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26 Zenbakia 2007 Abustua www.nodo50.org/labvicrila

labvicrila@gmail.com

EDITORIALA El 8 de enero de 2007 se inició el curso sindical del comité surgido en las últimas elecciones sindicales, famosas ya por el fraude que se quiso cometer con los eventuales, pues bien, han transcurrido 8 meses y ya podemos realizar una valoración de los primeros pasos de este nuevo comité.

27 de abril: Paro y movilizaciones por la salud laboral.

ía, les pedimos tiempo para ver el desarrollo del Comité y comprobar que realmente las graves diferencias que nos separan están ya diluidas, entonces lógicamente si la situación está normalizada, sin crispación ni descalificaciones y/o enfrentamientos ellos podrían asumir la secretaría, cosa que nos agradaría puesto que sería un indicativo de que las relaciones Como inicio apuntaremos que a pesar de sindicales están normalizadas, y a partir no ser costumbre en esta empresa, LAB al de ahí emplear la fuerza y estrategia sinser el sindicato más votado inició una ron- dical en el único frente que tenemos la da de conversaciones con todos los sindi- clase trabajadora, que es la defensa de catos (con el colectivo promovido por la los derechos y de las condiciones de tra- Miles de trabajadores y trabajadoras han particidirección no tuvimos ese contacto), con la bajo de todos y todas. intención de unificar criterios a la hora de pado en los paros y movidefinir el tipo de actuación que se iba a Antes de continuar una observación, en el lizaciones convocados desarrollar para rescatar el Comité de Comité y en las diferentes comisiones de por LAB. Empresa, puesto que ese era uno de los trabajo estamos TODOS los sindicatos reobjetivos de este sindicato. presentados, cada uno con la proporcioTambién se han unido a la nalidad que le corresponde, así pues En esas reuniones, coincidimos con todos ningún sindicato está excluido de ninguna convocatoria comités de empresa compuestos por reprelos sindicatos en trabajar en torno al Cocomisión, a todos se les manda la misma mité como órgano máximo de decisiones, documentación y todos somos convocasentantes de diferentes sindisin dejar al margen la acción sindical que dos a todas las reuniones, que como hab- catos. cada sindicato pueda desarrollar como éis podido comprobar en la información sindicato de clase. Todos de acuerdo de BITACORA KONPASONTZI (se lo agra- En las concentraciones y mo(cada uno con la particularidad que le ca- decemos de antemano) -este comité ha vilizaciones convocadas por racteriza), excepto el sindicato mayorita- tenido más reuniones en los últimos merio de la última década, que nos pedía la ses que en los 8 últimos años -, lo cual nos el sindicato LAB han sido alresecretaría del comité, entendiendo que da idea de la importancia que se le da al dedor de 18.000 las personas por ser la segunda fuerza la lógica dice Comité y a la participación de los sindica- congregadas para denunciar los accidentes laborales y las que debieran de ser ellos los que la lleva- tos y la proyección que va a tener. ran, a pesar de que esa lógica ellos no la muertes que se producen en han aplicado en la última década. Otra cuestión es si hemos logrado algo, los centros de trabajo a causa pues evidentemente SI, hemos logrado de las pésimas condiciones Nosotros les hicimos ver que veníamos de que las decisiones no las tome un grupo o de trabajo. En definitiva, para un proceso complicado, tenso y de enun sindicato, sino todos (los que quieren denunciar la agresiones que frentamiento directo, y entendiendo que participar y mojarse, claro está), y como los y las trabajadoras padelos problemas mayores no eran generacomentaremos más adelante estamos cen en sus lugares de trabajo dos por las personas que los lideraban, marcando una dinámica de trabajo comy reivindicar medidas eficasino que era consecuencia de la acción partido que más pronto que tarde verá ces. sindical, de la forma de utilizarla y de las sus resultados, no lo dudéis. consecuencias que de esa actitud producCerca de 12.000 personas han participado en las movilizaciones convocadas por LAB en las capitales y comarcas de Euskal Herria bajo el lema "Autodeterminazioaz, aldaketa garaia. Euskal Herria gorrira" .


