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Blvd. José María Chávez #1325 Frente a Jardines Aguascaleintes, Ags. (449) 149 22 70 contacto@autoromo.com.mx Facebook.com/ArosaChrysler


EDITORIAL

EL MISTERIOSO 2017 Nadie sabe con exactitud lo que nos depara el año. Muchos tenemos la expectativa de que todo marche bien, a pesar de que sabemos que hay amenazas a las cuales nos deberemos enfrentar: la incertidumbre de cómo va a llevar su gobierno el presidente electo de nuestro principal socio comercial y el desarrollo de la economía con los no muy populares movimientos macroeconómicos del Gobierno mexicano, la liberación de la gasolina y la lucha por la presidencia de nuestro país que inicia con las elecciones del Estado de México. Para diciembre de 2017, habremos contado un sinfín de historias y cómo es que cientos o miles de emprendedores se abren paso por una evolución acelerada y brincan los obstáculos políticos, sociales, económicos y de mercado, con el objetivo de llevar a cabo sus proyectos. En esta edición de enero, con la cual cumplimos 23 años de publicar ininterrumpidamente Líder Empresarial, llevamos a ustedes la historia de Silvia, una empresaria que visualizó una oportunidad de negocios con la llegada de extranjeros a nuestra ciudad. Le deseamos a cada uno de nuestros lectores lo mejor y esperamos que logren cristalizar todos sus planes. Hasta el próximo número.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

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LÍDER EMPRESARIAL


EN CORTO 06 > 16

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com María Eugenia Redondo Rodríguez Directora editorial meredondo@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Ana Ximena Ledesma Valencia Redacción xledesma@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción osvaldogc@gmail.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Tomás Víctor Sarmiento Armendáriz Relaciones públicas tsarmiento@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com SOY CHAPA Diseño editorial pepe@soychapa.com

LA LIGERA VENTAJA 18

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ROCÍO GUTIÉRREZ

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ENRIQUE PERALTA PLANCARTE

VENTAS Y PUBLICIDAD Marisa García Ruíz Gerente de ventas mgarcia@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com

EXSECRETARIO DE DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO DE AGUASCALIENTES

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PARA EVOLUCIONAR Y NO MORIR EN EL INTENTO: CONSEJOS DE SCALEUPS PARA SCALEUPS

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DE LA MUERTE DE PETER PAN AL TRIUNFO DE LA NUEVA ECONOMÍA BASADA EN EL CRECIMIENTO DE SCALEUPS

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DE EMPRENDEDOR A DIRECTOR GENERAL

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 LÍDERES OTTO GRANADOS ROLDÁN ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO

PERIODISTA Y CONDUCTORA DE RADIOGRUPO

SCALEUPS

Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com Mily Villamar Comercialización milyvillamar2015@gmail.com

ARTURO LAMAS IBARRA

GERENTE GENERAL DE FINANZAS Y CONTABILIDAD DE KITAGAWA MÉXICO

NEGOCIOS COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce

Líder Empresarial. Revista mensual,enero de 2017. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

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SILVIA SALAS: DOS DÉCADAS DE CONTAGIAR LA PASIÓN POR LOS IDIOMAS

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PARA DERRUMBAR FRONTERAS, UNA NUEVA LENGUA

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EL ESTADO QUE LIDERA TODOS LOS RANKINGS

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MEGAPROYECTOS QUE PLANEAN TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DEL ESTADO

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PORTADA

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial


VINCULACIÓN 54

CARÁCTER

¿ESTÁN INNOVANDO LAS UNIVERSIDADES HIDROCÁLIDAS?

ACTUALIDAD 62

UN MECANISMO PARA QUE LOS EMPRESARIOS EVALÚEN A LOS FUNCIONARIOS

ESPECIAL: MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES 65

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UN PASEO POR LAS TIERRAS INEXPLORADAS DE AGUASCALIENTES

ALFREDO PÉREZ DE LA TORRE

LÍDERES 70> 78 OTTO GRANADOS ROLDÁN NORMA AURORA CRUZ REYNOSO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO

TIME OUT 82

ESPERANZA AZTECA, UNA ORQUESTA QUE TRASPASA FRONTERAS

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CONCEPT STORES HIDROCÁLIDAS

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DOS LUGARES CON VERDADERO TOQUE ORIENTAL

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MÉXICO, CAPITAL MUNDIAL DE DISEÑO

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LA BICICLETA DE MIGUEL MÁRQUEZ

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48 HORAS EN CUBA

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EL HÉROE DE NACOZARI

92 48 HORAS EN CUBA


EN CORTO

Un osito con mucho sentido empresarial Sin tener la misma presencia que otras empresas poseen en medios de comunicación, Bimbo crece de forma acelerada. Según sus últimas cifras, ya atiende a mil millones de consumidores alrededor de todo el globo. Con una estrategia agresiva de expansión, la panificadora ha realizado compras estratégicas en Norteamérica, Latinoamérica y Europa, lo cual le ha redituado con un 4 por ciento del mercado mundial en un segmento que es muy competido. Aunque la depreciación en el tipo de cambio puede meter presión inflacionaria en sus productos; de momento, la receta de crecimiento de la compañía parece seguir funcionando. Fuente: El Economista (edición impresa, 22 de noviembre de 2016)

Para Nestlé, el muro será de chocolate

Nestlé no frenará sus planes de inversión en México. De hecho, planea expandir aún más sus operaciones, pese a la advertencia de Donald Trump de limitar el comercio con el país. Marcelo Melchior, presidente ejecutivo de la firma en territorio mexicano, declaró en una entrevista para El Financiero que muy poco de lo que producen va para Estados Unidos, por lo cual si hubiera algún cambio en las leyes, solo se adaptarían a las nuevas. “Contamos con 17 fábricas y más de 80 por ciento de lo que hacemos es para México, exportamos algo a Estados Unidos; pero también a América Latina y Europa. Tenemos una base de exportación muy diversificada, y si las leyes cambian, nos tenemos que adaptar y podemos hacerlo”, destacó.

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LÍDER EMPRESARIAL

La empresa tiene un plan de inversión de mil millones entre 2015 y 2018. De este capital, ya aplicó más del 80 por ciento, principalmente en la edificación de dos nuevas plantas: una en Ocotlán, Jalisco (de leche en polvo) y otra en Guanajuato (de Purina). El presidente ejecutivo remarcó que tienen más exportaciones a Chile y Centroamérica; mientras que a Estados Unidos mandan productos para el mercado de la nostalgia, es decir, para los mexicanos que buscan el chocolate Abuelita o Carlos V. Dijo que las áreas donde ven oportunidades de seguir creciendo son en el alimento para mascotas y en el de fórmulas lácteas para niños, en el cual tienen más de 50 por ciento del mercado.


EN CORTO

Franquicias fast food, primeras víctimas del efecto Trump Todo iba a pedir de boca para las franquicias de comida rápida en México. El gusto del consumidor les es favorable y el consumo de sus productos ha ido creciendo entre los adultos de clase media con empleos de tiempo completo.

Femsa cumple 50 años en León Hace ya media centuria que Fomento Económico Mexicano (Femsa) estableció su planta embotelladora de Coca Cola en León, Guanajuato. Para celebrar, la empresa busca invertir en nuevas líneas de producción y en el mejoramiento de equipos y procedimientos de las plantas existentes. La cereza en el pastel para la compañía podría ser la autorización de la compra de Ades (en la cual invirtió casi 600 millones de dólares), que debe ser otorgada por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). Independientemente de lo que tarde la Cofece en dar respuesta, Femsa tiene planes de crecer las plantas de Toluca, Guanajuato, Querétaro y Morelos, según la demanda del mercado mexicano. Fuente: AltoNivel

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LÍDER EMPRESARIAL

Lamentablemente, para Starbucks, Chili’s, Domino’s y la mayoría de las marcas de fast food, la dependencia a materias primas provenientes de otras naciones, que se cotizan en la divisa americana, ha tenido un fuerte impacto en su rentabilidad. Tan complicado luce el panorama que Alsea, administrador de varias franquicias de comida rápida en la república mexicana, pospuso su reunión anual con inversionistas, la cual tradicionalmente celebra en noviembre. Reconoció que tras los resultados de las elecciones en Estados Unidos, lo más adecuado era esperar a tener mayor claridad para anunciar sus planes y expectativas. Un mal sabor de boca. Fuente: Reforma


EN CORTO

Toyota enciende motores Apaseo el Grande, Guanajuato es ahora más que un municipio turístico cercano a Querétaro, gracias a la confianza de Toyota, que realizó una inversión superior a los mil millones de dólares para la construcción de su nueva planta. La primera piedra ya fue colocada y se espera que la armadora fortalezca al clúster automotriz que se formó en el estado. En los últimos diez años, la producción de vehículos japoneses en el país pasó de 347,000 unidades a 1,500,000. Con el impulso de este proyecto, del de Mazda y el crecimiento de la producción en la segunda etapa de Nissan Aguascalientes, esta cifra podría duplicarse. El presidente de Toyota Motors, Takeshi Uchiyamada, reconoció la capacidad de los trabajadores mexicanos y ratificó su confianza en México. Fuente: Crónica

Autos eléctricos, el gran reto de las armadoras Cada vez son más las marcas interesadas en desarrollar autos eléctricos. Suecia, cuna de Volvo, anunció hace unos meses su intención de sacar de circulación a todos los vehículos de combustibles fósiles a corto plazo. Esto ha acelerado el desarrollo de las baterías para automóviles eléctricos.

Ahora, es el fabricante de autos de lujo Daimler el que dio anuncio de que invertirá 10,000 millones de euros en el desarrollo de coches eléctricos. “Para el 2025, queremos desarrollar 10 autos eléctricos basados en la misma arquitectura”,

manifestó Thomas Weber, director de investigación y desarrollo de la compañía, al diario Stuttgarter Zeitung. Seguramente, pronto habrá en el mercado vehículos con un alcance de 700 kilómetros y con precios más accesibles. Buenas noticias para el medio ambiente.

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LÍDER EMPRESARIAL


EN CORTO

AT&T vs Telcel, una dura pelea en telefonía celular Una dura batalla se está llevando a cabo en el mercado de la telefonía celular. Al tercer trimestre de 2016, Telcel, AT&T y Telefónica generaron ingresos en conjunto de 60,300 millones de pesos aproximadamente, una reducción de 4 por ciento respecto al mismo periodo de 2015. Sin embargo, mientras Telefónica y Telcel presentaron caídas en sus ingresos, AT&T tuvo un alza en ingresos y usuarios, de acuerdo con un análisis hecho por Mediatelecom Policy & Law. De 60,300 millones de pesos, Telcel contribuyó con 71 por ciento (42,813 millones); AT&T, con 19 por ciento (11,457 millones) y Movistar, con 10 por ciento (6,030 millones de pesos). La firma de consultoría manifestó que entre las causas de la reducción en los ingresos de las telefónicas están la volatilidad económica y la nueva dinámica de los operadores, que en búsqueda de incrementar la base de usuarios sacrifican márgenes y precios. Dio como referencia que durante el último año, el peso se ha depreciado en más de 20 por ciento frente al dólar estadounidense. “Para Telefónica y AT&T, que reportan sus ingresos en euros y dólares, respectivamente, significa que se pierde aún más en la conversión”. Movistar reportó una mayor caída en sus ingresos, en pesos mexicanos, durante julio-septiembre de 2016, y sus ventas por servicios móviles se redujeron 17.1 por ciento, contra 28.3 por ciento si se consideran los ingresos en euros. En el caso de AT&T, los ingresos en pesos se incrementaron 14.82 por ciento, “pero se mantuvieron prácticamente planos en su conversión a dólares”. Telcel reportó que sus ventas al tercer trimestre decrecieron 3.49 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2015. Lo anterior significa que la caída en los precios impacta sobre los ingresos por usuario que obtienen los operadores; no obstante, para compensar dicho descenso, estos se enfocan en la venta de servicios pospago y terminales que aseguren la lealtad y un ingreso fijo de los usuarios y, al mismo tiempo, el consumo de servicios de valor agregado. Fuente: El Economista

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EN CORTO

Radio UAA, una transformación favorable Hasta hace poco, las radiodifusoras permisionadas tenían una desventaja económica que las hacía rezagarse en su calidad de transmisión y tecnología: la prohibición de recibir patrocinios, lo cual implicaba que debían invertir sus propios recursos. En algunos casos, como el de Radio UAA, esto era imposible, pues los presupuestos tenían otras prioridades. Afortunadamente, este impedimento se eliminó en el momento en el que las difusoras permisionadas pasaron a ser concesionadas públicas. De esta manera, ya

Concesionarios multimarca: un nuevo esquema de comercialización

LÍDER EMPRESARIAL

Radio y TV UAA ya han iniciado un proceso de transformación que les permitirá actualizarse tecnológicamente y profesionalizar sus producciones, sin afectar el presupuesto universitario. Sin duda, esto es una gran noticia, pues este par de medios podrán no solo mejorar su situación económica, sino también brindar mejores contenidos a su audiencia y un mejor aprendizaje a los estudiantes que ahí colaboran.

El grupo automotriz Fiat-Chrysler pondrá en práctica una nueva forma de vender autos, y el país elegido para su proyecto es México. Abrirá concesionarias multimarca en donde ofrecerá automóviles Fiat, Chrysler, Dodge, Jeep, RAM, Mitsubishi y Alfa Romeo. La firma tiene 313 concesionarias en la república mexicana y al cierre de 2016, realizará 82 reconversiones para llegar a 170 puntos de venta multimarca en 2017. Para los distribuidores, será una gran ventaja ofrecer bajo el mismo techo una gran variedad de vehículos para todo tipo de usuarios, aunque el cambio de paradigma implicará mucho trabajo. Si esta idea arranca bien, habrá que ver si otras marcas la imitan. Fuente: Expansión

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podrán recibir patrocinios y ser más competitivas.


EN CORTO

Grupo Xcaret piensa en grande Grupo Xcaret invertirá en los próximos doce años 1 billón 700,000 dólares, para construir cinco centros de hospedaje con 6,000 habitaciones. La primera etapa iniciará funciones en diciembre de 2017. El director general de Grupo Xcaret, Marcos Constandse, señaló que el complejo hotelero, que se denominará Hotel Xcaret México, se desarrollará en una superficie de 72 hectáreas, cerca del parque temático de la firma. Explicó que la primera etapa del proyecto hotelero constará de 900 cuartos, un centro de convenciones y un estadio para eventos con capacidad para 12,000 personas. Todo el

complejo estará bajo el concepto de All Fun Inclusive, es decir, los huéspedes del hotel podrán acceder a los tres parques temáticos de la compañía: Xplor, Xcaret y Xenses. El directivo añadió que buscarán obtener la certificación EarthCheck en planeación y diseño. Si lo logra, el hotel se convertiría en el primer centro de hospedaje de Latinoamérica en contar con dicha distinción. Con este proyecto y sus parques temáticos, el grupo creará el concepto Destino Xcaret, el cual ofrecerá una gran variedad de diversión y experiencias. Fuente: El Financiero

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LÍDER EMPRESARIAL


LA LIGERA VENTAJA

Arturo Lamas Ibarra Gerente general de finanzas y contabilidad de Kitagawa México Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Kitagawa México es una empresa fundidora del ramo automotriz, y Arturo Lamas Ibarra es el gerente general de finanzas y contabilidad de dicha compañía.

Fotografía/Alejandra Hermosillo

Se levanta a las 4:30 de la mañana para ir a nadar y luego, va a trabajar. “Me apasiona la natación, es algo que tengo que hacer y me gusta hacerlo muy temprano porque mi trabajo me queda al otro extremo de mi casa”. Su amor por la natación empezó después de que se hizo una lesión en la espalda cuando jugaba básquetbol “El doctor me dijo: O nadas o te opero; y ya llevo 23 años nadando. Es muy relajante, es como ir al psicólogo diario y el día que no lo hago hasta me siento de malas”. Entre sus libros favoritos están Los cuatro acuerdos y Caballo de Troya, una novela en la que una persona viaja a la época de Jesucristo. De películas, le gustan las de ciencia ficción y sus preferidas son Indiana Jones, Volver al futuro y Star Wars Le gusta mucho escuchar música. Su género favorito es el heavy metal. Las bandas que más escucha son Metallica, Judas Priest y Black Sabbath. Colecciona cachuchas de béisbol de equipos de las grandes ligas. Su equipo son los Yankees de Nueva York. “Es el equipo con más campeonatos, tiene 27; es un equipo ganador, por eso me gusta”. Arturo dedica completamente los fines de semana a su familia. “Me encanta estar con mis hijos y mi esposa”. El consejo que le daría a los demás es que hagan deporte. “Es muy importante y saludable, solo se debe ser constante y disciplinado. Independientemente de tus actividades diarias, hay que encontrar el tiempo para hacerlo”.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Nadar Trabajar con empeño

“Mi meta diaria es superarme en mis tres p: lo personal, lo profesional y lo patrimonial.”

Disciplina Dedicar tiempo a su familia Escuchar música

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LA LIGERA VENTAJA

Rocío Gutiérrez Periodista y conductora de Radiogrupo Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

De lunes a sábado, se levanta a las 4:30 de la mañana para leer las noticias más destacadas en los diarios digitales. Llega a su trabajo entre 6 y 6:30 de la mañana, coordina detalles con el productor y de 7 a 8 de la mañana conduce Buenos días Aguascalientes. Después, organiza el siguiente programa con Raúl Torres, el productor de Más allá de la noticia, que conduce de 9 a 10 de la mañana.

En el top de entrevistas que le gustaría realizar está José Mujica, “está muy ligado al tema de la ética y es un personaje muy importante en Latinoamérica”, y el Papa Francisco, “una persona con mucho que aportar”.

Fotografía/Edgar Pérez

Como periodista y conductora de tres programas de noticias, Rocío Gutiérrez considera que el mayor reto al cual se enfrenta todos los días es al de luchar por la verdad. “El deber de un medio de comunicación o de un comunicador es que la verdad llegue a los oídos de las personas”.

El mejor consejo que ha recibido provino de su padre: “Decía que Dios no se queda con el trabajo de los hombres y esto me marcó. Muchas veces uno cree que su trabajo no está valorado, pero luego te das cuenta de que todos los sacrificios valen la pena”.

