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Al cierre de esta edición la gran mayoría de ecuatorianos ha depositado su confianza en Rafael Correa y en el movimiento Alianza País, para que por cuatro años más sean quienes dirijan los destinos del Ecuador. Felicitamos a los ganadores, y con el derecho que nos corresponde, les pedimos la reflexión y el autoanálisis necesarios para que busquen corregir sus errores del pasado y sepan enrumbar correctamente al Ecuador al destino que todos queremos. Hay aún varios temas preocupantes que no han sido superados, como la inseguridad ciudadana, el subempleo, el clima de hostilidad hacia los críticos del gobierno y los medios de comunicación, la falta de fomento a la inversión privada, la gran carga tributaria en muchos aportantes y que no amplía de manera importante la base de contribuyentes, la escasez de acuerdos comerciales con otros países, que no han permitido un crecimiento importante de la economía. Los empresarios esperamos que durante este nuevo periodo de Gobierno, los representantes de los poderes Ejecutivo y Legislativo sepan escuchar y reconocer la importancia del sector privado y su necesario aporte al desarrollo económico del país. Es importante también que el Presidente y su equipo analicen algunas de las propuestas constructivas, pragmáticas y rescatables de quienes participaron en la última contienda electoral, y su posible implementación… todo lo que vaya en beneficio del Ecuador.  Debemos suprimir la confrontación entre sector público y sector privado, que desgasta a sus protagonistas y crea un ambiente perjudicial para el desarrollo. Miremos hacia adelante juntos con la esperanza firme de que vendrán días mejores para nuestro país.  

Eduardo Peña Hurtado Presidente

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SOCIO DESTACADO Luis Chonillo Castro

Gerente General de Poligráfica

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18 - LIDERAZGO Tu huella en otros

26 - COMERCIO EXTERIOR Oportunidades Comerciales para exportar

28 - TECNOLOGÍA

Community Managers, los más buscados por las empresas

6 - El Consultorio 8 - Actividades de la CCG 10 - Boletines CCG 14 - Actualidad 16 - Cortos Empresariales 20 - Agenda de Capacitaciones 30 - Medio Ambiente 31 - Responsabilidad Social 32 - Comisiones Sectoriales 34 - Actividades de los socios 36 - Conociéndonos 38 - Red de socio a socio

MARZO 2013 CONSEJO EDITORIAL: Alvaro Dassum Alcívar · María Cristina Páez · Werner Moeller · Julio Candell · Alejandra Manosalvas · Margarita Aguayo EDICIÓN GENERAL: Luis Antonio Echeverría COORDINACIÓN: Mariuxi Rivas DIAGRAMACIÓN: Raúl Vera Sánchez IMPRESIÓN: POLIGRáFICA DIRECTOR COMERCIAL: Enrique Salvatierra - esalvatierra@lacamara.org VENTAS: Michelle Landa - mlanda@lacamara.org · Mónica Moreta - mmoreta@lacamara.org Cámara de Comercio de Guayaquil, Av. Francisco de Orellana y Alberto Borges, Edif. Centrum, piso 15, oficina 1 PBX: 2596100 Ext.: 441 - 446 E-mail: revistacomercio@lacamara.org COMERCIO, es una publicación de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados, con la excepción de que se solicite su procedencia.

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Deterioro de inventarios, en la transición a NIIF y periodos de reporte posteriores Antecedentes y Consulta:

Absolución:

Nuestra empresa comercializa electrodomésticos. Como pertenecemos al segundo grupo que implementó las NIIF, presentamos nuestros Estados Financieros bajo esa normativa oficialmente al cierre del 2011. Al inicio del periodo de transición, esto es al 1 de enero del 2010, procedimos a comparar el costo de nuestros inventarios frente a su Valor Neto de Realización (VNR), para cumplir con la NIC 2 de Inventarios, y dejar en libros el menor de ambos. Esto nos obligó a registrar una estimación por VNR de US$100,000. Al final del periodo de transición y al final del periodo de reporte, hicimos la prueba antes mencionada y, según nuestro análisis, no requerimos registrar ningún deterioro. A fines del 2012, segundo año de reporte, hemos vuelto a realizar en análisis y nos encontramos que para el inventario que habíamos estimado un deterioro de US$100.000, se requerirá de US$70,000 adicionales.

Según nos comenta, se entiende que ustedes tomaron las debidas precauciones para valorar el inventario tanto en el periodo de transición como el de reporte. Por lo tanto, los US$70,000 que surgen de la prueba de VNR corresponden al deterioro que ha experimentado el rubro en mención durante el 2012, y deberían, por ello, afectar los resultados de dicho periodo, según lo dispuesto por la NIC 8 “Políticas Contables, Estimaciones y Errores”. Esta norma solo exigirá afectar la cuenta de Resultados Acumulados si se hubiese detectado hoy que en el pasado hubo omisiones o inexactitudes en los estados financieros presentados previamente.

Agradecemos que nos indique si debemos afectar a la cuenta de Resultados Acumulados provenientes de la adopción por primera vez a las NIIF.

Cabe indicar que de surgir una diferencia temporaria deducible entre la base fiscal y la contable preveniente de la estimación por VNR, habría que registrar un Activo por Impuesto Diferido, según lo establecido en la NIC 12 “Impuesto a las Ganancias”.

ASESORÍA CONTABLE - NIIF SIN COSTO PARA SOCIOS Vía Correo electrónico · E-mail: asesoriacontable@lacamara.org

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CON EL SOPORTE TÉCNICO DE:


CCG obtuvo su recertificación bajo la norma ISO 9001:2008 La CCG superó la Auditoría de Seguimiento de su CERTIFICACIÓN bajo la norma ISO 9001:2008 el pasado 31 de enero del 2013, el plan de auditoría impuesto por la empresa certificadora SGS incluyó los siguientes procesos: • Proceso de Capacitaciones para socios • Mantenimiento de Hardware • Mejora Continua • Ventas de Membresía • Recursos Humanos • Planeación Estratégica y Revisión de la Presidencia Dentro de la auditoria se mencionó y se resaltó que a pesar del percance que sufrió la Cámara en julio pasado, la institución pudo responder de manera inmediata y efectiva a sus socios. Esto debido al sistema de gestión y, principalmente, al personal calificado de la CCG. El proceso de mejora continua certificado obliga a la CCG a seguir desarrollando y suministrando servicios innovadores que sirvan de apoyo los socios de la Cámara de Comercio de Guayaquil.

Seguimos creciendo para brindarle más y mejores servicios La Cámara de Comercio de Guayaquil concretó la compra de una nueva área de aproximadamente 600 m2, ubicada en la planta baja del edificio Las Cámaras, que se destinará para el funcionamiento de IDEPRO, el Centro de Capacitaciones de la CCG y los organismos públicos que prestan servicios a los socios. El área contará con aulas y auditorios de diferentes tamaños, con tecnología de punta, que estarán disponibles para un mayor volumen de capacitaciones mensuales con una ampliada oferta de temáticas. La inauguración de la obra está prevista para el mes de mayo, en conjunto con la reinauguración de nuestras oficinas administrativas y un renovado Centro de Servicios, el cual incluirá un Business Center, que estará ubicado en el segundo piso de nuestra sede institucional. 

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¿Cuánto tiempo se gasta en Ecuador en cumplir el Sistema Tributario?