Nuestra valoración de estos 8 meses de trabajo en el nuevo comité es positiva, se están construyendo las bases para trabajar todos sin exclusión. Desde luego que los cambios en la gestión de un comité como se está haciendo en Vicrila no se ven en un día, ni en un mes, construir las bases para normalizar la acción sindical es difícil en cualquier empresa, y en Vicrila más ya que venimos de unas relaciones duras y frentistas, pero el trabajo que se está desarrollando internamente, con humildad y con sentido democrático nos va a llevar a tener una posición de fuerza ante la Dirección y generar un sentimiento de protección a todo el personal. Al día de hoy y habiendo transcurrido poco tiempo desde que este comité comenzara a funcionar ya se puede sentir la normalización en las relaciones laborales y personales entre la plantilla, con las tensiones que son propias del mundo del trabajo generadas por la Patronal, no por los sindicatos En cuanto a la mayoría del comité, en este momento ese concepto está desfasado, no hay tal mayoría, hay sindicatos con más o menos representación, pero no bloques. Constatamos la intención de todos los sindicatos, decididos a trabajar juntos, y si alguno quiere estar fuera, pues bien, es su decisión, pero que no diga que se le echa de ningún lado, porque a nadie se le impide estar y participar y a nadie se le oculta ninguna información, cada uno asume su rol, o con todos los sindicatos trabajando, aportando y aceptando las decisiones mayoritarias, o sentarse a ver como trabajan los demás para criticar sin aportar nada, porque efectivamente quien no hace nada no se equivoca, faltaría más, y si alguno tiene añoranzas de negociar en solitario que se vaya olvidando, se acabó. Nos consta que mas pronto que tarde en el comité confluiremos todos los sindicatos, es nuestro deseo y si no es así, ganará la Dirección. Uno de los acuerdos importantes adoptados por el Comité es el hacer públicas las actas de los Plenos y los acuerdos que se tomen, como método para que la plantilla esté informada directamente de los acuerdos tomados por sus representantes.

PLENO ORDINARIO DE FECHA

28/02/2007 :

El Comité de Empresa Acuerda, por mayoría, instaurar y rescatar la libertad de elección para todos los trabajadores entre los 2 instrumentos que tenemos ( Plan de Pensiones y EPSV ) de tal forma que, aquellos trabajadores contratados a partir del año 1987, que eligieron libremente que el Promotor (VICRILA S.A.) realizase sus aportaciones a la EPSV y el Comité de Empresa de entonces les privó de tal derecho de elección y les obligó a ingresar en el Plan de Pensiones, verán reanudada su libre elección y la Empresa, a partir de Marzo 2007, les deberá volver a aportar su dinero a la EPSV, acatando así lo que libremente decidió cada trabajador. Asimismo, este Comité de Empresa Acuerda, que, todo trabajador que sea contratado como fijo a partir de hoy elegirá libremente también dónde quiere que la Empresa le aporte su dinero, al Plan de Pensiones ó a la EPSV. El Delegado Sindical de UGT apoya este Acuerdo del Comité de Empresa. El Delegado Sindical de USO también apoya este Acuerdo del Comité pero matiza que siempre y cuando no afecte a los intereses económicos que genere el Plan de Pensiones.

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El Comité de Empresa Acuerda, por unanimidad, propone a la Empresa que se reinstaure la situación anterior, es decir, que se permita Fumar en todo el exterior de la Fábrica, ya que, la ley Antitabaco no prohíbe Fumar al Aire Libre. Es decir, acatamos la decisión Empresarial de Prohibición de Fumar en todo el interior de las naves pero no estamos de acuerdo con la Prohibición de Fumar en los exteriores. Tras el Pleno, no hubo acuerdo y la empresa mantiene sus posiciones de espacio libre de tabaco.

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Sindicalismo en Vicrila, ¿dentro o fuera del Comité? Hay algún sindicato que está empeñado en que defendamos este convenio y así lo ha hecho público, evidentemente que lo quieren, es su convenio, el que se nos ha impuesto al resto de sindicatos, que tuvimos que firmarlo para impedir que siguieran “gestionándolo” los mismos, dejando al resto sin posibilidad de participar ¡cómo no van a querer que lo defendamos! No podemos defender un convenio que deja en manos de la empresa la capacidad de la movilidad funcional casi absoluta, no vamos a defender un convenio que eliminó el pago por factor de indemnización sin eliminar los factores que generan las condiciones de trabajo penosas, no, lo que vamos a hacer es utilizar todos los recursos que podamos para orientar la acción de la empresa a situaciones lo menos penosas para la plantilla y si somos capaces mitigar los efectos del Plan Renove (de reducción de plantilla), para lo que necesitamos un comité unido en los objetivos y en los métodos, puesto que entende-

mos que es el mejor servicio que los sindicatos podremos hacer a los trabajadores y trabajadoras de esta empresa, y si algún sindicato cree que va a trabajar mejor fuera del comité, creemos que se equivoca, pero los sindicatos son organizaciones soberanas que toman sus propias decisiones, las que ellos entienden mejor para defender los intereses de sus afiliados y de todos en conjunto, ahora bien, si somos capaces de conseguir a corto plazo la integración de todos en el comité, habremos dado un paso de gigante.

