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EDITORIAL

UNA Y OTRA VEZ Cada año, y en cada momento, nos convencemos de que la innovación es una constante que debe permanecer en nuestras vidas. El “ya lo entiendo o ya lo sé todo” pareciera haber sido erradicado de las pláticas y, cuando lo encontramos, proviene de personas que traspasan su etapa otoñal o de aquellos que están destinados a quedarse atrás. Innovar, transformar, evolucionar y dejar en el pasado ciertos hábitos, han sido algunos de los conceptos más utilizados en nuestros reportajes de los últimos meses, y no porque sean los establecidos por el equipo editorial, sino porque siempre están presentes en la visión de los entrevistados. En este número, una vez más seguimos dicha tendencia y presentamos en nuestras páginas centrales a una institución cuyo desempeño está marcado por la innovación: el Tecnológico de Monterrey Campus Aguascalientes. Además, tenemos a las agencias de mercadotecnia que por su pensamiento visionario han hecho destacar a varias empresas del estado. Finalmente, iniciamos el recorrido por los municipios de Aguascalientes: Asientos es la primera parada de nuestro especial del año. Espero que la información sea de su agrado e interés.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

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LÍDER EMPRESARIAL


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l nuevo Audi Q5 combina la deportividad de un sedán Audi con un carácter versátil y un interior altamente variable. Tanto en términos de conectividad como de eficiencia o sistemas de asistencia al conductor, este SUV establece nuevos estándares en su segmento. Presenta características únicas: diseño de aluminio 3D en la parrilla, luces Audi Matrix LED y faros LED. Disponible en 13 colores de carrocería diferentes, y con cuatro líneas de equipamiento que modifican la apariencia exterior del automóvil. El automóvil cuenta con un chasis e interior más largo que ofrece espacio de sobra para cinco ocupantes, con una mayor capacidad en el compartimento de cajuela, puede considerarse el mejor en su clase por sus sistemas de asistencia y aeroacústica. El nuevo Q5 ofrece una variedad única de opciones para conectividad e infotainment a través de equipos como: Audi Smartphone Interface, B&0 3D Sound System, Audi Virtual Cockpit, Audi Phone Box, entre otros.

tres radios es de serie; opcionalmente se ofrecen funciones como el volante con ajuste eléctrico y los asientos delanteros con función de memoria. Los asientos traseros en el nuevo Audi Q5 están divididos en tres partes.

El Audi Q5 combina deportividad y versatilidad. Se considera el mejor en su clase por sus sistemas de asistencia. Motores de alto desempeño con consumo de combustible y emisiones significativamente menores. Nuevo Q5 “Made by Audi” de México para el mundo, producido en la nueva planta de la firma alemana en San José Chiapa.

Audi Center Aguascalientes

Blvd. Luis Donaldo Colosio No. 402, Fracc. Valle de las Trojes, C.P. 20115, Aguascalientes, Ags. Tel.: (449) 996 1000 al 03 www.audicenteraguascalientes.com.mx

La nueva tracción quattro con tecnología ultra forma parte del equipamiento de serie en la versión 2.0 TFSI con 252 hp (185 kW). El sistema quattro funciona de forma predictiva y desconecta el eje trasero cuando no es necesaria la tracción integral, volviendo a conectarlo de forma proactiva cuando se necesita. El nuevo concepto aumenta la eficiencia sin reducir la tracción ni perjudicar la dinámica de conducción. El Audi Q5 cuenta con un nuevo sistema de climatización de alta eficiencia disponible en dos versiones. El volante multifunción de

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EN CORTO 06 > 16

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Directora editorial yramos@promexe.com Ana Ximena Ledesma Valencia Redacción xledesma@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Valeria Ortega Colín Redacción vortega@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción osvaldogc@gmail.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Tomás Víctor Sarmiento Armendáriz Relaciones públicas tsarmiento@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com María Fernanda Martín Macías Coordinadora de diseño mafmm29@gmail.com SOY CHAPA Diseño editorial pepe@soychapa.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Marisa García Ruíz Gerente de ventas mgarcia@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com

LA LIGERA VENTAJA 18 20

ANA MARÍA RESTREPO

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MARÍA DE LOURDES HUERTA

LÍDERES OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce Miguel Ángel Marmolejo Cervantes Líder Empresarial. Revista mensual,febrero de 2017. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

EN PORTADA: Dr. Agustín Mateo Arredondo Corrales, director general del Tecnológico de Monterrey campus Aguascalientes; Dr. Jorge Alberto Pérez Ladrón de Guevara, director de Profesional del campus Aguascalientes; Ing. Ramsés Cuevas Salazar, director de PrepaTec Aguascalientes; C.P. María de Jesús Infante Guízar, directora de la División de Innovación y Desarrollo, campus Aguascalientes; Dr. Juan Manuel Campos Sandoval, director académico y profesor del Departamento de Ingeniería, campus Aguascalientes.

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

COORDINADORA DEL VOLUNTARIADO DEL DIF MUNICIPAL DE JESÚS MARÍA

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PARA EVOLUCIONAR Y NO MORIR EN EL INTENTO: CONSEJOS DE SCALEUPS PARA SCALEUPS

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MITOS Y VERDADES QUE LAS SCALEUPS DEBEN CONOCER PARA MANTENERSE EN EL JUEGO

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MENTORES 02X

Mily Villamar Comercialización milyvillamar2015@gmail.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

DIRECTORA DEL COLEGIO NUEVOS HORIZONTES

SCALEUPS

Mónica Alejandra Cortés Luévano Comercialización mcortez@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com

FERMÍN JIMÉNEZ

SOCIO DE AUDITORÍA EN DELOITTE

NEGOCIOS 34

TEC DE MONTERREY: TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA, EL RETO DEL MILENIO

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EL PRESTIGIO ES LA MEJOR PUBLICIDAD

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CLAROSCUROS DE LA LIBERALIZACIÓN DE LA GASOLINA

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LA EVOLUCIÓN DE UN EQUIPO QUE NACIÓ DE SEGUNDAS OPORTUNIDADES

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DEL AULA AL MERCADO: IDEAS DE NEGOCIO QUE NACIERON EN LA UNIVERSIDAD

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PORTADA


VINCULACIÓN 54

CARÁCTER

¿QUÉ TAN EFECTIVAS SON LAS BOLSAS DE TRABAJO UNIVERSITARIAS?

ACTUALIDAD 56

FUNCIONARIOS TRANSPARENTES: EL COMPROMISO SIN CUMPLIR DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

ESPECIAL: MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES 60

ASIENTOS, EL MUNICIPIO QUE SE PERDIÓ EN EL TIEMPO

LÍDERES 68> 76 OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ NORMA AURORA CRUZ REYNOSO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO

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RUBÉN GUZMÁN GUTIÉRREZ

TIME OUT 80

DINOSAURIOS EN EL DESIERTO MEXICANO

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DOS LUGARES PARA PROBAR LA DIETA VEGANA EN AGUASCALIENTES

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DIOCLECIANO REYNA Y SU REENCUENTRO CON LA BICICLETA A LOS 70 AÑOS

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EVENTOS DE DISEÑO EN MÉXICO QUE NO PUEDEN ESCAPARSE DE TU AGENDA

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48 HORAS EN BUENOS AIRES

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LOS CUATRO BARRIOS DE AGUASCALIENTES

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48 HORAS EN BUENOS AIRES


EN CORTO

Una universidad de excelencia Apenas iniciando el año, la UAA recibió un reconocimiento por sus altos indicadores de segunda generación y liderazgo en oferta educativa de posgrado. El premio “Prácticas Exitosas CUMex 2016” acredita a la máxima casa de estudios del estado como una de las mejores cinco instituciones de educación superior dentro del ranking desarrollado por el Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMex). Este logro fue celebrado con beneplácito por las autoridades universitarias, ya que certifica las prácticas de gestión y permite a la universidad sobresalir en competitividad, capacidad académica y oferta educativa de posgrado. Buen inicio de año para la UAA. Fuente: El Heraldo

Un muro que México sí pagaría con gusto En la nueva era Trump, parece que el asunto más politizado de la complicada relación México-EUA es, sin duda, el polémico muro fronterizo. Nuestro flamante canciller autodidacta está atorado en un impasse del cual será difícil salir con ganancia. Es ahí cuando las propuestas de otros pueden echar luz al problema. La de Homero Aridjis, poeta y ambientalista mexicano, y el profesor de la UAM James Ramey consiste en obtener financiamiento para construir y administrar un muro de paneles solares que, dadas las condiciones geográficas y de costos en energías renovables de la república mexicana, sería altamente

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eficiente y muy rentable para alimentar con energía limpia a las ciudades fronterizas de ambos países. La frontera solar podría convertirse en una fuente de empleos y en un factor económico relevante (daría trabajo a muchos de los potenciales migrantes). Además, beneficiaría ecológicamente tanto a EUA como a México, y crearía una atmósfera de civilidad entre las naciones. Algo de luz en un tema complicado. Fuente: The Huffington Post


EN CORTO

No todo es industria automotriz Según información del precierre del ciclo agrícola 2016, Aguascalientes registró una producción de más de 2.7 millones de toneladas, de una superficie sembrada de 143,780 hectáreas en las modalidades de riego y temporal.

Investigación que beneficia a la sociedad La investigación es un campo en el cual no aportamos lo suficiente a nivel nacional e internacional, a pesar de que existe un gran número de temas que contribuyen al desarrollo de la ciencia y la tecnología. Uno de los esfuerzos desarrollados en Aguascalientes, específicamente en la UAA, está relacionado con el estudio de la banda terahertz, un tipo de radiación entre la infrarroja y microondas, que no es visible, cuya área de investigación está enfocada en aplicaciones biomédicas, industriales, biológicas, entre otras. Mariana Alfaro Gómez, profesora investigadora del Departamento de Matemáticas y Física de la universidad, comentó que la investigación tiene como objetivo el uso de nanopartículas y micropartículas metálicas, principalmente, para modificar las características de los polímeros y una vez realizados estos cambios, se puedan desarrollar componentes ópticos como lentes y espejos divisores de ondas, a través de impresión 3D. Es relevante que la UAA se mantenga a la vanguardia en este tipo de estudios, y más aún cuando son coordinados por investigadores locales. Fuente: Boletín 606 UAA

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Estos datos provenientes del Servicio Nacional de Información Agroalimentaria y Pesquera, también incluyen el valor de la producción, el cual fue de 2,672 millones de pesos. Del total de la superficie de uso agrícola, 35 por ciento se dedicó a cultivos de riego, en tanto que 65 por ciento fue para los de temporal. En este último, se deben invertir recursos para desarrollar y tecnificar el campo, con el fin de hacerlo más productivo. Y es que no todo en Aguascalientes es industria automotriz. Fuente: El Economista


EN CORTO

Jueves de Bolsa de Trabajo El Miércoles Ciudadano fue una idea que, aunque tardó un poco en consolidarse, ha mostrado ser útil para la ciudadanía. Ahora la nueva iniciativa es “Jueves de Bolsa de Trabajo”. Por medio de ella, se busca que el gobierno municipal sirva como enlace entre la población y las empresas asentadas en Aguascalientes, para acercar oportunidades de empleo y autoempleo, especialmente a las personas de la tercera edad y a quienes tienen alguna discapacidad. Es importante recalcar que este programa no elimina a otros que incentivan la generación de puestos de trabajo.

Operativo para proteger a los peregrinos

La tradición de realizar peregrinaciones de Aguascalientes a San Juan de los Lagos, Jalisco implica complicadas condiciones de logística para salvaguardar la seguridad e integridad física de los peregrinos. Con el nombre de “Operativo Peregrino 2017”, el municipio capital puso en acción a los elementos de protección civil, bomberos y paramédicos para que apoyen en todo momento a las personas que van rumbo a San Juan. Cabe destacar la participación de varios voluntarios que, como gesto de solidaridad y simpatía, montan puntos de apoyo improvisados en los cuales brindan agua y alimentos. Lo que es imprescindible para los peregrinos es respetar las normas de seguridad indicadas por las autoridades. Asimismo, es de vital importancia que los conductores vayan con precaución por las zonas de tránsito de los caminantes.

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EN CORTO

Con la misma moneda La cancelación de la planta de Ford en San Luis Potosí es uno de los movimientos derivados de la guerra comercial de baja intensidad que se ha desatado en EUA contra México; pero esta ya comienza a tener repercusiones. En un acto cargado de simbolismo, dos importantes empresas mexicanas a nivel nacional declararon que suspenderán la compra de automóviles de la marca estadunidense. El anuncio fue realizado por Coconal (Compañía Contratista Nacional) y Grupo Experiencias Xcaret.

aristas y se debe tener en cuenta que la armadora no será la única afectada. Hay que reconocer que las agencias comercializadoras de vehículos Ford en el país son comandadas por empresarios mexicanos, los cuales pagan impuestos, emplean a connacionales y consumen productos y servicios de las zonas en que están establecidos. ¿De verdad este es el mejor contragolpe? Fuente: Proceso

Aunque esto ha despertado reacciones de simpatía en las redes sociales; la acción de ambas empresas comprende muchas

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EN CORTO

CAMPEONATO NACIONAL

DE CICLISMO DE PISTA SE REALIZA EN LA MEJOR SEDE La actividad oficial del ciclismo de pista en México inició con el campeonato nacional, el cual se realizó del 11 al 13 de enero en Aguascalientes. Lo más importante de la competición es que dio los boletos para ser parte de la delegación mexicana que asistirá a la Copa del Mundo de Ciclismo de Pista en Colombia. El escenario del campeonato fue el Velódromo Bicentenario de Aguascalientes, instalación que ha albergado eventos de talla internacional, como una copa del mundo y campeonatos panamericanos, tanto de élite como juveniles. Entre los buenos resultados de los ciclistas aguascalentenses están la victoria de Mayra Rocha (medallista en Toronto 2015) en persecución por equipos, y el segundo lugar en scratch a 40 giros de Brenda Santoyo (seleccionada

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LÍDER EMPRESARIAL

en Nanjing 2014 y que ha entrenado en la Escuela Mundial de la Unión Ciclista Internacional en Suiza). En velocidad y persecución por equipos, en la rama varonil, el estado quedó en el tercer puesto. Fuente: Página oficial de la Federación Mexicana de Ciclismo


Redacción / Líder Empresarial

SOÑADORES Y HACEDORES:

LA PRIMERA COMISIÓN DE NIÑOS EMPRESARIOS EN AGUASCALIENTES

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Fotografía/ Alejandra Hermosillo

l Presidente de COPARMEX en Aguascalientes, el Ingeniero Francisco Ruiz López, consolidó el objetivo de formar la primera Comisión de Niños Empresarios a nivel nacional en conjunto con el Colegio Nuevos Horizontes. Después de la iniciativa que hubo en la Ciudad de México, donde la comisión se desarrolló como un primer contacto entre los niños y el mundo empresarial, las autoridades de COPARMEX consideraron como pieza clave la formación que reciben los alumnos del Colegio Nuevos Horizontes basada en el emprendimiento, la cual promueve un perfil y una visión adecuada para

los objetivos de la Comisión de Niños Empresarios. En el Colegio Nuevos Horizontes, la metodología es más cercana a la diversidad y a las necesidades educativas del mundo contemporáneo, y tiene como misión formar personas líderes con valores, seguros de sí mismos y con una mentalidad emprendedora; en un espacio de armonía y respeto para ellos, los demás y el medio que los rodea. Esta Comisión se formalizó desde noviembre del 2016 con los alumnos de la Secundaria Nuevos Horizontes, quienes eligieron su comité conformado por presidenta, vicepresidente, secretario y con más de 60 participantes, buscando que los integrantes realmente generen cambios en el mundo empresarial, contando con el apoyo de padres de familia, autoridades del colegio y respaldados por la COPARMEX.

“Cualquier sueño puede sonar al inicio inalcanzable, pero lo importante es establecer pequeños objetivos para ir lográndolo poco a poco de manera constante, esta es una oportunidad excelente para los niños de Aguascalientes”. En esta Comisión, los niños aprenderán a tomar decisiones, saber las consecuencias y riesgos de estas y desarrollar habilidades que son indispensables en el mundo empresarial, como la negociación, la organización y administración de su tiempo y recursos; además, solucionarán problemas de manera creativa y efectiva.

La maestra Ana María Restrepo Múnera, directora general del Colegio Nuevos Horizontes, comenta que “el objetivo de esta Comisión es que exista difusión del emprendimiento en los niños y se contagie la inquietud de participar en el ramo empresarial. Varios de nuestros alumnos ya tienen pequeñas empresas con sus ideas, y eso lo van a desarrollar aquí, la idea es que los niños de primaria y secundaria de todas las escuelas o colegios participen. Es una experiencia que los motiva mucho, ya que saben que aunque son niños, pueden hacer mucho por nuestra sociedad”.

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EN CORTO

AGUASCALIENTES APUESTA POR LA INNOVACIÓN El Centro de Innovación y Tecnología Automotriz, Autopartes y Electrónica, el cual se pretende abra sus puertas a finales del primer trimestre de este año, impulsará la investigación y el desarrollo de proyectos que fortalezcan al ramo automotor.

Precisó que de ninguna manera se descuidará el apoyo a las empresas que ya están establecidas en la entidad, cuyos directivos, destacó, han reafirmado su interés por mantener sus inversiones en territorio hidrocálido.

Autoridades estatales señalaron que este espacio vendrá a sumarse a un importante consorcio de doce centros de investigación, los cuales tienen el respaldo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).

Asimismo, indicó que se trabaja en la creación de un área de inteligencia de mercados, la cual se dedicará a explorar las necesidades de consumo de otras partes del mundo, a fin de posicionar, tanto en el mercado nacional como en el extranjero, los productos elaborados en el estado.

Al respecto, el secretario estatal de desarrollo económico, Alberto Aldape Barrios, indicó que se debe comenzar a desarrollar conocimiento, pues no se le puede apostar solamente al armado de vehículos, sino también al diseño de autopartes.

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Fuente: El Heraldo


LA LIGERA VENTAJA

Fermín Jiménez Socio de auditoría en Deloitte Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

El mayor reto al cual se enfrenta Fermín Jiménez como socio de auditoría en Deloitte, es al de atender eficientemente a cada cliente según sus necesidades. “Generalmente son problemas; por eso, hay que resolverlos con rapidez y diligencia”. Es un profesionista que se apoya mucho en su equipo de trabajo. “El arte de esto es apoyarse, delegar y empoderar al equipo. Uno debe resolver las cosas a través de ellos y, sin duda, contamos con un grupo de colaboradores muy profesionales y comprometidos”. A Fermín le gusta correr, y entre sus logros está el haber participado en un maratón en Nueva York. “Tengo cerca de diez años corriendo; es una actividad que cansa, pero me relaja mucho. Casualmente lo que más me

motiva son las subidas, porque son las que requieren más esfuerzo. Si no tengo ese impulso de un reto, de vencerlo, me aburro”. Lee de todo, desde psicología y filosofía hasta novelas. “Una de las que más me gusta es El Señor de los Anillos. Mi personaje favorito no es Frodo, sino Gandalf y la figura del mago; refleja la justicia, la ecuanimidad, la sabiduría”. El mejor consejo que le han dado es más bien una reflexión que ha escuchado en muchas ocasiones. Esta consiste en tratar de imitar a Cristo: “es tirarle muy alto; pero me pongo a pensar qué haría él en ciertas situaciones, eso me ayuda”.

