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Portefolio GRAPHISTE depuis 2006

Laurie Lepinoy-Colles


Compétences techniques Utilisation et connaissance des programmes :

Expériences professionnelles Janvier 2013 - aujourd’hui

Suite CS6 : InDesign, Illustrator, Photoshop, Acrobat.

CDI graphiste à l’Imprimerie Centrale,

Word, PowerPoint, etc.

poste de consultante à la Banque Européenne

Environnement : Mac OSX

d’Investissement Avril 2012 - décembre 2012 CDD graphiste (9 mois) au service PAO

Laurie Lepinoy-Colles Graphiste

Formation

En quête permanente de nouvelles idées,

De 2003 à 2006

je n’hésite pas a utiliser les médias

Haute École Albert Jacquard - Namur, Belgique

numériques actuels pour m’informer

Bac+3 en Techniques Graphiques

des nouvelles tendances visuelles,

Option : Infographie - pré-press

typographiques et courants creatifs.

http://issuu.com/lauriecolles/docs/book_llc

9

Français langue maternelle Anglais moyen (niveau B1)

CDI graphiste dans l’agence de communication Farvest Group (motif économique)

Mars 2009 - août 2009 Septembre 2007 - février 2009 CDI graphiste chez HSBC Private Bank Computer graphics Operator, design and production (plan social)

Décembre 2006 - août 2007 CDI graphiste dans l’agence de publicité Concept Factory

ans d’expérience dans divers domaines de la communication

+3 Bac

Janvier 2010 - mars 2012

CDD graphiste (6 mois) dans l’agence de publicité Vous s.a.

Compétences linguistiques

PORTFOLIO

de l’Imprimerie Centrale

en techniques graphiques, option pré-press

Bénévolat, loisirs Membre active de l’association “Projets Komla”, association humanitaire qui aide les enfants au Togo; sport: running et vélo; club de zythologie.

Contacts, informations Laurie Lepinoy-Colles (mariée, belge) 15, rue M. Hamélius • B-6700 Arlon - Belgique Gsm : +352 661 46 91 49 lcolles@gmail.com


Imprimerie Centrale Consultante à la BEI

(Banque européenne d'investissement Luxembourg)

de mars 2012 à aujourd'hui


BEI (banque européenne d'investissement) La BEI édite chaque année plusieurs centaines de brochures, rapport annuels, fiches, dépliants, fardes, etc. De nombreux stands et matériels promotionels sont créés pour les différentes conférences et salons auxquels participent les différentes entités la banque, autour du monde. Il n'y a ici qu'un petit échantillon de ce que nous réalisons. Mise en page du dépliant qui présente le rôle de la BEI, ses missions, ses activités et son fonctionnement. Il s'adresse à un très large public. Il est disponible en 30 langue.

Imprimerie Centrale


EIB Group lending in 2015

EUR 84.5bn

The European Investment Bank at a glance

As the EU bank, the EIB provides long-term finance for sound, sustainable investment projects in support of EU policy goals in Europe and beyond. Owned by the 28 EU Member States, we are the largest multilateral lender and borrower in the world and our 2 900 staff can build on over 50 years of experience in project financing. We are headquartered in Luxembourg and have a network of over 30 local offices.

Over 25% of our lending goes

Our lending priorities

to climate action projects

Around 90%

of our lending is within the EU The EIB targets four priority areas in support of growth and job creation: innovation and skills, SMEs, climate action and strategic infrastructure across the EU. To ensure maximum impact, we lend to sound projects, combining EU funds with our loans and advising on technical and financial aspects.

EUR 50bn

We are supporting Europe’s economic recovery by implementing the European Fund for Strategic Investments (EFSI). In 2015, the EIB Group committed EUR 7.5bn under EFSI, mobilising total investment of EUR 50bn, or 16% of the target of EUR 315bn over three years.

The projects we finance make a genuine difference to people’s lives. We help secure jobs in thousands of SMEs across Europe. We ensure that growth-driving projects like the Port of Liverpool, a Swedish HIV drug monitor and the EU’s largest solar field near Bordeaux go ahead. We back the cutting-edge innovation and climate action initiatives which underpin Europe’s global competitiveness.

Our activities around the world reflect EU external priorities. We partner with EU institutions and are active mainly in the pre-accession countries and eastern and southern neighbours. We also operate in African, Caribbean and Pacific countries, Asia and Latin America. We support local private sector development, social and economic infrastructure and climate action projects.

mobilised by EFSI

4.1 million jobs

in smaller businesses

Our clients

The EIB raised

We are financially autonomous and raise the bulk of our lending resources on the international capital markets through bond issues. We are one of the largest and greenest multilateral borrowers on global markets and our excellent credit rating means we can raise funds at advantageous rates. The benefits are passed on to our clients.

EUR 62.4bn

on the global bond markets

We lend to public sector bodies and private companies. We lend directly to projects worth over EUR 25m, often with long tenors, supporting small and medium-scale projects through local partner banks. Midcaps can receive direct support for RDI investments. We do not lend more than half the total project cost. Our loans often work as catalysts, drawing in financing from other public international financial institutions, the European Commission and private investors.

A responsible bank

The EIB Group invested some

EUR 18.7bn

We offer a wide range of financial products on favourable terms. For certain projects that further innovation and skills in Europe, we can accept more credit risk than a commercial bank. We also offer technical assistance to support project preparation and implementation.

European Investment Bank 98-100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 +352 4379-1 5 +352 437704 www.eib.org – U info@eib.org

We are committed to: • integrating high environmental and social standards in our business activities; • ensuring strong governance, transparency and accountability, for us and our counterparts; • minimising our own environmental footprint.

in innovation

February 2015

Corporate responsibility is embedded in all of our activities. We strive to improve the lives of people by promoting sustainable and inclusive growth.

for the refurbishment and construction of facilities for Pirkanmaa hospital district. This project aims at upgrading health care and teaching facilities and improving energy efficiency at Tampere university hospital. In the education sector, in 2014 the EIB continued to assist the construction, renovation and upgrading of facilities for research and teaching at ten Finnish universities located outside the greater Helsinki region, including developments in energy efficiency. These schemes are designed to improve and increase inter-sectoral and inter-institutional cooperation and synergies.

The EIB in Finland in 2014

Loans for small and medium-sized enterprises (SMEs) and midcaps

In 2014, the European Investment Bank (EIB) provided loans for 12 projects in Finland totalling more than EUR 1bn. This is an increase of 13% compared to last year’s lending (2013: EUR 919m). The Bank’s lending focused on projects promoting the development of Finnish municipalities, as well as research, development and innovation (RDI) in the industrial sector. The EIB directed a substantial part of its financing towards investments in health care and education. Finnish small and medium-sized enterprises (SMEs) and midcaps also benefited from EIB support in 2014. The EU bank will continue to support projects in these specific sectors in Finland in the future.

393

1 279

Total: EUR 4 906 million

539

Energy

26%

Water, sewerage, solid waste, urban development

11%

Industry, services, agriculture

26%

Education, health

22%

Small and medium-scale projects

The EIB is the EU’s long-term lending institution and is owned by the EU Member States. It makes long-term finance available for sound investment, contributing to growth, jobs, regional convergence and climate action in Europe and beyond.

The EIB has delivered on the commitment made to the Member States to mobilise EUR 180bn of additional investment across Europe over the period 2013-2015. In the first two years following the EUR 10bn increase in the EIB’s capital decided by the Member States in 2012, the EIB Group has already provided finance amounting to more than EUR 150bn, supporting overall investment of around EUR 450bn. This includes both regular financing and additional activities following the 2013 capital increase.

7%

Transport, telecommunications

The EIB at a glance

To maximise growth and job creation, the EIB targets four priority areas: innovation and skills, SMEs, climate action and strategic infrastructure across the EU.

EIB lending by sector in Finland from 2010 to 2014 (in EUR m)

327

1 102

1 267

Lending to smaller business will continue to be decisive for the real economy and is therefore one of the EIB’s priorities. The Bank provides finance to Finnish banks, which on-lend to Finnish SMEs and so-called midcaps (medium-sized companies, larger than SMEs, with up to 3000 employees). The EU's lending institution thus contributes to increasing the competitiveness and productivity of SMEs and midcaps and promotes growth and employment in the Finnish economy. In 2014, the EIB provided a loan to Pohjola Bank, improving its access to long-term finance on favourable terms. This loan is aimed at financing small-scale projects carried out by SMEs and midcap counterparts in the manufacturing, services, transport and retail sectors.

Since 2008, the European Investment Bank Group has provided almost EUR 500bn for investment in projects throughout Europe. The EU bank finances a third of project costs on average, and EIB loans have mobilised around EUR 1.5tn over this period.

8%

EUR

20.6bn

supporting key strategic infrastructure in transport and energy as well as urban infrastructure in Europe

EUR

19.1bn

for climate action supporting more resource-efficient and climate-proof solutions

EUR

25.5bn

EIB Group support for SMEs and midcaps in Europe – the biggest ever volume and the Bank’s single largest policy priority

Support for innovation The EIB supported Finnish industry in 2014 with three loans amounting to more than EUR 230m. Kone received financial backing for the improvement of the environmental performance, ride comfort, visual design and safety of elevators and escalators. The Bank also supported the development (partially carried out in Finland) of agricultural tractors and engines by AGCO to reduce the level of exhaust emissions and noise. Furthermore, the Bank provided a EUR 25m facility to Rovio for the development of the company’s innovative cloud-based platform for mobile games and other entertainment services. This was the first transaction under InnovFin - a new generation of financial instruments and advisory services launched last year by the European Investment Bank Group (EIB and the European Investment Fund) and the European Commission to help innovative firms access finance more easily. The Finnish company Technopolis received EIB financing for the design and construction of premises for innovative companies, start-up incubators and research organisations in existing and new technology parks in Finland, Estonia and Lithuania. By offering value-added services

For further information on the EIB in Finland: www.eib.org/finland.

EIB boosts development of Lahti In 2014, the European Investment Bank provided a EUR 150m long-term loan to finance urban development in the city of Lahti. Thanks to this EIB support, the quality of life of Lahti’s residents will be improved, as not only will health centres, schools, kindergartens and homes for the elderly be renovated, but also new cycle routes, parks and green spaces will be created. The transport schemes – mainly the renovation of streets and modernisation of transport infrastructure – will reduce journey times and vehicle operating costs, thereby promoting more sustainable public transport. The renovation of public buildings will also produce energy savings resulting from the insulation of walls and roofs, replacement of windows and other energy efficiency measures. The project will boost long-term economic growth in the municipality and the region as a whole.

Press contacts:

General contacts:

Alicja Chytla 3 Tel: +352 4379-88233 U a.chytla@eib.org

European Investment Bank 98-100 boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg

Press Secretariat 3 +352 4379-21000 5 +352 4379-61000 U press@eib.org www.eib.org/press

Information Desk 3 +352 4379-22000 5 +352 4379-62000 U info@eib.org www.eib.org

EUR

77 69bn

EUR

14.7bn

EUR bn overall lending volume (up 7.4%), of which within the EU (up 7.8%)

EIB Group support for innovation and skills including digital infrastructure in Europe

The EIB signed

EUR

13bn

to its Skills and Jobs – Investing for Youth programme

© E I B –0 6 / 2 0 15 – © E I B G r a p h icTe a m Photos: EIB photographic library, © Aarne von Boehm Architects, © Technopolis Science Parks 2012

Our resources

The EIB Group consists of the EIB and the European Investment Fund (EIF), the specialist provider of risk finance to benefit SMEs and midcaps across Europe. See www.eif.org for details.

To receive our support the project must further EU objectives and be economically, technically, financially and environmentally sound. More information about our offering can be found at www.eib.org/products.

© EIB 01/2016

EIB Group lending sustained

print: QH-01-16-062-EN-C ISBN 978-92-861-2598-0 doi:10.2867/998756 © EIB GraphicTeam digital: QH-01-16-062-EN-N ISBN 978-92-861-2614-7 doi:10.2867/195167 © Shutterstock, © Neoen, © Grupa Azoty, © Grupo Tubos Reunidos SA, © Geoplin

All figures relate to 2015


BEI - entité : ACP La Banque européenne d’investissement, la banque de l’Union européenne, appuie les politiques de développement de l’UE dans la région ACP (Afrique, Caraïbes et Pacifique) Mise en page de tous les documents relatifs à cette entité, brochures fardes, fiches, bloc-notes, etc.

Imprimerie Centrale


The European Investment Bank in Southern Africa & the Indian Ocean

The European Investment Bank in Central & Eastern Africa

Total amount signed by country 2003-2012 (Eur m)

EIB in Central & Eastern Africa by country 2003-2012 (Eur m)

The EIB has supported development and economic activity in Central and Eastern Africa with loans and equity investment worth nearly EUR 1.6 billion in the past ten years, covering 17 countries in the region.

© EIB 03/2016

print: QH-04-16-214-EN-C ISBN 978-92-861-2687-1 doi:10.2867/16934 digital: QH-04-16-214-EN-N ISBN 978-92-861-2686-4 doi:10.2867/6857

© EIB GraphicTeam © Photographs and illustrations: EIB Photolibrary, AFD/Abendra Patten, dreamstime © Axel Lauer Dreamstime.com - Road Works Photo

The EIB has invested nearly EUR 1.6 billion in Central and Eastern Africa since 2003

Uganda Tanzania Rwanda Regional Eastern Africa Regional Central Africa Kenya Gabon Ethiopia Djibouti DR Congo Congo Chad Cameroon

Our activities in Central and Eastern Africa focus on: • Supporting the financial sector and micro, small and medium-sized enterprises. We extend credit lines to intermediary partner banks, which pass on the favourable financing terms to micro, small and medium-sized businesses in the region. • Reinforcing the region’s infrastructure. Infrastructure projects are essential to underpinning economic activity and attracting foreign direct investment. Taking climate change considerations into account, we concentrate on targeting shortages in the water and sanitation, energy, transport and telecommunications sectors.

EU-Africa Infrastructure Trust Fund Tackling Africa’s infrastructure deficit by blending grants and loans.

• Promoting regional integration. The EIB finances projects that strengthen integration between Central and Eastern African states to stimulate the development of the region. We are also active in other sectors such as industry, agribusiness, mining, tourism and services. The EIB helps to bring value to indigenous natural resources in the region.

What is the EU-AITF? Created in 2007, the EU-AITF is a trust fund set up by the European Commission and a number of European Union Member States. The EU-AITF’s main objective is to promote investment in infrastructure in Sub-Saharan Africa1 through various forms of grants, which are blended with long-term investments by selected development finance institutions. In this way, the EU-AITF helps to mobilise additional finance for projects, thereby increasing access to energy, transport, water and communications services. Ultimately, such projects contribute to poverty reduction and help foster sustainable economic growth. EU-AITF funding comprises two different grant envelopes: • The regional envelope promotes infrastructure projects with a demonstrable regional impact. • The Sustainable Energy for All (SE4ALL) envelope supports regional, national and local energy projects targeting SE4ALL objectives.

What kind of grant support does the EU-AITF provide? • Technical assistance: for preparatory work, project supervision, targeted capacity building. • Interest rate subsidies: to lower interest rates and hence reduce the total amount of debt. • Investment grants: to finance project components or part of the investment, to increase the concessionality of the financing package. • Financial instruments: guarantee cost financing, equity or quasi-equity investments or participations, risk-sharing instruments.

1

The EIB has invested over EUR 1.4 billion in Central and Eastern Africa since 2003

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

EIB portfolio in Central & Eastern Africa by sector 2003-2012

4% 1%

The EIB has supported development and economic activity in Southern Africa and the Indian Ocean with loans worth nearly EUR 1.4 billion in the past ten years, covering 14 countries in the region.

8%

Regional Namibia Mauritius Malawi

Our activities in Southern Africa focus on: • Reinforcing the region’s infrastructure. Infrastructure projects are essential to underpinning economic activity in the region and attracting foreign direct investment. Taking climate change considerations into account we focus on building up and modernising Southern Africa’s infrastructure in the water and sanitation, energy, transport and telecommunications sectors. • Promoting regional integration. The EIB finances projects that promote integration between Southern African states to stimulate the development of the region.

8%

Zambia Seychelles

Mozambique

Madagascar Lesotho Botswana Angola 0

50

100

150

200

250

EIB portfolio in Southern Africa by sector 2003-2012 4.9%

9%

48% 22%

Energy Credit lines Transport Water & sanitation ■ Services

• Supporting the financial sector and micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). We extend credit lines to intermediary partner banks to provide favourable financing terms to micro, small and medium-sized businesses in the region. Improving access to financial services supports the region’s fight against poverty .

■ ■ ■ ■

We are also active in other sectors such as industry, agribusiness, tourism and services. The EIB helps to bring value to indigenous natural resources in the region.

47.2% 18.7%

Services Industry Agriculture, fisheries & forestry Energy Credit lines ■ Telecommunications ■ Transport ■ Water & sanitation ■ ■ ■ ■ ■

11.8% 1.7% 7% 8.2%

0.5%

The “Sustainable Energy for All” (SE4ALL) initiative was launched by the United Nations to achieve three main objectives by 2030: • ensure universal access to modern, affordable and sustainable energy services; • double the global rate of improvement in energy efficiency; and • double the share of renewable energy in the global energy mix.

The list of eligible African countries and more detailed information on the projects can be found on the EU-AITF website http://www.eu-africa-infrastructure-tf.net/.

350

The EIB has invested nearly EUR 1.4 billion in Southern Africa since 2003.

The EU-AITF contributes to the SE4ALL initiative

Since July 2013, the EU-AITF has been supporting the SE4ALL initiative with grants from an envelope of EUR 330m earmarked for energy projects that meet SE4ALL eligibility criteria published by the European Commission.

300

The European Investment Bank

in Africa, the Caribbean and Pacific and the overseas territories


BEI - entité : FEMIP (Facilité euro-méditerranéenne

d’investissement et de partenariat).

Mise en page de tous les documents relatifs à cette entité, brochures fardes, fiches, bloc-notes, etc.

Imprimerie Centrale


EIB activity in the Mediterranean

FEMIP Trust Fund

Supporting economic and social development while improving people’s living conditions is the European Investment Bank’s objective in the European Union’s ten Mediterranean partner countries (Algeria, Egypt, Israel, Jordan, Lebanon, Lybia1, Morocco, Palestine, Syria2 and Tunisia). The EIB operates by providing loans, equity, guarantees and technical assistance.

© EIB 04/2016

print: QH-01-16-302-EN-C ISBN 978-92-861-2713-7 doi:10.2867/782185 © EIB GraphicTeam © AfDB/BAD, © G8/ATBEI, © ITWorx digital: QH-01-16-302-EN-N ISBN 978-92-861-2715-1 doi:10.2867/092667

Fostering private sector development and bolstering socioeconomic infrastructure in the Mediterranean region by supporting project preparation and implementation, capacity building and risk capital.

A trust fund for the Mediterranean region Whilst substantial investment is required in the Mediterranean partner countries (MPCs)1, there is not always sufficient local capacity to prepare and implement operations, and investors are often unwilling or unable to finance preparation or seed capital to develop major investment projects. The FEMIP Trust Fund (FTF) aims to address these gaps by directing resources to operations in priority sectors which can be enhanced through the provision of technical assistance or made financially viable via risk capital.

For the period 2014-2020, the EIB has been given an ambitious mandate by the European Union: nearly EUR 10bn for lending activity in the Mediterranean partner countries. It is thus mobilising resources and expertise in order to respond as appropriately as possible, via a range of services and financial instruments, to the economic and social challenges faced by the Mediterranean countries.

To reinforce complementarities between the various players in the FEMIP region, third-party contributions can also be channelled through the FTF, as is, for example, the case with the MENA Transition Fund2, which has channelled over EUR 21m (USD 25.2m) to projects via the FTF. Volume of FTF operations (2005-2015): EUR 40.12m

8

Volume of operations (in EUR m)

6

In order to provide a flexible solution to the region’s needs, the EIB-managed FTF was established in 2004, following a decision of the European Council. By the end of 2015, a total of 16 EU Member States and the European Commission had contributed the sum of EUR 53.9m to the Fund.

Since January 2014, the EIB has signed investments totalling EUR 2.1bn in support of a wide variety of financing projects, ranging from female micro-entrepreneurs in Jordan, to the

EIB support for Turkish SMEs

7

Flexibility and complementarity

The EIB’s proactive role in supporting the economic and social changes in the Mediterranean partner countries

EIB operations in Turkey in 2014 demonstrated our commitment to improving the country’s business environment and to supporting its SMEs.

4 3

A results-driven approach across priority sectors

2 1 0

Particularly important examples of the EIB’s activity in Turkey in support of SMEs are:

The Bank’s participation will be in the first bond series issued under Akbank’s newly-established programme. Akbank will on-lend the proceeds of the EIB series to eligible SMEs and midcaps. Through this operation, the EIB is continuing its successful cooperation with Akbank, building on Akbank’s strong position in the SME segment and leveraging its broad geographical outreach. This new credit line increases the availability and maturity of funding for SMEs and midcaps in Turkey, which are an essential part of the country’s economy. Following the successful launch of SME covered bonds in Turkey, the inauguration of mortgage covered bonds in the Turkish market is expected to have a catalytic effect, adding one more innovative funding option to the long-term funding toolset available to Turkish banks for the benefit of SMEs and midcaps. With this new facility, the EIB is supporting further export-oriented investments in Turkey, benefiting growth and job creation.

1.

2.

Total EIB financing in Turkey reached close to EUR 2.1bn in 2014, and SMEs accounted for almost 54% of this amount or EUR 1.1bn. As in many other countries, SMEs represent the lion’s share of national growth and employment.

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

Algeria, Egypt, Israel, Jordan, Lebanon, Morocco, Palestine, Syria (currently suspended), Tunisia and Libya (in the near future). 2 The Middle East and North Africa (MENA) Transition Fund is a financial instrument for supporting the implementation of the Deauville Partnership, which was launched at a G8 meeting in May 2011 to promote political and economic reform in the region. The Fund provides Egypt, Tunisia, Morocco, Libya, Jordan and Yemen with advisory services to undertake policy reforms to build more inclusive and transparent economies, boost trade and integration in the region and enhance the environment for private sector growth. 1

EIB activity in the Mediterranean

Microfund for Women (EUR 2m, Jordan) The EIB took the initiative of working with the Jordanian Women’s Development Society (JWDS), a Jordanian civil society organisation, to set up the Microfund for Women. The aim of this fund is to increase the productive capacity of micro-entrepreneurs in Jordan by providing them with sustainable financial services, an investment which will help to reduce poverty and improve social inclusion by promoting decent working conditions and access to essential services for these businesses.

FEMIP Trust Fund

2

5

EIB – “Réseau Entreprendre”: an innovative partnership (Tunisia) This involves two unprecedented EIB operations with significant socioeconomic implications based on close collaboration between civil society via the Réseau Entreprendre and two key players in the banking sector in Tunisia: Banque tuniso-koweïtienne (BTK) and Amen Bank. In 2014, the EIB granted a EUR 20m credit line to BTK and in 2015 a EUR 50m credit line to Amen Bank to support midcaps with their development projects but also small and mediumsized enterprises (SMEs) and micro-enterprises. Of these amounts 10% will be earmarked for rapidly growing businesses, which will receive a preferential rate of interest. The association Réseau Entreprendre acts as a coach and mentor to these project promoters and as a primary contact for the banks to facilitate access to finance for these micro-enterprises and SMEs.

3

The EIB also supported other important sectors of the Turkish economy, such as the RDI activities of innovative export-oriented companies, transport, telecoms, the environment, tourism, energy and urban development, in close cooperation with our partner banks, comprising public, promotional and private sector intermediaries. The EIB funds have been channelled to the real economy in the form of lines of credit through Akbank, Denizbank, Eximbank, Garanti Bank, Halkbank, ING, Vakifbank and Ziraatbank.

A EUR 150m groundbreaking operation, the first ever residential mortgage covered bond in Turkey, involving EIB participation in a new programme introduced by Akbank, a long-standing partner of the EIB in Turkey. Akbank is inaugurating a covered bond programme, the first in Turkey backed by residential mortgages.

A EUR 100m loan to Ziraatbank, co-financed with the Instrument for Pre-Accession Assistance in Rural Development (IPARD), under which the EIB is expanding its SME financing for the first time to rural development in Turkey. The credit line will be used to finance investments in the Turkish agricultural and agribusiness sectors. It will contribute to the elimination of regional disparities and difficulties in accessing finance, by supporting the development of rural regions.

1

2

The EIB will commence its activities in Libya once a framework agreement with the country has been signed; the preparation of that agreement was initiated by the EIB in 2014 but finalisation will depend on progress made towards a sustainable policy within the country. Following the sanctions taken by the EU in November 2011, the EIB has suspended all disbursements and technical advisory contracts relating to projects in Syria.

