Revista Liderança no Feminino - junho 2022 by Liderança no Feminino

RITA VELOSO

EDIÇÃO N.º 45 JUNHO 2022

VOGAL EXECUTIVA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DO CHPORTO

CLÁUDIA MARQUES

5 PSICÓLOGA, TERAPEUTA E FORMADORA

VANESSA OLIVEIRA

DIRETORA GERAL DA ESCOLA TRANSPESSOAL

EMÍLIA ALVES

Liderança no Feminino é uma publicação da responsabilidade editorial e comercial da Empresa Jornalística Narrativalíder | Periodicidade mensal | Venda por assinatura 8€

DISRUPTIVE BUSINESS

ANIVERSÁRIO

LIDERANÇA FEMININA 5 anos a valorizar o mundo corporativo

LIDERANÇA NO FEMININO | Junho 2022

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LIDERANÇA NO FEMININO | Junho 2022

EDITORIAL

ÍNDICE 05 | Editorial

06 | “Liderança. Uma palavra no feminino” Rita Veloso 14 | "A vocação que faz o coração bater mais forte" Vanessa Oliveira

Nesta edição do tão especial mês de Junho, o tema mantem-se o que de mais importante temos a defender, a mostrar e a contemplar: a Liderança Feminina.

22 | “Como gerar conexão emocional na era da Tecnologia? ” Ana Canavarro

Por entre vozes de Mulheres que tanto nos ensinam, ouvimos testemunhos da perseguição do sonho, do crescimento pessoal e profissional, da evolução e do autoconhecimento. Da ambição à mudança, da disrupção à vocação, da tecnologia à conexão emocional. E ano após ano, mantemo-nos firmes para defender e exaltar Mulheres pelo país e pelo mundo: a Elas, aos seus feitos, sucesso e caráter. Este mês com nomes como Rita Veloso, Vanessa Oliveira, Ana Canavarro, Emília Alves, Paula Mouta, Cláudia Marques e Lennys Guerra. O que têm em comum? São Mulheres e estão de parabéns, hoje e sempre!

26 | “Abordagem disruptiva e intuitiva no desenvolvimento da liderança e sucesso profissional” Emília Alves 34 | “Terapia: a importância na transição de vida da Mulher” Cláudia Marques

E como os parabéns não podem estar exclusivamente reservados para a Revista, mas sim distribuídos por todos aqueles que os merecem, este ano vão também para as Mulheres que marcaram esta edição e para todas aquelas que já nos presentearam com as suas histórias ao longo destes cinco anos, para todos os colaboradores e leitores.

36 | “Literacia em Saúde| O que é e a quem se destina?” Paula Mouta

E como se não sentíssemos todos os dias como nossos, todos os meses como motivo para celebrar e todos os momentos como especiais, eis que chega o mês de aniversário da revista Liderança no Feminino!

40 | O Sentido da vida Lennys Guerra

Mais um marco foi cumprido. Mais uma vez, as Mulheres fizeram História. Prometemos continuar. Parabéns, Mulheres! Parabéns, Líderes! Parabéns, Liderança no Feminino!

36 26

44 | Conferência: “Innovation, Health and Happiness, what else?” 48 | Hackathon da Henkel para mulheres empreendedoras realiza-se pelo quarto ano

LIDERANÇA NO FEMININO | Junho 2022

RITA VELOSO: LIDERANÇA. UMA PALAVRA NO FEMININO.

LIDERANÇA NO FEMININO | Junho 2022

Sempre gostei de ouvir e ler histórias onde se revivem e se sentem Pessoas. Verdadeiras lições de vida. Relembro de ler, noite após noite, “O Principezinho”, deitada junto da minha Francisca. Uma frase ressaltou: “(...) tornamo-nos eternamente responsáveis por aqueles que cativamos.” Mais à frente na vida “real”, ao passarmos para o campo da gestão de pessoas, não duvidaremos de que nos tornaremos eternamente responsáveis por aqueles e aquelas que um dia lideramos. E poder-se-á dizer que um dia também começará pelos nossos filhos. Cresci a acompanhar uma mãe empreendedora, trabalhadora frenética e exemplar com vários turnos mãe/chefe/filha/amiga/colega/mulher/ mãe (outra vez), um verdadeiro role model para quem (eu) já naturalmente respirava a paixão pelas relações interpessoais. Fui aprendendo a gerir e a compatibilizar a vida familiar, social e o trabalho, posso dizer, desde que nasci. E esse equilíbrio necessita inevitavelmente de gestão, de inúmeras tomadas de decisão e consome (e devolve) imensa energia. E a história, humildemente, repete-se com a minha Francisca. Cedo me acompanhou pelos corredores do IPO do porto, sempre observou e acompanhou a gestão diária de alguém que é apaixonada pelo que faz, mas acima de tudo, apaixonada pelas Pessoas que integram as suas equipas e que as rodeiam. Fizemos e fomos família. Estou certa de que a Francisca poder-se-á não recordar de cada uma delas (já foram tantas no meu percurso) mas o sentimento de partilha, carinho, confiança, seguramente ainda persistem na sua memória. E repetem-se por onde passamos. Durante muitos anos pratiquei ballet, uma das minhas paixões. Logo, assim que a Francisca começou a caminhar, decidi (por ela) que iria praticar também ela ballet. Frequentou três escolas diferentes. Pediu sempre para sair, e eu rendi-me ao facto da Francisca ter o direito de fazer opções desde cedo com base na sua vontade. Fez assim outras escolhas, seguiu outros percursos e eu reforcei a minha consciência de que não somos clonáveis (e ainda bem!) e que estes tipos de apetências não se podem, nem devem, impor ou obrigar.

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“Calçamos as duas as sabrinas e em duas horas treinamos em conjunto a confiança, experimentamos o cenário e acreditamos que poderia ser possível. A segurança psicológica é, sem dúvida, a chave para avançarmos em momentos de avaliação e de tensão.”

