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창업진단검사 - 김승모

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[창업진단검사 결과표] 이름 : 김승모

나이 (성별) : 25세 (남)

검사일 : 2013년 03월 06일

본검사는 창업소질진단과 창업업종진단의 두 가지로 구성됩니다. 창업소질진단에서는 귀하의 역량과 과거 생활사를 창업에 성공한 사람들과 비교했을 때 귀하가 창업에 성공할 가능성이 있는가를 평가해 줍니다. 창업업종진단에서는 귀하가 창업한다면 어떤 업종을 선택하는 것이 성공가능성이 높은가를 12가지 역량차원을 기준으로 파악해 줍니다. (12가지 역량차원에 대한 설명은 결과표 3 ~ 5 페이지 참조)

Ⅰ. 창업소질 진단 결과 귀하의 점수 ( 84.09 )

현재 창업하여 사업을 하고 있는 분들을 기준으로 판단할 때 귀하가 창업하여 성공 할 확률은 A집단 (매우 적합) 에 속합니다. 아래에 제시된 귀하에게 적합한 창업업종에서 성공하기 위해서는 부족하다고 지적된 역량차원을 향상시 키기 위해서 많은 노력을 기울여야 할 것 같습니다.

A집단 (매우 적합)

창업소질점수가 69점 ~ 100점인 경우

B집단 (보통 이상)

창업소질점수가 56점 ~ 68점인 경우

C집단 (보통 이하)

창업소질점수가 44점 ~ 55점인 경우

D집단 (노력 필요)

창업소질점수가 44점 미만인 경우


창업진단검사 - 김승모

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Ⅱ. 창업소질진단 결과 귀하가 창업하기에 가장 적합한 업종은 다음과 같습니다.

여행알선, 창고 및 운송관련 서비스업(63) 일반 창고업,냉장 및 냉동 창고업,농산물 창고업,위험물품 보관업,기타 창고업,기타 여행지원 서비스 업,철도 운송지원 서비스업,주차장 운영업,화물운송 주선업,화물 포장업,기타 운송관련 서비스업

다음 프로화일은 12차원의 역량에 대하여 귀하에게 추천된 업종에서 요구하는 수준과 귀하의 점수를 비 교한 것입니다. 각 업종에서 어떤 부분이 부족한지 참고하시기 바랍니다.

사업 지향성

문제 개결

효율적 처리 주도성 자신감

목표 설정

설득력

대인 관계

자기개 발 노력

책임 완수

업무 완결성 성실성

귀하는 본 업종 창업시 성공할 가능이 가장 높습니다. 다만 10번 11번 차원에 유의하셔야 할 것으로 평가됩니다. [기타 적합 업종] 목재 및 나무제품 제조업-가구제외(20) 일반 제재업,표면가공 목재 및 특수 제재목 제조업,목재 보존 및 방부처리업,단판 합판 및 유사 적층판 제조 업,강화 및 재생목재 제조업,목재문 및 관련제품 제조업,기타 건축용 목제품 제조업,목재 깔판류 및 기타 적 재용 판 제조업,목재 포장용 상자 및 유사 용기 제조업,코르크 제품 제조업,돗자리 및 기타 조물제품 제조업, 목재도구 및 기구 제조업,주방용 및 식탁용 목제품 제조업,장식용 목제품 제조업,그외 기타 목제품 제조업

사업지원 서비스업(75) 사업시설 유지관리 서비스업,인력 공급업,고용 알선업,경비업,경보시스템 서비스업,소독 및 구충 서비스업, 건축물 일반 청소업,산업설비 청소업,포장 및 충전업,문서 작성업,텔레마케팅 서비스업,복사업,물품 계량 및 견본 추출업,사업 및 무형 재산권 중개업,신용조사 및 수금 대리업,전시 및 행사 대행업,연예인 및 기타 공인 매니저업,그외 기타 분류안된 사업지원 서비스업


