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2014 LIGA ÁLVARO BAHIA CONTRA A MORTALIDADE INFANTIL

RELATÓRIO DE ATIVIDADES


SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................2 1. INTRODUCTION..................................................................................................3 2.

OLHAR PARA A HISTÓRIA................................................................ 4-5

2.

LOOKING BACK INTO OUR HISTORY..................................................6-7

3.

91 ANOS DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA..............................................8-9

3.

91 YEARS OF CHILDCARE................................................................. 10-12

4. DIRIGENTES

INSTITUCIONAIS............................................................ 13

5.

DESTAQUES 2014............................................................................. 14-15

6.

GESTÃO COM OLHAR PARA 2024.................................................... 16-17

6.

LOOKING FOR 2024......................................................................... 18-19

7. MARTAGÃO GESTEIRA - HOSPITAL DA CRIANÇA............................. 20-22 7.1 Especialidades................................................................................................. 20 7.2 Serviços auxiliares de diagnóstico e tratamento..................................... 21 7.3 Martagão em números...................................................................................22 8.

SOBABY MARTAGÃO.........................................................................23

9.

PESSOAS............................................................................................24

10. ENSINO E PESQUISA....................................................................... 25-26 10.1 Residência multidisciplinar..........................................................................26 11. NOVOS PROJETOS E PROJETOS INOVADORES................................... 27-28 11.1 Tecnologia a serviço da criança................................................................... 27 11.2 Centro de Referência para o Autismo........................................................ 27 11.3 UTI Neonatal Cirúrgica..................................................................................28 12. CUIDADO INTEGRAL........................................................................... 29 12.1 Direito à educação........................................................................................... 29 13. PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR............. 30-34 13.1 Arrecadação...................................................................................................... 31 13.2 Empresas parceiras em 2014........................................................................ 32-33 13.3 Artistas parceiros em 2014........................................................................... 34 14. BALANÇO........................................................................................... 35-38


1.INTRODUÇÃO Esse relatório apresenta a síntese operacional e balanço contábil da Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil no ano de 2014. Com ele, é possível conhecer os números assistenciais, o trabalho de ensino e pesquisa e demais ações desenvolvidos nas unidades de negócio da Liga. Mais do que números, cada ação aqui apresentada representa esperança renovada, amor compartilhado, trabalho desenvolvido em equipe. Uma rede contagiante de pessoas, de bons sentimentos e de ações, com foco nos melhores resultados, em prol de um objetivo em comum: a criança.

Contagie e se deixe contagiar.

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1.INTRODUCTION The Annual Report of the Alvaro Bahia League Against Child Mortality (LABCMI - Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil) which sponsors the charity children Martagão Gesteira Hospital, presents a synthesis of our main operations, and the annual balance sheet for the fiscal year 2014. It contains the main indexes and achievements in the philanthropic and charity medical and social assistance, as well as other important activities led by our team, such as higher education and research, a pioneer institution in the fields of pediatrics and mother and child care. Much more meaningful than mere numbers, the actions described herein represent a renewed hope, shared love and care, always focusing towards achieving the best overall results for the benefit of our main common goal – childcare - life with quality for our CHILDREN.

Our motto – Childcare: Do Get Infected by and Spread This Good Virus.

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2. OLHAR PARA A HISTÓRIA Enfrentar desafios; vencer obstáculos; sempre na vanguarda da Pediatria e Puericultura, alcançar relevantes e inovadoras conquistas; agir com criatividade e responsabilidade, superando as contínuas dificuldades financeiras; executar suas atividades técnicas e complementares com competência, dedicação e humanização sempre constituíram a tônica que acompanhou, e acompanha, essas duas tão beneméritas entidades, com o intuito de exercer a nobre missão com as quais foram criadas: a Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil, instituição filantrópica nonagenária, fundada em 1923, e a sua incontestável maior realização, o Hospital Martagão Gesteira, essencialmente pediátrico, fundado em 1946, e inaugurado em 1965 - que no ano de 2015 completará o seu jubileu de ouro -, sempre focadas na assistência materno-infantil, contribuindo, sobremodo, para a promoção da saúde da criança, e, por extensão, da família, particularmente a mais carente e mais desassistida, como verdadeiras e atuantes parceiras dos órgãos governamentais nessa área da Saúde, a níveis municipal, estadual e federal.

No exercício de 2014, não foi diferente. Vários foram os ganhos, conquistas e homenagens, que consolidam, continuamente, as suas atividades como imprescindíveis no contexto da saúde em nosso Estado da Bahia, como também as dificuldades financeiras e preocupações, exigindo um grande esforço da sua competente equipe de gestão, gerando, muitas vezes, forte instabilidade institucional, no sentido de garantir o seu pleno funcionamento, para que se pudesse prosseguir com a oferta de serviços de alta complexidade e elevado padrão técnico e de qualidade e especificidade. Optei por direcionar minhas principais considerações ao fato de que, apesar dos momentos difíceis, a Liga/Martagão frequentemente são homenageados pelos seus relevantes serviços. Alguns

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2. OLHAR PARA A HISTÓRIA eventos e destaques especiais de reconhecimento, dentre tantos outros ocorridos no presente exercício, mereceram todo o nosso aplauso, tais como: a) inauguração do tomógrafo e da nova subestação de energia; b) formatura da terceira turma de Residentes; c) realização da 3ª Exposição de Obras de Arte, em prol do Martagão, realizada no Museu Carlos Costa Pinto; d) doação do Ministério Público do Trabalho a instituições sociais de Salvador; e) homenagem da Johnson & Johnson do Brasil, com a entrega da placa de “Campeões do Carinho”, pelo cuidado especial que dedica aos seus pacientes; f) início do programa de Residência Multiprofissional em Saúde da Criança e do Adolescente; g) recebimento de placa concedida pela Secretaria Geral da Presidência da República, em Brasília, no encerramento do evento nacional intitulado “Arena de Diálogos Sociais”, destaque alusivo aos 90 anos de Combate à Mortalidade Infantil, por seu atuante cumprimento à meta 4 dos ODM’s (Objetivos do Desenvolvimento do Milênio)/PNUD (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento); h) certificação do Martagão como Hospital de Ensino, pelos Ministérios da Saúde e Educação; i) inauguração da primeira Ludoteca da Bahia, em parceria com o Instituto Sabin; j) recebimento da medalha comemorativa do cinquentenário da UPB, pelos serviços prestados aos municípios baianos; k) recebimento de placa de “Responsabilidade Social”, concedida pelo NACCI (Núcleo de Apoio ao Combate do Câncer Infantil), comemorativa dos seus 20 anos. Concluímos, portanto, que é muito gratificante e motivador poder-se constatar os benefícios, de grande alcance social, proporcionados a um sem número de anônimos pequeninos e seus familiares, que acorrem à nossa entidade, buscando minimizar e curar os seus males, devolvendo-lhes a alegria de celebrar a vida. Que Deus abençôe e acolha a todos os que aqui já atuaram, e atuam, nesse mister, especialmente ao saudoso Dr. Álvaro Pontes Bahia, idealizador e co-fundador, juntamente com o Dr. Joaquim Martagão Gesteira, da então Liga Bahiana Contra a Mortalidade Infantil, mantenedora do nosso Hospital, bem como por ter sido o inspirado criador e concretizador do Hospital Martagão Gesteira, grande sonho e realização da sua reconhecida e produtiva vida profissional de vocacionado Pediatra.