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Alguns anos mais tarde, a mesma Francisca, ou devo dizer antes, “outra” Francisca, chega a casa e tranquilamente na sala me diz “mãe, afinal quero estudar dança”, precisamente alguns (muito poucos) dias antes da data das audições para o ano letivo seguinte. Tinha 9 anos. Há anos que não praticava, o número de alunos inscritos para a audição era enorme e as vagas em número muito reduzido. Calçamos as duas as sabrinas e em duas horas treinamos em conjunto a confiança, experimentamos o cenário e acreditamos que poderia ser possível. A segurança psicológica é, sem dúvida, a chave para avançarmos em momentos de avaliação e de tensão. Durante a audição, a Francisca passou horas a ser avaliada ao lado de outras crianças que praticaram intensa e ininterruptamente durante vários anos, muito mais bem preparadas para os exercícios em causa e com a mesma vontade em se - guir este percurso, este sonho. No final da tarde, a diretora da escola reuniu connosco, a Francis ca tinha sido admitida, como explicou, não pela técnica ou perfeição da execução dos exercícios, mas por competências demonstradas como a liderança, a criatividade, o trabalho em equipa, a resistência e a resiliência. Na audição estavam presentes psicólogos que ajudaram na avaliação. Tinha revelado o que, na vida de adulto chamamos de soft skills, o resto, como transmitiu a diretora, “a Francisca com a prática chegará lá.” Hoje acompanhei a Francisca numa audição numa das melhores escolas de ballet. Fui uma privilegiada: durante uma hora pude observar (só para mim) a Francisca a fazer o seu trabalho, de forma espontânea perante um cenário completamente novo e a ser liderada por alguém com quem nunca havia contactado. Vi-a a ser liderada com mestria e humildade, mas, mais importante, vi-a a autoliderar-se e essa, acredito, é verdadeiramente uma característica distintiva e diferenciadora dos grandes líderes. No caminho para casa questionei-a se, na sua perceção, o facto de acompanhar de próximo

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"Respondeu de forma autêntica e em três segundos “não tenho dúvidas (…) tu mostras sempre que é possível encontrar o tempo certo para fazer o que realmente é importante para ti.” (sem ser de perto) o meu trabalho e as minhas rotinas, as minhas tomadas de decisão e a forma como lido com as pessoas que me rodeiam, teria impacto nas suas atitudes e forma de assumir os desafios e respeitar o trabalho (nosso e dos outros). Respondeu de forma autêntica e em três segundos “não tenho dúvidas (…) tu mostras sem - pre que é possível encontrar o tempo certo para fazer o que realmente é importante para ti.” A Francisca não quer ser igual à mãe, quer ser igual a si própria, fazer o seu próprio caminho e estará á altura de fazer as suas próprias escolhas, mas não tenho dúvidas, a sua demonstrada capacidade de se autoliderar estará sempre lá para ajudar a ultrapassar as dificuldades, a manter o seu equilíbrio e o seu bem-estar. E este é um legado pelo qual vale a pena cada segundo do nosso esforço e que sei que a Francisca será ela própria um role model se, por sua opção, for um dia também ela mãe.

Ao meu filho Ricardo, uma nota, a liderança não tem género. Um dia partilharei os teus enormes feitos.

Rita Veloso e a filha Francisca, no "dia da resiliência"

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VANESSA OLIVEIRA:

"A VOCAÇÃO QUE FAZ O CORAÇÃO BATER MAIS FORTE" Diretora da Escola Espanhola de Desenvolvimento Transpessoal, a Psicologia Clínica e Compreensão de sentimentos e emoções estão intimamente ligados naquilo que é a vida pessoal e profissional de Vanessa Oliveira. Com estudos académicos e uma sensibilidade acima da média, conhece as pessoas e ajuda-as a tomar um rumo ou a buscar o seu lugar na Vida e no Mundo.

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Essencialmente, o nosso propósito de vida é aquilo que de mais importante um ser humano possui, fazendo parte do que somos e conferindo significado à vida de cada um. É crucial descobrir quem somos e o que nos torna únicos e diferentes. Falamos da paixão que pode transformar positivamente não só a nossa vida, mas também a dos que nos rodeiam. É importante encontrarmos a nossa missão na terra e, aos poucos, sabermos estar em paz com ela, fazendo sempre o possível para a cumprirmos da melhor forma. É nesta área que Vanessa Oliveira atua. Com base na psicologia, centra-se em olhar para as pessoas, acompanhá-las em momentos de dor, crise e perda ou também de renovação, redescoberta, potencial e cultivo de uma relação mais profunda consigo mesmo/a, com a vida e com o mundo. “Os verdadeiros tesouros encontram-se nas profundezas e é por aí que caminho, pessoal e profissionalmente. Essa é a forma simples de falar de uma psicologia com Alma, que vai mais além do aspeto funcional e superficial.” Conhecida como caçadora de sonhos, sempre perseguiu os seus objetivos com afinco e persistência, nunca deixando o entusiasmo de parte. “Não posso dizer que tenha um sonho... sempre tive muitos, de vários tamanhos e formas. Na infância tinha já uma Bucket List, ajustada à idade e aos meus olhos de criança, mas com sonhos projetados até à adultez”, confessa.

“Os verdadeiros tesouros encontramse nas profundezas e é por aí que caminho, pessoal e profissionalmente. Essa é a forma simples de falar de uma psicologia com Alma, que vai mais além do aspeto funcional e superficial.” 16

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“Não posso dizer que tenha um sonho... sempre tive muitos, de vários tamanhos e formas. Na infância tinha já uma Bucket List, ajustada à idade e aos meus olhos de criança, mas com sonhos projetados até à adultez.”

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Formada em Psicologia Aplicada, Psicoterapia e Consulta Psicológica, sempre aliou a ciência aos valor inestimável do lado “menos exato” da vida, tendo atuado em áreas como terapia transpessoal, constelações familiares, mindfullness e soul psychology. Considere que todas as áreas se conjugam na perfeição e que há espaço para os números e fórmulas na mesma medida em que há para a Fé e o Amor. “Existem de facto razões que a própria razão desconhece, ou seja, nem tudo pode ser abarcado pela função da racionalidade, da análise e da lógica.” Para Vanessa, a reinvenção é parte crucial é indispensável do percurso de vida de alguém, e consigo própria não foi exceção, assumindo “Foi importante para mim viajar sozinha para sítios inóspitos, testar-me e aventurar-me em atividades radicais, inscrever-me em formações em idiomas que não dominava, dizer SIM a várias propostas antes de estar preparada e trabalhar e aprender depois, redirecionar a carreira da área da gestão para a área terapêutica, deixar a efetividade segura para começar projetos desde o zero, e arriscar, arriscar, arriscar, de muitas formas.” Acredita que uma das fórmulas para a (re)descoberta é marcarmos um encontro connosco mesmos e predispormo-nos a descobrir/reconhecer quem somos debaixo das nossas capas e aquilo que realmente sonhamos e almejamos faz parte do caminho. Descobrir potenciais, recursos, vocações, paixões, crenças limitadoras, estratégias de proteção que já não servem