“Mientras reporteo y escribo, desayuno. No tengo otro tiempo libre”. Regresa, redacta sus notas y prepara Buenas tardes Aguascalientes. A las 2 de la tarde, todo el estrés baja y se dedica a subir notas a la aplicación web de la empresa. Uno de sus libros favoritos es La razón de mi vida, de Evita Perón. “Viví un año y medio en Argentina. En su tumba, hay una frase que dice su ambición personal: que su nombre figurara alguna vez en la historia de su patria. Creo que eso es algo que todos en algún momento quisiéramos”.

Cinco hábitos que la hacen ser ella Despertar temprano Leer Comer bien y hacer crossfit

“Me gusta que los demás me digan su opinión, porque esa perspectiva me ayuda a mantener el rumbo.” 20

LÍDER EMPRESARIAL

Platicar con la familia Pedir siempre retroalimentación


LA LIGERA VENTAJA

Enrique Peralta Plancarte Exsecretario de Desarrollo Urbano del municipio de Aguascalientes Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Se despierta a las 5:30 de la mañana y va al gimnasio, hace media hora en máquinas y media hora de box. “Me gusta porque es un ejercicio nuevo y tienes un movimiento cardiovascular tremendo, de coordinación”. Además del boxeo, disfruta correr y hacer ciclismo de montaña, porque son deportes a los que puede dedicar un tiempo no fijo. Colecciona autos y motocicletas de juguete y figuras de Batman. “A lo mejor tengo 30, 50 carros y motos; pero yo sí los abro, porque creo que son para disfrutarlos”.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Orden Cuidar el medio ambiente Exigirse lo mejor de sí mismo Ser amable Alegrarse por los logros de los demás y ayudar siempre

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Uno de sus hobbies es andar en motocicleta. “Cuando llegué a la casa con la moto, vi a mi esposa [con quien tuvo ocho años de noviazgo y ahora tiene dieciséis de casado] como nunca la había visto de enojada”. ¿Qué le dirías a Enrique Peralta joven? “Por mis circunstancias, escogí trabajar y estudiar, lo cual hizo que se me complicaran los tiempos. A lo mejor me diría que tratara de viajar un poco más, me hubiera encantado estudiar en el extranjero para dominar otro idioma. Creo que el viajar te abre mucho la manera de pensar y de ver las cosas; sin embargo, no hubiera tenido la experiencia que tengo, así que creo que todo se acomodó”.

“Como servidor público, tienes que entender que eres eso, un servidor público, das un servicio a la ciudadanía.”

Fotografía/Alejandra Ulloa

Enrique Peralta es ingeniero civil con Maestría en Valuación y hasta el 31 de diciembre fue secretario de desarrollo urbano del municipio de Aguascalientes. También, es dueño de su propia empresa: Plancarte Construcciones. El mayor reto al cual se enfrentó como servidor público fue al de lograr agilizar los trámites para abrir un negocio en la ciudad.


PARA EVOLUCIONAR Y NO MORIR EN EL INTENTO: CONSEJOS DE SCALEUPS PARA SCALEUPS DE LA MUERTE DE PETER PAN AL TRIUNFO DE LA NUEVA ECONOMÍA BASADA EN EL CRECIMIENTO DE SCALEUPS DE EMPRENDEDOR A DIRECTOR GENERAL


SCALEUPS

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PARA EVOLUCIONAR Y NO MORIR EN EL INTENTO: CONSEJOS DE SCALEUPS PARA SCALEUPS Antonio Feregrino Quezada Presidente del Consejo de Administración Grupo Delicias

Una frase que te defina “El aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información.” Albert Einstein

Recomiéndanos un libro que estés leyendo Las memorias de Winston Churchill

¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje que te ha dejado tu negocio? No darte por vencido, no ceder y siempre tener un objetivo que esté por encima del negocio, que trascienda.

¿Qué herramientas usas para dirigir tu empresa? La principal herramienta es la información oportuna. Otra es el control de los procesos y la última, tener factores de medición. En el lado del talento humano, siempre hay que estar todos motivados y, eventualmente, estar enojado. Hay que manejar la empresa con un gran celo, siempre enfocado en ser los mejores.

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Tu filosofía para gestionar equipos de trabajo Tres cosas: hacer que trabajen en entornos de aprendizaje constante, que estén abiertos a documentarse y, por último, que tengan un gran espíritu de colaboración. El trabajo en equipo es una máxima en la compañía: ganamos y perdemos como equipo.

El mayor reto que ha logrado tu empresa

Tu rutina de la mañana Aprovecho los primeros minutos de la mañana para meditar y hago ejercicio. Posteriormente, paso por un café para tomarlo antes de comenzar la jornada laboral y reviso correos. Los lunes son de planeación y revisión de objetivos, y los viernes, de cierre de semana con mis equipos de trabajo.

Tus redes sociales Facebook y WhatsApp

Pasar de ser un negocio tradicional a uno de alto nivel de innovación. Uno de los grandes retos que enfrentamos en nuestra industria fue el haber sobrevivido a una de las sequías más importantes en la región en los últimos años. También está la dificultad del entorno financiero; las normas regulatorias y fiscales no han ayudado para nada al crecimiento de la empresa. Cada uno de los retos que hemos sobrellevado como organización, nos ha fortalecido. Hoy, gozamos de ser una gran compañía, gracias a esos momentos difíciles.

El principal consejo para las empresas que aspiran a convertirse en scaleups Invertir todos los esfuerzos en la innovación, no solo de los procesos sino también de las tendencias de mercados. Tener mucha información de qué está pasando a nivel mundial para ir modulando la estrategia del negocio en ese sentido. No debemos olvidar que el valor agregado se da en el producto; por lo tanto, se debe estar innovando en función del valor agregado.


SCALEUPS

DE LA MUERTE DE PETER PAN AL TRIUNFO DE LA NUEVA ECONOMÍA BASADA EN EL CRECIMIENTO DE SCALEUPS Antonio Martín del Campo Chairman 02X

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as scaleups son las empresas que han crecido más de 20 por ciento en empleados o en ventas durante los últimos tres años. Esta definición, aceptada a nivel mundial, tiene variantes en nuestro país y particularmente en nuestra región. Según datos de 2015, los negocios con potencial de ser scaleups se encuentran en un punto de inflexión dentro de su etapa de crecimiento (de pequeña a mediana, de mediana a grande) y han logrado incrementar a doble dígito sus ventas y empleos (después de diez trabajadores) en los últimos tres años. La base para la sustentabilidad de una compañía y su permanencia en el mercado no solo dependen de la creación de valor, sino también de la captura de ese valor para generar riqueza. Por lo tanto, el enfoque de las scaleups consiste en salir de los mercados de bajo valor agregado, los cuales solo se rigen por el precio y están comoditizados por comprender productos o servicios homogéneos, y entrar a mercados de alto valor con una diferenciación clara basada en la innovación.

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La política económica marca que la ventaja competitiva entre países no vendrá de la creación de nuevos negocios, sino del escalamiento de los ya existentes. El Banco Mundial estima que las scaleups con un crecimiento de más de 20 por ciento anual generan más empleos, en proporción a su operación, que las grandes compañías. Por ello, es importante que este tipo de organizaciones se mantenga y se multiplique. En este movimiento, la iniciativa privada tiene un rol fundamental. El fenómeno de la comoditización o commoditization (un producto o servicio que se distinguía por su calidad o beneficios

pasa a ser una masa indiferenciada) ha ocasionado que las pymes continúen siendo pymes y no avancen. Es por ello que en 02X creemos que ser pyme es un estado de ánimo de depresión colectiva; es el fenómeno de Peter Pan: las empresas se niegan a crecer y quieren operar y comportarse como niños, como negocios pequeños. Rehúyen constantemente su llegada a la adolescencia o a lo que en el mundo de las scaleups se conoce como “el paso por el desierto”. Es pues, un interés nacional el apoyar el escalamiento de las compañías para generar una mayor riqueza y empleos de calidad. La prioridad es la creación de una cultura empresarial que combata de frente el fenómeno de Peter Pan, con el fin de enfocarse en el desarrollo de las organizaciones. Para lograr realizar esto, necesitamos entender que el protagonista de la película son los emprendedores que aspiran a convertirse en empresarios y, posteriormente, en inversionistas que fomenten la creación y el desarrollo de nuevos proyectos. Son ellos la pieza fundamental, y no los organismos de fomento al emprendimiento, el gobierno o los fondos de capital. Por supuesto, en este juego todos colaboramos, pero son los emprendedores quienes harán o no la tarea; al final, está en sus manos el crecimiento del país. En el pasado, este era un tema de responsabilidad social, ahora es de supervivencia económica.

ENERO 2017

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SCALEUPS

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DE EMPRENDEDOR A DIRECTOR GENERAL LOS SECRETOS DE LAS TRASNACIONALES

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oy más que nunca, las empresas de alto crecimiento necesitan un liderazgo profesionalizado. Cada uno de los puestos directivos de una compañía debe contar con los perfiles adecuados para ejercer sus funciones; pero, ¿qué pasa con los emprendedores y empresarios que de la noche a la mañana tienen que ejercer como directores generales de su propio negocio?, ¿qué sucede cuando se debe estructurar toda una organización y no se tiene claro lo que cada cargo requiere? Estas y otras preguntas serán respondidas en los próximos números de la revista, en los cuales se profundizará en el tema de la dirección empresarial, tomando en cuenta los secretos de las mejores empresas trasnacionales. Para esta primera entrega, se entrevistó a Jorge Gutiérrez Padilla, director de asesoría en Deloitte y mentor 02X. Jorge tiene más de veinte años de experiencia trabajando con negocios de todos los tamaños y es uno de los actores más influyentes del ecosistema emprendedor de la región. A continuación, sus consejos para los nuevos directores generales.

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1. Las rutinas semanales de un director general En la experiencia de Jorge, las rutinas y hábitos de un director general son: • Verificar el flujo de efectivo de la compañía. Hay una máxima en los negocios que dice: “El flujo de efectivo es el rey”. No tener información financiera en tiempo real es lo mismo que realizar un viaje en auto y no verificar si el tanque está lleno. Muchas organizaciones operan sin tener tableros de control básicos que les permitan monitorear sus acciones y hacer planeaciones con datos reales. No supervisar el flujo de efectivo semanalmente puede ser mortal para una empresa en crecimiento. • Llevar una agenda de las actividades de cada semana. La productividad personal aumenta si se planean con anticipo no solo las reuniones, sino también las tareas a desempeñar. Esto permite revisar a conciencia lo que se debe hacer y eliminar aquello que no le corresponde realizar al director o que no genere valor.

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• Identificación de prioridades. Generalmente, la restricción más fuerte que las scaleups tienen al momento de crecer es la pérdida de foco. Por eso, es muy relevante que toda la organización esté bien alineada y el director general coordine los esfuerzos de su equipo para no desenfocarse y destruir el valor, en lugar de crearlo.

2. De granjeros a capitanes “Gestionar un modelo de negocios, no operarlo. Ese es uno de los más grandes desafíos a los que se enfrentan los emprendedores en su transición a directores generales”, comenta Jorge, y enlista cuatro grandes acciones que tienen que llevarse a cabo para salir avante de este reto: • Generar una estructura de mandos intermedios profesionalizada. En las etapas iniciales del negocio, los emprendedores se habitúan a estar al pendiente de todo, ya que no cuentan con una estructura organizacional; sin embargo, conforme va creciendo la compañía, es de gran importancia dejar de desempeñar todas las funciones y generar una estructura que sea el

músculo operativo. Aunque parece sencillo, en el tiempo que las personas operan su proyecto generan un vínculo, el cual dificulta la evolución de director de operaciones a director general. La guerra se gana o se pierde gracias al líder. • Conocimiento de mercado. Identificar y seleccionar las oportunidades correctas para la creación de nuevos negocios está entre las habilidades más importantes de un emprendimiento exitoso. Cada industria y cada nicho de mercado tiene sus particularidades y es indispensable conocer a fondo a cada cliente que se busca satisfacer, pues la oferta de valor debe nacer de la resolución concreta de un problema. El consejo más relevante en este punto es la experimentación y el aprendizaje continuo. La empresa nace y muere con el cliente. • Gestión de la estrategia. Un informe de Opportunity Survey muestra que entre el 70 y el 90 por ciento de las organizaciones fallan en ejecutar con éxito sus estrategias. En este estudio, se encontró que uno de los pasos más relevantes para convertirse en empresario es aprender a gestionar los proyectos emanados de la estrategia; no


obstante, es muy común que se falle en la supervisión de indicadores que permitan monitorear los avances de las iniciativas y conducirlas a lo largo del tiempo. • Dejar hacer y quitarse del camino. Es clásico que al comenzar con los ejercicios de delegación y estructura de la empresa, llegue un momento en el cual el emprendedor se sienta desempleado, poco útil. En su evolución hacia director, sus tareas se transforman; pero generalmente no suelta la autoridad a los miembros del equipo, y si lo hace, quiere que las cosas se hagan como él las hacía. Si se contrata a colaboradores de primer nivel, sus capacidades y competencias les permitirán cumplir con los requerimientos del puesto y lograr los objetivos. Se trata de confiar y dejar trabajar.

3. El poder de la dualidad: liderazgo y resiliencia Según Wikipedia, el liderazgo “es un conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo

que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización)”. Cuando combinamos esta habilidad con la resiliencia –la capacidad de las compañías para reparar las fallas en su estructura y adaptarse al cambio–; entonces, el director general se convierte no solo en el catalizador de los esfuerzos de todo el negocio, sino también en una ventaja competitiva. Para lograr esto, Jorge recomienda: • Atraer al mejor talento posible: Un hombre inteligente es aquel que contrata a individuos más inteligentes que él, una enseñanza de John F. Kennedy. Siempre se debe contar con el mejor talento que pueda financiarse.

emprendedores tienen al convertirse en directores. En los negocios actuales, no se llaman órdenes, sino indicadores que deben supervisarse constantemente y darse a conocer al equipo. Una vez más, los tableros gerenciales de control se vuelven un salvavidas para la empresa, pues no solo miden sus signos vitales, sino también permiten corregir algún error antes de que se presenten las dificultades. • Formar, formar y formar. No existirá una estrategia de crecimiento exitosa, si no se construye un programa de desarrollo de habilidades y competencias que trabaje paralelamente a los logros de ventas y rentabilidad. Para levantar un edificio de veinte pisos, se tiene que pensar (desde el diseño) en los cimientos que lo soporten; en una organización, esa estructura siempre está compuesta por las personas que la conforman.

• Supervisar resultados. Dice el adagio popular que órdenes no supervisadas se las lleva la tristeza, y justo esta es una de las fallas más comunes que los

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4. La fórmula secreta: buscar la salida desde el primer día Desde el momento en el cual se decide tomar la dirección general de la empresa, debe prepararse un plan de salida. No hay que darse el lujo de que la compañía dependa de un solo individuo: el enfoque es crear un negocio que perdure a lo largo del tiempo o que pueda ser vendido. Para esto, el nuevo director debe: • Fijar una estrategia de salida. Planear un proyecto que le permita retirarse del negocio en un plazo no mayor a cinco años, bajo la perspectiva de plantearse un objetivo final. Trabajar la planeación desde el futuro hacia el presente genera una gran sensación de dirección; pero sobre todo, de enfoque: las actividades prioritarias salen a la luz y la estrategia se hace más clara. • Diseñar y profesionalizar una estructura. En este artículo, se ha puntualizado la importancia de contar con una arquitectura organizacional que permita atraer y desarrollar talento. El futuro de la estrategia de salida depende de que la empresa funcione de manera autónoma: profesionalizar es el primer paso hacia la institucionalización. • Diseñar sistemas y procesos. Para que la organización funcione debe contar con sistemas independientes que soporten los procesos de generación de valor y le permitan crecer con la mayor solidez posible. En la cultura empresarial mexicana, esta es una de las asignaturas pendientes y si el objetivo final es retirarse o vender, el mayor valor de la compañía estará basado en el número de sistemas generadores de valor.

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Redacción / Líder Empresarial

SILVIA SALAS:

DOS DÉCADAS DE CONTAGIAR LA PASIÓN POR LOS IDIOMAS

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prender una lengua extranjera es conocer el mundo. Hace veinte años, el Instituto de Lenguas Internacionales emprendió su propio viaje: ser la primera escuela de idiomas en Aguascalientes y posicionarse como la mejor en su ramo. ¿Qué hay detrás de este centro de enseñanza? La respuesta es una mujer que tuvo la inquietud de contagiar a los demás su amor por los idiomas y con la habilidad suficiente para intuir lo que el mercado necesitaría en pocos años.

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Antes de terminar sus estudios universitarios, Silvia Salas Giacinti tenía claras dos cosas: quería iniciar un proyecto propio y sentía una gran pasión por los idiomas. En el verano de 1996, tuvo la idea de impartir cursos de inglés, francés e italiano, junto con algunas amigas y familiares. Solo era un experimento, y no sospechaba que acabaría dedicándose a ello. Bastó una encuesta de satisfacción para que se convenciera de que debía seguir ofreciendo las clases. Los asistentes le dieron reseñas positivas y le insistieron en continuar con el proyecto, pues en Aguascalientes no existían muchas opciones para aprender otras lenguas, salvo en las universidades. Pero ella quería hacer algo más que dar cursos. Le interesaba mucho que las personas pudieran dominar el idioma de su elección en poco tiempo. “Estaba estudiando italiano en la universidad y me desesperaba porque llevaba mucho tiempo estudiando y no

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avanzaba el curso, era lentísimo. Pensaba: cómo es posible que haya gente que estudia un verano fuera del país y regresa con más nivel que quienes estudian cuatro años aquí en la universidad”, recuerda. Con el ánimo de ofrecer una enseñanza eficiente, se fue gestando el

Instituto de Lenguas Internacionales, la primera escuela de idiomas en el estado. Parte de ese año y del siguiente, Silvia cruzó la ciudad en busca de todo lo necesario para equipar la escuela: sillas, mesas, pizarrones y, lo más importante, profesores con un buen perfil que estuvieran dispuestos a aventurarse junto con ella.


