Культурна столиця Поділля

Додаток ЗАТВЕРДЖЕНО рішення _________________ сесії міської ради ____________ № ___

Кам’янець-Подільська міська рада Департамент гуманітарної політики

СТРАТЕГІЯ розвитку галузі культури міста Кам’янця-Подільського до 2020 року

«КУЛЬТУРНА СТОЛИЦЯ ПОДІЛЛЯ»

м. Кам’янець-Подільський 2015 рік

СТРУКТУРА Стратегії розвитку галузі культури міста Кам’янця-Подільського до 2020 року «Культурна столиця Поділля» 1. Вступ 2. Загальна інформація про галузь культури м. Кам’янця-Подільського 3. PEST- та SWOT- аналіз 4. Місія 5. Візія (бачення) 6. Основні принципи 7. Стратегічні пріоритети 7.1. Комунікаційно-суспільна діяльність 7.2. Нематеріальна культурна спадщина 7.3. Мережа культури, кадрова політика та мистецька освіта 7.4. Міжнародне співробітництво 7.5. Музейна діяльність 7.6. Бібліотечна справа та розвиток читання 7.7. Візуальне мистецтво 7.8. Музичне мистецтво 7.9. Театральне мистецтво 7.10. Міжнаціональні та міжконфесійні відносини 8. Взаємодоповнюваність із Довгостроковою стратегією розвитку української культури 9. Реалізація і моніторинг

1. ВСТУП Пропонована Стратегія розвитку галузі культури міста Кам’янцяПодільського до 2020 року «Культурна столиця Поділля» продиктована не лише викликами часу, а й давно назрілою необхідністю провести глибокі й конструктивні реформи у сфері культури. Реформування сфери культури є одним із головних завдань не лише гуманітарної політики, а й політики соціальноекономічного розвитку України, побудови сучасної демократичної держави, що сповідує загальнолюдські норми й засади, зберігаючи свої самобутні традиції та культурно-історичні цінності. В основу Стратегії покладено дослідження стану розвитку культури міста, що здійснено управлінням культури і туризму департаменту гуманітарної політики. Вперше зроблено спробу не просто акумулювати визначені проблеми та запропоновані рекомендації, а й сформулювати чіткі завдання на довгострокову перспективу та необхідні першочергові кроки. Стратегія розвитку галузі культури міста Кам’янця-Подільського до 2020 року «Культурна столиця Поділля» складається з PEST- та SWOT- аналізу, місії, візії (бачення), основних принципів, стратегічних пріоритетів. Стратегія має зв’язок із Довгостроковою стратегією розвитку української культури, визначає заходи щодо її реалізації і моніторингу.

2. ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ГАЛУЗЬ КУЛЬТУРИ М. КАМ’ЯНЦЯПОДІЛЬСЬКОГО У грандіозній різноманітній всесвітній історичній спадщині – європейській, американській, азійській, африканській – гідно представлена, зокрема, східноєвропейська, у тому числі українська історія і культура. З-поміж них помітно вирізняється своєю красою і оригінальністю, привабливістю і незабутністю помпезністю і значимістю дорога кожному поціновувачеві сивої давнини, застиглої пам’яті динамічних, нестабільних і войовничих століть «квітка на камені» – наш сивочолий, чарівний Кам’янець, відомий світові як надійний форпост українства ще з ХІV ст. На території Кам'янця-Подільського функціонують 8 закладів культури: міський Будинок культури, державний історичний музей-заповідник, централізована бібліотечна система, дитяча музична школа ім. Ф.Ганіцького, дитяча художня школа, дитяча хорова школа, дитяча школа мистецтв та школа мистецтв навчально-виховного комплексу № 9 ім. А. Трояна. Всі ці заклади входять до Переліку закладів культури базової мережі міста Кам'янцяПодільського, затвердженого рішенням міської ради від 21.01.2014 № 13/55. Крім того, в місті діють установи, які також здійснюють політику держави за напрямом «Культура і мистецтво»: коледж культури і мистецтв, національний університет ім. І. Огієнка, професійний художній ліцей, Центр дитячої та юнацької творчості, коледж будівництва, архітектури та дизайну, Національний історико-архітектурний заповідник «Кам'янець», учбово-виробниче підприємство УТОС, громадські організації національних меншин, Духовна рада тощо. Проводять культурно-мистецьку та наукову діяльність творчі спілки: обласний осередок Національної хореографічної спілки України, міський осередок Національної спілки кобзарів України, міське відділення Асоціації дитячого естрадного мистецтва України та обласна організація Національної спілки краєзнавців України. У 2014 році презентовано офіційні веб-сайти закладів культури міста. До послуг мешканців міста та користувачів Інтернету – інформація про установи, історичні довідки, перелік творчих колективів, новини в галузі культури тощо. Високий культурно-освітній рівень м. Кам'янця-Подільського забезпечують 411 працівників. На утримання закладів культури в рік з міського бюджету витрачається коштів в сумі понад 14 млн. грн. Відповідно до наказу Міністерства культури і мистецтв, Міністерства фінансів, Міністерства економіки України від 21.12.99 № 732/306/152 «Про порядок надання послуг закладами культури і мистецтв, заснованими на державній і комунальній формі власності» закладами культури щорічно надаються платні послуги населенню міста на загальну суму понад 1,6 млн. грн. Однією з найбільш помітних змін у культурному житті міста став перехід на інтерактивний формат проведення загальноміських культурних заходів, а також проведення у місті як уже традиційних, так і нових міжнародних

фестивалів. Завдяки цьому Кам’янець-Подільський поступово набуває статусу фестивальної столиці України. Базовим центром у проведенні загальноміських заходів є міський Будинок культури, який повністю або частково забезпечує проведення професійних та державних свят, організацію конкурсів та фестивалів – від міських до міжнародних. Протягом року працівниками міського Будинку культури організовується і проводиться від 450 до 500 заходів. Вагому роботу з популяризації різних видів мистецтва та з метою забезпечення участі в загальноміських заходах проводять художні колективи закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів, яких налічується 146. З них 33 колективи носять почесне звання «народного аматорського» та 21 «зразкових». При міському Будинку культури та міській централізованій бібліотечній системі діють 26 любительських об’єднань, клубів за інтересами та гуртків, в яких беруть участь 739 мешканців міста. Візитною карткою міста залишається державний історичний музейзаповідник, на балансі якого знаходиться 7 об’єктів, 5 із яких є історикоархітектурними пам’ятками, в яких знаходяться експозиції та фонди музею. Базовим елементом культурної, наукової, освітньої та інформаційної інфраструктури міста є міська централізована бібліотечна система, яка нараховує 9 структурних підрозділів (бібліотек): центральна бібліотека, 2 бібліотеки для дітей та 6 бібліотек для дорослих. Початковий етап навчання в нашому місті здійснюють 5 початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів. Контингент початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів міста налічує майже 2 тисячі учнів. Навчанням в мистецьких школах міста охоплено 19,5% школярів міста, середній обласний показник – 11,6%. Діяльність управління культури і туризму постійно спрямована на реалізацію в місті єдиної державної політики щодо міжетнічних відносин, забезпечення прав і свобод національних меншин, всебічного розвитку потреб та інтересів в інформаційній, культурно-просвітницькій і мовній сферах, надання їм реальної можливості для самовираження і самоорганізації. В місті Кам'янці-Подільському, за результатами Всеукраїнського перепису населення 2001 року, проживають представники 12 національностей та народностей. Випадків ксенофобії, міжетнічної і расової нетерпимості в місті не встановлено. Ставлення корінного населення до етнічних спільнот міста толерантне. В місті Кам'янці-Подільському статусу юридичної особи набули 66 релігійних організації 25 конфесій і релігійних напрямків. Діє 1 єпархіальне православне управління, 1 дієцезія римсько-католицької церкви, 2 обласних об’єднання протестантських церков, 4 монастирі, 1 духовне училище, 1 місія.

