La Ventana Número 260

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l a i r o t Edi z go Pere Por Die

A Ñ 0 22 OCTUBRE 2012 - N° 260 Es una publicación de TRAMA Directora:

Arqta. Mirta R. Knoll

2012

¿Ser o no ser cooperativa?

Coordinador: Arqto. Elias Strajilevich Comercialización:

Claudia Cadene (0280)154401598 clafamad@yahoo.com.ar 9 de Julio 175 - 2do.Piso B (9120) Puerto Madryn-Chubut T e l . ( 028 0 ) 44 5 3 - 6 8 5 knollarq@arnet.com.ar knollarq@gmail.com http://www.laventanachubutense.com.ar

se distribuye en forma GRATUITA La tirada de esta edición es de 2.500 ejemplares. Registro de la Propiedad Intelectual

N° 256355 ISSN 1850-1990

Impresión MARCELO KOHAN (011) 4553-4544 - Capital Federal La Ventana no se responsabiliza por el contenido publicado en los avisos, tanto los de las INMOBILIARIAS como los del SUPLEMENTO DE ARQUITECTURA Y COSTOS, los cuales son de exclusiva responsabilidad de los propios anunciantes y autores.

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Cuando la revista La Ventana este en la calle se habrán realizado las elecciones en Servicoop, la Cooperativa Ltda. de provisión de electricidad, servicios públicos y vivienda de la ciudad de Puerto Madryn. Este acontecimiento que puede parecer rutinario tiene sin embargo una trascendencia inusitada, no solo por lo que signiÛca para el ciudadano esta empresa que dispone del monopolio de la provisión de energía eléctrica a la ciudad y del agua potable, sino también por la oportunidad histórica que presenta a la ciudad de cambiar de una vez por todas el rumbo de esta “empresa social”. El 2012 esta signado por profecías de los antiguos, pero también es casualmente el año internacional de las cooperativas. Esta coincidencia nos invita a repensar si en verdad estamos en presencia de una cooperativa y si no es así que está fallando en esta institución tan cara a los habitantes de la ciudad y

replantearnos la pregunta que hace falta: “se es o no se es una cooperativa” Pensar en una empresa cooperativa, es tener en cuenta la mirada social¸ solidaria y con eÛciencia de manejo de los recursos de la comunidad, y no simplemente un lugar que lleva el nombre de cooperativa como cascarón de un manejo discrecional. Las nuevas autoridades deberán no solo responder retóricamente a esta pregunta sino en la práctica, ya que los dos modelos que permiten regular el funcionamiento de una empresa son claramente los intereses de mercado (una opción) o los intereses sociales (una segunda opción). No es legítimo administrar la institución priorizando los intereses de un grupo como si fueran intereses de toda la comunidad y sin tener tener claridad a la hora de responder a quienes son los dueños. ¿clientes? ¿usuarios? ¿socios? ¿cooperativistas? No es un tema menor saber que la cuestión social

se resuelve hoy por la discrecionalidad de quién administra, generando una suerte de mecanismo de justiÛcación del enganche a las redes por falta de planiÛcación e inversión, promoviendo – quiérase o no – un mecanismo que deriva fácilmente en el clientelismo. Tampoco es despreciable la falta de transparencia a la hora de conocer cuáles son las ecuaciones económicas que permiten establecer las tarifas especialmente de electricidad. La poca claridad en el manejo es proporcional a la exigua participación social y comunitaria. Un desafío enorme para las nuevas autoridades que deberán poner en valor una de las empresas más importantes de la ciudad que por ser de todos termina siendo de nadie. Antes de despedirnos, un saludo para la comunidad de Trelew por un nuevo aniversario de la ciudad. Hasta la próxima.

Foto de tapa: Arqto. Cesar CamussoRoma - Italia

0280-4450204 0280-4432308

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