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CONTENIDO

ISSN 2528-7923

DICIEMBRE 2020

EDITOR GENERAL Juan Carlos Díaz-Granados Martínez DIAGRAMACIÓN Raúl Vera Sánchez FOTOGRAFÍA Roberto Terán Héctor Noboa Isaac Freire David Franco VENTAS Mary Indacochea mindacochea@lacamara.org

SERVICIOS AL SOCIO Correo: info@lacamara.org Teléfono: (04) 2596100 ext. 277

Cámara de Comercio de Guayaquil, Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar, Centro Empresarial "Las Cámaras" pisos 2 y 3 PBX: (04) 2596100 ext.: 264 - 446 Código postal: 090512 COMENTARIOS Y SUGERENCIAS Correo: info@lacamara.org CIRCULACIÓN Digital COMERCIO es una publicación de la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG). Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados.

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RANKING EMPRESARIAL 2020 Especial 100 empresas Socias CCG

INFORMES 6

Indicadores Económicos ACTUALIDAD

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En búsqueda de la reactivación 2021

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Liderar en incertidumbre HISTORIA DEL COMERCIO

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Rocafuerte: único entre los guayaquileños TECNOLOGÍA

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Inteligencia Artificial para búsqueda y retención de talento EMPRENDEDORES

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Jorge Cevallos Orozco, Cevaconsult

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Edwin Nobels De Hanns, Tulipanesa ACTIVIDADES

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Actividades de nuestros Socios

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Actividades de la CCG

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Conociéndonos

2020. Derechos reservados DIRECTORES www.lacamara.org

@lacamaragye @lacamaragye @lacamaragye Camara de Comercio de Guayaquil

PRESIDENTE Pablo Arosemena Marriott PRESIDENTE ALTERNO Miguel Angel González Guzmán DIRECTOR EJECUTIVO Juan Carlos Díaz-Granados Martínez

DICIEMBRE 2020

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Luiggi Arias Lazo Fernando Barciona Antón Francisco Boloña Holm Alberto Bustamante Chalela Jaime Cucalón De Icaza Álvaro Dassum Alcívar Galo Estrella Valladares Jorge Fayad Samán Manuel Ignacio Gómez Lecaro Ricardo Guzmán Santoro Pedro Huerta Arce

Boris Jarrín Stagg Roberto Kury Pesántes Carlos Molina Gavilanes Juan Francisco Núñez Herrera Juan Pablo Ortega Santos Lenin Parra Zamora José Romero Granizo Xavier Salem Antón Juan Xavier Sánchez Urquizo Luis Fernando Trujillo Seminario Robert Wright Enz


CARTA A LOS SOCIOS Estimados Socios: Terminamos uno de los años más difíciles. La actividad productiva se redujo a causa de la pandemia. El desempleo alcanzó niveles históricos y perdimos vidas de seres queridos. Pero el sector productivo ecuatoriano ha sido resiliente, solidario e innovador, lo que ha permitido levantar la economía para mantener miles de plazas de trabajo. Mientras en otras partes del mundo se ejecutaban soluciones para apoyar a los negocios a superar el golpe, en Ecuador la ayuda gubernamental fue casi inexistente. El sector productivo fue quien pagó la factura de la despilfarra de más de una década con nuevos impuestos. Un caso puntual es el régimen de microempresas que fue aprobado con fines de simplificación tributaria, pero terminó enfocándose en la recaudación tributaria. En nuestro país el 97% de las empresas son micro y pequeños emprendimientos (864,000 empresas), las mismas que se han visto fuertemente golpeadas por la pandemia. Los pequeños negocios incluidos en el catastro de microempresas deberán pagar un impuesto a la renta del 2% de sus ventas. Es decir, deberán pagar impuesto a la renta, aunque no generen ganancias netas este año. Socialismo en acción: si ganas pagas, si pierdes también. Además, la inclusión al catastro de microempresas se realiza sin notificación previa, por lo que muchos se han quedado atrapados un año. Desde la Cámara de Comercio de Guayaquil hemos propuesto: libertad para elegir. Exigimos de forma urgente actualizar el régimen de microempresas. La pandemia trajo dificultades, pero también aprendizajes. Para retomar la senda del crecimiento necesitamos avanzar hacia un nuevo modelo económico. No podemos quedarnos en el pasado. Hay que reducir tanta tramitología; reducir y derogar impuestos que hacen costoso producir en el país; avanzar hacia un régimen laboral más flexible. Todo esto con el fin de fortalecer lo único que nos ha traído estabilidad: la Dolarización. Un abrazo fuerte y que tengas una feliz Navidad y un próspero 2021.

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Pablo Arosemena Marriott Presidente


INFORME DE POSICIÓN ESTRATÉGICA

PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO ECONÓMICO ECUADOR

Para el 2021 el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento económico del 4.8%, mientras que, el Banco Central del Ecuador (BCE) proyecta un crecimiento del 3.1%. En promedio la economía ecuatoriana crecerá 3% el próximo año.

VARIACIÓN ANUAL DE LOS COMPONENTES DEL PIB 2021

El crecimiento económico del 2021 estará impulsado por el consumo de los hogares, que experimentará un crecimiento del 4.2%. Mientras que, la inversión y el gasto de gobierno experimentarán una caída del 0.2% y 1.3%, respectivamente. DICIEMBRE 2020

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CRECIMIENTO DEL VALOR AGREGADO BRUTO (VAB) 2021

De los 46 sectores que monitorea el Banco Central del Ecuador, los que registrarán un mayor crecimiento en el 2021 son: minas y canteras (16%), acuicultura y pesca de camarón (8%), y conservación de camarón (8%). Mientras que, construcción (-1 %) administración pública (-3%) son los únicos que registrarán una caída.

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INDICADORES ECONÓMICOS

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE DESEMPLEO NACIONAL

La pandemia golpeó fuertemente al empleo en el país. El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta una tasa de desempleo del 8.1% para el 2020. En el 2021 la tasa de desempleo promedio alcanzará 5.6%. Es decir, el empleo no se recuperará a niveles pre-pandemia.

EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

En cuanto a la Inversión Bruta para 2021 se prevé una reducción en la inversión pública de $171 millones, mientras que la privada subiría en $114 millones.