FTF support for various types of operation Tailored technical assistance throughout the project cycle: • identification (e.g. upstream sector studies and master plans); • preparation (e.g. pre-feasibility and feasibility studies, audits, procurement documents); • implementation (e.g. strengthening project management, skills and capacity building, coaching of public authority project implementation units).

EIB activity in the Mediterranean

2

EUR 4.4bn injected into the real economy of these countries since the Arab Spring, of which EUR 880m in 2014.

FTF operational results Since 2004, the FTF has consistently demonstrated its value, through 65 approved operations totalling over EUR 40m.

Since January 2014 :

FTF approved operations by sector (2005-2015) (in EUR m)

• a record level of financing operations – EUR 620m – in support of growth and transition in Tunisia, including the modernisation of more than 300 schools; • 30% of the operations signed in support of climate action and a new EUR 20m climate envelope under the FEMIP Trust Fund; • EUR 510m in financing operations for SMEs, including EUR 70m for entrepreneurs in Tunisia, in partnership with civil society; • EUR 55m in risk capital operations signed, in particular for social projects such as those involving microfinance with the Attadamoune association in Morocco; and • EUR 14m for advisory and technical assistance operations.

modernisation of schools in Tunisia and a programme to improve the environmental performance of industries in Egypt.

70

54 10

152

1026

Who can propose an operation? Operations which meet the Fund’s objectives may be proposed by Mediterranean partner countries, FTF donors, partner organisations3, project promoters or the EIB. Who approves an operation? Operations are approved by the FTF Assembly of Donors, which meets at least once a year. Who manages the operations? Operations are developed by the EIB, using either in-house expertise or external consultants.

More than ten years of service to the Mediterranean partner countries FTF approved operations by country (2005-2015) (in EUR m) 0.20 0.20 0.20

2.09 3.03

5.79 18.53

9.06

10.35

■ Finance and MSMEs 30.3% ■ RDI and human capital 26.5% ■ Infrastructure 22.6% ■ Multisectoral 11.8% ■ Environment 5.8%

The EIB’s three areas of action:

Convinced that growth driven by the private sector is the best way of triggering sustainable development in the Mediterranean region, the EIB has made access to finance one of its priorities. By giving these entrepreneurs the means to create and develop their businesses, the EIB is supporting the revival of growth and employment in the region.

Encouraging growth by financing socioeconomic infrastructure ■ Energy 1026 ■ Credit lines 455 ■ Water, sanitation, solid waste 152 ■ Urban development 150 ■ Transport 150 ■ Education 70 ■ Financial sector 54 ■ Industry 10

A streamlined approval process

13.35

455

Urban development of Zenata (EUR 150m, Morocco) The construction, over an area of 1 660 ha, of the new town of Zenata, near Casablanca, will provide a concrete solution to the demographic and urban pressures affecting Morocco’s largest city. It will enable ecocities to be created, based on the concept of sustainable development, incorporating large green spaces, retention basins for managing water resources, public transport lanes, cycle tracks, low energy consumption lighting and a diverse landscape in keeping with the urban development plans.

Capacity building: • internships and secondments, or other capacity-building programmes.

4.74

Providing support and backing for local entrepreneurs

150 150

Risk capital operations: • targeted private equity operations, including seed capital (e.g. investments in fund structures, microfinance institutions).

2.33

• encouraging the growth of the private sector; • developing socioeconomic infrastructure; • taking concrete measures in support of climate action.

Signatures by sector (since January 2014) (in EUR m)

Kafr El-Sheikh wastewater treatment plant (EUR 77m, Egypt) This is a financing operation that will have a high social and economic impact, particularly in terms of the local inhabitants’ health, agriculture, fisheries and tourism. It will enable this region to be provided with two new wastewater treatment plants and three extensions of existing plants, 52 pumping stations and 694 km of sewers. This will improve the standard of sanitation for 470 000 people living in a governorate where 24% of households are affected by water-related health problems. The EIB loan is combined with EUR 10.4m from the Neighbourhood Investment Facility (NIF), financed from the EU’s budget.

The FTF is aligned with the EIB’s priorities for the Mediterranean region and supports projects in four priority sectors: • finance and MSMEs, including through riskier initiatives via the Impact Investment Envelope; • infrastructure; • the environment, including support for climate action projects through CAMENA (Climate Action in the Middle East and North Africa), a dedicated Climate Action Envelope; • human capital, and research, development and innovation.

The EIB supports the Mediterranean partner countries’ approach aimed at increasing investment in infrastructure, which is a real driver of sustainable development in the region.

3

10.13

■ Regional 18.53% ■ Tunisia 10.13% ■ Palestine 5.79% ■ Morocco 7.5%

■ Jordan 5.2% ■ Algeria 0.5% ■ Egypt 0.5% ■ Lebanon 0.4%

For example, the International Institute for Democracy and Electoral Assistance, the International Labour Organisation, the International Renewable Energy Agency, the German Agency for International Cooperation and the Organisation for Economic Co-operation and Development have all partnered with the EIB via the FTF for specific operations.


BEI - JASPERS Le partenariat d’assistance

technique conclu entre la Commission européenne, la Banque européenne d’investissement (BEI) et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), a maintenu soutien à la préparation de projets d’envergure en vue de leur financement par des aides non remboursables pour le compte des 14 États membres de l'UE bénéficiaires (Bulgarie, Croatie, Chypre, Estonie, Grèce, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Malte, Pologne, République tchèque, Roumanie, Slovaquie et Slovénie). Mise en page du rapport annuel et de diverses pubilcations.

Imprimerie Centrale


Organisational

development

Activity report

The 2014 meeting was structured around five sessions: Expansion of JASPERS: How can JASPERS better address the demands of Member States in the period 2014-2020?

Kappara Junction, Malta

This project will involve additional stages of an existing waste management scheme in the Konin region (Poland) that handles approximately 110 000 tons of municipal waste per year. JASPERS assisted the beneficiary in preparing the project documentation, including the application form. The project received EU grant approval in 2014.

JASPERS’ structure

JASPERS staffing

The Head of JASPERS is responsible for overall leadership and coordination with the JASPERS Steering Committee and partners. He carries out this role with support from the Heads of Division and the EBRD and DG Regional and Urban Policy coordinators, as appropriate.

At the end of 2014, JASPERS had 82 professional and 14 support staff located in the Luxembourg headquarters and in its offices in Brussels, Warsaw, Vienna, Bucharest and Sofia. At the end of 2013, the total staff comprised 76 professional and 11 support staff.

Each Head of Division contributes to the formulation of JASPERS strategy and objectives in his area of responsibility. The Heads of Division cooperate with other JASPERS stakeholders and ensure liaison and good working relations between JASPERS and the relevant line ministries in beneficiary countries, and with the European Commission regarding policy matters.

Jaspers Annual Report

Enhancing the delivery of JASPERS expertise and cross-sector advice through the new Networking and Competence Centre Connecting Europe Facility The new CBA guidelines The transition between the two programming periods.

JASPERS review meetings with DG Regional Policy Sixth JASPERS stakeholders meeting

As at 31 December 2014, 61 EC-funded staffs were working on JASPERS’ activities including EU-14 and IPA countries. The EIB provided 20 staff-years equivalent and the EBRD one staff-year equivalent.

Regular tripartite and bilateral meetings (JASPERS/DG Regional and Urban Policy/national authorities, JASPERS/management authorities/beneficiaries) were held during the year to exchange views on JASPERS’ activities and developments and to obtain feedback from the country and horizontal units of DG Regional and Urban Policy.

JASPERS held its sixth stakeholders meeting in Athens on 11 December 2014. Previous meetings took place in Malta (2013), Zagreb (2012), Budapest (2011), Sofia (2010) and Krakow (2009).

Between January and December 2014, seven ECfunded, five EIB-funded new experts and four new support staff joined JASPERS.

The “JASPERS Days” took place in the headquarters of the European Investment Bank and DG Regional and Urban Policy respectively, on 11-12 November 2014, bringing together JASPERS staff, including from the regional offices, to discuss issues of common interest.

JASPERS stakeholders meetings provide feedback and guidance from beneficiary countries to JASPERS and DG Regional and Urban Policy with regard to the operation and future direction of JASPERS.

JASPERS’ organisation chart is published and regularly updated on the JASPERS website (http://www. jaspers-europa-info.org/index.php/about-us.html).

10

A more efficient project approval process: the role of the new Independent Quality Review

The Kappara Junction project, ongoing in 2014, includes an upgrade of the existing roundabout junction located on a TEN-T Core Network corridor in Malta. Once constructed, the new junction layout will provide for a free-flow traffic movement on the major TEN-T road resulting in significant socio-economic, environmental and safety benefits. The scope of JASPERS’ assignment is to assist the Maltese national authorities in the preparation of a sustainable road junction upgrade project suitable for EU co-financing support.

Waste management system in Konin, Poland

The meeting was attended by the Managing Authorities and Line Ministries from all JASPERSassisted countries, JASPERS staff and members of the JASPERS Steering Committee.

Individual sector meetings in which all JASPERS experts participated took place in Luxembourg.

2014

2014

Jaspers Annual Report

13

Activity report

1.

Human resources as at 31 December 2014

Staff

EC

Figure 4

Professional staff

Portfolio distribution in the knowledge economy and energy sector in 2014

Support (including temporary external staff )

14

Total

75

EIB

61

EBRD

Total

20

1

82

20

1

96

14

of whom allocated to: Warsaw

25

22

2

Vienna

19

4

Bucharest

21

Sofia

20

JASPERS Annual Report

2

3

3

6

Luxembourg

8

11

19

75

20

1

Roads

96

10

Janus Pannonius Programme: modern healthcare in historic region of Hungary

5

0

Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic Estonia Greece Hungary Latvia Lithuania Malta Poland Romania Slovakia Slovenia MULTI/NP

2014

22

Brussels

Total

15

24 23 1

2

Knowledge economy Energy Multi-subsector

TO 4 - supporting the shift towards a low-carbon economy in all sectors; TO 7 - promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructure. In the context of the first two Objectives, the Division supported projects in the RDI and ICT sector, whereas in the context of the second two Objectives, the activity of the Division was more focused on projects in the renewable energy and energy efficiency sector, as well as on gas and electricity interconnections. The Division also supports social infrastructure projects (in the health and education sectors) and urban infrastructure projects (either as culture or urban regeneration projects).

Professional staf f Director Manager

The project is being implemented in the Clinical Centre of the University of Pécs (PUCC), operating in Baranya County. The project is designed to complete the reconstruction, renovation and expansion of the 400-bed clinical building operated by the Clinical Centre of PUCC.

Jaspers Annual Report

23

Operations Management & Coordination EIA spec

Fin. Adm.

Water & Waste

Engineer

Economist

Engineer

Economist

Engineer

Economist

Engineer

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Total

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1

2

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2

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Vienna

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1

1

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20

Bucharest

3

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1

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19

2

2

1

1

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10

5

7

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81

2

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Luxembourg

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Total

1

1

1

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5 4

4

2

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2

General Sec. Warsaw

3

Vienna

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3

Brussels Luxembourg

2

9

3

11

Jaspers Annual Report

IT database

6

13

2014

Total 3 3 3

1

1

1

15

4

Total

21

2

4

Suppor t staf f

26

Knowledge Economy, Energy

Air, Maritime & Public Transport

Head of office

Warsaw

Brussels

The renovation and extension of the 400-bed clinic will enable three outdated sites of the PUCC to be closed. The development of a new helicopter landing pad on top of wing “A” of the 400-bed clinic will enable continuous landing and the replacement of the current landing pad, which is located in a less favourable location.

2014

IQR Sector Office Manager

Sofia

As well as the almost total modernisation of the building, an additional area was commissioned, which will house the current Institute of Nuclear Medicine and Radiology Clinic, as well as the new Institute of Medical Imaging.

JASPERS’ support included the following: - upgrading of the feasibility study - demand definition - option analysis - technical elements of the construction and cost of the project - cost-benefit analysis - institutional set-up - environmental impact assessment - clarification of relevant State aid issues - application for grant funding.

Quality Management

5


farvest group

Marketing & Communication de janvier 2010 Ă  mars 2012


Farvest  ise en page de 4 annuaires regroupant les contacts M des prestataires de services de chaque secteur (IT, RH, Marketing et finance).

Farvest group


& INTEGRATION

DEVELOPMENT

DEVELOPMENT

& INTEGRATION

FOCUS Agile Partner Atos Origin Hewlett-Packard Luxembourg S.C.A. I.R.I.S. Logica SOGETI Vision IT + 107 contacts dans le carnet d’adresses

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Conversations for a Smarter Planet: 22 in a Series

IBM

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IBM is a values-based enterprise of individuals who create and apply technology to make the world work better. Today, about 400,000 IBMers around the world invent and integrate hardware, software and services to enable forward-thinking enterprises, institutions and people everywhere to succeed on a smarter planetI. BM is helping clients succeed in delivering business value by becoming more innovative, efficient and competitive through the use of business insight and information technology (IT) solutions. The company’s global capabilities include services, software, hardware, fundamental research and financing.

2011

Contacts Pascal LANSER Directeur IBM Luxembourg pascal_lanser@be.ibm.com

2011

Thierry SEIGNERT Directeur Général ISFS thierry_seignert@be.ibm.com Foundation date 1949

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Fortunately, help is at hand. It comes in the form of a new model called “cloud computing”, in which processing, storage, networking and applications are accessed as services over networks - public, via the Internet; or private, via intranets. It makes possible a new level of system intelligence - also known as “service management” - with the potential to secure, authenticate, customize and just plain keep up with the coming wave of data complexity and volume.

All companies devoted to HR Managers in Luxembourg

Importantly, just as the clouds above us are differentiated cirrus, stratus, cumulus - the smart clouds of a smarter planet will develop around particular tasks. They will be optimized

Deloitte S.A.

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Smarter clouds on the horizon. In previous installments of this ongoing conversation, we have talked about the need for information technology itself to become smarter. Despite enormous advances in computing power, the world’s IT infrastructure - already under severe stress from today’s computing tasks - could easily become overwhelmed by the onrushing complexity and unprecedented data generated by nearly a trillion instrumented and interconnected devices, objects, processes and people.

VAT Number

66 HR StRategic conSulting

ENGAGE

Luxembourg Human Resources

ATTRACT

Specifically in Luxembourg, IBM Services Financial Sector (ISFS) is the IBM’s subsidiary with ‘Financial Sector Professional’ (PSF) accreditation delivering services to the Luxembourg financial sector. In this context several clients have already decided to source a part or more of their IT infrastructure to IBM ISFS. IBM is an industry pioneer and has deep and broad experience. We know how to play the role of a strategic partner - one that will bring industry thought leadership to the table and proactively contribute to customers’ business and IT strategy. We have one of the largest global infrastructures, which has led to economies of scale that we pass on to our customers.

67

560, rue de Neudorf L-2220 Luxembourg Phone +352 451 451 Fax +352 451 452 987 www.deloitte.lu Contacts Gilbert RENEL Partner 144 grenel@deloitte.lu Filip GILbERT Partner fgilbert@deloitte.lu Foundation date 1950 Staff in Luxembourg 1 200 Staff in the world 182 000 Awards & Prizes · best HR Strategy Firm (2010) · best HR Technology Firm (2010) · best Change Management Services Firm (2010)

for workloads as diverse as software development and virtual desktops, as smarter traffic management and smarter retail. Some will enable entire business and civic ecosystems to function more smoothly. For instance, consider the city of Wuxi in southeastern China, which developed a “cloud services factory” to provide computing resources to local companies. Software developers can access new resources in minutes, and new businesses can hit the ground running. Wuxi now has the potential to provide services to hundreds of small and mediumsized companies, which represent the future of a city that sees itself as an engine for growth. Around the world, IBM is working with banks, telecommunications providers, retail firms, governments and universities to use clouds to optimize for specific economic and societal goals, and to infuse their technology systems with IBM’s unique depth of expertise. All because smarter clouds are now gathering on the horizon. Let’s build a smarter planet. Join us and see what others are thinking at ibm.com/ibm/cloud

67 Activities Au Luxembourg, avec 1.200 collaborateurs, Deloitte est l’un des premiers prestataires de services professionnels et la plus importante entité de LUXEMBOURG ICT DIRECTORY 2011 « consulting » du pays. Nos équipes multidisciplinaires délivrent depuis plus de 60 ans des services à haute valeur ajoutée aussi bien à des entreprises nationales qu'internationales dans différents domaines : audit, consulting, comptabilité et fiscalité. Dans le domaine du conseil en Capital Humain, Deloitte est reconnu comme un des leaders mondiaux et local grâce à la diversité de son offre et plus de 7.500 employés présents dans une soixantaine de pays. Au Luxembourg, notre équipe Human Capital, dirigée par Gilbert Renel et Filip Gilbert, partners chez Deloitte S.A., compte une quinzaine de personnes offrant une gamme de services unique qui se différencie de par les éléments suivants :

HR StRategic conSulting

66

Activities

IBM, the IBM logo, ibm.com, Smarter Planet and the planet icon are trademarks of International Business Machines Corporation, registered in many jurisdictions worldwide. Other product and service names might be trademarks of IBM or other companies. A current list of IBM trademarks is available on the Web at “Copyright and trademark information” at www.ibm.com/legal/copytrade. shtml. © IBM Corporation 2010. All rights reserved.

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1. Une offre de services complète et intégrant les volets stratégique, opérationnel et technologique RH en un concept de « one-stop-shop » 2. Un outil HRIS (EDUCOS) particulièrement complet etéconomiquement attractif 3. Une focalisation particulière sur le benchmarking et le retour sur investissement des solutions proposées 4.La possibilité de servir nos clients dans plus d'une demie-douzaine de langues Deloitte S.A. est membre du réseau Deloitte Touche Tohmatsu, l’un des premiers cabinets de services professionnels mondiaux. Avec 182.000 personnes dans 150 pays, notre groupe sert plus de 80% des entreprises majeures au monde.

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Les Luxembourg Green Business Awards favorisent l’émulation et l’échange de bonnes pratiques, mais offrent également une occasion unique aux candidats de mettre en lumière leur expertise. Une candidature assure ainsi à chaque dossier présenté une visibilité ultra ciblée auprès des 50 CEO membres du jury. Vous êtes prestataire de services et souhaitez faire savoir votre savoir faire ? Vous êtes décideur et désirez présenter les projets green mis en place au sein de votre structure ? Remplir un dossier de candidature en ligne ne coute que 95 € HT !

31 mars 2011 Nouveau Centre sportif, culturel et scolaire « Tramsschapp »

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Programme 17h00 Mot de bienvenue de Fabien Amoretti, Managing Partner, Farvest 17h10 Discours d’ouverture de Marco Schank, Ministre délégué au Développement durable et aux Infrastructures 17h30 Intervention de Robert G. Eccles, Professeur de management, Harvard Business School 18h00 Intervention de Laurent Claquin, Directeur de la Responsabilité Sociale et Environnementale, Groupe PPR 18h30 Lancement officiel de Global Compact Luxembourg 18h45 Luxembourg Green Business Awards Ceremony 19h30 Networking Drink & Walking Dinner

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jeudi 20 Octobre 2011 Nouveau Centre de conférences Place de l’Europe Luxembourg / Kirchberg

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*Les thèmes proposés sont susceptibles d’évoluer selon l’actualité et les problématiques de la communauté ICT du Luxembourg. Retrouvez le planning complet de nos évènements sur notre site www.itone.lu (tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes) Crédit photos : © Photography Raoul Somers

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ICT Awards Dinner & Party Sponsoring 10.000 € Exclusivité • Branding libre de la salle + Logo sur le pupitre. • Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, portail, publicités presse, emailings, newsletters...). • 2 tables de 8 personnes pour votre équipe ou vos clients. • Une place à la table d’honneur avec les officiels. • Discours d’ouverture. • Co-remise des 3 prix End-user. • Logo sur le reportage photo du Guide ICT 2012. • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide ICT 2012. Lanyards 2.000 €* 1.000 lanyards avec le nom de votre entreprise ou logo en alternance avec Gala IT One 2011 Envois réalisés avec les badges avant l’événement

• •

La régulation se fait plus forte • La loi du 25 juin 2004, instaure une structure institutionnelle bien définie, désigne une série d’instruments GALAresponsables HR ONE ANNUEL et nomme leurs respectifs: le Plan National pour un Développement Durable (PNDD), rapport national sur «Le la Gala mise enestoeuvre développement durable, indicateurs de HR One certainementdu à l’heure actuelle «le grand» événement RH de la place luxembourgeoise et développement durable allie de manière remarquable échanges professionnels de haut niveau, networking ainsi que rassemblement • Taxe carbone européenne en cours de discussion HR Awards Cocktail 2010 convivial des acteurs de la profession». Dinner 2010 Petra BROCKERS, HR Director, KPMG • Expérimentations de l’étiquetage carbone (Etats-Unis, Royaume-Uni, France...) "La confrontation des points vue et l'échange d'expérience sont toujours d'une grande14000, richesse. LePEFC, Gala HR FSC, HQE, DGNB, BREEAM...) • Multiplication de normes dedequalité environnementales (ISO

Conférence

2010

Un classement international à améliorer (27/29) • ½ page de publicité dans le reportage photo du Conference – Networking Cocktail – Awards Dinner guide HR 2012 devant les autres membres • Les émissions du Luxembourg sont de 22,5 tonnes de C02 par habitant et par an, loin Date Jeudi 17 novembre 2011 de l’OCDE (moyenne 7,6) mais aussi de nos voisins: Belgique 10, France 6, Allemagne 9,7. Lieu Nouveau Centre de Conférence 4 Place de l’Europe Luxembourg Kirchberg • Au moins 40 % des masses d’eau de surface–du pays ne devraient pas satisfaire aux objectifs européens de (tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes) qualité chimique et biologique fixés pour 2015.

Catégories End User (CIO, IT Managers et fonctions assimilées) : Vous exercez une fonction ICT et désirez partager votre expérience avec vos pairs? Remplir un dossier de candidature en ligne est totalement gratuit ! • CIO of the year • ICT Team of the year • Young ICT Talent

Vous exercez une fonction RH et désirez partager votre expérience avec vos pairs? Remplir un dossier de candidature en ligne est totalement gratuit ! Catégories End User (DRH et assimilés) : • HR Manager of the year • Young HR Talent • HR Team of the Year • Socially Responsible HR Initiative Award

Fonctions IT Consultants Secteur public & Institutions Internationales

2.200 € 1.100 € 2.200 € 1.100 €

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4.000 € 2.200 €

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Rubriques Banking Software Consulting Development & Integration ICT Law Firm Networks PSF Recruitment for IT Startups Training

Business Application Data Center Hardware Marketing IT Outsourcing Public Sector Security, Storage Telecom Web agencies

2011

Y RECTOR ICT DI es devoted

to CIOs

& ICT

Manager

s in Luxembo

urg

DETAILS DES 12 AWARDS (voir info sur site http://.gala.itone.lu)

HR DIRECTORY 2012

Gold Sponsoring 7 000 € • Branding libre de la salle • Logo sur tous les supports de communication (invitations, programme, site web, newsletter, publicités presse, emailings, newsletters...) • zone d’exposition • 1 page de publicité dans le reportage photo du guide HR 2012

Le Guide 2012 des RH au Luxembourg, l’outil incontournable pour présenter votre société, votre expertise et vos contacts, distribué à 5000 décideurs RH.

• Tirage

2%

5.000 exemplaires

• Destinataires

DRH & Top Management Prestataires de services RH Secteur Public

10%

88%

4 400 - 88% 500 - 10% 100 - 2%

DRH & Top Management

• Format

Prestataires de services RH

A5, 280 pages environ

Secteur public

• Date limite réservation 15 juin 2011

• Distribution

décembre 2011

Pages descriptives 1 page 1/2 page Pages de publicité 1 page 1/2 page Couplages description + publicité 1+1 page 1/2 +1/2 page Emplacements préférentiels C2 C2 Panoramique C3 C4 Logo sur Cover Bookmark

LUXEMBOURG HR AWARDS 2011

Gold Sponsoring 7 300 € • Logo sur tous les supports de communication (invitations, écran, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants • 2 roll up dans la salle de conférence + habillage du pupitre + bandeau sur la table d’orateur • Une personne de votre entreprise impliquée dans la conférence • 1 page de publicité dans le reportage photo du guide HR 2012 Exclusivité

CIO & Top Management

All compani

Présentez votre expertise et votre singularité à 50 grands DRH locaux Les Luxembourg HR Awards ont pour but la diffusion des meilleures pratiques, l’émulation et la reconnaissance par les DRH des meilleures solutions du marché. Une candidature assure à chaque dossier présenté une visibilité ultra ciblée auprès des 50 DRH membres du jury.