Rosina Bahia Alice Carvalho dos Santos Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil Presidente de Honra e Presidente do Conselho de Administração

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2. LOOKING BACK INTO OUR HISTORY The conquest of higher challenges, an everyday overcoming of barriers, ever since our foundation, has been our course as leaders in pediatric medicine, childcare and pediatric education, by acting with creativity and innovation, with responsibility and accountability, thus being able to sustain operations in many a time of financial difficulties. The undertaking of our technical operations with competence, care and a high humanizing content , is our shared day to day noble cause and the leitmotiv of our interactive teams of both the nonagenarian Liga Alvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil and its Martagão Gesteira Children Hospital. Our Liga, as a philanthropic institution, was founded on June 17, 1923, and its most important deployment, the Martagão, was founded in the year 1946, and inaugurated on March 17, 1965. This means an institutional life of almost fifty years - the Charity Children Hospital Martagão Gesteira, solely dedicated to needy children and childcare. Our hospital will complete its Half Century Anniversary next year, with a history of dedication to mother and child assistance, and extensively to family health. This encompasses an expressive contribution to the promotion of health for needy children in the State of Bahia and the Northeastern region of Brazil, always with the important support of donors and cooperation agreements with our Federal, State and Municipal governmental healthcare authorities. The year 2014 presented itself to us with no differences as towards above made considerations. Numerous have been the meaningful gains and achievements of our dedicated teams. As a result, we consolidated continuously our activities and these became totally indispensable for the public health programs of our State of Bahia. We did, once more, have to face and overcome with courage more than one financial crisis, derived from delays in the funding of official invoiced credits, thus having to cope with a continuous reorganization of activities and programs, harmed by severe discontinuities and instabilities. Assuring the continuity of our operations and surgeries of high-complexity in full course - which do require top-notch quality due to their high risk to children´s lives - was only made possible due to the help of donors and the cooperation of our doctors, nurses, clerks and suppliers, under the leadership of a highly effective managerial body – difficult times were times of enrichment - by empowering our teams and making each one of their members accountable for the major goal – quality of life for all children. As a result of such high quality in high complexity medical operation the LIGA and the MARTAGÃO have been publicly honored for our outstanding health services, by various reputable institutions. Many an achievement motivates our team to a continuous quality improvement and some of these must be highlighted, among many others occurred along this fiscal year: a) deployment of a new electrical power station and the inauguration of a state of the art Computer Aided Tomography Scanner; b) in higher education, the graduation of our third class of medical professional residents; c) the promotion of a very good art exhibit, the third of a series dedicated to charity funding of the Martagão, displayed in the main exhibition hall of the Museum Carlos Costa Pinto; d) the grant from the Ministério Público do Trabalho e Instituições Sociais (The Labor and Social Public Attorneys); e) public recognition by Johnson and Johnson of Brazil, with the plaque “Champions of Affection", for our special care to patients; f) initiation of the Multidisciplinary Residency Program for Mother, Teenager and Child Health; g) the award of the Millennium Development Goal Diploma by the General Secretariat of Presidency of the Republic, in Brasilia, during the international event entitled "Arena for

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2. LOOKING BACK INTO OUR HISTORY

Social Dialogue", alluding to highlight of our 90 years of combating Child Mortality, and for our active compliance towards mainly the Goal 4, of the Millennium Development Goals (UNDP - United Nations Development Program; h) certification by both the Ministry of Health and the Ministry of Education of Brazil of the Martagão Gesteira Teaching Hospital; i) opening of the first Ludoteca in Bahia, in partnership with the Sabin Institute; j) receipt of the Fiftieth Anniversary of União de Prefeitos da Bahia – UPB’s commemorative medal, in recognition for our services to municipalities of our State of Bahia, during the closure of the national event entitled "Arena of Social Dialogue", also highlighting and allusive to our 90 years to Combating Child Mortality, by our active compliance of Millennium Development Goals. k) plaque for recognition of “Social Responsibility", granted by NACCI (Nucleus for Combating and Supporting Child Cancer), commemorating its 20 years. We therefore conclude that it is very rewarding and motivating for us to see the benefits of great social importance, provided to an ever increasing number of anonymous youngsters and their families, who come every single day to our organization in order to minimize and cure their diseases, for our giving them back the joy of celebrating and sustaining life with quality. May God bless and welcome all members of this motivating team of dedicated child health workers, especially to the pediatrician MD. Alvaro Pontes Bahia and MD Joaquim Martagão Gesteira, who inspired and founded the Bahia League Against Child Mortality, and later on for Dr, Bahia’s planning, building and operating our Hospital Martagão Hospital Gesteira, his greatest life dream and realization, of a highly reputed professional life, dedicated to pediatric medicine.

Rosina Bahia Alice Carvalho dos Santos Honorary President and President of the Board Álvaro Bahia League Against Child Mortality

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3. 91 ANOS DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA WEB Minha história e família...poucos podem saber, mas esse hospital faz parte da vida de muitas famílias. As graves injustiças sociais contra a criança indefesa e carente e os elevados índices de mortalidade infantil levaram os professores Martagão Gesteira, Álvaro Pontes Bahia, Álvaro da Franca Rocha, Bráulio Xavier, Elysio Athayde, Jose Peroba e Eliezer Audíface, inspirados pelas experiências do Dr. Bahia nos Estados Unidos e pelo pensamento do fundador do Rotary , International Paul Francis Harris, - SERVIR ANTES DE SER SERVIDO - a conceber e implementar, por discípulos diligentes e ao longo de 91 anos, a Liga Bahiana Contra a Mortalidade Infantil, sendo pioneiros da "puericultura", como eixo de sua luta contra a mortalidade infantil. Mais adiante, em 1965, depois de duas décadas de planos e obras, o Hospital da Criança Martagão Gesteira, meta síntese da Liga,foi inaugurado. Para o ano de 2015, que já se apresenta, o Hospital completará meio centenário de vida a SERVIR e a Liga, renovada através dos anos pelos ideais e os espíritos sócio-empreendedores dos seus gestores, um dinâmico corpo funcional e de apoiadores anônimos, amplificará sua história, pois já está em fase final de aprovação um convênio com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento - PNUD e o lançamento de uma rede interativa voluntária - o Conselho Internacional da Criança - CRIA, conectando-se em tempo real à rede internacional multidisciplinar de ciência da saúde infantil. Os exemplos de desprendimento dos profissionais - do passado e do presente - e suas valorosas contribuições, mostram que o pensamento de Paulo Freire inspira-nos a cada momento. Os dedicados gestores, médicos, enfermeiros, técnicos e apoiadores externos, geraram uma entusiasmada corrente de apoio à mãe e à criança, fazendo a Liga adotar os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio - ODM’s (ONU), como meta de desempenho. Esta corrente atraiu atenções nacionais para o trabalho da Liga, o que resultou na outorga do prêmio "Referência Nacional no Combate a Mortalidade Infantil", concedido, conjuntamente, pela Presidência da República e Organização das Nações Unidas, em 2014. Foi este reconhecimento que despertou o interesse da ONU e de outras entidades internacionais voltadas para a saúde da criança ao interagirem com a Liga Álvaro Bahia e o Hospital Martagão Gesteira.

