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de las células de nuestro Sistema Inmune están en el intestino...

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Interviene en la modulación del sistema inmunológico, mejorando el equilibrio funcional del intestino. Regula la digestión normal, evitando problemas como diarrea o estreñimiento. CÁPSULAS

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CONTENIDO

ISSN 2528-7923

ENERO 2021

EDITOR GENERAL Juan Carlos Díaz-Granados Martínez DIAGRAMACIÓN Raúl Vera Sánchez FOTOGRAFÍA Roberto Terán Héctor Noboa Isaac Freire David Franco VENTAS Mary Indacochea mindacochea@lacamara.org

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DECÁLOGO PARA DESDOLARIZAR Actualidad

INFORMES 6

Indicadores Económicos ACTUALIDAD

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¿Cuántos empleos creará?

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Necesitamos un cambio y alguien con capacidad para administrar la crisis

SERVICIOS AL SOCIO Correo: info@lacamara.org Teléfono: (04) 2596100 ext. 277

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Escenario conservador economía 2021 en Ecuador MARKETING

Cámara de Comercio de Guayaquil, Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar, Centro Empresarial "Las Cámaras" pisos 2 y 3 PBX: (04) 2596100 ext.: 264 - 446 Código postal: 090512

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COMENTARIOS Y SUGERENCIAS Correo: info@lacamara.org

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CIRCULACIÓN Digital COMERCIO es una publicación de la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG). Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados.

Cómo lanzar nuevos productos para llegar al mercado de masas TECNOLOGÍA El secreto de una transformación digital EMPRENDEDORES

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Andrés Coronel Granados, ASEINDCR S.A. ACTIVIDADES

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Actividades de nuestros Socios

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Actividades de la CCG

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Conociéndonos

2021. Derechos reservados DIRECTORES www.lacamara.org

@lacamaragye @lacamaragye @lacamaragye Camara de Comercio de Guayaquil

PRESIDENTE Pablo Arosemena Marriott PRESIDENTE ALTERNO Miguel Angel González Guzmán DIRECTOR EJECUTIVO Juan Carlos Díaz-Granados Martínez

ENERO 2021

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Luiggi Arias Lazo Fernando Barciona Antón Francisco Boloña Holm Alberto Bustamante Chalela Jaime Cucalón De Icaza Álvaro Dassum Alcívar Galo Estrella Valladares Jorge Fayad Samán Manuel Ignacio Gómez Lecaro Ricardo Guzmán Santoro Pedro Huerta Arce

Boris Jarrín Stagg Roberto Kury Pesántes Carlos Molina Gavilanes Juan Francisco Núñez Herrera Juan Pablo Ortega Santos Lenin Parra Zamora José Romero Granizo Xavier Salem Antón Juan Xavier Sánchez Urquizo Luis Fernando Trujillo Seminario Robert Wright Enz


CARTA A LOS SOCIOS Estimados Socios: Desde 1889, la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG) formada por más de 10 mil socios se ha mantenido firme en su labor de defender el libre comercio. Desde el 2014 asumí la responsabilidad de liderar la CCG, el gremio de mayor representatividad del país. Durante estos 6 años me convertí no solo en la voz de los 10 mil agremiados, sino de muchos comerciantes de la ciudad e incluso de todo el país. Una de las lecciones más importantes que me deja este cargo es que las soluciones a los problemas vienen desde abajo. Preguntando a comerciantes, a trabajadores, a técnicos de empresas. Hicimos de nuestras oficinas la casa de los comerciantes. Juntos logramos defender lo que con tanto esfuerzo hemos construido. Por medio de #mitrabajoesparamishijos logramos que el Gobierno de marcha atrás con la “Ley de Plusvalía y herencias” que pretendía atentar contra el fruto de nuestro trabajo. Logramos desmantelar la Tasa de Control Aduanero que representaba una #paquetasa para el sector productivo. Logramos lo imposible: que se elimine el anticipo del impuesto a la renta. Exigimos lo racional #RentapagadaRentaganada. Son tiempos difíciles para el comercio. El 2020 nos dejó pérdidas en ventas por más de $11,208 millones, más de 70 mil empleos adecuados perdidos y un panorama incierto para el 2021. Pero el comercio ya ha superado varias crisis. Esta no es la primera, ni será la última. Al igual que siempre, el comercio volverá a levantarse. El 2021 será un año de crecimiento, y la Cámara de Comercio de Guayaquil continuará siendo un actor constante de propuestas en favor del libre comercio y del crecimiento del sector productivo. Por mi parte me llevo la dicha de haber conocido a grandes gestores de cambio, empresarios grandes y pequeños comprometidos con el desarrollo del país, y haber luchado junto ustedes por hacer de Ecuador un país más libre y próspero. Un abrazo fuerte.

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Pablo Arosemena Marriott Presidente


INFORME DE POSICIÓN ESTRATÉGICA

VARIACIÓN ANUAL DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) REAL POR TRIMESTRE.

La economía ecuatoriana decreció 8.8% interanual en el tercer trimestre del 2020. Esto implica que el 2020 habría cerrado con una caída inferior a la esperada.

VARIACIÓN ANUAL DEL VALOR AGREGADO BRUTO (VAB) DEL SECTOR COMERCIAL POR TRIMESTRE

El Valor Agregado Bruto (VAB) del comercio acumula cinco trimestres consecutivos de contracción. Al tercer trimestre, este registra una caída del 10.2%. ENERO 2021

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EVOLUCIÓN PRECIO DEL PETRÓLEO WTI

El precio de petróleo WTI, de referencia para Ecuador, alcanzó los $50 por barril en la primera semana de enero. Esta es la cifra más alta desde su caída en marzo 2020.

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INDICADORES ECONÓMICOS

EVOLUCIÓN DEL TOTAL DE AFILIADOS DEL SECTOR PRIVADO

Según las cifras de afiliados al IESS, antes de la pandemia (enero 2020) la cifra de empleos adecuados en el sector privado ascendía 2 millones en el sector privado. A diciembre 2020, la cifra desciende a 1.782 millones de trabajadores. Alrededor de 231 mil empleados del sector privado han sido desafiliados.

EVOLUCIÓN DE LA INFLACIÓN ANUAL

Los precios no reaccionan. La inflación al mes de diciembre fue de -0.93%. La economía ecuatoriana lleva 3 años y medio con precios congelados. Es decir, con una inflación cercana a cero o ligeramente negativa.

