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Especial sobre Alemania, Austria, Francia y Reino Unido www.lanotaeconomica.co

UNIÓN EUROPEA

Noviembre de 2013

unión

issn 2322-8555

PVP $10.000

LA NOTA ECONÓMICA

europea


CONTENIDO Pág. 18

Pág. 50

Pág.64

Maria Antonia Van Gool, embajadora-Jefe de la Delegación de la UE

Günter Kniess, embajador de Alemania

Jean-Marc Laforêt, embajador de Francia

“Somos socios y amigos con una muy buena relación”

“Los empresarios colombianos deben llegar con productos no convencionales”

“Colombia es la puerta de entrada a un mercado de 200 millones de habitantes”

ANÁLISIS Un puente sobre el Atlántico • ¿A qué se debe la confianza europea en el país? ¿Cómo ven los europeos a Colombia?

54

Datos económicos

6

58

Ranking empresarial

12

Al ritmo de Europa: las claves de la recuperación • Conozca los efectos que la crisis tuvo sobre la UE y su camino hacia la recuperación.

60

El progreso de Colombia tiene raíces alemanas

Invitado especial: • Maria Antonia (Tanya) Van Gool, Embajadora-Jefe de la Delegación de la UE

FRANCIA 64

Entrevista a: Jean-Marc Laforêt Embajador de Francia en Colombia

Un mundo de n€gocios 22 • Las macrorruedas de negocios: un instrumento efectivo para incursionar en el mercado europeo.

68

Datos económicos

72

Ranking empresarial

Los retos que supone para Colombia la adopción 26 de un Acuerdo Comercial con la UE Por: Brigard & Urrutia Abogados

74

Entrevista a: Didier Truchot CEO de Ipsos mundial

78

El exitoso tándem colombo-francés

80

Electricidad con sabor francés

18

LÍDERES Los ojos de las empresas europeas en Colombia 28 • 18 perfiles de algunos de los más reconocidos líderes de empresas europeas en el país.

ALEMANIA 50

Entrevista a: Günter Kniess Embajador de Alemania en Colombia

REINO UNIDO 84

Entrevista a: Lindsay Croisdale-Appleby Embajador del Reino Unido en Colombia

88

Datos económicos

92

Ranking empresarial

94

El respaldo británico hacia el progreso


UNIÓN EUROPEA Pág. 84

Pág. 98

Una publicación de MUNDO BIZ S.A.S. Bogotá D.C., Colombia Noviembre de 2013 - ISSN 2322-8555 PRESIDENTE:

Ambroise TILLAYE at@lanotaeconomica.co DIRECTORA

María Paula Gómez G. mpgomez@lanotaeconomica.co DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Lindsay Croisdale-Appleby, embajador del Reino Unido “Colombia es nuestro mejor socio entre las economías emergentes”

Alexander Solar, consejero comercial de la Embajada de Austria para Colombia y Perú “Austria es un país de oportunidades”

AUSTRIA 98

Entrevista a: Alexander Solar Consejero comercial de la Embajada de Austria para Colombia y Perú

102 Capacidad hidroeléctrica con cimientos austriacos 103 Un socio en geología y geotecnia

Liliana Sierra C. lsierra@lanotaeconomica.co DIRECTOR DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS

Diego Fernando García P. dgarcia@lanotaeconomica.co DEPARTAMENTO EDITORIAL

Angie Rivera H. - Coordinadora editorial Andrés Alba E.- Periodista económico Juan Camilo Velandia A. - Periodista editorial@lanotaeconomica.co DIRECTOR DE ESTRATEGIA

Hernando Matallana C. hernandomatallana@lanotaeconomica.co DEPARTAMENTO COMERCIAL Héctor Navarro M. - Director comercial hectorn@lanotaeconomica.co Maria Juliana Garzón P. mjgarzon@lanotaeconomica.co Carolina Durán - Asistente comercial comercial@lanotaeconomica.co DEPARTAMENTO DE SUSCRIPCIONES

104 Tan claro como el cristal 105 Los hospitales del futuro

Yenni Mercedes Acuña Á. - Directora de suscripciones Olga Camargo M. Leidy Carolina Henao A. yacuna@lanotaeconomica.co JEFE DE INVESTIGACIONES Mónica Campos U. monica@lanotaeconomica.co

EDUCACIÓN 106 ¿Por qué estudiar en universidades europeas?

DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Rocío Beltrán G. - Coordinadora de diseño Karen Piñeros R. - Diseñadora gráfica rbeltran@lanotaeconomica.co DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCIÓN Diego Alexander Cantor - Coordinador de logística logística@lanotaeconomica.co

108 Entrevista a: Escuela de Ingeniería de Antioquia

Catherine Matiz F. - Coordinadora puntos de venta cmatiz@lanotaeconomica.co COORDINADOR DE SISTEMAS

110

Entrevista a: Msc. Diego Mauricio Mazo Cuervo Rector de la Fundación Universitaria Ceipa

Óscar Pineda R. soporte@lanotaeconomica.co CORRECCIÓN DE ESTILO Laura Reyes Franco.

112

Universidades con intercambios en Europa. • Encuentre el listado de universidades colombianas que ofrecen intercambios con el viejo continente.

PREPRENSA E IMPRESIÓN Prensa Moderna Impresores S.A. MUNDO BIZ S.A.S. Calle 108 No. 15-25 • PBX: 213 1777 - Bogotá, Colombia www.lanotaeconomica.co y La Nota Económica son marcas registradas de MUNDO BIZ S.A.S.

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ANÁLISIS

Un puente sobre

el Atlántico

Colombia se ha convertido en un actor clave en la estrategia comercial de la Unión Europea. Pero más allá de eso, la organización regional ha integrado variables que van mucho más allá de lo transaccional, como el diálogo político y la cooperación. ¿A qué se debe la confianza en el país? ¿Cómo ven los europeos a Colombia? 6 UNIÓN EUROPEA

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N

unca antes Colombia y la Unión Europea (UE) habían estado tan cerca. A pesar del océano que separa al país del viejo continente, de las diferencias culturales y de la brecha de desarrollo que se presenta en algunos sectores productivos, las relaciones se han estrechado a tal punto que el primero de agosto de este año entró en vigencia el Acuerdo de Asociación (Tratado de Libre Comercio) que vincula a las partes a un nivel antes impensado y que representa un punto de inflexión en la historia de las relaciones mutuas. Y es que el concepto de Acuerdo de Asociación no sólo se tranza en términos comerciales y por tanto, refleja mucho más que la intención de ampliar el mercado de consumidores, como también, la voluntad por desarrollar una labor conjunta en campos como el diálogo político y los programas de cooperación en diferentes dimensiones de la sociedad. De esa manera, este pacto debe leerse como una alianza que va más allá de los elementos transaccionales y que ubica a Colombia en una zona de privilegio dentro de la agenda política de la UE.

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ANÁLISIS

Pero, ¿por qué Colombia pasó a ser importante para uno de los mercados más grandes y desarrollados del mundo? ¿Qué tiene el país de interesante para que los ojos de quienes toman las decisiones más trascendentales en el planeta se hayan fijado en él? Aunque no existe una respuesta absoluta, lo cierto es que la Colombia de hoy es una versión totalmente distinta a la de hace diez o quince años. Para no ir muy lejos, la cantidad total de visitantes extranjeros en el país se duplicó entre 2004-2012 luego de pasar de 790.940 a 1’692.822 viajeros; así mismo, la Inversión Extranjera Directa (IED) proveniente de todo el mundo pasó de US$3.016 millones a US$15.649 millones en el mismo periodo, cifras que son a todas luces contundentes.

Comercio bilateral Colombia - ue (US$ MILLONES)

8.868

9.050,7 7.680,2

7.472 5.608,2 5.019,1

Cifras hasta el mes de mayo

1.370,5

-589,1 2010

2011 Importaciones

2012 Exportaciones

inversión extranjera directa de la ue en colombia (US$ MILLONES) 1.637

3.279,4 3.345,7 1.396

No cabe duda que la transformación en el paradigma de seguridad significó dar las garantías mínimas para que los ciudadanos y empresarios del mundo empezaran a llegar de forma masiva y a traer su dinero. Sin embargo, la situación también responde a la dinámica de la economía mundial que avanza de acuerdo a la hoja de ruta de la globalización y de la cual es prácticamente imposible abstraerse. Eso, sumado a la voluntad comprobada del país por hacer parte de los procesos de integración internacionales y una diplomacia con presencia constante en los diferentes ámbitos de negociación, ha dado como resultado un escenario favorable sin precedentes, aunque aún con mucho camino por recorrer, que llama la atención de organizaciones como la UE.

60,6%

Incremento en 2012

1.020

66,3 2013

Balanza comercial

US$ 16.730,8 MILLONES alcanzó

EL COMERCIO GLOBAL de

Colombia con la Unión Europea en 2012 La balanza comercial entre Colombia y la Unión Europea es favorable para Colombia y en 2011 y 2012 reportó más de US$1.300 millones de superávit para cada curso. En los cinco primeros meses de 2013 la tendencia a favor del país continúa.

295

2010

2011

2012

A pesar de que el Acuerdo de Asociación acaba de entrar en vigencia, el crecimiento de la Inversión Extranjera Directa proveniente de la Unión Europea hacia Colombia crece de manera exponencial y entre 2010 y 2011 se triplicó; para 2012 aumentó un 60,6%. Fuente: DANE, DIAN, Migración Colombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Fuente: DANE, DIAN, Migración Colombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

e-mail: admisiones@iberoamericana.edu.co PBX: 3489292 Opc. 1 www.lanotaeconomica.co

UNIÓN EUROPEA

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ANÁLISIS

participación de los principales países proveedores DE INVERSIÓN - 2012 14,6% Luxemburgo

34,6% Reino Unido

17,1% Resto de países

turístas de LA ue EN colombia (NÚMEROS DE VIAJEROS)

244.146

1,7%

Incremento en 2012

240.168

12,3% Austria 208.114

11,7% Alemania

9,7% España

2010

El estado de la Unión Europea que más invierte en Colombia a través de sus empresarios es el Reino Unido con un 34,6% de participación; Francia, que es uno de los países con mayor presencia cultural en Colombia, no está entre los cinco primeros. Fuente: DANE, DIAN, Migración Colombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

2011

2012

La cantidad de turistas provenientes de la Unión Europea en Colombia aumentó apenas un 1,7% entre 2011 y 2012. Sin embargo, entre 2010 y 2011 la cifra creció un 15,39%, lo que indica una tendencia positiva aún sin entrar en vigencia el Acuerdo Comercial. Fuente: DANE, DIAN, Migración Colombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

La visión desde el otro lado del Atlántico Probablemente, las declaraciones de Antonio Tajani, vicepresidente de la Comisión Europea en su visita de mayo de 2012 al país, resumen la visión que hoy tienen las autoridades del viejo continente sobre Colombia: “Mi presencia y la de algunos representantes importantes del sector privado de la UE es una señal de la confianza que tenemos (…). Vemos a Colombia como un país de oportunidades y abierto para los negocios que pueden beneficiar a los ciudadanos del país y a los europeos”. Pero esta declaración hubiera sido parte de un discurso de trámite de no ser porque tuvo lugar justo dos días después del atentado en contra del exministro Fernando Londoño Hoyos, un hecho que ponía al país, nuevamente, en el ojo del huracán, y que fue citado por el funcionario europeo quien no le dio prevalencia sobre la bondades de la economía nacional y las oportunidades futuras. De igual forma, la embajadora de la Unión Europea en Colombia, Maria Antonia Van Gool, da un parte del concepto oficial que se tiene del país en las declaraciones introductorias que integran el texto del Acuerdo Comercial: Según la funcionaria, “Colombia es un socio estratégico para la UE en América Latina con el que compartimos valores y vínculos muy estrechos. Nuestras relaciones comerciales se fundamentan en un marco más amplio de diálogo político y de cooperación”. Así mismo, asegura que la intención es construir “un nuevo marco de relaciones bilaterales (…) que van más allá de las relaciones comerciales”. El objetivo que planea el organismo es que la liberalización del comercio “sirva como una herramienta eficaz para estimular el crecimiento y crear puestos de trabajo”, así como que “el mercado colombiano se vuelva más atractivo para los inversores extranjeros, se logre estimular la economía y se mejore la calidad de vida de los ciudadanos”. Otra de las voces autorizadas en el proceso, es el eurodiputado

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que se desempeñó como ponente del Acuerdo Comercial en el parlamento europeo, el portugués Mario David. Este funcionario, que tenía como misión convencer a sus compañeros de aprobar la iniciativa, logró que el 72% del organismo diera su beneplácito. Sin embargo, en entrevista para una radio colombiana, David aseguró que no fue un proceso sencillo porque “cuando se empezó la negociación, la imagen que existía de Colombia era totalmente distinta a la realidad. Tuvimos que convencer a los eurodiputados de que el país de hoy es muy distinto al que se conoció hace varios años”. Sin embargo, asegura que el Tratado no se aprobó porque se considere que Colombia “va a ser el salvador de la crisis” como un nuevo destino de exportación sin aranceles, sino porque “el parlamento identificó una evolución en los valores compartidos como la defensa de los Derechos Humanos, las condiciones laborales, y el desarrollo sostenido, sin mencionar el papel de la sociedad civil, las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y los sindicatos. Colombia va por el camino adecuado y el Acuerdo tiene mecanismos de verificación”. Es evidente que la visión sobre Colombia se ha transformado y que el nuevo paradigma ha determinado las políticas del bloque respecto al país. En un escenario distinto, hubiera sido impensable que a pesar de algunos rezagos del conflicto que se manifiestan incluso en las ciudades, el Acuerdo saliera adelante. Pero las garantías en variables determinantes para la competitividad como la evolución en el clima de los negocios, la protección de la inversión extranjera, o la consolidación progresiva de la institucionalidad, han soportado un discurso que las autoridades colombianas se han encargado de divulgar entre los principales dirigentes del mundo, quienes además se han convencido con suficientes argumentos de la nueva realidad.

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ANÁLISIS

Una relación de tiempo: La política bilateral Pero el acercamiento actual sienta sus bases tiempo atrás. Tradicionalmente, la Unión Europea ha sido un aliado de Colombia en temas como la lucha contra el narcotráfico, la defensa de los derechos humanos y el fortalecimiento de la gobernabilidad. Hasta hace poco, el aspecto comercial carecía de un marco de acción que impulsara su dinámica y ampliara la relación a sectores como el energético, la minería, la educación, las telecomunicaciones, la ciencia, la tecnología, y a aspectos como la competitividad, la biodiversidad y las inversiones. La representación diplomática del viejo continente en Colombia ya cumple 20 años, pues desde 1993, mismo curso de la consolidación de la UE como hoy se conoce, la Delegación de la Comisión Europea para Colombia abrió sus puertas en Bogotá. De esta forma, y con el escenario mundial pos-guerra fría ya

decantado, las relaciones con los mercados emergentes empezaron a incrementarse. En ese sentido, más adelante se produjeron acercamientos entre organismos regionales como la Comunidad Andina de Naciones (CAN) en un intento por configurar un marco de cooperación que al mismo tiempo fuera en la línea de la integración regional. No obstante, debido a las dificultades que se presentaron en la CAN durante los últimos años como el retiro de Venezuela en 2006 por la intención de Colombia y Perú para adelantar un TLC con Estados Unidos, o simplemente por la incompatibilidad en la visión de desarrollo con países miembros como Bolivia y Ecuador, la UE decidió apostar por la negociación bilateral (justamente, con Colombia y Perú) como alternativa para tender lazos comerciales y consolidar las demás dimensiones de cooperación, proyecto que hoy ya es un hecho.

En lenguaje de negocios Las cifras que soportan la integración comercial entre Colombia y la UE son alentadoras: las empresas del país tendrán la oportunidad de penetrar en un mercado de 504 millones de consumidores en 28 Estados miembros que concentran el 30% del PIB mundial, lo que se traduce en 28.000 euros anuales de PIB per cápita, es decir, una población con alto poder adquisitivo. Las experiencias pasadas también dejan ver un gran futuro: en México, por ejemplo, luego de la entrada en vigor del acuerdo con la UE en 2001, las exportaciones hacia ese destino crecieron en promedio un 13% anual luego de estar en US$5.641,9 y ubicarse en US$22.156 millones para el 2012; mientras tanto, en Chile las ventas hacia esa región crecieron un 10% en promedio para cada curso tras estar en US$5.194 millones en 2003 y ubicarse en US$12.048 millones en 2012. En el caso de Colombia, que apenas empieza su recorrido, es preciso revisar lo que se está haciendo para tener una idea de lo que pasará. En ese sentido, el pasado mes de octubre, Proexport llevó a cabo una Macrorueda de Negocios en las ciudades de París (Francia) y Frankfurt (Alemania), que dejó como resultado 1.300 citas entre empresarios que pueden significar negocios potenciales por US$60 millones. En el encuentro participaron 147 compradores de 10 naciones europeas y 157 exportadores colombianos de diferentes regiones del país (Más información página 22). Exportaciones mexicanas hacia la unión europea 2002 - 2012 en us$ millones 25.000

TCAC 13%

20.000 15.000 10.000 5.000 0

2002 2003

2004 2005

2006 2007

2008

2009 2010

2011

2012

Pero más allá de las cifras absolutas, cabe resaltar que el 75% de los empresarios europeos participantes nunca había tenido relaciones con sus pares colombianos, mientras que 88% de los exportadores nacionales están recuperando un espacio que abandonaron hace un tiempo y donde tuvieron presencia. Productos como artesanías, café, confitería, confecciones, marroquinería y partidas agrícolas, estuvieron presentes ante la demanda de agroindustria (46% de los compradores), prendas de vestir (31%), y manufacturas (22%) que provenía de empresas de países como Francia (44 empresas), España (37), Alemania (31) y Reino Unido (19), principalmente. Lo cierto es que a pesar de que hasta ahora se empieza una nueva etapa en las relaciones entre Colombia y la Unión Europea, como lo sugieren las cifras, variables como la IED, la llegada de turistas y por supuesto, la balanza comercial, sostienen que ya está en marcha la tendencia hacia el aumento de la dinámica. Con el factor del Acuerdo de Asociación que servirá como bisagra, se espera que una vez se cumpla con la etapa de inmersión, los vínculos en todas las dimensiones se disparen y Colombia se posicione como la puerta de entrada de los productos y empresarios europeos hacia un mercado mucho mayor como la Alianza Pacífico (dónde también confluyen México, Perú y Chile) y que sea concebida como un referente del desarrollo en la región. Las condiciones están dadas, y ahora dependerá de los empresarios subirse al puente que va hasta el otro lado del Atlántico. Exportaciones CHILENAS hacia la unión europea 2002 - 2012 en us$ millones 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

TCAC 11%

2002

2003 2004 2005 2006 2007

2008

2009 2010

2011

2012

En México, luego de la entrada en vigor del acuerdo con la Unión Europea en 2001, las exportaciones hacia ese destino crecieron en promedio un 13% anual luego de estar en US$5.641,9 y ubicarse en US$22.156 millones para el 2012.

En Chile, las ventas hacia la Unión Europea luego de entrar en vigencia el Acuerdo Comercial, crecieron un 10% en promedio para cada curso tras estar en US$5.194 millones en 2003 y ubicarse en US$12.048 millones en 2012.

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport.

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport.

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CIFRAS

AL RITMO DE EUROPA:

LAS CLAVES DE LA RECUPERACIÓN

La Unión Europea es un bloque único en su tipo, caracterizado por una economía diversa y un amplio poder comercial. Sin embargo la crisis financiera lo puso a prueba y esta misma complejidad y sus asimetrías son las que han llevado al mundo a una de las recuperaciones económicas más largas de la historia. 12 UNIÓN EUROPEA

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L

a consolidación de los países europeos bajo un solo régimen económico, político y social no ha sido un proceso fácil y rápido. Desde los primeros esfuerzos de integración han pasado más de 60 años de un proyecto que se ha caracterizado por la gradualidad. El libre comercio de bienes fue el pilar fundamental en el que se cimentó la unión que hoy recoge, bajo un mismo estandarte y marco institucional y normativo, las directrices de 28 países miembros (grupo que es conocido como EU-28), resultado de seis ampliaciones que ha sufrido la comunidad desde su fundación con la integración de seis países de Europa occidental: Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Luxemburgo y Países Bajos. Como es natural, la reunión de países tan diversos y heterogéneos en su desarrollo gracias a la fascinante evolución de la historia europea, ha derivado en una economía compleja con profundos impactos en algunas naciones más pequeñas y menos avanzadas. Entrar a jugar bajo las reglas de la comunidad, supone una reestructuración del modelo económico y un cambio en el paradigma de la toma de decisiones, ya que se ingresa a un foro de debate mucho más amplio que implica tener en cuenta nuevas variables. De allí que solo 17 de los 28 miembros hayan acogido el Euro como moneda única (este grupo es conocido como la Zona Euro o EA-17), ya que la flexibilidad de la política monetaria y cambiaria es un elemento clave para afrontar los choques internos y externos a la competitividad de un país. Hoy por hoy, los 28 países de la Unión Europea suman alrededor de 508 millones de personas, lo que significa el 7% de la población mundial que, con un PIB per cápita que en 2013 se espera que bordee los US$32.000, implica un consumo privado que supera los US$10 billones anuales. Así mismo, acumula aproximadamente el 23% del PIB mundial y, como unión, es la economía más grande del mundo, aportando un 20% del comercio internacional del planeta y siendo líder en industria, ciencia y tecnología. www.lanotaeconomica.co


CIFRAS

¿Cómo se compone la economía de la Unión Europea? En efecto, del total del PIB en el 2012 en un 19,1% está compuesto por la industria, y es la segunda rama económica más importante, ya que solo es superada por poco por la administración pública, defensa, educación, salud humana y servicios sociales (19,3%). También se destaca el comercio, el transporte, la hotelería y la alimentación con 18,9%, los servicios inmobiliarios con 11,1% y los servicios científicos y profesionales con 10,3%. Desde el lado de la demanda, los hogares son el agente más importante dentro del consumo, ya que en 2012 fueron responsables del 56,9% del PIB de los 28 países. El país con mayor ‘dependencia’ del consumo de los hogares es Grecia con el 73,7%, situación que se ha profundizado un poco con la crisis, ya que en el año 2007 esta proporción era del 69,6%. Es por ello que las altísimas tasas de desempleo y la inestabilidad política que ha caracterizado este país desde la implosión de sus finanzas, han dificultado en extremo su recuperación. En el total de la EU-28, el consumo del gobierno viene en segundo lugar con una participación del 21,6%. Dinamarca con 28,6% y Bulgaria con 15,5% son los que representan los valores extremos. Entre las potencias, Francia es la que tiene la mayor participación del gasto gubernamental con 24,7%, significativamente más que el 19,3% registrado por Alemania. España e Italia se mantienen alrededor del 20%. Como es natural, la inversión ha sido uno de los componentes del PIB que más han sufrido ajustes gracias a la crisis. Para los 28 miembros, el 2012 terminó con una participación de la inversión productiva del 18,1%, una reducción importante si se compara con el nivel que tenían en el 2007 previo a la crisis (22,2%). Para algunos países el ajuste en la inversión ha sido un poco más dramático. Irlanda, por ejemplo, cerró el 2012 con una inversión equivalente al 10,9% de su PIB, mientras en el 2007 esta proporción ascendía a 26,1%. Aunque esto le significó tasas de crecimiento reales superiores al 10% hasta el año 2000 y alrededor del 5% hasta el 2007, la crisis supuso un fuerte golpe a uno de sus principales pilares y lo obligó a solicitar fondos internacionales de rescate. Este panorama se repite en varios países de Europa Oriental, cuyo ingreso a la www.lanotaeconomica.co

Unión había disparado sus niveles de inversión. Por ejemplo, Letonia en el año 2000, antes de ingresar a la Unión Europea en el 2004, registraba una inversión equivalente al 23,1% de su PIB. Para 2007 esta proporción había llegado al 40% de su PIB, lo que la impulsó a crecer entre el 2004 y 2007 a casi el doble del ritmo observado en la segunda mitad de la década de los noventas después de la disolución de la Unión Soviética. Pero por cuenta de la crisis, el PIB letón se desplomó un 17,7% en términos reales en 2009, llevando la inversión al 20% de su producción. Algo similar, aunque en menor magnitud, ocurrió en Lituania, Estonia y Eslovenia.

En el sector externo, la diferencia entre las exportaciones y las importaciones en la UE-28, registra un superávit que apenas contabiliza el 1,9% del PIB. Sin embargo, esto no quiere decir que la región no tenga un aparato comercial importante entre ellos (gracias a las facilidades aduaneras al interior de la comunidad) y con el resto del mundo. El grupo exporta un equivalente al 44,9% de su PIB (5,8 billones de euros, de los cuales alrededor del 1,7 billones son hacia fuera de la UE-28) e importa el 42,9% (5,5 billones de euros, de los cuales 1,8 billones proviene de fuera de la UE-28), lo que lo convierte en el principal comerciante internacional de bienes y servicios del planeta.

distribución del pib de los 28 países miembros de la unión europea, 2012 Agricultura, silvicultura y pesca 1,7%

Artes, entretenimiento y otros servicios 3,6% Administración pública, defensa, educación, salud humana y servicios sociales 19,3%

Servicios científicos y profesionales 10,3% Servicios inmobiliarios 11,1% Actividades financieras y de seguros 5,5%

Industria 19,1 Construcción 5,9

Comercio, transporte, hotelería y alimentación 18,9%

Telecomunicaciones 4,7%

La economía de los 28 países que componen la Unión Europea es bastante equilibrada y no ha sufrido cambios radicales si se compara, por ejemplo, con el 2001. La industria es una de las principales protagonistas, al igual que se observa una alta participación de los servicios científicos y profesionales. Fuente: Eurostat

Algunos retos de la Unión Europea después de la crisis La estructura económica de la Unión Europea es muy similar en la actualidad a la que hubiese sido con los 15 miembros que la componían en 2002, año en el que se instauró el euro en 11 de ellos. Esto es porque los países más grandes de la región estuvieron inmersos en el proceso desde etapas tempranas de la integración y en siete de ellos se acumula el 78,9% del PIB de la Unión Europea. A 2012, los mayores contribuyentes fueron Alemania (20,6%),

Francia (15,7%), Reino Unido (14,9%) e Italia (12,1%). Esto da cuenta de la naturaleza de la comunidad desde su inicio. Después de la segunda guerra mundial, el modelo de recuperación económica se polarizó entre capitalismo y el comunismo, y la unión de esfuerzos en Europa Central-Occidental fue la respuesta para acelerar su recuperación después de la devastación. Una vez finalizada la Guerra Fría a principio de los noventas, UNIÓN EUROPEA

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CIFRAS distribución del pib de la unión europea, según país miembro 2,4% 2,9%

Alemania (Adhesión: 1957) Francia (Adhesión: 1957)

12,9% 20,6%

2,9%

Reino Unido (Adhesión: 1973) Italia (Adhesión: 1957) España (Adhesión: 1986)

3,1% 15,7% 4,6%

Países Bajos (Adhesión: 1957) Suecia (Adhesión: 1995) Polonia (Adhesión: 2004)

7,9% 12,1%

14,9%

Bélgica (Adhesión: 1957) Austria (Adhesión: 1995) Resto de miembros

Siete países concentran el 78,9% del PIB de la Unión Europea y son los que han estado desde etapas tempranas de la gestación del bloque y su institucionalización, así como las políticas de recuperación que aplican para la Zona Euro. Fuente: Eurostat

la Unión Europea logra su hito de integración más importante con el Tratado de Maastricht en 1993, ya que fue el que introdujo una nueva estructura institucional y dio vía libre a la circulación de personas y a la creación de la moneda única, lo que cimentó la Unión como la conocemos actualmente. Solo a partir de allí es que el bloque dirige su interés hacia Europa Oriental y en 1998 inicia el proceso de adhesión de diez naciones de esa parte de la región, que culmina en 2004 y significa la mayor expansión de la comunidad. Esto representó el fin de la división del continente y un cambio de paradigma definitivo en el modelo de crecimiento regional. No obstante, la ampliación introdujo una brecha de desigualdad en un ambiente dominado por las potencias políticas y económicas que ahora son Alemania, Francia y Reino Unido. Esta brecha,

PIB per cápita en la unión Europea (2012)

ampliada aún más por la crisis, se puede observar por el extenso margen que existe en el PIB per cápita entre los países miembros. Por un lado, naciones como Grecia, Italia e Irlanda tienen ingresos per cápita hasta un 10% menos que lo observado hace seis años. Por otro, el país más rico (Luxemburgo) multiplica casi por seis veces el PIB per cápita en términos reales del más pobre (Bulgaria). Pero en el promedio histórico que incluye periodos donde el euro es más débil y limita la capacidad de poder adquisitivo, esta relación puede aumentar hasta 8,6 veces según cálculos de algunos analistas. La extensa distancia se confirma al observar la diferencia en la tasa de desempleo entre el que tiene el peor desempeño (España, 26,6%) y el que tiene el mejor (Austria, 4,9%). No obstante, afirmar que la adhesión de los países orientales o más pequeños a la Unión Europea fue un error, no es correcto. Sin duda la región ofrece las mejores oportunidades de expansión y el aprovechamiento efectivo de la mano de obra y las tierras disponibles que necesitaban del capital de sus vecinos más ricos para progresar. El problema fue que realmente nadie contaba con la crisis desatada desde Estados Unidos, y con el poco desarrollo en los mecanismos de recuperación sincronizados al interior de la comunidad. Esta fue la primera prueba de fuego de la Unión Europea y develó las profundas complicaciones que tiene establecer una senda de desempeño positivo a lo largo de miembros tan disímiles en sus condiciones económicas, sociales, políticas y financieras. Fue por esta falta de sincronía y la inflexibilidad en algunas políticas instauradas por un régimen de austeridad liderado por Alemania a lo largo y ancho de la Zona Euro sin distinción entre las características de cada país, que la región falló en lograr una recuperación sostenida y la hizo recaer en 2012 en una de las recesiones más largas de la historia económica mundial. Tal prolongación la rezagó frente al ritmo de avance visto en Estados Unidos, aun cuando fue en este país donde se inició la crisis, lo que supone

Tasa de desempleo en la Unión Europea (Septiembre de 2013)

4,9 - 7,0 7,0 - 8,3 8,3 - 11,3 11,3 - 16,3 16,3 - 27,6 No disponible

12.100 - 16.800 16.800 - 19.200 19.200 - 24.400 24.400 - 30.400 30.400 - 67.000 No disponible

Fuente: Eurostat.

Fuente: Eurostat.

Existe una fuerte desigualdad al interior de la Unión Europea, lo que dificulta la sincronización de políticas únicas que sean efectivas a lo largo y ancho de los países, lo que a su vez impacta la sostenibilidad de una senda de recuperación uniforme. Fuente: Eurostat

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CIFRAS

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Índice del PIB real de la Euro Zona y Estados Unidos (2006 = 100) 108 106 102

Euro zona

100

EE. UU.

98 95 94 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Tasa de desempleo de la Euro Zona y Estados Unidos 12 10 Euro zona

8

EE. UU.

6 4 2 0

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2009

2010

2011

2012

A pesar de que la crisis inició en Estados Unidos y luego se diseminó en el mundo desarrollado, la recuperación en el PIB y la tasa de desempleo norteamericana ha sido mucho más acelerada que en la Zona Euro. Esto supone que la complejidad actual de la estructura del bloque hace que los choques negativos tiendan a perdurar más en el tiempo. Fuente: Cálculos basados en el World Economic Outlook Database, Octubre de 2013, del Fondo Monetario Internacional.

Compras totales de activos por los Bancos Centrales, como porcentaje del PIB (%) 25%

FED

BoE

BCE

20% 15% 10% 5% 0%

1-jun-09 5-feb-09 12-mar-09 16-abr-09 21-may-09 25-jun-09 30-jul-09 03-sep-09 08-oct-09 12-nov-09 17-dic-09 21-jun-10 25-feb-10 1-abr-10 06-may-10 30-jun-10 15-jul-10 19-ago-10 23-sep-10 23-oct-10 02-dic-10 06-jun-11 10-feb-11 17-mar-11 21-abr-11 26-may-11 30-jun-11 04-ago-11 08-sep-11 13-oct-11 17-nov-11 22-dic-11 26-jun-12 1-may-12 5-abr-12 10-may-12

que, debido a la complejidad de su estructura gubernamental, los choques negativos en general tienden a perdurar más en Europa. Esta disparidad en el compás de crecimiento coincide con las políticas de intervención de los Bancos Centrales. Mientras la Reserva Federal de Estados Unidos ha realizado un estímulo monetario sin precedentes a través de la compra de bonos y activos, empuje similar al del Banco de Inglaterra (que pertenece a la Unión Europea pero no a la Zona Euro, lo que le da autonomía sobre su política monetaria), el Banco Central Europeo ni siquiera se acerca al nivel de estos regímenes. Mientras los primeros han hecho compras que en 2012 superaron el 15% de su PIB, este último no llega al 5%. Como ya vimos, la confianza y la propensión de los hogares para gastar es crucial en Europa, al igual que en Estados Unidos y la gran mayoría de países del mundo. De allí la necesidad de algunos Gobiernos para proveer la liquidez necesaria que incentive la inversión en proyectos más riesgosos que supongan una probabilidad de rédito mayor en el largo plazo. Si por el contrario, los hogares introducen en sus expectativas pronósticos negativos por mucho tiempo (sea cual sea el motivo), la contracción en la demanda se traslada hacia al sector empresarial, quienes rebajan el volumen de su producción y en el largo plazo reajustan los precios de sus bienes a la baja. Si estas reducciones persisten y eliminan la inflación, reemplazándola por deflación, los hogares asimilan esto también y restringen aún más su consumo, a la espera que los precios sigan bajando. Una vez se cae en este círculo vicioso es muy difícil reversarlo. El mejor ejemplo es Japón, ya que ha vivido esta situación desde la detonación de la crisis asiática en 1990, lo que lo ha inmerso en un estancamiento económico que ya ajusta varias décadas, y que ahora el Gobierno intenta superar por todos los medios posibles con la ayuda del Banco Central. Por esto es de suma importancia que los países superen rápidamente las recesiones, y mantengan una inflación estable. Europa se acerca peligrosamente hacia este círculo después de la recesión de 2011-2012. La última medición de inflación para el mes de octubre en la Zona Euro llegó apenas el 0,7% comparado con el mismo mes de 2012, un récord histórico aún si se eliminan los volátiles precios de los alimentos y la energía (también conocida como inflación básica, la cual llegó al 0,8%). Este nivel está muy lejos de la meta de la mayoría de los países que está entre el 2% y el 3%, pero muy cerca al histórico japonés. Bajo este escenario, el ataque al desempleo es crucial para el retorno de la certidumbre en los agentes económicos, mientras se consolidan los beneficios del régimen de ahorro en el futuro. Ahora que la recesión parece haber terminado y la región se encuentra en un punto de inflexión en su crecimiento a partir del 2014 de acuerdo con los últimos pronósticos de la Comisión Europea, puede ser un buen momento para retomar directrices encaminadas a la creación de nuevas empresas y desarrollar un plan de emprendimiento que enseñe a tomar las oportunidades de la golpeada economía mundial que ayude a mejorar las perspectivas de consumo. De cualquier modo la confianza es la clave para evitar que la frágil recuperación se eche a perder, al mismo tiempo que se tienen en cuenta las necesidades puntuales de las economías más pequeñas y su proyección dentro y fuera de la Unión.

