada por la cultura empresarial de Estados Unidos: “Ahí se maneja mucho el concepto de un joven asistente personal que tiene un auricular, escucha tus llamadas y es intermediario en

Este material audiovisual narrará la historia de Hugo Sánchez en un cambio completo de rol: pasará de ser quien recibe órdenes a ser quien las da. La serie fue grabada en Nicaragua y será presentada en la fecha del primer partido de la Selección Mexicana de Fútbol, el próximo 17 de junio, esperando generar un impacto importante en el país por la fiebre futbolística que caracteriza la temporada mundialista.


IMPULSAR EL

EMPRENDIMIENTO EN LOS NIÑOS Y JÓVENES

Redacción/Líder Empresarial

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os niños ven a sus padres como personas dignas de admiración, como un modelo a seguir. Por eso, es muy importante enseñar con el ejemplo aquello que beneficiará a los pequeños y los llevará a ser exitosos. Para Juan Camilo Mesa Jaramillo, rector de la Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes, el emprendimiento, que considera el motor de un país, es una de esas actividades que deben inculcarse desde casa. Juan Camilo comenta que para un individuo que ha tenido contacto desde pequeño con palabras como emprendimiento, reto o nuevas empresas, es más sencillo pensar en crear nuevas oportunidades, innovar o emprender un negocio. Y es que aún hay muchos jóvenes que temen arriesgar recursos para iniciar un proyecto dentro del mundo empresarial, precisamente porque carecen del apoyo de sus padres, quienes están acostumbrados a la seguridad de conseguir un trabajo y no creen en arriesgarse, en tomar un método de prueba y error para alcanzar el éxito. Aunado a esto, el sistema educativo mexicano se enfoca en crear empleados, no en otorgar a los niños las herramientas necesarias para generar ideas y crear empresas. Tanto la familia como las instituciones educativas

deberían fomentar competencias como la resiliencia, el trabajo en equipo, la creatividad para resolver problemas y una visión amplia, para que haya más jóvenes interesados en emprender. Y esto es lo que busca la Universidad Cuauhtémoc. Desde el nivel de bachillerato, trabaja con los jóvenes y los padres para generar habilidades emprendedoras. En el nivel universitario cuenta con el programa “Formación Empresarial y Plan de Vida Profesional”. Con este, los alumnos adquieren herramientas para su vida profesional, entre las cuales se incluyen aquellas que son necesarias para emprender. También tienen materias de liderazgo, en las que se tocan temas como autoestima, expresión verbal y habilidades sociales. “Mi idea es volver tan normal la palabra emprendimiento como lo es hacer un currículum”, dice Juan Camilo, quien busca romper paradigmas e impulsar a que los jóvenes no le teman al fracaso.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

HIJOS DE PADRES EMPRESARIOS:

CÓMO CONTINUAR LA ESTELA DEL ÉXITO Los padres empresarios poseen algún gen que hereden a los hijos el cual les favorezca su incursión en el mundo de los negocios? ¿O es más bien el ejemplo de un estilo de vida lo que legan a sus descendientes y lo que los encamina a continuar una vida profesional y personal exitosa?

¿

Humberto Gutiérrez Jiménez, empresario dedicado al almacenamiento y refrigeración de alimentos cárnicos, lácteos y embutidos, expresa que, si bien es cierto que a ser padre se aprende en el camino, sí cree que haya un gen entre los padres empresarios que se transmite a los hijos: “especialmente el del gusto por trabajar, el de la responsabilidad”.

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Recuerda cómo su papá, otro empresario, le heredó los valores de la honradez, el trabajo y la cultura del esfuerzo. Valores que, a su vez, él ha inculcado a sus tres hijos. Uno de ellos, Humberto Gutiérrez Prieto, recuerda con cariño una anécdota: cuando era adolescente, acompañó a su padre a un viaje a Chihuahua. Se fueron en camión y se detuvieron en 16 paradas. Un viaje larguísimo. “Pensamos que sería una buena experiencia. Me hizo entender lo que conlleva el trabajo, el sacrificio”. De todas las cosas que le ha aprendido a su papá, destaca la honradez, la responsabilidad, el dar la cara cuando las cosas no salen como estaban

previstas. Esa educación lo ha motivado a emprender numerosos proyectos. Actualmente, lidera junto a su padre una empresa llamada Galmex. Luis Salvador Alcalá Alba es un reconocido empresario de la industria textil en Aguascalientes. Su papá, Eugenio Alcalá Mancilla, fue dueño de la Academia Alcalá. Recuerda que siempre les enseñó a él y sus hermanos a ser muy estrictos en cuestiones de conducta y respeto hacia ellos mismos y los demás. Junto con su esposa, Alcalá Alba cuidó de manera especial la educación de sus hijos. “Mi trabajo hizo que nuestros chicos crecieran dentro del ambiente empresarial. Hacían su tarea en los mostradores de las tiendas.


Eso les quitaba el gusanito de la vagancia y siempre los mantenía ocupados. Eso propició que tuvieran afición al estudio y ningún miedo al trabajo”. Su primogénito, Salvador Alcalá Jiménez, se mudó a Monterrey a estudiar su carrera. Al regresar a Aguascalientes se presentó la oportunidad de abrir la primera planta textil y le pidió a su padre la oportunidad de manejarla. “La llevó extraordinariamente bien”, recuerda Salvador Alcalá Alba con sumo orgullo.

Su hijo, Luis Salvador Alcalá Durán, rememora que su padre le enseñó que para conseguir cualquier cosa que quisiese, tendría que ganársela. “Los sábados eran sagrados para mí porque me iba con mi papá a trabajar. Nos pagaba un sueldo simbólico. Nos enseñó mucho el valor de trabajar fuerte”.

“Si no es el gen, sí es el ejemplo; el ambiente de la casa. Lo que se mama en casa, persevera”, afirma.

Actualmente, es secretario de Enlace Ciudadano del Ayuntamiento de Aguascalientes, y si bien es cierto que tomó un camino ajeno al empresarial, reconoce que en él perduran las enseñanzas de su padre y abuelo: “Siempre nos dejaron muy en claro que no se viene a acumular dinero, se viene a acumular buenas acciones”.

Las dificultades y la capacidad de sobreponerse a ellas también educan. Décadas atrás, en vísperas de Navidad, una tienda se incendió y quedó reducida a cenizas. Con mucho temple, Alcalá Alba y su familia superaron la adversidad.

Concluye que más que un gen que se transmita de generación en generación, se trata de un testimonio: “Es algo que tú ves, admiras, replicas y continúas. ¿Quieres aportar algo? Da testimonio de lo que estimulan los valores”.

“Los chicos crecieron en ese ambiente. Han tenido tropezones, sin embargo, han resurgido porque tienen el coraje de enfrentar el fracaso, porque saben que en ningún momento es el acabose. Es una enseñanza”, resume.

“Nuestra obligación como padres es entrenarlos para la vida, y entrenarlos significa sufrir subidas y bajadas, tener épocas de hambre y frío, tiempos de sacrificio. Hay que formarlos porque por más duro que seas con tu hijo, la vida va a ser más dura”, expone Luis Salvador Alcalá Alba.

Alcalá Jiménez evoca ese momento. Le quedó grabada la actitud de su padre de “dar vuelta a la página, arreglar el asunto y continuar”; pero lo que más le aprendió fue “la devoción al trabajo, es la cualidad más importante”. Tras laborar con él por varios años, separó su camino y emprendió diversos negocios.

Consulta el artículo completo en www.liderempresarial.com

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NEGOCIOS

Osvaldo González/ Lider Empresarial

¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE AGUASCALIENTES? LOS SECTORES POTENCIALES EN LOS QUE PODRÍA INCURSIONAR LA INDUSTRIA LOCAL

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l crecimiento económico de Aguascalientes atraviesa uno de los mejores momentos en su historia. De acuerdo con un estudio realizado por Citibanamex, junto con el Gobierno del Estado, el Laboratorio Nacional de Políticas Públicas y el CIDE, la entidad lidera varios indicadores de desarrollo a nivel nacional, lo que hace a su Producto Interno Bruto (PIB) uno de los más crecientes del país. De hecho, se estima que en 2018, el ascenso del PIB hidrocálido sea el más importante en todo México, alcanzando un alza de hasta 5.6 por ciento. Esto se debe, en gran parte, al aporte que ha generado la actividad industrial, comandada principalmente por el sector automotor, el cual ha traído beneficios en generación de empleos, atracción de inversiones y creación de nuevas empresas; sin embargo, una posible “dependencia” hacia esta

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industria ha alertado a distintos actores de la economía local, quienes han encontrado en la “diversificación”, el camino más oportuno para apuntalar los índices de crecimiento del estado.

empresas es clave para captar la llegada de nuevos mercados, ya que representan alrededor del 70 por ciento de la actividad económica local.

Pero, ¿qué significa la diversificación para Aguascalientes? El estudio de Citibanamex plantea siete sectores potenciales a los que la entidad podría expandirse: tecnologías de la información, investigación, proveedores locales, salud, productos químicos, industria aeroespacial y agroindustria.

El delegado afirma que “ya existe en estos negocios un tronco común que requiere ser potenciado”, por lo cual su capacitación y adaptación a nuevos mercados puede proyectar la llegada de compañías de gran calibre a la entidad. En el caso específico de la industria aeroespacial, el secretario refiere que “ya hay un camino recorrido a través de la automotriz”, por lo cual el objetivo ahora es “especializar a las empresas” para que puedan crecer hacia este nuevo campo.

Pymes, pieza clave para la diversificación Para lograr la diversificación en Aguascalientes, varios sectores requieren tomar una mayor fuerza. En entrevista con Líder Empresarial, el secretario de Desarrollo Económico del estado (Sedec) señala que la función de las pequeñas y medianas

No obstante, afirma que el sector automotor todavía tiene un margen de crecimiento importante, por lo cual estos proyectos “no buscarán


migrar, sino generar nuevas industrias”. Para mediados del año, Sedec, junto con TechBA y la empresa Airbus, seleccionará 15 negocios a los cuales apoyará para que entren al ramo de la aeronáutica.

Universidades, atractivo de las inversiones El ámbito educativo es uno de los principales pilares para atraer nuevos proyectos económicos. De acuerdo con representantes de Sedec, la gran mayoría de las firmas extranjeras buscan técnicos preparados en la industria internacional, un tema que el modelo educativo dual ha impulsado en Aguascalientes. Por ello, la “didáctica industrial” podría ser una fórmula idónea para impulsar la sinergia entre escuelas y empresas, así como para incentivar el número de inversiones en el estado.

En pocas palabras, mientras más capital humano preparado se tenga, habrá una mayor llegada de compañías grandes a la entidad. Una de las empresas que vislumbra realizar proyectos de este tipo en Aguascalientes es la automotriz Festo. De acuerdo con Sedec, la firma alemana está interesada en aportar capacitaciones en Aguascalientes, a través del modelo dual, sobre estándares de calidad en líneas de producción, automatización de procesos, entre otros aspectos. Por otra parte, disciplinas como la investigación y las ciencias de la salud cuentan también con un potencial importante: “En Aguascalientes, los centros de investigación son un referente que puede atraer mayores proyectos de índole científico, tecnológico y de innovación; además, en materia de salud, la carrera de medicina de la Universidad Autónoma

de Aguascalientes es una de las de mayor especialización en el país, lo que se vuelve clave para la llegada de la industria farmacéutica”, refieren representantes de Sedec.

“La carrera de medicina de la Universidad Autónoma de Aguascalientes es una de las de mayor especialización en el país, lo que se vuelve clave para la llegada de la industria farmacéutica.”

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NEGOCIOS

Visión a largo plazo El estudio de Citibanamex fue el comienzo de todo un proyecto de trabajo que busca impulsar el desarrollo de Aguascalientes en los próximos años. Además de los sectores potenciales, este documento plantea las propuestas para alcanzar las metas de crecimiento, de las cuales destacan los siguientes puntos: • Apoyar el desarrollo del estado en sectores estratégicos.