APT, como era cantado hace tiempo, una compañera ha sido trasladada a la mini-compañía de Logística en el Almacén de Producto Intermedio, y el responsable hasta la fecha de Obra Civil ha pasado al departamento como Dinamizador. En este departamento se ha seguido reduciendo la plantilla por prejubilaciones y por salidas acordadas fuera del ERE, como va a hacer el personal fuera de convenio.

En Ingeniería se han dado varias actuaciones, siendo la primera la unificación de los talleres de Molde y Mecánico. De momento no hay ningún vínculo de relación laboral o flujo entre ambos colectivo, solamente que tienen el mismo jefe, lo cual no implica que a futuro lo haya. En el Taller Mecánico se ha modificado su estructura organizativa afectando más en los Jefes de Equipo, que pasan de 6 J. E. y 6 áreas a 3 J. E. y 3 áreas, pasando 1 a Dinamizador, 1 como adjunto a un área y otro a Of. mecánico Mto., cargando de más contenido y responsabilidad a los Jefes de Equipo que lideran las 3 áreas resultantes, según nuestro criterio, esto repercutirá negativamente en el control y seguimiento de las máquinas. En el Taller de Moldes la actuación ha sido más incisiva, puesto que se han dado todas las modificaciones previstas en el convenio más las del Estatuto de los Trabajadores.

DECORADO, debido a un pedido especial de decorado en enero, la empresa presentó un plan para modificar el calendario de 3 turnos que actualmente poseen, proponiendo un cuarto equipo en momentos de carga de trabajo, alterando la modalidad de jornada de 3 turnos c/d, con la consiguiente modificación del acuerdo pactado en decorado, acuerdo que precisamente se hizo para contar la empresa con la disponibilidad de los trabajadores afectados para venir los fines de semana que son de descanso para ellos. Tras varias consultas a trabajadores del área, no aceptamos la modificación y la empresa finalmente aplicó el acuerdo del decorado. Ahora bien, y dado que la empresa prevé carga de trabajo no continuado pero importante, es previsible que se cuestione la viabilidad del sistema actual y estudie otro tipo de sistema, que bien podría ser la aplicación del 5º equipo u otro, en cuyo caso contaremos con la opinión de los trabajadores afectados.

En primer lugar el paso de un J. E. y un J. Turno a Dinamizadores a 2 turnos, la desaparición como se explicó en el Plan Renove de los puestos de Jefes de Equipo, pasando a diferentes situaciones, 1 Dinamizador a 5 turnos, 2 a ajustadores a 5º turno, 1 al Almacén de Repuestos a J/P y 1 a ajustador a J/P. A estos 2 últimos se les ha aplicado los Art. 27, 28 de C.C. y el 40 del E. T., por lo que la Comisión Paritaria que es la que interpreta el convenio, ha trasladado a la Dirección el acuerdo por unanimidad de que en estos casos de “cambio de puesto + cambio de categoría + cambio de modalidad de jornada”, se les debe respetar las condiciones económicas como viene recogido en el final del artículo 28 del Convenio Colectivo (salvo que sea por acuerdo personal y el trabajador/a acepte voluntariamente). Tras la demanda del Jefe de Equipo, os informamos que ha ganado el juicio, demostrando que la interpretación que la Paritaria hacíamos al respecto era la correcta.

