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SEGURIDAD

PLAN

PARA CONSTRUIR SEGURIDAD, EN UN PARTIDO DE CUALQUIER PROVINCIA DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

SE HA LLEVADO A CABO ESTE TRABAJO, ENTENDIENDO QUE NECESITAMOS SUMAR VOLUNTADES PARA QUE EL PUEBLO JUNTO A SUS FUNCIONARIOS, PLANIFIQUEN, CONCRETEN Y CONTROLEN EL DESARROLLO DE TODAS LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES QUE POSIBILITEN EL LOGRO DE LA MEJORA DE NUESTRA SITUACIÓN DE SEGURIDAD. Este es el primero, de tres capítulos que en lo sucesivo se publicarán (Sábado 18 el segundo y Sábado 25 el tercero). Guarde esta hoja, así podrá completar con las siguientes ediciones el Plan completo. También lo puede bajar de Internet en el sitio www.lasemanaya.com, o pídalo por mail a: volveraestarseguros@yahoo.com.ar

CUÁL ES LA PROPUESTA CONCRETA DEL PLAN?

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on la conformación de un equipo interdisciplinario a integrar con personas capaces, intachables y comprometidas con su pueblo desde lo más profundo de su sentir, se ha de buscar cooperar con el Municipio en forma activa, constante y formal, proponiendo un plan integral de actividades, acciones, organización y comunicaciones, que permitan con su ejecución, una paulatina, continua y profunda mejora en la calidad de nuestra pequeña sociedad y por ende en la situación de seguridad de todo el Partido. Esta acción de cooperación, alcanza también la etapa de desarrollo, pasando por la planificación, la ejecución y el control. El conocer en forma directa y en detalle toda situación crítica o de riesgo existente en cualquier localidad, barrio o familia del Partido, ha de ser fundamental; ya que conociendo y compartiendo esta información con todos los especialistas involucrados en el Plan, cada equipo de trabajo podrá proponer la solución para cada caso o problema desde su óptica específica, estableciendo las acciones a llevar a cabo en cada caso en particular, así se trate tan solo de una persona. Se trata de impulsar con un vigor y difusión contundente y estridente, toda clase de actividad educativa, formativa, recreativa, en donde los niños y adolescentes del Partido, encuentren un ámbito de participación, desarrollo y crecimiento cautivantes, a tal punto que su influencia altamente positiva llegue inclusive hasta sus hogares. *Porque un niño que aprende un instrumento e integra una banda infantil, ya nunca será el mismo. Practicará, será prolijo, aumentará su espectro cultural, no deseará estar en la calle, aprenderá a trabajar en forma coordinada y con espíritu de cooperación. *Porque una localidad que se destaca en algún

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deporte que hace suyo, contagia y arrastra a su pueblo, con entusiasmo, a su practica compartida y popular. El deporte enseña a ordenarse, esforzarse, compartir, integrarse, dejarse conducir hacia una meta, levantarse luego de cada caída; nos enseña a luchar con armas limpias para triunfar, nos enseña que el éxito puede estar en todo un proceso, más allá de los resultados. *Porque un adolescente que aprende teatro y participa en una obra, ganara autoestima, crecerá culturalmente, estará lleno de inquietudes sanas, vinculadas a la cultura. *Porque los jóvenes que aprenden algún arte, crecen en espíritu, encauzan sus sentimientos a través de la actividad, afinan su sensibilidad. *Porque con el costo mensual con el cual se mantienen 10 reclusos, se costea la actividad de todo un pueblo.

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CUÁLES SON LAS PREMISAS FUNDAMENTALES PARA EL ÁMBITO LOCAL?

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En esto, juntos como pueblo, sin separarnos por partidos ni ideologías: la actividad se vincula con el pueblo del Municipio dejando de lado toda connotación partidaria. La búsqueda del bien común se pone por encima de todo. Defender la libertad y la vida. El trabajo de todos al servicio concreto de la gente: se necesita que todos los funcionarios desde los diferentes ámbitos recuerden que sus acciones, además de respetar las leyes vigentes, deben estar orientadas a la búsqueda permanente del bienestar y desarrollo de las personas que conforman nuestro pueblo. Sin tibiezas, sin medir esfuerzos, todo por el bien del ciudadano. No dar remedios suaves para enfermedades graves: se requiere claridad y sinceridad a la hora de la elaboración de los diagnósticos, puesto que de no ser así, los remedios a aplicar no tendrán la potencia ni la especificidad necesaria para lograr la mejora. La fuerza y la característica de la intervención debe garantizar el éxito contra el mal que aqueja al pueblo. Todos informados, todos proponiendo, todos accionando desde su ámbito para la solución concreta de cada problema: la comunicación entre funcionarios y miembros de