DICIEMBRE 2020

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RANKING EMPRESARIAL 2020

RANKING EMPRESARIAL 2020 LAS 100 EMPRESAS MÁS GRANDES DE LA CCG

DICIEMBRE 2020

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Por sexto año consecutivo, la revista Comercio publica el Ranking Empresarial 2020 de los socios de la Cámara de Comercio de Guayaquil. En esta sección, encontrará las 100 empresas con mayor valor en activos clasificadas por tamaño y en cinco sectores, 20 en cada uno de ellos. Este estudio fue elaborado en base a información pública reportada por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del año 2019. POR DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES Y PROYECTOS CCG DEPARTAMENTO DE SERVICIO AL SOCIO CCG LAS 100 EMPRESAS QUE IMPULSAN LA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA. Este 2020 el país y el mundo vivieron una crisis sin precedentes. La enfermedad del Covid-19 que en un inicio solo afectaba a China se convirtió en una pandemia global. A nivel mundial las economías tuvieron que cerrar y paralizar sus actividades para frenar el contagio, y las sociedades entraron en cuarentena, medidas que solo son comprables con situaciones de guerra. Las pérdidas económicas que registra el país alcanzan los $24,221 millones en ventas. El sector más golpeado por la pandemia es el comercio, que registra pérdidas por alrededor de $10,359 millones. La pandemia del Covid-19 no hizo más que exacerbar los problemas estructurales del país a nivel sanitario, social y económico. La tasa de empleo adecuado en el país fue del 32% en septiembre 2020, la cifra más baja con respecto a septiembre de años anteriores. En el último año, se perdieron alrededor de 700 mil empleos adecuados. En otras palabras, en el país de cada 10 personas que forman la población económicamente activa: apenas 3 tiene un empleo de calidad, 1 está desempleada y 6 se encuentran en empleos de baja calidad. Si no se toman medidas, la recuperación será lenta, desigual e incierta. El país necesita importantes reformas para que el sector productivo se levante, las inversiones extranjeras lleguen, y el empleo crezca. A pesar de la compleja situación que atraviesa el país, el sector productivo ha demostrado fortaleza y resiliencia. Los empresarios tuvieron que reinventar 11

sus negocios, innovar, adaptarse a la nueva normalidad en un tiempo record. Todo esto con el fin de sostener a sus trabajadores y velar por los años de esfuerzo y sacrificio detrás de sus negocios. Aún hay un largo camino por recorrer, pero el sector productivo continuará trabajando a toda máquina para sacar adelante el país. El propósito de este ranking empresarial es destacar la labor de los 100 socios de la Cámara con mejores resultados durante el 2019. Ellos, al igual que todos los demás, contribuyen a que la economía se recupere día a día. Son verdaderos Héroes del Comercio que con perseverancia y excelencia continúan generando empleo. Para la elaboración del ranking se clasificó a las empresas según su actividad económica y tamaño. En el caso de la clasificación de la actividad económica, se consideraron 5 sectores: comercio, industria, producción primaria, servicios, y construcción y bienes raíces. Mientras que para el tamaño de empresa se consideró el ingreso total durante 2019: empresa pequeña si fue menor a 1 millón de dólares; mediana, si fue entre 1 y 5 millones de dólares; y grandes, todas aquellas con ingreso superior a 5 millones de dólares. Luego, las empresas fueron ordenadas por activos totales. Además, con la finalidad de reflejar fielmente la estructura societaria del país, cada uno de los cinco sectores analizados cuenta con dos TOP 5, uno de empresas grandes y otro de empresas medianas, y un TOP 10 de empresas pequeñas. En total, cada sector cuenta con 20 empresas de todo tamaño.


RANKING EMPRESARIAL 2020

COMERCIO

Aunque el 2020 fue bastante duro para la actividad comercial, las estrategias adoptadas por los comerciantes les permitieron sacar a flote sus negocios. Los comercios se reinventaron y aceleraron su transformación digital para mantener plazas de empleo. Asimismo, los supermercados y demás comercios de alimentos y bebidas adoptaron en tiempo record nuevos protocolos para abastecer a miles de familias. Este año el ranking de empresas es liderado por dos gigantes del retail ecuatoriano, Corporación Favorita y El Rosado, actores claves en esta dura lucha contra el Covid-19. Asimismo, destacamos que la diversidad de empresas en el sector comercial hace que este sector sea muy nutrido. A continuación, los 3 rankings en este sector económico.

Nota: Cifras en millones de USD. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador. Elaboración: Cámara de Comercio de Guayaquil, Departamento de Investigación, Proyectos y Comisiones Sectoriales. DICIEMBRE 2020

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SERVICIOS

El sector servicios engloba actividades como servicios profesionales, tecnología, turismo, transporte, salud y otros. Algunas de estas actividades como el turismo experimentaron una paralización total de actividades debido a la pandemia del Covid-19. Muchos negocios cerraron, y muchos otros luchan por mantener sus negocios a flote en la nueva normalidad. Esta área es diversa en subsectores. El ranking por tamaño de activos de las empresas lo lideran CONECEL y OTECEL. El ranking también incluye otros subsectores como administración de puertos, servicios de comercio exterior, tecnología, salud, finanzas, etc. A continuación, los rankings de este importante sector.

Nota: Cifras en millones de USD. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador. Elaboración: Cámara de Comercio de Guayaquil, Departamento de Investigación y Proyectos.

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RANKING EMPRESARIAL 2020

PRODUCCIÓN PRIMARIA

La producción primaria (agricultura, ganadería, silvicultura y pesca) fue el motor de la economía ecuatoriana durante los meses más duros de la pandemia. Este sector, principalmente exportador, no paró de producir, y mantuvo el ingreso de divisas al país. De hecho, la producción del sector acuícola y pesca de camarón registró un crecimiento de 10.4% con respecto al segundo trimestre de 2019, siendo la única actividad económica que registró una variación positiva. El ranking es liderado por empresas exportadoras de camarón, banano y pesca en general. A continuación, los rankings de este importante sector.

Nota: Cifras en millones de USD. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador. Elaboración: Cámara de Comercio de Guayaquil, Departamento de Investigación y Proyectos. DICIEMBRE 2020

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INDUSTRIAL

En un entorno económico deprimido, tal como el que atraviesa Ecuador, el sector industrial se convierte en el eje central para afianzar un levantamiento de la economía. El sector industrial es el segundo sector que más vende, después del comercio y el que más aporta a la producción nacional. A pesar de los desafíos que implicó la pandemia, las industrias se adaptaron, y se renovaron para satisfacer las necesidades crecientes de la población. A continuación, los rankings empresariales de este sector.

Nota: Cifras en millones de USD. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador. Elaboración: Cámara de Comercio de Guayaquil, Departamento de Investigación y Proyectos.

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RANKING EMPRESARIAL 2020

CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES

A diferencia de los otros sectores, la actividad de la construcción acumula cerca de dos años consecutivos de contracción. Este 2020 las ventas de este sector continuarán en territorio negativo. La construcción es un sector altamente relacionado al ciclo económico, por lo que su recuperación no se consolidará hasta no tener un panorama de la economía mucho más alentador. Sin embargo, las reformas que se plantean en favor del ámbito tributario y financiero pueden impulsar la actividad a través de menores costos de producción. A continuación, los rankings del sector.

Nota: Cifras en millones de USD. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador. Elaboración: Cámara de Comercio de Guayaquil, Departamento de Investigación y Proyectos. DICIEMBRE 2020

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ACTUALIDAD

EN BÚSQUEDA DE LA REACTIVACIÓN 2021 Si este año reflejó la importancia de una estructura digital sólida para afrontar coyunturas, el próximo terminará de consolidar la pertinencia de contar con herramientas y plataformas tecnológicas al interior de las organizaciones.