La respuesta a la crisis de la Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco de Inglaterra ha sido clara: comprar masivamente activos para proveer de liquidez a los mercados económicos. El Banco Central Europeo por su parte, está inmerso en un esquema de austeridad y no ha sido un interventor importante en la política de recuperación. Fuente: Gros, D. et. al. “Central Banks in Times of Crisis: The FED versus the ECB”, European Parliament. Directorate general for internal policies.

CAMBIO EN LOS PRECIOS EN JAPÓN Y LA ZONA EURO Inflación japonesa

Inflación Euro Zona 4% 2 1 0 -1 -2 -4

`04

`05

`06

`07

`08

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`13

La Euro Zona se está acercando peligrosamente a un esquema de baja en los precios similar a lo que ha experimentado Japón en las últimas décadas y que lo ha relegado a un estancamiento económico. Fuente: Eurostat y Ministerio de Asuntos Internos de Japón.

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INVITADO ESPECIAL

L

a entrada en vigor del Acuerdo de Asociación o Tratado de Libre Comercio suscrito entre la Unión Europea y Colombia ha significado un hito en las relaciones entre ambos actores. Más allá de las facilidades en el intercambio de bienes y servicios, el nuevo marco de integración incluye aspectos tan diversos y complementarios a lo comercial como el diálogo político y la cooperación en diferentes dimensiones de la sociedad. De esta manera, Colombia se convertirá progresivamente en un socio estratégico del organismo continental y los ojos de sus empresarios y tomadores de decisión estarán cada vez más sobre el país. Para ilustrar mejor la percepción que se tiene de Colombia en la Unión Europea y el estado actual de las relaciones, La Nota Económica habló con Maria Antonia (Tanya) Van Gool, embajadora-jefe de la Delegación de la Unión Europea en el país. Esto fue lo que nos dijo:

¿Cómo califica la percepción europea hacia Colombia a nivel empresarial y político? La percepción es buena y cada vez mejor. La imagen en Europa de Colombia ha cambiado mucho. Es bastante positiva respecto a una clase empresarial y política muy bien preparada y con visión global. Muchos de ellos tienen estudios de alto nivel académico, incluso fuera de Colombia, e interés en mantener lazos con otros países y por supuesto con Europa. Esto es importante porque amplía el escenario de los colombianos hacia el mundo y no sólo en lo comercial sino igualmente en lo político y lo cultural. Este tipo de relaciones profundizan los valores comunes que compartimos. No es algo teórico sino que se ve en la manera como nos relacionamos. Finalmente, estos valores repercuten en la forma como se dialoga y como se negocia. En este sentido, siempre ha habido lazos de hermandad y mucho respeto. Somos socios y amigos con una muy buena relación.

“Somos socios y amigos con

una muy buena relación” Maria Antonia (Tanya) Van Gool

Embajadora-Jefe de la Delegación de la UE 18 UNIÓN EUROPEA

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INVITADO ESPECIAL ¿De qué manera será posible crear una alianza entre la Unión Europea y Colombia que vaya más allá de una simple relación comercial? Ya hay una relación política importante más allá de lo comercial. De hecho las relaciones de la Unión Europea con Colombia han dado un salto cualitativo fundamental. Hoy día, además de la agenda de paz, derechos humanos, medio ambiente, desarrollo sostenible, intercambio académico y comercial, somos socios en temas como el cambio climático en foros multilaterales y en escenarios de política internacional. Además, la UE ve a Colombia como un socio importante en el diálogo regional y en las relaciones con bloques de integración como la Alianza Pacífico, donde ya varios países de la UE como Alemania, España, Francia, Italia, Países Bajo, Portugal y Reino Unido son observadores. Se trata de intensificar estas relaciones y las iniciativas regionales. El Acuerdo Comercial con la Unión Europea lleva tres meses de vigencia. ¿Cuáles son las principales expectativas al respecto? El tratado entró en vigor el pasado 1 de agosto. Es aún prematuro hablar de resultados o cambios, pero si hay dos cosas concretas que podemos resaltar: para empezar, el escenario de seguridad empresarial, de reglas de comercio entre Colombia y la Unión Europea es más claro y seguro. Antes teníamos el Sistema de Preferencias Generales que se renovaba cada ciertos años por parte de la UE. Algunos empresarios tenían temor que con cada renovación podían cambiar las reglas de juego, generando incertidumbre en el comercio de Colombia con la UE. Ahora esto no va a suceder. El empresario que quiera exportar a Europa puede invertir seguro en su empresa, hacerla más competitiva y comerciar con 28 países y más de 500 millones de habitantes. Este escenario es favorable para todos. Hay nuevos mercados que explorar en la UE que van a beneficiar a Colombia. De igual manera, ya ha habido varias misiones empresariales de España, Portugal, Italia, Holanda y Rumania, entre otras, que han venido a explorar el clima de inversión. La idea es unir esfuerzos, inversión y aprovechar los mercados mutuos. Esto nos lleva a las expectativas que se centran en sacar el mejor provecho de las nuevas reglas de juego comerciales. Y cuando digo mejor provecho no me refiero sólo a las cifras de ahorro en aranceles, sino que debe repercutir también en el crecimiento industrial, la generación de empleo y en combatir la brecha social y la pobreza. www.lanotaeconomica.co

También es importante aprovechar la eliminación de aranceles para productos industriales europeos que ayuden a modernizar y tecnificar la industria colombiana y hacerla más competitiva. Creo que aún falta aprovechar las ventajas del acuerdo en este sentido. De hecho, en el Acuerdo se recoge el compromiso de la UE de promover la transferencia de tecnología y esto es uno de los aspectos que lo hace más interesante. Tenemos también mucha expectativa en cómo se aprovechará esta transferencia de tecnología. ¿Cómo va la cooperación en materia comercial de la Unión Europea hacia Colombia? ¿Cuáles son los principales logros en este aspecto? Previendo la firma y posterior entrada en vigor del Acuerdo Comercial, hemos trabajado en apoyar iniciativas comerciales como el “Proyecto de asistencia técnica al comercio para Colombia”, que se inició en el año 2010 con el Ministerio del ramo buscando el fortalecimiento institucional del sector de comercio exterior. Se quería contribuir a la eliminación de barreras no arancelarias para incrementar las exportaciones colombianas y de este modo mejorar las relaciones comerciales mutuas. Con este proyecto, se logró realizar cambios estructurales en la institucionalidad del sector exportador, así como en temas normativas, siendo clave para la preparación del país para la implementación de los acuerdos comerciales que ha firmado, principalmente el de la Unión Europea. Otra iniciativa que hemos manejado es el programa “Desarrollo Económico Local y Comercio en Colombia”, implementado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Este proyecto se centró en impulsar a nivel local a las pequeñas y medianas empresas, en particular las rurales. Asimismo, se ocupó de fortalecer el papel de actores económicos y sociales de las diferentes zonas del país. Con este programa, calculamos que se generaron más de 4.200 empleos, más de 100 empresas se encuentran formalizadas y más del 70% de los empresarios de esos proyectos incrementaron sus ventas. Por último, se negoció con el Gobierno un programa de apoyo al sector lácteo por 30 millones de euros para el mejoramiento de la competitividad empresarial y la transformación productiva del sector. Esto se hará a través de programas de desarrollo empresarial orientados a microempresarios formales, bajo un enfoque de generación de valor agregado y acceso a nuevas oportunidades en los mercados local y externo. También se apoya

el mejoramiento de pastos, buenas prácticas ganaderas y la modernización de los laboratorios para mejorar la calidad. Igualmente, se trabaja incentivando la asociación de productores, mediante la promoción de conglomerados productivos y/o redes de productores con empresas transformadoras. Todo esto con el ánimo de evitar un fuerte impacto en el sector lácteo colombiano y compensar ciertos problemas estructurales que ha tenido en el pasado. Para el nuevo periodo de cooperación de la UE (2014-2020) se están proponiendo nuevos recursos para Colombia, donde esperamos que el comercio sea uno de los sectores beneficiados. De esta manera también continuamos con los compromisos adquiridos en el marco del Acuerdo Comercial. ¿Cuáles son los sectores económicos en los que las empresas colombianas tienen un mayor potencial de éxito dentro de la Unión Europea? En este aspecto hemos trabajado mucho con Proexport. De un lado, se trata de incentivar más las exportaciones de productos no tradicionales hacia Europa. Ir más allá del carbón, ferroníquel, café, flores y banano y trabajar otros productos que tengan más valor añadido. Por ejemplo la riqueza de Colombia en frutas exóticas y tradicionales es única y aquí hay un potencial enorme. También en verduras, hortalizas, pescados y productos orgánicos. Hay que identificar los nichos de mercado donde el producto colombiano se puede diferenciar por sus características y por su calidad. También hay países como el Reino Unido donde la industria de cosméticos y farmacéutica tiene un excelente mercado o autopartes en Grecia. Colombia también tiene tradición en cueros, otro sector con enorme potencial junto con el de textiles y confecciones, industria gráfica y joyería. A estos sectores podemos sumar el de servicios, agroindustrial, automotor, productos de aseo, software, servicios de salud, bienes y servicios petroleros o infraestructura hotelera, que presentan oportunidades de inversión en los mercados europeos. Es un amplio abanico de oportunidades. Lo importante es comenzar a diversificar las exportaciones y los mercados buscando otros productos y otros países de la Unión Europea. ¿Cómo describiría la base empresarial europea existente hoy en Colombia? Es buena, pero va a ser mejor. No sabría decirle exactamente cuántas empresas europeas hay, pero calculamos más de 350, quizás 400. Hay

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INVITADO ESPECIAL países de los que no disponemos datos, pero ciertamente el Reino Unido y España lideran las inversiones, seguidos de Holanda, Francia, Alemania e Italia. Ya en otra escala algo menor están Suecia, Dinamarca, Austria, Irlanda, Bélgica y Portugal, este último cada vez aumentando más su presencia en Colombia. Por sectores y empresas según el país, podría decir que el Reino Unido tiene más de 70 empresas entre servicios financieros, metalmecánica, farmacéutico, agroindustrial e incluso bebidas, mientras que España calculamos que tiene unas 90 empresas, muchas conocidas en el sector bancario y en telecomunicaciones, pero también en petróleo, carbón, construcción y sectores de software y servicios. En cuanto a Francia, ha tenido una presencia comercial muy activa desde hace tiempo. Calculamos que tiene más de 50 empresas, muchas en el sector automotriz, alimentos, grandes superficies, materiales de construcción e incluso en el sector inmobiliario, mientras que Alemania tiene cerca de 65 empresas en sectores variados como petróleo, carbón, automotriz y energías renovables. Holanda e Italia cada uno deben tener más de 20 empresas en el país y Suecia unas doce. En general son muchos los sectores y pueden ir en aumento y creo que este es uno de los valores agregados importantes del Acuerdo Comercial, el potenciar aún más las inversiones europeas en el país. ¿Qué expectativas se tienen desde la Delegación sobre la llegada de nuevas empresas europeas al país? ¿Qué tipos de programas se están desarrollando para promocionar la inversión europea en Colombia? Como decía, hay sectores como el hotelero, el de software, cueros, cosméticos, el químico, la construcción, el textil, entre otros, que presentan potencial para muchos países europeos. Parte de este trabajo lo ha hecho Proexport identificando sectores y países, pero también con las macrorruedas de negocios. No olvidemos que recientemente se organizó una en Alemania y otra en Francia mientras que el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo estuvo en Alemania promocionando el turismo. Hemos trabajado en conjunto con el Gobierno y lo seguiremos haciendo. Lo importante es mostrar a Colombia con sus ventajas y mano de obra. También es esencial que los europeos vean que este es un excelente país para invertir con una economía emergente y un crecimiento sostenido que ofrece enormes oportunidades. En esta medida se trata de seguir generando espacios

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de conocimiento de las oportunidades comerciales, de mostrar sectores potenciales, de seguir con estrategias como las macrorruedas de negocios y organizando visitas de industriales de parte y parte. De acuerdo con los temas definidos en el programa de cooperación para el periodo 2007 - 2013, ¿qué logros desea destacar dentro de este portafolio de cooperación? En términos de comercio, los dos proyectos (Asistencia Técnica al Comercio y Desarrollo Económico Local) mencionados anteriormente, encabezan las acciones de cooperación más exitosas de este periodo, así como otras intervenciones de tipo regional (América Latina- Unión Europea) como fue el Programa AL-Invest, cuyo objetivo era la promoción de exportación de PYMES y la facilidad de inversión LAIF. De hecho, con LAIF ya iniciamos el apoyo de ciudades sostenibles en Colombia y también trabajaremos en temas de manejo de aguas con el Ministerio de Medio Ambiente. Además, sobre el proyecto de Desarrollo Local y apoyo a pequeñas y medianas empresas debo decir que es algo que me ha sorprendido gratamente. He podido visitar parte de estos proyectos y ver cómo la gente desde las regiones, con pequeños apoyos de capital, ha podido generar o fortalecer sus pequeñas empresas que contribuyen al sustento de sus familias y en varios casos en dinamizar la economía de sus poblaciones. Asimismo, y como me lo pregunta, debo resaltar que los proyectos relacionados con la construcción de paz son también de gran relevancia para nosotros. Con los programas de los Laboratorios de Paz I, II y III y los proyectos financiados a través de estos laboratorios de paz, se ha buscado la reconciliación en las regiones, la reconstrucción del tejido social y al mismo tiempo ayudar a poblaciones vulnerables y trabajar con mujeres cabeza de hogar. También el tema del medio ambiente, del desarrollo sostenible es transversal a nuestra cooperación. Cada día la lucha contra el cambio climático y la reducción de su impacto se ha vuelto una prioridad. Ya estamos retrasados en hacer más, porque a mediano y largo plazo tendrá repercusiones no sólo en el ecosistema sino igualmente en la economía. ¿Qué opinión le merece la candidatura de Colombia a la OCDE? Y ¿qué expectativas se tienen desde la Unión Europea al respecto? Primero que todo veo que es un proceso que ya está bastante adelantado. Nos alegrará

que en algún momento Colombia tenga la buena noticia de hacer parte de la OCDE. Creo que es un paso importante y ayudará mucho al país, sobre todo en materia de políticas públicas que se llevarán a un alto nivel de calidad. De hecho, la Unión Europea y sus Estados miembros apoyamos varias de estas políticas como gobernanza, responsabilidad social empresarial, transparencia, desarrollo rural, cohesión territorial, entre otras. Creo que este proceso de adhesión dará acceso a mejores prácticas en política pública. ¿Qué pasos debe seguir un empresario colombiano para expandir su negocio en Europa? ¿Cuál es la mejor forma de acercarse al mercado de la Unión Europea? Es algo en lo que hemos venido reflexionando con las Eurocámaras, que son además asociaciones con las cuales pueden contar como recurso los exportadores colombianos. También tenemos el Export Helpdesk, que es una plataforma informática que brinda información sobre los requisitos para exportar a la UE y muestra estadísticas puntuales de comercio. Pero por otro lado, es importante mirar el potencial exportador, estudiar los mercados, perder el miedo y hacer contactos en países europeos diferentes a los tradicionales. Después negociar con sus contrapartes y definir los lotes de producción de los cuales es capaz de cumplir. De igual manera, tecnificar y darle valor agregado a los productos. Esto último es fundamental. Más allá de exportar la fruta, está el potencial de procesarla y exportarla procesada, dándole así valor agregado para generar más riqueza en el proceso de producción del país. Por fortuna Colombia cuenta con instituciones que asesoran muy bien, y como le decía, también están las Eurocámaras, que están para favorecer el comercio UE-Colombia y ayudar a las pequeñas y medianas empresas a encontrar nichos de mercados en Europa. ¿Qué le puede aprender un empresario europeo a un colombiano y viceversa? El europeo puede aprender el ingenio, la capacidad de resolver situaciones sobre la marcha, la espontaneidad y la pasión por lo que se hace. No en vano el país se ha promocionado en otras ocasiones como “Colombia es pasión” . Respecto al colombiano, yo diría que la organización, disciplina y cumplimiento de tiempos y contingentes por parte del europeo. Pero en general está claro que todos aprendemos de todos, y esto también hace parte de los intercambios.

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NEGOCIOS

Un mundo de

n€gocios

Encontrar en un solo lugar varios compradores internacionales que estén decididos a adquirir bienes y/o servicios nacionales, solo se puede contemplar en una macrorrueda de negocios; un instrumento efectivo para incursionar en un mercado tan diverso como lo es el europeo. 22 UNIÓN EUROPEA

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on un potencial exportador de 818 productos nacionales hacia la Unión Europea y un reciente acuerdo comercial que exonera de pago arancelario al 97,2% de los productos negociados en el mismo, el Gobierno, en cabeza de Proexport, emprendió la tarea de explorar nuevas oportunidades en este mercado que es considerado uno de los más importantes del mundo. La Unión Europea cuenta con 503 millones de habitantes y es el mayor importador de bienes agrícolas procedentes de países en vía de desarrollo. Sus compras superan la suma de las importaciones agrícolas de Australia, EE. UU., Japón, Canadá y Nueva Zelanda, lo que pone de manifiesto la importancia de negociar con el mayor demandante de uno de los principales bienes que conforman la canasta exportadora del país. Y es que consolidar las relaciones comerciales con este bloque económico que tiene en promedio un PIB per cápita cuatro

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NEGOCIOS veces mayor al de Colombia, representa una oportunidad para que la nación de un paso importante en la recuperación de su proceso de internacionalización y deje atrás el deshonroso segundo lugar como una de las economías más cerradas de América Latina. Las macrorruedas de negocios son consideradas como uno de los más efectivos instrumentos al momento de explorar nuevas oportunidades comerciales y como tal, han sido la herramienta elegida por Proexport para abrirle un mercado europeo a los productos nacionales. Lo interesante de este modelo de negocios es que permite que en un solo espacio los empresarios exportadores tengan a la mano varios compradores potenciales de su producto. Es así como durante los días 21 y 25 de octubre del presente año, se llevó a cabo la primera macrorrueda de negocios colombiana en Alemania y Francia. Allí se reunieron 147 compradores de 10 países

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europeos y 157 exportadores de Colombia pertenecientes a 16 de los 32 departamentos que la conforman. Los resultados de la macrorrueda dejan un resultado de 1.300 citas con expectativas de negocios por US$60 millones. Además, se logró que el 56% de empresas colombianas participantes tuvieran de nuevo la posibilidad de ingresar al mercado europeo después de mucho tiempo de no exportar hacia este continente. Al tiempo que, se estrenaron relaciones comerciales con 110 de las 147 empresas compradoras, ya que nunca habían hecho negocios con productos nacionales. Entre los principales productos demandados por el mercado europeo se destacaron: el sector agroindustrial con un 46% de participación, seguido por las prendas de vestir con un 31% y finalmente, las manufacturas con un 22%. Francia, como uno de los países anfitriones del evento, tuvo el mayor número de empresas participantes (44), en su orden con-

tinua España (37), Alemania (31), Reino Unido (19), Polonia (6), Holanda (5), Portugal (4), y por último Suecia, Suiza y Dinamarca cada uno con una empresa. Es el momento para que el país explore y conquiste nuevos nichos de negocios. En la actualidad existen oportunidades identificables en los sectores de la agroindustria, las prendas de vestir y las manufacturas. Además, nace un mercado por descubrir como son los servicios. Así mismo, por las condiciones atractivas que ofrece Colombia en términos de inversión, el mercado europeo sería un acompañante perfecto en el proceso de modernización de la infraestructura nacional. Sin duda, el acuerdo comercial con la Unión Europea es el trampolín que necesita Colombia para acrecentar su desarrollo económico, diversificar la canasta exportadora, crear más empleo y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos; aprovecharlo dependerá en gran medida de los empresarios emprendedores de la nación.

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NEGOCIOS

Negocios potenciales en el viejo continente La bien probada diversidad europea que mezcla la singularidad de los mercados mediterráneo, oriental y occidental, brinda una variedad de públicos que cuentan con un amplio abanico de necesidades que podrían ser abastecidos por las empresas colombianas. En el sector agroindustrial la variedad en sabores y presentaciones que ofrece el país en frutas exóticas y tropicales, en cafés especiales, en pescados y verduras, podría

agradar el paladar de consumidores alemanes, suizos, austriacos, franceses, suecos entre otros. En la manufactura, la mano de obra calificada y la flexibilidad de las empresas nacionales para adaptarse a las nuevas tendencias podrían ganar terrenos en Alemania, Bélgica, España, Francia, Holanda, Lituania, Portugal y Reino Unido. Finalmente, los servicios de comunicación gráfica y edi-

r manufacturero Oportunidades en secto aña y Reino Unido. a el hogar: Alemania, Esp Dotación hotelera y par , Eslovaquia, ncia Fra de aseo: Alemania, Cosméticos y productos a. and España, Francia y Hol aña y Austria. ania, Francia, Holanda, Esp Envases y empaques: Rum ública Checa, uia, Grecia, Polonia, Rep Plástico: Austria, Eslovaq Rumania y Suecia. Bélgica y Hungría. las industrias químicas: Productos diversos para Finlandia. y onia Est n: Dinamarca, Materiales de construcció . gría Hun y ia and Finl ia, ven Maquinaria industrial: Eslo Francia, Bélgica, ia, man Ale da, Irlan os: Productos farmacéutic ania y Portugal. España, Reino Unido, Rum tugal. ro: Rumania, Lituania y Por ace y ro hier Manufacturas de y cosmética: a utic acé farm ia ustr a la ind Ingredientes naturales par ia y Bélgica. man Reino Unido, Francia, Ale , Alemania, pinturas: Rumania, España y s nto me pig , tos rac Ext Austria e Italia. icios Oportunidades en el sector serv Francia, Italia, Turismo de salud: España, Alemania, Holanda, Portugal y Reino Unido.

BPO: España. ia, Italia, Holanda, Software: Alemania, España, Franc o. Unid Reino Portugal y Unido. Aplicaciones Móviles: España y Reino ña, Francia y Espa s: juego Animación Digital y video Reino Unido. Unido. Audiovisual: España, Francia y Reino España, Alemania, rial: edito y ca gráfi ción unica Com o. Italia, Francia, Bélgica y Reino Unid

torial, servicios de salud, tercerización de servicios BPO, software, animación digital, videojuegos, aplicaciones móviles, y audiovisuales tienen posibilidad de crecimiento en España, Alemania, Francia, Italia, Polonia, Bélica, entre otros. A continuación, La Económica, relaciona las oportunidades que tiene el país en sectores como el agroindustrial, la manufactura y los servicios en la Unión Europea.

Oportunidades

de la agroindust ria la Unión Europea colombiana en

Azúcares y endulza ntes: Alemania, Po Francia, Grecia, Bé rtugal, Italia, Reino lgica, Suecia, Holan Unido, da y Polonia. Aceites y grasas: Alemania, Holanda , Reino Unido, Bélgi España e Italia. ca, Avícola y pesque ro: Alemania, Espa ña, Portugal, Reino Dinamarca, Franc Unido, ia, Italia, Bélgica y Suecia. Cacao y derivados : Alemania, Holan da, Alemania, Reino España, Bélgica, Po Unido, rtugal y Suecia. Cafés especiales y derivados: Reino Unido, Alemania, Eslovaquia, España Dinamarca, , Finlandia, Irlanda, Polonia, Portugal, República Checa, Francia y Holanda . Confitería: Estonia, Irlanda, Polonia, Ru España, Grecia, Ita mania, Reino Unido lia, Alemania y Lit , uania. Frutas frescas: Ho landa, Suecia, Eslov en Reino Unido, Bélgi ca, Alemania, Italia, ia, Finlandia, Francia, Portugal, España, República Checa, Irlanda, Eslovaquia y Austr ia. Frutas exóticas: Ho landa, Alemania, Es Unido, República Checa, Eslovaquia tonia, Portugal, Reino , Francia, Bélgica, Suecia, Austria y Italia, Eslovaquia. Frutas y hortalizas procesadas: Alema Unido, España, Ita lia, Suecia y Holan nia, Francia, Bélgica, Reino da. Flores frescas y ex óticas: Alemania, Eslovaquia, Esloven España, Finlandia , Irla ia, Rumania, Reino Un nda, Polonia, Portugal, República Ch ido, Holanda, Austr ec ia, Hungría, Bélgica a, Suecia, y Países Bá , Francia, lticos (Estonia, Lit ua nia , Le tonia). Licores: España, Ita lia, Portugal, Reino Unido y Holanda. Productos de pana dería y molinería: España. Diversas preparac iones alimenticia s: Italia, España, Re y Portugal. ino Unido,

Una estrategia efectiva Con el propósito de dar a conocer el potencial exportable de las empresas colombianas y de aprovechar los Tratados de Libre Comercio (TLC), Proexport Colombia desde 1997 ha desarrollado en total 49 macrorruedas de negocios, entre las cuales se encuentra la versión número uno del mercado europeo. El primer paso para asistir a las macrorruedas es inscribirse en la página web que habilite Proexport, entidad que se reserva el derecho de seleccionar a los asistentes dependiendo de la afinidad de la empresa con el sector que se va a trabajar en el evento de 24 UNIÓN EUROPEA

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turno y de su potencial exportador en los países asistentes. La dinámica de la macrorrueda de negocios consiste en que cada comprador que tiene asignado un número de mesa fijo, atiende a todos los oferentes que previamente habían programado su cita. Cada cita tiene una duración de 40 minutos. De llegarse a un acuerdo entre ambas partes se cierra el proceso de negociación, y se da inicio a una nueva relación comercial. El próximo evento se llevará a cabo en los días 19 y 20 de febrero de 2014, en el

Gran Salón de Corferias de Bogotá. Los sectores que estarán presentes en esta rueda son: agroindustria, prendas de vestir, manufacturas y servicio. Además, en el encuentro se contará con compradores internacionales de todas partes del mundo, en lo que se encuentran varias empresas de los países de la Unión Europea. Esta es la oportunidad perfecta para que el empresario nacional pueda ampliar su potencial de negocios, cruzar el Atlántico y hacer del mercado europeo una importante plaza de ventas. www.lanotaeconomica.co


OPINIÓN

José Francisco Mafla, asociado director y Marta Palacin, asociada Brigard & Urrutia Abogados S. A. S.

LOS RETOS QUE SUPONE PARA COLOMBIA LA ADOPCIÓN DE UN ACUERDO COMERCIAL CON LA UE*

D

espués de más de cien días desde la aplicación provisional del Acuerdo Comercial con la Unión Europea (UE), es momento de hacer un balance e identificar los obstáculos que pueden estar impidiendo su pleno aprovechamiento por parte del sector empresarial colombiano. Aunque son varios los beneficios ofrecidos por el Acuerdo Comercial, todavía se requiere la superación de ciertas dificultades por parte de los empresarios colombianos para poder aprovechar a plenitud de las oportunidades brindadas por el texto acordado. En este sentido, el presente artículo busca identificar algunos de los retos más apremiantes que los empresarios colombianos deben enfrentar para verse favorecidos en su conjunto por este proceso de liberalización comercial.

EL SECTOR LÁCTEO

La preocupación del sector agrícola colombiano en relación con la entrada en vigor del Acuerdo Comercial con la UE y, en especial, *Las opiniones expresadas en este artículo son exclusivas de sus autores y en ningún caso comprometen a Brigard & Urrutia Abogados S. A. S.

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OPINIÓN del sector lácteo, ha sido ampliamente manifestada. El Acuerdo con la UE no fue ajeno a la realidad de dicho sector y acordó una desgravación gradual del arancel de importación de estos productos a 15 años, sin mencionar que estableció contingentes de importaciones de productos lácteos desde la UE, que entrarán a Colombia sin arancel de forma gradual y sostenida. Así mismo, se acordó una salvaguardia por 17 años que se activaría cuando las importaciones se realicen bajo ciertas condiciones. Sin embargo, debe recordarse que, pese a que la UE se comprometió a reducir los subsidios otorgados a este sector, productos lácteos europeos altamente subsidiados no sólo podrían impedir el acceso al mercado de la UE de productos lácteos colombianos, sino que su entrada a Colombia podría anular cualquier tipo de competencia justa desplazando a la producción local. En este sentido, por el lado colombiano las autoridades, empresarios y agricultores deberán aprovechar efectivamente la ventana de 15 años de manera efectiva para que el sector lácteo colombiano pueda adaptarse a las nuevas condiciones de competencia.

ACUMULACIÓN DE ORIGEN

El Acuerdo Comercial otorga importantes beneficios a los empresarios colombianos en relación con reglas de origen. Se establece la posibilidad de que Colombia pueda utilizar materiales originarios de algún país de Centroamérica y de otros países andinos cuando sean procesados o incorporados posteriormente y, aun así, verse beneficiados por las ventajas previstas en el Acuerdo Comercial. Es decir, por ejemplo, los empresarios colombianos podrán utilizar en la elaboración de productos originarios colombianos, y por tanto ser beneficiarios de las preferencias arancelarias previstas para insumos originarios de ciertos países, siendo éstos computados y acumulados como productos “colombianos originarios” a efectos de acreditación de origen. Por ejemplo, en la fabricación de calzado, el empresario colombiano podrá utilizar cuero procedente de Perú y cordones originarios

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de Costa Rica, computándose ambos insumos como originarios de Colombia para efectos de las ventajas comerciales. Así mismo se prevé la discusión a futuro de la acumulación de origen con otros países latinoamericanos con los que la UE haya concluido un Acuerdo Comercial (por ejemplo, México, Chile, Mercosur, etc.). En este sentido, y para aprovechar las preferencias otorgadas a los productos “colombianos”, el sector empresarial puede adaptar sus cadenas de producción para incluir aquellas materias primas o bienes intermedios que les permitan ser competitivos pero cuyo origen les permita también quedar cubiertos por el Acuerdo Comercial, optimizando así sus exportaciones a la UE.

LAS EXIGENCIAS DE LOS CONSUMIDORES EUROPEOS

Los consumidores europeos son altamente exigentes. Dado que la UE es el mayor importador de bienes y servicios en todo el mundo, los diferentes mercados nacionales al interior de la UE son muy sofisticados al ser atendidos por la mayor oferta mundial. En este contexto, el exportador colombiano no podrá conformarse con un producto o servicio cualquiera, sino que tendrá que trabajar en su óptima calidad así como en el establecimiento de precios muy competitivos. Así mismo, debe tenerse en cuenta que antes de proceder a la compra de un bien o un servicio, los consumidores de la UE indagan sobre su origen y condiciones de elaboración. Es decir, factores clave para la adquisición de un producto, por ejemplo, no sólo dependen de las características inherentes al mismo o su precio. Los consumidores de la UE muchas veces toman la decisión de compra con base en factores exógenos a tal producto (ej. características del proceso de producción, políticas de la productora con el medio ambiente, responsabilidad social de la productora, calidad de las condiciones laborales de los empleados participantes en su producción, etc.). Es decir, la obtención de certificados de “producción ecológica” o “comercio justo”, entre otros, podrían ayudar a los productos colombianos a posicionares

en el mercado de la UE. En este sentido, los empresarios colombianos deberán trabajar por ofrecer productos y servicios atractivos de acuerdo con los estándares de los consumidores europeos.

LA UE: MERCADO ÚNICO PERO HETEROGÉNEO

Aunque normalmente se habla del “mercado europeo”, el empresario colombiano deberá tener presente el destino concreto de sus bienes o servicios para adaptarlos a las características de cada audiencia. Es decir, para poder penetrar exitosamente el mercado español, por ejemplo, el empresario colombiano deberá tener en cuenta factores culturales, económicos y lingüísticos propios, que serán diferentes a los de Finlandia o Rumania. Tales factores serán determinantes en la presentación comercial del producto, etiquetado, precio, canales de distribución, características del producto o servicio prestado, entre otros.

LA SUPERACIÓN DE BARRERAS NO TARIFARIAS

Para poder acceder satisfactoriamente a la UE, los productos colombianos deberán cumplir con las medias sanitarias y fitosanitarias, así como los reglamentos y normas técnicas y evaluaciones de conformidad exigidas para cada producto concreto. Por ejemplo, plantas de producción, empaque, transporte, características del bien, entro otros, deberán adecuarse a los estándares sanitarios y fitosanitarios requeridos por las autoridades europeas en aras de ingresar en ese mercado. Los empresarios colombianos deben tener en cuenta que la adecuación a los requisitos, reglamentos y normas exigidas, implica un proceso costoso y burocrático, que puede tomar tiempo. En conclusión, si bien el Acuerdo Comercial con la UE es una realidad, su pleno aprovechamiento plantea importantes retos para los empresarios colombianos, quienes con el apoyo del Gobierno, deberán afrontarlos de manera decidida y sin demora. Solo así el Acuerdo Comercial redundará en beneficios para los empresarios y se podrán ver los frutos de la apertura comercial con este importante polo económico.

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LOS OJOS DE LAS EMPRESAS EUROPEAS EN COLOMBIA

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or su trayectoria, tamaño e importancia en el mercado, las empresas europeas que tienen presencia en otros países, requieren de ejecutivos de alto perfil que puedan liderar la compañía de acuerdo a los estándares internacionales de la misma al tiempo que representan y defienden los intereses de la organización de la forma más estratégica posible para lograr los mejores resultados. El manejo de varios idiomas, la formación académica en diferentes latitudes y una experiencia laboral sobresaliente, hacen parte de la hoja de vida de estas personas que son, literalmente, los embajadores corporativos de las marcas. En ocasiones, algunos de estos dirigentes son importados por la misma compañía, que prefiere ser representada por una persona de confianza que haya cumplido un proceso de crecimiento en su interior; sin embargo, las empresas europeas en Colombia han elegido en muchos casos a ejecutivos nacionales que han tenido alguna experiencia en la organización que hoy manejan o que por su trayectoria son llamados a elevar las banderas de la misma. Pero lo cierto es que las personas que encabezan las empresas más exitosas de origen europeo en el país merecen un reconocimiento por su labor. Sus capacidades de liderazgo para dirigir equipos de trabajo de alto nivel, gestionar operaciones de gran envergadura y gerenciar las compañías que son referentes en sus sectores, los convierten en ejemplos a seguir dentro del mundo de los negocios. Y es que ser el puente entre ambos lados del océano y el catalizador de las decisiones y políticas corporativas, no resulta nada sencillo. De esta manera, lograr una

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comunión entre los fundamentos de una empresa extranjera y los intereses y prácticas de un mercado con diferencias culturales y de consumo, es una labor de admirar. A continuación encontrará 18 perfiles de algunos de los líderes de las empresas más destacadas que tienen su centro de operaciones en algún país de la Unión Europea pero que cuentan con oficinas e incluso plantas de producción en Colombia. En cuanto a estos personajes, hemos elaborado una ficha informativa donde se muestra su nacionalidad, su edad, su profesión, la educación formal complementaria con la que cuentan y los idiomas que manejan; así mismo, describimos las principales características de la empresa que representan: razón social, país de origen, sector económico al que pertenece, año de inicio de sus operaciones en Colombia, número de empleados que maneja, ventas registradas en 2012 y proyecciones de crecimiento para el cierre de este 2013. Pero para ahondar un poco más en las perspectivas de estos líderes empresariales y conocer sus conceptos acerca de lo que implica estar al frente de una compañía europea, le dedicamos un espacio al diálogo con ellos. De esta manera, cada uno nos dio a conocer el mayor reto durante su gestión al frente de la organización, los desafíos más significativos que ha tenido que enfrentar en su puesto, las proyecciones de crecimiento de la compañía en el país y lo qué hace que su empresa se destaque entre los competidores. De esta manera, podrá hacerse una idea del perfil de los líderes empresariales que encabezan las principales compañías europeas en el país, su trayectoria y su pensamiento respecto a diferentes temas trascendentales en el manejo de las compañías. Ellos son los ojos de las empresas europeas en Colombia.