창업진단검사 - 김승모

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차원 설명 창업진단검사의 성격차원에 대한 해석 입니다. 결과표와 비교하여 참조하시기 바랍니다. 1. 사업지향성 자신이 참여할 혹은 참여하고자 하는 사업관련분야에 호기심과 관심을 가지고 다양한 경험과 전문지식을 습득하고자 노 력하는 정도에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 문제 접근시 아주 다양하고 많은 정보원으로부터 필 요한 정보를 얻으려 한다. 이윤과 비용을 항상 의식하며, 누가 경쟁자인지 잘 알고 새로운 사업기회를 끊임없이 추구한 다. 따라서 이러한 사람들은 대개 정보통인 경우가 많다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 정보과부하로 인해 고생 하거나, 또한 불필요한 자료를 얻느라 고생하지 않는다. 또한 새로운 아이디어를 추구할 때나 장기적인 관점에서 어떤 시도를 함에 있어서 재정과 손익에 관한 문제때문에 제약을 받지 않는다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · ·

객관적자료를 무시하고 직관에 너무 의존함 피상적인 정보를 수용함 비용문제에 있어서 둔감함 사전 비용분석없이 일을 시작함

2. 문제해결 직면한 문제에 대해 분석적 혹은 창의적 대안을 제안하는 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 문제의 핵심을 정확히 파악한다. 이용가능한 정보로부터 가능한 한 최적의 결론을 이끌어낸다. 이런 사람들은 문제를 효율적으로 진단 하고 해결할 줄 아는 사람들이다.이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람의 장점은 문제에 대한 접근방식에 있어서 지나치게 논리적으로 생각을 하지 않고 유용한 직관을 사용할 수 있다. 또한 이른바 주위의 많은 정보를 해석하는데 있어서 시간 을 과도하게 사용해서 어떻게 행동할지 모를 정도로 분석에 매달리지 않는다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

예리함의 결여 사소한 것 때문에 의사결정이 엇나감 자료로부터 추론할 때 비논리적임 주요 문제가 무엇인지 불명확함 문제해결에 대한 접근에서 비체계적임

3. 효율적 처리 최소의 시간, 비용, 노력을 통해 최대의 수행 효과를 내는 것에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 자신 의 시간과 다른 사람의 시간을 가장 효율적으로 조직화시킬 수 있다. 그들은 일의 우선순위를 분명하게 정할 수 있으며, 목표달성을 위한 구체적인 활동들의 진행 과정에 대해서 감독한다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 다소 자유방임 주의자들이다. 그들은 자신의 활동계획을 지나치게 감독하려 하지도 않으며, 시간에 얽매이지 않는다. 또한 같이 일하는 동료들이 자신의 시간을 스스로 조직화시킬 재량을 갖게 되어 자신이 구속되어 있다는 느낌을 가지지 않는다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

명확하게 체계적인 우선 순위가 없음 비조직적이고 비체계적인 것 같음 비현실적인 작업스케줄을 잡음 시간 설정이 비현실적임 위기때마다 갈피를 잡지 못함

4. 주도성 독립성이 강하며 일을 스스로 적극적, 능동적으로 수행하여 완료시키려는 경향에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 각종 활동을 주도하고 새로운 체계와 절차를 개발하는데에도 매우 능동적으로 참여한다. 그들은 기회를 포 착하는데 재주가 있으며, 그 기회를 발판으로 일을 추진해 나간다. 그들은 일이 일어날 때까지 수동적으로 기다리기 보 다는 오히려 적극적으로 리드하는 경우가 많다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 다소 수동적이나 모험을 감수하려 는 경향이 적기 때문에 위험에 빠질 경우가 적다. 이런 사람은 의사결정의 책임을 다른 사람에게 남기는 경우가 많으므 로, 일이 잘못되어 버리는 경우에도 책임을 지게 되는 경우는 거의 없다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · ·

