Liderança no Feminino - Outubro 2019 by Liderança no Feminino

PAULA FERREIRA, DIRETORA COMERCIAL DA C21 SEAGOLD O imóvel certo com ADN C21 Sea Gold OUTUBRO DE 2019

INÊS COSTA BARREIROS, SÓCIA GERENTE DA T.G.P.

O imobiliário através do olhar feminino

Publicação de responsabilidade editorial e comercial de Sandra Arouca.

O serviço eco-friendly na gestão dos imóveis

SIL, SALÃO IMOBILIÁRIO DE PORTUGAL

SAVILLS

INOVAÇÃO E SOFISTICAÇÃO NO SETOR IMOBILIÁRIO PATRÍCIA DE MELO E LIZ, CEO DA SAVILLS PORTUGAL 1

ÍNDICE 2 | Editorial 8 | Imobiliário no Feminino Salão Imobiliário de Portugal - SIL 2019 12 | Savills:Inovação e Sofisticação no setor Imobiliário Patrícia de Melo e Liz, CEO da SAVILLS PORTUGAL 20 | O imóvel de certo com ADN C21 Sea Gold Paula Ferreira – diretora comercial da Century 21 Sea Gold 22 | O serviço eco-friendly na gestão dos imóveis Inês Costa Barreiros, ceo da TGP - Técnicas de Gestão Patrimonial 26 | Mudança e Criatividade na Moda Lisboa 53.ª edição a ModaLisboa 36 | Destino: Malta FICHA TÉCNICA Sede: Rua Nova da Junqueira, 145 - 4405-768 Vila Nova de Gaia E-mail: geral@liderancanofeminino.org Site: liderancanofeminino.org Periodicidade Mensal Direção e Edição: Sandra Arouca Gestora de Conteúdos: Ana Gomes Produção de Conteúdos: Joana Carvalho Designer Gráfico: Marta Gregório Web Developer: Catarina Gomes Fotografia: Diana Quintela

44 | Tecnologia: Empresas tecnológicas são cada vez mais afetadas por ataques de phishing 48 | Os 7 alimentos que previnem o aparecimento de constipação Nutrição com Catarina Sofia Correia

Contactos: geral@liderancanofeminino.org redacao@liderancanofeminino.org Registada na ERC com o n.º 126978 Propriedade de Sandra Arouca Sede e Redação - R. Nova da Junqueira, 145 4405-768 V.N.Gaia Periodicidade mensal Liderança no Feminino tem o compromisso de assegurar os princípios deontológicos e ética profissional dos jornalistas, assim como pela boa fé dos leitores. O conteúdo editorial da Revista Liderança no Feminino é totalmente escrito segundo o novo Acordo Ortográfico. Todos os artigos são da responsabilidade dos seus autores e não expressam necessariamente a opinião da editora. Reservados todos os direitos, proibida a reprodução total ou parcial de todos os artigos, sem prévia autorização da editora. Quaisquer erros ou omissões nos artigos, não são da responsabilidade da editora.

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| OUTUBRO 2019

EDITORIAL A edição de outubro da Revista Liderança no Feminino chega de novo até si, com um caderno especial sobre o setor imobiliário. O Salão Imobiliário de Portugal - SIL 2019, que decorreu nos dias 10 a 13 de outubro na FIL, voltou a ser o maior palco nacional de negócios imobiliários. Foi apresentada a 1ª Tertúlia do "Imobiliário no Feminino", e neste evento, permitiu-nos conhecer o setor imobiliário através do olhar feminino, e no qual marcamos presença. Tratou-se de uma conversa com mulheres que trabalham no setor do imobiliário há vários anos. Num meio maioritariamente masculino, onde ouvimos experiências e conhecimentos de algumas mulheres que dirigem empresas e têm cargos de liderança. A par do percurso e competências profissionais, perceber como gerem emoções e como conciliam trabalho e família. Como são vistas pelos seus pares, como se movimentam no meio, os desafios e as ambições que depositam nos seus percursos profissionais. Fizeram parte do inquestionável painel de oradoras: Patrícia de Melo e Liz, ceo da Savills Portugal e que é figura de destaque nesta edição; Beatriz Rúbio, da RE/MAX; Paula Fernandes, da RAR Imobiliária; Fátima Vila Maior, da Fundação

AIP; Madalena Azeredo Perdigão, da Sociedade de Advogados CCA – Law Firm; Mariana Morgado Pedroso, da Architect Your Home, Patricia Clímaco, da Castelhana Real Estate; Sandra Bértolo Fragoso, do Salão Imobiliário de Portugal. A moderação ficou a cargo de Fernanda Pedro, do Diário Imobiliário. Fomos conhecer Ana Ferreira, diretora comercial da Century C21 SeaGold. Licenciada em direito, com um percurso invejável, destaca-se na direção comercial da imobiliária norte-americana a operar em Portugal. Destacamos Inês Costa Barreiros, Ceo da T.G.P., empresa que atua na área do Facilities Management. Está na frente de uma equipa jovem e ambiciosa, os seus quadros são constituídos por técnicos altamente especializados na gestão patrimonial. Marcamos presença na 53.ª edição da ModaLisboa, que decorreu nas Antigas Oficinas Gerais de Fardamento e Equipamento do Exército. Foram apresentados 22 desfiles e 37 coleções. Leia a sua revista de mulheres que estão na Liderança e fique a par dos bons exemplos que se faz em Portugal! Sandra Arouca

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O IMOBILIÁRIO ATRAVÉS DO OLHAR FEMININO

Créditos: © NUNO CRUZ / FIL

O que as mulheres podem trazer de diferente ao imobiliário? Que desafios enfrentam neste mercado? Que sensibilidade e emoção podem acrescentar no mundo dos negócios? Como conciliam a dinâmica empresarial com a família?