41 %

Opérations spéciales Carte en première page 2.500 € Insertion d’un document dans l’envoi (max. 50gr) 2.700 €

* tarif valable pour une couleur (tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes)

Crédit photos : © Photography Raoul Somers

47 %

47% 41% 10% 2%

A5, plus de 200 pages Date limite de réservation 31 Octobre 2011 Distribution Janvier 2012

Pages descriptives 1 page 1/2 page Pages de publicité 1 page 1/2 page

Présentez votre expertise et votre singularité à 50 grands CIOs membres du jury... ...et décrochez un des 12 ICT awards 2011 ! IT One favorise l’échange de bonnes pratiques et de savoirs faires, mais vous assure également en tant que candidat une visibilité importante auprès de 50 grands CIO et des 550 invités au dîner. Une procédure simple et impartiale sous contrôle huissier.

Silver Sponsoring 3 500 € • Logo sur tous les supports de communication (invitations, programme, site web, newsletter, publicités presse, emailings, newsletters...) • Espace pour 2 roll up • 1/2 page de publicité dans le reportage photo du guide HR 2012

10 %

CIO & Top Management Fonctions IT Consultants Secteur public & Institutions Internationales

• Format

IT Networking Cocktail Gold sponsoring 10.000 € Exclusivité • Branding libre de la salle. • Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...). • Espace Stand. • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide ICT 2012. • 5 entrées consultants + 50 invitations clients.

Catégories Prestataires de services ICT : Vous êtes prestataire de services et souhaitez faire savoir votre savoir faire ? Remplir un dossier de candidature en ligne ne coute que 100 € HT ! • Best ICT Talent Management Partner • Best ICT Strategy Company • Best Telecom & Internet Services provider • ICT Company of the year • Start-up of the year • ICT Alliance of the year • Outstanding Contribution to Luxembourg ICT • Best Commitment for European Datacenter Services • Best Outstanding Managed Services company

2%

5.000 exemplaires

• Destinataires

Gold Sponsoring 8 400 € • Branding libre de la salle + Logo sur le pupitre • Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, site web, newsletter, publicités presse, emailings, newsletters...) • 2 tables de 8 personnes pour votre équipe ou vos clients • Une place à la table d’honneur avec les officiels • Discours d’ouverture • Remise du prix HR Manager of the year • Logo sur le reportage photo du Guide RH 2012 • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide RH 2010 Lanyards 2 000 €* 1 000 lanyards avec le nom de votre entreprise ou logo en alternance avec Gala HR One 2011 Envois réalisés avec les badges avant l’événement.

Prestataires de service RH Non partenaires 350 € (limité à une place par société, priorité donnée aux entités découvrant HR One)

• Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants • 1 roll up dans la salle de conférence

728x 90

• Tirage

HR Awards Ceremony & Dinner Sponsoring Silver Sponsoring 4 000 € • Logo sur tous les supports de communication (invitations, programme, site web, newsletter, publicités presse, emailings, newsletters...) • 1 roll up dans la salle de diner (à l’entrée) • 1 table de 8 personnes pour votre équipe ou vos clients

Crédit photos : © Photography Raoul Somers

One en est une très belle démonstration". Franck MOUGIN, Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI

Le Guide 2012 des services ICT au Luxembourg : le 1er guide de referencement ICT au Luxembourg, l’outil incontournable qui présente votre société, expertise et contacts, distribué à plus de 4.900 décideurs ICT.

HR Networking Cocktail Sponsoring Inscriptions HR Awards Dinner Le dîner est accessible à tous. Les inscriptions sont nominatives et les participants doivent être enregistrés pour le 14 octobre 2011. Place au Dîner 150 € Table de 8 personnes 1 200 € Table de 10 personnes 1 500 €

Prestataires de service RH Partenaires De 2 à 5 entrées offertes selon le pack partenaire

Un impératif grandissant pour les entreprises d’œuvrer et de communiquer sur leur Green attitude «Une journée riche en échange d’expériences, en nouvelles rencontres d’experts RH provenant de divers horizons SPONSORINGS 2011 et secteurs d’activités, le tout dansimage une atmosphère amicale (image et conviviale entreprise, qui donne déjà envie de répondre • Pour développer une meilleure globale image employeur, communication interne...) HR Conference sponsoring présent pour la 9ème édition de cet évènement ! » Etienne PLANCHARD, Membre Comité de Direction de et DRH, Banque de Luxembourg • Pour assurer une meilleure adéquation avecdules critères sélection des fournisseurs, les sociétés étant de3plus Silver Sponsoring 900 € • Logo sur tous les supports de communication « It was simply one of the best and mostgreen motivatingde Award Gala I have participated in.» en plus sensibles à l’engagement leurs fournisseurs (invitations, écran, programme, site web, publicités Concetta LANCIAUX, Advisor to the Chairman & CEO, LVMH presse, emailings, newsletters...) • Pour se différencier des autres acteurs du secteur

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Crédit photos : © Photography Raoul Somers

INSCRIPTIONS GALA HR ONE 2011 Inscriptions HR Conference and HR Networking Cocktail : En tant que communauté dédiée aux DRH, HR One limite le nombre de prestataires de services RH à 25% du total de participants.

POURQUOI LE GREEN MARKETING EST-IL UNE PRIORITE_?

Le premier portail Finance Management… Chaque jour, le site www.cfoworld.lu présente les dernières grandes informations en Finance Management. Interviews de CFO, normes, fiscalité, systèmes, optimisation et couverture risques, legal, bancaire, etc. Un annuaire complet des professionnels du secteur par fonction et par entreprise, les événements, formations, études, ouvrages à ne pas manquer

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(tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes)

Accueil dès 08h30 Présentations de 09h00 à 11h00 avec petit-déjeuner. Chaque présentation dure entre 20 et 30 min.

ICT DIRECTORY 2012 Conférence Gold Sponsoring 7.300 € Exclusivité • Logo sur tous les supports de communication (invitations, écran, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...). • Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants. • 2 roll up dans la salle de conférence + habillage du pupitre + bandeau sur la table d’orateur. • Logo sur le reportage photo du Guide ICT 2012 + 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide ICT 2012. • 5 entrées consultants + 50 invitations clients.

LUXEMBOURG ICT AWARDS 2011 Inscription Luxembourg ICT Award Dinner & Party Le dîner est accessible à tous. Les inscriptions sont nominatives et les noms doivent être enregistrés pour le 3 Octobre 2011.

Consultants partenaires Non Partenaire Partenaire De 2 à 5 places gratuites selon pack partenaire. Gratuit 200 € Consultants non partenaires Gratuit 350 € (1 place max. par société) 1.100 €

Présence 3 mois sur site + newsletter Une annonce Annonces illimitées pendant un an

Conférence Silver Sponsoring 3.900 € • Logo sur tous les supports de communication (invitations, écran, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...). • Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants. • 1 roll up dans la salle de conférence. • Logo sur le reportage photo du Guide ICT 2012. • 1 demi-page de publicité dans le reportage photo du Guide ICT 2011. • 3 entrées consultants + 25 invitations clients.

* tarif valable pour une couleur

INSCRIPTIONS GALA IT ONE 2011

Partenaire Non Partenaire Inscription Conférence et Networking Cocktail Illimité En tant que 1 communauté 650rassemblant € le plus grand nombre d’«end-user» et décideurs ICT (CIO & IT 450 € 950de€consultants à 25% Manager), IT One limite le nombre total de participants. (ratio en 2010: 77% d’end-users Illimité etdu23% 750 € de partenaires et spécialistes ICT)

Horaire :

DE LA COMMUNAUTE Emailing global

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Pack Rédactionnel

3.450 €

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Banner sur le portail web

1

Pack Web

SPONSORINGS 2011

«It was a privilege to be honoured by the Gala IT One conference, and exciting to take part in such a vibrant and prestigious exchange of best practices between IT professionals from leading global companies in Luxembourg» Graeme Hackland, CIO Renault F1 team

Guest Speaker et Panel 2011 : voir les mises à jour sur http://gala.itone.lu/

Day 1 Unified Communications Tarifs rédactionnels Day 2 The CIOs new problematics

Non Partenaire 650 € 950 € 950 €

Lieu :

00 €

+10% 2 350 € 2 500 €

(tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes.)

Non Partenaire 600 €

Partenaire 300 €

RÉSERVEZ VOTRE PETIT-DÉJEUNER HR ONE !

Nos packs partenaires vous offrent une visibilité sur votre cible durant un an, via de multiples outils de communication et marketing.

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Operations spéciales Emplacement Préférentiel Carte collée en première page Insert (max 50g)

Advisory Communication Energy Entertainment & Leisure Facility Management Finance Green IT Institutions & Associations Industry & Engineering Mobility & Logistic Office & Real Estate Recycling Shopping Workshop & Training

)2 6) 7+ 3) + 6+ 39 1& <) 09

Plus de 750 visiteurs uniques sur l’ensemble de la manifestation (conférence-cocktail et dinner) en 2010.

La dernière étude IT One sur les attentes des entreprises et celles des CIO le démontre : le marché offre trop d'événements consensuels, avec trop de démos... et très souvent trop peu de end-users ICT finaux !

Chaque mois, plusieurs dizaines de professionnels RH viennent partager l’expérience de DRH… et découvrir l’expertise d’une société : pourquoi pas la vôtre ?

DEVENEZ PARTENAIRES, OPTIMISEZ IMPACT ET BUDGET !

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GALA IT ONE 2011

Une journée dédiée à l'ICT incluant lunch et cocktail

• Un who’s who de 4.900 décideurs ICT • Le 1er portail ICT au Grand-Duché : www.itone.lu

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Pages intérieures 1/2 page descriptive 1/2 page publicité 1/1 page descriptive 1/1 page publicité Double page (combinée)

(tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes)

IT ONE : ICT DAY*

LES OUTILS EXCLUSIFS ET 100% CIBLÉS DE ITONE :

Offres d’emplois

PARTENARIATS ANNUELS

Green Entertainment & Leisure Award Cette récompense est ouverte à toutes les entreprises opérant dans les secteurs de l’hôtellerie, du loisir, de l’alimentation, de la boisson, du tourisme et du divertissement en général, qui peuvent démontrer un programme complet visant à minimiser l’impact qu’ont leurs activités sur l’environnement.

Tarifs banners portail www.itone.lu

Tarifs banners portail www.hr one.lu

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Green Advisory Award Ouvert à tous les consultants, juristes, comptables ou conseillers en management, opérant au Luxembourg et favorisant la mise en place de pratiques durables et éco-responsables.

2 950 €

Outil interactif : Permettant aux différentes personnes inscrites dans le who’s who de se contacter et aux partenaires de poster eux mêmes leurs informations (articles, annonces d’événements, formations,etc.)

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secteur public secteur privé

Rubriques

Tarifs

Green Finance Award Ouvert à toutes les institutions financières présentes au Luxembourg et capables de démontrer leur engagement via leurs investissements dans l’écologie et le développement durable.

2

… et une audience Logo sur tous les end-user lanyards visiteurs incontournable ! Plus de 10.000 pages vues par semaine, mais aussi plus de 4.600 abonnés à la newsletter hebdomadaire!

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77%

15 juin 2011

Zone d'exposition de 6m2

Outil interactif : Permettant aux différentes personnes inscrites dans le who’s who de se contacter Permettant aux partenaires de poster eux mêmes leurs informations (articles, annonces d’événements, formations,etc.)

• 10 événements ICT par an :RH ICT Days, conférences-cocktails, « duels » ICT Publication sur site + newsletter Partenaire • Le&plus grand événement ICT annuel : plus de 750 inscrits au Gala IT One 2010 ! Articles Communiqué de presse Illimité • Le Guide ICT annuel, envoyé nominativement à 4.900 décideurs Gratuit Interview & Photo ICT Awards, baromètre révélateur des bestIllimité practices • Lesévénement 5ème Luxembourg Annonce & Formation

One 20 10

Public Sector Green Project of the Year Ce prix vise à saluer le projet éco responsable le plus ambitieux et pertinent mis en place par un service public. Les candidatures sont ouvertes à l’ensemble du secteur.

… pour la première audience RH L'unique portail RH au Luxembourg et plus de 6 000 abonnés à la newsletter hebdomadaire!

eNewsletters par an pour 4.600 abonnés Tarifs• 45 rédactionnels

• le 1 portail RH au Grand-Duché : www.hrone.lu • 47 enewsletters RH par an pour 5 980 abonnés • 10 événements RH par an • le plus grand événement RH annuel : plus de 840 inscrits au Gala HR One 2010 ! e 2010 • le Guide RH annuel, envoyé nominativement à 5 000 décideurs IT On ence • les Luxembourg HR Awards, baromètre révélateur Conférdes Best Practices

Green Team Award Cette récompense reconnait l’équipe ou le département qui a implanté avec succès des changements dit «écoresponsables» au sein de son entreprise.

6 450 €

15 mars 2011

• Distribution

Vous êtes prestataire de services RH et vous souhaitez faire savoir votre savoir faire ? Remplir un dossier de candidature en ligne ne coute que 95 €HT !

Rubriques 2 200 € 1 100 € 2 200 € 1 100 € 4 000 € 2 200 € 3 200 € 4 400 € 2 500 € 4 000 € 1 500 € 4 200 €

Opérations spéciales Carte en première page 2 500 € Insertion d’un document dans l’envoi (max. 50gr) 2 700 €

Catégories Prestataires de services RH • Best Talent Management Firm • Best HR Strategy Firm • Best People Sourcing Company • Best Compensation & Rewards Solution • Best HR Technology • Best Learning & Development Solutions • Best Worklife balance & Wellbeing Services • Best Change Management Services • Best Labour Law Firm

Assessment - Associations & Clubs - Car Leasing Coaching - Executive Search - Health & Safety - HR & Global Media - HRIS - HR Strategic ConsultingJobboards - Labour Law Firms - Meeting Rooms & Catering - Mobility & Expatriation - MotivationOutplacement - Payroll & HR Services - PensionsPublic Sector - Recruitment - Temporary Work Training & Education - Unions - Workspace

2011 2011

Nos packs partenaires vous offrent une visibilité sur votre cible durant un an, via de multiples outils de marketing et communication.

Green Manager Award Cette récompense revient aux managers dont on reconnait une contribution significative quant à l’amélioration de l’empreinte écologique de l’activité de leur société.

23%

A5

• Date limite réservation

CTORY

HR DIRE

(tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes.)

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Gold 25 entrées équipe, 150 invitations clients Distribution brochure dans le sac visiteurs Logo sur tous supports de communication Zone d’exposition 9m2

10 000 exemplaires

• Format

Green Product Award Cette récompense revient au produit qui, sur le marché luxembourgeois, fournit une solution éco-responsable équivalente à celle de son correspondant polluant. Cela peut être tout produit permettant aux personnes, entreprises et communautés de créer un avenir durable.

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Green Business Award of the Year Cette récompense revient à l’entreprise ayant mis en place une stratégie globale quant à la réduction de l’impact écologique de ses activités.

SPONSORING 2011

Associez votre nom à cet événement unique ! Sponsoring Bronze 1 450 € 3 entrées équipe, 25 invitations clients Logo sur tous supports de communication

• Tirage

Green Building Award Cette récompense revient au projet de bâtiment durable, hors logement, le plus éco-responsable, complété depuis le 1er Janvier 2008. Cette catégorie est ouverte à tous les bâtiments non résidentiels : écoles, bureaux, loisirs, hôtels ainsi que les secteurs publics et industriels.

Catégories

INTERNET MARKETING

INTERNET MARKETING

L’outil incontournable qui présente votre société, expertise et contact, et qui bénéficie d’une distribution nominative auprès du Top Management des entreprises.

Green Energy Award Cette catégorie est ouverte à toutes les compagnies impliquées dans l’approvisionnement d’énergie. Les entreprises qui ont développé de nouvelles solutions technologiques permettant une production d’énergie efficiente et respectueuse de l’environnement sont également éligibles.

Crédit photos : © Photography Raoul Somers

LE GROUPE FARVEST INITIE LA PLATEFORME GREENWORKS Depuis plus de 10 ans, Farvest Group œuvre au développement de plateformes dédiées à différents environnements tels que le monde des ressources humaines, de l’ICT, du marketing et de la finance... Face à un manque d’information centralisée, il est impératif d’avoir une plateforme GALA dédiéeCFO offrant une information WORLD 2011 FINANCE MANAGEMENT EVENTS permanente pour les entreprises développant une approche green.

L-1273 Luxembourg

2011 sur www.cfoworld.lu, rubrique Events. N’hésitez pas à nous suggérer d’autres événements.

Date : Lieu : CFO Conference : Networking Cocktail : CFO Awards Dinner :

Mardi 29 Novembre 2011 : Hémicycle - 1, rue du fort Thüngen. Luxembourg - Kirchberg 15h30 - 18h30 18h30 – 20h00 20h00 - 22h30

Guest Speaker et Panel 2011 : voir les mises à jour sur http://gala.cfoworld.lu/ Crédit photos : © Photography Raoul Somers

(tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes)

Conference Silver Sponsoring 2.200 € Logo sur tous les supports de communication (invitations, écran, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants • 1 roll up dans la salle de conférence • Logo sur le reportage photo du Guide 2012 • 1 demi-page de publicité dans le reportage photo du Guide 2012. 5 sponsors maximum. Conference Gold Sponsoring 5.000 € Logo sur tous les supports de communication (invitations, écran, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants • 2 roll up dans la salle de conférence + habillage du pupitre + bandeau sur la table d’orateur • Modérateur de la conférence choisi au sein de votre entreprise • Logo sur le reportage photo du Guide 2012 • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide 2012. Exclusivité CFO Networking Cocktail Sponsoring 7.500 € Branding libre de la salle • Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Animation possible • Logo sur le reportage photo du Guide 2012 • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide 2012. Exclusivité

INSCRIPTIONS GALA CFO WORLD 2011

(tous les tarifs de cette brochure s’entendent hors taxes)

Inscriptions Conference et networking cocktail : En tant que communauté «End-user», CFO World limite le nombre de consultants à 25% du total de participants. CFO & fonctions Finance en entreprise Gratuite sur invitation d’un partenaire, ou 100 €

Consultants partenaires De 2 à 5 places gratuites selon pack partenaire Consultants non partenaires 300 € (limité à une place par société, sous réserve de disponibilité)

INSCRIPTION AWARD DINNER & CFO PARTY Le dîner est accessible à tous. Les inscriptions sont nominatives et les noms doivent être enregistrés pour le 7 Novembre 2011. Conférenc e

Cocktail 2010

avril 2010

Conféren

ce 2010 Crédit photos : © Photography Raoul Somers

Entrée Finance Management Awards Dinner Place au Dîner 130 € Table de 8 personnes 1.040 € Table de 10 personnes 1.300 €

DIRECTORY FINANCE MANAGEMENT 2012

SPONSORINGS 2011

Près de 420 visiteurs uniques sur l’ensemble de la manifestation en 2010.

6 fois par an, 50 professionnels viennent découvrir les best practises d’un CFO... ... et l’expertise d’une société : pourquoi pas la vôtre ?

«A large group of CFOs and senior financial managers gathered to discuss sustainability issues and the UN Global • Information Afi permanente sur les évolutions législatives, les acteurs, les formations etthanks événements couvrant Compact to organizational efforts of the CFOle World Gala. It has been a great opportunity for me to learn n de mieux répondre aux spécificités de certains sujets, CFO World a mis en place 6 rendez-vous annuels. more about priority issues for the business community in Luxembourg.» green business Melissa POWELL, Head, Strategy and Partnerships, UN Global Compact, guest speaker 2010 Ces événements, au nombre très limité, sont l’occasion de développer de nouvelles réponses aux grandes problématiques du secteur.intensive sur les pratiques green des entreprises luxembourgeoises • Couverture rédactionnelle «S’il y avait un événement à ne pas manquer, sans nul doute ce serait celui-là ! Une assurance d’une excellente conférence adressant des thématiques actuelles en profondeur combinée avec l’opportunité de faire du networking. permettent de partager l’expérience d’un ou plusieurs CFO et de renconter des professionnels du secteur • PrésentationIlsdes innovations et tendances internationales Un must à Luxembourg !» ouvrant le débat vers des solutions nouvelles. • Annuaire en ligne de l’ensemble des produits et services Green disponibles sur le marché luxembourgeois François MASQUELIER, Senior Vice President, Head of Treasury & Corporate Finance, RTL Group Fréquence bimestriel visiteur 50 € • Liste des partenaires publics accompagnantTarifles entreprises dans une démarche «In Green less than two years, the Finance Management awards became one of the key events in Luxembourg. Besides the of activity to exchange thoughts and ideas.» Chaque présentation dure entre 20 et 30 min. Tarifs Conférences Partenaire Non Partenaire • Mise en valeur des actions environnementales des entreprises qui le souhaitent Awards, this meeting enables finance people working in different sectors Philippe VANDREPOL, Chief Financial Officer, IEE Speaker exclusif 1.400 € 1.700 € • Développement de Nouvel l’échange de bonnes pratiques autour du Green Business Lieu établissement Namur, Speaker 1 slot 800 € 1.000 € 2 rue de Bitbourg • Organisation annuelle des Green Business Awards célébrant initiatives deWorld l’année Gala CFO 2011 :écoulée Conference – Networking Cocktail – Awards Dinner Prenez connaissance du planningles et desmeilleures thématiques

Crédit photos : © Photography Raoul Somers

Finance Management Awards Dinner Silver Sponsoring 3.000 € Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Possibilité de distribuer des documents, dans un sac remis par nos hôtesses aux participants • 1 roll up dans la salle de dîner (à l’entrée) • Logo sur le reportage photo du Guide 2012 • 1 demipage de publicité dans le reportage photo du Guide 2012. 3 sponsors maximum Finance Management Awards Dinner Gold Sponsoring non Exclusif 5.000 € Branding libre de la salle + Logo sur le pupitre • Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Une table de 8 personnes pour votre équipe ou vos clients • Une place à la table d’honneur avec les officiels • Discours d’ouverture • Remise du prix CFO Manager of the year • Logo sur le reportage photo du Guide 2012 • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide 2012. CFO Awards Dinner Gold Sponsoring Exclusif 7.500 € Branding libre de la salle + Logo sur le pupitre • Logo sur tous les supports de communication (menus, invitations, programme, site web, publicités presse, emailings, newsletters...) • Deux tables de 8 personnes pour votre équipe ou vos clients • Une place à la table d’honneur avec les officiels • Discours d’ouverture • Remise du prix CFO of the year • Logo sur le reportage photo du Guide 2012 • 1 page de publicité dans le reportage photo du Guide 2012.

L’outil incontournable qui présente votre société, expertise et contacts, distribué à 3.000 décideurs Finance Management

• Tirage

3.000 exemplaires

• Destinataires

Top Management & fonction finance Consultants Secteur public

DETAILS DES 11 AWARDS (voir info sur site http://gala.cfoworld.lu)

84 % Top Management & fonction finance Consultants Secteur public

31 octobre 2011 Distribution janvier 2012

TARIFS 2011 Pages descriptives 1 page 1/2 page Pages de publicité 1 page 1/2 page

LUXEMBOURG FINANCE MANAGEMENT AWARDS 2011

Catégories End-user (CFO, Trésorier et fonctions assimilées) : Vous exercez une fonction CFO et désirez partager votre expérience avec vos pairs? Remplir un dossier de candidature en ligne est totalement gratuit ! • CFO of the year • Treasury Manager of the year • Finance Team of the year

13 %

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LUXEMBOURG GREEN BUSINESS SUMMIT Premier sommet très attendu et placé sous le haut patronage du Ministère du Développement durable et des Infrastructures, l’événement s’appuie sur l’expertise du Groupe Farvest, premier organisateur d’événements business au Luxembourg. Plus de 600 décideurs sont attendus.

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Yvan DONADEY CEO Keldeal.com

Luc BLYAE RT Redacteur en chef Datanews

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PANEL DISCUSSIONS SPEAKERS

June 28 & 29 in Luxembourg

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ICT SPRING Desk

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Thomas RICHARD Head of Marketing 3999

Yvan DONADEY CEO Keldeal.com

Eduardo LARRAIN Founder kelquartier

Andrea RISA CEO Movolo

Bart VAN DROOGENBROEK Partner Ernst & Young

Philippe LAVAL CEO & Founder Kwaga

Geoffrey SIMON COO, Co founder Getyoo

Alexis FRUHINSHOLZ CEO Social compare

Philippe LASSINE Executive manager CDDS international SA

Amit SHAH CEO E senza

Charlie JABLONSKI VP of Operations Onlive

Jean-Philippe GALLET Co-founder myElefant

Alain LEFEVRE CEO Synergiums

Christophe SUFFYS CEO and Co-founder Bittle

Laurent KRATZ Founder Jamendo

Jean Christophe GATUINGT Co Founder Visibrain

Olivier LEMAIRE Partner Ernst & Young

Jean-François GRUET CTO and co-founder Apsynth

Uri LEVINE president and co-founder Waze

Zissis TSIALIOS Founder, Coordinator and Senior developer Freelancing

EXHIBITORS SPEAKERS

Guillaume GRUET CEO and co-founder Apsynth

Bernard LEVY Founder and CEO Potati

Martin ANCEVSKI co Founder Codewell

Patrick HEIN CEO, Co founder In Edit

Michael MAUS COO Secure IT

Antoine BECKER CTO Chlorophyl vision

Michel HELD Director Clariance

Foued MELAKESSOU CEO Infinite Square

Arnaud BELLAIRE Managing director Airfield

Felienne HERMANS Co-founder Infotron

Anja BÖLICKE Geschäftsführung / CEO Silicon Radars

Anji ISMAIL CEO & Co-founder Capseo

Jan MUHLFEIT President & Chairman Senior VP Microsoft Corporation Microsoft Europe

Philippe COLLIN General manager V4x

Charlie JABLONSKI VP of Operations Onlive

Romain DAVID Co-founder Balloon

Nicolas KINT Business Unit Manager Dialogfeed

Andre BLIZNYUK Partner Runa Capital

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Soren VANG ANDERSEN Head of Skype Labs

Business Objects founder Balderton Capital Partner

Founder partner of Transmedia Capital.