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ACTUALIDAD

DECÁLOGO PARA DESDOLARIZAR

Salvaguardias cambiarias y sobretasas arancelarias. Ambas medidas destruyeron más de 270.000 empleos. Achicaron a los comerciantes, restringieron las ventas y nos encarecieron la vida. Literalmente, nos sacaron dólares del bolsillo. POR PABLO AROSEMENA MARRIOTT Presidente Fedecámaras y CCG ENERO 2021

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nda en cuatro patas, mueve la cola y ladra. ¿Cómo se llama? Hasta acordarnos, repasemos las diez principales medidas desdolarizadoras del plan de gobierno del socialismo del siglo XXI, junto con algunas perlas mediáticas de su candidato, Andrés Arauz. Primero. Para el correísmo, desde el Mashi hasta Arauz, la dolarización “fue un error”. Piensan que no fue un acierto y que el país perdió y sigue perdiendo por estar dolarizado. Obviamente eso es un disparate. La dolarización controló la inflación, recuperó el poder de compra para todos, especialmente los estratos


socioeconómicos medios y más bajos, las exportaciones se multiplicaron por cuatro, etc. Segundo. En esa misma línea, Arauz ha planteado por escrito su ferviente deseo de una “desdolarización buena” (20/04/20). Está claro que salir del dólar no es favorable ni nadie lo desea, salvo ellos; ni tampoco hay forma de hacerlo “amigablemente”. Sería como gritar “¡incendio!” en el cine y esperar que la gente no salga en estampida. Tercero. Pretenden crear una moneda electrónica paralela, respaldada (supuestamente) en los dólares constantes y sonantes del Banco Central. Pero ellos mismos le hicieron un hueco de casi 7.000 millones de dólares al BCE. Así que la única forma de regalar plata sería imprimiendo una moneda que no valga nada. Cuarto. Plantean “poner los dólares en ‘cuarentena’, evitando la fuga de divisas”. Cuarentena significa ‘aislar,

suspender’. ¿Para qué será que quieren poner nuestros dólares aislados de nosotros? ¿A cambio de qué? Quinto. Formulan algo que ya hicieron mientras han gobernado: “Salvaguardias cambiarias” y “sobretasas arancelarias”. Ambas medidas destruyeron más de 270.000 empleos. Achicaron a los comerciantes, restringieron las ventas y nos encarecieron la vida. Literalmente, nos sacaron dólares del bolsillo. Sexto. Manifiestan que “se debe implementar una reforma tributaria progresiva, que paguen más los que más riqueza tienen”. El correísmo realizó más de 30 reformas a leyes y reglamentos tributarios. Todas esas reformas, no importa contra quiénes fueron, terminaron sacando dólares del bolsillo de todos. Séptimo. Buscan “elevar los niveles de liquidez en la economía a través de elevar el coeficiente de liquidez doméstica”. Eso significa impuestos a

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la banca, inversionistas, depositantes y prestamistas. Octavo. Plantean “incentivar la repatriación de capitales otorgando beneficios a los empresarios que lo hagan”. Que un socialista te diga “traiga su plata, no pasa nada” es como que un pirómano te pida fósforos y gasolina. Noveno. Indican que “generarán los mecanismos para redirigir la liquidez adonde requiera la economía, a través de sobregiros, títulos del BCE, dinero electrónico…”. Direccionar el crédito y la liquidez es un viejo sueño socialista. Solo logra discrecionalidad, negociados y ahuyentar capitales. Décimo. Ofrecen triplicar déficit subsidiando a un millón de familias, a los GAD, el copago de nómina del sector privado, crédito a cooperativas y nueva burocracia. Ofrecer plata que no hay evidencia el decálogo para desdolarizar. Aquí otro acertijo: planifica cómo desdolarizar y pretende seguir con la despilfarra. ¿Cómo se llama?


ACTUALIDAD

¿CUÁNTOS EMPLEOS CREARÁ?

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Mantener un código laboral obsoleto que restringe artificialmente las plazas de trabajo alienta la informalidad y el desempleo.

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POR GABRIELA CALDERÓN DE BURGOS Investigadora de Cato Institute

los candidatos se les suele hacer esta pregunta y suelen responder con alguna oferta demagógica. Un candidato puede tener el deseo de crear empleos y la convicción de que sus propuestas lo lograrán, pero realmente no hay cómo saber con precisión. Una pregunta más adecuada sería: “¿Qué políticas implementará para estimular la creación de empleos?”. Es importante entender el proceso de creación de riqueza. Quienes pretenden resolver el problema del desempleo haciendo de la administración pública una gran agencia de empleo y acosando al sector productivo, realmente no lo entienden. La riqueza se genera fomentando el ahorro y la inversión de manera sostenida. Un gobierno que perennemente gasta más de lo que le ingresa está destruyendo capital. Y eso es precisamente lo que sucedió durante el correísmo. Se incurrió en un déficit que todavía estamos pagando y que la administración de Moreno siguió aumentando porque se negó a implementar las reformas necesarias para cambiar la trayectoria de las finanzas públicas. Un déficit sostenido conduce a más impuestos, desalentando la inversión y la creación de empleos. Si el lector quisiera votar por el candidato que es probable que fomente la mayor creación de empleos, debe ponerle atención a sus propuestas en áreas claves como reformas al mercado laboral, al sistema tributario, a la política comercial y al sistema financiero. Mantener un código laboral obsoleto que restringe artificialmente las plazas de trabajo alienta la informalidad y el desempleo. Fíjese en qué candidatos proponen flexibilizar la contratación laboral. Pareciera una perogrullada, pero 13

vale la pena recordar que los sueldos y los impuestos se pagan a partir de los ingresos obtenidos por los individuos y las empresas. De manera que no se puede esperar estimular la creación de empleos manteniendo el actual nivel alto de presión tributaria ni mucho menos incrementándolo. Fíjese en el candidato que propone aliviar el bolsillo de los consumidores y empresarios sin a la vez otorgar favores, para que tengan mayor ingreso disponible para consumir o invertir. Nótese que la idea es bajar impuestos mientras que se reduce el déficit, para lo cual también debe fijarse en aquel candidato que proponga los planes más certeros y concretos para reducir el gasto público. Otra manera de estimular la creación de empleos es adoptar una ambiciosa agenda de apertura comercial, que aliviaría al instante el bolsillo de los consumidores e insertaría al país en las cadenas internacionales de suministro. Fíjese en qué candidato ofrece abrir el mercado ecuatoriano al mundo de manera más agresiva. Para crear empleos, el costo del capital debe bajar. Eso no se logra obligando a los actores, todo lo cual más bien ha resultado en espantar capitales. Al contrario, debemos abrir nuestro sistema financiero al mundo y someter la banca nacional a la competencia con bancos internacionales. Una economía pequeña como la panameña logra acumular en su sistema financiero ahorros que superan su PIB (depósitos del sistema financiero internacional totalizan el equivalente a 146 % del PIB al cierre de noviembre de 2020, en Ecuador apenas llegan a 32,8 %). El modelo de integración financiera panameño permitiría que nos nutramos del ahorro internacional.