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“Com o tempo tenho-me apercebido de que, salvo raras exceções em que a vocação é incontornável e gritante e “não podia ser outra coisa”, este caminho do propósito assemelha-se mais a um caleidoscópio, com muitas combinações e muitas possibilidades.”

ou traumas, são vias de uma mesma estrada. E como pano de fundo, trabalhar a relação, principalmente, connosco mesmos, pois é isso que vai possibilitar-nos sermos os nossos heróis ou carrascos quando chegarem os obstáculos, os imprevistos, as quedas, e os êxitos. “Com o tempo tenho-me apercebido de que, salvo raras exceções em que a vocação é incontornável e gritante e “não podia ser outra coisa”, este caminho do propósito assemelha-se mais a um caleidoscópio, com muitas combinações e muitas possibilidades”, afirma segura. A Dream Tender acredita que o desenvolvimento pessoal é um caminho acessível a todos, que permite lapidar as arestas e reconhecermo-nos na nossa grandiosidade e na nossa pequenez, como seres humanos que somos, com potenciais para cumprir, recursos, forças insuspeitadas a puxar-nos e a suportar-nos, assim como sofrimentos e vulnerabilidades comuns. Todos queremos o mesmo: sermos vistos, reconhecidos e amados. Isto porque há algo que nasce connosco, apesar de haver também muito para trabalhar, enriquecer e aprimorar e barreiras para ultrapassar. Tudo isto se consegue com coragem, paixão e crença. “Não é um caminho fácil, mas é um caminho extraordinário. A outra opção, é viver sem se sentir realmente vivo.” Em relação a uma Mulher rumo à Liderença, Vanessa Oliveira acredita que há sempre lugar para nos conhecermos melhor e nos darmos conta

da dimensão infinita do que temos dentro. “Pode-se dizer que o caminho do desenvolvimento pessoal é um verdadeiro mar de rosas, porque tem essa beleza e perfume especiais e também uma série de espinhos onde nos ferimos com regularidade. (...) De forma construtiva, saber mais de quem somos, ajuda-nos a tomar boas decisões, a agarrar as rédeas da nossa vida e a retirar peso ao que vem do exterior e que muitas vezes sufoca aquilo que há em nós de mais precioso. No caso das mulheres, especificamente, permite-nos ocupar novos lugares na vida e no mundo, e ocupá-los honrando a nossa verdadeira natureza, sem tentarmos dar passos masculinizados para “vencer” nem cairmos na narrativa comum da desvalorização do tanto que aportamos, e da maneira como o fazemos. Esse desenvolvimento pessoal permite-nos também aprender a suster as constantes e irrefreáveis exigências externas (que depois se tornam internas) e os perfecionismos debilitantes e castradores. Uma mulher que aprende a amar-se, que sabe ser e aparecer vestindo a sua própria pele e temperamento, que não precisa de chegar a todo o lado para se sentir suficiente, e que se apercebe daquilo que para a sua Alma é “inegociável”, transforma todas as transições em momentos de dança, plenos de significado”, terminando com a citação de Agostinho, que apelida de “extraordinária”: “Tem a coragem de não te recusares ao Milagre de Ti próprio.”

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ANA CANAVARRO - COMO GERAR CONEXÃO EMOCIONAL NA ERA DA TECNOLOGIA?

Ana Canavarro é consultora, formadora e professora universitária. Apaixonada pelo conhecimento e pela inovação disruptiva que alimenta a alma. Iniciou carreira na advocacia e, posteriormente, trabalhou 13 anos em gestão de centros comerciais, onde desempenhou várias funções (marketing manager, specialty leasing manager, coordenação comercial). Foi ainda consultora de marketing digital, com foco em gestão de conteúdos e redes sociais e trabalhou em agência de comunicação, gerindo contas de marcas. Possui o título especialista em Marketing e é doutorada em Ciência Política e Relações Internacionais (com tese em Novos Media e Marketing Político), pós-graduada em marketing e em gestão empresarial, contando ainda com cursos e especializações em Digital Strategy, Marketing Digital de Moda e certificaçãointernacional em Storytelling. É autora do blog marketingdigitalretalho.com

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Para mim, enquanto marketeer esta é a grande questão no mundo e nos negócios. Longe vão os tempos em que as empresas se distinguiam apenas pelos atributos dos seus produtos e serviços. Na era tecnológica (da IOT, Big Data, inteligência artificial, machine learning, entre outras), os paradoxos são visíveis. O mundo tão perto e, ao mesmo tempo, tão distante. Nunca as pessoas ansiaram tanto por uma conexão verdadeira, humana e autêntica. A fragilidade dos laços humanos de Bauman. Então, qual o equilíbrio certo entre Tecnologia e Humanização? Depois de um ano como 2020, a empatia é uma habilidade fundamental que os profissionais de marketing precisam refletir para desenvolver o seu trabalho com eficiência. E isso significa uma visão holística e não apenas centrada em dados. Aliás, por alguma razão no mapeamento da jornada do cliente se consideram os sentimentos e expetativas da pessoa ao longo do seu percurso. Esta dimensão emocional deve ser considerada em todo o processo. As pessoas que estamos a alcançar querem algo diferente de nós e do que tem sido feito. E para alcançá-los, precisamos, mais do que nunca, de ser humanos: ouvi-los e responder com conteúdo e experiências relevantes e valiosas. Os estudos são claros: as pessoas preferem relacionar-se com marcas que sejam relevantes, úteis e pessoais. Existem dois tipos de empresas: as transacionais (que tratam os seus clientes apenas como números) e as transformacionais. Estas visam, realmente, mudar a vida dos seus clientes fornecendo um produto ou serviço de qualidade e uma ótima experiência a acompanhá-lo. As relações entre marcas e consumidores estão mais equilibradas do que nunca, por isso é fundamental trazer diálogo. A “humanização” nada mais é do que ouvir as pessoas, colocar-se no lugar delas e oferecer o que precisam. Quanto mais profundas são as necessidades dos consumidores, mais forte a conexão.

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EMÍLIA ALVES: “ABORDAGEM DISRUPTIVA E INTUITIVA NO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E SUCESSO PROFISSIONAL.”

