Met een burgerbegroting doemt er ook een nieuwe kans op voor of buurtbeheerof wijkdienstenbedrijven. Zij kunnen samen met bewoners passende projecten ontwikkelen en uitvoeren. Vaak beter aansluitend bij de situatie ter plekke en goedkoper.
Het wijkdienstenbedrijf Werken aan de Wijk in Breda is een mooi voorbeeld. Zij leveren diensten in het kader van persoonlijke dienstverlening (vaak zorgtaken) en doen werkzaamheden in het kader van leefbaarheid en veiligheid (toezicht en onderhoudstaken). Werken aan de Wijk koppelt dat aan de re-integratieopgaven van wijkbewoners. Daarmee kunnen ook budgetten, die niet onder de burgerbegroting vallen (zoals de WWB, loonkostensubsidies), gebruikt worden om projecten uit te voeren. Illustratief zijn de cijfers van Werken aan de Wijk over 2009: 125 wijkbewoners deden mee, 15 zijn voortijdig gestopt, 42 hebben hun certificaat gehaald, ruim 50 bewoners hebben aanvullende scholing gehad, 28 personen zijn uitgestroomd naar werk en 25 bewoners zijn in dienst van dit wijkdienstencentrum en verrichten diensten en/of zijn gedetacheerd.
2. Burgerbegroting en leren Een educatief proces van effectiever samenwerken, dat terugslaat op alle sleutelpartijen: het bestuur, de inwoners, dienstverleners, het overheidsapparaat, belangenorganisaties, bedrijven, enz. Het model van een burgerbegroting wordt zo gebruikt als drager (externe druk) voor de modernisering van de overheid. Het zorgt ervoor dat burgers op basis van een open debat invloed kunnen uitoefenen op publieke bronnen. Daarmee draagt het bij aan burgerschapsvorming. Door open samen te werken aan taaie maatschappelijke vraagstukken, ontstaat een klimaat waarbij de politieke cultuur van de deelnemers verbeterd. Het doet het vertrouwen van burgers in de overheid toenemen en andersom. Het slecht barrières in de relatie burger - overheid.
Doelen en motieven
21