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Gesti贸n de la Innovaci贸n y la I+D Parque Tecnol贸gico de Galicia Septiembre de 2010


Indice • • •

Delimitación y alcance de la innovación Delimitación y alcance de la innovación Situación actual de la innovación y la I+D  Modelos de gestión de la innovación – Marco de Referencia de Innovación. Cotec d f i d ió ‐ Club Excelencia en Gestión l b l i ió

• • •

EOI ‐ Competinnova

– – – –

Temaguide I Innovación abierta ió bi t Innovación disruptiva Modelos diversos 

AENOR UNE 166.000 AENOR ‐ UNE 166 000

Organización y estructura de la innovación  Ejemplos Casos prácticos


Símbolos utilizados Símbolos utilizados Ejercicio Ejemplo A li ió d Ampliación de tema Licencia Creative Commons De interés 


Delimitaci贸n y alcance de la innovaci贸n


Qué es la innovación Cientos de definiciones…. “La introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o  servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo  método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del  g , p p , g lugar de trabajo o las relaciones exteriores “Transformar ideas en valor sostenible tanto para la empresa como para sus  clientes” € “El diseño, invención, desarrollo, y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizativas, modelos de negocio, nuevos o alterados, d l d l d para crear nuevo valor para los clientes y retornos económicos sostenibles para la empresa”. US D t C US Dept. Commerce Advisory Ad i C Committee itt


Existen millones de excelentes ideas e inventos en el mundo, pero, el reto está en introducirlos con éxito en el mercado. Sólo entonces una idea o invento puede ser llamada innovación. innovación En definitiva, tiene que haber una interacción estrecha entre los productos y el mercado y que se produzcan cambios que generan valor


Dimensiones diversas de la innovación Dimensiones diversas de la innovación  • Incremento de la oferta de productos y servicios de mayor valor  añadido • Aumento de la diferenciación de las empresas, de sus modelos de  Aumento de la diferenciación de las empresas de sus modelos de negocio y de sus productos • Optimización de los recursos disponibles p p • Aumento de la productividad (reducción de costes y tiempos de  producción) • Mayores volúmenes de producción y servicios • Fidelización de los clientes • Identificación de nuevas oportunidades de negocio d f ó d d d d • Mejora de la rentabilidad  • Creación de nuevas oportunidades laborales Creación de n e as oport nidades laborales


Dimensiones diversas de la innovación Dimensiones diversas de la innovación  • Incremento de la oferta de productos y servicios de mayor valor  añadido • Aumento de la diferenciación de las empresas, de sus modelos de  Aumento de la diferenciación de las empresas de sus modelos de negocio y de sus productos • Optimización de los recursos disponibles p p • Aumento de la productividad (reducción de costes y tiempos de  producción) • Mayores volúmenes de producción y servicios • Fidelización de los clientes • Identificación de nuevas oportunidades de negocio d f ó d d d d • Mejora de la rentabilidad  • Creación de nuevas oportunidades laborales Creación de n e as oport nidades laborales


Principales tipos de innovación en la empresa  Principales tipos de innovación en la empresa (Manual de Oslo) • P Producto. Introducción de un bien o de un servicio nuevo, o  d t I t d ió d bi d i i significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto  al uso al que se destina. Esta definición incluye la mejora significativa de  las características técnicas de los componentes y los materiales de la las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la  informática integrada, de la facilidad de uso u otras características  funcionales • Proceso. Introducción de un nuevo o significativamente mejorado,  P I t d ió d i ifi ti t j d proceso de producción o de distribución. Ello implica cambios  significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas  informáticos • Marketing. Aplicación de un nuevo método de comercialización que  implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto,  su posicionamiento, su promoción o su tarificación i i i t ió t ifi ió • Organización. Introducción de un nuevo método organizativo en las  prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones externas de  la empresa


Marco extendido de la innovación (Manual de Oslo) Marco extendido de la innovación (Manual de Oslo)


Marco extendido de la innovación (Triple Hélice) Marco extendido de la innovación (Triple Hélice)


¿Qué conceptos de los siguientes se pueden considerar  innovación? Desarrollo de nuevos productos Modelo de negocio Transferencia de Tecnología Capital riesgo

Spin off Spin-off

Inteligencia competitiva Nuevos mercados Vigilancia tecnológica

Gestión del riesgo Dif Diferenciación i ió Valor para el cliente Sistema de innovación Start-ups Cluster Innovación abierta

Ecosistema de innovación Propiedad intelectual

C t Centros T Tecnológicos ló i


Las 50 compañías mundiales más innovadoras. 