Los pioneros en la enseñanza de lenguas extranjeras Las clases iniciaron formalmente a principios de 1997 en una casa antigua de la calle Venustiano Carranza –propiedad del padre de Silvia–, en el centro histórico de la ciudad. La ubicación no podía ser mejor: ayudó a que las personas detectaran rápidamente el centro de enseñanza y se difundiera su existencia. Ahí se podía aprender inglés, francés, italiano y alemán. El comienzo no fue tan sencillo, pero siempre tuvo el apoyo de su papá, quien constantemente la animaba a no darse por vencida. Aún así, el primer obstáculo que sorteó Silvia fue la burocracia. Ella quería que los cursos fueran reconocidos por una instancia educativa oficial; pero en el Instituto de Educación de Aguascalientes le negaron la ayuda. Sin perder el ánimo, acudió a la Secretaría de Educación Pública (SEP) a nivel federal, en la Ciudad de México.

“Lo hice para que los cursos tuvieran mayor credibilidad y la gente se diera cuenta de que somos una institución seria, con una garantía de aprendizaje y un certificado oficial”, dice. Tuvo que hacer muchos viajes para completar los trámites, pero logró incorporar la mayoría de los cursos. Poco a poco, se comenzaron a agregar más idiomas a la oferta. Hoy el Instituto de Lenguas Internacionales ofrece: español, inglés, alemán, italiano, portugués, francés, holandés, ruso, japonés y chino mandarín; todos en varias modalidades: clases particulares, cursos de verano o intensivos. De acuerdo con Silvia, otro obstáculo fue ganarse la confianza de la gente. Al parecer lo superó rápidamente, pues la calidad de la enseñanza y la rapidez con la cual aprendían los alumnos hicieron una buena publicidad. Si una persona necesitaba, por ejemplo, aprender francés porque en tres meses haría un intercambio académico, los maestros lo preparaban para que lo

lograra. En resumen, los aguascalentenses se dieron cuenta de que había una escuela de idiomas adaptándose a todo tipo de necesidades. “Aquí las clases son intensivas, a la gente le gusta mucho eso. Se ponen metas, piden clases particulares. Incluso han venido funcionarios de gobierno a tomar clase a puerta cerrada para prepararse antes de ir a sus giras”, comenta la directora. Pero los estudiantes no solo aprenden las reglas gramaticales y correcta pronunciación de una lengua, sino también la cultura y tradiciones de los países donde la hablan. En los cursos de verano, se realizan festivales gastronómicos, conferencias y muestras culturales. “Sería ideal que todo el mundo aprenda de dos a tres idiomas, pero sobre todo que aprendan su cultura. La globalización es real. Tienes la posibilidad de trabajar o estudiar en otros países. Necesitas los idiomas”.

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Dos décadas de adaptarse a las necesidades del mercado Además de la calidad en el servicio, ¿cómo logra una escuela mantenerse exitosa durante veinte años? Las claves han sido una actualización constante y la capacidad de su directora de adelantarse a lo que las personas necesitarán en un futuro. El Instituto de Lenguas Internacionales fue uno de los primeros centros de enseñanza en brindar atención especializada a las empresas. Según Silvia, la idea surgió al poco tiempo de que arrancaron funciones. Algo que los impulsó a hacerlo fue la inversión extranjera que comenzó a llegar al estado. “El instituto se inauguró al año siguiente de que inició funciones el gobernador Otto Granados. Él fue un parteaguas en Aguascalientes, trajo la inversión extranjera; fue alguien muy importante para abrir el campo a las inversiones. En ese tiempo, fue cuando empezamos a solicitar todas

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estas capacitaciones y cuando se vio la necesidad de aprender idiomas en el ambiente profesional, no solo por gusto”, menciona. En el ámbito empresarial, la preparación en idiomas es crucial para alcanzar el éxito, asegura la directora del instituto. Existe mucha necesidad de capacitar a empleados, sobre todo a los de confianza, debido a las inversiones extranjeras que hay en la entidad y las que están por venir. Actualmente, uno de los objetivos de la institución es ese: ayudar a que las empresas asentadas en Aguascalientes se preparen para comunicarse efectivamente. Uno de los aspectos positivos de este servicio es la atención personalizada. Ningún programa es igual a otro. Para brindar el mejor aprendizaje, se toman en cuenta las necesidades específicas de cada compañía. “Nosotros enviamos al maestro a sus instalaciones para que capacite al personal. Lo único que recomendamos es que sean grupos reducidos, máximo de quince personas, para que los aprovechen”, comenta Silvia.

No solo se trata de enseñar idiomas El trabajo del Instituto de Lenguas Internacionales no solo se centra en la enseñanza de lenguas extranjeras, sino también en las áreas que hay alrededor de ello. Un ejemplo son las traducciones simultáneas y de textos. Silvia menciona que empresas japonesas suelen contratar sus servicios para eventos en los cuales necesitan la traducción de alguien que conozca el idioma a nivel técnico. “Ha habido ocasiones en las cuales nos piden traducciones simultáneas de medicina. Preparamos muy bien a la persona que enviamos. También para eventos de negocios tenemos que adecuarnos”, dice. Y como no todo en Aguascalientes tiene que ver con negocios, también se puede contratar un servicio de guía de turistas a través del instituto. La llegada de inversión de otros países al estado también creó la necesidad de aprender español. Silvia detectó esto de forma


oportuna hace diez años. A menudo veía cómo las familias de los extranjeros hacían muchos esfuerzos para darse a entender. Así fue como empezó a ofrecer cursos particulares de español. “Es importante que aprendan el idioma, tanto para el profesionista que se viene a trabajar, como para la familia que también necesita integrarse a nuestra sociedad. Casi siempre son clases particulares, pues en español no podemos partir de un solo nivel, cada quien tiene un conocimiento distinto”. Otra facilidad que se brinda a los extranjeros es la posibilidad de enseñar una lengua. Si planean quedarse un buen tiempo en la entidad (y pasan los filtros aplicados al resto de los profesores), se les ayuda a poner en regla todos sus papeles para que puedan trabajar en el país y ser maestros en la institución.

Una escuela con los mejores perfiles Algo que ha sostenido el prestigio de la institución son sus buenos profesores. “No cualquiera entra aquí a dar clases”. Para ser contratado, no solo se debe dominar a la perfección un idioma, sino también tener habilidades para enseñar. “En el caso del inglés, deben tener la licenciatura en enseñanza o certificados que comprueben que han estudiado la lengua extranjera a nivel superior. En el caso de francés, es lo mismo. Se ve el currículum y se estudia el perfil del interesado, porque no es lo mismo saber la lengua o dominarla a dar clases, se debe tener experiencia en docencia”, comenta. A lo largo de estos veinte años, muchas escuelas de idiomas han llegado al estado. Algunas permanecen, otras no lo logran. Sin embargo, Silvia considera que la competencia ha sido positiva: les ha hecho crecer, innovar y reafirmarse como los pioneros en la enseñanza de lenguas extranjeras. “Nos ha

ayudado porque la gente prueba otras cosas y termina regresando a nuestra escuela”, asegura. Como lo deseó en sus inicios, Silvia está haciendo algo más que enseñar idiomas. A través del Instituto de Lenguas Internacionales, resuelve las necesidades que giran en torno a la enseñanza y aprendizaje de una lengua extranjera. A la vez, está creando una comunidad de personas que se prepara para competir y enfrentar toda clase de retos –profesionales o personales– en cualquier parte del mundo.

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PARA DERRUMBAR FRONTERAS, UNA NUEVA LENGUA Carlos de Luna Arce, MINT Mercadotecnia Integral carlosdeluna@mktintegral.com

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l mundo actual está más unido y globalizado, las necesidades de comunicación entre culturas son más palpables. Por eso, no es raro que el dominio de una segunda lengua sea cada vez más exigido en el ámbito profesional.

A pesar de esto, logró encontrar nuevos caminos e hizo crecer a su empresa; todo por medio de cuatro ingredientes: pasión, perseverancia, calidad e ingenio. Así pues, no solo alcanzó el éxito de crearla, sino también de consolidarla y evolucionarla.

Solo es cuestión de tiempo y disciplina para comenzar a hablar una lengua extranjera. Sí, existe una cantidad considerable de escuelas de idiomas y casi todas ofrecen programas mágicos que se fundamentan en el tiempo de aprendizaje (su principal herramienta comunicacional para enamorar a los clientes); pero también hay en el mercado opciones que destacan por sí mismas y sus resultados.

Además de los ingredientes mencionados, el Instituto de Lenguas Internacionales –como todo negocio que prevalece– enfocó sus esfuerzos en el liderazgo en el mercado, la eficiencia corporativa y la empatía con los clientes, aspectos clave que lo colocan por encima de sus competidores.

La oportunidad de contar con un instituto de enseñanza de idiomas con prestigio en la ciudad es real, y se dio gracias a la visión de Silvia Salas Giacinti, quien hace veinte años se anticipó a las necesidades del presente. Lo interesante del emprendimiento de Silvia es que supo aquilatar el momento coyuntural que vivía Aguascalientes debido al progreso de la industria. Su visión de gran alcance le permitió ver lo que venía para la entidad; aunque los inicios de su proyecto no fueron fáciles, pues tuvo que enfrentarse a un mercado complicado y a bloqueos burocráticos.

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Liderazgo en el mercado Ser el primero da la ventaja de estar adelante de la competencia. Esto convirtió en líder al Instituto de Lenguas Internacionales, además de que le ha permitido mantenerse a la vanguardia de las necesidades del mercado. En marketing, posicionarse como el mejor es una cualidad que implica mantener a la empresa enfocada en actividades, estrategias y tácticas que la hacen sobresalir entre otras opciones.


Eficiencia operativa Silvia estableció estándares altos en la selección de personal, en la calidad de sus profesores y de sus programas de enseñanza. En estos últimos, implementó procesos para generar un aprendizaje más rápido y sencillo, logrando obtener resultados favorables y visibles para sus clientes. Uno de los objetivos que se planteó fue el de ir más allá de un simple curso de idiomas. Con esto en mente, revolucionó el mercado mediante el desarrollo de planes de estudio cuya finalidad es doble: el dominio de una lengua extranjera en poco tiempo y el conocimiento de la cultura del idioma estudiado. El entorno de competencia actual en los negocios es alto y reclama la introducción de productos o servicios de calidad a precios competitivos,

con el objeto de atraer a las personas. La eficiencia operativa refleja el diseño de esquemas exitosos de trabajo que mejoran la dinámica de la productividad, tanto para quien oferta como para quien adquiere los productos y servicios.

Empatía con el cliente Una evolución exitosa considera, especialmente, la generación de productos diferentes. En el Instituto de Lenguas Internacionales, ninguno de los cursos es igual a otro. La atención personalizada lo distingue y provoca simpatía en los estudiantes, lo que implica un especial talento para atenderlos y detectar sus necesidades. Esto, al final, provoca que cada alumno se convierta en un evangelista del centro de enseñanza; como resultado de ello, este gana prestigio y confianza.

De esta manera, crea vínculos con los individuos, lo cual le otorga un sinfín de oportunidades empresariales y le coloca en un peldaño privilegiado del mercado. La disciplina de Silvia Salas se entiende muy bien con el marketing. La característica de mantener un negocio enfocado en derribar fronteras por medio de la enseñanza de lenguas extranjeras, se llama tenacidad.

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Desde hace 23 años, dirige el despacho MINT Mercadotecnia Integral que tiene clientes en las ciudades más importantes de México. Está enfocado en revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

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María Eugenia Redondo / Líder Empresarial

EL ESTADO QUE LIDERA CASI TODOS LOS RANKINGS ¿ES REAL EL IDILIO DE AGUASCALIENTES CON LOS INDICADORES ECONÓMICOS?

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uando se termina un año y comienza otro, es inevitable hacer un balance de lo bueno y lo malo que ha sucedido en el pasado, además de enumerar los buenos propósitos y las nuevas metas que se quieren cumplir en la etapa que comienza. En Aguascalientes, el nuevo año se junta con varios debuts: los de gobierno y congreso del estado, que apenas están dando sus primeros pasos, y el de la nueva titular de municipio.

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Los herederos de la administración toman el relevo de una entidad que se ha acostumbrado a liderar todos los rankings económicos y de competitividad. Esta tendencia no es reciente; arrancó ya hace varios años, tal y como lo demuestra un informe que elaboró la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en 2009 sobre la innovación regional en quince estados de la república.

Por ese entonces, Aguascalientes ya destacaba en algunos indicadores de competitividad como la gestión medioambiental y el gobierno eficiente y efectivo. Ocho años después, el panorama pinta todavía más prometedor para la tierra hidrocálida:


Semáforo económico La organización México Cómo Vamos cuenta con los semáforos estatales que miden el rendimiento de cada entidad en cuatro materias diferentes, las cuales se van revisando periódicamente. Solo hay que echar un vistazo para ver que Aguascalientes se encuentra muy por encima de la media. El crecimiento económico, la generación de empleos, productividad, pobreza laboral, deuda pública y ocupación del gobierno están en verde. Solo dos indicadores se encuentran en color amarillo, el cual indica que todavía se pueden realizar más esfuerzos para mejorar: la informalidad y la desigualdad laboral. El rojo no se ve.

Doing Business El Banco Mundial lo tiene claro: el territorio hidrocálido es el mejor lugar de México para hacer negocios. En su informe Doing Business in

Mexico 2016, la institución analizó varios indicadores en 32 municipios del país y llegó a la conclusión de que no hay mejor sitio para los negocios, debido a la facilidad para abrir una empresa, el manejo de permisos de construcción, el registro de propiedades y el cumplimiento de contratos.

Competitividad En la edición 2016 del Índice de Competitividad Estatal del IMCO, el estado aguascalentense volvió a ser uno de los más competitivos a nivel nacional. Según este estudio, es el segundo con mayor atracción de inversión y retención de talento en el país, solo por debajo de la Ciudad de México. De acuerdo con el IMCO, fue el único que logró mantener bajos niveles de homicidios y secuestros, lo cual ha generado una mayor percepción de seguridad. Además, se colocó como la segunda entidad federativa que más ha crecido en los

últimos diez años, casi alcanzando el 5 por ciento.

Servicios educativos de calidad La organización Mexicanos Primero confeccionó en 2016 una minuciosa lista sobre la calidad educativa de cada uno de los estados de la república. El documento final se llama Índice de Cumplimiento de la Responsabilidad Educativa Estatal (ICRE) 2016. En él, Aguascalientes salió bastante bien parado. De hecho, recibió la calificación más alta –7.4 sobre 10– en el cumplimiento de la responsabilidad de garantizar el derecho a aprender.

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La otra cara de la moneda Pero no es oro todo lo que reluce en el mundo de los rankings y los indicadores económicos. Por ejemplo, ¿cuánto duran esas empresas que nacen con tanta facilidad según el Banco Mundial? Los indicadores de demografía económica tienen diferentes comportamientos dependiendo del tamaño de los negocios. La probabilidad de muerte es mayor conforme estos son más pequeños y, según el INEGI, en Aguascalientes, esa “mortalidad” es bastante alta: la entidad ocupa el número 14 a nivel nacional en esperanza de vida de las unidades económicas. Pero la verdadera sorpresa se obtiene al revisar el desempeño por ciudad. Aunque tiene algunas cabezas municipales destacables en población y desempeño, al territorio aguascalentense se le considera prácticamente una ciudad estado, porque la mayor parte de la población y la industria se encuentran en la capital, que no tiene un desempeño tan alto según el Índice de Competitividad Urbana del IMCO, en el cual ocupa la posición 8. En seguridad pública y gestión medioambiental, la urbe de Aguascalientes sigue destacando con un segundo y un primer puesto, respectivamente; sin embargo, en otros subíndices importantes de este estudio muestra claramente los rubros que necesita mejorar con urgencia. Por ejemplo, en innovación, se encuentra en undécimo lugar de un listado encabezado por Guanajuato. Lo mismo ocurre al observar el subíndice económico, que mide las principales características de las economías urbanas, así como la situación de los créditos para empresas y familias. Aquí, se tiene que ir al renglón 14 para encontrar a la ciudad de la gente buena. Otro dato preocupante es la calidad de vida de los habitantes, la cual comprende tres áreas: educación,

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salud e inclusión. El IMCO las aglutina en el subíndice de sociedad, en el que Aguascalientes ocupa la posición 29. Todavía hay que mirar más abajo en la lista al analizar el subíndice de precursores, que analiza los sectores financiero, de telecomunicaciones y de transporte. En él, la urbe hidrocálida se cae al puesto 34; mientras que en relaciones internacionales está en el 35. El subíndice político también es muy importante, pues mide el potencial de los sistemas políticos locales para ser estables y funcionales. Ahí, la ciudad se coloca en el lugar 36; y peor le va en el subíndice factores, el cual se refiere a la eficiencia de los mercados de factores de

producción, principalmente el laboral y de energía. En este, baja hasta la posición 45. Este índice del IMCO permite observar que el desempeño de algunas urbes como San Luis Potosí, Campeche, Querétaro y Monterrey –que ocupan el top 5 en competitividad urbana, después del Valle de México– se desdibuja al analizar la competitividad de otras cabezas municipales dentro de los mismos estados, que en ocasiones camuflan sus logros. Las particularidades demográficas de Aguascalientes hacen que en su caso no ocurra lo mismo y demuestran que antes de soltar campanas al vuelo para celebrar que un gobierno u otro hizo bien su tarea, es necesario observar la letra pequeña.


Roy Durán/ Líder Empresarial

MEGAPROYECTOS QUE PLANEAN TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DEL ESTADO YUPARK Y FERROPUERTO

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guascalientes está de estreno. Arranca el 2017 y con él, el gobierno estatal da sus primeros pasos y una nueva administración municipal inicia funciones. En los próximos meses, el estado verá cómo se colocan las primeras piedras de dos grandes proyectos que harán que la industria se transforme radicalmente. El nuevo gobernador, Martín Orozco Sandoval, los mencionó en su discurso de toma de protesta, convirtiéndolos de esta manera en dos de las grandes propuestas de su administración para acelerar el crecimiento económico de la entidad y de todo el Bajío.

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Complejo logístico para la industria: Yupark El proyecto está considerado como un centro logístico automotriz, aunque por la gama de servicios que ofrece se le ubica más como un complejo logístico integral para cualquier tipo de industria. Yupark (del japonés yu ‘agua caliente’ y del inglés park ‘parque’, el Parque de Aguascalientes) es conocido también como Terminal Chicalote por la antigua estación del mismo nombre que se ubica en la carretera federal Loretito-Chicalote km 3.5, en el municipio de San Francisco de los Romo. La zona colinda con el cruce de vías de las dos compañías ferroviarias más importantes del país: Kansas City Southern de México y Ferromex, lo cual representó un atractivo para los directivos de la empresa Tracomex, administradora del complejo que está instalada en el estado desde hace más de diez años y que empezó ofreciendo servicios de traslado automotriz, para luego ampliar su oferta a servicios de logística integral.