Estas foram algumas das questões debatidas na 1ª Tertúlia “Imobiliário no Feminino”, que decorreu no dia 11 de outubro, no Salão Imobiliário de Portugal – SIL 2019. Um evento organizado pelo SIL e jornal Diário Imobiliário. Tratou-se de uma conversa com mulheres que trabalham no setor do imobiliário há vários anos. Num meio maioritariamente masculino, ouvimos experiências e conhecimentos de algumas mulheres que dirigem empresas e têm cargos de liderança. A par do percurso e competências profissionais, percebemos como gerem emoções e como conciliam trabalho e família. Como são vistas pelos seus pares, como se movimentam no meio, os desafios e as ambições que depositam nos seus percursos profissionais. “Depois de muitos anos a trabalhar neste setor, percebemos que são poucas as mulheres que se encontram nos vários eventos que acontecem no mundo do imobiliário. Um número que tem vindo a aumentar mas que ainda é reduzido. Consideramos

que será interessante perceber o imobiliário pelo olhar feminino”, refere Fernanda Pedro, diretora do Diário Imobiliário. Sandra Bértolo Fragoso, gestora do SIL, acrescenta, “as mulheres, são uma mais valia para o setor imobiliário, pois temos uma sensibilidade apurada, temos uma maior facilidade em detetar as necessidades de cada situação e temos ainda a capacidade de lidar e fazer várias coisas ao mesmo tempo. Estas, são algumas das ‘armas’ que nos diferenciam, e nos valorizam!”.

Data: 11 de Outubro

Fernanda Pedro Diário Imobiliário Moderadora

Anabela Loureiro Magazine Imobiliário

Mariana Morgado Pedroso Architect Your Home

Beatriz Rúbio Remax

Patrícia de Melo e Liz Savills Portugal

Cecile Gonçalves Grupo Libertas

Patrícia Clímaco Castelhana Real Estate

Fátima Vila Maior Fundação AIP

Paula Fernandes RAR Imobiliária

Hora: 16h30 Local: Auditório SIL What’s New (Pav. 3)

Madalena Azeredo Perdigão Sociedade de Advogados CCA

Sandra Bértolo Fragoso Salão Imobiliário de Portugal

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ORADORAS CONVIDADAS • Patrícia de Melo e Liz, Savills Portugal; • Beatriz Rúbio, da RE/MAX; • Paula Fernandes, da RAR Imobiliária; • Fátima Vila Maior, da Fundação AIP; • Madalena Azeredo Perdigão, da Sociedade de Advogados CCA – Law Firm; • Mariana Morgado Pedroso, da Architect Your Home; • Patricia Clímaco, da Castelhana Real Estate; • Sandra Bértolo Fragoso, do Salão Imobiliário de Portugal; • Moderação: Fernanda Pedro, Diário Imobiliário. O SIL 2019, organizado pela Fundação AIP, decorreu mais uma vez na FIL – Feira Internacional de Lisboa, de 10 a 13 de outubro, sendo que os dois primeiros dias foram dedicados aos profissionais e o fim-de-semana de 12 e 13 ao público em geral.

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SAVILLS

INOVAÇÃO E SOFISTICAÇÃO NO SETOR IMOBILIÁRIO Em 2018, a Savills entra no mercado português com a aquisição de 100% da Aguirre Newman. É esta forma que, a empresa de referência mundial na área do imobiliário inicia o investimento em Portugal. Para percebermos como decorreu a mudança e os objetivos da empresa estivemos à conversa com Patrícia de Melo e Liz, CEO da Savills Portugal. EM 2018, A CONSULTORA IMOBILIÁRIA SAVILLS GANHOU UMA NOVA IDENTIDADE. EXPLIQUE-NOS DE QUE FORMA DECORREU A MUDANÇA. Foi extremamente entusiasmante e particularmente gratificante ver a abertura de espírito da nossa equipa e sobretudo a vontade de mudar. Da parte da nossa casa mãe foi tudo muito bem organizado e com um apoio muito próximo. A Savills é uma empresa que procura organizar-se e crescer sempre de forma sustentada, com enfoque, nestes últimos anos, no mercado europeu e noutras zonas do globo. Saber comunicar e ter sentido crítico é o que nos permite procurar sempre fazer mais e melhor. Em Portugal, não quisemos ser exceção. Procurámos ser ágeis a traçar uma nova estratégia, reorganizar trajetórias de acordo com as oportunidades que a nova marca nos iria trazer e fomentar o crescimento da equipa alargando as nossas áreas de negó-

cio. Em suma procurámos desde cedo colocar Portugal no mapa da Savills. A transição para a nova marca foi muito suave devido à existência de uma grande vontade em absorvermos a cultura da Savills e tirar o melhor proveito do seu modus operandi. TAMBÉM É EM 2018, COM O REBRANDING DA EMPRESA, QUE PASSA A SER CEO DA SAVILLS PORTUGAL. UM SINAL DE RECONHECIMENTO DO SEU TRABALHO, COMO CONSULTORA IMOBILIÁRIA. Com o rebranding da empresa, o que mudou foi apenas a nomenclatura do cargo (mais coincidente com os cargos praticados pela casa mãe britânica) assim como, a dimensão da empresa e consequentemente a dinâmica que um projeto a uma escala global exige, porque na verdade já exercia há muitos anos funções como Managing Partner da Aguirre Newman com

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funções similares. Não deixando com isto de sentir que houve uma reiterada confiança por parte da Savills, no trabalho que eu havia desenvolvido na última década. TENDO EM CONTA A SUA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL, NO RAMO IMOBILIÁRIO, COMO ANALISA AS PRINCIPAIS ALTERAÇÕES NO SETOR? O mercado imobiliário ressurgiu dos tempos do subprime com uma sofisticação que nunca se havia visto em Portugal, não só pela diversificação da origem dos investidores internacionais que nos têm procurado nos últimos 6 anos e que trazem novas exigências, mas também pela necessária criatividade que foi acontecendo em relação aos diferentes modelos de negócio e incentivos ao investimento que foram surgindo. A necessidade de olhar para os imóveis com um sentido crítico mais apurado e perceber qual o melhor destino a dar a esses mesmos imóveis também nos trouxe um mercado mais enérgico e interessante.

