Page 1

biblioteca rao


UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR Bill Gates despre Bill Gates editat de

Lisa Rogak

editura rao


Descrierea CIP a bibliotecii Naţionale a României iSteve: Steve Jobs despre Steve Jobs / ed. George Beahm; trad.: Graal Soft - Bucureşti: Editura RAO, 2011 ISBN 978‑606‑609-182-4 I. Beahm, George (ed.) 004(73) Jobs, S. 65.012.4:001.895(73) Jobs, S. 929 Jobs, S

Editura RAO Grupul Editorial RAO Str. Turda nr. 117‑119, Bucureşti, România www.raoboooks.com www.rao.ro George beahm

I, Steve: Steve Jobs In His Own Words Copyright © 2011 by George Beahm Publicată prin înţelegere cu Mendel Media Group LLC din New York Toate drepturile rezervate Traducere din limba engleză graal soft Fotografia copertei © Getty Images © Editura RAO, 2011 pentru versiunea `n limba român\ 2011 ISBN 978‑606‑609-182-4


Zeu al pasionaţilor de calculatoare, vizionar în domeniul tehnologiei şi pionier în afaceri. TED.com


Cuprins Introducere: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Citate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Acceptarea angajaţilor străini. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Achiziţionarea altor firme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acţiunile Microsoft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adolescenţa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A face lucrurile cum trebuie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A fi la conducere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A lua succesul drept sigur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alegerea proiectelor de finanţat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . America. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analizarea altor firme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Andy Grove. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Angajarea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Angajatul ideal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Angajaţii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Angajaţii din domeniul IT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Angajaţii IT mai mari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Antreprenori. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Banii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bani în scop caritabil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17 18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 22 22 23 23 24 24 24


8

UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR

Bani pentru copiii lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bani pentru organizaţiile caritabile non-americane. . . . . . . . Bogăţia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bono. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcule de afaceri. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calitatea de părinte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Campusul Microsoft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Candidatura la o funcţie politică. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capitalismul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cariera lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Casa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cazul antitrust al guvernului împotriva Microsoft. . . . . . . . . Călătoriile pe calea aerului. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cărţile electronice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Căsătoria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cedarea puterii către Ballmer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ce îl enervează. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . China. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clienţii în afaceri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clonarea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Companiile farmaceutice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Computere vs oameni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conceptul de timp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Concurenţa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Continuarea lucrului după ce a devenit miliardar. . . . . . . . . . Copiii lui . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Copiii lui jucându-se la Xbox. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Copilăria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Corporaţiile cu conştiinţă socială . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Creativitatea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Criticarea angajaţilor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Criticile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25 26 26 26 27 27 28 28 28 29 30 30 31 31 31 33 33 33 35 35 36 36 36 36 37 38 38 38 39 39 40 40


Bill Gates despre Bill Gates

Criza economică. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cultura corporatistă a Microsoft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cum a devenit mai maleabil de-a lungul anilor. . . . . . . . . . . . Cum îşi va aminti lumea de el . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cum se defineşte pe el însuşi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Curajul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cursurile de chimie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Delegarea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dependenţa de tehnologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Determinarea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dezvoltarea rapidă. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dezvoltarea tehnologică. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diplomă de onoare de la Harvard. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Discrepanţele afro-americane în educaţie . . . . . . . . . . . . . . . . Dragostea pentru meseria lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Educaţia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Educaţia în colegiu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Educaţia orientată spre memorie a studenţilor asiatici. . . . . . Energia nucleară. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eradicarea bolilor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etanolul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eşecul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fast Food. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Filantropia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Funcţia de CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundaţia lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gestionarea angajaţilor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Greşelile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Harvard. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Industria IT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

41 42 43 43 44 44 44 45 45 45 46 46 46 47 47 48 48 49 49 50 50 51 51 51 52 52 53 54 54 55 55 56


10

UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR

Inegalitatea socială. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inovaţii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Internetul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iPhone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Împărtăşirea ideilor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Începutul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Încrederea de sine. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Încurajarea oamenilor pentru acte de caritate. . . . . . . . . . . . . Întâlnirile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Întâlnirile eficiente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Învechirea tehnologică. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jocul de bridge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jocurile pe computer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lansarea produselor noi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Linux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lipsa de succes la femei în facultate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Luarea de decizii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Luat prin surprindere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lucrul cu soţia lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lucrul în echipă. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lupta împotriva SIDA ŞI HIV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Luptătorii împotriva vaccinării . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Macintosh. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Malaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mama lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Managerii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mediul de lucru corporatist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Metoda Microsoft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Microsoft mai blând şi mai prietenos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modul de gândire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Moştenirea lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Multitasking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

56 56 57 57 57 58 58 60 60 60 61 61 61 61 62 62 62 63 63 64 64 64 65 65 66 66 66 67 68 68 69 69


