Page 1

№ 14 (1382) 4 апреля 2018 г.

Пропайщики. Почему собственники земли в Ребрихинском районе оказались в сложной ситуации после банкротства местного сельхозпредприятия Стр. 5

Квест для болельщика. С какими казусами столкнулись барнаульцы, планируя поездку на чемпионат мира – 2018 Стр. 10

Стр. 8–9

Наступили на горло Вопрос, проведут ли публичные слушания по генплану Барнаула, повис в воздухе

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Н

овому генплану Барнаула публичных слушаний не видать, прокомментировала барнаульский депутат от «Справедливой России» Оксана Молодых одно из решений гордумы на сессии 30 марта. Однако ее оппоненты — главным образом единороссы — с таким выводом не согласны. Они говорят, что сделали для барнаульцев только лучше.

0+

«Жилищной инициативе» — 20 лет. Главные достижения и перспективные проекты, с которыми компания подошла к юбилею

Последние публичные слушания по проекту генплана в Барнауле прошли со скандалом в январе 2017 года. Жители, подогретые известием о размещении в будущем мусорного полигона вблизи садовых участков и жилья, сорвали слушания. Дискуссии в зале не получилось. Только после этого людям объяснили: полигона там точно не будет, разработчик ошибся. Между тем принять новый генплан Барнаула могут уже в 2018 году. И вот на мартовской сессии депутаты гордумы утвердили два документа, которые касаются участия общества в обсуждении важных для города вопросов, включая

п­р оект генплана. Понять из них, пройдут ли новые публичные слушания, оказалось непросто. В первом документе (его презентовал единоросс Иван Огнев) публичные слушания по вопросам градостроительства вообще исключили из числа обязательных. Однако вопросов градостроительства этот документ не касается, напомнил представитель правового комитета мэрии. Второй документ как раз и регулирует, как барнаульцы смогут поучаствовать в обсуждении вопросов градостроительства. Но он прямо не указывает, что генплан и другие документы этого рода больше

не будут выставлять на публичные слушания. Оксана Молодых уверена: документы взаимосвязаны. И из этого следует, что публичные слушания по новому генплану проводить не будут. Повторения прошлогоднего сюжета власти просто не хотят. Фото Анны Зайковой

Окончание Стр. 2

На осколках бизнес‑империи Все пять фигурантов дела «Изумрудной страны» получили сроки Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Э

попея, связанная с уголовным делом «Изумрудной страны», завершена: 3 апреля Октябрьский райсуд признал всех обвиняемых виновными, большинство получили реальные сроки. Точка в истории некогда крупнейшего в регионе аграрного объединения поставлена.

По делу проходили пятеро: эксдиректор филиала «Россельхозбанка» Евгений Роговский и его бывший зам Константин Гладышев, руководитель «Изумрудной страны» Ольга Антипина, экс-глава ряда предприятий ассоциации Михаил Колесников и бывший директор компании «Платан» Елена Павловская. Суд признал всех обвиняемых виновными и приговорил: Роговского — к восьми годам и шести месяцам лишения свободы, Антипину — к шести годам и шести месяцам с отсрочкой отбывания наказания до достижения ребенком 14-летнего возраста, Гладышева — к пяти годам и трем месяцам, Колесникова — к четырем годам, Павловскую — к трем годам условно. Роговского, Гладышева и Колесникова взяли под стражу в зале суда, срок они будут отбывать в колонии общего режима. Адвокат одного из осужденных сказал, что, скорее всего, приговор будет обжаловать. В ходе судебных слушаний, как сообщило ИА «Банкфакс», стороны обвиняли в произошедшем друг друга. Ольга Антипина заявила, что скупала неликвидные предприятия и брала кредиты от лица их руководителей по настоянию Роговского. Ему это было нужно, полагала она, чтобы улучшить показатели банка, при этом он якобы даже угрожал ей: если она не сделает это, то прекратит кредитование. За услуги, как заявила Антипина, он потребовал от нее сначала ряд нежилых помещений, затем три автомобиля: Mercedes-Benz, Range Rover и Toyota Land Cruiser. Потом еще и зарплату 300 тыс. в месяц и продукты. Гладышев говорил, что Роговский и Антипина угрожали ему увольнением, если он доложит «наверх» о нарушениях при кредитовании, что они обязали его