ACTUALIDAD

NECESITAMOS UN CAMBIO Y ALGUIEN CON CAPACIDAD PARA ADMINISTRAR LA CRISIS

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El próximo presidente debe tener experiencia y capacidad comprobada en administración eficiente de recursos y crisis.

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POR FRANCISCO BRIONES Analista económico - Director General de Perspectivas

erminó el año, sin duda uno de los peores de nuestra historia reciente. Hay que empezar a sepultarlo en el pasado y enfocarnos en lo que se nos viene. De entrada, 2021 nos presenta una elección trascendental con la que nos jugamos el futuro. Deberemos elegir un nuevo Presidente. Primero definamos en breve la situación actual de cara a 2021. Lo más preocupante es la pobreza. Estimo que al menos 850.000 personas volverán a la pobreza a causa de la pandemia. Esto debido a otro problema estructural: la falta de trabajo. La gran mayoría de los ecuatorianos no tiene un empleo fijo, por tanto, tampoco un ingreso que les permita subsistir. Si bien desempleo y la informalidad son problemas que vienen de antes y la crisis económica ya estaba presente cuando llegó la pandemia, las condiciones laborales empeoraron agresivamente este año: 6,5 millones de 8 millones de ecuatorianos en edad de trabajar no tienen un empleo de calidad. El sector productivo tampoco va bien. Las estadísticas al mes de octubre indican que las ventas andan por los niveles del 2012. Es decir, retrocedimos 8 años. En 2020 la caída total en las ventas sería de entre 15% y 20%, lo que equivale a unos USD 30.000 millones menos de actividad comercial. Este año se recuperará mucho de esto, pero deberíamos sobrepasar la cifra de 2019 al menos. Todo esto quiere decir que los recursos en el sector privado (familias y 15

empresas) son limitados. En la otra orilla, la del sector público, la situación es crítica también. Al Gobierno Central le hacen falta recursos. Unos USD 10.000 millones anuales para ser concretos. Y, como no los tiene, tampoco le transfiere dinero a los municipios y a los gobiernos seccionales. En ninguno de ellos hay obras y muy poca ayuda social. También hay atrasos en pago de sueldos y proveedores. En Ecuador necesitamos un cambio. Este es el primer factor importante de cara al proceso electoral de 2021. No podemos continuar por el mismo sendero administrativo heredado del correísmo y que el gobierno actual no ha logrado erradicar. Lo único que nos garantiza seguir por esa senda es que tendremos más pobreza y más dificultades económicas. Ecuador debe ser bien administrado. El segundo elemento es capacidad comprobada. No podemos entregar la administración de esta gran crisis a quienes fracasaron rotundamente administrando la abundancia. Si no pudieron hacerlo bien cuando tenían de sobra, mucho menos podrán ahora que hacen falta recursos. Ya se comprobó con el expresidente prófugo y su recomendado. No podemos aceptarles otra “recomendación”. La crisis que atravesamos es dura. Pero sí hay salida si cambiamos de rumbo para hacer lo correcto y elegimos bien a quien tenga capacidad para hacerlo. Si nos volvemos a equivocar, el panorama se complica. Artículo originalmente publicado en Primicias.ec


ACTUALIDAD

ESCENARIO CONSERVADOR ECONOMÍA 2021 EN ECUADOR

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El desenlace a futuro tendrá relación directa con las medidas que se tomen en el periodo actual, la consideración principal será reducir, en la medida de las capacidades de cada país, el número de contagios y la tasa de mortalidad del virus.

POR FELIPE J. RENDÓN A. Consultor Estratégico PYMES/ Coach Financiero @feliperendonarias

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egún proyecciones del FMI, para 2021 el crecimiento a nivel mundial se establecerá en 5,8% aterrizando en América Latina, se espera tener un crecimiento de 3,4%. La mayor parte de los países latinoamericanos, excepto Venezuela, revertirán la tendencia negativa en 2021. Países como Chile, Perú y Uruguay tendrán a futuro un repunte de sus economías, con niveles de incremento del PIB superiores a los cinco puntos porcentuales. Por parte de las economías más grandes de la región, en 2021, Argentina, Brasil y México crecerán en a una tasa de 4,4%, 2,9% y 3% respectivamente. Según el Banco Mundial, la región en 2021 crecerá de manera más conservadora, en alrededor de 2,6%; para el 2022 se espera un crecimiento similar. Para Ecuador se estima un crecimiento de alrededor de 3,5%, bajo el supuesto de que el pico más alto de la curva de contagios cese durante el segundo trimestre de 2020. Por otro lado, el Banco Mundial estima que en 2021 Ecuador crecerá en 3,2% y 1,5% en 2022. Si bien es claro que hacer frente al virus es la prioridad absoluta, todos

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ACTUALIDAD

los países tienen que reaccionar a las consecuencias económicas y sociales que trae la pandemia. Otro desafío a considerar es preparar la salida de esta crisis para que la recuperación de las naciones sea de una manera más rápida y minimice el impacto social y económico. El desenlace a futuro tendrá relación directa con las medidas que se tomen en el periodo actual, la consideración principal será reducir, en la medida de las capacidades de cada país, el número de contagios y la tasa de mortalidad del virus. DEBEMOS CONSIDERAR PARA EL 2021: • Mejor distribución de la liquidez. • Algunos países tienen liquidez con la emisión de bonos soberanos, no todos las economías pueden conseguirlo. • Políticas fiscales y monetarias convencionales y no convencionales que impulsen la actividad económica. • Políticas expansivas, se necesita apoyar a las familias con ayudas financieras de emergencia para generar producción no consumo. • Eliminar y controlar espacios de evasión fiscal para fortalecer ingresos públicos. • Necesidad de inversiones pública/ privada en sectores dinámicos, ecoeficientes y sostenibles ambientalmente. • Mantener un entorno productivo para crecer con empleo de calidad. • Incluir a los países de bajos ingresos y renta media en las iniciativas de moratoria del pago de deuda, que se les dé acceso a los derechos especiales de giro y que se les otorgue financiamiento concesional. Estas medidas no dependen de los gobiernos nacionales, también se necesita financiamiento y cooperación internacional. El esfuerzo fiscal y monetario realizados por los países han permitido mitigar los efectos de la crisis, las consecuencias económicas y sociales de la pandemia han sido exacerbadas por los problemas estructurales que la región arrastra históricamente.

