Issuu on Google+

$.:,

“º¹¿·ÃÁº½À¸·¿º·µ²¹·ÄÍ}œÅ¹³²Ãͺœ·¾·ÂÀ´Ã¼ÀµÀÀ³½²ÃÄ¿ÀµÀÀĶ·½·¿ºÑ} ¡ ¢­¢ ££šš

} ÁÀ²´ÍÇÀ¶ºÄÁºÁÀ¶¶·Â¸¼·¿·¼À¾¾·ÂɷüºÇÁ²ÂÄ¿·ÂÃÄ´}œÅ¹³²Ãüº»¾ÑÃÀ¾À½ÀÉ¿Í»ÃÀй  }£ÄÂÀºÄ·½Î¿Í·Á·¶ÁºÑĺѾ²½ÀµÀº÷¶¿·µÀ³º¹¿·Ã²œÅ¹³²Ãò •ÀÃŶ²ÂÃÄ´·¿¿ÀµÀÆÀ¿¶²ÁÀ¶¶·Â¸¼ºÁ·¶Áº¿º¾²Ä·½ÎÃÄ´²œ·¾·ÂÀ´Ã¼À»À³½²Ãĺ

œ¥žšÿÀ´² ÀÄÁ²´½Ñ·Ä ²Â·¿¶²ÄÀÂÀ´ ´ÃŶ

*** œ²¼´Í½·ÉºÄÎ }’»³À½ºÄ²

*77 œÀ¾Å ¶ÀÃÄÅÁ¿Í ¿·¶ÀÃÄÅÁ¿Í· ¼Â·¶ºÄÍ

7*

Ð¶¾º½²œºÂò¿À´²

Четыре дня на прошедшей неделе претенденты на получение грантов со всех уголков Кузбасса защищали свои бизнес-проекты перед членами постоянно действующей комиссии областной администрации. Среди претендентов на грант – Людмила Кирсанова, мать двоих маленьких детей из поселка Камешок, что на окраине Междуреченска. Грантовая поддержка власти нужна ей для того, чтобы открыть производство по переработке таежных дикоросов.

}¥µÀ˲»Ä·ÃÎ µÀ¿À»ɷ¿º¼À» 7***

Фото Людмилы Худик.

$.:,


о главном

Мораторий на введение в Кузбассе новой кадастровой стоимости земли, о котором столь настойчиво просили областную власть предприниматели, невозможен. Об этом было заявлено на расширенном заседании комиссии по экономическому развитию, предпринимательству, АПК и экологической безопасности Общественной палаты Кемеровской области. Проводила мероприятие заместитель губернатора по поддержке и развитию предпринимательства Елена Мазанько.

В

начале встречи ее участники заслушали информацию о двух кадастровых оценках земли, которые проводились в Кузбассе в 2003 и 2008 гг. В историю данного вопроса собравшихся посвятила руководитель Управления федерального кадастра объектов недвижимости по Кемеровской области Ольга Тюрина. ОПОРА подробно рассказывала о проделанной работе в выпусках за 6 и 25 марта текущего года. После последнего обновления кадастра стоимость некоторых земельных участков, особенно в крупных городах, выросла в разы. На разнообразных совещаниях и в рабочих группах предприниматели и руководители предприятий приводили такие любопытные данные: например, стоимость участка под боком кемеровского химпредприятия «Азот» оказалась сопоставима с ценой земли на океаническом побережье Испании – что-то около 18 тыс. долларов США за «сотку». Понятно, что заниматься хозяйственной деятельностью при таких ценах, мягко говоря, затруднительно. Но закон есть закон, и региональные власти не имеют полномочий по изменению решений правительства. Это четко сформулировала начальник отдела законодательства Минюста России по Кемеровской области Нина Гранкина. – Земельный кодекс устанавливает, что землепользование платное, плата определяется кадастровой оценкой земли, кадастровая оценка земли должна быть актуальна, – подчеркнула Нина Матвеевна. – Когда кадастровая оценка проведена, ввести мораторий на ее действие нельзя. Чем же тогда могут помочь предпринимателям областные и муниципальные органы власти? Частичным облегчением

налогового бремени в нынешней финансовоэкономической ситуации является снижение ставок земельного налога. Этим правом по законодательству как раз и наделены органы местного самоуправления. Именно по этому пути и пошли муниципальные образования. Так, в областном центре депутаты горсовета установили налоговые льготы по земельным платежам для субъектов малого и среднего предпринимательства на уровне 50%, для предприятий промышленности – 20%. При этом принятая в Кемерове ставка земельного налога составляет 1,5% от кадастровой стоимости земли. Таким образом, для малого и среднего бизнеса она сократилась в два раза – до величины 0,75%, для промышленных предприятий – 1,2%. Заметим также, что предприниматели просили администрацию города оставить налоговую нагрузку на уровне 2008 года либо (то есть) снизить ставку земельного налога в зависимости от вида разрешенного использования: 0,64% – для размещения объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания, 0,46% – для административных и офисных зданий, 0,53% – для производственных и административных помещений. Наконец еще одним вариантом помощи может стать предоставление так называемого «инвестиционного налогового кредита». Платеж по земельному налогу в этом случае может быть отсрочен на период до 5 лет. Правда, существует и третий способ отстаивания своих интересов. Снижения ставки налога и отмены в целом результатов кадастровой оценки можно добиваться в частном порядке – через суд. В некоторых регионах России такая практика уже нарабатывается. Однако, для того чтобы оспорить результаты кадастровой оценки конкретного участка земли, предпринимателю придется заказать его оценку у независимого оценщика.

– А это вопрос времени, которого у предпринимателей нет, а также вопрос дополнительных затрат предприятий, которые и без того испытывают не лучшие времена, – обратила на этот момент внимание участников встречи вице-президент Кузбасской торговопромышленной палаты Марина Шавгулидзе. Она также сообщила, что Госдума вынесла на рассмотрение законопроект «О внесении изменений в ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ» и другие законодательные акты РФ, который в случае его принятия введет в действие механизм досудебного урегулирования кадастровых споров.

КОММЕНТАРИЙ ОПОРЫ

Мораторий невозможен! Игорь Лысенко, председатель Совета по поддержке и развитию предпринимательства при главе г. Кемерово:

Евгений БЕСЕДИН.

– На самом деле то, что предложено, многих предпринимателей не устраивает по целому ряду причин. Во-первых, мы предлагали другие ставки. Во-вторых, для тех, у кого произошло увеличение земельного налога в 5-6, а то и в 10 раз, предоставляемая льгота не сильно улучшает ситуацию. В-третьих, крупные непромышленные предприятия с численностью работников, превышающей 250 человек, и годовым оборотом 1 млрд. рублей под данную льготу не попали. То есть они сталкиваются с ситуацией, когда для них будет рассчитываться земельный налог на основе новой кадастровой оценки с применением ставки 1,5. Но стоит отметить, что для некоторых предпринимателей земельный налог снизился, так как при переоценке кадастровая стоимость земли почему-то вдруг стала

дешевле. При этом они получают еще и льготу. С одной стороны, это, конечно же, хорошо, с другой – экономически необоснованно. На наш взгляд, такой подход не совсем правильный. А корни всего этого находятся в методике определения кадастровой стоимости земли, исходные данные которой остались для нас тайной за семью замками. Так что неудовлетворенность по этому вопросу есть. Я полагаю, что она имеется и у промышленников города. Что мы будем предпринимать дальше? Будем смотреть, как-то выживать. Думаю, что в индивидуальном порядке последуют обращения в суд. Не знаю, какая по данному вопросу сложится практика, но исков предвидится множество. Особенно в нынешней экономической ситуации, когда каждый рубль на счету.

С учетом социальной значимости Увеличение стоимости земельных участков по некоторым видам разрешенного использования в Междуреченском городском округе в результате проведенной в 2008 году государственной кадастровой оценки земель произошло в 17 раз (предназначенных, в частности, для размещения производственных и административных зданий, строений, сооружений угольной промышленности). По информации заместителя главы Междуреченска по экономике и финансам Ольги Никитиной, в 2-4 раза возросла стоимость участков, где возможно размещение производственных и административных зданий, строений и сооружений промышленности, коммунального хозяйства, материальнотехнического, продовольственного снабжения, сбыта и заготовок. …Земельный – местный налог, единственный, сборы от которого полностью остаются в местном бюджете. Кадастровая стоимость – налоговая база, от ее величины зависит величина земельного налога. Больше кадастровая стоимость – больше налоговых поступлений в местный бюджет, больше возможностей для реализации городских социальных программ. Но как в таком случае выживать малому и среднему бизнесу?

Чтобы не допустить резкого роста земельного налога, городская власть обратилась к предпринимателям с просьбой предоставить собственные расчеты того, как новая кадастровая оценка земель сказалась на величине земельного налога для каждого из них. Специалисты городской администрации сделали анализ налогообложения юридических и физических лиц по видам разрешенного использования земель и просчитали возможные варианты установления

ставок земельного налога. В результате ставки этого налога были дифференцированы с учетом социальной значимости объектов, находящихся на земельных участках. Так, решением городского Совета месяц назад была установлена ставка земельного налога в размере 0,3% от кадастровой стоимости земель для земельных участков, предназначенных для размещения объектов рекреационного и лечебнооздоровительного назначения, производственных и административных зданий, строений, сооружений угольной промышленности, для земель, предназначенных для разработки полезных ископаемых. Ставка 0,75% установлена для земельных участков, предназначенных для размещения производственных и административных зданий, строений и сооружений промышленности, коммунального хозяйства, материально-технического, продовольственного снабжения, сбыта и заготовок. И ставка 1,5% – для прочих земельных участков. По некоторым видам

разрешенного использования земель произошло снижение налога. К примеру, для собственников земельных участков под объектами торговли, общественного питания и бытового обслуживания, которые находятся в черте города (а таких 80% плательщиков), платежи за них уменьшатся в среднем на 20% при установленной максимальной ставке. Местные власти предполагают, что в этом году земельный налог общую фискальную нагрузку на малый и средний бизнес не увеличит. При выявлении же земельных участков, по которым резко увеличивается размер земельного налога, обещано внести необходимые изменения и дополнения в соответствующее постановление горсовета. По словам заместителя главы Междуреченска по экономике и финансам Ольги Никитиной, остается открытым вопрос по земельным участкам под объектами торговли, которые находятся на окраинах города. Сейчас он тщательно изучается. Людмила ХУДИК.