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3. 91 ANOS DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA

Para que as injustiças sociais sejam reduzidas, será preciso sensibilizar a todos os tomadores de decisão a reduzirem o TEMPO entre o adequado raciocínio e a AÇÃO. (Paulo Freire)

Inovações do dia a dia, lideradas por uma jovem, criativa e motivada equipe de profissionais, movida pela causa da criança, criam ambientes de atenção médica multi-disciplinar de alta qualidade científica e estrutural para tratamento da saúde, financiada, com dificuldades, pelo Sistema Único de Saúde (SUS), sempre sob a égide da "PUERICULTURA" (formação e assistência materno-infantil). Isto torna-se possível graças à suplementação de recursos recebidos através de doações constantes e pelo trabalho voluntário de membros da comunidade da Bahia, sensibilizados e motivados com os crescentes resultados positivos apresentados pela equipe do Martagão, como é conhecido nosso hospital da criança carente. A serviço da criança, somos compelidos a ousar, inovar e a avançar, reduzindo a distância entre o tempo e a ação para melhor servir. Para pensar os próximos 50 anos e atender à criança de forma inovadora, extramuros, formamos novos laços com amigos fiéis e parceiros de ponta, dentre eles o Fundo das Nações Unidas para a Infância - UNICEF, o ROTARY, e a PricewaterhouseCoopers (PWC), renomada empresa de consultoria internacional. São alianças nacionais e internacionais que muito nos fortalecem. Após mais de uma década apoiando esta obra humanitária como Conselheiro e Presidente do Conselho de Administração, orgulho-me por estar aprendendo ainda mais ao dedicar meus dias e minha experiência profissional de engenheiro civil e ambiental a esta magnífica obra humanitária - a Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil, em nos mirando na sabedoria milenar de nossos pais, consultamos o espírito dos fundadores. A sabedoria nos ensina que é essencial planejar, projetar e executar cada dia mais e melhor, para apoiar o Estado, socorrido por instituições filantrópicas como a nossa, para atender as carências das famílias que crescem em velocidade sem precedentes e assegurando os direitos fundamentais da CRIANÇA, nosso maior patrimônio, nosso dever constitucional.

Durval Olivieri

Presidente da Diretoria Executiva da Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil

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3. 91 YEARS OF CHILDCARE The grave social injustice against needy children and the excessively high indexes of child mortality officially registered in the State of Bahia alerted the attention of pediatric MDs, Professors Alvaro Pontes Bahia, Joaquim Martagão Gesteira, Álvaro Franca Rocha, Braulio Xavier, Elysio Athayde, Jose Peroba and Eliezer Audíface, and they decided to do something to solve that recurring problem. They were inspired by the experiences of Dr. Bahia, while specializing in United States medical and academic institutions and also based on the motto by the founder of Rotary International, the attorney Paul Francis Harris – SERVICE BEFORE SELF – and they decided to implement with their diligent disciples and interns along these 91 years, the Liga Baiana Contra a Mortalidade Infantil, later named in memory of its founder – Liga Alvaro Bahia, by using in Bahia for the first time the concept of ORGANIZED PUERICULTURE, n “Mother and Childcare", a strongly organized fight against Infant Mortality. They became pioneers and later on replicated in Rio de Janeiro the then President of Brazil Getulio Dorneles. Later on, in the year 1965, after two decades of plans and construction works, the Needy Children's Hospital Martagão Gesteira was inaugurated, becoming a living synthesis of the League’s main goal – the Hospital Martagão Gesteira was then opened to serving children and families of the State of Bahia and neighboring regions. In the coming year, on the 17th of March, the Martagão will complete its first half centenary anniversary, a life dedicated to serving the League’s main goals. In spite of such an age, the hospital’s teams have always been renewing themselves and the installations along the years, and always keeping in mind as core archetypical principles the ideas of their Founders’, with very modern social entrepreneurship management systems, an at one time mixed young and more experienced medical team, and with an ever increasing support of anonymous donors, the Martagão is amplifying its history. Right now the amplification of the installations is being designed and we are in the final stages of approving a MOU – Memorandum of Understanding to be signed for cooperation with the World Health Organization and PNUD, being both of them United Nations entities. We also founded an international medical and voluntary service network named the Conselho Internacional da Criança - CRIA, also co-sponsored by the UN and local and international university hospitals, and it is being conceived as a means of an online multidisciplinary technological, managerial and scientific interaction for the quality improvement of child-care.

If we want to reduce social injustice and exclusion we need to sensitize decision makers into reducing the TIME to be spent between the adequate reasoning and ACTIONS. (Paulo Freire)

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3. 91 YEARS OF CHILDCARE Good examples of dedication and fervor of medical professionals – both past and present – and their valuable contributions, show that the thoughts by Paulo Freire inspire us all the time as we deal with public policy, capacity building and education. Dedicated managers, doctors, nurses, technical and external supporters and, above all, donors have generated an enthusiastic support to mother and child for over ninety years, attracting the LIGA ÁLVARO BAHIA into adopting formally and structurally the Millennium Development Goals - MDGs (UN), as a core performance orienting goal. This effort did attract the attention of Federal Government top leading institutions, allowing them to see and evaluate the actual works done here towards reducing child mortality, long before the UN goals were developed. Thus they awarded our entity, this year of 2014, the "National Reference in Combating Child Mortality ", a joint recognition by the Presidency of Brazil and the United Nations. This homage aroused the interest of the UN and other international entities concerned with mother and child care to interact in a closer mode with the League Alvaro Bahia and its Hospital Martagão Gesteira. Innovations here are a day to day habit as we are led by a very young, creative and highly instructed and motivated team of managers and medical professionals, moved by this great the cause of the CHILD and to undertake medical care with multi-disciplinary high-quality scientific organization. Although its services for the National Health Care System – locally known by the initials SUS - are affected by inconsistencies and discontinuities, the aegis of "MOTHER AND CHILD CARE" (with training of maternal child care) has attracted many a sponsorship from donors. So, this becomes possible thanks to supplementary funds received from ever increasing and constant donations and to volunteers, from the community of Bahia, sensitized and motivated by the increasing positive results presented by Martagão’s young team. Thus, in our services for needy children, we are compelled to dare, innovate and move forward, “reducing the distances between INTENTION and ACTION to better serve”. So we can think and plan the coming 50 years we will have to innovative way, go extramural, form international networks and cooperation and construct new ties with faithful friends and leading partners, including the United Nations Fund for Children - UNICEF, ROTARY INTERNATION and their co-sponsors, and PricewaterhouseCoopers (PWC), being this a renowned international auditing and management consulting firm, helping us as donors towards continuously strengthening our credibility, efficiency, effectiveness and equity, as our Dutch guru - Professor Pieter Winsemius - would state, as we search for good national and international alliances. After more than a decade helping this highly humanitarian work done by the League Álvaro Bahia, initially as a Councilor and later on as President of the Board of Administration, I am proud to still be learning with our institutional team and to apply in practice my professional expertise as a civil and environmental engineer in this magnificent humanitarian work for helping improving the life quality of families and needy children, along with this competent young team of managers and doctors, by targeting at the inherited wisdom of our ancestors and searching for the archetypes - to us - dedicated by our founders. Such wisdom directs towards planning, designing and deploying each day more a

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3. 91 YEARS OF CHILDCARE continuously quality improving work, by supporting public health services of a very well conceived National Health System – the SUS – and ever surviving with increasing volunteer work and charities, so that we can meet the unprecedentedly growing demands of families ensuring the rights of FUTURE GENERATIONS, CHILDREN – our greatest asset, our Constitutional Duty.