Para el año 2021 se espera una tasa de crecimiento del PIB positiva que refleja fundamentalmente un rebote estadístico, pero la recuperación del nivel de producto interno bruto (PIB) pre crisis será lenta y se alcanzaría recién hacia el año 2023 - 2024. La perspectiva de crecimiento de la economía en 2021 está condicionada a la incertidumbre vinculada con el riesgo de rebrotes del Covid 19, la capacidad logística para producir y distribuir las vacunas y, de mantener estímulos fiscales y monetarios para sostener la demanda agregada y los sectores productivos. Considerar un crecimiento sostenible e inclusivo requiere de la transformación productiva hacia sectores productivos sostenibles, que prioricen las fuentes de trabajo, transformación digital e innovación tecnológica. Las fallas estructurales por años en América Latina, limitado espacio fiscal, la desigualdad, la poca cobertura y acceso a la protección social, la alta informalidad laboral, la heterogeneidad productiva y baja productividad son centrales para entender el alcance de los efectos de la pandemia en las economías de la región, sus dificultades para implementar políticas que mitiguen estos efectos y los desafíos a la hora de emprender una reactivación económica sostenible e inclusiva. Antes de la pandemia la región ya mostraba un bajo crecimiento económico: en promedio un 0,3% en el sexenio 2014-2019, y específicamente en 2019 una tasa de 0,1%. Con la llegada de la pandemia, se sumaron a ese bajo crecimiento económico los choques externos negativos y la necesidad de implementar políticas de confinamiento, distanciamiento físico y cierre de actividades productivas, lo que hizo que la emergencia sanitaria se materializara en la peor crisis económica, social y productiva que ha vivido la región. La contracción de la actividad económica ha venido acompañada de un aumento significativo de la tasa de desocupación, que se prevé en torno al 15,5% en 2021, una profunda caída de la participación laboral y un incremento considerable de la pobreza y la desigualdad. De acuerdo con las proyecciones entregadas por el organismo de las Naciones Unidas, América del Sur crecería 3,7% en 2021; América Central se ENERO 2021

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expandiría 3,8%; mientras que El Caribe un crecimiento de 4,2% para este año. Para evitar que la región continúe su tendencia de bajo crecimiento se necesitan: a) Políticas fiscales y monetarias expansivas, b) Políticas de innovación, conversión tecnológica, industriales, productivas y ambientales; que permitan cambios estructurales y promuevan el desarrollo sostenible. Plantea la necesidad de priorizar el gasto para la reactivación y transformación económica y social mediante el fomento de la inversión intensiva en empleo en sectores estratégicos; extender el ingreso básico a personas en situación de pobreza; otorgar financiamiento a micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES); entregar incentivos al desarrollo productivo, revolución digital para la sostenibilidad y tecnologías limpias; y universalizar los sistemas de protección social. Además de los esfuerzos nacionales, la reactivación y la transformación económica de la región requerirán de financiamiento y cooperación internacional. Como efecto y producto de la caída de las economías latinoamericanas en medio de la pandemia del Covid 19, se esperan históricos repuntes en 2021. Pero no seamos confiados, no se trata de un aumento del crecimiento económico porque viene una época de vacas gordas… Lo que tendremos es un “efecto rebote” es decir, un fuerte aumento del Producto Interno Bruto (PIB) en la mayor parte de los países de la región que compensará en parte el escenario actual. PRIORIZAR POLÍTICAS FISCALES. La prioridad inmediata de la política fiscal es continuar protegiendo las vidas y los ingresos de las familias, teniendo en cuenta el limitado espacio fiscal que existe en la región, requiere priorizar de gasto y hacerlo más eficiente. Las autoridades tendrán que encontrar maneras creativas de llegar a diferentes segmentos de la sociedad, especialmente donde la informalidad es elevada. Las secuelas de la pandemia y las respuestas de política económica también causan inquietudes en torno a la sostenibilidad de la deuda a mediano plazo en varios países. Un compromiso claro a un plan de


mediano plazo de consolidación fiscal y reformas estructurales que impulsen el crecimiento será clave despejar estas inquietudes. La política monetaria debe continuar ajustándose a presión de la inflación, las brechas de producto negativas y el elevado desempleo. Donde sea necesario y posible, las autoridades deberán considerar nuevos recortes de la tasa de política monetaria y medidas focalizadas en algunos mercados para respaldar la actividad económica y asegurar el adecuado funcionamiento de los mercados financieros. Las medidas conducen a mantener las relaciones laborales, como apoyo a las nóminas salariales y el financiamiento del capital de trabajo, serán importantes para evitar el cierre de empresas que en ausencia de la pandemia serian viables, reducir el desempleo a largo plazo, apoyar la recuperación y la reactivación económica, estimular el crecimiento potencial. Las políticas de contención y mitigación deberían estar debidamente calibradas para evitar una segunda ola de la pandemia y controlar brotes locales. PREVISIÓN 2021. Se estima que la economía se recupere y crezca 3,1%, equivalente a un Producto Interno Bruto (PIB) de USD 67.539 millones en valores constantes (Tabla 1 y Gráfico 1). Esta recuperación de la economía ecuatoriana será dinamizada principalmente por el Gasto de los Hogares, que se incrementaría en USD 3.441 millones, por mayores importaciones de bienes de consumo (USD 136,2 millones) y un incremento en las remesas recibidas (USD 272,5 millones). Las exportaciones de bienes y servicios aumentarían USD 1.095,2 millones, con la expectativa de recuperación en la venta de petróleo crudo y derivados, así como de los productos no petroleros, en particular banano y plátano, camarón y cacao, que mantendrían la dinámica de crecimiento. Por su parte, las importaciones de bienes y servicios crecerían en 3,2% frente a 2020, porcentaje que corresponde a USD 936,6 millones. Esto se explicaría por una mejora en el dinamismo de la economía interna. En cuanto a la Formación Bruta de Capital Fijo para 2021 se prevé una reducción en la inversión pública de USD

171,2 millones, mientras que la privada subiría en USD 114 millones.

[1] Sector externo, fiscal, petrolero, estimaciones 2020 y 2021. [2] Formulario 104, correspondiente a las declaraciones mensuales de las empresas por IVA (Impuesto al Valor Agregado); Encuesta Mensual de Opinión Empresarial EMOE hasta agosto de 2020; expectativas de los empresarios respecto a producción, ventas y empleo para 2020 y 2021, en los sectores de manufactura, construcción, comercio y servicios, y la información de Comercio Exterior con corte a agosto de 2020. ([3]) Valoración del PIB a precios del año base = 2007.