От ОПОРЫ: В конце марта Новокузнецкий горсовет, следом за коллегами из областного центра Кузбасса, также установил льготы по земельному налогу. Но убедить чиновников городской администрации снизить их для субъектов малого и среднего предпринимательства до уровня кемеровских депутатам не удалось. Потому в этом году ставка земельного налога (она составляет 1,5% от кадастровой стоимости земельного участка) для малого и среднего бизнеса в Новокузнецке снизится только на 30%. А для всех остальных, как и в Кемерове, - на 20%.

Как сообщила председатель Прокопьевского городского Совета Галина Миллер, 21 апреля горсовет планирует обсудить на сессии новые ставки земельного налога, разработанные КУМИ. Так, налоговая ставка для участков, предназначенных для размещения объектов торговли, общественного питания и быта, составляет 1,5% от кадастровой стоимости земли. Ее предлагается снизить до 1%. Для участков, где находятся производственные, административные здания, строения, сооружения промышленности, коммунального хозяйства, материальнотехнического, продовольственного снабжения, сбыта, налоговую ставку предлагается снизить на 0,8%. Однако по некоторым земельным участкам, в част-

ности, для сельскохозяйственного использования, комитет по имуществу предложил на рассмотрения два варианта снижения налоговых ставок – от 0,3 до 1%. Хотя сейчас этот коэффициент составляет 1,5%. В Топкинском районе вопрос о снижении земельного налога так остро, как в больших городах Кузбасса, не стоит (хотя кадастровая стоимость земель здесь выросла примерно так же, как у всех). «Поскольку наши предприниматели не являются собственниками земли, в большинстве своем, а являются арендаторами, – объяснил Михаил Дудников, заведующий земельным отделом администрации Топкинского района. – Арендная же плата за землю возросла не в 2-5 раз, а всего на 13%».

Но и для небольшого числа собственников земельных участков в этом муниципальном образовании – по рекомендации губернатора – тоже решили снизить налоговую нагрузку. Топкинский горсовет уже принял решение ввести дополнительную льготу для сельхозпроизводителей, предприятий и предпринимателей – производителей продуктов питания: уменьшить налогооблагаемую базу на необлагаемую налогом сумму 10 тысяч рублей. Сейчас его обсуждают депутаты сельских поселковых Советов. В других муниципальных образованиях местные власти готовятся принять жизненно важное для малого и среднего бизнеса решение в течение апреля.

II • 8 апреля 2009 г.


¶·½À´À»¶¿·´¿º¼

¶À³ÂÀ·ýÀ´À

¦À¿¶ ¡²´½À´Ã¼ÀµÀ 

¢·¼½²¾À¶²Ä·½ÎÄ·³Å·Ä ÏÆÆ·¼Äº´¿ÀÃĺ В Кемеровском институте (филиале) РГТЭУ прошла «Неделя факультета коммерции и маркетинга».

œ·¾·ÂÀ´Ã¼º·Á·¶Áº¿º¾²Ä·½º ¿²´·Â¿Ñ¼²º¿·¹²¾·Äº½º  ÉÄÀ¶²´¿ÀŸ·}´·½ºÉ²Ðč ¾Å¿ºÈºÁ²½Î¿Í»ÆÀ¿¶ ÁÀ¶¶·Â¸¼º¾²½ÀµÀ Á·¶Áº¿º¾²Ä·½ÎÃÄ´²º¾·¿·¾ ·µÀÁ·¹º¶·¿Ä² š¿·ÁÀÄÀ¾Å ÉÄÀIJ¼¼ÀÂÀÉ· ’ÁÀÄÀ¾ÅÉÄÀÁÀ³À½ÎÊÀ¾Å ÃÉ·ÄÅÏÄÀ³Í½ÀÀ¶¿ÀÈ·½À· ’½·¼Ã²¿¶Â¡²´½À´Ã¼º» ºÆÀ¿¶–·´ÑÄν·Ä Говорю «было», потому что в минувший понедельник Павловский из фонда ушел. Но «фонд Павловского» остался. Причем, муниципальная структура, которую он выстроил «по кирпичику», только часть того, что можно с полным правом назвать «фондом Павловского». В этом «фонде» – городской совет по поддержке и развитию предпринимательства (первым председателем его был Александр Станиславович); первый в Кузбассе бизнесинкубатор, созданный при содействии экспертов британского фонда «Ноу-хау»; первый в Кузбассе бизнесцентр; первый в Кузбассе «Справочник предпринимателя»; общественноэкспертный совет по малому предпринимательству Кемеровской области (бессменным председателем которого был Александр Станиславович); первая кандидатская диссертация о поддержке малого бизнеса, написанная на основе личного участия в этой самой поддержке.

Это фундамент, на котором выросла инфраструктура поддержки малого бизнеса в нашем регионе. Но в «фонде Павловского» немало того, что неосязаемо, но без чего все осязаемое просто не имеет смысла. Прежде всего, это внутренняя убежденность Павловского в необходимости развивать и поддерживать малый бизнес в нашей стране, и в Кузбассе, в частности, потому что в этом – их будущее. Он убеждал в этом с трибуны, со страниц деловых изданий, с вузовской кафедры. Убеждал чиновников, журналистов, молодежь. Сегодня необходимость в этом отпала. Поддержка малого бизнеса в нашей стране стала узаконенной обязанностью. Павловскому можно уйти. Вера КАРЗОВА, координатор бизнес-приложения «ОПОРА».

³²ÂηÂÍ

¤·ÇÁºÃÀ·¶º¿·¿º· ¼Ͻ·¼ÄÂÀ÷ÄѾ ÃIJ¿·Ä¶·Ê·´½· Ÿ²Àɷ·¶¿À¾¹²Ã·¶²¿ºº¡Â·¹º¶ºÅ¾² ¼À½½·µºº¦·¶·Â²½Î¿À»²¿Äº¾À¿ÀÁÀ½Î¿À» ýŸ³Í ¦’£ ¢ÀÃúº ÃÀÃÄÀÑ´Ê·¾ÃÑ ²Á·½Ñµ ³Í½ÀÃÀÀ³Ë·¿À  ÉÄÀ´ÂѶÁÀÃIJ¿À´½·¿º»Á²´ºÄ·½ÎÃÄ´² ¢¦´¿·Ã·¿Íº¹¾·¿·¿ºÑ ¼²Ã²Ð˺·ÃÑ ÁÀÂѶ¼²Ä·Ç¿ºÉ·Ã¼ÀµÀÁºÃÀ·¶º¿·¿ºÑ ¼Ͻ·¼ÄÂÀ÷ÄѾ В частности, установлена цена за подключение до 15 кВт (мощность, необходимая, например, для маленького магазинчика) в размере 550 рублей. Раньше такая цена подключения была доступна только физическим лицам, цена же для юридических лиц колебалась в зависимости от региона. Теперь для подключения от 16 до 100 кВт введена упрощенная схема – аванс в размере 5% и рассрочка остальной суммы равными платежами на 3 года. Как отметило руководство ФАС этих изменений очень ждал малый бизнес. Также об этом

не раз говорили и представители ОПОРЫ РОССИИ. Однако, несмотря на это большое достижение, проблемы в отрасли остаются. В том числе отмечены случаи удорожания стоимости за подключение через установление платы за сбор документов и т.п. ФАС указывает на необходимость активно бороться с такой практикой, в том числе путем публичного осуждения, поскольку подобные случаи дискредитируют решения правительства и являются настоящ им изде ва те ль ством над малым бизнесом, что совершенно недопустимо в условиях кризиса.

Такие «Недели» в РГТЭУ становятся традицией. И не только для студентов. Уже третий год подряд в «Неделях факультета коммерции и маркетинга» принимают участие представители рекламного рынка Кемерова (среди них, кстати, есть бывшие студенты этого вуза). Из всех мероприятий нынешней «Недели» наибольший интерес вы-

звал «круглый стол», где обсуждалась эффективность рекламы в современных условиях. - Темы для «круглых столов» подсказывает сама ситуация на рынке, - объясняет выбор темы Наталья Дмитриева, декан факультета коммерции и маркетинга института. - Эффективность рекламы - всегда очень актуальный, но сегодня еще и наболевший вопрос. В

условиях кризиса, когда практически у всех игроков рынка падают объемы продаж, требуется не просто качественная, а эффективная реклама. И это должны понимать не только те, кто работает на рекламном рынке сегодня, но и те, кто придет на него завтра, то есть нынешние студенты. Юлия МАТЮЩЕНКО.

}“À½Îʺ·´À¹¾À¸¿ÀÃĺ ¾²½·¿Î¼ºÇ³Ð¶¸·ÄÀ´ - тема IV кузбасской конференции «Практический маркетинг».

Бессменный организатор этих конференций маркетинговый центр «АС-маркетинг» ввел традицию представлять ее участникам технологии успешных бизнес-решений в современных экономических условиях. Но тему нынешней конференции, которая

состоится в Кемерове 14 апреля, сформулировали – об этом свидетельствуют итоги предварительного опроса - сами потенциальные участники этого собрания. И продиктована она нынешним экономическим кризисом: «Большие возможности маленьких бюджетов».