Engineer Durval Olivieri Executive President Álvaro Bahia League Against Child Mortality

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4. DIRIGENTES INSTITUCIONAIS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA LIGA ÁLVARO BAHIA CONTRA A MORTALIDADE INFANTIL (BIÊNIO 2014-2016) Carlos Alberto Dumet Faria Eduardo Duder Peixoto Emanuel Silveira Mendonça José Eduardo Athayde de Almeida - Secretário José Maurício G. Martins – Vice-Presidente José Raimundo Bahia Sapucaia Pedro Borges da Silva Teles Roberto Luiz P. Lerner Rosina Bahia A. C. dos Santos - Presidente

Membros Natos Durval Olivieri - Presidente da Diretoria Executiva da LABCMI José Antônio Rodrigues Alves - Secretário Municipal da Saúde Maria Angélica Bahia Koellreutter - Descendente de Álvaro Bahia Washington Couto - Secretário de Saúde do Estado

DIRETORIA EXECUTIVA DA LIGA ÁLVARO BAHIA CONTRA A MORTALIDADE INFANTIL (BIÊNIO 2014-2016): Durval Freire de Carvalho Olivieri - Presidente Braúlio Xavier da Silva Pereira Neto - Vice-Presidente Elga Maria Sampaio Torres - 1ª Secretária Eraldo Dias Moura Costa - 1º Tesoureiro Maria de Fátima C. Barreto de Souza - 2ª Tesoureira CONSELHO FISCAL DA LIGA ÁLVARO BAHIA CONTRA A MORTALIDADE INFANTIL - 2014/2015 José Henrique Dantas de Carvalho Layane Contreiras - Coordenadora Leonardo Fichman Mozart da Silva Azevedo Rudinalva S. Souza Tania Maria Gaspar Guedes

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5. DESTAQUES 2014 JANEIRO

FEVEREIRO

Inauguração do Tomógrafo, com presença do Secretário da Saúde do Estado da Bahia, Jorge Solla.

Formatura da 3ª Turma de Residentes; Participação do Hospital Martagão Gesteira no Carnaval Solidário Martha Góes.

MARÇO

ABRIL Liga Álvaro Bahia recebe placa “Campeões de Carinho”, da Johson & Johson.

JUNHO Posse de Rosina Bahia como Conselheira do CODES (Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social da Bahia).

MAIO

Cantor Saulo Fernandes raspa o cabelo em campanha do Hospital Martagão Gesteira.

Liga Álvaro Bahia recebe placa concedida pela Secretaria Geral da Presidência da República, em Brasília, por seu atuante cumprimento à meta 4 dos ODM’s (Objetivos do Desenvolvimento do Milênio)/PNUD (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento); III Exposição de Obras de Arte, no Museu Carlos Costa Pinto.

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5. DESTAQUES 2014 JULHO

AGOSTO

Cantor Tuca Fernandes visita o Martagão Gesteira.

Liga Álvaro Bahia participa de evento da União dos Municípios da Bahia.

SETEMBRO

Inauguração da primeira Ludoteca do Estado da Bahia, no Hospital Martagão Gesteira, numa parceria com o Instituto Sabin.

NOVEMBRO

OUTUBRO

Martagão Gesteira é a instituição beneficiada no projeto Salvador Restaurante Week.

DEZEMBRO

Líderes do Hospital Martagão Gesteira iniciam planejamento estratégico para 2024. Guardas Municipais de Salvador descem de rapel no prédio do Hospital Martagão Gesteira vestidos de super heróis.

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6. GESTÃO COM OLHAR PARA 2024 WEB

Eu só tenho a agradecer toda a equipe médica, enfermeiros e ao hospital por ter cuidado muito bem do meu filho. Hoje o meu filho está vivo, por Deus, primeiramente, e à equipe do Hospital Martagão Gesteira. Parabéns! Em 2009, fizemos uma escolha e apostamos em Gestão Estratégica e Gestão Orçamentária: deu certo! Aliás, tínhamos a convicção que daria, pois não inventamos, nem fomos pioneiros nesse modelo mental, o PDCA (plan-do-study-act), ao qual o mundo deve o seu progresso. Superar desafios, alcançar objetivos complexos, bater metas ousadas são uma questão de motivação e conhecimento; quando se aprende o caminho e o modelo de gestão ideal, alcançar sonhos impossíveis fica cada vez mais provável. Completou-se mais um ciclo e, sem dúvidas, tivemos SUCESSO! Transformamos muitos sonhos em realidade. As pessoas são nosso diferencial competitivo; juntos, somos imbatíveis. Em 2009, éramos 450; hoje, somos mais de 900 colaboradores, pessoas muito especiais, conduzidas por Deus, selecionadas com a ajuda divina dos anjos da guarda das crianças que cuidamos. Em 2014 comemoramos o sucesso do projeto “600 corações”, com 600 crianças atendidas e 550 cirurgias realizadas. Comemoramos, também, as 467 cirurgias neurológicas realizadas até dezembro/2014, impondo limites a um processo cruel que há muito tempo vinha interrompendo a vida de muitas crianças nas filas do SUS em nosso estado. E por que não falar no projeto pioneiro que chamamos UTD – Unidade de Treinamento para Desospitalização? A UTD já conseguiu proporcionar um pouco mais de dignidade a mais de 28 famílias que puderam, depois de muitos anos, voltar para suas casas e conviver ao lado dos seus familiares. Comemoramos, também, os avanços do nosso serviço de Oncologia Pediátrica, pois o vimos crescer e se tornar referência. Combater essas desigualdades sociais passou a ser questão de honra para nossa equipe. ISSO SE CHAMA AMOR, RESULTADO, REALIZAÇÃO! Ao longo destes últimos 5 anos, a Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil (LABCMI ) cresceu organicamente à taxa de 40% ao ano, é um crescimento constante e sustentável, houve também redução do passivo em mais de 50%; e a operação do hospital ficou mais eficiente, humanizada e sustentável.

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6. GESTÃO COM OLHAR PARA 2024

Um ciclo se fecha e nasce um novo, essa é a dinâmica da vida. Que bom que seja assim, pois sempre teremos a chance de renovação! Juntos, pensamos a LABCMI e o Hospital Martagão Gesteira, principal Unidade de Negócio da Liga, para os próximos 10 anos, com objetivos claros e mantendo sempre a disciplina no nosso modelo de gestão. Vamos continuar crescendo o Hospital, nos especializando cada vez mais em alta complexidade, vamos expandir as ações da Liga para a área da educação, através do projeto do Instituto de Ensino em Saúde e Gestão (IESG), vamos apoiar os gestores públicos do SUS, colocando à disposição nossos 90 anos de experiência em combate à mortalidade infantil, para administrar unidades hospitalares pediátricas e creches do governo. Enfim, continuaremos a agir com pioneirismo, criatividade, força de vontade e muita responsabilidade social, onde for preciso, para ajudar a Bahia a sair do 23º lugar em taxa de mortalidade infantil do Brasil para ter os melhores indicadores do país até 2024.