Estrategista empresarial, formou-se em Línguas e Literaturas Modernas, especializandose também em Business Communication and Public Relations. Sempre tendo em vista um trabalho empresarial de cariz internacional, hoje ajuda empresários a fomentarem os seus negócios.

O seu objetivo profissional, quando ingressou na Faculdade, era trabalhar numa empresa com ligações internacionais, com equipas multiculturais e conhecer outras culturas. Considera vir daí o fascínio pelas viagens, por compreender as diferenças culturais e poder aprender com essa interação. A Comunicação surgiu naturalmente, fruto do seu perfil e personalidade. Optou pelo Curso de Línguas e Literaturas Modernas, “um tipo de escolha que hoje é quase considerada incorreta em termos de carreira, entre o que tem e não tem saída profissional”, assume. Entretanto surgiu a comunicação, com um Master in Business Communication and Public Relations, “por gosto e por ter percebido que profissionalmente era importante focar-me na Comunicação, como base estruturante para tudo o que pudesse fazer no futuro: na hotelaria, onde estive quase 10 anos, e na Academia, onde estive igualmente 10 anos.” Agregando todos estes conhecimentos, o objetivo profissional sempre consistiu em criar um negócio próprio que se baseasse na ajuda específica, prática e criteriosa a novos empreendedores e empresários no que respeita ao desenvolvimento de competências, visão e projetos, na senda do crescimento e do lucro, junção que culminaria numa visível e concreta ampliação das suas zonas de intervenção: social e ambientalmente responsáveis, participando ativamente na comunidade em que se inserem e nos mercados com quem trabalham, sempre visando o lucro como fator fundamental. Questionada acerca da presença da palavra “disruptivo” na descrição da sua atividade profissional, confessa que encara a sua atividade como um desafio constante e a análise de oportunidades como a base da sua atividade disruptiva, começando pelo perfil do cliente, os seus valores, crenças e o seu propósito, passando por entender qual a razão pelo que faz o que está a fazer e de que modo isto está alinhado com a

“Além disso, os Empresários devem rodearse dos melhores; só os que se rodeiam dos melhores criam tempo para o essencial.” sua visão de futuro e o que está disposto a fazer, deixar de fazer ou mesmo abdicar para o alcançar. É neste sentido que explica que a abordagem disruptiva assenta em questionar tudo, desenvolver a intuição e trabalhar acreditando que o desenvolvimento institucional faz parte do desenvolvimento da liderança. “Os leaders têm de desenvolver as suas competências em 5 áreas muito importantes: mental, física, emocional, intuicional e espiritual, o que vai permitir desenvolver concomitantemente a sua disciplina, determinação, resiliência e motivação intrínseca. Aprender a questionar-se e mudar de hábitos é a base da disciplina e é extremamente difícil, na medida em que temos de analisar, trabalhar e alterar crenças, por vezes, profundamente enraizadas, e de que nem sempre temos consciência, aprender a analisar e avaliar o risco com um novo olhar e perceber que o que nos trouxe até aqui, não nos vai levar da-

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“Começar por se respeitar como ser humano, reivindicando o seu espaço e a sua individualidade, comprometendose a crescer e a desenvolver-se ininterruptamente.”

qui para a frente. Mudança implica sair da zona de conforto, desafio permanente, determinação e resiliência para visualizar o que se quer, ter a coragem de planear a mudança e a força para implementar os planos de ação que desenvolvemos, com objetivos muito claros e com que estamos de factos comprometidos e emocionalmente envolvidos”, explica. Contudo, existem, como em qualquer área profissional, desafios a superar. São exemplos a abertura para equacionar a mudança, a que vulgarmente chamamos “mindset”, a dificuldade do ser humano lidar com a incerteza e com o desconhecido, e por último mas não menos importante, a falta de tempo para parar para pensar e para investir no que é importante: organização, sistematização, formação e desenvolvimento. “Além disso, os Empresários devem rodear-se dos melhores; só os que se rodeiam dos melhores criam tempo para o essencial”, revela. Acredita que uma Mulher pode ser uma Líder de sucesso da mesma exata forma de qualquer outro indivíduo. Descreve a fórmula como se de uma poção mágica se tratasse: “Começar por se respeitar como ser humano, reivindicando o seu espaço e a sua individualidade, comprometendo-se a crescer e a desenvolver-se ininterruptamente, através da aprendizagem diária e a abertura para o fazer, ter o designado mindset de crescimento” e finaliza com a certeza: “Ser Mulher é perceber que cada ser humano, independentemente do género ou da sua orientação

sexual, política ou outra, tem o seu espaço, direitos e deveres. Liderança não tem género, é um estilo de vida!” Por entre memórias de trabalhos realizados com Mulheres, remete o pensamento para alguns casos que lhe estão na memória: “Recordo com muito carinho uma cliente minha, Advogada, que na sequência de um processo de Executive Coaching, invulgarmente curto, alterou a sua vida profissional, tornando-se numa Empresária de sucesso, aliando a Advocacia à formação numa área muito específica, e que ainda hoje me chama ‘Grilinho Consciência’. Pensando bem, e já que falamos de liderança feminina, tenho algumas histórias de sucesso com Mulheres, como é o caso também de uma cliente de Business Coaching, que deixou uma carreira profissional muito interessante no início de 2018, e hoje tem 3 empresas, que abriu sucessivamente, diversificando e investindo nela própria e nas empresas”, relembra. “Carpe Diem” é o seu lema. Vive cada dia como único, o que nem sempre considera fácil, e fá-lo tentando nunca desperdiçar oportunidades e com foco naquilo que quer e que a faz sentir bem. “Vivo o presente no presente, porque o futuro só existe se se viver o presente, preparando o futuro, visualizando e planeando-o com muita flexibilidade. Adivinhar, de todo! Visualizo o que quero, estabeleço objetivos e persigo-os com a determinação, motivação e disciplina, sempre de acordo com os valores primordiais que me guiam na vida: liberdade e coragem. Vivo cada dia grata pelo que sou e tenho; a gratidão é o meu primeiro e último pensamento do dia. Daí, Carpe Diem!”

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"VIVO CADA DIA GRATA PELO QUE SOU E TENHO; A GRATIDÃO É O MEU PRIMEIRO E ÚLTIMO PENSAMENTO DO DIA. DAÍ, CARPE DIEM!”

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CLÁUDIA MARQUES “TERAPIA: A IMPORTÂNCIA NA TRANSIÇÃO DE VIDA DA MULHER.”