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l SRI ha pasado de recaudar US$5.362 millones en 2007 a US$11.267 millones en 2012, y aspira a recaudar más de US$12.500 millones en 2013 aumentando la presión tributaria. Con el aval del aumento de las recaudaciones funcionarios del SRI insisten en que en el país aún hay espacio para cobrar más impuestos, pareciese que son de aquellos economistas que piensan que cuando suben las tasas de los tributos siempre subirán las recaudaciones, lo cual es falso; o que el sistema tributario es neutro, que no tiene efectos en los incentivos para producir, lo cual también es falso. Hay que distinguir dos costos asociados al sistema tributario, la tasa o monto que se paga y la cantidad de tiempo y esfuerzo necesario para pagar dichos CARACTERÍSTICAS DESEABLES DE UN SISTEMA TRIBUTARIO 1. Eficiencia económica: No debe interferir en la asignación eficiente de los recursos. 2. Sencillez administrativa: Debe ser fácil y relativamente barato de administrar. 3. Flexibilidad: Debe ser capaz de responder fácilmente a los cambios de las circunstancias económicas. 4. Responsabilidad política: Debe diseñarse de tal forma que cada individuo pueda averiguar qué está pagando para que el sistema político pueda reflejar con mayor precisión sus preferencias. 5. Justicia: Debe ser justo en su manera de tratar a los diferentes individuos. Fuente: Joseph E. Stiglitz, La Economía del Sector Público, Pag. 430.

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impuestos. Según el Banco Mundial Ecuador es uno de los países donde más tiempo toma preparar y pagar impuestos, en 2012 un ecuatoriano tendría que destinar 654 horas al año para cumplir el sistema tributario, superior a la media de América Latina y el Caribe que llego a 367 horas. Colombia en el mismo año ha reducido significativamente el tiempo en estos procesos con 203 horas, siendo el país donde menos se tarda con el papeleo para pagar los impuestos. Este indicador es relevante, pues el estudio concluye que “En las economías donde se tomaron medidas para reducir la complejidad del sistema tributario se ha producido un cambio positivo en el crecimiento económico”. CONCLUSIONES: - El estudio del Banco Mundial nos muestra que a pesar de tener relativamente pocos impuestos y una tasa bruta total no tan elevada, tenemos uno de los sistemas tributarios más costosos en términos de tiempo y esfuerzo para cumplirlo en el mundo. – El sistema tributario no es neutro, un sistema ineficiente afecta negativamente el crecimiento económico. – Es falso que un aumento de la tasa de los impuestos siempre genere aumento de recaudaciones. - El mayor costo en tiempo es un rubro importante que afecta negativamente principalmente a la pequeña y mediana empresa que son más del 90% en el país. En Ecuador hay que reducir la carga administrativa y la complejidad del sistema impositivo, lo que daría un empuje positivo al crecimiento económico y a las recaudaciones. Un camino por parte del Gobierno para estimular y sostener el crecimiento económico es minimizar el tiempo y el esfuerzo que las empresas necesitan gastar para cumplir con el sistema tributario. El país necesita más contribuyentes y simplificación de tributos, no más aumento de impuestos.


Relación Comercial ECUADOR - GUATEMALA

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uatemala es un país situado en América Central, limita al oeste y al norte con México, al este con Belice y el golfo de Honduras, al sureste con Honduras y El Salvador y al sur con el océano Pacífico. Guatemala es un país en vías de desarrollo y el sector más grande en su economía es la agricultura y el turismo es el segundo generador de divisas para el país. Guatemala es el mayor exportador de cardamomo a nivel mundial, el quinto exportador de azúcar y el séptimo productor de café. Los productos agrícolas principales son café, caña de azúcar, bananos y plátanos. También se cultiva tabaco, algodón, maíz, frutas y todo tipo de hortalizas. El país se destaca por el cultivo de productos agrícolas no tradicionales como brócoli, arveja china, col de bruselas, ajonjolí, espárragos y chile, que en su mayor parte se destinan al comercio exterior. Guatemala es el mercado más grande de Centroamérica por su PIB y su población y está bien comunicada con el resto del área, por lo que es considerara como puerta de entrada al resto de Centroamérica. El Ecuador mantiene un Acuerdo de Alcance Parcial de Complementación con el Gobierno de la República de Guatemala, mediante el cual otorga preferencias arancelarias para más de 600 productos de exportación del Ecuador hacia ese mercado y similar número para productos provenientes de Guatemala al Ecuador. Cabe destacar que el 61% del total de exportaciones de Ecuador a Guatemala está contempladas dentro del Acuerdo como: flores, frutas, verduras, medicamentos, caucho y textiles, entre otros. Según datos del Banco Central del Ecuador, se registran 102 empresas ecuatorianas que exportan hacia Guatemala, la mayoría de las cuales se beneficiaría del Acuerdo.

Las exportaciones ecuatorianas hacia Guatemala durante el año 2011 representan el 0,40% en el Total de las Ventas al Exterior. La oferta exportable se concentra en los 5 primeros productos de ventas hacia este mercado, llegando a un 92%. El principal producto exportado es petrolero (Fueloils), significando un 79% del total, alcanzando un valor FOB de US$ 93,43 millones; seguido de camarones con US$ 10,68 millones constituyendo el (9%) y las demás cocinas con US$ 2,40 millones que suman el 2%. Por otro lado, Guatemala simboliza el 0,10% de las importaciones totales de Ecuador en el año 2011. Los primeros 15 productos importados desde Guatemala constituyen el 85% del total de las compras. La principal partida arancelaria que se importa son los demás insecticidas, antirroedores, fungicidas y productos similares con US$ 3,40 millones, representando el 15% del total de lo adquirido, seguido de papel o cartón kraft crudo o papel o cartón corrugado con US$ 3,98 millones (18%) y cauchos técnicamente especificados (TSNR) con US$ 1,89 millones (8%). El comercio del año 2011 registra que Ecuador exportó a Guatemala productos de 160 partidas arancelarias e importó de este mercado aproximadamente 185 partidas. Fuente: Banco Central del Ecuador Marzo 2013

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BOLETINES CCG

Ofertas y Demandas OF-205-ARG (Garbanzo, arveja, lenteja) Empresa de Argentina se encuentra interesada en contactarse con empresas ecuatorianas importadoras interesadas en adquirir: garbanzo, arveja, lenteja, girasol, maíz pisingallo (canguil), soja no transgénica, coriandro y más. OF-206-ARG (Alimentos balanceados) Empresa de Argentina ofrece alimentos balanceados (Pet Food) a empresas ecuatorianas interesadas en adquirir este producto. OF-207-ARG (Fideos) Empresa de Argentina fabricante de pasta ofrece los siguientes productos a las empresas ecuatorianas importadoras: • Fideos línea corta: mostachol, tirabuzón, codo, moño, munición y dedalito • Fideo línea larga: spaguetti, tallarín y cinta.

Ferias en Ecuador Feria Internacional del Glamour, y estilos de vida para ella, él y el hogar Centro de Convenciones de Guayaquil 7 al 10 de marzo de 2013 www.expoglamouryvida.com PERFIL EXPOSITORES: Empresas y Entidades que ofrecen productos, servicios y alternativas para el mejor vivir actual, tanto en el orden personal, como familiar, individual y colectivo. PERFIL VISITANTES: Profesional: Compradores Nacionales e Internacionales y Empresas de los diversos Sectores y Público en General. Feria-Simposio Internacional del Equipamiento, Servicios, Proyectos y Desarrollo Social Centro de Convenciones de Guayaquil 16 al 19 de mayo de 2013 www.expomunicipal.org PERFIL EXPOSITORES: Gobiernos Seccionales, Proyectos y Realizaciones. Empresas y Entidades formando Hipermercado en Equipos, Materiales y Servicios Generales para la Administración Pública.

OF-208-ARG (Equipo médico) Empresa de Argentina dedicada a la comercialización de equipamiento médico, en particular de productos quirúrgicos, de diagnóstico y equipamiento médico ofrece a empresas ecuatorianas importadoras los siguientes productos: equipos para el tratamiento de residuos patogénicos / patológicos, con tecnología no contaminante, de bajo costo operativo. El residuo tratado es asimilable al residuo sólido urbano.