Antonio Santos Novaes Junior

Superintendente da Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil

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6. LOOKING FOR 2024 I can only thank the Medical Team and the nurses of Martagão’s, for having taken care of my son. This very day my son is alive thanks to God and also to the good work done by this team while caring for my son. My congratulations to all of you. In the year 2009 we made a decision and we decided to adopt and rely on the Strategic Management and Budgeting: it worked well! As a matter of fact, we had the conviction that it would work well for our case. We did not invent, nor have we been pioneers, but we did innovate here, by using this ever proven tool of the PDCA – Plan – Do – Control – Act, a system to which the more recent world progress owes a lot. We did conquer various challenges, and achieves complex goals. We accomplished all challenging goals with motivation and a highly skilled team in increasing training. And these thoughts and model in practice allowed us to manage the Martagão and to materialize dreams once thought our success to be impossible. We undoubtedly had success. Our competitive advantage is PEOPLE – the potential of individuals aligned for shared goals – together, we say, we have been unbeatable. In 2009, we were 450; today, we have more than 900 employees, comprising very special people, inspired by the Lord, and well selected and trained with the help of divine guardian angels of all children we care and cure. In 2014 we did celebrate the success of the project "600 Hearts" (Seiscentos Corações). Five hundred and fifty children who all might dye from heart ailments and in mal-conformations had their hearts operated by highly skilled surgeons. In December 2014, we also did celebrate the successful surgery of 467 children with neurological vital needs, adding actual actions for reducing the waiting list for vital surgeries by the National Health System, saving children from death, a list which was recurrent and increasing in numbers, in Bahia State. We should also highlight the pioneering project we called UTD – Unit for Training for Des-hospitalization. This UTD concept and practice recuperated dignity to about 28 families in which one of their members have congenital ailments implying in complex equipment and the families are trained so that, with the periodical assistance of our doctoral team, they can assist their children at home, in specially outfitted rooms. Another fact to celebrate – our progress in Pediatric Oncology Services, because we saw it not only to grow but also to become a reference. Foster combat to social inequalities is a key work of our teams’ and that is called by us with the key-words: LOVE (CARE), RESULTS and ACTUALIZATION! Along the last Five years, Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil (LABCMI ) has grown organically with the rate of 40 percent a year in services and complexity, and that has been quite sustained, since the liabilities have been reduced by 50%, motivation grew, training went on and efficiency and effectiveness grew: the Hospital became more humanized and sustainable. Each time a cycle is closed a new cycle is organized and deployed and as in life this happens in our Hospital. And it is good reality has been like that, since we can renew our institutions. Together we

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6. LOOKING FOR 2024 reason and plan the core businesses of both the LABCMI and the Martagão, for the next tem (10) years., with well defined objectives and always keeping our sense of discipline in our management model. We plan on continuous growth, but specialization and giving priority to high complexity operations is a must, if we want to really grow sustainably. The LABCMI will expand its present operations in the area of education and training, by means of the Institute of Teaching on Health and Management (IESG), supporting the improvement of the National Health System (SUS), applying in a broader mode our experiences from the over ninety (90) years of operations in the sector of formation for combating child mortality. For that matter we will also operate as services childcare centers and mother and child health units for the Public (SUS and Public Educational entities) and Private Sectors. We Will keep on our designed roads (missions), with pioneering spirit, creativity, will, accountability and social responsibility, ever towards helping our State communities to improve their extremely high index of child mortality, presently ranked as 23rd in the country, to become one of the best in Brazil, before 2024.

Antonio Santos Novaes Junior

Superintendant Álvaro Bahia League Against Child Mortality

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7. MARTAGÃO GESTEIRA - HOSPITAL DA CRIANÇA Como uma criança saudável, o Hospital Martagão Gesteira cresceu. Diariamente, mais de quinhentas crianças e seus familiares passam pelo Martagão e recebem toda a assistência necessária. No ambulatório, são mais de vinte especialidades e serviços multidisciplinares, além de exames diagnósticos, que geram, anualmente, mais de 200 mil atendimentos. O crescimento e legitimidade social alcançados ao longo de quase 50 anos fazem do Hospital Martagão Gesteira o mais importante hospital exclusivamente pediátrico do estado da Bahia.

7.1 Especialidades São mais de 20 especialidades e áreas de atuação, além de serviços diagnósticos e tratamentos terapêuticos.

ANESTESIOLOGIA

INFECTOLOGIA

OTORRINOLARINGOLOGIA

CARDIOLOGIA

NEFROLOGIA

PEDIATRIA

CIRURGIA CARDÍACA

NEUROCIRURGIA

PNEUMOLOGIA

CIRURGIA GERAL

NEUROLOGIA

PRECEPTORIA DA RESIDÊNCIA DE PEDIATRIA

CIRURGIA TORÁCICA

NUTRIÇÃO PUERICULTURA

DERMATOLOGIA

NUTROLOGIA RADIOLOGIA

EGRESSOS

ONCOLOGIA

GASTROHEPATOLOGIA

ONCOORTOPEDIA

TERAPIA INTENSIVA PEDIÁTRICA

HEMATOLOGIA

ORTOPEDIA

UROLOGIA

20


7. MARTAGÃO GESTEIRA - HOSPITAL DA CRIANÇA 7.2 Serviços auxiliares de diagnóstico e tratamento ANATOMIA PATOLÓGICA CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR ECOCARDIOGRAFIA ENFERMAGEM FISIOTERAPIA NUTRIÇÃO PARENTAL E ENTERAL PATOLOGIA CLÍNICA PSICOLOGIA QUIMIOTERAPIA ULTRASSONOGRAFIA TOMOGRAFIA SERVIÇO SOCIAL

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7. MARTAGÃO GESTEIRA - HOSPITAL DA CRIANÇA 7.3 Martagão em números

171 leitos 57.381 atendimentos especializados 7.194 internações gerais 5.685 cirurgias 30.928 exames diagnósticos 15

internações do programa de Assistência Ventilatória Domiciliar (PAVD)

105.863 exames laboratoriais

22


8. SOBABY MARTAGÃO A Liga completou, em outubro de 2014, um ano de gestão da unidade Sobaby/Martagão Villas. A unidade, único pronto atendimento pediátrico 24horas de Lauro de Freitas e região, tornou-se referência em atendimento de emergência pediátrica, realizando mais de 25 mil atendimentos por ano. O Pronto Atendimento tem também grande importância estratégica para o programa de Residência Médica do Hospital Martagão Gesteira.

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9. PESSOAS WEB

Há cerca de 31 anos, iniciei algo que não sabia que iria mudar a minha vida, iniciei o serviço de Traumatologia do Hospital Martagão Gesteira. Há 31 anos, venho ajudando a mudar a vida daquelas criancinhas e suas famílias que tanto buscam essa verdadeira ajuda, melhorando não só a sua qualidade de vida, mas a sua qualidade de ser humano. Obrigado a toda a equipe de Ortopedistas que se doam por completo, a todos os nossos residentes e estudantes que fazem tudo de bom acontecer e a todo o pessoal da Família Martagão. Vamos em frente, que há muito mais a fazer. Amo você HOSPITAL MARTAGÃO GESTEIRA!