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Boris PFEIFFER General ManagerKabam Europe

Founder and CEO Kiip.me Youngest person to ever receive funding

ICT SPRING 2011 Pieter DELBEKE CTO Zentrick

Gary KNEIP CEO Secure IT

Raoul MULHEIMS Co-founder Mpulse Laurent PROBST Partner PwC

Serge RAUCQ Executive Director Learch archving

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Francis WERQUIN Benelux Sales Executive, Cloud Solutions, IBM DCL Group Michael AMAr Co-Founder & CEO Ifeelgoods

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Daniel DIMOV Founder and CEO Vordol

Luc BLYAERT Redacteur en chef Datanews

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Michael AMAR Co-Founder and CEO ifeelgoods

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June 28th & 29th in Luxembourg

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ICT SPRING Event Guide 2011

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Bernard Liautaud ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING STARTUP SOCIAL NETWORKS KILLAPPS MOBILE WEB Jean HILGER ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING Advisory board Chairman B A N K I N G GREENBUSINESS RESEARCH FUNDING CIO, Senior Vice President ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING Chris Redlitz BCEE INDUSTRY LEADERSHIP PUBLICSECTOR PRIVATE EQUITY TELECOM ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING CLOUD TRENDS PAYMENTS DATACENTER E-COMMERCE SECURITY ONLINE ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING GAMING BIOTECH VENTURE CAPITAL BEST PRACTICES INNOVATION 7 European ICT Awards to encourage emulation on a European scale : ACCESS TOADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING European CIO of the NETWORKS Year European Startup MOBILE of the Year STARTUP SOCIAL KILLAPPS WEB GREENBUSINESS PEAN GET ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING EUROBANKING European CEO of the Year European ICT Media of the Year ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING European Award for outstanding research European ICT blogger of the YearPUBLICSECTOR RESEARCH FUNDING INDUSTRY LEADERSHIP PRIVATE EQUITY ICT AWAR20DS11 European ICT Innovation of the Year OPEADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING TELECOM CLOUD TRENDS PAYMENTS DATACENTER E-COMMERCE SECURITY CLIENTS IN EUR Winners unveiled on June 28th during the Europen ICT awards dinner & gala and information on www.ictspring.com - or by mail: team@ictspring.com ER NOW ONADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ONLINE Regsitration GAMING BIOTECH VENTURE CAPITAL BEST PRACTICESREGIST INNOVATION ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ICT SPRING 2011 2 STARTUP SOCIAL NETWORKS KILLAPPS MOBILE WEB BANKING GREENBUSINESS SPRING 2011 ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY ICT & CONSULTING 13 ADVISORY & CONSULTING FARVEST Group RESEARCH LEADERSHIP 28 FUNDING INDUSTRY SECOND EDITION OF THEADVISORY GLOBAL& CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING 5 rue des Mérovingiens • L-8070 Bertrange PUBLICSECTOR PRIVATE EQUITY ADVISORY &THE CONSULTING ADVISORY & CONSULTING 29 om Tel +352 26 27 69-1 • Fax +352 26 27 69 32 artups.c at helene.michel@europe4st TELECOM CLOUD TRENDS PAYMENTS DATACENTER E-COMMERCE SECURITY Michel www.farvest.com • www.ictspring.com ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING Hélène SUMMIT FOR ICT INNOVATION contact please For more information, ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ONLINE GAMING BIOTECH VENTURE CAPITAL BEST PRACTICES INNOVATION SPONSORS ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING STARTUP SOCIAL NETWORKS KILLAPPS MOBILE WEB BANKING GREENBUSINESS ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING RESEARCH FUNDING INDUSTRY LEADERSHIP PUBLICSECTOR PRIVATE EQUITY ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING ADVISORY & CONSULTING TELECOM CLOUD TRENDS PAYMENTS DATACENTER E-COMMERCE SECURITY ONLINE GAMING BIOTECH VENTURE CAPITAL BEST PRACTICES INNOVATION STARTUP SOCIAL NETWORKS KILLAPPS MOBILE WEB BANKING GREENBUSINESS PLATINUM

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Le Journal Financier de Luxembourg

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Farvest - entité : Marketers Mise en page et suivi client pour la création d'un livre regroupant les marques luxembourgeoises.

Farvest group


Bourse de Luxembourg Créée en 1928 sous la forme juridique d’une société anonyme, la Société de la Bourse de Luxembourg débute ses activités le 6 mai 1929, date de sa première séance boursière. Sa création fut saluée comme un événement de haute importance pour le développement de l’économie luxembourgeoise.

Cactus Avec l’ouverture de son magasin à Bereldange, Cactus s’installait comme premier supermarché du Luxembourg en 1967.

Toutefois, à ses débuts, l’histoire de la Bourse a été marquée par la crise économique des années trente et l’épreuve de la seconde guerre mondiale. Si bien qu’il a fallu attendre la fin des années cinquante et le début des années soixante pour assister au développement parallèle de la Bourse de Luxembourg et de la place financière.

Le jeune Paul Leesch s’est inspiré des EtatsUnis et veut instaurer le commerce du futur dans son pays natal, comme le connaissent déjà les pays voisins. Aujourd’hui, l’entreprise familiale luxembourgeoise est très diversifiée avec des centres commerciaux, hyper et supermarchés, une branche restauration et une importante branche production.

Depuis lors, la Bourse de Luxembourg a acquis une expérience importante. Elle jouit, aujourd’hui, d’une grande notoriété sur les marchés des capitaux sur lesquels elle est reconnue comme une place de cotation de qualité.

Dans un monde de plus en plus globalisé et dans un contexte concurrentiel marqué par des multinationales étrangères, Cactus est sans doute l’une des marques les plus attachées à l’image du Luxembourg et de ses habitants. Tant au niveau de la clientèle qu’au niveau des partenaires commerciaux, Cactus est profondément lié au terroir qui l’a vu naître.

Depuis 1984, un logo identifie les documents officiels de la Bourse. La forme hexagonale de celui-ci souligne le rôle de la bourse comme marché central au cœur de la place financière. L’espace entre les deux blocs de chevrons laisse entrevoir un graphique d’indice boursier. La couleur bleue est symbole de liberté, rationalisme et sérénité.

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Cactus met un point d’honneur à se distinguer par son offre en produits frais, le plus grand assortiment de produits régionaux, une qualité irréprochable et enfin son engagement social.

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Oberweis Poètes, magiciens, artisans, chercheurs, créateurs, comment décrire une tradition datant de 1964 qui se renouvelle au fil des mois, des saisons, des années, pour vous faire redécouvrir des saveurs d’antan ou explorer des parfums de voyage. A l’origine de cette renommée, les chocolats représentent toute la perfection d’une tradition artisanale. Leur fabrication repose sur l’expérience, un choix irréprochable des matières premières, une exigence prononcée de la qualité, une volonté perpétuelle d’innovation. Depuis leurs débuts, Pit et Monique, puis leurs deux fils Tom et Jeff, rejoints par leurs épouses Nicole et Léa, mettent leur savoir-faire et leur créativité au service des émotions gourmandes et parfumées qu’ils feront naître en vous.

Fischer Depuis la première boulangerie ouverte par Eugène et Marguerite Fischer à Diekirch en 1913 jusqu’à nos jours, l’histoire de Fischer est caractérisée par la recherche constante d’un subtil équilibre entre le respect d’un savoir-faire traditionnel et la volonté d’aller de l’avant, d’innover. Fort de ce double impératif, Fischer s’est progressivement imposé comme la première boulangerie du pays, réputée pour le goût, la fraîcheur et le choix de ses produits.

Avec une authenticité rare et un soin du détail qui la caractérise, la Maison Oberweis fait partie de l’identité gastronomique luxembourgeoise. Elle s’enorgueillit en 1999 du titre de fournisseur de la Cour. La maison Oberweis partage son savoir au sein de l’association professionnelle internationale des Relais Desserts, qui rassemble l’élite des pâtissiers.

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Luxlait

ArcelorMittal

Les origines de Luxlait remontent à 1894. C’est en effet cette année-là qu’une société privée d’un capital de 60.000 LUF (1 500) a été créée sous le nom de « Central-Molkerei » La laiterie prend le nom de « Zentralmolkerei» et acquiert la forme juridique d’une société anonyme. Les activités de la laiterie ont connu une forte expansion suite à la réorganisation forcée de l’économie laitière luxembourgeoise durant la seconde guerre mondiale. Le volume journalier réceptionné est monté de 2.000 litres, fin des années ’30, à 40.000 litres à la fin de la seconde guerre mondiale.

www.luxlait.lu

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ArcelorMittal a été créée en 2006 à l’issu de la fusion entre Mittal Steel et Arcelor. Le Groupe a continué sa stratégie de croissance rapide et continue, axée sur des fusions et acquisitions, dans les économies développées et émergentes.

Premier musée dédié à l’art contemporain au Luxembourg, Mudam se veut attentif à toutes les disciplines artistiques et ouvert au monde. Sa collection et sa programmation reflètent les tendances de la création actuelle et rendent compte de l’émergence de nouvelles pratiques artistiques à l’échelon international. Le studio de graphistes berlinois Ott+Stein s’est spécialisé dans les « corporate identities » d’institutions culturelles. Puisant largement dans les signes de la culture japonaise, Oliver Peters, a rejoint ce « pool » de graphistes en développant la typographie institutionnelle Mudam qui est devenue son identité visuelle.

Le Luxembourg comptait en ce temps, 180 laiteries locales. Ce nombre a diminué rapidement et, douze ans plus tard, en 1960, seulement 5 laiteries travaillaient le lait des fermiers luxembourgeois. La réorganisation du secteur laitier au Luxembourg fut achevée le 02 octobre 1978 par la fusion des trois dernières associations agricoles : CELULA, LADUNO et LUXLAIT sous la nouvelle dénomination : LUXLAIT, association agricole.

www.luxlait.lu

ArcelorMittal est le numéro un mondial de la sidérurgie, avec des entreprises dans plus de 60 pays. Le Groupe est leader sur tous les principaux marchés mondiaux, y compris l’automobile, la construction, l’électroménager et l’emballage. ArcelorMittal est un acteur de premier plan dans le domaine de la technologie et de la R&D et dispose d’importantes ressources propres de matières premières et d’excellents réseaux de distribution.

Mudam

La forme juridique actuelle d’association agricole fut adoptée en 1946 et la société prit la dénomination « Molkereigenossenschaft Luxemburg, Laiterie de Luxembourg ».

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Lancée en 2007, la marque ArcelorMittal est non seulement un logo, mais elle révèle également les valeurs et la philosophie qui la renforcent. La marque est l’ADN d’ArcelorMittal, qui relie tous les employés. Elle représente les aspirations et les ambitions de chacun, ainsi que la stratégie pour l’avenir. L’objet et la vision d’ArcelorMittal sont clairement définis et représentés par sa marque « transformer l’avenir » et les valeurs de Développement Durable, Qualité et Leadership que le Groupe représente.

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www.arcelormittal.com

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Farvest - entité : Finance  ise en page de brochures, invitations, bâche M programme pour deux conférences sur le thème de la finance.

Farvest group


PrivateBanker L

PROGRAM - 15

th

Welcome and registration

09h00

Foreword – Opening Jamie LEWIN, Head of Asset Allocation, BNY Mellon Asset Management International

12h30

Lunch

13h45

Afternoon Opening Keynote SPECIAL FUND SELECTION KEYNOTE TWO: Risk Management in fund selection - Is alpha at risk? Laurent Gorgemans, CFA, Head Dexia Multi-Managers, Dexia Asset Management

CONFERENCE ROOM

Masterclass Session: Round 3 Convertibles Bonds: Best of both Worlds Kris DEBLANDER, Directeur Adjoint, Responsable de la Gestion Obligations Convertibles, Edmond de Rothschild Asset Management

ROOM 1

High yielding strategies in a low yielding environment Ad VAN TIGGELEN Senior Investment Specialist Investment Content Management ING Investment Management

ROOM 2

CONFERENCE ROOM

Morning Opening Keynote SPECIAL FUND SELECTION KEYNOTE ONE: Les leçons de la crise financière dans la sélection de fonds Lionel DE BROUX, Fund Manager Selection, ING Private Capital Management

09h50

14h40 CONFERENCE ROOM

Masterclass Session Round 1 Making more by losing less – the story of Value Investing Jan VORMOOR, Product Specialist, Amundi International Sicav

ROOM 1

How China and India are driving the current secular bull run in commodities Jean-Philippe OLIVIER, Head of Commodity Investments – BNP Paribas Asset Management SIGMA Commodities

ROOM 2

“In today’s markets, every opportunity Absolute Return, Asset risk. Allocation brings its own I need performance Andreas BICHLER, Portfolio Manager, SEB and peace of mind.

Asian Fund and Global Emerging Markets Fund Kotaro MIYATA, Investment Specialist Equities, M&G Investments

15h35 ROOM 3

That’s why I’m working with BNY Mellon Asset Management. Global expertise. Resources.

10h35

Coffee Break

10h50

It’s like anSession: Masterclass Round extension of our2own team.” Structured Funds: Using risk control techniques within UCITS 3 funds to preserve capital Marguerite GALLANT, Vice President, Retail Insurance Solutions, Barclays Capital

ROOM 1

L E M AGAZINE

ROOM 1

Schroder GAIA Sloane Robinson Emerging Markets Fund David GALE, Partner, Sloane Robinson LLP

ROOM 2

Emerging Fixed Income Markets: Opportunities and Risks in a yield-hungry and risk-averse world Damien BUCHET, CFA, Head of Emerging Markets Fixed Income, AXA Investment Managers

ROOM 3

a end l ag a n o visi Pro

LAUNCH

16h20

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Coffee Break Y

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CONFERENCE ROOM

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2010

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Meilleures salutations, L’équipe IT One

Le Jury

L’ensem respo ble des prix ns secteur ables marco est attribué en fon m ction logistiqu public, finan locaux de du s ce et postu e. Un respo , services, secteurs su vote de gra nds ivants BTP, co nsable Invité d’honneur Olivier Fleurot, ancien CEO du Financial Times, CEO des activités PR, communication corporate et pourra ler à plusie : urs pr marcom pe mmerce, tra industrie, pas vo ix événementielle de Publicis Groupe et François Biltgen, ministre des Communications et des Médias. ut une so ns ter ciété av pour une end-users ou être memb ports et ca ec co nd TH des lie nsultan re du Jury ns capit idature impli t, mais Le vote qu ali il ant sa stiques Marketers, a division of Farvest Communities • 5, rue des Mérovingiens • L-8070 Bertrange • Tél : (+352) 26 27 69 1 • www.marketers.lu de Ju est réalisé société ne . sti so ou les co ce à Luxemb us contrôle nte de Ma gagnan stations po ourg. Ce de ître Gu rni y t n’est ad et tout rec uvant s’élev er est seul Engel, Huiss ours arbitre er mis so ier de tou us aucu quelconqu lors de la tes eà désig ne cond En ca ition de l’encontre de nation du s droit ou sa Board d’ex-aequo , comp de fait. décision vote te doub le s jurés le.Nous vode memb et vous us souhait Le Ju on res de ry de rem dvisory cette l’émulation ercions des la bienvl’A en Troy BA édlut ition es et perm votre partic ue pour ce so NKHE Gala et la ipation. t co AD ........ des ions ma Armelle rke Marke tinm rec ........ inn g,po BARY mosé de : onnaissan Ce Gala enco ters ment ............ leur ........ov Jacky ...ations et ........ public.Kneip BE Codé march où l’on peut ce des me urage mm ........ Au vu Vitor BE CK ................ finan.... alors ob ille icaes qui on iss Lif des un ........ ciers, Sw tion NTO.... server ures t il en e es jeu .... Alessan ............ aux .... ... op t souh x, notam effectivem .... clientsUt dr ent ren celles ia aitable ment ....... Pasoient cré Jean CA a BONACA pro....pr.... contré iét qu co e les atives, mm neec SA .... é intell lux LCAD solution erciaux réats.... A ........ lau.... Luis CA ou ! .. Ferrerotuelle. No mais égale s pré ............ MARA ment us fél ......... ............ Grégoir icitons protég sentées Te lin .... ées pa e dus d’avanc ............ r la Cédric DE CLERC .... Tang e les ............ DE heureux o ......... Alexand LAHAYE .... British ............ re DU Te lec ........ All Award HAME Miriam s Spo L ........ en & Ov om EISEN nsor ........... ery ME Jeanno Atoz t ERPE NGER ........ ....... Au LDING Franç oise di .... Paul GA FRIEDEN .... ............... Ca rgolux ............ SPAR ...... Hô ............ Fabienn pital ........ e GENG Eric GI LER ....De ............ BCEE Kirchberg LLIER sc ....rip ON........ ........ ..... tif Natha Sieme ....Le lie GO ....s........ ns ERGE Lu.... Natha xe.mb Dexia N ....po lie HA ........ ourgBIL ur.... NCK.... bu Marke ....t ..laCh Marc ........ dif ting & HAST am rec fus .... bre on ionde .... ERT .... na.... .... Comm dessSa issan Pascal ........so me larille unicatio HE iésures ....lut.... s AxaceLupa xermb lesoures n Aw ..... du Caroline MMER........ le ....ion prati EH rg ........pro IMBAUT fessio Lmarché. Le ponsables ques, l’ému ards ont ........ Edgar s pr marco ajouté ... Altnn lation ............ alisme, JA m des et la ........e....des er Do mus l’innova incipaux cri Michèle NSSEN ........ voire pro me .. tères Ernst fessio ............l’engag JENTGE & Younnnels tion, la dé propo illeures ....... ACemen on sés so , g S ........indén pro tol t local iable po L nt ............ des str duits et se ogie et la Ch ur les aque .... valeur rvi FN uc ca ce ca tur R nd s. ndida es est 10 po ture req idats. égaleme L’ancrage, ints (ta uie gline, nt un strategy rt la soumiss atout ion , projec ts, res d’un dossier Comm ults, se détaillé ent pa lf-asses en rticipe Quel qu sment... r aux ). Awards candida e soit le pr ix ? les no t directemen concerné, il ms – su t de res ou de soum ffit de se ou de pré so po nos so ciétés pour nsable ma ettre le nom senter comm ins rketing d’un tie e peut êtr et invités les prix « Ind et/ou rs. To us à us comm try » – présentee nominé qu remplir un dossier sont recon unication e si l’o r. tactés n fait . la déma En conclus par ion, rche d’a ccepter on ne de se

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Pour toute information complémentaire n’hésitez pas à nous contacter. Au plaisir de vous accueillir le 1er Décembre prochain.

LUXEMBOURG MARKETING & COMMUNICATION AWARDS

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Guest Speakers Victor Emmanuel DE SA - Quadruple Vice-World Champion in 2008, 2009, 2010 and 2011 during the mythic and prestigious international hacking Contest: the DEFCON «Capture The Flag». Specialized in microchips and applied cryptography, inventor of Quantum Dana®.

MARKETERS

Cette invitation vous donne accès gratuitement à la Conférence ainsi qu’au ICT Networking Cocktail. Pour assister à l’événement, il vous suffi t de vous inscrire sur le site http://gala.itone.lu/ via le code d’accès XXXXX. Votre inscription ne sera prise en compte qu’après confirmation de votre part.

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CONFERENCE (3:30pm – 6pm)

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Luxembourg ICT Awards Diner (demande d’inscription à faire séparément à l’adresse: team@itone.lu)

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Nouveau Centre de Conférence & Hémicycle - Luxembourg

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ICT SECURITY ISSUES

ICT Networking cocktail Nouveau Centre de Conférences 4 Place de l’Europe – Luxembourg/ Kirchberg

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LUXEMBOURG

Début de la conférence

18h00

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Accueil de la conférence Hémicycle 1 rue du Fort Thüngen Luxembourg / Kirchberg

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Agence Vous

Marketing, Communication, publicité

de février 2009 à août 2009


Chambre des Métiers de Luxembourg  laboration d'un classeur et de fiches distribués lors É d'une foire pour étudiants. Celles-ci représentent les différents métiers artisanaux existants au Luxembourg.

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BReVet De maîtRise Domaine D’aCtiVités

BReVet De maîtRise

L’esthéticien procède à des soins sur le visage et sur le corps, qu’il entretient, embellit, corrige ou met en valeur. Il préserve et soigne la beauté de ses clients en utilisant des produits cosmétiques (application de cire ou de crèmes spéciales pour l’épilation, maquillages etc.) et des appareils adaptés aux soins esthétiques. Avec compétence et savoir-faire, il donne également des conseils alimentaires aux clients.

Possible après l’obtention du CATP et 3 années de pratique professionnelle dans la branche.

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Domaine D’aCtiVités Parmi les métiers du secteur de la construction, le métier d’entrepreneur de construction occupe une position-clé. Son domaine d’activités a fortement évolué avec le développement des techniques de construction et la spécialisation des autres métiers de la construction. L’apparition sur le marché de nouveaux matériaux de construction, de nouveaux procédés et de nouvelles techniques ont largement contribué à l’évolution du métier. L’utilisation de pierres de grand format, d’éléments préfabriqués et, sans oublier l’utilisation d’engins de chantiers modernes, déterminent aujourd’hui le travail sur les chantiers. La construction de bâtiments et de parties de bâtiments dans le secteur du bâtiment et des travaux publics compte parmi les missions les plus importantes de l’entrepreneur. Il érige des murs en pierre naturelle et artificielle, en béton ou en béton armé, de plaques de différents matériaux ou de grands éléments muraux. Il fabrique des planchers, des piliers, des solives transversales, des plafonds, des aires, des enduits intérieurs et extérieurs. L’entrepreneur de construction assemble les murs de pierre « en sandwich » (construction composite) et intègre souvent des éléments préfabriqués comme les linteaux de fenêtres, les marches d’escaliers et les poutres de plancher conformément aux instructions et au plan donné. Il effectue le crépissage et le bétonnage, il connaît la composition exacte des différents mortiers et maîtrise toutes les techniques de travail relatives aux matériaux de construction utilisés. Les engins de construction viennent largement alléger le travail de l’entrepreneur, mais sont en même temps déterminants du rythme de travail. Le travail de chantier est toujours un travail en équipe. Le métier de la construction s’avère très varié et offre beaucoup de diversité. Il s’agit en effet d’activités qui s’effectuent en plein air, loin de tout travail monotone à la chaîne et qui offrent un degré élevé d’indépendance, d’initiative propre et constamment de nouveaux défis.

ConDitions ReQUises PoUR l’eXeRCiCe DU métieR Des connaissances techniques, des capacités manuelles, le goût du travail en équipe, ne pas être sujet au vertige, ne pas reculer devant les charges de travail supplémentaires.

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B.P. 1604 · L-1016 Luxembourg · T: 42 67 67 1 · E : apprentissage@cdm.lu · www.cdm.lu B.P. 1604 · L-1016 Luxembourg · T: 42 67 67 1 · E : apprentissage@cdm.lu

* Suite à la réforme de la formation professionnelle, le « Certificat d’Aptitude Technique et Professionnelle » (C.A.T.P.) sera remplacé à partir de l’année scolaire 2010 / 2011 par le « Diplôme d’Aptitude Professionnelle » (D.A.P.).

* Suite à la réforme de la formation professionnelle, le « Certificat d’Aptitude Technique et Professionnelle » (C.A.T.P.) sera remplacé à partir de l’année scolaire 2010 / 2011 par le « Diplôme d’Aptitude Professionnelle » (D.A.P.). ** Suite à la réforme de la formation professionnelle, le « Certificat de Capacité Manuelle » (C.C.M.) et le « Certificat d’Initiation Technique et Professionnelle » (C.I.T.P.) seront remplacés à partir de l’année scolaire 2010 / 2011 par le « Certficat de Capacité Professionnelle » (C.C.P.).

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1. C.a.t.P. (Certificat d’aptitude technique et Professionnelle)* 1 année d’enseignement scolaire de plein exercice et 2 années de formation en alternance entreprise / école sur base d’un contrat d’apprentissage en entreprise. 2. C.C.m. (Certificat de Capacité manuelle)** 3 années de formation en alternance entreprise / école sur base d’un contrat d’apprentissage en entreprise.