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la comisión del “ente cooperador”, ha de ser fluida, oportuna, sincera y constante. El compartir cada novedad o problema puntual, será la base del diseño acertado de las acciones congruentes, que desde diferentes ámbitos se ejecutarán simultáneamente para cooperar con el logro a la solución de un mismo problema. Un solo equipo que desde diferentes ámbitos diseña la forma de obtener una mejora profunda que perdure en el tiempo. No esperar un encuentro casual con lo que sabemos que está produciendo daño: si el conocimiento o información sobre la existencia de un riesgo o problema es corriente, y hasta de dominio público, se debe buscar el contacto directo con esa realidad, a fin de negarle en forma seria y decidida, un lugar en nuestro pueblo. Si conozco el lugar en donde se origina un daño o riesgo, allí voy con los medios necesarios y la ley para apagar el foco de infección, tal como una madre defiende a un hijo, sin tibieza.

CUÁLES SON LAS PREMISAS FUNDAMENTALES EN EL ÁMBITO PROVINCIAL Y NACIONAL?

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Retomar la iniciativa para lograr un clima de orden y respeto que se contraponga a lo que llamaríamos el caldo de cultivo para el crecimiento del delito. Esto se lograría mediante la participación de los Juzgados de Paz locales, en el tratamiento de contravenciones, (hay que intervenir, corregir y actuar concretamente antes de que se llegue al delito). Así mismo, la gravedad de la situación, amerita que sin la perdida de derecho alguno, se retome la acción preventiva de constatación de identidad y averiguación de antecedentes, debiendo contarse con el apoyo tecnológico necesario para lograr que esta acción preventiva conlleve el tiempo previsto para un trámite municipal. Incremento de personal, infraestructura y medios técnicos para llevar a cabo una lucha total contra el narcotráfico: suficiente personal especializado con ubicación y conducción centralizada; equipado, instruido y entrenado para la actividad especifica. Cuando el mal sea mucho mayor, los medios ya nunca serán suficientes. Todas las fuerzas de seguridad

PREMISAS - TRABAJO, CONTENCIÓN Y RECREACIÓN PARA LOS MAYORES. - PARA MENORES Y ADOLECENTES: MUCHA ACTIVIDAD DEPORTIVA, FORMACIÓN ESPIRITUAL Y APOYO PARA QUE CONTINÚEN SUS ESTUDIOS Y LA PREPARACIÓN PARA UN FUTURO TRABAJO. - Y PARA LOS QUE DE ESTÁN DE PASO... SUFICIENTE CONTROL.

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cuidándonos en las calles y el Ejército reemplazándolas parcial y transitoriamente en las Fronteras, hasta que se retome la seguridad y se aplaste al flagelo, y los hijos de la Nación recuperen la libertad que quita el riesgo y el temor. Promulgación de Leyes que apoyen esta lucha: si es contra la ley producir y vender, tampoco se debería poder tener. La lucha total contra el flagelo, no tiene aristas ni puertos francos. Ante la gravedad de la situación, incrementar las penas y dificultar las excarcelaciones, permisos y disminuciones del efectivo cumplimiento de las penas. Búsqueda de reconocimiento social para la función del Policía: planes de capacitación de alto nivel, intensos y frecuentes; planes de vivienda, mejora del 100% en sus ingresos; y un 100% de aumento de las penas por delitos cometidos por funcionarios, producirían una mejora inmediata en las instituciones, junto a un paulatino y sostenido recupero de su prestigio e inclusión social. En los casos en los cuales el delito cometido por el funcionario, provocara lesiones graves u muerte a terceros, prever el cumplimiento de la pena en instituciones carcelarias comunes Incremento de la infraestructura carcelaria y mejora de los programas relacionados con la función penitenciaria: separación de los reclusos según la gravedad del hecho delictivo que produjo la condena; riguroso autoabastecimiento con tareas dirigidas a la posibilidad de obtención de un oficio; y alquiler, con adaptación edilicia, de parte de la infraestructura en desuso perteneciente a las FFAA, para alojar a los reclusos de menor peligrosidad. Los juzgados deben tener la infraestructura para aplicar la ley sin temer la falta de infraestructura: los condenados a prisión no deben estar en libertad, caso contrario delinquir no trae consecuencias hasta tanto maten o estropean la vida de personas y familias enteras.