As pessoas que integram a equipe da Liga Álvaro Bahia têm papel essencial no desenvolvimento da instituição. Por isso, a seleção de novos colaboradores passa por um processo cada vez mais criterioso do setor de Recursos Humanos. A capacitação contínua da equipe confere a Liga Álvaro Bahia um diferencial competitivo na área da saúde. Esta percepção está disseminada nas áreas administrativas e assistenciais, deixando nítida a certeza de que só existe evolução com treinamento, humanização e aperfeiçoamento contínuos. Para ampliar o poder de escuta entre a diretoria e os colaboradores, foi inaugurada no ano de 2014 a política de Open House (portas abertas), com encontros periódicos de funcionários com o superintendente da instituição. O investimento em ações de endomarketing também ganharam corpo, com metas bem definidas e um objetivo em comum: tornar o colaborador elemento formador e disseminador da cultura e valores institucionais.

Números de quem faz a Liga Álvaro Bahia

820 colaboradores 64 estagiários

35 voluntários 125 médicos 24


10. ENSINO E PESQUISA WEB

Realmente estive lá e pude ver que existem pessoas incríveis, com causas nobres. Que Deus possa abençoar a cada um de vocês. Grande abraço, nos vemos muito em breve. A história da Liga Álvaro Bahia tem forte relação com a história da Pediatria em nosso país. Ainda nos anos 20, numa época em que a assistência à criança era oferecida de forma caritativa, os fundadores da instituição mudaram o olhar à criança, aplicando um modelo de assistência com bases científicas. Cursos de Puericultura para mães e capacitação para profissionais de saúde eram oferecidos pela Liga. Hoje, o berço da Pediatria continua sendo um dos mais importantes hospitais escola, formando médicos e equipes multidisciplinares para o cuidado da infância. A Residência Médica no Hospital Martagão Gesteira foi retomada em 2010, quando recebemos 2 residentes em Pediatria Geral. No ano seguinte, aumentamos esse número para 6 vagas e, em 2012, para 9 vagas. Desde 2013, o Hospital Martagão Gesteira recebe, anualmente, 12 Residentes em Pediatria, com o preenchimento completo das vagas oferecidas. Como parte da evolução, iniciamos, em 2012, a residência em Terapia Intensiva Pediátrica e Cirurgia Pediátrica, preparando profissionais para o mercado altamente carente nestas especialidades, médicos especialistas com formação sólida teórica e, principalmente, prática, prontos para as demandas exigidas. Hoje, oferecemos também vagas em Oncologia e Neuropediatria. A equipe docente do Hospital Martagão Gesteira é formada por especialistas pediátricos de elevada qualificação ética e profissional, além de equipamentos e suportes de informação modernos e estrutura hospitalar em expansão, com treinamentos intensificados, discussões clínicas e científicas, oferecendo ao Residente uma assistência integral em seu período de especialização.

25


10. ENSINO E PESQUISA 10.1 Residência Multidisciplinar No ano de 2014, o Hospital Martagão Gesteira deu início à Residência Multidisciplinar, com o objetivo de evoluir na interdisciplinaridade, tão importante para o acompanhamento e tratamento integral oferecido às crianças e famílias em tratamento hospitalar ou ambulatorial. Em parceria com a UNIFACS, os residentes cumprem uma carga horária teórica, mas principalmente prática , em campo de estágio onde, além de discutir os casos com as especialidades, participam de sessões semanalmente, com todas as áreas envolvidas, despertando a transdisciplinaridade e aquecendo o mercado com profissionais diferenciados na assistência integral do binômio criança X família.

Programas de especialização em Residência Médica: PEDIATRIA MEDICINA INTENSIVA PEDIÁTRICA CIRURGIA PEDIÁTRICA ORTOPEDIA NEUROPEDIATRIA ONCOLOGIA

Programas de especialização em Residência Multidisciplinar: ENFERMAGEM FARMÁCIA SERVIÇO SOCIAL PSICOLOGIA NUTRIÇÃO 26


11. NOVOS PROJETOS E PROJETOS INOVADORES Há 91 anos, o propósito da Liga Álvaro Bahia foi, e continua sendo, suprir a carência de serviços especializados na saúde infanto-juvenil, seja através da assistência, do ensino e da pesquisa. Para os anos de 2015 – 2016, novos serviços e projetos inovadores estão na iminência de serem inaugurados, a exemplo da UTI Neonatal Cirúrgica, da UTI Cárdio-Cirúrgica, transplante hepático e de medula óssea, além de uma unidade para hemodiálise pediátrica e outras formas de terapia de substituição renal para crianças.

11.1 Tecnologia a serviço da criança Sabemos que ciência e tecnologia caminham juntas e, juntas, podem contribuir de modo significativo na resolutividade da assistência. Em 2015, o Hospital Martagão Gesteira pretende implantar um sistema de Telemedicina, para permitir a comunicação da Instituição com toda a rede de saúde infanto-juvenil credenciada a nível municipal e estadual. Este suporte tecnológico representa um avanço para a formação de novos profissionais e capacitação de profissionais especializados na área pediátrica.

11.2 Centro de Referência para o Autismo O Transtorno do Espectro do Autismo (TEA) tem uma prevalência estimada de 1 em cada 88 nascimentos (Centers for Disease Control and Prevention, 2012), confirmando a afirmação de que o Autismo tem se tornado um dos transtornos do desenvolvimento mais comuns. Embora o tratamento para este público permita uma vasta possibilidade de ações terapêuticas, há um consenso relevante no que se refere à direção dessas ações: a criação de um espaço de aprendizagem, socialização e desenvolvimento otimizados. A adaptação do ambiente físico e social de uma criança autista deve estabelecer condições que permitam a ela um maior nível de conforto, interatividade social e concentração, favorecendo, de forma significativa sua evolução do ponto de vista terapêutico. (BRASIL, 2009). Assim, os pesquisadores da psicopatologia infantil defendem que qualquer projeto de tratamento e de cuidado de crianças com TEA, que seja implementado pela Saúde, deve estar articulado em uma rede de assistência que envolva obrigatoriamente a Educação e a Assistência Social. A adaptação do ambiente físico e social de uma criança autista deve estabelecer condições que permitam a ela um maior nível de conforto, interatividade social e concentração, favorecendo de forma Neste contexto, a Liga Álvaro Bahia, em parceria com a Secretaria de Saúde do Estado da Bahia (SESAB), pretende inaugurar em 2015 o primeiro Centro de Referência ao Autismo (CRA) para permitir um atendimento qualificado, eficiente, humanizado e multidisciplinar às crianças portadoras de TEA, além de ser um centro formador e capacitador através do matriciamento de toda a rede credenciada do Estado, que será instalado na Escola de Puericultura Raymundo Pereira de Magalhães,

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11. NOVOS PROJETOS E PROJETOS INOVADORES outra unidade da Liga Álvaro Bahia, fundada em 1937. As obras já estão em fase de finalização e a expectativa da Liga Álvaro Bahia é inaugurar, no segundo semestre de 2015, esse projeto especial, para pessoas especiais.