• Mejorar la educación media y superior. • Asegurar el transporte público de calidad. • Invertir en infraestructura. • Desconcentrar la industria del municipio capital. • Participación de los empresarios en la planeación del desarrollo.

• Incentivar la investigación.

• Creación del Instituto de Planeación de Aguascalientes.

• Reducir y optimizar el consumo de agua en las empresas y los hogares.

• Realizar productos emblema de la entidad.

• Fortalecer la seguridad.

Los proyectos de alto impacto en el estado se desarrollarían de forma plena

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en un plazo de 6 a 10 años. Según representantes de Sedec, hay varios aspectos que requieren de un mayor crecimiento en Aguascalientes para poder atraer inversiones de alta gama; sin embargo, aseguran que ya se está trabajando en ello: “Se crearán programas de financiamiento para impulsar la creación de nuevos negocios enfocados en estos nuevos mercados; además de que el modelo educativo dual seguirá rindiendo sus frutos en el desarrollo de profesionistas más capacitados, pero también debemos incorporar carreras y programas de estudio especializados en las nuevas industrias… A finales de la administración, quizá ya habrá 20 empresas que trabajen para sectores como la aeronáutica; sin embargo, necesitamos dar continuidad en los próximos gobiernos”, comenta el titular de la secretaría.


NEGOCIOS

¿QUÉ PERFIL TIENEN Juan Bosco Arreola

LAS EMPRESAS EXITOSAS?

Es un profesional con sólida preparación y experiencia en negocios, especializado en ayudar a los dueños de empresas a transformar sus autoempleos en firmas grandes y prósperas a través del entrenamiento empresarial personalizado.

¿

Cómo podemos calificar qué tan exitosa es una empresa? El criterio más común para medir el éxito de un negocio es su , , , tamaño; pero aunque este aspecto es importante, resulta insuficiente y, en algunos casos, engañoso. Y es que las firmas grandes no son necesariamente exitosas.

Apoyados en este pensamiento, será mejor ocuparnos del perfil del empresario. Jim Rohn, en su libro Las cinco piezas más importantes del rompecabezas de la vida, nos enseña que: “Lo que pensamos determina lo que creemos, lo que creemos influencia lo que decidimos, lo que decidimos influencia lo que somos y lo que somos atrae lo que tenemos…”.

Un mejor criterio para realizar esta medición, de cualquier sistema, es el concepto de calidad total, según el cual, el nivel de éxito se relaciona con el nivel de cumplimiento de objetivos. En el caso de las empresas, este concepto está ligado a la sustentabilidad, que tiene que ver con la capacidad de permanecer y crecer en el mercado, cumpliendo los objetivos de sus principales integrantes: inversionistas, personal, clientes, proveedores gobierno, comunidad y medio ambiente.

Entonces, según Jim Rohn, los elementos esenciales del perfil del empresario exitoso son: mentalidad poderosa, actitud positiva, competencia profesional y buenos hábitos.

De acuerdo con este aspecto, podemos decir que el número de negocios exitosos es pequeño y que constituye un gran reto llegar a ese estado, tanto por la dimensión del desafío como por el compromiso necesario para lograrlo. El principal elemento de una firma exitosa es que quien la dirige es exitoso: una empresa es un reflejo de su dueño, ya que esta nunca podrá ser más grande que él.

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Hablemos, por ahora, de la mentalidad y, posteriormente, nos ocuparemos del resto de los factores. Los empresarios exitosos tienen mentalidad poderosa, la cual está basada en principios y valores sólidos respecto de sí mismos, de la vida, de la empresa y de quienes la integran (personal, clientes, proveedores, etcétera). Además, creen fuertemente en el valor de la abundancia; creen que la vida y el mundo son abundantes, no solo en dinero y riquezas, sino en todos los dones de la vida como la salud, la alegría, las relaciones… y, por supuesto, esta abundancia está disponible para todos. Un empresario exitoso cree firmemente que puede construir un gran negocio,

el cual genere prosperidad y el estilo de vida que desea tener. También cree firmemente que hay un vasto mercado para crecer, que hay muchos colaboradores de buena calidad, los cuales sí se pondrían la camiseta; cree que su firma debe funcionar de manera óptima, aunque él no esté presente, porque entiende que su rol es dirigirla, no operarla.


NEGOCIOS

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Redacción / Líder Empresarial


ENRICO ROBLES:

“ES NECESARIO QUE EL EMPRENDEDOR EXITOSO APUESTE POR LA SIGUIENTE GENERACIÓN”

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nrico Robles goza de una formación académica y profesional que le permite diseccionar con agudeza la situación del ecosistema emprendedor en México. Egresado de la Licenciatura en Finanzas Corporativas y Banca por la Universidad Anáhuac, continuó su educación en el Instituto Tecnológico Autónomo de México con un Master of Business Administration, y en el IPADE con un programa en Alta Dirección en Capital Privado. Actualmente, se desempeña como director de inteligencia de Endeavor en México, una de las organizaciones líderes en emprendimiento de alto impacto. Fundada en 1997, Endeavor opera en más de 31 países y 50 ciudades, apoyando a cerca de 1,500 emprendedores que dirigen poco más de 900 empresas de gran crecimiento, las cuales han generado una cifra superior a los 700,000 empleos y obtenido ventas por más de 10,000 millones de dólares. Enrico Robles define el emprendimiento de alto impacto como aquellas ideas innovadoras o modelos de negocios que están generando una disrupción en su industria; que cuentan, además, con capacidad de ejecución y de escalabilidad; y que crean riqueza y cambios sociales. En este sentido, de acuerdo con el director de inteligencia de Endeavor, desde 2014 el ecosistema de emprendimiento de alto impacto

mexicano ha venido mostrando un desarrollo óptimo, principalmente en la Ciudad de México: se han observado, con mayor frecuencia, emprendedores capaces de levantar rondas de financiamiento Serie B o de varios millones de dólares. Este levantamiento de capital se ha venido consiguiendo con la participación de fondos de inversión extranjeros, lo cual demuestra que “hay inversores fuera de México dispuestos a apostar por emprendedores mexicanos, porque les auguran un alto potencial. Si hubiera incertidumbre o riesgos considerables, no habrían invertido estas cantidades de dinero”. Pero Enrico Robles ha detectado algunos vacíos o brechas en los ecosistemas locales fuera de las grandes metrópolis, como son Ciudad de México, Guadalajara o Monterrey. Para empezar, explica, si un entorno quiere crear un ecosistema de emprendimiento necesita de emprendedores exitosos que se conviertan en ejemplos; casos de éxito que inspiren a otras personas a seguir sus pasos. Para el ejecutivo de Endeavor no solo es necesario que los emprendedores exitosos inspiren a la siguiente generación; sino que también se requiere que apuesten por ella, que inviertan y se transformen en un “ángel inversionista” para quienes apenas incursionan en el mundo empresarial. “Hay que democratizar las redes de contacto. Ver cómo hacer para que estos

emprendedores locales, que apenas van iniciando, puedan acceder a acercamientos con los emprendedores exitosos, y motivar a estos últimos a que se vuelvan inversionistas ángeles. El capital que inyecten puede representar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un emprendedor y que, a la larga, decida si un ecosistema local funciona o no”, explica Robles. En tercer lugar, el ecosistema tiene que operar como un engranaje en el cual cada actor coopere e impulse el desarrollo de estos nuevos emprendedores: “Dentro del entorno hay incubadoras y aceleradoras, por lo tanto hay que buscar apalancarnos de estas organizaciones que ya existen. Que en el momento en que alguien necesite una mentoría o una inversión, el ecosistema colabore y democratice esas redes de acceso a capital y conocimiento, las cuales son sumamente fundamentales”. Por otra parte, sostiene Enrico Robles, se vuelve prioritario crear espacios colaborativos, donde pueda existir la transmisión de conocimiento entre un actor y otro: “Es preciso idear espacios para que la gente se conozca. Necesitas crear espacios de networking donde esto funcione. Lo ves en Silicon Valley: en un rango de kilómetros, vas a un café y puedes encontrarte a los grandes emprendedores del mundo. ¿Cómo podemos generar eso a nivel local? Si te enfocas únicamente a crear eventos donde la gente se presente, el ecosistema va a ser muy limitado”.

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Osvaldo González / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

JOSÉ GUADALUPE LÓPEZ VALDIVIA

El progreso no se logra de la noche a la mañana” es una frase que José Guadalupe López Valdivia ha repetido a lo largo de su vida. Al día de hoy, a sus poco más de 71 años de edad, don Pepe, como le dicen sus amigos, ha sido fiel a aquellas palabras al haber fincado una empresa que, poco a poco, se convirtió en uno de los referentes de la industria textil en Aguascalientes y el resto del país: Vianney.

poco después cambió por un auto viejo y posteriormente, por un vehículo nuevo. Al llegar a sus 18 años, López Valdivia se asoció con un compañero suyo y creó su propia pasteurizadora de leche, un logro que, con el trabajo incesante que realizó para alcanzar esa meta, le permitió comenzar su carrera empresarial.

Para lograrlo, don José refiere que atravesó un camino lento y largo en el que requirió de mucho temple para poder alcanzar la cúspide de sus proyectos. Desde sus seis años comenzó a desarrollarse como un pequeño emprendedor: acompañaba a su padre, que vendía vacas en un pueblo cercano al Valle de México, para aprender de su forma de trabajar.

José López Valdivia (JLV): Por circunstancias de la familia, en 1968 nos vinimos a vivir a Aguascalientes. Compré seis máquinas de bordar, ayudándole a mi mamá en su taller, en el que se generaban alrededor de 30 empleos. Al siguiente año pasamos a 16 máquinas, reinvertía el cien por ciento de las utilidades y siempre estábamos buscando diseñar mejor. Para 1971, encontré a la persona con quien me casé. A ambos nos gustaba mucho el trabajo y fuimos mejorando los productos entre los dos, reinvirtiendo en vez de gastar en otras cosas.

Pero su primer encuentro con el mundo de los negocios sucedió cuando vendió sus primeros litros de leche a una vecina suya, una historia que vivió a sus 14 años y que recuerda de forma especial, porque fue el comienzo de toda una trayectoria empresarial: “Un día estaba lavando unos botes de leche afuera de mi casa. Una señora pasó y me pidió que le vendiera cinco litros de leche. En un inicio yo no quería, pero pensé que sería una buena oportunidad para vender la leche que mi papá distribuía. Él la vendía en 1.40 pesos; si yo vendía los litros a 1.60, me podía ganar un peso por cada cinco litros”. Esta estrategia permitió que don José juntara el suficiente dinero para comprar una bicicleta en la que repartía más fácilmente su producto, la cual

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Líder Empresarial (LE): ¿Cómo nace el proyecto de Vianney?

LE: ¿Cuál es la clave para que la empresa siga en pie después de tanto tiempo? JLV: Una vez escuché una entrevista a un campeón de rugby, quien decía que el éxito que tuvo en la competencia lo atribuía a no ir detrás de la bola, sino a posicionarse a donde iba a llegar la bola. En nuestro caso nos enfocamos en algo similar, en prever la evolución de esta actividad a nivel global y en estar constantemente actualizados para ver cómo va ese juego de las ideas, del diseño, del producto, de las telas y todo lo que envuelve nuestra actividad in-

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dustrial, buscando siempre llegar antes que la competencia. LE: Con base en su experiencia, ¿tiene alguna definición específica sobre el éxito? JLV: Cumplir el fin para el que llegamos al mundo. No hay que quejarse, sino buscar la solución para mejorar nuestra realidad, siempre invitando a los demás para generar un bien colectivo. La gente que se apoya en los valores de la fe tiene más oportunidades de salir adelante. LE: ¿Qué consejo daría a los jóvenes que buscan continuar con legados como el suyo? JLV: Que no tengan miedo. Hay que ver las dificultades como un reto y analizar bien qué mejora hay por hacer, por pequeña que sea hay que hacerla. Necesitamos conocer nuestro entorno en proveeduría para tener las mejores materias primas, en nuestro equipo para tener las mejores máquinas para poder competir y siempre apostar por la innovación. Además, es fundamental tener una cartera de proyectos, contar cada año con un proyecto de trabajo en el cual se den las mejoras alcanzables con los recursos disponibles. Finalmente, es indispensable fomentar la cultura interna en nuestra empresa… Que la cultura y deseo de mejora continua estén en cada uno de los colaboradores.


