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Tendremos Franquicias Provenientes de Estados Unidos Colombia, Guatemala y España. Por primera vez acuden SUBWAY Y WENDY``S Jude Garcìa Director Grupo MFV

- Contexto Canirac De 10 Restaurantes que abren por su cuenta a los 2 años cierran 8. Con el modelo de replica De 10 Restaurantes que se abren, cierran 2 y siguen operando 8. Francisco Mijarez- Presidente de CANIRAC

- Concanaco Contaremos con una Serie de conferencias magistrales Impartidas por especialistas Carlos Roberts –Presidente AMF

Las Franquicias Siguen a la alza Y el 79% son mexicanas. José Acevedo- Presidente Franquicias De Concanaco

¡GRAN INAUGURACIÓN! DE LA 1er. Franquicia de Coparmex Jalisco Una franquicia puede ser una opción muy rentable Pablo Lemus –Presidente COPARMEX Jal.

LOS TACOS DE LA ABUELA Listado actualizado De Franquicias acreditadas


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EDITORIAL Guadalajara es una de las sedes culturales, industriales y económicas mas importantes del país. Es conocida en el mundo por sus tradiciones, sus atracciones culturales recreativas, por su gastronomía y por su potencial económico que lo proyecta como núcleo de desarrollo, cuenta con más de 4 millones de habitantes. En Expo Guadalajara se realizará la 5ª Expo Franquicias Guadalajara del 25 al 27 de junio. En los tiempos actuales tan apremiantes, donde se debe tener mucho cuidado donde invertir el dinero en un negocio; el mejor modelo a seguir debe tener las siguientes características.

El modelo a seguir ya ha enfrentado cualquier cantidad de retos, de imprevistos, de contingencias que con toda seguridad y dolorosamente le han hecho perder mucho dinero en sus momentos difíciles a los dueños de las marcas, y tu ya no tendrás que pasar por eso y a que es un sistema en el que se han cuidado todos los detalles. E l mejor modelo es el que ha aprendido de sus errores y ha aprendido lo que a otros les ha funcionado, y además se ve alimentado de la creatividad y la pasión de sus dueños en sus negocios que han ido corrigiendo sobre la marcha para hacerlos rentables, en estos momentos ya tienen desarrollado el sistema que funciona perfectamente en sus negocios, convirtiéndolo en un sistema confiable, en el que te dice que se debe hacer exactamente para replicar su negocio de una manera exitosa y convertirlo en el mejor modelo , el modelo de franquicias, para que no pases por situaciones tan complicadas . El modelo de franquicias es el que ya está comprobado que funciona y que genera dinero, es un modelo que está en constante crecimiento y que su marca está posicionada. Entre otras cosas porque evita tropiezos, ahorra tiempo en la implementación y ahorra dinero al evitar errores que se cometerían seguramente si se pusiera un negocio independiente. Es es también el más accesible, ya que la Secretaría de Economía da financiamiento del 50 % a tres años con las empresas acreditadas. Así que no le des mas vueltas, pide mas información ven y ponle fecha para abrir tu franquicia..

CONTENIDO 4­­............................................................................................................................................ GRUPO MFV 7 ........................................................................................................................SECCION TRASCENDENCIA 9 ..................................................................................................PROGRAMA NACIONAL DE FRANQUICIAS 10 .............................................................................................. LISTADO DE FRANQUICIAS ACREDITADAS 13............................................................................................................................ARTICULO DE LA AMF 14......................................................................................................................REPORTAJE GALLASTEGUI 18 ..............................................................................................................................CONTEXTO CANIRAC 19..........................................................................................................................CULTURA DEL TRIUNFO 22 ........................................................................................................................ARTICULO CONCANACO

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POR PRIMERA VEZ ACUDEN SUBWAY Y WENDY`S Entrevista con Jude García director del grupo MFV Organizador de la 5a.Expo Franquicias Guadalajara Expo Franquicias Guadalajara alcanza ya su quinta edición , ¿como llega el sector a esta cita? ¿Que expectativas se tienen con esta muestra de negocios para el occidente del País? Antes de responder a tu pregunta, recibe nuestro agradecimiento por todo el apoyo de Suplemento Plus Franquicias, que tu lo sabes muy bien, es referente para nuestra industria de exposiciones y ferias. Llegamos como tu decías ya por quinto año consecutivo, para presentar durante 3 días, 25,26 y 27 de Junio, Expo Franquicias Guadalajara. Nuestro sector no es la excepción, enfrenta dificultades económicas, de ello estamos muy conscientes y en ese sentido, hemos unido esfuerzos . Es cuando nuestras estrategias para ganar nuevos mercados, convencer a nuevos inversionistas y obtener mejores ventas, deben reforzarse, y el acudir a una exposición como la que organiza MFV-México y la Asociación Mexicana de Franquicias en Guadalajara resulta una valiosa herramienta. Jude García, organizador de Expo Franquicias Guadalajara, ¿entonces los dueños o directores de Franquicias han respondido a esta convocatoria? Así es , te comento que sobre una superficie de 2 mil metros cuadrados del mejor recinto expositor de Latinoamérica, Expo Guadalajara, 80 empresas con igual numero de marcas o firmas reconocidas ya por su éxito, atenderán a todo aquel inversionista o emprendedor, te hablo desde personas jubiladas hasta el joven egresado de su carrera profesional, amas de casa, etc., que estén en la búsqueda de ese negocio independiente, de esa primera empresa familiar, de esa inversión segura para canalizar ahorros, finiquitos, jubilaciones, indemnizaciones, en fin, de ese dinerito que tanto trabajo nos ha costado acumular y que ahora buscamos invertir en un concepto seguro , el de las franquicias. Hablas de empresas y conceptos seguros, explica a nuestros lectores algunos nombres que han confirmado ya su asistencia a esta muestra de Franquicias del Occidente ? Expondrán Franquicias lo mismo provenientes de Estados Unidos, Colombia que de Guatemala y España, nacionales de Estados como Puebla, Nuevo León, Querétaro, Colima, San Luis Potosí,Jalisco y el Distrito Federal. Y si hablamos de empresas te digo algunas: Por vez primera, acuden Subway y Wendy’s, estarán presentes Michellin, Helados Holanda que empezara a franquiciar , Sirushi, Wingstop, ReformaHogar, en suma más de 80 oportunidades de negocios. Y para una idea más clara Jude, ¿que conceptos hay para invertir en Expo Franquicias Guadalajara ? De todo prácticamente. Joyería, neumáticos, juguetes didácticos, novedosos moteles, restaurantes, pizzas, sushi, bebidas, refacciones, moda, lavanderías, como Pressto o 5 A Séc, lavado de alfombras, cafés, bienes raíces, bares, limpieza, Gaby para todos los gustos y bolsillos o chequeras. Jude y todo aquel que decida hacer negocio con Expo Franquicias Guadalajara, ¿encontrara asesoría, orientación, profesionales? Porque ¿como saber cual es la franquicia que más nos conviene? Se ha preparado una serie de conferencias con los consultores más prestigiados, la propia Asociación Mexicana de Franquicias tendrá uno de los stands con más presencia, la Secretaria de Economía, MFV, en fin todos listos para departir con usted amigo lector . Jude García Director de MFV México, organizador de la 5ª. Expo Franquicias Guadalajara, repite horarios, fechas, sede, costos, en fin todo lo que el emprendedor deberá apuntar desde hoy en su agenda? Que tomen lápiz y papel: 3 días, 25,26 y 27 próximos en Expo Franquicias Guadalajara , jueves , viernes y hasta el sábado para que inversionistas de otras ciudades cercanas puedan planear su visita a la muestra , 90 pesos el ingreso , inauguramos al mediodía del jueves 25 de Julio y de ahí hasta que caiga la noche, y así será durante los 3 días. Y te repito estarán las mejores propuestas en Franquicias nacionales y extranjeras, consultores, especialistas, autoridades, directorios oficiales, en fin todo un conclave para el emprendedor. Jude García

El modelo a seguir debe ser ejemplar; es decir debe tener un prestigio, ganado a pulso en cada momento, día tras día, mes a mes y a lo largo de los años, con base en el aprendizaje que da la prueba y el error, ya que sólo se vive en experiencia, y al intentarlo de diferentes maneras se va mejorando cada vez y cada vez mas hasta lograr que el sistema funcione y se aplique a la perfección y a un sin fin de actividades.

EXPONDRAN FRANQUICIAS PROVENIENTES DE ESTADOS UNIDOS, COLOMBIA, GUATEMALA, ESPAÑA Y NACIONALES

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COPARMEX JALISCO Creo que la Expo Franquicias Guadalajara es un oportunidad excelente para que se animen y convenzan de que una franquicia puede ser una opción muy rentable.