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GABRIEL GARCÍA

Gerente general Air France

Nacionalidad: Colombiano. Edad: 51 años. Profesión: Administración hotelera. Educación: Boise State University. Idiomas: Español, inglés y francés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Air France. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Transporte aéreo. inicio de operaciones en Colombia: 14 de enero 1953. Número de empleados: 37 en Colombia. Ventas 2012: más de USD$60 millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 10%

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? El mayor reto que enfrentamos actualmente consiste en mantener la participación de mercado ante la entrada de nuevos jugadores, sumado a las limitaciones de crecimiento en capacidad a consecuencia de las restricciones en el convenio bilateral. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? A pesar de las limitaciones, nuestras perspectivas de crecimiento las estamos supliendo más allá de las acciones locales, a través de las nuevas frecuencias de nuestros vecinos, como es el caso de Panamá, donde abriremos operación con tres frecuencias semanales de Air France a partir del 25 de noviembre. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Air France se destaca por encima de nuestros competidores en servicio, innovación y respaldo. Este año completamos 60 años de servicio ininterrumpido a Colombia, convirtiéndonos en la primera y más antigua, lo que demuestra nuestro compromiso y lealtad al país.

SIMON DE MAN

Director CityBlink

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? El principal reto de CityBlink ha sido de adaptar sus servicios a un mercado nuevo, sin perder las características que lo hacen único en el país. Aprender a manejar normas sociales y culturales diferentes fue clave para el lanzamiento de la marca en Colombia. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? CityBlink ve mucho potencial en su lanzamiento en Colombia, especialmente con el crecimiento presente del sector de las TIC. El conocimiento que tiene la empresa del mercado europeo le permite ofrecer una visión diferente para la creación de contenidos digitales, una visión fresca y única que se inscribe perfectamente en el auge económico de Colombia. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? La entrada de la empresa a Colombia fue marcada por un primer proyecto clave con un cliente muy importante: la Sociedad Hotelera Tequendama que nos otorgó una buena confianza en el sector y nos ha permitido despegar, de forma rápida. La gran experiencia profesional de la empresa es su arma principal frente a los competidores, combinando un “savoir-faire” de alto nivel y una constante búsqueda de novedad.

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Nacionalidad: Belga. Edad: 30 años. Profesión: Emprendedor / Productor foto y video. Educación: Fotografía/Video ( IATA Namur, Bélgica (y Comunicación/Publicidad (IHECS, Bruselas). Idiomas: Español, inglés y francés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: CityBlink. Origen de la empresa: España. Sector económico: Marketing de contenido, producción audiovisual y digital. inicio de operaciones en Colombia: Enero de 2013. Número de empleados: 3. Ventas 2012: NS. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 20%

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LÍDERES

ALEJANDRO RESTREPO VÉLEZ

Director general Clarke, Modet & Co Colombia

Nacionalidad: Colombiano. Edad: 46 años. Profesión: Administración de Empresas. Educación: B.S. Business Administration y MBA (Southern New Hampshire University, EE. UU.) Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Clarke, Modet & Co Colombia. Origen de la empresa: España. Sector económico: Firma de abogados. Inicio de operaciones en Colombia: 1995. Número de empleados: 32. Ventas 2012: $4.136 millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 10%

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Sin duda, el desconocimiento general en el mercado en cuanto a la importancia de la propiedad industrial e intelectual para las empresas y diferentes entidades. Generar esa cultura de la importancia de proteger el conocimiento de las entidades no es fácil. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? La empresa aspira mantener, como mínimo, la misma participación de mercado de los últimos años (top 4) y lograr estar en el top 2 en Colombia, tanto en patentes como en marcas. Igualmente, esperamos mantener crecimientos del 10% en facturación en los próximos años. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Clarke, Modet & Co tiene 135 años de historia a nivel internacional como líder en propiedad industrial e intelectual en los países de habla Hispana y Portuguesa. Contamos con más de 23.000 clientes a nivel global a través de nuestras oficinas en 10 países y corresponsales en más de 100 países. Somos una firma especializada en la asesoría y consultoría en los temas referentes a la propiedad industrial e intelectual.

MANUEL ARÉVALO

Country Manager Coface ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? El mayor reto está siendo afrontado este año en el cual venimos trabajando para implementar la decisión del Grupo Coface de hacer el negocio de seguro de crédito de manera directa. Preparar y perfilar este proyecto, en el cual los requerimientos exigidos para una compañía vigilada son altos y complejos nos ha tomado más de 18 meses y esperamos lograr tener las respectivas licencias para iniciar operaciones directas en Enero de 2014. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? El país ha sido uno de los ejemplos de crecimiento económico en años recientes y ha resistido muy bien la crisis económica global que vivimos desde 2008 lo cual, aunado a la creciente necesidad de incrementar el comercio exterior de nuestras empresas locales y, la baja penetración que tiene el seguro de crédito en el mercado, nos proporciona unas perspectivas de crecimiento muy grandes en los próximos años. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Básicamente tres puntos fundamentales: 1. Una clara orientación hacia nuestros clientes para cumplir con nuestra promesa de servicio, 2. Un producto más robusto en cuanto a estructura y cobertura y, 3. Un recurso humano capacitado, que entiende las prioridades y retos de la organización y que sigue altamente comprometido con el futuro y el desarrollo de Coface en Colombia.

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Nacionalidad: Colombiano. Edad: 39 años. Profesión: Administrador de Empresas. Educación: Admin. de Empresas, U. El Rosario, Colombia, MBA Negocios Intls., Schiller Int University, Londres. Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Coface Colombia. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Servicios financieros. Inicio de operaciones en Colombia: 1998. Número de empleados: 34. Ventas 2012: $10.500 millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: NS

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JORGE LAVIGNASSE

Gerente general, DHL Express Colombia

Nacionalidad: Uruguayo. Edad: 50 años. Profesión: Contador Público y Administrador. Educación: Contaduría Pública y Admin., U. de la Rep. de Uruguay, Montevideo y MBA en Global Business, U. Católica del Perú, Lima. Idiomas: Español, inglés, francés y portugués.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: DHL Express Colombia. Origen de la empresa: Alemania. Sector económico: Transporte y logística. Inicio de operaciones en Colombia: 1979. Número de empleados: 590. Ventas 2012: NS. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 8,5%

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Nuestro gran reto es seguir creciendo al mismo ritmo que lo hemos hecho en los últimos años. Colombia se ha convertido en uno de los países más atractivos y competitivos de la región, lo cual nos obliga no solo a apoyar en su crecimiento a las grandes industrias sino también a las PYMEs, para las cuales contamos con exclusivos servicios de envíos exprés. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Día a día trabajamos en mejorar nuestro servicio con el fin de seguir siendo la empresa número uno del mercado colombiano de transporte expreso internacional. Nuestra meta es hacer que todos nuestros clientes sean exitosos a través de nuestras soluciones logísticas, servicios a la medida y herramientas tecnológicas de seguimiento y control. Queremos contar con un crecimiento de dos dígitos en 2013. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? DHL Express es un socio estratégico con soluciones a la medida para nuestros clientes. Somos la única empresa courier en Colombia en llegar a todo EE. UU. en 24 horas. En un día también llega a México, Canadá y el Caribe. Con este tipo de servicios apoyamos el crecimiento de las PYMEs y empresas de todos los tamaños en esta importante ruta comercial.

JOSEPH PATRICK PETITJEAN

Gerente general DHL Global Forwarding Colombia ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Todos los días vivimos el cambio en Colombia. El reto está en cómo manejarlos y asegurarnos de preparar la compañía antes y durante cada proceso de cambio. Hoy Colombia está avanzando hacia la logística inteligente que lleva a desarrollar soluciones hechas a la medida del cliente. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Nuestro objetivo es consolidarnos como la mejor empresa de logística del mundo y en cada región y país ser un líder no solo por nuestro tamaño sino porque transformamos las cadenas de abastecimiento de nuestros clientes para hacerlos más exitosos en su mercado. Estamos invirtiendo para apoyar una asociación más sólida con nuestros clientes. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? En DHL Global Forwarding siempre vamos más allá de los servicios tradicionales de transporte y logística. Al adquirir un conocimiento profundo de los negocios de nuestros clientes podemos actuar como asesores de logística y hacer recomendaciones inteligentes que contribuyan al ahorro de costos. Lideramos la industria de logística global con nuestro expertise basado en soluciones.

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Nacionalidad: Suiza Edad: 42 años Profesión: Administrador de Empresas Educación: Admin. de Empresas, Universidad de Ciencias Aplicadas, Basilea - Suiza Idiomas: Alemán, español, inglés y francés

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: DHL Global Forwarding Colombia Origen de la empresa: Alemania Sector económico: Transporte y carga Inicio de operaciones en Colombia: 1969 Número de empleados: más de 800 Ventas 2012: más de US$163 millones Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 10%

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JUAN GUILLERMO SÁNCHEZ ZARAMA

General Manager Andean Cluster Groupe SEB

Nacionalidad: Colombiano. Edad: 50 años. Profesión: Administración de Empresas. Educación: Admin. de Empresas, U. Externado de Col.ombia y Especialización en Marketing – Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario - Bogotá. Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Groupe SEB Colombia. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Artículos del Hogar y Pequeños Electrodomésticos. Inicio de operaciones en Colombia: 1998. Número de empleados: 900 directos y 600 indirectos. Ventas 2012: $300 mil millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 5%

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Por un lado, el proceso de integración entre una Gran Compañía Nacional como Imusa y la Multinacional Groupe SEB, por otro, incrementar la competitividad de nuestras fábricas y productos buscando la sostenibilidad de largo plazo. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Tenemos grandes expectativas de desarrollo de nuestros negocios tanto en Colombia como en el Exterior donde esperamos crecer a dos dígitos en los próximos años, las premisas son trabajar de la mano en crecimiento orgánico y rentabilidad. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Primero que todo el amor entre nuestras marcas y el consumidor; un claro ejemplo es Imusa. Segundo, el trabajo cercano y de colaboración con nuestros clientes, y tercero el desarrollo de nuestros productos que incorporan innovación como gran valor agregado.

ALFREDO MORALES PAYAN

Presidente para la región andina, Henkel ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Uno de los retos ha sido el cambio, ya que es una apuesta muy importante dentro de una organización. Es esto necesario para evitar “morir de éxito”. Otro desafío fue la crisis europea en el 2012, sin embargo, logramos un resultado favorable. Y por último sin duda, la competencia. Siempre tratamos de llegar primero, de innovar primero, pero en estos tiempos el tema no es tan fácil. Sin embargo, hemos logrado desarrollar productos únicos con óptimos resultados. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Nuestros mercados evolucionan dinámicamente y con una alta volatilidad. Henkel Colombiana está bien posicionada, pero seguiremos simplificando y mejorando continuamente nuestros procesos para poder reaccionar de forma más rápida y flexible que nuestros competidores a los cambios en el entorno. La tasa de crecimiento proyectada para 2013 es doblar el digito del año 2012, invertir en nuestra gente e innovación. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Henkel es una empresa caracterizada por tener procedimientos éticos con sus empleados, proveedores y clientes, además de ser uno de los mejores lugares para trabajar según estándares internacionales. Nuestro interés y valor corporativo está en como “valoramos, retamos y recompensamos a nuestra gente”.

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Nacionalidad: Colombiano. Edad: 44 años. Profesión: Ingeniero Químico. Educación: Ing. Química, Universidad del Valle. Cali y Master Businness Management, Tulane University, EE. UU. Idiomas: Español, francés e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Henkel Colombiana S. A. S. Origen de la empresa: Alemania. Sector económico: Químicos. inicio de operaciones en Colombia: 1960. Número de empleados: 650 en Colombia. Ventas 2012: $ 224.000 millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: doble dígito.

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GIANPAOLO ROSETTI

Presidente Legrand Colombia

Nacionalidad: Italiano. Edad: 50 años. Profesión: Ingeniero eléctrico. Educación: Ingeniería eléctrica, Universidad de Pavia, y Posgrado en Ingeniería eléctrica del Politécnico de Milán. Idiomas: Español, francés, inglés e italiano.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Legrand Colombia S.A. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Industria. Número de empleados: 600. Ventas 2012: $172 millones.

FELIPE BONIFATTI

Director general Lufthansa para Colombia, Ecuador y Perú ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Uno de los mayores retos ha sido el reposicionar a nuestra empresa en el mercado colombiano, luego de una ausencia de 8 años. La cantidad y calidad de nuestros competidores han sido, sin dudas, los desafíos más grandes en estos años. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Nuestras expectativas están basadas en el crecimiento junto con nuestros socios estratégicos de negocios en la región, en un entorno tan dinámico como regulado que es la aviación civil comercial. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Lufthansa es la única aerolínea que ofrece todos los días de la semana no sólo el avión más grande que llega a Colombia, sino la única primera clase, además de las clase ejecutiva y clase turista, así como una extensa red de conexiones en nuestros cinco centros de transferencias en Europa: Frankfurt, Munich, Zurich, Viena y Bruselas.

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Nacionalidad: Español y Suizo. Edad: 39 años. Profesión: Abogado. Educación: Derecho, U. Nacional de Mar de Plata, y Magister en Relaciones Ints, U. de Belgrano, Argentina. Idiomas: Alemán, español, inglés y francés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Deutsche Lufthansa AG S. A. Origen de la empresa: Alemania. Sector económico: Transporte aéreo. Inicio de operaciones en Colombia: 1967. Número de empleados: 25 directos.

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HERNÁN A. BRICEÑO RODRÍGUEZ Gerente Merck

Nacionalidad: Colombiano. Edad: 52 años. Profesión: Médico Cirujano. Educación: Médico Cirujano, U. Juan N. Corpas, Colombia y MBA, Kellogg University, EE. UU. Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? La restructuración a todo nivel al ejecutar nuestro programa de eficiencia global Fit for 2018, en donde también cerramos la venta de la que fue nuestra planta de producción. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Esperamos crecimientos muy positivos. Queremos convertir a Merck Colombia en la tercera filial más importante a nivel latinoamericano, después de México y Brasil. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Nuestros valores, nuestra tradición e innovación.

Razón social: Merck S. A. Origen de la empresa: Alemania. Sector económico: Farmacéutico y químico. Inicio de operaciones en Colombia: 1957. Número de empleados: 253. Ventas 2012: $268.000 millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: Doble dígito.

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RICHARD SCHINDLER

Director comercial Morpho América Latina y el Caribe ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? El proyecto de Modernización de la Identificación de los colombianos constituyó el mayor reto de Morpho en Colombia. Este proyecto estructural tuvo como objetivo identificar a todos los colombianos con un documento seguro en una óptica de fortalecer sistemas vitales como el electoral, judicial, pensional, bancario, entre otros. Hoy en día, 33 millones de ciudadanos colombianos cuentan con la nueva cédula. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Nuestro objetivo es incursionar activamente en el país con nuestras otras líneas de negocio líderes en el mundo - documentos electrónicos y detección - con el fin de ofrecer una propuesta de valor integral para nuestros clientes. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? El aspecto que nos diferencia de nuestra competencia es la calidad de nuestros productos y servicios. La pertenencia al Grupo Safran garantiza a nuestros clientes una inversión continua en I+D y el cumplimiento con estándares internacionales así como referencias en proyectos prestigiosos para contar con la última generación de tecnologías.

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Nacionalidad: Franco-argentino. Edad: 49 años. Profesión: Abogado. Educación: Abogado, U. de Belgrano y Dirección Bancaria, CEMA, Buenos Aires, Argentina. Idiomas: Español, francés e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Morpho Sucursal Colombia. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Altas tecnologías / Seguridad. Inicio de operaciones en Colombia: 1998. Número de empleados: 170. Ventas 2012: 17 millones de euros. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 28 millones de euros.

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LÍDERES

JOHN NARANJO MUÑOZ

Country & Sales Manager Andean Cluster Orange

Nacionalidad: Colombiano. Edad: 42 años. Profesión: Ingeniero electrónico. Educación: Ingeniería Electrónica, U. Nacional de Colombia y Especialización en Admin. de Empresas, U. de los Andes, Bogotá. Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Orange Business Services Colombia S. A. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Telecomunicaciones. Inicio de operaciones en Colombia: 1993. Número de empleados: 90. Ventas 2012: NS

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Orange Business Services ha basado su reconocimiento en la calidad, disponibilidad y excelencia en servicio al cliente en la provisión de soluciones tecnológicas que habilitan los procesos clave de negocio de nuestros clientes. El gran desafío en este escenario de competencia ha sido mantener dicha práctica en clientes actuales y posicionar nuestros servicios World Class en clientes potenciales. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Nuestro compromiso para crecer en Colombia y la región es absoluto. Desde Orange Business Services Colombia continuaremos trabajando para alcanzar las metas propuestas en nuestro plan global Conquest 2015. En este sentido, uno de los objetivos planteados en el plan es la generación de € 1000 millones en ingresos en países emergentes. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? La pieza clave de Orange Business Services son las más de 20.000 personas que se dedican a simplificar las actividades empresariales de nuestros clientes, cada día y en cada rincón del planeta. La calidad de servicio de Orange y la satisfacción de nuestros clientes han sido nuestro objetivo y principal fortaleza.

LUIS FERNANDO PELÁEZ GAMBOA

Presidente-Director General de RENAULT-Sofasa ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Lograr un nivel de competitividad que nos permita seguir exportando a países con mercados tan exigentes como México, y seguir siendo la segunda marca en ventas del país representan dos de nuestros principales retos. Por otro lado, la apertura del mercado, en donde las asimetrías de la industria colombiana respecto a países con los que ya se ha firmado TLC dificultan la competencia, es otro gran desafío para el que nos hemos preparado. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? En este 2013 esperamos mantener la dinámica alcanzada en 2012 y una línea de crecimiento rentable que nos permita consolidarnos como una filial competitiva del Grupo Renault. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Nuestra filosofía Drive the Change nos convierte en una marca pionera, lo cual se evidencia en nuestra cercanía con el cliente y en nuestro compromiso de brindar soluciones de transporte de alta calidad, asequibles, confiables que cumplen con las expectativas de la gente. Como marca pionera, tenemos un interés constante en romper paradigmas. Lo hicimos con la Renault Duster, al ofrecer una camioneta al alcance de todos. También esperamos hacerlo con los vehículos eléctricos.

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Nacionalidad: Colombiano. Edad: 54 años. Profesión: Ingeniero Mecánico. Educación: Ingeniería Mecánica, U. Pontificia Bolivariana y MBA, Universidad Eafit, Medellín, Colombia. Idiomas: Español, inglés, francés y portugués.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: RENAULT-Sofasa. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Automotor. inicio de operaciones en Colombia: 1969. Número de empleados: 1665. Ing. Operacionales 2012: $2 billones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 28 millones de euros.

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MAURICIO BOTERO

Gerente general, Sanofi Colombia PERFIL EMPRESARIAL Nacionalidad: Colombiano. Edad: 49 años. Profesión: Administrador de Empresas. Educación: Administración de Empresas y Posgrado en Mercadeo, ICESI, Cali, Colombia. Idiomas: Español e inglés.

Razón social: Sanofi-Aventis de Colombia S. A. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Químicos. Inicio de operaciones en Colombia: 1996. Número de empleados: NS. Ventas 2012: $307.163 millones. Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 39,5% (incluyendo Genfar)

CLAUDIA A. VARELA HERRERA

Director Sanofi Pasteur Colombia CANAC

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Desde Colombia se manejan más de 10 países, esto ya es un reto. El principal reto en Colombia es el adaptarse a la crisis del Sistema de Salud que ha afrontado en los últimos años. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Para el 2014, nuestras proyecciones están concentradas en lograr nuevamente un crecimiento de dos dígitos. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? La palabra clave es innovación. Buscamos ser socios estratégicos de nuestros stakeholders y generar valor. Estamos convencidos del objetivo de nuestro negocio que es salvar vidas.

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Nacionalidad: Colombiana. Edad: 43 años. Profesión: Comunicadora Social. Educación: Com. Social con énfasis en Com. Org. en la U. Javeriana, Bogotá y Ger. de Mercado Intl, Icesi, Cali. Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Sanofi Pasteur S. A. Origen de la empresa: Francia. Sector económico: Farmacéutica. inicio de operaciones en Colombia: 1994. Número de empleados: 60 en Colombia y más de 120 .en la región CANAC. Ventas 2012: 80 millones de euros (región CANAC). Tasa de crecimiento proyectada para 2013: 15%

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CAMILO ANGARITA BARRIENTOS

Managing director UPS Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Bolivia.

Nacionalidad: Colombiano. Edad: 40 años. Profesión: Comercio Internacional. Educación: Comercio Intl, y Especialización en Logística, U. Jorge Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia. Idiomas: Español e inglés.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: UPS Servicios Expresos S. A. S. Origen de la empresa: Sector económico: Transporte y Logística. Inicio de operaciones en Colombia: 1989. Número de empleados: Más de 390 en Colombia. Ventas 2012: NS.

¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? La desaceleración de la economía, particularmente en el primer semestre del año, en conjunto con las situaciones de orden público ha traído consigo una desaceleración del ritmo de cierre de negocios nuevos y un aumento en las necesidades de reducción de costos de nuestros clientes. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? El sector logístico es un sector dinámico y en rápido crecimiento. Por lo que es vital un buen desempeño en las cadenas de suministro y así facilitar el comercio global. Definitivamente el crecimiento de la compañía es evidente y UPS está respondiendo a las necesidades de desarrollo y demandas del cliente. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Con la evolución de la tecnología, la logística se ha convertido en un catalizador para el comercio mundial, que está en auge. La logística es la nueva frontera competitiva para los negocios. Si se administra con eficiencia, la logística ayuda a las empresas de todos tamaños a trabajar mejor para superar retos difíciles.

JOHN WARDLE

CEO Amerisur Exploración Colombia Ltda. ¿Cuál ha sido el mayor reto durante su gestión al frente de la compañía en Colombia? ¿Qué desafíos han tenido que enfrentar? Nuestro mayor reto ha sido lograr establecer a Amerisur como una operadora con éxito, credibilidad y proyección en el país. Durante este año hemos tenido cerca de 60 días de interrupciones operativas con ocasión de las presiones sociales hacia el Estado, que sumado a los riesgos inherentes de la exploración en algunas cuencas, han propiciado el diseño de estrategias que permiten asegurar las operaciones bajo entornos adversos. Adicionalmente, se han fortalecido las habilidades del equipo de trabajo y contratistas para afrontar temas de carácter ambiental, social, logísticos y de seguridad física. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de la compañía en el país? Amerisur pretende intensificar su actividad exploratoria en Colombia es por ello que ha participado activamente en los diferentes procesos llevados a cabo por la ANH, para lo cual ha establecido unos objetivos claros en término de incrementar las reservas no solo para la compañía sino para el país. ¿Qué destaca a su empresa entre los competidores? Los procesos estructurados de exploración y producción de hidrocarburos, que han permitido llevar a Amerisur a desarrollar sus actividades en forma altamente eficiente en términos técnicos y económicos, en un marco armonioso con el medio ambiente y las comunidades presentes donde estas se ejecutan.

Nacionalidad: Británico. Edad: 54 años. Profesión: Ingeniero Minero. Educación: Ingeniero en Minería Universidad de Nottingham, Inglaterra y Ph D. en Geofísica y Mecánica de Rocas Universidad de Gales. Idiomas: Español, inglés, francés y portugués.

PERFIL EMPRESARIAL Razón social: Amerisur Exploracion Colombia Ltda. Origen de la empresa: Gran Bretaña. Sector económico: Hidrocarburos. inicio de operaciones en Colombia: 2007. Número de empleados: 46. Ventas 2012: NS

* También se desempeña como presidente ejecutivo de la Cámara Colombo Británica.

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LÍDERES

“EL PAÍS HA CUMPLIDO CON NUESTRAS

EXPECTATIVAS” JAN EBERSOLD Gerente General Keuco Latin America S. A. S.

¿Después de un año de funcionamiento de la oficina matriz de Keuco para América Latina en Bogotá, cuál es el balance de la gestión?

Nuestro balance de gestión para el primer año de Keuco Latin America en Bogotá es muy positivo. Conseguimos introducir la marca en el país y recibimos una excelente respuesta de arquitectos y ejecutivos del segmento. Con el innovador concepto de nuestro Project Showroom, ubicado en la calle 95 con cra 16, cerca del parque de la 93, el cual cuenta con una maravillosa vista de los Cerros Orientales de Bogotá y con diferentes ambientes de la marca, generamos sofisticación entre el diseño industrial y la sobriedad de los ambientes, teniendo así una alta aceptación por parte de nuestros clientes. En este primer año establecimos una red de distribuidores en las ciudades más importantes de Colombia. Definitivamente, el país ha cumplido con nuestras expectativas y la de los presidentes de Keuco en Alemania.

¿Qué novedades puedan esperar los usuarios colombianos con la llegada de la próxima colección de Keuco?

Como líder en innovación para ambientes completos para el baño, Keuco presentó en marzo de este año en la feria ISH 2013 en Fráncfort, nuevas ediciones completas de muebles, espejos, lavabos, grifos y accesorios. Keuco Latin America va a traer todas las novedades, algunas de las cuales van a ser instaladas en nuestro Project Showroom, mientras que otras van a ser presentadas en espacios exclusivos de nuestros distribuidores. Algunos productos, como nuestro nuevo espejo de maquillaje iLook_move, ya ganaron premios de diseño después del lanzamiento.

En los últimos tiempos, las más recientes aperturas las protagonizaron los Showroom en Shanghái, Nueva Delhi, y Bogotá. ¿Qué tienen en común estos mercados para la proyección de crecimiento de la empresa?

Los tres mercados están ubicados en unas de las regiones de mayor crecimiento del mundo en donde existe un importante potencial de venta por el alto volumen de construcción de vivienda, hoteles, clínicas y edificios empresariales. Estos son los cuatro segmentos en los que la empresa trabaja con mucho éxito hace más de 60 años. Por 46 UNIÓN EUROPEA

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otro lado Keuco sigue invirtiendo en Alemania y en otros mercados ya establecidos en donde la tasa de crecimiento es de dos dígitos.

¿Por qué la arquitectura interior es tan importante para una compañía?

La principal razón es que una persona pasa más tiempo dentro de las construcciones que fuera de ellas. Obras que solamente intentan convencer con su imponente exterior, olvidándose de la calidad y del diseño interior, carecen de alma. Todavía existen hoteles de lujo con áreas de recepción que impresionan, pero entrando en la ducha uno se siente engañado. Los clientes están cada vez mejor informados y se fijan cada vez más en la arquitectura interior de sus clientes o proveedores. El baño de huéspedes puede ser la tarjeta de visita de un buen restaurante, pero también de su propia casa u oficina.

¿Por qué considera que su vida profesional pueda tener éxito en Colombia?

Traigo bastante experiencia en la maleta que puedo utilizar en este mercado. Aprendí mucho sobre mercadeo y ventas durante mis 5 años como gerente general de Audi Brasil. También tengo mucho amor por la marca que representamos y por mi trabajo. Pero esto no es suficiente para tener éxito. La clave de mi éxito profesional son, por un lado, los emocionantes productos de la marca Keuco y por otro lado, nuestro equipo local y nuestros distribuidores en Colombia, Perú, Chile, Ecuador, Venezuela, México, Brasil, y el Caribe. Este conjunto de factores determina tanto el éxito de la compañía como mi éxito personal.

¿Tiene Colombia el potencial suficiente para convertirse en la oficina regional más importante de Keuco a nivel mundial?

Keuco Latin America puede sorprender si seguimos trabajando con ganas y disciplina diaria demostrando que las tasas de crecimiento pueden ponernos en el foco de la matriz. También podemos elaborar medidas de mercadeo diferenciadas, utilizando la creatividad de nuestro equipo latino, que pueden servir como ejemplos para oficinas regionales de la empresa en Estados Unidos, Rusia, o Europa. Sabemos que Keuco está muy contento con la forma como trabajamos los mercados latinoamericanos y vamos a seguir luchando para superarnos. www.lanotaeconomica.co


ALEMANIA

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lemania es un país que se caracteriza por su liderazgo político y empresarial en Europa y el mundo. Cada vez más, sus ojos están fijándose en Colombia como un mercado pujante que promete un excelente panorama para el desarrollo de negocios con proyecciones regionales. La Nota Económica habló con el embajador germano en Colombia, Günter Kniess, quien asegura que las relaciones bilaterales deben ir mucho más allá de lo comercial y que el aporte en transferencia de conocimientos y tecnologías es un punto clave en el que su país puede jugar un papel fundamental. Esto fue lo que nos dijo:

Ya ha cumplido más de un año al frente de la embajada de Alemania en Colombia. ¿Cuál es el balance general en lo que va de su gestión? Es muy positivo en diferentes aspectos. El estado de la relación bilateral se ejemplifica en iniciativas como los viajes diplomáticos y las acciones a nivel cultural, científico y comercial. De esta manera, hemos tenido una serie de visitas muy importantes, como la del presidente Joachim Gauck que ha tocado todos los temas de la relación bilateral. En sus intervenciones, Gauck habló sobre la experiencia histórica de Alemania, de cómo después de la Segunda Guerra Mundial, el Holocausto y la reunificación, se puede lidiar con un pasado difícil y conflictivo, y de cómo es posible llegar a la re-

“LOS EMPRESARIOS COLOMBIANOS DEBEN LLEGAR CON PRODUCTOS

NO CONVENCIONALES” Günter Kniess

Embajador de Alemania en Colombia

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ALEMANIA

conciliación con los vecinos, con los pueblos y entre los mismos habitantes de un país. Se trata de darle importancia a la memoria histórica, pues es necesario mantener presentes los hechos para evitar los errores del pasado y que las nuevas generaciones sepan qué es lo correcto. Por el momento que vive Colombia, este tema ha despertado un interés muy grande. Así mismo, este mes tuvimos la visita del profesor Peter Gruss, presidente de la Sociedad Max Planck, la organización científica más importante de Alemania de donde ha surgido una gran cantidad de premios Nobel. En esta oportunidad, él dio una serie de conferencias sobre la importancia de la investigación básica en un país como Colombia. Por otro lado, tuvimos la visita del vicepresidente del Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD), el profesor Joybrato Mukherjee, que estuvo en la Universidad de Antioquia para conmemorar los 50 años de relaciones entre esta institución y la Universidad de Giessen. Esas visitas son emblemáticas y reflejan la situación positiva de una relación que se está enfocando en la innovación, la tecnología, la ciencia y los asuntos académicos. En este último aspecto, vale decir que cada vez tenemos más estudiantes colombianos en Alemania y el interés es enorme.