En cuando a los pulidores, 5 han pasado de 5º equipo a 2 Turnos C/D, siendo 2 personas voluntarias y las otras 3 elegidas por la empresa, para lo que ha utilizado un método de valoración diseñado por ella. Se han convocado 3 asambleas, una a todos los pulidores para que tomaran la decisión con respecto a la metodología para definir quien cambia de jornada, al final la asamblea mayoritariamente decidió que fuera la empresa la que decidiera quién cambiaba de modalidad de jornada, pero que nadie saldría del departamento contra su voluntad. El comité llevó el acuerdo a la Paritaria con Dirección y lo defendió, comprometiéndose la empresa a rescatar los trabajos contratados necesarios para dar contenido a todos los pulidores, compromiso que el comité va a hacer seguimiento para su cumplimiento. La 2ª asamblea fue convocada para aclarar la aplicación del artículo 56 de las sustituciones, quedando a la espera de que los propios trabajadores decidan la rueda y las posibles modificaciones. La 3ª para pedir al Cté. que negocie y de soluciones a las inquietudes del Departamento y asegurar la pervivencia del Taller y sus trabajadores, impidiendo la entrada de contratas en 2009 para sustituirles, puesto que ya habían empezado a entrar a sustituir a los pulidores del 5º turno. Finalmente, se ha llegado al acuerdo, adecuando el artículo 56 del convenio tanto en la metodología de las sustituciones como en las interpretaciones económicas que de ello se deriva en sus diferentes supuestos, dejando el articulado válido

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En cuanto a Fabricación, de momento no hay modificaciones estructurales reseñables, exceptuando que los dinamizadores elegidos por la empresa están en el período de adaptación. También ha seleccionado a los Jefe de Turno que faltaban, aunque uno de ellos no ha continuado y se ha marchado a las 3 semanas de contratarle. En esta cuestión seguimos pensando que el personal de Dinamizador debiera de ser seleccionado de entre el personal fijo, puesto que nos consta que con la formación adecuada hay personas capacitadas. Sobre este tema tendremos reuniones monográficas para debatirlo la Dirección y los Sindicatos.

LEY DE IGUALDAD Permisos de paternidad y maternidad • El Gobierno sostiene que el nuevo derecho sirve para "ayudar al niño y a la madre". • La Ley de Igualdad entró en vigor el pasado día 24 de marzo. • Amplía, además, la maternidad a 13 semanas en caso de partos prematuros. Animamos a que todos los padres ejerzan el derecho que les da la ley, y por la que el permiso pasa de 3 a 16 días, repartidos de la siguiente forma, a los 3 días “laborales” que corresponden por convenio se le puede sumar los 13 días que la ley introduce (habrá que solicitarlo y comunicarlo a la empresa). El nuevo derecho es "para ayudar al niño y a la madre, para corresponsabilizarse el padre desde primer momento del nacimiento del hijo". La Ley de Igualdad incorpora además otros elementos novedosos, que las madres a las que les coincidan las vacaciones con las dieciséis semanas de baja por maternidad, podrán disfrutar ahora unas y otras por separado; la ampliación de hasta 13 semanas del permiso de maternidad en caso de partos prematuros, o la no reducción del permiso en caso de fallecimiento del hijo. La nueva norma, aprobada el 15 de marzo, se publicó en el Boletín Oficial del Estado y ya ha entrado en vigor sin carácter retroactivo. Los impresos de solicitud de las nuevas prestaciones ya están disponibles en la web y las oficinas de la Seguridad Social. La implantación de esta ley tendrá un coste de 490 millones de euros anuales para el Estado. De aplicación inmediata serán también los derechos laborales relativos a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, como la reducción de jornada y excedencias para el cuidado de hijos y familiares, o que no se pierdan las vacaciones por estar de baja por maternidad o paternidad.

En el departamento de Compras, se ha cubierto la plaza de Administrativo aplicando la movilidad funcional, puesto que este comité entendía que no se podía hacer el proceso como proponía la empresa, ya que en el convenio hay herramientas válidas para cubrir ese puesto sin que se le cree un perjuicio gratuito al trabajador, art. 27 del

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Con respecto al puesto que conocemos como Auxiliares de Robots dependientes de Producción, que se pasará a llamar Maquinista Final de Línea, con los contenidos que actualmente tiene el puesto más otros referidos al control del proceso, la calidad etc., que la Comisión Normativa ha aprobado como nuevo puesto, y cuya valoración con los nuevos contenidos lo coloca en el grupo D del convenio y que la Comisión Económica ha decidido que sean los trabajadores (11) que durante los últimos años y actualmente están desarrollando su trabajo diario en esos puestos específicos los que inicien el proceso de formación-capacitación, después los excedentes de otros departamentos con la letra D y que los que se dejen sin cubrir se sometan a examen. Esta es una cuestión que debiera haber sido resuelta con el anterior comité, puesto que estos trabajadores habían pedido en el 2006 una valoración del puesto que venían desarrollando durante los 3 últimos años (los sindicatos LAB, ATV y ELA ya lo pedimos en varias ocasiones a la dirección) y se les dio largas, cuando era algo reconocido por todos y que al final ha tenido que ser este nuevo comité el que trate de resolver la reivindicación de estos trabajadores, quedando aún pendiente de resolver la situación de otros compañeros que han reivindicado valoración.