Большинство докладов IV конференции (а с ними выступят ведущие маркетологи, практикующие специалисты и теоретики Сибири и Москвы) содержат примеры эффективного маркетинга с оптимальным распределением даже самых маленьких бюджетов.

·Á½º¼²

©ÄÀ¶À¹´À½·¿À°ÁºÄ·ÂÅ

Местная власть в Кузбассе не оставляет попыток лишить арендаторов муниципального имущества законного права на льготную приватизацию арендуемого ими имущества. Способы для этого в разных муниципалитетах разные. �� Прокопьевске, откровенно игнорируют областной закон, установивший один для всех срок выкупа этого имущества – 5 лет. Там установили свой – 1 год . «А мы это сделали раньше области», - объяснил юрист КУМИ Прокопьевска. И хотя право определить два основных параметра «льготной приватизации» - площадь помещения, подлежащего льготному выкупу, и срок оплаты «льготником» его рыночной стоимости — имел только субъект Федерации в областном законе, в Прокопьевске опередили события и издали свой, местный закон. И он действует до сих пор. На каком основании? – вопрос к органам, контролирующим соответствие местного законодательства региональному и федеральному. КУМИ г. Новокузнецка, получив на руки ре-

***t½ÌÍÂÈÜÀ

шение арбитражного суда первой инстанции о том, что его отказ в праве на льготный выкуп арендованного имущества 6 арендаторам незаконен, а следом – решение городского Совета народных депутатов о том, что критерием добросовестности арендаторов муниципального имущества следует считать отсутствие решений суда в пользу арендодателя, из которых бы следовало, что арендатор исполняет свои обязательства по внесению арендной платы ненадлежащим образом, не успокоился. Продолжает «кошмарить» малый бизнес, заставляя предпринимателей отстаивать свои законные права в судах. Так, на ООО «Страта» (где 56 работников, из которых 28 – инвалиды), выигравшее дело в арбитражном суде первой инстанции, КУМИ подал в апелляционный суд. Суд отказался удовлетворить иск КУМИ, подтвердив правоту суда первой инстанции, а следовательно, и законность претензий «Страты» на льготную приватизацию арендуемого имущества. Но, похоже, новокузнецкие чиновники не успокоятся, пока не получат

решение Высшего Арбитражного суда или Госдума не примет закон об отмене критерия добросовестности арендаторов. Решение местного Совета народных депутатов им не указ. Ведь никто же их за нарушение местного законодательства к ответственности не призывает… Как говорили древние: «Что дозволено Юпитеру, то не дозволено быку». В Кемерове по поводу определения критерия добросовестности арендаторов у чиновников и арендаторов не стало разногласий. Но появились по другому поводу. Не так давно ООО «Конвент Плюс» (ресторан «Авиатор») добилось в Арбитражном суде Кемеровской области исключения своего помещения из перечня объектов недвижимости, сформированных местным КУМИ для имущественной поддержки предпринимательства. Пребывание в этом списке лишило предприятие права на льготную приватизацию этого помещения. Администрация города включила помещение, арендуемое ООО «Конвент Плюс», в этот перечень для того, чтобы обеспечить в этом райо-

не города «потребности населения в товарах и услугах, поскольку помещение используется под ресторан, в котором питаются лица, проживающие в гостинице «Томь»». Ведь в случае, если «Конвент Плюс» выкупит это помещение, нет гарантии, что он не продаст помещение, а новый собственник захочет использовать его по другому назначению. ООО «Конвент Плюс» же считает, что эти опасения беспочвенны – в самой гостинице есть кафе, и постояльцы «Томи» голодными не останутся. Арбитражный суд встал на сторону ООО «Конвент Плюс». Но по причине того, что, говоря обыденным языком, даже судьи не смогли понять, какими все-таки критериями руководствовалась комиссия по поддержке малого и среднего предпринимательства, созданная главой Кемерова, включая тот или иной объект в перечень имущественной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса города. Что же за законодательные акты принимаются у нас на местах? Вера КАРЗОВА.


²¿²ÄÀ¾ºÑ³º¹¿·Ã²

¡ÀÀ³·ÃÄÀÂÀ¿Í ¼Âº¹ºÃ² £·µÀ¶¿Ñ¾Í´¹Ñ½º¿²÷³Ñþ·½ÀÃÄμÀÿÅÄÎÃÑò¾À»³À½Î¿À»ÁÂÀ³½·¾Í  ÁÀÂÀ¸¶·¿¿À»¿Í¿·Ê¿º¾ƺ¿²¿ÃÀ´Í¾¼Âº¹ºÃÀ¾ ÁÂÀ³½·¾Í´¹²º¾ÀÀÄ¿ÀÊ·¿º»´ÏĺÇýÀ¸¿ÍÇ ÅýÀ´ºÑÇÃÀ³ÃÄ´·¿¿º¼À´³º¹¿·Ã² Áºɷ¾¾²½ÀµÀ³º¹¿·Ã² º¿²·¾¿ÍDz³ÀÄ¿º¼À´ žÍÁÀÁÂÀú½ºÅɲÃÄ¿º¼À´ÏÄÀµÀ²¹µÀ´À²³ÍÄÎÁ·¶·½Î¿ÀºÃ¼Â·¿¿º¾º¡ÀÏÄÀ¾ÅÁ·¶´º¶º¾  ÉÄÀ¾¿Àµº·ºÇÀÈ·¿¼ºº´Íü²¹Í´²¿ºÑ³À½Î¿À¹²¶·¿ÅÄÀ³·ÃÄÀÂÀ¿ÍÄÂŶÀ´ÍÇÀÄ¿ÀÊ·¿º» ŸÀ¾ÍÃÁ·Èº²½Î¿Àº¶·¾¿²ÏÄÀ ÉÄÀ³ÍÁÀ¾ÀÉÎÁ·¶Áº¿º¾²Ä·½Ñ¾ ²´¼À¿·É¿À¾ºÄÀµ· ºÅÁ²´½Ñ·¾Í¾º¾º¿²·¾¿Í¾²³ÀÄ¿º¼²¾ º¹¾·¿ºÄÎúÄŲȺм½ÅÉÊ·¾Å

–·ÃÑÄδ½À¶¼·  ¿·ÃɺIJѶºÂ·¼ÄÀ² }’»³À½ºÄ ÂÀ¶º½ÃÑ ´n¾ ŸºÊ² ¾·½¼º»·¾À¿Ä À¶·¸¶Í •À¶¿²¹²¶ ÀļÂͽ ´ÄÀÂÅÐÄÀɼÅ ºÃIJ½µÀ¶À º¾·¿À´²ÄÎÃÑ }÷ÄÎЍ £À´Ã·¾¿·¶²´¿À À³¹²´·½ÃÑ Ä·Äη»ÄÀɼÀ»  ¶¿À» º¹µ½²´¿ÍÇ ÁÂÀ³½·¾  Áº¿·Ã·¿¿ÍÇ ¼Âº¹ºÃÀ¾  ¹¶·ÃÎÃIJ½º ´¹²º¾ÀÀÄ¿ÀÊ·¿ºÑ ´¼À½½·¼Äº´· £½À´À£·Âµ·Ð ™’®¨ž’Ÿ¥  ¶ºÂ·¼ÄÀÂÅ÷ĺ ÁÀ·¾À¿ÄÅ À¶·¸¶Í }’»³À½ºÄ

не всегда нравилось, что маленькое предприятие – как маленькая семья. Общаешься напрямую, знаешь семьи сотрудников, их проблемы, видел, как вырастают их дети, они знают тебя, давно на «ты». Но в последнее время начинают появляться обиды и недопонимание. Это можно объяснять кризисом, можно – весной, но это есть. Стало трудно – и началось: все смотрят в разные стороны, раскачивают лодку. Одна украла, другая жалуется, третья саботирует работу и пытается вытребовать для себя зарплату побольше: все дело, говорит, на мне держится… Но все, что мог дать, уже даю. Почему зарплата должна оставаться на прежнем уровне, если снизились доходы? По сравнению с прошлым годом мы потеряли ровно половину. Когда встал вопрос о возможных сокращениях, это было два месяца назад, я решил: постараемся сохранить коллектив, хоть и придется жить труднее. Озвучил это - ни один человек не ушел. И они, и я потеряли половину. У меня обязательные платежи, долговые обязательства. Я третий месяц живу в минус. Изо

всех сил пытаюсь созданное спасти. Две точки из трех сегодня работают практически без прибыли, только и хватает на налоги, аренду и зарплату. Прибыль дает лишь одна точка. Люди, получая часть от общей прибыли, должны понимать, что есть еще другие обязательные проплаты – налоги, аренда, кредиты. В последний раз брал кредит в 70 тысяч рублей на развитие на 10 месяцев, оставив в залог свою «Оку». Деньги сработали правильно, но тут подбежал кризис, и рассчитываться за кредит стало очень непросто. Впереди предстоят трудные месяцы: июнь и июль традиционно провальные, а в мае полмесяца все будут на картошке, и заказов тоже не будет. Как и в августе, пока все в отпусках. Работа начнется с середины августа, это проверено годами. Но сразу встает вопрос: как будем жить три трудных месяца лета? Часть коллектива этого не понимает и не желает понимать. Чтобы не топить нашу общую лодку, я сохранил рабочие места. Это, считаю, по-честному: людям нужна работа, они здесь не первый год, неправильно их за борт выбрасывать.