SECTORES QUE SE RECUPERAN PARCIALMENTE EN EL 2021. 1. La minería tendría el mejor desempeño con 16,4% más en su producción, a pesar de la pandemia, creció un 12,1% en 2020. 2. La acuicultura (incluida pesca de camarón), y los enlatados y conservas de camarón, tendrán subidas del 8,3% y 7,6%, respectivamente. 3. Madera (4,3%); Banano, Café y Cacao (3,7%); Extracción de petróleo (3,5%); y productos elaborados de cacao (3,1%). 4. Alojamiento y servicios de comida, que pasará a un incremento del 7,5%; luego de un desplome del 20,2% en 2020; estos resultados se esperan si, se impulsa el turismo interno y la inmunización por la vacuna del Covid-19 se acelera en la segunda mitad del año.

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ACTUALIDAD

De un total de 45 actividades tomadas en cuenta para el cálculo del PIB, se presentará contracción en 2021 en la construcción; tendrá una caída del 1,2%; que de todas maneras es mejor que el desplome del 16% durante el 2020. La inversión pública siga su tendencia a la baja, lo que pone más presión, tanto al actual como al próximo Gobierno, sobre la necesidad de que se fomente el protagonismo de los capitales privados nacionales y extranjeros. Además, se vuelve más urgente todavía las reformas al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), el cual perdió ingresos este año y continuará en una situación difícil.

La crisis desatada por la propagación de la Covid-19 ha ocasionado retroceder 30 años en los niveles sociales y económicos.

salud, acceso a servicios básicos y niveles de desnutrición. Esa pobreza multidimensional subió 5%, pasando del 43% al 48%, por lo que UNICEF propone un paquete amplio de inversión social, por $2.600 millones, para minimizar el impacto y comenzar a revertir la tendencia. Ese paquete comprende $304 millones para bonos de emergencia; $374 millones para atención a la primera infancia; $575 millones para erradicar el trabajo infantil; y $1.346 millones para ampliar los cupos de educación básica y superior. Este 2020, el país no cayó en el colapso total gracias a los $7.254 millones de préstamos del FMI y otros multilaterales. Si las nuevas autoridades del gobierno quieren salirse del acuerdo de financiamiento, firmado en octubre de 2020, deben estar conscientes que eso significa prescindir, en el 2021 de $4.746 millones: $650 millones del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), $1.500 millones del FMI, $1.076 millones del Banco Mundial (BM), $1.081 millones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y $439 millones de otros. Se deben tener claras las fuentes alternativas de recursos, tomando en cuenta que, por lo menos a mediano plazo, no es viable salir a emitir bonos en los mercados internacionales. La última

Se deben tomar acciones ahora para ver resultados en el largo plazo, la pandemia ha generado más pobreza y desempleo, Ecuador ya venía padeciendo un deterioro de sus indicadores sociales y económicos desde 2016; pero la devastación de 2020 aceleró el proceso, el efecto más grande es sobre las familias con niños y menores ingresos. Con la caída de casi 10% en la economía, iniciamos 2021 con 1,8 millones de nuevos pobres, con menos de $84,82 de ingresos mensuales; además, 1,4 millones de nuevos pobres extremos, con menos de $47,80 de ingresos cada mes. Casi 3,2 millones de ecuatorianos en condiciones precarias, hasta Diciembre 2019, el número total de pobres, ya ascendía a casi seis millones de personas. Ahora, la cifra llega a 9,2 millones, es decir, más del 52% de la población o uno de cada dos ecuatorianos, se toma en cuenta la llamada Pobreza Multidimensional, donde no solo se incluye los ingresos, sino también el acceso a educación y ENERO 2021

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vez que lo hicimos, a inicios de 2019, los pagos rápidamente se volvieron insostenibles al año siguiente, debido a que las tasas de interés son altas (10%) y los plazos cortos (cinco años) se necesita una reducción adicional de $2.000 millones en el gasto y un aumento de, al menos, $2.202 millones en los ingresos tributarios y de $500 millones en los petroleros, con eso se podría reducir el déficit fiscal a $2.567 millones en 2022 y pasar a cifras positivas el resto de los años. INVERSIÓN Y CRECIMIENTO. Si Ecuador logra en 2021, un pacto para concretar reformas y un manejo equilibrado de las finanzas públicas podría comenzar a trabajar en lo realmente importante, con una previsibilidad tributaria y con un esquema de ingresos y gasto permanente podríamos olvidarnos del tema fiscal y dedicarnos a invertir y producir. La principal interrogante es cómo conseguimos que la economía crezca entre 4% y 6%; las dos formas viables son: 1) La inversión privada y, 2) El fomento de las exportaciones no petroleras.


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MARKETING

CÓMO LANZAR NUEVOS PRODUCTOS PARA LLEGAR AL MERCADO DE MASAS

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Sección con el apoyo de:

POR IESE Business School Insight

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urante años, IBM ha usado su músculo publicitario para promocionar Watson, el software de IA con el que anunciaba una nueva era de computación cognitiva, pero la mayoría de los clientes siguen sin verlo claro. ¿Qué es la computación cognitiva? Además de ganar a los humanos en el programa televisivo de preguntas y repuestas Jeopardy!, ¿qué hace realmente Watson? ¿En qué se diferencia de los demás productos de IA del mercado? El problema de IBM con Watson no es un caso aislado. Muchas empresas fracasan en su intento de alcanzar los mercados de masas porque no logran resolver un dilema fundamental: cómo hacer que un producto nuevo parezca novedoso y conocido al mismo tiempo. Si resaltas sus características novedosas, puede que los consumidores rechacen el producto por ser demasiado extraño; si te centras en lo que resulta familiar, puede que estos no vean ninguna razón para cambiar el que ya tienen. Es una cuestión peliaguda, sobre todo cuando se lanzan productos verdaderamente disruptivos. Siempre hay un nicho de visionarios que abrazan con entusiasmo todo lo que es nuevo, pero conseguir el interés y la adopción a gran escala por parte de los consumidores generalistas, más conservadores, es más difícil. Ese salto es lo que Geoffrey Moore definía como “cruzar el abismo” en el título de su conocido libro, publicado en 1991. Hemos explorado este tema en un estudio sobre los nombres de categorías de productos emergentes, con los que empresas y emprendedores de decenas de sectores han hecho sus lanzamientos. Incluimos el de los teléfonos móviles inteligentes entre 2000 y 2010. Nuestros análisis muestran que la adopción máxima del producto se produce cuando los nombres logran el delicado equilibrio entre resultar novedosos y conocidos, sin decantarse por lo uno o por lo otro. Te recomendamos una serie de estrategias para que tu empresa tenga más posibilidades de “cruzar el abismo”. Se trata de que el producto adquiera sentido, porque no superar ese reto puede frenar la adopción de los nuevos productos por parte de los clientes. Por lo pronto, hay que entender que novedad y familiaridad no son los extremos opuestos de un espectro. Es posible transmitir ambas, pero hay que dar con la combinación adecuada. Destacar una a costa de la otra suele traducirse en una oportunidad perdida. Toca tener presentes a las dos en las estrategias de diseño de producto y comunicación. 23


TECNOLOGÍA

EL SECRETO DE UNA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE ÉXITO La inteligencia artificial aplicada a la analítica avanzada de datos parece marcar la diferencia en las estrategias de transformación digital. En todas las empresas más satisfechas con su estrategia digital, la dirección general impulsa y lidera el proceso de transformación.