Діяльність деструктивних і тоталітарних сект у місті не зафіксована. Релігійна ситуація в місті, в цілому, залишається стабільною і прогнозованою. Міська рада у своїй діяльності неухильно дотримується чинного законодавства про свободу совісті та релігійні організації, займає принципову позицію щодо рівного ставлення до всіх, без виключення, існуючих у місті конфесій і напрямків та виявляє неупереджене ставлення під час ухвалення рішень щодо виділення релігійним громадам земельних ділянок, передачі культових споруд і майна тощо. Керівники релігійних конфесій міста постійно залучаються до участі в урочистих заходах з нагоди відзначення державних свят, пам’ятних подій, інших святкових дат, мітингах-реквіємах, конференціях і «круглих столах» з актуальних державно-церковних відносин, захисту суспільної моралі тощо.

3. PEST- ТА SWOT- АНАЛІЗ PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) – аналіз впливу ключових аспектів зовнішнього середовища (політичних (P – political), економічних (E – economic), соціальних (S – social) і технологічних (T – technological)) на соціально-економічний розвиток галузі. Політичні фактори Можливості: Загрози: Прозорість політичних рішень Політична та економічна нестабільність у Вступ України в ЄС та мир на Сході. Вихід суспільстві, зміни до законодавства економіки України на європейський ринок, що призведе до іншого рівня якості продукту (в тому числі і до культури споживання цього продукту) Визначення культури пріоритетною галуззю в державі Децентралізація влади з економічним розвитком регіонів Спрощення бюрократичної складової Територіально-адміністративна реформа Політична свобода, політичні позиції громадян нашого міста Поширення джерельної бази формування новітньої політичної культури і створення умов для прояву позитивних тенденцій у політичному житті Кам’янця-Подільського Економічні фактори Можливості: Загрози: Динаміка ВВП, розвиток промисловості та Рівень інфляції виробництва Підвищення добробуту громадян Платоспроможність населення Створення умов для активного меценатства в Зростанням боргового навантаження на галузі бюджет через необхідність фінансування дефіциту та заборгованості Залучення іноземних та приватних Виснаженням міжнародних резервів, що інвестицій ускладнює використання Національним банком інтервенцій в якості інструментів Створення нових робочих місць Упровадження стандартів ЄС у виробництво стримування зростання попиту на іноземну валюту, який виникає внаслідок панічних Стабільність національної валюти Розвиток інфраструктури для малого і настроїв та спекулятивних атак середнього бізнесу Соціальні фактори Можливості: Загрози: Використання вільних грошових ресурсів Руйнація інституту сім’ї населення Налагодження програми «влада – громада» Збільшення кількості пільгових категорій населення Збільшення кількості густоти міського Загроза вимирання духовних цінностей населення українського народу Обмін досвідом із європейськими країнами Трудова міграція населення, в т.ч. фахівців галузі Формування позитивного іміджу міста Здійснення регулярного громадського контролю

Підвищення самосвідомості

рівня

національної Подальше розшарування суспільства за рівнем доходів, істотне збільшення маси малозабезпечених жителів Використання природного ландшафту для Виникнення і посилення тенденцій зростання розвитку туризму та оздоровчої зони конфліктів на міжнаціональному ґрунті Можливість використання новітніх технологій Наявність безробіття працездатних громадян, слабка соціальна захищеність працівників на підприємствах приватного сектора економіки Розвиток благодійної діяльності у Поява напруги серед частини населення на культурному середовищі ґрунті релігійної нетерпимості Залучення інвестицій та грантів Зниження рівня духовності значної частини населення міста, насамперед молоді, обумовлене культурною експансією ззовні, впливом засобів масової інформації Застосування новітніх телекомунікаційних Погіршення здоров'я населення міста технологій внаслідок зростання споживання алкоголю, тютюну та наркотичних речовин, різкого Залучення наявних трудових ресурсів умов і охорони праці, Духовне відродження (будівництво церков та погіршення інтенсифікації трудового процесу соборів) Технологічні фактори Можливості: Загрози: Комп’ютеризація та інформатизація Стара система управління галуззю суспільства Впровадження інноваційних комунікативних систем Проведення систематичного дослідження, обґрунтованого аналізу й своєчасного реагування на виявлені проблеми реформування концепції культури доопрацювання законодавчого підґрунтя знаходження альтернативних джерел фінансування розширення міжнародних комунікацій заміщення управлінського підходу політикою Низький рівень технологічної освіти стратегічного розвитку працівників культури старшого покоління визначеність та послідовність загального державного курсу створення сприятливих умов для творчості розмежування чіткої відповідальності за прийняття рішень представниками влади створення та просування власного культурного продукту SWOT-аналіз – аналіз у стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: сильних (S – strengths) і слабких (W – weaknesses) сторін проекту, можливостей (O – opportunities), що відкриваються при його реалізації, та небезпек (T – threats), пов’язаних з його здійсненням. Сильні сторони Слабкі місця Національний характер Недостатня реставрація архітектурної спадщини міста Перманентність (постійність) розвитку культури Занедбаність місць відпочинку, паркових зон Туризм Недостатнє фінансування