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Liliana Martínez / Líder Empresarial

ACTUALIDAD

EL ABC DE

LAS ELECCIONES

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l artículo 35° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece que uno de los derechos del ciudadano es votar en las elecciones populares. El próximo domingo 1° de julio, un total de 89,123,355 mexicanos (Lista Nominal al 30 de abril) tendrán la oportunidad de ejercer este derecho; ese día se definirá quiénes van a ocupar los 18,299 cargos federales y locales que están en disputa.

Ciudadanos con derecho a votar en aguascalientes En Aguascalientes, podrán emitir su voto los 943,448 ciudadanos que aparecen en la Lista Nominal (corte al 30 de abril), cifra que representa una cobertura del 99.76 por ciento del padrón electoral, el cual está conformado por 945,651 registros.

Número de casillas que serán instaladas A nivel nacional, se instalarán 156,974 casillas, las cuales serán atendidas por 1,400,022 funcionarios de casilla, quienes fueron seleccionados por su mes de nacimiento (febrero) y la letra de su primer apellido (F). En cada casilla habrá un presidente, dos secretarios, tres escrutadores y tres suplentes generales, quienes fueron capacitados, antes del día de la elección, para recibir

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y contar el voto de los electores. Uno de los secretarios y uno de los escrutadores se harán cargo del conteo de los votos correspondientes a diputados locales. En Aguascalientes se instalarán 1,598 casillas, de las cuales 600 son básicas; 886, contiguas; 9, especiales; y 103, extraordinarias. Esta será la primera ocasión en que una de las especiales estará ubicada en un hospital (todavía por definir), con el propósito de garantizar el derecho al voto de las personas internadas, sus familiares y personal de guardia. Del total de casillas, 488 se colocarán en el distrito electoral I; 524, en el distrito II; y 586, en el distrito III; serán atendidas por 14,382 ciudadanos: 4,392 en el distrito I; 4,716 en el distrito II; y 5,274 en el distrito III. Las casillas abrirán a las 8 de la mañana y cerrarán a las 6 de la tarde, o hasta que vote la última persona que esté en la fila, si fuera el caso. Los funcionarios tendrán que llegar a instalar la casilla a las 7:30 de la mañana para abrir a la hora señalada.

En Aguascalientes, ¿qué vamos a elegir? En cada casilla, habrá cuatro urnas en las que los ciudadanos depositarán su voto para elegir presidente de la

República, senadores, diputados federales y diputados locales. Aguascalientes será parte de lo que se denomina “elección concurrente”, ya que serán elegidos no solo presidente de la República y legisladores federales, sino también legisladores locales: esta será la primera ocasión en la historia en la cual se empaten estos procesos. También es la primera vez que se contempla la reelección de diputados locales y la postulación de candidatos independientes para este cargo, lo anterior debido a la reforma electoral publicada en 2014, misma que implicó efectuar los cambios respectivos en las constituciones locales. En el artículo 18° de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes, se establece que los diputados podrán ser electos hasta por dos periodos consecutivos, aunque la postulación de estos solo podrá ser realizada por el mismo partido o por cualquiera de los partidos integrantes de la coalición que los hubiese postulado. Asimismo, en el artículo 12°, fracción II, se estipula que es un derecho de los ciudadanos poder ser votados para todos los cargos de elección popular “teniendo las calidades que establezca la ley”; así, los mexicanos que quieran contender por un cargo de manera independiente deben cumplir con los requisitos,


condiciones y términos que determine la legislación. ¿Quién organiza la elección? El proceso para la elección de presidente, senadores y diputados federales está a cargo del Instituto Nacional Electoral (INE), mientras que la elección de diputados locales es responsabilidad del Instituto Estatal Electoral (IEE); aunque son entes autónomos, ambas instituciones firmaron un convenio de colaboración para realizar los comicios. ¿Por qué en Aguascalientes hay tres distritos electorales federales y 19 distritos electorales locales? Para fines electorales, México está dividido en 300 distritos y estos, a su vez, se dividen en secciones electorales, las cuales representan la unidad básica para la organización de los comicios.

la Cámara de Senadores, también llamada Cámara Alta, serán ocupadas por la fórmula que gane más votos. El tercer senador obtiene su lugar por el principio de primera minoría: el candidato con la primera posición de la fórmula que haya obtenido el segundo lugar en la votación, será quien gane este último puesto. A nivel local, Aguascalientes está dividido en 19 distritos, por lo cual se elegirán igual número de diputados locales, quienes desempeñarán funciones en el H. Congreso del Estado, cuya sede está en la capital de la entidad. Otros nueve diputados son definidos por el principio de representación proporcional y esto depende de la votación que tengan los partidos políticos. Así, se tendrá un total de 27 diputados locales. ¿Qué es mayoría relativa, representación proporcional y primera minoría?

El 1° de julio serán elegidos presidente de la República (por principio de mayoría relativa), 128 senadores (64 por mayoría relativa, 32 por el principio de primera minoría y 32 por el principio de representación proporcional) y 500 diputados federales (300 de mayoría relativa y 200 de representación proporcional). El presidente y los senadores se eligen cada seis años, y los diputados federales y locales, cada tres años. El principio de mayoría relativa se refiere a que el ganador es quien obtenga el mayor número de votos: un voto puede ser la diferencia entre el vencedor y el perdedor. El principio de representación proporcional se refiere al número de diputaciones federales y senadurías que se le asignan a cada partido político, de acuerdo al porcentaje de votos que haya obtenido.

Por cada sección electoral, se encuentran inscritos en la lista nominal un mínimo de 100 electores y un máximo de 3,000. En la jornada de elecciones se instala al menos una casilla por sección, y la distribución de los distritos electorales en las entidades federativas se hace tomando en cuenta el último censo general de población. Aguascalientes está dividido en tres distritos federales electorales, por lo tanto, serán elegidos tres diputados federales de mayoría relativa para que representen a los hidrocálidos en la Cámara de Diputados, cuya sede está en la Ciudad de México. En el caso de los senadores, también serán tres los seleccionados. Cada partido presenta a los electores una fórmula, la cual está integrada por dos candidatos de mayoría relativa: uno está en primera posición y el otro, en segunda. Así, dos curules en JUNIO 2018

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ACTUALIDAD

Para la asignación de las diputaciones federales por el principio de representación proporcional, el país se divide en cinco regiones, llamadas circunscripciones; a cada una de ellas se asignan 40 diputados para sumar un total de 200 por este principio. Aguascalientes pertenece a la segunda circunscripción. Para la definición de las senadurías por representación proporcional, todo el territorio nacional es considerado una circunscripción, por lo

que se eligen 32 senadores por este principio. Cada partido político elabora los listados con el nombre de los candidatos que participarán en la contienda para obtener una diputación federal o senaduría por el principio de representación proporcional, de acuerdo a su normatividad interna. En la jerga política, las posiciones que se obtienen por esta vía, también son llamadas plurinominales o pluris.

La primera minoría se refiere al partido político que obtiene el segundo lugar en la elección de senadurías de cada entidad. Por este principio, se asigna un senador.

¿Dónde me toca votar? ¿A qué distrito pertenezco? Como se vio anteriormente, Aguascalientes tiene tres distritos federales electorales. El primero lo conforman los diez municipios del área rural del estado, es decir, Asientos, Calvillo, Cosío, El Llano, Jesús María, San Francisco de los Romo, San José de Gracia, Rincón de Romos, Pabellón de Arteaga y Tepezalá. La capital está dividida en dos distritos federales electorales. En materia local, la entidad se divide en 19 distritos electorales (consulta mapa en liderempresarial.com). Las casillas son ubicadas preferentemente en escuelas y oficinas públicas. Antes de la elección, se publican hasta en dos ocasiones los listados de las direcciones de las casillas por sección electoral, así como el nombre de los funcionarios de cada una de las mesas directivas de casilla. Las publicaciones se fijan en los edificios y lugares públicos más concurridos del distrito electoral y en los medios electrónicos que tengan el INE y el IEE. El día de los comicios nuevamente se publican los listados en los principales periódicos de cada estado. Para saber a qué sección se pertenece, hay que buscar este dato en la credencial para votar y consultar la ubicación en los listados antes mencionados.

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¿Qué partidos políticos o coaliciones participan en la elección? Los partidos políticos que tienen el registro ante el INE y el IEE y que, por lo tanto, pueden participar en el proceso federal y local son: Movimiento Ciudadano (MC), Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), Partido Acción Nacional (PAN), Partido Encuentro Social (PES), Partido Nueva Alianza, Partido de la Revolución Democrática (PRD), Partido Revolucionario Institucional (PRI), Partido del Trabajo (PT) y Partido Verde Ecologista (PVE). Para la elección de presidente, senadores, diputados federales y diputados locales, los partidos PAN, PRD y Movimiento Ciudadano decidieron unirse y conformar la coalición denominada “Por México al Frente”; en Aguascalientes se llama “Por Aguascalientes al Frente”. Para la elección de presidente, senadores, diputados federales y diputados locales, los partidos Morena, PT y PES se unieron para integrar la coalición llamada “Juntos Haremos Historia” (en el estado recibe el mismo nombre). Para la elección de presidente, los partidos PRI, PVE y Nueva Alianza se integraron en una coalición denominada “Todos por México”; sin embargo, para la elección de senadores, diputados federales y diputados locales, contienden por separado.

¿Por qué se repetirán los nombres de algunos candidatos en las boletas?

En la boleta se repetirán los nombres de algunos candidatos, debido a que son impulsados por varios partidos políticos, por lo que se debe tener cuidado a la hora de marcar al abanderado y al partido de su preferencia.

Resultados electorales El Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP) es un sistema que provee los resultados preliminares de las elecciones, a través de la captura y publicación de los datos plasmados por los funcionarios de casilla en las actas de escrutinio y cómputo, las cuales se reciben en los Centros de Acopio y Transmisión de Datos (CATD). Sin embargo, los resultados definitivos son los que se obtienen en los cómputos distritales, mismos que se efectúan en cada uno de los Consejos Distritales, en una sesión que se realiza de manera ininterrumpida, el miércoles siguiente al día de la elección a partir de las 8 de la mañana. La etapa de resultados y declaración de validez de las elecciones inicia con la remisión de la documentación y expedientes electorales a los órganos correspondientes, y concluye con los cómputos y declaraciones que lleven a cabo los consejos, o en las resoluciones que, en su caso, emita en última instancia el órgano jurisdiccional.

Datos de interés Boletas A nivel nacional, se imprimirán 281,702,835 boletas, correspondientes a la elección de presidente, senadores y diputados federales. A nivel local, se imprimirán 998,114 boletas para la elección de diputados locales.

Votantes en el extranjero 1,687 aguascalentenses que viven en el extranjero, solicitaron la documentación necesaria para enviar su voto.

Spots 59,731,200 spots fueron pautados para los procesos electorales federal y locales, en las fases de precampaña, intercampaña y campaña.

Capacitadores y supervisores electorales En Aguascalientes fueron contratados 629 capacitadores y supervisores electorales; su labor es capacitar a los funcionarios de casilla.

Observadores electorales En la entidad se acreditaron 213 observadores electorales (corte al 30 de mayo) Fuentes: INE, IEE, Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Constitución Política del Estado de Aguascalientes

La elección de presidente se declara válida por la Sala Superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF).

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ACTUALIDAD

¿QUIÉNES SON LOS CONTENDIENTES DE LA ELECCIÓN DEL 1° DE JULIO?