Possible après l’obtention du CATP et 3 années de pratique professionnelle dans la profession.

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DURée De la foRmation 3 années

C.a.t.P. (Certificat d’aptitude technique et Professionnelle)* 3 années de formation en alternance entreprise / école sur base d’un contrat d’apprentissage en entreprise.

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entrePreneur de ConstruCtion

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La profession d’esthéticien demande du goût pour les contacts humains, du tact et de la discrétion. La présentation de l’esthéticien doit toujours être très agréable et très soignée. Habilité manuelle, sens esthétique, rigueur, bonne condition physique (station debout et piétinement), disponibilité, patience, sens de l’organisation, dynamisme et ouverture d’esprit sont les qualités liées à cette profession.

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AUSBILDUNGSDAUER 3 JAhRE

DURée De la foRmation 3 années

1. C.A.T.P. (Certificat d’Aptitude Technique et Professionnelle)* 1 Jahr Vollzeitschulunterricht und 2 Jahre Ausbildung mit Lehrvertrag im Wechsel Betrieb / Schule. 2. C.C.M. (Certificat de Capacité Manuelle)** 3 Jahre Ausbildung mit Lehrvertrag im Betrieb und mit Begleitunterricht in der Schule.

1. C.a.t.P. (Certificat d’aptitude technique et Professionnelle)* 3 années de formation en alternance entreprise / école sur base d’un contrat d’apprentissage en entreprise. 2. C.C.m. (Certificat de Capacité manuelle)** 3 années de formation en alternance entreprise / école sur base d’un contrat d’apprentissage en entreprise.

MEISTERDIPLOM

BReVet De maîtRise

Möglich nach Erhalt des CATP und Nachweis von 3 Jahren Berufspraxis.

Possible après l’obtention du CATP et 3 années de pratique professionnelle dans la branche.

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TÄTIGKEITSBEREICh

Domaine D’aCtiVités

In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich durch veränderte Lebens- und Verzehrgewohnheiten der Bevölkerung der Beruf des Bäckers stark gewandelt.

Le tapissier-décorateur aménage des habitations, des bureaux, des théâtres, des palais de concerts, des hôtels et restaurants, etc. Les principaux domaines d’activités du tapissier-décorateur sont les suivants :

Bäcker backen nicht nur Brot, sondern auch Kleingebäck, Feinback, Dauerback- und Konditorwaren; sie stellen die Rohstoffe nach Rezept zusammen, sorgen für die richtige Mischung und überwachen die Teigbildungs- und Gärungsvorgänge, dabei müssen sie die lebensmittelrechtlichen und hygienischen Bestimmungen kennen und beachten. Sie beschicken Backöfen oder Backautomaten nach vorausgeplantem Programm und geben der fertigen Ware durch Überziehen, Glasieren oder Garnieren das appetitliche Aussehen. Moderne Kühlanlagen und Gefrierverfahren erleichtern die Vorratshaltung der leichtverderblichen Backwaren.

→ La décoration : l’esquisse, la confection et la décoration de rideaux et tentures, ainsi que la pose d’installations de protection

Technische Anlagen wie z.B. automatische Backöfen, Knet-, Rühr- und Ausrollmaschinen nehmen ihnen die frühere, schwere, körperliche Arbeit ab.

contre le soleil et de cloisons séparatrices. → Les revêtements de sol : la pose de moquettes, de revêtements de sol en caoutchouc et en d’autres matières synthétiques. → Les revêtements de mur : le revêtement de murs en textile, de cuir, de matières synthétiques et de papiers peints de tous genres,

le tapissier-décorateur doit en premier lieu se familiariser avec la pièce à décorer, y mettre ses propres idées, afin d’atteindre l’optique souhaitée. → Le capitonnage : la fabrication, la remise à neuf et la restauration de meubles rembourrés.

Le tapissier-décorateur fait preuve de créativité, possède des connaissances dans le domaine de la stylistique et des matières ; il dispose d’un sens des combinations de couleurs, l’aisance du contact et la faculté de compréhension envers le client.

VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN BERUF

En général, il s’agit d’un travail à la main avec l’appui de machines à coudre et de petits outils de travail.

Handwerkliches Geschick, technisches Verständnis und geistige Beweglichkeit, Formensinn, Augenmaß sowie Geruchs- und Geschmacksempfinden müssen ausgeprägt sein.

ConDitions ReQUises PoUR l’eXeRCiCe DU métieR Le candidat aspirant au métier de tapissier-décorateur devra avoir le goût et le plaisir des belles choses, le sens des formes et des couleurs et la faculté de créer une ambiance chaude dans un endroit donné, par un aménagement plein d’idées et par son habileté manuelle.

B.P. 1604 · L-1016 Luxembourg · T: 42 67 67 1 · E : apprentissage@cdm.lu · www.cdm.lu

B.P. 1604 · L-1016 Luxembourg · T: 42 67 67 1 · E : apprentissage@cdm.lu · www.cdm.lu B.P. 1604 · L-1016 Luxembourg · T: 42 67 67 1 · E : apprentissage@cdm.lu

* Im Rahmen der Neuordnung der beruflichen Bildung wird ab dem Ausbildungsjahr 2010 / 2011 die Qualifikation « Certificat d’Aptitude Technique et Professionnelle » (C.A.T.P.) durch den « Diplôme d’Aptitude Professionnelle » (D.A.P.) ersetzt.

* Suite à la réforme de la formation professionnelle, le « Certificat d’Aptitude Technique et Professionnelle » (C.A.T.P.) sera remplacé à partir de l’année scolaire 2010 / 2011 par le « Diplôme d’Aptitude Professionnelle » (D.A.P.).

** Im Rahmen der Neuordnung der beruflichen Bildung werden ab dem Ausbildungsjahr 2010 / 2011 die Qualifikationen « Certificat de Capacité Manuelle » (C.C.M.) und « Certificat d’Initiation Technique et Professionnelle » (C.I.T.P.) durch den « Certificat de Capacité Professionnelle » (C.C.P.) ersetzt.

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** Suite à la réforme de la formation professionnelle, le « Certificat de Capacité Manuelle » (C.C.M.) et le « Certificat d’Initiation Technique et Professionnelle » (C.I.T.P.) seront remplacés à partir de l’année scolaire 2010 / 2011 par le « Certficat de Capacité Professionnelle » (C.C.P.).

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Chambre des Métiers de Luxembourg Création suivant la CI, d'une brochure en Allemand, reprenant les services donnés par la Chambre des Métiers.

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7. AnLAge DIENSTLEISTUNGEN IN DEUTSCHLAND ÜBERBLICK DER FORMALITäTEN DIE EIN UNTERNEHMEN IM VORFELD ERLEDIGEN SOLL (NICHT BRANCHENSPEZIFISCH)

AnLAge A: zu dem gesetz zur ordnung des handwerks (handwerksordnung) Verzeichnis der gewerbe, die als zulassungspflichtige handwerke betrieben werden können

Anmeldungen die von der chambre des Métiers beantragt werden können :

formalitäten die vom unternehmen durchgeführt werden müssen :

→ Bestätigung bei einer deutschen Handwerkskammer

→ Anmeldung zur Arbeitnehmerentsendung

→ Umsatzsteuernummer

→ Teilnahme am Urlaubskassenverfahren

→ Freistellungsbescheinigung für Vorabzugssteuer bei Bauunternehmen

→ Bereithalten der Unterlagen

1. Maurer und Betonbauer 2. Ofen- und Luftheizungsbauer 3. Zimmerer 4. Dachdecker 5. Straßenbauer 6. Wärme-, Kälte- und Schallschutz- isolierer 7. Brunnenbauer 8. Steinmetze und Steinbildhauer 9. Stukkateure 10. Maler und Lackierer 11. Gerüstbauer 12. Schornsteinfeger 13. Metallbauer 14. Chirurgiemechaniker

→ evt. zusätzliche branchenspezifische Formalitäten

→ sowie Anfrage der benötigten Dokumente zur Vervollständigung der Anfragen

15. Karosserie- und Fahrzeugbauer 16. Feinwerkmechaniker 17. Zweiradmechaniker 18. Kälteanlagenbauer 19. Informationstechniker 20. Kraftfahrzeugtechniker 21. Landmaschinenmechaniker 22. Büchsenmacher 23. Klempner 24. Installateur und Heizungsbauer 25. Elektrotechniker 26. Elektromaschinenbauer 27. Tischler 28. Boots- und Schiffbauer

29. Seiler 30. Bäcker 31. Konditoren 32. Fleischer 33. Augenoptiker 34. Hörgeräteakustiker 35. Orthopädietechniker 36. Orthopädieschuhmacher 37. Zahntechniker 38. Friseure 39. Glaser 40. Glasbläser und Glasapparatebauer 41. Vulkaniseure / Reifenmechaniker

AnLAge b: zu dem gesetz zur ordnung des handwerks (handwerksordnung) Verzeichnis der gewerbe, die als zulassungsfreie handwerke oder handwerksähnliche gewerbe betrieben werden können Abschnitt 1 : zulassungsfreie handwerke

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Leitfaden für grenzüberschreitende dienstLeistungen in deutschLand

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Antrag auf erteilung einer bestätigung bei einer deutschen handwerkskammer

Antrag einer deutschen umsatzsteuernummer

Antrag einer freistellungsbescheinigung für den steuerabzug

Anmeldung der entsendung von Arbeitnehmern

sozialversicherung

urlaubskassenverfahren

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Handwerkskammer Trier

Finanzamt Saarbrücken

Finanzamt Saarbrücken

Kompetente stelle

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Finanzkontrolle Schwarzarbeit

Centre Commun de la Sécurite Sociale

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erforderliche unterlagen

erforderliche unterlagen

Soka-Bau / Urlaubs und Lohnausgleichskasse der Bauwirtschaft

→ „ Antrag auf Erteilung einer

→ Auszug aus dem Handelsregister

→ Auszug aus dem Handelsregister

bzw. Nachweis der Eintragung bei der luxemburgischen Handwerkskammer ;

bzw. Nachweis der Eintragung bei der luxemburgischen Handwerkskammer ;

→ Die Namen der auf der / den Baustelle / n eingesetzten Arbeitern ;

Entsendebescheinigung E 101

Bestätigung für die Ausübung zulassungspflichtiger Handwerke “ (offizielles Formular) ; → EG-Bescheinigung für die

ausgeübten Tätigkeiten ; → Kopie des Personalausweises

des Geschäftsführers.

→ Bescheinigung über die Eigenschaft

→ Bescheinigung über die Eigenschaft

als Steuerpflichtiger der Administration de l’Enregistrement in Luxemburg ;

als Steuerpflichtiger der Administration de l’Enregistrement in Luxemburg.

→ Gesellschaftssatzung.

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→ Den Beginn und die voraussichtliche Dauer der Entsendung ; → Die Adresse der Baustelle evt.→ Kopien der Arbeitsverträge der Arbeitnehmer ;

Kopien der Lohnstreifen für den bzw. die Monate, die seit Beginn der Beschäftigung auf der Baustelle vergangen sind,

eine Aufstellung für jeden Arbeitnehmer, der die Arbeitszeiten pro Tag und die Arbeitsdauer zu entnehmen sind

1. Fliesen-, Platten- und Mosaikleger 2. Betonstein- und Terrazzohersteller 3. Estrichleger 4. Behälter- und Apparatebauer 5. Uhrmacher 6. Graveure 7. Metallbildner 8. Galvaniseure 9. Metall- und Glockengießer 10. Schneidwerkzeugmechaniker 11. Gold- und Silberschmiede 12. Parkettleger 13. Rollladen- und Jalousiebauer 14. Modellbauer 15. Drechsler (Elfenbeinschnitzer) und Holzspielzeugmacher 16. Holzbildhauer 17. Böttcher

36. Glas- und Porzellanmaler 37. Edelsteinschleifer und -graveure 38. Fotografen 39. Buchbinder 40. Buchdrucker : Schriftsetzer ; Drucker 41. Siebdrucker 42. Flexografen 43. Keramiker 44. Orgel- und Harmoniumbauer 45. Klavier- und Cembalobauer 46. Handzuginstrumentenmacher 47. Geigenbauer 48. Bogenmacher 49. Metallblasinstrumentenmacher 50. Holzblasinstrumentenmacher 51. Zupfinstrumentenmacher 52. Vergolder 53. Schilder- und Lichtreklamehersteller

17. Holzschuhmacher 18. Holzblockmacher 19. Daubenhauer 20. Holz-Leitermacher (Sonderanfertigung) 21. Muldenhauer 22. Holzreifenmacher 23. Holzschindelmacher 24. Einbau von genormten Baufertigteilen (z. B. Fenster, Türen, Zargen, Regale) 25. Bürsten- und Pinselmacher 26. Bügelanstalten für Herrenoberbe-kleidung 27. Dekorationsnäher (ohne Schaufensterdekoration) 28. Fleckteppichhersteller 29. Klöppler 30. Theaterkostümnäher 31. Plisseebrenner 32. Posamentierer 33. Stoffmaler 34. Stricker 35. Textil-Handdrucker 36. Kunststopfer

37. änderungsschneider 38. Handschuhmacher 39. Ausführung einfacher Schuhreparaturen 40. Gerber 41. Innerei-Fleischer (Kuttler) 42. Speiseeishersteller (mit Vertrieb von Speiseeis mit üblichem Zubehör) 43. Fleischzerleger, Ausbeiner 44. Appreteure, Dekateure 45. Schnellreiniger 46. Teppichreiniger 47. Getränkeleitungsreiniger 48. Kosmetiker 49. Maskenbildner 50. Bestattungsgewerbe 51. Lampenschirmhersteller (Sonderanfertigung) 52. Klavierstimmer 53. Theaterplastiker 54. Requisiteure 55. Schirmmacher 56. Steindrucker 57. Schlagzeugmacher

Abschnitt 2 : handwerksähnliche gewerbe 1. Eisenflechter 2. Bautentrocknungsgewerbe 3. Bodenleger 4. Asphaltierer (ohne Straßenbau) 5. Fuger (im Hochbau) 6. Holz- und Bautenschutzgewerbe (Mauerschutz und Holzimpräg- nierung in Gebäuden) 7. Rammgewerbe (Einrammen von Pfählen im Wasserbau) 8. Betonbohrer und -schneider 9. Theater- und Ausstattungsmaler 10. Herstellung von Drahtgestellen für Dekorationszwecke in Sonderan-fertigung 11. Metallschleifer und Metallpolierer 12. Metallsägen-Schärfer 13. Tankschutzbetriebe (Korrosions- schutz von Öltanks für Feuerungs-anlagen ohne chemische Verfahren) 14. Fahrzeugverwerter 15. Rohr- und Kanalreiniger 16. Kabelverleger im Hochbau (ohne Anschlussarbeiten)

erforderliche unterlagen → Anmeldung vor Beginn der Bautätigkeit in Deutschland → Monatsmeldung und Zahlung der Beiträge (z.Zt. 14,70 % v. Bruttolohn) bis spätestens 15. des Folgemonats

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18. Korbmacher 19. Damen- und Herrenschneider 20. Sticker 21. Modisten 22. Weber 23. Segelmacher 24. Kürschner 25. Schuhmacher 26. Sattler und Feintäschner 27. Raumausstatter 28. Müller 29. Brauer und Mälzer 30. Weinküfer 31. Textilreiniger 32. Wachszieher 33. Gebäudereiniger 34. Glasveredler 35. Feinoptiker

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1. MeLdung der Vorübergehenden erbringung Von dienstLeistungen Das Anzeigeformular kann bei der Chambre des Métiers angefragt werden. In diesem Formular muss das Unternehmen u.a. die wesentlichen Tätigkeitsmerkmale aufführen, die unter der Berufsbezeichnung im Niederlassungsstaat ausgeübt werden.

Die Staatsangehörigen eines Mitgliedstaates der Europäischen Union die in Deutschland keine gewerbliche Niederlassung unterhalten, sind verpflichtet vor der erstmaligen Erbringung von Dienstleistungen in einem Handwerk (der Anlage A zur Handwerksordnung) sich bei der zuständigen Handwerkskammer zu melden (Anzeigepflicht gemäss Paragraf 8, Abs 1 EU / EWR HwK).

AffAires et MArchés européens

Die deutsche Gesetzgebung sieht desweiteren die Verpflichtung einer jährlichen formlosen Wiederholung der Anzeige vor, wenn in dem fraglichen Zeitraum die weitere Erbringung von Dienstleistungen in Deutschland beabsichtigt sind.

Zuständig für die Entgegennahme der Anzeige ist die Handwerkskammer, in deren Bezirk erstmalig in Deutschland eine Dienstleistung erbracht werden soll.

Es wird darauf hingewiesen dass die Nichteinhaltung der Anzeigepflicht bussgeltbewährt ist. bezirKe der hAndwerKsKAMMern in deutschLAnd:

Lübeck schwerin

hamburg

Ostfriesland Oldenburg bremen

OstmecklenburgVorpommern

Osnabrück bielefeld

düsseldorf Köln

halle Kassel

→ Kopie des Personalausweises des Geschäftsführers.

inDirekte steuern : Beantragung einer Deutschen umsatzsteuernummer

→ Bescheinigung über die Eigenschaft als

frankfurt Oder cottbus

Leipzig

Ab 1. Januar 2007 gilt in Deutschland ein Umsatzsteuersatz von 19 %.

dresden gera

Steuerpflichtiger der Administration de l’Enregistrement in Luxemburg ; → Gesellschaftssatzung.

erfurt südthüringen

Koblenz

→ EG-Bescheinigung für die ausgeübten Tätigkeiten.

der Eintragung bei der luxemburgischen Handwerkskammer ;

Potsdam Magdeburg hildesheimsüdniedersachsen

aachen

zulassungspflichtiger Handwerke, um die Genehmigung zur Ausführung von Arbeiten in Deutschland zu erhalten (offizielles Formular).

→ Auszug aus dem Handelsregister bzw. Nachweis

berLin

brunschweig

Münster

→ Antrag auf Erteilung einer Bestätigung für die Ausübung

Erforderliche Unterlagen

Lüneburg-stade hannover

dortmund südwestfalen

Erforderliche Unterlagen :

Ein luxemburgisches Unternehmen, welches für einen Umsatzsteuerpflichtigen in Deutschland arbeitet, kann ohne Umsatzsteuer verrechnen. In diesem Fall ist das Unternehmen verpflichtet, auf der Rechnung Folgendes zu vermerken : „ Regelung §13b Umsatzsteuergesetz ist vereinbart “.

Ostmecklenburg-Vorpommern

25/06/09 12:42

antrag auF erteilung einer Bestätigung Bei einer Deutschen hanDwerkskammer (gültig Für DeutschlanD insgesamt)

Ein luxemburgisches Unternehmen, welches auf Rechnung eines nicht Umsatzsteuerpflichtigen in Deutschland arbeitet, ist verpflichtet, eine USt-Nr. in Deutschland zu beantragen.

flensburg

cdm_broch_prestationAll_DE_PROD.indd 2

Factsheet : Dienstleistungen in DeutschlanD - Formalitäten steueraBzug in höhe von 15 % vom umsatz Der Bauunternehmen Unternehmen und öffentlich-rechtliche Einrichtungen, die Bauunternehmen in Deutschland beauftragen, müssen 15 % des Rechnungsbetrags (einschließlich USt.) einbehalten und an die deutschen Finanzbehörden abführen. Die betroffenen Dienstleister können jedoch eine Freistellung beantragen, wenn diese nachweisen können, dass es keine ausstehenden Forderungen seitens des Finanzamts gibt. Die Freistellungsbescheinigung muss dem Finanzamt vorgelegt werden. Diejenigen Unternehmen, deren voraussichtlicher Umsatz im Auftrag von Unternehmen oder öffentlichrechtlichen Einrichtungen in Deutschland nicht über 5.000 € liegt sind nicht verpflichtet eine solche Freistellungsbescheinigung vorzulegen. Erforderliche Unterlagen für die Beantragung einer Freistellung → Auszug aus dem Handelsregister bzw. Nachweis

der Eintragung bei der luxemburgischen Handwerkskammer ; → Bescheinigung über die Eigenschaft als

Steuerpflichtiger der Administration de l’Enregistrement in Luxemburg. Direkte steuern : einkommenssteuer Dauert die Ausführung von Bau- oder Montagearbeiten in Deutschland nicht länger als 6 Monate (183 Tage einschließlich Sonntage, Feiertage und Urlaubstage), wird davon ausgegangen, dass das luxemburgische Unternehmen über keine „ BETRIEBSSTÄTTE “ in Deutschland verfügt. Die Einnahmen des luxemburgischen Unternehmens bleiben in Luxemburg steuerpflichtig.

chemnitz

Wiesbaden trier

Oberfranken

rheinhessen

Pfalz

unterfranken

Mannheim heilbronn

Mittelfranken niederbayern

Karlsruhe stuttgart reutlingen ulm

freiburg

sicherheiten

Sieht das Deutsche Gesetz die zwingende Erbringung von Sicherheiten durch ausländische Unternehmen vor ? Das deutsche Rechtssystem kannte, bis zur Verabschiedung des Forderungssicherungsgesetzes keine zwingenden gesetzlich vorgeschriebenen Sicherheiten. Für seit dem 01.01.2009 geschlossene Werkverträge sieht das Forderungssicherungsgesetz vor, dass alle Unternehmen - sofern sie bereits erbrachte Leistungen mit ihren Kunden abrechnen wollen – vor der Ausstellung einer ersten Abschlagsrechnung, eine Sicherheit in Höhe von 5 % der gesamten Auftragssumme stellen müssen. Diese Sicherheit kann nach Wahl des Werkunternehmens durch Bankbürgschaft, Bareinzahlung oder Gewährung eines Sicherheitseinbehalts erbracht werden. Diese Sicherheit soll bei einer Erhöhung des Auftragswertes um mehr als 10 % angepasst werden. Sie ist als Vertragserfüllungssicherheit angedacht und dient der Sicherstellung der rechtzeitigen Herstellung des Werkes ohne wesentliche Mängel. Der Druckzuschlag (der Zahlungseinbehalt des Bestellers wegen Mängel) ist seit dem 01.01.2009 ebenfalls für den Regelfall auf das Doppelte der zur Beseitigung des Mangels erforderlichen Kosten, statt das Dreifache reduziert worden. Üblich ist zusätzlich - ohne Unterscheidung, ob es sich um ein Groß- oder Kleinunternehmen handelt - die Vereinbarung einer Gewährleistungsbürgschaft in Höhe von 5 % der Auftragssumme zur Sicherung von Gewährleistungsansprüchen für die Dauer der Gewährleistungsfrist.

2.4. Abrechnung Soweit deutsches Recht für die Vertragsbeziehungen gilt, ist es sinnvoll, ein bestimmtes Zahlungsziel - z. B „ zahlbar bis zum (Datum) “ - anzugeben, damit mit Ablauf dieses Datums die Folgen des Verzugs - nämlich die Möglichkeit der Berechnung von Verzugskosten und Verzugszinsen - ohne weitere Zahlungsaufforderungen eintreten können. Soweit nichts anderes vereinbart wird, ist eine Rechnung sofort nach Erhalt fällig. Bei fehlenden Angaben im Angebot oder in der Rechnung tritt bei einer Geldforderung nach 30 Tagen ab Zugang und Fälligkeit der Abrechnung der Verzug automatisch ein - es sei denn, es handelt sich bei dem Schuldner um einen Verbraucher, der anlässlich der Inrechnungstellung auf diese Rechtsfolge ausdrücklich und gut sichtbar hingewiesen wurde. Seit dem 01.01.2009 ist es gemäß dem geltenden Forderungssicherungsgesetz möglich, dass Werkunternehmen ihre bereits erbrachten Leistungen durch Abschlagrechnungen dem Besteller in Rechnung stellen können. Anders als für Altverträge bedarf es hier nicht mehr einer Teilabnahmefähigkeit, sondern lediglich eines Wertzuwaches der bereits erbrachten Leistung. Diese Abschlagrechnung soll eine prüfbare Aufstellung der abgerechneten Leistungen enthalten, wobei an diese Prüfbarkeit geringere Anforderungen zu stellen sind als an die Prüfbarkeit einer Schlussrechnung.

Denkbar ist auch - unabhängig von der Ausstellung von Abschlagrechnungen - die Vereinbarung der Beibringung einer Vertragserfüllungsbürgschaft durch eine Bank.

Eine Teilabrechnung für die Lieferung von Bauteilen und Stoffe ist ebenfalls möglich, jedoch nur dann, wenn dem Besteller Eigentum an diese Gegenstände übertragen wird, oder wenn eine Sicherheit in Höhe des Wertes dieser Gegenstände erbracht wird.

Die Erbringung dieser zwei letztgenannten Sicherheiten muss jedoch vertraglich vereinbart werden und ergibt sich nicht aus dem Gesetz.