обеспечивать положительные решения при выдаче кредитов. А Колесников заявил, что реальными полномочиями не обладал, решения принимала Антипина, заявки на получение кредитов подписывал не он. Позиция защиты Роговского состояла в том, что все решения о кредитовании принимались коллегиально и после проверок внутренних служб банка. На сотрудников банка он не давил, а машины и помещения получил в аренду как компенсацию за долги. Свою вину полностью признала только Елена Павловская — ее обвиняли в мошенничестве в особо крупном размере. Частично согласился с обвинениями Гладышев — но только по статье «Злоупотребление должностными полномочиями». Аграрный бизнес семьи Антипиных начался в 2002 году, когда они выкупили попавший в тяжелую ситуацию госплемзавод «Покровский» в Краснощековском районе. На его базе они создали АО «Изумрудный» — отсюда и пошло название ассоциации. В дальнейшем Антипины покупали как отдельные хозяйства, так и целые группы. В деловом сообществе их называли «шакалами сельского хозяйства» — в том смысле, что они приобретали упавшие или падающие хозяйства. В 2008 году бизнес-империя семьи сделала рывок в развитии: площадь земельных угодий увеличилась в четыре раза. Примерно в это же время у предпринимателя Григория Гаврилова Антипины купили блок предприятий, включая «Алтайград» (в него входила спичечная фабрика) и группу зерноперерабатывающих предприятий в Бийске и Заринске. К 2011 году под контролем Антипиных было уже 50 предприятий в 31 городе и районе края, 338 тыс. гектаров пашни и 52,3 тыс. голов КРС — это было самое крупное на Алтае аграрное объединение. Но в конце 2011 года «Россельхозбанк» остановил кредитование группы, и предприятия начали «сыпаться». Сейчас от этого бизнеса остались лишь осколки. Уголовное дело у правление ФСБ по Алтайскому краю возбудило в 2012 году, в суд его передали лишь в конце 2016 года. Фигуранты обвинялись в злоупотреблении управленческими функциями и мошенничестве при получении кредитов.


2

Будь в курсе

№14 4.04.2018 | Свободный курс

Мнение Константин Санталов, корреспондент

Наступили на горло

Алла-Виктория и Мартин у Киркорова, Гарри у Пугачевой и Галкина. К оригинальным именам детей российских звезд все уже привыкли. Но в последнее время и барнаульские родители начали называть малышей необычно. В школах и садиках порой встретишь не Машь и Вань, а Стелл и Мирославов. Иногда в желании отличиться современные мамы и папы и вовсе выглядят нелепо.

Фото Анны Зайковой

Окончание Начало на стр. 1 Итак, о втором документе: он для принятия генплана главный. В нем — два варианта участия барнаульцев в обсуждении градостроительных вопросов: «публичные слушания» и «общественное обсуждение». Первый вариант хорош тем, что это личный контакт их участников с властями, говорит Оксана Молодых. И он не исключает письменной подачи замечаний и предложений перед самим мероприятием. Общественное обсуждение, напротив, личного контакта не предусматривает. Проект выставляют на городском сайте. А чтобы горожане своими глазами могли увидеть, что предлагают проектировщики, проводится выставка. Барнаульцы проект изучают и посылают мнения по электронной или обычной почте.

Общий настрой Как выберут тот или другой? Со временем это пропишут еще в одном документе — в «Правилах землепользования и застройки», которые сейчас готовятся, пояснил Алексей Бобров, председатель комитета по строительству, архитектуре и развитию Барнаула. Когда изменения будут готовы, Бобров сказать затруднился. Пока же выбор той или иной процедуры будет делать глава города. В любом случае в документе оба варианта равнозначные. Однако Оксана Молодых свои выводы сделала, анализируя еще и общий настрой спикеров, комментирующих с трибуны формы участия барнаульцев в вопросах градостроительства. А он был весьма определенный: публичные слушания — не лучшая из них.

Необъективная форма Негативное отношение к публичным слушаниям выразил и Иван Огнев, председатель комитета по законности и местному самоуправлению думы, и Алексей Бобров. «Бывает так, что жители, которые приходят на публичные слушания от заинтересованной стороны, как правило, с коммерческим интересом, составляют большинство в зале. Решения принимаются. А остальные не смогли прийти и не имели возможности высказать мнение», — рассказывает Огнев. И наоборот — общественное обсуждение дает каждому возможность свое мнение выразить, сказал Алексей Бобров. Публичные слушания предполагают только личное участие, а у людей может не быть на это времени. Да и залы могут вместить не всех, подчеркнул Бобров. «Если на слушания приходит больше людей, чем вмещает зал, люди очень озлобленны, что не могут туда попасть», — объяснил Огнев.

Добрыня и Сирануш: как дети страдают от фантазии родителей

Стало быть, выявить объективное мнение на публичных слушаниях невозможно, считает Бобров. Хуже того, по мнению Огнева, публичные слушания иногда становятся политизированными — и ктото «зарабатывает на этом дивиденды, а потом становится, в частности, депутатом». А надо бы, считает он, чтобы процедура шла «в рамках поставленных целей и задач».

Это ошибка Все эти аргументы, высказанные устно депутатом Огневым и муниципальным служащим Бобровым, собственно, и вызвали уверенность у оппозиционных депутатов, что публичных слушаний по новому генплану барнаульцы больше не увидят. А это, по их мнению, ошибка. «Думаю, все помнят прошлый год и публичные слушания по генплану. Бывает и больно, и “шишки” бывают. Но такие мероприятия позволяют обострить проблемные моменты, четче выявить позиции», — говорит Молодых. Коммунисты из гордумы полагают, что резонансные вопросы, наоборот, надо чаще обсуждать, что называется, глаза в глаза. «Публичные слушания — это дополнительный элемент, чтобы высветить проблему, сделать ее более заметной для общества. И именно поэтому на них должны выноситься такие вопросы, которые могут впоследствии вызвать большой резонанс», — сказал депутат-коммунист Иван Карпов.