Cláudia Marques é terapeuta. Dedica-se a acompanhar pessoas a conectaremse com o seu potencial, a manifestarem a sua própria liderança, um trabalho que acredita, passa por integrar, em vez de separar. Considera o exercício da atenção, um tema central na saúde e bem-estar, citando o trabalho de Daniel Goleman “A Atenção é um músculo mental, é preciso exercitá-lo” Desde cedo que sente ter uma sensibilidade e consciência diferente dos demais, que acabava por silenciar pela estranheza que causava, não imaginando que seria essa mesma sensibilidade o caminho para a realização. Licenciou-se em Psicologia na Universidade de Lisboa e considera ter adquirido, aí, ferramentas essenciais e indispensáveis para o exercício profissional de hoje em dia, como algumas bases, capacidade crítica, uma estrutura e também a componente prática, adquirida no IPO de Lisboa. Continuavam, contudo, perguntas por responder. Seguiram-se novas experiências aliadas a novos conhecimentos e, por consequência, uma nova visão. “Como diz o antigo ditado chinês, o mestre só aparece quando o discípulo está pronto. E tão simples quanto, se queremos mudanças é necessário integrar em vez de separar, todas as partes são importantes, de que forma a mente, as emoções e o corpo se influenciam mutuamente, podendo utilizar intencionalmente essa influência em prol da nossa saúde e bem-estar”, revela. Toda a formação em que tem investido ao longo dos anos tem contribuído para o seu trabalho. Formação e experiências em diferentes áreas, conhecer diferentes países e lidar com diferentes profissionais são alguns dos aspetos que conferem abertura e visão. “Estes “novos movimentos” na vida, mais expandidos e intencionais, levam-me a crescer não apenas conceptualmente mas de uma forma integral. De referir que o dia a dia, com os seus pequenos desafios, são também eles excelentes professores”, confessa.

O seu último emprego foi numa área muito mais técnica, concreta, matemática. Não direta ou propriamente relacionada com a terapia e a psicologia. Como Mulher de vários ofícios, acredita que trabalhar no banco foi uma grande escola, onde a oportunidade do “saber” está escondida a cada esquina, certa de que “Mais do que o que fazemos é como o fazemos, como lidamos com os desafios no dia a dia, esse é o nosso crescimento. E assistir de perto o quanto o dinheiro é considerado poder na sociedade e o quanto isso move as pessoas no dia a dia, mas também assisti que o dinheiro é algo muito efémero e que o verdadeiro poder está em cada um, sendo o dinheiro uma poder consequência e não a causa. Estes acontecimentos despertaram-me para a importância de fazermos o nosso trabalho no sentido de desenvolver uma maturidade emocional, que requer uma intenção clara e muita disciplina. Este crescimento progressivo permite-lhe hoje estar perante uma plateia de mulheres líderes internacionais de renome e conseguir dar o seu melhor, um dos marcos na sua trajetória. Por entre a partilha de memórias, conta: “Partilho um pequeno episódio de quando ainda trabalhava no Banco para ilustrar a minha visão da vida. Uma manhã fui fazer um exame médico que durava horas, circunstância que me causou um desconforto e um sentimento de culpa enorme porque não estava a atender. Recordo-me perfeitamente, no momento de pausa que tive de fazer durante o exame, passei pelo jardim da

O exercício diário da atenção é fundamental para a saúde e bem estar

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Cláudia Marques, Psicóloga, Terapeuta, Formadora e Embaixadora do Clube de Mulheres de Negócios.

Gulbenkian, sentei-me e descalcei-me. Naquele momento, libertei-me desse sentimento e permiti-me apenas sentir o prazer do momento, o que foi transformador. Resumidamente, o que pretendo destacar, é este princípio que tenho presente na vida: “Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo nível de consciência que o criou” de Einstein. É importante pararmos a “roda do rato”, olhar para a roda sem nos identificarmos e saber fazer as perguntas certas: “O que é para aprender com esta situação? O que está nas minhas mãos que poderei mudar?” Mas como temos de atravessar tempestades para alcançarmos a bonança, e como todas as áreas os desafios são uma realidade eminente e esta não é exceção. Na terapia, Cláudia Marques debate-se diariamente com o facto da maioria das pessoas estar desconectada das suas emoções e do

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que precisa para se sentir equilibrada e realizada. “O mais difícil tem sido mostrar como as emoções são o único caminho possível para o crescimento pessoal, para a nossa própria liderança.” Sonhadora mas com os pés assentes na terra, admite vários cenários para se imaginar em alguns anos e assume querer chegar longe. Remete até para o lado poético do pensar no futuro, dizendo: “Há uma frase que reflete o meu trabalho: “Liderança é sobre tornar os outros melhores em resultado da sua presença e garantir que o impacto dura na sua ausência” Harvard. O expoente máximo do meu trabalho é a materialização de uma estrutura simples, sólida e sustentável, que quem a experiencie saia com a sensação de acolhimento, de expansão e integração, que desenvolva uma nova liderança na sua vida” Sobre o tema “Terapia: a importância na transição de vida da Mulher”- sendo este o mês de aniversário da revista “Liderança no Feminino” – deixa algumas palavras de apreço e reconhecimento: “Parabéns à revista “Liderança no Feminino” por este marco e pela causa que representa, a Liderança Feminina em Portugal. Relativamente ao tema, “Terapia: a importância na transição de vida da Mulher”, o suporte ao longo da vida é importante, saber que temos amigos, família a quem podemos recorrer. Nos momentos de transição continua a ser muito importante esse suporte mas são momentos que exigem de nós uma nova perspetiva, maturidade, um nível diferente de respostas, que os grupos de referência não conseguem proporcionar. Nesses casos o apoio profissional faz diferença, alguém que es-cuta e dá suporte, que entrega uma perspetiva mais alargada e ferramentas para criar uma nova segurança e sentir-se mais preparada. Também faz parte da nossa responsabilidade, não esperar que os momentos cheguem e fazer por iniciativa, um trabalho de conexão com as emoções, de autoconhecimento, isso também é Liderança.”