Просто стало всем труднее. Кто не захочет получать меньшие деньги – уйдет. Считаю, это нормальное решение. Да, со временем все выровняется, работы будет больше, но до этого нужно дожить, дотянуть. Но уменьшение зарплаты воспринимается как личное оскорбление: папа жадный, денег не дает. Я устал объяснять, что падение сказывается на всех, на работниках в том числе. Вторая мера – в этом году решил увеличить время отпусков. Начинаю спрашивать, кто когда будет отдыхать. Пока нет работы, пусть отдохнут, чтобы быть готовыми к началу напряженного сезона. И, наконец, ужесточил спрос и дисциплину. Теперь при каждом диалоге стараюсь убрать личную составляющую. Постоянно напоминаю, что есть работа и должностные обязанности… Я даже додумался было до акционирования: может, если каждый член коллектива будет чувствовать себя собственником части бизнеса, легче переживем трудные времена? Но в конце концов понял, что бессмысленно предлагать то, ценность чего люди не понимают. У них психология наемного рабочего. В

трудную минуту ты ждешь партнерства, понимания, совместных усилий – нет, они будут делать лишь минимум. Не забывая свои права. Право, право, право – на выходной, на болезнь, на праздник - бесполезно о чем-то говорить. Когда говорю: нужно больше работать, больше отдавать, чтобы сохранить, меня не слышат. Рыба нужна сегодня, они не хотят думать про завтра. Я уже созрел до того, что, если осенью будет легче, найму человека, который освободит меня от части вопросов. Который, в частности, будет неким бампером между руководителем и коллективом. Чтобы сократить личностные отношения между руководителем и членами коллектива. А сам займусь развитием «Айболита». За

семь лет мы заработали имя. Мы не будем создавать новых точек – мы постараемся активнее использовать имеющиеся резервы и расширять спектр услуг. Раньше у нас не было заклейки кожи – теперь есть. Научились красить ее на хорошем уровне. Не было штопки – сделали, услуга пользуется спросом. Есть и другие задумки. Наше будущее, насколько понимаю, именно в комплексном обслуживании… Вчера шел из гаража, думал: слово-то какое хорошее - работодатель. Значит - даю работу людям. А вместо уважения получаю пинки, отношение как к кровопийце. Еще и лодку раскачивают. Но кризис кризисом, а лодка-то у нас, что ни говори, общая… Записал Игорь АЛЕХИН.

¤²ÄÎÑ¿² £š¡ ”’ ¼²¿¶º¶²ÄÁúÇÀ½ÀµºÉ·Ã¼ºÇ¿²Å¼ ¶ÀÈ·¿Ä¼²Æ·¶Â;·¿·¶¸¾·¿Ä²œ·¾·ÂÀ´Ã¼ÀµÀº¿ÃĺÄÅIJ ƺ½º²½² ¢•¤¯¥

бида и разочаровани��. Не поняли, не оценили, не захотели войти в положение… И тем больнее, чем больше делал, заботился, поддерживал. С этой эмоцией встречается каждый руководитель, и она действительно тем острее, чем менеджер внимательнее к людям. Что же делать? В первую очередь нужно понять, что каждый человек уникален и не обязан быть таким, как мы. Если бы все люди вдруг стали одинаковыми, то управления бы не потребовалось вообще, а развитие цивилизации бы остановилось. Во-вторых, при изменении внешних обстоятельств изменяется и поведение человека, и не всегда в лучшую сторону. Давно замечено, что при трудностях

одни становятся сильнее, а других как будто подменяют. К сожалению, наука до сих пор не имеет стопроцентно надежных методов прогнозирования поведения человека в сложных обстоятельствах. Только практика показывает, кто чего стоит, а это знание бесценно для любого руководителя. В-третьих, действительно, есть психология наемного работника, и она отличается от психологии собственника. Однако люмпенов, которым труд чужд как таковой, не более 5-7%. Столь же мало и абсолютно идейных и ответственных людей. Остальные приближаются то к одному полюсу, то к другому. Поэтому важно сразу определить требования к количеству, качеству труда и дисцип-

лине, правила взаимодействия, стиль общения и т.п., чтобы формировать и поддерживать необходимое организационное поведение. В фирме нашего героя получилось, что вместе с понижением уровня заработной платы усилились требования к дисциплине, чего его работники не ожидали. Но ведь переучивать сложнее и дольше, чем обучать. В-четвертых, зная теперь своих работников лучше, он сможет создать команду единомышленников, на которых всегда сможете положиться и через них влиять на пассивную часть коллектива. Влияние группы всегда сильнее влияния одного руководителя (синергетический эффект). От особо яростных противников

и саботажников, которые ни при каких условиях не собираются честно трудиться и поддерживать позитивный социально-психологических климат, увы, приходится избавляться. В-пятых, идея с акционированием очень интересна, но нужен индивидуальный подход при её реализации. Например, у добросовестных и лояльных сотрудников должно быть больше акций, а новички смогут их получить при достижении определенных трудовых показателей. Акционирование давно используется не только для формирования чувства причастности к делам организации, но и как экономический метод управления трудовым поведением. В-шестых, уровень стрессовой нагрузки на людей сегодня повысился,

*7t½ÌÍÂÈÜÀ

работники встревожены своим буду щим, неопределенностью и, по тради ции, ожидают только плохих перемен и ищут виноватых. Чтобы они справились со своими переживаниями очень нужна ежедневная работа по разъяснению ситуации, планах, перспективах и т.д., поскольку, чем больше человек знает, тем меньше он беспокоится. В-седьмых, если вы окончательно приняли решение о найме менеджера, то обратите внима ние на его специальность. В наибольшей степени к реализации индивидуального подхода к управлению, формированию лояльности и организационной куль туры готовы специалисты в области управления персоналом, с хорошей психологической подготовкой.


²¿²ÄÀ¾ºÑ³º¹¿·Ã²

¡ÀÀ³·ÃÄÀÂÀ¿Í

ÁÂÀ¶À½¸·¿º·Ä·¾Í

ž²Âº¿²£—©šŸ’ ¿·¹²´ºÃº¾Í»³º¹¿·Ã¼À¿ÃŽÎIJ¿Ä

аждый второй предприниматель сейчас сталкивается с такими же проблемами, о которых Зальцман рассказал, потому что объемы производства и реализации попадали у всех. И это не предприниматели такие бессердечные, это кризис такой – он их до отчаяния доводит. Но, другое дело, вместо того, чтобы жаловаться: люди, мол, недовольны, что им зарплату снизили, предприниматели лучше бы подумали о том, что с людьми делать. Не просто их на улицу выкинуть на 3 летних месяца, которые будут объективно тяжелыми, и сказать, как хотите, так и живите. Ведь сейчас есть программы по организации общественных работ для людей, которые либо высвобождены, либо предупреждены о том, что могут быть сокращены, либо отправлены в неоплачиваемый отпуск. Они могут на общественных работах заработать до 8 тысяч рублей, что, я думаю, для нынешних сотрудников «Айболита» нормальные деньги. Программа этих общественных работ есть в центрах занятости, и в Кемерове, в частности. Я бы очень рекомендовала предпринимателю Зальцману и

семь лет мы заработали имя. Мы не будем создавать новых точек – мы постараемся активнее использовать имеющиеся резервы и расширять спектр услуг. Раньше у нас не было заклейки кожи – теперь есть. Научились красить ее на хорошем уровне. Не было штопки – сделали, услуга пользуется спросом. Есть и другие задумки. Наше будущее, насколько понимаю, именно в комплексВчера шел из гаража, думал: слово-то какое хорошее - работодатель. Значит - даю работу людям. А вместо уважения получаю пинки, отношение как к кровопийце. Еще и лодку раскачивают. Но кризис кризисом, а лодка-то у нас, Записал Игорь АЛЕХИН.

£ÀÆÎÑž ¢ ™  µ·¿·Â²½Î¿Í»¶ºÂ·¼ÄÀ }£º³ºÂüÀ»½º¹º¿µÀ´À» ¼À¾Á²¿ºº тлично понимаю, что руководитель – тоже -О живой человек. И потому

он имеет право и на обиды, и на ошибки, и на разочарования, он, конечно же, хочет быть понятым, оцененным, опять же, как любой человек. Чем больше ты ждешь от сотрудников, от родных, от друзей, тем горше разочарования. Значит, нужно уметь регулировать масштаб таких ожиданий с учетом изложенных ниже и иных обстоятельств. И все же…. Я сторонник того, чтобы в случае любых неудач, особенно, когда это касается межличностных отношений в коллективе, искать ошибки, прежде всего, в своих решениях и поступках. Это трудно, ведь хорошо известно, что «в сво-

¤²ÄÎÑ¿² £š¡ ”’ ¼²¿¶º¶²ÄÁúÇÀ½ÀµºÉ·Ã¼ºÇ¿²Å¼ ¶ÀÈ·¿Ä¼²Æ·¶Â;·¿·¶¸¾·¿Ä²œ·¾·ÂÀ´Ã¼ÀµÀº¿ÃĺÄÅIJ работники встревожены своим будущим, неопределенностью и, по традиции, ожидают только плохих перемен и ищут виноватых. Чтобы они справились со своими переживаниями очень нужна ежедневная работа по разъяснению ситуации, планах, перспективах и т.д., поскольку, чем больше человек знает, тем меньше он беспокоится. В-седьмых, если вы окончательно приняли решение о найме менеджера, то обратите внимание на его специальность. В наибольшей степени к реализации индивидуального подхода к управлению, формированию лояльности и организационной культуры готовы специалисты в области управления персоналом, с хорошей психологической подготовкой.

ем глазу...» Но на то ты и руководитель, чтобы находить правильные решения. Кроме того, хотя руководитель и подчиненные в небольшом коллективе и «сидят в одной лодке», но все же на разных лавочках, я бы сказала. Это именно так, и ничего в этом страшного нет. Но учитывать эту ситуацию руководитель должен. Нельзя ни от кого ждать того, что ты ждешь от себя. Даже в том случае, когда речь идет о двух равных собственниках, руководителях. Что уж тут говорить о собственнике и наемном работнике? Думаю, что обида в поиске решений такого рода – не лучший помощник. Совершенно согласна с мнением психолога о том, что нужно больше делиться с людьми и планами, и проблемами. Ведь многие тревоги у членов коллектива возникают именно из-за недостаточной информированности: у страха, как говорится, глаза велики. А неведение только способствует возникновению страхов. При этом я не сторонник приукрашивать ситуацию. Все нужно говорить прямо и честно, тем самым давая членам коллектива возможность выбора. Кто согласится с предлагаемыми нововведениями, направлениями экономии, развития, останутся (именно они с вами в одной лодке), другие либо найдут новое место работы, либо примирятся, а винить смогут только себя за недостаточную инициативность и решительность.

