Juan de Lillo ok_Juan de Lillo ok 22/03/13 8:43 Página 322
322 Francisco Riberas, contra su destino
dicho Riberas, suscitaron en su hijo Paco la idea de crear una nueva rama empresarial que mantuviera, por imperativo esencial, lazos estrechísimos con Gonvarri por la directa interrelación de sus intereses, además de consolidar la posición de la familia en el sector. El propio Riberas me había recomendado que visitara la planta de Abadiano, porque sólo conociendo sus inmensos talleres, observando la actividad que desarrolla una plantilla tan rigurosamente profesionalizada y hablando con su gente podría darme una idea cabal, más allá de todas las ponderaciones que pudiera hacerme, de la potencia de aquella fábrica que había arrancado desde la precariedad, casi desde la ruina. Y, efectivamente, desde Basauri, el reloj había rebasado el mediodía, tomé de nuevo la autopista hasta la derivación que me llevó a Deusto en mi viaje a la cercana Abadiano. Desde el exterior, mientras caminaba hacia el área administrativa, me acompañaron los acompasados ruidos interiores, como una monótona sinfonía metálica, intercalados rítmicamente por sonidos como explosiones secas que marcaban el curso de estampación de la chapa, reconvertida en los formatos de cada una de las múltiples piezas dispuestas para el ensamblaje, última fase del puzzle que integra la carrocería del automóvil. En su amplio y luminoso despacho de director gerente, Ángel Gamboa no ocultó desde el inicio de nuestro encuentro su satisfacción por el creciente desarrollo de la planta, vinculado a su gestión personal con el apoyo, sin reservas y sin desmayo, de la familia que lidera el mayor impulso creador en el sector del hierro en nuestro país. Me habló de Riberas, “un hombre duro, y en ocasiones áspero, pero que en los momentos difíciles de las empresas a las que suministraba, nunca dudó en apoyarlas decididamente para que consiguieran recuperarse”; y de las referencias que tenía de él desde los comienzos de aquella década, “precisamente por su gran visión de los negocios que le impulsaba a ayudar a sus propios clientes, incluso en momentos en que el compromiso es más complicado para el que lo ofrece que para el que lo recibe”. Más tarde, con esa primera referencia sobre él, lo conoció personalmente y pudo experimentar lo que con tanta reiteración había oído. —Lo conocí en una empresa que estaba en dificultades y que necesitó de él. En esas circunstancias se desarrolló nuestro primer encuentro.