QUAL O PRINCIPAL FOCO DE ATUAÇÃO DA SAVILLS? Como consultora imobiliária temos procurado sofisticar a nossa abordagem ao imobiliário com áreas que completam e enriquecem esta atividade, oferecendo um serviço integrado e abrangente que facilita e dá consistência às decisões dos nossos clientes. Em suma focamo-nos em oferecer aos nossos clientes um serviço de excelência, que abrange todas as áreas do imobiliário, através de uma equipa multidisciplinar e qualificada. COMO DEFINE OS CLIENTES DA VOSSA EMPRESA? Todos os clientes que procurem assessoria de A a Z nos serviços imobiliários, não esquecendo as áreas mais técnicas, arquitetura, consultoria, avaliações, etc. O nosso foco é ainda muito na propriedade comercial, pela vasta experiência que temos nessa área, mas estando nós sob uma sigla tão forte a nível mundial, em breve iremos alargar o nosso espetro de atuação.

QUAIS AS MAIORES OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO, NO MERCADO PORTUGUÊS? Depois da reabilitação urbana, da promoção de imóveis para o mercado hoteleiro e residencial, os escritórios são o senhor que se segue dada a clara escassez de oferta gerada pela boa dinâmica empresarial e pelo foco que os investidores tiveram nos mercados acima mencionados. Podemos ainda mencionar o aparecimento de empreendimentos onde se vai promover a construção não só de escritórios e espaços residenciais, mas também equipamentos e zonas de retail que irão criar zonas onde a vivência em comunidade será mais fácil, sem necessidade de grandes deslocações. Felizmente Lisboa tem ainda espaço para receber alguns destes empreendimentos que desejavelmente serão um bom exemplo de boa vivência em cidade. Nestes casos sempre com a sustentabilidade no centro das atenções. DE QUE FORMA A SAVILLS ESTÁ A INVESTIR EM PORTUGAL? A Savills encontrou uma equipa madura no mercado português aquando da aquisição da líder Ibérica Aguirre Newman, mas que ganhou margem para crescer pelo perfil de clientes que com a nova marca pudemos ir buscar. O maior investimento que temos feito é no crescimento orgânico da equipa, na atração de novos talentos, na inovação e consequentemente, na diversificação e sofisticação das áreas de negócio.

PORTUGAL É O "MERCADO CHAVE" PARA OS INVESTIDORES ESTRANGEIROS. PORTO, LISBOA E ALGARVE SÃO LOCAIS DE ELEIÇÃO. CONSIDERA QUE, EM PORTUGAL, HÁ OUTROS LOCAIS EMERGENTES AINDA POR EXPLORAR? Num país geograficamente pequeno como o nosso, deveria ser fácil uma abordagem mais agregadora das várias regiões que o compõem de forma a atrair outro empreendedorismo na esfera imobiliária, mas para que isso aconteça os municípios têm de deixar de atuar de forma individual e estabelecer parcerias e formas de cooperação que interliguem as cidades. Isto torna-se ainda mais importante pela falta de es-

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cala que a maioria das cidades portuguesas têm, o que as torna menos atrativas ao investimento. Ainda assim vemos cidades como Braga que tem sabido sair da sombra através de uma oferta universitária, cultural e comercial e que pela sua proximidade e fácil acesso ao Porto a torna numa alternativa muito interessante. Coimbra está também a procurar posicionar-se, mas necessita de uma estratégia de desenvolvimento mais arrojada e consolidada. O Fundão é um bom exemplo que desmistifica a falta de condições para que haja desenvolvimento nas regiões do interior, note-se que o nosso interior é quase a beira-mar se comparado com outros países. A CONSULTORIA TÉCNICA É UM MARCO DISTINTIVO DA VOSSA EMPRESA. TER, POR EXEMPLO, O SERVIÇO DE ARQUITETURA É UMA GRANDE VANTAGEM FACE A EMPRESAS CONCORRENTES? A arquitetura é sem dúvida uma área de grande complementaridade e impulso para as nossas outras áreas de negócio e não pode estar dissociada do imobiliário. É na arquitetura que está a base de um imóvel, e é na arquitetura – a de interiores - que o preparamos para o seu uso final. Visto assim, penso que será fácil concluir que trabalhar com o departamento de investimento e enriquecer tecnicamente as nossas abordagens a um imóvel faz todo o sentido, assim como trabalhar com o departamento de consultoria nos diferentes serviços que esta presta, ou ainda com escritórios nos estudos de implantação que fazemos para ajudar os nossos clientes a percecionar a jusante, qual a adequação de um espaço às suas necessidades. O que nos distingue é a diversidade de competências que temos neste departamento, alicerçada pela experiência de mais de 20 anos a oferecer serviços integrados de arquitetura.