Интрига сохраняется И все же интрига сохраняется. Понять, будут ли проводить публичные слушания по новому генплану или нет, корреспонденту «СК» так и не удалось. Оксана Молодых уверена «на 99%», что не будут: «Решения городской думы были подготовлены для того, чтобы принять генплан и чтобы все острые градостроительные решения прошли более мягко и плавно». Иван Огнев настаивает на том, что депутаты всего лишь расширили возможности для барнаульцев — возможны оба варианта. Как бы там ни было, четверо эсэров и коммунистов проголосовали против принятия предложенных документов. А большинство остальных депутатов их поддержали.

ФАКТ К вопросам градострои­ тельной деятельности, ко­ торые могут обсуждаться с участием барнаульцев, относятся: проекты ген­ плана, правил земле­ пользования и застройки, планировки, межевания территории, правил благо­ устройства и другие.

В субботу меня разбудили громкие крики соседей. С детской площадки на улице доносилось: «Джек, выброси ты эту палку, зачем с ней к Тимоше лезешь? Брось, кому говорю!» Выглянув в окно, я ожидал увидеть собаку, которая лезет к ребенку. Оказалось наоборот: пес Тимоша прыгал рядом со своим маленьким хозяином. Выяснилось, что отец мальчика — поклонник актера Джека Николсона, поэтому и сыну дал такое же имя. Детей и раньше называли необычно. Еще каких-то 50 лет назад кругом было немало Клементин, Октябрин и Коммунар. Самые отчаянные выдумщики растили Тролебузин (Троцкий, Ленин, Бухарин, Зиновьев) или Марленов. Однако родители XXI века в придумывании оригинальных имен шагнули еще дальше своих предшественников.

В 2017 году в Барнауле, по данным мэрии, в число оригинальных имен вошли Эмиль, Эмма, Цандан и Стефания

В конце октября в Смоленском районе в семье по фамилии Сказочные малыша назвали Аладдином. Мать мальчика любит восточные сказки, поэтому имя сразу пришло на ум. О необычном ребенке написали многие СМИ, родители довольны. Но что будет через семь лет? Ведь в классе среди Иванов и Марин появится Аладдин, да еще и Алексеевич. Не станут ли над мальчиком издаваться в школе? Ребенку запросто могут придумать обидные прозвища, и экзотическое имя сыграет злую шутку. Этот пример не единственный. В 2017 году в Барнауле, по данным мэрии, в число оригинальных имен вошли Эмиль, Эмма, Цандан и Стефания. Также часто детей называют древнерусскими именами. В садиках полно Святославов и Тихомиров. Мой приятель Никита тоже погнался за новой модой и назвал сына Добрыней. Он рассказал, что у друзей есть дети с именами Алеша и Илья: «Вот и будут учиться вместе, как богатыри, представляешь?» Ну да, только Змея Горыныча не хватает. Чтобы хоть как-то ограничить фантазию родителей, в прошлом году вышел закон о запрете нелепых имен. В частности, они не должны содержать буквы, цифры и символы, бранные слова. Хочется верить, что это хоть как-то изменит ситуацию к лучшему. Ведь часто из-за экзотических имен проблемы начинаются уже в детстве. Дочь моих знакомых из Подмосковья во время знакомства называет не свое имя. Ее родители были в таком восторге от путешествия в Армению, что назвали ребенка Сирануш. В семье дочь ласково называют Ануш и Аночка. В первом классе она часто возвращалась из школы в слезах, потому что над ней подшучивали одноклассники. Уже потом девочка догадалась говорить всем, что ее зовут Аня. Со временем к этому привыкли все, даже учителя. Как Сирануш она значится только в журнале. В будущем девочка хочет сменить свое имя официально. Часто в погоне за экзотичностью родители забывают о своих детях. Популярны до сих пор привычные нам Анны и Максимы. Среди них Добрыни и Стефании всегда будут белыми воронами, легкими жертвами для других детей. В итоге оригинальность может испортить ребенку детство и нанести травмы, последствия которых останутся на всю жизнь.

Пересадят на новую почву «Индустриальный» продают с сохранением производства и людей Анна Недобиткова news@altapress.ru

В

есь пакет акций единственного на Алтае тепличного комбината «Индустриальный» будет выставлен на торги уже в 2018 году. Об этом 28 марта в ходе парламентского часа в краевом парламенте сообщила министр имущественных отношений региона Людмила Сорокина. Краевые власти продолжают настаивать: у предприятия неустойчивое финансовое состояние. В качестве покупателя пока никто не называется.

По словам Людмилы Сорокиной, в 2017 году на предприятии проводилась независима я экспертиза. Правда, коснулась она только бухгалтерских и финансовых аспектов. Производственная и хозяйственная деятельность не изучалась. Вывод был сделан следующий: начиная с 2006 года предприятие проводило плановую модернизацию, на которую направило более 900 млн рублей. В результате производство овощей выросло в 1,7 раза, в том числе за счет увеличения площади теплиц на 20,1% и роста урожайности на 36,6%.