его коллегам для начала эту программу изучить и своим людям сказать: ребята, сейчас будет тяжелое время, на лето я не смогу вас содержать. Но объективно у нас осенью пойдут объемы продаж, объемы работ будут расти. Я вам предлагаю за это время, кому хочется отдохнуть – отдохнуть, а кому-то пойти на общественные работы. Государство о вас побеспокоилось – с голоду умереть не даст, потому что кризис по всей России. Четко им разъяснить, дать всем телефоны, памятки, дать ссылки на сайт или газеты, где они могут почитать о возможностях, которые дают общественные раб о т ы . То е с т ь , п о к а ж и людям путь, по которому они могут пойти, а ты им говоришь: мне самому плохо, отстаньте! Как же люди могут быть этим довольны? Кстати, на днях губернатор при общении с профсоюзными лидерами обратился с призывом: создавайте ячейки профсоюзные в малом и среднем бизнесе, профсоюзное движение по защите прав трудящихся. Если это движение наберет силу, вот тогда предпринимателям вообще останется только себя поберечь. Будет еще хуже. Гипотетически. По-

этому диалог со своими наемными работниками нужно уже сейчас начинать. Когда люди понимают, что компания их не держит, она их отпустила (все, нет работы), они вместо того, чтобы жаловаться, стенать и еще других подбивать на саботаж, начинают о своей судьбе сами беспокоиться. Они идут в Центр занятости, встают там на учет, чтобы пособие получать, на общественные работы устроитьс��, т.е. они начинают что-то делать. А в «Айболите» полная неразбериха: люди привыкли от собственника зависеть, сидят и ждут, пока он за них что-то решит, а он определиться, что делать, судя по всему, не может. Но непопулярные решения тоже нужно принимать. А вот решение Зальцмана о найме управляющего считаю категорически неверным. Во-первых, новый человек – новый повод для конфликтов. Денег в компании нет, люди будут считать, что это новый нахлебник. Когда денег нет, квалифицированного специалиста никак не привлечь. Придется довольствоваться тем, кто согласится на небольшие деньги. Если он придет на маленькие деньги в очень

нехороший для компании момент, осенью, допустим, у него какая будет мотивация? Продержаться здесь во время кризиса, а потом уйти… Акционирование - вообще бредовая идея. Акционирование предполагает готовность рисковать. Не надо путать кошку с мышкой! Это совсем другой менталитет - предпринимательский. А те, кого ты хочешь сделать акционерами, пришли к тебе работать по найму. Ну, скажешь ты им, что у них 5% акций, а они не понимают, что это значит и что за этим следует. Да и денег у них нет выкупить акции. Но даже если они найдут деньги, выкупать акции проблемного предприятия - абсурд! Или предприниматель думает, что люди будут сидеть и ждать, пока у него что-то выправится? А люди вообще-то должны думать о своей семье. Потому я считаю акционирование - вообще не метод заинтересовать наемных работников работать лучше, и о нем нужно забыть. Единственно правильное решение сейчас – оставить работать одну прибыльную точку и минимизировать численность работающих. До лучших времен. А главное, честно сказать людям о своем решении.

¡Â·¶Áº¿º¾²Ä·½Î  ¿·ÁÀ¸·½²´Êº»¿²¹´²ÄÎôÀ·º¾Ñ´µ²¹·Ä·

итая эту исповедь, задаешься вопросом: сколько раз в ней звучит слово «я»: «я решил», «я сохранил», «я устал», «я додумался» и т.д. А ведь по большому счету, почему наемного работника должны волновать проблемы работодателя, почему он должен заглядывать в рот командиру, всё понимать и молчать как преданный пёс? У работника, между прочим, тоже есть свои проблемы, пусть меньшие, чем у предпринимателя, но не менее значимые в его масштабе. Мы, руководители предприятий, «в ответе за тех, кого приручили», мы всегда под пристальным перекрестным взглядом своих подчиненных, любое наше слово, движение, шаг раздаются эхом в коллективе. «Я» и «они» - это врозь, «мы» - это вместе. Либо я принимаю решение и за всё и за всех отвечаю, или решение принимаем мы, разделяя ответственность. Это так, мысли вслух. Я бы посоветовал Сергею как можно скорее собрать коллектив и открыто поговорить о назревших проблемах. Если работы нет или мало, можно просто уменьшить, например, рабочую неделю. А кто сказал, что уменьшение количества работников это совсем плохо? Это, по крайней мере, честно. Кто захочет уйти, возможно, удовлетворится пособием по безработице или найдет себе другую работу. Кто останется, будут загружены. Но в любых вариантах конфронтация, взаимные упреки ничего не дадут. В лучшем случае можно поиметь тихий саботаж, а в худшем - и срыв исполнения заказов. Лучше договориться, выслушать предложения, принять совместные решения, заключить, наконец, соглашение. В общем, надо искать компромисс. Но эта исповедь и красный аварийный сигнал более высоким командирам. Многие предприниматели сегодня в подобном состоянии. Их просто загнали в тупик. Возьмите тот же земельный налог. Снизили его в два раза? Да, но предвари-

7t½ÌÍÂÈÜÀ

тельно увеличив его в три-десять и более раз! Может быть, увеличили для малого бизнеса в несколько раз муниципальный и государственный заказ? Просубсидировали и сохранили существующие рабочие места на социально значимых предприятиях, вместо разбрасывания денег на создание новых рабочих мест? Увы, нет. Сколько сейчас бродит между предприятиями выпускников вузов прошлого и позапрошлого года без стажа работы по специальности, и сколько выпускников этого года выйдут на поиск работы через три-четыре месяца, не имея ни малейшего шанса устроиться на работу! А может, стоит, заключив договоры с работодателями на стажерство, «проспонсировать» хотя бы полугодовую стажировку по специальности вместо раздачи пособий по безработице, которых все равно скоро не хватит на всех. Посмотрите статистику! Количество безработных уже в несколько раз превысило запланированный в бюджете уровень! Бюджеты надо наполнять? Да, но несколько лет бюджетный профицит мы складывали в кубышку. Куда же он делся за несколько месяцев? Хочется сказать властям, начиная с федерального уровня и кончая муниципальным: да наберитесь мужества! Твердо и уверенно скажите, что ни на один рубль, ни на один процент мы не увеличим налоги в сравнении с 2008 годом, а если уж и промахнулись, отменим ошибочные решения! От бесконечных совещаний и заседаний малому бизнесу не станет легче. Таких Сергеев Зальцманов десятки и сотни, если не тысячи. Еще вчера они сами себя обеспечивали и никого ни о чем не просили, но пометавшись между налогами, проверками, обязательствами и обозленными коллективами, они просто бросят свое безнадежное дело и своих бывших работников. И сами придут с протянутой рукой к государству. Тогда уж точно никому не будет хорошо...

£ÄÂÀ»¼² ´ü½²¶Éº¿Å Очередным этапом совместного проекта администрации г. Белово и некоммерческого партнерства «Строительные предприятия малого и среднего бизнеса Кузбасса» по развитию малоэтажного строительства в квартале «Сосновый», о котором мы рассказали в публикации «Строим в складчину» в «ОПОРЕ» за 25 марта, стало принятие 26 марта с.г. сессией горсовета решения о выделении 1,3 млн. руб. на разработку генерального плана. 22 марта в администрации г. Юрга состоялась встреча представителей совета некоммерческого партнерства «СПК» с первым заместителем главы города Андреем Гребенниковым по вопросу развития в городе малоэтажного строительства и участия в нем малого бизнеса. 6 апреля в администрации Промышленновского района состоялось совещание представителей НП «СПК», заместителя главы районной администрации и руководителей местных строительных организаций, на котором обсуждалось участие малого бизнеса в малоэтажной застройке микрорайона «Южный-2» районного центра. В настоящее время подготовлен генеральный план застройки и инвестиционный проект. Cтроительство микрорайона начнется летом этого года. О О О « Те п л о с т е н » (г. Кемерово) первым из некоммерческого партнерства получило из государственного фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области льготный инвестиционный кредит на создание производства пенополистирольных блоков. Запуск проекта в мае–июне 2009 года позволит начать строительство малоэтажных домов по новой технологии, которая существенно снизит стоимость строительства жилья. Продукцию ООО «Теплостен» на своих объектах с нетерпением ждут многие участники некоммерческого партнерства «Строительные предприятия малого и среднего бизнеса Кузбасса». P.S. Учитывая большой интерес читателей к работе некоммерческого партнерства «Строительные предприятия малого и среднего бизнеса Кузбасса», сообщаем, что подробности о вступлении в члены этого профессионального объединения или сотрудничестве с ним можно узнать по телефону 8 (384-2) 36-28-67.


шестой проект

Кредиты до 10 миллионов рублей на срок от 3 до 5 лет в 6 банках кузбасские предприниматели могут получить под поручительство Государственного фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области.