Particularmente, en las relaciones comerciales, ¿cuáles son las perspectivas teniendo en cuenta la entrada en vigor del Acuerdo Comercial con la Unión Europea? Tenemos un volumen de comercio bilateral que asciende a los 3.000 millones de euros, una cifra sustancial e importante pero que quisiéramos acrecentar con el TLC. Sin embargo, el acuerdo lleva muy poco tiempo en vigencia, por lo que no tenemos registros de cambios sustantivos. Pero lo cierto es que ese marco abre toda una ventana de posibilidades para

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los productos colombianos que quieran entrar al mercado alemán. Por supuesto, los empresarios deben explorar el terreno y preparar su inmersión con productos no convencionales. En cuanto al comercio que se da, identificamos que de Colombia llegan a Alemania principalmente productos como frutas, textiles y alimentos procesados; en la dirección opuesta, tenemos que se comercializan partidas tradicionales como automóviles, pero sobre todo bienes de capital que aportan al desarrollo de la industria. Hay que decir que se ha dado una gran polémica respecto a la exportación de productos agrarios, pues algunos sectores afirman que habrá una gran presión sobre los precios, pero eso no es cierto. En el acuerdo hay plazos de hasta 15 años para que los productores bajen las tarifas y se vuelvan más competitivos. Cuando se considere que un producto constituye una amenaza para el sector en Colombia, el gobierno podrá aplicar las salvaguardas dispuestas. Sin embargo, somos mercados asimétricos y por eso, el TLC está diseñado para que ambos lados saquen el mejor provecho. ¿Cómo describe la base empresarial alemana en Colombia? ¿Cómo se caracteriza y cuáles son sus intereses? Vemos que hay un interés creciente. Este mes recibí una delegación de una docena de empresarios alemanes relacionados con el desarrollo de tecnología en el sector minero. Aunque ya no somos un país líder en este segmento, las empresas tienen la experiencia suficiente y saben cómo manejar, por ejemplo, asuntos de la logística y el sistema de transporte en esta actividad. Las empresas están buscando socios aquí para entrar al mercado y aunque su llegada no es masiva, existe una gran presencia. En los últimos años la cantidad de empresas de capital alemán ha aumentado un 25% y ya hay cerca de 80 compañías. Noso-

tros los acompañamos en el proceso pero la decisión de venir depende de ellos. Pero hay que saber que la visión de la empresa alemana es de largo plazo, sobre todo en el sector industrial. Estas organizaciones procuran ofrecer puestos formales de trabajo y traen su tecnología para compartirla y transferirla a través de programas de entrenamiento y formación profesional continua. No son capitales golondrina ni inversiones financieras sin planificación, sino proyectos que contribuyen al progreso tecnológico del país y al crecimiento de la fuerza laboral. Colombia ha entrado en un proceso de transformación completa de la infraestructura de transporte que requerirá grandes capitales y la participación del sector privado. ¿Qué expectativas tienen al respecto y cómo actuarán las empresas alemanas? Las licitaciones ya están abiertas y nos hemos encontrado con empresas que tienen un altísimo interés en participar. Tenemos compañías que pueden ofrecer tecnologías de vanguardia que disminuyen los tiempos de ejecución de las obras y aportan en calidad, pues garantizan una mayor vida útil del proyecto. También hay operadores de aeropuertos y empresas que prefieren hacer joint ventures en vez de entrar de manera directa. Las ofertas alemanas no son siempre las más baratas pero sin duda desarrollan tecnología de punta, productos de larga vida y un servicio after-sales muy completo. Eso será un factor de competitividad definitivo en el mejoramiento de la infraestructura colombiana. ¿De qué se trata el programa Global Business Exchange? ¿Qué más iniciativas están desarrollando para la promoción de la internacionalización empresarial? Es un programa diseñado para contribuir a la modernización de países como Colombia y sobre todo, para las PYMEs. En Alemania, este segmento empresarial

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ALEMANIA

es la columna vertebral de la economía y cuenta con un alto desarrollo de tecnología y de productos de nicho que tienen gran demanda en el mercado global. El objetivo es poner en contacto a las PYMEs de ambos países para hacer una transferencia de conocimiento y compartir la experiencia y la tecnología. En la convocatoria de Global Business Exchange en Colombia hemos visto un gran interés con la participación de más de 300 empresas que quieren hacer parte del proceso de selección. Al final, un grupo muy bien seleccionado de compañías entrará a los programas de entrenamiento para viajar a Alemania y entablar las relaciones donde esperamos que surjan buenos negocios. La iniciativa es amplia y no se limita a ningún sector, pero el único requisito es que deben ser empresas interesadas en internacionalizarse en dimensiones que van más allá de la importación y la exportación. Fuera de eso, hemos desarrollado el SES (Seniors Experts Service), un programa que ofrece los servicios de profesionales jubilados alemanes que aún están con energía y ganas de aportar. En los últimos 20 años hemos tenido más de 130 misiones en Colombia de aproximadamente cuatro o seis semanas y los resultados han sido más que exitosos. El SES cuenta con más de 20.000 integrantes de todos los campos profesionales que están dispuestos a viajar por el mundo, y para eso, la empresa anfitriona que requiere sus servicios solo debe asumir los gastos de estadía, pues todos son voluntarios y no cobran ningún sueldo. Es un método concreto para transferir conocimientos y levantar el nivel tecnológico de las empresas. ¿Cómo manejar las diferencias culturales entre los empresarios alemanes y colombianos? El volumen comercial entre ambas naciones indica que hacemos muy buenos negocios. Por supuesto existe una brecha cultural pero yo diría que la empresa que no considere este factor en un mercado globalizado no va a tener mucho éxito. Sin

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embargo, los procesos de integración son cada vez más sencillos pues existen diversas instituciones de acompañamiento como las embajadas o las cámaras de comercio, y eventos como las ferias empresariales que permiten la interacción de las partes en un escenario amable. El idioma es una barrera que se da con casi cualquier país europeo, pero en muchos casos los empresarios pueden comunicarse en inglés, eso sin mencionar que hay un número creciente de colombianos que estudian alemán y alemanes que aprenden español. Pero lo más importantes es que las empresas de nuestro país buscan siempre proyectos rápidos y concretos, y si no hay respuestas prontas, se presume que existe una falta de interés. Esta es una característica de los empresarios alemanes que quieren hacer negocios eficientes y la respuesta debe venir de sus pares colombianos que deben cumplir con los estándares de competitividad para lograr buenos resultados. ¿Qué opinión le merece que Colombia esté en la puerta de entrada a la OCDE? ¿Qué repercusiones tendrá esto para las relaciones bilaterales? La OCDE es un grupo de países bastante desarrollados y como lo dijo el presidente Santos, “es el club de las buenas prácticas”, y ahí radica su importancia. Colombia es una economía emergente y pujante que todavía tiene muchos retos por superar en diferentes campos. Para llevar a cabo el proceso, existe una serie de comités que orientarán los cambios, pero lo más importante es que las metas y el rumbo estén claros. Lo cierto, es que tener una guía sobre las mejores prácticas es fundamental para un país que quiere insertarse en el mundo desarrollado. En este sentido, es de altísima importancia que Colombia siga con el proceso que viene realizando y ojalá en tres o cuatros años pueda llegar a la meta. Pero hay mucho que hacer para alcanzar los estándares y por eso, los tiempos de ejecución de las políticas son cruciales. Alemania ha apoyado desde el primer momento la iniciativa y lo seguirá haciendo.

¿Qué significa para las relaciones comerciales de ambos países que se haya consolidado la Alianza Pacífico con México, Chile y Perú? Es un hecho sumamente positivo y una de las respuestas correctas que se pueden dar en esta parte del mundo mirando hacia la dinámica de la globalización. A nosotros nos ha sorprendido que la integración se ha logrado en muy poco tiempo y aparte del escenario comercial, es fundamental lo que se ha hecho en materia de migración y diplomacia. Por todo eso, Alemania tuvo la intención de entrar como miembro observador, algo que ya es realidad. ¿Cuáles serán los principales retos de la Embajada Alemana en los próximos años? Nos enfocaremos en seguir trabajando sobre lo que ya hemos hecho. Debemos hacer esfuerzos en variables determinantes como la competitividad y la productividad de las empresas colombianas, dos temas transversales a la economía que deben tratarse desde la cooperación en investigación y programas como el SES. En cuanto a la dimensión comercial, a este nivel debemos consolidar propuestas como el Consejo Binacional que potenciará la efectividad de las relaciones. Así mismo, la cooperación para el desarrollo también es importante y a comparación de otros actores, nosotros hemos aumentado el volumen de los aportes. En este sentido, la intermediación en temas como el medio ambiente y la producción sostenible, donde nos sentimos identificados con Colombia, hará parte de la agenda y trabajaremos sobre ella de manera constante. Pero para que todo eso tenga un impacto potencial, Colombia necesita llegar al fin del conflicto armado, lo que además sería un factor psicológico trascendental para las empresas alemanas. De nuestro lado hay una gran voluntad para ayudar en el proceso pos-acuerdo en aspectos como la ley transicional y el apoyo a la justicia. En términos generales, siempre estaremos dispuestos a respaldar los esfuerzos del gobierno colombiano, sobre todo, en esta etapa crucial para lograr la paz.

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ALEMANIA

DATOS

ECONÓMICOS GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS A ALEMANIA (ÍNDICE IHH)

COMERCIO BILATERAL DE COLOMBIA CON ALEMANIA

2.000 1.500 1.000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Exportaciones

Importaciones

0 -200 -400 -600 -800 -1.000 -1.200 -1.400 -1.600 -1.800 -2.000

3.805 Millones US $ FOB

Millones US $ FOB

2.500

Balanza (eje derecho)

3.287

3.088

3.006

2.948

3.539

2.547

2.480

1.900

2.550

2.256 1.866

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

1.843

2012

Nota: Entre más cercano este el indicador a 10.000 mayor es su grado de concentración. Fuente: Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS A ALEMANIA (2012)

PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS DE ALEMANIA (2012) 8,5%

2,2%

15,2%

4,1% 28,4%

6,1%

10,1%

45,5%

11,0% 12,8%

Banano

Café

Carbón

29,6%

26,4%

Derivados del petróleo

Productos de café

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Resto

Maquinaria y equipo

Química básica

Automotor

Metalurgía

Papel

Resto

Fuente: Dane, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Desde el 2000 la balanza comercial colombo alemana revela un incontrolable y acelerado déficit para Colombia. El saldo negativo se explica en buena parte por el bajo nivel de las exportaciones de productos minero-energéticos que como se sabe constituye el principal renglón de las exportaciones colombianas. 54 UNIÓN EUROPEA

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ALEMANIA

• Las r e Alema laciones dip nia se lo estable máticas y • Los com cieron la en 188 erciales co se hanzos económ 2. n sariale consolidad icos entre la e inve s desarrolla o por las m s dos nacio rsión. isio das en n mater nes emprees • Alem ia de c a omerc mostr nia es el pa io a las cris do más fir ís europeo m q sober is generad e frente a ue se ha ado d as en lo s em e varia E s nacioE. UU. y en bates de • Dura la n nes de cos ente los últim su condeuda o tinent por la tre las dos s años, los e. s misio n la a z c o io s n en ma e n e c s e o nómiteria d s empres se han c o e com a ercio e riales desa nsolidado rrollad invers as ión.

Exportaciones hacia Alemania por sector Miles US$ FOB 2011

2012

Variación (%)

Part. (%) 2012

300.548

234.557

-21,96

59,35

Agroindustriales

62.477

35.691

-42,87

9,03

Industriales

30.835

28.133

-8,76

7,12

Mínero - energéticos

25.862

96.831

274,41

24,50

Total

419.722

395.212

-5,84

100

Sector Agrícolas

Fuente: Dane, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

CONECTIVIDAD LOGÍSTICA

Conectividad Marítima ORIGEN

DESTINO

Costa Atlántica

Alemania

Costa Pacifíca

DIRECTO (días)

CONEXiÓN (días)

13

16

18

22

Actualmente, existen más de nueve navieras que ofrecen sus servicios con destino a Alemania desde la Costa Caribe y más de cinco navieras desde la Costa Pacifíca.

Conectividad Aérea DESTINO

VUELO DIRECTO (horas)

VUELO CON CONEXiÓN (horas)

Alemania

11h 10min

18h 25min

La oferta de servicios hacia Alemania es prestada por cinco aerolineas con servicios exclusivos de carga y diez aerolineas con cupos de carga en aviones de pasajeros.

En 2012, las exportaciones se ubicaron en US$ 395,2 millones FOB, cifra 5,5 veces inferior a lo sumado por las importaciones. Del total exportado en 2012, el segmento no minero representó el 75,5%, mientras que el minero energético aportó solo el 24,5%. Alemania tiene 60 puertos y subpuertos auxiliares abiertos para el manejo de carga. Las mercancías nacionales trasladadas por vía aérea en un vuelo directo hacia Alemania arriban 7 horas y 15 minutos más rápido que realizarla en un vuelo con conexión.

Fuente: Proexport.

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FLUJOS DE INVERSIÓN DE ALEMANIA EN COLOMBIA (MILES US$, ACUMULADO 2001-2012)

% Part. en Colombia (eje derecho)

US$ millones p: preliminar.

-$266

-$33.000-$34.401

Fuente: Banco de la República.

Fuente: Banco de la República.

REMESAS PROVENIENTES DE ALEMANIA (US$ MILLONES) $40 $35

En 2012, los flujos de inversión directa de Alemania en Colombia representaron un 3,4% del total.

$30 $25 $20 $15 $10 $5 $0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011pr.

2012pr.

2013*pr.

* Hasta II trimestre de 2013 pr: provisional. Fuente: Banco de la República.

Es notoria una desinversión en los sectores de comercio, financiero e industria.

LLEGADA DE VIAJEROS DE ALEMANIA A COLOMBIA 36.010

36.568

2011

2012

24.134

2010

SALIDA DE COLOMBIANOS HACIA EL ALEMANIA 20.627

22.784

De los rubros examinados, el más favorable parecería ser el de las remesas de los trabajadores enviados a Colombia que muestran un ligero repunte.

Alemania es el mayor emisor de turismo en el mundo y es el segundo desde Europa a Colombia después de España.

10.760

2010

2011

Fuente: Migración Colombia.

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2012

En 2012, Bogotá siguió siendo la ciudad más visitada por los viajeros alemanes con 66,3%, le sigue Cartagena (8,0%), Medellín (7,0%), y Cali con (6,4%).

Comercio

Financiero

Indutría

-$52.420 Construcción

2012p

2011p

2010p

2009p

2008p

2007p

2006

2005

2004

2003

2002

-$50

2001

$0

$3.383

Electricidad

$50

$3.839

Agropecuario

$100

$5.583 $5.470

Minerìa

$150

$16.934 $14.773

Inmobiliario

4% 3% 2% 1% 0% -1% -2% -3% -4% -5%

Transporte

$200

Otros servicios

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA DE ALEMANIA EN COLOMBIA


RANKING EMPRESARIAL Cifras 2012 ($ millones) Empresa

Sector

Ventas 2012

Activo total

Activo corriente

Pasivo total

Pasivo corriente

5,88 704.203 64,70 427.574 535.883

Var. %

2011

1

Bayer

Laboratorios Farmacéuticos

745.585

2

Siemens

Telecomunicaciones

669.851 22,20 548.141

Var. %

2010

Patrimonio

Pasivos/ Utilidad Utilidad ventas operacional neta

Ciudad

403.530

258.264

243.327

277.618

34,64

66.998

24.381

Bogotá

-18,51 672.621 687.992

396.912

537.324

292.222

150.668

80,22

-58.625

-55.053

Bogotá

480.757 70,07 282.677 324.802

244.223

234.935

233.451

89.867

45,37

42.115

23.154

Bogotá

408.375 11,96 364.736 19,02 306.445 232.653

202.518

193.132

190.774

39.522

47,29

11.527

2.822

Bogotá

51.214

46.344

46.344

33.014

12,83

4.905

3.207

Bogotá

3

Daimler Colombia

Dist. y Concesionarios Automotores 517.867

4

Basf Química Colombiana

Plástico Primarios

5

Kuehne + Nagel

Logística y Correo

6

Autogermana

Dist. y Concesionarios Automotores 329.837

3,08 319.970 30,74 244.737 208.844

159.388

174.196

152.425

34.648

52,81

10.821

3.173

Bogotá

7

Vas Colombia

Dist. y Concesionarios Automotores 319.022

18,10

17,96 228.995 140.854

132.258

113.364

113.364

27.490

35,53

2.440

3.111

Bogotá

8

Henkel Colombiana

Cuidado Personal

297.452

0,00 297.445 16,35 255.649 185.886

130.883

91.844

90.198

94.042

30,88

32.131

10.734

Bogotá

1,04

Bogotá

361.117

7,72

20,06 300.785 143,99 123.279 270.132

9

Merck

Laboratorios Farmacéuticos

286.629

10

SKN Caribecafé

Café

272.687 -21,60 347.814 23,84 280.855

11

Linde Colombia

Químicos Diversos

267.264 -0,09 267.512 ND

283.672

ND

79.358

2,04 278.006 144.039

139.161

50.324

46.161

93.714

17,56

60.293

40.908

96.192

73.306

60.183

58.978

36.008

22,07

3.831

2.002

Bogotá

10,39 242.337 394.314

108.581

72.903

60.136

321.411

27,28

30.187

16.292

Bogotá Bogotá

12

Porsche Colombia

Dist. y Concesionarios Automotores 264.963

95.413

85.942

86.992

83.712

8.421

32,83

1.576

-3.024

13

Adidas Colombia

Comercio Textiles y Confecciones

262.383 24,65 210.500 16,66 180.446 102.514

ND

ND

76.237

75.098

74.068

27.416

28,62

16.281

4.707

Bogotá

14

Sap Colombia

Hardware y Software

217.947 29,94 167.735

12,38 149.259 165.833

123.152

165.879

13.659

-47

76,11

275

-3.738

Bogotá

16,35 130.200 65.259

www.lanotaeconomica.co

15

Boehringer Ingelheim

Laboratorios Farmacéuticos

167.255

10,40 151.494

59.287

43.581

43.275

21.678

26,06

26.516

9.596

Bogotá

16

DHL Express Colombia

Logística y Correo

145.024

2,50

141.490 16,00

121.972

67.420

32.419

39.942

39.942

27.477

27,54

-3.298

-890

Bogotá

17

Beiersdorf

Cuidado Personal

93.149

12,69

82.662

75.745

59.915

50.740

21.580

19.491

38.335

23,17

7.214

427

Bogotá

18

Printer Colombiana

Impresión Editorial

86.540

-0,26 86.764

7,06

81.041

131.291

53.616

38.781

34.781

92.510

44,81

-12

-1.223

Bogotá

19

Grünenthal Colombiana

Laboratorios Farmacéuticos

82.078

-5,74

87.072

-2,44

89.247

49.866

39.961

8.099

7.359

41.768

9,87

28.769

18.334

Bogotá

20 B. Braun Medical

Equipo Médico y de Precisión

67.401

2,23

65.932

-2,72

67.774

62.942

35.527

21.828

21.107

41.114

32,38

7.848

3.952

Bogotá

9,13

21

Robert Bosch

Maquinaria y Equipo

52.927

28,46

41.201

39,54

29.527

40.128

38.484

23.323

23.323

16.805

44,07

1.075

972

Bogotá

22

Allers

Comercio Productos Farmacéuticos

49.441

3,77

47.644

-0,58

47.920

29.062

21.825

14.248

14.248

14.814

28,82

970

1.186

Cali

23

Kaeser Compresores de Colombia Maquinaria y Equipo

45.497

1,37

44.883

29,85 34.566

40.001

19.552

21.867

12.630

18.134

48,06

2.150

3.749

Bogotá

24

Thyssenkrupp Comercial Colombia Maquinaria y Equipo

41.041

58,92 25.825

3,30

25.001

44.077

39.958

27.002

5.490

17.075

65,79

5.375

3.883

Bogotá

25

Innovateq - Bosch Colombia

Maquinaria y Equipo

40.646

7,36

37.861

8,45

34.911

25.993

19.887

17.879

16.939

8.114

43,99

4.831

2.105

Bogotá

26

Pelikan Colombia

Artículos Varios Hogar

37.300

3,03

36.203

17,22

30.884

39.439

28.780

14.129

13.905

25.310

37,88

6.850

2.819

Bogotá


Cifras 2012 ($ millones) www.lanotaeconomica.co

Empresa

Sector Laboratorios Farmacéuticos

Ventas 2012

Crec. %

2011

Crec. %

2010

Activo total

Activo corriente

Pasivo total

Pasivo corriente

Patrimonio

Pasivos/ Utilidad Utilidad ventas operacional neta

Ciudad

27

Heel Colombia

34.474

20,73 28.556

21,75

23.455

14.785

14.377

5.961

5.961

8.824

17,29

6.258

3.866

Bogotá

28

Fresenius Medical Care Colombia Equipo Médico y de Precisión

34.125

10,03

31.013

160,00

11.928

31.078

24.572

8.414

8.406

22.664

24,66

14.161

11.824

Bogotá

29

Rohde & Schwarz Colombia

29.073

73,75

16.733

129,96

7.277

24.695

23.726

19.889

19.889

4.806

68,41

1.138

846

Bogotá Sabaneta

Telecomunicaciones

30 CHT Colombiana

Textiles

27.841

7,89

25.806

4,28

24.748

16.148

14.203

6.638

6.638

9.510

23,84

1.397

875

31

Draeger Colombia

Equipo Médico y de Precisión

26.912

-0,25

26.979

11,41

24.216

13.665

13.350

7.110

7.110

6.555

26,42

1.728

1.328

Bogotá

32

Festo

Maquinaria y Equipo

26.532

-0,35 26.624

15,30

23.091

33.036

20.037

15.890

15.890

17.146

59,89

4.467

3.768

Tenjo

33

Panalpina

Almacenamiento y Bodegaje

22.825

-8,01

24.812

8,34

22.901

10.007

8.607

1.542

1.542

8.464

6,76

1.855

1.311

Bogotá

34 Sperling

Hardware y Software

20.546

8,23

18.984

28,93

14.724

19.445

13.586

10.154

6.538

9.291

49,42

1.540

933

Bogotá

35

Vansolix

Comercio en General

18.262

98,33

9.208

-45,12

16.778

19.672

10.061

8.446

7.796

11.226

46,25

763

361

Bogotá

36

Schenck Process Americas

Maquinaria y Equipo

17.511

81,39

9.653

16,15

8.311

9.060

8.476

8.603

8.603

456

49,13

-1.711

-743

Bogotá

37

Otto Bock Health Care Andina

Equipo Médico y de Precisión

17.114

33,90

12.781

31,14

9.746

10.478

9.374

5.680

5.680

4.799

33,19

1.669

1.022

Chia

38

Sunrise Cargo

Transporte Terrestre

15.565

3,38

15.056

19,14

12.638

7.200

6.755

5.342

5.342

1.858

34,32

1.138

785

Bogotá

39

DHL Global Forwarding

Serv. de Intermediación Aduanera

15.423

12,81

13.672

39,34

9.812

15.553

9.588

8.746

8.617

6.807

56,71

1.528

244

Bogotá

40 Ferrostaal de Colombia

Maquinaria y Equipo

12.878

62,56

7.922

25,77

6.299

15.032

10.668

5.392

2.556

9.640

41,87

1.351

836

Bogotá

41

Würth Colombia

Comercio de Mat. para Construcción

9.967

29,76

7.681

45,90

5.265

4.861

4.568

3.389

3.389

1.472

34,00

1.092

669

Engativá

42

Layher Andina

Comercio de Mat. para Construcción

7.378

-7,67

7.992

47,07

5.434

7.121

4.805

784

784

6.337

10,62

2.314

1.737

Bogotá

43 Hamburg Süd Colombia

Trans. Marítimo y Logística de Puerto

7.335

-4,92

7.714

11,53

6.917

12.281

12.170

11.407

11.407

875

155,51

957

624

Bogotá

44 Rittal

Hardware y Software

7.324

14,62

6.390

ND

ND

3.782

3.575

1.409

1.409

2.374

19,23

383

255

Cota

45

Autopartes

2.812

ND

ND

ND

ND

1.071

763

273

273

798

9,71

274

47

Bogotá

46 Remy & Stute Colombia

Schaeffler Colombia Ltda

Comercio de Mat. para Construcción

2.208

52,54

1.448

ND

ND

2.342

1.958

2.248

418

95

101,78

-162

-13

Cota

47

Comercio en General

1.568

13,50

1.382

ND

ND

828

828

325

325

503

20,72

-208

-28

Cota

Aerzen Andina

UNIÓN EUROPEA

48 Manroland Latina

Hardware y Software

743

-60,78

1.893

ND

ND

507

406

1.340

1.340

-833

180,43

-526

-241

Bogotá

ND Conceptum Logistics Colombia

Almacenamiento y Bodegaje

ND

ND

343

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Deutsche Lufthansa

Transporte aéreo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Dietrich - Logistics International

Logística y Correo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Kärcher

Maquinaria y equipo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Keuco

Comercio de Mat. para Construcción

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Krauss Maffei Andina

Maquinaria y Equipo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Merkur Gamin Colombia

Maquinaria y equipo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá Bogotá

Maquinaria y equipo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Comercio de Mat. para Construcción

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Prominent Colombia

Maquinaria y equipo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá Bogotá

59

ND Senator International Colombia

Logística y Correo

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND Tüv Rheinland Colombia

Servicios de Ingeniería y Construcción

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Voith Turbo de Colombia

Dist. y Concesionarios Automotores

ND

ND

4.873

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

1.730.599

39,95

354.447

147.890

TOTAL

6.487.694 13,53 5.714.732 22,23 4.675.205 4.322.621 2.983.794 2.592.022 2.081.219

ALEMANIA

NOVIEMBRE 2013

ND MEVA Sistemas de Encofrado ND Peri


ALEMANIA

EL

PROGRESO

DE COLOMBIA

TIENE RAÍCES ALEMANAS

Alemania ha sido uno de los pilares de la cooperación internacional que ha beneficiado a Colombia. Su aporte siempre ha sido significativo, pues a través de programas de medio ambiente, economía, conflicto armado, entre otros, ha contribuido al desarrollo social del país.

Zusammenarbeit” es la expresión alemana para referirse a ‘cooperación’. Precisamente es la palabra que mejor resume el trabajo que en los últimos años el gobierno federal alemán ha desarrollado en Colombia con el propósito de ayudarlo a salir adelante. Buena parte del éxito actual de las políticas de apoyo entre ambos países se empezó a construir en agosto del 2012, cuando el gobierno alemán creó los fundamentos para la política común que su país tendría con sus pares latinoamericanos en el futuro cercano. Estas buenas prácticas se sumaron a la ya extensa tradición diplomática de ambos países, puesto que vale la pena señalar que hace medio siglo Colombia ha estado en la agenda de este gigante europeo para trabajar mancomunadamente por el fortalecimiento de esta relación bilateral, ya que desde entonces existe el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo en Alemania, encargado de atender todos estos asuntos con la mayor eficiencia y justicia. Recientemente, el apoyo alemán a Colombia se ha evidenciado en que el primero fue uno de los abanderados ante el pleno de la Comisión Europea para que se alargara el periodo de preferencias comerciales que la UE tenía con algunos de los productos de exportación colombianos. El apoyo del país europeo ha sido primordial, pues tan solo en el lapso entre 2010 y 2012 su gobierno federal aprobó el monto de 119,5 60 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

millones de euros destinados a la cooperación para el desarrollo con nuestra nación, de los cuales 105 millones fueron reservados para la cooperación financiera y 14,5 millones para la técnica. Por lo demás, las buenas relaciones que hoy tienen estos países no sólo se reflejan en la cantidad de dinero destinado para invertir en desarrollo, sino también en las numerosas visitas de altos funcionarios del gobierno federal alemán al territorio colombiano. En el último lustro han arribado el presidente alemán (2007), la Canciller Federal (2008), el Ministro Federal Niebel (2010), entre otros; todas esas visitas han consolidado la relación diplomática entre ambos países, la cual genera efectos positivos como el aumento del interés y el nivel de confianza de ese país en Colombia. Actualmente, Alemania está presente en nuestro país a través del liderazgo de su Embajada en la campaña de “Saneamiento urbano en la periferia de Bogotá. Sur de Convivencia”, que es ejecutada a través de la Secretaría Distrital de Hábitat de la capital de la república. Esta busca mejorar las condiciones en las que viven las personas de algunas zonas del sur de la ciudad que tienen dificultades para acceder a servicios públicos, por ejemplo. En esta materia, el gobierno federal ha designado cerca de 6,05 millones de euros desde el 2009. Al igual que el anterior programa, está en marcha uno denominado “Silvicultura como alternativa de producción en las áreas del Eje Cafetero”, que tiene vigencia desde el 2007 hasta este año y a través del cual se pretende diversificar el uso de los terrenos www.lanotaeconomica.co


ALEMANIA

agrícolas en algunos departamentos del país como Quindío y Risaralda, para lo cual el país europeo ha destinado un monto de ayuda equivalente a los 17,6 millones de euros, especialmente en el apoyo de créditos y aportes financieros no reembolsables. Desde hace algún tiempo, Colombia ha estado en boga de todo el mundo por las conversaciones para la terminación del conflicto que adelanta el Gobierno Nacional con un grupo subversivo en La Habana, Cuba. Pero esto no es exclusivo, pues desde el sector privado se han desarrollado programas que le han apostado a la paz en el país, y ese es el caso del soporte alemán, que no sólo se ha centrado en temas de agricultura, pues también ha ayudado a que sea una realidad el programa de “Desarrollo de la paz mediante Fomento de la Cooperación entre el Estado y la Sociedad Civil (CERCAPAZ)”. El anterior cuenta con una vigencia que se registra desde el 2007 hasta el 2015, y por el cual se pretende generar un impacto positivo en la reducción de la violencia en el país y en la influencia del conflicto armado, por lo que a través de ayudas, capacitaciones y programas de formación se han destinado 21,4 millones de euros otorgados por Alemania. Igualmente, se ha venido trabajando desde el 2010 en el programa de “Apoyo a la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS)”, que tiene prevista una duración hasta el 2016 y para el cual se han designado 4,5 millones de euros. Sumado a todo lo anterior, vale la pena señalar que anualmente el gobierno federal de Alemania usa un fondo para patrocinar diversos microproyectos y microactividades colombianas que impacten favorablemente en la cooperación para el desarrollo entre ambas naciones, especialmente de aquellos que se encuentren direccionados hacia la satisfacción de las necesidades básicas de la población pobre y marginada. Por otra parte, el apoyo en materia de educación también ha sido relevante para nuestro país. Al respecto, uno de los mayores antecedentes es el del programa de “Educación para la paz en Centroamérica y Colombia (EduPaz)”, que también fue un modelo aplicado en países como El Salvador, Guatemala y Honduras, y a través del cual el gobierno federal destinó 2,6 millones de euros entre 2007 y 2011 para generar una nueva plataforma educativa que se centrara en temas como la superación del conflicto y las políticas sociales de convivencia. Y es que para los alemanes la educación va muy ligada a la paz, pues ambas son dos bases que cualquier sociedad democrática debe tener para evolucionar. Por ello, a través de su Embajada en Bogotá también fomentó el programa de “Apoyo a la juventud mediante educación para la paz y formación profesional en Centroamérica y en Colombia”, que tiene previstos 3,06 millones de euros de inversión para su ejecución desde el 2011 hasta el 2014. De esta manera, Alemania se ratifica progresivamente como uno de los aliados más estratégicos para el gobierno colombiano que reconoce el aporte significativo que el gobierno federal ha hecho en las últimas cinco décadas para que muchos connacionales abandonen su situación de pobreza, consigan empleo, estudien en el exterior adquieran más cultura, entre otros factores que determinan el desarrollo social del país. www.lanotaeconomica.co

UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

61


FRANCIA

FRANCIA

62 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

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FRANCIA

www.lanotaeconomica.co

UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

63


FRANCIA

E

l pasado primero de agosto entró en vigor el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y la Unión Europea, un hito en las relaciones entre el país y la entidad continental que servirá de bisagra para ampliar el volumen de las exportaciones e importaciones y sobre todo, para acercar a las sociedades. Francia, una de las economías líderes de la región que cuenta además con una gran tradición e influencia diplomática, será determinante en el proceso de integración y en ese sentido, sus políticas de inmersión en la dinámica empresarial colombiana serán indispensables. Aprovechando este contexto, La Nota Económica dialogó con el recientemente nombrado embajador de Francia en Colombia, Jean-Marc Laforêt, quien nos dio su concepto acerca de las relaciones comerciales y diplomáticas entre ambos países, las expectativas sobre el plano empresarial, y su visión de desarrollo sobre la coyuntura actual que se proyecta hacia un futuro próspero. Esto fue lo que nos dijo:

¿Cómo ven hoy a Colombia los empresarios franceses? La imagen de Colombia en Francia ha tenido un cambio muy importante en los últimos años. Los empresarios se han dado cuenta del crecimiento económico, de la existencia de un marco jurídico muy estable, de las condiciones favorables para la inversión

“COLOMBIA ES LA PUERTA

DE ENTRADA A UN MERCADO DE

200 MILLONES DE HABITANTES” Jean-Marc Laforêt

Embajador de Francia en Colombia

64 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

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FRANCIA

extranjera que es tratada bajo las mismas condiciones que la nacional, y de la historia exitosa de los franceses que han venido y que nunca tuvieron problemas. Deben saber que nuestra presencia acá ha dado excelentes resultados y que ya se han establecido más de 120 compañías, una cifra que crece a un ritmo muy rápido y que tenemos la meta de duplicar en el próximo quinquenio, pues existen todas las condiciones para hacerlo. Por supuesto, hay factores que van a ayudar durante el proceso como el Acuerdo de Cooperación Comercial con la Unión Europea, la creación de la Alianza del Pacífico, o la intención de Colombia para entrar a la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) que ya es oficial y que significará un salto cualitativo. Pero fuera de eso, deben saber que las empresas colombianas también son bienvenidas en Francia, pues no solo buscamos invertir sino que inviertan en nuestro país, por eso, estamos a disposición de los empresarios locales para acompañarlos y que vayan allá. Queremos hacer el trabajo en ambos sentidos. ¿Qué tan importante es Colombia en el mapa diplomático de Francia? Para el gobierno francés, Colombia es prioridad no solo en materia comercial sino en todos los ámbitos. Apenas hace unos meses, en un periodo muy corto, nuestra ministra de Comercio Exterior y nuestro canciller visitaron el país, lo que demuestra la importancia que Francia le da a Colombia en espacios tan variados como la cooperación educativa, diplomática o cultural. Basta con ver que hoy tenemos cerca de 3.500 estudiantes colombianos en Francia, una cifra mucho mayor que la correspondiente a México, Argentina o Chile. Queremos mantener esa dinámica y hacer énfasis en alianzas para el desarrollo de estudios científicos e innovación, algo que es fundamental para el país. ¿Cómo describe las relaciones comerciales entre Francia y Colombia? Hay que saber que el objetivo, más allá del volumen de intercambio, es lograr un aporte cualitativo al comercio colombiano con productos que agregan valor; queremos ayudar a generar un mejor estilo de vida en la sociedad a través de la infraestructura, el

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transporte, la buena comida, la buena salud, etc. Todo esto lo vamos a lograr con iniciativas como las ruedas de negocios que sin duda contribuyen a mejorar la imagen del país y eso tiene una repercusión directa e inmediata en las decisiones de los empresarios. Por supuesto, no hay recetas milagrosas, pero lo importante es que exista suficiente seriedad y unión en nuestros esfuerzos para cumplir con las metas. Entre tanto, hemos identificado que Colombia lleva a Francia principalmente materias primas, minerales, flores, e incluso maquinaria pequeña. La lista es de más de 200 productos que tienen mercado inmediato en nuestro país. Por otro lado, de Francia a Colombia se exportan bienes que pertenecen básicamente a cuatro grupos: infraestructura, consumo masivo, cosméticos y confecciones. Además, están llegando empresas de sectores que nunca habían hecho presencia como medio ambiente, nuevas tecnologías o software. La política es apoyar la instalación de compañías innovadoras que generen competitividad. ¿Cómo se deben manejar las diferencias culturales entre los empresarios franceses y los colombianos? ¿Qué tan difícil es lograr la inmersión en uno y otro país? Aunque llegué hace poco a la embajada, me he dado cuenta que en términos generales, no hay grandes barreras culturales. Es cierto que no hablamos el mismo idioma, pero también que dado que son dos lenguas con raíces latinas, la comunicación no es tan complicada. Además, tenemos referentes sociales cercanos y creo que para un francés es mucho más fácil estar aquí que, por ejemplo, en cualquier país de Asia. Eso no significa que no haya diferencias, pues es algo normal y cada nación tiene su propia idiosincrasia. No obstante, sentimos una gran cercanía y por eso la influencia es tan fuerte y sólida. ¿Cuál será el papel de Francia en lo que viene del proceso de negociación? ¿Qué implicaría para las relaciones comerciales y diplomáticas de ambos países que se lograra la paz en Colombia? Lo importante es lo que piense y haga el Gobierno colombiano, pues son ellos quienes conocen los detalles. Mientras tanto, nosotros los acompañaremos con mucho interés y optimismo. Una solución defini-

tiva al conflicto, que por supuesto implica un periodo de transición, es algo que le compete plenamente a las autoridades del país así que nosotros solo podemos ponernos a su disposición. Entre tanto, hay temas como los procesos de restitución de tierras y víctimas en donde Francia tiene previstas algunas ayudas financieras que servirán de respaldo, sin embargo, es algo muy modesto. En nuestro país, desde el más alto nivel de gobierno, hay esperanza en torno a las negociaciones y expectativa para recibir buenas noticias en los próximos meses. Eso será clave para seguir transformando la imagen de Colombia e implicará un salto cualitativo muy grande. No obstante, hay que ser razonablemente optimistas. Pueden contar con nosotros, pues estaremos dispuestos a ayudar. ¿Qué valor le dan en Francia al hecho de que Colombia esté en la puerta de entrada de la OCDE? Se trata de un proceso que en el tiempo tendrá muchas consecuencias positivas, pues de hecho, esto apenas comienza y en unos tres años, cuando hayan finalizado las primeras etapas de inmersión, Colombia será un país diferente al de hoy. Ya están andando varios proyectos de mejoramiento y crecimiento en campos como la innovación, lo que implicará una gran transformación donde la experiencia de los otros 34 miembros va a ser vital para generar un intercambio de conocimientos. Además, la entrada de Colombia en la OCDE va en el mismo sentido que el resto de los esfuerzos como la supresión de la visas para entrar a la Unión Europea, la puesta en vigencia de los diferentes TLC o la creación de la Alianza Pacífico. Todo apunta a una relación más próspera, organizada y enriquecedora. ¿Qué ha significado para las relaciones comerciales de ambos países la creación de la Alianza Pacífico? Hoy le estamos diciendo a las empresas que vengan a Colombia porque además de ser un mercado abierto y maduro, está cada vez más integrado en la región. La Alianza Pacífico es clave pues se trata de un proyecto ambicioso y organizado de la mano de economías que van un paso adelante como México y Chile, y de otra con excelentes perspectivas de crecimiento como Perú. Las dificultades que se dieron con la CAN (Co-

UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

65


FRANCIA munidad Andina de Naciones) y Mercosur, sirven de experiencia y en esta oportunidad contamos con un escenario que genera muchas expectativas, pues se trata de economías emergentes y abiertas que representan la columna vertebral del crecimiento en América Latina al lado de Brasil. Queremos que cada día en Francia se entienda más que cuando una empresa entra a Colombia llega a un mercado de más de 200 millones de habitantes; así mismo, cuando las compañías colombianas van a Francia, llegan a toda la Unión Europea que cuenta con cerca de 500 millones de consumidores. Ambos países son puertas de entrada a mercados mucho más grandes. En su misión diplomática ¿cuáles serán los principales retos y prioridades? El reto es mejorar lo que ya hemos construido. Los volúmenes de la balanza comer-

cial son muy buenos y debemos continuar así. Pero fuera de eso, la cooperación política y diplomática, así como los intercambios estudiantiles y científicos, serán parte fundamental de la agenda. Hay muchos asuntos en los que coincidimos con el Gobierno colombiano como por ejemplo, el cambio climático, y sobre eso debemos trabajar. En otros temas como la lucha contra el narcotráfico, cabe resaltar que hace unos días la Asamblea General de Interpol tuvo lugar en Cartagena y eso tiene un sentido muy importante, por lo que nuestra embajadora para la lucha contra el crimen organizado aprovechó la ocasión y vino a compartir algunas ideas, pues para el próximo año, el gobierno francés desarrollará una gran política al respecto en la que esperamos que Colombia sea un aliado estratégico. Esa es la tarea en general, y como ya lo he mencionado, a nivel de negocios bus-

caremos que en cinco años el número de empresas francesas con presencia en el país se duplique. También acompañaremos los diferentes espacios culturales como el Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá o el Hay Festival de Cartagena. Por lo demás, la prioridad será la diplomacia económica y en torno a eso queremos unir todos los esfuerzos y hacer presencia en todas las dimensiones que sea posible siempre de la mejor manera. Pero todo está muy ligado, pues cuando hay más de 3.500 estudiantes colombianos en Francia y le enseñamos nuestro idioma a cerca de 30.000 personas cada año en las diferentes ciudades de Colombia, eso ayuda a mejorar las relaciones culturales y acercar a las sociedades. Para nosotros es una suerte estar acá, y el hecho de que los dos embajadores estén cambiando justo en este momento, sirve para retomar aún más los planes conjuntos.