Con respecto al principio de igualdad de oportunidades es fácil hacer demagogia, el criterio es muy amplio, como lo demostró la anterior mayoría del comité cuando sólo dejó hacer el examen para Jefes de Explotación al personal de Cuentas, o cuando no permitió presentarse al examen de Regulador de Decorado a trabajadores que ya habían estado en esas máquinas y sin ningún sonrojo se les dio a personas que habían suspendido el examen de Regulador, sin hacer siquiera examen, la nueva categoría (Of. Máq. El puesto de Admt. de Sistemas se ha tenido que sacar al exterior Reg.) y el puesto, el sentido de la justicia es muy amplio, y por supuesto que cometerepor no poderse cubrir internamente. El trabajador seleccionado mos errores, pero no nos mueve ningún inya está ejerciendo

En el Taller de Control de Procesos, se ha desarrollado un plan formativo intenso, dadas las nuevas tecnologías que se están imponiendo en la Fábrica, y que requiere un mayor desarrollo profesional en este departamento, que actualmente por diversas circunstancias se encuentra con falta de personal y que ha sido reforzado con la incorporación de un nuevo compañero elegido en la selección de personal realizada en el exterior, ya que internamente no se ha podido cubrir. Destaca en este departamento la marcha de un mando cualificado a la plaza de Dinamizador en Producción y la desaparición del puesto de Jefe de Equipo, al igual que en el Taller Mecánico y Taller de Moldes.


ORDENANZA, desaparición del puesto y consecuencias. El 19 de Junio de 2007 la Dirección mandó una circular a 9 departamentos de Vicrila en el cual se repartía de forma unilateral el puesto de ORDENANZA entre trabajadoras, mayoritariamente secretarias, administrativas y otros 2 a trabajadores de categoría superior, nombrando a esas personas “responsables de bandeja” y nombrando sustitutos/as. Ante la petición de explicación por parte de este sindicato, la dirección nos dice que el objeto es optimizar recursos. En el pleno de Comité con Dirección del 28 de Junio, trasladamos a la empresa nuestra oposición a este sistema, y ya en esa ocasión denunciamos la actuación como sexista, por ser únicamente las mujeres las encargadas de repartir la correspondencia allí donde había mujeres, entendiendo que en la descripción de Secretaria, Administrativa, ATS .., no está recogido que el reparto de correspondencia, por eso existe en convenio la figura que lo desarrolla, que es el ORDENANZA. Y no sólo el tema está en el trabajo de inferior categoría, discriminación de género, etc.., sino que encima el único puesto que quedaba en fábrica que servía como colchón para dar salida digna a trabajadores/as que tienen alguna incapacidad no reconocida por la administración, pero que le impide realizar su trabajo habitual. Con qué moral puede pedir un esfuerzo a la plantilla, cuando está eliminando estos puestos, y cuya eliminación no significa que el trabajo desaparece, sino que se distribuye entre personas que tienen otras tareas encomendadas. El 9 de Julio en la reunión de la Comisión Paritaria este sindicato volvió a protestar por la misma situación y pidió a la dirección que PARALICE inmediatamente la implantación del sistema de desaparición del ORDENANZA (como consta en el acta de esa reunión) .

En el Departamento de CALIDAD, se pasa de 10 a 5 en la plantilla. Para decidir quienes se quedan, se han realizado unos exámenes de capacitación a todos/as. Ha habido 2 trabajadores que no han superado el nivel que el puesto requiere a futuro, y de los otros, uno de los que han aprobado se prejubila a finales de este año, por lo que será sustituido por otro compañero que además de haber aprobado, se prejubila también en el 2009. Las dos personas que han aprobado y aún no tienen plaza, se formará en Maquinista de Final de Línea, siendo ellas las que sustituirán las vacantes que vayan quedando, en orden al resultado de las pruebas, por lo tanto en 2009 una pasará a ocupar la plaza definitivamente. Para hacer las sustituciones a los 5 que queden en el Departamento, se sacarán a examen, de igual forma que se está haciendo en el resto de puestos de la empresa, evidentemente, las 2 personas que han aprobado y aún no tienen puesto son las primeras en cubrir la plaza de sustitutos, si ellos así lo quieren. Con relación a este departamento, este sindicato cree que es un gran error reducir el personal y el cometido de Control de Calidad, puesto que hasta la fecha era un referente de Vicrila cara al exterior y en el grupo, y si no podemos competir en precio con los países emergentes porque reducen precios con sus bajos costos, nosotros sólo tenemos la oportunidad de competir ofertando precio + calidad, por lo tanto creemos que es una decisión equivocada, y esperemos que no tenga repercusiones negativas en el tiempo para Vicrila y sus puestos de trabajo, porque de ser así alguien se tendrá que responsabilizar y sufrir las consecuencias que se deriven de su apuesta, ya que las posibles devoluciones y/o reclamaciones suponen un costo que nos repercute económicamente a toda la plantilla y puede cuestionar la viabilidad de esta empresa.