¿Qué ha sido lo que más ha marcado su vida? “Lo más importante es mi familia, mis padres, mis hermanos y mi vida conyugal. Mi esposa es un equilibrio, es quien me ubica y me enseña. Mis hijos, Daniela, Carolina y Emmanuel, son maravillosos. Lo más duro fue enfrentar el fallecimiento de Daniela cuando tenía 14 años; pero lo afrontamos unidos y lo aceptamos porque nos dejó grandes enseñanzas: una vida corta, pero llena de sabiduría y milagros. Carolina y Emmanuel también son niños magníficos; sé que harán grandes cosas”.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Ser analítico Aprender siempre Ser disciplinado

Aspirar a ser justo

“Los contadores son señalados como cuadrados y cerrados; pero en nuestro trabajo hay que resolver las urgencias rápidamente, como cuando corres. Si no se tiene esa urgencia, puedes perder el objetivo.” 18

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Fotografía/ Edgar Pérez

Ser ecuánime


Redacción / Líder Empresarial

AGUASCALIENTES SERÁ LA CAPITAL MEXICANA DE LA PAZ: PROYECTO HABESHA

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n enero de 2014 nació el Proyecto Habesha, una iniciativa mexicana que busca solidarizarse con el pueblo sirio, el cual se encuentra atrapado en un ambiente de crisis y guerra. Su forma de apoyar es recibiendo estudiantes de aquel país para que concluyan su educación superior. De esa manera, se les brindan las herramientas intelectuales necesarias para reconstruir su nación una vez que llegue la paz. El programa lo dirige Francisco Olguín Uribe, embajador del Servicio Exterior Mexicano, y está conformado por profesionales de varias disciplinas, quienes a través de un largo proceso de consultas desarrollaron un plan viable para recibir a dichos jóvenes en México. Personalidades como el filósofo español Fernando Savater y el actor hidrocálido Luis Gerardo Méndez, se han sumado a esta iniciativa que parecía improbable de concretar. El Proyecto Habesha eligió Aguascalientes como base principal para la recepción de estudiantes sirios. Del total de jóvenes que han pisado el país, cinco ya están en la entidad.

Desde un principio, se detectó la necesidad de encontrar una ciudad amable, segura y accesible para la integración de estos huéspedes tan especiales. Como algunos de los miembros del proyecto son originarios de Aguascalientes, se decidió que el estado hidrocálido fuese el lugar de arribo.

Por estos motivos, Proyecto Habesha ha declarado que Aguascalientes será la capital mexicana de la paz. Para más información, visite www.proyectohabesha.org

Ahora que el programa es una realidad y los estudiantes sirios empiezan a llegar, poco a poco se han descubierto nuevas bondades de la ciudad: la amabilidad de su gente, la seguridad de sus calles y la existencia de lugares de interés en sus alrededores. El desarrollo de la entidad no debe limitarse a aspectos industriales y de infraestructura, también debe incluir factores humanos y temas de interés global, como es el caso de los refugiados. Así como se celebra la existencia de las “ciudades santuario” que protegen a nuestros paisanos en los Estados Unidos, México puede convertirse en un refugio para aquellos que buscan protección y estabilidad.

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LA LIGERA VENTAJA

Ana María Restrepo Directora del Colegio Nuevos Horizontes Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Se levanta a las 6 de la mañana, se arregla y sale con su hijo a la escuela. Al llegar a su oficina, revisa la agenda con la planeación diaria de sus actividades. Por la tarde, acostumbra hacer ejercicio con toda su familia. “Voy al gimnasio, hago cardio y pesas con mi esposo. Mi hijo practica fútbol y también le gusta escalar. Es un buen hábito que tenemos como familia, nunca dejar de lado el ejercicio”. Le gusta leer e investigar sobre temas de educación. “Justo ahora sigo mucho a Ken Robinson, educador británico, quien dice que todos somos creativos de pequeños y conforme vamos creciendo se va muriendo esa parte de nosotros. Esto no debería suceder, porque ahorita es una de las habilidades más importantes para competir a nivel mundial. Una persona creativa tiene cinco soluciones para un problema”. A Ana María también le gusta aprender idiomas; estudia inglés, japonés y árabe. “Me encantan los idiomas, creo que siempre

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hay que tener el reto de esforzarse y aprender. El estar estudiando o aprendiendo saca lo mejor de ti mismo”. Su película favorita es Pide al tiempo que vuelva. “Soy muy romántica, esa época me encanta: sus normas sociales, las formas, la ropa, la decoración y el respeto que había en ese tiempo”. Uno de sus sueños es poder replicar el modelo educativo del Colegio Nuevos Horizontes (en el cual enseñan a los estudiantes a pensar como emprendedores desde pequeños) en alguna comunidad que lo necesite.

Cinco hábitos que la hacen ser ella Ser ordenada Llevar una vida sana Ser empática Darle un espacio a la espiritualidad Tratar a la gente con cariño

“Hay muchísimos niños que quieren estudiar y superarse; pero no tienen la oportunidad. Yo quisiera cambiar eso y darles las herramientas para que sean un factor de cambio.”

Fotografía/ Alejandra Hermosillo

Una de las cosas que más le apasionan de su trabajo a Ana María Restrepo, directora del Colegio Nuevos Horizontes, es ver cómo los niños maduran y se convierten en adultos. “Ver cómo crecen y van superando situaciones difíciles, es algo invaluable”. Dice que el mayor reto al cual se enfrenta todos los días es al de siempre dar lo mejor de sí misma y llevar un registro ordenado de los asuntos que ha planeado cumplir.


Redacción / Líder Empresarial

Emprendedores que quieren cambiar el mundo buscan un lugar en el Instituto Irrazonable

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l pasado diciembre, catorce de 210 empresas mexicanas fueron seleccionadas por Unreasonable México para formar parte de la generación irrazonable 2017. Los elegidos para entrar al Instituto Irrazonable vivirán durante cinco semanas (en una misma casa) junto con más de 60 mentores de talla mundial: desde un emprendedor que ha fundado tres empresas que cotizan en bolsa de valores, hasta una emprendedora que ha capacitado a más de 10,000 mujeres de escasos recursos para crear su propio negocio. Ahí, recibirán entrenamiento “a la medida”, generarán una relación con decenas de fundaciones e inversionistas, y obtendrán todos los recursos para escalar sus soluciones.

recaudado 3.5 millones de pesos en solo cinco semanas a lo largo de tres generaciones. En 2015, más de 70,000 personas entraron a apoyar. “No podemos pensar en un experimento más digno de hacer. Estamos dispuestos a fracasar, así que más vale que fracasemos intentando hacer lo imposible. Estos emprendedores a los que queremos ayudar tienen el potencial de convertir los problemas más urgentes del país, como el hambre o la pobreza, en páginas de los libros de Historia”, explica Raúl De Anda, cofundador de Unreasonable México. Los Irrazonables 2017 tienen hasta el 22 de febrero para recaudar alrededor de 100,000 pesos, de los cuales Compromiso Social Citibanamex aportará 20,000.

Sabina Malacón, directora del Instituto Irrazonable. Actualmente, los emprendedores irrazonables benefician a 110,000 personas y han conseguido más de 80 millones de pesos en fondeo. ¿Cómo es la generación Irrazonable 2017? Las catorce increíbles empresas incluyen a: Prosalud. Ha brindado asesoría nutricional y psicológica a más de 2,000 personas en comunidades rurales. United Producers of Michoacán. Apoyan a más de 1,500 agricultores michoacanos para que exporten sus productos a Europa.

¿Por qué hacer un Tianguis Irrazonable? Pero antes de esto, tienen un reto final: inspirar a decenas de miles de individuos para conseguir el dinero, a través de pequeñas donaciones y patrocinios, con el cual ingresarán al instituto. Lo harán en el Tianguis Irrazonable, en el que se han

“De esa forma logramos que el dinero no sea una limitante. Nos permite seleccionar a los emprendedores por el potencial que tienen sus modelos para eliminar la pobreza o la contaminación, y no por el dinero en su cuenta”, menciona

Hecho en libertad. Han capacitado en diversas actividades a más de 1,500 jóvenes privados de su libertad, para que su reinserción social se dé con mayor facilidad.

“Mientras nos enfrentamos todavía a grandes retos en México, estos emprendedores están implementando modelos para combatirlos de frente. Sus negocios están creando una nueva economía que trae la esperanza de un futuro más digno para la humanidad [...] Esta es nuestra oportunidad de tomar los problemas en nuestras manos: crear empleos, combatir la pobreza y brindar acceso a servicios básicos en el país”, comenta José Medina, cofundador de Unreasonable México.

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LA LIGERA VENTAJA

María de Lourdes Huerta Coordinadora del voluntariado del DIF municipal de Jesús María Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

María de Lourdes es administradora de empresas y trabaja como coordinadora del voluntariado del DIF municipal de Jesús María. El reto más importante al que se enfrenta a diario es al de darle un giro humano a la administración pública para así poder apoyar a las personas más vulnerables.

escape, mi espacio y donde a veces resuelvo mi vida; en ocasiones, he detenido el paso para grabar mis ideas, pues la inspiración está a flor de piel. Algo que me gusta del ciclismo es que tú eres tu propio rival, hace cuatro años empecé a practicarlo y fue por accidente. Aunque toda mi vida he hecho deporte, ninguno me había llenado como el ciclismo”.

Se levanta a las 6:30 de la mañana y comienza su rutina laboral a las 8:30. Su deporte favorito es el ciclismo, el cual practica un día a la semana y los fines de semana. “Es mi

Asistió un año al gimnasio, pero descubrió que realmente no era para ella. “Es muy rutinario, a mí me gusta más disfrutar de la naturaleza, te encuentras siempre cosas diferentes. He visto víboras, ratas, tlacuaches y el típico perro que te persigue, la máxima motivación de un ciclista. Cada día es diferente, es

más, hasta me ha tocado el zigzagueo de un vehículo a menos de diez metros enfrente de mí, eso no lo vives en un gimnasio… Es adrenalina pura [risas]”. Le gusta leer libros que le dejen un mensaje. Entre los que han marcado su vida está Cadena de favores. “Es un libro que me ha marcado mucho y más en el área que actualmente me desempeño. Si lleváramos a cabo lo que plantea, en verdad este mundo sería otro”. También disfruta leer sobre cuestiones espirituales: biografías de personajes como la Madre Teresa de Calcuta y San Pablo, y pasajes bíblicos; uno de sus favoritos es el libro de Ruth. “Me sorprende la lealtad y los momentos duros que pasó, pues al final todo tenía un sentido de vida”. En música, dice que le gusta de todo; sin embargo, su género favorito es el pop y la electrónica. Además, le encanta bailar. “Cuando salgo a pedalear no me falta la música, hay canciones que me inyectan energía”. El mejor consejo que ha recibido se lo dio su mamá. “Nadie es feliz a base de la infelicidad de otros. Es algo que siempre tengo presente”.

Cinco hábitos que la hacen ser ella Disciplina

Practicar ciclismo Sociabilidad Determinación

“Si quieres cambiar tu cuerpo, haz ejercicio; si quieres cambiar tu vida, hazte ciclista.”

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Fotografía/ Alejandra Hermosillo

Pasión


PARA EVOLUCIONAR Y NO MORIR EN EL INTENTO: CONSEJOS DE SCALEUPS PARA SCALEUPS MITOS Y VERDADES QUE LAS SCALEUPS DEBEN CONOCER PARA MANTENERSE EN EL JUEGO MENTORES 02X


SCALEUPS

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PARA EVOLUCIONAR Y NO MORIR EN EL INTENTO: CONSEJOS DE SCALEUPS PARA SCALEUPS

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as scaleups son, por definición, negocios de más de dos años de antigüedad que están tratando de convertirse en medianas o grandes empresas y que en su proceso de consolidación, generan valor agregado. Vitrohogar es el claro ejemplo de una scaleup con más de 30 años de tradición y éxito. Esta compañía hidrocálida nació con el deseo de transformar la comercialización de pisos, recubrimientos y baños en el centro del país. No solo ha logrado consolidarse en su mercado, sino también se ha convertido en un referente que cambia las reglas del juego todos los días. Carlos Piña, director general de Vitrohogar, nos da algunos tips para crecer en el ambiente empresarial y no morir en el intento.

Una frase que te defina Apasionado por los retos

Un libro que recomiendes La meta, de Eliyahu M. Goldratt

¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje que te ha dejado tu negocio? Visualizar y tener estrategias innovadoras para incrementar ventas. Estas pueden significar grandes oportunidades; pero requieren de gestión y asegurarse de que se tiene la estructura necesaria para lograr capitalizar el máximo potencial. Realizarlas sin planeación, aunque sean una excelente oportunidad, generará estrés en la organización y el resultado podría ser demasiado doloroso.

¿Qué herramientas usas para gestionar tu empresa? Algo primordial dentro de Vitrohogar son los indicadores de medición y el conocimiento de lo que demandan los mercados. Hay que revisarlos de manera continua para mantenerlos alineados. También nuestros colaboradores son una parte importante.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo? La pasión y la búsqueda incansable de la mejora continua. La filosofía que resume a Vitrohogar es: “El compromiso de ofrecer productos y servicios ejemplares que contribuyan a mejorar el ecosistema”.

¿Cuál es tu rutina por la mañana? En lo personal, busco realizar acciones que motiven a familiares, amigos, colaboradores y clientes a tener un buen día. En el ámbito laboral, reviso los indicadores y programo o cancelo reuniones de trabajo.

Si le pudieras dar tres tips a las empresas para no morir en el intento de crecer, ¿cuáles serían? 1. Nunca descuidar la innovación 2. Enfocarse en la planeación como base de la ejecución 3. Sentir pasión por lo que hacen.

¿Cuál es tu principal consejo para las empresas que aspiran a convertirse en scaleups? Asegurarse de que tienen la estructura necesaria para poder lograr los crecimientos planeados.

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MITOS Y VERDADES QUE LAS SCALEUPS DEBEN CONOCER PARA MANTENERSE EN EL JUEGO Antonio Martín del Campo Chairman 02X

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n contra de lo que muchos piensan, va a ser un gran año, lleno de posibilidades de crecer para los emprendedores mexicanos, ya que el fenómeno Trump llegó a revolucionar el mundo. Y es que siempre que cambian las condiciones políticas y económicas, las oportunidades abundan para quienes saben cómo aprovecharlas. Sobre el futuro cercano que nos depara, el presidente del banco BBVA Francisco González ha declarado, en una entrevista a El País, que México saldrá fortalecido de esta nueva situación política, pues la nueva administración estadunidense terminará por promover el comercio con nuestro país. En resumen, los vientos están encontrados y es un excelente momento para seguir rompiendo paradigmas; y en lo que se refiere a scaleups, existen varias ideas que podemos tirar a la basura. 26

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1. Para ser una scaleup tienes que innovar. Una mentira promovida por Silicon Valley, los medios masivos de comunicación y algunos pseudogurús. Para contrarrestarla, basta leer la lista de las 500 empresas con mayor crecimiento en Estados Unidos o ver la movilidad de las listas de expansión en México. En su gran mayoría, las compañías en industrias tradicionales y mercados maduros son las que siguen llevando el liderazgo.

2. Las empresas exitosas tienen que desarrollar innovaciones disruptivas de los ramos afines a la tecnología. Falso. Primero que nada, debemos entender de dónde viene el término tecnología disruptiva y qué es lo que realmente quiere decir. Fue acuñado en 1985 por Clayton M. Christensen en su artículo “Disruptive technologies”; sin embargo, lo describió más profundamente en su libro The Innovator’s Dilemma, publicado en 1997, por medio de otro término: la innovación disruptiva.

La teoría describe la manera en la que un nuevo producto o servicio transforma un mercado existente —y redefine el statu quo— introduciendo una nueva simplicidad, conveniencia y asequibilidad, lo cual trae como consecuencia la democratización de ese producto o servicio. Habiendo escuchado tanto del tema en los últimos años, es fácil detectar que pocas empresas alcanzan esta definición. De hecho, lo que propicia hoy en día el crecimiento de las compañías en sectores tradicionales es la innovación incremental, cuando se crea un nuevo valor sobre un producto que ya existe mejorando su imagen, funcionalidad, eficiencia, etcétera. En nuestro país, dependiendo de la definición, este tipo de negocios no llega ni siquiera a tres. Seguramente, cuando llegue a diez (más o menos como en cinco años), la propaganda será bestial y parecerá que son mil.

3. Las empresas consolidadas en industrias tradicionales no pueden ser disruptivas. Falso. Pueden ser disruptivas aunque crezcan por medio de innovaciones incrementales. Podemos ver la mezcla de estos dos conceptos en el estudio de IESE Business School. En él, se muestra el caso de la empresa china Galanz, la cual ingresó en los noventa, por primera vez, al mercado mundial de los hornos de microondas domésticos. Dicho mercado estaba consolidado y maduro, tenía una fuerte diferenciación del producto y costos de manufacturación muy bajos. Galanz encontró un océano azul al notar que solo el 2 por ciento de los hogares chinos poseía un horno de microondas. Identificó un mercado potencial en el cual este aparato no estaba popularizado por diferentes razones. Para atacarlo, lanzó un microondas con un precio asequible para la clase media y con un tamaño que era funcional para las cocinas. La estrategia se convirtió en un éxito. Esta compañía pensó en una estrategia incremental gracias a su capacidad para democratizar un producto. Hoy, fabrica 12 millones de unidades al año y se ha convertido en uno de los mayores productores de su ramo en el mundo, con una cuota del 30 por ciento del mercado.

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4. El crecimiento económico se basa en las MiPyME. Verdad a medias. En realidad, lo que genera un crecimiento económico son los negocios con capacidad de escalar, de moverse de un estado de desarrollo a otro; aquellos que generan nuevos empleos y crean condiciones para pagar mejores salarios. Un estudio realizado por Endeavor en 2010 destaca que México requiere generar 8.8 millones de nuevos empleos antes de 2020. Se estima que para ese año, la fuerza laboral del país crecerá hasta alcanzar 7.9 millones de personas: una razón más para estimular el crecimiento de las scaleups, las cuales tienen un crecimiento anual de 20 por ciento y crean más puestos de trabajo, en proporción, que las grandes compañías, según el Banco Mundial. Las empresas con un emprendedor dentro son las que se arriesgan a salir de su zona de confort, y es que mantenerse como MiPyME puede convertirse en una trampa, en un estado de depresión colectiva. Las habilidades de los emprendedores para no desenfocarse dentro del vendaval de noticias falsas y poder navegar en un entorno de negocios completamente distinto, harán la diferencia y, en muchos casos, les permitirán sobrevivir. Si se reinventan lo suficiente, piensan en grande y evolucionan, emergerán como jugadores claves de sus industrias

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MENTORES 02X ENTREVISTA A CHRISTIAN ÁLVAREZ

DIRECTOR DE BLANK CONSULTING ¿Quiénes son los mentores de 02X? ¿Cómo ven su profesión y el impacto que tienen en el mundo? Entrevistamos a los expertos que asesoran a las scaleups acogidas por nuestra aceleradora. Uno de ellos es Christian Álvarez. Ha trabajado en empresas trasnacionales como Coca Cola y Kraft Foods, en el área de mercadotecnia. Como mentor, comparte su conocimiento en branding y estrategias comerciales.

¿Qué es lo que haces? Soy director de publicidad y marketing en la agencia Blank Consulting.

¿Desde cuándo decidiste dedicarte a esto? Desde que era niño. Cuando veía la tele, no solo disfrutaba ver las caricaturas, sino también los comerciales. Dejaba volar mi imaginación y creaba anuncios publicitarios para productos que me gustaban, como juguetes y dulces, incluso redactaba guiones y dibujaba las escenas. En secundaria y preparatoria, durante las clases de emprendimiento, siempre me hacía cargo de la parte publicitaria de los negocios ficticios que creábamos; sin embargo, lo que más influyó en mí fue una experiencia que tuve al viajar de mochilazo a París. Tenía 17 años. Ahí, una buena amiga me presentó a la leyenda de la publicidad en México: Clemente Cámara. Sin saber quién era, comencé

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a platicar con él y pronto nos convertimos en buenos amigos. Un día, mientras hablábamos de la vida en un café parisino, recibió en su teléfono la primera versión del spot de televisión que su agencia estaba realizando para Nissan mexicana. Cuando me lo mostró, quedé impactado por su estrategia e ingenio. En ese instante supe que mi destino era dedicarme a la publicidad, pues yo también quería influenciar a las masas y, de ser posible, inspirarlas. Algunos años después, mi primer trabajo sería, precisamente, como becario en la agencia Clemente Cámara y Asociados Publicidad.