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No hay candidatos independientes a senador ni a diputados federales. DIPUTADOS LOCALES DE MAYORÍA RELATIVA

Distrito VI. Manuel Fernando Díaz Rodríguez, Manene

Distrito VII. Jesús de la Cruz Arroyo, Chuy Arroyo

Distrito VIII. Jorge Ríos Contreras

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ACTUALIDAD

COALICIÓN JUNTOS HAREMOS HISTORIA**

MORENA

PT

COALICIÓN POR MÉXICO AL FRENTE

PES

PAN

DIPUTADOS LOCALES DE MAYORÍA RELATIVA Distrito I. Fernando Marmolejo Montoya Distrito II. José Manuel González Mota Distrito III. Obed Mauricio López Distrito IV. Irene Elizabeth Muñoz Padilla Distrito V. Natzielly Teresita Rodríguez Calzada Distrito VII. Araceli Barrón Martínez Distrito IX. Guillermo Antonio Brand Romo Distrito X. Ana María Alcántar Martínez Distrito XI. Irma Karola Macías Martínez Distrito XII. Heder Pedro Guzmán Espejel Distrito XIII. Luis Armando Salazar Mora Distrito XIV. Araceli Galavíz García Distrito XV. Erica Palomino Bernal Distrito XVI. Aída Karina Banda Iglesias Distrito XVII. Sergio Ramírez Ávila Distrito XVIII. María Irma Guillén Bermúdez

Distrito VI. María Mónica del Carmen Reyes Landeros Distrito VIII. Roberto Muñoz de León

Distrito VI. Karen Berenice Salas Molina

Distrito VI. Anahís del Rocío Martínez Domínguez

Distrito VIII. Raúl González Reyes

Distrito VIII. Alejandro Américo Landín Luévano

No. 1. Paulo Gonzalo Martínez López

No. 1. Emanuelle Sánchez Nájera

No. 1. Jaime Durán Padilla

No. 4. Guadalupe Lara Sánchez

No. 4. Flor de María de la Cruz Medina

No. 4. Adriana Bernal González

No. 5. Jorge Hernández Ríos

No. 5. Fabián Ávila Moreno

No. 4. Nenya Azucena Montes Pérez

No. 5. Antonio Sebastián Muñoz Amaral No. 7. Verónica Chávez Gutiérrez

No. 7. María Verónica Mares Luévano

No. 5. Carlos Amador Luna

No. 7. María del Carmen Alvarado Aréchiga

No. 8. Jorge Martín Ávila Alderete

No. 7. María del Socorro Zuñiga Alonso

No. 9. María Guadalupe Quintanilla Jaime

No. 1. Cuauhtémoc Cardona Campos

No. 1. Héctor Quiroz García (presidente estatal del PT)

No. 4. Janet Ramírez Tiburcio

No. 4. Jamida Ruiz Ornelas

No. 1. Jesús Morquecho Valdez (presidente estatal PES)*

No. 5. Ricardo Robledo Cuéllar

No. 5. Raúl González Reyes

No. 7. Mónica Carranza Ramírez

No. 7. Karen Berenice Salas Molina

No. 8 Reyes Ortiz Castillo

No. 8 Diego Adrián Luna Rodríguez

LÍDER EMPRESARIAL

Distrito I. Mónica Janeth Jiménez Rodríguez Distrito II. María del Rubí Aguilar Esparza Distrito III. Jorge Saucedo Gaytán Distrito IV. Karina Ivette Eudave Delgado* Distrito V. Salvador Pérez Sánchez* Distrito VI. Gustavo Alberto Báez Leos* Distrito VII. Claudia Guadalupe de Lira Beltrán* Distrito VIII. José Manuel Velasco Serna Distrito IX. Mónica Becerra Moreno Distrito X. Alejandro Serrano Almanza Distrito XI. Juan Guillermo Alaníz de León* Distrito XII. Fernando Aguilera Lesprón Distrito XIII. Paloma Cecilia Amézquita Carreón* Distrito XIV. Luis Enrique García López Distrito XV. Adrian Alfonso Ruiz Romo Distrito XVI. Nancy Jeanette Gutiérrez Rubalcaba Distrito XVII. Patricia García García Distrito XVIII. Gladys Adriana Ramírez Aguilar DIPUTADOS LOCALES (R.P.)

DIPUTADOS LOCALES (R.P.)

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DIPUTADOS LOCALES DE MAYORÍA RELATIVA

DIPUTADOS LOCALES (R.P.)

DIPUTADOS LOCALES (R.P.)

No. 9. Yajaira Martínez Cruz Rodríguez

MOVIMIENTO CIUDADANO

DIPUTADOS LOCALES (R.P.)

DIPUTADOS LOCALES (R.P.)

No. 9. María Engracia Ramos Rodríguez

PRD

No. 8 Carlos Sandoval Gamiz No. 9. Heidy Fabiola Valdez Escobedo

No. 8. José Efraín Muñoz Hernández No. 9. Leticia Betancourt Rangel

* Buscan reelegirse. **En los distritos locales VI y VIII, PT, PES y Morena no compiten en coalición.

No. 8. Emmanuel Negrete Sánchez


COALICIÓN TODOS POR MÉXICO

PRI DIPUTADOS LOCALES DE MAYORÍA RELATIVA

PVE DIPUTADOS LOCALES DE MAYORÍA RELATIVA

Distrito I. Nidia Acosta Lozano*

Distrito I. María de los Ángeles Martínez Rodríguez

Distrito II. Aída Lozano Díaz

Distrito II. Jaime Serrano Domínguez

Distrito III. Fernando Díaz de León González

Distrito III. Raúl Ruiz Dondiego

Distrito IV. Margarita Gallegos Soto

Distrito IV. Silvia Alaníz*

Distrito V. Laura Andrea Ramírez Salinas

Distrito V. Alfonso Moreleón Alcaráz

Distrito VI. Alejandro Aizpuru Guevara

Distrito VI. Jonathan Armas de la Rosa

Distrito VII. Alberto Lyon Aceves Salas

Distrito VII. José Luis Santoyo Valenzuela

NUEVA ALIANZA DIPUTADOS LOCALES DE MAYORÍA RELATIVA Distrito I. Salvador Dimas Ruiz Distrito II. Alexandro Montañez Briano Distrito III. Héctor Lazarín Hernández Distrito IV. Juana Silvia Santos Hernández Distrito V. Luisa Esthela Rodríguez Ramírez Distrito VI. Leticia Rodríguez González Distrito VII. Ivonne Abigail Flores Díaz Distrito VIII. Enrique Peña Alba

Distrito VIII. José de Jesús Ortiz Macías

Distrito VIII. María Auxilio Martínez González

Distrito IX. Roberto Tavarez Medina

Distrito IX. María Daniela Cardona Ávila

Distrito X. Luz María González Zavala

Distrito X. Karla Deyhanira Medina Guardado

Distrito X. Óscar Antonio Chávez Esqueda

Distrito XI. Erik Enrique Rubalcava Medina

Distrito XI. Leslie Sullyannet Atilano Tapia

Distrito XI. Enrique González Aguilar

Distrito XII. Luis Alfredo Rodríguez Romo

Distrito XII. Elsa Amabel Landín Olivares*

Distrito XII. Rosa María Palacios Acosta

Distrito XIII. Edith Citlalli Rodríguez González*

Distrito XIII. Mariana Janeth Vargas González

Distrito XIII. María Guadalupe González Álvarez

Distrito XIV. Israel Tagosam Salazar Imamura López

Distrito XIV. Rosalba Anaya Cardona

Distrito XV. Francisco Guel Saldívar Distrito XVI. Miguel Ángel Juárez Frías

Distrito IX. Flor de María Ramírez Guerra

Distrito XIV. Mario Armando Valdez Herrera

Distrito XV. Joyce Araceli Ornelas Álvarez

Distrito XV. María del Carmen Mayela Macías Alvarado*

Distrito XVI. Óscar Ramírez Ávila

Distrito XVI. Imelda Rebeca Rubalcava González

Distrito XVII. Miriam Medina López

Distrito XVII. Brenda Guadalupe Rodríguez Armendáriz

Distrito XVIII. Ricardo Ovalle Carrillo

Distrito XVIII. Numa Darinel Suárez Gutiérrez

Distrito XVIII. José Luis Medina Hernández

DIPUTADOS LOCALES REPRESENTACIÓN PROPORCIONAL

DIPUTADOS LOCALES REPRESENTACIÓN PROPORCIONAL

DIPUTADOS LOCALES REPRESENTACIÓN PROPORCIONAL No.1. Juan Manuel Gómez Morales No.4. Elsa Lucía Armendáriz Silva No. 5. Aquiles Alafita Sáenz No. 7. Iris Nayely Cardona Reyes No. 8. Andrés Alberto Díaz Escobedo No. 9. Patricia del Carmen Ramírez de Lara

No.1. Sergio Augusto López Ramírez (presidente estatal del PVE)

Distrito XVII. José Antonio Martínez García

No. 1. Mario Armando Valdez Herrera

No. 4. Silvia Alaníz

No. 4. María del Carmen Mayela Macías Alvarado

No. 5. Marco Polo López Castro

No. 5. Juan Antonio Perea Cervantes

No. 7. Joyce Araceli Ornelas Álvarez

No. 7. Martha Montoya Padilla

No. 8. Raúl Ruiz Dondiego

No. 8. Sergio Macías Gaytán

No. 9. Sheila Ivonne García Marín

No. 9. Dulce María Fernández Ortiz

Los candidatos de Aguascalientes a senadurías y diputaciones federales por representación proporcional aparecen en la página 66.

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ACTUALIDAD

Liliana Martínez /Líder Empresarial

QUIEREN UNA CURUL EN

E

EL SENADO

n Aguascalientes, la edad promedio de los candidatos a senadores de mayoría relativa es de 46.8 años. De ellos, el 50 por ciento tiene estudios de licenciatura; el 30 por ciento, de maestría, y el 20 por ciento, de doctorado. De los diez candidatos, cuatro tienen experiencia legislativa, pero solo uno a nivel federal. Tres nacieron fuera de Aguascalientes: una en Zacatecas, otra en Durango y otro en la Ciudad de México. Te presentamos sus perfiles de acuerdo a la fecha en que acudieron a los encuentros organizados por Líder Empresarial para que presentaran sus propuestas.

COALICIÓN POR AGUASCALIENTES AL FRENTE Martha Márquez Alvarado es originaria de

Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo

Aguascalientes, Ags.; nació el 29 de julio de 1984. Es contadora pública por la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

nació en Aguascalientes, Ags., el 7 de febrero de 1972. Es ingeniero civil egresado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, donde también realizó una Maestría en Políticas Públicas.

Desempeñó varios cargos en la iniciativa privada en las áreas de contaduría y auditoría. En 2005, inició su carrera dentro del servicio público en la capital de la entidad; posteriormente, trabajó en el Órgano Superior de Fiscalización. Fue diputada de la LXII Legislatura del H. Congreso del Estado. En la actual administración estatal, fungió como titular de las secretarías de Bienestar y Desarrollo Social, y Fiscalización y Rendición de Cuentas (hoy, Contraloría General del Estado).

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LÍDER EMPRESARIAL

Fue presidente municipal de Aguascalientes (2014-2016) y delegado del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH); fue diputado local en dos ocasiones: en la LX Legislatura y la LVIII Legislatura, en las cuales presidió las comisiones de Agua Potable y de Administración, respectivamente. En su partido, Acción Nacional, fungió como presidente del Comité Directivo Estatal.


PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL Lorena Martínez Rodríguez es originaria de Tabasco, Zacatecas. Nació el 2 de septiembre de 1964. Es licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Fue presidenta municipal de Aguascalientes (2011-2013) y procuradora federal de protección al consumidor (20142015). En 2016, fue candidata a gobernadora del Estado. En el Congreso de la Unión se desempeñó como diputada federal en dos ocasiones (Legislaturas Federales LVI y LX). Fue delegada de la PROFECO (1988-1993) y directora general del INADE (1996-1998); presidenta del Comité Directivo Estatal del PRI (2004-2005) y dirigente nacional de Movimiento Territorial (2017 y principios de 2018).