POR DAVID ORTÍZ CEO del Grupo Siigo

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legando casi al final de este 2020, es posible realizar una retrospección de lo que fue el año, el impacto que generó la coyuntura en sectores como el empresarial y las proyecciones o retos que se vienen para un 2021 de reactivación. Según estudios realizados por la Cámara de Comercio de Quito, las empresas comerciales han sido las que han cargado con aproximadamente el 40% de la afectación que dejó la coyuntura del Covid-19 debido a que se vieron obligadas a detener su producción DICIEMBRE 2020

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y por lo mismo, se paralizaron sus ventas. En este sentido, el principal reto para el próximo año recaerá en las estrategias de reactivación que dichas organizaciones deberán emplear para recuperarse y poner en marcha sus negocios en torno a esa “nueva normalidad”. Deloitte Consulting en su estudio “Situación Empresarial en Ecuador”, realizó una encuesta a varios empresarios, comerciantes y C-Levels de las principales compañías en Ecuador, para evaluar sus preocupaciones y prioridades de cara a un 2021 en el que tienen toda su esperanza de recuperación económica y productiva. Según esa encuesta, la principal preocupación del 83% de los empresarios encuestados se basa en la retención y calidad de la atención que se le presta a los clientes y para el 74% el aspecto financiero en cuanto a pagos, planeación financiera y control administrativo del negocio del negocio también les generaba intranquilidad. Siendo esto así, y conscientes de la incertidumbre que aún ronda alrededor de lo que podrán ser los meses por venir, las compañías han visto en las herramientas tecnológicas la respuesta para conseguir alcanzar una reactivación, mantener el contacto con los clientes e incluso llevar control administrativo de sus negocios, todo desde la digitalización. Si este año reflejó la importancia de una estructura digital sólida para afrontar coyunturas, el próximo terminará de consolidar la pertinencia de contar con herramientas y plataformas tecnológicas al interior de las organizaciones. Plataformas de facturación electrónica, softwares contables y pasarelas de pago, se convierten en el aliado necesario para lo que será posiblemente el flujo del mercado durante el próximo año. Contar con herramientas tecnológicas integradas en el funcionamiento diario de las organizaciones, ha reflejado significativamente un cambio en la manera cómo se permite afrontar transformaciones de los mercados e incluso han resultado ser un acelerador de la productividad. Un software 19

contable y administrativo que facilite el control de gastos y realice proyecciones mensuales sobre cómo está el negocio permitirá, además, acelerar hasta en un 20% los ciclos de cobranza que tiene una compañía mejorando notoriamente su flujo de caja. Adicionalmente, un software contable irá en línea con las apuestas y proyectos en los que se concentrarán las compañías ecuatorianas para el 2021. De acuerdo con resultados arrojados en el estudio de Deloitte, el 24% de los empresarios consideran importante realizar inversiones sobre canales electrónicos y medios digitales para mejorar el desempeño de sus negocios el próximo año. 23% apostará en sus ejecutivos y fuerza de ventas y el 19% en el uso de Big Data. Teniendo en cuenta el principal interés por trasladarse hacia canales digitales y darle relevancia al comercio electrónico, resulta de gran pertinencia para las compañías la integración de plataformas digitales que les faciliten procesos como el de la facturación electrónica que complementará y facilitará en gran medida este paso hacia un mercado netamente digital, además de que representará un ahorro comprobado en términos de impresión y traslados. La realidad es que, el manejo y empleabilidad de un canal digital como medio para estar en contacto con los públicos de interés y reactivar la productividad de una empresa, se realizará de manera mucho más integral y apropiada si se cuenta con herramientas tecnológicas que respalden esta transición. El tener la información de la compañía al alcance constante como puede tenerse cuando se cuenta con una plataforma en la Nube, puede impactar de manera positiva el desarrollo de las compañías en Ecuador, al permitirle a los empresarios contar con todos los datos en cualquier momento e ir realizando proyecciones sobre la marcha. Con todo esto, las compañías estarán listas para la búsqueda de una reactivación económica en el 2021.


ACTUALIDAD

LIDERAR EN INCERTIDUMBRE En un entorno como el de la pandemia los directivos tendrán que arriesgarse a experimentar, y con ello, enfrentar el miedo al error.

POR ING. ALEX VON BUCHWALD OBANDO Humane Consulting Group

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stamos llegando a los últimos meses del año y, mirando en retrospectiva, son muchos los cambios a los que nos hemos tenido que enfrentar debido a la pandemia, con la posibilidad de que aún no hayamos asimilado del todo sus efectos. Y es que una pandemia no constaba en el panorama de la planificación del año 2020 por lo que seguir al pie de la letra el guion preestablecido llegó a ser inadecuado. Por estas razones, el gran desafío que tenemos los líderes hoy es el de gestionar entornos en los que se pueda generar la reinvención de los modelos de negocios actuales, si es que queremos continuar en el futuro. Pero es más fácil escribirlo que ejecutarlo, pues los líderes también tuvieron sus afectaciones tanto personales, familiares y laborales. Una situación tan compleja altera las DICIEMBRE 2020

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emociones, y si no se sabía cómo controlarlas, éstas podrían jugar en contra. Basándonos en un estudio que realizó un grupo de universidades en Argentina, en Humane Consulting Group hicimos una investigación sobre las emociones negativas que aparecieron en la primera etapa de la pandemia. Luego de receptar la información de más de 15 empresas de distintos segmentos en la ciudad de Guayaquil, pudimos encontrar que las emociones que más se repitieron fueron las de miedo o temor, incertidumbre y ansiedad (ver Ilustración 1). La combinación de estas emociones suele llevar a los ejecutivos hacia una sensación de vulnerabilidad, desencadenándose el temor a la equivocación y la parálisis. Pero en estos momentos del año, cuando la necesidad de reconstruir es fundamental ¿cómo podemos gestionar la acción en un momento de vulnerabilidad?