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PARA CONSTRUIR SEGURIDAD, EN UN PARTIDO DE CUALQUIER PROVINCIA DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

2da parte

SE HA LLEVADO A CABO ESTE TRABAJO, ENTENDIENDO QUE NECESITAMOS SUMAR VOLUNTADES PARA QUE EL PUEBLO JUNTO A SUS FUNCIONARIOS, PLANIFIQUEN, CONCRETEN Y CONTROLEN EL DESARROLLO DE TODAS LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES QUE POSIBILITEN EL LOGRO DE LA MEJORA DE NUESTRA SITUACIÓN DE SEGURIDAD.

En el primer capítulo explicamos las propuestas concretas del Plan, la importancia de la conformación de un equipo interdisciplinario a integrar con personas capaces, intachables y comprometidas con su pueblo desde lo más profundo de su sentir; y cuales eran las funciones de este grupo de personas. También, las premisas fundamentales para el ámbito local y los ámbitos provincial y nacional. En este segundo capítulo, avanzaremos en el desarrollo concreto del proyecto. Quedará un tercer y último capitulo que se publicará el próximo Sábado 25 que delineará el organigrama ejecutivo del Plan.

CÓMO SE INICIA Y DESARROLLA ESTE PROYECTO

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Formando el equipo: se inicia con la búsqueda de personas que se destaquen como reconocidos vecinos en el pueblo en donde se ha de trabajar en el plan de mejora. A ellas se les ha de exponer el diseño general del plan de mejora, invitándolos a que integren el equipo de trabajo que se conformará, en donde ellos, desde su óptica o conocimiento específico, contribuyan tanto con su diseño concreto, como con la planificación y ejecución posterior. Se trata de personas que reúnan el más alto concepto social dentro de su pueblo. La comunidad en forma mayoritaria los debe considerar personas honestas, de buenos sentimientos, buenas acciones, comprometidas afectivamente con el pueblo o comuna en la que viven y con capacidad para emprender tareas de relevancia para su comunidad.

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Definiendo el Ámbito territorial de trabajo y las áreas adyacentes que tengan natural influencia sobre el primero: teniendo claro el Sector sobre el cual se trabajará en forma directa y aquel sobre el cual se buscara influir en forma indirecta. Se lo podrá dividir a los efectos de los

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trabajos y acciones, teniendo en cuenta las localidades que la componen, su población y medios de vida, su infraestructura, los Servicios Generales que posee, sus vías de Comunicación internas, las vías de Comunicación vinculantes con las zonas contiguas.

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Obteniendo un claro y completo cuadro de situación y diagnóstico de cada zona, proyectando el esquema de acciones a concretar: se necesitan datos completos y detallados sobre los delitos mas frecuentes por área o sector, como de los riesgos existentes, a fin de analizar su posible origen, (es decir las condiciones que los estarían generando), estableciendo la concentración de tipos de delitos o tipos de riesgo, para planear las acciones específicas a ejecutar en cada zona, con el aporte de los especialistas mas afines a cada problemática. Para ello se deben conocer y analizar los siguientes puntos: A. Familias y menores en riesgo: ver aspectos referidos a promiscuidad. Falta de trabajo, desnutrición, prostitución, deserción escolar, mendigos, trabajo Infantil, Violencia familiar, alcoholismo, drogadicción, tenencia ilegal de armas, oligofrenia. B. Cantidad y calidad de los puestos de trabajo del Municipio: fijos, temporales, formales, informales, personal femenino, masculino, menores, personas con capacidades diferentes. C. La Acción Parroquial: categoría de Públicos, días y horarios de actividad, tipo de actividad, posibilidad de crecimiento, necesidades de Apoyo. D. La Acción de las Instituciones Educativas: actividades extra programáticas, control y apoyo en el aspecto social, actividades deportivas, controles médicos, apoyo de gabinete psicopedagógico, actividades formativas, necesidad de apoyo adicional. E. La Acción de las Instituciones deportivas y Culturales: tipos, días y horarios de actividades, Categorías de Público.