Gustavo Adolfo Granados Corzo nació en Aguascalientes, Ags., el 30 de agosto de 1977. Es licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana; estudió el Doctorado en Gobierno y Administración Pública en la Universidad Ortega y Gasset en Madrid, España. Fue diputado local en la LXI Legislatura, en la cual presidió la comisión de Desarrollo Económico y Turismo, así como el Instituto de Investigaciones Legislativas; fue titular de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Aguascalientes (2009-2010) y coordinador de Comunicación Social (2008-2009). Se desempeñó como director de Política Energética de la Secretaría de Energía y delegado federal de la Secretaría de Economía (2017, principios de 2018). En su partido, ha sido secretario general de la Confederación Nacional de Organizaciones Populares del Estado (CNOP), de 2013 a la fecha.

PARTIDO VERDE ECOLOGISTA Gabriela Saraí Ornelas Álvarez nació en Durango, Dgo., el 3 de noviembre de 1983. Es licenciada en Educación Preescolar por el CRENA. Fue candidata a diputada local por el distrito 15, coordinadora de campañas estatales y federales del PVE, titular de la Secretaría de la Mujer del Comité Ejecutivo Estatal del PVE, capacitadora de mujeres en la política en el Centro de Capacitación y Formación Partidista y consultora privada en Educación Ambiental en diferentes estados de la República.

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ACTUALIDAD

César Lozano Herrera es originario de Aguascalientes, Ags. Nació el 31 de julio de 1974. Es licenciado en Comunicación y Medios Masivos por la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Fue reportero y corresponsal en diferentes medios de comunicación, jefe interino de información en el ISEA (1996), jefe de prensa del Ayuntamiento de Jesús María (2004), coordinador editorial del Instituto de Investigaciones Legislativas del H. Congreso del Estado (Legislatura LIX, 2005-2008), jefe del Departamento de Imagen del H. Congreso del Estado (LX Legislatura, 20082010), coordinador de Comunicación Social del Grupo Parlamentario del PVE en las legislaturas LXI y LXIII, asesor en Comunicación de la delegación federal de la Semarnat (2013-2016) y asesor de los diputados locales del PVE (2005-2018). En su partido, fungió como secretario de Comunicación del Comité Ejecutivo Estatal.

COALICIÓN JUNTOS HAREMOS HISTORIA Daniel Gutiérrez Castorena nació en Rincón de

Ma. Guadalupe Martínez Vázquez nació en Aguascalientes,

Romos, Aguascalientes, el 20 de diciembre de 1954. Tiene una Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); Maestría en Sociología Industrial y de Trabajo por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA); y Doctorado en Estudios Sociales por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM- Iztapalapa).

Ags., el 25 de julio de 1966. Tiene estudios superiores en Administración de Empresas y Educación, además de Maestría en Psicoterapia Gestalt. Es fundadora del partido Morena en Aguascalientes, en el cual fungió como titular de la Comisión de Educación del Consejo Consultivo (20142015); fue candidata a presidenta municipal de San Francisco de los Romo en 2016.

Fue consejero ciudadano del Consejo Estatal Electoral (1995-2002), presidente de la Asociación de Catedráticos e Investigadores de la UAA (1994-2000) y profesor investigador de tiempo completo en la UAA (Departamento de Sociología y de Ciencias Políticas).

Se ha desempeñado como recepcionista, secretaria, gerente de recursos humanos, gerente general, administradora, empresaria del ramo educativo, directora de preescolar, apoyo técnico pedagógico y docente de preescolar.

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LÍDER EMPRESARIAL


ACTUALIDAD

PARTIDO NUEVA ALIANZA Diego Armando Vázquez Albor nació en la Ciudad de México, el 30 de mayo de 1987. Es licenciado en Logística Internacional por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Aguascalientes. Integrante de Política Millennial (2017-2018), es empresario del sector restaurantero, presidente de la revista Ahí Semanal y presidente de HK Import.

Delia Chávez Alba nació el 22 de mayo de 1951, en la comunidad Ignacio Zaragoza, Jesús María, Aguascalientes. Es licenciada en Educación Primaria y Básica por la Escuela Normal Rural “Justo Sierra Méndez”, con especialidad en Psicología Educativa por la Escuela Normal Superior de México; licenciada en Educación Básica por la Universidad Pedagógica Nacional (UPN); maestra en Ciencias de la Educación por la Universidad del Bajío, y maestra en Psicoterapia Gestalt por la Universidad La Concordia. Fue tesorera municipal en el Ayuntamiento de Jesús María (1995-1997) y regidora en el mismo Ayuntamiento (20112013). En la Sección 1 del SNTE, fue titular en la cartera de prestaciones económicas en dos periodos. También se ha desempeñado como maestra en primaria, secundaria y normal superior.

VAN POR LAS “PLURIS” Varios aguascalentenses destacan en los listados elaborados por los partidos políticos en los cuales militan, para contender por las senadurías o diputaciones federales por el principio de representación proporcional. Sobresale la exlideresa local del SNTE y ex diputada federal, Silvia Luna Rodríguez, quien tiene la curul asegurada en el Senado de la República, puesto que ocupa la primera posición de la lista por el Partido Nueva Alianza. Formó parte de la LX Legislatura, presidiendo la Comisión de Ciencia y Tecnología. Otro nombre que destaca y que prácticamente tiene un pie en la Cámara

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de Diputados (ocupa el segundo lugar del listado por la Circunscripción II), es el del perredista Antonio Ortega Martínez, quien fue integrante de la LX Legislatura, en la que fungió como presidente de la Comisión de Vigilancia de la Auditoría Superior de la Federación.

PRD

A SENADORES

PVE

Lugar 2, Antonio Ortega Martínez PRI Lugar 9, Norma Adela Guel Saldívar Lugar 10, Augusto Gómez Villanueva

Lugar 29, Sergio Augusto López Ramírez PARTIDO NUEVA ALIANZA Lugar 1, Silvia Luna Rodríguez

(presidente estatal del PVE) MORENA

A DIPUTADOS FEDERALES DE REPRESENTACIÓN PROPORCIONAL PAN Lugar 6, Sylvia Violeta Garfias Cedillo Lugar 15, Fernando Herrera Ávila

Lugar 15, Aldo Emmanuel Ruíz Sánchez (presidente estatal de Morena)


ACTUALIDAD

ELECCIONES,

¿QUÉ SE JUEGA? Otto Granados Roldán Secretario de Educación Pública og1956@gmail.com

Cuando este número de Líder esté en circulación, México estará en el centro de una decisión crucial para su próxima década. Por muchas razones, esta jornada es tanto interesante como impredecible y, sin embargo, ello no excluye la conveniencia de tratar de examinarla con alguna perspectiva más detallada. Si hoy las elecciones razonablemente competitivas y legales son ya parte natural del pasaje político mexicano, ¿cuál es el significado real y qué es lo que se puso en juego en las del 1º de julio? La característica más inmediata es que han sido campañas y elecciones, en alguna medida, esquizofrénicas, en donde ha prevalecido todo, menos la cordura, la razón y la información. Se entiende en un país tan surrealista como México. Basta ver tres o cuatro casos de personas de Aguascalientes, que nada han aportado a la vida de la comunidad, que de pronto aparecieron haciendo gala del mayor oportunismo en eventos de candidatos con los cuales, hasta hace poco, jamás habrían congeniado. A este escenario, además, habría que añadir la composición de las cámaras. No está claro aún el número de legisladores que tendrá cada partido y cabe recordar que hay candados para que nadie se lleve todo; pero de cualquier forma, este año tendrá la peculiaridad que quien gane la presidencia tendrá que gobernar con unos 20 estados de oposición. Los respectivos gobiernos colocados en esta tesitura deberán elegir entre tres opciones: allanarse y entregarse al nuevo gobierno federal, oponerse categóricamente a todo, o bien, una combinación de todo ello. Mientras eso pasa, habrá tensiones relevantes. En segundo lugar, si algunas encuestas recientemente publicadas anticipan, más o menos, lo que va a suceder,

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tendremos un escenario atípico que podría ser electoralmente positivo para alguien, pero políticamente se convertirá en un regalo envenenado. ¿Por qué? Para empezar, el nuevo pretextará el resto del sexenio que, al no contar con el apoyo de los estados, le será imposible cumplir con su programa y sus promesas, y tratará de endosar a ese factor todas las desventuras que ocurran -recesión, desempleo, cancelación de reformas estructurales, crisis del campo, etcétera- en la segunda mitad del periodo. Después, como la victoria tiene muchos padres, la poliarquía al interior de los partidos tenderá a agudizarse ante la falta de un nuevo sistema de reglas del juego y, por lo tanto, será difícil encontrar formas de regular y canalizar las tensiones, creando con ello el riesgo de fracturas y conflictos. Algunos partidos, en tercer lugar, probablemente aumentarán su votación, pero en un porcentaje menor a lo que algunos suponen y quizá lejos, incluso, del 3 por ciento. De ser así, las tribus internas de los partidos perdedores trabajarán para mostrar que el capital de quien gane en la presidencial no supone una dimensión nacional e intentarán operar como una cierta bisagra en las decisiones legislativas. Por otro lado, las cifras disponibles no auguran buenos tiempos para la mayoría de los nuevos partidos; pero es predecible que si desde el punto de vista político la aventura es fugaz para varios de ellos, en términos económicos habrá sido un negocio rentable. Ahora bien, más allá de las ganancias electorales de cada partido, hay dos aspectos igual o más importantes que estas elecciones pondrán de manifiesto. Uno es identificar qué tan selectivo se ha vuelto el votante y el otro es el

destino previsible de las reformas de estos años. Uno de los hallazgos clave de la llamada transición es la convicción, cada vez más extendida, de que un desarrollo integral sostenido del país pasa necesariamente por contar con una ciudadanía de alta intensidad; en otras palabras, una ciudadanía razonablemente responsable, participativa y respetuosa de la ley. Se supone que una sociedad así se forma, entre otras cosas, a partir de mejores niveles educativos y medios informativos de mayor calidad, gracias a lo cual, aun cuando en todas partes el voto tiene siempre un ingrediente emocional y subjetivo relevante, se vuelve ligeramente más rigurosa y toma decisiones mejor fundadas. Y se entiende que, tras la “liberación democrática” del 2000 tan ruidosamente festejada, la ciudadanía mexicana ha llegado a la edad adulta. Pero cuando ese electorado es quien escoge mal, es síntoma de que algo –y grave- está fallando en el proceso de mejoramiento de la cultura cívica mexicana, y en ello tienen los medios de comunicación una clarísima y directa responsabilidad. La otra incógnita son las reformas estructurales. Nunca se había hablado tanto de ellas, nunca habían estado más reales y nunca habían sido tan urgentes. Si en la integración de las cámaras nadie obtiene una amplia mayoría, si inmediatamente después de julio los partidos arrancan sus preparativos para las siguientes nominaciones presidenciales, y si la interlocución entre el ejecutivo y el legislativo sigue siendo uno de los grandes faltantes de la vida política, entonces el país entrará en un letargo. ¿Cómo despertar? A ciencia cierta no hay una receta rápida o segura, pero quizá ese gradualismo –tan lento para algunos- sea, como la juventud, una enfermedad que se cure con el tiempo.