Ilustración 1: Porcentajes por emociones negativas durante la pandemia, tomadas en 427 registros de 15 empresas de Guayaquil. EL MIEDO AL ERROR. En un mundo laboral donde priman la competitividad y la eficiencia todavía encontraremos directivos que, por tradición, piensan que los traspiés se vinculan cercanamente con el fracaso. Pero hay grandes avances que llegaron a funcionar encontrando resultados no deseados en el camino: ¿cuántas veces se tuvo que probar la bombilla para que funcione? ¿Cuántos ensayos hubo que hacerse para enviar astronautas al espacio? ¿Cuántos ajustes para conectar dos computadores como antesala de la internet? En un entorno como el de la pandemia los directivos tendrán que arriesgarse a experimentar, y con ello, enfrentar el miedo al error. Este temor suele fundamentarse en el impacto que se traduce en las variables de tiempo, dinero y, sobre todo, ego, puesto que se cree -erróneamente- que una persona exitosa no debería equivocarse. Sin embargo, un directivo que promueve una cultura innovadora sabrá aprender de los errores que se presentan en el camino, y usarlos para desarrollar los mejores productos o servicios Pero ¿debemos aceptar todo tipo de errores? Los que se realizan por negligencia, definitivamente no. Pero los que se cometen por innovación deberían ser respaldados y promovidos en entornos controlados, como lo realiza Spotify. Cuando crean una nueva funcionalidad, la probarán en un grupo reducido de 21


ACTUALIDAD

usuarios para que el impacto de cualquier problema sea limitado. Y celebran la pronta aparición de los errores, pues significa que podrán resolverlos pronto. UN NUEVO MODELO DEL LIDERAZGO. Históricamente los directivos han tenido una formación basada en generar certezas, afirmando sus decisiones en las variables del pasado y proyectarse en el presente, siendo ese el “líder héroe” con capacidad superior para resolver situaciones complejas. Pero nos encontramos en un momento “bisagra” en el que la información histórica ya no es relevante y las condiciones del entorno cambiaron. Por lo tanto, trataré de resumir algunas de las competencias requeridas para liderar en los entornos de incertidumbre. a. Líderes que generan oportunidades. Y para esto, se requiere una competencia crucial para estos tiempos: el optimismo. No se trata de ver la realidad de forma ilusoria, sino de buscar cuáles son las oportunidades o los

“océanos azules” que la nueva realidad puede ofrecer. b. Líderes que aprenden a relacionarse. Capaces de establecer puentes entre ellos y su equipo. Las competencias claves aquí son la empatía y el estilo emocional. Un líder con estas competencias ayuda a los demás a descubrir sus talentos, poniéndolos en práctica y promoviendo el desarrollo del equipo. c. Líderes que generan comunidades. Son líderes que transmiten sus necesidades a los demás, de tal forma que terminan involucrando en sus proyectos a las personas que les aporten desde otras miradas. La colaboración genera entornos donde las emociones se validan, las habilidades se comparten, y las opiniones son escuchadas. Las competencias claves aquí son influencia y colaboración. El resultado final deberá ser un directivo que sea capaz de aprender, desaprender y volver a aprender para mantenerse vigente en el siglo XXI. De esto depende que las empresas tengan

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la flexibilidad suficiente para adaptar sus modelos de negocio a las exigencias actuales, o simplemente quedar como un recuerdo en la memoria colectiva de la sociedad.

El resultado final deberá ser un directivo que sea capaz de aprender, desaprender y volver a aprender para mantenerse vigente en el Siglo XXI.


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HISTORIA DEL COMERCIO

ROCAFUERTE: ÚNICO ENTRE LOS GUAYAQUILEÑOS Para Rocafuerte era indispensable la uniformidad política de la región. Creía que su destino era ayudar en liberar no solamente a un país, si no toda una región. POR GUILLERMO AROSEMENA AROSEMENA

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ste ilustre guayaquileño logró alcanzar las posiciones más altas de poder, dentro y fuera de Ecuador, como ningún otro ecuatoriano ha logrado. Rocafuerte estaba consciente de quien era, se consideraba americano perteneciente a Hispanoamérica, no era sólo guayaquileño. Para Rocafuerte era indispensable la uniformidad política de la región. Creía que su destino era ayudar en liberar no solamente a un país, si no toda una región. Desde muy temprana edad se dio cuenta de cuál sería su destino; teniendo apenas 24 años discutía con Juan de Dios Morales, cómo Hispanoamérica debía independizarse. El cumplimiento de sus ideales lo llevó a varios países y en todos dejó su huella. A muchos guayaquileños les debe sorprender que en México hay más de un centenar de ensayos, tesis doctorales y se lo menciona en la mayoría de los libros de historia escritos en el siglo XIX. Durante los años que vivió en el país azteca formó p arte del poder dentro y fuera de los gobiernos; conoció a todos los jefes de Estado y sus ministros, con algunos tuvo enfrentamientos. Vivió en ese país durante dos etapas, la primera 1821 1823 y la segunda 1830 1832. De 1824 a 1829 representó a México en Gran Bretaña. Por su aporte recibió la ciudadanía. Lo mismo sucedió con José Joaquín Olmedo en Perú.

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Todas las puertas se le abrieron por su alto nivel de cultura, dominio de numerosos idiomas, y haber conocido a temprana edad a futuros líderes de varias naciones que visitó. Su gran oratoria y excelente pluma, combinadas con su fogosa personalidad, fueron tres herramientas que usó en su agitada vida. La mexicana Raquel Díaz lo describe: “…hombre político, culto, astuto, con experiencia y con una gran virtu d que bajo ciertas circunstancias podía convertirla en una peligrosa arma: su habilidad para trabajar con las palabras y su capacidad para plasmar en forma clara, precisas y contundentes sus ideas en papel”. ¿Cómo los historiadores mexicanos se refieren a él? José María Cornel en su obra Breve Reseña Histórica de la Nación Mexicana escribe: “Rocafuerte era un hombre de ingenio y bien educado, la exageración era peculiar de su carácter, y deslucía en él otras nobles cualidades: escribía con fluidez y hablab a con asombrosa facilidad. Era en resumen tan filósofo como los que cortejaron a Federico El Grande; se comprende que no acabó así su vida, porque una razón más sana fue su antorcha funeral[…] por sus íntimas relaciones con los liberales de Cádiz, por su p articipación más o menos directo en la revolución de la América del Sur, por la publicación de su Ensayo político del sistema americano, obra no destituida de sensatez y de cordura, se procuró cabida con los hombres influyentes de México, y fue su empleado en elevado rango sin que hubiera ni aún pisado suelo. En Londres despachaba los negocios con su actividad genial, y era bien recibido por sus maneras cortesanas y por su instrucción”. Rocafuerte estuvo preso numerosas veces en México. No temía a nada, se enfrentó a dictadores, conociendo que su vida peligraba. Lorenzo de Zavala en su Ensayo Histórico de las Revoluciones de México, publicado en 1831 escribe: “No faltaban sin embargo hombres ilustres que levantaban su voz contra estos excesos y aquel despot ismo, a riesgo de correr una suerte desgraciada. Entre estos deben numerarse Don Vicente Rocafuerte, ministro que fue de la república cerca de Su Majestad Británica, hombre de mucha instrucción y siempre patrono de la libertad ”. Pablo Vázquez se refiere a Rocafuerte como “…persona acreditada por sus luces, conocimientos