Fuente: Newsweek. 2010.


Fuente: Fastcompany.2010.


Situaci贸n actual de la innovaci贸n y la I+D


Evolución del Gasto Total en I+D (Millones $ PPA  o uc ó de Gasto ota e ( o es $ corrientes)


Distribución del Gasto en I+D en porcentaje del PIB  st buc ó de Gasto e e po ce taje de por sectores de ejecución. Año 2007


Correlación entre las patentes triádicas concedidas  Co e ac ó e t e as pate tes t ád cas co ced das por millón de habitantes y los gastos en I+D en % de  PIB. Año 2006


¿Que inventen ellos? ¿Que inventen ellos?


Clasificación de innovación por países

Fuente: Fundación para la Innovación Bankinter. “The wealth of nations. Innovación”. 2007. 


Tipos de innovación con mayor valor añadido (España) Tipos de innovación con mayor valor añadido (España)

Fuente: Fundación para la Innovación Bankinter. “The wealth of nations. Innovación”. 2007. 


Fuentes de innovación en la empresa según su  Fuentes de innovación en la empresa según su tamaño

Fuente: Fundación para la Innovación Bankinter. “The wealth of nations. Innovación”. 2007. 


Factores que influyen en la innovación en España Factores que influyen en la innovación en España

Fuente: Fundación para la Innovación Bankinter. “The wealth of nations. Innovación”. 2007. 


Innovación tecnológica e I+D: situación mundial


Financiación de la innovación ‐ Emprendedores Financiación de la innovación 


¿Cómo invierte el capital riesgo y los business ¿Có o e te e cap ta esgo y os bus ess aangels ge s en empresas innovadoras?


Inversiones finales en empresas innovadoras e s o es a es e e p esas o ado as


Modelos de gesti贸n de la innovaci贸n


Modelos • Marco de Referencia de Innovación. Cotec ‐ Club  Excelencia en Gestión • EOI ‐ Competinnova • Temaguide • Innovación abierta • Innovación disruptiva Inno ación disr pti a • Modelos diversos  • AENOR ‐ UNE 166.000


Plan de gestión de la innovación Plan de gestión de la innovación

Diagnóstico g

Desarrollo de la Estrategia Plan de mejora

Organización para la p Formación Innovación

Desarrollo del Proceso

Seguimiento, medición y mejora

Comunicación


Modelo “Technology – push” (años 50 – 60) Investigación Básica

Ingeniería y Diseño

Producción

Marketing

Ventas

Modelo “Demand – pull” (años 70) Necesidades de Mercado

Investigación Básica

Desarrollo

Producción

Ventas


Modelo de Kline y Rosenberg (años 80)

Nueva necesidad

Generación de ideas

Nueva Tecnología

Necesidades de la sociedad y el mercado

I+D+Diseño

Prototipo

Producción

Estado del arte en tecnología y producción

Marketing M k i y Ventas

Mercado


Modelo integrado (años 90) d l i d ( ñ 90) Marketing k i I+D Desarrollo de productos Ingeniería í de Producción ó Componentes (Proveedores) Producción

Marketing

Lanzamiento


Enfoque “sistémico” de la innovación (Sistemas de Innovación) ENTORNO CIENTÍFICO

ORIENTACIÓN

MASA CRÍTICA

PROCESO DE INNOVACIÓN

ENTORNO TECNOLÓGICO

RIESGO

ENTORNO PRODUCTIVO

MASA CRÍTICA

ENTORNO FINANCIERO


Modelo matricial de integración de la innovación Modelo matricial de integración de la innovación T Tecnología l í

Mercado

Financiación

Recursos Humanos

IDEA

DESARROLLO TECNOLOGICO

Viabilidad

Investigación, Calidad, Ensayos, Producción...