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POR JAVIER ZAMORA Y JOAN ENRIC RICART / IESE Insights

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a mayoría de las empresas que han iniciado una estrategia orientada a la transformación digital han conseguido tener éxito, según su comité de dirección. Así lo asegura el Estudio IESE-Penteo sobre transformación digital, elaborado en el contexto del Encuentro Digital Ecosystem. Este informe, firmado por los profesores del IESE Javier Zamora y Joan Enric Ricart junto a otros autores, analiza las respuestas a más de 200 directivos de empresas del mercado español. En concreto, un 47% opina que ha cumplido con las expectativas generadas inicialmente y otro 13% considera que las han superado. Este último grupo comparte algunas características que pueden arrojar pistas sobre los ingredientes de una transformación digital de éxito. Para estas empresas, la transformación digital viene definida, sobre todo, por conseguir una mayor agilidad del negocio y productividad del puesto de trabajo, extender la innovación en la compañía y generar valor con nuevos modelos de negocio. Estas son las prácticas que tienen en común las compañías que más satisfechas están con su estrategia de transformación digital: Iniciativas de entre 1 y 3 años. La mayoría de empresas consiguen culminar con éxito sus iniciativas digitales entre el primer y el segundo año del programa. Un significativo segundo grupo de compañías ha tardado entre dos y tres años. Ello lleva a pensar a que existe un claro enfoque hacia iniciativas quick win, con un horizonte temporal de un máximo de dos años y que, cuando se retrasan, acaban llevando hasta tres años. Uso de inteligencia artificial. Las tecnologías que más diferencian a las empresas con éxito del resto son las plataformas de automatización, presentes en el grupo más satisfecho en un 57%, frente al 44% del resto de compañías, así como la inteligencia artificial aplicada a la analítica avanzada

de información, presente en un 71% de las empresas de más éxito transformador frente al 30% del grupo global. Cambio en la estructura de costes. Los directivos que más reconocen haberse beneficiado de cambios en la estructura de costes son los de las empresas de más satisfechas (un 87% respecto a un 66% de todas las empresas), además de haber experimentado una reducción en los costes del servicio (67% frente a un 49% del todas las empresas). KPI específicos. Los indicadores de negocio se definen de forma diferente según el grado de éxito declarado por las empresas: en las de mayor éxito, en un 69% de los casos hay KPI diferenciados para el negocio tradicional y el negocio emergente. Este porcentaje cae al 58% cuando miramos el conjunto de las empresas. Liderazgo desde arriba. En todas las empresas de éxito, la dirección general impulsa y lidera el proceso de transformación. Solo un 7% de estas compañías reconocen disponer de estructuras híbridas, es decir, que impulsan las iniciativas digitales de forma separada de la operación del negocio. Formación interna. Prácticamente todas las empresas han necesitado incorporar nuevas capacidades para apoyar la transformación digital. De entre las tres fuentes para hacerlo --programas de formación interna, alianzas estratégicas y contratación de nuevo talento--, la opción de desarrollar la plantilla existente es la preferida por las organizaciones más satisfechas. Cambio cultural. Un 81% de las compañías que está por encima de sus expectativas abordan cambios culturales, frente al 68% del total. El cambio de estructuras también es importante, pero no es clave, con una diferencia de seis puntos porcentuales entre las empresas más satisfechas y el resto. Prácticas de experimentación. Una de las metodologías más utilizada por las empresas cuyas iniciativas digitales han superado sus perspectivas es la búsqueda 25

de creación de valor entre clientes, empleados y proveedores (85%). Estas empresas también utilizan dos veces más que el resto de empresas prácticas como el A/B testing (46%) o los hackathons (23%). La diferencia más significativa es que las empresas más satisfechas con su estrategia digital huyen de la gestión de proyectos tradicional (17% frente a un 52% del total). TRAS LA COVID-19 El informe pone de relieve que la crisis del coronavirus conmina a las empresas a priorizar la transformación digital. En una situación como la actual, aseguran, las compañías que hayan logrado acelerar la toma de decisiones gracias al análisis de los datos serán más capaces de ofrecer soluciones ágiles a clientes, proveedores y empleados. Algo al alcance de la mayoría de empresas que ya disponen de ciertas capacidades y plataformas tecnológicas para la analítica de datos, así como de un modelo de gobierno del dato mínimamente desarrollado, concluyen los autores.

El 85% de las compañías cuyas iniciativas digitales han superado sus expectativas utiliza la cocreación de valor, siendo la metodología más utilizada entre este grupo.


EMPRENDEDORES

SIEMPRE DEBEMOS DE SER PERSEVERANTES, TENER MUCHA CONSTANCIA Y PASIÓN ING. ANDRÉS CORONEL GRANADOS, GERENTE GENERAL DE ASESORES INDUSTRIALES ASEINDCR S.A.

¿Cuáles fueron sus inicios como emprendedor? /Cómo nacio la idea de la empresa La idea nació mediante el objetivo de reducir pérdidas humanas y económicas en la industria mediante ofrecer los servicios de Ingeniería aplicada en Protección Contra Incendio bajo las normativas internacionales NFPA. Mis inicios fueron en una oficina en la casa de mi madre, tuve que empezar realizando todas las actividades yo solo a medida que se iba incrementando las propuestas, en ocasiones me toca subcontratar personal, hasta que ya pude consolidar como empresa. ¿Cómo ha ido creciendo? Hemos ido creciendo a base de un trabajo responsable y profesional con constancia y dedicación dando las soluciones al cliente de manera puntual, realizando un seguimiento periódico donde le exponemos las alternativas aplicadas a su necesidad. Al principio fueron asesorías y guías, al año siguiente se empezó con diseños del Sistema Contra Incendio, se hizo el esfuerzo de adquirir un software con licencia original (sprint cad 3.5) lo cual nos ha permitido demostrar al cliente la elaboración de un trabajo bien realizado en lo que con lleva a la implementación y asesorías correspondientes. ¿Cómo describiría la vida de un emprendedor? La vida de un emprendedor es muy sacrificada ya que debemos de darle una dedicación al 100% del tiempo al

proyecto, a este bebe llamado empresa para que siga creciendo cada día por eso es que siempre debemos de ser perseverantes, tener mucha constancia y pasión. ¿Cuáles usted considera son las cosas que marcan la diferencia de su empresa con otros negocios similares? La dedicación y amor que se le pone a cada proyecto, recordando que siempre debemos de trabajar con profesionalismo y responsabilidad, yo trato a mis clientes de la forma en la que me gustaría que me traten a mí, no solo en atención si no en poder dar solución a