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AS CERTIFICAÇÕES SÃO MUITO IMPORTANTES PARA AS EMPRESAS. FALE-NOS UM POUCO DAS CERTIFICAÇÕES DA SAVILLS. No histórico da nossa empresa procurámos sempre dar consistência ao que fazemos. Se sabemos como desenvolver o nosso trabalho, se damos importância a temas tão importantes como a ética no trabalho, a sustentabilidade, o bem-estar dos nossos colaboradores e não menos importante o serviço de excelência aos nossos clientes, porque não certificar tudo isso? É o que temos feito com os nossos analistas e avaliadores que se certificam pela CMVM e/ou pelo RICS, ou no caso de dois dos nossos arquitetos que foram os primeiros a alcançar o certificado WELL e BREEAM. O primeiro certifica o modo como o edifício e toda a sua envolvente enaltecem o nosso conforto, fomentam a sua boa utilização e, acima de tudo, impulsionam a responsabilidade perante a saúde e o bem-estar em todos os seus intervenientes. Os resultados? A produtividade aumenta em mais de 90% quando estão garantidas a boa qualidade do ar e da acústica. 25% é quanto os utilizadores atribuem a uma boa iluminação circadiana na melhoria da sua qualidade de sono. 92% reconhecem a importância do efeito positivo de um espaço pensado no bem-estar do ser humano. Já o sistema internacional de classificação BREEAM define padrões para as melhores práticas de projeto, construção e operação de edifícios sustentáveis, tornando-se num dos mecanismos internacionais mais abrangentes e amplamente reconhecidos na avaliação do desempenho ambiental de um edifício. As medidas usadas representam uma ampla gama de categorias e critérios energéticos, ecológicos e bem-estar, tai como: o uso de energia e água, o ambiente interno (saúde e bem-estar), poluição, transporte, materiais, resíduos, ecologia e processos de gestão. NA SUA OPINIÃO, EXISTE ALGUMA DIFERENÇA

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ENTRE UMA LIDERANÇA FEMININA E MASCULINA? SENTE QUE AS MULHERES TÊM DE «PROVAR» MAIS QUE OS HOMENS PARA SINGRAR NO UNIVERSO DA GESTÃO IMOBILIÁRIA? O que sinto é uma enorme complementaridade nas duas formas de liderar que reconheço terem as suas diferenças. Eu e o meu colega de direção geral, Paulo Silva, seguimos um modelo de co-liderança que se tem demonstrado ganhador. Na visão e valores com que nos regemos para gerir a empresa somos iguais, na forma como a gerimos somos diferentes, mas altamente complementares. Não escondo que tive que me colocar à frente da trincheira de forma mais ativa e firme para ver reconhecido o meu trabalho ao longo da minha carreira profissional, mas nunca, quando o fiz com determinação, encontrei entraves. Penso que cada vez mais as mulheres são reconhecidas da mesma forma que os homens muito pela sua comprovada competência, sensibilidade aliada ao sentido de organização e capacidade de realizar várias tarefas em simultâneo sem perderem o ritmo, mas ainda assim resisto muito a estereotipar, é tudo uma questão de competência e não de género. O que acontece é que a sociedade está a mudar e a mulher dos nossos dias não tem receio como outrora de dar voz à sua competência. ESCOLHER A SAVILLS PARA INVESTIR NUM IMÓVEL É SINÓNIMO DE... Uma aposta segura assessorada por quem conhece o mercado, por quem se entrega com extremo compromisso aos projetos que nos chegam e que trabalha ao lado do cliente na defesa dos seus interesses, com transparência e elevado grau de especialização.

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O IMÓVEL CERTO COM ADN C21 SEA GOLD À conversa com a revista Liderança no Feminino, Paula Ferreira – diretora comercial da Century 21 Sea Gold, localizada na linha de Cascais – frisou que, para a sua equipa, é fundamental a plena satisfação do cliente, uma vez que os objetivos dos clientes são também os da empresa: conseguir o melhor valor do mercado para os imóveis. ENQUANTO DIRETORA COMERCIAL DA CENTURY 21 SEA GOLD, QUAL O MAIOR DESAFIO? Desde o início do projeto que tenho como objetivo, o crescimento e o desenvolvimento da equipa comercial com o desafio ambicioso, mas consciente de sermos a agência líder na linha de Cascais, da rede Century21! Este é, sem dúvida, o maior desafio! Na prática, enquanto diretora comercial, os desafios são diários e dinâmicos! O que mais me estimula diariamente é identificar e potenciar ao máximo as valências de cada consultor, sem nunca esquecer a sua individualidade. COMO ANALISA O MERCADO IMOBILIÁRIO EM PORTUGAL? Nos últimos anos estamos a lidar com um mercado que sofreu inúmeras alterações e melhorias significativas, nomeadamente na formação dos profissionais que atuam nesta área de negócio. Tornou-se num mercado, cada vez mais dinâmico, exigente, complexo e competitivo. Portugal foi considerado o mercado imobiliário mais dinâmico da Europa Ocidental, tendo como força motriz inicial, o turismo, assim como, os incentivos fiscais concedidos a compradores estrangeiros onde se incluem os programas de vistos Gold. PORQUE É QUE A CENTURY 21 SEA GOLD É A ESCOLHA CERTA PARA COMPRAR E/OU ARRENDAR UM IMÓVEL? Porque não admitimos menos que a excelência, levando a mesma à plena satisfação do cliente!

anapferreira@century21.pt Telem: 911 59 55 77 www.facebook.com/century21parede/ www.century21.pt/agencias-imobiliarias/seagold/