П

роблема доступа малого и среднего бизнеса к кредитным ресурсам всегда была актуальной, а в рамках финансового кризиса приобрела наиболее острый характер. Сейчас, по данным ОПОРЫ России, 30% предпринимателей практически не имеют доступа к заемному финансированию, а для 44% привлечение кредитов сопряжено с большими сложностями. Намного жестче стали требования к залоговому обеспечению по кредитам. Впрочем, ликвидное и достаточное обеспечение по кредиту всегда было главным условием получения предпринимателями банковских займов. Решением этой важнейшей для развития малого и среднего бизнеса проблемы в Кемеровской области начали заниматься уже в 2006 году. Была разработана специальная кредитно-гарантийная программа, по которой Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области выступал поручителем за предпринимателей и для этого размещал – в качестве гарантии – собственные денежные средства на депозитных счетах банков. До нынешнего года эта программа не вызывала у банков большого интереса. Денег у них было достаточно, да и загружать себя дополнительной работой с фондом они не сильно хотели. Из 40 кредитных организаций, расположенных на территории Кемеровской области, согласие на сотрудничество по кредитно-гарантийной программе дали только три банка: ВТБ-24, Сбербанк, УРАЛСИБ. Остальные – по тем или иным причинам – отказались. Когда же на фоне кризиса резко уменьшились кредитные портфели банков и увеличилась степень рисков по возврату заемных средств, поручительство фонда для банков стало выгодно: во-первых, это привлечение доп��лнительных денежных средств на депозиты, во-вторых, это распределение рисков с фондом в случае невозврата кредита. Уже 17 марта нынешнего года в программу включились сразу три банка: МДМ-Банк, Промсвязьбанк, Альфабанк. А 1 апреля подал заявку на вступление в программу Россельхозбанк. Интерес банков к кредитно-гарантийной программе обусловлен еще и тем, что в этом году на формирование гарантийного фонда в Кузбассе впервые выделены целевые бюджетные средства (в рамках региональной программы развития малого и среднего предпринимательства) в размере 30 миллионов рублей. Такая сум-

Наталья Наумова.

ма позволит выдать поручительства фонда на 66 миллионов рублей. Это значит, что предприниматели смогут получить кредиты в вышеперечисленных банках на 132 миллиона рублей. Подробнее о механизме предоставления поручительств Государственного фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области мы попросили рассказать его президента Наталью Наумову.

– Скажите, Наталья Юрьевна, 30 миллионов рублей, выделенных из областного бюджета на формирование гарантийного фонда, это конечная сумма или планируются дополнительные поступления? – Благодаря победе в конкурсе, который проводило Министерство экономического развития РФ, в Кемеровскую область на поддержку малого бизнеса в апреле поступят 111 миллионов рублей. 55 из них – на пополнение гарантийного фонда. Кроме этого, в течение года на пополнение гарантийного фонда будут направлены еще 10 миллионов целевых средств. Это уже позволит выдать поручительства на сумму 209 миллионов рублей, то есть в итоге – 418 миллионов рублей кредитных средств, которые смогут получить предприниматели в банках-партнерах нашего фонда. – А все ли банки могут стать участниками программы предоставления поручительств фонда? – Вступление в программу носит заявительный характер. Заявка подается в фонд. Фонд выносит заявку на рассмотрение правления – высшего органа управления фондом. К участию в отборе приглашаются банки, соответствующие следующим критериям: – имеющие генеральную лицензию Банка России на осуществление банковских операций; – участвующие в системе страхования вкладов; – имеющие положительные финансовые результаты деятельности

Кому доступны недоступные кредиты? (прибыль) за предыдущий финансовый год и за прошедший отчетный период года даты объявления отбора; – имеющие положительное аудиторское заключение по итогам работы банка за предыдущий финансовый год (если дата объявления отбора приходится на дату после 01 июля) или позапрошлый год (если дата объявления отбора приходится на дату ранее 01 июля); – имеющие низкий процент отношения ссудной задолженности к суммарным активам банка и к общей ссудной задолженности; – отсутствие на дату подачи заявления об участии в отборе ограничений или запрета на проведение отдельных банковских операций; – выразившие согласие с условиями, изложенными в порядке предоставления поручительств Государственным фондом поддержки предпринимательства Кемеровской области по обязательствам (кредитам), получаемым субъектами малого и среднего предпринимательства и организациями, образующими инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в коммерческих банках, расположенных на территории Кемеровской области. – А каким требованиям должны отвечать предприниматели, претендующие на получение поручительства фонда? – Поручительство фонда предоставляется субъектам малого и среднего предпринимательства, зарегистрированным в установленном законом порядке на территории

Кемеровской области; – осуществляющим хозяйственную деятельность на дату обращения за получением поручительства фонда сроком не менее 6 (шести) месяцев; – по кредитным договорам, заключенным на срок не менее 3 (трех) месяцев и не более 5 (пяти) лет; – предоставившим обеспечение кредита в размере не менее 50% от суммы своих обязательств в части возврата фактически полученной суммы кредита; – обладающим устойчивым финансовым состоянием, но не располагающим достаточным объемом имущества либо возможностью получения гарантий от других организаций для предоставления банку полноценного, по установленным банком требованиям, обеспечения возврата кредита; – осуществляющим приоритетные виды деятельности; – уплатившим фонду, в установленном договором поручительства порядке, вознаграждение за поручительство фонда. – Есть ли какие-то ограничения по использованию предпринимателем кредитных средств, полученных под поручительство фонда? – Никаких ограничений в этом плане нет. Поручительства предоставляются при условии, что кредиты банков используются как для реализации инвестиционных проектов (приобретение основных фондов, строительство, капитальный ремонт или реконструкция нежилых помещений, используемых для предпринимательской деятельности), так и на пополнение оборотных средств.

– А можно «пошагово» расписать действия предпринимателя, решившего получить поручительство фонда? С чего ему начать? – Самостоятельно обратиться в банк-партнер фонда с заявкой на предоставление кредита. Это первый шаг. Шаг второй: банк рассматривает заявку, анализирует представленные документы, финансовое состояние предпринимателя и принимает решение о возможности кредитования (с определением необходимого обеспечения исполнения заемщиком обязательств по кредитному договору) или об отказе в предоставлении кредита. Шаг третий: если предоставляемого предпринимателем и (или) третьими лицами обеспечения за него недостаточно для принятия

щить об отказе в таковом. – А размеры поручительства фонда ограничены? – Размер одного поручительства фонда не может превышать 50% от суммы обязательств заемщика в части возврата фактически полученной суммы кредита и уплаты процентов за первый год пользования кредитом, по которому предоставляется поручительство фонда. Одно поручительство фонда не может превышать 10000000 (десять миллионов) рублей. – Не менее важный вопрос: какова стоимость такой услуги фонда? – В момент заключения договора это 2% годовых от суммы поручительства. Как только предприниматель предоставит платежные документы, что использовал кредит на те цели, на какие планировал, 50% от стоимости затрат за оплату вознаграждения ему может быть субсидировано (возмещено за счет средств областного бюджета). С математической точки зрения это выглядит следующим образом: под кредит в 1 млн. рублей на

За более подробной информацией по поручительству фонда нужно обратиться по адресу: г. Кемерово, пр. Советский, 56-222. Тел.: 58-71-98, 36-32-77. решения о выдаче кредита, банк информирует заемщика о возможности привлечения поручительства фонда. Шаг четвертый: при согласии получить поручительство фонда (заключить договор поручительства) банк в срок не позднее 3 рабочих дней направляет в фонд подписанную заемщиком и согласованную с банком заявку на получение поручительства фонда. Шаг пятый: фонд в срок не позднее 3 дней обязан подтвердить предоставление поручительства фонда или сооб-

ОАО «Новокузнецкий завод пластмасс» развивается на банковский кредит, полученный под поручительство Государственного фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области.

1 год выдается поручительство фонда 500 тыс. рублей. Оплата 2% годовых – это 10 тыс. рублей. Субсидия областного бюджета 50% , это 5 тыс. рублей. И получается – стоимость поручительства на 1 млн. рублей на 1 год составит 5 тыс. руб. (!). – Можете привести пример из практики, когда малое или среднее предприятие воспользовалось в комплексе всеми вышеперечисленными услугами? – Конечно. Например, ОАО «Новокузнецкий завод пластмасс» в 2008 году получило кредит в банке ОАО «УРАЛСИБ» под поручительство фонда. В том же году субсидировало затраты за оплату вознаграждения. А в марте 2009 года стало победителем конкурса на субсидирование процентной ставки по кредитам банков. – Что фонд еще может предложить предпринимателю, чтобы минимизировать его затраты? – Всех предпринимателей, которым выдали поручительство, мы уведомляем о проведении у нас в области различных мероприятий по поддержке бизнеса. Для них, например, очень интересна информация о субсидировании процентной ставки по кредитам банков. Происходит это на конкурсной основе из средств областного бюджета. В этом году по решению губернатора предпринимателям будут компенсировать 2 /3 ставки рефинансирования Центробанка.

VI • 8 апреля 2009 г.