Dem Besteller steht im Falle eines wesentlichen Mangels das Recht zu, die Zahlung auf Abschlagrechnungen teilweise oder insgesamt zu verweigern.

Für Verträge die nach dem 01.01.2009 geschlossen wurden, steht dem Unternehmer einen einklagbaren Anspruch zu, vom Besteller - auch nach erfolgter Abnahme – die Leistung einer Sicherheit sowohl für seinen Vergütungsanspruch als auch für Schadenersatzansprüche zu verlangen. Gegenansprüche des Bestellers bleiben unberücksichtigt, sofern diese nicht unstreitig oder rechtskräftig festgestellt sind. In diesem Fall kann der Unternehmer, nach erfolgloser Fristsetzung mit dementsprechender Androhung, sowohl die Arbeiten einstellen und seinen Anspruch auf Leistung einer Sicherheit einklagen, als auch den Vertrag kündigen, wobei in diesem Fall vermutet wird, dass dem Unternehmen ein Vergütungs-anspruch in Höhe von 5 % des Werklohns für die noch nicht erbrachten Leistungen zusteht.

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• Gestion du Compte International Multidevises

Voir chapitre I

• Droits de garde trimestriels4 • Encours < 300 000 EUR • Encours ≥ 300 000 EUR • Fonds Parvest

0,15 %* (min. 50 EUR) 0,10 %* Gratuit

Transactions

Montant

FONDS • Droits d’entrée5 • Fonds actions • Fonds mixtes • Fonds obligataires • Fonds monétaires

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• Frais de sortie6

ACTIONS • Frais de courtage7 • Tranche < 20 000 EUR • Tranche ≥ 20 000 à < 50 000 EUR • Tranche ≥ 50 000 à < 100 000 EUR • Tranche ≥ 100 000 EUR

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• Frais de broker

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• Montant minimum à l’achat par ligne

30 000 EUR

• Achat sur le marché primaire

Nous consulter

• Achat sur le marché secondaire8

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• Paiements des coupons10

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PRODuITS STRuCTuRÉS 10 000 EUR

• Frais d’entrée et de sortie, selon le produit proposé

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Prélevés en fin de trimestre. Hors droits d’entrée acquis au fonds le cas échéant. Hors conditions spécifiques de certains fonds. A l’achat et à la vente (par téléphone ou par Internet).

50 000 EUR 40 000 EUR

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25 000 EUR 20 000 EUR

Gestion du compte

Montant

• Gestion du Compte International Multidevises

Inhaltsübersicht

• Droits de garde trimestriels11 • Encours < 300 000 EUR • Encours ≥ 300 000 EUR • Fonds Parvest

FONDS

I.

• Droits d’entrée13 • Fonds actions II. • Fonds mixtes • Fonds obligataires III. • Fonds monétaires • Frais de sortie

ACTIONS

IV.

0,20 %* 0,05 %*

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Ihre Dienstleistungen

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Andere internationale Währungen wie beispielsweise Singapur-Dollar oder Hongkong-Dollar stehen zur Verfügung, werden aber nicht verzinst.

II. Ihre Dienstleistungen

min. 0,10 %

VII. Hinweise

7 30 000 EUR

VIII. primaire Unterschriftshinterlegung • Achat sur le marché 16 IX. secondaire Unterschrift • Vente sur le marché

7

Nous consulter 0,50 %

zur Kontoeröffnung

8

0,50 %

• Paiements des coupons17

X. Allgemeine PRODuITS STRuCTuRÉS

4

0,45 % (min. 25 EUR) 0,33 % 0,25 % 0,18 %

• Frais de broker

• Achat sur le marché secondaire15

3

Gratuit

Eröffnungsantrag

• Frais de courtage14 • Tranche < 20 V. 000 EURPostzustellung • Tranche ≥ 20 000 à < 50 000 EUR • Tranche ≥ 50 000 à < 100 000 EUR VI. Zugang zu Zusatzleistungen • Tranche ≥ 100 000 EUR

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Mit diesem Dokument können Sie ein Multidevisen International-Konto eröffnen. Dabei handelt es sich um ein Girokonto, bei dem Sie die Währungen wählen können, in denen Sie Ihr Kapital nach Ihren Bedürfnissen und Anlagezielen anlegen können.

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Das Multidevisen International Konto

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Geschäftsbedingungen (Fortsetzung und Ende)

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10 000 EUR

• Frais d’entrée XI. et de sortie, selon le produit proposé Besondere Geschäftsbedingungen

Date de valeur = jour de l’exécution de l’ordre. Date de valeur + 5 jours ouvrables. Uniquement par crédit de compte. Pas de livraison physique des titres.

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Wir bieten Ihnen drei Dienstleistungen an, die jeweils einer bestimmten Anlagestrategie entsprechen. Nach der Kontoeröffnung entscheiden Sie, welche Verwaltungsart Ihren Zielen entspricht. Bitte kreuzen Sie hierzu das Kästchen der Dienstleistung an, die Sie wählen möchten.

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Part of BNP Paribas’ Investment Solutions division, BNP Paribas Personal Investors offers an “affluent” clientele, financial advice on investment products through various distribution networks and various operational entities. These activities are placed under a common piloting which will comply with their identity and their operational autonomy.

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15 Prélevés en fin de trimestre. DateKontoeröffnung? de valeur = jour de l’exécution de l’ordre. Haben Sie Fragen zu Ihrer 16 Prélevée en fin de trimestre. Date de valeur + 5 jours ouvrables. 17 an Ihren Anlageberater unter +352 25 37 25 37 Wenden einfach Hors droits d’entrée acquis au fonds Sie le cassich échéant. Uniquement par crédit de compte. Pas de livraison physique des titres. A l’achat et à la vente (par téléphone ou par Internet).

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* les droits de garde sont soumis à une TVA de 12 % ; les conventions de conseil et de gestion sont soumises à une TVA de 15 % ; Avertissement : les clients résidant hors union européenne ne sont pas assujettis à la TVA ; en cas de changement de résidence, nous vous invitons à vous rapprocher de votre conseiller financier afin de connaître votre situation. 12

Belonging to the BNP Paribas Group

I. Das Multidevisen International Konto

0,15 %* (min. 50 EUR) 0,10 %* Gratuit

• Convention de conseil trimestrielle12 • Tranche < 100 000 EUR • Tranche ≥ 100 000 EUR

Transactions

Benefit from the expertise of a major group

Voir chapitre I

Nous consulter

* les droits de garde sont soumis à une TVA de 12 % ; les conventions de conseil et de gestion sont soumises à une TVA de 15 % ; Avertissement : les clients résidant hors union européenne ne sont pas assujettis à la TVA ; en cas de changement de résidence, nous vous invitons à vous rapprocher de votre conseiller financier afin de connaître votre situation.

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• À l’ouverture d’un compte • Solde à maintenir auprès de la banque

• Montant d’investissement minimum

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Reaction capability, creativity, commitment, ambition and ethics BNP Paribas is a top tier global banking and financial services group, with a far-reaching international coverage and strong presence on all of the world’s major stock markets. The group’s strategic strength and financial solidity comes from its three complementary core businesses:

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• Retail Banking, • Corporate and Investment Banking, • Investment Solutions.

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informations actuelles www.trifolion.lu, www.echternach.lu Contact trifolion Centre Culturel, Touristique et de Congrès Echternach 2, Porte S. Willibrord L-6486 Echternach / Luxembourg tél. + 352 . 26 72 39-1 | fax + 352 . 26 72 39-222 info@trifolion.lu Georges Calteux - Président Ralf Britten - Directeur Sylvie Martin - Responsable Marketing et Communication Konstantin Grosse - Marketing et Communication Dr. Désirée Dall’Agnol - Responsable de projets Benedikt Herz - Responsable Technique de scène Heiko Sterner - Technique de scène Luc Cannivy, Marco Bernard - Facility Management Andy Wagenknecht - Comptabilité

© Roland Wehking / Pfadfinder

Sous réserve de modifications.

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 rifolion, Centre Culturel, Touristique et de T Congrès à Echternach  ise en page d'annonces et de flyers détaillant le M programmes des évènements.

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„ Requiem “ von Gabriel Fauré

Trifolion - Centre Culturel, Touristique et de Congrès Echternach 2, porte Saint Willibrord | L-6486 Echternach | Luxembourg | www.trifolion.lu

Chorgruppe Lohner

Rockapella

Trifolion - Centre Culturel, Touristique et de Congrès Echternach

2, porte Saint Willibrord | L-6486 Echternach | Luxembourg | www.trifolion.lu

Programme septembre 2009 - février 2010 Giora Feidman Trio & Special guest " The Spirit of Klezmer " 15.11.09 | 20:ooh Il perfectionne le langage de la clarinette : Giora Feidman. Ce fils d’immigrés juifs, né en Argentine, sait lier la musique traditionnelle juive klezmer avec des éléments de jazz, soul et classique. Er perfektioniert die Sprache der Klarinette: Giora Feidman. Der in Argentinien geborene Sohn jüdischer Einwanderer versteht es, traditionelle jüdische Klezmer-Musik mit Elementen von Jazz, Soul und Klassik zu verbinden.

07.05.09

15.05.09

klassik | classique | 20h

weltmusik

17.05.09

weltmusik | musique du monde | 20h

chormusik | chant choral | 20h

Requiem von Gabriel Fauré

Rockapella – der Name ist Programm !

Chorgruppe Lohner

Das „ Internationale Gesangs- und Chorfestival Echternach “ beginnt mit einem Gemeinschaftsprojekt des Orchestre national de Lorraine mit vier Kinderchören : Chœur d'enfants de la Monnaie de Bruxelles, Limburger Domsingknaben, Maîtrise de la Cathédrale de Metz, Maîtrise Sainte-Sophie de Luxembourg.

Die fünfköpfige Band unterhält ihre Zuschauer a cappella : eine explosive Mischung aus Rock, Pop und Groove, mit einem Schuss Virtuosität.

1984 fand sich die Chorgruppe Lohner zusammen, um bei der „ Internationalen Sinziger Orgelwoche “ mit avantgardistischer und atonaler Chormusik mitzuwirken. Seither gastieren sie auf allen Kontinenten.

Requiem de Gabriel Fauré

Rockapella – le nom est le programme !

Chorgruppe Lohner

Le Festival international de chant d’Echternach commence par un projet commun monté entre l’Orchestre national de Lorraine et 4 choeurs d’enfants : Chœur d'enfants de la Monnaie de Bruxelles, Limburger Domsingknaben, Maîtrise de la Cathédrale de Metz, Maîtrise Sainte-Sophie de Luxembourg.

Le groupe de cinq musiciens divertit son public en chantant a capella : un mélange explosif de rock, de musique pop et de groove, avec une incroyable virtuosité.

En 1984, le " Chorgruppe Lohner " ou Chœur Lohner se réunissait pour participer à la " Semaine internationale d’orgue de Sinzig " avec une musique de chœur avantgardiste et atonale.

Koproduktion mit | en coproduction avec

im Rhamen des | dans le cadre du

Die New Yorker Scott Leonard, Jeff Thatcher, Kevin Wright, John Brown und George Baldi begeistern mit einem bunten Repertoire aus Pop-, Soul- und Funk-Hits sowie mit spektakulären Eigenkompositionen.

Les New-Yorkais Scott Leonard, Jeff Thatcher, Kevin Wright, John Brown et George Baldi enthousiasment avec un répertoire multicolore composé de succès pop, soul et radio ainsi qu’avec leurs propres compositions très spectaculaires.

16.09.09 | 20:ooh

Auszug aus dem Programm 2009 - 2010 :

Ein emotionsgeladener Abend mit einem der weltweit bedeutendsten Jazzmusiker erwartet die Zuschauer : Erleben Sie den Kubaner Paquito D’Rivera in einer ergreifenden Hommage an den legendären Klarinettisten Benny Goodman !

Cécile Verny & WDR Big Band “ Celebrating Billie Holiday ”

18.09.09 | 20:00h | klassik | classique

24.09.09 | 20:00h | jazz

Orchestre National de Jazz France « Carmen » (Live-Cinema/Carmen, 1915, Cecil B. DeMille) 25.09.09 | 20:00h | jazz

10.05.2009 | gesangsworkshop | atelier chant Gesangsworkshop ausschließlich für Frauen unter der Leitung von Camille Kerger. Anmeldung bei INECC : info@inecc.lu oder über die Homepage : www.inecc.lu Atelier de chant ouvert exclusivement aux femmes sous la direction de Camille Kerger. Inscription auprès de l'INECC : info@inecc.lu ou sur www.inecc.lu

Gustav Peter Wöhler Band - “ Get back ”

Pop for ladies

European Union Baroque Orchestra “ Magical Love ”

Konzert der „ pop music “- Workshopteilnehmerinnen, dem Frauenchor des Europ. Gesangsinstitutes (INECC) sowie Musikern der Musikschule Bascharage. Concert donné par les stagiaires de l'atelier "pop music", le chœur de femmes de l'INECC et celui de l'école de Bascharage.

Diknu Schneeberger Trio

06.12.09 | 17:00h | kinder | enfants

03.12.09 | 20:00h | weltmusik

European Union Baroque Orchestra & Choir of New College Oxford „ Der Messias “ - Oratorium von G. F. Händel

Felix der Hase - Das Musical

19.11.09 | 20:00h | kabarett

06.12.09 | 17:00h | kinder

European Union Baroque Orchestra Echter’Barock 08.10.09 | 20:00h | 15.11.09 | 10:30h 13.12.09 | 20:00h | klassik

Cabarenert - „ Kriiis de Luxe “ 08 + 09.01.10 | 20:00h | kabarett

Compañia Flamenca Antonio Andrade « Vaya con Dios »

23.01.10 | 20:00h | weltmusik | musique du monde

Maus Show - „Weltall “

Jemp Schuster - „Vulltime “

23.01.10 | 20:00h | weltmusik

03.02.10 | 9:00h | 10:30h | 14:30h | kinder | enfants

23.10.09 | 20:00h | kabarett | cabaret

> Das vollständige Programm finden Sie auf | Programme complet sur www.trifolion.lu

Felix der Hase - Das Musical

Compañia Flamenca Antonio Andrade « Vaya con Dios »

10.10.09 | 20:00h | weltmusik | musique du monde

Chorgesangsworkshops für Kinder der Vor- und Grundschulen, organisiert von der Musik- Jugend Luxemburg ( Jeunesses musicales du Luxembourg ) und INECC. Ateliers de chant choral pour les enfants du précoce et de l'école primaire organisés par les Jeunesses Musicale du Luxembourg et l'INECC.

Ursus & Nadeschkin - „ Zugabe “

08 + 09.01.10 | 20:00h | kabarett | cabaret

Iguazu

11 > 15.05.2009 | gesangsworkshop | atelier chant

Diknu Schneeberger Trio

10.10.09 | 20:00h | weltmusik

31.10.09 | 20:00h | klassik

Cabarenert - „ Kriiis de Luxe “

08.10.09 | 20:00h | klassik | classique eglise st. pierre & paul echternach

Chorgesangsworkshops

Ekaterina Frolova & Vesselin Stanev

13.12.09 | 20:00h | klassik | classique weihnachtskonzert | concert de noËl

27.09.09 | 20:00h | chanson

10.05.2009 | konzert | concert | 17h

Luxembourg Brass Ensemble - Musicroissant

03.12.09 | 20:00h | weltmusik | musique du monde

Kenny Wheeler & Diana Torto “ The Sweet Time Suite ”

Pop music

27.09.09 | 20:00h | chanson

Iguazu

29.11.09 | 20:00h | kinder | enfants

„ Der Geiger von Echternach “

Präsentiert von | présenté par

Gustav Peter Wöhler Band - “ Get back ”

Ursus & Nadeschkin - „ Zugabe “ 19.11.09 | 20:00h | kabarett | cabaret

17.09.09 | 20:00h | jazz

Programme : musique sacrée, musique romantique, negro spirituals et chansons populaires. Direction : Werner Lohner

Präsentiert von | présenté par

15.11.09 | 20h

" Tribute to Benny Goodman "

Er perfektioniert die Sprache der Klarinette: Giora Feidman. Der in Argentinien geborene Sohn jüdischer Einwanderer versteht es, traditionelle jüdische Klezmer-Musik mit Elementen von Jazz, Soul und Klassik zu verbinden.

Des moments d’intense émotion sont garantis lors de cette soirée avec une des grandes pointures du jazz, le Cubain Paquito D’Rivera, dans un vibrant hommage au légendaire clarinettiste Benny Goodman.

Programm: geistliche Vokalmusik, Vokalmusik der Romantik, Negro Spirituals und Volkslieder Leitung : Werner Lohner

Maus Show - „Weltall “

Joja Wendt - „ Das Beste am Klavier “

Ekaterina Frolova & Vesselin Stanev

03.02.10 | 9:00h | 10:30h | 14:30h | kinder

26.02.10 | 20:00h | klassik | classique

Joja - „ Das Beste am Klavier “ Trifolion - Centre Culturel, Touristique etWendt de Congrès Echternach

31.10.09 | 20:00h | klassik | classique

concert.trifolion@internet.lu | Tel. +352 . 72 92 41 www.ticket-regional.de | Tel. +49 651 . 71 99 996 www.luxembourg-ticket.lu | Tel. +352 . 47 08 951

26.02.10 | 20:00h | klassik

2, porte Saint Willibrord | L-6486 Echternach | Luxembourg | www.trifolion.lu

European Union Baroque Orchestra “ The Harmony of Nature ”

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> Das vollständige Programm finden Sie auf www.trifolion.lu

15.11.09 | 10:30h | klassik | classique

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Giora Feidman Trio

Orchestre National de Jazz Luxembourg & Paquito D’Rivera

Tel. +352 . 72 92 41 www.ticket-regional.de | Tel. +49 651 . 71 99 996 www.luxembourg-ticket.lu | Tel. +352 . 47 08 951

> Programme complet sur www.trifolion.luTrifolion - Centre Culturel, Touristique et de Congrès Echternach

2, porte Saint Willibrord | L-6486 Echternach | Luxembourg | www.trifolion.lu

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Trifolion - Centre Culturel, Touristique et de Congrès Echternach

2, porte Saint Willibrord | L-6486 Echternach | Luxembourg | www.trifolion.lu

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klassik | weihnachtskonzert

13.12.09 | 20h klassik

18.09.09 | 20h

03/08/09 11:39

EUBO - „ Der Messias “ Oratorium von G. F. Händel

Unter der Leitung von Edward Higginbottom hat der Choir of New College Oxford einen weltweiten Ruf erlangt und ist besonders bekannt für seine Aufführung von Renaissance- und Barockmusik. Gemeinsam mit dem EUBO und den Solisten interpretiert der 16-köpfige Chor das weltberühmte Oratorium „ Der Messias “ von Georg Friedrich Händel zu dessen 250. Todestag.

„ Der Geiger von Echternach “

Die Ballade „ Der Geiger von Echternach “ erzählt die Sage des „ langen Veit “, eines mittelalterlichen Fiedlers, der nach langer Abwesenheit in seine Heimatstadt Echternach zurückkehrt.

Auszug aus dem Programm 2009 - 2010: European Union Baroque Orchestra “ The Harmony of Nature ” 15.11.09 | 10:30h | klassik

chanson

27.09.09 | 20h

Giora Feidman Trio - „ The Spirit of Klezmer “

Gustav Peter Wöhler

15.11.09 | 20:00h | weltmusik

Ursus & Nadeschkin - „ Zugabe “

Seine Profession ist die Schauspielerei, seine Liebe die Musik. Gustav Peter Wöhler ist einer der renommiertesten Schauspieler Deutschlands für Theater, Film und Fernsehen. Wirklich er selbst, sagt Wöhler, sei er jedoch als Sänger.

19.11.09 | 20:00h | comedy

Luxembourg Brass Ensemble - Musicroissant 29.11.09 | 10:30h | kinder

Diknu Schneeberger Trio 03.12.09 | 20:00h | weltmusik

weltmusik | cd release

10.10.09 | 20h

klassik | classique 18.09.09 | 20:00h

Iguazu

Der Name „ Iguazu “ bedeutet „ Großes Wasser “, daher wundert es niemanden, dass Maria José Tejada und Donald Regnier für ihr Duett den gleichen Namen wählten. Nach fünf Jahren, in denen Sie Hunderte von Konzerten in Europa und Süd-Amerika spielten, gewann Iguazu im Jahre 2006 den 3. Platz beim internationalen Wettbewerb „ Voice & Guitar “ in Deutschland.

Felix der Hase - Das Musical 06.12.09 | 17:00h | kinder

> Das vollständige Programm finden Sie auf www.trifolion.lu

„ Der Geiger von Echternach “

> Das vollständige Programm finden Sie auf www.trifolion.lu

Tel. +352 . 72 92 41 www.ticket-regional.de | Tel. +49 651 . 71 99 996 www.luxembourg-ticket.lu | Tel. +352 . 47 08 951