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la problemática que se mantenga en ese momento. Nos diferenciamos en ponerle pasión a nuestro trabajo y cumplir con el cronograma en las fechas acordadas. ¿Qué consejos le daría a los emprendedores jóvenes? Estudiar, seguir aprendiendo cada día más, aplicar siempre las técnicas en el área a la que se vayan a direccionar, ser el mejor en lo que se propongan hacer. “Vacía tu bolsillo en tu mente y tu mente te llenará tu bolsillo” (Benjamín Franklin).


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ACTIVIDADES DE LA CCG

ESTRATEGIAS DE LIBERALISMO CULTURAL El 30 de noviembre se desarrolló la conferencia internacional “Estrategias de Liberalismo Cultural ”, con la participación de Arturo Damm (México), Martín Pugliese (Argentina) y el presidente de la CCG, Pablo Arosemena Marriott. En el evento los expositores compartieron ideas para inculcar entre los asistentes los pensamientos de libertad para lograr transformar el país y latinoamérica.

FRENTE A LAS CÁMARAS El 25 de noviembre las cámaras de Comercio, Industrias y Construcción de Guayaquil realizaron el conversatorio “Frente a las Cámaras”, con la presencia del ingeniero Xavier Hervas, candidato a la presidencia del país. El objetivo del encuentro fue conocer sus propuestas y plan de gobierno.

EVENTO REFORMAS NECESARIAS PARA ECUADOR Y VENEZUELA El presidente Pablo Arosemena Marriott participó en el evento organizado por el Instituto Ecuatoriano de Economía Política (IEEP), Cedice Libertad y FNF Países Andinos: “¿Puede Latinoamerica ser potencia en comercio? Ecuador y Venezuela las reformas necesarias”. El encuentro se desarrolló el 1 de diciembre.

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SABORES DE LATINOAMÉRICA El 10 de diciembre, la CCG llevó a cabo la cata virtual “Un viaje por los sabores de latinoamérica”, con Santiago Peralta, fundador de Pacari. En el evento, Peralta compartió la historia de la producción cacaotera en el país y cómo han logrado posicionar a Ecuador como uno de los más importantes referentes de chocolates en el mundo.

PARTICIPACIÓN EN COFRADÍA DE LA PERLA El 14 de diciembre, el presidente de la CCG Pablo Arosemena Marriott participó en el webinarorganizado por la Cofradía de la Perla: “Guayaquil, puente al futuro.” En la conferencia, Arosemena resaltó la importancia de la construcción del quinto puente de Guayaquil, y también presentó propuestas para duplicar el PIB cantonal.

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS 2021 El presidente Pablo Arosemena Marriott participó en el Panel internacional de economía “Perspectivas económicas para América Latina en el 2020”, organizado por Thomas Jefferson Institute for the Americas. Este encuentro se llevó a cabo el 17 de diciembre.

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ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS

MCDONALD’S SUPERÓ EL OBJETIVO DEL GRAN DÍA Pese a los desafíos planteados por la pandemia, se llevó a cabo con éxito la jornada solidaria Gran Día de McDonald´s, logrando superar el objetivo propuesto con un total de 34.636 Big Mac vendidas. La compañía logró un año más acercar una gran ayuda a la Fundación Casa Ronald y a la Fundación El Triángulo, dos organizaciones que recibirán el 100% de esta recaudación con fines benéficos. En la foto: Denisse Viteri, gerente de la Fundación Casa Ronald McDonald; Jorge Rodríguez, concejal de Guayaquil; Roxana Muñoz, directora de la Fundación Casa Ronald McDonald; Josué Sánchez, vicealcalde de Guayaquil; Francisco Boloña Holm, director general de McDonald’s Ecuador.

CONSORCIO URVASEO INICIA OPERACIONES EN GUAYAQUIL Urvaseo asumió la competencia del servicio de recolección de desechos sólidos en la ciudad de Guayaquil por los siguientes 7 años. En un acto al aire libre, presidido por la Alcaldesa Cynthia Viteri, el Consorcio exhibió toda su flota de recolección 0 km, conformada por 201 unidades, y anunció el inicio de su operación. Urvaseo brinda el servicio de recolección, barrido y transporte de desechos sólidos no peligrosos a Guayaquil y algunas de sus parroquias rurales, atendiendo las 24 horas del día, los 365 días del año. En la foto: Samuel Reyes Salvador, apoderado común de Urvaseo; Cynthia Viteri, alcaldesa de Guayaquil; y Gustavo Zúñiga, director de aseo cantonal, mercados y servicios especiales de Guayaquil.

RECONOCIMIENTO AL PROYECTO EDUCATIVO DUALE SCHULE DEL COLEGIO ALEMÁN HUMBOLDT Desde Alemania, la Cámara de Comercio Internacional Alemana -por sus siglas en alemán, DIHK – “Schüler bauen weltweit Brücken” otorgó un reconocimiento al proyecto educativo Duale Schule del Colegio Alemán Humboldt, por la metodología que aplica en la enseñanza a sus alumnos. Duale Shcule fue denominado como un modelo que se puede replicar en otros países. El reconocimiento estuvo dentro de la categoría “Los colegios construyen puentes en el mundo”, enfocado en institutos educativos alemanes en el extranjero que se han destacado en el periodo 2019 – 2020. En la foto: Javier Ortíz, rector del Colegio Alemán Humboldt y Philipp Schauer, embajador de la República Federal de Alemania.

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EL PRIMER CONTENEDOR CON CERTIFICACIÓN CARBONO NEUTRO DEL MUNDO FUE EMBARCADO POR CONTECON GUAYAQUIL S.A. El 12 de diciembre, Contecon Guayaquil S.A. (CGSA) embarcó el primer contenedor con logística terrestre y portuaria certificada con Carbono Neutralidad del mundo. Este hito se dio gracias al compromiso sostenido de la concesionaria, al acreditarse como la primera terminal del continente americano en cumplir la norma ISO 14064 en sus operaciones. En la foto: José Antonio Contreras, gerente general de Contecon Guayaquil S.A.; Gabriel Martínez, ministro de Transporte y Obras Públicas; Edmundo Uribe, presidente de TropicalFruit; Verónica Chávez, viceministra de promoción de exportaciones e Inversiones del Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversión y Pesca; Javier Guarderas, gerente de Sambito S.A. Soluciones Ambientales Totales; y, Christian Elte, gerente de MSC (Mediterranean Shipping).