Lic. Pablo Lemus Navarro

Entrevista con el Lic. Pablo Lemus Navarro Presidente de Coparmex Jalisco Por Jaime Calderón. 1.- Buenas tardes Lic. Lemus Navarro, ¿Con cuántos miembros cuenta Coparmex en el estado de Jalisco? Contamos con 1,800 socios aproximadamente. 2.- ¿Cuál es el entorno en el que se encuentran los empresarios en el Occidente del país? La situación económica ha sido complicada desde hace más de 1 año, debido a la crisis hipotecaria y las caídas y cierre de bancos importantes en Estados Unidos, que llevó al mundo entero a disminuir el crecimiento económico; además la contingencia sanitaria agudizó la

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situación económica en todo el país afectando duramente sectores como el turismo y servicios, en todo el país. 3.- ¿Qué estrategias realizarán para enfrentar la situación actual? Como empresarios debemos ser propositivos; a inicio de año, estábamos haciendo un gran esfuerzo, después de la contingencia sanitaria tenemos que redoblar el esfuerzo, siendo más creativos, y tal vez, arriesgándonos más. 4.- ¿Cuáles son las necesidades y cuáles son las propuestas en su caso para trabajar en equipo con el gobierno? Coparmex Jalisco, ha tenido una participación activa de trabajo en equipo con el Gobierno del Estado. Participamos desde diversas mesas de trabajo; por una parte, trabajamos activamente en el CEDESPE donde estamos haciendo propuestas concretas para avanzar en mejora regulatoria. Además, un servidor, es presidente de la Mesa por la Mejora Regulatoria del Ayuntamiento de Guadalajara, desde donde hemos impulsado cambios importantes, procurando generar mayor inversión. Asimismo, desde que el Gobierno Estatal diseñó los programas de apoyo para empresarios, hemos

aprovechado todos nuestros canales de comunicación para que nuestros socios y el sector en general, accedan a ellos. 5.- ¿Cómo se encuentra el sector franquicias? Yo creo que es un sector muy importante, ya que el contar con una franquicia se garantiza la confianza que sólo una empresa consolidada te puede ofrecer. 6.- ¿De que forma Coparmex apoya al sector? Dentro de nuestra membresía hay muchos socios que cuentan con franquicias, y afortunadamente ya llevan mucho tiempo en Coparmex, así que dentro de nuestros servicios siempre procuramos diversificarnos y actualizarnos para brindarles mayor apoyo y mejores herramientas. 7.- ¿Qué opina usted del Programa Nacional de Franquicias? Me parece que es un programa excelente, en el que podemos inyectar mayor inversión apoyando a nuevos empresarios; y que al mismo tiempo podemos generar mayores oportunidades de empleo. Este y todos los programas que estén creados para impulsar la pequeña y mediana empresa, debemos empujarlos con fuerza, para apoyar a las Mipymes que han

resultado más perjudicadas por la situación económica. 8.-Próximamente, el 25, 26 y 27 de junio se realizará la 5a Expo Franquicias Guadalajara, en Expo Guadalajara ¿Cuál sería su mensaje para los interesados en invertir en el modelo de franquicias? Que se acerquen a la Expo, en la que estoy seguro podrán resolver todas sus inquietudes y dudas; además, conocerán de forma precisa el funcionamiento de las franquicias y todas las ventajas que pueden obtener. Creo que es un oportunidad excelente para que se animen y convenzan de que una franquicia puede ser una opción muy rentable. 9.-Finalmente, agradeciendo su atención y su tiempo dedicado a Suplemento Plus Franquicias, desea agregar algo. Que efectivamente la situación económica no es muy sencilla para el sector empresarial, pero que tenemos un compromiso con nuestros colaboradores y el desarrollo económico de nuestra entidad; en estos momentos debemos de dar el doble de nuestro esfuerzo y empeño, al final sabremos que habrá valido la pena. Gracias a ustedes.

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TRASCENDENCIA

PROGRAMA DE APOYO A LA ECONOMIA Estimado Empresario:

CURAN A NIÑA MEXICANA CON TUMOR CANCEROSO EN EL HUESO GRACIAS A CÉLULAS DE SU CORDÓN UMBILICAL Células madre extraídas del cordón umbilical fueron utilizadas en un trasplante exitoso para curar a una niña afectada por tumor canceroso en un hueso, en su variante llamada Sarcoma de Swing. Hasta ahora se habían realizado en el país más de 100 trasplantes de estas células, pero esos esfuerzos atendieron enfermedades de la sangre, principalmente leucemias. La inédita intervención mexicana para atender a Karla del Sarcoma de Swing constituyó una solución extrema para una paciente que tenía muy mal pronóstico y a quien ya se había tenido que amputar parte de uno de sus brazos. La empresa mexicana Banco de Cordón Umbilical (BCU), presentó el caso exitoso dirigido por el médico José Eugenio Vázquez Meraz en beneficio de la pequeña que hoy tiene nueve años de edad. Actualmente BCU resguarda las células madre de más 15 mil pacientes con sus oficinas en 25 ciudades de México. Este año, con la apertura de sus nuevo corporativo y laboratorio construido con una inversión de 50 millones de pesos, aumentarán su capacidad para almacenar hasta 150 mil muestras de pacientes de México, además de que anuncio inicio de operaciones en Brasil, Paraguay y Uruguay creando así la red más grande de Latinoamérica. “En mayo de 2008, el doctor José Eugenio Vázquez decidió realizar este trasplante de células madre a la pequeña Karla, de 9 años, a quien dos años antes se la había diagnosticado el tumor óseo llamado Sarcoma de Swing. En el momento en que se decidió optar por esta intervención, había habido una recaída y ya había sufrido la amputación de su brazo y la situación se presentaba como crítica”, indicó durante la conferencia la doctora Diana Pier, Directora Médica de BCU. Actualmente el proceso de trasplante de células y recuperación de la niña ha concluido exitosamente, como demuestra el hecho de que la menor puede realizar una vida normal, incluyendo jugar con amigos y tocar la batería, actividades que tuvo que suspender durante los dos años en que el padecimiento tuvo más gravedad. En la misma conferencia, la doctora Pier informó que la niña está por cumplir un año sin rastros de la enfermedad y subrayó la gran ventaja que representó para Karla el que sus padres hubieran decidido almacenar las células de su cordón umbilical desde su nacimiento. “Aunque se sabe que se pueden usar otras células de donantes diferentes al paciente, los porcentajes de compatibilidad son menores de 50 % si el donante no es familiar del paciente. En este caso el donante es ella misma, pero las células provienen de una muestra que se le tomó al nacer, antes de que tuviera el tumor”, indicó la también especialista en genética molecular. Para mayor información Michael Myslabodski; Michael@bancodecordon.com, 5520-1216

FRANQUICIAS PICCOLO GROUP 2009 / 2010 Las Franquicias PICCOLO MONDO Y PICCOLO GYM son Modelos de Negocio Exitosamente probados desde hace casi 14 años en el mercado, y no fue si no hasta 7 años después que se comienza a franquiciar nuestros conceptos, tiempo necesario para madurar, crecer y conocer nuestro mercado a fondo. En Piccolo Mondo y Piccolo Gym estamos comprometidos con la infancia de manera permanente y con ese mismo espíritu nuestro compromiso se extiende a quienes depositan su confianza en nuestras manos. Tenemos como parte de nuestra misión, compartir la oportunidad de Negocio y 7 transmitir de manera uniforme, profesional y permanente la experiencia adquirida en nuestro giro, pero ante todo, procuramos transmitir el espíritu emprendedor y la pasión por un negocio que al mismo tiempo satisface una gran demanda social. Las franquicias de Piccolo Mondo y Piccolo Gym, son hoy por

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Nacional Financiera en colaboración con Secretaría de Economía, Bancomext , y la Asociación Mexicana de Bancos pondrán en marcha el “Programa de Apoyo Emergente para la Reactivación Económica de las Empresas” A partir del 15 de mayo del presente año, las Micro, Pequeñas y Medianas empresas afectadas en su flujo por la contingencia epidémica en México podrán acceder a los créditos destinados para tal efecto. Los principales sectores apoyados serán: Comercio, Servicio, Turismo Restaurantes, hoteles y aviación. Las Características de estos financiamientos son: • Con cobertura nacional a través de las sucursales de diverso bancos • Créditos hasta por 2 millones de pesos por acreditado, con plazos de gracia al capital y sin garantías reales ni comisiones • Tasa fija preferencial • Respuesta expedita de parte de los bancos, una vez integrado el expediente completo y correcto Para mayores informes y forma de contratación de este programa: • Llámenos al 5089 6107 en el D.F. o del interior de la República, sin costo al 01800 NAFINSA (623 4672). De lunes a viernes de 08:00 a 19:00 horas. • Puede acudir directamente a una sucursal del Banco Participante. • Le invitamos a asistir sin costo al “Taller de Asesoría “de Lunes a Viernes de 10:00 AM a 12:00 PM en nuestras instalaciones: “Centro de Desarrollo Empresarial” Nacional Financiera Insurgentes sur 1971 Torre 3 Planta Baja Plaza Plaza Inn, San Angel México, D.F. No requiere de confirmación previa. • También puede consultar información en nuestro portal en www.nafin.gob.mx en el menú Programas Empresariales Seleccionando Programa de Reactivación Económica.

hoy, una excelente opción de inversión, actualmente contamos con más de 100 ciudades disponibles en la Republica Mexicana para ambos conceptos. Como una estrategia de crecimiento, y tras casi 3 años de investigación y desarrollo, Piccolo Inc. S.A. de C.V. lanza en el 2009, su nuevo modelo de negocios. STROMBOLI, salones temáticos de fiestas infantiles, que cubrirá otro importante segmento del entretenimiento infantil. STROMBOLI sale al mercado con el propósito de cubrir una demanda importante y cada vez mayor para celebraciones de fiestas de cumpleaños, con un innovador concepto que incluye organización de eventos y renta de equipos y juegos infantiles a domicilio. De esta manera, y por muchos años consecutivos Piccolo Mondo se mantiene a la vanguardia en el segmento infantil, en particular en el Entretenimiento Familiar y la Formación de valores para la niñez mexicana, y el 2009 y 2010 serán años de grandes sorpresas y oportunidades de negocio por parte del Consorcio PICCOLO GROUP. En el caso de la franquicia PICCOLO MONDO, el costo de franquicia es desde $42,000.00 USD, con un retorno de inversión de entre 24 a 30 meses; en el concepto PICCOLO GYM, el monto de Inversión es desde $14,000.00 USD., con un retorno en 24 meses aprox., y en el concepto STROMBOLI es desde $25,000.00 USD, con un tiempo de retorno de 24 meses. En los 3 conceptos, el promedio de inversión por m2 es de $500.00 a $600.00 USD. www.piccolomondo.com.mx FRANQUICIAS DISPONIBLES 55545 8289 / 3004 5236 al 39 1801 7385 Suplemento Franquicias

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El Programa Nacional de Franquicias