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“Tenemos una instalación donde podemos traer productos a través de las dos compañías ferroviarias; contamos con un peine de vías de 4.2 kilómetros donde podemos meter simultáneamente hasta 80 furgones de ferrocarril. Además, contamos con otros servicios como la aduana interior de Aguascalientes y la autorización del SAT para operar como recinto fiscalizado”, señala David Cisneros Castro, director de pequeña y mediana empresa del actual gobierno de la entidad. Yupark comprende cuatro módulos de atención para la industria (dos de ellos aún en desarrollo):

Traslado automotriz Tracomex cuenta con la autorización del SAT para operar como recinto fiscal y hacer la importación de los autos que llegan al sitio. A su arribo, los vehículos son estacionados en una plataforma de almacenamiento (cuya capacidad es de 5,000 unidades) para posteriormente

ser embarcados y distribuidos al norte y centro del país. Los principales clientes de este servicio son Chrysler, Mercedes Benz, Mitsubishi y en ocasiones, por saturación de planta, Nissan. Actualmente, también da servicio de traslado a General Motors de Silao.

Plataforma logística multimodal Dentro de las instalaciones se cuenta con un peine de vías de 4.2 kilómetros en conjunto que permite recibir simultáneamente hasta 80 furgones de carga de cualquier tipo. Además, la plataforma tiene un centro de carga especializada para la consolidación y distribución de partes y componentes de proyectos estratégicos requeridos por la industria. Asimismo, cuenta con la autorización del SAT para operar como recinto fiscalizado; esto proporciona a las empresas la oportunidad de importar y exportar mercancías directamente de este lugar, sin tener que pasar por aduanas en las fronteras.


“Puede venir la carga de Estados Unidos, de Canadá, de cualquier otra parte en el ámbito internacional bajo el concepto “in bond” [bajo el dominio de la aduana] para que entre al recinto fiscalizado y ahí se haga la importación con la ventaja de que el impuesto y el IVA se pagan al momento en que el usuario utiliza su carga. Eso le da una ventaja desde el punto de vista de flujo de dinero y del tiempo en el proceso de importación y exportación”, explica David Cisneros. Dentro de la plataforma, también se encuentra la aduana interior de Aguascalientes, la cual está a cargo del administrador de las aduanas de San Luis Potosí y de Zacatecas. El edificio es propiedad de Tracomex y está dado en comodato al SAT por 30 años.

Recinto fiscalizado estratégico (en proceso de autorización) El recinto fiscalizado estratégico es un inmueble habilitado para la introducción, almacenaje, custodia, exhibición, venta, distribución, manufactura, transformación o reparación de mercancías extranjeras por un periodo de hasta cinco años. Mientras los productos se encuentren

en este sitio, no es necesario cubrir el pago de impuestos. Esto representa “una ventaja para las compañías que no pretenden internar la mercancía al país para un uso local. La pueden regresar a su lugar de origen con algún valor agregado, con alguna modificación o reparación sin pagar impuestos”. El recinto permite también el acceso a los diversos puertos marítimos de México a través de corredores logísticos como el de Altamira y Veracruz, con los cuales Aguascalientes tiene un convenio de colaboración, a través de Tracomex, para recibir mercancía desde Europa y operar como “puerto seco”. De igual forma, la empresa ya se encuentra en trámites para convertirse en puerto seco del corredor ManzanilloLázaro Cárdenas-Asia.

Parque industrial (en proceso de urbanización) Para complementar a Yupark, Tracomex se encuentra en desarrollo de un parque industrial, con una extensión de 100 hectáreas, para las

compañías que buscan beneficiarse de la plataforma logística integral; sin embargo, el proyecto podría crecer otras 100 hectáreas si la demanda lo exige. El parque se encuentra inmediato a las instalaciones del complejo y colinda con las vías de Ferromex en un área de contacto de 1 kilómetro, lo cual podría ser aprovechado por las empresas al crear su propia “espuela” de ferrocarril. Todas las compañías establecidas en este lugar podrán tener acceso a las vías ferroviarias tanto de Kansas como de Ferromex, al recinto fiscal, la aduana interior y al recinto fiscalizado estratégico. El espacio ya cuenta con el permiso expedido por el municipio de San Francisco de los Romo para operar bajo la autorización de uso de suelo industrial. “En este momento, se encuentra desarrollándose el proyecto para su urbanización y tener lotes disponibles con todos los servicios. Contamos con un pozo propio de agua y tenemos acceso a las líneas de la Comisión Federal de Electricidad para hacer la acometida eléctrica y construir una subestación aquí”, puntualiza el asesor.

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Ferropuerto para Hidrocarburos Midstream El desabasto de combustible, un problema que obedece a diferentes causas como la continua ordeña de oleoductos, la inexistencia de almacenes para el carburante que se produce y las malas condiciones del clima, ha ocasionado que los gobiernos locales busquen alternativas de solución en la iniciativa privada. La distribución de hidrocarburos se ha convertido en un conflicto cada vez mayor en México, lo cual ha despertado la preocupación tanto del gobierno como de los ciudadanos. En Aguascalientes, el aprieto no es de menor escala. La única fuente para acceder al combustible es por medio del ducto Veracruz-Salamanca-Aguascalientes. Esto coloca a la entidad en un estado de dependencia en el que el desabasto, ante el cese de la importación del hidrocarburo, se produce en tan solo tres horas.

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Como respuesta a este problema, un empresario hidrocálido plantea el desarrollo de una terminal de almacenamiento para hidrocarburos.

La primera terminal de almacenamiento de hidrocarburos en el país El Ferropuerto para Hidrocarburos Midstream es una terminal de almacenamiento para combustible que integra en sus instalaciones un ferropuerto con capacidad para 110 carro tanques (un full). Aprovechará las vías férreas de comunicación para atender las necesidades de abastecimiento de la región (Aguascalientes, Zacatecas y parte de Jalisco). “Aguascalientes tenía seis horas de abastecimiento, en tan solo seis horas se podía acabar el combustible en el estado. Ahora tiene tres. […] De aquí en adelante va a

haber dos o tres desabastos al mes, cuando menos, y mínimo de tres a cuatro días; entonces damos la solución, una idea grande para abastecer a México donde cualquier petrolera tiene las puertas abiertas para almacenar”, cuenta a Líder Empresarial José Miguel Gutiérrez Cruz, director de la empresa Global Companion y líder del desarrollo. El proyecto contempla varias etapas y cinco terminales de almacenamiento con ferropuerto: la primera de ellas en territorio hidrocálido, y las demás en Jalisco, Puebla, Michoacán y Guanajuato; aunque si el mercado lo requiere, se podría ampliar a 10 terminales localizadas en distintas entidades del país. Cada ferropuerto tendrá una capacidad inicial de almacenaje de 220,000 barriles diarios, que podría ampliarse hasta un millón. Según el dirigente, en un periodo


de ocho a doce meses, la primera etapa podrá comenzar operaciones y con ello, se estabilizará el abastecimiento de combustible en la región. La terminal se ubica en el municipio de Cosío a 15 kilómetros de la interconexión de Ferromex y Kansas City Southern, en la puerta norte de Aguascalientes y Zacatecas.

¿Cómo va el proyecto? Actualmente, el proyecto ya cuenta con inversionistas y está en la última etapa de negociaciones para consolidar la terminal en Aguascalientes e iniciar operaciones lo antes posible. Con el retorno de la inversión, se detonará la construcción de las demás estaciones. José Miguel Gutiérrez Cruz espera que se dé comienzo con el proceso de recepción de hidrocarburos en 2018. “Vamos a

declarar el proyecto en temporada abierta para invitar a todas las petroleras nacionales e internacionales, grupos gasolineros, grupos industriales o cualquier asociación, que tenga el interés de importar hidrocarburos al estado o la región”. El ferropuerto ya cuenta con los permisos de energía, agua, construcción, vía férrea e impacto ambiental de las dependencias correspondientes. Y luego de haber obtenido el permiso de la Comisión Reguladora de Energía, recibirá la tarifa que cobrará a las compañías petroleras por el almacenaje de combustible. “Nuestro servicio va a ser de almacenamiento, despacho y logística en el manejo de hidrocarburos, quiere decir que mediante algo llamado temporada abierta, que tendremos con la Comisión Reguladora de Energía el 13 de enero, nos van a dar una tarifa con la cual nosotros vamos a poder operar, y esa tarifa se

la vamos a decir nosotros a las empresas de hidrocarburos”. “México se puede volver un país consumista de petróleo, o más bien, de hidrocarburos. Al mismo tiempo, las refinerías mexicanas se van a detonar de manera privada, van a tener en donde almacenar y eso puede ayudar en un futuro a consumir nuestro propio hidrocarburo. Entonces, sabemos que tenemos el abastecimiento de México de aquí a 50 años; pero no es para siempre, vienen las energías renovables”, reflexiona el directivo. Además, el ferropuerto está contemplando la creación de un recinto fiscalizado o un recinto fiscalizado estratégico para dar servicio a la industria. La zona, que ocupará la mitad del terreno, podrá acumular hasta 14,000 contenedores.

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¿CUÁNTO DE LO QUE TIRAMOS SE RECICLA?

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uede ser que en algún momento del futuro nos parezca absurda la forma desmedida en la cual se produce y consume en las ciudades, y como casi todo está destinado a terminar en la basura. El manejo de los desechos urbanos es un grave problema en el mundo y en el país, pese a que el 90 por ciento de lo que tiramos podría reciclarse –esto de acuerdo con estimaciones del Banco Mundial–. Nuestra ciudad no es la excepción. En Aguascalientes, se generan entre 20,000 y 30,000 toneladas de residuos sólidos urbanos cada mes. Para darnos una idea de lo que esta cantidad significa en volumen, solo tendríamos que imaginarnos una torre de 75 metros de altura, similar a la de Terzetto, repleta de basura comprimida. De todos esos desechos, solo se recuperan 1.49 por ciento (5,389.6 toneladas). La cifra más reciente de generación de basura corresponde al semestre enero-junio de 2015. En ese periodo, la Secretaría de Servicios Públicos contabilizó 176,739 toneladas cúbicas de desechos. En la actualidad, el promedio diario es de 606.8 toneladas. ¿Qué es lo más reciclado? Del mínimo porcentaje de residuos que se reutiliza en Aguascalientes, estos son los

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materiales más recuperados (en toneladas), de acuerdo con las cifras de la Secretaría de Servicios Públicos del primer semestre de 2015: • Plástico: 1,407.83 • Cartón: 1,029.58 • Lámina: 359.56 Al otro extremo, se encuentra el vidrio con tan solo 0.09 toneladas recuperadas. ¿Qué pasa después de que tiramos la basura? • Los desechos que generan los habitantes de la ciudad son depositados en 4,328 contenedores. • Poco más de 30 camiones municipales recogen la basura de los contenedores. • Una vez hecho esto, inician un recorrido hasta el Relleno Sanitario San Nicolás. • Ahí, los inspectores de puerta y patio revisan cada una de las unidades para evitar que ingresen residuos peligrosos, corrosivos, reactivos, explosivos, tóxicos, inflamables, biológico infecciosos, lodos o materia muy húmeda. • La carga se deposita en el espacio destinado para que una máquina compactadora comprima la basura hasta alcanzar los 726 kilogramos por metro cúbico. Luego, es

cubierta con tepetate. • Los lixiviados resultantes de este proceso son captados y se dirigen a lagunas de evaporación que permiten la generación de energía eléctrica. Un estado que no separa sus residuos La recolección de material reciclable podría aumentar si más aguascalentenses separaran su basura. Desafortunadamente, el 52 por ciento de los hogares en el estado no hace ningún tipo de clasificación de desechos, ni siquiera en bloques de orgánico e inorgánico. La Encuesta Intercensal 2015 del Inegi precisa que, de las 331,019 viviendas que se encuentran habitadas en la entidad, solo 48 por ciento hacen una actividad de separación de residuos. Dicho comportamiento es similar en el resto de México: solo 44 por ciento de los hogares separan los desechos. A pesar de que la basura no se separa, Aguascalientes es de los pocos estados del país que cuenta con un sistema de recolección y transformación de residuos eficiente. En 2009, el Relleno Sanitario San Nicolás se modernizó para producir biogás con los desechos recibidos y utilizarlo como fuente de energía alterna.


Redacción / Líder Empresarial

DE LA BASURA A LA INDUSTRIA: PLASTTEK RECYCLING Molienda. El material se reduce mediante la selección de hojuelas, que facilita la sucesiva etapa de limpieza. Lavado. Las hojuelas que provienen del molino se limpian a alta temperatura para liberarlas de bacterias y otros contaminantes. Extrusión. Se funde el material a una temperatura aproximada de 200 grados centígrados para después dar vida al producto final: el pellet.

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ctualmente, es difícil imaginar una vida sin plástico. Este material se encuentra en casi todo lo que usamos: envases de alimentos, ropa, electrodomésticos, automóviles y muchos otros objetos. Sin embargo, con la misma frecuencia con la cual se utiliza, es desechado. Por fortuna, existen ciertos plásticos que pueden reciclarse y hay empresas que se dedican a ello. Un ejemplo en Aguascalientes es Plasttek Recycling, una compañía dedicada a recuperar y transformar envases de polietileno de alta densidad (HDPE, por sus siglas en inglés) en una resina de calidad para la industria del plástico.

El producto estrella de Plasttek es un pellet de polietileno de alta densidad (pequeños gránulos de resina), cuyo origen está en los envases de leche, detergentes y productos de limpieza. Cada año recibe 3,500 toneladas de estos materiales provenientes de todos los estados del país. Una vez recibidos, pasan por varias etapas: Selección. En este proceso, se descartan elementos extraños y con especificaciones diferentes al HDPE.

La capacidad de reciclaje y producción de resina que tiene Plasttek Recycling ha pasado de 20 toneladas por mes en sus primeros años de vida a más de 220 toneladas mensuales en la actualidad. Entre algunos de sus clientes satisfechos se encuentran Grupo Alen, Femsa y Truper. De acuerdo con Sergio Russo, su empresa se ha consolidado como una de las más importantes en la producción de resinas recicladas de HDPE en el país. Debido a la calidad en sus procesos y la seriedad en el trato con los clientes, Plasttek abastece a compañías importantes que producen envases, cuerdas, ductos, láminas, muebles, entre otras cosas.

Fotografía/Plasttek Recycling

La empresa nació con un propósito en mente: cambiar la imagen del desecho plástico para convertirlo en un producto amigable con el medio ambiente. Creada en 2010 por Sergio Russo, un italiano que se mudó a México hace 10 años, tiene como una de sus misiones el promover el uso del plástico reciclado.

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¿ESTÁN INNOVANDO LAS UNIVERSIDADES HIDROCÁLIDAS? Osvaldo González/Líder Empresarial

TÍMIDOS AVANCES EN UN SECTOR QUE DEFINE LA COMPETITIVIDAD DE LOS ESTADOS

Dicho índice tiene como objetivo principal medir la capacidad de las ciudades del país para atraer y retener talento e inversiones conforme a la productividad y bienestar de sus habitantes. En él, Aguascalientes registró números positivos en la mayoría de los rubros, estableciéndose en el octavo lugar nacional como región más competente. Sin embargo, en cuestión de dos años, la entidad descendió dos posiciones, quedando por debajo del Valle de México, San Luis Potosí, Campeche, Querétaro, Monterrey, Saltillo y Hermosillo.

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Tecnología e innovación, el talón de Aquiles nacional Según el Índice de Competitividad Global, el cual establece el promedio de desarrollo que los países pueden alcanzar, México se encuentra en la posición 57 de 140 naciones participantes. Aspectos como la fortaleza en las instituciones, infraestructura, educación, entre otros, determinan el potencial de cada país en el contexto global. La innovación y tecnología, de acuerdo con estas estadísticas, son de los puntos más carentes de desarrollo en México. En capacitación tecnológica, que es el pilar número 9 del Índice de Competitividad Global, la república mexicana se ubica en la posición 73; mientras que en innovación, pilar número 12, en el lugar 59. Dentro de estas evaluaciones, se presentan distintos subíndices que analizan la competitividad de cada estado en algún país en específico. En el caso de Aguascalientes, los rubros de medio ambiente, derecho y gobierno son los mayormente fortalecidos. En ellos, la entidad se encuentra entre los cuatro primeros lugares a nivel nacional; sin

embargo, en innovación y tecnología, se coloca en el puesto once. La baja proyección en la innovación, así como la falta de experiencia por parte del sector académico en dicha materia, se pueden ver reflejados en otro de los puntos de análisis: sociedad. Este eje involucra la calidad de vida de los habitantes tomando en cuenta indicadores como el nivel académico, oferta médica, servicios de salud y condiciones socioeconómicas. En él, el estado se encuentra en la posición 29.

Fotografía/Yoliztli Ramos

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pesar del potencial industrial que genera el sector automotriz en la ciudad, Aguascalientes no sobresale en materia de innovación y tecnología. De hecho, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Aguascalientes no se encuentra ni siquiera entre los diez estados con mejor desempeño en innovación y patentes, uno de los elementos principales de la competitividad de una sociedad, de acuerdo con lo establecido por los indicadores del Índice de Competitividad Urbana 2016.