ESPECIAL PUEBLOS MÁGICOS

SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS


ESPECIAL

Liliana Martínez / Líder Empresarial

SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS UNA JOYA COLONIAL RODEADA POR LA NATURALEZA

E

l encanto de San Cristóbal de las Casas radica en su diversidad étnica, representada por tzeltales, tzotziles y lacandones, y en sus tesoros coloniales, ya que cuenta con edificaciones que datan de los siglos XVI, XVII y XVIII, mismas que sobresalen del hermoso paisaje verde que las rodea. La fundación de esta colorida ciudad, la cual fusiona las tradiciones más añejas con la modernidad, se remonta a 1528, cuando Diego de Mazariegos estableció la Ciudad Real de Chiapa, en el Valle de Jovel, lugar que se caracterizaba por su clima templado y estratégica ubicación. Antes de la llegada de los españoles, el Valle de San Cristóbal era conocido como Hueyzacatlán, que en náhuatl significa ‘junto al zacate grande’. A lo largo de la historia, este pueblo mágico ha tenido diversos nombres. El actual está conformado por dos partes: la primera hace referencia al santo patrono de los viajeros, San Cristóbal; mientras que la segunda, ‘de las Casas’, homenajea a su primer obispo: fray Bartolomé de las Casas. Haciendo un recorrido por el centro, se puede inferir que -como ocurrió con

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otras ciudades coloniales- se trazó primeramente la plaza central y alrededor de ella, las principales construcciones. A simple vista destacan la Catedral, de fachada barroca; el neoclásico Palacio Municipal; los Portales; la Iglesia de San Nicolás y la Casa de La Sirena. También resaltan el convento dominico y el templo de La Caridad, los cuales están unidos por el Andador Eclesiástico con la Catedral y la Plaza Manuel Velasco al norte, así como con la Iglesia de Santo Domingo, de estilo barroco centroamericano y mexicano, la cual cuenta con una fachada de argamasa, y con un conjunto de retablos y un púlpito dorados en su interior. Los templos de La Caridad y San Francisco se distinguen por sus retablos, mientras que el Templo del Carmen luce una torre mudéjar única en el país. Algunos barrios importantes son Mexicanos, Tlaxcala y Cerrillo. Estos fueron creados desde la fundación de la ciudad a partir de los solares o terrenos que se otorgaron a los españoles; pero con el paso de los años, fueron ocupados por indígenas. San Cristóbal de las Casas se convirtió en Pueblo Mágico en 2003.

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ESPECIAL

Los sitios que hay que visitar Primero, hay que ir a visitar la Catedral de San Cristóbal. Su construcción inició en 1528 y originalmente fue llamada Catedral de San Cristóbal Mártir. Su primer obispo fue el dominico fray Bartolomé de las Casas. El edificio original sufrió algunas transformaciones y fue reconstruido en el siglo XVII. Su fachada data del siglo XVIII y es de estilo barroco con una decoración a base de motivos vegetales realizados en argamasa, con nichos donde se aprecian las esculturas de San Pedro, San Pablo, entre otras. En su interior, se conservan varias piezas de arte como el púlpito, obra del siglo XVI; el altar de los Reyes; dos bellos retablos de estilo barroco salomónico y bellas pinturas con temas religiosos. La Plaza Central Manuel Velasco Suárez es la plaza mayor; en la época virreinal fue el centro de actividades cívicas y comerciales, así como de suministro de agua (para esto disponía de una fuente). Anteriormente, tenía el nombre de Plaza 31 de marzo. Hoy, cuenta con un kiosko y es el eje de las actividades sociales. Colinda hacia el poniente con el Parque de los Héroes o Parque de los Arcos y al norte, con la Plaza de la Paz, frente a la Catedral.

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El Andador Eclesiástico une la arquitectura de la época virreinal con la modernidad del siglo XXI. Caminando por este corredor, se pueden apreciar monumentos históricos importantes como el Arco del Carmen, la Casa de Artesanías, la Escuela de Derecho, el Palacio Municipal, la Catedral, el Parque Central, el Teatro Zebadúa, la Iglesia de la Virgen de la Caridad y el Exconvento de Santo Domingo; además de diversos locales dedicados a la venta de artesanías, joyerías, bares, cafeterías y galerías de arte. El Andador Guadalupano es una de las calles más transitadas, pues a lo largo de tres cuadras operan más de 100 establecimientos comerciales como cafeterías, restaurantes, bares y tiendas diversas. El Palacio Municipal fue edificado por el arquitecto Carlos Z. Flores en el siglo XIX. Originalmente, se tenía contemplado que abarcara toda una manzana para albergar la sede del gobierno estatal; pero como la ciudad perdió su rango de capital en 1892, solo se construyó la cuarta parte de las instalaciones. Es un ejemplo del estilo neoclásico por su conjunto de arquería de medio punto. La primera piedra se colocó el 19 de marzo de 1885 y diez años más tarde, se con-

cluyó la obra. El edificio es de dos pisos con portal en la planta baja; en la composición de la fachada -que ocupa todo el costado poniente de la plaza-, el autor combinó el estilo toscano, el dórico romano en el piso inferior y el jónico en el superior. De los museos, hay que visitar el Jtatik Samuel, el cual fue creado para que prevalecieran en la memoria los acontecimientos que han marcado al estado de Chiapas, así como para difundir la trayectoria de Monseñor Samuel Ruiz, defensor de los derechos humanos. El Museo Na-Bolom (La Casa del Jaguar) se aloja en una casona de finales del siglo XIX. Fue fundado en 1950 por el arqueólogo danés Frans Blom y la fotógrafa suiza Gertrude Duby. Exhibe cerámica maya y objetos de uso cotidiano de los lacandones; cuenta con 16 habitaciones decoradas con artesanías de las comunidades indígenas de la región. El Museo del Ámbar se ubica en el antiguo convento de La Merced y, como dice su nombre, está dedicado a la resina fósil que utilizan los artesanos chiapanecos para sus creaciones.


ESPECIAL

Aquí, los visitantes pueden conocer el origen del ámbar, la ubicación de los yacimientos, cómo se extrae, así como sus principales usos en la época prehispánica y en la actualidad. El Museo de la Medicina Maya tiene el propósito de difundir las prácticas curativas tzotzil-tzeltal. Diversos ambientes museográficos recrean los usos de la medicina tradicional, además de la práctica y recursos terapéuticos utilizados por los jilol (pulsador), koponej witz (rezador de los cerros), tzakbak (huesero), jvetome (partera) y acvomol (hierbero). En 1998, este sitio recibió el Premio Nacional de Museografía Miguel Covarrubias, por parte del Instituto Nacional de Antropología e Historia. El Museo de las Culturas Populares de Chiapas se localiza dentro de un hermoso edificio de estilo colonial. En él se exponen las diversas costumbres y tradiciones culturales de la región. También cuenta con una sala de exposiciones temporales y una galería en la cual se exhiben trabajos de artistas locales.

Principales festividades Las más importantes son el aniversario de la fundación de la ciudad, el 1° de

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abril, y la del 25 de julio, que es la fiesta en honor a San Cristóbal. También se realiza el Festival Internacional Cervantino Barroco, la Feria de la Primavera y de la Paz, y un carnaval.

primero del país en rescatar una ciénega y preservar el hábitat natural de la zona. Cuenta con restaurante, juegos infantiles, estacionamiento, laguna, lanchitas y patines acuáticos.

Gastronomía

Otro parque ecoturístico es Rancho Nuevo, un espacio natural ubicado a 15 kilómetros de San Cristóbal de las Casas. Aquí, pueden explorarse grutas y realizarse paseos a caballo. También se tiene la oportunidad de degustar las quesadillas de chorizo, la especialidad del sitio.

La mayor parte de los establecimientos de comida ofrecen platillos típicos, los cuales representan la fusión de lo indígena con lo español. Se pueden encontrar jamones y embutidos, butifarra, longaniza, tamales de azafrán, atole de granillo, sopa de pan asado, pan de elote, chalupas coletas, mole, quesos, posh (bebida típica de la región considerada como sagrada por los indígenas), mezcal, café chiapaneco, entre otros. Y debido a que la ciudad se ha vuelto muy atractiva para los turistas de otros países, ya se pueden encontrar diversos restaurantes que ofrecen comida italiana, tailandesa, hindú, china y vegetariana.

Artesanías En San Cristóbal de las Casas hay un sinfín de textiles con hermosos bordados y colores brillantes como sarapes, blusas, faldas, chalecos…, así como diversos artículos para la decoración del hogar que no deben faltar en las compras.

Ecoturismo Además de los recorridos obligados por el centro de la ciudad, hay otros lugares donde se pueden realizar actividades recreativas como el Parque Los Humedales, que es considerado el

A cuatro kilómetros del pueblo mágico, por la carretera a Tenejapa, se ubica el parque ecoturístico Arcotete, un amplio arco de piedra por el que cruza el río Fogótico. En su interior, hay estalactitas y retorcidas formaciones pétreas. Su nombre se debe a la leyenda que cuenta que el soldado francés Jean Francoise D´Arcotete se quitó la vida cuando fue rechazado por una mujer coleta de quien estaba enamorado. El Jardín Botánico de Orquídeas Moxviquil es una excelente opción para apreciar las maravillas de la naturaleza. Se estableció en 1994 para preservar la flora chiapaneca en peligro de extinción. En 2002, Pronatura Sur formalizó la colección al registrarla como Orquídeas Moxviquil (OM) a través de una unidad de manejo ambiental. Actualmente, la colección cuenta con 1,500 ejemplares pertenecientes a 400 especies de orquídeas chiapanecas (representan el 57.15 por ciento de las especies que se encuentran en la entidad y el 33.34 por ciento de las pertenecientes al país). Fuentes: Turismo en Chiapas, Secretaría de Turismo Federal, Ayuntamiento de San Cristóbal de las Casas.


Gaby Espinosa

Cantinas, el sabor perdido con el paso del tiempo

48 horas en el Santuario de las Luciérnagas

Cinco maridajes inusuales que te encantarán

El fútbol, un deporte para lectores

Hernán Cortés llora su derrota


Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

Fotografía/Yoliztli Ramos

CARÁCTER

GABY ESPINOSA “SI ALGÚN VICIO TENGO, ES EL FLAMENCO” 76

LÍDER EMPRESARIAL


L

a primera vez que Gabriela Espinosa de los Monteros tomó una clase de flamenco tenía cinco años. No fue por iniciativa propia, sino porque su madre intentaba mantenerla alejada de la televisión y de los atracones de dulces. Al principio llegó con timidez, pero cada día fue tomando más confianza hasta que llamó la atención de sus maestros por la fuerza con la que bailaba. Desde entonces, su vida ha estado unida al baile. Originaria de Guadalajara, Gaby (como la llaman todos) estudió la carrera de Maestra en Danza Española, en Las Cabales, una de las academias con más prestigio de la ciudad tapatía. Ahí la acercaron a distintos tipos de danzas. En todas destacó por su constancia y técnica, pero había algo que llamaba la atención de todos: su pisada era muy fuerte. Eso le trajo como consecuencia el interpretar el papel de hombre en las coreografías del folclore mexicano. Durante el bachillerato recibió una beca para irse un año a Madrid a estudiar flamenco. Junto con otra compañera, se aventuró a viajar fuera de México. Su talento no pasó desapercibido. Al poco tiempo, recibió una invitación para realizar una audición en la compañía de Antonio Gades, un reconocido coreógrafo y bailarín; pero la academia de Guadalajara le pidió regresar de inmediato, no podía darse el lujo de perder a una de sus alumnas más preciadas. Gaby no lo vio como una oportunidad desperdiciada, se dio cuenta de que la vida de bailaora no le atraía mucho. Ella quería tener una familia, así que le pareció mejor mantenerse estable. Se dedicó a dar clases en la misma escuela donde se formó. Poco tiempo después, le nació una inquietud: tener su propia academia. Con el paso de los años, logró abrir Flamenco Vive en Aguascalientes, una de las primeras escuelas en impartir de manera exclusiva el folclore español. Desde entonces, han pasado 32 años de compartir su pasión por este baile.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo fue que decidiste abrir una academia de flamenco? Gaby Espinosa (GE): Siempre fui muy inquieta. Un día llegué con la directora de Las Cabales y le dije: “Quiero tener tu lugar y la única manera de hacerlo es si montamos una sucursal o pongo yo una academia”. “Vamos montando una sucursal”, me dijo; pero yo veía que las maestras que salían siempre eran acusadas de llevarse a las alumnas. Le comenté a mi esposo que quería irme a otro lugar. Me apoyó, pidió su permuta en el trabajo. Él tenía familia en Aguascalientes, sabíamos que era un estado muy taurino y lo vimos como la mejor opción. En el Instituto Cultural me ofrecieron dirigir el grupo de flamenco, pero pagaban muy poco. Además, ya teníamos rentado un espacio equipado para la academia. LE: ¿Qué tan complicado fue el inicio de esta etapa?