PERFIL VISITANTES: Administradores, Gestores y Técnicos del Sector Público Público: Ciudadanos para conocer proyectos y gestión de los Gobiernos Seccionales y la Administración Pública.

OF-209-ARG (Estaciones de servicio) Empresa de Argentina ofrece tanques de almacenajes líquidos, estaciones de servicio y surtidores de alta calidad. La empresa busca en Ecuador: clientes, bróker o posible alianza comercial

PERFIL EXPOSITORES: Restaurantes en todas las categorías, Hoteles, y establecimientos de servicios en cocina gourmet o gourmant. Chef y Escuelas Profesionales. Empresas Proveedoras de Equipos y Productos para el sector. Países y sus especialidades.

Para mayor información, escríbanos mencionando el código de su interés a: informacioncomercial@lacamara.org

Feria Internacional de la Gastronomía en Ecuador “Sabores de Guayaquil, Ecuador y el Mundo” Centro de Convenciones de Guayaquil 28 al 30 de junio de 2013 www.guayaquilgastronomico.com

PERFIL VISITANTES: Profesionales: Chef y Personal de Restaurantes, Hoteles y Comercio especializado.ción y Compras de Productos. Público General: Visitantes interesados en la gastronomía y el buen comer. Aficionados a la cocina. Degustación y Compra de productos. Más información: guayaquil@horitzogrup.org

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Resumen del Boletín Jurídico Nº 1-2013 A través de éste resumen del Boletín Jurídico deseamos mantenerlo informado con noticias acerca de las resoluciones que entraron en vigencia del 2 al 31 de Enero del año en curso; y, que son de utilidad para el desarrollo de su negocio. En el presente número, hacemos referencia a novedades jurídicas en varias áreas tales como Laboral, Societario, entre otros. NOVEDADES JURÍDICAS DECRETOS: Función Ejecutiva – Presidencia de la República: 1395.- Se establece el valor mensual de la transferencia monetaria para el Bono de Desarrollo Humano, la pensión para adultos mayores y la pensión para personas con discapacidad en USD 50,00. Registro Oficial N° 870, Lunes 14 de enero de 2013 ACUERDOS INTERMINISTERIALES: Ministerio de Relaciones Laborales: 0215.- Se fija el salario básico unificado para el año 2013 en USD 318,00. 0216.- Se expiden los niveles para el análisis y estudio de las estructuras ocupacionales de las comisiones sectoriales. Segundo Suplemento - Registro Oficial N° 867, Jueves 10 de enero de 2013 RESOLUCIONES Superintendencia de Compañías: SC.INAF.DPYP.G.12.089.- Se establece la contribución que las compañías y otras entidades sujetas a la vigilancia y control de la SC, deben pagar para el año 2013. Segundo Suplemento -- Registro Oficial Nº 860, Miércoles 2 de enero de 2013 SC.SG.DRS.G.13.001.- Se expide el Reglamento que establece la información y documentos que están obligados a remitir anualmente a la Superintendencia de Compañías, las sociedades sujetas a su control y vigilancia. Segundo Suplemento -- Registro Oficial Nº 876, Martes 22 de enero de 2013

Para mayor información, escríbanos a: asesorialegal@lacamara.org Marzo 2013

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¿Es tan emprendedor quien inicia su propia empresa como quien hace crecer la empresa de otros? El materializar una idea en un proyecto rentable es cuestión de dueños y empleados. Los emprendedores parten de cero y fundan una compañía; los intraemprendedores parten de una plataforma existente y hacen crecer a las compañías. Los dos comparten valores y están alineados con el objetivo. La gran diferencia está en el riesgo: los emprendedores arriesgan su patrimonio, los intraemprendedores arriesgan el dinero de otros. Por: Gabriel Rovayo, PhD in Business Administration / Decano de IDE Business School, Ecuador.

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l otro día estaba en una reunión informal con un grupo de amigos, dueños de empresas, y se me ocurrió plantearles un dilema: ¿Ustedes son empresarios o emprendedores? Me sonrieron como tratando de hallar alguna malicia en mi pregunta y empezaron a responder. Algunos dijeron: “Soy empre14

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sario”; otros prefirieron la fórmula “soy emprendedor” y los indecisos no encontraron mejor manera de salir del paso que autodefinirse como: “Soy un empresario emprendedor”. Sus reacciones alimentaron mi curiosidad, así que me tomé este tema en serio y fui con la misma pregunta a un grupo de

estudiantes MBA de perfil directivo, no dueños sino empleados, y repetí la escena: “¿Ustedes son empresarios o emprendedores? La mayoría dudó. Se miraban como tratando de adivinar qué diría el otro hasta que uno se lanzó: “Soy un gerente de espíritu emprendedor”. El grupo lanzó una carcajada y siguió una reflexión. Sin querer,


dejé sembrada en ellos una duda existencial: ¿Solo son emprendedores quienes inician su propia empresa?... Si nos apegamos a lo técnico, la respuesta es contundente: sí, solo son emprendedores quienes comenzaron un negocio propio. Al menos así lo refiere el Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés), que es la más importante investigación en el mundo sobre la relación entre emprendimiento y desarrollo económico local. El GEM parte del principio de que el emprendimiento no es un evento, sino un proceso, así que, en función de consideraciones técnicas y teóricas, estableció 42 meses de operación como punto de corte para que una persona pase de emprendedor a empresario. Esto quiere decir que la persona cuya operación empresarial supera este tiempo deja de ser considerado emprendedor y empieza a llamarse nuevo empresario o propietario de negocio, pues la evidencia estadística del GEM demuestra que en este período se superan el costo y la desventaja de ser nuevos. Cuando explico esto a mis alumnos, a los empresarios les brillan los ojos, pero a los ejecutivos les queda un mal sabor de boca. ¡Es injusto!, reclaman y se preguntan ¿acaso desarrollar nuevos productos, abrir nuevos mercados o ampliar segmentos de consumo no es emprender? Y tienen razón. Eso también es emprender, pero al interior de la compañía. De esto se trata, justamente, el famoso concepto de intrapreneur o intraemprendedor. El Diccionario American Heritage introdujo este vocablo, en 1992, asignándole el significado de: “Persona que trabaja para una compañía de gran escala y toma la directa responsabilidad de convertir una idea en un producto rentable a través de la toma de decisiones innovadoras y asertivas”. El término fue acuñado, en los setenta, por el estadounidense Gifford Pinchot en el libro Intrapreneurship,

traducido a 15 idiomas y convertido en un best-seller. Poco a poco las publicaciones especializadas, como The Economist, lo han ido popularizando hasta que, en los noventas, académicos y directivos lo formalizaron y tomaron en serio. Los intraemprendedores son empleados que asumen iniciativas sin necesidad de una instrucción superior. Se enfocan en desarrollar creatividad e innovación, alineados con la visión de la organización. Son personas altamente motivadas, con dotes de liderazgo y alta autoridad formal, derivada de su cargo, e informal, propia de su empatía y poder de influencia en las personas. Entonces, ¿en qué se parecen emprendedores e intraemprendedores? En su capacidad de asumir riesgos, en la orientación al logro, en la autoconfianza, en el enfoque en objetivos, en el trabajo en equipo y bajo presión, en el olfato para las oportunidades, en el compromiso con un objetivo común, en la perseverancia, en la organización y en la planificación. Y, ¿en qué se diferencian? En que los emprendedores invierten en su idea plata y persona, mientras los intraemprendedores invierten persona con la plata de otro; en que el emprendedor arranca su negocio de cero y el intraemprendedor parte de una plataforma existente, pero la hace crecer; en que si el emprendedor quiebra, pierde un proyecto de vida, pero si el in-