No evento do Clube Mulheres de Negócios, no qual é Embaixadora e membro do Comité de Saúde Emocional

LIDERANÇA NO FEMININO | Junho 2022

PAULA MOUTA: “LITERACIA EM SAÚDE O QUE É E A QUEM SE DESTINA?” Paula Mouta é bacharel em nutrição e estética, doutora em naturopatia científica e medicina tradicional e pós-graduada em nutrição oncológica. Tem várias formações complementares e de atualização do conhecimento profissional e pessoal em: saúde pública, combate à fome, nutrição funcional, nutracêutica, epigenética, saúde preventiva, naturologia clínica, perícia em saúde, introdução aos bio-materiais, alfabetização para a saúde, programação neuro linguística e hipnose clínica, design têxtil, contabilidade, migrações, asilo e refúgio na europa, segurança nutricional, bioética e qualidade de vida, envelhecimento ativo, sistemas coloidais em alimentos, desenvolvimento da genómica, gestão dos direitos dos doentes na europa, saúde e sustentabilidade ativa, atenção integral e integrada de pessoas com enfermidades avançadas, gestão hospitalar e selo de sustentabilidade social e estratégias ODS.

O meu prazer pela escrita tornou-se na minha melhor versão de comunicação para ensinar e orientar cada pessoa sobre os efeitos dos fatores de influência epigenética social e comportamental na nossa saúde. Outra das minhas abordagens é usar toda a informação pertinente e ensinar o que é a saúde preventiva ou prevenção primordial. Esta é sem dúvida a forma que escolhi para multiplicar todo o conhecimento alcançado pelos estudos e pelo que evolui enquanto profissional e também no acompanhamento de cada doente que se confia a mim e à minha equipa. É, acima de tudo, uma maneira de educar através da informação, feita num discurso simples e acessível a qualquer tipo de leitor, para que cada conteúdo possa ser compreendido e assimilado. Sobretudo ser capaz de usar as experiências como um exemplo, porque todos somos habitantes de uma máquina fantástica chamada “Corpo Humano”. Este nosso habitáculo tem o poder incrível de se restaurar, basta para isso sabermos lidar dia a dia com os estímulos adequados para que se preserve a qualidade de vida e o bem-estar. Em 2015, a investigadora Isabel Loureiro, do Departamento de Estratégias em Saúde da Escola Nacional de Saúde Pública da Universidade NOVA de Lisboa, escrevia um artigo para publicação digital, na “Revista Portuguesa de Saúde Pública”, onde expõe que todos os cidadãos, devem também assumir a responsabilidade de serem agentes de saúde, num coletivo social de responsabilidade com o meio que os envolve e consigo mesmos.

Isto porque ao abordar nesse artigo o papel relevante da literacia em saúde, a autora, considera que esta deve envolver todos os setores e desempenhos de forma a educar, informar e gerar melhores condições sociais, profissionais e de qualidade de vida. A investigadora justifica a sua apresentação, explicando que “...sendo um direito dos cidadãos a literacia em saúde tem, também, um forte impacto económico...” É um importante determinante da saúde e da qualidade de vida e, reflete as desigualdades sociais. Incorpora fatores psicológicos (como a motivação e a perceção de autoeficácia), sociais e ambientais que influenciam as escolhas e os comportamentos relacionados com a saúde. Esta forma de comunicação pode ser básica e funcional, focada numa compreensão simplista de ler e escrever, de forma a ser usado o conteúdo em ações que permitam as atividades do dia-a-dia, como é o caso das bulas dos medicamentos, ou apenas lavar as mãos de forma adequada para evitar a cumulação de germes. Numa definição mais rebuscada, pode ser também uma capacidade analítica e crítica de competências cognitivas, que transforme a informação e faça dessa ferramenta uma forma de exercer maior controle sobre diversas situações da vida, como foi o caso da informação de domínio dos meios de comunicação social relacionada com as orientações de vários especialistas em saúde e políticas públicas, durante a pandemia de 2020-2021.

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Paula Mouta

“Sendo um direito dos cidadãos a literacia em saúde tem, também, um forte impacto económico.” Na definição dada pela Organização Mundial de Saúde (OMS), é possível definir literacia em saúde como “o grau em que os indivíduos têm a capacidade de obter, processar e entender as informações básicas de saúde para utilizarem os serviços e tomarem decisões adequadas sobre saúde” e é destinada a toda a população independente do grau de ensino ou da profissão. Exposto este tipo de esclarecimento, sobre a relevância da informação de domínio público em saúde e qualidade de vida, passarei a trazer-vos mensalmente conteúdos sobre os fatores de influência epigenética que determinam e interferem na vida de todos nós, afetando a maneira como comemos, trabalhamos, convivemos e a forma como afeta qualidade do sono e do metabolismo funcional do ritmo circadiano. É urgente avaliar e considerar uma outra visão de atuação e eficácia para um futuro com mais inovação e uma prevenção sustentável pela vida e pela saúde de todas as populações no mundo. A disseminação dos valores da cultura de saúde sustentável, é imprescindível para que a sociedade possa construir um novo paradigma de desenvolvimento.

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O SENTIDO DA VIDA POR LENNYS GUERRA

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Quantas vezes já se perguntou qual o sentido da vida? Recentemente, tive a triste notícia de que uma que colega que conheço desde há muito tempo, partiu deste plano. Fiquei em choque, dita notícia apanhou-me honestamente de surpresa, mas ao mesmo tempo encorajou-me a escrever este artigo. Muitas vezes, de facto, a maior parte do tempo, corremos como mortos-vivos seguindo os nossos desejos, vivendo distraídos e de alguma forma, não vivendo o tempo que realmente temos, o presente. Estamos quase sempre cansados, stressados e com pressa. Com pressa para o dia acabar, com pressa para esta hora acabar, com pressa para a semana acabar, com pressa para este artigo acabar… e, não nos apercebemos que com a mesma pressa que os dias passam, a nossa vida passa. Será que isso lhe faz lembrar alguma coisa? Será que isso faz sentido para si? Para mim, muito particularmente, não apenas faz sentido, mas também é algo que me fez reorganizar as minhas prioridades. Perguntar-me coisas como: é isto realmente o que eu quero? porquê o quero? para que o quero? o que me preocupa é realmente tão importante? Entre muitas outras coisas, mas acima de tudo tornou-me mais atenta à minha ligação comigo própria, com o momento presente, em resumo, com a minha vida. Quando coisas como estas acontecem, coisas como a partida de algum ente querido, de alguém que conheço, ou mesmo, de alguém que não conheço, faz-me pensar que a melhor maneira de os honrar é sendo FELIZ, sim, não abra assim os seus olhos, como você leu, ser imensamente feliz. Nós que ainda possuimos a nossa vida, devemos aproveitá-la. Devo dizer-lhe uma coisa? Não pode imaginar quantas pessoas gostariam de estar no seu lugar, apesar dos seus problemas. Sempre chove e pára de chover, como diz uma grande e sábia amiga. Nenhum problema dura para sempre, lembrem-se disso. Enquanto houver vida, há esperança. Esperança de melhorar a sua vida, de aceitar o que não pode mudar e de mudar o que pode. Cada dia estou mais e mais convencida de que viemos a este mundo para termos experiências humanas e sermos felizes, sim, como disse há pouco, imensamente felizes. Porquê acha que Deus criou este belo mundo? (eu chamo-lhe Deus, você pode chamar-lhe como quiser, energia, Guia…). Ele criou um céu azul com belas nuvens e também belos arco-íris. Ele criou a chuva para que pudéssemos ter água para viver,