GE: No pensé tener tan buena respuesta, pero así fue. Quiero mucho a esta ciudad. En mi tercer año, llegué a tener 300 alumnas y no tenía quien me ayudara. Después, disminuyó mucho cuando llegaron los clubs deportivos. Al principio creí que era yo, me mortifiqué mucho; pero no, era a nivel nacional. LE: ¿Cuáles han sido algunos de tus últimos logros o satisfacciones? GE: En los 32 años que llevo aquí, solo un año he dejado de hacer festival. En ellos siempre he tratado de dar a conocer el folclore completo de España. Creo que la gente debe conocer el folclore español completo; es muy rico, es parte de nuestra cultura y hay mucha similitud con los bailes mexicanos. Tuve la idea de montar Pelea de Gallos con pasos de folclore y de flamenco; en cierta parte de la coreografía simulamos la cresta del gallo, como si fuera una pelea. Cuando escuché a la gente gritar: “Viva Aguascalientes”, y chicas bailando, respiré aire nuevo.

LE: ¿Qué sientes cuando bailas? GE: Es una respuesta muy difícil. Me siento plena, le doy gracias a Dios porque me eligió para realizar esta actividad. No tengo explicación de por qué nació mi pasión, me fue enamorando este baile. Si algún vicio tengo, es el flamenco. Si sientes algún dolor o cualquier cosa, lo puedes expresar en tu baile. Es muy difícil ejecutarlo, es una disciplina de las más difíciles. Tienes que tener un dominio completo de tu cuerpo, no todo el mundo puede bailar flamenco. Tienes que transmitirlo para decir que realmente sabes bailar, no todo el mundo nace con el don de hacerlo. Tienes que hacer sentir a la gente que lo que estás haciendo es muy fácil, porque cuando suben al escenario o intentan hacerlo, realmente lo valoran.

JULIO 2017

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TIME OUT

Gerardo Rodríguez/ Líder Empresarial

CANTINAS, EL SABOR PERDIDO

CON EL PASO DEL TIEMPO “Fueron únicas. Ahora ya no existen, ahora son antros”, sentencia el maestro Alfredo Zermeño, artista visual que ha retratado la historia de Aguascalientes a través de sus pinturas. Para los parroquianos, las cantinas tradicionales eran “como su segunda casa, un espacio de privacidad en el que no podían entrar mujeres ni uniformados”, apunta el dibujante. “Las cantinas tradicionales como tal perdieron su sabor cuando empezaron a convertirse en ladies bar. Su distintivo era que se trataba de un refugio para varones; con un diseño muy clásico: su barra, sus sillas, el tubo para recargar los pies, el canal donde corría el agua. Desde la mejor

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montada hasta la más humilde tenían el sabor clásico a cantina”, dice Salvador Ángel de la Rosa Pinedo, coautor, junto con la licenciada Bertha María Topete Ceballos, del libro De Copas y Bohemia. Cantinas de Aguascalientes. Las cantinas en Aguascalientes empezaron a aparecer en la segunda mitad del siglo XIX y su apogeo se sitúa en los inicios del siglo pasado. En aquellos años, en el centro histórico de la ciudad se asentó una gran cantidad de estos establecimientos. Por ejemplo, en la calle 5 de mayo se localizaban algunas de las más icónicas: el Lobby Bar, El Imperial, Montoro, Cabo Cuarto, entre otras.

De la Rosa Pinedo, asiduo invitado al programa radiofónico “El viejo Aguascalientes”, a cargo del Dr. Eduardo Cancino Pérez, recuerda la siguiente anécdota: un hombre se puso en contacto con ellos y les preguntó la razón por la que la calle 5 de mayo era conocida como “La Ruta de la Muerte”. Pinedo reconoce que fue la única vez que escuchó tal cosa, pero asociando el número de cantinas que se encontraban en esa calle, concluyó que la explicación podría ser la siguiente: “Bastaba con que alguna persona se metiera a todas las cantinas a tomarse una sola copa, y muy probablemente no llegaba al Mercado Terán”.


Para De la Rosa Pinedo, había varios elementos característicos de estos sitios. Por ejemplo, la concurrencia de personajes importantes de aquel Aguascalientes provinciano. Otro, la diversidad de grupos musicales que se daban cita en ellas. Uno más, y por lo que algunas cantinas lograban diferenciarse de otras, era la botana que ofrecían a sus parroquianos. Pero otro componente definitorio era su olor a amoniaco. “No había cantina, por más pura que fuera, que no oliera a orines, por más naftalina y desodorante que le echaran”, cuenta don Salvador. De aquellos lugares de esparcimiento, en los cuales se podía ver a abogados, maestros, intelectuales y obreros reunidos en un mismo espacio, departiendo junto al cantinero sobre diversos temas y jugando a las cartas o dominó, ya no queda prácticamente nada, afirma Zermeño. “En las cantinas no había clases sociales, eran totalmente democráticas. Un gran hombre de la radio, Humberto G. Tamayo, solía decir: ‘Sé como trigo limpio, activo como codo de violinista y democrático como toalla de cantina’. Lo mismo acudía el poeta, el escritor, el músico, el dramaturgo o el político”, refiere De la Rosa Pinedo. Esa particularidad las hacía algo hermoso, continúa. Existieron algunas que eran identificables porque ahí concurría, por ejemplo, la mayor parte de los abogados que trabajan en los juzgados cuando estaban en Palacio de Gobierno. “Incluso llegaron a apodarle el Museo de Cera, porque siempre eran los mismos y había mucha gente vieja”, comenta entre risas don Salvador. ¿Qué se pierde alguien que no vivió nunca la experiencia de acudir a una cantina de las de antaño? De la Rosa Pinedo responde: “Es una opinión personal, pero se deja de saborear el romanticismo de un México que ya no existe. Al calor de tres o cuatro copas, o sin copas, surgían las ganas de llevarle serenata a la mujer: a la novia, a la esposa, a la madre, a la amiga. Un romanticismo que ya no se manifiesta como en aquella época. No digo que en la actualidad ya no haya un romanticismo, lo hay en su estilo; pero la gente que no lo vivió en aquel tiempo difícilmente tendrá idea de cómo era”.

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ada año, las luciérnagas pintan la noche de algunos sitios del país con sus luces doradas. Miles de estos coleópteros (comúnmente conocidos como escarabajos) eligen los bosques de Tlaxcala, Puebla y el Estado de México, donde existe el ambiente ideal para que sus larvas se alimenten. De los lugares más populares para apreciar este fenómeno están los municipios de Nanacamilpa y Españita, en Tlaxcala. Muchos creen que las luciérnagas viajan para llegar a este bosque; sin embargo, la especie que se encuentra aquí vive de manera permanente en él. En los meses de junio, julio y parte de agosto prenden sus luces para aparearse, por lo cual solo en esos meses se pueden apreciar. Durante muchos años, el santuario se mantuvo oculto al turismo con el fin de protegerlo; pero en 2012, el Gobierno de Tlaxcala decidió hacerle publicidad para atraer visitantes y la respuesta fue inmediata. Es muy importante que si quieres hacer este viaje, sigas al pie de la

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HORAS EN

EL SANTUARIO DE LAS LUCIÉRNAGAS

letra las recomendaciones de los lugareños para no dañar a los insectos de luz.

grandes lujos, los cuales no necesitarás pues el bosque es de lo más hermoso.

Dónde hospedarse

También puedes acampar si te apetece. Hay zonas destinadas a ello dentro de los cinco centros ecoturísticos: Canto del Bosque, Xoletilandia, El Madroño, Xoletongo y Palangana.

La mejor opción para tener una experiencia completa es pasar la noche en uno de los ecohoteles de Nanacamilpa. Puedes rentar una cabaña en Piedra Canteada o en Villas del Bosque Santa Clara. Ten en cuenta que es un hospedaje sencillo y respetuoso con la naturaleza, así que no encontrarás

Si no te interesa quedarte en este pueblito, puedes hospedarte en algún lugar de Tlaxcala, cuya cabecera se encuentra a poco menos de una hora de Nanacamilpa.


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El Santuario En caso de que te hayas hospedado en la ciudad, hay varios tours que puedes contratar para visitar las luciérnagas; casi todos parten de Tlaxcala. Si contratas alguno de lunes a jueves, puedes obtener un descuento. Hay dos operadoras que te ofrecen recorridos: México Viejo y Oactli. Puedes elegir entre varios paquetes; la mayoría incluye otras actividades además de la observación de luciérnagas: visita al pueblo de Huamantla, talleres sobre pulque y hongos, visita a la Hacienda Pulquería, entre otras cosas. Si elegiste pasar la noche en el bosque, puedes acercarte a los tours que ofrecen los hoteles o buscar alguno en uno de los centros ecoturísticos. El avistamiento comienza a las 8:30 de la noche y dura una hora aproximadamente.

Pasear por el centro histórico de Tlaxcala Por su cercanía con el bosque, antes o después de que hayas visto el espectáculo bioluminiscente, puedes visitar la capital del estado más pequeño de México. Recorre a pie sus calles y admira su arquitectura colonial. La construcción de algunos de sus edificios se remonta a 1525. Visita los murales que cuentan la historia de la entidad en el Palacio de Gobierno; el ex convento de San Francisco de Nuestra Señora de la Asunción, el cual conserva su techo artesonado de madera; y la Calzada de San Francisco, un paseo con árboles y piso de cantera que te lleva hasta la plaza de las artesanías.

Lugares para comer… En Nanacamilpa puedes comer en el restaurante del hotel Villas del Bosque Santa Clara. Encontrarás platillos típicos regionales, como tlacoyos o quesadillas, cortes de carne y variedad de vinos. El pan y las tortillas son elaborados de manera artesanal. Si decides visitar Tlaxcala, encontrarás muchas opciones para saciar el hambre. Una de ellas es Vinos y Piedra, una mezcla de comida mediterránea y mexicana. Fonda del Convento es otro sitio que ofrece comida típica de la región y un ambiente acogedor.

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Yoliztli Ramos Lider Empresarial

MARIDAJES INUSUALES

que te encantaran

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l maridaje es el arte de combinar vinos y alimentos sin dejar que el sabor de uno opaque al otro. Un buen vino no se acompaña con cualquier cosa y una buena comida tampoco. Cuando escuchamos la palabra maridaje, seguro pensamos en tintos, cortes y quesos; pues nada más lejano de la realidad. Maridar va más allá de eso.

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En Líder Empresarial consultamos a una experta en el tema, la sommelier Marisa García, quien nos dio cinco recomendaciones de maridajes poco comunes. Si te atreves a hacer la mezcla, te aseguramos que no te arrepentirás.

Mole. ¿Alguna vez habías pensado en tomarte un vino con tu mole favorito? Pues este dúo no te dejará

indiferente. De acuerdo con Marisa, los variados ingredientes de este platillo mexicano lo convierten en un candidato ideal para ser acompañado por un vino que tenga un cierto dulzor, por ejemplo, un Lambrusco o un Moscato. El mole es una comida cuyo sabor no se queda mucho tiempo en boca, por lo cual necesita un vino persistente que ayude a fijar los sabores.


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Palomitas con mantequilla. Escoge una película y tu marca de palomitas favorita para este maridaje, el cual queda perfecto con un Chardonnay ligeramente pasado por barrica. La mantequilla y este vino van muy bien. Recuerda que se trata de experimentar y hallar las mejores combinaciones, no tengas miedo.

Queso azul. Este tipo de queso es de los que se te queda en la boca por mucho tiempo. Nada mejor que hacer una contraposición de sabores para atenuar su fuerza. Para esto, necesitarás un vino dulce cosecha tardía. Su intensidad dulce se mezclará con la del queso: unta un poco en un pedazo de pan, pon una rebanada de pera encima y disfruta.