Tratamientos Térmicos El puesto de Regulador será amortizado cuando el trabajador que actualmente trabaja en ese puesto pase a situación de prejubilado a consecuencia del ERE. El contenido de este puesto pasaría a ser desarrollado por los 5 Oficiales Reguladores (antiguos Jefes de Equipo). En cuanto a los maquinistas de Tratamientos Térmicos, desaparecen todos menos uno que se quedará a Jornada Partida. El resto pasarán a formarse como Maquinistas de Final de Línea, puesto que es la misma categoría del puesto que venían desarrollando. Uno de los cometidos que desempeñaban los Maquinistas de T.T. era el de la limpieza de la máquina en las zonas de acumulación de vidrio, función que se ha propuesto a los Oficiales Reguladores durante los fines de semana y que por supuesto no está en sus atribuciones, por lo tanto lo que la empresa debe hacer es encomendar ese trabajo al personal que le competa según su descripción del puesto de trabajo, o quienes lo vienen ejerciendo entre semana.

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SENTENCIA de Jefe de Equipo de Taller de Moldes Nos alegra enormemente que haya ganado el juicio, con esta sentencia queda aclarado que la dirección podrá organizar la empresa, adecuar la estructura….., pero lo que no puede es discriminar ni perseguir a nadie, por esta vez la legislación está a favor del trabajador (cosa poco habitual) pero eso no quiere decir que debamos dejar todo en manos de la judicatura, los trabajadores/as tenemos históricamente otros instrumentos para defendernos y sobre todo la unidad de acción sindical, sin la cual estamos ERE, proceso y aplicación y explicación de cálculos de vendidos. complementos y cotizaciones

EPSV Una vez acordado la mayoría de este Comité dar libertad para elegir el instrumento para las aportaciones al Fondo de Pensiones y restituir la libertad que nos quitaron CCOO, UGT y C.C. La UGT actual ha reorientado su línea apoyando actualmente la libertad de elección, perseguida históricamente por LAB, junto con ELA y ATV. En la última paritaria, la dirección nos informó que el tema estaba adelantado, puesto que han tenido que dar forma al documento de adhesión que hay que firmar para elegir el instrumento, ya que para realizar el cambio hay que hacerlo adhiriéndose personalmente al que se elija. Había dudas sobre como realizar el cambio, si de una vez y para siempre ó cada cierto tiempo, finalmente se comentó que cada vez que se elija un instrumento (Plan de Pensiones o EPSV) tengan que pasar un mínimo de 2 años para cambiar a otro sistema si se quiere. Con esta liberación no se va a condicionar a nadie, puesto que la libertad es para cambiar del P.P. a la EPSV y también puede ser a la inversa si el trabajador/a lo decide, o sea total libertad, que es uno de los compromisos adquiridos por este sindicato en estas elecciones sindicales y porque va intrínseco en su filosofía sindical de libertad en todos los ámbitos para los trabajadores y trato igualitario, no sólo en la elección del instrumento sino en la discriminación de género que creemos que aún se arrastra en esta empresa, como hemos denunciado en la defensa del puesto de ordenanza. En breve se iniciará el proceso para poder elegir donde se realizan las aportaciones: P.P. o EPSV, y restituir el derecho básico de más de 120 trabajadores y los que posteriormente se incorporaron.