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Il décl fonction imoine géré Datum : isser les vers elles adre Plaats : urs de Renv Banque », (Bel are mob id à reve EsT COnV giqu en o ssez ilières repr entité accepter nus et d’autre part de la oyez e), rue Roy opérations ésentaale 145, , Le : toutes les cons Enu CE ce do carte -nous un de régularis le capital des titre en Tenant com Co rta éque co cu s qui suiT e copi ation. nces. d’iden et effectue l Cons pte de ses men ursfina r toutes t uniq e de de ncie objectifs tité, ors Le Client r va Brussel. Objetnaar 1000 qu’i 145, sa Koningsstraat d’in Klantenservice, s’ob Consors, ue Cortal no l Ru est lid Stuur uw aanvraag enkel per post1.terug vest lige, quant carte de de la con men disp us ne issement e Ro en temps Corta à lui, à reco vention t par d’iden risque :ité du èm osé à supporte yale et du risq pour Le client l_FOR opportun, nna r, 2 co 14 e le ue ître tit Clie ro . ur donne man et à approuve 5 - 10 pou M_4_ é+ nt choisit inée ns pa total des rier à titula dat FR_P ée indéterm le profil avoirs confi r autant qu’elles n’ex 00 Br montant r, au beso s trai un docu t dur ROD. ire. in versé le perm à la Banque d’acquér és en gest uxelle Cortal Co cèdent pas par la Ban ter vo m ind des parties du contra pour une ion, toutes ir, en et, en tena finson faisant part le montant nsor s - Té que tre de ent de la conclue BOnd ée et Chacunde 2 mnité, nom et est les opératio nt s, Se ie intégran durpte l.: 02 personnellem en vertu de la s man 8. com pour son us par la loi. com rvice du faitconvention ns exécutée te des présente / 225. compte, auta ent sans inde mun ent tout acte de. cas prév cli s La répartitio gestion fournis avoirs géréLa présente qu’usnetou e confi 19.1 part s les l’un de ces nt de part s par pouvant sous convention. Il s’int ie des LO tout mom le biais 9 - Fa entèle, ru dan avoirs auss ices de n entre les s entières tratrsà peut rmW ni les d finde erdit traire, servrtitio cette convau conavoi ant RisK e Ro les répa x : 02 i longtem être placée ou qui ont cet de garde,différents titres, Elle pren n its yale ps que sont modifier ou déprécie déte dro mettre fin ention. sur des com décimales de fond / 217. avoir pou couvre que pas rmin fond tion de les ne it ée s ges 14 et r de la en dro de r s c bourse ons que objet ou qui 12.0 ou titres ptes d’ép manière disc a le les éventuel andée. 5, 10 cours des du Groupe commission comprend don que le 6 - in ME argne ou opérations 00 Br rati sont gara ts225.18.18 rétio - www.cortalconsors.be recomms plac CetteCortal eme sur ts : - info@cortalconsors.be / 217.12.06 02repou nnalett :ire, Fax - par 02 /bas, Tel.:men BNP des dépô 4. Vente Brussel -lisse 1000 -opé 145 desbore , fo@ diu nties par Consors tcolla et ne - Koningsstraat uxelle Pari effe comptes que ts à term r le profil duitnts celui-ci. sans résultan corta M la Banque Ris tresenétab s. K d’ép cation e de risquses avertir par la Ban taxes ou l’éventuel succ n pro missions lcons e oupar s par d’au e choisi parde révoargn le clien Le Client de la esse dépô lors rtage et oncuriatio s et com t au préa réclamé ors.b HiGH Ris dén Le monfrai en droit de à term ne peut s de cou lettre le clien parconvenu ts lable Cet e sera réali autres frai les frais e-w . te arément de la vendre que K la Banque r. s, les tant minpor imu -ci. La Bansauf s’ilt, est de réalisatio sée conform ption celle m sép tés tels que ww.co des avoirs de titreque rieuen colla par tranche par trannt n brute de ément à la entraîne, le Client, que semom déposés lors • Le jour de la réce réseent s d’envoi rtalco che unitaire rve ulté équi frais sero entières ou 250 €, la le droit den de laboration avec 17:36 du verseme e-ci est faite par rs, les frai de minimu nsor etc. Ces Banque vend valente en valeur pital, soci changer de 16/04/09B*Ca effet à un décimales rse, ptio cell financie dra nt 2 s.b bou m Cortal_FORM_2_NL_PROD.indd réce initi que été GR 250 pren la de fonds al este-ci dernière société avec ant autant e €. lors OWTH ons de de 25.000 Client. par la et autres répartitio e qui suit de parts laquelle elle on que cell €ouv sur opérati à vue du Les diffé parrabl n fixée disc titres, conf est faite profil de risqu ci réalisera révocati rentes caté ormément rétionnairem du compte que celle-ci tième jour les parts e, et tout gories d’ac voulu au débit à la et donne ent tôt le sep et les créd Client lors versement ouvrables Ces actifs tifs sont iden expresséme n par le Au plus que era le soin itera au plus par la Banque. Celle ultérieur après la réce sont tifiées• dan accord onciatio ne peut avoi portefeu et clas nt mandat sés suivant de la ban Les essaire tard dans gestionption de des titres fin dès que ille. fichdén r lieu sabilité néc lettsrela de l’ordre sauf les 15 jour à la Ban e produit ou fonds qualité de leur natu ere iablement envoir le temps avoirspou à la date que de17/04 espèen s sous-jacents 7. Respon en cas de . telles que ces et titre d irréméd suite à un te diligenc et leur impBan ce de gére port ortaque consacrera /09r son pren blocage d’un rce prévues à ou dans efeu nce au sein datsous cription. r à 20.000 € exe faire tous du atio ille Cort , Cliennt et 10:52 à man Une Elle le le La Banque l’art uille fs. cas fois rieu don al titre du re, icle 3 sont Consors tefe où des opér profil choi ient infé t question par form des acti d’inAven lige à ce en cours ord contrai géré si par le clien la valeur du por ci-a ations s dev ue.valeurs recommand an, le Client aura f acc vant 5. Rappor ue moyens à la gestion ionnelle et s’ob sur ces dern Sau seront acti fs de prév des t. se ux aux que la é dépo ts et info sa volonté faculté de iers. fess t des sés aup une bais propres er, au mie Toute mod rmation Le Clie de modifier on due telle notifier par naire pro le montan risques rati non dû àrès derém La Banque Cort pour agir ntose r appréci et les ifica uné et décl al t, , r, pou Con tion le are écrit iser gen profi sors la établit à vouloirdeinve des objectifs réal l de son sur son nou risque fera raisonnable t elle peut disp retrait d’ar nt ne verse pas l’intention trimestre rir ou portefeuille. stir un mon du Client l’objet d’un veau ainsi qu’a du Client, e don concerna ide d’acqué tant de : avenant au àoucetdéc que le clie u moment d’analys nt le profi au terme effet : détaillé des Par conséque | ou présent cont sa | où le cont mmande l de de chaque icle 6. avoirs confi | ance de rat. nt, la Ban rat prend de qu’elle reco ce. | dans l’art | pétente un borderea és en gest perform | gestion afin que Cortal Con fin, un rapp ns| ion. Le Clien uen opérations tion com ltat sur la | u d’exécut sors résuprél de respecte ne sera tenue d’ad ort ntuelle moi en conséq t a l’option ement des quelconque ion et/ou toute opér et juridic | e| au€ règldan ève l’arg e éve ment de choisi par apter la stra r la structur ent sur le ctuées de recevoir s leeme un extrait ation effe engage le Clien able d’un portnt applicable le Client tégie de e du nou soumis efeuille Cort t vireons compte ctuée en d aucun de compte le montantde gestion effe qu’à date ciaialreCon 9. droit veau profi question tion est e général , tenue resp vert judi ven t litig tion u confirma Elle ne pren saurait être r t avec ions de con sur de ci-d men sors l ven e la présente Tou de risque érat son la réceptio en com essus dûm | prés isse con Avenue. nt 6. Rémuné 5 | ent ne de e d’op mun 6 | 1 entecom pte Cortalit it belge. convention. n de l’ave ent signé icati de l’arrond | - dro ration de verture onla «prés à la suit au dro Consors La gestion et tefeuille Cort ions de | d’ou et Cort par du nan on dict re | tout al t que ères Cor don juri Consors ave cuti ulai es les part 3. Manda alen por tal Consors t exé Con Sans préj | la Ban sors n les crit nce des | | du| form ies. nue ». enca t donné value du udice de e selo langue compéte du Client agéisse | la la le chèque à s eng pte | risto la de | dan est 5 de Ban | com t est | 6 | 1 statuan urnes sur Les pouvoir placement barré join que | | pour le onsabilité courtage t à cet envo es,| - | s conférés à percevoi | l’exécutio ou de com que sa resp | i. de Bruxell à la Banque r de tiers nistration | n des sauf lors | missions , il sera et de disp | du client. | dû à la Ban rémunératio mandats contenu osition géné comprennent tous | - | compte s dan | que, pou actes d’ad commun. ralement n payable Dès lors, | r miquelconq tous les trois s la présente conv premier vers Cortal_Con la Banque ue. ention, une trat-avenu ement. pourra à mois à com opérations e_1_FR_P tout mom pter de la jugées opp ROD.indd Elle est due ent proc 3-4 date du ortunes, soit exha éder à tout entre autr er ustive, le 1 de chaq es, et sans es hors TVA ue période, de la vale que cette • Mod à ur conc ifier liste du avec un urrence de le la répartitio portefeuille minimum 0,125 % n du patr à la fin du • Pass trimestriel imoine don sera prélevé trim er et exéc estre préc de 31,25 né en gest uter tous directement édent € hors TVA ion. ordres d’ac moyen d’un sur . 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s pourrons pour les téléchargeant Pour que ou endécisi érience s vos Banque laz-vou taires de agences Règlement ou l’envoi de contrats desmen soit effective du clien disposition régle ainsi vous Le présentdans ons en dans les agences l’ouvertu de la CBFA placeme 3.3. de la re t en mat les meilleurs dans le premier cas à offrir ces services, prop nts m’info re d’investisse , mercien « face-à-face » matiè oserpeut rme ière finan mentaire applicab Le Je veuillez : conclure semoi-m n’oblige pas la Banque délais, des devez répo envisagés ou contrat prod êmede répocas cière » lorsque lements ? nels le depu uits sur cons tel Client les contrats. Ils ne constisoit aux« directement ce ndre dans mesure, question 1. Accepter le ou distance et totaleme ndre à toutes les eillés, et que . Cortal Consors Banque dans le second à souscrire avec àrme Jeism’info 1 er nove adap s Générales de compteles Conditionet s ci-desso ceux-ci nt confi mbr moi-m tés à vosd’ouverture demande la égalaeme e 2007 ême dentielle questions sans correspo doit sur us. tuent en aucun cas une pollicitation. besoins.poste, auprè soitnttéléchargé Ce .Internet Je (titulaire La et « enquestion s. vérifier ndenClient CBFA exceptio de mon 1) reconnais la iller soit parconse précsise tiens naire nou avoir lu et accepté les que n (une répo tJebien oBJECt reçus préalablement comp les à ses lea clien soit financ que te Règlement, le Condition de et s obje if ier les perm reçu l’avis t Je n’a nse par s Générales Els ou non est ctifs le Client ques depar et finan mon courrier tions doiv (titulaire 2 ou mandataire) reconnais ques conse s ConTRACTu cièrelorsque distance tion). Con .àPour iller bénéficie doCumEnT » c’est-à-dire mentfinanc Je suis différé 1. pourqu ent port ARTIClE 4 - AuTREs avoir lu et accepté les Condition préalabletoujou en mes reçu r du servsans avoir 2.ier rs form er sur la vérifier compte l’aviséme ure oi investis que tous s Générales dentmon ice de « de faire les champs auderègle com obligatoires qu’une demande d’ouverture et conse sez-vou meniller nce d’ouverture documents sont complété financcons eil personn face aux risqu péte », la « Tarification », la brochure de compte iercontractuels. s? s Pour réal 3. dater le Règlement et les éventuels autrest sur le respect « demande La liés es 4.1. 4. Combment etalisé signer ce à » Cort aux services optionnels sont formulair iser une de la vie ien d’ordres l’accès spécifiques » donnant accès aux dépense privée, ces al Conles tiers un contrat qui lui octroie d’ach sors«e, contrats avec at un vous et de le Client a souscrit Pour accr et forment un tout. 4. réunir ou un inve cette vente placed’un entre les contrat piècesinfo rmation Ces documents sont indissociables justificati oître mes Maxim z-vou contractuels. stisseme ves de Cortal Consors en vertu s sont suivantes s seul umservices la règle contecertains 2 ordres : revenus fait d’utint dan • moye nne par leen sur un point précis entre eux, Une

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Article 6 - Respect de la vie privée la Banque Article 7 - Garantie donnée par Article 8 - Signatures évolutivité du contrat Article 9 - Règlement général et Article 10 - La Tarification Article 11 - Force majeure la preuve Article 12 - Administration de Résiliation Article 13 - Durée tribunaux compétents Article 14 - Droit applicable et

CHAPITRE II : CommunIquER

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11

AvEC lA BAnquE

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Article 15 - Services à distance Article 16 - Licence de logiciel relation à distance Article 17 - Sécurisation de la Article 18 - Défectuosité des logiciels en général Article 19 - Moyen d’Identification Article 20 - Digipass Article 21 - Pin Code Article 22 - Disponibilité du service

11 12 12 12 12 13 13

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28 - Propriété intellectuelle sur

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à vue Article 31 - Ouverture d’un compte être créditeurs Article 32 - Les comptes doivent ou des comptes Article 33 - Fonctionnement du indivision Article 34 - Comptes joints et en ritÉliser nue adresse au présent sur la / risQu dus) de validité l’emportera De 11 àn’est ces services, pas chaque intervenan mentionnée surune E 25 ordres contractuelle, laquelle(pour valeur votre t sur le compte) Fusion de comptes et compensation ayant et carte Unicité document 35 confirman Banque. d’identité la Article avec t votre adresse légale électronique, contraire. ses rapports 5. laquelle Plus de 25 ordres sauf convention veuillez également qualifiés de ces affirm nous fournir un documen règle contenue dans le Règlement n du change et des intermédiaires à toutes les ations vous générales applicablesListe t officiel Article 36 - Réglementatio des documen sont accroîtr 2.2.La Sans préjudice des dispositions correspond le en « face-à-face ts probants pour la » publicité, documentation… ne e mon capsécurité de Belgique mieux autres documents, ou pour l’étranger : • Un lorsque le contrat est conclu ? certificat 4.2. Les brochures, mes invest Article 37 - Intérêts débiteurs d’ouverture, ital formes issem ce qui nécessairement que de résidencepas établi par l’administration est implique contractuels. primordiale directement »,ents Je suis • Une facture « à distance, communale ou prêt Article 38 - Date-valeur les documents à prendre un d’une administration si je sais connaissance de tousmême (taxe de peu plus que mon des intérêts le Client ait eu préalablement de risque pour du • Client, d’un véhicule, précompt résident Documen ment peutcirculation Je cherc Article 39 - Décompte et compensation d’extrait de rôlerende d’ouverture de compte e mobilier, taxe communa he à obten un rendementt toêtre (Administration la irdemande faible contractuels, des un maximumun contrat que si elle le d’immondices, taxe impôts) d’abord plus élevé • est Carte grise d’un Comptes-titres 40 de radio Article véhicule deviendra rende ne / TV redevance) ou permis de conduire ment même ou non-résident, divErs et accompagnée ou permis de séjour si je sais que » et « usufruit » le ou les Client(s) Article 41 - Comptes « nue-propriété talement complétée, signée par La signature de la mon résultat risque d’être d’une ou des pièce(s) d’identité. 6. Quelles sont incertain d’une Article 42 - Comptes d’épargne un Client(s), ou des compte l’acvosphotocopie attentes parentraîne, dans le chef dupour avec 1 titulaire En devena demande d’ouverture rapport au rende Règlement. nt clie Article 43 - Comptes à terme Je me limite ment ceptation des dispositions du présent

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Article 23 - Interruption du service

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CoRTAl ConsoRs

Article 1 - Services proposés du contrat Article 2 - Services de base : formation formation du contrat Article 3 - Services optionnels : ou non Article 4 - Autres documents contractuels Article 5 - Identification du Client

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Renv par courroyez ce docum Article 24 - Liens hypertexte enArticle ier à Co t 25 - Responsabilité du Client quant à la conservation du Moyen d’Identification ru rt sEmEnt mieu 3.2. Les bilier du Client pour les services e Royale sa part la « demande d’ouverture 6. BiEnv tion de de détermin x vous conseille Règlement EnuE présent mutatis mutandis aux contrats 145 à 10 al ConsArticle (uni Bruges ChEZ or 26 - Compatibilité de l’équipement matériel base s’appliquent r et autres documents visés par le CortAl er votre les pour tous ent glement, quem Consors 00 BruxArticles, 27 - Propriété intellectuelle sur le contenu profil d’inv de satisfaire aux Ce ques vous) de base, par les services postaux, auprès optionnels. 3. Comm estisseur aux services tionnair Co obligation donnant elles entaccès e est une . Nou prene et l’exp sur Internet. al options régle services les rt les logiciels

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tEs 1 elle est d’abord que que monous con d’une ou des pièce(s) d’identité, former aux1.1. La Banque offre ses services tant aux personnes physiques accompagnée d’une photocopie règles ban la convention avec le Client en commun, aux institutionnels auxesassociations de fait ou de droit Cortal Consors accepte de souscrire À quelles rales,cair belges en asset managers, courtiers…) mais également et que le Client ait après cet envoi, fins alle lui renvoyant un exemplaire signé matière (Banques, assurances, de z-vous sous forme de livrets. avec la Banque, ce qui vaudra, de d’épargne utiliser Raisons naissan mineurs par le biais de plans con réalisé ne fut-ce qu’une opération auxcom vos et ce du clie privées plein et entier sur le Règlement ptes ? accord son autre un à parties, ou » des nt, l’accord → N° TVA d’ouverture de compte nous vou Cet accord sera acquis à défaut s 1.2. En souscrivant à « une demande / N° d’en les autres documents contractuels. cette des « services optionnels », le Clientinvitons à répo treprise contrat permettant la délivrance ndre aux du Client sur l’avis d’opéré le renseignant sur : | de contestation | les règles prescrites dans le présent Quels type questio Raisons | la Banque selon présent Règlement. ns ci-dau contracte | avec la professi dans s d’opérat conformément | déterminé prix acceptation au esso et | produits onnelles disponibles us : ions sou | pour les | la réglementation haitez-v Règlement épargne peut| obtenir | à| tout moment. le contrat est conclu à distance, que ous fois Chaque « Tarification 2.4. réaliser », que le Client | | public s’applique. ? Si autres, | convention Investiss nationale impérative ou d’ordre | la souscription d’une précisez | services de base qui nécessitent | Lesnts : 1.3. eme par plusieurs | | au Client : d’ouverture de compte complétées d’ouverture de compte, permettent | 2.5. Les | demandes Paiemen | à vue convention contraire ou procuration | de clôturer le ou les compte(s) | sauf et ts titulaires ne peuvent, | • d’ouvrir, de faire fonctionner | et à l’ouverture effective d’un Quelles à terme, compte(s)-titres, compte(s) réciproque, conduire à une convention sont les rémunéré(s) ou non, compte(s) dispose de l’engagement et des origines sont ou seront décrits compte qu’à condition que la Banque des avo dans les livres, tels que ces produits les cotitulaires Travail irs à plac d’épargne les personnes concernées. Tous Banque. toutes la de de signatures spécifiques erdans documents chezles la Banque, de manière solidaire Cortal Con Si autres, pluInvestiss de tels comptes sont tenus envers que ou de vente, de souscrire un ou précisez sorsd’achat ements t du solde débiteur éventuel donner des ordres • de ? : / épa et indivisible, au remboursemen la rgne par la Banque. Cette obligation s’applique de sieurs produits commercialisés pourraient présenter ces comptes. Héritag et de vente sur les Bourses. ordres d’achat e / Donatio • de transmettre des même façon à leurs héritiers. ExpÉriEnCE Je souhait comptes-renn ce dernier e égalem Consors des informations et des • de recevoir de Cortal dont un Client ouvre un compte, en ent un : 2.6.ier Quelle que soit la manière 2. Quelleà la ses placements. Le Client bénéficiera Immobil parfaite au plus tôt 5 Abonne convention estgestion la et dus utiles votre de ouvert, financiers définitivement ment grat connaissanc ne sera et analyses d’experts uit à Inte par la Banque de la demande d’ououtre d’un accès à des informations e et expérience jours ouvrables après la réception rnet Ban dans les produ accepqu’après Je désire ci-après. signée, et conditions king dans les its suiva compte parfaitement complétée recevoir ntsde verture ? (une réponse par produi mes extr quet) le Client ait crédité effectivement tant en plus qu’en moins. La aits de tation de la Banque et qu’après offre de services peut évoluer Par Inte Je d’offrir serdes is ne conna compte 21.4. CetteComp contrainte rnet (gra pas d’épar d’aucune : le compte d’un montant initial. saurait gne manière être tuiteme Je conna Banque ne te is mais je n’ai non plus être obligée nt) et pas à un Client. Elle ne saurait pas pas d’expérienc déterminés par courriervicesProdu Je souhait its à capita e l garanti (ouson Règlement prévoyait des dise que mes Je connais et d’offrir des services pour lesquels protégé) si la Banque décidait ARTIClE 3 - sERvICEs oPTIonnEls : ai l’expérience comptes Obligations Par cou à s’appliquer destinées Bruxelle soient géré positions particulières rrier aprè du ConTRAT FoRmATIon s s s dans le effectivement services. cha ces d’offrir que opé CorSicav Anvers ration les contrats tal Con en s’adressant à Cortal Consors sors Cen 3.1. Le Client peut recevoir aux services ter de : Actions Gan et signer lui donnant accès : FoRmATIon du ConTRAT Par courrierspécifiques 5. votr à la fin duà compléter ARTIClE d2 - sERvICEs dE BAsE E prof Wav moi Dérivés, future optionnels. re s il d’inv et à première demande ou acs, warra de à tout nts,moment options… Lou Client peut recevoir Estis 2.1. LeImmo du contrat pour les services formation Afin de la à vain », le présent Rèrelatives de compte règles

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cter avec Cortal Consors

CHAPITRE I : Contra 4. A pr Afin de

ulaire | | | un ma Signa | | | | ndat ture | E-mai récipr | conf | | ptes sont | | man|us oque | orm | l : | 2. défiTél. bu | aux noms | crite Rekeninguittreksels | et l’a | | Nom : | | nitionreau | de 2 pers ccepte « lu| et |e à ce| lle | | des: pro Va | onnes, mer | | de| m | nt. Ce | appr | | fils de lable | ci de men | Con|form| a carte | mand Ja, ik wil mijn rekeninguittreksels via internet | ouvé risque jusq | | | | Prénom :afprinten. | | tionner le éme|nt à | | | at leu | u’au | | , bo d’i | | | nom du 2 ème la directive | | n po| r Ban | permque : | | | ik de verzendkosten. ur m| de| ntité et | | et d’e s’est info| titulaire : Ik wil mijn rekeninguittreksels per post ontvangen. In| dit geval | betaal Mifi | | d,| le Clien| | anda | pr|éc ffectu | | rmé | | | e | son | aup t t reconna| édée | Adresse et ac | | rès de expérienercetous à l’étrang | | lui de ît que la | de la cept er, en Bou en ik aanvaard de voorwaarden.| | | | | » gelezen le enlesmat | • Ik heb d het « Reglement voor de verrichtingenléga sa situ| atio| | actesière | ation | m ses rse et hors | De | rése en d’inv la hausse n fina de | | nciè | uxièrves dan tion de m gesti estissem| Rue : | | | Bourse, au et à la bais | | | re, de ent, |de ses (Dit document vindt u ook op www.cortalconsors.be). on et anda | | | | professiome tit s l’engagement comptant | se, de vale | obje | | de dis | t»: | | • Proc | de nne ul | et à son urs réponda | Sig | lle. | ctifs et de | po éder aux aire | patr Codinternet | sition natu belegger mijn beleggingen via internet te kunnen |doen. imo | e postal :te werken en zelfstandig | | • | nt à l’objectif terme, à échanges | Ik verklaar geheel in staat te zijn om met | | |als ervaren , enine | | | | tion et d’at , procéder ce cosous une gest | mLeanClienre confor | | | poursuivi. | | ion worden. | mp geïnterpreteerd t mag us advies als niet | is en zeker | Fait ou non aux tribution | Paysop: |www.cortalconsors.be | puur m crite reconna ris la | Ik weet en aanvaard dat de informatie | | informatief à: | | acquis ou | | clôtur celler été info | portefeuille. « lu et eîtàavoi droits de par la Ban | | Commun | | attachés e des | commerciële de souscrip rmé | que e ap activiteiten. : | of professionele voor des gebruiken | m niet pou aux titres | Ik zal deze informatie comp prroula gest a ca ci-après déno | 5 profils | | | convention N° : | | • Réd tes. vé compris dan | rte d’i de risque | mmé « le | uire en tout des | | et précisés , bonion | avoi utili | de s le | Client », d’un | rs sés po | nt en | | ci-après. ur m ou partie les limites | Bte ité vert | | prises par e part, | : | | Ceux-ci andadéte et précu de la présente les risques | inférieures | | | des opératio | t et rmin | | édée | : | inhé et Le mob | | Uw handtekening identiek aan die op de identiteitskaart en voorafgegaan door « gelezen en goedgekeurd » (met de hand geschreven) ent supé ac rent ilière chan | : | ns de cou rieures du cept essede s aux posi s représen ge, d’option Jo| ig | | | | | ation ntielallem verture sur menent pourcen tions tatives d’ac | s et de futu nez | | tio tage de | | tion les • n des Réal | res. m u Le s | marchés dans le port vale ne ph Client reco an iser des | daturs | S’il dé de opérations efeuille. nnaît que | »: | otoc disp cons tie | enga la

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Service marketing & Communication de juillet 2007 à février 2009


HSBC Private Bank Mise en page de la brochure qui reprend la philosophie globale du groupe.

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HSBC Private Bank Création d’un layout de site Internet mis en place par un webdesigner ainsi que divers documents (invitations pdf, invitations imprimées, flyers...) créés pour l’événement artistique "Design Miami/"

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HSBC Private Bank, in partnership with Design Miami®/ Basel, is pleased to invite you to lunch with Ambra Medda, Director of Design Miami®/ Basel, the Designers of the Future, and UK Gallerists to preview their plans for Design Miami®/Basel 2008

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«Wir alle identifizieren uns mit unserem Unternehmen»

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«Wir alle handeln umweltbewusst» Wir ermitteln die Umweltaspekte unserer Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen und verringern kontinuierlich unsere Umweltbelastungen. Unsere Mitarbeiter engagieren sich im sorgsamen Umgang mit Ressourcen und in der ordnungsgemäßen Trennung von Abfällen. Sicherheits- und umweltrelevante Anweisungen werden von jedem befolgt.

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Motivierte und zufriedene Mitarbeiter sind der Grundstein des Erfolges. Darum fördern wir deren Entwicklung und belohnen ihre Leistung. Im Interesse des gemeinsamen Erfolges informieren wir unsere Mitarbeiter und beteiligen sie an Entscheidungen. Wir arbeiten gerne miteinander und schätzen uns gegenseitig.

Du 4 au 13 février, venez goûter aux gourmandises Mercedes.   Des

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«Wir sind der Stern im Markt» Wir werden in unseren Märkten als die führende Marke wahrgenommen. Wir analysieren unsere Märkte, schöpfen vorhandene Marktpotenziale aus und sind innovativ bei der Suche nach neuen Möglichkeiten.

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«Wir erfüllen alle gesetzlichen und relevante Forderungen» Wir verpflichten uns, alle gültigen rechtlichen Verpflichtungen und anderen Forderungen, zu denen wir uns bekennen, einzuhalten. Insbesondere setzen wir die in unseren Betriebsgenehmigungen enthaltenen Auflagen um.

«Wir begeistern unsere Kunden» Unsere Kunden erleben den Premiumanspruch von Mercedes-Benz in jedem Kontakt mit uns. Wir bieten unseren Kunden innovative und herausragende Produkte und Dienstleistungen. Denn nur die zufriedensten Kunden sichern unseren Fortschritt.

«Wir schätzen unsere Lieferanten als Partner» Denn unsere Lieferanten sind auch unsere Kunden. Beide Seiten profitieren von einer offenen und konstruktiven Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen. Unsere Lieferanten überzeugen mit der Qualität und Umweltfreundlichkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen.