Lennys Guerra

ele criou o sol que não só é fabuloso mas também nos aquece, em resumo, eu poderia passar o dia inteiro a lembrar-lhe que Deus criou este mundo especialmente para si, para mim, para todos. Gostaria que com este artigo, você refletisse um pouco e analisasse como está a levar a sua vida. Está a desfrutar da sua vida quotidiana ou simplesmente está a correr como um piloto da Fórmula 1? Se está a gostar, parabéns! E se não está a gostar, mas acabou de se aperceber disso, parabéns também! Quando nos apercebemos das coisas, se assim o decidirmos, podemos mudá las. Vamos fazer um pequeno exercício: pense em um problema ou situação que o preocupa neste momento, agora quero que pense em alguém que tem um problema que você acha que é maior do que o seu. Tem-no? Ok, já reparou que ainda há pessoas que estão pior do que você? Portanto, não se foque no problema, foque-se na solução. Sempre chove e para de chover, lembre-se disso. Se puder, substitua as suas queixas por gratidão, a gratidão é mágica. E para terminar, sei que se deve estar a perguntar, mas a Lennys começou por perguntar qual o sentido da vida, e no final ainda não respondeu. É verdade, porque eu não tenho essa resposta, você próprio a tem, porque o significado da SUA vida é o que você lhe quiser dar. Desejo de coração que aproveite ao máximo a sua vida e que lhe dê o melhor significado que puder. Não pare de viver por causa do que as pessoas puderem pensar ou dizer ao seu respeito, as pessoas vão sempre falar e pensar o que quiserem, enquanto isso acontece, você viva. A vida é agora, aproveite-a! Bênçãos infinitas, obrigado por ser e estar.

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CONFERÊNCIA: “INNOVATION, HEALTH AND HAPPINESS, WHAT ELSE?”

Num momento em que os mercados de talento estão em ebulição e as organizações ainda estão a lidar com o impacto da pandemia da COVID-19, um novo estudo da Accenture revela que apenas uma em cada seis pessoas sente uma ligação efetiva e humana, no trabalho — sendo os profissionais que trabalham on-site aqueles que se sentem menos envolvidos. O estudo “Organizational culture: From always connected to omni-connected” da Accenture descreve o modo como as empresas podem fortalecer a cultura corporativa e as relações interpessoais ao oferecer “experiências omniconectadas”, para responder às necessidades do negócio e colaboradores, permitindo que as pessoas participem plenamente e tenham uma experiência equitativa – construindo as suas carreiras, estabelecendo relacionamentos e criando valor e impacto pessoal e profissional - independentemente de onde trabalham fisicamente. O estudo desafia a suposição de que trabalhar unicamente on-site faz com que as pessoas se sintam mais envolvidas. As pessoas que trabalham em regime presencial, em comparação com aquelas que trabalham em locais de trabalho híbridos ou remotos, são as que se sentem menos interligadas dos três grupos estudados – 42% dos colaboradores on-site dizem que se sentem “não envolvidos” versus 36% dos híbridos e 22% dos que trabalham em modo totalmente remoto. Embora o contacto presencial seja vital, a proximidade física sem que exista apoio da liderança, flexibilidade, tecnologia ou sensação de propósito não se traduz necessariamente em profissionais que sentem uma ligação mais profunda com o seu trabalho e entre si. O estudo também mostra que as organizações cujos colaboradores beneficiam de experiências omniconectadas podem atingir um crescimento anual de receitas de 7,4%. A omniconexão também cria confiança, com 29% dos colaboradores omniconectados a afirmar que sentem mais probabilidade de sentir um nível mais profundo de confiança na sua organização. Além disso, estar omniconectado é responsável por 59% da intenção de um profissional de permanecer na empresa, e mais de 90% das pessoas omniconectadas dizem que podem ser produtivas em qualquer lugar.

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“As pessoas e a cultura são as principais fontes de diferenciação competitiva das organizações e estão na base do crescimento. À medida que as pessoas reavaliam fundamentalmente a sua relação com o trabalho, os líderes têm a oportunidade de fortalecer a cultura corporativa olhando para além do espaço e do lugar”, disse Ellyn Shook, chief leadership and human resources officer da Accenture. “Ao criar experiências omniconectadas, os líderes colocam os relacionamentos em primeiro lugar e correspondem às diferentes prioridades para que cada pessoa possa trabalhar para atingir todo o seu potencial da forma que funciona para si – o que reforça a confiança e impulsiona os resultados de negócio.” Construir uma Organização Omniconectada Apenas 17% dos entrevistados sentiram que estavam a beneficiar de uma experiência omniconectada no trabalho. O relatório inclui um caminho que os executivos C-level podem seguir para criar experiências omniconectadas que aumentam a produtividade, promovem maior retenção e impulsionam o crescimento da receita. Os líderes devem começar por responder às necessidades humanas fundamentais. As conclusões baseiam-se num estudo anterior “Net Better Off” da Accenture, que identificou as seis necessidades humanas que, quando asseguradas, desbloqueiam dois terços do potencial das pessoas no trabalho. Responder a estas necessidades é a premissa mais importante de experiências omniconectadas bem-sucedidas.