F. La actividad del Hospital municipal: enfermedades especiales, seguimiento y contención ante situaciones de riesgo. G. La actividad Policial: carta de Situación de los últimos tres años; Intervenciones frecuentes; Interrelación con sectores afines del ámbito Municipal; Dificultades de integración o coordinación con el ámbito Judicial; Principales obstáculos internos que dificultan una mejora; Principales obstáculos externos que dificultan una mejora; Ultimo Estudio Zonal de Seguridad. H. Acción Ámbito Judicial: Estructura del Servicio; Dificultades coyunturales para la acción de mejora; Deficiencias de legislación para la acción de mejora; Plan propio de mejora del servicio a la comunidad. I. Acción Consejo Deliberante: tratamiento del tema hasta el presente; agenda vinculada a la temática; plan de acción; resoluciones pendientes vinculadas a la problemática. J. Acción Foro de Seguridad: Resumen de Situación actual; Carta de Situación de los últimos dos años; principales temas pendientes abordados; temas pendientes sin tratar; vinculación e integración con las demás instituciones; estudio de Seguridad Zonal vigente. K. Acción de Control de Transito: Acción Sistemática; Acción Asistemática; Riesgos de accidentes no cubiertos; Plan de reducción de faltas; Registro de conductores en riesgo; Plan de control; Plan de educación de la comunidad. En la tarea descripta, es necesario contar con la colaboración y participación de: Visitadoras Sociales, Sociólogos, Funcionarios de Policía del Trabajo, Jefes de Dep. RRHH de Empresas del Partido, Funcionarios del Hospital Municipal y Salas de Atención, Personal Policial, Funcionarios de Instituciones Educativas, Funcionarios Judiciales, Autoridades de la Diócesis de la Jurisdicción, Directores de instituciones Culturales y Deportivas, Integrantes del

PREMISAS - TRABAJO, CONTENCIÓN Y RECREACIÓN PARA LOS MAYORES. - PARA MENORES Y ADOLECENTES: MUCHA ACTIVIDAD DEPORTIVA, FORMACIÓN ESPIRITUAL Y APOYO PARA QUE CONTINÚEN SUS ESTUDIOS Y LA PREPARACIÓN PARA UN FUTURO TRABAJO. - Y PARA LOS QUE DE ESTÁN DE PASO... SUFICIENTE CONTROL.

Foro de Seguridad, responsable del Control de Transito en el ámbito Municipal, etc.

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Definiendo en detalle, los recursos necesarios para la implementación de las acciones planificadas para la obtención de la mejora, con su correspondiente presupuesto de ejecución. Nos referimos a recursos tales como: Personal Policial; Personal Comunal; Voluntarios; Equipos de profesionales interdisciplinarios; Movilidad. Comunicaciones; Seguridad electrónica; Cursos de Capacitación y especialización; Instalaciones edilicias propias, facilitadas o alquiladas; Efectos de consumo; materiales de apoyo, etc.

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Elaborando un cronograma de fases de ejecución del Plan de Mejora General, presupuestado por etapas, diferenciando claramente los costos fijos, de las inversiones iniciales, (gastos por única vez). Al respecto, no se debe omitir los costos de mantenimiento, ni la depreciación de los materiales y equipos.

Si queres integrar algún equipo, tenes sugerencias o inquietudes, envía tu mail a: volveraestarseguros@yahoo.com.ar

Guarde esta hoja, así podrá completar con las siguientes ediciones el Plan completo. También lo puede bajar de Internet en el sitio www.lasemanaya.com, o pídalo por mail a: volveraestarseguros@yahoo.com.ar


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PARA CONSTRUIR SEGURIDAD, EN UN PARTIDO DE CUALQUIER PROVINCIA DE LA REPÚBLICA ARGENTINA SE HA LLEVADO A CABO ESTE TRABAJO, ENTENDIENDO QUE NECESITAMOS SUMAR VOLUNTADES PARA QUE EL PUEBLO JUNTO A SUS FUNCIONARIOS, PLANIFIQUEN, CONCRETEN Y CONTROLEN EL DESARROLLO DE TODAS LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES QUE POSIBILITEN EL LOGRO DE LA MEJORA DE NUESTRA SITUACIÓN DE SEGURIDAD.