“Los emprendedores invierten en su idea plata y persona, mientras los intraemprendedores invierten persona con la plata de otro; el emprendedor arranca su negocio de cero y el intraemprendedor parte de una plataforma existente, pero la hace crecer”. traemprendedor falla, pierde un trabajo; en que si el emprendedor triunfa, se lleva todo el crédito y si un intraemprendedor acierta, agrega valor a una empresa o a una marca existentes. 3M fue una de las empresas insignia en promover el emprendimiento interno hace 30 años, cuando uno de sus empleados lideró el desarrollo del producto Postit (papeles de nota quitaypón), que resultó en un éxito masivo. Ahora, se suman otras compañías con esa visión como Google y Microsoft. Steve Jobs, a la cabeza de Apple, y su equipo de innovación con el que desarrolló las plataformas i (iPhone, iPad, iPod…), son considerados intraemprendedores paradigmáticos. Emprendedores o intraemprendedores. ¿Con cuáles quedarse? Con los dos. Ninguno es mejor que otro. Cada uno aporta su parte, el uno es el carbón de arranque; el otro imprime el turbo de crecimiento a la compañía. Lo fundamental es que las ideas se materialicen en proyectos rentables, quien se lleve el crédito es irrelevante. Lo importante es que todos se sientan llamados a emprender y movilicen recursos intelectuales, logísticos y financieros para hacer de esos sueños una realidad. Marzo 2013

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Tecnología humanoide ya no es ciencia ficción Güitig se revitaliza CBC Ecuador invertirá unos $ 3 millones para revitalizar la marca centenaria Güitig. La compañía puso en marcha esa inversión como parte de un plan que incluye el cambio del etiquetado, imagen y actividades para estimular el consumo de la bebida, que tiene el 98% de participación en el mercado. La renovación de la imagen de la bebida surge meses después de que Tesalia, fabricante de Güitig, llegó a una alianza comercial con la firma guatemalteca Corporación de Bebidas Continentales y del Caribe (CBC) para potenciar el desarrollo de marcas locales. Ahora el manejo de la firma lo tiene el grupo guatemalteco, pero el 50% de la compañía sigue siendo capital local. Fuente: El Universo

BlackBerry regresa con nuevo sistema operativo BlackBerry regresa al mercado con el nuevo Z10, tiene una pantalla ligeramente más grande –4,2 pulgadas frente a las 4 del iPhone– y es un poco más alto, más ancho y más grueso. La compañía logra ofrecer un teléfono de calidad pronto para competir contra el iPhone y los Galaxy. El nuevo sistema operativo, llamado BlackBerry 10, se diferencia del iOS de Apple y el Android de Google en la disponibilidad de mayor cantidad de movimientos con los dedos, los cuales no consisten solo en tocar íconos para moverse en la interfaz, además posee una característica clave para los usuarios corporativos, BlackBerry Balance, que establece identidades separadas para su vida personal y laboral, lo que resulta novedoso en los usuarios blackberry. Saldrá a la venta primero en Gran Bretaña, Canadá y Emiratos Árabes Unidos. Se estima que estará en Estados Unidos en marzo por US$199 con un contrato de dos años. Fuente: América Economía

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Rex tiene sangre y órganos como cualquier humano; la diferencia es que su sangre es sintética y sus órganos artificiales. Nació Inglaterra, a un costo de USD 1 millón y es considerado por Shadow, compañía responsable, como humano en un 70%. El resto de su cuerpo: cara, prótesis, caderas, rodillas, pies, manos, retina, corazón y riñón fueron elaborados con prótesis. Como todo un ser humano, posee órganos vitales internos como pulmones o vejiga. El robot mide dos metros y se exhibe en el Museo de Ciencia de Londres.

Fuente: El Comercio

Telepizza llega a Ecuador La compañía española Telepizza entró en el mercado ecuatoriano con la adquisición de los seis establecimientos que posee la cadena local PizzaExpress, que empezarán a operar bajo la marca Telepizza. Según detalló la compañía en un comunicado, esta operación refuerza su posicionamiento en Latinoamérica, donde ya supera los 400 locales y se ha convertido en uno de los principales referentes en el ámbito del servicio de comida a domicilio. En la actualidad, además de en Ecuador, Telepizza está presente en buena parte de Centroamérica, Chile, Colombia y Perú Fuente: EFE

Desechos electrónicos se exportan a Canadá Intercia, empresa nacional dedicada al reciclaje, continúa enviando contenedores con desechos electrónicos en desuso a Canadá. En esta oportunidad se exportó 20 TM, que sumadas a la exportación realizada en el mes de diciembre, totalizan cerca de 40 TM; en cinco meses desde su apertura. El segundo contenedor de desechos electrónicos dque se exportó tiene componentes tales como: tarjetas electrónicas, unidades de media, fuentes de poder, plásticos de las carcasas de los equipos, tubos de crt, y demás componentes electrónicos para el tratamiento y disposición final de los mismos. La planta invita a las empresas y personas naturales a enviar sus desechos electrónicos a su planta situada en el Km 4,5 de la vía Durán Tambo. Para mayor información comuníquese al (04) 3711380, 3706113, tgonzalez@intercia.com, intercia@intercia.com, 1800-recicla, www.intercia.com


Tu huella en otros El liderazgo tiene que ver con inspirar a los demás a perseguir un sueño. Se puede convencer a los miembros del equipo sobre la urgencia de mejorar una estrategia, Por: Germán Retana / Catedrático INCAE cambiar procesos internos, o modificar conductas.

Las personas pueden olvidar lo que les dijiste y lo que les hiciste, pero nunca olvidarán cómo les hiciste sentir"; esta conocida y anónima expresión resume la esencia del liderazgo, las relaciones y el servicio al cliente. La magnitud del impacto de actitudes propias en los sentimientos de otros rebasa la influencia de los argumentos racionales. El liderazgo tiene que ver con inspirar a los demás a perseguir un sueño. Se puede convencer a los miembros del equipo sobre la urgencia de mejorar una estrategia, cambiar procesos internos, o modificar conductas. Pero solamente cuando ellos se sientan bien con sus promotores, éstas transformaciones cobrarán vida. Es paradójico, pero los "pequeños" gestos del líder determinan las grandes actitudes de los demás. ¿De qué valen los talentos técnicos, las posiciones de alto rango, los títulos profesionales y el poder formal si quien dirige no hace sentir bien a su equipo? Apelar a la autoridad para ser seguido es una arrogancia que causa obediencia, pero no lealtad natural. Creerse superior solo porque se es el jefe, es síntoma de haber olvidado que "luego del juego de ajedrez, tanto el rey como el peón vuelven a la misma caja", según el dicho popular. El sentirse bien es como la confianza, no surge por decreto; hay que construirla con constancia y, especialmente, con consistencia. Toma años ganarla, pero apenas un instante para perderla; 18

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tan solo se necesita hacer sentir mal al otro. Una de las llagas emocionales más dolorosas que se puede sufrir es decepcionar con malas actitudes a alguien que nos admira, eso duele por muchos años. Un cliente descontento con un servicio recibido lo comenta con once personas; otro que se siente bien lo comunica apenas a cuatro y mantiene su relación con la empresa. Los jugadores deportivos luchan para el éxito de su entrenador a cambio de aprender de él y de disfrutar sus exigencias combinadas con el buen trato. Los hijos escuchan con atención a los padres que demuestran comprenderles. El respeto y la cordialidad son llaves que abren puertas, la impertinencia y la arrogancia las cierran. Lo bueno es que todos tenemos la inteligencia para

rectificar, si ésta es gemela de la humildad. Es casi imposible lograr algo relevante sin pedir y recibir ayuda; por eso es tan apropiado el consejo del dramaturgo Wilson Mizner: "Procura ser amable con las personas que encuentres en tu ascenso al éxito, porque te las volverás a encontrar en tu descenso al fracaso". Nadie está exento de cometer amargos errores por la falta de tacto, consideración y atención a las necesidades emocionales de sus prójimos, pero tampoco debe estarlo para reconocer cuándo la ausencia de ese tacto ha llegado demasiado lejos y es el momento de cambiar para dejar una huella de valor en ellos.