“BUSCAMOS IMPULSAR LAS RELACIONES COMERCIALES CON LOS MERCADOS MÁS EXITOSOS” Así como Colombia cuenta con Proexport como entidad encargada de la promoción del turismo, la inversión extranjera y el comercio, Francia tiene a su servicio la oficina comercial Ubifrance, que trabaja por el fomento de las exportaciones y la consolidación de las empresas con proyección internacional que tienen origen en ese país. Como parte de su estrategia de integración, la embajada francesa en Bogotá organizó durante los días 28 y 29 de octubre la primera Rueda de Negocios binacional que contó con la presencia de más de 50 empresarios visitantes y que estuvo presidida por Christophe Lecourtier, director general de Ubifrance. La Nota Económica aprovechó la oportunidad para dialogar él, quien es la voz autorizada de su gobierno en temas empresariales y que cuenta con la visión global del panorama comercial de su país: ¿Cómo se complementa la labor de promoción comercial entre Francia y Colombia? Antes que nada hay que saber que en Francia y en toda Europa estamos saliendo de una situación económica

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muy delicada y para eso, estamos buscando impulsar las relaciones comerciales con los países que cuentan con los mercados más exitosos. Entre tanto, Proexport está haciendo algo muy similar y por ejemplo, hace apenas unas semanas llevó una gran delegación de empresarios colombianos a visitar el país. Además de eso, están haciendo todo un esfuerzo de comunicaciones para transformar el paradigma sobre Colombia que para algunas personas todavía es negativo. El trabajo se está adelantando de manera conjunta y con el mismo objetivo: lograr un mayor volumen de inversión desde ambos lados. ¿Qué papel juegan las Pequeñas y Medianas empresas en las relaciones comerciales de Francia y Colombia? Particularmente, Ubifrance está trabajando sobre todo para las PYMEs, pues las grandes empresas no necesitan el mismo tipo de apoyo. Aunque este segmento en Francia cuenta con buenos avances en tecnología, todavía no tienen suficiente mercado en el exterior y en eso radica nuestra labor. En ese sentido, Colombia es uno de los mercados más interesantes junto con países como Vietnam, Egipto o Turquía, y además, tiene un tamaño suficiente y cuenta con facilidades ideales de acceso. Por lo demás, las oficinas regionales en Francia están yendo al encuentro de las PYMEs con mayor capacidad de desarrollo internacional y son esas las que queremos traer. Hay una estrategia para salir adelante y por eso estamos aquí, porque Colombia será una de las estrellas de la economía mundial en los próximos años.

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FRANCIA

DATOS

ECONÓMICOS 1.600

0

1.400

-200

1.200

-400

1.000

-600

800

-800

600 400

-1.000

200

-1.200

0

GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS A FRANCIA (ÍNDICE IHH)

Millones US $ FOB

Millones US $ FOB

COMERCIO BILATERAL DE COLOMBIA CON FRANCIA

-1.400 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Exportaciones

Importaciones

5.431 3.573

1.190 1.508

1.504

2.087

1.469

1.851

1.541

1.379 1.561

1.218

1.853

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012

Nota: Entre más cercano a 10.000, esté el indicador mayor es su grado de concentración.

Balanza (eje derecho)

Fuente: Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Fuente: Dane, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS A FRANCIA (2012)

PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS DE FRANCIA (2012) 3,3%

15,1%

2,3%

8,8%

4,0% 4,9% 41,5%

10,7%

60,0%

19,1%

11,2% 19,1%

Carbón

Petróleo

Café

Derivados del petróleo

Camarones

Resto

Maquinaria y equipo Automotor

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Química básica

Jabones, cosméticos y otros

Derivados del petróleo

Resto

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

El mayor componente en importaciones es maquinaria y equipo (60%). Como es sabido, este tipo de bienes tiene una demanda bastante rígida y no son de fácil sustitución, lo que hace pensar que las tendencias actuales no sufrirán alguna modificación importante en materia comercial.

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FRANCIA

• Las r e tre Fralaciones dip lo ncia y Colom máticas y c • Fran o bia se cia iniciar merciales e Colom es el prim on en n er em bia y e 1830. p l le c a u d • Este arto in p versio or extranjer nista e o bia en aís ha sido un soc n el pa en la polí io t ís. ic n a bilat • Adem eral y atural para á s , desea multila C terloc co teral. olomu el pro tor esencia nvertir a C blema o l mund en materia lombia en u • Colo ia n de l de la m s drog lucha con incamb bia y Franc tra a s . ios de ia de reg inform acordaron prima ulación de ación perió mantener s econó y en la evala cotizació dica en temintern micos lu y del p ación de lo de las mate as ria s rogres o sociaresultados s l.

Exportaciones hacia Francia por sector Miles US$ FOB

Sector Agrícola

2011

2012

Variación (%)

Part. (%) 2012

52.128

44.920

-13,83

16,20

Agroindustrial

9.597

9.339

-2,69

3,37

Industrial

18.339

25.030

36,49

9,03

Minero - energético

363.591

198.029

-45,54

71,41

Total

443.655

277.318

-37,49

100

Las ventas externas colombianas con destino a Francia tiene un alto grado de concentración, pues el 71,4% corresponde al sector minero-energético.

Fuente: Dane, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

CONECTIVIDAD LOGÍSTICA

Conectividad Marítima ORIGEN Costa Atlántica

Costa Pacifíca

DESTINO

DIRECTO (días)

CONEXIÓN (días)

Atlántico Norte

16

20

Mediterraneo

18

22

Atlántico Norte

22

23

Mediterraneo

21

35

Actualmente existen 9 navieras que conectan a la Costa Atlántica de Colombia con Francia, de las cuales 4 también prestan sus servicios desde la Costa Pacífica hacia Francia.

Conectividad Aérea DESTINO

VUELOS DIRECTO (horas)

VUELOS CON CONEXIÓN (horas)

Francia

10h 40min

13h 55min

Francia tiene alrededor de 6.000 Km de vías fluviales navegables, y cuenta con una amplia infraestructura portuaria compuesta por 100 puertos entre principales y auxiliares. Las mercancías nacionales trasladadas por vía aérea en un vuelo directo hacia Francia arriban 3 horas y 11 minutos más rápido que realizarla en un vuelo con conexión.

La amplia y variada oferta de servicios hacia Francia se divide en 6 aerolineas con servicios de carga y 8 aerolineas con cupos de carga en aviones para pasajeros. Fuente: Proexport.

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FRANCIA

$80

6%

$60

$77.429 $30.546 $29.794

$11.343

4%

Construcción

Industria

Fuente: Banco de la República.

Fuente: Banco de la República.

Inmobiliario

% Part. en Colombia (eje derecho)

US$ millones p: preliminar.

$136

$53 -$1.346

Financiero

2012p

2011p

2010p

2009p

2008p

2007p

2006

2005

2004

0%

2003

$0 2002

2% 2001

$20

Comercio

$40

-$8.536

-$17.590 Transporte

$100

8%

$92.553

Otros servicios

10%

$120

Electricidad

12%

$140

Minería

$160

FLUJOS DE INVERSIÓN DE FRANCIA EN COLOMBIA (MILES US$, ACUMULADO 2001-2012)

Agropecuario

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA DE FRANCIA EN COLOMBIA

REMESAS PROVENIENTES DE FRANCIA (US$ MILLONES) $50 $40 $30 $20 $10 $0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011pr.

2012pr. 2013*pr.

* Hasta II trimestre de 2013 Fuente: Banco de la República.

En el periodo de 2002-2012, la IED proveniente de Francia se dirigió, en orden de importancia, a los sectores: comercial, financiero e industrial.

LLEGADA DE VIAJEROS DE FRANCIA A COLOMBIA 33.105

32.948

2011

2012

29.898

2010

SALIDA DE COLOMBIANOS HACIA FRANCIA 32.369

32.439

29.653

2010

2011

2012

En 2012, el flujo de inversión fue de US$129 millones que porcentualmente apenas representan un 2,3% del total nacional.

En 2012, ingresaron 509 franceses más que los colombianos que visitaron ese destino.

Los meses que registran mayor número de llegadas de franceses a Colombia son: julio, agosto y diciembre.

Fuente: Migración Colombia.

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FRANCIA

RANKING EMPRESARIAL Cifras 2012 ($ millones) Empresa

Sector

Ventas 2012

Var. %

2011

1

Almacenes Éxito

Grandes Superficies y Cadenas

2

Renault - Sofasa

Ensambladoras Vehículos Automotores 2.180.180 52,53 1.429.317

9.164.864 3,62 8.844.710

3

Schlumberger Surenco

Servicios Petroleros

1.096.377 1,07

Var. % 17,77

2010

Activo total

Pasivo total

Pasivo Pasivos/ Utilidad Utilidad Patrimonio corriente ventas operacional neta

7.510.079 10.031.667 3.579.937 2.436.432 2.150.521

18,99 1.201.234 807.609

1.084.777 33,80

Activo corriente

Ciudad

7.595.235

26,58

426.393

457.836

425.345

382.179

382.263

19,51

115.275

117.882

1.138.387

21,15

55.686

30.072 Bogotá

810.758

1.370.317

538.787

231.930

218.521

475.305 Envigado Chia

4

Louis Dreyfus Commodities Colombia Comercio de Insumos Agropecuarios

573.614 -13,53 663.347

32,49 500.668

335.456

324.820

303.752

301.186

31.704

52,95

3.797

6.535

Bogotá

5

Sanofi Aventis de Colombia

425.367

8,99

390.297

14,30

341.468

238.573

175.352

62.119

55.130

176.453

14,60

94.152

63.287

Bogotá

6

Industria Colombiana de Llantas Productos de Caucho

401.762

-3,08

414.513

14,93

360.656

426.061

180.746

218.388

140.347

207.673

54,36

-20.049

Laboratorios Farmacéuticos

-39.453 Cali

7

Sodexo

Alimentación Institucional

380.993 12,53

338.565

13,27

298.904

92.236

79.595

78.279

78.069

13.957

20,55

11.306

10.933

Bogotá

8

Schneider Electric de Colombia

Maquinaria y Equipo

234.127

-12,72 268.262

49,13

179.890

181.641

137.488

135.156

130.220

46.485

57,73

15

-522

Funza

9

Luminex Colombia

Maquinaria y Equipo

171.703

18,48

144.917

8,88

133.097

167.953

115.686

43.763

41.780

124.190

25,49

54.121

30.096 Bogotá

10

Tipiel

Obras Civiles

144.920 -11,43

163.618

2,83

159.118

184.732

156.451

62.607

35.844

122.125

43,20

26.499

19.327

Bogotá

11

L'Oreal Colombia

Belleza

125.704

6,81

117.692

15,88

101.564

46.697

38.949

29.813

29.479

16.885

23,72

14.270

4.383

Bogotá

12

Air France KLM

Transporte Aéreo

122.602

21,09

101.253

-14,83

118.890

6.652

6.351

6.641

3.233

ND

5,42

72.976

72.976

Bogotá

13

Alcatel Lucent de Colombia

Telecomunicaciones

99.463

4,15

95.505

49,09

64.060

86.293

84.755

82.636

78.215

3.658

83,08

-2.316

355

Bogotá

14

Soletanche Bachy Cimas

Obras Civiles

83.879

-4,43

87.765

16,52

75.320

71.989

47.620

48.665

45.131

23.324

58,02

2.232

1.756

Bogotá

15

Danone Alquería

Productos Lácteos

76.418

7,54

71.058

30,97

54.257

60.260

17.459

58.556

51.282

1.704

76,63

-31.834

-33.483 Cajicá

16

Ciudad Limpia Bogota

Acueducto, Alcantarillado y Aseo

74.882

15,41

64.882

-0,93

65.489

47.564

38.741

16.529

13.307

31.035

22,07

5.765

6.004

Bogotá

17

Alstom Colombia

Maquinaria y Equipo

60.106

-18,35

73.614

-15,17

86.781

54.103

53.304

44.034

24.797

10.069

73,26

-358

274

Bogotá

18

Bureau Veritas Colombia

Asesoría y Consultoría Empresarial

55.208

93,87

28.477

275,42

7.585

12.587

12.264

7.311

7.311

5.276

13,24

2.564

307

Bogotá

19

Pernod Ricard Colombia

Licores

50.233

6,70

47.080

5,34

44.692

60.014

58.288

39.497

39.497

20.518

78,63

8.222

-3.558

Bogotá

Cerámica, Ladrillo y Mármoles

49.744

9,69

45.348

17,04

38.745

252.068

232.548

29.458

29.458

222.609

59,22

4.419

10.953

Mosquera

-15.027 B/quilla

20 Saint Gobain Abrasivos

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21

Saint Gobain Sekurit Colombia

Productos de Vidrio

46.986

-28,10

65.353

10,51

59.139

41.559

25.851

56.895

25.254

-15.337

121,09

-7.774

22

Biomerieux de Colombia

Químicos y Agroquímicos

41.702

8,12

38.570

3,00

37.447

31.591

23.346

18.375

18.170

13.215

44,06

3.030

645

23

Leo Burnett Colombia

Publicidad

41.442

14,85

36.083

6,77

33.795

40.912

31.867

16.231

15.834

24.681

39,17

8.478

7.853

Bogotá

24

Starcom Worldwide Colombia

Publicidad

40.954

15,88

35.341

44,09

24.527

94.250

93.406

90.898

90.816

3.352

221,95

-6.436

2.854

Bogotá

Bogotá

25

Equant Colombia

Telecomunicaciones

40.072

-9,76

44.407

4,56

42.468

30.072

18.985

11.384

10.817

18.688

28,41

1.356

-0,4

Bogotá

26

Morpho Safran

Telecomunicaciones

39.207 -25,65

52.730

242,71

15.386

39.647

34.996

33.921

33.897

5.726

86,52

-4.129

-5.862

Bogotá

27

Galderma de Colombia

Comercio Prod. Farmacéuticos

32.222

22.140

27,56

17.357

15.207

14.271

6.613

6.613

8.594

20,52

6.725

2.687

Bogotá

45,53

28

Hotel Santa Clara

Hotelería

30.579

0,68

30.374

6,85

28.427

113.192

5.072

42.728

9.486

70.464

139,73

278

-1.636

29

Ipsos - Napoleón Franco

Investigación de Mercados

30.427

34,67

22.594

29,65

17.427

32.041

29.167

21.984

21.781

10.057

72,25

2.743

539

Bogotá

30 Sanofi Pasteur

Laboratorios Farmacéuticos

30.387

-13,83

35.265

-2,64

36.220

20.539

17.374

15.043

14.919

5.496

49,51

3.135

-1.107

Bogotá

31

Compañías de Asistencia

23.415

62,09

14.446

23,31

11.715

13.252

12.101

11.333

6.108

1.919

48,40

34

162

Bogotá

Axa Asistencia Colombia

Cartagena


Cifras 2012 ($ millones) www.lanotaeconomica.co

Empresa

Sector

Ventas 2012

Var. %

2011

Var. %

2010

Activo total

Activo corriente

Pasivo total

Pasivo Pasivos/ Utilidad Utilidad Patrimonio corriente ventas operacional neta

Ciudad

32

Saint Gobain de Colombia

Productos de Vidrio

22.513

4,47

21.551

2,08

21.112

22.235

13.899

15.356

15.356

6.879

68,21

-8.445

-6.119

Bogotá

33

Virbac Colombia

Comercio en General

22.351

18,84

18.807

185,21

6.594

25.837

9.494

18.520

4.674

7.318

82,86

2.329

-23

Bogotá

34 Acuaviva

Acueducto, Alcantarillado y Aseo

19.230

5,08

18.300

-41,23

31.136

10.044

8.572

6.249

4.968

3.795

32,49

-4.394

-3.596

35

Pam Colombia

Siderurgia

17.016

-33,40

25.551

61,62

15.810

21.132

20.732

6.335

6.045

14.798

37,23

-1.222

-796

Cota

36

Proactiva Aguas de Tunja*

Acueducto, Alcantarillado y Aseo

16.835

7,12

15.715

-25,20

21.011

20.401

6.401

14.017

6.843

6.384

83,26

2.901

2.183

Tunja

37

Media Planning Colombia

Publicidad

16.788

-22,38

21.629

63,21

13.252

85.247

77.587

62.838

62.838

22.409

374,30

-4.651

4.773

Bogotá

38

April Colombia Assistance

Compañías de Asistencia

16.330

25,49

13.013

ND

ND

6.012

4.021

2.723

2.723

3.289

16,67

1.798

1.231

Bogotá

39

Mane Sucursal Colombia

Químicos Diversos

16.318

9,25

14.936

19,85

12.462

11.283

9.644

2.908

2.807

8.375

17,82

1.377

988

Medellín

Palmira

40 Carlson Wagonlit Colombia

Operadores Turísticos

16.272

6,17

15.326

23,42

12.418

19.276

18.168

10.107

8.761

9.169

62,11

3.602

2.768

Bogotá

41

Vygon Colombia

Equipo Médico y de Precisión

14.794

19,49

12.381

13,65

10.894

21.461

10.613

6.712

6.259

14.750

45,37

1.848

1.217

B/quilla

42

Rhodia Colombia

Bogotá

Agroquímicos

14.320

17,91

12.145

3,81

11.700

7.375

7.259

2.838

2.738

4.538

19,82

328

899

43 Oberthur Technologies

Serv. Tecnológicos y de Informática

12.272

131,62

5.298

ND

ND

6.594

5.133

5.288

5.288

1.306

43,09

1.009

543

Bogotá

44 CMA CGM Colombia Ltda.

Tran. Marítimo y Log. de Puerto

11.018

ND

ND

ND

ND

26.463

26.411

22.707

22.707

3.757

206,09

5.029

3.607

Bogotá

45

Asesoría y Consultoría Empresarial

9.867

1,77

9.696

21,18

8.001

57.696

28.516

18.559

8.051

39.137

188,09

2.420

6.854

Bogotá

46 Publicis Colombia

Proactiva Colombia*

Publicidad

9.191

22,79

7.485

2,70

7.288

5.580

5.270

2.773

2.764

2.807

30,17

1.922

1.421

Bogotá

47

Artículos de Lujo

8.623

12,31

7.678

12,53

6.823

4.624

4.179

3.967

3.944

657

46,01

-833

-1.500

Bogotá

Servicios Petroleros

8.618

15,21

7.480

40,25

5.334

6.427

4.609

1.543

1.543

4.883

17,91

675

13

Bogotá

Louis Vuitton Colombia

48 Geoservices Sucursal Colombia

49 Onf Andina Sucursal Colombiana Actividades Inmobiliarias

6.479

81,98

3.560

-13,38

4.110

2.154

2.063

1.828

1.828

326

28,21

128

48

Bogotá

50 Mersen Colombia

Maquinaria y Equipo

6.097

-0,89

6.152

7,79

5.707

5.785

4.283

899

899

4.886

14,75

959

545

Bogotá Bogotá

51

Havas Media

Publicidad

5.053

6,39

4.749

ND

ND

3.463

3.048

2.454

2.454

1.009

48,57

283

509

52

Coface Services Colombia

Asesoría y Consultoría Empresarial

4.077

17,49

3.470

-13,49

4.011

3.068

2.898

1.691

1.684

1.377

41,48

705

340

Bogotá

53

Geos América Latina

Agroquímicos

1.763

18,39

1.489

-2,57

1.528

1.721

720

447

332

1.274

25,34

128

52

Madrid

54

Fluidis Servicios Asociados

Acueducto, Alcantarillado y Aseo

1.080

-44,71

1.953

-9,69

2.163

1.703

1.151

810

499

893

74,96

27

6

Bogotá

55

Grupo Euro RSCG Colombia

Hardware y Software

1.032

-31,39

1.504

4,06

1.445

1.176

1.140

1.119

454

57

108,42

55

4

Bogotá

56

Agence France Presse

Productos Editoriales

897

-3,18

926

1,23

915

882

318

156

156

725

17,44

-752

-802

Bogotá

57

Ecocert Colombia

Asesoría y Consultoría Empresarial

606

-19,23

751

ND

ND

700

682

526

526

174

86,78

-184

33

Bogotá

UNIÓN EUROPEA

ND Capgemini

Telecomunicaciones

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND Degremont Colombia

Tratamiento de Aguas

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND GDF Suez Energy Colombia

Energía Eléctrica

ND

ND

ND

ND

ND

1.242

1.065

514

511

728

ND

-1.828

-1.775

Bogotá

ND Groupe Seb Colombia

Electrodomésticos

ND

ND

ND

ND

86.000

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Cajicá

ND Holquimica

Comercio en General

ND

ND

762

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Sabaneta

ND Lanta Ltda.

Operadores Turísticos

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

Tran. Marítimo y Logística de Puerto

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

Telecomunicaciones

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Medellín

ND Seppic Colombia

Químicos Diversos

ND

ND

301

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

ND SOGECOL - Accor

Hotelería

ND

ND

ND

ND

ND

1.230

1.229

26

26

1.204

ND

-207

-231

Bogotá

ND Teleperformance

Contact Center & Bpo

ND

ND

79.858

0,80

79.224

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Medellín

ND Tredi Colombia

Servicios Comunitarios

ND

ND

238

-87,59

1.920

ND

ND

1.211

ND

-1.211

ND

-332

-343

Bogotá

ND

ND

53.767

371.015

41.247

233.175

22.665

137.840

Tenjo

ND Vidrio Andino

Productos de Vidrio

73

TOTAL

16.248.979 6,45

59.111

9,94

15.264.115

18,31

12.901.787 15.758.560 6.963.765 5.134.612 4.309.545 10.623.937

*El Grupo Proactiva Medio Ambiente S.A. pertenece por partes iguales a la empresa francesa Veolia y a la empresa española Fomento de Construcciones y Contratas.

ND

-1.056

-924

31,60

854.195

776.459

FRANCIA

NOVIEMBRE 2013

ND Marfret Colombia Ltda. ND Sagem Defensa & Seguridad


FRANCIA

“VIVIMOS UN MOMENTO APASIONANTE”

E

n un mundo en el que el tiempo no se detiene, en donde la oferta de productos y servicios está creciendo a un ritmo más rápido del que podemos controlar y en el que los consumidores son cada día más especializados y exigentes en sus decisiones de compra, la investigación de mercados se vuelve una herramienta vital para las empresas. Entender qué quieren las personas, cómo perciben los productos a su alrededor y qué hace falta en el mercado, es la misión de Ipsos - Napoléon Franco, empresa que lidera el mercado colombiano de investigación de mercados y opinión pública. Colombia atraviesa un momento muy interesante en términos de crecimiento y especialización de sus mercados. Por esta razón, el pasado 11 de octubre de 2013, Didier Truchot, CEO de Ipsos mundial, estuvo en el país, para explorar las oportunidades que ofrece el país y seguir ahondando con el equipo local las múltiples soluciones especializadas que pueden ofrecer a sus clientes locales. Para el Sr. Truchot, la misión de Ipsos es ofrecer la información más detallada y acertada posible para que las empresas del país puedan entender lo que está pasando en el altamente volátil mercado de consumo nacional.

74 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

¿Cuáles son los principales servicios y soluciones ofrecidos por Ipsos - Napoléon Franco a sus clientes? Nuestra misión es darles a nuestros clientes la información más exacta posible, que corresponda a su línea de negocios e intereses de mercado. Esto lo hacemos utilizando una gran variedad de técnicas, tales como encuestas, observación de hábitos de consumo, análisis de comportamientos en las redes sociales, etc. Nuestra meta es recolectar la información más completa posible sobre las preguntas que nos realizan nuestros clientes, sobre las inquietudes que nos piden solucionar, y tratar de darles la visión más exacta posible de los mercados, de los consumidores, y de sus clientes, de tal manera que ellos puedan tomar las decisiones más acertadas sobre el entorno en el que operan. ¿Cuál es el valor agregado que reciben las empresas al trabajar con Ipsos? Colombia es un buen ejemplo porque aquí se empezó con una empresa que ya era muy reconocida e importante en el país (Napoleón Franco & Compañía), la cual contaba con un muy buen conocimiento del mercado local y un excelente equipo de trabajo que había acumulado un “saber hacer” muy preciso sobre las condiciones del país. A este conocimiento le sumamos el plan mundial de trabajo de Ipsos, es decir, técnicas basadas

Didier Truchot, CEO de Ipsos mundial

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FRANCIA en tecnologías específicas, desarrolladas con base en el “saber hacer” adquirido de los más de 5.000 clientes del grupo a nivel mundial. Por tanto, en Ipsos-Napoléon Franco ofrecemos una combinación de nuestra visión global (Ipsos está presente en 86 países) con una fuerte presencia local. De esta manera les estamos ofreciendo a nuestros clientes servicio basado en métodos desarrollados en los países más avanzados y sofisticados, pero a la vez con la sensibilidad local necesaria para poder entender e interpretar al mercado y a su gente, de la mejor manera posible. Ipsos es una compañía con presencia en 86 países y con una trayectoria de más de 38 años. ¿Cómo han logrado mantenerse al día con las tendencias del mercado global? Nuestro propósito es utilizar las mejores tecnologías y los mejores métodos posibles para cumplir con nuestra misión, la cual es proveerles a nuestros clientes la información más exacta y precisa sobre sus necesidades e interrogaciones. La ventaja que hay de trabajar con una empresa que tiene una presencia mundial tan sólida es que cualquier conocimiento adquirido en un país o mercado dado, puede ser utilizado rápidamente en cualquier otro país del mundo en el que operemos. Por poner un ejemplo concreto, en Estados Unidos se han desarrollado nuevas metodologías que permiten entender mejor a las personas, lo que pasa en sus cabezas y por tanto permiten medir sus emociones frente a una publicidad, un producto, un servicio, etc. Estas son cosas que si bien se desarrollaron en Estados Unidos, pueden también ser rápidamente utilizadas en cualquier otro país. Sin lugar a dudas, vivir en un mundo mucho más abierto, más global, nos permite el acceso al “saber hacer” que existe en todo el mundo. Vivimos un momento apasionante en el que las cosas importantes no pasan solamente en algunos países sino en el mundo entero. ¿Cómo calificaría el impacto del internet sobre la investigación? La penetración de internet ha tenido un crecimiento vertiginoso y lo seguirá haciendo de manera importante, especialmente en los países en vía de desarrollo. Su masificación sin lugar a dudas nos está permitiendo llegar a niveles en donde accedemos a las personas, interrogarlas, ya no solo telefónicamente, sino también por medio de internet o a través de sus celulares. De esta manera logramos obtener información más rica, más rápida y más directa. Lo anterior necesariamente redunda en un mejor servicio para nuestros clientes; esto ya se ha empezado a ver en varios países en los que operamos, y empezaremos a hacerlo rápidamente en Colombia. De manera general diría que para nosotros si bien el internet es un medio de acceso a las personas, también es un tema de estudio, ya que este ofrece una inmensa diversidad frente a los otros medios de comunicación. Tan solo el hecho de que la gente sea quien escoge qué hacer y cómo hacerlo, es formidable. Sin embargo, para las personas que venden productos y servicios esta situación es un poco inquietante ya que el consumidor es completamente libre, hace lo que quiere, puede mirar o no la publicidad, visita diferentes páginas y cambia de una a otra en cuestión de segundos. Parte de nuestro “saber hacer” es entender estadísticamente qué refleja cada pedazo de información publicado en internet y por tanto poder interpretar si representa cosas importantes, si es algo del momento o si es complemente falso. Esta es nuestra labor justamente, no simplemente copiar la información sino hacer un filtro sobre lo imwww.lanotaeconomica.co

portante, lo falso, y lo efímero y poder interpretarlo de la mejor manera para que sea del mayor provecho posible para nuestros clientes. ¿Cuáles son las principales tendencias de consumo que ha identificado Ipsos recientemente? Lo impactante sobre lo que está pasando actualmente es que hoy en día hay una oferta muy abundante de productos y servicios en todos los sectores y al mismo tiempo la gente tiene la posibilidad de acceder a información muy diversa sobre todos estos. En el momento de pensar en realizar cualquier compra, a través del internet se puede obtener un abanico infinito de información de lo que se va a comprar, a través de las páginas de los diferentes vendedores, en las revistas especializadas, en las redes sociales, etc., hay en definitiva muchas maneras de obtener la información y de poder escoger. Gracias a la abundancia de información y opciones, las personas han empezado a comportarse de una manera mucho más profesional en sus compras, en su escogencia, y por tanto su fidelidad hacia marcas específicas se ha vuelto más débil. Se ha generado una volatilidad mayor en los comportamientos de las personas en donde el consumidor tiene la necesidad de actuar de manera más rápida, más táctica y más sensible. Esto implica que si bien hay un espacio para que las marcas puedan emerger más rápidamente, también pueden de igual manera perder rápidamente su posicionamiento en el mercado ante otras marcas. ¿Representan Colombia y América Latina nuevas alternativas de crecimiento? Desde hace aproximadamente una década, la diferencia en el crecimiento experimentado por Ipsos en los países desarrollados y los emergentes es del orden de 10 puntos porcentuales. Es decir mientras que en los países desarrollados crecemos a una tasa del 5%, en los países en vía de desarrollo, como Colombia, lo hacemos al 15%. Actualmente estos países representan el 35% de los ingresos de Ipsos. Es de esperarse que esta tendencia continúe y se acentúe, especialmente al mirar las tasas de crecimiento de los países y la diferencia en la participación del gasto publicitario y de estudios de mercado dentro del PIB. Un país como Colombia, en donde su PIB crece a tasas más elevadas que en Europa y Estados Unidos, pero que enfrenta un retraso en el gasto de mercadeo, ofrece un importante margen de crecimiento para nuestra industria. Sin lugar a dudas, el crecimiento económico en la región se va a traducir en una mayor capacidad de compra de la población y en la intensificación de la competencia entre los productos y servicios ofrecidos por los agentes del mercado. Esto redundará en una mayor necesidad de información sobre los mercados y sus consumidores, y por tanto en los servicios que ofrecemos desde Ipsos. ¿Cuáles son las expectativas de Ipsos en Colombia durante los próximos años? En Colombia somos actualmente la primera empresa de investigación de mercados. Por tanto lo que queremos es mantener y solidificar nuestro posicionamiento. Para lograrlo continuaremos armando equipos lo más fuertes posibles, no solo conformados por colombianos sino también por latinoamericanos, en donde sean técnicamente muy sólidos, y que estén en la capacidad de trabajar con un cliente de una manera muy cercana. Nuestra principal misión será ofrecer información de una calidad muy diferente para de esta manera poder ayudar a nuestros clientes a comprender lo que realmente pasa, para que por tanto puedan ser exitosos en Colombia. UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

75


FRANCIA

EL EXITOSO TÁNDEM COLOMBO-FRANCÉS

Francia ha sido un aliado que le ha entregado a Colombia el apoyo necesario para contribuir con la recuperación de su memoria histórica sumida en un conflicto armado. Ahora, ha extendido su ayuda para trabajar en la preservación de su cultura y su medio ambiente.