Bill Gates despre Bill Gates

Norocul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Obiceiurile sale de lucru. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Optimizarea proceselor de afaceri. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parteneriatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paul Allen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Părinţii lui. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Păstrarea culturii corporatiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Percepţia publică . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Personalitatea sa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plecarea de la Microsoft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politica de antidiscriminare corporatistă. . . . . . . . . . . . . . . . . Politica de imigrare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politica energetică . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preferinţele sale muzicale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Primele computere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Primii concurenţi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procesele tehnologiei cloud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programarea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Progresul la nivel global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Promovarea din interior. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Provocări. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Punctele tari ale Microsoft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Răspunsul la aluzia că a devenit mai moale în ultimii ani. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reforma educaţiei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Religia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Renunţarea la control. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Renunţarea la Harvard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Respectarea termenelor-limită. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsabilitatea socială corporatistă. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retragerea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11

69 69 70 70 71 72 72 73 73 74 74 75 75 76 77 77 77 78 78 79 79 79 79 80 80 81 81 82 82 82 83


12

UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR

Riscurile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Robotica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salturile şi căderile tehnologice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Să fie imaginea Microsoft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sănătatea la nivel global. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sărăcia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schimbarea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schimbarea climatică. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Silicon Valley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Software. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Soţia lui . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Standardele în afaceri. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Steve Ballmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Steve Jobs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stilul său vestimentar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Strategia corporatistă. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Structura corporatistă a Microsoft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Succesul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Supraevaluarea companiilor din domeniul tehnologiei. . . . . Suprapopularea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tatăl său. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxarea celor bogaţi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Teama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tehnologia şi educaţia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Televiziunea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tendinţele sale antisociale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tocilarii. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trecutul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ţările dezvoltate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Universităţile americane. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vacanţa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Veşti proaste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

83 83 84 84 85 85 85 86 86 87 87 88 88 90 91 91 92 92 93 93 94 94 94 95 95 95 96 96 97 97 97 98


Bill Gates despre Bill Gates

13

Viaţa de familie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Viaţă normală. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Viitorul tehnologiei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Viziunea lui asupra lumii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Warren Buffett . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Repere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Citate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Despre editor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155


INTRODUCERE Acesta este felul în care văd eu lumea şi asta ar trebui să lămurească un lucru: sunt un optimist. Însă sunt un optimist nerăbdător. – bill gates, citat în creative capitalism de michael kinsley, 2008

Iubit sau urât, Bill Gates reprezintă o adevărată emblemă mondială a afacerilor de mai bine de trei decenii, încă de la primul computer personal produs în masă, în 1981. Descris ba ca un vizionar ingenios, ba ca un om de afaceri tiranic, uneori lipsit de scrupule, el este imposibil de trecut cu vederea. Însă indiferent de ce credem despre Gates, chiar şi cei mai înfocaţi adversari ai săi trebuie să admită un fapt evident: a stat în fruntea uneia dintre cele mai mari revoluţii din istoria modernă, transformând tehnologia informaţională inaccesibilă din anii 1970 într-un instrument nepreţuit şi simplu de utilizat pentru mase, oferind în acelaşi timp multora slujbe şi bogăţie. Gates s-a clasat constant printre cei mai bogaţi oameni ai lumii – şi fiind, de asemenea, considerat drept unul dintre cei


16

UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR

mai controversaţi fondatori şi CEO din istorie –, iar oameni de afaceri de toate felurile s-au inspirat din modelul oferit de el, folosindu-i cuvintele şi strategiile de afaceri pentru a-şi crea şi a-şi dezvolta firmele. Şi, în contrast cu reputaţia sa de încăpăţânat, după ce a părăsit operaţiunile cotidiene de la Micro­soft în 2008 pentru a se dedica în întregime Fundaţiei Bill & Melinda Gates, a ieşit la iveală o latură mai bună şi mai prietenoasă a personalităţii sale. Astfel, oamenii care sunt implicaţi ac­tiv în propriile eforturi filantropice, indiferent că sunt profesionale sau într-o slujbă cu jumătate de normă, au început să îşi schimbe părerea despre el. Chiar dacă nu se mai află la conducerea uneia dintre cele mai puternice companii din lume, Gates a rămas la fel de mediatizat. Prietenia lui şi parteneriatele sale filantropice cu Bono de la U2 şi cu titanul investiţiilor Warren Buffett atrag atât atenţia presei, cât şi a publicului, ceea ce nu face decât să genereze şi mai multă publicitate pentru operele sale caritabile, indiferent că depune mărturie împreună cu fostul preşedinte Bill Clinton cu privire la necesitatea ajutorului federal pentru oraşele şi satele afectate de cutremur din Haiti, sau că promovează subiectul reformei educaţiei publice la Festivalul de Film Sundance. Şi, spre deosebire de zilele când Gates era la Microsoft, unde avea misiunea de a proteja secrete corporatiste, astăzi viaţa lui este practic o carte deschisă, cu actualizări regulate pe Facebook şi Twitter şi publicări pe blog la TheGatesNotes.com. Actul al doilea din viaţa lui Bill Gates este la fel de interesant ca primul. Oricine e interesat de viaţa lui personală sau caută inspiraţie pentru a-şi continua propria afacere poate să găsească un sfat citind cuvintele lui Gates.