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Luis Chonillo Castro Gerente General Poligráfica

Con casi cuatro décadas de existencia Poligráfica se destaca entre las principales y más modernas imprentas del país. Este éxito no ha sido fruto de la buena fortuna sino del esfuerzo diario de un hombre que hoy, con la ayuda de sus hijos, sigue al frente de esta empresa que continua creciendo y cosechando éxitos empresariales. Por: Luis Antonio Echeverría ¿Cómo se inicia POLIGRÁFICA y de qué manera se da su vinculación con la empresa? Mi familia ha estado tradicionalmente en este negocio; mi tío, mi abuela y mi papá han manejado la imprenta que ahora tiene otro nombre y es propiedad de mi hermana. Mis primeras experiencias laborales fueron con mi padre, quien sin duda me enseñó el valor del trabajo. En Diciembre de 1974 me atreví a sacar a crédito una máquina y nació Litográfica e Imprenta Poligráfica, con una Solna y 4 personas, siendo el primer trabajo unas etiquetas para latas de atún. Estábamos ubicados en la calle Riobamba y Luis Urdaneta. En pocos años y gracias al trabajo constante nos mudamos a nuestro propio local de Padre Aguirre y Baquerizo Moreno. Al crecer adquirimos el edificio de la esquina, y luego la parte posterior por la calle

Juan Montalvo. Ahí estuvimos hasta Julio 2008 que nos trasladamos al sector Industrial de Durán con una nueva planta y oficinas de 18.000 mts2 y 13.0000 mts2 de construcción, en la que estoy acompañado de tres de mis hijos: Nathan, Luis Esteban y Juan Xavier quienes lideran las gerencias de Producción, Administrativa y Marketing. Nos sentimos orgullosos de ser pioneros en este tipo de negocios (imprenta), porque desde nuestros inicios marcamos los cambios, por ejemplo contar con un departamento de arte y diseño, correctores ortográficos, ser de los primeros en certificarnos ISO en todas sus áreas, entre otros temas. ¿Cuál cree usted que es el factor que ha permitido a la empresa mantenerse y crecer a lo largo de estos años? Sin duda es el trabajo permanente y

constante. Diría que Poligráfica impulsó a otras empresas a tener horarios rotativos de tal forma que la industria trabaje las 24 horas, creando más fuentes de trabajo y ofreciendo a los clientes sus productos en menores tiempos. No existe otro camino que te lleve al éxito que no sea el trabajo, y ese trabajo debe ser realizado con minuciosidad y detalle. No hay un atajo que te permita situarte en el mercado con credibilidad que no sea con perseverancia Como siempre lo digo, no somos infalibles pero siempre damos la cara al cliente. Y este crecimiento seguirá dándose cuando realicemos la sucesión familiar, y la administración esté en manos de mi hijo Luis Esteban, quien ya cuenta con experiencia en el manejo administrativo, financiero y comercial de Poligrafica, él está apuntando al crecimiento y diversificación del mercado. Marzo 2013

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Luis Chonillo Castro junto con sus hijos: Luis Esteban Chonillo, Nathan Guy y Juan Xavier Chonillo.

¿Cuáles son sus productos más posicionados en el mercado y en los que son líderes? Poligráfica es la única imprenta en el Ecuador que ha incursionado en líneas propias. Dentro del historial de la empresa serían 2, la primera Formas Venus de impresión de formatos de letras de cambio, pagarés, contratos que sirven para empresas o estudiantes, la cual dado los avances tecnológicos ha ido disminuyendo pero que aún se mantiene vigente con nosotros. La segunda y más importante es la línea de PoliAgendas de la que somos indudablemente los líderes. Nuestras agendas cuentan con un acabado insuperable, no se dañan, ni se despegan, y se pueden guardar durante años la información, manteniéndose intacta. Contamos actualmente con 11 modelos de agendas, como dice nuestro lema “hay una diseñada para ti”. Gracias al trabajo de mi hijo Juan Xavier en Marketing, hemos incursionado con éxito en los dos últimos años con ventas de agendas en inglés a través del portal Marzo 2013

“No existe otro camino que te lleve al éxito que no sea el trabajo, y ese trabajo debe ser realizado con minuciosidad y detalle. No hay un atajo que te permita situarte en el mercado con credibilidad que no sea con perseverancia. Como siempre lo digo, no somos infalibles pero siempre damos la cara al cliente” de amazon.com, recibiendo solo calificaciones de 5 estrellas de los compradores. Como dato adicional, dentro de nuestra línea Editorial, ha tenido mucho éxito mis dos libros, que son “Guayaquil Un Siglo de Cambios”, y “Guayaquil 360 grados”. Ambos cuentan con la aprobación del Municipio de Guayaquil.

cada uno de los trabajos y productos de los clientes la que permitirá que este tipo de negocio exista y se mantenga siempre en apogeo. Además recuerde que dentro del marco publicitario la publicidad impresa es la de menor costo y con mayor llegada a usuarios.

¿Cómo visualiza el futuro del mercado de las artes gráficas en el mundo y en el país? Indudablemente este mundo globalizado se ha vuelto muy digital, aun así la primera impresión es la que cuenta y es justamente esa presentación impresa en

¿Qué logro empresarial, de entre los varios obtenidos, es el que más le llena de orgullo y por qué? En el largo historial de Poligráfica han sido muchos los reconocimientos recibidos, tanto de instituciones públicas o privadas, de clientes, proveedores y


obviamente de las Federaciones y Cámaras Gráficas. Sin duda en lo personal los que más me han enorgullecido son dos reconocimientos que han sido relativamente nuevos, el primero el 8avo lugar en el Great Place to Work a nivel nacional en diciembre del 2010 y el puesto número 13 a nivel de Latinoamérica en abril del 2011 en México. Y son importantes porque significa que sabiendo lo exigentes que somos en la empresa, nuestros colaboradores reconocen el trabajo que realizamos a favor de ellos. ¿Qué los hace diferenciarse de su competencia? Es una lista muy amplia, pero voy a mencionar los principales: la estructura logística de la empresa, desde la recepción de la materia prima hasta la entrega del producto terminado; un equipo de ventas comprometido en cada paso de la producción del trabajo de sus clientes; Los equipos con los que trabajamos desde la Preprensa, hasta por ejemplo nuestra última adquisición de la prensa Komori, que imprime tiro y retiro al mismo tiempo

a 10 colores, la cual fue primera en Sudamérica; finalmente el contar con líneas propias, incluyendo una línea editorial. ¿Están exportando sus productos, y a que mercados están apuntando? Hemos exportado nuestras Formas Venus a países como Colombia y Perú. Actualmente catálogos de clientes muy importantes se venden en Centroamérica, Venezuela, Colombia. También hemos realizado trabajos especiales para clientes en Estados Unidos. Finalmente y como ya lo mencioné antes, contamos con agendas en inglés que se venden a través de internet (Amazon.com y en Ebay.com). ¿Qué proyectos tiene la empresa para el futuro? A nivel comercial, ofreciendo mayor opción de soluciones impresas a nuestros actuales y futuros clientes, ser líderes en el mercado de empaques y termoformado que son nuestras líneas más recientes de trabajo. En esto ha sido mi hijo Nathan Guy quien ha combinado su trabajo en produc-

ción con estas nuevas líneas a fin de estar a la vanguardia para clientes corporativos más grandes o multinacionales. A nivel de organización, será trabajar en nuestros sistemas de gestión, actualmente contamos con la recertificación Iso 9001:2008 y el Iso 14001. Apuntamos este 2013 a implementar el Iso 27000 y el Oshas 18000. ¿Qué recomendación deja a los socios de la CCG para poder administrar una empresa de manera exitosa? Involucrarse personalmente en cada área o departamento de la empresa por muy pequeña o grande que sea, siendo parte del día a día. Ser trabajadores, no importa si es viernes de noche o fin de semana. Ser exigentes pero justos. Estar al día tecnológicamente en lo que el giro del negocio sea, eso permite marcar siempre la diferencia y por último tener presencia de marca y siempre dar valor al cliente.