y patriotismo”patriotismo”. Vicente Riva Palacios en México a través de los siglos, tomo IV, afirma: “Vicente Rocafuerte, que se había mostrado celoso republicano, desempeñaba en Londres el importante cargo de representar al gobierno de México, que le había nombrado ministro plenipotenciario…” El mismo autor comenta que cuando Rocafuerte regresó a México…a sola costa ensayó en una sala de espectáculos”. Se refiere a que Rocafuerte propuso al gobierno i luminar la capital usando gas y para convencerlo hizo una inversión. Joaquín Ramírez Cabañas en Obra Histórica, al referirse al Rocafuerte en Londres escribió que “…continuó en su puesto y en el goce ilimitado de la confianza del gobierno hasta el año de 1830”. Ramírez agrega: “…puesto que Rocafuerte militaba en las filas de los liberales mexicanos y a su regreso de Europa se alistó inmediatamente en la prensa de oposición”. Alfredo Álava en Caminos de Libertad escribe: “Cuando fue descubierta y desarticulada la conspiración republicana en la ciudad de México en agosto de 1822, quedaba poco por hacer a los partidarios de esa forma de gobierno. Desde los Estados Unidos, el guayaquileño Vicente Rocafuerte pretendía evitar el reconocimiento de Washington al gobierno de Iturbide”. También George Canning, ministro de relaciones exteriores y posteriormente primer ministro de Gran Bretaña, tuvo favorables expresiones. Lo conocía por haber sido nombrado representante de México en Londres. En un memorándum al gobierno mexicano de José Mariano Michelena, representante saliente escribe: “El Sr. Canning me contestó, que se alegraba mucho que se quedase aquí el Sr. Rocafuerte; que aunque el uso requería que el Ministro de Relaciones Exteriores de México, por medio de una carta acreditase el nombramiento del Sr. Rocafuerte, se entendería con él y lo consideraría como tal Agente, sin atender a las meras formas diplomáticas…” A Rocafuerte se debe que México fuera el primer país de Hispanoamérica en firmar un tratado comercial con Gran Bretaña, en aquellos años, la primera potencia mundial. Pero la admiración no fue sólo de los mexicanos. Carl August Gosselman, sueco en misión comercial a Sudamérica, visitó Ecuador en 1837: “El presidente Rocafuerte [ …] no es solamente uno de 25

los presidentes, sino una de las personas más excepcionales que he encontrado en Sudamérica, y, en pocas palabras, un hombre que hasta en sociedades más civilizadas se destacaría por su educación, conocimientos y experiencia, y sobre todo por sus sentimientos verdaderamente patrióticos. Es también notable como presidente sudamericano por otras razones: la primera porque, sin haber sido militar, ha sido presidente cosa que ha ocurrido muy raras veces, y la segunda porque no retira su salario como tal cosa que no ha ocurrido…” Rocafuerte fue personaje mítico, tenía un nivel de energía excepcional, incansable trabajador y viajero, no temía a la muerte y algunas veces la tuvo cerca en varios países. Tuvo contradicciones en su accionar político, pero como afirma la mexicana Guadalupe Rincón: “Personajes como Vicente Rocafuerte desempeñaron roles fundamentales en la conformación de incipientes naciones que en ese tiempo, además de hombres valientes, requerían de personas formadas intelectualmente para desarrollar proyectos de Estado que reorientaran el destino de esas sociedades emancipadas[…] Descubrí a un verdadero político, a un hombre de una sola pieza, a un personaje preocupado por las necesidades sociales de los países con los cuales, en su momento, él colaborara”.

A muchos guayaquileños les debe sorprender que en México hay más de un centenar de ensayos, tesis doctorales y se lo menciona en la mayoría de los libros de historia escritos en el Siglo XIX.


TECNOLOGÍA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA BUSCAR Y RETENER TALENTO

Habrá trabajos exclusivos de seres humanos y otros de máquinas. Lo importante para las empresas es rellenar los puestos de trabajo en que las personas ayudan a las máquinas a realizar su trabajo y viceversa.

POR JOSÉ RAMÓN PIN Y GUIDO STEIN IESE Insights

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unque la COVID-19 ha mermado la capacidad de muchas empresas de invertir en herramientas de inteligencia artificial (IA), la automatización de procesos permite ahorrar costes y tiempo, y facilita a los empleados centrarse en actividades de valor añadido. En su libro Liderar personas con inteligencia artificial, los profesores del IESE José Ramón Pin y Guido Stein analizan las ventajas que puede aportar la IA en los procesos de contratación y retención del talento, y cuáles son los retos a los que se enfrentan las empresas en el área de la Dirección de personas. DICIEMBRE 2020

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¿QUÉ TALENTO NECESITO? Si bien es cierto que la automatización hará innecesarios muchos puestos de trabajo, las máquinas necesitan entrenamiento, explicaciones y mantenimiento, y para eso se necesitan personas. La empresas también requerirán capacidad de análisis y de relación, e incluso de poder físico, con lo que se consolidarán puestos de trabajo para las personas. Habrá trabajos solo de humanos (liderar, empatizar, crear, juzgar) y otros solo de máquinas (tramitar, analizar, relacionar y adaptar). Pero lo importante para el futuro de las empresas es que


Sección con el apoyo de:

sean capaces de rellenar los puestos de trabajo intermedios, aquellos en los que las personas ayudan a las máquinas a realizar su trabajo y en los que las maquinas potencian las capacidades de las personas. BÚSQUEDA DE CANDIDATOS Encontrar talento genera una gran cantidad de datos, procedentes tanto del proceso de búsqueda de la empresa como de los datos que los mismos candidatos proporcionan en las redes sociales. La IA puede ayudar extraer el valor de esta información, haciendo más eficaces y eficientes los procesos de reclutamiento y selección. Por ejemplo, el Chatbot Watson de IBM, diseñado para mantener conversaciones con usuarios, puede rastrear información en multitud de documentos en tiempos mínimos e interactuar con los candidatos. Este sistema de IA puede además conversar con el candidato para darle información y orientarle sobre el tipo de trabajo que más le conviene. Por otro lado, el uso de entrevistas a distancia --ahora tan presentes--, puede acelerar los procesos de filtración de candidatos cuando se combinan con herramientas de IA, como el reconocimiento facial (¿Está el candidato mirando a la cámara o leyendo un guion?) o análisis de microexpresiones (que pueden ayudar a identificar la personalidad o el estilo de pensamiento del entrevistado y las reacciones emocionales a cada pregunta), de elementos como el tono de voz, o incluso de palabras utilizadas, ya sea oralmente durante la entrevista, en correos electrónicos o publicadas por el candidato en Internet. Empresas como Unilever ya utilizan estas tecnologías para entrevistar a un gran número de potenciales empleados lo que, asegura, les ha llevado a reducir el tiempo de reclutamiento en un 75%. Pero estos sistemas también son útiles para los candidatos, que pueden utilizarlos para preparar sus entrevistas con preguntas predeterminadas, recibiendo informes sobre sus expresiones faciales y estilos de personalidad. De esta manera, pueden mejorar su desempeño en la entrevista final. Los departamentos de dirección de personas también suelen dedicar muchos recursos a acoger a los nuevos

Ejemplos de uso de la inteligencia artificial

Fuente: elaboración propia

empleados. Aunque la incorporación a la empresa suele estar muy organizada y la intranet de la compañía puede facilitar al nuevo empleado todo tipo de información, estas redes están formadas cada vez más por personas y algoritmos de IA. Además de trasmitir información, la procesan y aprenden de ella. Por ejemplo, el robot Maci de la compañía Mindtree es capaz atender las preguntas de los miembros de la organización y

reúne todo tipo de información que les pueda interesar, como permisos, vacaciones, pagas, turnos, etc. RETOS Y OPORTUNIDADES DE MI EMPRESA En su libro, Pin y Stein también ofrecen una guía para que los directivos puedan evaluar si necesitan implantar cambios usando nuevas tecnologías de IA en el área de dirección de personas.