¿Por qué crees que eres uno de los líderes más importantes de la región para la siguiente década? No sé qué me depara el futuro; pero de algo estoy seguro: no me interesa

la fama ni el reconocimiento, solo espero continuar ayudando a la profesionalización de los servicios publicitarios en Aguascalientes y México. Quiero seguir brindando métodos mercadológicos que ayuden a que las empresas alcancen el liderazgo. En este sentido, visualizo un futuro con empresarios aguascalentenses que cambien las reglas del juego. Ellos poseen el talento, solo les faltan los métodos para lograrlo. Ahí es donde entro yo. Para llegar al liderazgo en la siguiente década, nos hemos asegurado de contar con clientes que ofrezcan productos y servicios de la más alta calidad, de tal manera que nuestras campañas de publicidad aseguren la continua adquisición de estos.


Fotografía/ Blank Consultingnzález

calidad, de tal manera que nuestras campañas de publicidad aseguren la continua adquisición de estos.

¿Cómo será tu agencia en los próximos cinco años?

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo?

Tenemos un plan de expansión para tener oficinas físicas en las diez ciudades económicamente más importantes del país.

El diseño de estrategias que incrementen los ingresos económicos de nuestros clientes. En otras palabras, no me interesa diseñar campañas creativas o escribir textos ganadores de premios. La buena publicidad –sin importar el medio– debe vender productos sin llamar la atención sobre sí misma. La métrica más importante debe ser siempre el volumen de ventas que logremos generar para nuestros clientes.

¿Cómo estás transformando tu industria? Me he preocupado por conocer, estudiar y profundizar en estrategias y métodos, tanto mercadológicos como publicitarios, los cuales han permitido evolucionar a diversas marcas alrededor del mundo. El objetivo es poner todo esto a disposición de los empresarios mexicanos, para que ellos también cambien las reglas del juego y crezcan.

Como joven líder en tu sector, ¿cuáles han sido tus más grandes retos? Dar a conocer que la publicidad no es sinónimo de decir mentiras. Por ejemplo, un consumidor que ha sido engañado una vez para comprar un producto que resulta inferior, no volverá a realizar la misma compra.

vacíos o campañas genéricas. Mientras más información proveamos, más efectivo será nuestro trabajo.

¿Cuál ha sido la decisión más difícil que has debido tomar en tu empresa? Tener que dejar ir a un colaborador que, a pesar de su cordialidad y buena actitud, no muestra el talento y pasión necesarios. Siempre nos aseguramos de que no haya incompetencia en nuestro equipo. Pienso que nada desmotiva más rápidamente al competente que desempeñarse junto a un ignorante o ineficiente.

Siempre es algo difícil decidir no trabajar con un cliente cuyos productos o servicios no llenarán las expectativas de los consumidores. Como parte de nuestra filosofía, solo hacemos publicidad para marcas que podamos defender con orgullo; nunca arriesgamos la reputación de nuestra agencia. Siempre he creído que los compradores no son tontos, por ello no nos atrevemos a insultar su inteligencia con eslóganes

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¿Qué es lo que te gusta más y menos de la generación de los baby boomers? Lo que más me gusta es que fue la generación que marcó una diferencia y ayudó a la creación de los derechos humanos modernos. Se dieron cuenta de que sin estos, la paz y el progreso jamás se podrían conseguir. No me gusta su explotación desmedida de los recursos naturales. Me atrevo a decir que sus excesos han llevado al planeta a una crisis ecológica de la cual ya no podremos escapar.

Eres fan de... Los libros de historia y publicidad, las películas de ciencia ficción como Star Wars, los cómics de Marvel, las narraciones fantásticas como El Señor de los Anillos y Game of Thrones. También soy fan de Apple.

¿Un guilty pleasure? Encontrar incongruencias en la trama de una película y decirlas en voz alta, mientras la veo con mi esposa. Después de un rato, ella se enoja un poco.

¿Y de la Generación X?

¿Tus principales pasiones?

Me gusta que a pesar de tener la fama de flojos, son la generación que nos trajo los grandes avances tecnológicos. Por ejemplo, sin ellos no existiría Google ni tendríamos toda la información en la palma de la mano.

Ver películas con mi esposa, sacar a caminar a mi perro y leer.

¿Cuáles crees que son las principales ventajas de tu generación? A mi generación la llaman millennial. Una de las grandes ventajas que tenemos es que somos más emprendedores, nos preocupamos por temas sociales y ecológicos. Somos más tolerantes, creativos y, sobre todo, nos gusta tomar decisiones informadas, gracias al uso que le damos a la tecnología.

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Redacción / Líder Empresarial Edgar Pérez / Fotografía

TEC DE MONTERREY: TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA, EL RETO DEL MILENIO

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UNA MIRADA A LA POSTURA DEL MODELO EDUCATIVO TEC21

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llos ya no usan lápices. Cambiaron el cuaderno por una tableta, la enciclopedia por el internet y el borrador por un simple comando de teclado. Los estudiantes contemporáneos son nativos digitales que encontraron en la tecnología una nueva forma de aprendizaje. Esta generación demanda modelos de enseñanza actualizados; por eso, las instituciones educativas ya están adoptando las estrategias necesarias para preparar a los profesionistas que pondrán al país en el escenario mundial.

Para el Tecnológico de Monterrey, el futuro de la educación es hoy. Desde sus inicios, introdujo la tecnología en el proceso de formación de sus alumnos. Su sello es el cambio de paradigmas en la enseñanza-aprendizaje, con lo cual ha logrado adaptarse a las exigencias del mundo contemporáneo. El doctor Agustín Mateo Arredondo Corrales, director general del campus Aguascalientes, ve en sus egresados la capacidad de impulsar cambios que generen valor, gracias a la combinación de liderazgo, ética, innovación y sentido humano.

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EL ROMPIMIENTO DE UNA TRADICIÓN MILENARIA Los primeros pasos de la educación se encuentran en la prehistoria, con la enseñanza de técnicas de caza, la elaboración de armas y utensilios, por medio de la práctica y el ejemplo. Fue en la Antigüedad que el enseñar se propagó por las diversas culturas del mundo. Más tarde, en la Edad Media, el proceso formativo reconoció la importancia del profesor, consolidando un modelo educativo que por mucho tiempo se mantuvo sin cambios. “Si nosotros comparamos el sistema de enseñanza de la Edad Media, maestro-aprendiz, no es tan diferente al método que se empezó a usar a mediados del siglo XX. La evolución, de manera comparativa, ha sido menor; sin embargo, es ahí donde empezamos con una explosión del conocimiento y una especialización impresionante. Ese es el primer síntoma de una educación cambiante”, reflexiona el ingeniero Juan Manuel Campos Sandoval, director académico de la Escuela de Ingeniería del campus Aguascalientes y ganador del Premio Nacional al Profesor Inspirador 2016 (galardón que otorga el Tecnológico de Monterrey por ser ejemplo de su perfil docente). Con el crecimiento industrial, la automatización de los procesos

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productivos, el desarrollo de la ciencia y el replanteamiento de las creencias, se produjo una reestructuración en los modelos de enseñanza tradicionales. Ahora, los nuevos estándares requieren que el estudiante adquiera conocimientos generales y desarrolle las competencias de especialización demandadas por el sector productivo. En la última década, el Tecnológico de Monterrey se ha vuelto sensible a estos cambios; por eso, diseñó un sistema formativo flexible que permite a los alumnos desarrollar todo su potencial.

MODELO EDUCATIVO TEC21 Como respuesta a la demanda de nuevas competencias en el mercado laboral y a los avances tecnológicos; en 2013, se implementó el Modelo Educativo Tec21, un modelo flexible basado en retos que se enfoca en el desarrollo de competencias como el liderazgo, competitividad, ética y ciudadanía.

“Estamos preparando a los alumnos para trabajos que aún no existen, usando tecnologías que no han sido inventadas, para resolver problemas que aún no conocemos”, esta idea del profesor Karl Fisch, especialista en tecnología, inspiró la creación de este esquema educativo. En él, el estudiante vive una experiencia real en empresas y organizaciones sociales, detecta áreas de oportunidad y propone soluciones a través del trabajo colaborativo. “Somos interdependientes. Para lograr mejores resultados, necesitamos de las habilidades de otros. En este modelo, el alumno interactúa con individuos que tienen distintas competencias, habilidades y conocimientos, dando respuesta a una necesidad particular. Aprende de las personas con las cuales convive; le da un sentimiento de satisfacción y seguridad porque está trabajando en casos reales”, comenta el ingeniero Ramses Cuevas Salazar, director de PrepaTec del campus Aguascalientes. Involucrarse directamente en las operaciones de un negocio o una institución no es fácil, pues todos los


días hay problemas. Una mala decisión puede tener consecuencias económicas, administrativas o de imagen. La visión del Tecnológico de Monterrey como impulsor del emprendimiento, prepara a los jóvenes para que se enfrenten a un mundo laboral en el cual los errores no son simulados. De esta manera, desarrollan competencias como el pensamiento crítico, la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y el uso de herramientas tecnológicas.

Debido a las necesidades de la región, el campus Aguascalientes agregó en su oferta educativa la Licenciatura en Administración y Estrategia de Negocios, y la Ingeniería en Innovación y Desarrollo, las cuales operan bajo el modelo Trayectorias (t), un esquema de enseñanza estructurado en tres etapas: introducción a la materia, descubrimiento del talento y especialización.

UNA INSTITUCIÓN QUE FORTALECE AL SECTOR EMPRESARIAL El Tec de Monterrey en Aguascalientes reconoce el compromiso que tiene con las empresas de la entidad en cuanto a la actualización de sus trabajadores; por eso, cuenta con la Dirección de Innovación y Desarrollo, cuyo objetivo es impulsar el crecimiento socioeconómico del estado y la región, a través de diferentes programas de capacitación y educación continua. Ejemplo de ello son los convenios que tiene con varias compañías.

Desde hace más de trece años, inició un proyecto con Nissan para desarrollar a sus proveedores, primero en México y luego, en Estados Unidos y Europa. El año pasado, otorgó a esta empresa el Galardón de Educación Ejecutiva, Visión Global 2016. “Cuando encuentras una compañía como Nissan, la vinculación es automática porque en esencia buscamos lo mismo; ellos contribuyen al desarrollo económico del estado igual que el Tec. Con esa sinergia puedes hacer muchas cosas”, menciona el ingeniero Ricardo Mata, encargado del Centro de Competitividad Internacional. Asimismo, la institución educativa cuenta con el Laboratorio de Empaque y Embalaje, al cual, organizaciones como Hitachi, Continental, Packaging Store, Sensata, EMSA, entre otras, acuden regularmente para realizar pruebas de calidad.

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LA ENSEÑANZA NO SOLO ESTÁ EN EL AULA Con el objetivo de crear un modelo educativo vanguardista, el Tecnológico de Monterrey creó “Semana i”, una iniciativa para promover la formación integral a través de diversas actividades extracurriculares. Se realiza cada año de manera simultánea en los 26 campus del país, durante la tercera semana de septiembre. Los estudiantes pueden inscribirse en actividades como talleres de emprendimiento, viajes de estudio y proyectos de resolución de conflictos en empresas; todo enfocado a los beneficios del trabajo colaborativo entre alumnos de diferentes carreras y campus. “Esto se hace para formar a los alumnos en competencias y habilidades que el sector productivo requiere; de tal manera que se involucren en situaciones reales del ámbito laboral”, señala la ingeniera Karen Yolanda Franco Álvarez, directora de la carrera de Ingeniero Industrial y de Sistemas. Bajo esta visión, el Tec inició en 2016 el programa de movilidad estudiantil “Semestre i” a nivel nacional. En este semestre en Aguascalientes, se oferta para la carrera de Licenciado en Negocios Internacionales e ingenierías del ramo automotriz. Permite a los estudiantes involucrarse en proyectos vivenciales dentro de compañías ubicadas en diferentes países.

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“Realicé mis estancias profesionales en Dallas, Texas, en una empresa que se llama O-I Packaging Solutions. Esta se dedica a hacer envases de vidrio para la industria alimenticia: cervezas, tequilas, vinos. Ahí pude aplicar mis conocimientos y además, aprender la forma de trabajar en Estados Unidos. Es muy distinta la cultura; pero eso te permite poner las cosas en perspectiva y apreciar los problemas desde otros puntos de vista y las diferentes formas de solucionarlos”, comparte Emiliano Arredondo, de noveno semestre de Ingeniero Industrial y de Sistemas.

VIAJAR PARA ENTENDER LA CULTURA PROPIA Los retos del mundo globalizado obligan a las universidades a preparar a los estudiantes para que puedan aplicar su conocimiento y habilidades en cualquier país. En PrepaTec, el programa multicultural ofrece a los alumnos que ya tienen un dominio del idioma inglés, la oportunidad de aprender una tercera lengua en un ambiente internacional. Tienen la posibilidad de participar en más de 100 programas de movilidad,

en más de 50 ciudades y en los cuales podrán interactuar con estudiantes provenientes de todo el mundo. “La multiculturalidad no es solo la suma de culturas o de personas diferentes; es la habilidad de una persona para entender y respetar las culturas de otros países”, explica la coordinadora del Programa Multicultural en Aguascalientes, la maestra Federica La Morella. “Me gustó mucho ir a Alemania. No solo es cosa de aprender la lengua, sino también sobre la comida, las personas con las que te encuentras, la historia, los monumentos. Es una formación integral: cómo me percibo ante el mundo y cómo el mundo me percibe a mí. Te enseña mucho a adaptarte en tu comunidad, y esa es una herramienta muy buena”, opina Claudia Vanessa Dorantes Villegas, de cuarto semestre de preparatoria. En educación superior, también se viven experiencias multiculturales. En cada clase, se puede convivir con estudiantes de países como Japón, Francia, Australia, Alemania y Rusia. Cada año, el Tec de Monterrey ofrece más de 1,100 programas de movilidad en 51 países.


PROFESORES QUE INSPIRAN Sin duda, el pilar fundamental de todas las estrategias de enseñanza es el profesor, quien interpreta, solo de inicio, el papel de facilitador de la información. Su trabajo consiste en inspirar las capacidades de análisis, síntesis, crítica y discernimiento de los futuros profesionistas. “Si tú piensas en un profesor que no esté vinculado con el mundo empresarial o no planteé proyectos interesantes, los muchachos se van a desconectar de él. Si entiende los retos sociales que existen, si conoce a los estudiantes y los desafía a participar a través de actividades atractivas e innovadoras, definitivamente va a generar un efecto multiplicador. El alumno podrá identificar a través de él su propio liderazgo. Ese es un profesor inspirador”, reflexiona el doctor Agustín Mateo Arredondo Corrales. 

LO QUE NO SE MIDE, NO SE MEJORA El ranking The BRICS & Emerging Economies, en su edición 2016-2017, sitúa al Tec de Monterrey como la mejor universidad en México y la tercera en América Latina. Además, se coloca en el lugar 36 de las mejores 300 instituciones de educación superior del grupo de economías emergentes. Gran parte de estos logros se debe a una cultura de evaluación constante.

Doctor Juan Manuel Campos Sandoval, ganador del Premio Nacional al Profesor Inspirador 2016

que por mucho tiempo fue la calificación más alta de esta prueba; sin embargo, las nuevas competencias adquiridas por los estudiantes mexicanos hicieron que se necesitara una nueva medición. Por eso, en 2016 se creó el Estándar 1 plus, el cual ya fue alcanzado por la carrera de Ingeniero en Mecatrónica.

“Tradicionalmente, el nivel o la calidad educativa se le atribuye a las ciudades grandes y económicamente más desarrolladas. Creo que es vital para cada entidad en desarrollo y con objetivos de crecimiento, tener centros universitarios de primer nivel, precisamente para propiciar todo este desarrollo económico y social. Más que orgullo, sentimos una responsabilidad muy grande”, concluye el director Arredondo.

La universidad siempre se ha preocupado por validar sus avances, programas y la calidad de sus carreras. Particularmente, el campus Aguascalientes ha promovido la aplicación de los Exámenes Generales para el Egreso de Licenciatura (EGEL) del Centro Nacional para la Evaluación (Ceneval). Sus resultados han sido sobresalientes. Durante cinco años, el Tecnológico de Monterrey campus Aguascalientes obtuvo el Estándar 1,

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EL PRESTIGIO ES LA MEJOR PUBLICIDAD Carlos de Luna Arce, MINT Mercadotecnia Integral carlosdeluna@mktintegral.com

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ecuerdo cuando mi padre me llamó para decirme: “Quiero que estudies en el Tec de Monterrey”. No puedo olvidar la sensación de compromiso que me inundó en ese instante; no había una universidad con mayor renombre en México. El Tecnológico de Monterrey era y sigue siendo la institución de educación superior con más prestigio en el país.

Las universidades prestigiosas entran en un ranking internacional, el cual toma en cuenta diferentes parámetros: los estudiantes; los empleadores; la competencia internacional, que se mide por el estatus, las instalaciones y el número de profesores con doctorado y con vocación empresarial; y los egresados que tienen un impacto en la vida pública o en el mundo de los negocios.

Han pasado 34 años desde que me dieron esa noticia y lo más emocionante que tengo en mi mente es haberles dado el título profesional a mis padres. “Misión cumplida”, dije en ese momento. Ya con un trabajo en la mano, el camino apenas comenzaba.

Con orgullo, el Tec de Monterrey se coloca como la universidad número 36 en todo el mundo, la tres en América Latina y la uno en México, según el ranking The BRICS & Emerging Economies 2016-2017.

En marketing, la buena reputación es la base del éxito Las recomendaciones de algún producto o servicio por parte de los consumidores que ya lo han probado, llevan el nombre de publicidad de boca en boca y son reconocidas como la mejor promoción, la más limpia de las comunicaciones virales. Las buenas referencias sobre una marca generan prestigio, y este hace a las personas respirar confianza, seguridad. Desde su fundación en 1943, el Tec de Monterrey se ha distinguido por ofrecer una educación de calidad, impartida por los mejores profesores. Con esa distinción, no es raro que sea una de las instituciones universitarias más buscadas para emplear a sus egresados.

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Ahora, esta institución de educación superior se ha enfocado en seleccionar a sus mejores alumnos, no solo por sus brillantes calificaciones, sino también por su actitud ante la vida, talentos, principios y valores. Este distintivo es denominado Factor Tec. He colaborado por muchos años como profesor en el Tec de Monterrey en varios campus. Siempre les digo a mis estudiantes que una universidad es valiosa por el nivel de vida que logran tener sus egresados y por ser parte de una red de contactos (networking), la cual en su caso se forma a través de la comunidad EXATEC, una asociación que genera enormes oportunidades.

¡Qué mejor forma de abrir puertas en el mundo laboral! Todo es entre amigos y compañeros de clase, quienes dan prestigio a una institución por ser seleccionados como los mejores.