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Encadenamientos Productivos

¡Oportunidades comerciales para exportar! Los encadenamientos productivos son alianzas empresariales en las que se utilizan materiales o partes enviadas desde un país para luego pasar por un proceso de transformación en Chile y luego de convertirse en un producto final ser exportadas a otro país disfrutando de beneficios arancelarios que Chile posee con los mercados destinos.

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l proyecto denominado “Encadenamientos Productivos”, es un nuevo desafío de la política comercial de Chile, con el objeto de lograr un mejor aprovechamientos de las oportunidades comerciales generadas por la red de acuerdos comerciales suscritos con alrededor de 60 mercados equivalente al 87% del PIB Mundial. Las ventajas que este tipo de opciones son diversas, como aumentar el volumen de las exportaciones de nuestro país, diversificar y ampliar los productos de exportación, aprovechar los tratados y acuerdos que Chile como plataforma comercial posee con otros países y que nosotros carecemos, abrir fronteras a nuevos mercados, pero sobretodo fortalecer las relaciones comerciales entre los países y sus empresarios. Chile, un socio confiable No sólo su estabilidad política, sus logros en materias sociales y su conducción macroeconómica son factores reconocidos a nivel mundial; actualmente Chile tiene 20 acuerdos comerciales, esto signifi26

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ca el acceso preferencial a un mercado de más de 4.000 millones de habitantes, también podemos señalar su estabilidad macroeconómica, transparencia y facilidad para generar negocios. De este modo podríamos expandir nuestra oferta exportable al mundo, proyectar y emprender nuevos negocios desde Chile hacia toda América Latina, Norte América, Asia, Europa y Oceanía. Relación Comercial Ecuador - Chile Ecuador y Chile han mantenido una relación comercial que ha crecido en los últimos años; durante enero del 2012, el 3.25% de nuestras exportaciones no petroleras han sido destinadas a Chile, lo que genera una brecha de oportunidades; entre los principales productos de exportación tenemos el banano, grasas y aceites vegetales,

atún, palmito, camarón, piña y rosas, convirtiéndonos en uno de los principales proveedores de estos productos. En total se exportan a Chile productos de 371 partidas arancelaria distintas. Hoy en día entre ambos países existe un Acuerdo de Complementación Económica ACE No. 65 el cual garantiza las preferencias arancelarias para los dos países en la exportación e importación de sus productos, con un 97% libre de aranceles.


Factores relevantes a tener en cuenta Para poder acceder a los beneficios arancelarios que posee Chile con otros países, se debe tener en cuenta una serie de factores necesarios e importantes, los que también nos ayudarán a determinar la potencialidad de un producto. • La preferencia arancelaria que tienen en Chile los bienes exportados desde nuestro país, en el marco del ACE Nº 65, casi la totalidad del universo (97%) con arancel está en 0%. • Verificar la regla de origen que deben cumplir en Chile los bienes exportados, estos materiales pueden ser de múltiples orígenes, por lo tanto, la regla de origen condiciona que la preferencia arancelaria sea otorgada sólo a las partes participantes del acuerdo. • La regla de origen que deberá cumplir el producto final en el mercado de destino; verificar que el proceso productivo realizado en Chile cumpla lo pactado para beneficiarse del acuerdo. • La preferencia arancelaria del producto final a exportar en el mercado de destino. Aprovechar las oportunidades que nos comparte Chile a través de sus acuerdo comerciales, aumentan nuestras posibilidades de acceso a grandes mercados en países en otras latitudes del mundo, es por ello que se realizará un seminario organizado por la Cámara de Comercio de Guayaquil y PROCHILE para aprovechar este proyecto; con la participación del experto internacional Sr. Hugo Baierlein de SOFOFA, el jueves 21 de marzo. Para inscripciones o mayor información escribirnos a informacioncomercial@lacamara.org Marzo 2013

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Los Community Managers encabezan la lista de los más buscados… en las empresas No les miento si les digo que, al menos una vez por semana, alguien me pide que le recomiende a un Community Manager. La buena noticia es que, ¡por fin!, los empresarios dimensionan la pertinencia de integrar las redes sociales en su planificación estratégica. La mala noticia es que aún no tienen claro ni quién es ni qué hace ni dónde buscar un Community Manager. Por Albertina Navas / Consultora

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n ese contexto, he visto de todo: desde webmasters aburridos y agobiados de tener que responder los molestos comentarios de clientes problema mientras resuelven las 101 dificultades propias de su trabajo, hasta pasantes que hacen lo que pueden y que, justo cuando empiezan a

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entender de qué se trata, se tienen que ir. Y eso sin contar con las pobres asistentes de gerencia a quienes les pidieron que, en sus tiempos libres (que no tienen), “publiquen alguna cosita en Facebook”. ¡Error! Entonces, ¿quién es el famoso Community Manager? Los Community Managers (CM) son piezas claves

en la organización, con un perfil claro y estratégico. No son ni el webmaster ni el pasante ni la asistente de gerencia. Según la Asociación Española de Responsables de Comunidad y Responsables Social Media, un CM es responsable de sostener, acrecentar y defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Dicho de forma más sencilla, según David Coghlan, profesor de Trinity College, en Dublín (Irlanda): “Un CM es el rostro de la marca”.


Un CM es responsable de sostener, acrecentar y defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes.

Y, ¿qué hace un CM? Publica, conversa, juega. Comparte, contacta, resuelve. Discute, coopera, aprende. Su labor se desenvuelve entre las 3 C’s clásicas del mundo 2.0: comunicación, cooperación, comunidad. A grandes rasgos, sus múltiples actividades pueden resumirse en estos cuatro puntos: Representar al consumidor; evangelizar su marca (branding, estrategia, promoción, publicidad…); generar contenido, propio y de terceros y gestionar la comunidad. ¿Cómo debe ser un CM? Busque un CM que conozca de: Herramientas de Social Media, Fundamentos de marketing, publicidad y comunicación corporativa; Redacción y ortografía; Métricas de tráfico web. También es importante que sepa gestionar equipos con autonomía y liderazgo; conversar; hallar soluciones; responder con empatía y asertividad; ponerse en los zapatos del cliente; moderar y negociar. Y, condición sine qua non, que esté siempre conectado. ¿Dónde buscar un CM? Crear contenido y posicionar la marca son las claves de un CM. Por eso, cuando me hacen esta pregunta, digo: ¿Qué prefiere: un experto que generar contenidos a quien se le enseñe fundamentos de marca o un experto en marca a quien se le enseñe a escribir con buena ortografía y a hallar fuentes confiables? Les dejo la reflexión. ¿Aún no está convecido de que necesita un CM? Partamos de lo obvio. ¿Dónde le gustaría que se ubicara su producto en un supermercado? Seguro, la respuesta sería: en la percha de mayor tráfico. Con más de 1.000 millones de usuarios en el mundo y más de 5 millones en Ecuador, ¿acaso Facebook no es la percha digital de mayor tráfico? De otro lado, no se asuste porque el presupuesto no es mayor. Además del sueldo del CM y la conexión a Internet, las campañas en Facebook tienen el tope de gasto que usted decida, desde US$ 5 por ejemplo, y con el agregado de que usted escoge quién quiere que vea su anuncio: si es hombre o mujer, de qué edad, con qué intereses, con qué ubicación, etc. Y la pregunta clave: ¿su competencia ya está on line? Entonces, está un paso atrás, ¡no pierda más tiempo! Fuente: elemprendedor.ec