Архітектура та історія міста

Слабка матеріально-технічна база закладів культури Підтримка галузі керівництвом міста, лояльність Недостатнє висвітлення в ЗМІ та Інтернет, керівників до працівників галузі маркетинг Досвід в проведенні масових заходів Нестача концертних майданчиків Культурні зв’язки з країнами Європи Застарілий фонд музичних інструментів, обладнання, сценічних костюмів, літератури Розгалужена інфраструктура закладів культури, Відсутність професійних (муніципальних) наявність навчальних закладів у сфері культури колективів Високий професійний рівень працівників Проблема працевлаштування культури Вигідне географічне розташування Слабкий розвиток телекомунікацій Багатонаціональна громада Недостатнє облаштування міського Будинку культури Можливості Загрози Розвиток та підтримка громадських ініціатив Відсутність спонсорської допомоги Збереження культурної спадщини Повна ліквідація духовної та культурної свідомості мешканців Високий фаховий рівень працівників культури Безробіття та низький рівень життя відіб’ють бажання в людей вчитись та культурно збагачуватись Подальший розвиток культури міста, Фінансова незабезпеченість актуальність, сучасність в роботі Підвищення рівня освіти та культури Комерціалізація Удосконалення моральних якостей особистості Втрата духовності Залучення інвесторів, міжнародних грантових Корупція, невідповідність займаним посадам, програм байдужість чиновників Оновлення технічної бази установ Ідеологічна пропаганда серед населення Збільшення дохідної частини міського бюджету Малорозвинута інфраструктура Збільшення кількості туристів, туристичний Реорганізація галузі потенціал Покращення рівня життя Надання місту негативного іміджу по типу «хліба і видовищ» або «наливай і пий» Охоплення сучасними культурними послугами Надання переваги європейській культури перед якомога більше громадян національною Залучення нових креативних молодих Слабка законодавча база організаторів, іноземних фахівців Створення нових робочих місць Зростання трудової міграції Розширення територіальних меж міста Погана реклама Створення санаторно-курортної зони Погіршення екологічного стану регіону Демографічна динаміка Військові дії Велика чисельність населення міста і висока Регрес у становленні та поширенні національних щільність його проживання ідей Підвищення загального рівня моральності і Руйнація системи аматорського мистецтва моралі жителів

4. МІСІЯ Формувати креативне міське середовище, створювати умови для творчої активності громадянина, формувати громадянське суспільство європейського рівня щодо забезпечення політичних, громадянських, економічних, соціальних і культурних прав, засвоєння та використання новітніх знань і технологій, збереження безцінної культурно-духовної спадщини. Стратегія розглядає напрямок зусиль, які мають вивести сферу культури і творчості з периферії суспільно-політичних інтересів, забезпечивши їй провідне місце в суспільно-економічному розвитку міста. Основними функціями культури міста в ході реалізації Стратегії є:  Виховна;  Дозвіллєва;  Духовна.

5. ВІЗІЯ (БАЧЕННЯ) «Культурна столиця Поділля» – сучасний інноваційно-культурний простір регіону, в якому:  вихована, самодостатня, соціально-свідома громада (суспільство), яка формує культурне середовище;  розвинена, модернізована мережа закладів культури, які здійснюють реалізацію нових сучасних ідей;  розвинений регіон в умовах глобалізації і крос-культурних комунікацій;  підвищений рівень інтегрованості культури міста в українську та світову культуру.

6. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ  покращення культурного, емоційного та фізичного розвитку громадян;  ціннісне ставлення до сім’ї, родини, оточуючих;  врахування світового культурного досвіду, співучасть у світовому культурному обміні;  державна підтримка національної культури;  всебічне використання резервів національних культурних традицій, можливостей національної ментальності;  впровадження сучасних інноваційних технологій, що дозволить істотно підвищити продуктивність праці;  залучення коштів за допомогою додаткових джерел фінансування;  маркетинговий аналіз.

7. СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ 7.1. Стратегічний пріоритет 1. Комунікаційно-суспільна діяльність – інформування Ціль 1. Створення загальнодоступного інформаційного простору. ЗАХОДИ:  Виготовлення рекламної продукції (інформаційні буклети, календарі, банери, блокноти з логотипами установ, відео-та аудіо роликів). Директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 70,0 тис. грн.  Інформування населення та гостей міста через розміщення рекламної продукції в маршрутних таксі, на відеоекрані ринку «Центральний», в засобах масової інформації та Інтернет-ресурсах. Директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.  Придбання ліцензованих програм, оновлення електронного обладнання галузі. Директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2017 роки 200,0 тис. грн.  Використання сучасних технологій у розробці і розповсюдженні інформаційно-презентаційних та іміджевих матеріалів про галузь. Директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Презентація діяльності галузі у національних засобах масової інформації. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки

 Забезпечення видання каталогів, збірників, буклетів, альбомів з історії та сьогодення культурно-мистецького життя та творчості провідних митців міста. Директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.  Збереження (архівування) надбань творчих колективів та театрів. Директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Випуск оригінальних носіїв з інформацією про народну музику, народні звичаї, обряди, народні пісні, мелодії. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.  Створення єдиної інтегрованої електронної бази фонограм творчих колективів міста. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки  Створення часопису «Культурна столиця Поділля» Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки Ціль 2. Збільшення мистецьких майданчиків. ЗАХОДИ:  Облаштування концертного майданчика у дворі дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького. Департамент гуманітарної політики, адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Ганіцького 2017 рік 200,0 тис. грн.  Створення у місті майданчиків – паркових зон для вияву дитячої мистецької фантазії.









Департамент гуманітарної політики, адміністрація дитячої художньої школи 2016-2020 роки 100,0 тис. грн. Добудова концертної зали та облаштування «Галявини казок» на території дитячої школи мистецтв. Департамент гуманітарної політики, адміністрація дитячої школи мистецтв 2018-2020 роки 1000,0 тис. грн. Встановлення стаціонарної сцени в зоні відпочинку мікрорайону Жовтневий. Департамент гуманітарної політики, адміністрація дитячої школи мистецтв 2017 рік 100,0 тис. грн. Створення street-art майданчика перед міським Будинком культури. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2017-2020 роки 80,0 тис. грн. Створення та облаштування літературно-мистецької вітальні у дворику центральної бібліотеки. Департамент гуманітарної політики, адміністрація централізованої бібліотечної системи 2017-2018 роки 300,0 тис. грн.

Ціль 3. Зворотній зв'язок з громадськістю. ЗАХОДИ:  Створення електронних сторінок початкових спеціалізованих мистецьких навальних закладів міста для обов’язкового відвідування батьків учнів шкіл. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016 рік

 Створення бази електронних адрес, списку розсилок інформаційних листівок. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016 рік ПОКАЗНИКИ:  інформування населення про діяльність закладів культури та заходи, які проводяться в місті;  проведення більшої кількості культурно-мистецьких заходів для мешканців мікрорайонів Жовтневий, селища Смірнова, Біланівка та залучення більшої кількості населення до змістовного відпочинку;  створення сприятливих умов для саморозвитку культурного життя за допомогою активізації саморегуляції та креативного середовища.

7.2. Стратегічний пріоритет 2. Духовна культурна спадщина – відчуття Поділля Ціль 1. Побудова експозиції «Етнографія Поділля». ЗАХОДИ:  Розширення експозиції «Поділля ХІХ – сер. ХХ ст.» на базі дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2015-2020 роки 5,0 тис. грн.  Побудова в Картинній галереї експозиції з елементів життя на Поділлі (Подільська світлиця) із відтворенням обрядів та звичаїв. Державний історичний музейзаповідник 2016 рік 1,0 тис. грн.  В складі експозиції «Поділля в ХІІ-ХІХ ст.», що буде побудована в приміщенні Пристінного корпусу №1 Старого замку, побудувати відділ «Етнографія Поділля». Державний історичний музейзаповідник 2016-2017 роки 300 тис. грн. Ціль 2. Цикл заходів «Видатні подоляни». ЗАХОДИ:  Творчі зустрічі з професором ім. П.Чайковського Юрієм Котом.

