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CATALUNYA

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Fecha: 15/11/2013 Sección: CATALUNYA Páginas: 1,3

El equipo directivo se hace con el 100% de La Sirena

El grupo inversor británico 3i tira la toalla y cede la empresa al equipo gestor que lidera Francesc Casabella. El objetivo es incrementar la competitividad de la cadena y dejar las pérdidas en 2015. La sociedad de capital riesgo británica 3i ha traspasado al equipo directivo el 100% del capital de La Sirena. La firma había adquirido la cadena catalana de congelados en 2005 al grupo Agrolimen por 153 millones de euros. Los nuevos propietarios, liderados por Francesc Casabella, han activado un nuevo plan estratégico centrado en incrementar la competitividad de la cadena con una bajada sustancial de los precios y un recorte de los costes. El objetivo es recuperar clientes y abandonar las pérdidas en 2015. P3

La Sirena posee una red de 237 tiendas en Catalunya y Madrid.

Tecnología Barcelona se propone liderar las ciudades inteligentes P7

Ninguna estación de esquí incrementará el precio del ‘forfait’ Las tarifas se congelan por la crisis, que desata una fiebre de promociones.

Xavier Nolla, presidente de las estaciones de esquí, junto a Felip Puig, conseller de Empresa. / E. Ramón

Ocio y Cultura

Por primera vez en la historia, el próximo invierno ni una sola estación de esquí española subirá los precios. La crisis ha resultado ser peor que la falta de nieve y las empresas se han volcado en promociones y descuentos para atraer a más clientes. En Catalunya, las

más grandes mantendrán tarifas y las más pequeñas sucumben a la crisis con descuentos de hasta el 32% respecto a la temporada pasada. El año pasado, la gran abundancia de nieve ayudó a las ventas, que repuntaron un 7%, hasta los 36,6 millones. P4

Stackmann cree que Seat El Hermitage atrae “necesita el SUV para crecer” a inversores de Abu Dhabi y Sudamérica Invertir en la delegación española del museo ruso Hermitage es una idea que ha gustado a inversores de Abu

MoraBanc invertirá unos 30 millones de euros en el proyecto,

El presidente de Seat, Jürgen Stackmann, explicó ayer que la filial del grupo VW “necesita contar con el SUV para poder crecer en Europa”, aunque admitió que, para adjudicárselo, necesita presentar “un plan que sea rentable”. La compañía ha paralizado sus


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Viernes 1

El grupo 3i sale de La Sirena y cede el 100% del capital al equipo directivo CON EL RESPALDO DE LA BANCA/ Con el liderazgo de Francesc Casabella la compañía activa un nuevo plan

estratégico para incrementar su competitividad con una bajada de precios y reducción de costes. Los bancos han apuntalado el nuevo plan estratégico con una línea de crédito para financiar el circulante de cuatro millones, ampliable a 6,5 millones.

Sergi Saborit. Barcelona

La Sirena abre una nueva etapa. El grupo inversor británico 3i ha puesto fin a su inversión en la cadena catalana de congelados, que adquirió en 2005 a Agrolimen por 153 millones de euros. El equipo directivo de la compañía, encabezado por Francesc Casabella, se ha hecho con el 100% del capital de la empresa líder en venta de congelados, dueña de una red de 237 tiendas en Catalunya (180) y Madrid (57). Ahora, el objetivo de la compañía es ejecutar con éxito un nuevo plan estratégico que pasa por incrementar la competitividad y el número de clientes de la cadena, con una bajada de los precios y una reducción de costes orientada a poder abandonar las pérdidas en 2015. Más que una operación de compra, se trata de una cesión de las acciones, ya que 3i no ha obtenido ningún tipo de contraprestación económica por su participación accionarial. La firma de capital riesgo ya tenía totalmente provisionada esta inversión desde hace años. Se calcula que 3i podría haber perdido alrededor de 40 millones con La Sirena. Cuando adquirió la empresa en 2005 desembolsó 70 millones de capital (equity) y financió con deuda el resto de la operación. Dos años después, 3i realizó una operación de recap, que consiste en volver a apalancar a la participada con el objetivo de devolver a los accionistas parte del capital desembolsado mediante el reparto de un dividendo extraordinario. Así, 3i podría haber recuperado la mitad de la

El equipo directivo de La Sirena: Lluís Piqué (Organización y Sistemas), Juan Carlos Jiménez (Comercial), Xavier Budet (Logística), Elisabet Cararach (Producto Elaborado), Ricard Gil (Obras y Expansión), Francesc Casabella (Director General), Julio Bragado (Productes del Mar), Francesc Galí (Marketing), Judith Borderia (Jurídica), Mª del Mar García (RRHH), Pablo Mancilla (Finanzas), Miquel Pérez (Calidad).