País Verde El plan de gobierno del período 2013-2017 del presidente reelecto considera una revolución ambiental. Si bien hemos avanzado bastante a favor de la naturaleza con algunos cuerpos legales, es clara la intención de ir hacia una “sociedad en armonía con la naturaleza”. Por: Andrés Seminario / presidente ACTÚAECUADOR S.A., Presidente Comisión Sectorial de Asesores & Consultores de la CCG

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ste artículo se publica luego de conocer los resultados electorales de febrero 17. Pero no es a ese verde al que me quiero referir. Por cierto, que Ecuador es más verde desde que Rafael Correa asumió la presidencia… es un hecho. El plan de gobierno del período 20132017 del presidente reelecto considera una revolución ambiental. Si bien hemos avanzado bastante a favor de la naturaleza con algunos cuerpos legales, es clara la intención de ir hacia una “sociedad en armonía con la naturaleza”. Llegar a ello requiere nuevas leyes, nuevos códigos. Dentro de las 35 Propuestas para el Socialismo del Buen Vivir, se prevé trabajar en normar el uso y aprovechamiento de los recursos hídricos; trabajar en el desarrollo rural -para promover la democratización de activos en el agro, así como su productividad y competitividad-; trabajar en temas ambientales para desarrollar los derechos de la naturaleza, la preservación y la conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y la 30

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integridad del patrimonio genético del país. Recordemos que, desde el 2007, el país se construye bajo la figura del “Buen Vivir, cuyo centro es el ser humano, la vida y la naturaleza.” 1 Que busca “garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable” 2 y “establecer un sistema económico social, solidario y sostenible.” 3 Ecuador, ¿ya es un país verde? No. No lo es. El INEC, hace poco menos de aun año, publicó que 8 de cada 10 empresas operando en Ecuador continental no tenían programas ambientales. Pocos municipios tienen programas/ sistemas de tratamiento de aguas. Pocos municipios o juntas parroquiales tienen como norma el manejo integrado de desechos. Y muchas empresas aun creen que green washing es ser verde. Les pregunto, ¿es sostenible la sostenibilidad?

En su compañía, emprendimiento, negocio, ¿es sostenible la sostenibilidad? Muchos dirán que no lo es. Para algunos sonará a nueva imposición. Es una forma de verlo. Imposición. Otra, más sencilla, positiva y vanguardista es pensar que la rentabilidad ambiental es parte de la ecuación empresarial. Ser verde reduce la generación de desechos. Y los desechos son parte negativa de su ecuación de negocios hoy. Ser verde atrae nuevos consumidores. Y nuevos consumidores significan más ventas. Y más ventas, más rentabilidad -poniéndolo en simple-. Ser verde crea un entorno laboral más sano y positivo. Y el ambiente de trabajo afecta –positiva o negativamente- la moral del equipo y el resultado final de su empresa. Ser verde es verde. Y, ¿saben qué? Estamos en un país verde.

1 Tomado del documento 35 Propuestas para el Socialismo del Buen Vivir publicado en http://www.movimientoalianzapais.com.ec/linea-politica/603-programa-de-gobierno-2013-2017 2 Idem 3 Idem ibidem


Junta de Beneficencia de Guayaquil:

125 años sirviendo a los más necesitados

Actualmente la JBG construye el nuevo Complejo Materno Infantil Alfredo G. Paulson y proyecta la construcción de un centro médico en los terrenos donde funcionó la terminal terrestre provisional.

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a Junta de Beneficencia de Guayaquil es una institución sin fines de lucro creada mediante Ordenanza Municipal en 1887. Su primera sesión se realizó el 29 de Enero de 1888. Los años precedentes a su creación fueron críticos, en el ámbito de la salud y atención social, para una población que se proyectaba importante en una ciudad que, como Guayaquil, ha sido dinámica, productiva, laboriosa. Para 1887, los pocos hospitales públicos que había en el Ecuador, eran deficientes. Estaban a cargo de los Municipios. Considerando esta situación, el Congreso Nacional reformó la Ley de Régimen Municipal, el 13 de Agosto de 1887, en virtud de la cual autorizó a las Municipalidades para que delegaran la función de administración de hospitales, cementerios y asilos a Juntas de Beneficencias que debían organizar los propios Consejos Municipales. El Dr. Francisco Campos Coello, era Presidente del Cabildo Guayaquileño, propone la creación de una Institución que asuma esta ausencia oficial y logra que sea aprobada la Ordenanza Municipal que crea la Junta de Beneficencia de Guayaquil, el 17 de Diciembre de 1887, encargándole la administración del Hospital de la Ciudad, el manicomio Vélez y el pequeño cementerio. Se le asignó unas rentas cuyo origen fue el presupuesto Municipal.

Las donaciones, los legados, las herencias y el voluntariado guayaquileño han logrado prolongarla en el tiempo y ampliar sus servicios asistenciales en salud, educación, atención a los adultos mayores y desarrollar sus cementerios, de acuerdo al desarrollo y demanda de la ciudad de Guayaquil y del país. La Junta de Beneficencia cuenta actualmente con cuatro hospitales: Luis Vernaza, Gineco Obstétrico Enrique C. Sotomayor, de Niños Roberto Gilbert Elizalde e Instituto de Neurociencias, a los que permanentemente viene incorporando equipos biomédicos de última generación y actualmente están en proceso de implementar sistemas informáticos para la seguridad de los pacientes. Cuenta con dos unidades educativas José Domingo de Santistevan, Sta. Luisa de Marillac, esta última acaba de incorporar a su primera promoción y de ella a 69 estudiantes con mención de Auxiliares de Enfermería, a quienes les ofrece trabajo y ha entregado 30 becas para que sigan sus estudios universitarios en Enfermería, en la Universidad Católica de Guayaquil; tiene los hogares Calderón Ayluardo, de niñas; y, Corazón de Jesús, de adultos mayores; sus asilos Manuel Galecio, para niñas, ubicado en Alausí; y, Bien Público, para señoras; el Cementerio Patrimonial y el Panteón Metropolitano y la Lotería Nacional, que es parte

vital para su presupuesto. Actualmente, mantiene el cronograma de construcción del nuevo Complejo Materno Infantil Alfredo G. Paulson, proyecta la construcción de un Centro Médico de nivel 1, complejidad 3, en los terrenos donde funcionó la Terminal Terrestre Provisional, para atender a los ecuatorianos que vienen a Guayaquil en busca de atención médica. Así mismo, está en ejecución un Centro de Diagnóstico de Imagen, está en plena actividad, con autonomía propia, la Unidad de Cardiocirugía Pediátrica, en poco tiempo se sumará a los trasplantes renales y de córnea, los hepáticos; se cuenta con el más moderno Centro de Investigación Cerebral de la región, así como equipos de última data para la prevención temprana del cáncer cervico-uterino y un Mamógrafo digital para la detección del cáncer de mamas; entre otros equipos y especialidades médicas. Toda una estela de auténtica Beneficencia es la que ha dejado, a lo largo de todos estos años, la centenaria Institución, que ha logrado permanecer en el tiempo gracias a la confianza del pueblo ecuatoriano, filántropos, personas generosas, así como la pulcra administración que han ejercido todos los que han conformado la larga lista Miembros Voluntarios que la han dirigido, entre ellos, ex Presidentes Constitucionales de la República, distinguidos guayaquileños y ecuatorianos, quienes han entregado su experiencia empresarial para mantener y lograr los recursos que le permitan seguir atendiendo la demanda en salud y servicio social a todos los ecuatorianos que acuden a sus dependencias. Marzo 2013

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Comisión Sectorial de Publicidad y Medios