національної

музичної

академії

Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2015-2020 роки  Вечір пам’яті випускника дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького Бориса Ліпмана з нагоди 90-річчя з дня народження. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2016 рік  Вечір пам’яті викладача дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького Лілії Євдокімової з нагоди 80-річчя з дня народження. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2019 рік

 Встановлення меморіальної дошки про вшанування пам’яті засновника школи Ф.Д. Ганіцького на фасаді дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2018 рік  Друк статей про визначних діячів культури Поділля на електронних і друкованих носіях. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2015-2020 роки  Створення постійно діючої виставки портретів митців, життя і творчість яких пов’язана з Поділлям. Адміністрація дитячої школи мистецтв 2015-2020 роки 10,0 тис. грн.  Творчий вечір: «Тамара Плющ та Петро Ситник в культурному житті Кам’янця». Адміністрація міського Будинку культури 2017 рік 10,0 тис. грн.  Створення календаря «Поділля». Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, директори закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2017 рік 25,0 тис. грн. Ціль 4. Символіка (брендування) регіону. ЗАХОДИ:  Розробка авторського (місцевого) стилю. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, адміністрація дитячої художньої школи

2016 рік 20,0 тис. грн.  Насичення міста інформаційними знаками авторському (місцевому) стилі. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, адміністрація дитячої художньої школи 2016 рік 500,0 тис. грн.  Виготовити банер, сувенірну продукцію, конверти, проморолик, спецодяг для працівників МБК Адміністрація міського Будинку культури 2016 рік 12,0 тис. грн. Ціль 5. Збереження носіїв подільського фольклору та етнографії. ЗАХОДИ:  Формування бази відеозаписів майстер-класів, виконання пісень, танців, музичних творів подільських майстрів і аматорів. Адміністрація міського Будинку культури 2015-2020 роки 50,0 тис. грн.  Створення фольклорного колективу при міському Будинку культури. Адміністрація міського Будинку культури 2017 рік 60,0 тис. грн.  Налагодження ефективних і професійних інформаційних зв’язків між творчими колективами районів області для обміну інформацією про культурні здобутки та надбання, культурну спадщину та сучасну творчість подільського краю. Адміністрація міського Будинку культури 2015-2020 роки 10,0 тис. грн. ПОКАЗНИКИ:  Ознайомлення мешканців міста та туристів з митцями, творчість яких пов’язана з Поділлям;  вивчення, збереження і використання матеріальної та духовної культури;  залучення громадян до надбань національної і світової історикокультурної спадщини.

7.3. Стратегічний пріоритет 3. Мережа культури, кадрова політика та мистецька освіта – модернізовані установи Ціль 1. Сучасні технології. ЗАХОДИ:  Придбання електронного фортепіано для проведення виїзних концертів. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького 2018 рік 30,0 грн.  Придбання ксерокопіювальної техніки в бібліотеку дитячої музичної школи ім. Ф.Д Ганіцького для збереження книжкового та нотного фондів. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького 2018 рік 3,0 грн.  Впровадження в початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладах розгалуженої мережі Інтернет через Wi-Fi. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016 рік 40,0 тис. грн.  Придбання комплектів обладнання для інформаційної відеотрансляції (моніторів) в початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладах. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2017 рік 100,0 тис грн.  Придбання графічних планшетів для дитячої художньої школи. Адміністрація дитячої художньої школи до 2020 року 50,0 тис. грн.  Комп’ютеризація навчально-виховного процесу в початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладах. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 100,0 тис. грн.  Модернізація матеріально-технічної бази закладів культури.













Департамент гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки Забезпечення виконання комплексу заходів з охорони праці, програми енергозбереження, протипожежних заходів на передовому світовому рівні. Департамент гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки Модернізація та оновлення технічного устаткування, бібліотечної техніки, придбання сучасних бібліотечних меблів (проектор, цифрову фотокамеру, копіювально-розмножувальну техніку, столи, стільці, книжкові та виставкові стелажі, каталожні шафи, настільну видавничу систему). Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 1000,0 тис. грн. Здійснити капітальний ремонт приміщення центральної бібліотеки та бібліотек-філій № 2, 6; Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 1500,0 тис. грн. Здійснити поточний ремонт бібліотек-філій №№ 7, 8. Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 500,0 тис. грн. Заміна вхідних дверей та заміна вікон на металопластикові (енергозберігаючі) в приміщенні центральної бібліотеки; Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016 рік 100,0 тис. грн. Заміна вікон на металопластикові в приміщеннях бібліотек-філій №№ 2, 6,7,8 Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки











200,0 тис. грн. Здійснити телефонізацію бібліотек-філій № 1, 5, 7. Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016 рік 3,0 тис. грн. Встановити в приміщеннях бібліотек-філій № 2, 6, 7 автономне опалення. Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 700,0 тис. грн. Облаштування приміщення бібліотеки-філії № 2 пожежно-охоронною сигналізацією. Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2018 роки 25,0 тис. грн. Облаштування приміщення бібліотеки-філії № 7 охоронною сигналізацією. Адміністрація централізованої бібліотечної системи 2016-2018 роки 25,0 тис. грн. Започаткувати щорічний конкурс «Кращий за професією» (за напрямами роботи). Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки

Ціль 2. Залучення різних джерел фінансування, в т.ч. грантові програми. ЗАХОДИ:  Збільшення груп початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів, які працюють на засадах самоокупності. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки Ціль 3. Розвиток приватних закладів культури. ЗАХОДИ:

 Впровадження та організація фандрейзингу в закладах культури. Адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки ПОКАЗНИКИ:  покращення якості викладання в початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладах;  створення комфортних, затишних умов для якісного обслуговування користувачів та поліпшення умов праці працівників культури;  максимальне забезпечення збереження документальних фондів та іншого майна комунальної власності.

7.4. Стратегічний пріоритет 4. Міжнародне співробітництво – участь в міжнародних проектах Ціль 1. Розширення географії співпраці. ЗАХОДИ:  Творча співпраця з колективом музичних шкіл з міст Санок та Бохня (Польща). Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2016-2020 роки  Співпраця закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів з мистецькими закладами міст-побратимів. Департамент гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Впровадження регулярних скайп-конференцій з представниками культурних громад, навчальних закладів Європи. Департамент гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки Ціль 2. Включення працівників культури в міжнародну співпрацю. ЗАХОДИ:  Залучення творчих колективів та працівників культури міста до складу офіційних делегацій міста для участі в міжнародних поїздках для обміну досвідом. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 200,0 тис. грн.  Участь творчих колективів, окремих виконавців міського Будинку культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів у міжнародних конкурсах, фестивалях, святах тощо. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної

політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 200,0 тис. грн. Ціль 3. Проведення спільних міжнародних заходів. ЗАХОДИ:  Проведення спільних концертів з колективами музичних шкіл міст Санок та Бохня (Польща). Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького 2016-2020 роки  Участь в виконавських конкурсах, які відбуваються на базі дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького та музичних шкіл м. Санок, м. Бохня (Польща). Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д. Ганіцького 2016-2020 роки  Проведення міжнародних пленерів. Адміністрація дитячої художньої школи 2016-2020 роки 20,0 тис. грн.  Організація і проведення міжнародних фестивалів, свят, гала-концертів, оглядів, конкурсів тощо на базі міського Будинку культури. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 80,0 тис. грн.  Проведення міжнародного конкурсу вокалістів «Імпреза». Адміністрація дитячої хорової школи 2018, 2020 роки 70,0 тис. грн.  Заснування Міжнародного конкурсу молодих виконавців сучасної пісні «Мости дружби». Департамент гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2017 рік 1500,0 тис. грн.