Educación superior, la alternativa más viable La perspectiva sobre innovación en las aulas universitarias resulta de lo más optimista. En el caso de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, su Departamento de Vinculación fue establecido hace menos de cinco años, por lo que la experiencia a nivel departamental es aún joven. No obstante, la estrategia de la institución parte de un proyecto a largo plazo: el Plan de desarrollo 2017-2024. En este plan, la UAA optaría por analizar las áreas de oportunidad que se tienen a nivel institucional en un marco comparativo con otras universidades nacionales e internacionales. Esto, desarrollando cuatro puntos clave: investigación, gestión, vinculación y docencia. Marisol Cervantes Martínez, jefa del departamento de vinculación UAA, presentó a Líder Empresarial los proyectos universitarios actuales en materia

de innovación. Apuntó que se “ha realizado oferta con el ramo productivo y de innovación para generar soluciones a lo que el mercado exige”. Además de que “la colaboración con el sector de investigación, así como con centros de ciencias e ingenierías, ha derivado en óptimos resultados”. Con la mira en el sector agrícola y la inclusión académica Para la UAA, 2016 fue un año importante en cuanto a investigación, debido al estudio Análisis de Brechas Tecnológicas, que se enfoca en analizar el mercado actual en diversos ámbitos para así establecer soluciones en cada uno de ellos. En la primera fase de este proyecto, se estableció relación con problemáticas de la industria apícola, el sector hídrico, agropecuario y de energías renovables. Los resultados del análisis serán publicados en 2017 con el fin de proyectar soluciones destinadas a los representantes de cámaras empresariales e industriales como Canacintra, Copar-

mex, entre otras. La relación entre este tipo de organismos y la universidad “se ha construido por medio del Programa Estímulo a la Innovación (PEI) del Conacyt, en donde la UAA ha participado con alta demanda en áreas como diseño industrial, electrónica y diseño de software”, señala Cervantes. En el PEI, el sector empresarial solicita soluciones en innovación y transferencia de tecnología; y, explica Cervantes, “el departamento de química de la UAA ya ha desarrollado prototipos funcionales que trabajan con empresas locales y nacionales”. La educación es otra de las prioridades de la universidad de cara a 2017, principalmente en el tema de inclusión. Por ello, estima implementar un sistema académico adaptado a niños con discapacidades, mediante un modelo de negocios que emplea manuales de lenguajes y señas, así como teclados especiales que optimicen el aprendizaje.

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La perspectiva de los centros de investigación Fernando García, gerente de operación del Centro de Investigación y Desarrollo aplicado en Aguascalientes, explica que “la innovación no ha sido un tema sencillo”, ya que se necesita de una constante “labor de búsqueda” para encontrar proyectos de esta índole. Además, detalla que tan solo el PEI es uno de los programas de innovación más conocidos a nivel nacional; pero se requiere de “mayor promoción a otros eventos”. Este centro de investigación surgió en 2009 por parte de la empresa Tecnomec Agrícola y su proyecto reciente involucra el desarrollo de una planta productora de biogás por medio de nopal. Ante el potencial del desarrollo agrícola a nivel local, García manifiesta que una de las principales trabas para lograr un óptimo proceso de innovación en este ramo es la ideología de sus representantes, quienes “no han recibido con tan buena aceptación los nuevos procesos productivos. Es necesario que los miembros de la industria alimentaria se convenzan de cambiar las prácticas antes, para mejorarlas mediante nuevas tecnologías”. ¿Qué hace falta en las universidades? De acuerdo con Fernando García, el estudiante hidrocálido requiere mayor conocimiento de herramientas tecnológicas en diseño para la industria, así como “mentalmente, romper con la idea de que el ámbito automotriz es el único mercado”; esto, añade, “para diversificar más la visión, pues el sector agrícola puede resultar un excelente área a trabajar en innovación y proyectos tecnológicos”. Por su parte, Eduardo Contreras, representante del Consejo de Vinculación de Educación Superior en Aguascalientes (COVESA), considera que “los estudiantes

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requieren de materias con más conceptos de innovación para construir la mentalidad de que siempre habrá algo por mejorar, pues el innovar involucra todo un proceso, no solo las ideas”. A esto, agrega que “la parte que nos corresponde a los profesores es contar con experiencia en este campo”.

universidades estatales”; esto, en el desarrollo de nuevos proyectos, pues “se han detectado candados que nos impiden participar de la forma en que quisiéramos, principalmente en la distribución de tiempos por parte de los profesores”, expresa el representante de COVESA.

En plática con Líder Empresarial, Contreras comenta que existen tres puntos clave que han limitado el desarrollo de la entidad en cuanto a innovación. “La falta de información en las empresas sobre proyectos de este carácter ha sido una traba importante, la cual se trabajó a medias durante el anterior gobierno; por eso, surge la expectativa de que se continúe durante este nuevo mandato”.

El fortalecimiento de las pymes es una de las áreas de oportunidad más claras, según Contreras. “Las macro empresas vienen y traen consigo todo lo que necesitan en tecnología, por lo cual es poco lo que podemos ofrecerles en procesos de automatización”; sin embargo, sentencia, “las pymes sí necesitan estas asesorías. Ellos no tienen técnicos expertos en robótica u otras materias, es ahí donde debemos de trabajar”.

“El escaso financiamiento por parte del estado” es otra de las principales preocupaciones; además de que “existe la necesidad de una mayor flexibilidad del gobierno hacia


VINCULACIÓN

Redacción/ Lider Empresarial

LA INTERCULTURALIDAD:

UNA EXPERIENCIA CLAVE EN EL DESARROLLO PROFESIONAL

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in duda, una de las experiencias más enriquecedoras en la vida de un estudiante es la de vivir en el extranjero. Un intercambio académico no solo lo lleva a conocer nuevas culturas, sino también amplía su visión sobre el mundo y sobre sí mismo, le da seguridad a la hora de enfrentarse al ambiente laboral y le brinda herramientas para mejorar la toma de decisiones. Además,

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le regala momentos inolvidables y relaciones interpersonales sólidas. El campo laboral globalizado exige habilidades y conocimientos que den ventaja a un profesionista sobre otros aspirantes; sin embargo, la posibilidad de estudiar temporalmente en otro país se vuelve una tarea complicada y agobiante, si no se tiene el tiempo o la asesoría adecuada.

La mayoría de las opciones que los estudiantes tienen para hacer un intercambio está delimitada por factores como su edad, semestre cursado, promedio, carrera e incluso el idioma. Por eso, existen organizaciones que se encargan de promover y facilitar la movilidad académica. En este artículo hablaremos sobre dos de ellas.


Viajar, un objetivo al alcance de todos La filosofía de Estudiantes Embajadores es hacer del viaje académico un proceso cada vez más sencillo. Esta empresa tiene más de 25 años y ha recibido diversas certificaciones y reconocimientos a nivel internacional, como el premio a la excelencia internacional de Global Quality Foundation y la nominación al premio PABA 2016 como mejor agencia educativa del mundo. Con opciones de viaje en más de 28 naciones, parte del trabajo de Estudiantes Embajadores se enfoca en la metodología del Año Académico, la cual brinda flexibilidad para que jóvenes de secundaria y preparatoria puedan viajar sin perder su ciclo escolar. Lo hacen a través de su validación ante la Secretaría de Educación Pública, lo que convierte a la experiencia intercultural en un constante aprendizaje recreativo.

con bolsas de trabajo en naciones como Alemania, Francia, Canadá, Irlanda y Australia. Gabriela de los Reyes, directora de Estudiantes Embajadores en Aguascalientes, explica que la experiencia de viajar y conocer una cultura es un proceso necesario para el desarrollo personal y profesional. Esto, debido a que se requiere explorar diferentes panoramas para aprender, lo cual genera un “crecimiento invaluable al introducirse a diferentes técnicas, formas de estudio, entre otras cosas”. Contacto: (Previa cita) San Juan de los Lagos #1101; Edificio 3, Int. 201 greyes@estudiantesembajadores.com 449 152 14 41

Este sistema se basa en los gustos y preferencias de sus viajeros. Tiene apertura en escuelas públicas, privadas e internados; la selección del país e institución que reciba al estudiante irá encaminada al interés de la persona por los deportes, artes u otras disciplinas, así como a su posibilidad económica, ya que el hospedaje puede ser en la institución correspondiente o con familias voluntarias. Pero el conocer una cultura, sus características e ideales, no se vive únicamente en el Año Académico. Estudiantes Embajadores cuenta también con programas más cortos y de mayor disponibilidad. Un ejemplo es el Campamento de Verano para niños de 7 años en adelante, el cual da prioridad a las preferencias de los participantes, de modo que ellos aprenden rasgos culturales de un país, mientras hacen lo que más les gusta. El aprendizaje no se limita a niños y adolescentes, pues la empresa cuenta con programas flexibles para cualquier edad: escuelas de idiomas, carreras profesionales, maestrías, diplomados, cursos de especialidad en materia de negocios y otras disciplinas. También en esta plataforma, los usuarios se conectan

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Viajar para compartir y conocer otras realidades Desarrollar vínculos que perduren toda la vida, conocer y cambiar la perspectiva sobre distintos países del mundo, y valorar la cultura propia, son una parte esencial de los principios de AFS Programas Interculturales México. Esta organización, sin fines de lucro, fomenta los valores de tolerancia, respeto y aceptación a otras culturas por medio de programas de intercambio para todas las edades: desde planes académicos y cursos de verano para estudiantes de preparatoria, hasta servicio comunitario y estudios vocacionales para adultos que están en busca de crecimiento profesional. El sistema de AFS proporciona conocimientos teóricos y herramientas prácticas que permiten a las personas desarrollar competencias para facilitar su proceso de adaptación a nuevas culturas. Así pues, la experiencia intercultural comienza antes de viajar, pues la institución se encarga de enseñar al participante las características del país anfitrión con el fin de prepararlo y que su proceso de adaptación sea más sencillo. Durante el viaje, la organización se mantiene en constante comunicación con los involucrados. Busca que la convivencia y el aprendizaje intercultural sean las características principales de la estancia. Finalmente, se llega a un proceso de adaptación a la cultura para que con lo aprendido, el viajero se vuelva un motor de cambio en su país. Lourdes Álvarez, directora nacional de AFS, explica que la misión principal es “ayudar a las personas a desarrollar el conocimiento, las destrezas y el entendimiento necesarios para crear un mundo más justo y pacífico”. Además, esta plataforma aporta valor curricular, ya que a través de alianzas con otras instituciones en todo el globo, coloca a sus participantes en los trabajos que les brindan una mejor experiencia profesional. Este tipo de vivencia no solo puede experimentarse fuera del país en el cual se reside. Sé Familia Anfitriona permite

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vivirla sin salir de casa. El plan consiste en invitar al extranjero seleccionado a ser un miembro más de la familia. La convivencia diaria y el compartir conocimientos de la cultura propia brindarán al participante la oportunidad de un mejor aprendizaje cultural. Al obtener un óptimo aprendizaje de la cultura, los involucrados en los programas comenzarán a hacer la diferencia en el mundo, comenta Lourdes Álvarez. De esta manera, AFS se convierte en un vehículo de cambio con el cual se rompen estereotipos, discriminación y otros factores que dañan el desarrollo humano. www.afs.org.mx José Martí #186 Bis, Colonia Escandón. Delegación Miguel Hidalgo, CP 11800, Ciudad de México 01 800 2869 951 Contacto en Aguascalientes Doris del Bosque doris.bosque@afs.org 044 (449) 415 9849 Cristina Talamantes cristina.talamantes@afs.org 044 (449) 101 9005


ACTUALIDAD

Osvaldo González / Líder Empresarial

UN MECANISMO PARA QUE LOS EMPRESARIOS EVALÚEN A LOS FUNCIONARIOS

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l nuevo gobierno de Aguascalientes ha arrancado con la promesa de que la transparencia y la lucha contra la corrupción serán su bandera. Los empresarios no tienen la intención de sentarse y cruzarse de brazos a la espera de que esto suceda. El año pasado, la Confederación Patronal de la República

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Mexicana (Coparmex) en Aguascalientes fue una de las instituciones que más presionó para que los funcionarios presentasen sus declaraciones patrimoniales a través de la llamada Ley 3 de 3, y este 2017 estrena una herramienta para evaluar los compromisos de los servidores públicos en los tres niveles de gobierno.

El Observatorio de Coparmex analizará las propuestas presentadas por cada uno de los funcionarios. Así, se podrán determinar sus compromisos, su periodo para llevarlos a cabo, así como el cumplimiento de estos. La información que se recoja será presentada en internet, estará accesible para la sociedad en


Francisco Ruiz, presidente de Coparmex en Aguascalientes, explica a Líder Empresarial que uno de los objetivos principales que plantea la formación de esta herramienta de evaluación, es “dar un interés democrático e institucional, de modo que se conozca la realidad actual del estado en materia de seguridad, productividad, educación, entre otros”. Además, agrega, la información expuesta se mantendrá en constante actualización; principalmente en cuanto se establezca de manera más sólida el nuevo gobierno, lo cual debería suceder en el mes de marzo de 2017. El Observatorio de Coparmex explica sus ejes principales por medio de diferentes líneas: en la primera, presenta un antecedente informativo en el cual muestra la estructura legal y las funciones que competen a cada ámbito. En el siguiente marco, expone estadísticas de cada punto realizando una comparativa con los años previos. Finalmente, se determina el progreso o retroceso que existe en determinada materia a nivel local a partir de los índices expuestos.

Primeras polémicas

general y tendrá como principales ejes de evaluación: seguridad, poder legislativo, transporte, laboral, educación, transparencia, elecciones y energía.

Seguimiento exhaustivo en todas las materias Esta plataforma tiene dos divisiones: en la primera, está el observatorio que presenta los ejes de seguridad, poder legislativo, transporte, empleo, educación, transparencia, entre otros; y en la segunda, se muestra el seguimiento a los compromisos de los funcionarios del Congreso, Gobierno del Estado y del municipio.

La creación de esta plataforma ha generado opiniones de todo tipo. Por ejemplo, en cuanto a los resultados expuestos en seguridad, Francisco Ruiz declara que no existió mucha aceptación: “el tema de seguridad causó molestia a representantes de sus organismos, ya que reprobaron los números que expusimos; pero dichos números fueron extraídos directamente de la Secretaría de Seguridad”. Precisamente, la seguridad mostró índices a destacar en los últimos tres años a nivel local. En el caso de robo a casa habitación, Aguascalientes registró una de las cifras más altas de quejas de fuero común en todo el país, con aproximadamente 1,183 por cada 100,000 habitantes.

de la falta de desarrollo estatal. Ante esto, el observatorio ha presentado la sección Transporte Digno, un proyecto realizado entre asociaciones empresariales, estudiantiles y de carácter social, como Feuaa, Coparmex, Cimtra, entre otras. El objetivo principal que se plantea en este proyecto es el de promover la participación ciudadana para tener un mejor transporte público; esto, por medio de la proyección de diez aspectos de mejora, como las condiciones de los camiones urbanos, construcción de infraestructura vial con más espacios para ciclovías, subsidio permanente a estudiantes y a personas de la tercera edad, horarios cronometrados, entre otros.

¿Cómo marchan los compromisos? Durante el proceso electoral a gobernador y presidente municipal de Aguascalientes en 2016, Coparmex realizó un acuerdo con los candidatos contendientes: la institución empresarial les presentó compromisos que deberían cumplir una vez en el poder y ellos firmaron la petición. Esta proponía, entre otras cosas, una mayor participación de la ciudadanía en las decisiones del Estado, mayor apego a la ley anticorrupción, etcétera. Una vez realizado el nombramiento de los funcionarios, el observatorio contabilizó el tiempo que cada servidor lleva en funciones con compromisos pendientes. A continuación, presentamos los compromisos establecidos entre este organismo y los representantes de la administración pública, cuáles ya fueron cumplidos y los que continúan pendientes.

El tema de transporte ha sido otra de las principales problemáticas que Coparmex señala como protagonista

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ACTUALIDAD

Martín Orozco Sandoval

Toma protesta el primero de diciembre de 2016. Entre los acuerdos establecidos se encuentran: • Declaración #3de3 como candidato (cumplido) • Presentación #3de3 como gobernador • Presentación #3de3 de los funcionarios de los tres primeros niveles de Gobierno • Impulso a la Ley de Transparencia en el estado • Nombramiento del secretario de fiscalización propuesto por la sociedad civil (cumplido) • Representante ciudadano con voz y voto en comités de compras y procesos de licitación • Creación de fideicomiso para el impulso de proyectos productivos, en conjunto con Coparmex, con el 5 por ciento del Impuesto sobre la Nómina • Impulso a la Ley de Transporte por un transporte digno • Impulso a la Ley Anticorrupción propuesta por Coparmex Para verificar el progreso en el cumplimiento de los compromisos, cada cuatro meses se realizará una reunión entre Coparmex y el Gobierno estatal. En la primera de ellas, la institución privada presentará un antecedente cuya funci��n será dar un análisis para trabajar durante las próximas reuniones. Se involucrará también a sociedades estudiantiles y ciudadanas.

Teresa Jiménez

Toma protesta el primero de enero de 2017. Entre los acuerdos establecidos se encuentran: • Declaración #3de3 como candidato (cumplido) • Presentación #3de3 como presidente municipal

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• Presentación #3de3 de los funcionarios de los tres primeros niveles de gobierno • Nombramiento de contralor general de municipio propuesto por la sociedad civil • Representante ciudadano con voz y voto en comités de compras y procesos de licitación • Designar titular de la Dirección/ Secretaría de Desarrollo Económico propuesto por la sociedad civil • Impulso a las iniciativas para un transporte digno En el caso de la presidencia municipal, Coparmex estableció un periodo semestral para analizar los avances de la agenda de trabajo. Dentro de la reunión para verificar el desempeño municipal, se incluirá también al comité ciudadano.

Congreso del Estado

Dio inicio a sus funciones el 15 de noviembre de 2016. Los principales acuerdos son: • Declaración #3de3 de toda la legislatura • Impulso y aprobación de la Ley de Transporte Digno • Impulso a la Ley Anticorrupción propuesta por Coparmex En la plataforma de Coparmex, se categoriza a los diputados por comprometido, no comprometido y parcialmente comprometido. En este registro, hay una clara mayoría de diputados no comprometidos con las propuestas del organismo empresarial. Si te interesa conocer más sobre esta información, ingresa a la página http:// coparmexags.org/compromisos.php


MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES


ESPECIAL

Redacción / Líder Empresarial

UN PASEO POR LAS TIERRAS INEXPLORADAS DE AGUASCALIENTES

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uentan que el célebre escritor y dramaturgo realista ruso, Antón Chéjov, dijo alguna vez que para ser universal no hay nada como hablar de tu propia aldea. Cuando a un aguascalentense le preguntan sobre su pueblo, lo tiene muy claro: aguas termales, chichimecas, mezquites, vides, trenes y hasta un beso de leyenda... A pesar de su pequeño tamaño (con sus 5,618 km², es el cuarto estado más pequeño de la república), la entidad tiene muchas historias que contar, algunas más conocidas que otras. Pero, ¿qué sabemos de sus municipios? La proyección navideña sobre la fachada de gobierno

del estado invitaba a subirse a la mocha –una locomotora de fabricación mexicana– y recorrer rincones de Aguascalientes que, aunque cercanos, todavía son desconocidos para muchos de nosotros. Sin locomotora, pero con el afán de conocer un poco mejor lo que tenemos al lado, en Líder Empresarial queremos invitarles a dar un recorrido a través de los datos, historias y curiosidades de los 11 municipios que conforman la tierra hidrocálida. Durante 2017, publicaremos especiales sobre todos y cada uno de ellos, dejando a la ciudad de Aguascalientes para el final (diciembre).