Chocolate amargo. Elige un chocolate que tenga entre 70 y 80 por ciento de cacao, esto es muy importante. Usa el Pedro Ximénez, un vino con 200 gramos de azúcar por litro. Dulcísimo. Pero no te preocupes, el amargor bajará lo empalagoso. La sommelier recuerda que el alimento no debe cubrir el vino: si uno sobrepasa al otro, ya no hay maridaje.

Carnes frías. Puede que esta combinación no te parezca tan inusual. Si estás pensando en un tinto, olvídalo, vamos a acompañarlo con un espumoso. Marisa comenta que este maridaje es muy popular en Europa. Las carnes frías, al contener mucha grasa, dejan una sensación sebosa en tu boca; nada mejor que las burbujas de un espumoso para lavarla. Si eres fanático del vino, puedes intentar más maridajes y contarnos tus descubrimientos.

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Redacción /Líder Empresarial

EL FÚTBOL,

UN DEPORTE PARA LECTORES

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e los temas cotidianos, los de sobremesa, los que se hablan de camino a la oficina, el fútbol podría considerarse de los más socorridos, el que recibe el premio a la mayor cantidad de horas gastadas en tertulias… pero a pesar de esto, no faltan las voces críticas que lo señalan como una frivolidad o como mero distractor de los acontecimientos importantes.

Antes de tomar una posición, habría que darle una ojeada a este listado con obras de escritores que son considerados verdaderas figuras en las letras. Ellos se rinden ante el esférico y se atreven a mezclar política, sociología, historia e incluso arte, con un simple partido de balompié.

PURO FÚTBOL Roberto, el Negro, Fontanarrosa El rosarino es conocido en México, principalmente, por sus caricaturas críticas publicadas durante varios años en la última página de la revista Proceso, sobre todo la llamada “Boogie, el aceitoso”; sin embargo, su pluma también se aproximó a las letras. El humor y la sorprendente capacidad del autor de recrear la atmósfera que cualquier argentino vive en un juego de fútbol provocará que ningún partido te parezca pequeño o insignificante por llanero que sea.

EL FÚTBOL A SOL Y SOMBRA Eduardo Galeano Galeano es un escritor socorrido por activistas y personas de izquierda, así que su mirada es, sin duda, una de las más interesantes, pues mezcla las luchas sindicales, el trabajo de anarquistas organizados y obreros con el balompié, el cual ha funcionado en varios momentos, cuenta el uruguayo en su obra, como motor de cohesión para comunidades populares y empobrecidas. El libro bien pudo llamarse La revolución y el fútbol, pero el título elegido por Galeano es mucho más brillante. Su tercer capítulo, “¿El opio del pueblo?”, echa abajo cualquier argumento contra el deporte más popular del mundo.

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MESSI ES UN PERRO Hernán Casciari Seguro que ya has oído el cuento de este argentino que da título a su obra, pero si no es así, abre YouTube y ve el video, el más conocido está narrado por Norberto Jansenson y montado con imágenes de los goles de Messi. Si te preguntas por qué tanta emoción, es por la capacidad de Casciari de hacer al lector empatizar y entender la pasión que se vive solamente de ver el fútbol, algo que incluso logra infundir en quienes no son seguidores de este deporte. Si lo tuyo no es la lectura, puedes escuchar los cuentos en Spotify leídos por el autor.

DIOS ES REDONDO Juan Villoro Acá se hace un punto y aparte, y es que Villoro es un escritor polifacético: lo mismo escribe cuento, ensayo u obras de teatro; y lo mismo se entretiene (y entretiene a sus lectores) hablando de los libros más desconocidos e importantes de la bibliografía nacional que hablando de fútbol. Así que dicho esto, se puede entender que los análisis de Villoro van, junto a la reflexión sociológica, de la mano del balón y de los trabajadores de éste. Para él, y para muchos, el balompié es un disparador de los recuerdos de la infancia o un juguete perfecto para los adultos. Quien no haya escuchado a Villoro hablar de este tema, entretejiendo referencias doctas con profanas, no sabe lo que es la pasión.

FÚTBOL: UNA RELIGIÓN EN BUSCA DE UN DIOS Manuel Vázquez Montalbán ¿Serán los futbolistas los nuevos dioses del Olimpo? De ese punto parten las digresiones de Vázquez Montalbán, que con una mirada crítica y divertida va desgranando la relación entre estadios e iglesias o cómo las pasiones desbordadas de los aficionados son muy cercanas a la devoción religiosa. De ninguna manera, este libro desatiende la complejidad del fenómeno futbolístico, hay atención en cada una de las ideas del autor.

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HERNÁN CORTÉS LLORA SU DERROTA Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del imperio azteca; Santa Anna y el México perdido; y Ayatli, la rebelión chichimeca Twitter @abasanezloyola a.basanez@hotmail.com

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ue la noche lluviosa del 30 de junio de 1520 en el calendario. El momento de abrir las puertas del Palacio de Axayácatl finalmente llegó y el encuentro con nuestro destino dio inicio. Por ser de noche y estar lloviendo a cántaros, los primeros metros de avance pasaron desapercibidos para los tenochcas, que dormían. La niebla y la oscuridad de la noche eran nuestros aliados en la osada y silenciosa fuga. Ningún tenochca nos frenó hasta llegar al primer corte de la calzada de Tlacopan, donde el escándalo del huacal del oro al arrastrarse y el ruido de los caballos despertaron a los guardias, quienes inmediatamente dieron la señal de que nos fugábamos. El puente portátil fue puesto y la mayoría cruzó el primer tramo para quedar atrapados entre el segundo corte y el primero, que aún se mantenía con el puente encima. Miles de

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furiosos tenochcas, que surgieron de la oscuridad de la noche como cucarachas, nos rodearon por tierra y agua sobre sus canoas de guerra. … … Los teúles (españoles) y tlaxcaltecas que esperaban su turno para pasar por el primer corte de la calzada de Tlacopan se vieron rodeados. Iracundos, nos enfrascamos en un mortal combate cuerpo a cuerpo. Los espadazos y lanzazos que los teúles tiraban sobre mis compañeros confundieron con la oscuridad de la noche y la lluvia a tlaxcaltecas y mexicas por igual. En ese tramo de la batalla, murieron acuchillados Totoquihuátzin (rey de Tacuba) y Cacamátzin (rey de Texcoco). Con tristeza vi a los reyes de la Triple Alianza sobre un charco de sangre; uno de los caballos resbaló sobre las losetas de la plaza y terminó aplastando los cuerpos inertes. Cacamátzin

había muerto en manos de la gente de Ixtlilxóchitl. El puente portátil fue levantado del primer corte, dejando en la plaza a un número considerable de españoles y tlaxcaltecas, quienes brincaron al agua ante la angustia de ser abatidos; sin embargo, ahí eran ensartados como patos por los yaoyizques (guerreros) en los acalis (canoas) de guerra que vigilaban los cortes de la calzada. La suerte estaba de nuestro lado y con facilidad sometimos a muchos españoles que cargaban sobre sí tal cantidad de oro, en vez de armas, que al caer les costaba trabajo incorporarse. Eran como escarabajos de cabeza, presas fáciles para las cuauholollis (macanas) y teputzopillis (lanzas). Dentro de la vorágine de la pelea, recuerdo claramente haber destrozado la cabeza de un teúl venido con la expedición


de Narváez. Lo hice en defensa propia al intentar éste matarme primero. Mis compañeros atraparon a un feroz negro con la cara llena de hoyuelos, como si fuera un molcajete. Los guerreros de Cuitláhuac no salían del asombro al contemplar y acariciar la piel color chapopote del negro, que nos insultaba con horrendas palabras en español. Sus cachetes tenían tres hoyuelos supurantes de pus, los cuales causaron asco en los yaoyizques. Al final, fue maniatado para ser sacrificado al día siguiente en el teocali. Nunca supimos que al abrir el pecho sangrante de ese teúl, que no tenía el corazón negro como la obsidiana como pensábamos, regamos el arma más poderosa y contaminante con la cual contaba Malinche y que él llamaba, burlonamente, viruela negra. La mortal y virulenta sangre de ese negro mató a más tenochcas que todos los ejércitos de Cortés juntos. La persecución sobre los españoles que intentaban huir a lo largo de la calzada continuó al amparo de la noche y el constante aguacero. Al seguir avanzando con su puente portátil sobre la calzada, su número iba disminuyendo. Nuestra esperanza era que al llegar los punteros a las playas de Tlacopan, estos fueran interceptados por las tropas tepanecas de refuerzo. La cuestión era que los tepanecas también enfrentarían a un grupo de tlaxcaltecas en ese sector del lago. El mayor daño que les causamos fue por la retaguardia. Por más que los teúles luchaban y mataban a nuestros hermanos, otros los relevaban para seguir dándoles muerte sobre el camino puente. Otros españoles retacados en oro difícilmente volvían a asomar la cabeza al caer al agua; y cuando lo hacían, desde las canoas les destrozábamos la cabeza como un coco.

que los teúles transportaban. Muchos españoles gritaron ofendidos cuando Malinche ordenó que el oro que transportaban fuera puesto con todo y su huacal de madera entre el corte de la calzada para que pudieran pasar la mayor parte de los sobrevivientes, incluyendo a las mujeres y a nuestros feroces guerreros, quienes utilizaban este obstáculo para brincar y seguir matando. Malinche fue el primero en cruzar con su caballo el último tramo de la calzada para llegar a las playas de Tacuba. El agua era poco profunda y el caballo sin desconcierto logró alcanzar la orilla. Nuestro entusiasmo creció al ver que su número disminuía; ya quedaban unos quinientos de los dos mil quinientos que eran, incluyendo a los malditos tlaxcaltecas. Cuitláhuac y Cuauhtémoc, con los pechos salpicados de sangre, lodo y agua de lluvia, estaban a punto de dar alcance a la retaguardia que cubría valientemente Pedro de Alvarado. El pesado huacal del oro se hundía poco a poco, como en un pantano, con cadáveres de caballos y hombres encima. Alvarado, siendo de los últimos en la retaguardia, utilizó un largo palo como garrocha apoyada sobre el huacal que se hundía lentamente para alcanzar triunfante la otra orilla de la calzada. Mis compañeros quedaron boquiabiertos por la hazaña de Pelo Rojo, quien escapaba en sus narices de una muerte segura.

… Ya en tierra firme y sintiendo que la persecución había disminuido, los españoles descansaron un poco en una zona arbolada en las orillas del lago. Malinche se recargó en un enorme ahuehuete para dimensionar la magnitud de su derrota. Todo el oro de Axayácatl se había perdido en uno de los cortes de la calzada. De mil trescientos españoles que habían intentado abandonar Tenochtitlán, solo cuatrocientos lo habían logrado. Irónicamente, la contabilidad de muertos tlaxcaltecas no le importaba a Malinche, eran más importantes sus caballos de los cuales solo rescataron veinticuatro y ninguno de ellos con posibilidad de galopar por sus heridas. Las lágrimas inundaron sus ojos y un llanto ahogado escapó por su boca. Malinche estaba herido física y moralmente por la derrota sufrida. Unos gritos lejanos le hicieron recordar que en Tacuba aún corrían el riesgo de ser masacrados, y sin perder tiempo continuaron su avance rumbo al cerro de Otomcapulco, a dos horas de camino. En este lugar encontraron un poco de tranquilidad para pasar la noche y continuar su fuga hacia Tlaxcala al día siguiente. Aquí, Juan Rodríguez de Villa Fuerte perdió a la famosa virgen de Los Remedios.

En los últimos tres cortes de la calzada, el puente portátil se perdió en el fondo del lago. De ahí, el tramo que unía a los dos lados del camino fue saturado por cuerpos de caballos, hombres y objetos

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Revista Líder Empresarial No. 281  

En portada. Alan a los 60. Innovando desde 1958

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