ROAD SHOW 2009

El Programa Nacional de Franquicias es un programa que pone al alcance de más mexicanos la posibilidad de emprender un nuevo negocio con el apoyo y experiencia de una empresa franquiciante, aumentando sus probabilidades de éxito y apoyando la creación permanente de nuevos puestos de trabajo. Asimismo, apoya la evolución de negocios exitosos independientes a ser empresas franquiciantes. ¿Para qué sirve el PNF? Para multiplicar los puntos de venta de franquicias ya existentes e impulsar la creación de 1,000,000 de empleos en el período 2006-2012. ¿Cómo opera el Apoyo? A través de un crédito en condiciones preferenciales, en apoyo a aquellos emprendedores que deseen adquirir una franquicia, sustituyendo las garantías que hoy exige la banca, por la experiencia de la empresa franquiciante. Los negocios exitosos recibirán apoyos para el pago de servicios de consultoría y así convertirse en nuevas franquicias con lo cual se replica un modelo de negocio probado. VERTIENTES 1. Desarrollo de nuevas franquicias (DNF) Recursos destinados al pago a despachos especializados en la asesoría en el desarrollo de nuevas franquicias. Monto de Apoyo: hasta el 50% del costo total del desarrollo del nuevo modelo, sin rebasar los $250,000. Plazo: a 36 meses. Tasa de Interés: tasa cero. 2. Transferencia de Modelo (TME) Recursos destinados al pago inicial que realiza el emprendedor al adquirir un modelo de franquicia, también conocido en el medio como el canon de franquicia. Monto de Apoyo: hasta el 50% del costo total del canon de franquicia, sin rebasar los $250,000. Plazo: a 36 meses. Tasa de Interés: tasa cero. 3. Actualización de Modelo Recursos destinados al pago de re-ingeniería de los modelos de franquicias de empresas franquiciantes ya operando. Monto del apoyo: Hasta el 50% del costo total de la actualización del modelo, sin rebasar los $ 125,000. Plazo: A 36 meses. Tasa de Interés: Tasa Cero 4. Financiamiento para Equipamiento e Infraestructura Recursos destinados para la adquisición de equipamiento, remodelación o adaptación de instalaciones para franquiciatarios de empresas franquiciantes acreditadas.

ASIGNACIÒN DE CRÈDITOS POR ESTADO

Monto del apoyo: Hasta el 50% del costo total de la inversión en equipamiento o remodelación, sin rebasar $ 1,000,000. Plazo: En función del retorno de inversión de cada empresa franquiciante. Tasa de Interés: En función del historial operativo del franquiciante, sin rebasar el 18% anual ¿A quién beneficia el Programa Nacional de Franquicias? A emprendedores sin experiencia: Con un capital disponible, que pretenden incursionar como empresarios y tienen la disposición para que una empresa franquiciante los guíe. A empresarios exitosos: Que operan en la actualidad dos o más establecimientos con buenos resultados, que cuentan al menos con dos años de antigüedad en el negocio, que están dispuestos a compartir su fórmula de éxito y buscan crecer su negocio a través del modelo de franquicias.

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Franquicias

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PastelerĂ­a y reposterĂ­a

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Lic. Alberto Diez

El Lic Alberto Diez Director General de SPOLETO nos abrió las puertas del Restaurante ubicado en plaza Reforma 222 para platicarnos sobre la forma en que se está desarrollando esta franquicia que tiene su origen en Río de Janeiro, Brasil y que tiene un concepto muy innovador. Comentó que de acuerdo a la situación que estamos viviendo por las circunstancias que se han presentado en nuestro país, mencionó que su adaptabilidad es mejor que la de restaurantes grandes, en estos momentos dijo “que los pequeños jugadores le están enseñando a bailar a los elefantes”. Los conceptos que SPOLETO vino a adaptar al mercado son: 1.-Productos de calidad 2.-A buen precio 3.-Fast cassual que surge como nuevo segmento en Estados Unidos y Spoleto lo adapta a las necesidades del mercado mexicano, entendiendo perfectamente que las personas disponen de poco tiempo para comer, por lo que selecciona sus alimentos y se le entregan con eficiencia y rapidez. El concepto se trae en el 2005 y se creció de 3 a 8 unidades en 2 años, teniendo presencia en España, Brasil y México y próximamente en Portugal. Para los brasileños SPOLETO es un niño muy activo, para octubre del año pasado se ofrecen las franquicias; y actualmente ya está en funcionamiento una más en el centro comercial de Mundo E. La cuota inicial de franquicia es de $25,000 dólares + iva. Y ofrecemos franquicias regionales y locales, con un compromiso mínimo de 2 unidades. Queremos gente que verdaderamente se case con nuestra franquicia. Desde que firmamos el contrato de franquicia, le asignamos a un ejecutivo que lo va llevando paso por paso hasta la apertura del negocio; es decir le ayuda a buscar la locación perfecta, inclusive nosotros compartimos los gastos de un estudio de geomarqueting con el objeto de ser muy certeros en la ubicación del negocio, que es el principio básico del éxito del mismo. De ahí lo vamos llevando durante todo el proceso de la obra, y nuestro departamento de recursos humanos que le ayuda en el proceso de selección y contratación de sus empleados, asi como la capacitación de todo el personal. El grupo de inversionistas en México invirtió en una fábrica de pastas que tiene 40 años en el mercado, al día de hoy son dueños del 100 % del capital social. Adicionalmente le estamos distribuyendo a las principales empresas de comida italiana del Distito Federal. El 25 de mayo SPOLETO fue acreditado como franquiciante por el Programa Nacional de Franquicias de la Secretaría de Economía. También se realizó la semana SPOLETO donde el consumo FUÉ GRATIS incluyendo una cocacola; para su campaña denominada Clientes y durante una semana un total de diez mil platos y rellenos se dieron COMPLETAMENTE GRATIS, a partir del 8 de junio de las 12:00 a las 18.00 en sus 9 unidades ubicadas en Plaza Satélite, Mundo E, Parque Delta, Antara Polanco, Parque Lindavista, y Parque Tezontle. Siendo un éxito redondo y dejando satisfechos y agradecidos a miles y miles de comensales que podrán comentar de boca en boca esta sabrosa y gratis experiencia. Enhorabuena por Spoleto.

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DURANTE LA PASADA FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS LA AMF ENTREGÓ EL PREMIO NACIONAL DE LA FRANQUICIA 2008, EN SU EDICIÓN XII. Durante la cena de gala, que se llevó a cabo en el marco de la XXXII Feria Internacional de Franquicias el pasado mes de Marzo, se contó con la asistencia de más de 1000 invitados especiales entre socios, ex presidentes de la AMF, consultores y representantes de Grupo MFV, así como de los integrantes del Jurado Calificador, y de los presidentes, directores y representantes de las Asociaciones de Perú, Argentina, Venezuela, Ecuador, España, Portugal, Guatemala, y Brasil, integrantes de la Federación Iberoamericana de Asociaciones de Franquicias (FIAF), así como de los patrocinadores. El Presidente de la AMF, Carlos Roberts Ávalos, fue el encargado de entregar los galardones a las franquicias ganadores. El Lic. Heriberto Félix Guerra, invitado especial, al hacer uso de la palabra anunció que para este año el presupuesto para el Programa Nacional de Franquicias es de 350 millones de pesos. Los ganadores del Premio Nacional de la Franquicia en siete modalidades fueron para: 1.- PREMIO NACIONAL A LA FRANQUICIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS: “SPOLETO”, restaurante de comida “fast casual” italiana 2.- PREMIO NACIONAL A LA FRANQUICIA DE SERVICIOS –Se galardonó a dos franquicias--: “TODO PARA SUS PIES”, franquicias que se dedica a la prestación de servicios de pedicure y manicure clínico, y “TINTORERÍAS MAX”, franquicia de tintorería. 3.- PREMIO NACIONAL A LA FRANQUICIA DE VENTA AL DETALLE: “EROTIKA LOVE – STORE”, franquicia en México con el surtido más grande en juguetes sexuales y ropa de lencería. 4.- PREMIO NACIONAL A LA FRANQUICIA DE MAYORES INNOVACIONES EMPRESARIALES: “KIDZANIA”, franquicia de entretenimiento y educación infantil, única en el mundo para niños de 1 a 13 años de edad y sus padres. 5.- PREMIO NACIONAL A LA FRANQUICIA MÁS DESTACADA EN EL EXTRANJERO: “KIDZANIA”, franquicia de entretenimiento y educación infantil, única en el mundo para niños de 1 a 13 años de edad y sus padres. 6.- PREMIO NACIONAL A LA FRANQUICIA CON MAYOR RESPONSABILIDAD SOCIAL (SIN CONTAR FILANTROPÍA): “LABORATORIO MÉDICO POLANCO”, franquicia que apoya integralmente en el diagnóstico y pronóstico de los