MARKETING INTEGRAL: AGENCIAS EN BUSCA DE LO ESENCIAL

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ada vez menos, pensamos en la publicidad como una estrategia engañosa de espejitos y trucos que nos hace comprar algún producto o servicio, aunque no lo necesitemos. El avance en las tecnologías digitales ha deconstruido esta imagen vieja del mundo publicitario al estilo Mad Men, logrando un desarrollo más complejo e interesante: el marketing. Lejos de un eslogan prometedor, una buena foto de producto o un jingle pegajoso, el marketing integral busca lo esencial y va directo al blanco. Es un conjunto de principios y prácticas mediante las cuales se identifican los deseos y las necesidades de los consumidores, se evalúan y miden las oportunidades de mercado, se crean bienes o servicios, y se desarrollan campañas estratégicas para la venta o el intercambio.

En la actualidad, son más las agencias que le apuestan a este sistema con el fin de lograr que sus clientes tengan un desarrollo sólido, fortalezcan su marca e incrementen sus ventas. Pero el mercado global exige dominar mucho más que el papel y la pluma. La creatividad despojada de una profunda investigación se vuelve incipiente y poco funcional. Estar a la altura en el mundo de los negocios, exige encontrar las herramientas que nos diferencien del resto y nos permitan tomar decisiones exactas. Para obtener resultados es necesario entender al mercado, su comportamiento y sus formas, para posteriormente diseñar estrategias publicitarias eficaces que trasciendan en los consumidores. Sabemos que el tiempo no nos da para convertirnos en expertos de marketing; por suerte, existen personas que sí lo son.

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IMAAC MARKETING GROUP “Nuestro trabajo traduce la información en consultoría de negocios y la enfoca en la aplicación de soluciones accionables que impactan positivamente en el crecimiento y rentabilidad de nuestros clientes”, comenta el M.M. Manuel Lugo, CEO de IMAAC Marketing Group.

y federal) con el objetivo de darle retroalimentación acerca del impacto de sus políticas. Este servicio evalúa la opinión pública durante el desarrollo de procesos electorales y participa con el candidato en la construcción de una estrategia ganadora de campaña.

Gracias a su amplio expertise y sus alianzas comerciales estratégicas, IMAAC Marketing Group ha logrado apoyar en los últimos dos años a más de 600 empresas con servicios de consultoría, capacitación y múltiples encuentros de negocios.

IMAAC Marketing Group se define como la firma de consultoría integral en inteligencia de negocios más representativa del centro del país. Ofrece soluciones eficaces en el área de investigación de mercados, opinión pública, mercadotecnia y consultoría, que responden a los retos y necesidades actuales de las compañías.

IMAAC CONSULTING. Camina de la mano con el cliente, creando un vínculo de entendimiento y compromiso en cada etapa, y ofreciendo las estrategias necesarias para su mejora continua.

La firma es la única en Aguascalientes que forma parte de la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercados y Opinión Pública, la cual los avala como expertos en inteligencia de mercados.

La agencia funciona bajo un concepto de extensionismo empresarial, es decir, acompaña a las empresas desde la exploración de su mercado hasta el fortalecimiento integral de su marca con un portafolio de servicios conformado por tres divisiones: IMAAC DATA. Descubre insights que permiten crear un puente de información entre el cliente y su mercado para la toma de decisiones. También, apoya a la administración pública (a nivel municipal, estatal

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IMAAC INTELLIGENCE. Diseña, gestiona y desarrolla proyectos precisos e integrales para su financiamiento a través de fondos públicos. El director general comenta que la competencia es cada vez mayor y diversa, por lo que es importante conocer bien el mercado y ejecutar acciones con expectativas sólidas de éxito. Para lograrlo, se cuenta con la infraestructura y el personal adecuados.

El compromiso honesto, la calidad y el servicio personalizado forman la identidad de IMAAC Marketing Group. Su meta es lograr la satisfacción integral de cada uno de sus clientes. “Tenemos un desarrollo constante y sólido; pero queremos seguir creciendo para lograr ser la mano derecha de cualquier organización”, concluye Manuel Lugo.

“Hemos tenido clientes que nos traen una idea incipiente; nosotros les ayudamos a desarrollarla integralmente, logrando que los resultados sean tangibles a corto plazo.”

Fotografía / Valeria Colín

DESARROLLA EMPRESAS INTELIGENTES


Redacción / Líder Empresarial

PUNTO Y APARTE:

SOLUCIONES PRAGMÁTICAS BASADAS EN LA EXPERIENCIA El tiempo es cada vez más escaso en el mercado. Punto y Aparte Mercadotecnia lo entiende mejor que nadie. Esta agencia de publicidad realiza su trabajo con un enfoque que hace posible desarrollar los proyectos de manera práctica y bien pensada. En ese sentido, son pragmáticos. “Aplicamos una inteligencia comercial. Generamos experiencia con todo lo que absorbemos en la práctica y luego, aplicamos esa experiencia de manera inteligente”, explica Silvia Garza, una de las fundadoras de la agencia.

Fotografía /Punto y Aparte

Punto y Aparte Mercadotecnia surgió de la petición que les hicieron para desarrollar algunos proyectos, de ahí observaron la necesidad de entregarlos en tiempo y forma. Silvia Garza y Alex H Burgos, mercadólogos egresados de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, en 2009 decidieron fundar una empresa cuya fuerza medular consistiría en la de ajustarse a los tiempos fijados con nuevas propuestas guiándose por la responsabilidad y la formalidad.

“Trabajamos con base en objetivos, el tiempo fijado y el presupuesto. No hay un método generalizado, hacemos lo necesario: no importan las horas que deben dedicarse a un proyecto ni el día de la semana. Si nosotros acordamos que se va a entregar en una fecha, hacemos lo necesario, con los recursos materiales y humanos para que así sea”, afirma Silvia. La innovación en su forma de trabajo abrió el camino como ejemplo para otras agencias emergentes. Además de ese logro, tienen varios casos de éxito en donde se reflejan marcas exitosas e importantes, se mantienen por años con sus clientes y son solicitados para hacer campañas Below Tvhe Line (BTL, por sus siglas en inglés), una técnica publicitaria que utiliza formas no convencionales y muy creativas de promoción para acercar un producto, servicio o marca a los consumidores de Aguascalientes y otros estados. Punto y Aparte Mercadotecnia es una agencia de mercadotecnia integral que ha

crecido de la mano de sus clientes y ha acumulado experiencias que hoy la hacen ser una de las agencias más competentes de la región. Apuestan a seguir creciendo a través de las recomendaciones de sus clientes. “Nos sentimos honrados y motivados cada vez que nuestros clientes nos recomiendan y nos gusta trabajar así, haremos todo lo posible por lograr la satisfacción de cada uno de nuestros clientes y su recomendación”, menciona Silvia, quien cree que la confianza de un usuario genera la venta por sí sola. En su cartera de clientes atienden a constructoras, colegios, universidades, hoteles, servicios profesionales, manufactura, comercialización, bancos, restaurantes, muebles, entre otros, para los cuales han dirigido la planeación, producción, ejecución, control y mantenimiento de campañas publicitarias, investigación de mercados, gestión con medios masivos de comunicación, diseño gráfico y web, impresión, redes sociales, artículos promocionales varios, activaciones de marca, eventos y más. También, dan apoyo y asesoría en estudios de mercado académico empresarial a investigadores del Conacyt de varias universidades. “Como empresa tenemos un crecimiento acelerado, al cierre de cada año siempre superamos por mucho las metas establecidas”, menciona la directora de la agencia. El equipo creativo de Punto y Aparte Mercadotecnia se entrega con pasión a cada proyecto. Cuando un cliente les da su confianza, sienten un gran compromiso y entregan los mejores resultados.

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CEOS: EXPERTOS EN ESTRATEGIA DIGITAL El mercado actual exige que los negocios tengan estrategias digitales de alto impacto. CEOS New Media ofrece tácticas precisas para aquellas compañías que buscan el éxito en internet. La agencia nació en 2008 como una empresa dedicada a la creación de campañas de marketing; sin embargo, ante un mercado que exigía desarrollar comunicación digital interna y externa, decidió especializarse y dedicarse de lleno a la mercadotecnia digital. “Estamos dedicados exclusivamente a diseñar estrategias digitales. Nuestra especialización,

progreso, experiencia y capacitación de personal están enfocados a dar valor a las empresas a través de esta vía”, comenta Alan Avalos, director de CEOS. La agencia diagnostica las necesidades de cada negocio mediante un método único y personalizado. Para llevarlo a cabo, toma en cuenta tanto los objetivos como los KPI (indicadores clave de desempeño), y desarrolla un proyecto que será medido y optimizado. La experiencia del equipo de trabajo permite hacer inversiones estratégicas. De hecho, sus creativos están en constante capacitación. Algunos de

ellos son docentes en la Universidad Autónoma de Aguascalientes o imparten cursos gratuitos en el Centro de Competitividad e Innovación del estado. Su compromiso con la sociedad es el de informar acerca de las ventajas del marketing digital como medio de crecimiento y proyección empresarial. “Estamos en continuo aprendizaje sobre temas que nos profesionalizan más, como Google AdWords, desarrollo de aplicaciones, PMP, ITIL, entre otros. Somos un verdadero equipo, todos aportamos, todos importamos; esto da pie a la unión y se envuelve en una ética personal, interna y hacia los clientes”, expresa Alan. CEOS ha trabajado con diferentes empresas locales. Una de ellas es Muletta, una marca de ropa que logró un considerable aumento en sus ventas, gracias a la implementación de una estrategia digital. Otro caso de éxito es el de Hecort, organización que logró posicionarse a nivel nacional e incrementó 200 por ciento sus ventas de e-commerce en el último trimestre de 2016.

“MEXA surge como un compromiso con el desarrollo empresarial y de innovación en Aguascalientes. Nuestra metodología fue aprobada por el Inadem, por lo que a partir de este año podremos potenciar las ideas de negocio de emprendedores, empresarios y startups”, explica Marina Tavizón, cofundadora de CEOS y esposa de Alan Avalos.

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Fotografía / Alejandra Hermosillo

La agencia es socio comercial de Google en Aguascalientes y pertenece al Enlace E+E, la aceleradora del Tec de Monterrey. Además de los logros alcanzados con cada cliente, ha desarrollado una incubadora de alto impacto, cuyo nombre es MEXA.


CLAROSCUROS DE LA LIBERALIZACIÓN DE LA GASOLINA RETOS QUE ENFRENTA MÉXICO ANTE ESTA MEDIDA Osvaldo González/ Líder Empresarial Con la colaboración de Miguel Ángel Marmolejo Cervantes

‘Competencia’ ha sido uno de los términos más usados al hablar sobre la liberalización de los combustibles. Ahora, con el ingreso de algunas industrias petroquímicas extranjeras, el valor de las gasolinas en México se fijará dependiendo de la actividad en el mercado nacional. Este modelo ya ha sido utilizado internacionalmente como política financiera y ha beneficiado el desarrollo de distintos países. Pero, ¿la liberalización está proyectada para una economía como la de México? Miguel Ángel Marmolejo Cervantes, miembro del Conacyt y especialista en derecho energético, realizó un análisis con Líder Empresarial sobre los pros y contras de este modelo; aunque para él, actualmente, no existe el blanco ni el negro, ya que su aplicación aún está en transición. Uno de los principales cuestionamientos a este plan energético es el alto precio que podrían tener los combustibles. Instituciones de carácter público y privado han manifestado argumentos a favor y en contra de lo que provocará este proceso en la economía mexicana. En un comunicado de prensa, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) manifestó que la liberalización traería inversiones al país por encima de los 10,000 millones

de dólares, lo cual haría crecer la infraestructura energética y la actividad comercial. Por su parte, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) explicó en su publicación “Transición hacia mercados competidos de gasolinas y diésel” que México no cuenta con las condiciones suficientes para implementar de manera óptima este modelo. Los altos precios del combustible son reflejo de carencias en varios aspectos: infraestructura, transporte, distribución, almacenamiento y comercialización.

Una solución a la dependencia entre dólar y gasolina La volatilidad del dólar es otra de las preocupaciones para el sector energético de la república mexicana. En el proceso de liberalización, la relación que existe entre el tipo de cambio y el costo de los combustibles en dólares podría generar una constante fluctuación en el precio de las gasolinas. Para Miguel Ángel Marmolejo, esta es una de las principales desventajas, pues con un peso débil, la liberalización afectará directamente a los bolsillos de los mexicanos. El investigador sugiere que lo mejor sería proteger el precio de la gasolina a través de una cobertura

financiera (auspiciada por un megabanco como los de Wall Street), lo cual sería una mejor alternativa para superar la volatilidad de la moneda americana. La cobertura es un instrumento bursátil por el que se vende un activo a un precio y plazo determinados. Sin importar la variación de costos en un producto, el precio será el mismo y la diferencia la pagará la institución financiera con la cual se contrató este recurso. Algo similar ocurre con las coberturas contratadas para la venta de la mezcla de petróleo mexicano; sin embargo, en la gasolina no se maneja de la misma forma. Según el especialista, si se conociera un tipo de cambio fijo para los precios de este producto, el vaivén en este no afectaría. “La inversión en la adquisición de la cobertura es costosa, pero lo es aún más, encontrar el dólar en 25 pesos un día y no estar preparados para ello”, comenta. A pesar de este riesgo económico, Marmolejo argumenta que al ser un modelo técnico aprobado internacionalmente, la liberalización necesita tiempo para madurar. Esto, para generar un periodo de desarrollo de infraestructura, lo cual considera que es la herramienta que más le hace falta al país.

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¿LA INFRAESTRUCTURA DE MÉXICO ESTÁ PREPARADA PARA LA LIBERALIZACIÓN? Las condiciones de México en infraestructura para producción y traslado de combustibles no son las más favorables para la liberalización. Según el informe de Cofece, prácticamente 40 por ciento de los combustibles no son distribuidos por un ducto. Esto da como resultado que el valor de traslado sea hasta seis veces mayor que el realizado por vía ductual, pues los costes de transporte y almacenamiento son mucho más costosos y tardados. En el caso de las refinerías, la historia es similar. Por tanto, una infraestructura obsoleta propicia el desabasto de gasolina, lo cual es un

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problema que constantemente ataca al país. Para Miguel Marmolejo, esto se debe en gran parte a la falta de reservas energéticas.

México cuente con cinco días de reserva para 2019 y busque alcanzar un almacenamiento de producto de quince días.

“Cuando la infraestructura petrolífera falla, en México solo se cuenta con dos días para superar la pérdida y retomar actividad. Si la falla dura más días, no existe almacenamiento suficiente, por lo que se da la escasez del producto”, dice el investigador.

Sin embargo, la percepción del especialista es que esto suena aún como una meta muy lejana: “Veo propuestas para generar impacto, pero no para desarrollar a corto plazo la estructura suficiente”, menciona.

En países como Estados Unidos se cuenta hasta con noventa días de soporte en caso de que sus instalaciones fallen y tengan que parar. Según Marmolejo, uno de los principales proyectos de la Secretaría de Energía (Sener) sería que


PRECIOS ALTOS, ¿MEJOR PRODUCTO? La demanda de Pemex en los últimos años superó en gran parte a su producción. Por ende, la importación de combustibles fue aumentando con el tiempo y provocó que la industria petroquímica nacional comenzara a perder más de lo que ganaba. Miguel Marmolejo considera que con el ingreso de nuevas cadenas de suministro, Pemex buscará estar en el lugar que más le compete. “No será en las gasolineras, suministro ni prioritariamente logística, sino en la reconfiguración de las refinerías y en la exploración y extracción de hidrocarburos, que es en donde se genera la mayor rentabilidad”, explica.

Además, comenta que Pemex rentará parte de su infraestructura a las empresas que ingresen al mercado (temporada abierta). Terminales de almacenamiento y poliductos le podrían generar un beneficio a la petrolera mexicana, por medio del abastecimiento de las necesidades de la competencia. Desde la perspectiva del consumidor, la liberalización podría significar algo más que un aumento en los costos. El investigador aclara que con la competencia en el mercado de combustibles, los precios no irán a la baja por lo pronto; sin embargo, en un futuro se pagaría más por un producto de mejor rendimiento, el

cual generaría mayor eficiencia en la combustión. Otro beneficio sería la cultura de consumo. Según Marmolejo, por medio de la competencia el ciudadano pedirá más. “Esa es la apuesta. Si funciona el modelo y el consumidor tiene mayor toma de decisión, las gasolineras se exigirán más y buscarán nuevas alternativas para ofertar mejores precios y productos”, expresa.

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Osvaldo González/Líder Empresarial

LA EVOLUCIÓN DE UN EQUIPO QUE NACIÓ DE SEGUNDAS OPORTUNIDADES ¿CÓMO HA CRECIDO NECAXA A MÁS DE SEIS MESES DE SU ASCENSO?

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l ascenso de Necaxa a primera división en mayo de 2016 fue una noticia que impresionó no solo a los aficionados al fútbol, sino también

a todo el estado de Aguascalientes. Los resultados del equipo durante su primera temporada en la Liga MX generaron una gran expectativa en sus fanáticos.

El esfuerzo para alcanzar este logro surgió de una historia que pocos conocen. En menos de tres años, un grupo de directivos, amantes de este deporte, rompió con la racha de un club que tenía acostumbrada a su afición a las desilusiones. ¿Cómo logró recuperarse Necaxa, tanto en la cancha como en lo financiero? Algunos de los artífices de esta empresa nos lo cuentan.

Cuando Ernesto Tinajero compró el club en 2014, se comenzó a formar el grupo que lo llevaría a la máxima categoría del fútbol mexicano. Luis Torres Septién fue uno de los primeros en integrar la nueva directiva. Comenzó su plan de trabajo con una idea en mente: construir el equipo con personas muy capaces que estaban desperdigadas por todo el mundo.

ARRIESGAR O QUEDARSE ATRÁS

Bajo este plan, se eligió como director técnico a Alfonso Sosa, quien acababa de atravesar un fracaso deportivo: durante su mando, los Leones Negros de la Universidad de Guadalajara descendieron a segunda. A pesar de eso, Sosa logró regresar a Necaxa a la primera división.

No es tan fácil hacer que un equipo de segunda división crezca, explica Jaime Lobo, director comercial de Necaxa. Los patrocinios que se pueden conseguir no son tan grandes como los obtenidos en primera división y la asistencia a los partidos es baja. Ante una situación como esta, lograr el ascenso no pintaba como una tarea sencilla. El proyecto requería de un cambio de mentalidad y por ende, de un nuevo equipo de trabajo.

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En talento deportivo, contrataron a tres jugadores chilenos: Marcos González, Luis Felipe Gallegos y Edson Puch, cada uno con una gran trayectoria futbolística. Algunos de ellos contaban con experiencia en ligas europeas y otros, en latinoamericanas.

El resto de la plantilla y los directivos realizaron un trabajo colaborativo que dejó buenos resultados. Torres Septién se refiere a esa sinergia como una historia de éxito. “Este equipo ha sido formado por personas que han venido aquí a tener su éxito profesional”, expresa el director general.


Las cifras sustentan las palabras de Septién. El proyecto inicial de la nueva administración se fijó para tres años, su prioridad era ascender de división. En la primera temporada casi lo consiguieron: llegaron a la final; pero no lograron ganarla. La oportunidad regresó al año siguiente y por fin, se dio el ascenso. Una vez en la Liga MX, el nuevo objetivo de la directiva era ganar la primera temporada. Necaxa quedó en semifinales, muy cerca de la meta. Para el fútbol nacional fue bien visto que un equipo recién ascendido ganara un lugar entre los mejores del torneo.

LA VICTORIA ECONÓMICA El crecimiento del club no solo se dio dentro de la cancha. Su valor comercial ha cambiado bastante desde que ascendió. De acuerdo con los directivos, debido al poco tiempo que llevan en primera división, es difícil presentar datos precisos; sin embargo, estas son sus aproximaciones:

torneos, principalmente en la Liga MX, fue otro factor que hizo crecer sus números financieros. Clasificar a la liguilla y a la semifinal le consiguió incentivos de patrocinadores como Televisa, Grupo Modelo, Coca Cola, entre otros. Recibió entre el 15 y el 25 por ciento del valor del patrocinio.