일의 추이를 앞서 예측하고 대처하지 못함 수동적임 기회를 놓치기 쉬움 이끌기 보다는 따라감


창업진단검사 - 김승모

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5. 자신감 자신의 주관대로 일을 처리하며 성공에 대해 강한 의지를 갖고 있으며 확신하고 있는 정도에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 자신의 주도로 이루어지는 일은 성공할 것이라는 확신을 갖고 있다. 또한 반대에 직면해서도 자신의 입장을 견지해나간다. 이런 사람은 대개 독립적이고 자신에 의지하는 경향이 있기때문에 다른 사람의 지지에 크 게 의존하지 않는다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 자신의 행동과 태도에 자신이 없기 때문에 타인을 자극하려 하지 않으며, 이런 점 때문에 종종 겸손하며, 점쟎은 사람으로 칭송받기도 한다.자신의 주관대로 일을 처리하며 성공에 대해 강한 의지를 갖고 있으며 확신하고 있는 정도에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 자신의 주도로 이루어지는 일은 성공할 것이라는 확신을 갖고 있다. 또한 반대에 직면해서도 자신의 입장을 견지해나간다. 이런 사람 은 대개 독립적이고 자신에 의지하는 경향이 있기때문에 다른 사람의 지지에 크게 의존하지 않는다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 자신의 행동과 태도에 자신이 없기 때문에 타인을 자극하려하지 않으며, 이런 점 때문에 종종 겸손 하며, 점쟎은 사람으로 칭송받기도 한다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

자신의 결정이 옳다는 것에 자신감이 결여 반대에 직면하면 흔들리기 쉬움 자신의 능력을 쉽게 의심함 자신을 평가절하함 대인영향력이 부족함

6. 목표설정 과거 경험과 현재 상황를 바탕으로 미래를 위해 가장 중요한 일이 무엇인지를 선택하고 체계화하여 목표를 세우고 실천 에 옮기는 것에 관한 것이다.이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 자신의 목표를 분명하게 정의해놓고, 구체적인 행동 단계들을 명시해놓은 완전한 계획을 만들어낼 수 있다.이런 사람들은 발생가능한 문제들과 함정들을 미리 예상해서 대 비할 수도 있다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 앞서서 계획을 세우는 것이 아니라 상황이 발생할 때마다 그에 맞추어서 그때그때 적응해나가는 스타일이다.가능하면 쉽게 가려하고 오는 상황들을 그저 받아들인다. 그러나, 이러한 사람들은 변화하는 상황,혹은 위급한 상황에서 쉽게 흔들리지 않으며 그때 그때 기회를 포착하는데는 상당한 재주가 있 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

부하들간에 혼란과 불확실성을 야기함 팀에는 명확한 방향감이 없음 진행 방법에 관해 불확실성을 야기함 위험 영역이 확인되지 않음 목표가 애매함

7. 설득력 제품, 서비스, 회사의 장점 및 회사의 목표에 대해 주장하여, 다른 사람을 설득하는 것에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 다른 사람들을 자기 편으로 만들거나 혹은 그 사람의 의견을 수정해서 결국 자신의 의견에 동조할 수 있도록 하는데 재주가 있다. 또한 각종 협상에서도 능력을 발휘한다. 이런 사람은 훌륭한 판매원이 될 자질이 충분하 다.이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 자신의 목표를 달성하는 수단으로서 교묘한 설득을 사용하려는 경향이 비교적 적다. 그들은 종종 진실하고 겸손한 사람으로 비춰지며, 주도면밀하다기 보다는 직접적이고 직선적인 사람으로 인정되 는 경우가 많다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

효과적으로 생각을 전달하지 않음 협상에서 손실을 봄 일치된 것을 따라가야 함 자신의 노력을 인식받지 못하기도 함 다른 사람들이 업적에 대한 공을 차지함

8. 대인관계 타인과의 관계를 중시하며, 다양한 인간관계를 유지할 수 있는 능력에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람 은 다양한 사람들과 쉽게 관계를 맺을 수 있다. 이런 사람들은 다른 사람이 편안함을 느끼게 하기 위해서 어떻게 말하고 행동해야 할 지를 잘 알고 있으며, 새로운 관계를 형성하는데도 전혀 어려움을 느끼지 않는다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 대인관계적인 문제를 그냥 곧이 곧대로 처리해 버리는 경향이 있어서 자칫 상대방을 화나게 만들기도 한 다. 타협을 능사라고 생각하지 않기 때문에 많은 희생을 하면서 타인과의 갈등을 해결하려 하지 않는다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

