ВОПРОС–ОТВЕТ
Штаб-квартира Страхового Дома ВСК расположена в Москве, однако главное поле его деятельности — российские регионы, где компания успешно развивается и в перспективах которых не сомневается.
Думать о будущем
оказались в очень сложном положении. Какова ваша оценка ситуации? Что сейчас происходит на региональных страховых рынках, на которых ВСК традиционно занимает особенно сильные позиции? — Через положение страховой отрасли действительно можно четко увидеть структуру всей экономики. Если посмотреть на сборы страховых премий по всему российскому рынку, то почти 60% из них приходится на Москву и Московскую область. Еще около 15% — на Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Остальное — на все оставшиеся регионы вместе взятые. У ВСК картина принципиально другая. Примерно 75% сборов нам приносят как раз региональные рынки. Спрос на страхование никуда не делся. Хотя, разумеется, определенные изменения в его структуре сегодня происходят. Особенно это заметно в тех регионах, где доходы населения в кризис упали сильнее, чем в столице и крупных городах. Поэтому сейчас повышенным спросом пользуются франшизные продукты, когда часть ответственности за сохранность своего имущества клиент берет на себя. Их цена, конечно, существенно ниже, например в нашем портфеле КАСКО таких полисов уже около 70%. Я совершенно не склонен видеть положение дел в наших регионах в мрачных тонах. Несмотря на трудности, многие из них динамично развиваются. И это не только Дальний Восток, Сибирь, Урал, где я часто бываю. Не могу не отметить позитивные изменения на Кавказе — в Дагестане, Адыгее, Кабардино-Балкарии, где бизнес ВСК также хорошо растет. Этот рост был бы невозможен, если бы не развивалась местная экономика.
ТЕКСТ: АЛЕКСЕЙ ТКАЧЕВ ОСТАНУТСЯ СИЛЬНЕЙШИЕ
— Тем не менее негативные последствия криво всех случаях мы обсуждали планы раз- зиса в регионах видны невооруженным главития. Хочу подчеркнуть, что ни от одно- зом. И особенно это заметно по страховому го руководителя или акционера я не услы- рынку, с которого в последние год-два едва шал планов о сворачивании бизнеса и ухо- ли не в массовом порядке уходят небольшие де с рынка, абсолютно нет. Напротив, я компании, а федеральные страховщики совижу профессиональный настрой. Серьез- кращают свое присутствие. Вам этот процесс ный бизнес относится к кризису спокой- кажется объективным? но, преодолевая его вместе с рынком. Это, — Я всегда был сторонником присутствия — Мы беседуем в конце ноября, в самый раз- так сказать, общий контекст, который сам на рынке региональных страховых компагар дискуссии о том, достигла ли российская по себе весьма красноречив. В этом смыс- ний. Однако в кризисных ситуациях неэкономика дна или еще нет. Какое мнение ле не так важно, достигла экономика дна большие игроки, работающие в одном или ближе вам? или еще нет. двух субъектах, более уязвимы по сравне— Начну с того, что на днях прилетел из нию с федеральными страховщиками. Маскомандировки, где у меня состоялась се- — Не секрет, что в нынешний кризис многие штаб и региональная диверсификация пория встреч с представителями бизнеса, и местные экономики, региональные бюджеты зволяют крупным игрокам лучше управлять а чем основана подобная вера, каковы перспективы всей российской экономики и страхового рынка и почему надо строить компанию на века, «Курсу дела» рассказал основатель, владелец и председатель совета директоров САО «ВСК» Сергей Цикалюк.
Н
24
Курс дела №10 (160) Декабрь 2015