Однако из-за опережающего роста цен на энергоресурсы все позитивные изменения были нивелированы. Чтобы переломить сложившуюся ситуацию, в 2017 году «Индустриальный» запустил новую инвестпрограмму. Планировалось, что за три года будет модернизировано 9 га старых теплиц и построено 4 га новых. Стоимость работ составляла более 1 млрд рублей. В ноябре 2017 года первый этап проекта стоимостью 148,5 млн рублей был завершен. На предприятии перестроили 2 га теплиц, установили систему электродосвечивания, увеличили электромощности, построили новую линию электропередачи. Сей час реа лизаци я проекта находится под большим вопросом. Известно, что из-за имеющейся кредитной нагрузки у комбината уже возникают проблемы с привлечением дополнительных заемных средств. В этой связи частный капитал в лице нового инвестора был бы вполне кстати, сообщила глава минимущества. «При в ат и з а ц и я по зволит сохранить в крае крупнейшее тепличное предприятие, привлечь инвестиции для его развития и пополнить бюджет региона. При этом отмечу: приватизация в виде продажи пакета акций не предусматривает реорга-

низацию или ликвидацию комбината, сокращение коллектива. В данном случае меняется только собственник», — подчеркнула Сорокина. Как в дальнейшем будет идти процесс приватизации, министр не уточнила. На самом предприятии принятое решение комментируют с неохотой. Директор «Индустриального» Иван Зырянов по вопросам приватизации посоветовал обращаться к министру сельского хозяйства края Александру Чеботаеву. «Никаких волнений по поводу предстоящей продажи у нас нет, — сказал Зырянов. — Комбинат работает в привычном режиме: зарплату и налоги платим стабильно. Начали производство весенних овощей — томатов и перца. Их уже можно найти в продаже». Относительно потенциальных покупателей комбината пока никакой достоверной информации нет. Наиболее активно на рынке тепличных овощей в настоящий момент ведет себя известный холдинг «КДВ-групп». В начале марта компания запустила в Кемеровской области тепличный комплекс «Яшкинские теплицы». Предприятие построено с нуля за два года. Общая его площадь — 9,8 га. В реализацию проекта компания вложила более 2,7 млрд рублей.

Школа на месте завода В центре Барнаула проектируют новый квартал на частной территории Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

Н

а месте крупного жилого квартала и промзоны в центре Барнаула может появиться образовательный кластер. Такое предложение поступило от иркутской компании «Мастер-План», которую мэрия наняла для разработки проекта планировки квартала «Строитель» за ТРЦ «Галактика». Пока у идеи много недочетов. Главный — у администрации так и нет ответа, как в этом районе строить соцобъекты на частной земле.

В конце марта «МастерП лан» презен това л г ра досовет у Барнаула п ла н и ровк у к вар та ла «Строитель». Он расположен в границах улиц Молодежной, Челюскинцев, Папанинцев и переулка Ядринцева, сформирован из частного сектора, обширной промзоны и нескольких многоэтажек. Судя по проекту, здесь предстоит грандиозная стройка: количество жилья должно увеличиться почти в четыре раза — с 44 тыс. кв. метров до 168 тыс., а число горожан — с 1,8 тыс. до 7 тыс. человек. Для них предстоит построить школу, детский сад, спортивные учреждения, магазины, офисы и другие объекты. «Мастер-План» предлагает строить в две очереди. В первую — до 2021 года — школу на 650 учащихся,

детский сад на 330 мест и жилые дома, на которые уже выданы разрешения на строительство. Во вторую — до 2036 года — продолжить жилищное строительство. Стройка развернется в том числе на месте промзоны: в квартале находятся предприятия и склады на площади около 10 гектаров, рассказал «СК» директор расположенного на этой территории «Барнаульского завода металлоизделий» Владислав Баранов. На месте его предприятия проектируют здание школы, а производство предстоит перенести в промзону Власихи — таковы рекомендации генплана. Но, говорит Баранов, мэрия пока не ведет никаких переговоров по выку п у предпри ятий: «Как компенсируют стоимость зданий, подключений к сетям? И потом, кроме нашего завода рядом находится база гор­ электросети, продуктовые склады. Как строить школу, не реконструируя эту зону?» Юрий Гатилов, собственник «Жилищной инициативы», — один из тех, кто еще в 2017 году заявлял о планах строить в этом микрорайоне и спроектировал один дом, но на этом остановился. Он считает, что выкупать у частника большие площади под дома или школу — это утопия. «Это будет стоить любому бюджету колоссальных денег, — говорит он. — Прежде чем идти на такой шаг, нужно сто раз посчитать, нужна ли, например, школа, ведь численность барнаульцев не растет».

Готовых решений у мэрии пока нет. «Мы не утверждаем предложения, которые проектировщики вынуждены показывать, — сказал Сергей Боженко, зампредседателя комитета по строительству, архитектуре и развитию Барнаула. — Когда администрации города и края созреют, они смогут выделить площадку, чтобы перенести предприятие и предложить компенсацию собственникам. Сегодня этот вопрос на повестку дня не ставим». Предложение «МастерПлана» градосовет отклонил уже во второй раз. Это значит, что проекты домов, заложенных в этом микрорайоне, остаются в подвешенном состоянии — начать работать по ним невозможно. Причину объяснял еще в ноябре главный архитектор края Виктор Четошников. Он рассказал, что точечное строительство с июля 2017 года «вне закона»: если нет утвержденного проекта планировки территории, у муниципалитета есть основания для отказа в выдаче необходимых документов.

ФАКТ Проект планировки ми­ крорайона «Строитель» стоил бюджету города

711 тыс. рублей. Всего сейчас для Барнау­ ла разрабатывают четыре проекта планировок об­ щей стоимостью 4,1 млн рублей.