•Camisetas

•Boletaje Liga de ascenso: entre 5,000

•Turismo

y 8,000 boletos vendidos Uno de los aspectos que más mejoró fuePrimera la asistencia a los partidos. división: entre

13,000 y 15,000 boletos vendidos

Antes de llegar a la máxima categoría del fútbol mexicano, la demanda de jerseys de Necaxa era de 5,000 unidades. Después del triunfo que los hizo ascender, el número creció a 30,000.

En fechas de partido, la actividad en hoteles y restaurantes aumentó entre el 10 y el 50 por ciento. Las fechas en que los clubes de mayor popularidad visitaron Aguascalientes fueron los días con el impacto más fuerte.

La venta de bonos para aficionados también se incrementó considerablemente. Previo al ascenso se vendieron 468 bonos, mientras que en primera división fueron alrededor de 6,000.

•Valor del equipo Previo a su ascenso, el valor de Necaxa en el mercado era de 8.1 millones de dólares; actualmente, es de 23.3 millones de dólares (según indicadores de TransferMarkt). Este aumento se debe, en gran parte, a las contrataciones que hicieron por el cambio de división. Ahora cuentan con doce jugadores extranjeros y algunos de ellos están valuados por encima de los dos millones de euros. El portero argentino Marcelo Barovero fue la contratación más cara: su valor es de 2.5 millones de euros. El desempeño del equipo durante los

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NEGOCIOS

Ximena Ledesma/Líder Empresarial

DEL AULA AL MERCADO: IDEAS DE NEGOCIO QUE NACIERON EN LA UNIVERSIDAD

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l periodo universitario, además de ser el momento en el cual se adquieren los conocimientos para ejercer alguna profesión, puede ser una oportunidad para que los estudiantes busquen crear un negocio.

TOP Language Academy Escuela de inglés y japonés para niños y adultos José Raúl Ubando, director general de TOP Language Academy, pensó por primera vez en la creación de este negocio mientras estudiaba enseñanza de música en Estados Unidos. Durante su preparación, identificó que el método para enseñar música y armonías, basado en el aprendizaje sin estrés, podría ser utilizado para enseñar lenguas extranjeras. Tras su regreso a México, decidió concretar su proyecto en Aguascalientes. La escuela se creó debido a la falta de instituciones que brindaran un servicio distinto en la impartición de cursos de inglés y japonés. Tiene instalaciones cómodas y un método de enseñanza original, el cual comprende técnicas de aprendizaje acelerado, neurolingüística y sugestopedia. Busca aprovechar las capacidades neuronales de los alumnos para generar motivación y relajación en cada práctica.

Link Thinks Soluciones tecnológicas: desarrollo de software y consultoría en big data Es una compañía que presta servicios a la industria a través de soluciones Iot (internet of things, por sus siglas en inglés). Realiza aplicaciones móviles y análisis de datos. La idea de abrir una empresa de desarrollo tecnológico nació mientras su director general, Salvador Agredano, estudiaba Ingeniería en Informática. Aunque quiso ponerla en marcha desde ese entonces, no pudo hacerlo por falta de apoyo. Fue hasta que cursó una maestría, cuando pudo iniciar su proyecto al adquirir los conocimientos administrativos necesarios y una perspectiva de negocio distinta. Aunque fue creada por Salvador, Link Thinks está conformada por otros ocho socios con experiencia en el desarrollo de tecnología.

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Los pasillos de muchas instituciones de educación superior han sido los primeros testigos de planes brillantes que hoy se han cristalizado en empresas exitosas. En Aguascalientes hay varios casos. Estas son algunas historias de personas que proyectaron una idea hace tiempo y, con esfuerzo y dedicación, lograron consolidarla.


Sbella

Productos de belleza y capilares Sujhey Pérez López, creadora y directora de esta empresa, no tenía planeado convertirse en emprendedora. Fue una casualidad lo que la hizo plantearse la idea de crear una marca de productos capilares. Durante sus estudios de preparatoria, cortó su cabello y no le gustó el resultado, así que usó diferentes productos comerciales para acelerar el crecimiento. Ninguno de ellos le sirvió. Después de investigar en internet y buscar plantas medicinales y remedios caseros que la ayudaran, encontró una mezcla que, además de estimular el crecimiento, previene la caída del cabello. Las bases para fundar Sbella comenzaron cuando Sujhey ingresó a la carrera de Mercadotecnia en la Universidad Autónoma de Aguascalientes y dio a probar su producto a algunos conocidos. La respuesta fue tan buena que muchos comenzaron a recomendarlo. Gracias a este éxito, entró a Emprende UAA. Ahí logró que químicos y dermatólogos nivelaran y mejoraran la fórmula. Esto le permitió ganar reconocimiento. Tiempo después, pudo abrir un local propio.

Cerveza Montoro Productora y distribuidora de cerveza premium artesanal Guillermo Esquivel, creador y director de Montoro, se planteó fundar un negocio propio en 2013, cuando inició sus estudios de Comunicación e Información en la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Siguiendo los pasos de su abuelo, quien fue emprendedor, trató de montar varias empresas; pero no tuvo éxito. A pesar de haber fracasado, Guillermo no se rindió y comenzó a buscar ideas en internet; ninguna había llamado su atención hasta que encontró una receta para preparar cerveza artesanal. Esquivel se percató de que la ciudad no contaba en ese momento con muchos distribuidores de este producto, así que decidió dedicarse de lleno a esto. Compró su primer kit casero para la creación de la bebida y comenzó lo que hoy en día es una de las marcas de cerveza artesanal de mejor calidad y sabor en Aguascalientes. Su distribución local y nacional ha aumentado hasta alcanzar presencia en distintos puntos del país, como San Luis Potosí, Puerto Vallarta y Puebla.

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Lobo Producciones Producción avanzada y edición de material audiovisual El fundador de esta empresa es Nacim Seoane, quien antes de comenzar la universidad se dedicaba a la realización de videos skateboarding. Estudió la Licenciatura en Comunicación e Información en la UAA, donde aprendió a mejorar su técnica de animación en plataformas más avanzadas y completó sus producciones con efectos visuales novedosos. Seoane decidió crear Lobo para personalizar su trabajo y poner una firma en cada uno de sus videos. Eligió ese nombre porque considera que representa sus cualidades: cazador de objetivos, estratega, táctico y saber trabajar en equipo. Poner nombre a su marca, le ayudó a tener una imagen institucional y proyectar seguridad a sus clientes. En la actualidad, esta compañía multimedia se posiciona como una de las de mayor calidad a nivel local. Ha logrado sobresalir a nivel internacional con cortometrajes como Right and wrong. Además, cuenta con un curso especializado Learning to Go de diez tutoriales, para aquellos que quieran aprender sobre efectos visuales.

Caye Chenu Bar y productor de mezcal artesanal Said Tapia tuvo la idea de convertirse en emprendedor cuando estudiaba la Licenciatura en Mercadotecnia. Un día, al volver de un viaje con su hermano, se dio cuenta de que trabajar tras un escritorio no era lo que quería para su futuro. Esta revelación lo motivó a terminar su carrera y concentrarse en armar su proyecto: crear una marca de mezcal artesanal y abrir un establecimiento donde venderla. La decisión de emprender un negocio de este tipo se dio gracias al interés de Said por dar a conocer esta bebida tradicional mexicana. En la actualidad, Caye Chenu es un bar que distribuye su propia marca de mezcal y ha logrado dar valor a los productos 100 por ciento mexicanos.

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Redacción / Líder Empresarial

Q VALUE, UNA EMPRESA CON ESTÁNDARES MUNDIALES DE CALIDAD

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hora más que nunca, las empresas viven en una dinámica de cambio constante. La falta de innovación y adecuación a los requerimientos del mercado conducen a la disminución de la competitividad empresarial, lo cual se traduce en pérdida de compradores y, en última instancia, en la muerte del negocio. Uno de los factores determinantes en la decisión de compra de los consumidores, tiene que ver con la calidad. Una compañía que, además de diseño, precio conveniente, buen empaque y otros atributos, garantice altos estándares de calidad, tendrá importantes posibilidades de contar con la preferencia de sus clientes y, a la larga, no solo permanecerá en el mercado, sino también crecerá y se expandirá. En la lucha por la permanencia, las organizaciones compiten entre sí (sin importar en que parte del mundo estén) con el fin de retener y atraer nuevos clientes. Aquellas que cuenten con herramientas para la mejora continua de su calidad, sin duda sortearán mejor los vaivenes de la economía. Uno de los pasos más importantes que las empresas pueden dar para evolucionar, es adherirse a las normas estipuladas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO, por sus siglas en inglés). Las prácticas derivadas de la inclusión de la norma ISO, favorecen la aceptación de productos y servicios en los mercados más exigentes e incrementan el número de compradores potenciales alrededor del mundo. Q Value es una compañía de servicios de aseguramiento de calidad para la industria que, recientemente, obtuvo la certificación ISO 9001, norma de gestión de calidad internacional que le permite generar una oferta de valor más robusta.

Antonio Parga, gerente de operaciones de la empresa, menciona que esta certificación acredita que sus procesos cumplen los requisitos de calidad a nivel mundial y que son capaces de brindar un sistema de gestión competitivo a organizaciones de cualquier latitud, ya sean nacionales o internacionales.

todo su equipo de colaboradores, para cumplir los estrictos requerimientos de la norma ISO 9001 y así, poder aplicarlos de forma estandarizada en todos sus servicios.

Desde su nacimiento, Q Value ha operado con estándares de calidad similares a los de la norma ISO 9001; ahora, al haber sido certificada de manera oficial, sus fundadores ratifican el compromiso de buscar permanentemente los recursos que lleven a sus clientes actuales y futuros, a implementar las mejores prácticas en materia de calidad. Su gerente administrativo, Alfredo Pérez, destaca que lo más importante de haber alcanzado este logro, es poder brindar confianza a sus clientes a través de todas las etapas que conforman los procesos en los cuales Q Value participa. “La certificación ISO, entre otras cosas, significa que podemos ayudar a compañías locales, regionales y a las grandes transnacionales en la mejora de su calidad y que pueden confiar en nosotros”. Antonio Parga también resalta el esfuerzo realizado por

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VINCULACIÓN

Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

¿QUÉ TAN EFECTIVAS SON LAS BOLSAS DE TRABAJO UNIVERSITARIAS?

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as bolsas de trabajo universitarias son el primer puente que existe entre un estudiante y las empresas del estado o la región; son la primera oportunidad de adquirir un empleo como profesionista.

Estadísticas poco claras La respuesta inmediata es que no se sabe con exactitud. Es difícil verificar los resultados de las bolsas de trabajo, porque no existe un registro general de las personas que han logrado obtener empleo gracias a ellas. Para Sergio Cárdenas, doctor en Educación y miembro del Sistema Nacional de Investigadores, México no cuenta con mecanismos efectivos que den seguimiento a los graduados en aspectos como: el lugar donde se encuentran trabajando, el salario según la profesión, a qué se están dedicando, entre otras cosas. “Las bolsas de trabajo tienen una iniciativa muy básica en la que solamente adquieren información del empleador y compilan los currículum de los egresados”, afirma el investigador. La Delegación Federal de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en Aguascalientes (STPS) no cuenta con datos concretos respecto al tema; lo más cercano a eso es un formato que es enviado a las universidades para recabar información, menciona Israel Rodríguez, subdirector de supervisión y control de la STPS.

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Dentro de las instituciones de educación superior pasa algo similar. Según la coordinadora de la bolsa de trabajo de la UP, Claudia Franco Muñoz, no se lleva un registro porque la plataforma únicamente funciona como vínculo. Una vez que el estudiante envía su currículum, la compañía se deslinda de la universidad. “Muchas veces me comunico con las empresas para saber si el contratado es egresado de la UP; pero no me dan respuesta, no hacen mucho caso a eso”, comenta la coordinadora. Por su parte, la UAA sí cuenta con un registro de los alumnos que han ingresado a laborar gracias a su bolsa de trabajo; sin embargo, sus números dejan mucho que desear. De acuerdo con su encargada, en 2016 hubo 2,500 personas inscritas; pero solo se colocaron a 438.


El funcionamiento ideal Las bolsas de trabajo brindan la comodidad a los estudiantes de conocer diferentes vacantes desde su propia casa; no obstante, muchos de ellos no se interesan en ingresar. Otros, a pesar de haberse inscrito, tardan algo de tiempo en conseguir empleo. Según Sergio Cárdenas, lo primero que debe tener una plataforma de este tipo son redes de comunicación, es decir, información que facilite la contratación de egresados y reduzca los costos de ello al empleador, y además, que agilice el posicionamiento de los exalumnos en su área de expertise. Lo anterior sería posible si las universidades supieran cuántos individuos egresarán en determinado tiempo y cuáles son sus especiali-

dades según la carrera que cursaron. Así se podría saber qué profesionistas son los ideales para cada empresa. La encargada de vinculación del Servicio Estatal de Empleo concuerda con esta idea y afirma que a pesar de no ser lucrativas, las bolsas de trabajo deberían personalizar sus vacantes. De esta manera, vincularían los perfiles correctos a cada una de las oportunidades laborales, de acuerdo con las áreas destacadas del profesional o el tipo de tesis que haya realizado.

que estos tengan las habilidades para incorporarse fácilmente al mercado laboral. Para el catedrático, esta formación se podría brindar en las universidades mediante seminarios en los cuales se enseñe a los futuros profesionistas capacidades como: la manera correcta de acudir a una entrevista, el tipo de respuestas que deberían dar, normas sociales, saber resaltar sus capacidades, preparación de currículum, entre otras.

El segundo punto a resaltar, comenta el doctor en Educación, es que para asegurar el funcionamiento de estas herramientas es necesario complementarlas con una formación integral de los estudiantes, es decir,

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ACTUALIDAD

Ximena Ledesma / Líder Empresarial

FUNCIONARIOS TRANSPARENTES:

EL COMPROMISO SIN CUMPLIR DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

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na de las promesas que el gobernador de Aguascalientes hizo antes de asumir el cargo fue garantizar la transparencia en su administración. Durante su campaña, firmó un compromiso con la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en el cual aseguró que de ser elegido, presentaría sus tres declaraciones (patrimonial, fiscal y de intereses) de manera anual. Y no solo él llevaría a cabo esta actividad, sino también todos los funcionarios públicos. El plazo se cumplió y pocos realizaron el ejercicio de transparencia. En Líder Empresarial, hacemos un recuento del compromiso y sus alcances.

Una propuesta que busca obligar a los funcionarios a ser transparentes La iniciativa 3 de 3 es una propuesta ciudadana que fue planteada a inicios de 2016. Su objetivo es ayudar a forjar gobiernos más honestos a través de la transparencia, exigiendo a los funcionarios que hagan públicas sus declaraciones patrimoniales, situación fiscal y posibles conflictos de interés.

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Cuando se dio a conocer, algunos ciudadanos y organismos como el Instituto Mexicano para la Competitividad, Transparencia Mexicana, Consejo Coordinador Empresarial y Coparmex, convocaron a la ciudadanía a firmar la propuesta para presentarla ante el Congreso de la Unión como proyecto de ley. Para lograrlo era necesario el respaldo de 120,000 ciudadanos. El apoyo popular rebasó esa cifra: más de 634,000 personas respaldaron la causa. De forma paralela a la recolección de firmas, se realizó una plataforma web (3de3.mx) a través de la cual se invitó a funcionarios a publicar voluntariamente sus declaraciones. Sin embargo, cuando la iniciativa llegó a ser votada por los legisladores, en junio de 2016, fue desechada. Tuvo 228 votos en contra y 209 a favor.

El compromiso de MOS A mediados de diciembre de 2016, Martín Orozco Sandoval anunció de manera oficial que arrancaría la iniciativa “Tres de tres por tres” de la mano del sector empresarial. Por esas fechas, Líder Empresarial entrevistó a Miguel Ángel Martínez Berumen, secretario de fiscalización y rendición de cuentas, quien confirmó que el gobernador había dado la instrucción a los servidores públicos de presentar sus declaraciones antes del 1 de febrero de 2017.

Este mandato incluía a personal de confianza, directores generales de las diferentes dependencias y titulares de las mismas. Martínez Berumen detalló que las declaraciones se subirían a la plataforma 3de3.mx y que cada funcionario debería hacerse responsable de la veracidad de la información publicada. En caso de irregularidades, serían ellos mismos quienes realizarían las correcciones pertinentes. Aunque Orozco Sandoval dijo que obligaría a los servidores públicos a presentar sus 3 de 3, el secretario de fiscalización hizo énfasis en que se trataba solo de una “instrucción” y que no habría sanción para quienes la incumplieran; sin embargo, manifestó que hacerlo significaba mostrar un compromiso con el gobernador. “El mandatario tuvo la confianza de estar aquí apoyando las áreas en las cuales estamos y yo creo que lo menos que podemos hacer es responder a esa confianza”, mencionó. Al cierre de esta edición, ningún miembro del gabinete estatal ni municipal había publicado sus declaraciones, incluido nuestro entrevistado.


¿Cuántos funcionarios locales han presentado su 3 de 3?

fecha ha presentado su 3 de 3. Los otros dos, José de Jesús Santana García y Miguel Romo Medina, no han subido información.

Únicamente quince funcionarios aguascalentenses han hecho públicas sus declaraciones patrimoniales, fiscales y de intereses. Ellos son: el gobernador, tres alcaldes, un senador, tres diputados federales y ocho diputados locales. Todos (excepto uno) pertenecen al Partido Acción Nacional. Sin embargo, existe un problema: todos subieron su información cuando eran aspirantes a su puesto y ninguno la ha actualizado.

Diputados federales Los tres legisladores que representan a los distritos de Aguascalientes publicaron sus declaraciones. Todos pertenecen al PAN. Jorge López Martín Arlette Ivette Muñoz Cervantes Gerardo Federico Salas Díaz

Diputados locales Estos son los diputados que presentaron sus 3 de 3 (también como candidatos): Juan Guillermo Alaniz de León Paloma Cecilia Amezquita Gustavo Alberto Báez Leos Raymundo Durón Galván Karina Eudave Delgado Salvador Pérez Sánchez María Cristina Urrutia de la Vega Norma Isabel Zamora Rodríguez

A continuación te mostramos los detalles:

Gobernador Martín Orozco Sandoval presentó su 3 de 3 el 30 de mayo de 2016, bajo el cargo de senador.

Alcaldes Solo presentaron declaración (como candidatos): Teresa Jiménez Esquivel, alcaldesa de Aguascalientes; Noel Mata Atilano, alcalde de Jesús María; y Cuauhtémoc Escobedo Tejada, alcalde de Pabellón de Arteaga. Este último es el único funcionario que cumplió con el compromiso y no pertenece al PAN.

Senadores Fernando Herrera Ávila es el único senador de Aguascalientes que hasta la

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ACTUALIDAD

¿Hay motivo para el retraso? La Coparmex Aguascalientes, organización que ha seguido de cerca el compromiso de Martín Orozco, cuestionó a la Secretaría de Fiscalización respecto al atraso en las publicaciones de las 3 de 3. De acuerdo con el presidente de la confederación, Francisco Ruiz López, la respuesta que obtuvieron fue que los funcionarios estaban capacitándose para realizar las declaraciones. “No es falta de voluntad –mencionó–, los servidores públicos están recibiendo asesorías por parte del IMCO para subir su información correctamente”.