OPORTUNIDAD

PLAN DE NEGOCIO

Estudio de Mercado

Plan de Marketing

ARRANQUE Q

EXPANSION

Capital - Semilla

Capital - Riesgo

CAPITAL HUMANO

Producto o Servicio

Comercialización

Rentabilidad

Conocimiento


Limitaciones en la gestión de la innovación  g

∙ A pesar de los mejores esfuerzos de un elevado número de personas  con talento, la mayoría de los intentos de crear nuevos productos y  servicios fracasan servicios fracasan. ∙ Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos de nuevos  productos/servicios se descartan incluso antes de lanzarlos al mercado. ∙ Del 40% restante, un 40% no consiguen un retorno comercial suficiente  D l 40% 40% i i l fi i y fracasan en el mercado. ∙ En consecuencia, el 75% del capital invertido en el desarrollo de nuevos  productos/servicios no se transforma en innovaciones

D. Leonard “Wellsprings of knowledge”, Harvard University Press


Éxito en el desarrollo de nuevos proyectos de innovación Éxito en el desarrollo de nuevos proyectos de innovación 


Marco de Referencia de Innovaci贸n


Marco de Referencia de Innovación  Marco de Referencia de Innovación – COTEC, Club de  COTEC, Club de Gestión de la Calidad

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


Cómo desarrollar la innovación Cómo desarrollar la innovación

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


Cómo incorporar al modelo todas las variables  Cómo incorporar al modelo todas las variables significativas

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


La ecuación de la innovación La ecuación de la innovación

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


Variables para el éxito de la innovación Variables para el éxito de la innovación

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


Liderazgo y compromiso Liderazgo y compromiso

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


Competencias y conocimientos Competencias y conocimientos

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


Desplegar la estrategia y medir resultados Desplegar la estrategia y medir resultados

Fuente: Marco de Referencia de Innovación. Club de Gestión de la Calidad ‐ Cotec


• Identificar posibles fuentes externas a las cuales las empresas pueden acceder en busca de ideas  innovadoras • El mismo ejercicio con fuentes internas


EOI Competinnova


Modelo de gestión de la innovación – g EOI  Competinnova


Lectura y discusión del  modelo EOI ‐ Competinnova


Temaguide g


Elementos clave de la gestión de la innovación Elementos clave de la gestión de la innovación • VIGILAR: – Objetivo: preparar la organización para afrontar los cambios y conseguir su  adaptación. – Vigilancia de:  • ENTORNO • OPORTUNIDADES • TECNOLOGÍA

• FOCALIZAR:  – Seleccionar las oportunidades de innovación que contribuyan mejor al  mantenimiento y mejora de la competitividad en el mercado. – Definir ESTRATEGIA CONCRETA PARA LA MEJORA DEL NEGOCIO  Definir ESTRATEGIA CONCRETA PARA LA MEJORA DEL NEGOCIO


Elementos clave de la gestión de la innovación Elementos clave de la gestión de la innovación • CAPACITAR:  – La estrategia de innovación elegida para ponerla en práctica mediante: • ASIGNACIÓN DE RECURSOS ASIGNACIÓN DE RECURSOS • COMPRA • EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN • BÚSQUEDA Y/O DESARROLLO BÚSQUEDA Y/O DESARROLLO

• IMPLANTAR: – Partiendo Partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su  de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su lanzamiento al mercado.

• APRENDIZAJE Y FEEDBACK DEL PROCESO GLOBAL: – Reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de éxito y  de fracaso. Definir un sistema de valoración que asegure la mejora del  proceso.