CITATE Acceptarea angajaţilor străini Mulţi oameni caută să facă economii. [Însă] nu asta e cel mai important. Ci calitatea, inovaţia, cât de repede facem lucrurile. Dacă te uiţi în perspectivă, nouă ne va fi tot mai greu să angajăm. Vrei să ai o oarecare diversitate, mai ales în cercetare unde poţi să te bazezi pe un adevărat rezervor de talente. Nu există îndoială că dacă ne-ar fi fost mai uşor să angajăm din SUA am fi făcut mai mult în SUA. – Morning Edition, NPR, 29 aprilie 2005

[Putem] să ne folosim de energia şi talentul unor oameni de cinci ori mai mulţi decât înainte. – The World Is Flat, 2005

Este absolut esenţial să avem un mediu în care minţi luminate din multe ţări să poată lucra împreună. Ne bazăm pe angajaţi străini pricepuţi pentru cunoştinţele lor de matematică, ştiinţă şi abilităţile lor creative, dar şi pentru cultura lor, care ne ajută atunci când localizăm produse pentru pieţele mondiale. – New York Times News Service/Syndicate, 20 decembrie 1995


18

UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR

Achiziţionarea altor firme În istoria noastră am făcut mai multe achiziţii… De cele mai multe ori, motivul pentru care facem o achiziţie este că atunci când vedem o piaţă în dezvoltare foarte rapidă… dorim să reducem cantitatea de timp necesară pentru ca să intrăm pe acea piaţă, să lucrăm cu clienţii, să obţinem un feedback valoros. – Discurs, Universitatea de Stat San Jose, 27 ianuarie 1998

Acţiunile Microsoft Întregul proces părea o mare corvoadă, şi încă una permanentă, din moment ce eşti om public. Oamenii sunt încurcaţi pentru că preţul acţiunilor nu reflectă performanţa financiară. Şi ca cineva de la bursă să îl sune pe director să îi pună întrebări nu este economic – rulmenţii nu ar trebui să-l întrebe pe şofer despre ulei.

Adolescenţa Anii cei mai la limită, cei mai fanatici, sunt între treisprezece şi şaisprezece ani. Când aveam şaptesprezece ani, deja mi se formase mintea pentru software. – Hackers: Heroes of the Computer Revolution, 2010


Bill Gates despre Bill Gates

19

A face lucrurile cum trebuie În fiecare produs pe care îl livrăm, echipa ştie că există caracteristici pe care le-am cerut şi pe care nu le-au aplicat. Deci niciodată nu livrezi un produs software perfect. Slavă Cerului că nu, căci altfel ce ai mai face? – Newsweek, 21 iunie 2008

A fi la conducere [În liceu le-am spus celorlalţi programatori], „Dacă doriţi să mă întorc trebuie să mă lăsaţi pe mine la conducere. Însă asta e periculos, căci dacă mă lăsaţi pe mine să mă ocup de data asta o să vreau să fiu mereu la conducere“. – Istorii orale şi video de la Institutul Smithsonian, 2003

A lua succesul drept sigur Nimeni nu are o poziţie garantată în afacerile din domeniul înaltei tehnologii. – Triumph of the Nerds, PBS, iunie 1996

Alegerea proiectelor de finanţat Înarmarea cu cunoştinţe, statul împreună cu oamenii care se ocupă de subiect şi făcând brainstorm­ing cu aceştia sunt elementele care mă ajută să aleg oamenii potriviţi şi să mă asigur că ştiu ce se întâmplă. – Evenimentul de la primăria CNBC, Universitatea Columbia, 12 noiembrie 2009


20

UN OPTIMIST NERĂBDĂTOR

Dacă credeţi că fiecare viaţă are aceeaşi valoare, e revoltător să auzi că unele vieţi sunt considerate demne de salvat, iar altele nu. Ne-am spus: „Nu poate fi adevărat. Însă, dacă este adevărat, merită să fie o prioritate pentru acţiunile noastre caritabile“. – Discurs inaugural, Universitatea Harvard, 7 iunie 2007

America Am beneficiat enorm de pe urma disponibilităţii unice a acestei ţări de a-şi asuma riscul investiţiei în tineri. – Eveniment CNBC Sala Mare, Universitatea Columbia, 12 noiembrie 2009

Analizarea altor firme Ne concentrăm pe ceea ce fac companiile bine, nu pe ceea ce fac rău. Nu considerăm o firmă neimportantă doar pentru că multe lucruri pe care le face pot să nu fie perfecte. Compania poate face ceva important; poate nici măcar nu ştie că acel lucru este important. – New York Times News Service/Syndicate, 19 februarie 1996

Andy Grove Andy Grove e un CEO incredibil. Ştie foarte bine să aleagă obiective şi să îndrume compania spre îndeplinirea acelor obiective. Ştie să facă lucrurile transparente. E un manager inginer par excellence. – Discurs, Universitatea de Stat San Jose, 27 ianuarie 1998

unoptimist  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you