Porque temos uma cultura orientada para as pessoas, e marcamos pela diferença e dedicação que colocamos na promoção de qualquer imóvel, assim como no acompanhamento que damos aos clientes compradores... Nunca menos que isso... O nosso primordial e único foco são as pessoas. Os seus objetivos passam a ser também os nossos: conseguir o melhor valor de mercado para os seus imóveis, no mais curto espaço de tempo e com a maior comodidade! O nosso princípio basilar, é construir relações para a vida e não apenas, para um negócio! Atuamos com uma visão a longo prazo e de uma forma consistente. Citando: “O valor de uma empresa, está nas pessoas que nela trabalham!” E este, é para nós, uma atividade de pessoas para pessoas! QUAIS AS MAIORES EXIGÊNCIAS DOS CLIENTES? Os clientes estão cada vez mais informados e atentos às alterações ou oscilações do mercado, o que nos leva a uma atenção e preparação das nossas equipas muito mais exigente e assertiva! Estamos numa era em que tudo deve ser rápido! O cliente vive dividido entre inúmeras tarefas e preocupações e necessita de uma resposta rápida, assertiva e adequada às suas necessidades! O produto certo, no momento certo! Cada cliente tem as suas necessidades, mas tudo se resume a acompanhamento e a um interesse genuíno, pela vontade/necessidade do cliente. DE QUE FORMA A VOSSA IMOBILIÁRIA DÁ RESPOSTA ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES? O facto de estarmos num mercado competitivo, com características muito próprias como é toda a linha de Cascais, os valores da equipa, têm de refletir seriedade e compromisso para com os clientes, apostando logo desde início, numa localização prime, com instalações de excelência. Procuramos fazer a diferença em cada serviço complementar que oferecemos ao cliente, tendo sempre como missão, que quem trabalha connosco uma vez, nos referencie!

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Equipa C21 SeaGold Jardins da Parede

Desde cedo, estabelecemos uma estrutura interna da agência, bem delineada, ágil e funcional, por forma a otimizar todas as valências e serviços, conseguindo assim dar um apoio de excelência aos nossos consultores. COMO CARACTERIZA A SUA EQUIPA DE TRABALHO? O nosso objetivo quando iniciámos o projeto C21 Sea Gold foi estarmos no mercado de uma maneira diferente. Optámos desde o início, aquando da construção inicial da equipa, por profissionais que não viessem de outras marcas, pois só assim conseguiríamos implantar uma matriz, um ADN, diferente do que já existia no mercado imobiliário. Daí resultou uma equipa eclética, com backgrounds totalmente distintos e diferenciados, fatores esses que nos permitem ter uma equipa multidisciplinar e com uma visão e postura diferente do que é habitual. Confirmando o sucesso da estratégia iniciada em 2016, utilizada na construção da equipa comercial, no ano transato obtivemos os frutos da mesma, quando a nossa Top Producer ficou no 3.º lugar em faturação, a nível nacional e 5.º no ranking ibérico da Century21.

Paula Ferreira – Diretora Comercial C21 SeaGold Jardins da Parede

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O SERVIÇO ECO-FRIENDLY NA GESTÃO DOS IMÓVEIS A TGP – Técnicas de Gestão Patrimonial é uma empresa que contribui para um mundo mais sustentável com produtos eco-friendly. Com a TGP, cada casa tem um plano de manutenção preventivo e as poupanças para os clientes são sinónimo de uma atuação eficiente na gestão do património. COMO É QUE SURGE A EMPRESA TGP TÉCNICAS DE GESTÃO PATRIMONIAL? Quando gerimos imóveis deparamo-nos com a necessidade de resolver variados problemas, e por isso, mostrou-se imprescindível encontrar uma empresa em quem pudesse confiar. Contudo, não encontrei nenhuma empresa que me pudesse dar o apoio necessário. Surge assim a TGP, como consequência da falta de resposta adequada no mercado nesta área, dando luz verde à criação de um novo serviço, onde o foco é a gestão eficiente dos imóveis dos nossos clientes. EM QUE CONSISTE A ATUAÇÃO DA EMPRESA? A TGP atua na área do facilities management, dispondo dos seguintes serviços: análises, assistências, remodelações, construção e apoio ao proprietário. A ambição da TGP é ser reconhecida como a empresa líder na gestão eficiente do património.

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REDUZIR A PEGADA ECOLÓGICA É UMA DAS VOSSAS PREMISSAS. EXPLIQUE-NOS DE QUE FORMA A TGP CONTRIBUI PARA UM MUNDO MAIS SUSTENTÁVEL. A sustentabilidade é o desafio-chave deste século. O contributo da TGP passa pela capacidade de atingir níveis de sustentabilidade e responsabilidade que permitam encontrar soluções dinâmicas com impactos ambientais positivos. Queremos ser uma empresa responsável por uma redução da pegada ecológica com recurso a materiais eco-friendly, para um futuro mais sustentável para todos nós e futuras gerações. COMO É QUE A TGP AMPLIA A CAPACIDADE DE POUPANÇA (DOS CLIENTES)? Através de uma atuação eficiente e rigorosa, os serviços TGP são um plus na poupança dos nossos clien-

Inês Costa Barreiros, Sócia Gerente da T.G.P. – Técnicas de Gestão Patrimonial, Lda.

