ТЕМА НОМЕРА
ЕДВАРД ДЕ БОНО ШІСТЬ КАПЕЛЮХІВ МИСЛЕ МИСЛЕННЯ о Автор описує метод, що допост магає стати кращим мислитеВ лем. Використовуючи у ролі прикладів ситуації з реального життя, де Боно створює сценарії, які ілюструють використання «капелюхів мислення». Читачу пропонують примірити кожен головний убір та навчитися думати різними способами. Автор пояснює, коли варто одягнути який капелюх, – щоб з честю вийти з будь-якого інтелектуального випробування.
В основі системи шести капелюхів лежить принцип паралельного мислення
В основі лежить принцип паралельного мислення. У випадку традиційного, заснованого на полеміці мислення, часто виграє не найкраще рішення, а те, яке найуспішніше просувалося впродовж дискусії. Коли всі учасники знаходяться під одним капелюхом, такого не відбувається: різні точки зору та підходи не стикаються, а співіснують. Коли ми міркуємо над проблемою самі, нас то захоплюють зайві емоції, то ми мучимось від невпевненості. Ми намагаємось бути одночасно логічними, креативними, конструктивними – а це нічого, крім плутанини, не викликає. Де Боно пропонує розділити процеси мислення на шість різних режимів, кожен із яких представлений капелюхом власного кольору. Білий капелюх: інформація
24 Л И П Е Н Ь
2011
Направляємо увагу на інформацію: цікавлять тільки факти. Даємо відповіді на питання: що ми вже знаємо? яка ще інформація необхідна? як її одержати? Червоний капелюх: почуття та інтуїція Учасники сесії висловлюють свої почуття та інтуїтивні здогадки щодо питання, не вдаючись у пояснення про те, чому це так, хто винуватий та що робити. Чорний капелюх: критика На перший план виходять критичні оцінки, побоювання та обережність: вони захищають від непродуманих дій, вказують на можливі ризики та підводні камені. Користь цього очевидна – якщо, звичайно, чорним капелюхом не зловживати. Жовтий капелюх: логічний позитив Переключаємо увагу на пошук переваг та позитивних рис ідеї.
Зелений капелюх: креативність Даємо креативності зелене світло: вигадуємо нові ідеї, модифікуємо вже наявні, шукаємо альтернативи, досліджуємо можливості. Синій капелюх: управління процесом Його застосовують на початку сесії для визначення завдань та наприкінці, – щоб узагальнити досягнуте та позначити нові цілі. Як це відбувається. У груповій роботі найбільш розповсюдженою є модель, згідно з якою послідовність капелюхів визначають на початку сесії відповідно до поставлених завдань. Потім починається власне сесія, на якій усі учасники одночасно «одягають капелюхи» певного кольору. Весь час залишаючись під синім капелюхом, модератор стежить за процесом. У самому кінці під синім капелюхом підсумовуються результати.
Т В І Й НОМ Е Р