L

as relaciones entre Colombia y Francia pueden dividirse históricamente en tres frentes: las relaciones políticas, las relaciones culturales y las relaciones económicas. Estos tres encuentran su fundamento mediante la figura de la alianza colombo-francesa, a través de la cual se ejecutan todo tipo de intercambios entre ambas sociedades. Actualmente, estas sinergias se encuentran distribuidas a lo largo de 16 ciudades principales e intermedias de nuestro país (entre las cuales se pueden incluir a Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, entre otros), todas ellas lideradas por la Embajada francesa. No obstante, uno de los principales campos de acción en el que Francia ha ofrecido su apoyo a Colombia ha sido el cuidado del medio ambiente. Y aunque ambos países distan de más de 5.000 kilómetros entre sí y existen en condiciones geográficas y climáticas distintas, han encontrado que la protección de la biodiversidad es un punto de mutuo interés. Lo anterior se evidencia en la firma de un acuerdo entre las Corporaciones Autónomas Regionales (CAR) de Cundinamarca, Risaralda y la ONF International, que como filial del Establecimiento Público Industrial y Comercial del Gobierno Francés (Office National des Forêts), están a cargo de la gestión de los bosques públicos en el país europeo. La idea de esta nueva alianza es compartir los retos que existen en materia ambiental para ambas naciones, pues de esa manera 78 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

se lograrán poner en común los aprendizajes sobre los manejos y cuidados que deben darse a estas zonas, con lo cual se genera un trabajo mancomunado que permite a ambos países centrarse en la protección de estas áreas naturales. De otra parte, el país europeo también ha demostrado su compromiso con la preservación del lago de agua dulce más grande de Colombia y uno de los de mayor extensión en América Latina: el Lago de Tota. Desde hace pocos meses, y en el desarrollo de la Jornada Mundial de Humedales, la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), junto con la Embajada de Francia en el país, hicieron un acuerdo con el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible en el que las entidades del país europeo se comprometían a otorgar la cooperación técnica necesaria para favorecer el manejo sostenible de los recursos del ecosistema de este lago. Este acuerdo se suscribe a través de un monto de 3 millones de euros, cifra que se encuentra incluida en un crédito programático que existe entre la AFD y la Política Nacional de Gestión Integrada del Recurso Hídrico en nuestro país, que a su vez es cofinanciado por la Corporación Andina de Fomento (CAF) con un aporte de US$20 millones. El anterior proyecto se encuentra dentro de un plan aún más ambicioso que tiene el gobierno francés por colaborarle, al máximo, a Colombia para que preserve su medio ambiente. Es decir, el país europeo también tiene contempladas distintas ayudas para mantener www.lanotaeconomica.co


FRANCIA la biodiversidad a través de planes estratégicos implementados en las cuencas del Pacífico, el Orinoco y la Amazonía, por intermedio de las ayudas económica u técnica al Sistema Nacional Ambienta. Sin embargo, pese al destacado soporte que Francia le ha venido danto a nuestro país en materia ambiental, debe destacarse asimismo la preocupación de esta nación europea por contribuir a la superación de los desmanes del conflicto armado por parte de la sociedad colombiana. Esto se vio reflejado en el soporte que la Embajada francesa le ha dado a la creación del Museo itinerario montes de María Mochuelo, que recopilará las mayores tradiciones artísticas de esta área geográfica que comprende casi una veintena de municipios de los departamentos de Bolívar y Sucre, en especial aquellos en los cuales el flagelo de la violencia ha sido una constante, como por ejemplo los casos de San Onofre, María la Baja, El Salado, entre otros. Con base en todo lo anterior, es evidente que cada vez más el gobierno francés demuestra su interés por ayudar a Colombia, un país que pese a trabajar con este desde hace muchos años, no había visto masivamente la pertinencia y contundencia de todos estos apoyos. Pero el respaldo del país galo a Colombia no sólo se ejecuta en programas para trabajar mancomunadamente por la obtención de la paz o la preservación del medio ambiente, pues también se han hecho recientemente esfuerzos por integrar la experiencia francesa en cuanto a la infraestructura de transporte con las necesidades de algunas regiones colombianas. Un ejemplo de lo anterior lo evidenció la alianza que hicieron la Agencia Francesa de Desarrollo y la Alcaldía Mayor de Bogotá. Esta nueva sinergia tiene como objetivo desarrollar una cooperación técnica entre la organización europea y la institución distrital para mejorar el sistema de transporte urbano de la capital de la República. La firma del acuerdo se originó en medio del desarrollo

de la segunda versión del Foro Ciudades y Cambio Climático y va en sintonía con las ambiciosas propuestas de desarrollo urbano que están incluidas en el Plan Distrital de Desarrollo 2012 – 2016, a través del cual la administración de Gustavo Petro pretende desarrollar proyectos de transporte urbano por cable y por vía férrea. Precisamente, para estos temas fue solicitada la cooperación de los franceses, quienes tienen ya una trayectoria de más de medio siglo como desarrolladores de estos modelos masivos de transporte público. La idea es que se puedan desarrollar apoyos metodológicos para el sector de movilidad y para el análisis de temas prioritarios como el metro ligero, el Tren de Cercanías y el metro pesado de Bogotá. Puntualmente, habrá una transferencia de conocimiento por parte del gobierno francés que a través de seminarios, de un viaje de estudio y otras actividades les enseñará a varios funcionarios locales los pormenores del desarrollo de este tipo de infraestructuras. Para que lo anterior sea una realidad, el gobierno francés aportará, por intermedio de su agencia para el desarrollo, un monto que no superará los 50 mil euros y, por su parte, la Dirección General del Tesoro del Ministerio de Economía y Finanzas francesa también aportará con una suma que máximo será de 18 mil euros. Con base en todos estos aportes es que Francia se ha posicionado como un actor estratégico en la esfera diplomática internacional para nuestro país, que ha visto cómo la eficiencia y la intervención de este país europeo han servido para ayudar a buena parte de la población más necesitada de Colombia. Programas de educación, de enseñanzas para superar el conflicto armado y de movilidad seguirán siendo en el futuro próximo los fundamentos de una cultura francesa que no sólo se convierte en un actor infuyente como dinamizador de empleo en el país, sino que todavía mantiene el espíritu de fraternidad para ayudar a aquellas naciones en el mundo que viven en condiciones más desfavorecidas.


FRANCIA

ELECTRICIDAD CON SABOR

L

FRANCÉS

a década de los noventa representó el inicio de un fenómeno empresarial para Colombia en el que cada vez más compañías multinacionales llegaban al país para establecer sus oficinas y desarrollar sus centros de producción. Legrand, el gigante francés de instalaciones eléctricas y redes de información, es una de las empresas que con una gran inversión y un importante aporte al mercado, desde 1996 llegó para participar en los más grandes proyectos de infraestructura a lo largo y ancho del territorio nacional. Con sede en 70 países y presencia en más de 180, Legrand comenzó sus actividades en Colombia luego de adquirir Luminex S. A., operación que implicó un arduo trabajo y que con el tiempo llevó a esta filial a convertirse en una de las de mejor perspectiva dentro de la compañía a nivel global. Gracias al reconocimiento de esta marca, Legrand se posicionó rápidamente y debido a la calidad, la fabricación local y la innovación, pronto se convirtió en un líder dentro del sector de infraestructura eléctrica y redes de comunicación. Con un portafolio compuesto por productos que van desde elementos de media tensión como celdas y

transformadores, hasta dispositivos de mando y sistemas de control y automatización de instalaciones eléctricas como interruptores, tomacorrientes o pantallas táctiles, Legrand ha ganado la confianza de importantes constructores del país. Igualmete, la compañía se ha especializado en la protección y distribución de energía, el control y mando de instalaciones, y la gestión de cableado, voz, datos e imágenes. Pero además de entregar el producto, la empresa busca dar orientación durante todas las etapas de un proyecto como son el diseño, la instalacion, la puesta en marcha y el mantenimiento preventivo del sistema, lo que implica un acompañamiento constante al cliente. Gian Paolo Rossetti, presidente de la empresa en Colombia, resume así el momento por el que atraviesan: “En 2012 logramos un crecimiento en ventas del 18% con respecto al año anterior y en 2013 esperamos superar esa cifra, esto sin mencionar que hoy las exportaciones de la planta de Bogotá alcanzan el 30% de toda la actividad y las perspectivas a futuro son aún mejores. La puesta en marcha del TLC con la Unión Europea ha favorecido y favorecerá el desarrollo de esta industria y representará un impulso clave para la competitividad del país”.

VALOR AGREGADO MÁS ALLÁ DEL NEGOCIO Más allá del ‘core’ de su negocio, Legrand desarrolla un programa de más de 50 cursos de capacitación y certificación gratuitos que cada año reúnen a más de 30.000 ingenieros, arquitectos, técnicos y demás perfiles involucrados con el manejo de instalaciones eléctricas y redes de comunicación. Fuera de eso, con la creación del Club del Electricista hace más de 17 años, la compañía ha buscado resaltar este

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oficio que resulta esencial para el funcionamiento de la sociedad contemporánea. Ya que en muchos casos se trata de un personal que ha aprendido su labor de forma empírica, la compañía desarrolla talleres y todo tipo de actividades sin ningún costo en las que otorgan certificados que conducen a la profesionalización del oficio. Hoy, el Club del Electricista cuenta con más de 20.000 miembros en todo el país y se espera que en los próximos años continúe aumentando.

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FRANCIA

UNA SOLUCIÓN INTEGRAL En el mercado nacional e internacional, Legrand es una empresa reconocida por contar con una oferta integral de servicios que van más allá de las 190.000 referencias de su portafolio de productos. De acuerdo con Rossetti, “no solo se trata de vender un producto, sino de estar con nuestros clientes en todo el proceso. Queremos ser un aliado estratégico en los proyectos de infraestructura en los que participamos y por eso brindamos un servicio de asistencia completa”. En efecto, durante los últimos años, Legrand ha sido parte fundamental de las más importantes estructuras que se han levantado en diferentes lugares del país y que son un referente para sectores tan diversos como el de transporte aéreo, el hospitalario y el comercial. Por ejemplo, en la construcción del nuevo aeropuerto Eldorado de Bogotá, una terminal que pretende movilizar más de 25 millones de pasajeros en 2014 en un espacio de 140.000 m², Legrand participó con la instalación de más de 70 km de su sistema de canalización por electrobarras, cerca de 50 km de bandeja portacable, y diferentes sistemas de protección y distribución eléctrica como breakers industriales, cableado estructurado y cajas de piso.

AEROPU

ERTO IN

TERNAC

IONAL E

LDORA

DO, BOG

OTÁ

“Queremos ser un aliado estratégico en los proyectos de infraestructura en los que participamos”. Así mismo, la compañía francesa hizo parte del proceso de construcción del Hospital Universitario San Vicente de Paúl en Rionegro, Antioquia, que representó la refundación de una institución centenaria con una estructura modelo que cuenta con más de 15 km de fibra óptica preconectorizada, 3.800 puntos de red, 41 centros de cableado y 2 data centers provistos por Legrand. Se espera que esta estructura beneficie de manera integral a la población aledaña prestando un servicio óptimo bajo estándares de calidad internacional. A lo largo y ancho de su geografía, el país también ha contado con la participación de esta empresa: en el oriente de Colombia, Legrand hizo parte del proyecto del Centro Comercial Cacique, que se ha erigido como un eje potenciador de desarrollo económico en Bucaramanga con un área de 158.000 m² y más 13.200 m² correspondientes a una torre de oficinas y un hotel. Además, cuenta con 77 km de cable UTP para redes de comunicación, sistemas de electrobarras de hasta 4.000 Amperios, cerca de 5.000 aparatos eléctricos y diferentes sistemas de control de iluminación. Aunque seguramente muchas personas no lo saben, la marca Legrand está y seguirá presente en la gran mayoría de los hogares y grandes obras del país. A través de un interruptor de uso diario o un completo sistema de distribución de datos, la electricidad se acerca a los colombianos con un sabor francés que representa el compromiso de una empresa multinacional con una sociedad en desarrollo.

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L IO SAN VICENTE DE PAÚ HOSPITAL UNIVERSITAR , ANTIOQUIA RO SEDE RIONEG

CENTRO COME RC BUCARAMANG IAL CACIQUE, A, SANTANDE R

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REINO UNIDO

E

l Reino Unido es y ha sido un actor muy particular en las diferentes dimensiones de las relaciones internacionales. Su tradición e influencia que es legado de la época imperial, se mantiene presente en muchos lugares y sociedades, y al mismo tiempo, su modernidad ha sabido posicionarse para mostrar una cara de una nación múltiple (compuesta por Inglaterra, Gales, Escocia e Irlanda del Norte) que es líder mundial en diferentes escenarios. Para contar con una visión respecto a las relaciones británico-colombianas, La Nota Económica habló con Lindsay Croisdale-Appleby, embajador del Reino Unido en el país, quien nos contó acerca de las perspectivas comerciales y diplomáticas entre ambos lados. En enero llegó a la embajada y está a punto de cumplir un año en sus labores. ¿Cuál es el balance en el tiempo que va de su gestión? Tuve la suerte de heredar una embajada que estaba funcionando muy bien, con todo listo y produciendo resultados. En particular, yo destacaría la labor que se ha hecho en el campo de infraestructura, pues hemos promovido la llegada de varias empresas británicas que buscan hacer negocios y establecer sus oficinas o bien, encontrar aliados estratégicos. También es muy importante lo que se ha hecho en ciencia e innovación, pues estamos construyendo una relación para el futuro entre universidades británicas y colombianas y ayudando a las instituciones a comercializar el producto de sus investigaciones a través de alianzas público privadas, de tal manera que los conocimientos que se desarrollan en laboratorios puedan implementarse en proyectos comerciales. Así mismo, estamos

“COLOMBIA ES NUESTRO MEJOR SOCIO ENTRE LAS ECONOMÍAS EMERGENTES” Lindsay Croisdale-Appleby

Embajador del Reino Unido en Colombia 84 UNIÓN EUROPEA

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REINO UNIDO construyendo un espacio de trabajo con Ecopetrol en el sector de petróleo y gas, algo fundamental para Colombia que deberá enfocarse durante los próximos años en aumentar las reservas con alternativas como los hidrocarburos no convencionales y los yacimientos offshore que ya han sido trabajados en el mundo pero que hasta ahora están tomando espacio en el sector en el país. Lo que hemos visto es que Colombia necesita por un lado, una buena inversión de parte de las grandes empresas mientras que la participación de las pequeñas será imprescindible en áreas como la infraestructura, donde se trabajará principalmente en el diseño de productos y en la gestión de calidad mas no en la construcción directamente, pues aquí ya hay muchas compañías que lo pueden hacer muy bien y que tienen bastante experiencia en ese sentido. Así mismo, hemos identificado la necesidad de añadir valor a la industria colombiana y a la vida de los ciudadanos y ahí está nuestra labor: queremos traer los mejores productos y servicios para lograr un impacto significativo y un salto cualitativo en el mercado. Creemos en eso y estamos invirtiendo nuestros recursos públicos y privados en una Colombia más moderna, pues aún hay dificultades en asuntos como el costo de vida, y lo cierto es que en otras economías abiertas, la oferta de servicios y productos es mayor en opciones y cuenta con menores precios que la hacen más competitiva y accesible. Pero lo importante es que ese camino es el indicado para hacer que Colombia suba su nivel de competitividad y se posicione como un mercado atractivo para los empresarios del mundo, no solo los británicos. En ese orden de ideas, ¿cómo favorecerá el Tratado de Libre Comercio entre Colombia y la Unión Europea la necesidad de productos y servicios del país? Hemos hecho varios estudios sobre el impacto del TLC y hemos encontrado que más allá del incremento en el intercambio comercial en general, la exportación de productos y servicios de Colombia hacia el Reino Unido será mucho mayor que en el sentido contrario. De acuerdo con eso, el país va a ser el gran beneficiado en el proceso de integración, algo fundamental para el buen desarrollo de una economía emergente y en desarrollo como lo es esta. El comercio del Reino Unido respecto a las economías con estas características está creciendo exponencialmente, pero Colombia lidera el grupo y en términos de porcentawww.lanotaeconomica.co

jes, es el mejor socio nuestro entre los que pertenecen a ese segmento de naciones. Además, cabe decir que lo que venderá el país no serán solo productos tradicionales y que ya cuentan con un mercado posicionado como banano, café o carbón, sino partidas más especializadas en consumidores de nicho que van mucho más allá del segmento de agricultura. En ese sentido, también tenemos mucha confianza en que nuestros productos y servicios en sectores como petróleo y gas, infraestructura, retail, químicos y farmacéuticos, van a hacer presencia y a aportar bastante al mercado colombiano. ¿De qué trata el programa UK-Colombia Trade? ¿Cuál es su objetivo? Se trata de una estrategia que hemos aprendido a partir de la experiencia de las cámaras de comercio de países como Alemania o Corea del Sur que han tenido bastante éxito en otros escenarios y mercados. Tradicionalmente en el Reino Unido, la promoción del comercio ha tenido un enfoque público, es decir, que en eso trabaja directamente gente de la embajada y representantes del Estado que se encargan de adelantar la labor. Lo que hemos visto con el paso del tiempo, es que los países que utilizan más los recursos, las conexiones y la imaginación del sector privado, han tenido un mayor éxito en sus políticas de promoción e internacionalización de las compañías. Por eso, hemos decidido enfocar la labor de la Embajada nada más que en objetivos estratégicos que respondan a políticas y necesidades muy puntuales, mientras que por otro lado, hemos dejado el resto de objetivos comerciales y empresariales en manos de expertos con experiencia en el campo: las empresas necesitan consejos del mismo sector privado, que en últimas son quienes conocen los detalles de lo que sucede. En este sentido, a través de UK-Colombia Trade, queremos contextualizar el comercio bilateral y explicarle a los empresarios colombianos que, por ejemplo, en ocasiones los productos y servicios de mayor calidad cuestan más en la transacción pero menos en el largo plazo, pues tienen una vida útil mucho mayor y un impacto mucho mejor, lo que en últimas representa una inversión estratégica dentro de una visión de crecimiento corporativo. Los procesos de internacionalización e integración que adelanta Colombia, ayudarán a alinear al país y a sus empresas en este sentido. Sin embargo, recientemente los empresarios colombianos han dejado de mirar hacia el Reino Unido como un aliado

para sus negocios, aunque en la historia no siempre fue así, porque si se revisan sectores como el minero, el financiero, el constructor, el ferroviario, etc., existe una gran influencia británica y eso es lo que queremos destacar: ayudarle a las empresas a ver qué es lo que tenemos y lo que existe, y en ese sentido, qué les podemos ofrecer para el crecimiento comercial de sus empresas. Así mismo, tenemos la oficina general de United Kingdom Trade & Investment (UKTI), que se enfoca en unos sectores específicos como educación, infraestructura de transporte e infraestructura social, lo que incluyen proyectos como cárceles, vivienda de interés social, o espacios destinados a la educación y la salud. UKTI, trabaja con la base empresarial británica con el objetivo de garantizar su éxito en los mercados internacionales a los que apunta al mismo tiempo que motiva a las mejores empresas de otras latitudes a mirar hacia el Reino Unido como una opción de aliado estratégico en los negocios que les permitirá un crecimiento garantizado. De esta manera, prestamos una serie de servicios de asesoría en nuestro territorio y en más de 100 países aliados siempre tendiendo a ayudar a los empresarios en su proceso de internacionalización. Colombia ha entrado en un proceso de transformación completa de la infraestructura de transporte que requerirá grandes capitales y la participación del sector privado. ¿Qué expectativas tienen al respecto y cómo actuarán las empresas británicas? Por nuestro lado trabajaremos en mostrarle a las empresas de nuestros países que las condiciones en Colombia son favorables y que aunque ya se han dado diferentes episodios difíciles en el sector de infraestructura, en parte debido a la topografía del territorio, esta vez hay algo diferente, pues el Estado cuenta con recursos importantes y hay un desarrollo institucional que ha permitido la normalización del país. Hay que mostrar, como lo dijo el Financial Times, “La nueva Colombia”, una versión del país que sí existe y continuará existiendo porque la situación actual es producto de un proceso y se mantiene sobre bases sólidas que soportan una visión de desarrollo muy interesante. También, debemos evidenciar que la mejor forma de tener éxito es a partir de proyectos de calidad, pues de esa manera se garantizan los buenos resultados de las obras y se evitan costos futuros que atrasan la etapa de ejecución y generan problemas en el funcionamiento. UNIÓN EUROPEA

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REINO UNIDO Tenemos confianza en la participación de nuestras empresas porque la gente con la que ya han trabajado asegura que estas cumplen con sus compromisos, hacen las cosas a tiempo, no dejan nada abandonado y aportan valor agregado en los proyectos en los que intervienen independientemente de las responsabilidades que tengan. Eso es algo fundamental en el modelo de Alianza Público Privada (APP), pues la participación de los lados se da a través de contratos legales entre el Estado y los actores privados, y si estos últimos no cumplen con sus obligaciones, tendrán problemas que limitarán su acción y más aún, no recibirán el dinero por su trabajo. Las empresas británicas en consorcio con las colombianas ofrecen seguridad en el desarrollo de este tipo de proyectos y en ese sentido buscaremos establecer puentes para el buen funcionamiento de las obras. ¿Cómo describiría la base empresarial británica en Colombia? ¿En qué actividades están presentes? En el último tiempo hemos incrementado nuestra presencia en sectores como el farmacéutico, licorero, financiero, de seguros, y en general, en la prestación de servicios. Así mismo, vemos más interés de parte de las empresas en el sector de retail y por supuesto en el de petróleo y gas, que como ya lo dijimos, cuenta con una proyección muy grande debido a la dinámica del país. Vale decir que la participación de las compañías británicas en el mercado se puede dar a través de diferentes tipos de sociedades, pues cada vez hay un mayor número de grandes empresas colombianas que quieren superar su estatus de multilatinas y expandirse a nivel global, y esa es una gran oportunidad para los británicos que quieran participar a manera de joint venture o bien como inversionistas. Lo cierto, es que hoy nosotros tenemos alrededor de 70 empresas en el país y somos el segundo inversor internacional, cifras que demuestran el gran interés que existe en la base corporativa británica por venir a Colombia. Este año el ministro británico de Universidades y Ciencia, David Willetts, estuvo en Colombia adelantando algunos acuerdos de cooperación en ciencia y educación. ¿De qué tratan y cuál es su objetivo? La idea es facilitar el diálogo directo entre las universidades e instituciones académicas y de investigación del Reino Unido y de Colombia para intercambiar conocimientos y lograr mejores resultados 86 UNIÓN EUROPEA

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en campos como la investigación y la innovación. Por ejemplo, hemos estado trabajando mucho sobre el Sistema de Parques Educativos con el gobierno departamental de Antioquia, lo que representa una relación de gana-gana, pues es una situación donde se requieren servicios de un lado para el mejoramiento del otro a la vez que se hace un gran aporte a la conservación de los recursos naturales del país. También hemos trabajado en diferentes campos con la Universidad de Los Andes, la Universidad del Norte y la Universidad de Antioquia, sin mencionar el desarrollo de los programas de intercambio y de doble titulación que cada vez más aumentan su cupo, de tal manera que la presencia de estudiantes de ambas nacionalidades en las instituciones de los dos países va en crecimiento. Estamos iniciando un proceso muy fuerte de apoyo, pero vemos mucho interés de parte de las universidades británicas que incluso ya han adelantado trabajos de asistencia técnica con los gobiernos locales de Colombia en temas como el transporte urbano y la organización logística de las ciudades. Así mismo, duplicamos el número de becas con el apoyo de empresas privadas, que aunque es pequeño, va destinado al segmento de posgrados así que el impacto es grande cuando los estudiantes vuelven al país a integrar el sector empresarial. Fuera de eso, hemos trabajado como ya lo mencionamos, en proyectos de comercialización de la tecnología que es producto de las investigaciones y ahora lanzaremos un premio conjunto de ciencia que busca reconocer alternativas que den solución a problemas que afectan a la sociedad como la movilidad en las ciudades. Justamente, la asistencia técnica es un punto determinante que usted ha resaltado desde que llegó. ¿Cómo ha sido el trabajo con la APC (Agencia Presidencial de Cooperación)? Con la APC y la Cancillería tenemos reuniones cada seis meses para diagnosticar el trabajo que se ha hecho y las áreas hacia las cuales deben ir los recursos en el siguiente curso. Hemos tenido un enfoque muy específico porque pensamos que Colombia necesita un acompañamiento especializado, pues ya hay muy buenos proyectos como la ANSPE (Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema) por lo cual no vamos a llegar a diseñar todo un sistema nuevo, sino a apoyarlo. Tenemos que identificar los espacios en los que podemos contribuir y generar

un gran impacto. Así mismo, por medio de la APC, hemos adelantado proyectos con el Ministerio de Ambiente en actividades como la utilización eficiente de los suelos y los recursos naturales. Son contribuciones muy específicas. En ese sentido, hace poco vinieron las autoridades de transporte de Londres a hablar con sus pares de Bogotá y las conclusiones fueron muy buenas: hace unos cinco años, en la capital inglesa decidieron que la rapidez en el servicio urbano no era la prioridad, sino el hecho de que los tiempos de viaje fueran predecibles, pues en definitiva, los costos de llegar tarde a una cita o incumplirla por culpa del tráfico, eran mucho mayores. Sobre eso la gente toma decisiones más acertadas así que desarrollaron un sistema de información al respecto. ¿Qué significa para las relaciones comerciales entre el Reino Unido y Colombia que se haya consolidado la Alianza Pacífico con México, Chile y Perú? Es un gran avance. Lo más importante es que son países que comparten los mismos valores y la misma visión del futuro: una sociedad abierta e internacional en favor del libre comercio, la modernización de la economía, el conocimiento y los intercambios culturales. Con la Alianza Pacífico pueden construir algo muy diferente a lo que ya se ha hecho con otras organizaciones de la región y atacar uno de los grandes retos que tradicionalmente ha tenido el continente: la fragmentación. Fuera de eso, las raíces de la Alianza Pacífico son muy fuertes gracias a las inversiones y la cooperación que ya se ha dado entre los países miembros. Es una gran alternativa y por eso ya estamos asociados como miembros observadores. ¿De qué trata la campaña ‘Great’ de promoción al Reino Unido? Es una estrategia que busca explicar lo que ofrece el Reino Unido. Somos una mezcla de elementos nuevos y antiguos que la gente valora por igual. Tenemos universidades de más de 1.000 años pero al mismo tiempo somos una nación de música moderna. Hay mucha diversidad en la oferta y es importante que la gente conozca lo que ofrecemos, desde la familia Real hasta tecnología médica de vanguardia. Por esa razón, en Colombia nos estamos enfocando en sectores que renueven la imagen tradicional sin dejarla de lado, y de eso se trata la campaña, de abrir la perspectiva que se tiene del Reino Unido. www.lanotaeconomica.co


REINO UNIDO

DATOS

ECONÓMICOS COMERCIO BILATERAL DE COLOMBIA CON EL REINO UNIDO 900

1.400

800 700

1.000

600

800

500

600

400

4.831

4.337 Millones US $ FOB

1.200 Millones US $ FOB

GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS A REINO UNIDO (ÍNDICE IHH)

3.498 2.351

200

200

1.916

1.989 1.507

300

400

4.867

2.739

2.348 1.713

1.781

100

0

0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Exportaciones

Importaciones

Balanza (eje derecho)

2004 2005

PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS AL REINO UNIDO(2012) 4,2%

8,7%

2011

2012

PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS DEL REINO UNIDO (2012) 12,3% 9,2%

41,7%

10,2%

14,3% 67,9%

Banano

2008 2009 2010

Nota: Entre más cercano este el indicador a 10.000 mayor es su grado de concentración.

3,1%

3,8%

Carbón

2006 2007

Fuente: Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

1,1%

2001 2002 2003

Café

Flores

Productos de café

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

23,6%

Resto

Maquinaria y equipo

Química básica

Automotor

Demás agroindustriales

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Las exportaciones muestran un notorio avance a partir del año 2008 y una tendencia creciente hasta nuestros días. El principal renglón de importación que es la maquinaria y equipo (41,7%) es básico para el desarrollo del sistema productivo colombiano. 88 UNIÓN EUROPEA

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REINO UNIDO • Form a diplom lmente las r 1825 y áticas con elaciones c R e mome n la actua eino Unid omerciales o y lidad a nto. travie se iniciaron • Rein s a n por su en o mejor jero d Unido es el e Colo segun m d o inve bia. • Por rsionis los ac ta ext u erdos brinda rand de víc su apoyo e e coopera c timas n y tierr la implem ión, Reino U • Desd as. entac ión de nido e tánica 2002, la ba la Ley vit cre se ha desta lanza come que e ciente a fav cado por re rcial colom n al año 2012 el sa or de Colomgistrar un s bo brildo dis u anterio minuy bia. A pesa perár. • La d e r a un 23% r de ev frente aceler aluación de y 200 ar el superá la Libra Es mund 9, los más a vit comerciaterlina cont ial que rib g l aún noudos de la c en los años uyó a risis fi termin nancie2008 a. ra y Exportaciones hacia Reino Unido por sector Miles US$ FOB 2011

2012

Variación (%)

Part (%) 2012

323.836

305.316

-5,72

27,05

39.327

22.299

-43,30

1,98

Sector Agrícolas Agroindustriales

26.467

24.403

-7,80

2,16

Minero - energéticos

Industriales

806.383

776.581

-3,70

68,81

Total

1.196.013

1.128.599

-5,64

100

Fuente: DANE, Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

La canasta exportadora de Colombia hacia el Reino unido se concentra principalmente en los productos del sector minero-energético con una participación del 68,81%.

CONECTIVIDAD LOGÍSTICA

Conectividad Marítima ORIGEN

DESTINO

Costa Atlántica

Reino Unido

Costa Pacifíca

DIRECTO (días)

CONEXiÓN (días)

16

19

N. A.

21

Gran parte del comercio exterior del Reino Unido se realiza por vía marítima, su línea alcanza los 12.429 Km.

Actualmente, existen más de ocho navieras que ofrecen sus servicios con destino a Reino Unido desde la Costa Caribe, y más de seis navieras desde la Costa Pacifíca.

Conectividad Aérea DESTINO

VUELO DIRECTO (horas)

VUELOS CON CONEXIÓN (horas)

Reino Unido

12h 40min

13h 25min

La oferta de servicios a Reino Unido, se divide en seis aerolineas con servicios exclusivos de carga y diez aerolineas con cupos de carga en aviones de pasajeros.

Las mercancías colombianas transportadas de modo aéreo hacia el Reino Unido en un vuelo de conexión se demoran 85 minutos más que las enviadas en un vuelo directo.

N.A: No Aplica. No existen rutas. Fuente: Proexport.

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REINO UNIDO

$4.000 $3.500 $3.000 $2.500 $2.000 $1.500 $1.000 $500 $0 -$500 -$1.000

FLUJOS DE INVERSIÓN DEL REINO UNIDO EN COLOMBIA (MILES US$, ACUMULADO 2001-2012) 50% 40%

78.705 75.055

30%

68.380 28.959

20%

9.303

10%

8.784

7.325

5.919

0%

-1.831

Electricidad

Construcción

Agropecuario

Industria

Minería

Otros servicios

% Part. en Colombia (eje derecho)

Comercio

Transporte

2012p

2011p

2010p

2009p

2008p

2007p

2006

-31.562 Inmobiliario

US$ millones

2005

2004

2003

2002

2001

-10%

Financiero

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA DE REINO UNIDO EN COLOMBIA

Fuente: Banco de la República.

p: preliminar Fuente: Banco de la República.

REMESAS PROVENIENTES DEL REINO UNIDO (US$ MILLONES) $160 $140

En 2012, la IED de Reino Unido fue de US$ 574 millones, que compara favorablemente con los US$390 millones de 2011.

$120 $100 $80 $60 $40 $20 $0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011pr.

2012pr.

2013*pr.

* Hasta II trimestre de 2013 pr: provisional Fuente: Banco de la República.

LLEGADA DE VIAJEROS DEL REINO UNIDO A COLOMBIA 23.102

En el año 2005, los flujos de inversión presentaron un caso atípico por US$3.747 millones que se explicaron en más de un 90% por la adquisición de SABMiller a Bavaria.

22.117

20.055

2010

2011

2012

SALIDA DE COLOMBIANOS HACIA EL REINO UNIDO

En 2012, se recibieron por remesas US$ 136 millones, cifra que ubica al Reino Unido en el cuarto lugar respecto a los demás países y le da una participación del 3,4% del total.

17.865

16.226 15.012

2010

2011

Fuente: Migración Colombia.

90 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

2012

Fue notable, en 2011 el incremento de 15,5% de viajeros procedentes de Reino Unido, lo que confirma la percepción de interés y confianza de los nacionales ingleses en Colombia. www.lanotaeconomica.co


Metales No Ferrosos

Chocolates y Confitería

Químicos Diversos

Combustibles y Lubricantes

Licores

Gas Natural

Alimentación Institucional

Aseo General

Laboratorios Farmacéuticos

Cerro Matoso

Perenco Colombia

Glaxosmithkline Colombia

Cadbury Adams

Sucromiles

Shell Colombia

Diageo Colombia

Promigas

Compass Group Services Colombia

Syngenta

Wood Group Colombia

Reckitt Benckiser Colombia

Astrazeneca Colombia

Wackenhut De Colombia

Derco

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

BT Latam Colombia

PriceWaterhouseCoopers

21

22

Firmas de Auditoría

Firmas de Abogados

Electrodomésticos

Amerisur Exploración Colombia

Deloitte & Touche

Grupo Premier Motores Británicos

Baker & Mackenzie Colombia

Brus Refrigeration of Colombia

ERM Colombia

24

25

26

27

28

29

Asesoría y Consultoría Empresarial

Dist. y Concesionarios Automotores

Petróleo

KPMG

23

Firmas de Auditoría

Firmas de Auditoría

Firmas de Auditoría

Telecomunicaciones

20 Ernst & Young Audit

Dist. y Concesionarios Automotores

Seguridad y Vigilancia

Servicios Petroleros

Agroquímicos

Laboratorios Farmacéuticos

Petróleo

Cuidado Personal

Servicios Petroleros

Unilever Andina Colombia

Weatherford Int.