problemas de salud, en la vigilancia, evolución y evaluación de la enfermedad y respuesta al tratamiento Médico. 7.- PREMIO ENTREPRENEUR A LA MEJOR CAMPAÑA PUBLICITARIA: “KIDZANIA”, franquicia de entretenimiento y educación infantil, única en el mundo para niños de 1 a 13 años de edad y sus padres. Los ganadores del Premio Telmex a la Franquicia de Mayor Crecimiento en el 2008 fueron para: 1.- Menos de $250,000: “PRESS-A-PRINT”, franquicia mexicana dedicada a la impresión de artículos promocionales, con 61 nuevas aperturas durante el año 2008, parea dar un total de 529 unidades totales durante 22 años de operación. 2.- De $250,001 a $500,000: “FARMACIAS GI”, franquicia de farmacia en consultorio médico, 203 nuevas unidades aperturas en 2008, para llegar a 1,150 unidades totales de las cuales 251 son propias y 951 franquiciadas. 3.- De $500,001 a $1,000,000: “SUPER CITY”, franquicia de Tiendas de Conveniencia, con 109 aperturas durante 2008 para llegar a 244 unidades, 50 de ellas son propias y 194 franquiciadas. 4.- De $1,000,001 a $1,500,000: “GRUPO EPS” –Engine Power Shop--, franquicia de mantenimiento automotriz, con 8 aperturas en 2008 y llegar a un total de 12 unidades. 5.- De $1,500,001 a $2,000.000: “TINTORERÍAS MAX”, franquicia de tintorerías, son 18 unidades aperturazas en 2008 para llegar a total de 157, 27 son propias y 130 franquiciadas. 6.- De $2,000.001 a $3,000.000: “INTERLINGUA”, Franquicia que aperturó 10 nuevas unidades en 2008 llegando a 59 en total, 23 son propias y 36 franquiciadas. 7.- De $3,000,001 a $5,000.000: “PRENDAMEX, Tu Casa de Empeño”, franquicia dedicada al otorgamiento de préstamos con garantía prendaria, con 89 aperturas durante 2008 para llegar a 629 unidades, de las cuales 120 son propias y 509 franquicias. 8.- De $5,000.001 a $10,000.000: Quedó desierto. 9.- Más de $10,000.000: “HOLIDAY INN EXPRESS”, miembro distinguido de Continental Hotels Group, franquicia hotelera aperturando 5 unidades en 2008. En esta ocasión, el Premio "Juan Huerdo", que se entrega a la Persona o Institución socios de la AMF, por su aportación al sector, y el Premio por el Mejor Trabajo de Análisis o Investigación, quedaron desiertos.

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5ta edición de Expo Franquicias Guadalajara Se espera la asistencia de más de 4,000 personas en el recinto más grande de Latinoamérica 2,500 metros cuadrados de exposición

L Carlos Roberts

a Asociación Mexicana de Franquicias en coordinación con Grupo MFV (empresa organizadora) celebraremos los próximos 25, 26 y 27 de Junio Expo Franquicias Guadalajara, uno de los eventos más importantes para el sector de las franquicias de occidente.

El presidente de éste órgano aglutinador Carlos Roberts destacó “Las franquicias han alcanzado una etapa de maduración en nuestro país, ejemplo de ello es que pese a las condiciones actuales, pequeñas empresas al igual que personas físicas que están pensando invertir su capital, o bien buscan una mayor proyección o desarrollo prefieren hacerlo a través de un esquema de franquicias”. “Compartimos la visión de negocio con la empresa organizadora (Grupo MFV), sobre lo importante que es para la región de occidente la realización de expo franquicias Guadalajara, pues su impacto y proyección no sólo se verá reflejado en el estado de Jalisco también se reflejará en estados como: Aguascalientes, Colima, Guanajuato, Michoacán, Nayarit, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas”. En los tres días de exposición se espera reunir a más de 4,000 personas en uno de los recintos más grandes de Latinoamérica. Sin duda “Expo Franquicias Guadalajara” será un vehículo para todos aquellos que estén interesadas en adentrarse en el mundo de las franquicias. “Uno de los beneficios para esta edición 2009 serán las franquicias low cost, cuya inversión se proyecta desde 100 mil pesos, esta modalidad muestra que no es necesario contar con grandes cantidades económicas para invertir en alguna franquicia”. Otro de los valores agregados para esta 5ta edición es el reciente lanzamiento del Programa Nacional de Franquicias por parte de la Secretaría de Economía y que es, sin lugar a dudas otro signo de maduración del sector. “Dicho programa busca poner al alcance de más mexicanos la posibilidad de emprender un nuevo negocio con el apoyo y experiencia de una empresa franquiciante, aumentando sus probabilidades de éxito y apoyando la creación permanente de nuevos puestos de trabajo”. Para finalizar Roberts, puntualizó “Contaremos con una serie de conferencias magistrales impartidas por especialistas avalados por la Asociación, en una búsqueda por dar certidumbre a todos aquellos interesados en alguna marca o concepto, con ello buscamos ser un importante vínculo de conexión entre una gran gama de conceptos, marcas de franquicias y visitantes. ”. Contacto: Lic. Paola Esmenjaud Sordo Directora General Asociación Mexicana de Franquicias paola@franquiciasdemexico.org Tel. 56 61 20 40 F RA NQU ICIAS 2009

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FRANQUICIAS EN EL OCCIDENTE DEL PAÍS UN ENFOQUE DIFERENTE

L que

a apertura de los mercados,

acuerdos de libre comercio,

las supervisadas por ellos

además de la globalización hace

incremento de ingresos por cobro de cuota inicial y regalías

entren

presencia continua y asistencia técnica expedita, que por la

al

mercado

nuevos

eficiencia operativa tanto en las tiendas propias como

jugadores que utilizan a la franquicia

misma distancia reduce los costos y permite un crecimiento acelerado.

como su modelo de negocios para

Con ello también, se logra la construcción de su marca en forma agru-

expandirse, crecer aceleradamente y dominar mercados.

pada, lo que permite un posicionamiento y mayor margen de recor-

En busca de nuevas oportunidades para sus franquicias, estos

dación en el cliente, sin recurrir a esquemas de comercialización

empresarios ya conocen las reglas del juego y se lanzan a la

nacional, que por ende son más costosos y lentos.

conquista de un mercado regional de aproximadamente 15 mil-

Pero, ¿Cuáles han sido los factores que estos empresarios han

lones de habitantes en vez de mirar únicamente sus plazas. Así

considerado para replicar con éxito su operación comercial? Y

tenemos que la zona Occidente del País participa con el 20%

la respuesta tal vez pueda estar enfocada a confirmar que se

de las casi 1,000 redes de franquicias a nivel Nacional.

tiene un verdadero potencial, el cual podríamos resumir en las siguientes preguntas:

El desarrollo y la expansión regional pone en

• ¿Tiene el producto o servicio a comer-

entreclaro a Jalisco con Guadalajara y

cializar un amplio mercado?

su zona conurbana y Puerto Vallarta a la cabeza, Sinaloa con Culiacán,

Los Mochis y Mazatlán, Sonora

comercial como en lo financiero,

con Hermosillo, Guaymas, Puerto

para franquiciante y franquiciatario?

Peñasco y Ciudad Obregón, Baja California con

• ¿Es un concepto probado y definido?

Los Cabos, La Paz, •

Tijuana, Ensenada y Mexicali, y ciudades tales como Tepic y Colima, donde se ha promovido el crec-

¿Resulta atractivo tanto en lo

¿Cuenta con una marca registrada o en

proceso de registro?

imiento de Franquicias Regionales que han visto la oportunidad

¿Es un concepto repetible y transmisible?

de llegar a estos mercados más rápidamente.

¿Tiene el franquiciante la experiencia necesaria para

De los más de 80 giros de negocio de las franquicias, la may-

transferir la tecnología y el conocimiento?

oría de éstos están en la región Occidente del país, desde

Así tenemos hoy por hoy más de 50 conceptos en el Occidente del país

restaurantes, servicios, educación, entretenimiento y cuidado

que además de haber optado por la franquicia, han determinado un

personal, estos últimos con un crecimiento significativo.

mercado regional como fase inicial de crecimiento,

Todas estas franquicias vieron en este modelo la oportunidad

Sin duda, es una estrategia que seguiremos viendo con mucho

de sacar provecho y competir regionalmente en plazas que no

éxito en los próximos años.

se encuentran a más de 300 kilómetros de distancia, sin temor en lo más mínimo a las franquicias nacionales o las extranjeras “de primer mundo”. Y así vemos, que estas franquicias que iniciaron con un posicionamiento en su lugar natal, ahora empiezan a abarcar mercados aledaños regionales que les permite tener ventajas como: •

incrementar sus puntos de ventas sin utilizar capital propio

14 fortalecimiento y plusvalía de una marca en la región

ahorro en gastos administrativos y recursos humanos

mejora el flujo de caja, distribución de producto

MONICA GANDARA DIRECTOR GENERAL OCCIDENTE GALLASTEGUI ARMELLA FRANQUICIAS monicag@gallasteguifranquicias.com Conmutador (33) 3642-1122 www.gallasteguifranquicias.com

y salida del inventario

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Franquicias Poblanas Lic. Francisco Lobato Director Nacional de Franquicias de Xpert Bussiness Por: Jaime Calderón Nos encontramos en la Cd. de Puebla conversando con el Lic. Lobato quien nos comenta situaciones muy interesantes del grupo de Franquicias Poblanas que representa. ¿Cuáles son los antecedentes que rodean a ésta organización? Cuando las franquicias no son del Distrito Federal tienen un grado de complicación más alto para encontrar inversionistas, es curioso como la gente de nuestro país incluso de otras regiones, del norte, de occidente, o del bajío consideran como franquicia y no cuestionan mucho a una empresa que se halla originado en el Distrito Federal, sin embargo entre las propias empresas de provincia no hay el mismo grado de credibilidad, entonces es muy difícil para un empresario regiomontano comprar una franquicia de Jalisco, esa complicación hace que las empresas que no son del D. F. estuvieran limitadas en su crecimiento a la región de la que son originarias; cuando las empresas que son originarias del D.F. pueden crecer a nivel nacional sin mayores complicaciones; en el caso de nosotros como firma de Consultoría detectamos esta situación en que nuestros clientes que están en la Ciudad de México encuentran inversionistas fácilmente en cualquier parte del país, pero las marcas que estamos desarrollando en Provincia, encuentran clientes casi únicamente en su misma región, de tal manera que platicando con las marcas más importantes es que estaban duplicando y hasta triplicando esfuerzos de promoción; cada quién estaba haciendo el esfuerzo por su cuenta, independientemente sin generar ninguna sinergia. Puebla es una Ciudad donde los empresarios tenemos una extraordinaria relación, empezamos a darnos cuenta que todos teníamos problemas muy similares y decidimos dejar de trabajar de manera aislada y concentrar nuestros esfuerzos de una manera bien organizada y bien orquestada; tendiente a un fin principal, que es el de promover nuestras marcas y crecer de una manera importante y tener mucha opción sobre todo de inversionistas. ¿Cuándo comenzó y cómo está integrada la organización que impulsa a las empresas con su sistema de franquicias? Bien; en realidad nosotros venimos trabajando cómo empresas poblanas franquiciantes, de manera coordinada y reuniéndonos periódicamente desde por ahí de septiembre de 2006, en las primeras sesiones donde nos pudimos sentar con los franquiciantes de Puebla y conocernos los que no nos conocíamos y empezar a establecer algunas alianzas y algunos trabajos en conjunto; y nuestro primer proyecto conjunto fue precisamente presentar un pabellón de franquicias poblanas en la Feria Internacional de Franquicias del World Trade Center en la Ciudad de México desde el 2007; con éxito, nos fue muy bien y no hemos dejado de ir un sólo año; asimismo hemos hecho crecer las alianzas a otras vertientes, formalmente en noviembre de 2008 durante la Feria Pyme que se llevó a cabo en el Centro Banamex, con la Asociación Nacional de Franquicias, concretamente Carlos Roberts su presidente nos ofreció la posibilidad de que éste movimiento de empresas poblanas que oficialmente no se constituyó nunca, ni se formó cómo una Asociación Civil, y no tiene personalidad jurídica propia, es un grupo de empresarios que nos reunimos a trabajar conjuntamente, la Asociación