Свободный курс | №14 4.04.2018

ФАКТ

Промышленность 3

«Алтайвагон» занимает в России долю в 12% (третье место) на рынке грузовых железнодорожных вагонов и комплектующих к ним

Вагончик тронется, завод останется «Алтайвагон» после острого конфликта разорвал отношения с «любимым предприятием Путина» ФАКТ

Политиче­ ская слава «Уралвагон­ завода» «Уралвагонзавод» стали на­ зывать в прессе «любимым заводом» президента РФ Владимира Путина после того, как зимой 2012 года рабочие предприятия за­ явили, что готовы на танках приехать в Москву и защи­ тить Путина от «распоясав­ шейся оппозиции». Тогда в Москве и по стране прохо­ дили массовые протестные акции против результатов выборов в Госдуму. После заявления рабо­ чих начальник заводско­ го цеха Игорь Холманских стал полпредом главы го­ сударства на Урале, пен­ сионер завода Валерий Якушев — депутатом Гос­ думы и сопредседателем регионального штаба ОНФ, а главный пиарщик пред­ приятия Алексей Жарич сейчас работает в управ­ лении общественных про­ ектов администрации президента, писал «Мо­ сковский комсомолец». Фото Дмитрия Кудрявцева

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

Г

радообразующее предприятие Новоалтайска «Алтайвагон» разорвало отношения с «Уралвагонзаводом» (УВЗ). Алтайское предприятие отказалось от лицензии на уральскую тележку, по которой производило треть вагонов, при этом инновационных. Это стало кульминацией напряженного противостояния между партнерами-конкурентами. В «Алтай­ вагоне» утверждают, что после этого объемы производства в Новоалтайске только вырастут.

28 марта стороны заключили мировое соглашение, следует из материалов краевого арбитражного суда.

Срывали сроки, несли потери «Алтайвагон» не видит реальных перспектив сотрудничества с одним из своих бывших партнеров — УВЗ, говорится в официальном заявлении новоалтайского завода от 28 марта, поступившем в редакцию «СК». В документе называется несколько причин. Во-первых, поставки комплектующих тележки шли со срывами. Из-за этого «Алтайвагон» в 2017 году вынужден был на месяц остановить производство и не смог выполнить крупный контракт на поставку 3,5 тыс. вагонов с «Сибирской угольной энергетической компанией» (СУЭК). Во-вторых, полиуретановые детали тележки ненадежные, утверждают на заводе. Также нет системы их сервисного обслуживания. В «Алтайвагоне» говорят, что это подтверждают в Союзе операторов железнодорожного транспорта. «Это приводит к существенным экономическим потерям операторов, отражается на стоимости груза для отправителей и получателей. И в конечном итоге все это ложится дополнительными накрутками на окончательную стоимость товара для непосредственных потребителей», — сказано в заявлении предприятия. По мнению представителей алтайского завода, УВЗ не только не решал проблему, но и «использовал ее для ведения нечестной конкурентной борьбы». На предприятии подчеркнули, что судебные разбирательства, в которые УВЗ втянул «Алтайвагон», лишь «отвлекают ресурсы на лишенные смысла действия». Экономический ущерб на предприятии еще только подсчитывают. Однако в сертификацию инноваци-

онной продукции и модернизацию производства завод вложил 190 млн рублей. Кроме того, за невыполненный контракт СУЭК потребовал у «Алтайвагона» выплатить 343 млн рублей неустойки и 428 млн убытков. Завод будет в свою очередь взыскивать их с УВЗ.

Хуже не станет «Алтайвагон» больше не будет выпускать инновационные вагоны, а сосредоточится на обычных. В 2018 году завод планирует выпустить 9 тыс. вагонов, сообщили «СК» на предприятии. Это максимально возможное количество при существующих мощностях. Около трети продукции пойдет на экспорт (прежде всего в Казахстан). По мнению руководства завода, ставка на экспорт минимизирует риски. В 2017 году «Алтайвагон» произвел 6,9 тыс. вагонов. Хотя, по словам Медведева, мог изготовить более 8 тыс., если бы не конфликт с УВЗ. Заместитель гендиректора предприятия Станислав Золотарев рассказал «Коммерсанту», что предприятие к 2020 году планирует возобновить выпуск инновационных вагонов на другой тележке. В ее разработку намерены вложить 300 млн рублей.

Корни конфликта Противоречия между УВЗ и «Алтайвагоном» возникли еще в 2016 году. Тогда после перехода «Уралва гонза вода» в собс т веннос т ь гос­корпорации «Ростех», которой руководит соратник Владимира Путина Сергей Чемезов, УВЗ радикально пересмотрел правила работы с другими российскими вагоностроителями. Это особенно