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Por este motivo, la Coparmex Aguascalientes dará un plazo de dos meses más (hasta fines de marzo) para que la administración estatal cumpla con lo que prometió en diciembre; sin embargo, no dejará de estar al pendiente de los avances. Ruiz López comenta que para que este mecanismo funcione se necesita del apoyo de la ciudadanía, quien debe presionar a los gobiernos para que las declaraciones patrimoniales, fiscales y de intereses se conviertan en obligaciones. Solo así, estos esfuerzos darán resultados.


MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES


ESPECIAL

ASIENTOS,

EL MUNICIPIO QUE SE PERDIÓ EN EL TIEMPO Roy Durán y Yoliztli Ramos/ Líder Empresarial

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A lo largo de su antiquísima historia, la comunidad ha aparecido y desaparecido al compás del cierre y la apertura de las minas; pasando de la bonanza minera con cientos de extranjeros que buscaban fortuna a la desolación de un pueblo fantasma. Es cierto que no pudo atrapar el comercio o la cultura más allá de la bonanza; pero también es cierto que ningún otro municipio ha vuelto de entre las cenizas tantas veces, porque Asientos siempre tendrá algo que dar y contarnos sobre el lugar en el cual habitamos.

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Fotografía/ Edgar Pérez y Alejandra Hermosillo

ue el primer lugar en Aguascalientes que se asemejó a una ciudad, incluso antes que su propia capital. Por eso, recorrer el camino que lleva a la montaña en la cual está enclavado, es una forma de viajar al pasado. Asientos tiene el ritmo de un latido ancestral.


EL PUEBLO MINERO ESCONDIDO EN LA MONTAÑA En la época en la que se fundó Asientos, en el siglo XVI, los colonizadores estaban obsesionados con la búsqueda de oro. De acuerdo con el historiador Carlos Medina, muchos de ellos todavía pensaban que encontrarían la India y tardaron algunos años en descubrir que el continente americano no era una isla. Ese afán por hallar minerales provocó el nacimiento de varios asentamientos. El municipio le debe su nombre a Diego de Ibarra, un conquistador español que se dedicó a buscar riquezas en el territorio de la Nueva España. Él no solo ayudó a fundar este poblado, sino también algunos otros, incluido Zacatecas, los cuales están ubicados en lo que más tarde fue conocido como la Ruta de la Plata. Asientos le debe bastante a los descubrimientos de vetas de plata en Zacatecas. De no haber sido por dichos hallazgos, la economía de la región no se hubiera disparado y probablemente, los asentamientos a su alrededor seguirían siendo parajes desolados. La minería detonó la economía de la Nueva España. Muchos indígenas y españoles que provenían del centro-sur del país (hoy, Ciudad de México) viajaron a la zona para

conseguir trabajo, ya fuera en las minas o haciendas. El territorio no fue sencillo de conquistar. Los españoles e indígenas conversos tuvieron que librar una batalla sangrienta contra los chichimecas para poder explotar las tierras. Las tribus que habitaban en el sitio eran muy aguerridas y difíciles de someter. En algunos lugares, los conquistadores tuvieron que negociar con ellos, pues no lograban vencerlos. Pero toda guerra tiene un final y la chichimeca duró hasta 1600. La explotación de la minería en Asientos comenzó oficialmente en 1647. A partir de ese momento, el poblado tuvo un gran progreso económico y demográfico que se reafirmó con la llegada de Agustín Mejía, un obrero de origen potosino que encontró la mina “La Descubridora” y certificó en 1706 el potencial minero de la zona.

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ESPECIAL

Durante esa época, la minería se desarrolló tanto que el poblado llegó a tener más habitantes que la ciudad capital de Aguascalientes. Los sectores agrícola y textil también experimentaron un crecimiento importante, pues se requería de alimentos para los trabajadores y animales de carga. Además, se formaron pequeñas fábricas dedicadas a la elaboración de telas, sábanas y mantas. En las minas de Asientos no se obtenía tanta plata como en las de Zacatecas; pero se extraía un material igual de importante: el magistral de cobre, un ingrediente básico para refinar y procesar la plata. La riqueza del lugar iba y venía según la temporada de bonanza de las minas. Jesús Gómez Serrano retrata la situación que se vivía en su libro Aguascalientes, imperio de los Guggenheim: “Lo típico era que así como un paraje aislado y desértico se convertía, casi de la noche a la mañana, en un pueblo efervescente gracias a algún hilo mineral, así también, con la misma rapidez, aquel asentamiento quedara reducido a pueblo fantasma”. Así, la prosperidad de Asientos se vio truncada con el inicio de la guerra de independencia y las minas permanecieron abandonadas hasta 1892. Ya entrado el régimen de Porfirio Díaz, se atrajo a la región el dinero de algunos inversionistas y la economía fue reactivada. La Compañía Unión Restauradora se adueñó de varios yacimientos minerales, pero no pudo afrontar los costos de la explotación. Tiempo después se vendieron a la American Smelting Company, propiedad de los hermanos Guggenheim, dueños de la Fundición Central Mexicana en Aguascalientes. La compañía de los Guggenheim invirtió grandes capitales en las minas de Asientos. En 1902, la producción alcanzó un promedio de

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250 toneladas diarias de buena ley de plata. En ese entonces, la mina de Santa Francisca fue uno de los yacimientos argentíferos más ricos del lugar. Durante el porfiriato, la región atravesó un acelerado progreso económico y tecnológico; pero con la revolución de 1910, la industria minera fue decayendo hasta quedar inactiva en la década de 1930. Las minas permanecieron en total abandono hasta 1961, cuando Albert Doerr, reconocido empresario en Aguascalientes y benefactor de Asientos, propietario de la Metal Company, puso en marcha la mina de El Orito en febrero del mismo año.

MINERÍA EN LA ACTUALIDAD

Aguascalientes que tiene minas y es el más importante en cuanto a actividad minera. Los datos más recientes de INEGI (2014) cuentan 45,681 toneladas de plata, 25,646 toneladas de zinc y 7,394 toneladas de plomo producidas. El método de extracción más usado es el subterráneo. Gran parte de esta revitalización se dio a principios del siglo XXI, cuando se estableció el consorcio minero Frisco (propiedad del magnate Carlos Slim). Numerosas explotaciones se reactivaron, como la de la mina Santa Francisca, que había permanecido abandonada por casi un siglo. Esta empresa se dedica sobre todo a la producción de barras doré, una especie de lingote con contenidos de oro y plata.

Junto con San José de Gracia y Rincón de Romos, Asientos es uno de los tres municipios de

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ESPECIAL

VILLA JUÁREZ: LA CAPITAL NORORIENTAL DEL COMERCIO Los nuevos tiempos obligaron a los pobladores a abandonar actividades como la agricultura y la ganadería para dar paso a la industria y el comercio. Además de la minería, el comercio es la actividad económica más importante del municipio. Ambos sectores concentran el 60 por ciento de la población económicamente activa. Aunque Asientos tiene aproximadamente 250 localidades, una destaca del resto por su ubicación estratégica, viabilidad para el comercio y prestación de servicios: Villa Juárez. El poblado se enaltece como un centro de alto intercambio comercial con la frontera nororiente del estado. Colinda con la carretera que se extiende de la comunidad El Llavero a Loreto, Zacatecas, entre los límites de dicha entidad y la capital de Aguascalientes. Es común que habitantes de poblaciones cercanas, incluyendo de estados vecinos, compren insumos y materiales en Villa Juárez, corredor que en los últimos años ha adquirido un potencial comercial importante. Por ejemplo, desde hace décadas (a diferencia de otras localidades) cuenta con gasolinera, planteles educativos importantes y centros de salud equipados.

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El Directorio Nacional de Unidades Económicas de INEGI contabiliza 384 negocios de 17 giros diferentes en Villa Juárez. El más común es el comercio al por menor en ferretería y tlapalería. Sin embargo, también destacan otros: las farmacias con mini súper, panificadoras, comercios al por menor de muebles, así como la elaboración de derivados y fermentos lácteos.

En Ciénega Grande, Guadalupe de Atlas, Adolfo López Mateos y Pilotos se concentra gran parte de la fuerza de trabajo de Asientos.

¿EN QUÉ PODRÍA DESTACAR ASIENTOS?

Por estos motivos, expertos como Eugenio Herrera Nuño, quien fungió como analista de datos en el Consejo Nacional de Población, consideran que la localidad podría convertirse en la capital comercial del nororiente en el estado.

El municipio es un lugar que tiene posibilidades enterradas en su historia y su presente. Esfuerzos a mediano o largo plazo le darían la oportunidad de potencializar su crecimiento. El presidente municipal de la administración 2013-2016, José Manuel González Mota, detecta algunas áreas:

Aunque Villa Juárez es de las comunidades más importantes del municipio, no es la única.

En materia de turismo, Asientos se posiciona como un destino atractivo


para los visitantes de la entidad. Su nombramiento como pueblo mágico en 2006 y la recuperación de espacios recreativos, como los parques El Llavero y El Barzón, son claves para este propósito. Tiene una vía férrea que atraviesa su territorio y que podría ser aprovechada para el transporte de personas. Uno de sus fuertes en materia de solvencia económica es la recepción de remesas (para el tercer trimestre de 2016 recibió 1.51 millones de dólares). Según el expresidente, el recurso podría invertirse en proyectos productivos que beneficien a la población.

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Imperdibles: qué hacer y visitar en Asientos La oferta turística de Asientos no es muy variada, pero esto no quiere decir que las cosas que hay por hacer carezcan de interés. Al contrario, su historia es ya un atractivo suficiente. Caminar por sus calles empedradas, admirar las fachadas de las casas y de las iglesias de Real de Asientos es sin duda una actividad que transporta al paseante a los cuatro siglos anteriores. Ante esto, es inevitable pensar que el paso del tiempo poco le ha hecho al sitio. Aquí hacemos una lista de cosas y lugares que vale la pena visitar en la cabecera de este municipio, conocida como Real de Asientos.

Admirar la arquitectura de casas y templos A pesar de su antigüedad e importancia económica, este municipio nunca se convirtió en ciudad. Las casas y fachadas de los edificios dan fe de ello. Mucha de su arquitectura se mantiene intacta, al menos en la cabecera municipal. La presencia de esclavos negros era común en la región y a pesar de que ahora no lo notemos, dicha cultura dejó huellas como la veneración a los cristos negros. Un ejemplo de ello es el patrón del Señor del Encino, en la capital del estado.

Recorrer el panteón más antiguo de la entidad Una mención aparte merece el antiguo panteón y el osario, apreciados por la belleza escultórica de sus mausoleos y criptas. Este espacio tiene una historia curiosa: durante la época colonial, las castas estaban divididas pues los españoles no querían mezclarse con esclavos negros ni con indígenas. La supremacía incluso llegaba hasta la muerte: el cementerio estaba dividido por razas. Pasados varios años, las castas superiores se dieron cuenta de

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que las tumbas de los esclavos se encontraban más cerca de la iglesia, por lo cual pidieron exhumar los restos y cambiarlos de lugar para que ellos pudieran estar próximos a la capilla. Fue la primera vez que los restos se mezclaron. La segunda sucedió cuando el panteón rebasó su capacidad y se vieron en la necesidad de desalojar muchas tumbas que nadie reclamaba. Ahora, negros y españoles están en el osario de la iglesia sin distinción alguna.

Visitar el Exconvento de Tepozán

restaurante que ofrece platillos variados, los cuales van desde tradicionales enchiladas hasta uno que rememora la época prehispánica de la región: el conejo a la chichimeca. Entrar al restaurante es por sí sola una experiencia atractiva, pues los comensales y las cocineras se encuentran en un mismo salón, por lo cual las personas se sienten más como invitados en una casona tradicional que como clientes en un comercio.

Mural con la historia del municipio

El Exconvento de Tepozán es también un sitio de interés. Se tiene acceso a él para rememorar cómo era la vida monástica en esa zona montañosa y minera. Dentro de sus recorridos diarios, los guías cuentan la historia de una monja que tuvo que ser exorcizada al ser poseída por el demonio. Pero el lugar no tiene nada de lúgubre, de hecho es un parque recreativo.

El palacio municipal puede no parecer igual de atractivo que los templos, pero vale la pena visitarlo por el mural que tiene adentro: se trata de un recuento pictórico de la historia de Asientos con una perspectiva en la cual los indígenas son los protagonistas.

Pasearse por el Museo del Minero

Estos acueductos subterráneos pasan por debajo de la parroquia. Son una obra hidráulica del siglo XVIII que servía para proteger a la iglesia de las filtraciones que amenazaban su estructura. Dentro pueden observarse restos óseos y estatuas del Sagrado Corazón y vírgenes.

El Museo del Minero cuenta la historia de la minería en el municipio y de cómo se relacionó con el desarrollo del estado. Asimismo, rememora procesos periódicos de boga y declive de dicha actividad. Está ubicado a una cuadra del jardín principal.

Probar el conejo a la chichimeca La finca en donde está el Museo del Minero alberga también un pequeño

Recorrer los túneles del Templo de Nuestra Señora de Belén


LÍDERES LÍDERES


CARTA A UN EXATEC

Otto Granados Roldán Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

Hace unos meses, tuve la distinción de dar el discurso de graduación a los egresados del campus Aguascalientes del Tec de Monterrey. Esto es parte de lo que dije. Me he preguntado, una y otra vez, sobre la esencia de la educación. Más allá de la simple transmisión de conocimientos o el desarrollo de competencias y habilidades, el verdadero sentido de una educación integral debiera ser la formación del temperamento, la inteligencia y el carácter. Pero ahora que lo pienso, ¿cómo llegar a esa meta? Tal vez no exista una respuesta definitiva; la ciencia y la pedagogía modernas no han logrado descifrarla y quizá nadie lo haga. Todos ustedes dedicaron estos años al aprendizaje; pero también al desarrollo personal, la exploración académica; a socializar con los demás, formarse, divertirse, cultivar el razonamiento y el ingenio. Más de alguno respirará aliviado y dirá: “se acabó la pesadilla”; sin embargo, el juego no ha terminado. En realidad apenas inicia y, por lo tanto, empezarán a darse cuenta de que hay mucho más por hacer, saber, descubrir, comprender acerca de ese hecho fascinante que es la vida. Sus familias los han enviado aquí, o ustedes han decidido venir, porque coinciden en que educarse es lo más importante que pueden hacer. ¿Por qué? ¿Por qué dejar tantas actividades variadas y divertidas para discutir con los profesores, sufrir la tensión de los exámenes, batallar con las plataformas tecnológicas,

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consultar algún material en la biblioteca o padecer el refinado tormento de pócimas tan exóticas como las ecuaciones diferenciales, el álgebra lineal, los circuitos eléctricos o la ciudadanía? Solo si la respuesta es: “porque no hay nada más importante que deba hacer”, entonces los años que han pasado en este campus habrán alcanzado su verdadero sentido y significado, y la institución educativa habrá cumplido su parte. Ahora enfrentarán nuevos y apasionantes desafíos y proyectos, alimentarán sueños y aspiraciones, se toparán con dificultades y riesgos, caminarán entre incertidumbres y confusiones; pero estoy seguro de que, si han llegado hasta este día, tienen el equipamiento intelectual y el temple personal necesarios para abordar con éxito lo que venga. En ese horizonte, lo que nos dicen los avances tecnológicos, la proliferación del conocimiento, la globalización, la diversidad cultural, los progresos científicos y aun la duda natural del futuro profesional y personal, es que ese lugar de prodigios y sorpresas llamado futuro nos exigirá abordar empresas inéditas, estimulantes y más imaginativas, simplemente porque el mundo de hoy es distinto, vertiginoso, deslumbrante. Para navegar con éxito en esas aguas, incluso una educación de excelencia como la que ofrece el Tec de Monterrey no será suficiente. Qué tan forjados estén el temperamento y el carácter harán la diferencia. Un código de conducta ética y de valores es ahora indispensable para

construir un proyecto de vida decente y coherente. Más que los sermones que persiguen la utopía de hacer de la condición humana el modelo perfecto de bondad, nobleza y belleza; aprendan a aplicar una ética mínima consistente en decir la verdad, responder a la confianza, argumentar con razones, cumplir los compromisos y respetar la ley. También, tengan la inteligencia de distinguir entre valor y valores. Más allá, hay otros objetos del deseo aun más trascendentes. La integridad, las ilusiones, el compromiso y la amistad son igualmente bienes esenciales para una vida plena. Vivan con alegría, intensidad, plenitud, tolerancia, apertura, libertad y responsabilidad. Conózcanse a sí mismos y a los demás. Exploren el mundo y otras culturas. Sean ambiciosos y audaces; pero no arrogantes. Busquen gente interesante y huyan del aburrimiento. Sean creativos y divertidos; pero no frívolos. Mantengan el optimismo y la esperanza; pero también sean realistas. Sean disciplinados; pero no rígidos. Expresen sus emociones y sentimientos; pero controlen su carácter, porque la primera condición para gobernar cualquier cosa es gobernar el carácter. Solo así podrá llamarse educación verdadera.


Felipe González González

PREPARARSE PARA EL FUTURO

Exgobernador de Aguascalientes y exsenador de la república

Este 20 de enero habrá un nuevo presidente de EUA y también, nuevos problemas para México. Es bien sabido que no hay momento oportuno para sortear situaciones difíciles; son parte de nuestra realidad y debemos hacerles frente. Entre aquellas que se le podrían presentar a nuestro país con el advenimiento de Trump están la construcción del muro, lo cual puede hacer en su territorio, el problema es que dice que los mexicanos lo pagaremos; el endurecimiento de la política de extradición de indocumentados, la cual ya fue bastante agresiva durante la administración de Obama; y la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que con los años se ha convertido en un instrumento valioso para el desarrollo de nuestra economía. De una u otra manera, tendremos que enfrentar todo esto, y creo que la mejor opción para hacerlo está en la preparación de nuestros connacionales: a través de la educación, crearemos oportunidades y así, evitaremos que lo más valioso, nuestros jóvenes, vaya a fortalecer a los vecinos. Pero aún hay más nubes negras. Trump ya amenazó a varias empresas que están por invertir en México, con la aplicación de un nuevo impuesto a sus productos.

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Algunas compañías ya han reaccionado, cancelando sus planes de inversión en la república mexicana y trasladándolos a EUA. Lo que no le han dicho al nuevo gobernante es que nuestro país importa más de lo que exporta a territorio estadunidense y que tanto nuestras importaciones como exportaciones son más que las del resto de Latinoamérica. Además, no es solo la mano de obra barata lo que ha atraído a los inversionistas, sino también la calidad y preparación de nuestros trabajadores. Otras cosas a tomar en cuenta: todos los productos manufacturados llevan un porcentaje de componentes estadunidenses, el cual es a veces de hasta 60 por ciento; y los trabajadores en México luchan de forma extraordinaria por conservar sus empleos, mientras que en EUA los empleados buscan cómo trabajar menos y ganar más… somos dos sistemas de trabajo totalmente diferentes. Una más: si las acciones de Trump logran hacer que muchas empresas se vayan de nuestra nación y el desempleo aumenta, la llegada de indocumentados a EUA va a incrementarse. México se enfrenta a la encrucijada de lograr que su sociedad esté mejor preparada en todos los aspectos –tal como ha demostrado estarlo en

productividad–, para poder defenderse de los embates del nuevo gobierno estadunidense. Para alcanzar esta meta, es necesario facilitar a los mexicanos el acceso a todos los niveles de educación. La estrategia de Trump consiste en amenazar permanentemente a todos, con el fin de que medio mundo le tenga miedo; así, aunque no cumpla por completo lo ofrecido, sus arbitrariedades e intolerancia se harán un mal menor en virtud del miedo que ha imbuido. Ya muchas naciones han reaccionado, por ejemplo, Francia no enviará un representante a la toma de posesión debido a los ataques del magnate a países europeos. Ahora nos toca a nosotros; lo importante es que nos preparemos, actuemos. Y para ello, necesitamos un gobierno bien administrado y menos obeso.