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Todos/as conocemos como mas o menos precisión lo que es un ERE, (en Vicrila estamos en el 2º) y lo que implica en cuanto reducción de empleo y su repercusión tanto al trabajador como al entorno social, pero vamos a entrar en los conceptos económicos, es decir en el desarrollo de los cálculos y las repercusiones que de ello se deriva. Tenemos que diferenciar dos apartados importantes, 1º las cantidades que el trabajador/a cobrará en el período de paro más en el período de subsidio (es decir el dinero que realmente lleva a casa), y las cotizaciones que se van a realizar, (que son las que nos van a definir la cantidad a cobrar a partir de la jubilación). En cuanto a las cantidades que el trabajador/a tiene que percibir durante los 4 años, es el resultante de aplicar el 90%, del valor neto del salario, tomando como valores los que en el momento de hacer la propuesta al trabajador/a tengan (en el convenio están los conceptos que intervienen en el neto), esta es la cantidad que se cobrará el 1º año, cantidad que será regulada al año siguiente actualizando el IPC anual y los conceptos que no estuvieran reflejados en el cálculo inicial, calculando la cantidad en los 3 años siguientes incrementando un 2% cada año. En cuanto a las cotizaciones, parte fundamental para el futuro de la pensión, debemos tener varias consideraciones. Durante los 2 años del paro, es el INEM el que realiza las cotizaciones, ahora bien, esas cotizaciones son fijas, no se incrementan cada año, sino que son la media de las cotizaciones que el trabajador ha realizado en los 180 días anteriores al desempleo, lo cual nos da idea de la importancia de la cotización de los últimos 6 meses. Al pasar al Subsidio, el trabajador/a deberá hacer un convenio especial con la Seguridad Social para poder cotizar el tiempo que está en el Subsidio, en este caso se dan 2 situaciones, una la de los trabajadores/as que han estado topado en sus cotizaciones (que han cotizado el máximo que permite la Seg. Soc.) , estos adquirirán el tope que en ese momento esté vigente, sin embargo si no se ha cotizado el tope los últimos 5 años, en el momento que se haga el convenio especial, sólo se podrá incrementar a las cotizaciones del paro el porcentaje que permita la Seg.Soc., la empresa en ningún caso puede decidir la cuantía de incremento anual, puesto que está sujeta a la legislación en cada momento.


CONVOCATORIAS PARA SUSTITUCIONES Como todos/as conocéis, ya se han realizado varias convocatorias y exámenes para sustitución en varios puestos de fábrica, Jefe de Equipo de Composión-Fusión, Maquinista de Final de Línea y Maquinista de Decorado, a partir de Septiembre se volverá a retomar las convocatorias para elegir sustitutos en el resto de Fábrica donde sean necesarios. Conviene recordar que esta aplicación de sustituciones la introdujo la empresa para tener asegurada la cobertura de todos los puestos que no pueden quedar vacantes en ningún momento, por lo tanto cuando un trabajador/a pasa a ser sustituto oficial, tiene que incorporarse al turno en el que tiene que hacer las sustituciones, por lo tanto si es distinto al suyo deberá cambiar. A parte de este cambio, estas convocatorias tienen otra virtualidad, que fue aprobada en la última reunión de la Comisión Económica por unanimidad, y es que la persona que saque el primer puesto en las convocatorias será quien ocupe la plaza que está sustituyendo en el momento que ésta sea vacante, bien por Jubilación, por Incapacidad, por que el titular promocione a otro puesto….. , por lo tanto no habría más exámenes para sustituciones hasta que el que sacó el primero en las convocatorias ocupe plaza, promocione o de alguna manera deje de ser primer sustituto. En cuanto a los requisitos para apuntarse a las diferentes convocatorias como sabéis es en primer lugar estar tener el título requerido o estar cursando los estudios para ese título, o estar encuadrado en la categoría inmediatamente inferior durante al menos 2 años. Estos son lo acuerdos de la Comisión Social: La Comisión debate algunos puntos menos claros del proceso de cobertura de puestos de superior categoría y alcanza por unanimidad los siguientes acuerdos: • Si el proceso de cobertura comprende pruebas teóricas y prácticas, la prueba teórica no será eliminatoria. Si no existiese prueba práctica, la prueba teórica será eliminatoria. • La puntuación obtenida en la prueba psicotécnica, no será eliminatoria. • La suma de ambas pruebas representará el 80% de la puntuación final alcanzada (oposición), calculando el resto de la puntuación obtenida (concurso), multiplicando por 0.2 (20%) la suma de las puntuaciones obtenidas entre la prueba teórica y psicotécnica. • La duración de la vigencia de los resultados de las plazas de sustitución, será de 18 meses siempre y cuando en ese intervalo de tiempo al menos 1 de los sustitutos cubra la plaza, momento en el que habrá que realizar una nueva convocatoria de sustitución. • Cuando un candidato alcance unos resultados que le permitan optar a la sustitución en dos o más puestos diferentes, deberá optar por uno de ellos, perdiendo el derecho en el resto de plazas. • Cuando el número de plazas a sustituir sea superior a una y en régimen de turnos, los candidatos con mayor puntuación tendrán derecho a elegir turo, hasta la cobertura de todos los equipos. La negativa por parte del candidato a modificar su turno de trabajo para poder realizar sustituciones, conllevará la pérdida del derecho de sustitución sobre la plaza en cuestión. • Cuando a pesar de haber realizado las pruebas necesarias para la cobertura de puestos por sustitución, no se alcance el número de sustitutos necesarios para cubrir la totalidad de las plazas ofertadas, la responsabilidad de definir en cada equipo el sustituto, recaerá en la estructura de mando, siempre respetando la voluntariedad del elegido.