Asientos de Ibarra (febrero) Este municipio es uno de los más turísticos de la entidad gracias a que su cabeza, Real de Asientos, se convirtió en pueblo mágico hace ya más de diez años. Real de Asientos se caracteriza por sus paisajes mineros y fachadas forradas con cantera rosa, las cuales le dan un aspecto muy particular. Es una localidad antigua con edificaciones que datan de 1548.

Calvillo (marzo) Calvillo es uno de los rincones del estado más conocidos, no solo por ser la capital mundial de la guayaba (se producen 110,000 toneladas del fruto al año), sino también porque es el sitio indicado para degustar deliciosos pescados de agua dulce. Pero este lugar esconde muchos más secretos; algunos de ellos lo hicieron merecedor de pasar a engrosar el listado de pueblos mágicos.

Cosío (abril) Cosío es el municipio que más ayudó a que las uvas fueran parte del escudo estatal, pues cuenta con las mayores plantaciones de vid. Entre sus méritos más destacados se encuentra el ser uno de los grandes productores de pulque de Aguascalientes y, por supuesto, su birria de chivo.

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El Llano (mayo) El Llano es uno de los municipios de la entidad de más reciente creación, llamado así porque es la única región en donde existe un llano. Su cabecera municipal está localizada en Palo Alto, una de las múltiples haciendas pertenecientes al vínculo del Mayorazgo Rincón Gallardo. Era la más extensa, ya que llegó a tener 20,548 hectáreas y más de mil habitantes, aunque no la más rica.

Jesús María (junio) Está tan cerca que parece un barrio más de la ciudad de Aguascalientes; pero con más de 130,000 habitantes, Jesús María tiene su propia idiosincrasia, una conocida feria –la de los Chicahuales– y un amplio reconocimiento por la fabricación de muebles. De hecho, se tienen registradas 44 fábricas dedicadas a esta producción.

Pabellón de Arteaga (julio) Nació con el establecimiento de una colonia de trabajadores que participaba en la construcción de la Presa Calles; pero su desarrollo ha sido tan notorio que ahora cuenta con su propio Instituto Tecnológico Profesional.

Rincón de Romos (agosto) Llamado Chora hasta 1639, es sede de la Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes (UTNA). ¿Su especialidad? El ajo. La producción de ajo sembrado en 100 hectáreas durante 2016 ascendió a 1,600 toneladas.

San Francisco de los Romo (septiembre) A partir de la década de 1960, dio inicio en este lugar la venta de carne de cerdo (carnitas), la cual ha dado fama a la localidad en toda la región, al grado que ha obtenido el sobrenombre de San Pancho de las Carnitas. El municipio se ha convertido en una economía secundaria con dos parques industriales: el Parque Industrial del Valle de Aguascalientes (PIVA) y el Parque Industrial San Francisco. Los dos albergan naves industriales; maquiladoras; compañías de autopartes, accesorios, construcción; almacenes y empresas de servicios.

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ESPECIAL

San José de Gracia (octubre) Localizado a las faldas de la Sierra Fría hidrocálida, la historia de este municipio está inexorablemente ligada a la Hacienda Garabato; pero sobre todo, a un hecho más reciente: la construcción de la Presa Calles, que obligó a los moradores a abandonar su antiguo poblado al ser sepultado por las aguas.

Tepezalá (noviembre) Su nombre proviene del náhuatl y significa ‘lugar entre cerros’, pues se encuentra entre las montañas de San Juan y Altamira. Tiene recursos minerales y no minerales que son explotados por las compañías FRISCO de Carlos Slim y la Cementera Cruz Azul.

Aguascalientes (diciembre) Capital del estado y municipio que siempre roba los reflectores, razón por la cual decidimos dejarlo al final. La ciudad de Aguascalientes es conocida por la Feria Nacional de San Marcos, su espíritu taurino, sus barrios tradicionales, entre otras cosas. Concentra la mayor parte de la actividad económica de la entidad y sus índices de bienestar superan al del resto de los municipios. En 2015, alcanzó los 877,190 habitantes. Aunque nos parezca una ciudad pequeña, su población es muy similar a la de Marsella, la segunda urbe más poblada de Francia.

Un estado con un campo poco productivo Por Eugenio Herrera En los municipios de Aguascalientes, excepto la capital, se producen alimentos en una superficie de 146,627 hectáreas por un valor de 2,440 millones de pesos, lo cual corresponde al 0.66 por ciento de la superficie sembrada en el país y solo el 0.58 por ciento del valor de la producción nacional. Para dimensionar la poca productividad del campo aguascalentense, basta echar una mirada a los datos de Michoacán, que con el 5.2 por ciento de las hectáreas produce en valor el 11.05 por ciento. Para llegar a 68

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esa productividad, tendríamos que generar 1.5 veces más alimentos hasta lograr el 1.45 por ciento del valor nacional. En producción pecuaria, Aguascalientes tiene un mejor desempeño, pues a pesar de su reducido territorio, tiene posiciones altas en este rubro: es cuarto productor de aves a nivel nacional; undécimo, de leche; y décimo quinto, de huevo y carne de porcino.


LÍDERES LÍDERES


SALUD MENTAL Y POLÍTICAS PÚBLICAS Con frecuencia, los medios reportan con cierta alarma los casos de personas que muestran una creciente propensión a padecer problemas relacionados con la salud mental o que llegan a casos extremos como el del suicidio; pero la comprensión del fenómeno y, por tanto, la discusión de las acciones necesarias para abordarlo brillan por su ausencia, o bien, caen en el ridículo, como fue evidente en alguna declaración de la candidata a la alcaldía de la capital. Las cosas, sin embargo, son más complejas. Aunque al parecer los cuadros depresivos, los trastornos obsesivos y las manifestaciones de angustia, ansiedad o estrés son patologías que existen desde hace siglos, no es sino hasta la segunda mitad del siglo pasado que la investigación clínica se ha ocupado con rigor de estas enfermedades, y los fármacos que han mostrado mejor desempeño en este terreno quizá tengan apenas dos décadas en el mercado. Como quiera que sea, las estadísticas muestran que se trata de un problema real, al que tanto las autoridades como los profesionales y líderes de opinión deben poner mayor atención antes de que se vuelva una cuestión grave de salud pública. Las razones son varias. La primera es de orden conceptual. La retórica de los charlatanes, los nuevos guías espirituales o, a veces, del ciudadano común se niega, para empezar, a reconocer la existencia de estos padecimientos o, peor aún, a dar explicaciones rotundamente inexactas sobre ellos. Decir simplemente

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que son consecuencia de la llamada crisis de valores, del pesimismo como actitud inteligente, del desánimo pasajero o del vacío religioso, es subestimar por completo su naturaleza. No, no es así. Antes bien, los expertos coinciden en que los trastornos mentales son enfermedades y que, por lo tanto, debe reaccionarse a ellos de la misma forma que se hace ante otras patologías más visibles. La segunda razón es que estos padecimientos van aumentando y además de que afectan a las personas y a sus familias, tienen enormes costos laborales y económicos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) calcula que en el mundo unos 350 millones de seres humanos padecen alguna enfermedad de este tipo; y en América Latina y el Caribe las sufre un 5 por ciento de la población adulta. Pero de esta proporción, entre 60 y 65 por ciento de los individuos que necesitan atención, no la reciben. Si bien no existen datos exactos de lo que las alteraciones de la salud mental cuestan, la propia OMS estima que el costo global podría ascender, en 2030, a unos 6 trillones de dólares, es decir, una cifra más o menos equivalente al gasto mundial en salud hoy día. Y la tercera razón es que los gobiernos y en general todos los agentes de socialización –como los medios, las iglesias, las organizaciones de servicio o los grupos comunitarios– y las instituciones académicas pueden hacer más para prevenir o encauzar el problema. A estas alturas, algunos economistas

Otto Granados Roldán Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

profesionales, como Richard Layard, han demostrado que existe una correlación importante entre los grados de seguridad, de estabilidad política, de respeto a los derechos humanos y a la ley que se viven en un país, y los niveles de felicidad y de serenidad que alcanza una sociedad. En otras palabras, es claro que la distorsión o la franca ruptura de estos valores colectivos o las malas políticas públicas se han convertido crecientemente en elementos de tensión social e individual. Si, como comunidad y personas, aspiramos a una vida mucho más saludable y satisfactoria, las políticas públicas deben también incluir aquellas zonas de la salud escasamente atendidas y afrontar estas patologías con las nuevas herramientas que el conocimiento, la información y la ciencia ofrecen ahora.


Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso

LA RESISTENCIA AL CAMBIO EN PLENO MOMENTO DE CAMBIO

Consultora en Gestión del Talento www.alineacionpersonal.com contacto@alineacionpersonal.com

Resulta paradójico que ante un escenario laboral en el que la única constante es el cambio, principalmente en la industria automotriz, exista una resistencia a dejar atrás las viejas prácticas. Frases como “siempre se ha hecho así”, “ya lo intentamos, pero no funcionó”, “eso es imposible”, entre otras, siguen siendo utilizadas en las empresas de Aguascalientes. El pasado se apodera del presente, atrayendo lo mismo de siempre e impidiendo la entrada de un futuro distinto. Es frustrante ver en los rostros de los directivos y mandos medios, esa seguridad en el pasado que invalida por completo todas las posibilidades del presente. Lo peor es ver cómo aún continúan teniendo la esperanza de obtener mejores resultados haciendo lo mismo. Esta parálisis sucede en negocios de cualquier tamaño: trasnacionales, nacionales, locales, familiares… pero, ¿por qué sucede esto?

de mayor antigüedad y con un alto grado de especialidad ya no genera los resultados esperados y, peor aún, bloquea el desarrollo de sus colaterales y de otras áreas. Aunque conoce la situación, no hace nada por mejorarla porque surge la resistencia al cambio, ya sea por lealtad al desempeño de ese trabajador, por temor a provocarle daño o por temor a no encontrar a alguien más que pueda hacer las cosas como él… Por muchas razones, esta persona, que se ha convertido en un cáncer para la empresa, cada vez adquiere más poder y nadie hace nada. Tal vez, lo primero que viene a la mente es dar por terminada la relación laboral, pero no es necesariamente la mejor opción ni tampoco la única. Lo que sí es claro es que se requiere de un cambio el cual ya no puede ser postergado.

Desde mi punto de vista, este hecho es una puerta falsa a una seguridad fabricada por el pasado. Por muy ineficaz y tortuoso que pueda ser, lo conocido genera una sensación de estar seguro. El muy sonado refrán de “más vale malo por conocido que bueno por conocer” pareciera estar en el ADN de algunas organizaciones.

Otro ejemplo de resistencia a cambiar se ve en algunos entornos laborales donde el esquema de pagos está fuera del mercado y se adicionan bonos por diversos conceptos para tratar de compensar la percepción neta. En muchas ocasiones, esto se convierte en un dolor de cabeza debido a su cálculo y aplicación, cuando lo mejor sería pagar de acuerdo al mercado y generar un plan de desarrollo objetivo y alcanzable.

Por ejemplo, hay directivos que saben que uno de sus colaboradores

Lo más lamentable es encontrar áreas de capital humano con pro-

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gramas de inducción y capacitación inefectivos, que fueron planeados desde el escritorio sin tomar en cuenta las necesidades de las personas que día a día trabajan en un ambiente poco atractivo. Parece imposible que esto suceda actualmente, pero es una realidad. Mucho se habla de la tecnología de punta que utilizan los entornos laborales innovadores; creo que ya llegó el momento de tomarla en cuenta, aceptar lo nuevo, dar la bienvenida a los cambios y decirle adiós al pasado.


MÉXICO RESILIENTE El panorama es poco halagüeño. La democracia vive anomalías que están relacionadas con sus debilidades endémicas. Hoy, los actores políticos dominan el algoritmo de lo electoral y lo manejan a su antojo para acceder a puestos públicos sin ninguna restricción: tuercen la ley y se hacen del poder como si fuera un botín. Lo peor de todo es que esto sucede no solo en los gobiernos internacionales, nacionales o locales, sino también en cualquier organismo social –hasta nuestra universidad padece de este mal–. La violencia se incrementa, mientras que la justicia se convulsiona y se vuelve selectiva. Los primeros resultados del nuevo sistema penal, al menos a nivel municipal, son víctimas del rechazo de la sociedad y provocan desconfianza. La corrupción se desborda y los mecanismos de transparencia son manipulados, dando espacio a una impunidad galopante. De hecho, la corrupción siempre ha estado presente, pero ahora se manifiesta con mayor saña, eso es claro. La economía se ve seriamente amenazada. Han comenzado a demoler sus cimientos y a golpear sus estructuras. En el medio internacional, puede notarse la perversa intención de hacerla caer: Estados Unidos sostiene con alfileres y argucias su moneda, mientras los chinos aprovechan su fortaleza para asaltar al mundo. Se está configurando un nuevo orden, en el cual la globalización y el neoliberalismo fallido se convulsionan y dan sus últimos estertores. Sin duda, estamos en una desaceleración inducida por los poderes fácticos y las acciones de los gobiernos. La mayoría de los países se verán afectados y, por supuesto, entre ellos estará México, que cerrará el 2016 con un crecimiento del PIB entre 1 y 1.8 por ciento, según mis pronósticos, e iniciará el 2017 con un crecimiento entre el 0.5 y 1 por ciento, en el mejor de los casos; una

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situación catastrófica debido a la falta de recursos y la desaceleración de los motores económicos. Nuestros políticos no tienen un plan B para enfrentar los sucesos mundiales, simplemente están expectantes y preocupados por terminar de saquear a la nación. Sin lugar a dudas, la población sufrirá, mientras el gobierno complaciente se vuelve a endeudar. Con esto, México se prepara para dar la razón a las calificadoras de riesgo que le habían otorgado resultados bajos en sus evaluaciones y es que, ¿quién confía en las autoridades federales mexicanas en la actualidad? Por ejemplo, la medición de la inflación es una vacilada, ¿quién en su sano juicio cree que terminaremos el año con una inflación controlada de 3 por ciento e iniciaremos el 2017 con un punto porcentual más, o menos (según Banco de México)? La inflación, si bien nos va, se colocará en 7 por ciento al cierre de 2016 y en 10.5 por ciento, para el comienzo del próximo año¹. Definir nuestra naturaleza histórica La resiliencia parece ser nuestra esencia, nuestro distintivo, uno de los elementos con el cual estamos hechos y por el que estamos a prueba continuamente, como si fuéramos ratas de laboratorio expuestas a cuanta ocurrencia que los Josef Mengele de la política y economía decidan implementar. Entre liberales y neoliberales han intentado destrozar el tejido social y casi lo han logrado, por medio de la generación de apatía y fomento a la corrupción, mediocridad, desesperanza e impotencia. Lo que es un hecho asombroso es que a pesar de ellos y de sus apetencias infinitas de poder y riqueza, aún no logran agotar nuestros recursos, nuestras fuerzas, nuestro ADN nacional. Seguimos siendo resilientes.

El desafío de nuestra próxima realidad A quienes mantenemos viva la resiliencia mexicana, nos queda la admiración y la confianza de lo logrado; pero también tenemos el compromiso de desmantelar las viejas y anquilosadas estructuras perversas que mantienen el terrible statu quo de orfandad, desastre, fatalismo y mediocridad del país. Todos tenemos el compromiso de rayar en la excelencia en cada cosa que hagamos, sea cual sea nuestra trinchera. Es hora de trabajar en la solidaridad y subsidiaridad, unidos como ciudadanía, para restablecer la fortaleza del tejido social. Cuando lleguemos a este punto, la resiliencia tomará otra dimensión: ya no será la rescatadora, sino la impulsora de nuevos estados de vida que nos hagan recuperar la dignidad nacional y personal. 1. Asesori® (noviembre 2016). Perspectivas económicas para México y Aguascalientes, pronósticos 2017.


Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx Tel. 2663643

REPERCUSIONES DEL AUMENTO DE PRECIO DE LA GASOLINA EN EL COMERCIO

Finalizamos el 2016 con el anuncio de que Donald Trump sería el nuevo presidente de EUA, lo cual nos hizo pensar en los innumerables efectos negativos que esto podría acarrear, no solo para nuestros compatriotas radicados en aquel territorio, sino también para nuestra economía. Entre las consecuencias, están las revaluaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA, por sus siglas en inglés) y del Acuerdo Transpacífico, hechos que derivarían en una completa revisión de nuestra relación comercial con EUA (esto incluiría las operaciones de comercio exterior llevadas a cabo por las grandes empresas estadounidenses asentadas en nuestro estado, las cuales ya prevén lo que se les viene para 2017). Pues bien, las malas noticias no pararon ahí, porque casi al finalizar el año, el Gobierno federal anunció que la gasolina y el diesel subirían de precio a partir del primero de enero. Sin duda, esto sorprendió a más de uno, debido a que anteriormente el presidente Enrique Peña Nieto había asegurado que, como resultado de la reforma energética, los costos de la luz y el combustible se mantendrían sin aumentos e incluso irían a la baja. Algunas de las consecuencias de este incremento son: 1. El costo de los servicios de transporte crecerá. No solo del transporte urbano (el cual cerró el año con una subida de precio en nuestra ciudad), sino también

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el de la transportación de pasajeros y de insumos, de un estado a otro.

podemos percibir que enfrentaremos una situación complicada.

2. El alza en el precio de los transportes provocará un incremento en el costo de los bienes de consumo y de los servicios. Esto, aunado al respectivo nivel de inflación y al ínfimo aumento al salario mínimo, evidenciará aún más la falta de poder adquisitivo de los aguascalentenses y de los mexicanos en general.

En general, los mexicanos no la tendremos fácil, por lo menos durante el primer trimestre del año; y eso que no estamos tomando en cuenta el comportamiento de los mercados cambiarios y las sorpresas hacendarias y económicas del Gobierno federal.