Los cambios de manos de la cadena de supermercados 3

La Sirena fue fundada por las familias Cernuda Canelles y González Solé, que en 2000 vendieron el 50% del capital a Agrolimen.

Agrolimen se hizo con el 100% de la cadena en 2005 y ese mismo año vendió la empresa a 3i por 153 millones de euros.

3i entró para duplicar el tamaño de La Sirena en cinco años; su objetivo era tener 300 tiendas en 2010 y facturar 350 millones.

inversión, aunque más adelante inyectó 5 millones más. En 2012, la firma británica ya había dado un paso fundamental para asegurar la viabilidad de la cadena ya que redujo en un 46% su deuda al aceptar la capitalización de un crédito participativo de 78,5 millones. Esta operación permitió rebajar el pasivo, de 170 millones a 91,7 millones. La renuncia ahora de 3i a seguir gestionando la compañía y el traspaso de las acciones a los directivos se ha realizado con el apoyo de la banca acreedora de la cadena:

BBVA, Santander, BES, Natixis y Rabobank. Estas entidades han visto con buenos ojos la operación y han validado el plan de negocio de Casabella, nuevo presidente de La Sirena, en sustitución de Lluís Llubiá. El capital se reparte actualmente entre Casabella y otros cuatro ejecutivos, aunque el objetivo es dar entrada en el accionariado al resto del equipo directivo, integrado por un total de doce personas. La empresa está asesorada por el directivo británico Richard Baker, un experto en distribu-

ción minorista, ya que fue ejecutivo de la cadena de supermercados Asda y de las farmacias Alliance Boots. Baker preside ahora la empresa de gimnasios Virgin Active y la cadena de venta de sofás DFS. La Sirena tiene ahora una deuda con el sindicato de bancos de 91 millones, que debe amortizar anualmente hasta 2017. En diciembre de este año está previsto devolver tres millones gracias a la caja que genera la compañía, que obtuvo un ebitda de 7,5 millones en su último ejercicio, cerrado en abril.

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Ingresos a la baja En su último ejercicio fiscal, La Sirena facturó 152 millones, un 9% menos, como consecuencia del cierre de nueve tiendas no rentables, al hundimiento de las ventas de marisco por la crisis y a la bajada de precios. La previsión es facturar 150 millones este año, también menos, porque la cadena ha reducido de nuevo sus precios entre un 7% y un 8%, según asegura Casabella. “Ahora nuestra cesta de la compra es diferencialmente más barata que la media”, afirma el director general. “Nuestros clientes tienen tres buenas razones para comprar en La Sirena: les sale a cuenta por el precio, encuentran de todo y todo está muy bueno”, destaca, tras subrayar también la permanente apuesta por la innovación, con más de 110 novedades al año. La sociedad ha logrado recortar sus pérdidas desde los 13,8 millones de 2012 a 5,7 millones este año gracias a los menores gastos financieros y a la reducción de costes. El ahorro contabilizado en el último año fiscal se eleva a 6,2 millones por mejoras en la logística y recortes en los costes salariales, alquileres y de mantenimiento de las tiendas. La Sirena no contempla hoy nuevas aperturas, pero estudia crecer más adelante con franquicias. Ahora, tiene 14 locales franquiciados.

Indo multiplica por diez sus pérdidas hasta septiembre Expansión. Barcelona

El proceso de liquidación pasa factura a la cuenta de resultados de Indo. La compañía registró unas pérdidas de 36,3 millones de euros en los pri-

La compañía atribuye el resultado a la cancelación de líneas de crédito y a la liquidación

falta de caja”. El resultado de explotación fue negativo en un millón de euros, frente a las pérdidas de 1,9 millones del mismo periodo de 2012. Indo explicó ayer que “des-

venta de la unidad productiva. Sherpa Capital ha presentado una oferta de compra vinculante, y en las últimas semanas se han sumado al proceso los fondos MCH, Nazca

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