Mexicana de Franquicias nos ofreció en ese momento la posibilidad de que nos convirtiéramos en un capítulo, en una delegación de la Asociación Mexicana de Franquicias, ocurrió en noviembre de 2008 y le doy la primicia a Suplementos Plus Franquicias que ésta semana, (del 8 al 12 de junio) recibe su nombramiento cómo Vicepresidente Regional de la Asociación Mexicana de Franquicias para Puebla el Lic. Francisco Monterrosas Sosa que es el Director de Franquicias de Global Foots que son clínicas de podología Que tienen más de 80 años de arraigo en Puebla y que es un empresario que además de ser Presidente de la Cámara de Comercio en Pequeño, es un empresario que le ha echado muchas ganas a que esto camine bién, entonces el será el primer representante oficial en Puebla por parte de la Asociación Mexicana de Franquicias. ¿Cuántas empresas franquiciantes operan en Puebla? Operan 42 empresas franquiciantes, que van desde la más conocida que es Italian Coffe, u otras bien posicionadas con mucha antigüedad cómo es Café Plaza, Mi Viejo Café , Pastelería Zarza, los Restaurantes Sirushi, La Cueva del Zorro, y muchas otras. Además de 15 franquicias nuevas que el despacho está desarrollando éste año y que presentaremos a finales del 2009. ¿Cuántas franquicias a desarrollado su consultoría? Xpert Bussiness ha desarrollado más del 70 % de las marcas de Puebla. ¿Cuáles son las estrategias que aplican para el crecimiento de sus marcas? Estamos en los Ferias organizadas por Grupo MFV; eventos de la AMF y misiones comerciales dentro del país, como del extranjero; éste año estuvimos en Panamá, en Nicaragua, Costa Rica y San Antonio, y de esa manera estamos promoviendo constantemente la captación de inversionistas, regiones en las que algunas marcas tienen interés en crecer. Y esto la hacemos a través de los hermanamientos que tiene Puebla con Panamá, con Costa Rica, se buscan efectos de intercambio empresarial en donde las Cámaras de Comercio de esas ciudades provocan que los inversionistas acudan cuando nosotros nos presentamos allá con oportunidades de franquicia, entonces los inversionistas ya están precalificados. Cuando nosotros llegamos la misión comercial fluye de manera muy sencilla. ¿Con respecto al financiamiento, tienen algunas opciones y sus empresas ya están acreditadas por el Programa Nacional de Franquicias. No todavía, el despacho se está acreditando en el Programa Nacional de Franquicias; independientemente nosotros estamos dando financiamiento del 100% a 36 meses con tasa cero a las empresas poblanas; con el único requisito de que aprueben su proceso de franquiciabilidad, todo desde nuestro punto de vista no todo negocio es necesariamente franquiciable, se hace un análisis, porque la trasmisión del concepto podría no ser factible, porque podría estar basado en oportunidades únicas que difícilmente sería repetible, porque muchas marcas son exitosas pero no aportan un know how diferenciado. Nosotros trabajamos el 5 x 2; es decir 5 años de antigüedad y 2 sucursales. El gobierno del estado esta promoviendo el emprendeurismo para fomentar el autoempleo, y da financiamiento a través de fondos de fomento. Lo que el emprendedor mexicano no sabe es cómo bajar esos fondos, es una cuestión cultural; quienes dirigen los fondos de fomento dicen el dinero aquí está, pero los empresarios no están preparados para recibir éstos fondos.; cómo ejemplo, quieren empezar un negocio sin tener un plan de negocios, concluyó.

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FERENZ FEHER TOCATLI, PRESIDENTE DEL INTERNATIONAL FRANCHISE CONSULTANTS NETWORK Ferenz Feher Tocatli, Director General de la Consultoría en Negocios y Franquicias Feher&Feher y Vicepresidente de Asuntos Internacionales de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), fue designado Presidente del International Franchise Consultants Network, en reunión de socios que se realizó en el mes de Abril en la ciudad de Londres, Inglaterra. La Presidencia del empresario y consultor mexicano al frente del IFCN será de un año y demostró así conocimiento y seguridad comprometiéndose a trabajar en conjunto con todos los consultores para encontrar nuevas alianzas y mayores beneficios para el sector de las franquicias en el mundo y en México. El IFCN es el Organismo que afilia a las Consultorías de Negocios y Franquicias más importantes del mundo: Brasil, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Italia, Noruega, Portugal, España, Suecia, India, Reino Unido y México, además de que opera en otros países en todo el mundo, a través de oficinas corresponsales, y admite sólo una firma consultora por país representante, como es el caso de Feher&Feher. Dentro de las principales funciones del IFCN se encuentran la asesoría internacional que agrega valor a sus clientes y colaboradores; proporcionar estrategias internacionales y la expansión por medio de asesorías, así como la organización de nuevos modelos de exportación de franquicias, planes de desarrollo, estudios de viabilidad, adaptación de conceptos, entre otras. Ferenz Feher informó que en lo que respecta al reclutamiento de nuevas marcas, el IFCN se encarga de generar nuevas Franquicias Maestras y busca inversionistas interesados en adquirir las marcas internacionales, así como introducir y facilitar la interacción entre abogados, instituciones financieras, contables, agencias de Relaciones Públicas. En general, pertenecer al IFCN es estar a la vanguardia de las mejores prácticas en materia de Consultoría y Comercialización de negocios y Franquicias a nivel internacional.

Quiere conservarse linda y bonita, coma cochinita, ha bomba! El pasado 29 de Mayo el Lic. Jorge Alejandro Palacios Ruiz, Director de Franquicias de los Tacos de la Abuela inauguro su primer Franquicia en Polanco, en la ciudad de México, con sentidas palabras de agradecimiento saludo a los presentes y nos contó un poco de su historia. Agradezco la asistencia y apoyo de nuestros invitados, comento.- y en especial agradezco su presencia por todo lo que nos han aportado en este crecimiento a -Carlos Roberts Ávalos, Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias. -Lic. Paola Esmenjaud Sordo, Directora General de la Asociación Mexiacana de Franquicias. -Lic. Ferenz Feher Tocatli, Dir. General de Feher & Feher. -Lic. Karen Feher Tocatli, Directora de Operaciones de Feher & Feher -Lic. Graciela Marcos Ortega, Directora Administrativa. de F&F - Lic Ileana Zendejas Hernández, Gerente de Operaciones de F&F -A todo el corporativo de Feher and Feher Y a los medios de comunicación que esta noche nos acompañan. Periódico El Financiero, El diario La Razón, Reforma, Suplemento Plus Franquicias, Entrepreneur Gracias a todos por estar aquí. Esta noche, en el corporativo Los Tacos de La Abuela les damos una calurosa bienvenida a las señoras Claudia Bujanos de Morán y a Graciela Ruiz de Jackson, quienes a partir del día 24 de Marzo del 2009 pertenecen a la familia de Los Tacos de la Abuela como dueñas de la primer franquicia, y para quien pido un fuerte aplauso. Bien, en Los Tacos de La Abuela hemos pasado por un gran proceso antes de llegar a este día y les contaré un poco de este crecimiento: En la década de los 80´s y para ser más preciso en el 82, nacen Los Tacos de La Abuela como un comedor industrial, dentro de la fábrica de juguetes Jana la Rana, que pertenecía a la familia Palacios, orgullosamente mi familia, y al comedor acudían empleados de Jana la Rana y de empresas contiguas, así como vecinos de la zona. En 1994, debido a la crisis económica, cierra las puertas la fábrica y es cuando La Abuela cambia de domicilio y se reubica en diferentes puntos al norte de la ciudad con diferentes

AHORA MAS QUE NUNCA

VIVE MEXICO

locales, en donde se le servía a empresas y a todo público en general; también se instituyen puestos en diferentes mercados sobre ruedas. Con el tiempo, nuestros comensales crecen, cambian de lugar de vivir y surge la necesidad de llegar a otros puntos de venta, y es cuando surge la necesidad de crecer y desarrollarnos en el sistema de Franquicias. Recurrimos al despacho Feher y Feher que desarrolló nuestro proyecto siempre conservando e institucionalizando nuestros valores, misión, tradiciones, procesos culinarios, nuestro ambiente cálido y jocoso y hoy 29 de Mayo del 2009 estamos celebrando la inauguración de la primer franquicia y como siempre trabajando, como es costumbre en Los Tacos de La Abuela: Por Dios, por nuestra Patria, por nuestro honor y por nuestra familia. Por cierto quiere conservarse fuerte audaz y viril , coma Cochinita Pibil, ha, Bomba! Posteriormente la Sra. Alejandra Ruiz de Palacios, Directora Administrativa del Corporativo de los Tacos de la Abuela nos dio un mensaje, no menos emotivo: Esta gran noche, me enorgullece entregar esta primer Franquicia a 2 mujeres que, al igual que yo, somos emprendedoras y que al igual que La Abuela fue una gran mujer, ellas lo son. Una mujer fuerte, trabajadora, con un gran corazón, con una bondad inmensa, con una alegría irradiante, con un cariño inmenso hacia sus hijos y nietos, con miles de detalles para cada una de las personas que pasaron por su camino y aún cuando en México la situación de la mujer era muy diferente, ella como emprendedora, luchó día a día transmitiéndonos sus conocimientos y dejándonos el gran legado de la suculenta cocina Mexicana. Por todo esto, me enorgullece el poder seguir con esta tradición de mujer empresarial, de mujer que da todo como esposa, como madre, pero que también vive para lograr sus metas personales, para ser empresaria de la gran familia de Los Tacos de La Abuela. Claudia y Graciela, les entregamos nuestra tradición, misión y valores y estamos seguros que ustedes harán crecer este sueño, que es una gran realidad.