история бизнеса

В здании бывшего КузНИУИ давно и прочно расположился торговый центр. В бывших лабораториях на месте приборов и испытательных стендов разместились магазинчики, парикмахерские и страховые фирмы. Большинство рядовых прокопчан уверены, что научноисследовательский угольный институт, как и многие другие предприятия города, работавшие на шахты, приказал долго жить еще в конце девяностых. И лишь специалисты знают, что часть исследовательской базы удалось сохранить, хотя было это непросто. Тогда ученые мужи остались почти без дела. Ведь до экономических реформ институт финансировался из средств господдержки, а теперь ему приходилось рассчитывать на собственные силы, а вернее, на заказы угольщиков. Однако шахты, которые не имеют права использовать механизмы, оборудование и техническую документацию без специальной экспертизы, из соображений экономии искали возможность обойтись без помощи КузНИУИ. В годы повальной приватизации институт приобрел статус акционерного общества. У совладельцев собственности была куча активов на приличные суммы и ни копейки наличности. А ведь почти у каждого – семьи, дети, которых надо было одевать, обувать и кормить желательно три раза в день. Короче, тут же появились люди, готовые прийти на помощь. Неудивительно, что часть акций сразу перекочевала в карманы «денежных мешков». Областная газета попыталась обратить внимание угольщиков на ситуацию в институте. Тогда я и познакомилась с ведущим ученым института. Руководитель отдела, кандидат технических наук Ростислав Журавлев тоже находился в стесненном материальном положении, однако он и несколько его коллег на все предложения новокузнецких «самаритян» продать свои акции за весьма приличные деньги ответили отказом. Правда, контрольный пакет все равно оказался у новых русских из Новокузнецка. Здание института сменило научную вывеску на торговую. А Ростислав Петрович вместе со своими едино-

Щит с пробоиной мышленниками, собрав незначительные остатки оборудования, которое удалось уберечь от новых собственников, создали ЗАО «НИИЦ КузНИУИ». Бывшим сотрудникам не нашлось места на родной территории: владельцы сдавали помещения в аренду по таким ценам, которые были не по карману исследовательскому центру. Но коллектив из десяти специалистов верил, что их знания и опыт будут востребованы: самодеятельность и анархия при вводе в эксплуатацию техники долго продолжаться не могут. Ведь в этом случае речь шла о безопасности людей. И не ошиблись. Сейчас центр насчитывает 50 человек, три года назад он переехал в собственное помещение. Благодаря его деятельности в городской бюджет ежегодно поступает не менее 500 тысяч рублей в виде налогов. Журавлев назван «Человеком года - 2008». Разговор с генеральным директором начался с вопроса: – Ростислав Петрович, какими были для коллектива минувшие годы? – Если сказать одним словом, то созидательными. Центр вложил немало средств в то, чтобы сделать себе имя. Причем это понятие следует рассматривать широко – мы не отказывались ни от каких заказов, даже если при-

А главная мечта – на базе центра вернуть к жизни КузНИУИ. Но боюсь, что осуществление наших планов придется отложить. Более того, возможно, будем сокращать штат. – Причина в экономическом кризисе? Нет заказов? – В том-то и дело, что и работа есть, и заказы. Но клиенты не спешат оплачивать услуги специалистов центра. Дебиторская задолженность за полгода достигла 5 миллионов 640 тысяч рублей. В цивилизованном обществе договор – это документ. Но наши клиенты, заключив договор, проплатят 30 процентов от стоимости заказа, об остальной же сумме «забывают». Эти долги копятся с августа прошлого года, как только начались разговоры о мировом финансовом кризисе. – Что же в таком случае мешает обратиться в арбитражный суд? Тем более, акт проверки подписан, никаких претензий со стороны заказчика нет. – Можно, но у нас нет денег, чтобы оплатить госпошлину. А это десять процентов от суммы долга. Долг за экспертизу промышленной безопасности ролика ленточных конвейеров на НПО «ПШПЗ» 140 тысяч рублей. Значит, мы должны выложить 14 тысяч. Порой ситуация доходит до аб-

Ростислав Журавлев.

сурда. «Тырганская», где проводились испытания физико-механических свойств строительного гипса, должна 1694 рубля. Тем не менее, долг не погашает. На «Распадской» наши специалисты проводили экспертизу промышленной безопасности вентиляционной установки. Долг 22 тысячи рублей. Для такого крупного предприятия это - копейки! Но для нас это вовсе не мелочь. Из нее складываются наши доходы. На содержание центра ежемесячно

необязательных предпринимателей? – Но если бы только была проблема в госпошлине. По налоговому законодательству налог на добавленную стоимость взимается еще до получения денег за работу. Есть акт – гони денежки. В результате центр ежеквартально выплачивает 500600 тысяч рублей НДС. – Если ситуация не изменится, на сколько придется сократить штат специалистов? – Придется оставить

половину. Но дело не только в сокращении штата. Специалисты такой квалификации, как наши, легко найдут работу в качестве руководителей подразделений шахты, наладчиков, преподавателей и т.д. У нас работают универсалы. Главное в том, что все это ведет к снижению безопасности труда горняков. Кроме того, что мы выполняем работу, направленную на повышение безопасности, центр еще и страхует результаты экспертизы через госстрах. То есть за свою ошибку, помимо морального аспекта, мы расплачиваемся еще и в материальном плане. Наша работа – это своего рода щит безопасности. – Приходилось платить? – Не дай бог! В таком случае мы давно бы вылетели в трубу. Стоимость экскаватора 600-800 миллионов рублей. Центр не получал ни одной рекламации. – Что-то подобное уже было в 90-х годах. Тогда шахты, если требовалось провести экспертизу технической документации, обращались к услугам фирм, которые набирали специалистов на разовые работы. – Такие фирмы и сейчас существуют. В Москве, например. Все испытания, все проверки выполняются на стендах. Не выходя

Станислав ЧЕРДАНЦЕВ, управляющий Кемеровским представительством Бюро по надзору за соблюдением прав предпринимателей при «ОПОРЕ РОССИИ»:

- ЗАО «Научноисследовательский центр КузНИУИ» не относится к категории субъектов, имеющих право на льготы при обращении в арбитражные суды. Однако даже отсутствие у предприятия необходимых денежных средств на уплату госпошлины не лишает его возможности привлечь своих должников к ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение договорных обязательств, в том числе в арбитражном суде. Как указано в п. 2 ст. 126 АПК РФ, при обращении в арбитражный суд к исковому заявлению - в

случае отсутствия уплаты - прилагается ходатайство о предоставлении отсрочки, рассрочки, об уменьшении размера госпошлины. Решение об отсрочке или рассрочке принимается судом, исходя из имущественного положения должника. Ходатайство может быть изложено непосредственно в исковом заявлении. В то же время ходатайство об отсрочке или рассрочке уплаты госпошлины, поданное до обращения с исковым заявлением, возвращается арбитражным судом без рассмотрения. В ходатайстве должны быть приведены соответ-

нужно от трех до пяти миллионов рублей на зарплату и прочие расходы. Прежде, если у предприятия не было денег, оплатить госпошлину можно было после решения суда. Сейчас нет. Как говорится, деньги вперед. Впрочем, даже после решения арбитражного суда, прежде чем получить заработанные деньги, придется подождать не один месяц. И самое удивительное, что должник остается безнаказанным. – Наше законодательство охраняет интересы

Сейчас центр насчитывает 50 человек, три года назад он переехал в собственное помещение. Благодаря его деятельности в городской бюджет ежегодно поступает не менее 500 тысяч рублей в виде налогов. Журавлев назван «Человеком года - 2008». ходилось отправляться в длительные командировки за пределы Кузбасса, на Север и т.д. Основательно расширили сеть услуг: если начинали с десяти, то теперь их пятьдесят. У нас предприятие специфичное, далеко не каждый инженер годится для работы здесь. Ведь он должен владеть всеми методиками проверок. Поэтому молодые люди проходят тщательный отбор. Но зато это настоящие профессионалы. На всю область единственный специалист по проверке металлоконструкций зданий и сооружений работает у нас. Средний возраст сотрудников – сорок лет. За счет фирмы получили образование трое специалистов. При необходимости специалисты повышают квалификацию в Москве. Только на обучение ушло два миллиона рублей. Наш центр получил сертификат качества. Это очень высокая оценка. В дальнейшем планировали расширить производственные площади, приобрести новое стендовое оборудование, уже чертежи подготовили для разрывной машины и даже купили помещение. Осталось отвести участок в районе шахты «Зиминка».

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Мужской голос в телефонной трубке был даже сердит: – Вот вы рассказываете о предприятиях по производству пельменей и вареников. Таких малых предприятий в области хватает. А ЗАО «Научноисследовательский центр КузНИУИ», наверное, единственный в Кузбассе. В этом году центру исполнилось десять лет. Ему требуется помощь…

VII • 8 апреля 2009 г.

из дома. Очень удобные фирмы для тех, кто экономит за счет чужих жизней. Если специалисты нашего центра ходят в шахту, как настоящие горняки, то московские все расчеты, связанные с работой оборудования под землей, делают, не спускаясь в шахту. Что уж говорить о проверке всей технологической цепочки! Соответственна и плата за услуги такой фирмы. У нас стоимость работ – сто тысяч рублей, у них пятнадцать тысяч. Но я не могу оценить работу дешевле. У меня один прибор по проверке ультразвуком стоит 300 тысяч рублей, т��пловизор – от 500 тысяч до 1,5 миллиона рублей. Дорого. Однако без них не может быть высокого качества экспертизы. Но к кому обратится собственник, озабоченный экономией средств? Конечно, не к нам. Правда, потом удивляются, почему произошла авария, унесшая человеческие жизни. После трагедии на «Ульяновской» мы проводили экспертизу, и выяснилось, что крепь не прошла испытания в технологическом процессе. – Получается, что эти фирмы своего рода таран, которые пробивают щит безопасности. – Может быть, слишком образно, но верно. – А как обстоит дело с портфелем заказов? – Сейчас выполняем интересный заказ для Красноярска. Крепь производства Польши стоимостью в полтора миллиарда рублей оказалась с заводским браком. Но до сих пор нет ни одного заказа на испытание оборудования. – А может быть, этого оборудования нет? – Есть. На разрез «Бачатский» поступил экскаватор. Принципиально новая техника. Кстати, умный предприниматель всегда себя подстрахует и даже получит выгоду. Так, в Междуреченске предприятие приобрело оборудование. Мы дали заключение, что узлы не отвечают требованиям безопасности. Фирма компенсировала стоимость узлов, и в результате механизм год работал без остановок. Дина КАЛИТИНА. Фото автора.

