Issuu on Google+

“Un día despertaremos, y descubriremos que ya no hay economía nacional, o regional. Sólo habrá economía global...”

¿Y después de Lean qué? Tyco Electronics Empalme

2007

Por: Luis A. Mendoza García / Fco Daniel Molina R. August 8, 2013


驴C贸mo orientar nuestros objetivos? ALINEACION ESTRATEGICA

page 2 / August 8, 2013


¿A dónde vamos, cuál es nuestra visión? •Tyco Electronics Empalme tiene clara su visión estratégica local: –Ser la mejor, versátil y más competitiva planta de ensamble, líder en manufactura, con productos de reconocida calidad, entrega a tiempo y costo. page 3 / August 8, 2013


Propuesta de Valor para Empalme: (Que crea diferenciaciรณn) Calidad, Cliente Empleados

$

1. 2. 3. 4.

Calidad / Servicio / Hacer Equipo con el Cliente Capacitaciรณn y Motivaciรณn del Empleado Competitividad en el Costo de Operaciรณn Crecimiento en la Operaciรณn

Crecimiento

page 4 / August 8, 2013


Mapa de Alineación Estratégica en Empalme: Finanzas:

$

Eficiencia

Expansión de la Operación

Crecimiento

Clientes:

Proceso:

Más Clientes

Proyectos de Reducción de Costos 6 Sigma, Lean Mfg.

Desarrollo de los Empleados:

Ideas de Mejora Continua

Entrenamiento y Capacitación (En las operaciones, 6 Sigma, Lean, etc.)

Calidad, Trabajo en Equipo con el cliente

Motivación del Empleado

Transferencias de Productos a Empalme

Programas de Mejora en la relación con el empleado page 5 / August 8, 2013


Equipo de trabajo de primera con nuestros clientes:

page 6 / August 8, 2013


Mejora contĂ­nua en Tyco:

Evidencias de proyectos de mejora presentados y reconocidos

Fomentando la creatividad page 7 / August 8, 2013


Capacitación y Motivación de los Empleados

Contribuyendo a la Satisfacción del Empleado

Contribuyendo a la Eficacia Personal del Empleado

Conocimiento de la Significancia de la operación y la posición en la organización

Conocimiento de la Empresa y el Liderazgo

Responsabilidad, Involucramiento

Sistema estandarizado de Sugerencias. Promoción de la creatividad, mejora contínua

Empleados Expertos que cumplen con los Estándares * Aprendizaje contínuo Seguimiento después del Entrenamiento

Motivación

Ideas de Mejora

Control de Entrenamiento y Capacitación * Esto supone la existencia de estándares (calidad, productividad). page 8 / August 8, 2013


Mejoras Lean: 5S+1 en cada รกrea

Grรกfica Radar con los resultados de la evaluaciรณn

Acciones

page 9 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Concepto de “One Piece Flow”

Fotos (Antes)

Flujo de la línea que no es constante

Contenedores para varias piezas

Materia prima en grandes cantidades

Instrucciones de trabajo por modelo page 10 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Concepto de “One Piece Flow”

Fotos (Después)

Mesa Giratoria

Carrousel giratorio

Instruccione s de trabajo para múltiples ensambles

Fixtures de ensamble, con concepto Poka Yoke page 11 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Reducci贸n en el consumo de soldadura

Antes

Despu茅s

El limpiador de escoria, barre ahora una peque帽a secci贸n del crisol. page 12 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Reducción en tiempo caído por arranques y cambios rápidos. En 10 celdas de producción de harnes para bolsa de aire, se redujo el tiempo de arranque Fue necesario medir diariamente de 20 a 4 minutos. Los cambios rápidos se el tiempo caído en los redujeron de 25 a 14 minutos. arranques y en los cambios rápidos, antes esto no era tomado en cuenta. Productividad

Reducir

Inicio

Cambio Rápido

Reducir

Comida

Reducir

Cambio De Turno

Incremento en Productividad: 10% page 13 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Mesas Giratorias de ensamble:

ANTES

Mucho material en proceso

Mesa Giratoria AutomĂĄtica

DESPUÉS

Poco material en proceso page 14 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Dos productos diferentes moldeados a la vez:

Producto “B”

Producto “A” Moldeadora

Reducción de tiempo de máquina, incremento de 100% en la productividad, para los dos números de parte involucrados.

page 15 / August 8, 2013


Mejoras Lean: Re-UtilizaciĂłn de material de resina para moldeo.

El material sobrante “runner�, es molido, y vuelto a meter al proceso de moldeo. De esta forma se ahorra materia prima en el proceso de moldeo.

page 16 / August 8, 2013


Nuestro futuro, durante y después de Lean: • Tyco Electronics está aplicando Lean desde hace tiempo y habrá de lograr un nivel de excelencia en competitividad. • Sin embargo, como manufacturador, Tyco no puede confiar sólo en su estrategia Lean, para seguir vigente en el mercado. El hacer más esbelta y más eficiente la cadena de suministro es sólo uno de los pasos a dar. • Nuestra empresa sigue y estará cada vez más, vinculada a nuestros clientes mediante ofrecer otros productos que tengan diferenciación, valor agregado, e inovación. • Los servicios que ofrecemos después de la venta, son dinámicos, y se actualizan diariamente. Esta es otra forma de seguir influyendo.

page 17 / August 8, 2013


Las 4 Fuerzas que influyen en la estrategia general para la competitividad: • Cambios en los competidores. – ¿En qué se diferencían nuestras capacidades con las de nuestros competidores?

• Cambios en los bienes complementarios. – Distribución, servicios.

• Cambios en la tecnología y las habilidades. – ¿Qué nuevas habilidades se necesitan para desarrollar las tecnologías?

• Cambios en los clientes. – ¿Qué nuevos segmentos de clientes emergen?

page 18 / August 8, 2013


¿Qué sigue? • Nuevas tendencias, que revolucionen la forma en que los negocios se hacen, pueden aparecer. Como subcontratar el servicio post-venta o distribución, para crear más eficiencia y efectividad en la cadena de suministro. • En la cadena de suministro, una extensión de Lean puede hacerse realidad, aún en la aplicación física del producto por parte del cliente. Esta es una manera de crear otros, en sinergia y trabajo en equipo con el cliente. • La reducción de costos, es un área común clienteproveedor. page 19 / August 8, 2013


Lo que otros opinan: • No existe la situación “Después de Lean”, porque es una estrategia que no tiene fin, siempre se debe ir en busca de la competitividad. • Lo más correcto es decir: “Lean Management”, en lugar de “Lean Manufacturing”, ya que afecta a todos los departamentos de las empresas. • El mantenerse firme en el mercado, involucra tener mente abierta, para reinventarse, rediseñar la cadena de valor, dando oportunidad a nuevas corrientes, aplicar la tecnología, y ser líder en servicio. • Lean no resuelve todo, se requiere alto grado de inovación, para crear soluciones y continuar edificando el liderazgo.

page 20 / August 8, 2013


Pensamiento:

“La visión, es el arte de ver

las cosas que son invisibles para los demás”. Johnattan Swift

page 21 / August 8, 2013


3 5conferencia%20tycco%20y%20despu%c3%a9s%20de%20lean