ПОКАЗНИКИ:  реалізація заходів щодо популяризації національного мистецтва за кордоном та ознайомлення місцевого глядача з кращими здобутками зарубіжного мистецтва;  спрямування міжнародної діяльності закладів культури на представлення міста як унікального осередку мистецтв, де поєднуються західна і східна культури, бурхливо розвиваються новітні напрямки мистецтв, але водночас поважаються класичні народні традиції;  можливість реалізовувати цікаві новітні проекти, переймати досвід іноземних партнерів, налагоджувати корисні контакти через співпрацю з міжнародними фондами культури, посольствами і культурними центрами іноземних країн;  сприяння підвищенню рівня творчого процесу та допомогти у пошуку спонсорської допомоги;  здійснення заходів із збільшення власних доходів від основної діяльності, а також проведення пошуку нових (позабюджетних) джерел фінансових надходжень для реалізації міжнародних проектів, забезпечення участі у закордонних фестивалях і конкурсах, здійснення гастрольної діяльності.

7.5. Стратегічний пріоритет 5. Музейна діяльність – музей-форум Ціль 1. Створення нових експозицій. ЗАХОДИ:  Створення музею історії дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2017 рік 10,0 тис. грн.  Виділення приміщення для побудови експозицій з життя та розвитку міста на сучасному етапі. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік  Організація змістовних експозицій та виставок інших музеїв в тому числі іноземних в приміщенні Виставкової зали. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.  Побудова змінних експозицій в приміщенні Вірменської криниці. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.  Оснащення сучасними технічними засобами та супровід існуючих експозицій музею. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2017 роки 100,0 тис. грн.  Побудова експозиції в Пристінному корпусі №1 Старого замку «Поділля в XII-XIX ст.). Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2018 роки 900,0 тис. грн.  Організація змінних експозицій та виставок в одному із залів Картинної галереї з колекції експонатів фондосховища музею (за результатами опитування відвідувачів музейного сайту). Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.

Ціль 2. Впровадження проекту «музей + громада». ЗАХОДИ:  Включення музею дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького в туристичний маршрут для гостей міста. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2017 рік  Створення наглядової ради з числа представників громадськості по організації роботи державного історичного музею-заповідника. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік  Участь в акції «Європейська ніч музею». Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки  Запровадження акції «Подаруй музею експонат». Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік  Залучення громадян до написання науково-популярного видання історії Кам’янця-Подільського від заснування до сьогоднішніх днів. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки 250,0 тис. грн.  Організація змістовних заходів для різної вікової групи населення на об’єктах музею, особливо в період спаду туристичного сезону. Департаменту гуманітарної політики, адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 100,0 тис. грн. Ціль 3. Використання сучасних технологій. ЗАХОДИ:  Створення англомовного сайту державного історичного музеюзаповідника. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік 10,0 тис. грн.  Встановлення в залі Магдебурзького права Ратуші інтерактивної вітрини Сенсорних систем України з програмним забезпеченням «музей».









Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік 80,0 тис. грн. Запровадження квест-екскурсій на об’єктах державного історичного музею-заповідника. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки Створення електронного обліку та руху музейних експонатів. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2018 роки 250,0 тис. грн. Виготовлення карти-маршруту для самостійної екскурсії містом. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік 10,0 тис. грн. Залучення відвідувачів державного історичного музею-заповідника до майстер-класів. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки

Ціль 4. Підвищення якості сервісного обслуговування відвідувачів музею. ЗАХОДИ:  Зміна підходів до організації екскурсійних програм на музейних об’єктах. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2017 роки  Запровадження через туристично-інформаційний центр єдиної путівки на відвідування музейних об’єктів та закладів туристичних послуг на території Старого міста. Департамент гуманітарної політики, адміністрація державного історичного музеюзаповідника 2016-2017 роки  Облаштування в приміщенні туристично-інформаційного центру камери схову для багажу туристів. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік

2,0 тис. грн.  Розміщення на залізничному вокзалі рекламного стенду ТІЦ. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016 рік 3,0 тис. грн.  Виготовлення рекламних візитівок об’єктів музею для безкоштовної реалізації. Адміністрація державного історичного музею-заповідника 2016-2020 роки 40,0 тис. грн. ПОКАЗНИКИ:  збільшення фінансування, визначення пріоритетних для музею та міста напрямів інвестування, розробка проектів, залучення коштів із зазначенням кінцевої мети та бажаного результату залучення коштів;  розробка, донесення до кожного концепції музею, чітке формулювання місії, стратегічної мети та поточних завдань, критеріїв оцінки роботи;  створення системи формування інформаційних приводів (вивчення експонатів історії, озвучення фактів, формування події, пошук і залучення зацікавлених);  залучення в орбіту роботи музею якомога більшого кола зацікавлених осіб;  переорієнтація роботи музею на місцевого споживача через розробку довгострокових програм роботи з місцевим населенням спільно з освітніми та культурними закладами;  створення і розширення інформаційного поля музею, як інструменту формування його іміджу та бренду;  формулювання рекомендацій щодо втілення результатів проведених досліджень в усі рівні музейної роботи.

7.6. Стратегічний пріоритет 6. Бібліотечна справа та розвиток читання – інформаційно-культурний центр громади Ціль 1. Забезпечення оновлення книжкових фондів. ЗАХОДИ:  Придбання новітньої методичної та нотної літератури для початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 3,00 тис. грн.  Придбання літератури для поповнення бібліотечних фондів міської централізованої бібліотечної системи. Адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 750,0 тис. грн.  Передплата періодичних видань в бібліотеки міської централізованої бібліотечної системи. Адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 500,0 тис. грн. Ціль 2. Комп’ютеризація та автоматизація бібліотечних процесів та послуг. ЗАХОДИ:  Придбання комп’ютерного обладнання для бібліотек-філій № 1, 2, 5, 7. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016 рік 100,0 тис. грн.  Придбання інтегрованої бібліотечно-інформаційної системи «ІРБІС». Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016 рік 80,0 тис. грн.  Оновлення (заміна) комп’ютерного обладнання для службового користування фахівців центральної бібліотеки.

Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016-2018 роки 100,0 тис. грн.  Введення додаткової штатної одиниці системного адміністратора або інженера-програміста. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016-2017 роки Ціль 3. Розвиток нових бібліотечних послуг. ЗАХОДИ:  Впровадження соціального проекту «Бібліоняня». Адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016 рік  Створення автобусного маршруту «Книжкобус». Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2018-2019 роки 200,0 тис. грн.  Впровадження дистанційного навчання осіб з обмеженими можливостями. Адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016 рік Ціль 4. Створення електронної бібліотеки. ЗАХОДИ:  Придбання книжкового сканера. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2016-2020 роки 40,0 тис. грн.