11.3 UTI Neonatal Cirúrgica Nas Unidades de Cuidados Intensivos Neonatais (UCIN), 25% dos recém-nascidos desenvolvem doenças cirúrgicas. Isto reflete a necessidade de um centro específico de referência para estes pacientes que necessitam de atenção e cuidados especializados. Nas maternidades e hospitais pediátricos de referência de Salvador e em todo o estado da Bahia, existe uma lacuna a ser suprida na área cirúrgica neonatal e pediátrica, o que acarreta um grande número de recém-natos e crianças na espera por correções cirúrgicas, superlotando leitos de emergência e das unidades de terapia intensiva. A LABCMI - Hospital Martagão Gesteira vai inaugurar, em 2015, a primeira UTI Neonatal Cirúrgica do Estado da Bahia, com 20 leitos para atender a todas as demandas dos principais hospitais e maternidades da rede credenciada do Estado, promovendo a assistência cirúrgica e o cuidado humanizado, integral e multidisciplinar a esses recém-nascidos com patologias cirúrgicas.

28


12. CUIDADO INTEGRAL WEB

Agradeço a toda equipe por todo o carinho com minha bebê. Parabéns! A Liga Álvaro Bahia acredita que a promoção da saúde passa por um conjunto de fatores essenciais para a plena recuperação do paciente. Desde a qualidade de vida da criança em seu ambiente doméstico, passando pela manutenção do tratamento pós-hospitalar, a saúde deve ser vista não apenas como ausência de doença, mas sim como qualidade de vida e cuidado biopsicossocial. Buscando melhor acolher o paciente e seu familiar, a Liga Álvaro Bahia, através do Hospital Martagão Gesteira, desenvolve a integração e humanização do atendimento hospitalar através de práticas sócio-educativas e atendimento multidisciplinar, com orientações psicológicas, assistência social, suporte pedagógico para crianças internadas e serviço de ouvidoria.

12.1 Direito à Educação Certo da importância da educação para o desenvolvimento pleno da criança e do adolescente, o Hospital Martagão Gesteira conta com uma Classe Hospitalar, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação. Com ela, pacientes internados no Hospital têm acesso a conteúdos programáticos condizentes com a sua formação, com textos, jogos didáticos e outras práticas utilizadas por pedagogas especializadas. Em 2014, a Classe Hospitalar do Martagão Gesteira atendeu a cerca de 520 pacientes, além de participar ativamente da programação comemorativa e ações sociais da instituição.

6.478

atendimentos de Psicologia

520 alunos na

Classe Hospitalar

7.373

atendimentos na Ouvidoria

16.595

atendimentos do Serviço Social 29


13. PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR WEB

O HMG é uma instituição que merece todo o apoio da sociedade, seja pelo relevante serviço que presta na área da saúde da criança, como medicina de alta complexidade, seja pelo referencial que orgulha a Bahia e o Brasil.

A consciência de que devemos lutar por um mundo mais justo está cada vez mais presente nos valores das organizações. A Liga Álvaro Bahia, na busca por sua sustentabilidade financeira, reconhece a importância de andar de mãos dadas com empresas, pessoas, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil. Em 2014, projetos, campanhas e ações sociais mobilizaram importantes parcerias, que vêm ajudando a construir uma instituição mais autônoma e mais preparada para atender à sociedade. Para fazer jus aos apoios e patrocínios firmados, a Liga Álvaro Bahia retribui com transparência na utilização dos recursos. Mês a mês, são apresentados indicadores, relatórios e registros fotográficos, demonstrando as ações desenvolvidas com os apoios conquistados.

30


13. PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR 13.1 Arrecadação Emendas Parlamentares

R$ 366.999,92

Campanha Adote um Leito

R$ 127.500,00

Sua Nota é um Show de Solidariedade

R$ 371.069,05

Doações através do site

R$ 16.391,00

Carnê Solidário

R$ 94.011,00

Produtos Sociais

R$ 28.218,00

Telemarketing

R$ 444.432,00

Gêneros alimentícios

R$ 161.658,00

Marketing de Relação com a Causa (MRC)

R$ 120.572,00

TOTAL

R$ 1.730.653,97

31


13. PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR 13.2 Empresas parceiras em 2014 ANA HELENA MARIANI BITTENCOURT ARROZ DULAR ASSEMBLÉIA LEGISLATIVA DO ESTADO DA BAHIA ASSOCIAÇÃO ALPHAVILLE SALVADOR 2 AVON BAND BAHIA BBRA BORDADOS E CIA BRASIL KIRIN CARMEM AMISSI GARCIA CEASA CENTRAL DE OUTDOOR CENTRAL DO CARNAVAL CENTRO DE CULTURAS POPULARES PELOURINHO CENTRO ESPÍRITA ESTRELA GUIA COLÉGIO ÂNGULO BRASILEIRO COLÉGIO ANTÔNIO VIEIRA COLÉGIO APRIORI COLÉGIO COSTA MELO COLÉGIO DAS MERCÊS COLÉGIO KOLPING COLÉGIO SARTRE COLÉGIO VERSAILLES COLÉGIO VILA LOBOS CORREIOS CONSTRUTORA ELOS CURA MED DETEN QUÍMICA DI SANTINI EDNA AMISSI GARCIA

EMBASA ENGENHO NOVO ESCOLA GIRASSOL ESTRELA GUIA FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIA FTC FACULDADE DOM PEDRO FEIJÃO TIO NECO FUNDO DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA GRÁFICA TIPOSET GRUPO A TARDE GRUPO LM GRUPO RESERVA HM CONTABILIDADE HOSPITAL ARISTIDEZ MALTEZ INSTITUTO SABIN JOÃO DE BARRO FILMES KICKANTE LATICÍNIO MARIANNA / NATURAL GURT LEONARDO REIS LICIA FÁBIO PRODUÇÕES LIMIAR LINDA LUI LOYGUS MACACO GORDO PRODUTORA DE VÍDEO MACRO ATACADISTA MALWEE MARIA CLARA MARIANI BITTENCOURT MARIA PASTOR MARTHA GÓES PRODUÇÕES E EVENTOS MASTER MILK DERIVADOS DE LEITE

32


13. PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR MC DONALDS MESA BRASIL MINAS BAHIA MORYA MUSEU CARLOS COSTA PINTO NAVII - CLIPAGEM DE NOTÍCIAS NUTRI+ O BOTICÁRIO PWC REDE BAHIA REDE MIX RESTAURANTE CASA VERDE ROTARY CLUB DA BAHIA SALVADOR SHOPPING SANTA CLARA / 3 CORAÇÕES SEMOP SHOPPING BROTAS CENTER SHOPPING IGUATEMI SINTEST TRANSPORTE ESCOLAR SINTRACOM BA SÍTIO BARREIRAS SK PRODUTOS DE LIMPEZA SULAMÉRICA TOLEDO & TOLEDO TRAMONTINA TREVO EMPREENDIMENTOS UNIÃO DAS PREFEITURAS DA BAHIA - UPB URANUS 2 VALEDOURO VIVO

33


13. PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR 13.4 Artistas parceiros em 2014 GILMELÂNDIA IVETE SANGALO JU MORAES LÉO MACEDO MARI ANTUNES MARIA BETHÂNIA SAULO FERNANDES TIO PAULINHO TUCA FERNANDES