3

4

Carbón

Bebidas

Carbones del Cerrejón

Bavaria

1

Sector

2

Empresa Var. %

2011

14,97

-4,90

6,46

8,84

9,29

0,94

5,10

218.953

182.829

226.216

239.136

261.989

231.824

333.144

336.029

325.160

761.739

712.163

10,15

7,40

13,53

17,27

2,33

19,74

44,63

23.144

28.331

35.271

41.497

53.572

-2,59

3,34

15,78

90,51

11,59

54.682 126,68

63.771

66.499

67.986

69.690

138.047 78,97

154.763

169.465

190.433

23.759

27.415

30.464

21.782

48.007

24.122

54.380

64.985

56.777

48.186

77.133

140.500

157.790

167.738

213.828 -20,33 268.377

230.124

238.428 30,41

246.206

261.361

264.463

268.066 15,63

316.832

357.726

400.919 23,30

720.835 -5,37

818.749

1.051.194 22,66 856.995

2.206.351 5,97 2.082.021

3.438.469 -15,13 4.051.576

2012

Ventas 2010

Activo Total

Activo Corriente

682.734 995.257

826.363

210,63

1,77

31,49

126,44

8,12

16,64

20,71

1,02

-7,54

19,22

ND

15,27

7,69

12,47

-0,32

30,16

116.583

92.554

311.306

259.817

238.645

344.743

7.649

26.938

23.169

9.619

44.402

20.681

45.051

64.327

61.408

40.418

ND

121.893

146.525

149.144

269.247

168.212

17.084

27.544

27.127

19.001

33.209

135.551

22.135

47.540

66.747

35.352

142.226

61.888

112.126

120.536

106.313

174.590

108.663

261.773 2.607.790

166.499

256.328

231.054

299.497

332.030

30,30 140.309

-13,58

43,63

2,21

0,33

11,23

1,20

192.440

-62,39 2.025.283 2.689.613 68,97

1.141.272

Pasivo Total 620.845

2.601.660

12.776

11.189

24.862

17.545

28.107

28.148

19.638

32.320

33.006

32.914

134.001

55.445

105.812

79.026

101.755

132.776

80.068

174.427

113.925

68.768

138.876

156.987

227.023

111.373

903.168

496.728

309.705

16.877

3.936

7.777

12.995

21.926

36.292

8.251

37.571

28.998

9.372

128.505

32.901

55.715

53.533

59.166

87.161

77.723

1.098.510

97.987

35.810

49.099

147.002

92.279

193.984

608.024

310.911

606.449

412.144

5.936

2.767

7.777

12.987

16.749

35.295

8.126

29.883

26.746

9.372

57.776

12.120

54.605

51.909

58.221

87.161

63.759

408.146

97.544

26.381

49.099

143.043

92.279

66.833

547.363

273.773

219.915

208

23.608

19.349

6.007

11.283

99.259

13.884

9.969

37.750

25.980

13.721

28.988

56.411

67.003

47.147

87.429

30.940

1.509.281

18.596

56.743

262.207

112.815

146.366

150.760

2.081.589

684.346

33,19

72,92

13,89

22,05

31,31

40,93

66,37

12,94

56,50

42,65

13,45

93,09

21,26

32,88

28,11

27,67

37,88

32,60

446,18

37,49

13,54

18,32

46,40

25,80

48,38

84,35

37,97

57,69

154,71

759

1.332

6.382

3.381

13.094

9.969

10.236

5.727

5.628

11.080

-12.568

ND

20.705

24.349

4.354

9.803

8.046

72.027

14.152

10.279

20.801

-334

55.936

70.650

209.042

39.363

36.528

663.031

1.020.223

Bogotá Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Palmira

Cali

Bogotá

Bogotá

Cali

Bogotá

Bogotá

Bogotá

-486

3.918

3.660

3.299

11.069

7.930

6.477

2.615

1.767

7.574

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

-14.720 Bogotá

3.213

7.174

13.269

3.067

8.876

4.066

240.869 B/quilla

1.797

5.363

14.580

411

22.928

54.349 Bogotá

129.924 Bogotá

14.495

35.293

742.853 Bogotá

662.310 Bogotá

Ciudad

Cifras 2012 ($ millones) Pasivo Pasivos/ Utilidad Utilidad Patrimonio Corriente ventas Operacional Neta

1.932.241 8.634.524 1.726.260 3.413.550 1.688.580 5.220.974

66,66 427.309

25,52

7,75

41,76 2.858.127 3.742.933 1.264.956

Var. %

RANKING EMPRESARIAL

REINO UNIDO

www.lanotaeconomica.co


Seguridad y Vigilancia

Ogilvy & Mather

John Crane Colombia

32

33

www.lanotaeconomica.co

Firmas de Abogados

Productos Editoriales

CPL Aromas

TMF Colombia

Norton Rose Colombia

Reuters Limited

Control de Riesgos

35

36

37

38

39

Steer Davies Gleave

Aggreko Colombia

41

42

ND ND ND ND

Textiles

Asesoría y Consultoría Empresarial

Asesoría y Consultoría Empresarial

Aceite de Palma

Asesoría y Consultoría Empresarial

Logística y Correo

Maquinaria y Equipo

Publicidad

ND Coats Cadena

ND Cunningham Lindsey

ND Ecolibera

ND Ecopalma

ND Hays Colombia

ND Marconsult S.A.C

ND Navitas LA

ND Quality Time

ND

UNIÓN EUROPEA 1.544.502

ND

Asesoría y Consultoría Empresarial

ND Scotwork Colombia

TOTAL

ND

Asesoría y Consultoría Empresarial

ND Quintessentially

ND

ND

ND

ND

ND

Tabaco

Serv. de Informática y Tecnología

ND British American Tobacco

ND CI SW Colombia

ND

ND

Maquinaria y Equipo

Minería

ND Aveva Colombia

ND ND

Minería

Oro

ND Anglo American Colombia E.

ND Anglogold Ashanti Colombia

ND BHP Billiton Petroleum

1.194

1.278

Maquinaria y Equipo

Carbón

Lister Petter

48 London Mining PLC

47

46 Travelport

1.494

2.233 1.432

Hardware y Software

45

2.743

4.593

4.620

5.885

7.171

7.365

8.263

9.460

12.457

16.584

20.137

21.713

22.450

22.450

2012

Operadores Turísticos

Combustibles y Lubricantes

44 Castrol Colombia

Kaizen Systems

Asesoría y Consultoría Empresarial

43 Mclarens Young Colombia

Maquinaria y Equipo

Productos Fonográficos

Obras Civiles

40 Emi Music Colombia

Asesoría y Consultoría Empresarial

Asesoría y Consultoría Empresarial

Publicidad

Belleza

34 J. Walter Thompson Colombia

Equipo Médico y de Precisión

Publicidad

Seguridad y Vigilancia

Defence System

31

Sector

30 G4S Risk Management Colombia

Empresa

0,11

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

-7,03

39,42

-29,46

-33,03

44,92

808,50

24,66

-4,43

24,50

ND

59,26

48,85

16,12

-15,36

19,53

10,66

9,05

9,05

Var. %

1.542.847

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

66.981

ND

119.067

ND

ND

ND

ND

ND

1.374

1.027

2.118

3.334

1.893

506

3.706

6.158

5.760

ND

5.188

6.356

10.728

19.595

16.847

19.621

20.587

20.587

2011

Ventas

14,95

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

9,45

ND

-1,55

ND

ND

ND

ND

ND

5,28

ND

1,31

79,59

ND

ND

-12,44

18,39

26,02

ND

ND

37,46

20,13

9,52

-14,33

17,84

11,71

11,71

Var. %

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

84

ND

ND

20.577

11.608

ND

199.934

19.837

105.184

1.435

658

580

1.179

1.369

26.710

2.247

10.245

2.954

17.384

4.368

6.986

7.318

27.302

11.559

33.276

8.516

8.516

Activo Total

1.342.145 1.504.206

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

61.196

ND

120.939

ND

ND

ND

ND

ND

1.306

ND

2.091

1.856

ND

ND

4.232

5.201

4.571

5.660

ND

4.624

8.930

17.892

19.665

16.651

18.429

18.429

2010

925.854

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

34

ND

ND

20.577

11.608

ND

24.121

1.756

49.449

1.380

381

580

1.162

1.344

3.312

2.105

10.167

2.299

1.676

4.058

6.225

6.376

13.214

10.995

21.494

7.499

7.499

Activo Corriente

723.981

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

105

ND

ND

7.464

36.585

ND

35.907

479

35.111

212

690

482

8.183

462

23.081

1.055

12.365

841

3.469

1.136

4.493

4.450

8.083

7.055

12.525

2.967

2.967

Pasivo Total

570.946

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

105

ND

ND

6.905

36.585

ND

29.008

287

35.111

116

491

482

8.176

462

6.062

590

12.365

841

3.271

1.136

4.493

4.450

8.083

6.893

12.160

1.303

1.303

780.225

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

-21

ND

ND

13.113

-24.977

ND

164.027

19.358

70.073

1.224

-32

98

-7.004

906

3.630

1.192

-2.120

2.113

13.915

3.232

2.493

2.868

19.219

4.504

20.751

5.549

5.549

46,87

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

700,58

ND

ND

ND

ND

2.941,21

16,58

48,23

32,27

366,51

16,85

502,51

22,83

210,10

11,73

47,11

13,75

47,49

35,72

48,74

35,03

57,68

13,22

13,22

-43.045

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

-485

ND

ND

-2.483

-3.077

ND

-147.305

-299

-7.040

36

111

-78

-24

135

-2.194

471

-2.204

1.373

2.747

1.273

423

2.407

1.367

6.067

1.306

ND

ND

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Tocancipá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Funza

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Bogotá

Ciudad

ND

-303.427

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

-473

ND

ND

-3.496

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

ND

Bogotá

Pereira

ND

Bogotá

-180.197 Bogotá

ND

-178.352 Bogotá

243

-6.881

19

4

-184

117

75

-3.207

299

-2.911

832

-136

580

-601

1.543

1.066

3.802

2.735

935

935

Pasivo Pasivos/ Utilidad Utilidad Patrimonio Corriente ventas Operacional Neta

Cifras 2012 ($ millones)

REINO UNIDO

NOVIEMBRE 2013

93


REINO UNIDO

RESPALDO BRITÁNICO HACIA EL EL

PROGRESO

R

Gran Bretaña ha promovido durante más de tres décadas el acceso a la educación de posgrados de miles de colombianos que asisten a sus mejores centros educativos, pero ahora también quiere apoyar al país guiándolo en algunos procesos para que este ingrese a la OCDE. 94 UNIÓN EUROPEA

NOVIEMBRE 2013

eino Unido ha sido históricamente un aliado estratégico para Colombia en materia de educación, pues a lo largo de los últimos 30 años el intercambio de estudiantes colombianos hacia las mejores universidades británicas ha sido una realidad a través de las Becas Chevening, que en ese lapso han beneficiado a cerca de 41.000 connacionales. Este programa ha servido de plataforma internacional para que muchas personas obtengan nuevas oportunidades laborales y afiancen sus conocimientos con base en una educación impartida en algunos de los centros académicos más destacados del mundo, como por ejemplo la Universidad de Oxford, la Universidad de Cambridge o el London School of Economics. A propósito de ello, algunos de los alumnos más reconocidos que han sido beneficiarios de estas becas son Óscar Sánchez, quien es actualmente el secretario de educación de Bogotá; Jerónimo Castro, actual director de Colfuturo; Jaime Bermúdez, excanciller de la República; Álvaro Uribe Vélez, expresidente de la República, y Gustavo Bell Lemus, exvicepresidente de Colombia. Pero, además de ese tradicional apoyo del gobierno británico, Colombia ahora también cuenta con la oportunidad de participar, por primera vez en su historia, en el Fondo de Rules-Based International Economic System (RuBIES), que tendrá lugar durante el próximo año fiscal 2013-2014, y que tiene como meta la consecución del desarrollo a través de un programa económico regional en sectores estratégicos. Igualmente, la Embajada británica está desarrollando varias estrategias para que en el corto plazo las instituciones británicas de investigación obtengan una participación significativa en el mercado colombiano, lo cual les puede representar contratos de hasta 10 millones de libras. En sintonía con ello, toda esa transmisión de experiencia e intercambio de conocimientos tiene como objetivo preparar al país para que afronte con más seguridad su proceso de admisión a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico. Uno de los actores más influyentes en todo este proceso ha sido la oficina de Comercio e Inversión británica (UKTI, por sus siglas en inglés) que está facilitando varios procesos para que las compañías colombianas se adapten más rápido a la normatividad internacional y conozcan los retos que demanda el mercado actual. Y como un complemento para facilitar el acceso a la OCDE, Gran Bretaña también está colaborando para que la aplicación de la Ley y de la normatividad colombiana, en general, tenga una cobertura cada vez más amplia y eficiente, abonando el terreno para que el país llegue a ser un líder regional en esta materia. Ese mismo soporte británico también se ha ido expandiendo hasta el punto de que las instituciones estatales puedan mejorar su seguridad interna y, de esa forma, mantengan su estabilidad en el largo plazo. Con iniciativas como esta, queda cada vez más demostrado el hecho de que Colombia se convierte de a poco en un actor representativo para la esfera internacional. Sin duda, los ojos de las grandes potencias mundiales no sólo se fijan en este país como un destino ideal para hacer inversiones o acuerdos comerciales, sino que también va en aumento la preocupación por la calidad de vida de sus habitantes y la protección del entorno medioambiental. www.lanotaeconomica.co


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ustria, reconocida mundialmente por su amplio bagaje cultural y su larga trayectoria musical y artística, es también un país que, gracias a la alta calidad de su capital humano y sus redes de infraestructura, se ha convertido en un líder de procesos de alta tecnología en Europa. Si bien algunas empresas austriacas llevan más de 70 años en Colombia, para Alexander Solar, el consejero comercial de la Embajada de Austria para Colombia y Perú, la nueva dinámica que ha seguido la economía nacional y las mejoras en la seguridad, han hecho sobresalir a Colombia entre los inversionistas austriacos y han convertido al país un centro de operaciones potencial para toda América Latina. Esto fue lo que nos contó: ¿Cómo describiría a Austria?, ¿cuáles son las principales oportunidades que ofrece para sus ciudadanos? Austria ofrece una mezcla muy buena de historia, tradición y cultura, y además tiene un estilo de vida muy moderno. Es un país muy tranquilo, tiene una muy buena calidad de vida gracias a la seguridad, a la baja contaminación y a la ausencia de conflictos sociales. Es un país que cuenta con una muy buena infraestructura vial y una extensiva red de transporte público que facilita la vida de las personas en su día a día. Adicionalmente su sistema de educación pública es gratuito y de muy alto nivel, al igual que el sistema de seguridad social y de salud. La cultura se ve y se vive en las calles del país a través de su arquitectura, de históricos palacios, museos, etc. Viena, la capital del país, es también la capital de la música con numerosos conciertos, óperas y obras de teatro. Los austriacos disfrutamos mucho de nuestra cultura,

“Austria es un país

de oportunidades” Alexander Solar

Consejero comercial Embajada de Austria para Colombia y Perú 98 UNIÓN EUROPEA

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AUSTRIA involucramos a nuestros niños, es una tradición muy importante para nosotros. Es algo de lo que estamos muy orgullosos, es nuestra forma de vida, una vida basada en la cultura. Es de esta manera como logramos preservar nuestra historia y nuestras tradiciones. Adicionalmente, el país ofrece interesantes oportunidades turísticas, tanto en invierno como en verano gracias a nuestras ciudades ricas en historia y a nuestra riqueza natural. Así, la industria nacional turística se ha desarrollado de manera importante en los últimos 20 años, ofreciendo placenteras condiciones de viaje para personas de cualquier nacionalidad; el idioma no es una barrera ya que se ha hecho un importante esfuerzo para traducir todo al inglés, hasta las señalizaciones en el metro por ejemplo. Viena se ha convertido en una verdadera ciudad cosmopolita, con un alto número de extranjeros, tanto turistas como residentes. El país tiene una importante oferta turística, tanto para aquellos apasionados de la música y la historia, como para los amantes de los deportes extremos de invierno y verano. De manera general diría que Austria es un país de mucha libertad el cual ofrece una muy elevada calidad de vida para todos sus residentes, tanto nacionales como extranjeros. Es un país de oportunidades en donde, a través de un amplio bagaje cultural y excelentes niveles educacionales, las personas pueden desarrollar libremente sus pasiones y anhelos. ¿Cuáles son los sectores económicos más promisorios en Austria para la inversión extranjera? Gracias a la elevada calidad de su educación, especialmente en los niveles técnicos, Austria es un país muy fuerte en los sectores tecnológico, automotor y farmacéutico principalmente. Las empresas extranjeras eligen a Austria como destino de inversión, especialmente para desarrollar procesos de alta tecnología, aprovechando su capital humano y la excelente infraestructura energética del país. Por ejemplo, la multinacional Siemens es uno de los principales inversionistas extranjeros en el país. El segmento empresarial se caracteriza también por su alta inversión en procesos de investigación y desarrollo. Al respecto, vale la pena mencionar que la compañía farmacéutica Baxter tiene en Austria uno de sus centros más grandes de investigación y desarrollo de productos, al igual que el gigante automotor General Motors. Adicionalmente, frente a las condiciones ofrecidas por países como Alewww.lanotaeconomica.co

mania, Suiza o Francia, ofrece un interesante incentivo tributario. No obstante lo anterior, vale la pena recalcar que como consecuencia de la alta calidad de su capital humano, la mano de obra es, en términos comparativos, más costosa. Lo más interesante sobre el comportamiento de la inversión extranjera en el país es que, no solo cada día llegan más empresas, sino que las que ya llevan algunos años de operaciones en Austria han decidido aumentar su presencia e inversiones. Y es que esto va en línea con el posicionamiento de Austria frente a los países de Europa del este. Nuestro país es uno de los principales inversionistas en esta región, con una activa participación en todos los sectores económicos, desde los bancos hasta las firmas de abogados. Por tanto, gracias a su cercanía y buen conocimiento de la región, Austria se ha convertido en un ‘hub’ de operaciones hacia Europa del este y así ha sido reconocido por las multinacionales. ¿Cómo describiría la presencia empresarial y gubernamental de Austria en Colombia? Las primeras empresas de austriacos se establecieron en Colombia hace alrededor de 75 años, cuando, por motivo de la Segunda Guerra Mundial, nuestros compatriotas y empresarios llegaron buscando una salida a los problemas que enfrentaba Europa en dicha época. Es así como hoy en día existe un gran número de empresas de austriacos con una amplia tradición en Colombia, especialmente en la producción de papel, de plástico, de acero y en el sector energético. También hay muchas empresas que fueron fundadas por nacionales austriacos y con el correr de los años han logrado destacarse como líderes en su especialidad. Una de ellas es por ejemplo, la empresa Sempertex S. A., considerada la mejor y más avanzada fábrica de globos de latex, tercer mayor productor a nivel mundial y perteneciente a descendientes austriacos residenciados en Barranquilla, uno de los cuales es además uno de nuestros cónsules honorarios. Las relaciones gubernamentales entre ambos gobiernos también tienen una larga trayectoria. Nuestro principal interés ha sido apoyar a Colombia en su desarrollo económico y de procesos investigativos y científicos. Lo interesante es que existe una importante voluntad por parte de ambos países de trabajar juntos en este sentido. Austria tiene una especial participación dentro de la lucha contra el crimen y las drogas en Colombia, a través de importan-

tes proyectos financiados directamente por nuestro gobierno. Es así como hemos colaborado en el desarrollo de proyectos de cultivos alternativos en donde anteriormente existían cultivos de coca, promoviendo el cultivo de café y cacao. También hay programas enfocados en el cultivo de productos orgánicos, el desarrollo de comercio justo y varios proyectos de ayuda humanitaria. Además, existe una importante presencia de ONGs austriacas establecidas en Colombia que buscan ayudar a las familias afectadas por la violencia y pobreza en el país y a defender en especial a la niñez desamparada. Esto es parte de un fenómeno radicado profundamente en la cultura austriaca que por un lado aspira a un estilo de vida muy elevado, y al mismo tiempo quiere involucrarse solidariamente en proyectos humanitarios que se dedican a la lucha contra la pobreza, la injusticia y en especial el sufrimiento de los niños. Por ejemplo, hay una fundación, presente desde 1971, que ha establecido aldeas infantiles para los huérfanos del país y centros sociales para niños y sus familias en situaciones de emergencia. Las 7 aldeas infantiles albergan alrededor de 835 jóvenes y 120 adolescentes huérfanos y los centros sociales atienden adicionalmente a más de 2000 jóvenes y sus familias. ¿Cuáles destacaría como los principales éxitos empresariales logrados desde ese momento? Las empresas que tienen una larga tradición en Colombia pertenecen a los sectores de plásticos, de papel, de energía y de aceros principalmente. Al respecto, vale la pena destacar a Alpla, que es una empresa dedicada a la producción de embalajes de materiales plásticos (botellas de PET, para champús, aceites de carro, etc.) con una producción muy amplia y exitosa en toda América Latina. TANN Colombiana es una empresa de fabricación de papel con presencia en el país desde 1976, que comenzó produciendo papel para cigarrillos y hoy en día se ha también especializado en impresión de etiquetas de alto valor agregado para los mercados de alto volumen como cosméticos, aseo personal, productos alimenticios, farmacéuticos, entre otros. Andritz Hydro, es una empresa con sede en Austria y fundada en el 2001 en Colombia, que cuenta como uno de los líderes mundiales para el suministro de plantas hidroeléctricas; actualmente más del 50% de la capacidad hidroeléctrica total instalada en Colombia, está usando equipos suministraUNIÓN EUROPEA

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dos por esta empresa. Y en el segmento de aceros está Aceros Böhler (Böhler-Uddeholm), empresa dedicada a la importación de acero para ser trabajado localmente en la realización de productos de acero inoxidables. La empresa ya tiene una red en todo el país. Actualmente hay 20 empresas austriacas con una oficina o una filial establecida en Colombia, las cuales están generando importantes flujos de inversión y están creciendo de manera importante. Vale la pena recalcar adicionalmente que de esas 20 empresas, 15 hacen parte de las 200 más grandes de Austria, y deben estar generando alrededor de 500 empleos directos en Colombia. Cabe mencionar que dichas empresas austriacas también les han ofrecido a colombianos contratados por ellos posiciones de alto cargo en las dependencias de estas en otros países, como también la posibilidad de capacitación profesional en Austria. Es interesante también mencionar que el interés de Austria por Colombia está creciendo, tan solo en el último año llegaron 3 empresas nuevas al país. Y solo por mencionar un ejemplo, en junio de este año la empresa de joyería Frey Willie, llegó a Colombia estrenando su primera tienda en toda América Latina. Adicionalmente, hay 70 empresas más que, si bien no tienen una filial en Colombia, sí están representadas. Colombia se está convirtiendo en un punto de desarrollo (hub) para los países andinos, es un buen punto de llegada hacia la región. Es así como en el 2012 Austria ocupó el lugar número 11 en términos de inversión extranjera directa en Colombia, con un total de US$203,9 millones. ¿Cómo calificaría las relaciones empresariales existentes entre Colombia y Austria? A nivel empresarial se ha generado un avance importante. Las relaciones comerciales van mejorando cada vez más en el sentido que los empresarios en Austria se han empezado a dar cuenta poco a poco del potencial del mercado local y se han interesado por explorar el mercado. Tradicionalmente las empresas austriacas llegaban primero a México, Brasil o Chile, de donde obtenían un buen conocimiento de las condiciones y oportuni100 UNIÓN EUROPEA

dades ofrecidas por Sur América. Pero ahora están también entrando a Colombia y Perú. En este orden de ideas, el Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea ha generado un impulso importante en el interés empresarial proveniente de ambas partes. Actualmente Colombia le vende a Austria alimentos como mangos, bananos, uchuvas, café y azúcar, flores y carbón principalmente. Con el Acuerdo Comercial se va a abrir para el país un mercado importante en Europa Central y del Este, regiones en donde hoy Colombia tiene una participación tímida, pero en donde Austria sí está presente y servirá como canal de llegada. En contraposición, Austria participa en Colombia en nichos de mercado especializados como la industria de alimentos, de plásticos, en el sector metalmecánico, y de vehículos especializados para la construcción y minería. Es de esperar que empresarios colombianos se vean incentivados a incrementar el negocio con empresas austriacas en Colombia o en Austria con la llegada de mayor cantidad de empresas y productos austriacos al país. ¿Cuáles son los sectores en Colombia más interesantes para las empresas austriacas? Además de los sectores antes mencionados (plásticos, papel, hidroeléctrico y de acero) el sector salud ha empezado a llamar mucho la atención, especialmente el segmento de hospitales, equipos para hospitales y productos farmacéuticos. Por ejemplo, un porcentaje muy importante de lo que llega de Austria son productos de la farmacéutica Baxter, incluyendo vacunas y sustancias para vacunas. El sector de infraestructura también ha empezado a llamar la atención de muchas empresas austriacas, como consecuencia de los planes de desarrollo e inversión que tiene el gobierno colombiano. Es así como están entrando nuevas empresa de construcción para participar en las próximas licitaciones viales. Empresas de ingeniería civil también han mostrado su interés en el sector de desarrollo de túneles y puentes, así como otras grandes empresas ya presentes en Chile y Argentina las cuales quieren ofrecer servicios de consultoría en tecnología e ingeniería. Esta es una nueva

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tendencia que se ha desarrollado en el país, están entrando muchos nuevos jugadores. ¿Cuáles son las expectativas de desarrollo en Colombia desde la Oficina Comercial de Austria? Nuestro primer objetivo es aumentar el conocimiento mutuo de lo que son Austria y Colombia y las oportunidades que ambos países ofrecen. Si bien Austria es conocida en Colombia por su historia, su música, su cultura y su educación, el grado de desarrollo e industrialización del país es desconocido. Los colombianos no saben que Austria es un país muy avanzado en términos tecnológicos, y por tanto se están perdiendo las oportunidades que esto representa. De la misma manera, queremos poder atraer a más empresarios austriacos hacia Colombia. Si bien ya se están empezando a dar a conocer los atractivos empresariales de Colombia, tenemos como objetivo traer más misiones comerciales al país para que conozcan todas las oportunidades y puedan cambiar algunas concepciones erradas que tal vez tienen sobre el mismo. La imagen que existe en Austria sobre Colombia sigue teniendo un tinte negativo, por lo que es necesario traer a los empresarios al país para que puedan vivir de primera mano las excelentes oportunidades que Colombia les ofrece. En segundo lugar queremos llevar a Austria a grupos empresariales, gremiales y pertenecientes al sector público colombiano, que estén involucrados con temas de la conservación del medio ambiente y manejo de basuras. El objetivo es generar reuniones con el sector público austriaco para que estos grupos puedan conocer las soluciones que se están dando desde Austria a estos problemas y puedan aprender qué partes de dichas soluciones son aplicables a Colombia. Creo que este es un tema importante y que hay un gran campo de acción para desarrollarlo. Por último, quiero comentar que nosotros, desde la Oficina Comercial de Austria, estamos presentes para suplir las necesidades empresariales binacionales de Austria y Colombia, para propagar el conocimiento en Austria sobre las oportunidades que Colombia ofrece para nuestras empresas, y viceversa. www.lanotaeconomica.co


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CAPACIDAD HIDROELÉCTRICA CON CIMIENTOS AUSTRIACOS

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olombia es un país con un enorme potencial hidroeléctrico debido a la existencia de abundantes cursos de agua y al desnivel o topografía de los terrenos. El grupo multinacional austriaco Andritz Hydro ha venido aportando de manera significativa su conocimiento y experticia en el desarrollo de la generación de energía hidroeléctrica en Colombia. En este sentido, fruto de ello, más del 50% de la capacidad hidroeléctrica total instalada en el país está utilizando equipos de Andritz Hydro. El Grupo Andritz Hydro, se encuentra entre las tres primeras empresas a nivel mundial dedicadas al diseño, suministro y fabricación de equipos de generación hidroeléctrica. Desde su creación hasta el día de hoy, esta empresa ha sido Fabricante de Equipos Originales (OEM) o ha rehabilitado alrededor de un tercio de la capacidad de turbinas hidráulicas instaladas a nivel mundial. Su aporte al desarrollo de la energía hidroeléctrica en Colombia se inició hace ya un centenario bajo reconocidos nombres tales como Sulzer Hydro y VA Tech. Con el tiempo, la compañía incorporó marcas tales como Escher Wyss (empresa Suiza que trajo a Colombia las primeras turbinas durante los años 1912-1914), Charmilles, GE Hydro, o Voest entre otras. El desarrollo de la empresa en Colombia ha sido paralelo al crecimiento del sector de generación de energía hidroeléctrica y, hoy en día, Andritz Hydro ofrece un extenso y especializado abanico de productos

y servicios, respaldados por el crecimiento de su recurso humano especializado - 80 empleados locales, principalmente ingenieros y técnicos - que le permiten brindar un permanente aporte al país así como atender y apoyar proyectos que traspasan las fronteras Colombianas expandiéndose a nivel regional hacia países como Ecuador, Venezuela y Perú. Andritz Hydro Colombia visualiza grandes potenciales para el desarrollo de proyectos de centrales compactas en el país, donde la potencia de generación por unidad alcanza máximo 30 MW. Proyectos de este tipo utilizan equipos estandarizados que reducen el riesgo tecnológico, tienen menor impacto ambiental dado que no involucran grandes extensiones o embalses y se ejecutan en plazos reducidos que permiten la pronta incorporación y venta de energía a la red eléctrica optimizándo entonces el retorno de las inversiones. Es importante destacar que a lo largo de estos años Andritz Hydro ha propiciado sinergias con las más importantes compañías del sector eléctrico del país, para el desarrollo de proyectos icónicos entre las que se encuentran: Isagen, Emgesa, EPSA, HMV Ingenieros, EPM, Celsia, Generadora Unión, PI-Epsilon, I-Consult y AES Chivor. Estos proyectos exhiben la consolidación y el importante potencial del mercado de hidroelectricidad en Colombia. El grupo Andritz Hydro sigue comprometido plenamente a continuar aportando, con los más altos estándares de excelencia que les caracteriza, su conocimiento y experiencia en la ejecución de los proyectos que a futuro se requieran para consolidar la expansión y modernización del sector de generación hidroeléctrica en Colombia y la región.

Proyectos recientes de ANDRITZ HYDRO en Colombia: Grandes Centrales

Servicio y Rehabilitación

Centrales Compactas

C.H.San Carlos

C.H. Sogamoso

• 3 turbinas Francis de 279 MW y reguladores de velocidad y equipos de control, en ejecución.

• (8 Pelton de 155 MW) • Nuevos rodetes y Reguladores de Velocidad

C.H. La Ínsula Nuevos rodetes

C.H. San Francisco

C.H. Carlos Lleras

• Turbinas (3 Francis x 42 MW), regulador electrónico, control y SCADA, protección, servicios auxiliares eléctricos, transformadores de potencia, compuertas para las obras de derivación, puente grúa, sistema de enfriamiento, ventilación, aire acondicionado y sistema de aire comprimido.