 Введення додаткової штатної одиниці бібліотекаря, який буде безпосередньо займатись оцифровуванням книг. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2017 рік Ціль 5. Створення коворкінг-центру. ЗАХОДИ:  Облаштування окремого приміщення бібліотеки-філії № 2 для створення коворкінг-центру (проведення ремонту відповідно європейських стандартів з використанням сучасних будівельних матеріалів, придбання принтеру, сканеру, фліп-чарту, мультимедійного проектора, екрану, ноутбуків, комп’ютерного обладнання, меблів). Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2019-2020 роки 600,0 тис. грн.  Проведення Інтернет-зв’язку, зони Wi-Fi. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2020 рік 1,0 тис. грн.  Придбання електрокавоварки, електрочайника. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міської централізованої бібліотечної системи 2020 рік 2,0 тис. грн. ПОКАЗНИКИ:  поповнення бібліотечних фондів художніми творами сучасної української та зарубіжної літератури, перевиданнями творів класиків світової літератури українською мовою, науково-популярною літературою, періодичними виданнями, що значно покращить якість задоволення навчальних, освітніх та дозвіллєвих запитів користувачів бібліотек;  забезпечення доступу мешканців віддалених районів міста до оперативної інформації через Інтернет-технології для якісного поліпшення інформаційного обслуговування користувачів бібліотек;

 впровадження новітніх інформаційних технологій в обслуговування населення, автоматизація бібліотечно-бібліографічних процесів – створення електронного каталогу;  створення сприятливих умов для соціалізації дітей, формування основ базової культури особистості;  забезпечення користувачів документами з обмеженим доступом (рідкісних і рукописних книг, фотоальбомів, дисертацій, архівів, яких немає у більшості бібліотек);  надання користувачам більш якісних можливостей роботи з електронними документами великих обсягів;  залучення додаткових коштів (орендна плата, почасове перебування) для зміцнення матеріально-технічної бази бібліотек;  створення умов для спілкування у неформальній, обладнаній хорошою технікою і засобами швидкого прийому їжі, затишній атмосфері, а також можливістю проведення семінарів, тренінгів, конференцій тощо.

7.7. Стратегічний пріоритет 7. Візуальне мистецтво – оновлення форм представлення (демонстрації) Ціль 1. Вивчення передового виставкового досвіду (організація зустрічей з передовими фахівцями). ЗАХОДИ:  Відвідування мистецьких навчальних закладів І-ІV рівнів акредитації з метою вивчення досвіду роботи викладацького та учнівського складу. Адміністрація дитячої школи мистецтв 2016-2020 роки  Проведення виставок мистецьких родин-художників під час проведення фестивалю «Родослав». Адміністрація дитячої школи мистецтв 2016-2020 роки  Вивчити питання відкриття у місті дитячої картинної галереї на базі дитячої художньої школи. Департамент гуманітарної політики, адміністрація дитячої художньої школи 2017 рік Ціль 2. Організація пленерів, в т. ч. міжнародних. ЗАХОДИ:  Організація викладацьких пленерів за участю митців Європи. Адміністрація дитячої художньої школи 2016-2020 роки Ціль 3. Розвиток стріт-арту. ЗАХОДИ:  Проведення Міжнародного фестивалю вуличного мистецтва «Республіка». ГО «Територія», департамент гуманітарної політики 2016-2020 роки Ціль 4. Організація майстер-класів нових технік мистецтва. ЗАХОДИ:  Проведення семінару-практикуму «Сучасні техніки образотворчого та декоративно-прикладного мистецтва». Адміністрація дитячої художньої школи 2016 рік

Ціль 5. Проведення конкурсів для виявлення нових талантів. ЗАХОДИ:  Організація та проведення міського конкурсу декоративно-прикладного мистецтва «Рідні джерела». Адміністрація дитячої школи мистецтв 2016-2020 роки ПОКАЗНИКИ:  виявлення обдарованих дітей, які працюють в різних техніках образотворчого та декоративно-прикладного мистецтва;  розвиток культури сприйняття візуальних образів, уміння їх аналізувати, інтерпретувати, оцінювати, зіставляти, представляти, створювати на цій основі індивідуальні художні образи;  створення умов для самореалізації та вдосконалення молодим художникам та обдарованим дітям;  розширення виставкових площ з метою збільшення доступу та популяризації різних видів образотворчого та декоративно-прикладного мистецтва.

7.8. Стратегічний пріоритет 8. Музичне мистецтво – відкритий динамічний простір Ціль 1. Підтримка обдарованих мешканців міста. ЗАХОДИ:  Надання стипендій педагогічного колективу кращим учням дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2016-2020 роки 20,0 тис. грн.  Впровадження надання пільг безкоштовного навчання переможців конкурсів академічного мистецтва. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Надання путівок в дитячі оздоровчі табори всеукраїнського рівня кращим учням початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів міста. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Встановлення міських стипендій для обдарованих дітей та талановитої молоді. Департамент гуманітарної політики, управління культури і туризму 2016-2020 роки 60,0 тис. грн.  Запровадження іменних премій для працівників культури міста за жанрами. Департамент гуманітарної політики, управління культури і туризму 2016-2020 роки 150,0 тис. грн.  Створення міського фонду для підтримки найбільш обдарованих дітей для участі в престижних Міжнародних та Всеукраїнських конкурсах. Департамент гуманітарної політики, управління культури і туризму 2016-2020 роки 100,0 тис. грн.  Проведення фольклорного фестивалю «Подільська Маланка».

















Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 15,0 тис. грн. Проведення Всеукраїнського пісенного конкурсу «Талант». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 50,0 тис. грн. Проведення Всеукраїнського фестивалю-конкурсу хореографічного мистецтва «Радея-Dance». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 30,0 тис. грн. Проведення конкурсу Реп-Фест «Черепаха». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 15,0 тис. грн. Проведення шоу краси «Міс Кам’янця-Подільського». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 25,0 тис. грн. Проведення фестивалю води та сімейного відпочинку «Ількові забави». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 15,0 тис. грн. Проведення конкурсу дитячих талантів та краси «Міні-міс Кам’янцяПодільського». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 25,0 тис. грн. Проведення культурно-мистецького проекту «Мистецькі вихідні в Кам’янці-Подільському». Адміністрації закладів культури та початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки 15,0 тис. грн. Проведення фестивалю східного мистецтва «Isida».

Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 15,0 тис. грн.  Проведення Всеукраїнської хорової асамблеї. Адміністрація дитячої хорової школи 2017, 2019 роки 70,0 тис. грн. Ціль 2. Створення муніципальних колективів. ЗАХОДИ:  Створення муніципального духового (або естрадно-симфонічного) оркестру при міському Будинку культури. Департамент гуманітарної політики 2018 рік 500,0 тис. грн.  Створення муніципального ансамблю пісні і танцю при міському Будинку культури. Департамент гуманітарної політики 2019 рік 700,0 тис. грн. Ціль 3. Забезпечення різножанровості мистецтв. ЗАХОДИ:  Проведення всеукраїнського конкурсу «Юний піаніст» під патронатом заслуженого артиста України Юрія Кота. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2016, 2019 роки 3,0 тис. грн.  Проведення всеукраїнського конкурсу виконавців на струнно-смичкових інструментах. Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2016, 2018, 2020 роки 3,0 тис. грн.  Проведення відкритого конкурсу інструментальних ансамблів «Hanickifest». Адміністрація дитячої музичної школи ім. Ф.Д.Ганіцького 2017 рік

3,0 тис. грн.  Проведення відкритого фестивалю мистецьких родин «Родослав». Адміністрація дитячої школи мистецтв 2016-2020 роки 10,0 тис. грн.  Підтримка діяльності аматорських колективів і виконавців міського Будинку культури. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 120,0 тис. грн.  Створення студії звукозапису при міському Будинку культури. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 200,0 тис. грн. Ціль 4. Введення в практику проведення академічних концертів. ЗАХОДИ:  Проведення концертів класичної та духовної музики на відкритих майданчиках міста. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Творча співпраця та проведення спільних концертів мистецьких навчальних закладів України. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки  Проводити концерти класичної музики, присвячені пам’ятним датам видатних композиторів згідно календаря знаменних та пам’ятних дат. Адміністрації початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів 2016-2020 роки ПОКАЗНИКИ:  створення умов для матеріального заохочення талановитих дітей та обдарованої молоді;  організація вільного часу та активного відпочинку населення;

 задоволення культурних запитів різноманітних груп населення, підтримка та розвиток культурно-освітніх заходів;  забезпечення організації культурного дозвілля населення і зміцнення культурних традицій.

7.9. Стратегічний пріоритет 9. Театральне мистецтво – місто полюбить театр Ціль 1. Підтримка діючих театральних колективів. ЗАХОДИ:  Придбання та пошив сценічних костюмів, реквізитів для творчих колективів і окремих виконавців. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 500,0 тис. грн.  Придбання автобуса для здійснення гастрольної діяльності та проведення загальноміських заходів. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2018 рік 1200,0 тис. грн.  Придбання музичних інструментів для творчих колективів міського Будинку культури. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 400,0 тис. грн.  Придбання виїзного звукового та світлового обладнання. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 400,0 тис. грн. Ціль 2. Розвиток нових видів театрального мистецтва. ЗАХОДИ:  Створення вуличного театру у стилі неон- та фаєр-шоу Адміністрація міського Будинку культури 2016 рік 100,0 тис. грн.  Створення шкільних театральних студій Департамент гуманітарної політики, управління освіти і науки 2017-2018 роки

Ціль 3. Розвиток акторської та режисерської майстерності. ЗАХОДИ:  Збільшення мережі театральних класів в дитячій школі мистецтв. Адміністрація дитячої школи мистецтв 2016-2017 роки  Забезпечення гастрольної діяльності аматорських театральних колективів міського Будинку культури. Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 400,0 тис. грн.  Заснування та проведення Відкритого театрального фестивалю «Avantpremière». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 40,0 тис. грн.  Заснування та проведення фестивалю вуличних театрів та вогняних шоу «Кам’янецький карнавал». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 40,0 тис. грн.  Заснування та проведення міського огляду-конкурсу ведучих масових заходів «Leading One». Адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 40,0 тис. грн. ПОКАЗНИКИ:  підвищення ефективності діяльності аматорських театрів міста у світлі сучасних вимог з метою збільшення кількості глядачів;  забезпечення інформування і задоволення творчих потреб, інтересів громадян, їх естетичне виховання, розвиток та збагачення духовного потенціалу;  збереження та розвиток мережі театральних колективів, залучення до театрів широкої аудиторії шанувальників театрального мистецтва;  залучення позабюджетних коштів на розвиток театрального мистецтва;  збереження кадрового потенціалу, залучення висококваліфікованих працівників та провідних майстрів сцени.

7.10. Стратегічний пріоритет 10. Міжнаціональні та міжконфесійні відносини – толерантне середовище Ціль 1. Діяльність Духовної ради. ЗАХОДИ:  Проведення Всеукраїнської міжконфесійної науково-практичної конференції «Формування основ християнської моралі в процесі духовного відродження нації». Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, Духовна рада 2016-2020 роки 50,0 тис. грн.  Проведення міжконфесійної заходу «Хресна дорога». Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, Духовна рада 2016-2020 роки  Проведення уроків Християнської етики в загальноосвітніх школах міста. Управління освіти і науки, Духовна рада 2016-2020 роки Ціль 2. Проведення спільних духовних заходів. ЗАХОДИ:  Загальноміський вертеп і святкова коляда «Христос народився! Славімо Його!». Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, Духовна рада 2016-2020 роки 20,0 тис. грн.  День подяки «За хліб, за мир, за Україну». Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, Духовна рада 2016-2020 роки  Науково-практична конференція «Духовність. Мораль. Правопорядок». Міська рада, Українська Православна церква 2016-2020 роки  Освячення резервуарів з питною водою на станції другого підйому Дністровського водогону. Міська рада, Українська Православна церква

2016-2020 роки Ціль 3. Реалізація заходів полікультурності. ЗАХОДИ:  Сприяння творчій діяльності культурних центрів і товариств національних меншин в організації фестивалів, свят, конкурсів на базі міського Будинку культури. Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 20,0 тис. грн.  Організація зустрічі учасників Міжнародного мотопробігу «Рейд Катинський». Управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики 2016-2020 роки 20,0 тис. грн. Ціль 4. Популяризація національних культур. ЗАХОДИ:  Проведення Міжнародного фестивалю національних культур «Острів семи скарбів». Департамент гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2016-2020 роки 1500,0 тис. грн.  Створення веб-сторінки на офіційному сайті міського Будинку культури щодо діяльності національно-культурних товариств. Адміністрація міського Будинку культури 2017 рік Ціль 5. Створення центру національних меншин «Діалог». ЗАХОДИ:  Надання та проведення ремонту частини приміщення міського Будинку культури. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2017 рік

150,0 тис. грн.  Придбання офісних меблів. Адміністрація міського Будинку культури 2017 рік 25,0 тис. грн.  Придбання комп’ютерної та оргтехніки. Адміністрація міського Будинку культури 2017 рік 25,0 тис. грн.  Введення в штатний розпис міського Будинку культури спеціаліста по роботі з національно-культурними товариствами та релігійними організаціями. Департамент гуманітарної політики, адміністрація міського Будинку культури 2018 рік 20,0 тис. грн. Показники:  реалізація державної політики у сфері культури, міжнаціональних відносин, релігії, захисту прав національних меншин;  задоволення прав людини як члена етнічного колективу, підтримка національно-культурного розвитку етнічних спільнот;  створення умов для розвитку культури, сприяння відродженню осередків традиційної народної творчості, національно-культурних традицій населення, художніх промислів і ремесел;  підтримка налагодження міжконфесійних відносин;  сприяння роботі національно-культурних товариств;  збереження та розвиток етнічної, культурної, релігійної самобутності корінних народів і національних меншин, задоволення їх національнокультурних потреб, а також потреб у літературі, мистецтві;  координація взаємодії органів місцевого самоврядування з питань міжнаціональних та міжконфесійних відносин;  запобігання проявам розпалювання міжетнічної, расової та релігійної ворожнечі в місті;  проведення благодійних акцій, інших заходів, спрямованих на розвиток етнічної самобутності національних меншин;  сприяння доступу населення до надбань культури, писемності, традицій і звичаїв корінних народів та національних меншин.