ANIVERSARIO No. 18 Y PRESENTACIÓN DE NUEVA IMAGEN CORPORATIVA Perfectech cumplió 18 años de trabajo, los cuales le han permitido posicionarse como una empresa confiable, dedicada a la importación y distribución de dispositivos médicos que ayudan a mejorar la calidad de vida de los pacientes. Este año han sumado a la celebración de su aniversario presentar su nueva imagen corporativa, renovación de isotipo, colores, tipografía y mensaje comunicacional, que han elaborado detalladamente para reforzar su identidad de ser una empresa confiable, que ofrece dispositivos médicos de calidad. En la foto: Mariela Granizo, gerente general; Leonel Bastidas, presidente ejecutivo y colaboradores de Perfectech.

CAPACITACIÓN VIRTUAL DE POWER BI RH PLUS desarrolló la capacitación virtual de Power Bi, el objetivo del curso fue hacer inteligencia de negocio mediante la herramienta MS Power BI, para lo cual se impartió los conocimientos a nivel introductorio e intermedio del uso y beneficios de la misma. El curso fue 100% práctico con casos reales y soluciones que puedieron implementar los participantes. La psicóloga Enny Villamar Cassola fue la moderadora de este evento.

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CONOCIÉNDONOS

Cdla. Quisquis Mz F45, Sl 13 Teléfono: 04-2938218 04-2937623 Celular: 0991533830 0987236525 Email: puntoprintsa@hotmail.com www.puntoprintvallas.com

Nombre Comercial: PUNTO PRINT S.A.

Nombre Comercial: PRONAVY

Razón social: PUNTO PRINT S.A.

Razón social: INGNAVYCOM S.A.

Representante legal: Robert William Nogales Hanna

Representante legal: Ing. Naval Hugo Jama Aveiga

Actividad de la empresa: Construccion, alquiler y mantenimientos de vallas publicitarias, elaboracion de letreros metalicos y luminosos, señaleticas, totems, gigantografias, lona mesh, lona impresas, por banner , vinilos, micropeforados, laminacion de vinil, vinil impreso y de corte, canvas, roll ups, stand publicitarios.

Cdla Kennedy Norte Calle Francisco Illezcas No. 150 Edificio Centro del Norte Piso 3 Oficina 3 Teléfono: 2732450 Celular: 0987211200 Email: ingnavycom@gmail.com www.pronavy.org

Nombre Comercial: Proquilarv S.A.

Nombre Comercial: DE BRUS PARTNERS

Razón social: Proquilarv S.A. Productos Químicos para Limpieza y Artículos Varios

Razón social: Juan Francisco Farías Franco

Representante legal: José Luis Guerrero Miranda

Km 8,5 Vía a Daule - cdla. Colinas al sol Mz 8 solar 14,15,16. Teléfonos: 2250074 - 2250014 - 2250086 Celular: 0999483219 Email: servicioalcliente@proquilarv.com.ec marketingyventas@proquilarv.com.ec www.proquilarv.com.ec

Actividad de la empresa: Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos químicos de limpieza y mantenimiento para la industria y el hogar, con más de 19 años de experiencia en el mercado Ecuatoriano. Brindamos productos y asesoría de excelente calidad para los sectores: Industrial, Automotriz, Hospitalario, Doméstico e Institucional y Construcción.

Av. Del Bombero km 6.5, La Vista de San Eduardo, piso 3 of. 305 Teléfono: 04 3903864 Celular: 0990137895 Email: juan.farias@debruspartners.com, info@debruspartners.com www.debruspartners.com.ec

Actividad de la empresa: Ayudamos a las personas en la asesoría y manejo tanto personal como empresarial de bienes raíces, seguros y marketing estratégico a través de métodos diferentes creados exclusivamente para los miembros del club De Brus obteniendo más beneficios, el mejor servicio y excelentes precios para que su atención se centre en lo más importante: Resultados.

Nombre Comercial: QWC

Nombre Comercial: DIVERSQUIM S.A. DWE

Razón social: Quality World Consulting QWC CIA. LTDA.

Razón social: DIVERSQUIM S.A. DWE Representante legal: Ruiz Guzman Marcos Fernando

Representante legal: María Ximena Espín Sánchez

Catalina Aldaz y Portugal. Edificio Bristol Parc, Of. 703. Quito-Ecuador Teléfono: 02 5100043 Celular: 0998872640 Email: xespin@qualitycons.com www.qualitycons.com

Actividad de la empresa: Diseño de Ingeniería Naval. Mantenimiento y Construcción de Embarcaciones. Montaje de Maquinarias y Equipos abordo. Fiscalización de Obras Marítimas y Portuarias. Inspecciones, Peritajes y Avalúos de Embarcaciones Toma de Espesores de Estructuras en Embarcaciones. Distribuidor de Motores y Generadores Marinos. Distribuidor de Equipos de Bioseguridad.

Actividad de la empresa: Quality World Consulting, es una compañía dedicada a la prestación de servicios cuyo campo de acción está centrado en las áreas de consultoría en: Asuntos Regulatorios, Registros y Notificaciones sanitarias de todo tipo de productos, Certificaciones de Productos Alimenticios y Farmacéuticos, Certificaciones de Productos para exportación, Investigación y Desarrollo Interdisciplinario, Estudios de mercado, Ingreso de productos a las cadenas de distribución más grandes del país (Supermercados y farmacias).

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Km 16.5 Vía a Daule Calle Bronce Mz 61 Lote 20 Teléfono: (04) 2162140 – 2162153 2162154 Celular: 0979576060 - 0988988560 Email: ventas@diversquim.com www.diversquim.com

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Actividad de la empresa: Diversquim S.A. se dedica a la elaboracion y comercializacion de productos quimicos, equipos y accesorios de limpieza. Se preocupan por brindar lo mejor a sus clientes, garantizando la eficiencia en cada uno de sus productos o servicios. Cuentan con grandes marcas reconocidas internacionalmente como: vikan (utensilios de limpieza manual) diversey(productos quimicos) prominent (equipos dosificadores de liquidos y fluidos) y peroxychem (productos quimicos de peroxido de hidrogeno).


Profile for Cámara De Comercio De Guayaquil Ccg

Revista Comercio - Enero 2021  

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