Algunas herramientas de apoyo a la gestión de la  Algunas herramientas de apoyo a la gestión de la innovación  • Ayudan a la gestión de los elementos clave del proceso de innovación d l ó d l l l d l d ó • Pueden combinarse de diferentes formas y no es necesaria la aplicación  de todas ellas • No son un fin en si mismas ni se aplican de forma aislada, sino que se  aplican como parte integral del proceso de gestión de la innovación • Aplicables a cualquier tipo de empresa li bl l i i d • Adaptación necesaria en función de necesidades y características  específicas de cada organización p g


Herramientas de apoyo a la gestión de la innovación  e a e tas de apoyo a a gest ó de a o ac ó HERRAMIENTAS

Vigilar

Focalizar

Capacitarse

Análisis de Mercado Prospectiva Benchmarking Análisis de Patentes Auditorías Gestión de cartera tecnológica Evaluación de Proyectos Creatividad Gestión de derechos de la propiedad intelectual e industrial Gestión de la cooperación G tió d Gestión de proyectos t Trabajo en red Funcionamiento en equipo Gestión del cambio Lean management Análisis de valor Mejora continua Evaluación medioambiental Herramienta plenamente aplicable en esta etapa Herramienta con posible aplicación en esta etapa

Implementar

Aprender


GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO -Gestión de la Propiedad Industrial - Auditorías del conocimiento - Mapas de conocimiento - Gestión documental

DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD - Brainstorming - Pensamiento lateral - TRIZ - Método Scamper

INTELIGENCIA DE MERCADO - Vigilancia tecnológica - Análisis de patentes - CRM - Geomarketing

MEJORA DE PROCESOS -Seis Sigma - Lean Manufacturing - Benchmarking - Reingeniería de procesos - Just J t in i Time Ti

COOPERACIÓN Y REDES privada -Público – p - Clusters - A.E.I. - Plataformas Tecnólogicas - J.I.T.

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN y/o I+D+i - Gestión de proyectos - Project appraisal - Gestión de la cartera de proyectos


¿Qué Q é otras t herramientas h i t de d gestión tió d de lla innovación se nos ocurren?


Innovaci贸n abierta


Innovación abierta


Sources: Electronics Design Chain Magazine, ugust 17, 2004; Wired Magazine, July 21, 2004; Forbes Magazine, February 16, 2004; interview with Tony Faddell


Innovaci贸n disruptiva


Innovación disruptiva p


Innovación disruptiva p


Innovación disruptiva p


Innovación disruptiva


Otras metodologĂ­as


Modelo de la Torre de Poder ode o de a o e de ode

Fuente: J. Laviña y J. del Rey (EOI); M.H. Meyer y A.P. Lehnerd, “Criterios e indicadores de la excelencia en la innovación empresarial”, 2008


Modelo COTIN MEJORA EMPRESARIAL EN EL SENTIDO AMPLIO ¿Hacia dónde quiero llevar q mi empresa?

¿Dónde he llevado mi empresa? CUBO

OBJETIVOS DE MI EMPRESA

EJES DE INNOVACIÓN

RESULTADOS TANGIBLES EN MI EMPRESA

OBJETIVOS EMPRESARIALES

¿Qué soluciones me ofrece la innovación para alcanzar mis objetivos empresariales? EJES DE INNOVACIÓN

ACTIVOS PARA LA INNOVACIÓN ¿En qué me tengo que apoyar y fijar para cada solución?

ACCIONES DE INNOVACIÓN ¿Qué medidas puedo y tengo que lanzar para cada solución?