Análisis de los retos, frenos y acciones de la automatización de RRHH

Fuente: elaboración propia

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TECNOLOGÍA

En la primera columna, plantean las distintas fases de selección y reclutamiento y, en la segunda, qué retos específicos presenta cada una de ellas. El directivo debe plantearse qué problemas, de resolverse, podrían generar un valor importante. La tercera columna conmina a cuestionarse qué tipo de sistemas de IA pueden mejorar el desarrollo de cada fase y qué empresas ofrecen productos de ese tipo en el mercado. La cuarta columna sirve para analizar cuáles son los frenos internos que hay en la organización para implementar estos sistemas y los frenos externos causados por el contexto legislativo, cultural, económico y político. La última columna invita a un análisis personal y complejo sobre el poder y la capacidad de influencia del empleado o directivo dentro de la organización, la información de la que dispone sobre las herramientas de IA disponibles en el mercado y las necesidades de la organización, los intereses individuales y comunes en el departamento de dirección de personas y el resto de la

compañía, y el tipo de relación que se puede establecer con el resto de los empleados tras las iniciativas tomadas. En todo caso, el potencial de los sistemas de IA es innegable. Las grandes compañías ya están implementando estas herramientas y automatizando cada vez más sus procesos. Es necesario que el departamento de Dirección de personas y la Dirección en general ponderen de modo proactivo los retos de gestión que suponen los sistemas de IA, y los gestionen adecuadamente, liderando un futuro que ya ha llegado.

El potencial de los sistemas de IA es innegable. Las grandes compañías ya están implementando estas herramientas y automatizando cada vez más sus procesos.

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EMPRENDEDORES

“Nos encantan los retos que nos traen día a día” ING. JORGE CEVALLOS OROZCO, MBA CO-FUNDADOR Y GERENTE TÉCNICO CEVACONSULT CIA. LTDA. ¿Cuáles fueron sus inicios como emprendedor? / Cómo nació la idea de la empresa Para mi esposa y para mí, emprender fue una cuestión de supervivencia. Hubo una época en la que tener un trabajo que combine el crecimiento profesional que buscábamos y la remuneración que necesitábamos, era muy difícil. Para nosotros, lo más importante de la ingeniería civil, es que fuese fácilmente comprendida por todos, no solo por los académicos. Siempre quisimos tener una forma en que los constructores, tengan un equipo de confianza, que les diga de forma sincera y comprensible, cuáles son las mejores decisiones a la hora de construir o levantar un proyecto. Decidimos hacer eso desde 2 campos

que nos apasionaban: La Ingeniería Geotécnica y la Fiscalización de Obras ¿Cómo ha ido creciendo? Hemos crecido en base a trabajo constante, responsabilidad y seriedad puestas en cada trabajo realizado. Empezamos con 1 máquina de perforación alquilada y sub contratando espacios de un laboratorio de suelos de un amigo. Hoy en día, junto con nuestros hijos continuamos el negocio y ya contamos con equipos completos de perforación para exploraciones geotécnicas y un laboratorio de suelos y de materiales equipado para realizar los ensayos necesarios para cualquier tipo de construcción. Y, para nosotros lo más importante, es trabajar con un

equipo de personas y profesionales que aman la ingeniería y disfrutan de resolver cualquier problema que se presente a la hora del diseño geotécnico o la construcción. ¿Cómo describiría la vida de un emprendedor? La vida de un emprendedor es como el suelo que investigamos: ¡Muchas veces impredecible! Desde el punto de vista personal y profesional, la vida de un emprendedor es muy enriquecedora, ya que te permite tener acceso a todo tipo de escenarios posibles, lo cual no te lo permite un empleo, ya que limita tu campo de acción. ¿Cuáles usted considera son las cosas que marcan la diferencia de su empresa con otros negocios similares? La pasión por lo que hacemos: Nos encantan los retos que nos traen día a día los proyectos constructivos de nuestros clientes. La honestidad intelectual y profesional. Nuestro compromiso es obtener resultados técnicos totalmente transparentes y fiables. Soluciones prácticas. En la ingeniería civil pueden existir muchas soluciones a un mismo problema. Nuestra misión es encontrar la solución que mejor se adapte tanto a las necesidades del proyecto, como a las necesidades del constructor y comunicarlas de forma honesta. ¿Qué consejos les daría a los emprendedores jóvenes? Solo uno que aprendí en el IDE: La suerte es la oportunidad, más la capacidad de aprovecharla. En los negocios honestos los milagros no existen, solo existe el esfuerzo, el trabajo, la seriedad, la disciplina, el respeto por tu gente y por los demás, las compensaciones vienen después de todo eso. “La suerte es lo que ocurre cuando la preparación coincide con lo oportunidad” (Séneca)

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“Si te gusta lo que haces y ves los logros la vida de un emprendedor, da muchas satisfacciones” ING. EDWIN NOBELS DE HAAN, GERENTE GENERAL DE TULIPANESA S.A.

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espués de haber trabajado durante varios años en áreas comerciales y gerenciando divisiones en importantes empresas, en julio 1998, Edwin Nobels De Haan creó Tulipanesa S.A. Al momento de su ingreso, la empresa solamente tenía representaciones, pero no efectuaba importaciones, ni ventas locales. Con su conocimiento del mercado farmacéutico, consumo masivo y ferretería decidió empezar buscar proveedores Europeos líderes en sus segmentos e importar estas líneas y distribuirlos a las cadenas en Ecuador. Tulipanesa empezó desde cero, “sólo éramos mi asistente y yo, ella sigue en la empresa y es actualmente el subgerente general” señaló, además recalcó que fue una tarea ardua, visitando las principales

cadenas del país, golpeando las puertas y en principio muchos veces recibimos respuestas negativas. Poco a poco lograron entrar en el mercado. A través de los años crecieron incorporando cada vez más líneas de productos. Actualmente cuentan con casi 40 personas y tenemos una ventas de $ 4,6 millones. Atendemos a casi todas las cadenas farmacéuticas y supermercados del Ecuador. Y hace algunos años abrieron, gracias a su trabajo y constancia una empresa en Perú. Nobels describe la vida de un emprendedor como un trabajo duro donde se debe tener mucha perseverancia. Se aprende en el camino y hay que estar dispuesto hacer sacrificios. “Sin embargo, si te gusta lo que haces y ves los logros 31

la vida de un emprendedor, da muchas satisfacciones”. Cuentan con una gama de productos de excelente calidad, cuales ofrecen un valor agregado importante, “así nos podemos diferenciar de la competencia” agregó. Por otro lado tienen un equipo de personas muy motivados y dedicados; y una organización flexible que permite tomar decisiones rápidas y adaptase a los cambios de mercado. Un mensaje para los emprendedores jóvenes que quieren incursionar en el emprendimiento, “deben tener una visión a largo plazo. Especialmente los primeros años son muy difíciles. Tomó tiempo construir marcas, construir relaciones con clientes y proveedores. Pero con esfuerzo y tenacidad llegará el éxito”, sentenció.


ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS

CERVECERÍA NACIONAL PRESENTA SU NUEVO PLAN DE DESARROLLO 2021 Cervecería Nacional anunció que incrementará su inversión en el programa Siembra por Contrato para adquirir maquinaria agrícola que permita tecnificar el trabajo de los agricultores que son parte del proyecto. El anuncio lo realizó bajo el marco de la presentación del Plan de Desarrollo Agrícola 2021. En la foto: Santiago Benavides, director financiero; José Luis González, presidente; Alejandro Molina, vicepresidente de marketing; Martha González, vicepresidenta legal y de asuntos corporativos; Osman Viloria, director comercial de Cervecería Nacional; y, Harold Baque, gerente de programas agrícolas AbInbev para Ecuador, Colombia y Perú.

PUERTO DE GUAYAQUIL ROMPE RÉCORD EN TRANSPORTE MARÍTIMO Contecon Guayaquil S.A. alcanzó este 24 de noviembre de 2020, 12 millones de TEUS (volumen equivalente a contenedores de 20 pies) movilizados desde el inicio de sus operaciones en el año 2007, en el Puerto Marítimo de Guayaquil “Libertador Simón Bolívar”, ratificando así su liderazgo en el sector portuario de la región, como la principal infraestructura al servicio del comercio exterior del Ecuador con el mundo. En la foto: José Antonio Contreras, gerente general de Contecon Guayaquil S.A. en el cumplimiento de este hito histórico.

BANCO BOLIVARIANO RENUEVA SU CERTIFICACIÓN AMBIENTAL CON SAMBITO En días pasados, la Consultora Ambiental Sambito a través de su gerente general, José Javier Guarderas, visitaron las instalaciones de Banco Bolivariano para entregar la renovación de esta certificación resaltando y reconociendo a la entidad bancaria como parte de los agentes de cambio que transforman el planeta.

CENTURYLINK SE TRANSFORMA, CAMBIA SU MARCA A LUMEN CenturyLink tiene nueva marca y un nuevo propósito audaz. Como Lumen Technologies la compañía ayudará a guiar a las empresas a través de los desafíos y oportunidades de la cuarta revolución industrial, el cambio tecnológico que está modificando el modo de vivir, trabajar y prosperar de todos.

En la foto: José Javier Guarderas, gerente general de Sambito, Soluciones Ambientales Totales y Rocío Salazar de Weisson, vicepresidenta ejecutiva de Banco Bolivariano.

“Todas nuestras actividades futuras estarán impulsadas por cosas inteligentes, aplicaciones y servicios digitales que usan los datos para fines de transformación” dijo Shaun Andrews, vicepresidente ejecutivo y chief marketing officer de Lumen, al anunciar esta importante renovación.

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DIFARE, ES PARTE DE LOS HÉROES DEL COMERCIO Grupo DIFARE recibió un reconocimiento por parte del Comité Bicentenario y de la Cámara de Comercio de Guayaquil, entidades que consideraron a la empresa para ser parte de la Ruta de los Héroes del Comercio. DIFARE, una cadena de abastecimiento de medicinas y productos de primera necesidad, ha logrado generar más de 4.000 fuentes de empleo, además de ofrecer al sector las mejores prácticas de logística, impulsar al emprendedor farmacéutico, aportar con tecnología e innovación constantemente.

ECOTEC RECONOCE EL ESFUERZO DE ESTUDIANTES Anualmente Ecotec reconoce el esfuerzo y la dedicación de estudiantes de cinco de sus facultades que obtuvieron los mejores promedios durante el último periodo académico. Estas distinciones reflejan el compromiso de los estudiantes en alcanzar la excelencia. Se entregaron reconocimientos a 70 estudiantes de las Facultades de Derecho y Gobernabilidad, Ingenierías, Ciencias Económicas y Empresariales, Marketing y Comunicación, Hotelería y Turismo en un evento realizado en el campus de Samborondón, con las respectivas medidas de bioseguridad.

En la foto: Galicia Mejía de Cueva; María Gloria Alarcón, miembro del Comité Bicentenario; y, Carlos Cueva González, presidente del Directorio de Grupo DIFARE.

En la foto: estudiantes de Ecotec reconocidos.

CONTÍFICO INAUGURÓ LA PRIMERA “EXPOCONTADOR” EN CELEBRACIÓN DEL MES DEL CONTADOR ECUATORIANO “La tecnología y el contador creciendo juntos” fue la premisa del evento más grande para Contadores realizado en el marco del 2020. Contó con la presencia de alrededor de 8.000 contadores registrados y cerró con una tasa del 92% de satisfacción.

HOLCIM DESARROLLA UNA SOLUCIÓN DE CONCRETO SOSTENIBLE Y VERSÁTIL Holcim presenta ECOPact, la línea de concreto verde más amplia de la industria, para edificaciones sostenibles y de alto desempeño, como parte de su estrategia para avanzar en la transición hacia una construcción circular y con bajas emisiones de carbono.

Contífico reconoce que la labor del contador es fundamental, es por eso que abre estos espacios donde los contadores aprenden a digitalizarse y desarrollar aún más la parte Contable.

Los productos de la línea verde ECOPact se adaptan a las necesidades de cada cliente, al presentar cuatro diferentes niveles de reducción de CO2, dependiendo del tipo de construcción.

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ACTIVIDADES DE LA CCG

ELECCIONES CCG El 16 de noviembre se desarrolló las elecciones de presidente y directorio de la CCG para el periodo 2021-2024. Los socios habilitados pudieron ejercer su derecho al voto por vía telemática. Una innovación más de la CCG que permitió batir un récord de votación y evitó el riesgo de las aglomeraciones. Miguel Ángel González y Juan Xavier Sánchez fueron proclamados presidente y presidente alterno del Directorio, respectivamente. Ellos y el nuevo Directorio se posesionarán y entrarán en funciones el 18 de enero del 2021.