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O estudo identifica quatro ações-chave que desbloqueiam valor – para os colaboradores e negócio – através de experiências omniconectadas: • Liderar de forma empática: Lidere, ouvindo primeiro, e seguindo o compromisso com ações. Quando as pessoas se sentem seguras para falar, devem ser ouvidas com empatia, compaixão e respeito. Ao comunicar com regularidade e transparência, os líderes podem reforçar a confiança da sua equipa. • Cultivar a cultura empresarial: as pessoas que veem uma ligação clara entre o seu trabalho e o propósito da empresa estão mais envolvidas e realizadas. Os líderes podem reforçar essa ligação mostrando como as diferentes ideias e experiências são importantes para o sucesso da organização a longo prazo e criando um ambiente onde o bem-estar geral das pessoas é tido em conta. • Promover uma organização ágil: as experiências omniconectadas ajudam as pessoas a serem produtivas onde quer que estejam. Os líderes precisam de redefinir a noção de flexibilidade para que se considere quando e como as pessoam trabalham melhor. A partir daí, podem criar estruturas de flexibilidade que sejam ágeis o suficiente para serem adaptáveis na resposta às necessidades em constante mudança num ambiente fluido. • Capacitar as pessoas através da tecnologia: Construir uma base tecnológica robusta na cloud é o primeiro passo. O próximo é capacitar as pessoas para que experimentem e explorem tecnologias emergentes como o metaverso e dar-lhes autonomia para melhorar os seus próprios processos utilizando tecnologia e dados. “Os líderes estão focados em aceder, criar e desbloquear todo o potencial dos seus colaboradores e estão a perceber que esta é uma oportunidade para reavaliar as suas culturas e formas de trabalho”, afirmou Christie Smith, global lead for Talent & Organization da Accenture. “Ao criar um ambiente onde o foco está na relação interpessoal, comunicação e promoção da confiança, os líderes estão a mostrar que o tempo e o talento dos seus profissionais é respeitado e valorizado, o que tem retorno em termos de receita e produtividade, segundo o nosso estudo.”

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HACKATHON DA HENKEL PARA MULHERES EMPREENDEDORAS REALIZA-SE PELO QUARTO ANO No Xathon, a Henkel reúne talentos femininos e oferece-lhes a oportunidade de ganharem novas experiências, impulsionarem as suas ideias e criarem networking. As vencedoras receberão um prémio monetário para materializarem as suas ideias.

O Xathon é o hackathon empresarial para mulheres empreendedoras, criado e organizado pela Henkel dx Ventures, que acontecerá em Berlim de 1 a 3 de setembro de 2022. Esta será a quarta vez que o Xathon reúne 100 mulheres empreendedoras, especialistas e mentoras, para apoiá-las com ferramentas que promovam as suas novas ideias de negócios. Além disso, as participantes podem ganhar um prémio monetário de 25.000 euros. As inscrições para participar neste evento já estão abertas e podem ser feitas até 31 de julho de 2022 em henkel.com/xathon. A Henkel dx Ventures lançou o Xathon há quatro anos para promover conhecimento, experiência e capacitar uma nova geração de mulheres empreendedoras, inspirando, interligando e acelerando oportunidades de crescimento. No Xathon, a Henkel está à procura de mulheres empreendedoras em estágio inicial ou equipas mistas de mulheres e homens, especialmente, nas áreas de inovação sustentável e tecnologia empresarial que abranjam áreas como comércio eletrónico, IA, clima, saúde ou tecnologia educacional. A co-anfitriã do Xathon 2022 é a Global Digital Women, fundada pelo empresário, apresentador e autor alemão Tijen Onaran. Entre outros parceiros encontram-se a Microsoft, Orrick, Unicorn Berlin, Encourage Ventures, Auxxo e Bryck. Sensibilização para o empoderamento feminino Para nós, diversidade, equidade e inclusão são de importância estratégica. E estou orgulhoso de que não sejam apenas palavras, mas que estejamos claramente reforçando o nosso compromisso com um plano de ação concreto. Com a igualdade de género na nossa empresa, e agora com a próxima edição do Xathon, queremos apoiar mulheres talentosas na criação dos seus modelos de negócios e no desenvolvimento de todo o seu potencial”, explica Sylvie Nicol, Diretora de Recursos Humanos da Henkel.

O Female Founder Monitor 2021 provou mais uma vez que o apoio às mulheres empreendedoras ainda é necessário. Segundo o estudo, apenas 16% de todos os empreendedores na Alemanha são mulheres. “A inovação baseia-se na diversidade: esta é a minha firme convicção. Embora esse número mostre que ainda há um longo caminho a percorrer, sabemos que a diversidade e o empoderamento feminino são fundamentais para construir um negócio de tecnologia forte e impulsionar o crescimento nos setores em que atuamos. Portanto, devemos lutar por mais equidade. O nosso Xathon visa criar equidade para as mulheres, apoiando-as a tornarem-se empreendedoras de sucesso”, acrescenta Michael Nilles, Diretor de Digital e Informação da Henkel. O evento Xathon #ChallengeAccepted No Xathon, a Henkel reúne talentos femininos e oferece-lhes a oportunidade de ganharem novas experiências, impulsionarem as suas ideias e interagirem com os stakeholders da indústria, estabelecendo as bases para um maior desenvolvimento. Este ano, o Xathon tornou-se num evento impulsionado pela ação e acontece sob o mote #ChallengeAccepted. Destinado a mulheres com ambição e determinação, cada participante será agrupado com um empreendedor e líder relevante dentro da indústria que procure gerar disrupção, isto é, alguém com experiência e capacidade para oferecer suporte, orientação e aconselhamento personalizados. O foco do Xathon 2022 será acelerar os negócios dos participantes através do trabalho individual e em grupo intensivo, juntamente com sessões de especialistas e mentores. Os participantes terão também a oportunidade de conhecer e apresentar-se a alguns dos investidores de capital de risco mais bem-sucedidos da Europa. Após uma apresentação em formato pitch perante um júri e com o público, os vencedores serão anunciados numa cerimónia de entrega de prémios e receberão, entre outros, um prémio monetário que os ajudará a desenvolver e concretizar as suas ideias.

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Como participar Todas as mulheres empreendedoras, ou equipas mistas, que pretendam fazer a diferença e estão nos estágios iniciais da sua start-up estão convidadas a inscrever-se até 31 de julho de 2022 em henkel.com/xathon. A participação é gratuita. Os participantes serão selecionados com base no poder de inovação, na projeção e escalabilidade do seu modelo de negócios, no tamanho do mercado, na compreensão do mercado, no valor da empresa, no talento do candidato para atuar como empreendedor e nas razões para participar do Xathon. Os participantes serão informados até 5 de agosto de 2022. *O evento presencial será realizado seguindo as diretrizes de saúde pública COVID-19 nas datas do evento.