MEJORA EMPRESARIAL MEDIANTE LA INNOVACIÓN

Fuente: Everis – Metodología de Gestión de la Innovación

ACCIONES DE INNOVACIÓN ACTIVOS PARA LA INNOVACIÓN

fuente: everis


Modelo COTIN Disponer de una biblioteca de ejemplos comunes de Objetivos empresariales

OBJETIVOS EMPRESARIALES

Entender qué Ejes j de innovación activar para cada Objetivo de mi Empresa Entender cómo impacta cada Eje j a los Objetivos j de mi Empresa

Innovación en Modelos de Negocio Innovación en Innovación en Innovación en Innovación en Productos Personas y Modelo de Procesos y Servicios Organización Relación

Entender lo que subyace en cada Eje de Innovación Entender cómo impacta cada Eje de Innovación en los Activos de mi empresa Entender qué Activos de mi empresa son relevantes para cada Eje de Innovación Entender cómo impacta en la innovación cada Activo de mi empresa

Innovación en Conocimiento y Tecnológica

Entender qué Acciones lanzar para conseguir cada Ej de Eje d Innovación I ió

Entender cómo impacta cada Acción en los Ejes de Innovación

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL LA EMPRESA CLIENTES

ACCIONISTAS

CULTURA

ESTRATEGIA

PROVEEDORES

COMPETIDORES

AGENTES REGULADORES

MODELO DE GESTIÓN

PERSONAS CONOCIY ORGANIMIENTO ZACIÓN

PROCESOS

SISTEMAS Y TECNOCAPITAL LOGÍAS INFRAESFINANDE LA TRUCTURAS CIERO INFORMACIÓN

PRODUCTOS Y SERVICIOS MODELO DE RELACIÓN

SISTEMA DE I+D

FINANCIACIÓN PÚBLICA / PRIVADA

SOCIEDAD EN SU CONJUNTO

Entender lo que implica cada Acción de Innovación Entender qué Acciones de Innovación afectan a los Activos de mi empresa

Entender qué Activos de la empresa debo poner al servicio de mis Acciones de innovación

ACTIVOS PARA LA INNOVACIÓN fuente: everis

Fuente: Everis – Metodología de Gestión de la Innovación


Descubriendo océanos azules Descubriendo océanos azules

Fuente: “La estrategia del océano azul”. W Chan Kim, Reneé Mauborgne. 2005.


Descubriendo océanos azules

Fuente: “La estrategia del océano azul”. W Chan Kim, Reneé Mauborgne. 2005.


Descubriendo océanos azules

Fuente: “La estrategia del océano azul”. W Chan Kim, Reneé Mauborgne. 2005.


Modelo CIDEM ode o C

Fuente: Guía de Gestión de la Innovación. Centro de Innovación y Desarrrollo Empresarial de la Generalitat de Cataluña


Modelo CIDEM – ode o C Autodiagnóstico utod ag óst co pa para PYMES a S

Fuente: Guía de Gestión de la Innovación. Centro de Innovación y Desarrrollo Empresarial de la Generalitat de Cataluña


Otros modelos (I) Otros modelos (I)


Otros modelos (I) Otros modelos (I)


Otros modelos (I)


Métricas e indicadores del proceso global de  innovación y su impacto en el negocio y p g


Certificaci贸n de la actividad de innovaci贸n


Familia de Normas UNE 166.000 de Gestión de la I+D+i UNE 166.000

TERMINOLOGÍA Y DEFINICIONES DE LAS ACTIVIDADES DE I+D+i

UNE 166 166.001 001

GESTIÓN DE LA I+D+I: I+D+I REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i

UNE 166.002

NORMALIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE I+D+i

UNE 166.003

GESTIÓN DE I+D+i: COMPETENCIA Y EVALUACIÓN DE AUDITORES DE PROYECTOS DE I+D E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

UNE 166.004

GESTIÓN DE I+D+i: COMPETENCIA Y EVALUACIÓN DE AUDITORES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE I+D+i

UNE 166.005

APLICACIÓN DE LA NORMA UNE 166.002EX AL SECTOR DE BIENES DE EQUIPO

UNE 166.006

Sistema de Gestión de Vigilancia Tecnológica


Organizaci贸n g y estructura de la innovaci贸n


La función de organización y la innovación Definición: F Función ió d de lla administración d i i t ió que d determina t i cómo ó se va a di dividir idi ell ttrabajo b j entre las personas y los grupos y cómo se van a coordinar sus actividades Incluye decisiones sobre la departamentación y la estructura organizativa


Estructura Organizacional Estructura Organizacional Comparativo


La innovación y la función de organización Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y  Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y diseñar los mecanismos para coordinar sus actividades


Ventajas e inconvenientes de cada estructura  Ventajas e inconvenientes de cada estructura organizativa


““Una estructura de tipo lineal es adecuada para empresas que busquen la  d l l d d b l flexibilidad y la rapidez en la toma de decisiones necesarias para innovar”  ¿Verdadero o falso? ¿Por qué?