сильно коснулось «Алтайвагона», который еще в 2013 году купил у УВЗ лицензию на тележки (главный компонент вагонов) и с 2014 года выпускал на их базе инновационные вагоны. 10-летний контракт предполагал большую отсрочку платежей при отсутствии какой-либо ответственности «Алтайвагона» за выпуск некачественной продукции, писал «Коммерсантъ» в ноябре 2017 года. УВЗ тогда был намерен расторг­ нуть контракт и заключить новый на более выгодных для себя условиях — всего на год, с повышенными в десять раз роялти. Кроме того, новый контракт должен был прописать, что контрагент обязан согласовывать с УВЗ все продажи, даже запчастей. В ноябре 2017 года УВЗ подал иск в арбитражный суд с требованием расторгнуть лицензионное соглашение с контрагентом. В обосновании говорится, что «Алтайвагон» нарушал технологию производства, из-за чего нельзя гарантировать безопасность перевозок. Новоалтайское предприятие в ответ подало жалобу в Федеральную антимонопольную службу на нарушение законодательства. «Со сменой команды на “Уралвагонзаводе” произошли некоторые политические события, и его теперь необходимо всей страной спасать. У корпорации 300 млрд рублей долгов, их нужно обслуживать. Все это переносится на себестоимость, в том числе вагонов. Очевидно, спасать будут за счет налогоплательщиков — нас с вами. У “Алтайвагона”, к радости, нет такой долговой нагрузки», — говорил в интервью телеканалу «Катунь 24» Дмитрий Медведев, гендиректор «Алтайвагона», в декабре 2017 года.

СПРАВКА

Почему вагон — инновационный Инновационная тележка — главный компонент вагона. Грузоподъем­ ность вагонов с такой тележкой уве­ личивается с 69 до 75–77 тонн. В ре­ зультате инновационные вагоны перевозят

С конца 2014 года «Алтайвагон» вы­ пустил 6,7 тыс. полувагонов с ин­ новационными тележками. Это со­ ставило треть от общего объема производства в 2014–2017 годах.

на 7–10% больше груза,

Все они были убыточными для «Ал­ тайвагона» и, по сути, лишь «решали задачи загрузки производственных мощностей и занятости персонала в период кризиса», сообщили «СК» на заводе.

обслуживать их надо в два раза реже, а срок эксплуатации увели­ чивается с 22 до 32 лет. Кроме того, производители такого типа вагонов получают субсидии и скидки от госу­ дарства.


4

Люди дела

№14 4.04.2018 | Свободный курс

ЦИФРА

29

госконтрактов выиграла компания «Дорожные знаки Алтая» с начала 2016 года

«Водители возмущаются тем, что мы не даем им нарушать правила» Евгения Гущина — об экспериментах с разметкой, демпинге в госзакупках и баранах на знаках Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

К

омпания «Дорожные знаки Алтая» 19 марта выиграла тендер мэрии Барнаула на 39 млн рублей: в течение года она будет менять и приводить в порядок знаки, наносить разметку и монтировать ограждения. Спустя неделю активисты сообщества «Шпиль» в Facebook. com опубликовали расследование, в котором попытались найти махинации с нанесением разметки на пр. Красноармейском в 2017 году, когда компания исполняла аналогичный контракт.

Гендиректор предприятия Евгения Гущина ответила на претензии, а также рассказала о том, почему она не намерена снижать долю госзаказов в своем бизнесе и как сделать дороги Алтая безопаснее.

Подгоняют горящие сроки — Евгения Михайловна, активисты утверждают, что деньги на нанесение разметки на проспекте Красноармейском выделялись три раза, а в реальности ее наносили лишь раз. Можете как один из подрядчиков это прокомментировать? — В рамках своего контракта мы наносили разметку только весной, к 1 Мая. После ремонта этим занимались уже не мы (а та организация, что меняла асфальт. — Прим. «СК»). У нас есть доказательства, что мы выполнили свои обязательства. В том числе снимки. Мы вообще фотографируем все, что делаем, — каждый знак и каждую обрезанную ветку перед ним, чтобы аргументированно ответить на любую претензию. Нас и без запросов от общественников тотально проверяют: полиция, прокуратура, налоговая, финкомитет и другие ведомства. В то же время никто не «расследует», почему на проспекте Ленина мы в 2017 году наносили разметку по три-четыре раза за сезон, хотя в ведомости указаны только два. Но нам приходится нести дополнительные затраты, чтобы на главном проспекте города разметку было видно весь теплый сезон. — Почему разметка стирается так быстро? — Нас тоже волнует это. Это зависит не только от краски. Часто не удается подгадать идеальные погодные условия. Например, после того как уложили новый асфальт, нужно

подождать месяц, пока он остынет, и только потом наносить разметку. Но из-за горящих сроков не всегда удается выдержать это время. Похожая ситуация весной. После 16 апреля нам нужно будет выходить и делать разметку, чтобы успеть к майским праздникам. Но асфальт еще не прогрелся. Несмотря на весь контроль, что есть у нас в компании, я не могу гарантировать, что такая разметка выстоит положенный срок. — Вы объясняете это заказчикам? — Они это понимают. Но разметку нужно наносить как можно скорее, ее все ждут. Но ничего, будем потом еще раз ее делать. — Может, есть смысл перейти с краски на термопластик? — На интенсивных магистралях мы так и делаем. Например, на Павловском и Змеиногорском трактах. Но если метр краски стоит 120 рублей, то тот же объем термопластика — 1,2 тыс. рублей. А разница в стойкости не столь велика — в пять-шесть раз. Поэтому термопластик выгодно использовать на трассах, где машины реже наезжают на разметку. В 2018 году проведем эксперимент — нанесем на краску праймер. Это защитное покрытие вроде лака. Сделаем это за свой счет. Если результат будет положительный, порекомендуем заказчику предусмотреть на это финансирование в следующем контракте. Еще мы попробуем этим летом выполнить разметку флуоресцентной краской (со светоотражающими элементами) на неосвещенных участках. Например, на улице Трактовой. Также по своей инициативе.