Dificultades para obtener permisos para vallas y letreros

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n la última reunión de esta Comisión Sectorial se trató el tema de la publicidad en la vía pública. Se mencionaron los inconvenientes que tienen algunas empresas para la obtención de Permisos relativos a letreros, en función de la ordenanza municipal que indica restricciones publicitarias en sectores en los que existe regeneración urbana. Se comentó que sólo está permitido realizar publicidad en las paradas de buses. Temas de reubicación de letreros y vallas en zonas consideradas como prohibidas o restringidas en atención a obras de regeneración, etc. Se presentaron imágenes de vallas y letreros de otros países, de grandes dimensiones y mucha luminosidad, contrarias a los lineamientos permitidos localmente. Estas restricciones, a criterio de los miembros de la Comisión, estarían limitando la actividad comercial en la ciudad. Para analizar estos temas y exponer su problemática, se realizó una invitación di-

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rigida a la M.I. Municipalidad del Cantón de Guayaquil, así como al Sr. Xavier Narváez Valdivieso, Director Municipal de Justicia y Vigilancia. Se contó con inmediata acogida del  Sr. Alcalde de la ciudad, de tal suerte que con fecha martes 19 de febrero del año en curso, una delegación de la CCG, acompañada a su vez de una delegación de la Comisión Sectorial de Publicidad y Medios, sostuvo una reunión en Oficinas de la Dirección de Urbanismo, con autoridades del Municipio de Guayaquil para tratar diferentes inquietudes respecto de temas que preocupan a nuestros socios pertenecientes al Sector de Publicidad y Medios, tales como: El arranque de los procesos de subasta, para otorgar nuevos espacios donde pueda procederse con la colocación y explotación comercial de letreros y vallas publicitarias; La reubicación de aquellos letreros y vallas publicitarias que fueron retirados por encontrarse en zonas regeneradas; Necesidad de reformas que guarden relación con los

requerimientos comerciales generados por el crecimiento de la ciudad. Las autoridades que nos brindaron su amable atención, nos manifestaron que, las bases para lo que sería la primera subasta, o subasta de arranque para la adjudicación de estos espacios, han estado en revisión y sujetas a cambios y mejoras desde hace 9 meses aproximadamente; y que en los próximos meses serán publicadas. Sobre cada uno de los temas se plantearon las dudas y preocupaciones por parte de representantes del sector. Las Autoridades indicaron que invitaban a los miembros del Sector para que, a través de la CCG conformen un grupo de trabajo de manera tal que puedan presentar propuestas o proyectos de publicidad en vía pública, así como sugerencias de orden técnico que puedan ser objeto de estudio por la M.I. Municipalidad de Guayaquil para analizar la viabilidad de las mismas.


Comisión Sectorial de Transporte Terrestre

Cupos que otorga la ANT y chatarrización fueron temas analizados

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a Comisión revisó el tema relativo a los cupos que otorga la Agencia Nacional de Transito, en relación con la asignación de los mismos a las unidades para la transportación en las diferentes modalidades. En lo que se refiere al Transporte de Carga Pesada, la Comisión concuerda en que ese sector específico nunca ha visto paralizados sus trámites, porque se encuentran plenamente descentralizados, sobre todo a nivel de la Provincia del Guayas. Se informa que se han otorgado 583 nuevos cupos, en general, para nuevas unidades de transporte para la provincia

del Guayas. Los miembros de la Comisión concuerdan en que estos requerimientos deben ser debidamente racionalizados, de acuerdo al orden de cada unas de las solicitudes, y muy especialmente, de conformidad con las necesidades locales. Comentan que en Quito se han aprobado 1500 cupos aproximadamente; y ese exceso, en buena medida es el que habría provocado una saturación vehicular en la ciudad antedicha. Esta situación, generó que Guayas lo tomara como ejemplo, de modo que, el otorgamiento de nuevos cupos, deberá ser realizado paso a paso y de acuerdo a un estudio. Se analizó además que actualmente,

lo que tiene que ver con procesos de chatarrización está detenido, la razón aparentemente es que se han presentado dificultades con la compañía que estaba homologada para poder vender las unidades. La Comisión conoció de primera mano que, se encuentra regulado ya, el tema de la vida útil de los vehículos, a efectos de la contratación Pública, del mismo modo se conoció sobre la Resolución No.011-DIR-2011-CNTTTSV que contiene el Reglamento General de homologación para la Transportación Publica y Comercial.


Presentación Seminario

Charla “Análisis Económico de la Corrupción” Evento Juntos por el Ecuador

En un evento denominado "Juntos por el Ecuador", el Directorio de la Corporación Líderes para Gobernar y el Director General del IDE realizaron la presentación del caso academico Banco del Pacífico en Quito y Guayaquil, el mismo que servirá para apoyar la formación de futuros líderes de nuestro país. Juan Montero, Presidente de la Corporación Líderes para Gobernar y coautor del caso, Andrés Baquerizo, Presidente Ejecutivo de Banco del Pacífico, Juan Saade, Presidente del Directorio de Banco del Pacífico, Patricia León, Directora de Desarrollo Institucional del IDE y Stalin Muñoz, coautor del caso.

La Superintendencia de Control de Poder de Mercado del Ecuador invitó al Econ. Carlos Molina, director de ICS – Eco Política & Mercados, a participar en el V Seminario Internacional: La Colusión en las Compras Públicas, que se realizó entre enero 29 y 30 de 2013 en la ciudad de Cuenca. En la gráfica, Econ. Carlos Molina, Asesor Económico de la CCG.

Presentación Premio

McDonald´s recibe premio de las Mejores Empresas para Trabajar en Ecuador

Arcos Dorados, empresa que opera la marca McDonald´s en Ecuador, con más de 1100 colaboradores en Guayaquil y Quito, fue galardonada por el Great Place to Work® Institute como una de las Mejores Empresas para Trabajar en el país. Freddy Cambal, Gerente de Recursos Humanos; María Fernanda Béjar, Gerente de Marketing y Comunicaciones; y José Luis Salazar, Presidente Ejecutivo de McDonald´s Ecuador.

Microsoft presentó Office 365 Home Premium

Microsoft realizó la presentación oficial en el Ecuador del nuevo Office 365 Home Premium, el primer servicio completo de productividad en la nube para consumidores que funciona en múltiples dispositivos. Además de conocer las nuevas y mejoradas funcionalidades introducidas en los programas como Word, Excel, Power Point y One Note. Eduardo Cobo, gerente de Canales OEM; Paulina Paredes, gerente de Marketing y Guadalupe Durán, gerente General de Microsoft Ecuador.

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Directorio

Cámara de la Industria Gráfica del Guayas renueva su directorio

La Cámara de la Industria Gráfica del Guayas, C.I.G.G, posesionó a su nuevo directorio para el periodo 2012 – 2014, el mismo que estará presidido por el Econ. Gabriel Martínez C. En la gráfica, Directorio Cámara de la Industria Gráfica del Guayas periodo 2012 – 2014.

Clausura

Finaliza interbarrial de fútbol El Universo - Copa Samsung

Varios días atrás se realizó la clausura del 26º Interbarrial de Fútbol El Universo-Copa Samsung, y contó con la presencia de los organizadores del torneo y directivos de Samsung Electronics, además se premió a los equipos ganadores de la categoría sub 12 Barcelona y La Canchita. Junto a los capitanes de los equipos ganadores de la sub 12, Barcelona y La Canchita, se encuentran Eduardo Amador, Patricio Cedeño, Juil Park, Denis Dau y Francisco Rivas.

Premiación

Solservice recibe premio a la Calidad Total

La Compañía Solservice S.A. fue galardonada con el premio a la Calidad Total (TQA 2012) por la Empresa Total Quality Association de los Estados Unidos, premio que fue recibido en la ciudad de Arequipa – Perú. CPA. Ruben Garcés Vera, Ing. Mercedes Garcés M. ejecutivos de la compañía y Dra. Diana Arna Ejecutiva del TQA en Perú.


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Revista Comercio Marzo 2013  

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