3. Respecto a los efectos a nivel internacional, el panorama tampoco es muy alentador. Al crecer los costos del transporte, los insumos que ingresen a Aguascalientes por concepto de importaciones se verán afectados en su precio y lo mismo sucederá con las exportaciones, pues será caro producir y trasladar los productos fuera de México. 4. Estos incrementos, junto con la situación política de EUA, llevarán a las grandes empresas internacionales instaladas en territorio hidrocálido a evaluar los beneficios de su permanencia en el país. Si deciden marcharse, se registraría un alto índice de desempleo, entre otras consecuencias de carácter social y económico. Finalmente, es necesario hacer un comparativo de la situación en números fríos. La realidad es que en nuestro estado la mayoría de los empleados percibe un salario por debajo de los límites de otras entidades (aún en las grandes compañías); si a esto le agregamos el aumento en el costo de vida y movilidad,


Manuel Villalpando Villalpando Director general de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com Facebook: Techno Consulting

A lo largo de los últimos años, la importancia del manejo del inglés en las empresas se ha incrementado; en particular, en aquellas compañías pertenecientes al sector de la tecnología. A continuación, expongo algunas razones por las cuales considero que el conocimiento de este idioma es una necesidad. La mayoría de la información de vanguardia es generada en lengua inglesa. Gran parte de los libros, documentos, publicaciones, información en línea… es publicada en ella, porque es la más utilizada para comunicarse a nivel internacional. Y lo mismo sucede en los medios electrónicos de comunicación: correos, mensajería electrónica, redes sociales, etcétera. Dependiendo del alcance de lo que se desarrolle o produzca en una empresa, es posible que los usuarios requieran que las instrucciones, menús e información general estén en inglés. Y cuando sea momento de negociar los términos y condiciones de un proyecto o contrato con un cliente extranjero, seguramente la plática se desarrollará en dicho idioma, por lo cual se necesitará entenderlo y hablarlo de una forma fluida. En mi experiencia al contratar empleados, practicantes o becarios, me he encontrado con distintos niveles de conocimiento del inglés: algunas

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RELEVANCIA DEL IDIOMA INGLÉS EN LA EMPRESA personas pueden leer y entender información escrita; otras, en menor cantidad, cuentan con la capacidad de leer y redactar con propiedad ortográfica y gramatical; enseguida y en menor número, están quienes pueden leer, escribir y escuchar; por último, y son los más escasos, están los individuos que leen, escuchan, escriben y hablan fluidamente. Cada empresa, según su nivel de interacción con clientes extranjeros, tendrá distintas necesidades en cuanto al nivel de dominio del idioma que deba tener su personal; sin embargo, para quienes están en busca de oportunidades (laborales o en los negocios), lo mejor es prepararse lo más que se pueda. Existen muchas formas de lograrlo, una de ellas, desde luego, es la educación formal. Tomar clases en una escuela dedicada a la enseñanza de idiomas, o bien, en una institución de educación básica o superior que preste la debida importancia a la enseñanza de lenguas extranjeras. Pero hay otras actividades que se pueden realizar con el fin de estimular el aprendizaje: • Escuchar música en inglés. Puede reproducirse un video en el cual, además de escucharse la música, se vea la letra de la canción. • Ver películas. Quizá, inicialmente, con subtítulos en español y luego,

con subtítulos en inglés, hasta que ya no sean necesarios. • Leer libros. Mejora el vocabulario y facilita el proceso de pensar en inglés. • Conversar con personas que dominan más el idioma. Hay que perder el miedo a equivocarse. Es necesario practicar para aprender. • Escribir artículos, correos, mensajes, etcétera. Al hacerlo, se debe poner atención en la ortografía y la gramática. • Hacer un esfuerzo por entender información en línea. En lugar de recurrir inmediatamente a traductores electrónicos, que en ocasiones distorsionan el sentido del mensaje; hay que tratar de entender el mensaje por uno mismo. Así pues, conviene trabajar en el dominio de la lengua inglesa para siempre tener abiertas oportunidades laborales. Si se espera hasta que surja la necesidad apremiante, quizá no habrá tiempo para prepararse y se tendrá que ceder el lugar a otra persona o negocio.


Alfredo Pérez de la Torre

Esperanza Azteca, una orquesta que traspasa fronteras

Concept stores hidrocálidas

Dos lugares con verdadero toque oriental

México, capital mundial de diseño

La bicicleta de Miguel Márquez

48 horas en Cuba

El héroe de Nacozari


CARÁCTER

Ximena Ledesma / Líder Empresarial

“La música es una mejor arma que las armas”

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Fotografía/Edgar Pérez

ALFREDO PÉREZ DE LA TORRE


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u amor por la música nació desde que era pequeño. Su madre, pianista, y su padre, cantante, llenaron la casa de melodías y ritmo. Su interés por tocar canciones comenzó a desarrollarse desde el hogar, para después aventurarse al conocimiento profesional de lo que para él es su vida: el piano.

La música está en la sangre de su familia y se respira desde los tiempos de sus antepasados, quienes han dejado huella en los caminos de Aguascalientes. Tres calles de la ciudad llevan el nombre de sus familiares que fueron compositores: Ángel García y Ricardo García, tío abuelo y bisabuelo; así como Rafael García, tío hermano de su bisabuelo y compositor de la marcha de Aguascalientes. Sus estudios profesionales comenzaron en la primera escuela de música que abrió la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Dos años después, realizó un viaje a Europa, donde estudió pedagogía musical en Austria y Alemania. A su regreso, continuó sus estudios en la Escuela Manuel M. Ponce y los culminó en la Escuela de Música Sacra. Alfredo también realizó un viaje académico por cuatro años a Roma y viajó a España para estudiar técnica pianista en el Conservatorio de Música. Cuando volvió al estado, inició su propio proyecto: el Instituto de Educación Musical San Gregorio Magno.

Líder Empresarial (LE): ¿Qué representa la música para ti?

culpable de que hayamos llegado a la música como la conocemos ahora.

como Joaquín Rodrigo, compositor del Concierto de Aranjuez.

Alfredo Pérez (AP): Es todo, es mi vida. Crecí con ella, he vivido alrededor de ella y creo que voy a morir con ella. Me ha dado muchas satisfacciones, me ha hecho conocer a mucha gente increíble. Yo creo que ningún músico puede ser malo, la maldad en la música no entra. Si todos tuviéramos un acercamiento a la música como oyentes o como ejecutantes, se acabaría tanta violencia. La música es una mejor arma que las armas.

LE: ¿Cómo es posible tener un buen equilibrio entre la disciplina y la pasión en la música?

LE: Defínete en pocas palabras.

LE: ¿Cuál es tu inspiración al tocar? AP: Todos los compositores, todos son geniales. Creo que todos tienen algo que decir y han dejado un legado a la humanidad. Todo compositor tiene un mensaje que dar. LE: ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado? AP: Estudia, estudia y estudia. LE: ¿Quién es tu compositor favorita? AP: Johann Sebastian Bach. De él, prácticamente me gusta todo. Es un genio el señor, ¡un genio!; como se dan pocos en la historia de la música. Creo que el pilar de todo esto es él, es el

AP: La música es arte, pero también es ciencia. No es nada más: “ya llegaron las musas a inspirarme”, no es eso. El trabajo requiere de muchos años de estudio, la armonía es una ciencia que nos ayuda a comprender los acordes y la relación entre ellos. Teniendo buenas bases, podemos tener una buena composición. Es como la relación que existe entre los números y las matemáticas. LE: De los lugares donde vivió, ¿cuál es el que más le gustó por su experiencia musical? AP: Roma, porque es una ciudad eminentemente musical; todo el año se escucha ópera, pianistas, coros, orquestas. Además de ser arquitectónica, siempre tiene conciertos y las iglesias antiguas tienen coros que cantan en las celebraciones importantes. Italia, en general, es un país muy importante en el desarrollo musical. También me gustó Madrid, porque hice grandes amigos y tuve contacto con grandes músicos del conservatorio

AP: Amante de la música; creo que es mi esencia. En mi respirar, latir y pensar está la música. LE: Si no existiera el piano, ¿cuál sería su instrumento? AP: Posiblemente el clavecín o el órgano. El órgano es un instrumento muy complejo y difícil por toda la gama de registros que tiene, por todos los pedales que hay que tocar. Por eso, aparte de ser tecladista, hay que ser bailarín, porque estar así con los pies en el órgano es muy complejo, muy difícil; pero muy hermoso. LE: ¿Qué sentimientos experimenta al momento de estar tocando? AP: Muchísimos, se me vienen a la mente experiencias, remembranzas. Cuando yo toco es porque tengo alguna remembranza; nunca se toca nada del futuro, pues no existe. Siempre los compositores escriben algo de su pasado, escriben a una vivencia pasada. Como ejecutante o como compositor, siempre se tiene presente alguna vivencia a través de nosotros.

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TIME OUT

Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

ESPERANZA AZTECA, UNA ORQUESTA QUE TRASPASA FRONTERAS

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ensar en música podría traer a la mente experiencia y adultez; sin embargo, esta orquesta rompe con el estereotipo y demuestra que la niñez y juventud pueden interpretar hermosas melodías en conjunto. Con la finalidad de sacar a los niños de la calle y la ociosidad, la Orquesta Sinfónica Esperanza Azteca brinda la oportunidad de adquirir conocimientos musicales a chicos de entre 5 y 25 años. Este es un proyecto gratuito que nace en Puebla hace siete años y se expande alrededor de la república mexicana gracias a la ayuda de Esteban Moctezuma, director ejecutivo de Fundación Azteca. Actualmente, cuenta con 87 orquestas dentro y fuera de las fronteras mexicanas (Los Ángeles, San

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Salvador, Nueva York) y se espera que su proyección sea a nivel mundial.

Primero, México; después, el mundo entero En 2012, Esperanza Azteca llegó a Aguascalientes y hasta hoy, tiene a más de 240 niños inscritos en el programa. Se ha presentado en el Teatro Aguascalientes, Teatro Morelos, Auditorio Portugal, diversos templos de la ciudad, Auditorio J.M. Romo, Universidad Autónoma de Aguascalientes y también fuera de la entidad, como en Zacatecas y Colima. Su especialidad es la música clásica. En sus presentaciones, se disfruta de piezas de Mozart, Bach, Beethoven y muchos

otros compositores internacionales y nacionales. Pero también tocan canciones más actuales o realizan homenajes, como el que se llevará a cabo próximamente en honor a Juan Gabriel. Su director, Ara Karapetian, invita a acercarse al proyecto a todos los niños y jóvenes del estado que tengan la inquietud de aprender a cantar o tocar cualquier instrumento y dejar ver sus aptitudes musicales. Para el director, en Aguascalientes existe mucho talento y destaca la importancia de la música para llevar una vida sana y sin violencia. Teléfono: 449 179 82 21 Dirección: Primaria Manuel Fernández en la Colonia Ferronales, antes de llegar al CRIT en Alameda


Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

CONCEPT STORES

HIDROCÁLIDAS

Hacia una venta con más glamour

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a idea de las concept stores se gestó en algunas de las grandes capitales de la moda. Buscando impresionar al comprador con una experiencia completamente diferente y multisensorial, ciudades como París, Milán o Londres comenzaron a llenarse de diferentes proyectos para convertir una simple tienda en una propuesta de valor única.

dejar indiferentes a las personas que buscan que sus compras sean divertidas e innovadoras. Algunas concept stores mexicanas ya están entre las más glamurosas del mundo. Es el caso de Roma Quince, ubicada en la colonia Roma (Ciudad de México). Otras ciudades

del país, como Querétaro, también comienzan a presentar propuestas interesantes en este sentido. En el caso de Aguascalientes, la oferta todavía es limitada; aunque esto no quiere decir que no exista. Visitamos algunos espacios que están marcando la diferencia gracias a su diseño y creatividad.

Fotografía/Ximena Ledesma

Además de ropa, joyas o artículos de decoración; ofrecen arte, cultura, música e incluso bebidas y sofisticados platos de alta cocina. Se distinguen por integrar todo en un mismo lugar, y no suelen

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De Aquí Soy Concept Store Calle Zaragoza, esquina Primo Verdad (Centro) Este proyecto nació con vocación de concept store desde sus inicios. Incluso añadió esta etiqueta a su nombre para que quedara claro que no es una tienda normal. Se dedica principalmente a vender diseño nacional. Y no solo ropa, sino también gorras, macetas, collares, bolsas, lentes, jabones y muchas cosas más; todo con un estilo tradicional y hecho por diseñadores mexicanos provenientes de Zacatecas, Guadalajara, Monterrey, Aguascalientes y León. Además de sus productos y diseños únicos, permite a los clientes relajarse con una cerveza artesanal. Cuenta con conexión a internet (si lo que se requiere es trabajar) y tiene convenios con food trucks para acompañar la cerveza con deliciosos alimentos. Sus objetivos son incentivar el consumo nacional para ayudar a

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la economía, así como lograr que la gente considere a los productos mexicanos como una alternativa real de compra. Su propietaria, Sarahí Romo Serna, destaca que el concepto de su establecimiento es innovador y atractivo para los compradores, pero también para los diseñadores. De Aquí Soy nació hace un año y medio. Sarahí trabajaba haciendo diseños para una zapatería; sin embargo, al verse limitada optó por crear un lugar donde los diseñadores pudieran exponer y vender sus diseños libremente. Después, buscó una manera de destacarse del resto e integró la cerveza artesanal como un plus para satisfacer a su clientela.


Más Q Menos Concept Jewelry Avenida Luis Donaldo Colosio #123 Más Q Menos es una tienda dedicada a vender moda. Desde collares, aretes, lentes, anillos, pulseras y bolsas; hasta fundas para celulares y playeras. Su principal objetivo es adaptar la moda a los diferentes tipos de mujeres, con piezas únicas e irrepetibles. Este proyecto todavía está encaminándose hacia la concept store, ofreciendo piezas de arte en un ambiente tranquilo y acogedor. Durante temporadas, sus espacios son usados para exponer artículos y accesorios creados por diseñadores reconocidos, algunos de ellos mexicanos.

a cada uno de los clientes asesoría personalizada para que tomen las mejores decisiones al momento de adquirir algún producto. Denise identificó un nicho de mercado que nadie había explotado y era necesario atender: accesorios femeninos que ayuden a complementar todo tipo de looks y hagan sobresalir la forma de vestir de las mujeres. Así, Más Q Menos llegó a Aguascalientes hace cuatro años, esperando destacar como una de las primeras concept stores de la entidad.

Para que la experiencia de compra sea diferente; Denise Aldana, propietaria, y su personal brindan

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Roy Durán/ Líder Empresarial

DOS LUGARES CON VERDADERO TOQUE ORIENTALlos j Descubre los rincones favoritos de los japoneses en Aguascalientes

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a expansión de la industria en Aguascalientes ha motivado la llegada de muchas empresas de otros países. Estas, a su vez, han propiciado la diversificación de productos y servicios, los cuales han sido adaptados al estilo de vida de los residentes extranjeros. En la actualidad, el territorio hidrocálido tiene establecidas alrededor de 150 entidades comerciales de 24 naciones diferentes; pero sin duda, el gran inversionista es Japón con más de 70 empresas instaladas. Por eso, no es sorpresa que Aguascalientes se haya enriquecido con el advenimiento de la comunidad nipona y haya adoptado muchas de las costumbres culinarias del país del sol naciente.

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No hablamos de locales de sushi que han reinventando las recetas para paladares mexicanos, sino de restaurantes que los japoneses

visitan cuando extrañan su nación. Aquí te presentamos dos opciones.


Yoshiki Sushi El establecimiento de un restaurante japonés fue un juego de azar para José de Jesús Reyes Romo. Luego de haber visto a muchos otros negocios cerrar, tenía solo una oportunidad para ganarse a los clientes; así que apostó por la comida japonesa, una alternativa que no se había visto al menos en esa zona de la ciudad. Su experiencia en el ramo restaurantero (37 años) y la instrucción de tres auténticos maestros japoneses, le hicieron ganarse, al cabo de los años, la confianza de gran parte de la comunidad nipona del estado. “Yoshiki significa estilo occidental”, explica en entrevista con Líder Empresarial. Yoshiki Sushi cuenta con ocho años de

Restaurante Hiro experiencia en la preparación de comida tradicional japonesa. Su carta se compone de aproximadamente 70 platillos. Los más populares son el sushi y los tazones con atún y salmón.

Después de dieciséis años de vivir en el país del sol naciente y una década de trabajar en un restaurante de comida para empresas (lunch box), Guadalupe Cruz decidió traer el auténtico sazón japonés a México.

“Los mismos japoneses nos han dicho que les agrada porque se parece mucho a su país; tiene, a diferencia de otros lugares, un toque que les ha gustado, parecido al de Japón, y ellos mismos nos han recomendado”, añade.

En 2004, abrió el Restaurante Hiro y un año después, fue invitada a la licitación de Jatco para la barra de comida japonesa, que ganó a otros siete restaurantes, entre los cuales estaba Kimura. Ahí trabajó durante ocho años antes de mudarse al fraccionamiento Villa Bonaterra, donde continúa con su proyecto.

Visítalo en Ricardo García Mendoza #606, Fraccionamiento José López Portillo (al sur de la ciudad).

El restaurante no vende sushi. Se enfoca en cuatro áreas de la gastronomía nipona: teishoku, ramen, soba y kare. De la carta

destacan tres platillos como especialidades de la casa: ramen, karaage, y karê-raisu. “Nuestra prioridad es agradar al cliente conocedor de la comida nipona: al japonés, a las personas que han ido a Japón y conocen la gastronomía de allá; y de paso, educar al consumidor mexicano que gusta de estos platillos”. En un futuro, Guadalupe buscará hacer de Hiro una franquicia con sucursales en Guanajuato, específicamente en Salamanca e Irapuato. Visítalo en Avenida José María Escrivá de Balaguer #837- A, Rústicos Calpulli, Villa Bonaterra.