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tes. O serviço de análises com soluções inovadoras na gestão de consumos dos lares, reduz consumos e aumenta o nível de poupança dos nossos clientes. O nosso serviço de assistências, reparações e de manutenção está pronto a executar qualquer assistência, reparação ou manutenção de caráter corretivo. Contudo, o nosso principal objetivo é que cada casa tenha planos de manutenção de cariz preventivo permitindo evitar danos e custos desnecessários. QUAIS AS VANTAGENS EM ADQUIRIR OS VOSSOS SERVIÇOS? A maior vantagem de ter um imóvel gerido pela TGP é o descanso de saber que os serviços são executados por uma equipa preparada e apetrechada dos melhores equipamentos. O nosso objetivo é o conforto dos nossos clientes. HOJE EM DIA MUITO SE DEBATE O TEMA “LIDERANÇA EMPRESARIAL”, DIVIDIDA POR GÉNEROS. A TGP É UMA EMPRESA ONDE A IGUALDADE DE GÉNERO ESTÁ EVIDENTE COM

A PRESENÇA DE UM SÓCIO. É FÁCIL ENCONTRAR PONTOS DE CONCÓRDIA? A TGP é formada por uma equipa jovem e ambiciosa de dois sócios, de ambos os sexos. Relativamente à facilidade de encontrar pontos de concórdia sou da opinião que a diferença só traz ganhos, o debater ideias e nem sempre concordarmos faz com que um e outro possamos ter acesso a novos pontos de vista. E é claro que no fim, a decisão é representativa das perspetivas de ambos. No meu caso, confesso que o apoio e experiência do meu sócio – Bruno Gonçalves Pereira – é imprescindível.

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INÊS COSTA BARREIROS Sócia Gerente da T.G.P. – Técnicas de Gestão Patrimonial, Lda. T.G.P. – Técnicas de Gestão Patrimonial, Lda. Lagoas Park – Edifício 7 – Piso 1 – Regus 2740-244 Porto Salvo Tel. 932456835 geral@tgp.pt www.tgp.pt

Inês Costa Barreiros e o sócio Bruno Gonçalves Pereira.

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MUDANÇA E CRIATIVIDADE NA MODA LISBOA Créditos: © MODALISBOA / FOTOGRAFIA: UGO CAMERA

Assistimos a mais uma edição da Moda Lisboa que decorreu de 10 a 13 de outubro. Desta vez, o Pavilhão Carlos Lopes ficou para trás e foi nas Antigas Oficinas Gerais de Fardamento e Equipamento do Exército que se deu a conhecer a edição Collective. Foram apresentadas 37 coleções, 22 desfiles, sete designers na plataforma LAB, seis na Workstation e 10 selecionados para Sangue Novo. Foram 4 dias em 5 espaços que deixaram todos os amantes de moda rendidos, especialmente por um deles ser completamente aberto. Assistimos aos desfiles de jovens promessas no concurso Sangue Novo e de designers como Awaytomars , Ricardo Andrez e Dino Alves,Luís Onofre,Valentim Quaresma, Kolovrat ou Luís Carvalho. Deixamos aqui algumas das melhores imagens desta edição.

LUÍS ONOFRE 28

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LYDIA KOLOVRAT

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PATRICK DE PADUA

NUNO GAMA 32

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RICARDO ANDREZ

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RICARDO PRETO

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STONERS VALENTIM QUARESMA

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Malta um país único, em que estamos com um pé na pré-história e outro no futuro, esta ilha no Mar Mediterrâneo, tendo como vizinha mais próxima a ilha de Sicília. Na verdade, Malta é um arquipélago, mas a concentração da população faz-se quase toda na ilha principal, a mesma onde se encontram alguns dos edifícios mais antigos do mundo (como os templos do neolítico) e vestígios da passagem de fenícios, gregos, romanos, árabes, normandos, cruzados, franceses e britânicos, os últimos a chegar a Malta e que aí permaneceram até 1964. As componentes futuristas são encontradas na sua bela capital, Valletta, onde a arquitetura moderna de Renzo Piano soube colocar passado e futuro num diálogo frutuoso. A não perder o centro histórico da capital Valletta, quer os extraordinários Hipogeu de Hal Saflieni – com cerca de 5.000 anos – e o conjunto de templos megalíticos de Malta, são locais de enorme relevo histórico e cultural em território maltês. Valletta prima por um ambiente tradicional mas com toques de modernidade trazidos pela arquitetura e pelo turismo, mas também por albergar pormenores deliciosos como as suas varandas; a incontornável Co-catedral de São João; locais para assistir ao pôr-do-sol como os jardins Upper Barrakka; e, não menos importante, a possibilidade de atravessar o canal e visitar as Três Cidades de Vittoriosa, Senglea e Cospicua.

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O arquiteto Renzo Piano deixou uma marca indelével na arquitetura de Valletta, colocando tradição e modernidade a dialogar com mestria na paisagem urbana da capital maltesa. E em nenhum outro lugar esse diálogo é tão evidente como no edifício do Parlamento de Malta. Um dos locias mais visitados, com dezenas de pessoas a fazer fila, a Co-catedral de São João, outro dos locais a não perder, com um exterior relativamente austero, constrastando com o interior dourado,com destaque para o amarelo ofuscante da folha de ouro. A lápides de mármore existentes no chão da nave principal, as pinturas do teto, que criam a ilusão de haver estátuas tridimensionais no topo das colunas; e, claro, para a tela A Decapitação de S. João Baptista, uma das obras-primas de Caravaggio. O quadro está em exibição no Oratório da catedral, espaço que alberga também S. Jerónimo, do mesmo pintor italiano e que tive oportunidade de visitar quase sozinho, como que por milagre, antes da chegada de um enorme grupo de turistas russos. Temos mais oito capelas na catedral, cada uma “dedicada ao santo padroeiro das oito línguas (secção ou

origens) dos Cavaleiros da Ordem”. Entre elas, encontramos a Capela de Castela, Leão e Portugal. Para além da imponente Co-catedral de São João, há outras pequenas igrejas em Valletta que valem a pena visitar. Recomendo especialmente a Igreja de Nossa Senhora das Vitórias que, diz a literatura, foi a primeira igreja a ser construída em Valletta. E como marcamos a nossa história por esse mundo, em 1731, António Manoel de Vilhena, cidadão português e Grão-Mestre dos Cavaleiros de Malta, encomendou e financiou a construção do edifício, com o objetivo de servir como um teatro de acesso público. No site oficial do