MIEDO AL ÉXITO Hoy más que nunca, se presenta la oportunidad histórica de tomar en nuestras manos el destino de nuestra nación. Estamos frente a un escenario internacional convulso, pero propicio para establecer un nacionalismo y patriotismo sanos; con un nuevo, próspero y justo modelo económico. Para lograrlo, tenemos que vencer al principal adversario: nosotros mismos. A continuación, presento extractos de una conferencia que impartí y que me parece muy oportuna traer a flote en estos tiempos que nos tocan vivir. Hace casi 30 años, Martha Friedman exploró en un libro el origen de los miedos desde una perspectiva psicológica. De ahí en adelante, la psicología y la física moderna nos han brindado nuevos conocimientos al respecto, los cuales podemos aplicar en el contexto de los visionarios y emprendedores. Lo que la psicología aporta Primeramente, hay que diferenciar el creer del querer. Creer es una convicción, la certeza de que pasará algo. Querer está más relacionado con nuestras apetencias circunstanciales. La visión se compone de aquello que creemos que va a pasar, consta en abarcar una cuota de futuro y representarla en nuestra mente. Se presenta de forma inevitable; ocupa contundentemente la mente, tiempo y espacio de una persona. Y esta puede ser positiva o negativa. Para el visionario, su conducta y pensamiento están basados en hechos futuros, y todo se le presenta como una oportunidad, por lo cual existe la posibilidad cotidiana de elegirse o no. Siempre se está cuestionando: ¿por qué me pasa tal cosa?, ¿qué tiene esto que ver con lo que viene? El enfoque basado en

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el futuro cambia la lectura de los sucesos: todo se ve como una oportunidad para alcanzar la visión. De hecho, no existen plazos para lograrla porque esta se va a concretar, es inevitable; aunque no por ello se desdeña la realización de un plan detallado con fechas. Cuando el fin se convierte en una constante, los medios para alcanzarlo se ordenan. Solo queda una incógnita: ¿cuáles serán los medios? Al visionario experimentado esto no le preocupa, porque sabe que se le irán develando en el trayecto. ¿Tener la razón? La naturaleza humana cae en el egoísmo y la soberbia ante el menor descuido. A nadie le gusta ser contrariado, siempre se quiere tener la razón, incluso si lo que se piensa es contrario a la naturaleza de las cosas. Los individuos están arrojados a concretar sus convicciones, las cuales son inconscientes y están compuestas de: Pensamientos particulares: puntos de vista Ganas: lo que nos arroja a hacer las cosas Las dos caras de la moneda Visión negativa: Creer firmemente que se concretará un fenómeno que no deseamos. Cuando se hace realidad una visión negativa, estamos tristes; pero también podremos hacer afirmaciones positivas vinculadas con nuestra búsqueda de coherencia interna, justificar los resultados. Visión positiva: Debemos entender la diferencia entre imaginar e ilusionar. Ilusión: falsa percepción de la realidad que anhelamos tan inmensamente como nuestra percepción de que no se puede dar. Imaginar: es una experiencia vivida; lo pienso en mi cabeza, lo disfruto hoy. Es

experimentar el futuro en nuestra mente, esto significa que realmente creemos en eso. Dime con quién andas… Debemos desarrollar una sana capacidad de creer. Para lograrlo, hay que rodearnos de personas que crean en nosotros, independientemente de si nos aprecian o no. De ahí que los enemigos y adversarios nos prestan un sano servicio, pues ellos son los que suelen creer más en nosotros. Emociones vs. Visión Los recursos del visionario son datos, conocimientos, certezas, creencias del futuro; por lo tanto, cuando llega a realizarse la visión, hay tranquilidad pues ya se había vislumbrado el éxito con anticipación. Otro de los recursos que debemos considerar y no confundir con las emociones (propias de la desorientación de la persona), es la pasión, ingrediente explosivo que nos impulsa a lograr nuestras convicciones y tiene en su ADN emociones en mínima parte, ideales, valores, voluntad, fuerza vital, principios, fe inquebrantable en nosotros mismos y una fuerza superior que armoniza la abundancia y pone todo en orden (aun habiendo un caos natural, como lo demuestran los descubrimientos de la física cuántica). El miedo al éxito proviene de nuestra mente y está en nosotros la decisión de desterrarlo. Nuestra alta responsabilidad como líderes nos increpa a hacerlo y nuestra comunidad requiere de nuestra acción positiva. ¹Friedman, M. (1987). Superando el miedo al éxito: ¿por qué nos da miedo triunfar? México: Lasser Press Mexicana. ²Beltrán, R. (20 de noviembre de 2014). La mente de un visionario [podcast]. Recuperado de www.usem.org. mx/podcast/index.php?mod=podcast&id=6


Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso

SENTIDO COMÚN, LA CLAVE PARA RETENER AL PERSONAL

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El auge de las ofertas de empleo es una realidad. Ya sea para iniciar operaciones o expandirse, las empresas se ven en la necesidad de contratar trabajadores. Esto ha traído consigo varios efectos. Por ejemplo, los servicios de outsourcing, de comida, transporte de personal, equipo de seguridad, uniformes, capacitación, vigilancia, salud ocupacional, entre otros, muestran un fuerte crecimiento en la zona del Bajío. Asimismo, se ha intensificado la movilidad de talento: profesionistas aguascalentenses se van a otros estados por motivos de trabajo; mientras que profesionales extranjeros y de varias partes de la república llegan a Aguascalientes. Pero así como la oferta de empleo crece, puede que también se incremente la rotación de personal, un mal que muchas compañías enfrentan. Es claro que las organizaciones no pueden satisfacer las demandas de sus clientes, si no cuentan con los empleados suficientes para hacerlo; por lo tanto, cada vez más áreas de capital humano se esmeran por generar un sentido de pertenencia en los colaboradores. Invitar a los familiares a la compañía; realizar campañas de salud y de seguridad; celebrar aniversarios, cumpleaños y fechas especiales, son algunas de las prácticas más

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comunes que se han implementado para crear fidelidad en los trabajadores. Todas las actividades de este tipo son importantes porque configuran un mensaje de la empresa: “me importas”. Resulta interesante revisar los programas internos con los cuales las organizaciones buscan retener a sus empleados; pero es aún más interesante darse cuenta de la ceguera que tienen los departamentos de capital humano, los cuales se han olvidado de que la única razón por la que existen es para atender las necesidades del personal. La mejor herramienta para lograr retener a los trabajadores es la actitud de servicio. Toda persona puede tener dudas sobre su recibo de nómina, vacaciones, esquema de bonos, plan de desarrollo, capacitación, evaluación de desempeño, etcétera; y siempre parece que tanto el jefe inmediato como el área de capital humano, no tienen tiempo para aclarar esas dudas, lo cual lamentablemente se convierte en uno de los motivos para abandonar la empresa. Todo es cuestión de sentido común: si el negocio requiere personas para funcionar y a esas personas no se les atiende como si fueran clientes, el sentido de pertenencia y el buen ambiente de trabajo se diluirán drásticamente, por más programas de capital humano que se implementen.

Usemos el sentido común para tratar a los colaboradores. Cada uno tiene diferentes necesidades, requiere ser escuchado y atendido como alguien especial. Para ello, es conveniente enfocarse en sus logros y capacidades, no en sus errores y defectos. De esta forma, se logrará marcar la diferencia y el personal hará su mejor esfuerzo. Cuesta un poco llevar a cabo estas prácticas, pero sus resultados son exponenciales.


Manuel Villalpando Villalpando

Angélica Ortega Treviño

Director general de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com Facebook: Techno Consulting

Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx Tel. 2663643

Para comprar y vender con mayor eficiencia

Trump, las empresas automotrices y su permanencia en México

Comprar y vender, lo más elemental de las transacciones comerciales. Analizaremos cada una de estas actividades para dilucidar algunas tácticas que nos ayuden a ser más eficientes en ellas. Al comprar, lo primero que debemos hacer es analizar, con el mayor nivel de detalle posible, qué necesitamos. Esto nos permitirá filtrar las mejores opciones de compra existentes en el mercado. Enseguida, debemos estudiar las alternativas que más empaten con nuestros requerimientos; es conveniente tener al menos tres de ellas cotizadas. De esta manera, podremos valorar los distintos rangos de precio, calidad, servicio, características, tiempo de entrega… No por nada, estos pasos son una norma dentro de los procesos de compra de muchas empresas. Si el producto o servicio lo permite, podemos negociar el costo con base en la oferta del vendedor. Algunos productos o servicios se pueden prestar más que otros a la negociación. Por último, considere que razonar con la cabeza fría es lo mejor para tomar la decisión final, especialmente para compras estratégicas o de gran cantidad de recursos. Al vender, habría que empezar por construir la propuesta de valor: ¿qué ofrecemos?, ¿qué características diferenciales tiene nuestro producto?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué peso ponderado daremos a los factores de calidad y precio? Una vez realizado este paso, hay que fijar los costos, el lugar o región en donde comercializaremos nuestro producto o servicio... Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en liderempresarial.com

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El ahora presidente de Estados Unidos, Donald Trump, utilizó como argumento de campaña los miles de empleos que se han perdido en su país, debido a que muchas empresas han enviado sus inversiones a otras partes del mundo, sobre todo a México; hecho promovido, entre otros factores, por el bajo costo de la mano de obra mexicana. Una de las principales amenazas lanzadas por el nuevo gobernante con el fin de recuperar todos esos empleos, es la incorporación de un impuesto adicional a los productos de aquellas firmas estadunidenses que sean fabricados en otras naciones, sobre todo en México y China. Y el panorama se torna un poco más oscuro cuando se habla del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, mediante el cual se establecieron incentivos para los intercambios de mercancías y servicios entre los países de dicha región. Ahora, el presidente Trump ha decidido que el tratado no le beneficia a su nación; por eso, es necesario reanalizarlo y renegociarlo para decidir si permanecen o no en él. Esta situación llevó a las diversas empresas automotrices, con armadoras en la república mexicana, a reconsiderar la instalación de nuevas plantas en México (algunas de ellas ya a punto de instalarse). El caso más sonado –y a la vez criticado– es el de Ford Motor Company que, en enero pasado, anunció la retirada de la planta que establecería en San Luis Potosí, lo cual significó para el estado una pérdida en inversión extranjera de poco más de 1,600 millones de dólares y alrededor de 3,000 empleos directos. Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo en liderempresarial.com


Rubén Guzmán Gutiérrez

Dinosaurios en el desierto mexicano

Dos lugares para probar la dieta vegana en Aguascalientes

Diocleciano Reyna y su reencuentro con la bicicleta a los 70 años

Eventos de diseño en México que no pueden escaparse de tu agenda

48 horas en Buenos Aires

Los cuatro barrios de Aguasalientes


Osvaldo González / Líder Empresarial

Fotografía/Edgar Pérez

CARÁCTER

RUBÉN GUZMÁN GUTIÉRREZ “Ser paleontólogo es no perder la capacidad de asombro, de aventurarte” 78

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os regalos que Rubén recibía cuando era niño, no eran iguales a los de la mayoría. Su madre se encargó de rodearlo de suficientes libros, revistas y dinosaurios de juguete para alimentar su curiosidad. A los seis años, observó la portada de una publicación científica, en la cual se leía, de forma discreta, ‘paleontólogo de vertebrados’. Esas palabras fueron un presagio de lo que

terminaría haciendo el resto de su vida.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo defines ser paleontólogo?

LE: ¿Tuviste algún profesor que te haya inspirado?

Rubén Guzmán (RG): No dejar de ser niño, es cuando más te apasionas por los dinosaurios, te gusta soñar y te maravillas con estas especies. Ser paleontólogo es no perder esa capacidad de asombro, de aventurarte. Además de esto, el cuidado en lo que dices es algo importante, debes de ser certero con lo que publicas.

RG: Desafortunadamente, en mis tiempos de estudiante no había paleontólogos en el estado. Sin embargo, durante el mismo periodo, el investigador suizo Oswaldo Mooser Barandun se encontraba en Aguascalientes. Yo lo seguía a través de sus trabajos, una vez casi tuve la fortuna de coincidir con él. Manuel Rodríguez Huerta fue mi maestro de vida; presidente de la Sociedad Astronómica de Aguascalientes, pero apasionado por la paleontología. Siempre me invitaba a conocer trabajos paleontológicos asombrosos.

LE: ¿Qué es lo que más te satisface de tu profesión? RG: Encontrar restos de un organismo que ninguna persona pudo ver. Tener contacto con seres que nos antecedieron y verlos en una reconstrucción es maravilloso; eres capaz de recrear cómo era ese ser y compartirlo con el mundo. LE: ¿Qué valores demanda este trabajo? RG: La paciencia y pasión por la aventura. Aunque seas buen investigador o paleontólogo de laboratorio, si no tienes paciencia dentro del campo, lo más probable es que vayas a destruir lo que encontraste. Tienes que apasionarte por la aventura; pero siempre con un buen sentido de orientación, ya que exploras lugares con condiciones adversas.

Aunque se recibió como biólogo en la Universidad Autónoma de Aguascalientes, ha dedicado toda su vida profesional a la paleontología. Durante casi siete años, condujo una investigación de fósiles en Coahuila que culminó con el descubrimiento de lo que podría ser un nuevo tipo de dinosaurio.

A sus 49 años, este hallazgo se ha convertido en un motivo para seguir luchando por su profesión. En diciembre de 2016, la revista National Geographic dedicó a Rubén y a su equipo una portada. El número se titula: “Hace 72 millones de años en México: El hallazgo que nos hizo volver la vista al Cretácico”. Esta investigación, realizada por profesionales de talla internacional, materializó el sueño de aquel niño de seis años.

LE: ¿Qué viaje recuerdas más? RG: Los trabajos que hicimos para rescatar el fósil de Coahuila fueron maravillosos. Colaboramos con personas de Alemania, Estados Unidos y otros países del mundo. En estas expediciones vas formando amistades que perduran e incluso te ayudan en lo profesional. En 2013, viajamos a Bolivia por unas huellas de dinosaurio encontradas en los Andes. Me impactó bastante, recorrimos carreteras de mucho peligro; pero al llegar a nuestro destino nos topamos con un hermoso paisaje.

LE: ¿Quiénes te inspiraron? RG: Sin duda, el ingeniero Federico Solórzano Barreto. Lo conocí al terminar la preparatoria, un individuo dedicado plenamente a la paleontología. Con base en su colección, se conformó el Museo de Paleontología de Guadalajara. En varias ocasiones, me invitó a participar con él. Oscar Polaco Ramos fue otro ser importante en mi vida, un biólogo y paleontólogo que trabajó en el Museo Nacional de Antropología e Historia. Compartió su conocimiento con los que se le acercaron, siempre apoyó el talento joven.

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TIME OUT

Osvaldo González/Líder Empresarial

DINOSAURIOS EN EL DESIERTO MEXICANO LA TRAVESÍA DEL PALEONTÓLOGO AGUASCALENTENSE QUE HALLÓ EN COAHUILA UN DINOSAURIO DESCONOCIDO

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l descubrimiento de una especie nos permite comprender de forma más precisa algunos aspectos de nuestra realidad. La paleontología se ocupa de esta tarea. Nos plasma testimonios en los que seres muy distintos a nosotros desaparecieron por determinadas causas, las cuales son explicadas mediante el análisis de fósiles. Con esto, se constituye una parte importante de la historia de la Tierra.

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Ese afán por encontrar nuevas especies rondaba constantemente la cabeza de Rubén Guzmán Gutiérrez, un paleontólogo aguascalentense. Pero la realidad era que en México había pocos hallazgos en esta disciplina. Al revisar algunas investigaciones previas, se dio cuenta de que existía una fuerte riqueza fósil en el país, por lo que probablemente se podría encontrar algo diferente a lo habitual.

Su inquietud creció aún más debido a que cerca de la frontera entre México y Estados Unidos, se encuentra un recinto que hasta hoy es referente en la paleontología: el Big Bend National Park, ubicado en Texas, el cual comprende una amplia extensión desértica repleta de fósiles. Ahí se han descubierto especies que vivieron hace aproximadamente 70 millones de años, pertenecientes al periodo Cretácico, el último de la Era Mesozoica.


TIME OUT

Ante esto, a Rubén le surgió una interrogante: “Si en el pasado no existían las fronteras, ¿por qué en territorio mexicano no había tal cantidad de hallazgos?” El paleontólogo decidió buscar la respuesta en el lugar de los hechos. Uno de sus amigos, Francisco Palomino, trabajaba como jefe de paleontología y petrografía en el INEGI, y al igual que él, compartía la inquietud por explorar los alrededores de la frontera en busca de fósiles. Impulsados por ese interés se propusieron realizar una expedición en conjunto. El destino era una zona en donde Francisco conocía evidencia de restos de dinosaurios: el municipio de Ocampo, en Coahuila. En 2006 iniciaron el trayecto. Ambos se contactaron con el Museo del Desierto, ubicado en Saltillo, Coahuila, y firmaron un convenio de colaboración para explorar el sitio. Ese fue el comienzo de una investigación que duró casi diez años y que llevó al descubrimiento de lo que podría ser (aún está por confirmarse) una nueva especie de dinosaurio. Al año siguiente de haber comenzado su viaje, realizaron las primeras excavaciones. Héctor Rivera Sylva, también paleontólogo, se unió al equipo y terminó por convertirse en una parte fundamental de él. En la expedición, encontraron varios fragmentos de lo que creyeron era un hadrosaurio (dinosaurio herbívoro cuyo hocico era semejante al pico de un pato); pero estos no formaban un hueso completo. En 2008, durante la segunda expedición, hallaron más piezas. “Descubrimos varios huesos, en ese momento no sabíamos de qué se trataba. En el proceso de limpieza comenzamos a detectar que no era un dinosaurio común. La mayoría de los que encuentras en esta región son hadrosaurios o dinosaurios pico de pato. Este era distinto”, explica el paleontólogo aguascalentense. La intuición de Rubén y Héctor los llevó a pensar que se trataba de una nueva especie, probablemente un ceratópsido, una familia de dinosaurios que incluye a todos los que tienen cuernos y que a su vez se dividen en dos: los chasmosaurinos y los centrosaurinos.

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En 2010, ya cuando los fragmentos estaban limpios, se los mostraron a Peter Dodson, una autoridad en paleontología de la Universidad de Pensilvania. El experto confirmó la hipótesis de los investigadores: era un ceratópsido, pero no de cualquier tipo, sino un centrosaurino que por su edad geológica podría pertenecer a un nuevo género. Se trataría de un dinosaurio pequeño, de apenas tres metros de longitud, con un peso aproximado de 750 kilos. En su cuello tiene una gola (un hueso que protege el cuello de ser mordido), además de cuernos en el cráneo. Por sus características, se puede decir que no era un depredador, sino un herbívoro. Sin embargo, el equipo de paleontólogos no estaba cerca del final. Durante cuatro años se dedicaron a sustentar el hallazgo de fósiles y realizar un tedioso, pero necesario proceso administrativo. En diciembre de 2016, la revista National Geographic le dedicó el artículo de portada a la inves-

tigación. Para Rubén, esto significó una referencia importante a los resultados de su trabajo. De acuerdo con la publicación, en México solo se había encontrado al chasmosaurus. El primero fue hallado por el paleontólogo Ángel Silva Bárcenas en 1969, y el segundo, por Claudio de León en 2010. Por eso, el descubrimiento se ha convertido en uno de los más recientes y relevantes para la paleontología en el país. Aunque la búsqueda comenzó hace poco más de seis años, aún no termina. Falta que el jurado que evalúa los hallazgos confirme la hipótesis de los paleontólogos. Ahora, el equipo espera impaciente la conclusión del análisis. No falta mucho para que puedan dar el último paso: nombrar al dinosaurio.