PROCESO DE PROMOCION INTERNA: PASOS

ELEMENTOS DEL PROCESO

CARÁCTER

VALOR SOBRE EL TOTAL

ANALISIS CURRICULAR

Cumplimiento del perfil

Eliminatorio

Ninguno

Pruebas prácticas

Máximo 35 puntos

Pruebas teóricas

Eliminatorio la suma de práctica y teórica

Pruebas psicotécnicas

Eliminatorio

Máximo 30 puntos

Interés por el desarrollo profesional

Sumatorio

Máximo 5 puntos

Trabajos de superior categoría

Sumatorio

Máximo 10 puntos

Bonus por absentismo

Sumatorio

Máximo 5 puntos

OPOSICIÓN (80%)

CONCURSO (20%)

Máximo 15 puntos

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SALUD LABORAL Datos estadísticos del año 2006

Derecho a la salud ¿utopía o realidad?

Accidentes con baja: 38. Accidentes sin baja: 40 (la empresa de había fijado el objetivo de 27). Indice de Frecuencia General IFG: Número de accidentes por millón de horas trabajadas, el 2006 por encima del 2005, se ha terminado con 116 accidentes por millón. Indice General IG: Número de horas por cada mil trabajadas, también superiores a las del 2005.

LAB denuncia el papel que están jugando en muchos casos las Administraciones públicas en materia de salud laboral, ya que, a pesar de que dicen preocuparse y velar por la salud de la clase trabajadora, lo cierto es que a menudo se están dando altas indebidas a trabajadores y trabajadoras que no están capacitados para desempeñar su Dentro de los accidentes con baja, el 48% fueron debidos a sobreesfuer- labor, lo cual en ocasiones hace que su zos físicos, tendinitis, lumbalgias…, el 18% por cortes con objeto punzan- estado de salud empeore o se dé un desenlace fatal, como en este caso. te vidrio rugoso y el resto, con un porcentaje bajo por golpes. ————————————————— Datos estadísticos de Julio 2007 Accidentes con baja: 4 Accidentes sin baja: 2 Acumulado en el año Con baja: 31 Sin baja: 22 ———————————————Se está llevando en Vicrila un estudio de Evaluación de Riesgos de los puestos por el responsable de ergonomía y psicosociología. Hasta este momento se han desarrollado los siguientes: • Por exposición a vibraciones (Taller de Moldes) • Embalador de Caña • Embalador Postre • Embalador Hot Shot • Apilador Caña • Asientos de Carretillas HYSTER • Linea 22 Llano Trianon, Apilador Ceston • Línea 22 Embalador • Línea 22 Llano Trianon, Embalado Esta documentación está a disposición de quien lo desee.

contrata 8

Enrique Fernández Ruiz, de 58 años, era trabajador de la empresa Alconza situada en Berango y falleció el pasado día 7 de agosto debido a una afección cardiovascular agravada tras ser obligado a reincorporarse a su puesto de trabajo por alta médica. Los accidentes laborales no son algo normal o inevitable. Todos los accidentes se pueden evitar. Sólo hace falta querer hacerlo. La patronal quiere condenarnos a la precariedad y a la falta de medidas de seguridad y, mientras, las administraciones se limitan a ser sordas, ciegas y mudas. Ambas son las responsables de todas estas muertes obreras. Tenemos que movilizarnos y luchar hasta el último rincón de Euskal Herria, porque esa el la única manera de defender nuestra salud y nuestra vida.


beirots 26