34


14. BALANÇO LEVANTAMENTO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E 31 DE DEZEMBRO DE 2013 (em reais, centavos omitidos) ATIVO

NE

CIRCULANTE

31/12/2014

31/12/2013

11.020.317

12.374.124

Caixa e Bancos

3

2.717.000

3.691.033

Convênios e Contratos de Assistência

4

3.940.384

2.855.824

Bloqueio Judicial

5

764.495

1.492.327

Créditos Diversos

6

1.042.320

1.559.605

Estoques

7

773.527

778.017

Despesas Antecipadas

8

1.782.591

1.997.319

32.224.647

27.222.563

9.1

12.183.719

10.550.965

9.2 9.3

20.021.826 19.102 43.244.964

16.640.654 30.944 39.596.687

NÃO CIRCULANTE Realizável a longo prazo Imobilizado Intangível TOTAIS DO ATIVO

PASSIVO CIRCULANTE

13.677.078

14.737.446

Fornecedores

10

3.588.580

4.414.006

Prestadores de serviços

11

2.581.205

2.249.632

Contas a Pagar

12

1.977.395

1.528.100

Convenios com poder publico

13

1.600.000

Empréstimos e Financiamentos

14

2.954.007

Provisões Fiscais

15

Provisões para Obrigações Sociais

16

751.559

747.124

Parcelamento de Tributos

17

224.332

294.170

Outras Obrigações

-

-

NÃO CIRCULANTE

4.716.204 507.693

280.516

28.040.447

24.081.438

Parcelamento de Tributos

17

3.127.569

3.388.858

Empréstimos e Financiamentos

14

20.983.956

16.902.057

Provisão para Contingências

18

3.928.922

3.790.523

19

1.527.439

777.803

963.038

963.038

12.459.245

12.459.245

792.856

816.012

PATRIMÔNIO SOCIAL Patrimônio Social Ajuste de Avaliação Patrimonial Ajuste de exercícios anteriores

19.1

Déficit Acumulado Resultado do exercício TOTAIS DO PASSIVO E PATRIMONIO SOCIAL

20

(12.644.481)

(13.326.862)

(43.219) 43.244.964

(133.629) 39.596.687

35


14. BALANÇO DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS Dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013 (em reais, centavos omitidos) 31/12/2014 RECEITAS OPERACIONAIS

31/12/2013

37.233.155

30.301.791

37.233.155

30.301.791

(38.017.997)

(26.560.066)

(19.445.676)

(12.535.320)

Prestadores de Serviços

(9.373.369)

(5.414.646)

Materiais e Medicamentos

(8.053.832)

(7.522.256)

Gerais

(1.145.120)

(1.087.844)

(5.071.583)

(6.828.154)

(30.684)

(2.354.718)

Gerais e Administrativas

(970.975)

(647.394)

Despesa com Pessoal

(159.746)

(1.675.449)

Despesas Financeiras

(1.483.920)

(1.545.691)

Depreciação e Amortização

(1.181.994)

(604.903)

Outras Despesas

(1.244.264)

Receitas de Serviços CUSTO DOS SERVIÇOS PRESTADOS Pessoal

DESPESAS OPERACIONAIS Despesa com Prestadores de Serviço

RESULTADO OPERACIONAL OUTRAS RECEITAS Campanhas Sociais Reversão de Provisão Receita financeira Outras Receitas DOAÇÕES

-

(5.856.425)

(3.086.429)

4.999.388

1.538.270

1.153.061

116.751

-

24.077

190.317

117.326

3.656.010

1.280.116

813.818

1.414.530

Doações em Mercadorias

501.657

Doações em Espécies

312.161

1.414.530

(43.219)

(133.629)

DÉFICIT DOS EXERCÍCIOS

-

(576.918,06) 443.288,63

36


14. BALANÇO DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL Dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013 (em reais, centavos omitidos)

PATRIMÔNIO SOCIAL Saldo em 31 de dezem bro de 2012 Superávit do exercício

7

AJUSTE DE AJUSTES DE AVALIAÇÃO EXERCICIOS PATRIMONIAL ANTERIORES 12.459.245

DOAÇÕES

DÉFICIT ACUMULADOS

3.295.165

11

(15.661.730)

92.699

(3.295.165)

(11)

2.334.866

(960.310)

-

-

Transferência p/Capital Social

963.031

-

-

-

-

Ajuste de avaliação patrimonial

-

-

-

-

(133.629)

Ajuste de exercícios anteriores

-

Saldo em 31 de dezem bro de 2013

963.038

12.459.245

Superávit do exercício

-

-

Transferência p/Déficit Acumulado

-

-

Ajuste de exercícios anteriores

-

Saldo em 31 de dezem bro de 2014

963.038

12.459.245

TOTAL

816.012

-

816.012

-

(13.460.494)

-

(43.219)

-

816.012

(816.012) 792.856

-

792.856

-

-

-

(12.687.701)

963.031 (133.629) 816.012 777.803 (43.219) 792.856 1.527.439

37


14. BALANÇO DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA Dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013 (em reais, centavos omitidos)

ATIVIDADES OPERACIONAIS Superávit (Déficit) líquido do período Ajustes das transações que não transitaram pelo caixa: Depreciação e Amortização Ajuste de exercicios anteriores Aumento (redução) de ativos operacionais Convênios e Contratos de Assistência Estoques Bloqueios judiciais Outros créditos Aumento (redução) de passivos operacionais Fornecedores Obrigações sociais e trabalhistas Impostos e contribuíções provisionadas Contingências trabalhistas Convenios com poder publico Outros credores diversos Fluxo de Caixa Líquido das Atividades Operacionais

31/12/2014

31/12/2013

(43.219) 1.974.850 1.181.994 792.856 (1.252.981) (1.084.560) 4.490 727.832 (900.743) (1.008.880) (825.426) (2.245.801) 243.866 138.399 1.600.000 80.082 (330.230)

(133.629) 1.423.638 604.903 818.735 (8.923.060) 1.398.348 (417.033) (247.653) (9.656.722) 3.378.632 2.348.389 1.546.852 128.509 (645.118) (4.254.419)

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Entradas de financiamentos Emprestimos Bancários Juros s/empréstimos Parcelamentos

3.907.521 2.900.555 1.181.344 (174.378)

(1.017.169) (1.017.169) -

Fluxo de Caixa Líquido das Atividades de Financiamento

3.907.521

(1.017.169)

(4.551.324) (4.563.166) 11.842 (4.551.324) (974.033) 3.691.033 2.717.000 (974.033) 31/12/2014 34.107 2.682.893 2.717.000

(3.264.206) (3.309.340) 45.134 (3.264.206) (8.535.794) 12.226.827 3.691.033 (8.535.794) 31/12/2013 188.257 3.502.776 3.691.033

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Entradas de investimentos Aplicação no Imobilizado Aplicação no Intangível Fluxo de Caixa Líquido das Atividades de Investimento TOTAL DE CAIXA GERADO Saldo de caixa no início das operações Saldo de caixa no final do período Aumento líquido de caixa e equivalente de caixa Caixa representado por: Caixa Banco conta movimento Total das disponibilidades:

38


WWW.MARTAGAOGESTEIRA.ORG.BR Rua José Duarte,nº114, Tororó. Salvador-BA

Profile for LABCMI

Balanço Social LABCMI - 2014  

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