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Valeria Colín/Líder Empresarial

DOS LUGARES PARA PROBAR LA DIETA VEGANA EN AGUASCALIENTESlos OPCIONES SALUDABLES QUE PODRÁN COMER VEGANOS, VEGETARIANOS Y CURIOSOS

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l veganismo se ha vuelto una tendencia popular entre las nuevas generaciones que, cada vez más conscientes del medio ambiente y del bienestar propio, optan por vías alternas de alimentación y hábitos de consumo diferentes. Esta práctica apela al respeto y la preservación de la vida. Más allá de no comer carne, los veganos rechazan la utilización y explotación de los animales en actividades que benefician a los humanos. Pero en un mundo que privilegia el consumo de carne, no es fácil encontrar establecimientos con este tipo de comida. Para los interesados en seguir un estilo de vida como este o para quienes solo buscan probar algo diferente y saludable, les sugerimos dos lugares en Aguascalientes donde podrán hacerlo.

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PITAHAYA JUICE BAR Bar de jugos y smoothies, alimentos y repostería vegana Una opción para comer vegano es este rinconcito verde ubicado en el centro de la ciudad. Pitahaya ofrece a sus comensales toda clase de platos rápidos para una comida ligera y saludable, con ingredientes tan originales como la lavanda. Entre sus recetas se encuentran las hamburguesas hechas con semillas, los emparedados, los smoothies y los pastelillos. Este lugar utiliza ingredientes 100 por ciento veganos y prepara los platillos en el momento, con alimentos frescos. Cuando lo visites, no olvides llevarte a casa una leche de coco (producto local) o un sazonador orgánico para darle sabor a todos tus alimentos.

Ubicación: Nieto #225 Int. 33; Plaza Paraíso, Zona Centro Lunes a viernes de 11 a 22 horas. Fines de semana de 11 a 16:30 horas


MESA VERDE Restaurante de comida fusión. Menú 80 por ciento vegano que ofrece desayunos y comidas. También en el corazón de la ciudad, se encuentra una excelente opción para disfrutar de la comida veggie. El dueño y chef de Mesa Verde le ha dado la vuelta a los platillos tradicionales, convirtiéndolos en opciones gourmet para los amantes de la comida saludable. Por su sazón único y la fusión de sus ingredientes, comer en este lugar se vuelve una experiencia gastronómica. El menú es 80 por ciento vegano y se compone de platos como el tazón muesli (una mezcla de avena, leche de coco, chía y frutas), la pasta vegana (hecha con zucchini, champiñones y tomate) y el taco falafel. Entre las cosas que solo vas a encontrar en Mesa Verde están el pesto de chícharos con parmesano, el chimichurri de perejil y la salsa de semillas de girasol y calabaza. Además, este lugar fabrica sus propias mermeladas, hummus y aderezos. Te recomendamos el burrito de lentejas y plátano macho, y la ensalada de quinoa con perejil y aguacate, una perfecta mezcla de sabores que resulta muy ligera y nutritiva. Mesa Verde abre sus puertas desde temprano, así que también puedes tomar ahí el desayuno y disfrutar de la mañana en su pequeña terraza.

Ubicación: José F. Elizondo #113, a unas cuadras de Madero

Fotografía/ Valeria Colín

Lunes a viernes de 9:30 a 17 horas. Fines de semana de 10:30 a 17 hrs

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Osvaldo González/Líder Empresarial

DIOCLECIANO REYNA

“Tener nuevamente una meta y un objetivo para vivir es la razón por la cual me enamoré perdidamente de este deporte.”

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Fotografía/ Osvaldo González

Y SU REENCUENTRO CON LA BICICLETA A LOS 70 AÑOS


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n su carrera profesional como contador público, Diocleciano Reyna alcanzó todas las metas que se propuso. En 1965, comenzó su recorrido laboral como agente de Bancomer, donde sus capacidades lo llevaron a ocupar el puesto de jefe de auditoría y, posteriormente, de gerente regional. Hoy, es un ciclista de 74 años.  A pesar de su óptimo desarrollo profesional, Diocle (como lo llaman sus amigos) sentía que su vida se tornaba cada vez más difícil. Los hábitos que había llevado por más de 50 años le estaban pasando factura: se encontraba por cumplir los 70 y pesaba más de 100 kilos. “Solo tomaba refresco, grasas y carbohidratos... Mis triglicéridos se fueron por los cielos, al igual que mi presión”, relata el contador ya retirado. Fue entonces cuando entendió que no iba por buen camino; sin embargo, se percató de que quizá no era tan tarde para cambiar sus hábitos. Recurrió al ejercicio no solo por gusto, sino también para mantenerse en plenitud el resto de su vida. El cambio no se dio de un día a otro. El primer paso fue levantarse a las cinco de la mañana y salir a caminar. Diocle sabía que la constancia le ayudaría a adelgazar. Se prometió a sí mismo que, sin importar las trabas, continuaría ejercitándose a diario. Su condición física y cuerpo fueron cambiando poco a poco; pero la exigencia hacia sí mismo no cesó. Durante un año entero, se dedicó a participar en competencias de trote y caminata hasta acumular 52 eventos deportivos. Poco tiempo después, tuvo contacto nuevamente con un viejo amor que no frecuentaba desde la secundaria: la bicicleta. “Hace cinco años fui a la plaza principal y vi una carrera de ciclismo. Fue inolvidable observar la velocidad de las ruedas al dar vueltas, la gente, las patrul-

las, todo el espectáculo. A partir de ese momento, me obsesioné con las bicicletas”, menciona.

que tuvo: de aquel sedentario de casi 70 años al deportista de alto rendimiento que es hoy.

Al comprar su primera bici, Diocle encontró, más que un medio para ejercitarse, un grupo de amigos, a quienes conoció (y con quienes sigue entrenando hasta la fecha) gracias a Lifex Store. Esta empresa fue el vínculo que hizo al ciclismo entrar en su vida.

“De viejo llegan las depresiones; pero encontrar un nuevo objetivo te hace olvidar todo aquello que se dispara en tu mente. Yo tengo una razón, una satisfacción de correr con muchos grupos de jóvenes que no me dejan, siempre me mantengo en la misma exigencia que ellos”, comenta entre lágrimas.

Debido a su constancia y habilidad, el nombre de este veterano comenzó a sonar en el mundo del ciclismo nacional. En 2013, ganó el Campeonato Estatal de la Federación Mexicana de Ciclismo, con lo cual pudo participar en la competencia nacional y regresar a casa con la playera de campeón. Los dos años siguientes, obtuvo los primeros lugares de su categoría a nivel nacional en las disciplinas de contrarreloj y ruta.

Facebook: @LifexStoreAgs Teléfono: 01 449 918 1456 Dirección: José María Chávez #1531, local S04 y S05, C.C. El Patio

Contenido patrocinado por:

Ha formado parte de grupos como Sólo para Salvajes y ha recorrido maratones de alta exigencia. También, realizó un curso en la cadena deportiva ESPN, la cual lo dio de alta como especialista en deporte. Para Diocle, las maletas hechas, las horas de viaje y las personas que se ha topado en el camino, son los elementos que le cambiaron la existencia. Al preguntarle lo que significa el ciclismo para él, responde inmediatamente: “Vida; tener nuevamente una meta y un objetivo para vivir es la razón por la cual me enamoré perdidamente de este deporte”. El ciclista se muestra como una persona inquieta y jovial. Se levanta constantemente de su asiento, camina y aprieta el bicep haciendo alarde de su fortaleza. Parece que quiere rodar 100 kilómetros en ese momento. Ahora, pesa 65 kilos y se muestra aún sorprendido por el cambio tan drástico

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Anaé Matute, Passport Habitania

EVENTOS DISEÑO EN Esgrima, el DE deporte aristocrático MÉXICO QUE NO PUEDEN ESCAPARSE DE TU AGENDA

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Una muestra de ello son los eventos que se realizan en varios estados de la república. Para que puedas inspirarte y conocer a los iconos del diseño que están innovando en la industria y colocando el nombre de México en alto, te hacemos una lista de los más importantes.

Fotografía/ Habitania

éxico tiene una riqueza cultural inmensa. Su arquitectura, tradiciones e historia lo demuestran. Estas podrían ser algunas de las razones por las cuales existen personas con el talento y la creatividad suficientes para que el país tenga una gran oferta en diseño, tecnología y arte.

Expo Decoestylo

Expo Mueble AFAMJAL

Ciudad de México Del 17 al 20 de enero (fechas en julio, por confirmar) World Trade Center

Guadalajara, Jalisco Del 15 al 18 de febrero Expo Guadalajara

Reúne a los mejores expositores del ámbito de la decoración, el interiorismo y diseño de todo el país. Es la exposición más grande en América Latina, no puedes perderte esta semana de networking e inspiración.

Lo mejor de la industria mueblera y del diseño se reúne en esta expo. Ofrece varias opciones para proyectos, o bien, salas de exhibición. Aquí podrás conocer a tus futuros clientes y proveedores nacionales e internacionales.

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Mextrópoli

Design Week Mexico

Ciudad de México Del 11 al 14 de marzo Más información próximamente

Ciudad de México Del 4 al 8 de octubre Por confirmar sede

Este evento posiciona a la Ciudad de México como el escenario más importante y diverso para crear. Sus conferencias, talleres, exposiciones y demás actividades pretenden fomentar el ejercicio crítico. La urbe se viste de gala para este magno suceso.

Consta de una semana de pláticas, exposiciones, galerías y showrooms sobre espacios creativos. Reúne a expertos del mercado del diseño, joyería, gastronomía y arquitectura. Cada edición, hay un país y un estado invitados.

Design Fest Guadalajara Habitat Expo Ciudad de México Del 25 al 27 de mayo World Trade Center Durante tres días, más de 285 empresas introducen novedades y servicios que hacen posible los proyectos más importantes y reconocidos de los sectores comercial, hotelero, restaurantero, corporativo y residencial.

Expo Mueble Baja California Rosarito, Baja California Del 25 al 28 de mayo Baja California Center Este evento convoca a los mejores expositores del ramo mueblero del norte de México y sur de Estados Unidos. Por unos días, Rosarito se inunda de expertos en diseño y arquitectura.

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Guadalajara, Jalisco Del 17 al 21 octubre Teatro Diana Guadalajara es una de las ciudades más importantes para el talento en México, y Design Fest es el punto de encuentro de empresas y profesionales vinculados a todo tipo de diseño: gráfico, textil, de interiores, de mobiliario, entre otros. Los visitantes podrán acceder a las novedades y tendencias del sector gracias a la exposición comercial, y también tendrán la posibilidad de intercambiar conocimientos e información sobre el mundo del diseño.

Habitania Dirección: Av. Independencia #1843, Col. Trojes; Aguascalientes @passport_habitania Teléfono: (449) 146 40 40 www.passporthabitania.com mkthabitania@passportdemex.com.mx


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Valeria Colín / Líder Empresarial

HORAS EN BUENOS AIRES Hernán Colucho / Fotografía

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i alguien pudo describir a Buenos Aires fue Gustavo Cerati al llamarla La ciudad de la furia. La capital argentina es cosmopolita y está ubicada en la región centro-este del país. Su oferta ¿Dónde hospedarse? La capital porteña está dividida en 48 barrios que cuentan con una gran cantidad de edificios elegantes, casas de diseño, boutiques, cafés y restaurantes. Los mejores hoteles se encuentran en Palermo y Recoleta, zonas muy seguras que poseen un encanto único por sus calles arboladas. Otra opción para dormir está en los alrededores de la Plaza San Martín. Ahí se concentra la mayoría de los hoteles de lujo, tiendas de artesanías refinadas y algunos palacios dignos de admirar. Aunque el sistema de transporte es muy completo, lo recomendable es hospedarse en un barrio céntrico y caminar para trasladarse de un lugar a otro. Para matar el hambre… La gastronomía de Buenos Aires es excelente. Debido a su influencia italiana, los porteños gustan mucho de la pizza, la pasta y el buen vino. Madero Tango, ubicado en Puerto Madero, es una buena opción para probar deliciosos cortes, famosos en toda la Argentina, y disfrutar de un espectáculo de tango a las orillas del Río de La Plata.

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es tan amplia como la cantidad de turistas que la visitan. Para que puedas disfrutar al máximo del ritmo de vida de esta metrópoli, te damos algunos consejos.

No puedes irte sin haber probado el helado artesanal y cremoso de Freddo. La primera sucursal de esta heladería se abrió en Recoleta; sin embargo, ahora puedes encontrarla en muchas partes de la ciudad. De día… Buenos Aires es un crisol donde se mezcla el estilo europeo con el folklore latinoamericano. Caminar por sus barrios es ideal para turistear de día. La Plaza de Mayo, la Casa Rosada y el Cabildo son paradas obligatorias en el centro, así como los barrios de La Boca y San Telmo, famosos por sus actividades culturales. Cruzar la Avenida 9 de julio y visitar el Obelisco, un monumento histórico e icónico de la ciudad, son otras de las actividades que debes realizar. No muy lejos del centro se encuentra Florida, una calle en la cual podrás encontrar edificios que conservan la belleza arquitectónica de 1889. En ella se encuentra Galerías Pacífico, uno de los centros comerciales más importantes y costosos de la urbe.

Argentina se vive de noche Los porteños tienen una vida nocturna activa e intensa. Podrás encontrar sitios abiertos hasta bien entrada la madrugada. La avenida Corrientes es famosa por sus shows y espectáculos. La zona de la costanera es ideal para los amantes de la música electrónica, el baile y las grandes discotecas. Para quien prefiere los bares, la capital argentina no los defraudará. Los mejores se encuentran en Palermo Soho y en Recoleta. También te recomendamos ir a una milonga, en la cual además de bailar tango (en muchas se ofrecen clases), puedes beber un trago o picar alguna botana. Y la foto del recuerdo, ¿dónde? Una de las paradas obligadas para hacer selfies es la calle Caminito, en el barrio de La Boca. En esta pintoresca calle siempre encontrarás bailarines de tango dispuestos a posar contigo por unas monedas. Que no se te pase tomarte fotos a los pies del Obelisco y junto a la estatua de Mafalda, ubicada en San Telmo.


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LOS CUATRO BARRIOS DE AGUASCALIENTES Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Santa Anna y el México perdido; y Tiaztlán, el fin del Imperio Azteca a.basanez@hotmail.com Twitter: @abasanezloyola Facebook: @alejandrobasanezloyola

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i anda de visita por la capital del territorio aguascalentense, lo invito a darse una vuelta por los famosos cuatro barrios que conforman al Aguascalientes clásico: Guadalupe, San Marcos, El Encino y La Estación. El Barrio de Guadalupe, de tradición alfarera, comenzó a tomar forma durante la segunda mitad del siglo XVIII, impulsado por la actividad comercial de la Villa de Aguascalientes con Zacatecas y

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Jalpa. Gracias al comercio entre las tres villas, surgieron en la zona una serie de bodegas, tiendas, mesones y comedores que poco a poco dieron forma al lugar.

menterio y una plaza en torno a la cual surgieron talleres de curtiduría, alfarería y adoberas, que contribuyeron a la consolidación del vecindario.

Su máximo orgullo es el Templo de Guadalupe, construido entre 1767 y 1789. De él, destacan la enorme cúpula recubierta con azulejo de talavera y su interior decorado con motivos florales, ángeles y un altar principal de cantera. A un lado de esta edificación, se abrió un ce-

El crecimiento de Guadalupe se aceleró a finales del siglo XIX debido al impulso de la Fundición Central Mexicana. En este periodo, los habitantes solicitaron al gobierno local la adjudicación de terrenos para siembra y la apertura de casas de hospedaje y comercios. Esto


ocasionó la clausura del panteón que terminó por convertirse en un hermoso jardín. Al iniciar el siglo XX, el barrio había crecido hacia el sur hasta colindar con San Marcos, y hacia el norte hasta el arroyo de Los Arellanos. Con el tiempo, los antiguos mesones se convirtieron en vecindades habitadas por obreros que trabajaban en el ferrocarril.

El Barrio de El Encino o de Triana se encuentra en el Jardín del Encino, donde resalta una bella fuente central decorada con azulejos. La leyenda habla de un vecino que al hacer leña para poder calentar con fuego a su mujer enferma, encontró en el centro de un tronco a un Cristo Negro, el cual está resguardado en el templo de este vecindario.

En julio de 1931, las autoridades eclesiásticas dispusieron la creación de la parroquia. Su primer titular fue el cura Tiscareño Romo, quien emprendió las obras de restauración del Templo de Guadalupe, consolidando al barrio como uno de los más representativos de la ciudad capital.

Situado junto a un río (hoy, la avenida López Mateos), el barrio fue ocupado primeramente por huertas. En sus fértiles terrenos, se desarrollaron las feroces batallas de la guerra chichimeca y su población fue azotada durante años por terribles epidemias. Después, a principios del siglo XIX, don Jacinto López Pimentel puso una fábrica textil conocida como El Obraje, que cerraría años más tarde debido a la inestabilidad producida por la Guerra de Independencia.

El Barrio de San Marcos fue fundado en 1604 en un área poblada, en sus inicios, por indígenas tlaxcaltecas. Insignia del mestizaje cultural, desde hace décadas es la sede de la tradicional Feria de San Marcos. Las obras más emblemáticas y representativas del lugar son la Plaza Monumental de Aguascalientes, plaza de toros que se adjudica el segundo cartel taurino más importante del país, y el Jardín de San Marcos, un encantador pulmón verde delimitado por una baranda neoclásica de cantera rosa, con accesos en los cuatro puntos cardinales y remates tipo jarrón. Frente al jardín, se erige majestuoso el Templo de San Marcos que data del siglo XVII y fue construido durante el curato de Don Manuel Colón de Larreategui. Sustituyó a la antigua capilla del pueblo de San Marcos, la cual había sido edificada por los naturales del lugar. A fines de ese siglo, el templo era considerado de gran presencia ornamental y competía en belleza con la iglesia parroquial de la Villa de Aguascalientes.

Tres Centurias. Aquí se ubican los extalleres del ferrocarril y la Casa Redonda, donde se puede observar el espectáculo de las fuentes danzarinas. También, cuenta con modernas instalaciones para la realización de convenciones, eventos sociales y ferias internacionales de negocios. Cerca de este vecindario, se encuentra la Colonia Ferronales, donde se aprecian distintas casas de madera construidas específicamente para ingenieros estadunidenses que trabajaban en el ferrocarril. En su siguiente visita al estado, no olvide darse un tiempo para recorrer estos interesantes barrios y revivir al Aguascalientes clásico que actualmente se encuentra atrapado entre la modernidad y el progreso.

El Encino ha sido bien preservado y ha sobrevivido durante más de cuatro siglos, desde aquel remoto 1565 en el que la Real Audiencia concedió un terreno al andaluz Hernán González Berrocal, cercano a lo que una década más tarde sería la Villa de Aguascalientes. Son visitas obligadas el Museo José Guadalupe Posada y los restaurantes yucatecos que colindan con el jardín. La enorme fábrica de J.M. Romo señorea el sitio desde hace décadas. El Barrio de La Estación, como su nombre lo dice, nació con la construcción de la estación de trenes (inaugurada en 1911) en Aguascalientes, una de las principales ciudades ferroviarias por donde atraviesa la vía que va de México a Ciudad Juárez. El ferrocarril ha influido de manera determinante en la vida de los aguascalentenses durante los últimos tres siglos: XIX, XX y XXI, en este último con el grandioso museo de locomotoras y el Parque

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Revista Líder Empresarial No. 265