ствующие обоснования с приложением документов, свидетельствующих о том, что имущественное положение заинтересованной стороны не позволяет ей уплатить госпошлину в установленном размере. Отсутствие таких документов может послужить поводом для принятия судом решения об отказе в удовлетворении ходатайства. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, обращайтесь к нам в Кемеровское областное отделение «ОПОРЫ РОССИИ». Тел. (384-2) 75-58-07, сот. 8-908-956-03-28. opora_kemerovo@mail.ru


В

2007 году пятеро начинающих сельских предпринимателей выиграли областные гранты по 300-500 тысяч рублей на создание собственного бизнеса. Деньги не ушли в песок, весомая финансовая поддержка помогла бывшим безработным открыть свое дело, которое успешно развивается. Идет организация лесопильного комплекса у Марины Головешкиной, налажено производство пиломатериалов у Алексея Исайчикова, работает автомойка Степана Харчева, пользуются спросом изделия из камня Юрия Баркова, наращивает объемы крестьянско-фермерское хозяйство Виктории Гутовой. Грант действительно стал для них путевкой в бизнес, помог найти свою точку опоры. Сегодня еще девять человек из Тяжинского района участвуют в областном конкурсе на получение гранта на открытие бизнеса. Половина из них в возрасте до 30 лет. – В бизнес приходят молодые силы, и это нас радует, – говорит заместитель главы Тяжинского района по экономике, руководитель Центра поддержки малого и среднего предпринимательства Нина Алексеевна Шилова. – Среди представленных на конкурс проектов есть такие, которые нас особенно заинтересовали. Например, организация деятельности по выращиванию скота для производства мясомолочной продукции. Этот проект представила начинающий

В конкурсе на областной грант приняли участие пять междуреченских предпринимателей. Татьяна Попова мечтает выиграть грант, чтобы развивать свое швейное ателье, специализирующееся на пошиве мужских костюмов и форменной одежды для государственных служащих. Валентине Ермаченко нужны деньги, чтобы расширить возможности существующего мехового ателье, в котором она работает вместе с дочерью. Начинающий предприниматель Ирина Васильева задумала открыть в Междуреченске психологический антикризисный центр с клубом общения. Денису Колесникову не помешали бы средства гранта для развития оздоровительного центра, который уже успешно заявил о себе в городе. А Людмила Кирсанова из поселка Камешок давно уже стремится открыть бизнес, основанный на сборе и переработке дикоросов, которыми так богаты леса Горной Шории.

С

Людой Кирсановой я познакомилась в Москве в 2005 году. Стоило ехать в столицу, чтобы, оказавшись в соседних комнатах гостиницы, «открыть» для себя свою же землячку. Людмила тогда приехала в составе кузбасской делегации начинающих предпринимателей на II Международную выставку-форум «Дары леса: культура пользования». Выставка была

начало

Грант Зам. главы Тяжинского района по экономике Нина Шилова.

предприниматель Светлана Анатольевна Карчевская из поселка Итатский. В семье двое детейшкольников. Так получилось, что Светлана Анатольевна, воспитатель коррекционной школы, попала под сокращение, но руки не опустила, решили с мужем заняться разведением скота. На грант Карчевские хотят купить трактор и приобрести молодняк КРС, а в будущем мечтают создать крестьянско-фермерское хозяйство. Они уже сейчас заключают договоры на

– путевка в бизнес

Начинающий предприниматель Евгений Жаркин.

сдачу продукции в колбасный цех. Такое стремление людей достойно всяческой поддержки. Интересны проекты Андрея Сташкова и Татьяны Густовой по открытию в райцентре и поселке Итатский образовательных компьютерных центров с обучением по программе 1-С, курсов по подготовке к ЕГЭ, обслуживанию и ремонту компьютерной техники. Заслуживают внимания бизнес-планы по модернизации хлебопекарного производства в отдален-

Мы у себя в районе тоже будем проводить подобные конкурсы проектов и вручать гранты предпринимателям на открытие или развитие собственного дела. На эти цели в местном бюджете заложено 330 тысяч рублей. Это тоже неплохая поддержка. Даже если не выиграю грант, с дороги не сверну, - в этом убежден начинающий предприниматель из поселка Тяжинский Евгений Жаркин. Его проект, представленный на областной конкурс – производство готовых металлических изделий. Евгению 30 лет, по профессии тракторист широкого профиля, с женой Натальей растят семилетнего сына Алексея. Мечтают построить свой дом и родить еще одного ребенка. – Но сначала надо раскрутить свое дело, – твердо говорит Евгений. – Я никакой работы не боюсь, после профлицея работал трактористом, автоэлектриком, водителем, а потом понял, что пора придумать что-то свое, работать на себя. Подумал, поискал, изучил внутрен-

ний рынок и решил освоить производство готовых металлических изделий с элементами художественной ковки. Кованые ворота, калитки, оконные и балконные решетки, сливы, кованая бытовая мебель, уличные беседки, скамейки, ритуальные изделия, различные металлические уголки и многое другое – продукция самая разнообразная и востребованная. Уже переговорил со многими потенциальными партнерами и потребителями – ритуальной службой, производителями окон, столярных изделий, мебели, поставщиками сырья. Пока взял в аренду помещение 80 квадратных метров, приобрел необходимые инструменты, материалы, грузовичок есть. Но нужно хорошее оборудование, современные станки, особенно универсальный станок, который позволит производить изделия художественной холодной ковки. Надеюсь получить грант и купить эти станки. Даже если не получу, с этой дороги уже не сверну. Буду делать изделия попроще, вручную, без художественной ковки. Хотя грант – это реальный шанс по-настоящему наладить производство. Не получится в этот раз – значит, получится в другой. Будем работать. Валентина МЖЕЛЬСКАЯ. Фото автора.

у нее тогда не хватило решимости и средств. Да и рождение второй дочери отодвинуло мечту о предпринимательстве до лучших времен. Но недаром говорят, что в бизнесе ни один шанс не теряется: если вы его загубили, его отыщет ваш конкурент. Однажды найдя свою нишу в предпринимательстве, Людмила не хотела бы ее потерять. И она с новой настойчивостью принялась осуществлять свою мечту. Зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель. Нашла в своем поселке пустующее полуразрушенное здание, которое осталось еще от геологической партии,

стоявшей в советские времена в Камешке, и начала добиваться, чтобы его признали бесхозяйным и передали ей на правах аренды. В этом помещении, после основательного ремонта, Люда хочет открыть свой цех по переработке дикоросов. - Сегодня у нас в Кузбассе нет ни одного предприятия, которое производило бы варенье из черники и икру из черемши, - говорит Людмила. - А это ведь не только вкусные, но и полезные для здоровья продукты. Черемша, например, - природный антибиотик, она помогает нам справляться с любой инфекцией, борется с простудой, ревматизмом, атеросклерозом. У черники же целебными являются и плоды, и листья. Люда мечтает, если она выиграет областной грант, то организует наряду с переработкой дикоросов национальную шорскую кухню. Пока шорские вареники и пельмени, в которые добавляется черемша, кедровые орешки можно попробовать только на фестивалях коренных малочисленных народов да на национальных праздниках. В проекте Людмилы Кирсановой предусмотрено создание шести основных рабочих мест. Но, что очень ценно, она, как предприниматель, сможет дать сезонную работу жителям отдаленных шорских поселков Ортона и Майзаса, которые сегодня страдают от вынужденной безработицы. Людмила ХУДИК. Фото автора.

Так считают тяжинские предприниматели, с большим оптимизмом и надеждой представляющие свои проекты на областной конкурс. И у них есть на это все основания. Участвовать в подобных состязаниях тяжинцам не впервой.

ном селе Новоподзорново, по оказанию сантехнических услуг, установке отопления, строительству и ремонту жилья, производству готовых металлических изделий, развитию транспортных услуг. Эти новые производства и новые услуги, которые, надеемся, будут обязательно востребованы на селе. Самое главное, энергичные, предприимчивые люди своим примером показывают, что всегда можно найти какое-то занятие, только не надо сидеть сложа руки.

Людмила Кирсанова:

«Угощайтесь горной черникой!»

организована Представительством МСОП – Всемирным Союзом охраны природы для России и стран СНГ, совместно с Федеральным агентством лесного хозяйства России и рядом коммерческих и общественных организаций при поддержке программы малых грантов посольства Королевства Нидерландов, Русской православной церкви, Фонда ДОЕН (Нидерланды) и Центра недревесных ресурсов «Клюковка». Целью выставки — продемонстрировать, какие реальные возможности есть у местного населения по использованию дикоросов. Многие предприниматели и частные лица ехали на выставку посмотреть, чего достигли другие в области использования недревесных ресурсов леса. А поучиться было у кого. В малом бизнесе других регионов уже накоплен богатый опыт использования лесных даров, их заготовки и переработки.

В ту пору еще 23-летняя Людмила Кирсанова привезла на выставку шесть огромных неподъемных сумок с черничным вареньем, икрой из черемши, корнями бадана, золотым и маральим, чагой. И что удивительно, все это лесное добро ушло влет в первые же дни выставки. Особенно понравилось москвичам варенье из черники, собранной на Поднебесных Зубьях. Не торгуясь, они покупали полулитровую банку варенья за сто пятьдесят рублей. Людмила рассказывала, что в то лето они с мужем принесли с Зубьев пятнадцать ведер черники. Ее муж Александр, таежник и охотник, постоянно заготавливает бадан, золотой и маралий корень, кедровые орехи, пихтовое масло. Предприимчивость молодой семьи Кирсановых была отмечена на той московской выставке грантом Представительства МСОП и фонда ДОЕН (Нидерланды) в

сумме три тысячи евро. Проект «Дары лесов Горной Шории» вскоре изза прекращения финансирования заглох, и интересная и нужная идея оборвалась, едва только зародившись. Людмиле Кирсановой тех грантовских денег хватило на приобретение специальной чугунной электросковороды на 35 литров для приготовления икры из черемши, соковарки и необходимой оргтехники. Организовывать свой бизнес самостоятельно, без обещанной помощи московских инициаторов, у которых уже был отлаженный механизм в налаживании рынков сбыта и продвижения подобного бизнеса на Камчатке,

VIII • 8 апреля 2009 г.


Кузбасс Опора от 8 апреля 2009