• (3 Francis de 53 MW) • Nuevos Reguladores de Velocidad

C.H. Chivor

• (8 Pelton de 125 MW) • Nuevos Sistemas de Excitación y Reguladores de Velocidad

• • • • • • • • • •

Agua Fresca (1 Pelton de 7.5 MW) Amaime (2 Francis de 10 MW) Tuluá Bajo (2 Francis de 10 MW) Cucuana (2 PHD x 28 MW) Montañitas (2 Pelton de 13 MW) Caruquia (1 Francis de 10 MW) Guanaquitas (1 Francis de 10 MW) Providencia I (1 Pelton de 1,8 MW) Providencia III (2 Francis de 5 MW) El Popal (2 Francis de 10 MW)

Guavio

• (5 Pelton de 230 MW). • Nuevos Reguladores de Velocidad

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Fotos Copyright iC

Un socio en geología y geotecnia

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n los últimos años, Colombia exitosamente ha pasado de ser un país con inestabilidad política y social a una nación abierta y creciente económicamente. La inversión internacional junto con su riqueza en recursos naturales, como el agua y los minerales, así como el fuerte sector agrícola, han contribuido al éxito económico del país. Si bien en Colombia el campo de trabajo en el área de geología y geotecnia ha sido víctima de la situación política y social de los años pasados (durante los 80s y 90s principalmente), factor que no permitió un desarrollo continuo en estos campos, se ha logrado una asombrosa recuperación durante los últimos años. De esta manera, debido a las necesidades de grandes empresas de construcción y de minería, locales y extranjeras, desde hace unos 10 años el mercado se abrió y la demanda por servicios de consultoría en cuestiones de ingeniería, geología y geotecnia aumentó. Estas fueron las condiciones que motivaron la entrada al mercado local de la austriaca iC consulenten ZT GesmbH en 2005, una empresa que a nivel mundial presta servicios de consultoría y planeación en los áreas de ingeniería civil, geología, geotecnia y túneles, ingeniería eléctrica, mecánica y domótica, energía renovable, y medio ambiente. Su participación en Colombia comenzó a través de la prestación de servicios en diferentes áreas de ingeniería, por el momento. La apertura de su primera oficina en América Latina tiene un amplio potencial en los países vecinos y por esto fue reconocida como un “gran paso para entrar en nuevos mercados y diversificar los negocios de iC en la región”, de acuerdo con Johannes Horner, su director local. La nueva oficina de iC en Bogotá funcionará como una plataforma central para proyectos en otros países de América Latina, está planteada como un centro de la red de iC para prestar servicios de diferentes tipos de ingeniería y planeación en Colombia y en otros países, ofreciendo invaluables oportunidades de crecimiento para la economía nacional. Actualmente, iC también proporciona servicios de consultoría y planeación geológica y geotécnica a proyectos mineros y de infraestructura en México y Chile. iC consulenten trabaja en Austria desde mediados de los años 90, y actualmente se encuentra dentro de las 5 primeras empresas consultoras de su país, con más de 300 empleados en las 14 sucursales con las que cuenta a nivel mundial, las cuales se encuentran principalmente en el sur y sureste de Europa. Si bien en 2011 se abrió la primera filial de la empresa en Colombia, la realidad es que iC ha estado trabajando en Colombia desde 2005, aportando su “expertise” y conocimientos geológicos y geotécnicos a las compañías mineras privadas. www.lanotaeconomica.co

Es así como, iC jugó un importante papel en el proyecto minero de oro y plata de Angostura, en el departamento de Santander, en donde participó con su conocimiento geotécnico durante las etapas de exploración, pre factibilidad y factibilidad del mismo. Otro de los proyectos principales de iC consulenten Colombia ha sido la prestación de servicios de consultoría para el proyecto minero aurífero La Colosa en el departamento de Tolima. Este proyecto es desarrollado por la empresa AngloGold Ashanti Colombia y representa uno de los más grandes proyectos de minería y de infraestructura del pais. iC contribuyó al proyecto en los temas de geología y geotécnia para la planificación de la mina así como para los diferentes sitios de la infraestructura. En este momento la oficina de iC en Colombia se encuentra en su primera etapa de crecimiento y trabaja en forma muy cercana con sus oficinas principales en Austria, Salzburgo y Viena. El hecho de que iC ya haya sido contratada por empresas privadas varias veces en el país y en diferentes áreas de servicio, muestra que la empresa se encuentra en la capacidad de cumplir con sus metas de establecerse bien en el mercado en Colombia. Es así como ha podido ampliar sus servicios a nuevos clientes en el país. La nueva representación oficial en Colombia fortalecerá la posición de iC en el creciente negocio de la minería y también se centrará en la gran cantidad de proyectos de infraestructura y energía que se encuentran en planificación y desarrollo, incluyendo túneles y autopistas, centrales hidroeléctricas y parques eólicos. La idea es crecer en Colombia y también en América Latina. Una de las metas es diversificarse y prestar servicios integrados para clientes, es decir, servicios en temas de ingeniería, desde su proyecto conceptual hasta su realización, y desde la investigación geológica de la fundación hasta la implementación de sistemas de energía renovable. Es importante recalcar que iC consulenten cuenta con muchos años de experiencia en energía renovable (agua, aire, biomasa) y en sistemas de control ambiental, como monitoreo de emisiones (ruido, vibraciones, contaminación en el aire). Por lo tanto, su involucramiento en Colombia irá más allá de los servicios en consultoría de ingeniería, y el reto de la empresa será ofrecer estas tecnologías al mercado local y así implementar sistemas de alta tecnología en proyectos que requieren de un uso eficiente de energía y recursos naturales. Esto, sin lugar a dudas, marcará la diferencia en el desarrollo industrial que pueda seguir Colombia y su impacto sobre el medio ambiente. iC consulenten es una empresa comprometida con Colombia. Su meta es crecer en personal, ofrecer valioso entrenamiento a sus empleados locales y darle acceso a las empresas nacionales a alta tecnología para así ser un verdadero socio para sus clientes y otras empresas de ingeniería en Colombia. UNIÓN EUROPEA

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Tan claro como el cristal

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uando Werner Prislan llegó a Colombia hace 20 años no pensaba en convertirse en el distribuidor de la marca líder de cristal tallado en el mundo: SWAROVSKI. A través de su compañía, DiAustria, nombre basado en su país de origen, Prislan comenzó en el sector de la relojería comercializando los famosos pulsos para relojes de la marca Hirsch, también de origen austriaco, más exactamente de Klagenfurt, ciudad de nacimiento de Werner. Él, cuenta que llegó al país “en medio del proceso de apertura económica durante el gobierno de César Gaviria, lo que facilitó la entrada y me permitió traer unos mostrarios de pulsos Hirsch que presente en las principales relojerías del país y de inmediato, recibí los primeros pedidos”. Pero el camino no ha sido sencillo. “Pasamos momentos difíciles durante el proceso de adaptación, e incluso, por la situación que vivía el país, no era un lugar atractivo para SWAROVSKI. Sin embargo, convencí al presidente de la compañía con los excelentes resultados que tuvimos con Hirsch, así que pronto empezamos a hablar con la gente y a tener buena respuesta y presencia en el mercado”. Y es que los cristales de SWAROVSKI pueden estar en cualquier lugar y de cualquier manera en sectores como joyería, textil, iluminación, moda y diseño de interiores, entre otros, los cuales requieren insumos con calidad y variedad, que en definitiva le dan un matiz diferente y especial a cada creación o espacio. Además, la empresa incorporó hace poco otra línea de la marca especializada en iluminación, SWAROVSKI Lighting, una línea que gana terreno de una manera rápida y acertada ya que los mismo clientes describen como “espectaculares y de ensueño”. Según Prislan, “antes éramos básicamente un proveedor de productos, pero ahora nos hemos convertido en un aliado estratégico para nuestros clientes al lograr acercarnos a las áreas de diseño. De esta manera, identificamos la necesidad y con base en esto les proponemos ciertos elementos que se ajustan al requerimiento y presupuesto. Al principio no sabíamos qué hacían los clientes con nuestros productos pero ahora estamos mucho más cerca de ellos para apoyarlos y saber lo que quieren”. De esa forma, DiAustria ha logrado posicionarse en los diferentes sectores y aliarse con diversas marcas como Turmalina & Durando, Mercedes Salazar, Mario Hernández y Touché, y con diseñadoras de la talla de Silvia Tcherassi, Francesca Miranda o Amelia Toro, a quienes les suministra cristales SWAROVSKI y otras marcas. Así mismo, por medio de los principales actores que marcan las tendencias en diseño, han logrado estar presentes en vitrinas, demostraciones y ferias del 104 UNIÓN EUROPEA

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más alto prestigio. Incluso, la compañía está en el proceso de llevar las marcas de sus clientes a otro nivel al volverlos participes de las plataformas internacionales de SWAROVSKI, en donde se exhiben los productos y se compran las colecciones para venderlas en sus propias boutiques, lo que representa un reconocimiento internacional a la labor creativa local. Hoy incluso, en Bogotá existe la tienda Cristalo, que vende exclusivamente productos SWAROVSKI, la segunda en Latinoamérica después de la de Sao Paulo y de la cual DiAustria es proveedor. Tambien, DiAustria incursionará en 2014 con una nueva línea de regalos y artículos corporativos de SWAROVSKI los cuales se pueden personalizar de acuerdo a las necesidades de los clientes y servirán para alinear la estrategia de posicionamiento y reconocimiento de la marca a nivel global en el país. Adicionalmente a SWAROVSKI y Hirsch, el portafolio se complementa con Riri, cremalleras de suiza, Sophie Hallette, encajes franceses, y Connoisseurs, productos especializados para limpieza de joyas de Estados Unidos, todas con un alto nivel de posicionamiento a nivel mundial y que ofrecen valor agregado al negocio de nuestros clientes. Prislan asegura que trabajando con los colombianos le ha ido muy bien, y que en su equipo cuenta con gente que lo ha acompañado por varios años, prácticamente desde el principio, pues como dice, “la política de la compañía implica un ambiente familiar en el cual empoderamos a nuestros colaboradores para que mejoren en su desempeño y se sientan como en su hogar”. Sin embargo, asegura que la mentalidad organizacional del mercado doméstico es un punto que le ha costado asumir, pues “en Colombia la gente deja un margen a la espontaneidad; lo importante es encontrar un punto medio entre las formas de hacer las cosas”. Por lo demás, asegura que en el país ve un futuro para su compañía “tan claro como el cristal”, pues la marca cada vez es más reconocida, hay más alianzas corporativas y eventos sociales que sirven para darse a conocer en diferentes segmentos. Lo fundamental, como afirma, es “entender que la calidad, la innovación, la variedad y el respaldo de marcas internacionales, dan las garantías de acompañamiento dentro de una visión global y de largo plazo. Nosotros buscamos marcar tendencia y por eso siempre vamos un paso adelante: sabemos qué es lo que va a estar de moda dentro de un año y eso lo compartimos con nuestros clientes para mejorar sus negocios y lograr un crecimiento compartido”. DiAustria Calle 87 # 15-23 Ofic. 501, Bogotá, Colombia. - Tel: +57 1 6362429 diaustria@diaustria.com - www.diaustria.com

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AUSTRIA

Los hospitales del futuro

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diferencia de otras estructuras de gran tamaño, los hospitales y centros de atención médica requieren una planeación muy especializada. Más aún, si se tiene en cuenta que se trata de complejos donde se prestan servicios de los cuales depende el bienestar de las personas. Contar con un diseño óptimo y funcional resulta determinante al momento de construir una nueva unidad o modernizar una antigua. Colombia cuenta con hospitales de primera calidad equipados con sistemas de vanguardia, pero muchos de los proyectos no son pensados de manera integral. Para atender a esa necesidad, a principios de 2012 llegó al país Vamed, un grupo empresarial austriaco líder en temas hospitalarios con capacidad para la planificación, el diseño, la construcción, la remodelación y la gestión de centros de atención médica, sin mencionar el desarrollo de complejos de turismo orientado a la salud. Según el doctor Diego Mauricio Tavera Méndez, gerente comercial de Vamed para la región y médico cirujano especialista en seguros y seguridad social, “el valor agregado de nuestro servicio es el desarrollo de proyectos ‘llave en mano’, lo que quiere decir que le entregamos a nuestros clientes una solución integral con la cual, a través de un solo contrato y un único interlocutor, desarrollamos todo el proyecto bajo los más altos estándares internacionales. De esta manera, no tienen que preocuparse por los procesos para la contratación de, por ejemplo, la construcción, la dotación de equipos, el suministro de cafetería o los mejores profesionales de la salud. Nosotros desarrollamos todo el proyecto de acuerdo a las necesidades y especificaciones de cada cliente”. La compañía, que es reconocida como un referente en su sector a nivel mundial, ha liderado más de 600 proyectos que van desde hospitales de todos los niveles de complejidad y centros de rehabilitación, hasta balnearios y spas para el turismo de salud con todo un acompañamiento en la dotación de equipos y el mantenimiento de las estructuras. Así mismo, ha participado como aliado en hospitales universitarios de gran prestigio internacional en ciudades como Viena, Berlín, Hamburgo, Schleswig-Holstein y Colonia, sin mencionar que con su portafolio de servicios ha intervenido en más de 350 hospitales ubicados en 70 países de Europa, Asia, África, Medio Oriente, América Latina y el Caribe. Particularmente, en esta última región, Vamed ya ha desarrollado www.lanotaeconomica.co

más de 100 proyectos y abastecido a cerca de 620 complejos en economías de gran envergadura como Brasil y México, y países de menor tamaño como Haití y Trinidad y Tobago. De acuerdo con Wolfgang Nölscher, asesor senior de la junta directiva de Vamed y ex CEO de la compañía, “después de estudiar las posibilidades en la región y dentro del país, decidimos ubicar nuestro centro de operaciones para Latinoamérica en Bogotá, no solo por su posición geográfica estratégica, sino también por las oportunidades que hay en el mercado doméstico para nuestros servicios”. En este sentido, la empresa cuenta con una amplia experiencia en obras ejecutadas bajo el modelo de Alianza Público Privadas (APP), un sistema que hasta ahora empieza a tomar lugar en Colombia pero donde ven grandes oportunidades, pues ya han elaborado 18 proyectos de este tipo en Europa. Por eso, según el doctor Tavera, “hemos identificado que las posibilidades de crecimiento en el sector hospitalario del país son muy atractivas. Las instituciones privadas tienen un desarrollo muy bueno que incluso es líder en Latinoamérica; no obstante, hay un déficit de camas y las instituciones públicas requieren una modernización urgente”. Y es que de acuerdo con su visión, los hospitales del futuro deben ser unidades especializadas, dinámicas y eficientes que reduzcan los tiempos de permanencia de los pacientes; los tratamientos deben ser precisos a tal punto que los centros de atención se conviertan en unidades resolutivas que le faciliten la vida a la personas. Luego de un periodo de posicionamiento, Vamed ya ha empezado a desarrollar algunos proyectos en Bogotá y en las regiones, donde ven un alto potencial de crecimiento. De acuerdo con el doctor Tavera, “el desarrollo tecnológico y profesional en el sector salud de Colombia es fundamental y nosotros queremos acompañar el proceso de consolidación de la infraestructura hospitalaria frente a las necesidades del país. Los proyectos públicos están esperando la aprobación para salir adelante y nosotros estaremos ahí”. Por lo demás, Nölscher asegura que Vamed será “un actor principal en el desarrollo de la infraestructura y la dotación hospitalarias en el país”, y que por eso seguirán “apostándole a Colombia, pues existe una gran confianza y suficientes garantías jurídicas, políticas y sociales”. Según el directivo, “en Austria el sector hospitalario está muy bien desarrollado y nosotros queremos ser un puente para trasladar los conocimientos y la tecnología de punta a Colombia”. UNIÓN EUROPEA

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EDUCACIÓN

Universidad Paris-Sorbonne, Francia 106 UNIÓN EUROPEA

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ANÁLISIS

EDUCACIÓN

¿POR QUÉ ESTUDIAR EN UNIVERSIDADES EUROPEAS?

A

Universidad der Künste, Alemania

unque los avances más importantes que en los últimos años se han dado en campos que han revolucionado el mundo como la tecnología y la ciencia, provienen principalmente de Norteamérica y el Sudeste Asiático, Europa ha sido a través de la historia la cuna del conocimiento que sentó las bases de lo que hoy conocemos. En ese sentido, las universidades del viejo continente han sido tradicionalmente el centro de referencia para la formación académica a nivel mundial, sobre todo, en una época donde la globalización marca la pauta de la sociedad y construir un criterio multicultural resulta vital a la hora de competir en el mercado laboral y en el mundo de los negocios. Pero, ¿por qué ir a estudiar a las universidades de Europa? Lo primero es la calidad en la formación: las instituciones universitarias del viejo continente cuentan con una amplia y reconocida reputación que se ve reflejada cada año en las mediciones y rankings a nivel mundial, donde estas lideran en diferentes variables de desempeño. Esto se debe en principio gracias al trabajo de los más importantes centros de pensamiento que ofrecen a los estudiantes conocimientos producidos en la misma institución, lo que genera una cultura integral de estudio y saberes. En segunda instancia, los costos resultan sumamente atractivos: dependiendo del país y de la universidad, es posible encontrar espacios de educación con estándares de primer nivel que requieren matrículas muy bajas o bien, que son subsidiadas en parte por los gobiernos que priorizan la formación profesional como un eje para la competitividad del país. Incluso, en algunos Estados, los estudiantes de otras nacionalidades cuentan con ayudas oficiales que rebajan aún más las matrículas e incluso tienen como destino la manutención. Así mismo, la diversidad en cuanto a instituciones y posibilidades así como la multiculturalidad de los estudiantes, resulta interesante. En este sentido, es posible encontrar lugares que se adecúen al proyecto profesional de cada interesado, no solo por el perfil de formación sino también por las características de la universidad en cuanto al trato que se le da a los alumnos; de igual forma, estar en contacto permanente con cientos de personas provenientes de todos los rincones del mundo, hace parte de una experiencia de vida que permite construir una visión de ‘ciudadano del mundo’. A esto se suma las posibilidades de viajar y conocer las más tradicionales e importantes ciudades europeas de una manera muy sencilla y de bajo costo, sin mencionar las opciones de intercambio dentro del Marco de Integración Europeo para el Sistema Universitario. La lista de beneficios podría ser interminable, pero cabe resaltar que entre mejor los profesionales conocen el mundo y sus culturas, sus perspectivas de crecimiento se amplían y su visión de proyecto de vida se complementa. Las opciones son muy diversas, así que depende de cada persona encontrar la mejor opción que de seguro, representará un salto de valor y calidad en su formación.

Universidad de Oxford, Reino Unido www.lanotaeconomica.co

UNIÓN EUROPEA

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Luke James, asistente académico de Internacionalización, Christian Lochmuller, docente e investigador, Mélanie Blanchard, directora de Internacionalización Escuela de Ingeniería de Antioquia

“GRANDES EMPRESAS PREFIEREN ESTUDIANTES DE INTERCAMBIO CON EUROPA”

P

ara Mélanie Blanchard, Luke James y Christian Lochmuller, los sistemas educativos de Francia, Inglaterra y Alemania, respectivamente, funcionan como un excelente complemento a los instaurados por las universidades colombianas. La combinación entre la libertad otorgada a los estudiantes en Europa y el enfoque en los campos de la investigación e innovación se conjugan con la alta calidad de la docencia, el trato más humano entre profesores y estudiantes y la alta disciplina exigida por las Instituciones de Educación Superior del país. Sin lugar a dudas, la experiencia del intercambio estudiantil es un importante valor agregado para los profesionales del futuro, valor reconocido por el segmento empresarial nacional e internacional.

¿Cómo compararía a la educación impartida por las universidades europeas frente a la impartida por las colombianas? C. L.: La principal diferencia es que en Alemania el enfoque principal es la investigación, y no la docencia o la capacitación de empleados, como en Colombia. La verdad es que la investigación ha cobrado una importancia creciente a nivel mundial ante su influencia en el desarrollo económico y bienestar de la sociedad. Esto lo vemos en todo el mundo, incluido Medellín quien le está apostando fuertemente a la innovación a través de instituciones como Ruta N o a través de sus universidades, con el G8. Si bien hoy en día Europa es mucho más avanzada en el tema de investigación e innovación, en los últimos 10 ó 15 años Colombia ha tenido un importante desarrollo y se han dado pasos muy importantes para recuperar terreno y para integrarse en la economía globalizada, tecnificada, y en las cadenas de valor a nivel mundial. 108 UNIÓN EUROPEA

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L. J.: He notado tres diferencias entre la educación universitaria en Inglaterra y en Colombia. La primera tiene que ver con los requisitos de admisiones. Mientras que en Inglaterra hay exámenes estandarizados que deben tomar todos los estudiantes para entrar a cualquier universidad, en Colombia existe la posibilidad de entrar a una universidad sin hacer el examen estandarizado por el Estado. Otra diferencia es que en Inglaterra para por lo menos un 50% de los estudiantes, la experiencia de ir a una universidad es un cambio de estilo de vida ya que implica salir de la casa de sus padres y muchas veces hasta cambiar de ciudad de residencia, mientras que en Colombia, los estudiantes generalmente continúan viviendo donde sus padres. La última diferencia es que mientras que en Inglaterra las horas de contacto con los profesores son mucho más cortas, hay mucho más tiempo de estudio independiente, en Colombia se pasa mucho más tiempo estudiando con el profesor. M. B.: De manera puntual, en cuanto a las diferencias entre la EIA y las escuelas francesas con las que trabajamos puedo recalcar lo siguiente. En primer lugar existe una diferencia muy clara en la relación entre los estudiantes y el profesor, en la pedagogía empleada. En Francia el profesor dicta su clase ante un auditorio de 100 personas, y una vez terminada su lección se va, sin importar quién entendió y quién no. En Colombia el tratamiento profesor-estudiante es mucho más humano en este sentido, los profesores están más disponibles. De otro lado, en Francia somos muy cartesianos y tenemos siempre una manera de organizar el pensamiento que es totalmente distinto al de Colombia. Concretamente, las escuelas de ingeniería de Francia, por ejemplo, profundizan mucho en los temas de ciencias básicas, los estudiantes en Francia tienen que estudiar dos o tres años de matemátiwww.lanotaeconomica.co


EDUCACIÓN cas y física casi que exclusivamente. En Colombia no se le dedica tanto tiempo a este tipo de conocimientos básicos. Y por último, considero que en Francia los estudiantes son obligados a tener un sentido crítico más desarrollado que en Colombia. ¿De qué manera puede un estudiante colombiano complementar su educación en universidades europeas y viceversa? C. L.: Una de las ventajas que tiene una persona que se va a matricular en una universidad en Europa es que aprende de la reflexión crítica adquirida de tener la libertad de no hacer parte de un sistema casi que escolar. En Colombia muchas veces las clases son programadas por la universidad, se tiene un contacto constante con el profesor, y hay un seguimiento cercano al desarrollo estudiantil. Las universidades alemanas dan más libertad en este sentido y educan más hacia una reflexión crítica, en donde cada estudiante decide cómo vivir su experiencia universitaria. Sin embargo creo que el objetivo de un intercambio no solo es académico sino también es adquirir nuevas competencias culturales. Con esto se amplía el horizonte profesional. A partir de allí se enrique el pensamiento y la proyección de los estudiantes hacia el futuro. L. J.: Un estudiante colombiano que va a estudiar a Inglaterra, dado que tiene menos horas de contacto con los profesores, se beneficia de aprender a pensar más por sí mismo y por tanto puede ganar mucha más independencia. En cuanto a los beneficios que puede recibir un estudiante inglés en Colombia, destacaría la disciplina. En Inglaterra la clase más temprana es a las 9 am mientras que aquí es a las 6 am; en Colombia se enseña a trabajar duro. Desde un principio de la carrera se está trabajando por tener buenas notas, mientras que en Inglaterra lo que se busca en el primer año de estudios es simplemente pasar un 40% de las materias. El contacto profesoral en Colombia es también muy bueno, la relación mucho más cercana entre los profesores y los estudiantes y la confianza entre ambos, son muy beneficiosas para la educación de las personas. M. B.: Muchos de los estudiantes que vienen a Colombia a estudiar llegan sin una expectativa educativa muy grande. Pero al estar aquí se sorprenden de la diferencia de pedagogía y del contraste en los puntos de vista y enfoques frente a Francia. En Francia las escuelas son más generalistas, tratan de enseñar un poco de todo sin ir realmente en profundidad en cada uno de los temas. Mientras que en Colombia se ofrece una visión mucho más en profundidad de los temas, lo que es una ventaja para el futuro de los estudiantes. Creo que ambos sistemas educativos se complementan muy bien. Hay temas muy concretos como la ingeniería ambiental, por ejemplo, en la que Colombia con su biodiversidad, es un escenario ideal para hacer estudios sobre el cambio climático o los recursos naturales. También en Ingeniería Civil, Colombia es un país interesante ya que en Francia no tenemos problemas de terremotos o temblores como aquí, y por tanto no vemos necesariamente los edificios de la misma manera. Todos estos aspectos complementan la educación que se puede tener en Francia. ¿Cómo cambia el perfil profesional de un estudiante que ha realizado un intercambio frente a uno que realizó sus estudios únicamente en su país de nacimiento? C. L. El haber vivido en otro país ofrece importantes competencias blandas, amplia el horizonte profesional de una persona al conocer de www.lanotaeconomica.co

primera mano cómo se trabaja y estudia en otras partes. A través de estas comparaciones, si bien se valora más la cultura propia, también se aprecian otras culturas, lo que fomenta la tolerancia ante personas diferentes, pertenecientes a otras religiones y con otras formas de pensar. Creo que eso todavía falta en Colombia, esa tolerancia frente a lo desconocido y diferente. M.B.: La mayor ganancia de un intercambio es el desarrollo de sí mismo. Cuando vivimos dentro de nuestra propia cultura es muy fácil identificarse con lo que se ha conocido siempre, se está en una zona de confort. Salir de esta zona nos pone a pensar mucho en quién somos y en cómo construirnos. Adicionalmente también se aprende del management intercultural, lo que es muy importante ya que es muy poco probable que en el mundo globalizado en el que vivimos, una persona trabaje solamente con colombianos. Lo normal ahora es que se interactúe con personas de otros países de manera regular, lo que implica tener que trabajar bajo distintas formas de pensar y negociar. Para mi este aspecto es muy importante. ¿Qué alternativas de intercambio estudiantil ofrece la EIA con instituciones de educación europeas? M. B.: Actualmente tenemos relaciones educativas con Francia, Italia, Inglaterra, España y Escocia, las cuales consisten principalmente en acuerdos de doble titulación. En el momento tenemos 11 de estos acuerdos con Europa, la mayoría en Francia, uno en Italia y uno en Escocia, en los cuales participan alrededor de 50 estudiantes. La mayoría de las otras oportunidades son de intercambio académico y de práctica o pasantía. Adicionalmente estamos desarrollando más y más proyectos sociales a través de una asociación que se llama AIESEP. ¿Las empresas de Medellín aprecian los intercambios con Europa? M. B.: Lo que hemos visto es que los estudiantes que han hecho un intercambio, cuando regresan y hablan de su experiencia en otro país tienen en general honestamente más posibilidades de conseguir una práctica. Porque concretamente, no es solo el conocimiento técnico lo que le interesa a la empresa sino también el idioma y más que todo el desarrollo de la personalidad y la apertura a otras culturas. Lo que generalmente le digo a los estudiantes es que cuando uno tiene el conocimiento técnico, el dominio de otro idioma y la experiencia de comportarse con otras culturas y aprender de sí mismo, todo eso representa una mina de oro que todas las empresas quieren explotar. El interés de los europeos hacia Colombia no es tan visible. ¿Cuál es la estrategia de ustedes para atraer más estudiantes europeos a Colombia? M. B.: Dado que el principal reto de la educación en Colombia es la seguridad nacional, 20 universidades acreditadas del país iniciaron una campaña llamada Colombia Challenge Your Knowledge, la cual tiene como objetivo la participación conjunta de las universidades en ferias educativas internacionales para mostrar la calidad de la educación colombiana y promover el estudio del español como lengua extranjera en el país. En las ferias trabajamos principalmente en cambiar la percepción de la seguridad nacional y sobre el hecho de que la situación real no es lo que los medios pueden transmitir. El hecho de hacer el esfuerzo de estar todos juntos da una imagen muy positiva de Colombia y de la alta calidad de su educación. Esto está empezando a pagar muy bien. UNIÓN EUROPEA

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EDUCACIÓN

“LOS

PROFESIONALES

Msc. DIEGO MAURICIO MAZO CUERVO Rector Fundación Universitaria Ceipa

L

a dinámica de la globalización se encuentra inmersa en todas las dimensiones de la sociedad, y la educación no es ajena al fenómeno. En ese sentido, los profesionales deben prepararse desde la universidad con perspectivas de formación internacional que les permitan tener conocimientos multiculturales más allá del manejo de varios idiomas. De esta manera, es posible desarrollar capacidades que mejoran el nivel de desempeño al momento de buscar una oportunidad laboral o de negocios en un país extranjero. Para tener una visión más clara acerca de las relaciones entre Colombia y Europa a nivel académico y lo que representa este acercamiento en la capacidad competitiva de los profesionales del país, La Nota Económica habló con Diego Mazo, rector de CEIPA Business School, quien nos cuenta acerca de su programa de internacionalización y el aporte de este al futuro desempeño laboral y empresarial de los estudiantes. ¿Cómo conciben en CEIPA la internacionalización de los programas académicos? ¿Cuál es su importancia en la formación de los estudiantes? En CEIPA Business School concebimos la internacionalización como un elemento esencial para la formación de nuestros estudiantes. Hoy un profesional no puede quedarse con una visión local, y aunque necesitamos actuar en ese nivel, también debemos pensar global, por esto, hemos centrado nuestros esfuerzos para que independiente de las posibilidades de los alumnos, todos puedan tener esta visión. 110 UNIÓN EUROPEA

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DEBEN SER CIUDADANOS DEL MUNDO”

Nuestra estrategia se enfoca en tres ejes: primero, buscar acuerdos de doble titulación; segundo, intercambios y participación de estudiantes y profesores residentes de otros países en nuestras clases presenciales y virtuales; y tercero, pasantías de corto y largo plazo. Los acuerdos de doble titulación buscan el reconocimiento de los programas del CEIPA Business School por parte de otras instituciones en el extranjero y la participación de éstas dentro del currículo de nuestra institución, de tal forma que los estudiantes puedan obtener la titulación en Colombia y la del aliado académico en su país de origen. El intercambio de profesores y estudiantes permite que nuestros alumnos tengan contacto con otras culturas e intercambien experiencias con representantes de diferentes nacionalidades. Las pasantías de corto y largo plazo permiten a quienes las toman conocer la cultura, la política, y el entorno empresarial de otras latitudes. ¿Y qué tan importante es esto para los estudiantes? Nuestros egresados deben ser ciudadanos y profesionales del mundo para que puedan competir laboralmente en Colombia o por fuera de ella, máxime cuando las grandes empresas del país están atravesando procesos de internacionalización. Una segunda lengua y la posibilidad de doble titulación con universidades extranjeras es un aporte importante para una hoja de vida de un alumno nuestro. Actualmente, ¿qué convenios mantienen con instituciones europeas y en cuáles se está trabajando? Actualmente se tiene convenio de doble titulación con el CEF-Centro de Estudios Financieros de Madrid, España para www.lanotaeconomica.co


nuestros programas de postgrado; en pregrado tenemos convenios con Innova College en Miami para doble titulación. También estamos trabajando en ampliar los convenios con diferentes instituciones, entre ellas el HULT International Business School, cuyo campus principal se encuentra en Londres y es reconocido mundialmente. Esta institución tiene además sedes en Boston, Shanghai, Dubai y San Francisco, lo que permite a los alumnos un mayor intercambio cultural. ¿Qué facilidades ofrece CEIPA para los estudiantes que planean cursar algunos semestres en Europa? En esto se está trabajando en el momento, buscando siempre la mejor opción para el estudiante tanto en lo académico como en lo económico. En lo posible, procuramos hacer gestiones para buscar apoyo financiero y cooperación académica de carácter nacional o internacional con entidades públicas y privadas. También estamos aprovechando las ventajas de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para poder hacer intercambios virtuales de estudiantes y profesores de tal forma que aquellos que no tiene la posibilidad de viajar vivan la experiencia del intercambio cultural. La institución está inmersa en un proceso de acreditación internacional con entidades europeas. ¿De qué trata y qué expectativas tienen al respecto? El proceso de internacionalización se busca por varias razones: la necesidad de preparar a los alumnos para vivir y trabajar en un mundo globalizado, el aprendizaje de una segunda o tercera lengua, el mejoramiento de la calidad académica, y el fortalecimiento de la investigación que al final asegura la reputación y el prestigio de la institución. Así mismo, esperamos propiciar la cooperación entre las instituciones extranjeras en los campos de docencia, investigación, consultoría, asesoría, creación de programas de pregrado y posgrado, publicaciones conjuntas y educación continua, siempre con miras a la acreditación de nuestros programas por las autoridades de las escuelas de negocios. ¿Qué valor agregado tiene un profesional que complementa su formación en Europa para el mercado laboral colombiano? Estamos situando a nuestros profesionales en el Mercado Común Europeo y dándoles la posibilidad de experimentar un crecimiento intelectual, cultural y laboral en ese escenario gracias al reconocimiento de los estudios realizados en CEIPA y el título otorgado por nuestro aliado académico en España. ¿Qué deben aprender las instituciones universitarias colombianas de las europeas y viceversa? Vivimos en una sociedad en donde la explosión de los conocimientos es el motor de la economía. Cada día los países están más interconectados en todos los aspectos y por esta razón debemos estar vigilantes y aprender cómo enfrentan las diferentes fases del ciclo económico. También es preciso estar atentos a las diferentes tendencias y al desarrollo del conocimiento, así como a la creación en conjunto de proyectos de investigación e innovación empresariales. www.lanotaeconomica.co

¿

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EDUCACIÓN

UNIVERSIDADES CON INTERCAMBIOS EN EUROPA Institución

Ciudad

¿En qué países europeos ofrecen Intercambio Académico?

Institución

Ciudad

¿En qué países europeos ofrecen Intercambio Académico?

C. U. de Investigación y Desarrollo

B/manga

España, Francia y Ucrania

U. de Ciencias Aplicadas y Ambientales

Bogotá

España, Italia y Ucrania

C. U. del Caribe

Sincelejo

España y Ucrania

U. de Ibagué

Ibagué

Alemania, Austria, Bélgica y Polonia

C. U. del Meta

V/vicencio

Alemania y España

U. de La Sabana

Chía

Alemania, España, Francia, Italia y Suiza

C. U. Empre. Alexander Von Humboldt

Armenia

Alemania y España

U. de la Salle

Bogotá

España y Francia

C. U. Empresarial de Salamanca

B/quilla

España

U. de los Andes

Bogotá

Alemania, Francia e Inglaterra

C. U. Iberoamericana

Bogotá

España.

U. de los Llanos

V/vicencio

Holanda

C. U. Lasallista

Caldas

España, Francia e Italia

U. de Medellín

Medellín

Alemania y España

C. U. Unitec

Bogotá

España

U. de Nariño

Pasto

España y Francia

C. Unificada Nal. de Educación Superior

Bogotá

Francia

U. de San Buenaventura

Bogotá

España, Francia y Polonia

Escuela Colom. de Ing. Julio Garavito

Bogotá

Alemania, España y Francia

U. del Cauca

Popayán

Alemania, Francia, Holanda, Italia y Suecia

Escuela Colombiana de Rehabilitación

Bogotá

España

U. del Magdalena

S. Marta

Alemania, España, Francia e Inglaterra

Escuela de Ingeniería de Antioquia

Medellín

Alemania, España, Francia e Italia

U. del Norte

B/quilla

Alemania, Dinamarca, Francia e Italia

F. U. Autónoma de las Americas

Medellín

España

U. del Quindío

Armenia

Alemania, España, Francia e Italia

F. U. Cafam

Bogotá

Francia

U. del Sinú Elías Bechara Zainúm

Montería

España y Francia

F. U. de Bogotá Jorge Tadeo Lozano

Bogotá

Alemania, Bélgica y España

U. del Valle

Cali

Alemania, España, Francia, Holanda y Suiza

F. U. de Ciencias de la Salud

Bogotá

Alemania y España

U. Distrital Francisco José de Caldas

Bogotá

España, Francia, Italia y Reino Unido

F. U. de Popayán

Popayán

España

U. EAFIT

Medellín

Alema., Bélgi., Dina., Espa., Fran. y Holan.

F. U. de San Gil

San Gil

Alemania

U. el Bosque

Bogotá

España, Francia e Italia

F. U. del Área Andina

Bogotá

Eslovenia y Francia

U. Externado de Colombia

Bogotá

Alemania, España, Francia e Italia

F. U. Empre. Cámara de Comercio de Btá.

Bogotá

Alemania y España

U. Icesi

Cali

Alemania, Bélgica, España, Francia y Suiza

F. U. Juan de Castellanos

Tunja

España, Italia y Polonia

U. INCCA de Colombia

Bogotá

España

F. U. Luis Amigó

Medellín

Eslovenia, España e Italia

U. Industrial de Santander

B/manga

Alemania, España y Francia

F. U. Panamericana

Bogotá

España

U. La Gran Colombia

Bogotá

España

F. U. San Alfonso

Bogotá

Inglaterra

U. Libre

Bogotá

España y Francia

Ins. Uni. Politécnico Grancolombiano

Bogotá

España y Reino Unido

U. Manuela Beltrán

Bogotá

España

Politécnico Col. Jaime Isaza Cadavid

Medellín

España

U. Militar Nueva Granada

Bogotá

España y Portugal

Pontificia Universidad Javeriana

Bogotá

Alemania, España, Francia e Italia

U. Nacional de Colombia

Bogotá

Alemania, Bélgica, España, Francia e Italia

U. Autónoma de B/manga

B/manga

Alemania, España y Francia

U. Piloto de Colombia

Bogotá

Alemania, España y Francia

U. Autónoma de Occidente

Cali

España

U. Pontificia Bolivariana

Medellín

Alemania, España, Francia y Portugal

U. Autónoma del Caribe

B/quilla

España, Francia e Italia

U. Popular del Cesar

Valledupar

España

U. Católica de Colombia

Bogotá

España e Italia

U. Santiago de Cali

Cali

España e Italia

U. Central

Bogotá

España

U. Santo Tomás

Bogotá

Alemania y España

U. Colegio Mayor de Cundinamarca

Bogotá

Alemania y España

U. Sergio Arboleda

Bogotá

España e Italia

U. Cole. Mayor Nuestra Señora del Rosario

Bogotá

Austria, España, Francia y Reino Unido

U. Simón Bolivar

B/quilla

España

U. Cooperativa de Colombia

Bogotá

España y Francia

U. Surcolombiana

Neiva

Bulgaria, España y Francia

U. de Antioquia

Medellín

Alemania, España, Francia e Italia

U. Tecnológica de Pereira

Pereira

Alemania, Francia y España

U. de Boyacá

Tunja

España

U. Tecnológica del Chocó

Quibdó

España

U. de Caldas

Manizales

España y Francia

Universiad EAN

Bogotá

España, Francia e Italia

U. de Cartagena

Cartagena

España, Italia y Portugal

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