Plan de Mejora - Seguridad Exaltación de la Cruz - Organigrama Básico Secretaría

1 Coord. Policial

2 Dpto. Sit. Social

3 Dto. Laboral

Jefe Pol. Local Mapa del delito Acc. Seg. Urbana Acc. Seg. Rural Acc. Seg. Vial

Visitadoras Sociólogo Mapa de Situación Agrup. tipo de riesgo Prioridades

Func. Trab. y Prod. Mapa de Situación Sit. demanda Cursos f/demanda Tipo Fomento f/d

MISIONES PARTICULARES DIRECCIÓN: I Director General: 1. Selecciona y propone su equipo de trabajo. 2. Organiza las tareas de los departamentos. 3. Aprueba la planificación particular y general. 4. Presupuesta la ejecución de la planificación. 5. Adapta el presupuesto a la planificación. 6. Lleva a cabo las comunicaciones Institucionales. 7. Controla la ejecución de las tareas y actividades programadas. 8. Efectúa evaluaciones parciales sobre los resultados de las acciones particulares y de conjunto. 9. Mantiene informado al Municipio sobre todos los aspectos relacionados con el plan y su ejecución.

II Secretaría: 1. Colabora en todas las tareas propias del Director General 2. Organiza los archivos de toda la documentación vinculada a la tarea. 3. Representa al Director en actos o reuniones cuando este lo requiera. 4. Efectúa los controles primarios de la documentación de trabajo.

III Asesoría Legal: 1. Proporciona las Bases Legales para la elaboración del Plan General.

DIRECTOR GENERAL

4 Dto. Salud

5 Acc. Parroquial

Func. Dpto Mapa de Situación Agrup x TR Casos críticos Intercomunicación

2. Asesora a la Dirección y por su intermedio a los Departamentos, en todos los aspectos legales para la ejecución concreta de las tareas y actividades programadas. 3. Representa a la Asociación en todos los trámites vinculados con aspectos Legales.

DEPARTAMENTOS DEPENDIENTES: 1 Coordinación Policial:

A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Informa en forma permanente sobre el detalle de la problemática de Seguridad vinculada con: - Delitos. - Familias en riesgo. - Mayores en riesgo. - Menores en riesgo. - Plan mínimo de control Urbano. - Plan mínimo de Control Rural. - Plan Mínimo de Control de Transito. - Necesidades concretas para la implementación de los planes mínimos de control. C. Informa sobre las dificultades para concretar con éxito su accionar. D. Ejecuta, hace ejecutar y controla, las acciones específicas definidas en el Plan General y sus posteriores ajustes.

Asesoría Legal

Cura Parroquia Act. Formación Act. Recreación Acción solidaria

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6 Dto. Cultura Func. Dpto Banda Infantil Letras Pintura/Escultura Teatro – Escuelas

Dpto. Situación Social: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Informa en forma permanente sobre el detalle de la problemática social vinculada con: 1). Familias en riesgo. 2). Mayores en riesgo. 3). Menores en riesgo. - Problemas vinculados a la violencia familiar. - Problemas vinculados con la Vivienda. - Problemas vinculados con la alimentación. - Problemas vinculados con la Instrucción. - Problemas vinculados con la Educación. - Problemas vinculados con el trabajo, (por carencia, defecto o trabajo de menores). - Problemas de carencia de infraestructura básica por hogar o zona. - Plan de control Sistemático de evolución de los casos. - Propone acciones concretas para disminuir riesgos y mejorar situaciones críticas. - Plantea las necesidades concretas para la ejecución de las acciones propuestas. - Informa sobre las dificultades para la implementación de las acciones programadas. - Ejecuta, hace ejecutar y controla las acciones específicas definidas en el plan general y sus posteriores ajustes.

PREMISAS - TRABAJO, CONTENCIÓN Y RECREACIÓN PARA LOS MAYORES. - PARA MENORES Y ADOLECENTES: MUCHA ACTIVIDAD DEPORTIVA, FORMACIÓN ESPIRITUAL Y APOYO PARA QUE CONTINÚEN SUS ESTUDIOS Y LA PREPARACIÓN PARA UN FUTURO TRABAJO. - Y PARA LOS QUE DE ESTÁN DE PASO... SUFICIENTE CONTROL. 7 Dto. Deporte Func. Dpto Atletismo Softbol Torneos barriales Otros deportes

