9.
Personeel en organisatie
Interne organisatie Laris Wonen is ingericht op de klant en de woningmarkt. Woonkwaliteit staat bij Laris hoog in het vaandel. Onze organisatie wil meebewegen en steeds een passend antwoord geven op de ontwikkelingen in de woningmarkt en bij de klant. Wij zijn een lerende organisatie waarin onze professionele medewerkers worden gestimuleerd en ondersteund om hun beste kwaliteiten in te zetten en te ontwikkelen en een eigen verantwoordelijkheid te nemen. Personeelsbeleid De activiteiten van Laris voor de komende jaren zijn omvangrijk. De Raad van Commissarissen heeft aangegeven meer behoefte te hebben aan informatie. In dat kader zijn ook nieuwe informatiemodellen ontwikkeld. Naast de jaarrekening wordt jaarlijks tevens een sociaal jaarverslag opgemaakt. Dit sociaal jaarverslag geeft ook informatie over hoe onze organisatie beter in staat is gericht beleid te ontwikkelen. In 2008 hebben zich de volgende personeelsmutaties voorgedaan: Uit dienst: Geen mutaties In dienst: Per 11 maart Per 1 juli
huismeester Meulenvelden (20 uur per week) medewerker technisch beheer (36 uur per week)
Wijziging dienstbetrekking: Per 1 september Per 1 december
assistent-controller van 34 naar 32 uur per week directiesecretaresse van 36 naar 32 uur per week
Beoordelingssysteem Laris schenkt veel aandacht aan het toepassen van moderne arbeidsvoorwaarden binnen de mogelijkheden van de CAO. In dat kader heeft Laris vanaf 2007 ervoor gekozen een bonusregeling aan haar personeel te bieden. De beoordelingstoeslag wordt om deze reden gemaximeerd op 2% van de eindschaal. De bonus is voor 60% afhankelijk van het behaalde resultaat (getoetst aan het jaarbudget) en voor 40% afhankelijk van de behaalde organisatie- en persoonlijke doelstellingen, die met de medewerker zijn afgesproken. In 2008 heeft dit geleid tot een uitbetaling van een totale bonusuitkering over 2007 van 8% van het jaarsalaris. Opleiding en deskundigheidsbevordering Laris heeft behoefte aan goed opgeleide en enthousiast functionerende medewerkers die openstaan voor veranderingen. De medewerkers, hun kennis en houding vormen het fundament voor de organisatie. Een goed werkklimaat is essentieel, waarin indien de mogelijkheden zich voordoen ruimte is voor groei en ontwikkeling. Het beste resultaat wordt bereikt binnen een professionele omgeving, waarin coaching en leiderschap belangrijke waarden zijn. Teambuilding en persoonlijke ontwikkeling staan dan ook hoog op de agenda. De opleidingskosten zijn in 2008 toegenomen naar € 56.820,(2007: € 29.171). In het verslagjaar is veel aandacht geschonken aan training voor het nieuwe CRM pakket van Exact (E-Synergy) en de nieuwe financiële software Exact Globe.
41