INAUGURACIÓN DE LOS TACOS DE LA ABUELA

F RA N QU ICIAS 2009

Felicidades amigas mías.

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Entrevista con Francisco Mijares Noriega Presidente de la CANIRAC (Cámara Nacional de la Industria Restaurantera Asociación Civil). Por Jaime Calderòn Lic. Francisco Mijarez

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uimos recibidos amablemente por su Presidente Francisco Mijares Noriega con quien realizamos un recorrido por las diferentes y complicadas situaciones que ha estado viviendo la Industria Restaurantera.

El Distrito Federal se vio afectado el año pasado con la entrada de la ley antitabaco que de una u otra manera nos golpeó, a algunos en un 10 % a otros llegando hasta un 30%; y cuando venimos con esa caída del 30 % surge la crisis económica mundial en el mes de noviembre. Pero al entrar la crisis económica mundial; involucra automáticamente a todo el país, ya que la ley antitabaco sólo había entrado al D.F. y esta crisis nos lleva a que los primeros meses del año la industria restaurantera llevaba una caída del 15% en sus ventas y notamos cómo se comportaba en algunos lugares el mercado. Teníamos restaurantes que no les había bajado el número de comensales, lo que les había bajado era el cheque promedio, porque la gente empezó a cambiar sus hábitos de consumo, en vez de reunirse para comer, lo hacían para desayunar. Que quiere decir esto que un cheque promedio a la hora de la comida puede estar entre $350 y $500 pesos; y el cheque promedio en un desayuno es de $100 a $150; sobre todo los que iban al restaurante a hacer negocios preferían ir al desayuno que a la comida porque les salía mas económico. Tenemos también otro problema que es la inseguridad que se agudiza en determinadas zonas del país, donde ahí las ventas se pudieron caer en un 40 a un 50 %, en lo que son las zonas fronterizas, restauranteros que tuvieron que abandonar el país por las amenazas constantes, querían tomarles los negocios, querían venderles seguridad y cuando empieza a ocurrir todo eso, prefieren renunciar a sus negocios y se van del país. Tenemos el país con diferentes problemas en la industria restaurantera: 1.-La crisis económica mundial que es general. 2.-La inseguridad que cae en algunos y en algunas regiones. 3.-La ley antitabaco en el Distrito Federal Después viene semana santa y semana de pascua; donde unos se recuperan, pero a otros les va más mal y me refiero al Distrito Federal donde estuvo muy flojo tanto semana santa y semana de pascua. Y llega la influenza y el cierre total de los restaurantes en el Distrito Federal; y éste es el punto mas álgido para un restaurantero y el tiro de gracia para muchos; ese efecto domino, algunos pudieron seguir adelante, pero otros no; a lo mejor ya no tenían liquidez, a lo mejor el negocio no les estaba dando lo suficiente para volver a abrir. Aquí empieza a surgir el gran reto y como todos lo hemos dicho “los grandes empresarios salen de las grandes crisis”; empieza a salir esa creatividad y empezamos a salir de nuestra área de confort. Muchas veces estamos acostumbrados a que nuestros negocios nos den un rendimiento “x” y no hacemos nada porque nos den algo más, ya no queremos hacer ese segundo esfuerzo y a lo mejor nos quedamos a gusto con lo que estamos recibiendo. La crisis repito nos hace salir de nuestra área de confort o cerrar el negocio. Tengo que pensar cómo voy a reactivar mi negocio; y lo podemos ver con las grandes cadenas que eran enemigas de hacer cualquier tipo de promoción, hoy lo vemos con un Vips, un Sanborns, un Toks, un California ó restaurantes independientes cómo un Fokolare, el Papa Bills que están metiendo medios paquetes. El problema de la influenza quedo atrás bendito sea Dios y ahora el problema es atraer a la clientela pero atraerlos con precios especiales porque la gente no tiene dinero y esa es la problemática que estamos viviendo. Sí hay los apoyos que ha dado el gobierno, los créditos con los Bancos con el aval de Nacional Financiera, si son buenos, pero el crédito lo único que hace es darte un flujo de caja y lo que necesitamos nosotros es un flujo de comensales; porque yo puedo tener el dinero aquí; ese dinero me lo prestan a un interés que es bueno que es del 12% y que lo prestan sin tener que dar garantías, la garantía es el gobierno, pero al final yo lo tengo que pagar, no es un regalo, es un crédito que me va a ayudar para pagar cuentas atrasadas, para pagar a proveedores, todo lo que yo tenía perecedero en mi negocio a la hora que se cerró todo se fue a la basura, todo se perdió, entonces yo tengo que pagar la luz, y tengo que pagar la renta, y tengo que pagar el teléfono, y tengo que pagar las nóminas, pero si el comensal no va a mi restaurante, no voy a tener con que pagar ese crédito y si no puedo pagar los créditos, pues ya me acabé y voy a tener que cerrar mi negocio. También hemos recomendado que los créditos que se soliciten sean muy prudentes.

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Al gobierno le hemos pedido que nos ayude a que nuevamente la gente regrese a los restaurantes. Aquí les hemos pedido 2 cosas: 1.-Que se hagan campañas para invitar a la gente a los restaurantes. 2.- La deducibilidad del consumo en restaurantes, que hoy lo tenemos al 12.50 % y nosotros hemos pedido el 50 %. Es más en esta época de crisis, directamente le pedimos al Presidente que de aquí a diciembre fuera el 100 % y ya en enero ver si nos quedamos en el 50% y ya no regresar al 12.50 %.

Dicen que con esto se beneficia a los restaurantes de manteles largos pero les comentamos que podria beneficiar tambièn a los pequeños, porque en las calles abundan los vendedores que van a visitar clientes y que buscan un lugar para comer y las empresas les dan una ayuda para comer fuera de la oficina y si esa ayuda es en un lugar donde pueda ser deducible la comida, el patrón le va a decir, tú te vas a comer a esos lugares y toma $40, ó $50 pesos y esto va a hacer que las fondas, las taquerías puedan ellos empezar a emitir facturas porque si no van a empezar a perder clientes, pero esto lograría que también en éste nivel hubiera un flujo, porque yo le doy a mi vendedor una tarjeta de debito, realiza el consumo, pide sus facturas y a final de mes las presenta a su empresa y las puede deducir. Porque también la propuesta nuestra es que esto fuera de lunes a viernes para que no hubiera los abusos de fin de semana, y que fuera pagado con tarjeta de debito para que precisamente esos negocios que están dentro de la ley pero no tan dentro de la ley se vuelvan más formales al tener una terminal bancaria. Cómo le decía al Sr. Presidente, tendrían ustedes a 250,000 inspectores en las calles, porque yo no te puedo dar una factura si no me pagas con tarjeta. Y sentimos que eso lograría que regresara el flujo a los restaurantes. La semana pasada estuve comiendo con la gente de Cofrepris y ayer con el tesorero del Distrito Federal y me decían es que los restaurantes están llenos, y les digo sí están llenos; pero ese restaurante a la hora de la comida se llenaba 3 veces, no sólo 1 vez. Estábamos en uno que estaba al 60 %, nada mas que éste le daba tres vueltas a la hora de la comida, y ahora sólo una al 60 %. Se tiene contemplado un rebote para diciembre de la influenza humana, ¿Cuáles son las recomendaciones que se les han hecho a los restauranteros? Hablamos sobre las cosas buenas que dejo; y nos dejo medidas de salud, no solamente cómo restauranteros, sino cómo personas, como lo del gel que no impacta realmente en el costo de operación de un restaurante y es algo que debemos seguir teniendo a las puertas de los restaurantes, incluso sobre este punto en una junta les hice una pregunta a todos los socios; ¿Cuándo están ustedes en sus restaurantes y llegan los comensales que es lo primero que hacen? Y contestaron, pues llegan y se sientan… ¿y? pues ordenan un aperitivo ó un refresco… ¿ y luego? Pues piden una botana, a perfecto ¿ y luego? Ordenan lo demás, y les digo, ¿ Y a que hora se van a lavar las manos? Pues cuando tienen ganas de ir al baño. El 99 % de los comensales se sientan directamente y no van a lavarse las manos. El tener la costumbre de usar el gel, el que se acostumbren los meseros a lavarse las manos cada media hora, cada hora, entonces debemos de provocar el que todos tengamos buenas costumbres; que cuidemos la limpieza en la cocina, que limpiemos las mesas. Y las medidas que debemos de tomar es no suspender las que tenemos ahora. Estamos preparados en una posición para decirle al gobierno, no me cierres, ya me pegaste ese trancazo; y ahora cómo acordamos, borrón y cuenta nueva y vamos a trabajar juntos. Pasando al tema de las franquicias, ¿Cuántos restaurantes trabajan con el sistema de franquicias? El número exacto no lo tenemos, pero si tenemos un programa y no le llamamos franquicias; le llamamos modelo de réplica, para esto tu tienes 2 opciones abrirlo tu, dar el modelo de replica a un tercero y ese te va a ayudar a tener más capital ó asociarse con otro, y eso es lo que recomendamos para el que quiera replicar su negocio. Los restaurantes que abren por su cuenta, de 10 a los 2 años cierran 8 y siguen 2. Con éste modelo de réplica a los 2 años cierran 2 y siguen operando 8 precisamente a la inversa. Finalmente nos comentó que cuando se les acerca gente a la Canirac y les dice que quiere ser restaurantero, y no tiene experiencia en esto, le recomendamos que compre una franquicia.