Die Mercedes-Benz Luxembourg S.A. und Ihre Niederlassungen übernehmen Verantwortung für den Umweltschutz. Dies zeigt sich nicht nur in unserer Zertifizierung nach ISO 9001 und 14001, dem Diplom der SuperDrecksKëscht für eine umweltgerechte Abfallwirtschaft, sondern auch in unserer

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Notre politique d’entreprise - Unsere Unternehmenspolitik

1 « Enthousiasmer nos clients »

Quand l’espace rencontre la performance. La Classe R. A découvrir à partir du 4 février.  Le grand Sports Tourer est un subtil mélange de luxe et de performance. Sa ligne raffinée laisse dévoiler un habitacle de 2,20 m extrêmement spacieux et confortable avec ses 6 sièges individuels. Un plaisir et une liberté de conduite

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« Satisfaire à toutes les exigences et aux obligations légales » La motivation et la satisfaction de nos collaborateurs constituent les fondements de notre succès. C’est pourquoi nous favorisons leur développement professionnel et récompensons leurs performances. Afin de réussir en équipe, nous informons nos collaborateurs et les impliquons dans les décisions. Nous aimons travailler ensemble et nous nous apprécions mutuellement.

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« Considérer nos fournisseurs comme des partenaires » Nos fournisseurs sont aussi nos clients ! Nous profitons réciproquement d’une collaboration ouverte et constructive et de la confiance mutuelle qui nous anime. Nos fournisseurs ont à cœur de nous convaincre par la qualité technologique et écologique de leurs produits et services.

1

avec notre entreprise » Nous nous engageons à respecter toutes les obligations légales en vigueur dans le domaine de l’environnement et nous nous identifions avec les préoccupations écologiques qui les motivent. Nous mettons notamment en œuvre toutes les exigences qui figurent dans nos agréments et autorisations d’exercer une activité d’entreprise.

« L’étoile du marché automobile » Sur nos marchés, nous sommes considérés à juste titre comme la marque leader. Nous analysons nos marchés, exploitons les potentiels existants et faisons preuve de créativité lors de la recherche de nouvelles possibilités.

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5 « Nous identifier

La recherche de l’excellence reste l’objectif permanent de Mercedes-Benz. Lors de chaque contact avec nos clients, nous nous efforçons de le leur prouver. Nous proposons à nos clients des produits et des services innovants et exceptionnels afin de mériter leur confiance. Leur satisfaction nous démontre que nous y parvenons.

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« Wir begeistern unsere Kunden »

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Unsere Kunden erleben den Premiumanspruch von Mercedes-Benz in jedem Kontakt mit uns. Wir bieten unseren Kunden innovative und herausragende Produkte und Dienstleistungen. Denn nur die zufriedensten Kunden sichern unseren Fortschritt.

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« Wir sind der Stern im Markt »

Wir verpflichten uns, alle gültigen rechtlichen Verpflichtungen und anderen Forderungen, zu denen wir uns bekennen, einzuhalten. Insbesondere setzen wir die in unseren Betriebsgenehmigungen enthaltenen Auflagen um.

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Wir werden in unseren Märkten als die führende Marke wahrgenommen. Wir analysieren unsere Märkte, schöpfen vorhandene Marktpotenziale aus und sind innovativ bei der Suche nach neuen Möglichkeiten.

« Agir ensemble de manière écologique » Nous analysons les aspects environnementaux de nos activités, de nos produits et prestations de service et réduisons en permanence les nuisances à l’environnement. Nos collaborateurs s’engagent dans une gestion attentive des ressources et dans un tri des déchets conforme aux réglementations. Les directives concernant la sécurité et l’environnement sont suivies et respectées par chacun.

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7 « Chercher à s’améliorer

jour après jour » Nos collaborateurs participent au perfectionnement de nos procédures et services. Toute suggestion d’amélioration et toute réclamation ou critique nous stimule à progresser et nous incite à améliorer nos prestations.

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« Wir alle handeln umweltbewusst » Wir ermitteln die Umweltaspekte unserer Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen und verringern kontinuierlich unsere Umweltbelastungen. Unsere Mitarbeiter engagieren sich im sorgsamen Umgang mit Ressourcen und in der ordnungsgemäßen Trennung von Abfällen. Sicherheits- und umweltrelevante Anweisungen werden von jedem befolgt.

« Wir alle identifizieren uns mit unserem Unternehmen » Motivierte und zufriedene Mitarbeiter sind der Grundstein des Erfolges. Darum fördern wir deren Entwicklung und belohnen ihre Leistung. Im Interesse des gemeinsamen Erfolges informieren wir unsere Mitarbeiter und beteiligen sie an Entscheidungen. Wir arbeiten gerne miteinander und schätzen uns gegenseitig.

« Wir erfüllen alle gesetzlichen und relevanten Forderungen »

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« Wir suchen die Verbesserung jeden Tag » Unsere Mitarbeiter beteiligen sich an der Verbesserung unserer Abläufe und Dienstleistungen. Jeder Verbesserungsvorschlag und jede Beanstandung sind ein Ansporn unsere Leistung zu verbessern.

« Wir schätzen unsere Lieferanten als Partner » Denn unsere Lieferanten sind auch unsere Kunden. Beide Seiten profitieren von einer offenen und konstruktiven Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen. Unsere Lieferanten überzeugen mit der Qualität und Umweltfreundlichkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen.

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Mercedes-Benz Luxembourg-Centre S.A. 45, rue de Bouillon L-1248 Luxembourg Tél.: 40 80 11

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28/03/06 14:25:51


Projetsâ&#x20AC;&#x2030;personnels


Création d'un logo, d'affiches, de dépliants d'un design de site web, de banners et de divers supports, pour une association qui vient en aide aux enfants du Togo.

Les premiers projets Dans un premier temps, dans le but de subvenir au strict nécessaire des enfants orphelins de son village natal, il a remis en état une partie de la rizière en friche avec l’aide de quelques jeunes désœuvrés. Cette rizière était autrefois exploitée par son «Vieux Père» (C’est ainsi qu’il appelle son grand-père, véritable guide pour lui). Aujourd’hui, plusieurs récoltes de riz ont eu lieu… les jeunes se sentent utiles et l’idée de créer une mini entreprise a germé dans sa tête et dans son cœur. Komla et une partie de son équipe se sont entourés de partenaires et d’ouvriers de la région pour être encore davantage efficace. Florent, quant à lui, a été rejoint en Belgique par d’autres partenaires: Sandra et Christophe Hennon de Virton en 2005, Damien et Laurie Lepinoy d’Arlon en 2009. Une dizaine d’écoles, des associations, des entreprises ainsi que de nombreuses «connaissances» ont soutenu de près ou de loin les projets depuis cinq ans. Depuis 2005, de multiples projets ont vu le jour: rizière, construction d’écoles, formation de jeunes, etc.

Contacts

Présentation de l’association En juin 2005, Florent Roisin de Soignies perçoit le cri de désespoir de Komla, un jeune Togolais de 25 ans, véritable «esclave moderne». Pour «rembourser» sa formation de technicien en informatique payée par son patron, il travaillait gratuitement 6 jours par semaine à Lomé, de 6 heures du matin à 22h, ne recevant au bout du mois, qu’un peu d’argent de poche.

En Belgique Florent Roisin Chemin de Félignies, 1 B-7063 Neufvilles Tél. +32.67.33.23.07 florent.roisin@skynet.be Sandra et Christophe Hennon Rue Grande, 86 B-6760 Gomery +32.497.87.19.62 +32.63.21.99.64 ch.hennon@euphonynet.be Laurie & Damien Lepinoy Tél. +32.63.44.56.34 dlepinoy@gmail.com Au Togo Adissou Komla Lomé / Kovié Togo k_adissou@yahoo.fr Tél. +228.90.12.12.60

Dès les premiers échanges, Komla fait part à forces, etvossurtout Florent de la pauvreté, de Nos la détresse garanties projets gérésson du désespoir qui règnent •àDesKovié, village pour des Togolais par des qui sont en perman Togolais ence sur le terrain. natal situé à une quarantaine de kilomètres de s de configlobale la capitale du Togo, Lomé.• Des Larelation situation terme avec tous nos ance construites sur du long partena du pays et de la région ne laisse envisager ires. que • Une présence régulièr e sur très peu d’optimisme pour l’avenir. enplace estde notre part encourager, Komla pour assurer le suivi et analyser les besoins très affecté. . • Chaque

Les 2 Euro versé est utilisé nou au mieux dans un dans les velles écoles projets en cours. des localit és de constr uites nouvelles Encouragé par leur foi etLes les•2échanges de courriels Kovié-Ati Aucun frais adminis école s cons dé dans les local tratif et/ou de truit fonction es nement (tous les acteursités avec Florent, Komla a retrouvé une de certaine sont Kovié bénévo les).-Atidé

dignité et qui a acquis également une force Les coordedon et une confiance lui permettant senées tourner bancaires vers les autres et plus particulièrement Sans attesta tion fiscale : vers la population de la N°de région Kovié qui comptede : 088-24 37864-55 de Projet Chemin de Félignie compte environ 25000 personnes. s, 1 • 7063 NEUFV Komla ILLES

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• Des relations de confiance construites sur du long terme avec tous nos partenaires. • Une présence régulière sur place de notre part pour encourager, assurer le suivi et analyser les besoins. • Chaque Euro versé est utilisé au mieux dans un des projets en cours. • Aucun frais administratif et/ou de fonctionnement (tous les acteurs sont bénévoles).

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Si vous souhaitez recevoir une exonération fiscale : N°de compte : 195-0121281-10 Avec en communication : Appel 43 Projets Komla / Togo / Florent ROISIN/ Christophe HENNON Dans les deux cas, merci de nous avertir quʼun don a été effectué.

Projet Komla

Projet Komla Comment nous contacter? Projet Komla

Laurie & Damien LEPINOY Tél : +32/63445634 dlepinoy@gmail.com

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Sandra & Christophe HENNON Rue Grande, 86 B-6760 Gomery Tél : +32/63219964 Gsm : +32/499151731 ch.hennon@euphonynet.be sagbetiafa@yahoo.fr

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Ensemble, le Togo, des projets, le grandir humain !

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Les nouveaux projets et les photos disponibles sur notre site:

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Nos forces, vos garanties

Ensemble, le Togo, des projets, le grandir humain ! Les coordonnées bancaires


Samedi 4 juin de 13h30 à 17h00

Portes ouvertes

a

Koml

toral Nouveau Centre Agro-Pas

à la Ferme Pédagogique de Broqueroy au bénéfice intégral de « Projet Komla » (Construction d’un Centre Agro-pastoral au Togo)

Madame, Monsieur, Chers Anciens élèves, chers Amis, C’était en juin 2005… j’ai perçu le cri de désespoir de KOMLA, un jeune habitant du Togo, véritable «esclave moderne». Pour «rembourser» sa formation de technicien en informatique payée par son patron, il travaillait gratuitement 6 jours par semaine, de 6 heures du matin à 22h… ne recevant au bout de la semaine qu’un peu d’argent de poche. Encouragé par nos échanges de mails, Komla est maintenant un «Homme Debout». Très vite, son coeur généreux conçut un projet ambitieux : éviter aux jeunes, et tout particulièrement aux orphelins de KOVIE, son village, le parcours douloureux qu’il avait connu. ; la formation scolaire et professionnelle des jeunes est donc notre fil rouge.

Voici les principales réalisations étalées sur 6 ans :

• remise en état de la rizière de son « Vieux-Père » laissée à l’abandon et embauche de quelques jeunes désoeuvrés • construction et équipement de 3 bâtiments scolaires dans l’entité de Kovié • formation professionnelle de 6 jeunes en menuiserie, couture ou maçonnerie dans un centre réputé. Au bout des 4 années, les apprentis s’engagent à transmettre, à leur tour, durant 3 ans, leur savoir faire à la jeunesse du village • construction en 2011 d’un Centre Agro-Pastoral Avec sa foi, et son sens aigu de la rigueur, de la justice et de la solidarité, Komla fait des merveilles … Vous le devinez, ceci n’a été possible qu’avec la collaboartion de pas mal de partenaires : une dizaine d’écoles ou autres associations ainsi que de nombreuses «connaissances» qui m’ont aidé à récolter les fonds nécessaires. Et si, avec nous, vous aussi, vous lui donniez la main? Et si 200 personnes donnaient 10 ou 20 ou 40€… Merci d’avoir lu ce message jusqu’au bout et de vous sentir libres d’adhérer ou pas à ce projet. Florent ROISIN

Durant toute l’après-midi, promenade en calèche et/ou un tour à dos de poney

Ancien titulaire et directeur de l’Ecole St Vincent à Soignies florent.roisin@skynet.be

Pour en savoir plus

• visiter notre site: www.projets-komla.org

Pour participer à ces projets vous pouvez ...

• faire un versement sur le compte BE31 0882 4378 6455 de Projet Komla 7063 NEUFVILLES • vous adresser à votre banque et déposer un ordre permanent pour verser 1€, 2€, 5€ ou... par mois ou sur ce compte

HORAIRE DES ACTIVITÉS 13h30: par groupes de 10-15 personnes, visite guidée de la ferme : nombreux animaux, machines anciennes, chemin du grain, etc.

NB: Si vous faites un don sur ce compte, je serais heureux que vous me le signaliez par un petit mot ou tout autre moyen. En effet, le Service d’Entraide regroupe les dons de 2 ou 3 mois avant de m’en informer.

• Si vous avez une âme d’acteur, de rassembleur, vous pouvez aussi intéresser à ces projets une association ou un club dont vous êtes proches.

pe i regrou ernet qu ormations inf Site Int nières Notre les der toutes

• Si vous souhaitez recevoir une exonération fiscale (pour les dons de 40€ au moins), adresser votre versement au Service Entraide Mons N° de compte : BE41 1950 1212 8110 Avec en communication : Projets Komla / Florent ROISIN N.B. (ceci est absolument très important)

14h30: balade autour du bois avec un guide nature 16h30: traite manuelle de la vache Bar et pâtisseries PRIX Entrée pour la ferme et la balade nature : 3 € Supplément promenade en calèche : 1€

ADRESSES ET RENSEIGNEMENTS FERME PÉDAGOGIQUE DE BROQUEROY • 102, Rue Reine de Hongrie • B-7061 Casteau Tél: 065/728823 • fermedebroqueroy@yahoo.fr • http://fermedebroqueroy.e-monsite.com Florent ROISIN • 1, chemin de Félignies • B-7063 Neufvilles Tél: 067/332307 • florent.roisin@skynet.be • http://www.projets-komla.org

beers & chocolates Tasting Thursday, 29 april 17.30 at the reception

register with Damien

Découvrez, la Bière ambrée artisanale au goût floral vendue au profit de projets Komla. Initiatives bénévoles qui améliorent les conditions de vie des enfants du Togo. www.projets-komla.org

«Le baobab est sorti d’une graine minuscule»

Amber Ale / Bière ambrée 5,5% vol - 75cl

Komla

Amber ale / Bière ambrée 5,5% vol - 35 EBU - 75cl Houblons: Perle & Challenger Servir entre 6 et 8° Brassée et embouteillée par / Brewed and bottled by: Brasserie Saint Hélène sprl rue de colline 21 • B-6760 • Ethe-Belmont • BELGIQUE

Création d'une étiquette, d'affiches, et de flyers, pour une bière brassée dont les bénéfices de vente vont à l'association.

où commander

BOUTEILLE RECYCLABLE NON CONSIGNÉE A consommer de préférence avant fin / Best before end : Août 2013 / August 2013


Projets Personnels


CONTACTS

Al Attar Business Tower 25 th floor Sheik Zayed Road POBOX 73780 Dubai, U.A.E. Tél: +971 (4) 3320100 - Fax : +971 (4) 3321911 info@jmlinvest.com - www.jmlinvest.com

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Quartier Cameroun Face CMIS Conakry, GUINÉE

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Tél: +224 628 21 35 89 / +224 628 06 47 93 info@hamilton-gi.com - www.hamilton-gi.com

Villa 35B Sipres 6 Mermoz BP 16474 Dakar-Fann, SÉNÉGAL Tél: +221 33 879 23 79 info@hamilton-se.com - www.hamilton-se.com

1. Généralités Présentation du concept et du restaurant

Institut d’enseignement de Promotion sociale de la Communauté française ARLON – MUSSON – ATHUS – VIRTON

Le restaurant « Le Zytho » est un concept de restaurant orienté autour de la bière artisanale et de qualité. Vous y retrouvez la bière dans vos verres mais également dans vos assiettes sous différentes formes. L’ensemble de la carte des bières de très grande renommées provient de partout dans le monde. Nous recherchons la qualité du produit avant tout.

Immeuble LABOGEM 2ème étage Cocody Riviera Palmeraie Abidjan, CÔTE D’IVOIRE Tél: +225 07 08 80 54 / +225 07 09 00 36 info@hamilton-civ.com - www.hamilton-civ.com

Ces bières s’accorderont parfaitement avec notre cuisine de type bistronomique. Nous ne travaillons que des produits frais, de saison et dans la mesure du possible en circuit court et bio. L’ensemble du personnel de salle est formé à l’art de la dégustation de la bière et se fera un plaisir de vous aider à choisir dans notre carte, selon vos goûts, une bière qui ira parfaitement avec votre plat. Le cadre intimiste et chaleureux du restaurant vous fera passer un agréable moment en notre compagnie.

INFRASTRUCTURES

Damien Lepinoy

Le Groupe JML contribue à la réalisation de projets dans les domaines de l’énergie hydroélectrique, charbon, gaz, éolien, solaire, l’eau potable et les eaux usées, les infrastructures routières, ferroviaires, portuaires et aéroportuaires. Nos interventions portent sur tout type de marché : EPC, PPP, BOO, BOT. La demande internationale en ressources minérales ouvre à l’Afrique, au potentiel minier exceptionnel, une « fenêtre d’opportunités » pour pérenniser sa croissance. Le Groupe JML est à même de mobiliser des investissements étrangers permettant la valorisation de ces ressources, dans le plus grand respect des principes de bonne gouvernance sociale, économique et environnementale.

Crée en 2003 à Dubaï par Jacky FLESCHEN et son fils Marc, JML est un groupe pluridisciplinaire dont l’activité principale est le développement de projets et la représentation commerciale.

Création d'un logo pour une fondation de sauvegarde du patrimoinde d'une région.

JML propose une palette de services personnalisés qui vont de l’identification de projets jusqu’à leur complète réalisation.

AGRO-INDUSTRIE

JML fournit une expertise globale incluant la conception, le conseil, la recherche de partenaires de qualité, et apporte les solutions de financement les plus adaptées à chacun des projets.

Travail de fin d’études présenté par LEPINOY Damien en vue de l’obtention du titre de RESTAURATEUR

Dans le domaine de l’agro-industrie, JML intervient dans le montage des projets avec des partenaires hautement qualifiés et expérimentés.

JML met au service de ses partenaires toute son expérience et les fortes compétences de ses équipes dans les domaines technique, financier, juridique, et commercial. Bénéficiant d’une longue expérience d’échanges avec la Chine, JML joue un rôle de premier plan dans le développement de projets à travers le monde en coopération avec les plus grand groupes chinois; cette expertise lui a permis de réaliser avec succès de nombreuses opérations commerciales et financières entre la Chine et les pays émergents.

Année académique 2013-2014

Le groupe a relevé de nombreux défis sur la scène internationale, en particulier en Afrique du Nord et au Moyen Orient, où il a réalisé de nombreux projets d’envergure : infrastructures, eau, énergie, transport.

4

Le Groupe peut également rassembler les investissements nécessaires, tout en intégrant les exigences du développement durable, avec pour objectif de contribuer aux deux défis majeurs des pays concernés: l’intensification durable de l’agriculture, et l’accès à l’alimentation des populations vulnérables.

SÉCURITÉ Afin de maintenir le niveau de croissance que l’Afrique connaît et attirer les investisseurs, les gouvernements doivent mettre en place des mesures de sécurité diverses afin de garantir l’investissement grâce à la sécurité physique et la cybersécurité.

JML intervient également dans le domaine de la sécurité et de la défense, et commercialise une gamme complète d’équipements et solutions technologiques de pointe.

Contact clientèle

Food cost Ingrédients

Quantité 30 personnes

Prix 30 personnes

Prix 6 personnes

Prix 1 personne

Beurre

80

16

0,72

0,14

0,02

Farine

120

24

0,17

0,03

0,01

3

0,6

0,84

0,17

3

0,6

0,00

0,00

0,00

100

20

0,53

0,11

0,02

Saumon

200 50

40 10

3,78 0,23

0,76 0,05

0,13 0,01

aneth

1

0,2

1,28

0,26

0,04

œufs de saumon

150

30

6,38

1,28

0,21

foie gras

500

100

55,50

11,10

1,85

crème œufs

500 6

100 1,2

2,25 1,68

0,45 0,34

0,08 0,06

sel

80

16

0,02

0,00

0,00

pain

150

30

0,42

0,08

0,01

Céleri-rave

700

140

0,90

0,18

0,03

ciboulette

2

0,4

1,19

0,24

0,04

beurre crème

100 400

20 80

0,90 1,80

0,18 0,36

0,03 0,06

Noix de Saint-Jacques

25

5

68,00

13,60

2,27

œuf

4

0,8

1,12

0,22

0,04

safran

30

6

8,20

1,64

10

2

0,16

0,03

0,01

500

100

2,25

0,45

0,08

beurre

16

3,2

0,14

0,03

tion nous accordez pour l’organisa mai de la confiance que vous t le 26 Nous vous remercions sein de notre restauran ise de 30 personnes au de votre repas d’entrepr 2014. soirée. cette de lors vous proposons voici le menu que nous de bières: Suite à notre entrevue, agrémenté uniquement t que votre menu sera Je vous confirme égalemen Bio-Organic». accompagné de «Quintine • Trio de mises en bouche de petits pois, é au Kedjap Manis, crème de crevettes grises • Filet de Dorade caramélis s, chips de salsifis et sabayon betterave de n déclinaiso de Gambrinus». pigeon accompagné de «Rosé asperges vertes, jus de purée de patate douce, • Filet de pigeons ramier, Autumn Maple». accompagné de «Bruery tuile et sorbet à l’orange • Blanc-manger au maitrank, Mai». de «Saison de gné accompa • Mignardise Mama». accompagnée de «Big

0,00

Entrée Dorade

30

6

80,00

16,00

2,67

Kedjap Manis

250

50

0,48

0,10

0,02

oignons

50

10

0,06

0,01

Réalisation de dépliants pour diverses sociétés.

pour le 25€ euros par personne à 75€ par personne + Ce menu vous est proposé au café). forfait boissons (de l’apéritif ntaire toute information suppléme les ts entière disposition pour sentimen votre à nos de on restons Nous Madame Colles, l’expressi et nous vous prions d’agréer, meilleurs. Damien Lepinoy

0,00

beurre

40

8

0,36

0,07

0,01

petit pois

500

100

2,35

0,47

0,08

Le nouveau pôle d’activités Trading de JML est en mesure de s’adapter aux besoins et aux contraintes spécifiques du client avec l’appui d’un réseau de prestataires spécialisés lui permettant une sélection rigoureuse de produits compétitifs au travers des cinq continents.

Chère Madame Colles,

0,27

curry crème

TRADING

Notre savoir-faire couvre tous biens de consommation et d’équipement, notamment les produits agro-alimentaires et les matériaux de construction.

0,03

sel Ricotta crème

A l’horizon 2015, le groupe va renforcer sa stratégie de développement africain avec l’extension de son réseau de filiales sur des pays où il est déjà actif.

Arlon, le 30 mars 2014 Madame Colles 15, rue Hamélius 6700 ARLON

Amuse-bouches

œuf

L’année 2013 a constitué une nouvelle étape de croissance, axée principalement sur l’Afrique où le groupe a consolidé une forte implantation de filiales en Afrique de l’Ouest à Conakry, Abidjan et Dakar.

Offre de prix envoyée au client Quantité 6 personnes

Le Groupe JML propose une expertise qui va de l’étude à la fourniture d’une large gamme d’équipements et de systèmes de sécurité de constructeurs de notoriété internationale. Nous couvrons les domaines de la radiocommunication, la surveillance des frontières, le maintien de l’ordre, l’aide à l’investigation criminelle, la biométrie, la vidéosurveillance, la sécurité intérieure et la défense.

Par ailleurs, le groupe s’appuie sur des partenaires spécialisés dans les opérations de trading qui lui permettent de répondre avantageusement à une demande locale spécifique.

4. Bilan comptable

5 24

Création d'une identité visuelle pour un restaurant "food & beers".


Projets Personnels


Calendrier du pays haut 2016

Calendrier du pays haut 2016

Samedi 4 Juin Parking Tennis club Garisart Autoroute E411 sortie 32

115 km - 155 km Départ entre 7h30 et 9h00 55 km - 80 km Départ entre 8h00 et 9h00 et 13h00 - 14h00

Dimanche 5 Juin Parking Tennis club Garisart Autoroute E411 sortie 32

55 km - 80 km Départ entre 8h00 et 9h00

et 13h00 - 14h00

Contacts Jérôme TIBESAR 00352(0) 671 21 03 79 tibesar.jerome@gmail.com

Réalisation de la communication d'un club de vélo, VTT.

CC Weyler


Merci


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