PERMISO DE BOMBEROS EN LÍNEA El 9 de noviembre se llevó a cabo la charla virtual “Permisos de Bomberos en línea”, con el apoyo del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil. Los asistentes conocieron detalles sobre cómo realizar el trámite de obtención de permisos con la Institución.

OLMEDO Y ROCAFUERTE: ESTADO FEDERAL El 18 de noviembre, se desarrolló el conversatorio “Olmedo y Rocafuerte, Estado Federal”con el Dr. Jorge Pino Vernaza, en el que presentó un resumen de su obra.

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RECONOCIMIENTO A BANCO DEL PACÍFICO Y CORPORACIÓN EL ROSADO El Comité Bicentenario Guayaquil 200 años y la CCG reconocieron al Banco del Pacífico y Corporación El Rosado, mediante la entrega de placas, en la ruta de los Héroes del Comercio. Ambas empresas aportan al desarrollo económico del país y son generadoras de miles de empleos.

Pablo Arosemena Marriott, presidente de la CCG; León Roldós Aguilera, vicepresidente del Comité Bicentenario; y, Andrés Baquerizo, presidente ejecutivo del Banco del Pacífico.

Pablo Arosemena Marriott, presidente de la CCG; Jaime Nebot Saadi, presidente del Comité Bicentenario; y, Johnny Czarninski, presidente de Corporación El Rosado.

PROPIEDAD INTELECTUAL Y EMPRENDIMIENTO El 24 de noviembre, la CCG desarrolló el conversatorio virtual “Propiedad Intelectual y Emprendimiento”, con Santiago Cevallos Mena, director general del Servicio Nacional de Derechos Intelectuales, en la que brindó información de procedimientos de la institución para emprendedores.

CYBER MONDAY 14VA. EDICIÓN La CCG realizó la décima cuarta edición del Cyber Monday Ecuador, el evento virtual más importante del año y en la que participaron más de cincuenta marcas. Esta edición tuvo más de 300,000 visitas en la página web www.cybermonday.ec.

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CONOCIÉNDONOS Nombre Comercial: AGROBASALTO

Nombre Comercial: CEVACONSULT CIA. LTDA.

Razón social: VAUDOISE S.A.

Razón social: CEVALLOS Y ASOCIADOS CONSULTORES CEVACONSULT CIA. LTDA.

Representante legal: Ing. Hugo Banguera

Centro de Negocios Puerto Santana Edifico The Point piso 19, oficina 01 Teléfono: 04-3883136 Celular: 0994569479 Email: info@agrobasalto.com www.agrobasalto.com

Actividad de la empresa: Fabricación de Formulador Evasador de Fertilizante Mineral Agrícola para Uso Orgánico. Agrobasalto es un fertilizante Mineral de uso orgánico para repotenciar suelos y plantas BIO-PROTECTOR BIOESTIMULADOR.

Representante legal: Ernesto Cevallos Hidrovo Cedros # 412 y Calle 5Ta. Urdesa Central Teléfono: 2 380 000 Celular: 0988781202 Email: info@cevaconsult.com www.cevaconsult.com

Su fortaleza radica en la movilización de los elementos menores en el proceso de intercambio catiónico en la relación suelo planta.

Nombre Comercial: RH+ Consultoría Empresarial y Laboral

Km 14 Av. León Febres Cordero Teléfono: 6026691 Celular: 0980249957 Email: info@rhplus.com.ec

Km 11 Vía Daule, Parque California 1 bodega B3 Teléfono: 2103036-2100187 Celular: 0999526211 Email: cedrax_s.a@hotmail.com.ec www.cedrax.com.ec

Somos especialistas en Ingeniería Geotécnica y Fiscalización de obras y contamos con un completo Laboratorio de suelos y materiales, para brindar a nuestros clientes resultados precisos y fiables, que les ayude a tomar decisiones técnicas acertadas, para proteger su inversión.

Nombre Comercial: ANGEL ARTURO OLVERA MUÑOZ

Representante legal: Psic. Enny Villamar Actividad de la empresa: Especializados en la prestación de servicios de Reclutamiento, Evaluación y Selección de Personal, Descripción de Puestos enfocándonos en el diseño de Perfiles de Cargos por Competencias a partir de la misión y visión de la organización, Evaluación del Talento Humano, Medición de Clima Laboral, Evaluación de Desempeño y Formación de Personal.

Actividad de la empresa: Cevaconsult cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de soluciones técnicas y diseño de cimentaciones para el sector de la construcción.

Razón social: ANGEL ARTURO OLVERA MUÑOZ

Machala 1002 y Hurtado Teléfono: 04 2530820 Celular: 0991550336 Email: importaciones@repimextranspen.com www.repimextranspen.com

Actividad de la empresa: Agente Nacional y Fedatario de Aduana, especializados en Servicios Integrales y Logísticos del Comercio Internacional: Agenciamientos de aduana de Importación y Exportación, Regímenes Especiales, Clasificación Arancelaria, Documentos de Control Previo, Inspecciones, Aforos, Reconocimientos de Mercancías, Separación/ Fraccionamiento, monitoreo de carga otros.

Nombre Comercial: CEDRAX S.A.

Nombre Comercial: SIRCA Maquinaria Agroindustrial

Razón social: CEDRAX S.A.

Razón social: Jorge Ruiz Cárdenas

Representante legal: Lcda. Fátima Mendoza Arboleda

Representante legal: Ing. Jorge Ruiz Cárdenas

Actividad de la empresa: Nos dedicamos a la Importación y comercialización de productos de consumo masivo.

Actividad de la empresa: SIRCA es una empresa guayaquileña fundada con el propósito de construir y comercializar maquinarias agroindustriales. Hemos permanecido en el mercado nacional por más de 40 años, incursionando también en el mercado internacional, nuestros equipos se encuentran trabajando de forma constante y eficiente en países como Bolivia, Perú, México, Venezuela y Centro América.

Nuestra distinción es ofrecer productos alimenticios, bajo la marca “SABOREANDO” que pasan por una cuidadosa selección y son envasados con altos estándares de calidad, que cumplen con todos los requisitos sanitarios que rigen el sector alimenticio y precios muy económicos, altamente competitivos y al alcance del consumidor. Por estos motivos, nuestra empresa es reconocida y preferida por un gran número de clientes.

Lotización Santa Adriana Mz. 16 Solar 1. Guayaquil-Ecuador Teléfono: 0998419918 – 0998859525 E-mail: contactos@sircaecuador.com www.sircaecuador.com

Fabricamos equipos tales como: Secadoras con intercambiador de calor, Secadoras a gas, Limpiadora de granos. Molinos Industriales.

Nuestro deseo y compromiso es convertir a la empresa en una institución comercial Líder en el Ecuador, cuyo objetivo sea esencialmente el de prestar servicios de comercialización y ventas, aumentar la capacidad de Importación y Exportación, mantener una innovación continua, para avanzar en Pro del bienestar de nuestro país.

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Revista Comercio - diciembre 2020  

Revista de la Cámara de Comercio de Guayaquil.

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