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teatro, diz-se que “o Grão-Mestre Português construiu o teatro para manter os jovens cavaleiros da Ordem de São João fora do mal, mas também para proporcionar ao público em geral entretenimento honesto”. Hoje em dia, são organizadas visitas guiadas ao interior do teatro; que, não sendo absolutamente fundamentais num roteiro em Valletta, valem bem a pena. Até porque o Teatro Manoel é um dos mais antigos teatros da Europa em funcionamento.

a cidade silenciosa, Mdina é uma cidade fascinante para visitar por causa da sua atmosfera intemporal e de tesouros culturais e religiosos”. As palavras são do Turismo de Malta e, tirando o romantismo das lamparinas e o suposto silêncio da cidade - a frase resume de forma simples os atrativos da urbe medieval: a atmosfera do bem preservado centro histórico e as memórias de um passado auspicioso. VITTORIOSA, SENGLEA E COSPICUA

Mdina, uma das cidades mais bonitas de Malta “Iluminada à noite por lamparinas e referida como

Saindo de Valletta, não podemos perder as tês cida-

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des Vittoriosa, Senglea e Cospicua. Segundo as literaturas, foi ali, no território hoje ocupado por Vittoriosa, Senglea e Cospicua que os primeiros habitantes de Malta se instalaram, em busca de um lar e de segurança. A região foi o primeiro lar dos Cavaleiros de São João e, por isso, os palácios, igrejas e fortalezas das Três Cidades são bem mais antigos do que os de Valletta. E são o lado mais autêntico da capital maltesa. Os jardins Upper Barrakka são um dos melhores locais para apreciar os últimos raios de sol em Valletta, iluminando as Três Cidades com uns tons quentes. Além disso, e apesar das vistas serem o ponto forte de Upper Barrakka, o jardim propriamente dito é também muito agradável. Recomendamos vivamente. Malta é um país recheado de história. Espalhados pelas duas principais ilhas – Malta e Gozo – há seis complexos de templos megalíticos que merecem a atenção de todos os que visitam Malta. Têm sensivel-

mente 5.000 anos e fazem parte do Património Mundial de Malta.Dos templos megalíticos classificados: Hagar Qim, Mnajdra e Tarxien, na ilha de Malta; e Ggantija, o único existente na ilha de Gozo. Ta’Hagrat e Skorba. Vale a pena conhecer!

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EMPRESAS TECNOLÓGICAS SÃO CADA VEZ MAIS AFETADAS POR ATAQUES DE PHISHING A americana Akamai Technologies, conclui que no seu último relatório acerca do “estado da arte” do phishing, que as empresas Microsoft, a PayPal, a DHL e a Dropbox foram as mais afetadas. Os hackers estão constantemente a desenvolver formas de tornar os seus ataques cada vez mais sofisticados. O phishing deixou de ser uma ameaça exclusivamente do âmbito das caixas de correio eletrónico, para se tornar num problema que afeta redes sociais e até dispositivos móveis, comprometendo informações em todos os tipos de organizações.

O mais recente relatório da Akamai acerca do “estado da arte” do phishing revela que os cibercriminosos têm cada vez mais como alvo as grandes empresas e os seus utilizadores, recorrendo frequentemente a “phishing kits” adquiridos na Dark Web. As gigantes tecnológicas foram as organizações mais afetadas por este tipo de ataques em 2019, seguindo-se as empresas financeiras, as de comércio eletrónico e as mediáticas. Os investigadores da empresa de segurança determinaram, após um período de investigação de 262 dias, que o top quatro das empresas mais atacadas é liderado pela Microsoft, a qual contou com 3.897 domínios falsos. O segundo e terceiro lugares são ocupados pela PayPal, com 1.669 websites, e pela DHL, com 1.565. Já em quarto lugar está a Dropbox, com 461 domínios.

Os cibercriminosos estão atentos às novas formas de proteção contra os seus ataques. Tal como indicam os especialistas da Akamai, os hackers tentam agora assegurar-se de que as suas operações conseguem passar despercebidas durante mais tempo. Tal reflete-se na duração da maioria dos “phishing kits” encontrados: cerca de 60% esteve ativo até 20 dias.

Recentemente a rede social Instagram acrescentou uma nova funcionalidade às opções de segurança, criada para que os utilizadores possam distinguir os emails reais do Instagraam.

“Os ataques de phishing variam grandemente a nível de estilo. Assim, as empresas necessitam de ser persistentes para manter-se sempre um passo à frente dos criminosos”, afirma Martin McKeay, especialista em segurança da Akamai. É por esse motivo que a empresa aconselha às organizações que tomem medidas extra de precaução, como por exemplo, treinar os colaboradores para reconhecer e lidar com situações de phishing.

Os ataques de ‘phishing’ estão a aumentar e os emails que imitam a correspondência de empresas estão a ficar cada vez mais reais. Com o intuito de ajudar os utilizadores a distinguir o que são as comunicações verdadeiras de esquemas de ‘phishing’, o Instagram criou um novo campo na área da segurança, onde vai guardar todos os emails enviados aos utilizadores. A ideia é que possa comparar qualquer email recebido na sua caixa de entrada com as comunicações legítimas da rede social.