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CULTURA DEL TRIUNFO El ser, pensar y actuar con mentalidad de primer mundo. Por Alfredo Culebro Sales Partners México

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ace unos días estuve en Guadalajara en medio de una ajetreada rutina de entrevistas en diferentes medios de comunicación, radio, periódicos, televisión y revistas. Muchos de ellos me preguntaron constantemente cuáles son los secretos para tener mucho Dinero, Amor y en conclusión mucha felicidad, como si existiera una fórmula mágica, o un secreto guardado en lo más profundo de las entrañas de la tierra. La respuesta, desde mi punto de vista, y para la mayoría de nosotros, está dentro de nuestro cerebro, en medio de nuestras dos orejas (como diría mi amigo Blair Singer en su último libro: “La Vocecita”), la respuesta esta en ti. Seguramente para muchos, algo dentro de ustedes habló y dijo: ¡eso ya lo se!, “claro, lo dices tú que ya tienes éxito”, “es que a ti no te pega la crisis”, “tú no sabes lo difícil que se ponen las cosas para nosotros”, ó, muchas veces he escuchado que las personas tienen miedo de ser un mal elemento PARA su familia, PARA su trabajo o para la sociedad. Todos estos argumentos son válidos y razonables, si se analizan con una visión pequeña. Pero existe una forma de analizar estos acuerdos y circunstancias desde “afuera de la caja” de nuestros complejos y complicaciones. Para entender qué es lo que rodea esta caja, y que tan GRANDE ERES, lo primero que tenemos que hacer, es definir los elementos de la Cultura del Triunfo y entender cómo funcionamos. Hasta el momento, sabemos que contamos con dos partes dentro de nuestro cerebro, una parte es lo que los estudiosos llaman el Consciente y otra es el Subconsciente, el primero ocupa entre un 5 y 10 por ciento, y el restante es nuestro subconsciente. Eso implica que la parte más grande de nuestra capacidad está disponible para nosotros en el Subconsciente, y eso es fantástico, pero la pregunta más importante es ¿cómo manejar esta parte? Para empezar, identifiquemos que el subconsciente, en palabras de Blair Singer es la famosa “Vocecita”, es ese diálogo interno que tenemos constantemente, formado por acuerdos que nos hacen crecer o nos detienen en nuestro camino al éxito. Para que puedas tener una cultura de vida y de pensamiento orientada al triunfo, es necesario entender cómo se forma una cultura de esta naturaleza. Me voy a permitir explicar el proceso de la creación de la cultura, desde mi experiencia, ya que lo considero de suma importancia para poder experimentarlo. Lo primero que ocurre en el proceso de creación de la cultura, es la repetición, una y otra vez, para así poder accesar al siguiente nivel que es el hábito, y la repetición constante de un hábito crea la cultura, y más allá, la repetición de la Cultura crea la Religión (Pero esto será tema de otro artículo).

¿Cómo Empezar? Conociendo, Educando e identificando a tu Vocecita, reconociendo que muchas veces no te permite crecer, o muchas otras te apoya para que hagas cosas espectaculares. El día de hoy recibí un mail de una de nuestras franquiciatarias en el que muy convencida me decía que siempre se aprende mas del éxito que de los errores, la verdad estoy parcialmente de acuerdo con ella, uno aprende desde mi punto de vista, más de sus errores que de sus éxitos, porque una vez que se obtiene el éxito, estamos listos para el siguiente reto, sin embargo, para llegar a ese éxito es necesario aprender de cada error que se haya cometido. Podría casi asegurar que para obtener un triunfo, se tienen que cometer una serie de errores, y en la medida en que se aprovechan, se está mejor preparado para los siguientes retos y objetivos en la vida. Un éxito que se consigue constantemente, se vuelve rutina, y nos coloca en la zona de confort, así que si eres un hombre o mujer exitosa, ten mucho cuidado de empezar algún nuevo reto, para seguir creciendo. Por eso al reconocer un error, las posibilidades de aprender se multiplican, muchas veces la Vocecita trata de esconder el error, porque esos son los acuerdos o condicionamientos que nos enseñaron de pequeños, pero si aprendemos de los errores nos convertimos en una máquina interminable de crecimiento, conocimiento y felicidad. A muchos de nosotros nos enseñaron en casa o en la escuela que el que hace la pregunta “tonta” es el burro, y del que todos se burlaban, por eso nuestra Vocecita tiene pánico a que los demás se burlen cuando cometemos errores, pero es totalmente falso. Las personas que tienen mucho éxito económico, físico o espiritual, aprendieron a controlar perfectamente bien su Vocecita para crecer y seguir adelante, y estar preparados para el siguiente triunfo. Repito para que no se olvide que, “Aprender de una serie de errores que cometemos en el camino al éxito, nos genera un crecimiento”. Hoy en día debes estar pisando ambos terrenos, el físico y el metafísico. Si deseas obtener grandes resultados, aplica inmediatamente lo que aprendas aunque cometas errores. Espero que esta información te sirva mucho y recuerda que para crecer, y capitalizar un error tienes que preguntarte o preguntarle a tu equipo con confianza y sin miedo primero ¿QUÉ PASO?…. ¿POR QUÉ?… y lo más importante ¿QUE APRENDÍ? Sé increíble y nos vemos en un futuro QDTC ACT


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Entrevista con Alfredo Culebro de Sales Partners México Por: Jaime Calderón.

Alfredo Culebro

¿Cuál es el origen de la franquicia de Sales Partners, nos puedes platicar un poco sobre su historia? Sales Partners tiene su origen hace 20 años con Blair Singer quien es asesor de Robert Kiyosaki que es el autor del libro Padre rico Padre pobre, que es el libro de finanzas personales más vendido en toda la historia de la humanidad, llevamos 28 millones de copias; Robert y Blair son muy amigos y desarrollan un sistema sobre el cuál queda definida cuál es la misión, que es el liderazgo y quienes son los que van a implementarlo. Una vez que se dan cuenta de como funciona Blair empieza a trabajar con empresas a nivel mundial; entonces se da cuenta que con la aplicación de este sistema se incrementan las ventas de un 20 a un 150 % en menos de 6 semanas; de hecho parte de nuestra ventaja competitiva es esa; nosotros incrementamos los ingresos de cualquier empresa de un 20 a un 150 % en menos de 6 semanas con una garantía del 100 % y eso en el mercado no se da en el área de consultorìa; nosotros somos Sales Partners socios en ventas. Tenemos productos con los cuales vamos diseñando y entendiendo como ayudar a los microempresarios y a los empresarios. Específicamente Blair a trabajado en empresas de Singapur, Francia, Canadá y en 52 países en el mundo; tenemos actualmente presencia en 22 países .y funciona perfectamente donde hay seres humanos que tengan ganas de aprender; inclusive hemos trabajado con gente que no sabe leer y escribir; voy a comentar un caso de hace 4 años que yo traje el producto a México y que en su momento se tropicalizaron algunas cosas; cuando se corrió una prueba lo hicimos con una empresa muy grande que es Herbalife y dentro de la misma había una señora de 75 años que no sabía ni leer ni escribir, su hijo la había llevado pero en realidad su negocio era producir gusanos de maguey en Xochimilco, una señora con huaraches, cabello canoso con su trenza y con su overol, sencilla y después de la primera introducción ella se acerco conmigo y me dijo, oiga puedo tomar el taller,¡ claro ¡le dije, era un taller de tres meses y me dijo pero no se leer y escribir, le conteste que no era impedimento y lo tomó. Actualmente la señora es la exportadora más grande de gusanos de maguey de México a Europa, incremento sus ventas impresionantemente, entonces esto quiere decir que las limitaciones están dentro de ti y no fuera de ti.

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Ahora bien, ahora me voy para el otro lado Singapur Airlines la más grande en su tipo y de mayor productividad en la historia; Singapur Airlines fue entrenada por nosotros, y que a pesar de los avionazos de las torres gemelas del 11 de septiembre en Nueva York no fue afectada como todas las demás que bajaron y Singapur Airlines no ha dejado de crecer. Nuestra filosofía y nuestra visión es mejorar la calidad de vida de la humanidad a través de la transformación del mercado empresarial; y un empresario es aquel que está emprendiendo algo, y una ama de casa es una empresaria ya que está emprendiendo algo todos los días; pensamos que el acceso a los emprendedores y a los empresarios está limitado para la gente que tiene mucho dinero y no necesariamente; de hecho eso es lo que tiene que ver con nosotros ya que ayudamos a la gente en como transformar su vida, su estilo de vida, realmente lo que hacemos es que trabajamos con el subconsciente. O sea tu tienes el consciente y el subconsciente, nosotros a este último le llamamos la vocecita que es esa que te dice que es bueno y que es malo, lo que pasa es que muchas veces la reconocemos. Por poner un ejemplo, si yo les dijera a ustedes que hoy en la noche entren a un cementerio y recojan una caja al lado de la tumba de su mejor amigo que murió ayer, entrarían?; si además te dijera que te dejo 100 centenarios?. Es cuando habla la vocecita. En México la vocecita dice no puedo, y también mande, que es la vocecita un condicionamiento en donde tu te estás sometiendo a alguien mas y que tiene que ver con el síndrome de la conquista. El franquiciatario se interna con nosotros en un estilo de vida, en un entrenamiento que dura 5 años, y pueden decir, oye eso no es negocio; Sì es negocio porque tu cuando llegas con nosotros a la tercera semana ya estás vendiendo, pero tenemos que trabajar en tu vocecita; y te capacitamos en 5 años porque después de tanto training tu vas a entrenar a los que quieras. Entonces somos una franquicia de nueva generación totalmente nueva. Lo que está hasta arriba de la pirámide se llama visión, después sigue el equipo, y hasta abajo sigue el individuo si no entendemos esa prioridad la rompemos; si yo me pongo por encima de la visión le estoy rompiendo la cara a toda la empresa. Asimismo nos platicó que el concepto consiste en llegar a las empresas, las transforman y entrenan a su vocecita para que tengan éxito y por eso dan esa garantía, si no consiguen el resultado, no se van de tu empresa, y no cobran un centavo mas hasta que lo logren, es una garantía total.