Власти получат бесполезный реферат — Вы не в первый раз выигрываете муниципальные контракты. Не только в Барнауле, но и на других территориях Алтая. Складывается впечатление, что компания «заточена» только под них. Это так? — Среди наших заказчиков в основном муниципалитеты Алтайского края. На них приходится 70% от общего портфеля контрактов. Мы большое предприятие: у нас 1,5 тыс. кв. метров производственных площадей, 20 единиц техники, сильный отдел проектировщиков. Продукцию выпускаем массово, с тройным контролем качества. Почему нам с такими мощностями не выходить на подобные аукционы? — Ориентация на работу по муниципальным и госконтрактам зачастую рискован-

на для бизнеса: сплошь и рядом на тендеры заявляются игроки, которые неприлично роняют цену. Как вы оцениваете такие риски? — В определенных сегментах демпинг есть. Например, сейчас все муниципалитеты должны иметь комплексные схемы организации дорожного движения (КСОДД) — с ерь е зн ы й док у ме н т, который определяет стратегию развития инфраструктуры. Мы услугу по ее созданию оказываем. Но для Барнаула КСОДД готовит питерская компания, которая сбила цену с 12 до 3 млн рублей. Она же делает схему для Кулунды. При этом для такого маленького населенного пункта «нарисовали» многопутную железную дорогу, как в Москве! В результате власти получают просто скопированный реферат, пользы от такой работы на практике не будет. Это большая проблема. Посмотрим, что сделают для Барнаула. А в Новоалтайске аналогичный контракт выиграла омская компания с 70-процентным снижением цены. Я разговаривала с ее коммерческим директором. У них единственный мотив — не дать питерцам зайти на новые рынки: между ними идет принципиальная борьба. Я поняла, что участие в аукционах — риск. Но в ключевых для нас тендерах понижение не такое большое — в среднем по итогам 2017 года оно составило 28%. Это много, нас это не устраивает, конечно, при рентабельности 30–35%. Прошлый год мы просто выживали. В этом году пока только набираем портфель контрактов. И я ставлю задачу — напротив, увеличивать долю госзаказов. Дело в том, что коммерческих клиентов в этой сфере немного. Необходимость, например, обустроить парковку возникает далеко не каждый день. — Есть ли возможность выйти в новые ниши, диверсифицировать бизнес? — Лог и ч н ы м шагом ви дитс я выход на рынок строительства дорог. Тогда мы сможем делать объекты под ключ — проектировать, строить, обус т р а и в ат ь . Это выгодно клиентам: им не н у ж но будет проводить т орг и о т д е л ь но на каждый вид работ, взаимодействовать с разными подрядчиками. Наша задача — снять с них лишнюю нагрузку. В общем, мы стремимся

стать предприятием полного цикла.

Денег на безопасность нет — Вы постоянно работаете с дорожной инфраструктурой алтайских городов. Как вы можете оценить ее состояние? Какие здесь есть болевые точки и как их можно устранить? — Болевых точек много — нехватка светофоров и знаков, пешеходных переходов, тротуаров и освещения. На некоторых участках это удалось исправить по программе «Безопасные и качественные дороги» (БКД). По ней же на многих улицах это еще только предстоит сделать до 2025 года. Но проект рассчитан только на Барнаульскую агломерацию, а в Алтайском крае очень большая сеть дорог. И у муниципалитетов не хватает средств даже на ямочный ремонт, что уж говорить про более серьезные вло ж е н и я. Вы ход один  — нужно увеличивать дорожные фонды муниципалитетов, дабы они бы ли готовы отвечать за безопасность своего населения.

Сейчас же все муниципалитеты региона, с которыми мы работаем (а их более 50), жалуются: законодательство требует повышать безопасность на дорогах, а денег на это нет. Мы работаем с ними под гарантийные письма, вкладывая свои ресурсы. — Есть мнение, что ограждения, которые в последние годы массово ставят на дорогах Барнаула, бесполезны и только мешают убирать снег. Как вы на это смотрите? — Пешеходные ограждения — одно из важнейших устройств на дорогах, поскольку они обеспечивают безопасность пешеходов, направляя поток людей туда, где можно переходить улицу. Вторая задача — предотвратить

выезд автомобилей на тротуары. Когда мы установили ограждения на проспекте Строителей, водители стали возмущаться. А почему? Потому что нововведение не дает им нарушать ПДД. Например, разворачиваться у КДМ вблизи пешеходного перехода. В Барнауле достаточно других проблемных точек, где также необходимо установить ограждения. При ДТП, когда машины вылетают на тротуары и автобусные остановки, такие конструкции спасают жизни десятков людей. Пример: на перекрестке проспекта Ленина и улицы Гоголя такое происходило минимум пять раз с момента установки ограждений. И никто не пострадал. Это — главное. Под остальное можно подс т р ои т ь с я . В ц е н т р а л ь н ы х р е г ио нах России такие ограждения ставят сотнями километров и у коммунальной спецтехники есть наса дка, которая прометает сквозь ограждение, так что никаких проблем в у борке снега нет.