8. ВЗАЄМОДОПОВНЮВАНІСТЬ ІЗ ДОВГОСТРОКОВОЮ СТРАТЕГІЄЮ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ Україна обрала стратегічний курс на європейську інтеграцію як пріоритет внутрішньої і зовнішньої політики. В контексті європейських перспектив України важливо вже сьогодні формувати довгострокове бачення розвитку культури і духовності міста у відповідності до широкого контексту Довгострокової стратегією розвитку української культури. Загальні стратегічні завдання Довгострокової стратегією розвитку української культури: – Модернізація системи фінансування та економічної підтримки культури. Забезпечувати державне фінансування культури, використовуючи необхідні механізми. Такі, зокрема, як пряме фінансування державних програм і послуг, підтримка приватних ініціатив шляхом субсидій та використання найновіших моделей підтримки, як от, мікрокредити, венчурні інвестиції тощо. Прийняття рішень про схвалення законодавчих норм, які б спрощували процедуру надання державної фінансової підтримки культури та створювали податкові стимули компаніям, що інвестують у культуру (промисловим, фінансовим, сільськогосподарським), за умови, що ці компанії поважатимуть державні інтереси.

– Створення інноваційних фондів, системи грантової підтримки, інвестиційних програм та програм пільгового кредитування.

– Модернізація менеджменту культури через децентралізацію та кадрову оптимізацію.

– Вдосконалення системи навчання шляхом запровадження нових навчальних курсів, а також поширення форми навчання протягом життя.

– Сприяння створенню національного культурного продукту і формування цілісного інформаційно-культурного простору. Належна економічна оцінка створення і розповсюдження культурних продуктів – аматорських чи професійних, ремісничих чи промислових, авторських чи колективних – як запорука визнання провідної ролі культури для сучасного суспільноекономічного розвитку. Ці стратегічні пріоритети мають на меті визнання центрального місця української культури в загальнонаціональному розвитку й винятковості національної ідентичності, що спирається на українську культуру, забезпечення державної підтримки культурного розмаїття України: всі громадяни України, незалежно від майнового статусу, походження, місця проживання, статі мають рівне право на формування власної культурної ідентичності та її вираження, доступ до національного і світового культурного надбання, участь у культурному житті. Стратегічне бачення розвитку культури міста Кам’янця-Подільського, визначене у цій стратегії, передбачає забезпечення підтримки національного культурного продукту і провідної ролі митців та працівників культури у створенні, поширенні та збереженні національного культурного продукту, а

також забезпечення підтримки інновацій, нових знань, креативних індустрій, що відповідають викликам ХХІ століття. ВІДПОВІДНІСТЬ пріоритетів Стратегії «Культурна столиця Поділля» пріоритетам Довгострокової стратегією розвитку української культури є наступною: Стратегія розвитку галузі культури міста Кам’янця-Подільського до 2020 року «Культурна столиця Поділля» – пріоритети покращення культурного, емоційного та фізичного розвитку громадян

ціннісне ставлення до сім’ї, родини, оточуючих

врахування світового культурного досвіду, співучасть у світовому культурному обміні

всебічне використання резервів національних культурних традицій, можливостей національної ментальності

Довгострокова стратегія розвитку української культури – пріоритети Сприйняття інформації громадянами та перетворення її на знання є культурним актом. А отже, позбавлений дискримінації та обмежень доступ до образних, технічних і комунікаційних ресурсів, а також створення горизонтальних мереживних зв’язків є невід'ємною частиною Стратегії.

Cтворення умов для стабільного і мирного існування є невід'ємним від стратегії культурного розвитку. Агресія, тероризм, утиски та дискримінація є виявом нетерпимості й мусять бути засуджені та викоренені. Децентралізація менеджменту культури. Передача повноважень невід’ємна від передачі відповідальності за реалізацію загальнодержавних і місцевих стратегічних завдань у сфері суспільно-культурного розвитку. Компліментарна субсидіарність – національна стратегія розвитку культури спирається на стратегії регіонального розвитку, які, в свою, чергу узгоджують розширені повноваження в наданні культурних послуг і забезпеченні культурних прав громадян з національною культурною політикою.

Приведення Кам’янцем-Подільським своїх стратегічні пріоритетів у відповідність до цілей розвитку ЄС в напрямку культурних ініціатив є важливим у тому числі і з точки зору підготовки до можливостей інтеграційного процесу з ЄС, які передбачають перспективу розширення використання передбачених на ці цілі грантових коштів ЄС. Створення інструментів підготовки до інтеграційного процесу з ЄС є важливим для місцевих громад, і галузь культури Кам’янця-Подільського має намір стати лідером серед міст Поділля у цьому питанні.

9. РЕАЛІЗАЦІЯ І МОНІТОРИНГ Стратегія розвитку галузі культури міста Кам’янця-Подільського до 2020 року «Культурна столиця Поділля» складається з низки конкретних заходів, спрямованих на досягнення цілей, визначених стратегічними пріоритетами, і в кінцевому рахунку – визначеного бачення розвитку культури міста. Заходи надалі повинні бути перетворені у програми і проекти, однак це лише передумова реалізації стратегії. Успіх на цьому шляху багато в чому залежить від управління проектами і в цілому – управління реалізацією стратегії. Модель реалізації стратегії складається з трьох головних частин:  Операціоналізація стратегічних пріоритетів у рамках щорічних оперативних планів і бюджету. Стратегічні пріоритети розвитку, викладені у стратегії, мають бути враховані у щорічних програмах економічного і соціального розвитку та інших галузевих спеціалізованих програмах. Ці програми і проекти мають бути засновані на принципі доцільності і фінансових можливостях.  Комунікаційні процеси щодо стратегії. Для успішної реалізації програм і проектів необхідна підтримка у вигляді комунікаційного процесу на усіх рівнях міської влади, а також з усіма зацікавленими партнерами. Вся інформація, що стосується реалізації стратегії, має збиратись і координуватись Департаментом гуманітарної політики міської ради.  Постійний моніторинг і адаптація стратегії до умов, що змінюються. Процес моніторингу включає збір даних щодо ефективності і якості реалізації стратегії в порівнянні з очікуваними результатами. Ці дані мають бути включені у щорічний звіт про реалізацію стратегії. Звіт повинен бути підготовлений як базовий планувальний документ до визначення програм і бюджету галузі на наступний рік.

Секретар міської ради

Д. Васильянов