¿Cuántas franquicias existen? En México existen 14 franquicias regionales: Tenemos 2 niveles, la franquicia regional o maestra y la franquicia local, tenemos en México 24 regiones: Baja California Norte y Sur, Colima 2, Villahermosa, Coahuila, Michoacán, Oaxaca, Monterrey, Querétaro, Morelos, Tamaulipas, Pachuca, Guerrero, Aguascalientes, Puebla, Chiapas, Guadalajara, Veracruz 2, Campeche y Quintana Roo. ¿Tienen franquicias en el DF.? Tenemos 5 franquicias maestras Cuando tu te enfocas en el dinero tu mente es muy pobre porque estás dentro de algo que solamente es un intercambio, cuando te enfocas a hacer lo que te gusta el dinero llega por consecuencia y las sociedades de todo el mundo operan como robots o sea 98% de la gente piensa que está haciendo lo que quiere hacer, amanece y se conecta a un montón de condicionamientos con las noticias y entonces no pueden operar como deben operar, se vuelve su única meta el dinero y entonces su caja donde juegan es muy pequeña. Según el tamaño de tu caja es el tamaño de tu juego, y si no sabes a que juegas te amargas mas y pierdes mucha energía. Porque eres parte de un todo y esa parte se puede expandir a ese todo. Nosotros hablamos de 2 conceptos madre que son contexto y contenido donde el inversionista es el que hace que el dinero se multiplique, es un profesional, el que invierte pero de manera profesional. ¿Cuáles son los temas en los que capacitan? Ventas, comunicación, liderazgo y equipos de trabajo. Y tenemos una lámina que diseño Blair que se llama la formula del éxito en donde la parte que está arriba es vender, ventas es igual a ingreso, para vender necesitas un buen equipo de ventas y no venden tanto porque hace falta el tercer elemento que se llama educar al equipo; educamos a la gente para que se de cuenta como formar un equipo y como consecuencia vender, y tener valores para crecer. Nosotros les decimos el próximo mes van a bajar las ventas; y te responden como es posible; y si lo es porque cuando tú vas a realizar una escisión, tu tienes que quitar todo lo que está podrido, pus, lo primero que tienes que hacer es limpiar y eso va a doler y después vas a tener un proceso que es mas importante que la meta, si el proceso es bueno se darán buenos resultados; otro proceso importante es que sistemas usas; primero educar a la gente a que entienda sus propios sistemas, sino entiende sus propios sistemas, como va a entender los sistemas de la compañía, el siguiente elemento que tenemos es el de responsabilidad. La única forma de hacer ver esto a la gente es pasar del mundo subjetivo al mundo objetivo y lo haces muy simple te pones de acuerdo en números; la entrada es a las 9, no a las 9.1 si llegas a las 9 eres responsable si llegas a las 9.1 eres irresponsable.

Y por último y el elemento más importante se llama código de honor, es una pirámide y es el que sostiene todo; y son los acuerdos o reglas que ponemos todos por escrito, les enseñamos esto, a trabajar en equipo y después vas a vender; y esto es verlo desde el contexto. ¿Cuál es el perfil del inversionista que buscan? Para el franquiciatario regional tenemos 2 perfiles: uno el que quiere jugar del lado del inversionista, y que está dispuesto a arriesgar su capital y debe traer junto con su paquete un franquiciatario operador y debe tener 2 cosas; experiencia de 5 años por lo menos en el manejo de empresas de cualquier nivel, he manejado multinivel 5 años, perfecto, ganas de aprender y ganas de enseñar. Y el franquiciatario local que le guste aprender y le guste enseñar. ¿ De cuánto es la inversión? Para el franquiciatario maestro o regional es de $98,500 dólares, mas 2 paquetes que debe considerar como capital de trabajo, gastos etc; y la inversión puede llegar a los $130,000 dólares. Para el franquiciatario local su inversión es de $28,000 dólares; más $12,000 dólares. El franquiciatario regional tiene dentro de su franquicia 3 bloques de franquiciatarios locales; el va a llegar a tener hasta 45 franquiciatarios locales. ¿Después de la firma de contrato en cuánto tiempo empiezan a vender? Ellos empiezan a vender a las 2 semanas, porque el activo más importante de Sales Partners eres tu como persona; nosotros enseñamos a las personas a cazar osos siendo el oso; lo enseñamos a cazar siendo cazado. Poniendo un ejemplo que es muy fácil, llegas al campo a donde se lleva el entrenamiento; llegas con tu mirilla, con tu traje camuflageado, con tus mejores cartuchos, entonces lo primero que te digo es pasa a ese cuartito ponte un short, bueno ahora a correr, porque hay unos tiradores que son buenísimos y entonces ellos te van a cazar, tu eres el oso. Cuando tu entiendes como demonios funciona una empresa, tu vida y tu vocecita; pasas de ser presa a cazador y te tardas 2 semanas, porque entiendes que si no te mueves te pegan ya que puedes entender lo que significa estar en la jungla, sentir hambre, haber sentido frío y entender eso perfectamente lleva 5 años, y vas aprender mucho estás aprendiendo a cazar. ¿Cuáles son los organismos que avalan a Sales Partners? La Asociación Mexicana de Franquicias, la Chambers of Commerce en Estados Unidos. ¿Por cuánto tiempo se realiza el contrato de franquicia? Para la franquicia maestra es por 3 periodos de 10 años, son 30 años; son 10 años renovables cada vez. Para la local es por 3 periodos de 5 años, son 15; son 5 años renovables cada vez.

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Las Franquicias siguen a la alza y el 79% son mexicanas

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mos en crecimiento ya que en el estudio que realizamos en Concanaco a finales del 2008 eran 564 franquicias registradas y actualmente son más de 900 y sigue a la alza, es más esta de moda la franquicia y ya el 79% son Mexicanas.

Podemos comprobar que esta-

Es cierto que faltan mas apoyos financieros, hay bancos

emos constatado lo que platicamos en Abril, referente a que el sector franquicias era el único que tendría crecimiento y que en época de crisis era tiempo de oportunidades.

que no creen en el sector, falta mas trabajo legislativo, que ya en la Concanaco con nuestro flamante Presidente Mario Sánchez Ruiz se esta cabildeando para lograr mayor y mejor marco legal, mayor difusión y capacitación y es ahí que en nuestro organismo y en la comisión, nos damos a la tarea junto con la SECOM y el PNF

para llevar acabo acciones de difusión y desarrollo, abriendo en las Cámaras de Comercio m as i m port ant es del paí s secciones especializadas en franquicias cumpliendo así nuestra misión de servicio. Muchas gracias el comercio unido por un México mejor.

Se reactivan las exposiciones: EXPO AMIC DENTAL En el World Trade Center, de la Cd. de México, se realizó la Expo AMIC DENTAL con la presencia de grandes personalidades entre ellos estuvo el Dr. Germán de la Garza el Lic. Juan de Dios Barba Presidente de Coparmex en la Cd. De México, el maestro Javier De La Fuente Director de la Facultad de Odontología de la UNAM, y Presidente de la Federación de Escuelas y Facultades de Odontología, el Dr. Víctor Guerrero Presidente de la Asociación Dental Mexicana; el Maestro Enrique Navarro Coordinador de Educación Continua de la Facultad de Odontología de la UNAM, y desde luego el Presidente de AMIC DENTAL el SR. Ayub Safar organizador de este magno evento y el SR. Carlos Tirado Asesor AMIC DENTAL; miles de Odontólogos acudieron a realizar sus compras durante 5 días, donde encontraron productos, materiales y equipos de vanguardia mundial; y como Plus Se rifaron 5 automóviles, ante interventores de la Secretaría de Gobernación

En otro escenario en el Centro Banamex se presentaron conjuntamente las: Expo Hidráulica, Expo Ferretera, Expo Eléctrica y Expo Electrónica

La Secretaria de Energía Georgina Kessel Martínez y el Director General de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) José Luis Luege Tamargo inauguraron la Expo AMERIC 2009, realizada en junio 3,4,y 5 estuvieron acompañados por los presidentes de la Asociación Nacional de Comerciantes de material eléctrico (ACOMEE) Yolanda E. Slim y de la Asociación Mexicana de empresas del ramo de instalaciones para la construcción Asociación Civil (AMERIC) Josué Cantú Flores, además del Director del Comité Organizador y Presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales de Ferias, Exposiciones (AMPROFEC) Jaime Salazar Figueroa, miles de asistentes acudieron para conocer la tecnología de vanguardia en control, automatización, iluminación, material y equipo eléctrico. Fue una exhibición de 668 stands de empresas mexicanas e internacionales, todas proveedoras de clase mundial.

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