Instagram lança ferramentas para evitar ataques de ‘phishing’

O Instagram vai guardar os emails que forem enviados no prazo de 14 dias, indica a empresa, acrescentando

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DESTAQUES DO RELATÓRIO • A maioria das empresas (86%) ampliou iniciativas de segurança cibernética de maneira proativa no último ano. • Quase nove entre 10 empresas (89%) afirmam estar melhores equipadas para lidar com ameaças à segurança cibernética se comparado a 2018. • Três quartos (76%) das organizações que responderam a pesquisa disseram que a maior e mais persistente ameaça à segurança cibernética vem do “inimigo interno” — usuários finais descuidados — que clicam regularmente em links suspeitos e colocam as instituições em risco iminente frente a ataques de phishing por e-mail, ransomware, esquemas fraudulentos e várias outras estratégias de engenharia social. • 58% das organizações citam restrições orçamentárias como um desafio contínuo na atualização da segurança cibernética. Confira o relatório completo neste link: https://bit.ly/36pNrFM

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que a ferramenta ainda pode demorar algum tempo a chegar às opções de segurança dos utilizadores. A funcionalidade irá dividir os emails guardados em duas categorias: emails de segurança e outros. Assim, acedendo através desta localização, situada nas opções de segurança, poderá clicar à vontade nos endereços. Ataques de phishing são o maior risco para a segurança de dados de 96% das organizações A KnowBe4, responsável pela maior plataforma de simulações e treinamentos de phishing do mundo, anunciou em outubro os resultados do Relatório Global de Tendências e Ameaças de Segurança Digital de 2019. A pesquisa envolveu 600 organizações para entender quais são os principais problemas de segurança cibernética e quais serão os desafios enfrentados nos próximos 12 a 18 meses. O relatório também abrange iniciativas, ameaças mais persistentes e quão bem as organizações estão equipadas para lidar com elas, além de outros assuntos. “Este estudo mostra por que é realmente uma boa ideia orientar os usuários por meio destes novos tipos de treinamentos de conscientização de segurança”, diz Stu Sjouwerman, CEO da KnowBe4. “As ameaças não desaparecerão tão cedo. Atacantes estão ficando cada vez mais inteligentes. Por isso as organizações precisam criar um verdadeiro firewall humano de proteção. Estes devem ser os seus usuários finais, que vão garantir e proteger melhor os seus negócios”, complementa.

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CONHEÇA OS 7 ALIMENTOS QUE PREVINEM O APARECIMENTO DE CONSTIPAÇÕES Com a chegada do outono, chegam também as temperaturas incertas: ora está frio, ora está calor, de manhã chove e à tarde o sol brilha. Com estas irregularidades é importante reajustarmos a nossa alimentação, de forma a protegermo-nos das indesejadas gripes e constipações tão típicas desta época. Há determinados alimentos que poderão fazer toda a diferença na promoção da sua saúde nesta altura do ano, se estiverem inseridos numa dieta equilibrada e adequada:

sintomas. Adicione alho durante a confeção das suas refeições.

SOPA Preparada com legumes, hortaliças e leguminosas, é uma ótima opção para combater as baixas temperaturas, saciar a fome e ainda enriquecer-nos com fibra, vitaminas e minerais. A fibra contribui para o bom funcionamento intestinal e regulação do colesterol sanguíneo, e as vitaminas e os minerais, essenciais ao organismo, ajudam a prevenir gripes e constipações. Além disso, a ingestão de sopa ajuda a hidratar o organismo e todos sabemos o quão difícil é beber, pelo menos, 1,5 L de água diariamente nesta época do ano.

ESPINAFRES Por ser um vegetal de folha verde-escura, é rico em vitamina E e C, essenciais para o bom funcionamento do sistema imunitário. Consuma-o num batido e adicione frutas como laranja, kiwi, por exemplo, ou em cru numa salada com um pouco de azeite e limão enquanto estiver doente para melhorar os sintomas.

GENGIBRE Uma chávena quente de chá de gengibre é exatamente aquilo que precisa quando está com uma constipação. Este tem um poderoso poder anti-inflamatório que ajuda a limpar o congestionamento do nariz e da garganta. Alguns estudos demonstram ainda que tem também um poder antiviral que poderá prevenir o aparecimento da constipação ou gripe. ALHO O alho estimula o sistema imunitário e possui propriedades antivirais, anti-inflamatórias e antibacterianas. Tanto previne o aparecimento de constipações e gripes como ainda poderá melhorar os

CATARINA SOFIA CORREIA Nutricionista Clínica Tejo Saúde, Parceira Fitness Hut - Grupo VivaGym

PIMENTO VERMELHO O pimento vermelho é um alimento rico em vitamina C, que tem um papel muito importante no sistema imunitário, principalmente quando já se encontra doente. No entanto, o pimento poderá ser indigesto para algumas pessoas, se esse é o seu caso então deverá evitá-lo.

AVEIA Quando estiver doente, experimente fazer papas de aveia quentes. Os flocos de aveia são uma excelente fonte de vitamina E, que estimula o sistema imunitário. Por outro lado, contém polifenóis (antioxidantes) e fibras que também fortalecem o sistema imunitário e promovem a saciedade. CURCUMA A curcumina, o composto natural da curcuma é um potente composto anti-inflamatório. Foi demonstrado que aumenta a atividade das células imunes e melhora a ação dos anticorpos (os “soldados” do seu corpo). Certifique-se que combina a curcuma com pimenta preta de forma a aumentar significativamente a absorção de curcumina. Experimente fazer a bebida “Golden Milk” - adicione a uma bebida vegetal (bebida de amêndoa, por exemplo), adicione gengibre, curcuma, pimenta preta, canela e óleo de coco.