1Resp. 4 3 5 46 %75 12 32 Votos 41 A2 3 4 45 6 7

32 4 3586 9 67504 817

8

29 3 10 4

81 B2

3

4

121 C2 161 D2 201 2

9

10 1

15256

7

8

9

20

1

2

3 504

25 6

7

8

9

30 1 75 2

3

4

35 6

7

8

9 100 40

85 6

7

8

9

90 1

2

3

4

95 6

7

8

9 100 1

2

3

4 105 6

7

8

9 110 1

2

3

4 115 6

7

8

9 120

3

4 125 6

7

8

9 130 1

2

3

4 135 6

7

8

9 140 1

2

3

4 145 6

7

8

9 150 1

2

3

4 155 6

7

8

9 160

3 3

4 165 6 4 205 6

7 7

8 8

9 170 1 9 210 1

2 2

3 3

4 175 6 4 215 6

7 7

8 8

9 180 1 9 220 1

2 2

3 3

4 185 6 4 225 6

7 7

8 8

9 190 1 9 230 1

2 2

3 3

4 195 6 4 235 6

7 7

8 8

9 200 9 240

241 2

3

4 245 6

7

8

9 250 1

2

3

4 255 6

7

8

9 260 1

2

3

4 265 6

7

8

9 270 1

2

3

4 275 6

7

8

9 280

281 2

3

4 285 6

7

8

9 290 1

2

3

4 295 6

7

8

9 300 1

2

3

4 305 6

7

8

9 310 1

2

3

4 315 6

7

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Solución posible Solución posible • En principio es verdad que en la estructura lineal las decisiones se  toman más rápidamente no obstante no es cierto que con dicha toman más rápidamente, no obstante no es cierto que con dicha  estructura organizativa la empresa tenga más flexibilidad ni  tampoco que esta estructura ayude a innovar. • Respecto a la supuesta flexibilidad. Una de las desventajas que  R l fl ibilid d U d l d j generalmente se ha atribuido a la estructura lineal es que existe  una clara delegación de la autoridad y responsabilidad por áreas.  No obstante ello exige mucha burocracia por parte de los directivos  de los niveles bajos e intermedios. Por tanto, la organización en su  conjunto dispondrá de menor flexibilidad para adaptarse a  j p p p cualquier circunstancia no prevista de antemano. • Respecto a la supuesta capacidad para innovar. Es obvio que no es  el caso Una de las desventajas más importantes que se ha el caso. Una de las desventajas más importantes que se ha  atribuido a esta forma organizativa es la falta de especialización. En  numerosas ocasiones se ha apelado a la existencia de equipos  multidisciplinares para fomentar la innovación Este tipo de multidisciplinares para fomentar la innovación. Este tipo de  estructura es típica de la estructura matricial.


Biblioteca de ejemplos


Evolución de la tecnología


Modelo Silicon Valley 41 de los 100  empresarios de empresarios de  tecnología más ricos de  EEUU 2,5 millones de  habitantes  20% de las mayores  empresas tecnológicas empresas tecnológicas  del mundo


Modelo Silicon Valley Modelo Silicon •

Fuerte orientación a los resultados: de negocio, comerciales,  etc. El sistema es una meritocracia etc s ste a es u a e toc ac a do donde las posiciones de  de as pos c o es de poder empresarial y jerárquicas son conquistadas por el mérito,  el esfuerzo y donde existe una predominancia de valores  asociados a la educación y a la competencia.