8 Coord. Foro Represent. Foro Cursos p/ Padres Cursos p/ Docentes Cursos p/ Policías

3 Dpto. Laboral: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Informa periódicamente sobre el detalle de la problemática vinculada con: 1). Familias sin empleo - % por zona. 2). Empleadores con dificultades. 3). Genera y eleva propuestas para fomentar la llegada de nuevas fuentes de trabajo. 4). Propone y desarrolla los cursos necesarios para que el personal califique en los trabajos disponibles y a disponer. 4 Dpto. Salud: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Informa periódicamente sobre el detalle de la problemática vinculada con: 1). Enfermedades o dolencias según su origen: - Alimentación. - Infecto contagiosas. - Adicciones. - Zonificar si fuera posible los porcentajes de cada tipo de enfermedad de incidencia. - Accidentes. - Acciones de Violencia. C. Planifica y lleva a cabo los cursillos necesarios para instruir y capacitar a los diferentes públicos, acercas

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1 Coord. Policial

2 Dpto. Sit. Social

3 Dto. Laboral

Jefe Pol. Local Mapa del delito Acc. Seg. Urbana Acc. Seg. Rural Acc. Seg. Vial

Visitadoras Sociólogo Mapa de Situación Agrup. tipo de riesgo Prioridades

Func. Trab. y Prod. Mapa de Situación Sit. demanda Cursos f/demanda Tipo Fomento f/d

DIRECTOR GENERAL

4 Dto. Salud Func. Dpto Mapa de Situación Agrup x TR Casos críticos Intercomunicación

que las enfermedades, sus cuidados y prevenciones. Así mismo, confecciona los medios de comunicación gráfica referidos a estos aspectos. 5 Acción Parroquial: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Informa periódicamente sobre el detalle de la problemática vinculada con carencias, emergencias, desordenes, situaciones críticas, etc., vinculadas al conjunto de la comunidad y de ser posible sectorizadas, para poder direccionar con precisión las acciones de mejora/ayuda. C. Planifica, comunica y coordina, las acciones propias de: - Recreación. - Formación. - Acción solidaria. 6 Dpto. Cultura: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Organiza, planifica y ejecuta el conjunto de las actividades vinculadas a su área; tanto locales como externas al partido. C. Propone becas especiales para participantes destacados en algunas de las disciplinas. D. Informa periódicamente sobre el detalle del desarrollo de todas sus actividades. E. Es el principal contacto con la Dir. de Escuelas en la búsqueda de integración y coordinación. 7

Dpto. Deporte: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Organiza, planifica y ejecuta el conjunto de las actividades vinculadas a su área, tanto local como externa al partido. C. Propone becas especiales para participantes destacados en algunas de las disciplinas. D. Informa periódicamente sobre el detalle del desarrollo de todas sus actividades. SEGURIDAD

PREMISAS - TRABAJO, CONTENCIÓN Y RECREACIÓN PARA LOS MAYORES.

Asesoría Legal

5 Acc. Parroquial Cura Parroquia Act. Formación Act. Recreación Acción solidaria

6 Dto. Cultura Func. Dpto Banda Infantil Letras Pintura/Escultura Teatro – Escuelas

- PARA MENORES Y ADOLECENTES: MUCHA ACTIVIDAD DEPORTIVA, FORMACIÓN ESPIRITUAL Y APOYO PARA QUE CONTINÚEN SUS ESTUDIOS Y LA PREPARACIÓN PARA UN FUTURO TRABAJO. - Y PARA LOS QUE DE ESTÁN DE PASO... SUFICIENTE CONTROL. 7 Dto. Deporte Func. Dpto Atletismo Softbol Torneos barriales Otros deportes

8 Coord. Foro Represent. Foro Cursos p/ Padres Cursos p/ Docentes Cursos p/ Policías

6 Coordinación Foro: A. Participa en la elaboración del Plan Maestro, tanto en los aspectos específicos como en el resto de las áreas. B. Propone, organiza, planifica y ejecuta los cursos y charlas de apoyo vinculados al plan general, de interés para el resto de las áreas y/ públicos diferenciados de la comunidad. C. Propone becas especiales para capacitación específica. D. Colabora en las mediciones del resultado de los esfuerzos y acciones llevadas a cabo por las diferentes áreas, elaborando informes y propuestas de mejora. E. Informa periódicamente sobre el detalle del desarrollo de todas sus actividades.

Con este tercer capítulo concluimos el desarrollo del Plan para construir Seguridad, que se adapta a cualquier municipio del país. Recibimos sus comentarios y sugerencias a:

volveraestarseguros@yahoo.com.ar

Si queres integrar algún equipo, tenes sugerencias o inquietudes, envía tu mail a: volveraestarseguros@yahoo.com.ar


Presentaron un Plan de Seguridad para Municipios