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Por Habitania

MÉXICO, CAPITAL MUNDIAL DE DISEÑO “Con más de la mitad de la población mundial viviendo en zonas urbanas, el diseño se ha convertido en una herramienta esencial para que las ciudades sean más atractivas, competitivas, eficientes y agradables para vivir. El premio bienal World Design Capital® (WDC) identifica a las urbes que han logrado exitosamente reinventar y mejorar, a través del diseño, el desarrollo económico, social, cultural y ambiental de sus ciudadanos”. Nominada por el ICSID (International Council of Societies of Industrial Design), la Ciudad de México se convirtió en la ganadora del premio World Design Capital® 2018. El ICSID se dedica a convocar, promover y compartir el conocimiento del diseño industrial, dirigido a la tecnología y la innovación, que tiene el poder de cambiar el mundo. Entre los programas con los cuales cuenta la organización –World Design Talks,

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World Design Impact Prize, World Industrial Design Day e Interdesign–, la designación del WDC es uno de los más significativos, pues logra promover la mejora de los servicios, la economía, la cultura, la arquitectura y el diseño en las urbes, con el fin de brindar una mejor vida a la población. Hace diez años, se creó este proyecto, el cual consiste en que un grupo de expertos premie cada dos años a una ciudad por: • Su uso creativo del diseño para fomentar, fortalecer y mejorar el desarrollo económico, cultural, sustentable y social • Lograr reconocimiento a nivel internacional • Atraer un alto nivel de turismo e inversiones

• Construir una reputación global como centro líder de diseño, creatividad e innovación • Ofrecer servicios de clase mundial con identidad local Las ciudades reconocidas se convierten en capitales urbanas que transforman la vida de su sociedad por completo. Torino fue la ganadora en 2008; Seúl, en 2010; Helsinki, en 2012; Ciudad del Cabo, en 2014; Taipéi, en 2016; y México se prepara para recibir la designación en 2018.

¿Por qué México? Lo que llevó a la Ciudad de México a ser la primera urbe de América en recibir el premio fue: • Ser la segunda ciudad más poblada del mundo (con más de 20 millones de habitantes), después de Tokio

Fotografía / Página oficial Design Week Mexico

TIME OUT


• Ser uno de los centros financieros más importantes del globo

creativas globales que tenga impacto en sus sociedades”.

• Registrar uno de los crecimientos económicos más impresionantes de la última década

Con esto no solo se tendrán nuevas infraestructuras, sino también se impulsará un movimiento local que promueva la creación de pabellones, exposiciones, edificios sustentables, monumentos, programas de desarrollo social y mucho más.

• Tener 31 sitios arqueológicos registrados como Patrimonio Cultural de la Humanidad Para el resto del continente, esto no solo es una inspiración para seguir mejorando la urbanización, sino también es una muestra de que la capital mexicana ha usado el diseño creativo para combatir los problemas que la sucumben diariamente. Además, está demostrando, tanto en el aspecto estético como funcional, que tiene el potencial para ser una urbe tecnológica e innovadora. El maestro Mugendi M’Rithaa, presidente del ICSID, dice que “la Ciudad de México será modelo para otras grandes urbes alrededor del mundo que están aferradas a los problemas de urbanismo y están usando el pensamiento creativo para tener una ciudad más segura y habitable”.

Lo que viene Para que Ciudad de México pudiera ser nominada, el comité de Design Week México (organización sin ánimo de lucro que promueve el diseño como motor de cambio social) se vio obligado a inscribirla en el certamen. El comité estuvo conformado por Marco Coello, Andrea Cesarman, Emilio Cabrero, Jaime Hernández y el Gobierno de la capital mexicana. Design Week México dirigió la oferta y planea concentrarse en la delegación Miguel Hidalgo con programas de fomento al sector salud, comunicaciones, programas de seguridad, programas para compartir bicicletas, construcción de jardines urbanos, parques y patios de recreo. Emilio Cabrera, director general de la Semana del Diseño en México, afirma que “nuestro objetivo es construir una plataforma que una colaboradores no solo entre las disciplinas de diseño, sino también entre países. Como WDC, buscamos crear un centro de industrias

México está en la mira del diseño mundial, por lo cual su comunidad de artistas, arquitectos, diseñadores se volverá más fuerte que nunca y brindará una imagen renovada de lo que puede llegar a convertirse el país.

Estos restaurantes no son los únicos que han hecho destacar al país por su buena calidad, diseño y desarrollo económico. Lograr el reconocimiento WDC fue posible gracias al esfuerzo de todas las industrias. Si ellos lo lograron, imagina todo lo que está por venir. Podrás ver eventos, noticias y mucho más de World Design Capital en la página: www.icsid.org Habitania Dirección: Avenida Independencia #1843; Aguascalientes, Ags. Teléfono: (449) 146 40 40 www.passporthabitania.com

Casos de éxito de México en el mundo Grupo Habita Esta cadena hotelera se ha encargado de promover el diseño mexicano por medio de su arquitectura, concepto, imagen y la experiencia que brinda al usuario. Cada hotel es un centro de diseño que distingue a México a nivel internacional. Boca Chica en Acapulco o La Purificadora en Puebla, así como el Down Town en la capital mexicana, han hecho que el turismo sea distinto, gracias a la oferta de nuevas experiencias. www.grupohabita.mx

Pujol, Biko y Quintonil en The World’s 50 Best Restaurants Nombrada como Patrimonio de la UNESCO, la gastronomía mexicana ha sido clave para mejorar la imagen de México en todo el globo. Por eso, no es raro que el país haya sido sede por dos años consecutivos del Latin America’s 50 Best Restaurants. Los restaurantes Pujol, de Enrique Olvera; Quintonil, cuya cocina está a cargo de Jorge Vallejo; y Biko, de los chefs Mikel Alonso, Bruno Oteiza y Gerard Bellver, ahora se encuentran dentro de los mejores de América Latina y del mundo, con lo cual han demostrado que la república mexicana es líder en gastronomía e ingredientes locales de alto nivel.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

Fotografía/ Edgar Pérez

LA BICICLETA DE MIGUEL MÁRQUEZ SOLUCIONES LABORALES DESDE EL MANUBRIO

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or invitación de un amigo suyo, hace más de tres años Miguel Márquez volvió a rodar su bicicleta. Hasta ese momento, él tenía en su mente que la bici era un “asunto de niños”; sin embargo, esta idea se rompió cuando el ciclismo llegó a convertirse en toda una pasión en su vida. Su amor por esta disciplina lo llevó a cumplir una de sus metas personales: terminar un IronMan, una competencia que comprende 3.8 kilómetros de nado, 180 kilómetros de ciclismo y 42.5 kilómetros de trote. Márquez trabaja en el Centro de Consultoría y Desarrollo Empresarial, en el cual provee asesoría a empresas y gobiernos federales en materia de ingeniería financiera. Además, es presidente de la Comisión de Desarrollo Empresarial en Coparmex y director de la compañía IMAQ Turismo. A pesar de la demanda en su agenda, ha construido hábitos que le han brindado una vida más sana (entrena todos los días a partir de las 5 de la mañana) y un mejor desempeño laboral. La práctica del ciclismo, explica, le permite relajarse y encontrar las soluciones

más oportunas a las problemáticas de trabajo que se le presentan. El giro que este deporte le dio a su vida lo llevaría a bajar más de veinte kilos. Esto, a raíz de la necesidad de reducir su peso para mejorar el rendimiento físico en competencias de alta exigencia. El triatlón en Valle de Bravo sería su primera prueba. En ella, se ubicó en el lugar 35 de 150 competidores. Posteriormente, participaría en la Copa Panamericana del Triatlón de Ixtapa, en la cual nadó 1.5 kilómetros, recorrió 40 kilómetros en bicicleta y 10 kilómetros a trote; en esa ocasión, se quedó en la posición 29. Miguel ya cuenta con experiencia en competencias de diversos estilos de ciclismo. En su casa, atesora todas las bicicletas que ha utilizado para downhill, enduro, cross country y ruta, así como las medallas que ha obtenido. Entre sus objetos, dice, adjudica un valor agregado a dos: su bici specialized Shiv 2016 y su medalla del IronMan de Cozumel, competición en la cual se colocó entre el 24 por ciento de los participantes más rápidos, con un tiempo de doce horas y veintiocho minutos.

Con una habitación llena de logros alcanzados en el ámbito deportivo, Márquez considera que hacer negocios es muy similar a participar en un IronMan, debido a que “en ambos mundos requieres de mucha resistencia…”. Señala que en ninguno de los dos existen los límites, pues “desde un inicio debes de plantearte qué vas a lograr, cómo lo vas a lograr y mantenerte dentro de ese plan de trabajo”. A esto agrega que “hay ocasiones en donde llevas ya un fuerte recorrido y quieres abandonarlo, por lo que la preparación mental siempre será importante. Debes de estar listo para lidiar con todas tus limitantes”. Miguel comparte a Líder Empresarial que una de las mayores enseñanzas que ha adquirido gracias al ciclismo es la de “continuar moviéndose”. “Aprendí que mantener en movimiento las piernas siempre te ayuda a librar los problemas. Sin importar la edad, la tenacidad siempre será la mejor herramienta”. Contenido patrocinado por:

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Ximena Ledesma/ Líder Empresarial

HORAS EN CUBA Nostalgia de otro tiempo

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iajar a Cuba es como viajar en el tiempo. Sus ciudades parecen postales que evocan al pasado. La perla del caribe es el sitio ideal para visitar, si buscas cambiar tu estilo de vida por unos días, ya que la mayoría de los habitantes no conocen ni las bondades ni los sinsabores del capitalismo. Allí los ejes de la vida son la música, la cultura y la alegría. ¿Dónde hospedarse? Los mejores lugares para alojarse en cualquier localidad son las casas particulares. En ellas, experimentarás tu estadía tal y como los cubanos viven diariamente. Son casas con permisos oficiales para ofrecer alojamiento a extranjeros. Sus costos van desde 400 pesos mexicanos por cuarto y por noche. También existen otros tipos de hospedaje, como los típicos hoteles con todo incluido, gestionados por distintos grupos hoteleros como: Islazul (los más económicos), Cubanacan (económico y medio), Gran Caribe (gama media y alta), entre otros. Pero si eres amante de la naturaleza, puedes quedarte en áreas de camping con búngalos. Para matar el hambre… Existen tres opciones para conocer la gastronomía cubana. La primera son los paladares, casas particulares que abren sus puertas para que los turistas puedan probar comida casera típica de la región. Aquí, podrás deleitar tu paladar con exquisiteces locales (cerdo asado, langosta, arroz con judías, pollo, plátanos fritos y mucho más) en un ambiente cálido y familiar.

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Su gente se destaca por ser culta, interesante y cálida. Sin lugar a dudas, regresarás con nuevos amigos y recuerdos. Pero, ¿qué pasará ahora que el padre de la revolución ya no está? Aquí algunas recomendaciones para quienes no puedan esperar descubrir cómo es Cuba sin Fidel.

La segunda opción son los restaurantes estatales donde encontrarás una variedad de carnes rojas preparadas y bebidas tradicionales, como las cervezas Cristal y Bucanero, o el delicioso Ron Havana Club. Y la tercera opción son los restaurantes de los grandes hoteles. De día… Una vez que salga el sol, disfrutarás sentarte a la orilla de las paradisíacas playas y descansar. Cayo Coco y Cayo Guillermo podrían ser los sitios perfectos para tomar el sol y practicar deportes acuáticos, mientras te deleitas con los paisajes de arrecifes coralinos y abundante vegetación. Si gustas más de las albercas, los grandes hoteles permiten que los turistas saquen pases económicos para refrescarse en sus instalaciones. No puedes dejar Cuba sin visitar la Habana Vieja, donde encontrarás calles antiguas repletas de historia y nostalgia. Aquí vivirás de cerca una oferta cultural amplia con coches antiguos que aún circulan, el Castillo de la Real Fuerza y el Museo de la Ciudad. También es posible realizar actividades como senderismo, montar a caballo, snorkel, paseos guiados, catas de ron, entre otros.

Cuando se pone el sol… Definitivamente, estás en el lugar adecuado para bailar. Cualquier cubano te cautivará con sus espectaculares movimientos. Todas las ciudades de Cuba cuentan con discotecas con espectáculos en vivo. Visita el Cabaret Turquino en la última planta del Hotel Habana Libre o el Tropicana, sala de fiestas con fama internacional. Para que sepan que vine Si quieres tomarte una fotografía que te recuerde a ti y a tus familiares la espectacular visita a Cuba, el Malecón habanero es la mejor opción para hacerlo. El Malecón de la Habana es una de las imágenes más representativas del país. Consta de un muro de cerca de ocho kilómetros que se extiende sobre la costa norte de la capital. Sentirás la brisa del mar y el paisaje te permitirá retratar varios monumentos que se alzan frente a él.


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EL HÉROE DE NACOZARI Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Santa Anna y el México perdido; y Tiaztlán, el fin del Imperio Azteca a.basanez@hotmail.com Twitter: @abasanezloyola Facebook: @alejandrobasanezloyola

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n Aguascalientes, contamos con una importante avenida llamada Héroe de Nacozari, la cual atraviesa la ciudad de sur a norte como una columna vertebral. En esta ocasión, contaré la historia por la cual esta importante vía lleva tal nombre. Jesús García Corona nació en Hermosillo, Sonora, el 13 de noviembre de 1881. Fue el octavo hijo de don Francisco García Pino y doña Rosa Corona de García. Don Francisco

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falleció antes de que todos se mudaran a Batúc. La familia llegó a Nacozari, Sonora a fines de 1898. Se quedaron en una casa de asistencia en el Barrio del Inclán, en Pilares, zona en la cual se ubicaban las minas. Tres de los hijos varones (Miguel, Francisco y Manuel) consiguieron trabajo en la compañía minera; mientras que Jesús y sus hermanas (Rosa, Artemisa, Trinidad y Angelita) decidieron quedarse a ayudar a su madre en el merendero.

Jesús era un joven alto y delgado, de 1.80 metros de estatura, de tez blanca con pelo trigueño; por eso, se ganó el apodo de El Güerito García. Era un apasionado de los trenes y las locomotoras; aunque también era muy dado a llevar serenata a sus novias, madre y hermanas. Le encantaba cantarles hasta que ellas se asomaran por el balcón agradecidas. No tomaba ni fumaba, pero sí le encantaba amanecerse platicando y cantando al calor de una fogata. Su última novia fue María de Jesús


Soqui, con quien ya tenía fecha para la boda. Cuando cumplió 17 años, consiguió empleo en la minera como aguador de las cuadrillas de reparación de vías. Poco a poco, fue aprendiendo y escalando puestos hasta llegar a fogonero de las locomotoras que hacían el recorrido Nacozari-Pilares. En 1903, el gringo apodado El Chochi renunció como maquinista y Jesús lo suplió con éxito. Así, se convirtió en el primer mexicano que se desempeñaba como maquinista, con tan solo 21 años. Por su gran interés y ahínco, la compañía lo premió al año siguiente con un viaje a la Feria Mundial de San Luis Missouri. El 7 de noviembre de 1907 amaneció nublado, con frío y pronósticos de lluvia. El Güerito García regresó temprano a su casa para cambiarse. Venía de haberle llevado serenata a su novia con el acompañamiento de Silvestre Rodríguez, músico michoacano, vecino y gran amigo. Ese fatídico día, la minera les había indicado a los trabajadores del ferrocarril que había que hacer el mayor número de viajes a El Porvenir, porque había mucha producción de mineral en las minas de Pilares. Eran las 11 y solo se habían realizado dos viajes, a pesar de que las operaciones habían comenzado a las 7 de la mañana.

la pendiente y llegar así a la Estación El Seis, donde había almacenes y casas de trabajadores que mantenían las vías. La distancia a recorrer era de aproximadamente un kilómetro de distancia, pero era una subida muy pesada y, en ese momento, el tren se componía de diez carros cargados con distintos materiales. Para hacer posible la quema segura de combustible, la locomotora contaba con un contenedor, en el cual las chispas eran sofocadas con mallas; pero en esos días no estaba funcionando, pues algunas brasas vivas se escapaban. Precisamente, fueron esas chispas, emanadas del contenedor, las causantes de la tragedia: volaron sobre el motor y la cabina, llegando hasta los dos primeros furgones, cargados con cajas de dinamita. Esto provocó un incendio en uno de ellos. García descubrió el fuego y se lo indicó alarmado a su fogonero, José Romero. Francisco Rendón, un garrotero que descansaba ese día y viajaba en la cabina de la máquina, removió la caja de dinamita que humeaba en el fondo del furgón, haciendo que el aire fresco atizara peligrosamente la llama.

En una de las corridas que le tocaban a Jesús, se percató de que las góndolas cargadas con dinamita fueron erróneamente enganchadas enseguida de la caldera y no en la parte final del tren. No había tiempo para hacer un cambio, por lo cual tomó así la maniobra.

Jesús ordenó a gritos que abandonaran el tren. Romero declaró que le habían dicho que saltara con ellos; sin embargo, les contestó que no podía, pues salvar a la gente era lo primero. Debía a toda costa alejar el tren del pueblo. La locomotora corría en mortal huida y terminó por explotar frente a la zona de mantenimiento de vías, donde el maquinista pereció al instante al ser lanzado como un petardo por el frente de su cabina.

Echó la locomotora en reversa para colocarla fuera de la mina. Tomó la velocidad para librar sin problemas

De esta heroica manera, salvó a los habitantes de Nacozari de morir en una catastrófica explosión, la cual

fue tan formidable que terminó por desintegrar la máquina completamente. Un estruendo como el de cien bombas sacudió a la población. La onda expansiva quebró vidrios, sacudió las construcciones y fue escuchada a más de diez kilómetros del pueblo. La destrucción y muerte en el kilómetro 6 fue impresionante. Cuatro trabajadores muertos. Un adolescente de 15 años atravesado por un metal que fue lanzado como una bala. Del almacén solo quedaron escombros humeantes. Dieciocho de los residentes y demás peones fueron heridos y trasladados en vagones al hospital de Nacozari. En silencio, los sobrevivientes removían los escombros del tren: carros y cabinas destrozadas. El motor quedó encajado en un cráter, lejos de las vías. Jesús fue identificado por sus hermanos solo por las botas; de su cuerpo no quedó nada. En total, murieron trece personas; pero fueron cientos los que García salvó. Él contaba con tan solo 25 años y su novia, conmovida por la triste noticia, murió meses después debido a la depresión. El poblado ahora se llama Nacozari de García. Jesús fue declarado Héroe de la Humanidad por la American Royal Cross of Honor de Washington. En varias partes de la república mexicana, existen calles o avenidas con el nombre de Héroe de Nacozari en honor a este maquinista.

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Revista Líder Empresarial No. 264