다른 사람들과 쉽게 갈등에 빠짐 다른 사람들이 불편함을 느끼게 함 새로운 관계 형성이 어려움 필요이상으로 불일치가 지속됨 갈등이 해결되지 않은 채로 남아 있음


창업진단검사 - 김승모

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9. 자기개발노력 자신의 한계를 인식하고, 현재의 성공에 만족하지 않고 자신의 능력을 향상시키는 노력에 관한 것이다. 이 척도에서 높 은 점수를 받은 사람은 자기 스스로의 개발요구를 확인하고, 다른 사람에게서 자신의 수행에 대한 피드백을 받고자 하 며, 그 피드백에 근거해서 자신의 행동을 수정할 줄도 안다. 진보하려는 경향성이 강하며, 끊임없이 새로운 도전을 추구 한다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 각종 개발기회를 찾으려고 그다지 노력하지 않는다. 자신이 지닌 현재의 역 할에서 편안함을 느끼고, 자신을 계속해서 확인하고 증명시키기 위해서 노력할 필요를 느끼지 못한다. 그리고 스스로를 압력이 있는 상황속에 밀어넣으려 하지 않는다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

다른 사람에게 의존함 상투적인 방법에 매달림 치열한 경쟁에서 뒤쳐짐 학습 기회를 놓침 지식은 답보 상태를 유지함

10. 책임감수 자신과 관련한 일들의 실패와 성공 모두가 자신의 통제와 영향력하에 있다고 믿는 것에 관한 것이다. 이 척도에 높은 점 수를 받은 사람은 성공, 성취 모두가 자신이 하기에 따라 달라진다고 믿고 있고, 또한 자신의 능력에 대해서 신뢰를 하 고, 업무처리시에 타인의 영향을 별로 받지 않는다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 자신이 모든 것을 처리할 수 있다는 과도한 생각을 갖고 있지 않으며, 상황이 어려운 경우에는 현실적으로 생각을 할 수 있다. 또한 타인으로 부터의 도움이 제공되는 상황에서 도움을 쉽게 받아들인다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · ·

자신의 능력을 의심 주변 상황변화에 대처가 미흡 자신감있게 일을 처리 못함 운명, 행운에 대한 집착

11. 업무완결성 어려움이 있어도 포기하지 않고 업무를 완수하기 위해 밀고 나가는 것에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사 람은 일을 견실하게 진행시키며, 항상 완결이 된 상태인지 아닌지에 관심을 가지며, 중심적인 목표가 달성되었는지에 관해서 관심을 집중한다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 절대 무리수를 두지 않고 매사를 순리대로 풀어가려는 경향이 있다. 따라서 너무 무리한 요구를 하는 사람이 될 가능성은 별로 없다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · · ·

최종산출물이 나오지 않을 수 있음 목표가 충족되지 않음 매사가 제대로 진행되지 않음 일이 끝나지 않은 채 남겨짐 매사에 목표없이 흔들리게 됨

12. 성실성 부지런히 생활을 유지하고, 자신의 일을 꾸준히 하는 것에 관한 것이다. 이 척도에서 높은 점수를 받은 사람은 쉽게 낙 담하지 않으며, 어려움 속에서도 꾀를 부리지 않고 자신의 과업을 지속시켜 나간다. 그리고 업무 처리시에 절차에 따라 서 처리하며, 각종 어려운 상황하에서도 요령을 부리지 않는다. 또한 결과 못지않게 과정을 중시한다. 이 척도에서 낮은 점수를 받은 사람은 업무처리시에 정해진 절차나 순서에 얽매이지 않고, 주어진 상황을 해결하는데 있어서 융통적으로 대응할 수 있다. 낮은 점수의 부정적 시사점 · · · ·

난관에 직면하면 바로 포기함 업무처리 절차를 따르지 않음 결과만을 중시하는 경향 요령을 부려 일을 처리함


창업진단검사결과