Clima favorable que recompensa el riesgo y tolera el fallo y el  fracaso empresarial fracaso empresarial

Fuerte mercado laboral y de capital económico que lo sustenta y  apoya

Movilidad laboral, tanto geográfica como sectorial o funcional

Políticas públicas favorables, tanto a nivel Estado como a nivel  nacional


Modelo Silicon Valley Modelo Silicon •

Entorno abierto y de flexibilidad para el desarrollo de negocios Entorno abierto y de flexibilidad para el desarrollo de negocios

Estrecha colaboración entre la Universidad y las Instituciones de  Investigación Públicas con la Industria y el Sector Privado Investigación Públicas con la Industria y el Sector Privado

Ecosistema de innovación, con infraestructuras y empresas  p p p g , g y especializadas de prestación de servicios mutuos: capital riesgo, legal y  jurídico, financiero y contabilidad, búsqueda de ejecutivos, etc.

Calidad de vida

Efecto cluster o efecto red que favorece los crecimientos de manera  exponencial a partir de una masa crítica determinada 


….aunque el 95%  de los de los  emprendedores  no pasa del quinto no pasa del quinto  año de su  aventura  aventura empresarial !!


¿ Qué características poseen las  organizaciones innovadoras? organizaciones innovadoras?


Gillete


Google – Innovación mediante micro‐proyectos” construido alrededor del concepto de “start‐up dentro de una start‐up”. – Pensar al revés: Los modelos de negocio g aparecen p sobre la marcha y p prioriza la tecnología por encima del negocio. – Actuar permanentemente en beta: De esta forma, los clientes se convierten en aliados en la prueba del producto. – Innovación continua y ejecución veloz, veloz en lugar de la perfección absoluta. absoluta – Renuncia al marketing formal. – Creación de reglas propias: salida a bolsa en una subasta en Internet. – regla del 70/20/10: el 70% de los recursos se destinan al negocio básico de la búsqueda, el 20% a los adyacentes y el 10% a proyectos lejanos – FreeThinkingTime: todos los ingenieros de la empresa disponen de un día a la semana para desarrollar sus propios proyectos – Lista abierta de ideas, en la que puedes colgar tus propuestas – Conversión colaborativa de ideas en proyectos a partir de una herramienta de trabajo en grupo (Sparrow de Xerox) – Desarrollo simultáneo sim ltáneo de 40 a 60 proyectos, pro ectos en grupos gr pos reducidos red cidos de ingenieros (de 3 a 5): “las personas eficientes pueden dirigirse a si mismas” – The Founder’s Award: premio en stock options al proyecto mejor trabajado – Open Office days: dejar la puerta abierta para atender y discutir ideas de otros empleados – Diseño de un entorno de trabajo que facilite la creatividad y el intercambio de ideas


Google


Google


¿Factores claves de éxito? ¿Factores claves de éxito?


Ikea


Wii


Microsoft ‐ Project Natal  Microsoft  Project Natal

Wii


Circo del Sol


•

E t t i universidad Estrategia i id d 2015


Procter & Gamble Procter & Gamble


Starbucks


Lego ego

Source: Alliance for Converging Technologies, Business 2.0 October & November 2001


Música


Triobike


3M ‐ Miniproyector


Polaroid 


Schweppes


Stop n Stop n’ Grow


Servicios Funerarios


Caso prรกctico p


Hitos tecnológicos del sector financiero Hitos tecnológicos del sector financiero


Del mundo virtual al real Del mundo virtual al real


El Plan El Plan


La clave: la anticipación…. La clave: la anticipación….


….la Red….. ….la Red…..


….las tendencias en ciencia, en tecnología… ….las tendencias en ciencia, en tecnología…


….los radares… ….los radares…


…todo, orientado, al NEGOCIO y los CLIENTES…. …todo, orientado, al NEGOCIO y los CLIENTES….


…con una metodología para crear VALOR… …con una metodología para crear VALOR…


….analizando constantemente el VALOR aportado a la  ….analizando constantemente el VALOR aportado a la empresa…


…y su secreto….


martin.garcia@foroinnovacion.org g @ g


.............SistemasdeGestionde I+D+i..........