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2. FASES DE IMPLEMENTACION 2.1 FACTIBILIDAD 2.1.1 TECNICA

En esta fase se procederá a confeccionar el informe con los resultados del estudio de factibilidad técnica que contendrá los fundamentos técnicos de la decisiones adoptadas y resumirá los resultados de la etapa dependiendo de las características del proyecto y de la modalidad en la que el centro médico encaró el mismo, los aspectos organizacionales pueden ser si dos evaluados al definirse la estrategia de sistemas.

2.1.2 FACTIBILIDAD ECONOMICA

A continuación se presenta un estudio que dio como resultado la factibilidad económica del desarrollo del nuevo sistema de información. Se determinaron los recursos para desarrollar, implantar y mantener en operación el sistema programado, haciendo una evaluación donde se puso de manifiesto el equilibrio existente entre los costos intrínsecos del sistema y los beneficios que se derivaron de este, lo cual permitió observar de una manera más precisa las bondades del sistema propuesto. Análisis Costos-Beneficios. Este análisis permitió hacer una comparación entre la relación costos de sistema actual, y los costos que tendría un nuevo sistema, conociendo de antemano los beneficios que la ciencia de la informática ofrece. Como se mencionó anteriormente en el estudio de factibilidad técnica, la organización contaba con las herramientas necesarias para la puesta en marcha del sistema, por lo cual el desarrollo de la propuesta no adquirió de una inversión inicial. A continuación se presenta un resumen de los costos intrínsecos del sistema propuesto y una lista de los costos que conlleva implantar el mismo, y los costos de operación. Luego a través de un análisis de valor se determinaron los beneficios que no necesariamente para el nuevo sistema son monetarios o cuantificables.


El resumen del análisis costos-beneficios se definieron a través de una comparación de los costos implícitos, tanto del sistema actual como del propuesto y su relación con los beneficios expresados en forma tangible. Costos del Sistema Actual: Costos Generales: Los gastos generales se encuentran representados o enmarcados por todos aquellos gastos en accesorios y el material de oficina de uso diario, necesarios para realizar los procesos, tales como esferos, papel, cintas para impresoras. Costo de Personal. En este tipo de gasto, incluye los generados por el recurso humano, bajo cuya responsabilidad directa esta la operación y funcionamiento del sistema.

2.1.3 FACTIBILIDAD LEGAL

La mayoría de las compañías mantiene un registro que contiene información personal dedicada, nombres, números de seguro social o de otros datos que es utilizada para identificar a sus pacientes. Frecuentemente, es necesario contar con esta información para completar órdenes médicas o desempeñar otras funciones propias del centro médico. Pero si los datos dedicados caen en las manos equivocadas puede resultar en fraude, robo de identidad o algún otro tipo de perjuicio similar. Por lo tanto, debido al costo que acarrea una violación del sistema de datos la pérdida de confianza de sus pacientes y quizás hasta tener que asumir los costos de su defensa en una demanda judicial proteger la información personal registrada por el centro médico es simplemente una cuestión de buen sentido social.

2.1.4 FACTIBILIDAD HUMANA

La factibilidad humana permite predecir, si se pondrá en marcha el sistema propuesto , aprovechando los beneficios que ofrece, a todos los usuarios involucrados con el mismo, ya sean los que interactúan en forma directa con este, como también aquellos que reciben información en forma directa con este, como también aquellos que reciben información producida por el sistema. Por otra


parte, el correcto funcionamiento del sistema en cuestión, siempre estará supeditado a la capacidad de los empleados encargados de dicha tarea. La necesidad y deseo de un cambio en el sistema actual, expresada por los usuarios y el personal involucrado con el mismo, llevo a la aceptación de un nuevo sistema, que de una manera más sencilla y amigable, cubra todos los requerimientos, expectativas y proporciona la información en forma oportuna y confiable. Basándose en las entrevistas y conversaciones sostenidas con el personal involucrado se demostró que estos no representan ninguna oposición al cambio, por lo que el sistema es factible operacionalmente. En el proceso de adiestramiento se detallaron los aspectos de actualización de conocimientos y nuevas formas en el procesamiento de transacciones que representan el manejo del nuevo sistema. Con la finalidad de garantizar el buen funcionamiento del sistema que se impactara en forma positiva a los usuarios, el mismo fue desarrollado en forma estándar a los sistemas existentes, presentando una interfaz amigable al usuario, lo que se traduce en una herramienta de fácil manejo y compresión, tanto las pantallas como los reportes serán familiar a los operadores, contando con la opinión de los mismos para cualquier modificación del sistema.

2.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

3. FASE DE EJECUCION 3.1 INTRODUCCION Este proyecto consiste en la realización de un Sistema Medico que incluye ingreso, almacenamiento de historial médico, almacenamiento de registros y datos de los pacientes y personal médico. Este va acompañado de una justificación de


su ejecución, mediante una investigación exhaustiva de cada una de las fases del proyecto. La interpretación eficaz de cada fase del proyecto consiste en el estudio de cada una ya que en estas poseen referencias de la utilización mediante el conocimiento del sistema. Una de las principales preocupaciones de una compañía o empresa debe de ser el control de riesgos que atenta contra la salud de sus trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros. La administración y la gerencia de toda compañía o empresa en este caso un centro médico deben asumir la responsabilidad de buscar y poner en práctica las medidas necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las operaciones de cada centro médico en un medio laboral seguro.

3.2 HISTORIA

1991 Salud total nace como empresa de Medicina Prepagada en Bogotá y Manizales. 1991-1994 Se abrieron sedes en Barranquilla, Medellín, Cali, Pereira e Ibagué. 1994 En Diciembre Salud Total es autorizada para funcionar como Entidad Promotora De Salud (EPS). 1996 Se autoriza a salud total para que opere como administradora de régimen subsidiado (ARS). 1997-Hasta la actualidad Hasta abril de 1997 se ofrecieron los servicios de medicina prepagada. Desde entonces salud total se ha dedicado exclusivamente a la prestación del plan obligatorio de salud (POS). Se abren sede en el resto del país, teniendo además presencia hoy en: Cartagena, Valledupar, Bucaramanga, Santa Marta, Villavicencio, Neiva Sincelejo y Palmira entre otras.


4. CONCLUSIONES

La tecnología de información se usara como parte estratégica, es decir el uso de los sistemas de información que dan ventaja competitiva se incrementara. Las empresas de más éxito serán manejados por personas que sean capaces de desarrollar aplicaciones estratégicas de la tecnología de la información de manera creativa. La tecnología será parte del trabajo en equipo en las empresas. Esta tecnología será usada para reducir el trabajo, mejorar la calidad, dar mejores servicios a los clientes o para cambiar la forma en que se trabaja.

5. BIBLIOGRAFIA E INFOGRAFIA

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FASE3-PROYECTO