— В 2016 году в городе появились светоотражающие таблички с надписями и изображением животных. Например, «Превышаешь скорость?» и олень. Или «Не пропустил пешехода?» и баран. Водители приняли это неоднозначно, некоторые обиделись. Это была ваша идея? — Это была идея нашего отдела маркетинга. Мы решили, что когда социальная реклама вызывает эмоции, она выглядит убедительнее. В этом году продолжим действовать в том же ключе: установим у школ 20 дополнительных знаков «Водитель, снизь скорость» с изобра­ жением ребенка. Идей много, на самом деле. Например, в 2017 году мы проработали схему организации вело­ сипедных дорожек в каждом районе Барнаула. Подробности пока раскрывать не буду. В об­ щем, мы — социально ориентированное пред­ приятие, ведь мы же сами в первую очередь водители и пешеходы.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О дорожных знаках — Основная проблема в дорожных знаках — крепления. Они ломаются, и знаки провора­ чиваются. Все пытаются решить эту пробле­ му. Мы тоже, и в данный момент патентуем собственную разработку. Если сейчас при по­ ломке крепления приходится менять знак, с нашим ноу-хау его можно будет использовать повторно. Как только мы получим патент, вы­ ведем этот продукт на рынок.

Об ошибках — Если я виновата — готова признать это и ис­ править ситуацию. Но когда льется непрове­ ренная информация и звучат необоснованные упреки, то как человек должен реагировать? Только позитивом. Мы открыты для всех: ука­ зывайте на ошибки, помогайте, приходите к нам на планерки в 7 утра.

О выборах в гордуму — Есть завистники, которые меня называют «несостоявшимся депутатом». А я не огорча­ юсь. Я стала помощником председателя го­ родской думы Галины Александровны Буевич, продолжаю работать в округе, помогаю лю­ дям. Настанет час, когда я буду депутатом. А пока, значит, еще не время.

О выборе профессии — Мой отец всю свою сознательную жизнь от­ дал служению государству в ГАИ Томска. Ког­ да я была девочкой, видела папу крайне редко, ведь он постоянно работал. Но всегда мечта­ ла, как он, помогать людям. И я рада, что могу это делать, хотя бы косвенно, работая над без­ опасностью наших дорог.

«Поблажек нет никому» — В 2017 году вы стали активистом Общероссийского народного фронта (ОНФ). Зачем вам это? — Я баллотировалась в Барнаульску ю горд уму, и в соседнем со мной округе работал Сергей Вой ­т юк ( руководите ль регионального исполкома ОНФ. — Прим. «СК»). Мне з а хо т е ло с ь п р о я ви т ь се бя в о бще с т в е н ной работе, контролировать исполнение поручений президента. Тем более что я всегда за справед-

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

ливость, честность и открытость. Как подрядчик я — исполнитель. А здесь приходитс я решать более широкий круг вопросов. И это интересно. Например, сейчас мы работаем по тактильной плитке для слабовидящих. Мы вышли на председателя краевой организации слепых Светлану Борисову. Она как эксперт выступила на совещании в минстройтрансе, где обсуждали целесообразность установки

тактильной плитки. В итоге решили изучить этот вопрос глубже. Если она в самом деле не приносит пользу, зачем тратить на это деньги? — Как эксперт проекта ОНФ «Карта убитых дорог», вы, получается, контролируете в том числе и свою работу как подрядчика. Как вы себя ощущаете в такой ситуации? — ОНФ курирует работы, которые выполняют по проекту БКД и не только. В нем обустройством

инфрастру кт у ры занимаемся не только мы, но и ряд других компаний: «Алтайзнак», «БРИЗ Запад» и другие. Как общественники, исключений мы ни для кого не делаем. Напротив, мне будет очень стыдно, если мое предприятие выполнит взятые на себя обязательства не по Г­ОСТу! Поблажек нет никому. Нарушили — отвечайте, без личных симпат ий к ком у-либо из подрядчиков. На работе мы работаем.

ДОСЬЕ Евгения Михайловна Гущина родилась 12 ав­ густа 1982 года в городе Томск-7. После школы поступила в Горно-Алтайский госуниверситет на специальность «бухучет, анализ и аудит», позже окончила экономфак новосибирского СибУПК. Начинала карьеру с менеджера в ре­ кламном агентстве, потом работала бухгал­ тером в столовой, затем стала коммерческим директором в аудиторской компании. С 2005 года развивает собственный бизнес. Любит путешествовать. Замужем, воспитывает тро­ их детей.


Свободный курс | №14 4.04.2018

АПК 5

ЦИФРА Около 15 тыс. га земли в Ребрихинском районе в свое время обрабатывала компания «Альтаир-Агро»

«И прочие условия» Почему пайщики Ребрихинского района оказались в земельном «рабстве»

Анна Недобиткова news@altapress.ru

Б

олее сотни жителей Ребрихинского района в ближайшее время готовятся к серьезным судебным баталиям. Дело в том, что после банкротства местного сельхозпредприятия «Боровлянское», некогда входившего в структуру холдинга «Альтаир-Агро», право аренды на их землю оказалось проданным новому покупателю — «Барнаульскому пищевику», а многочисленные долги ушли в никуда вместе с канувшим в Лету хозяйством. Есть и еще один неприятный момент: из-за хитро составленных договоров люди не могут разорвать отношения с арендатором. Они опасаются, что в лучшем случае их земли вообще не будут обрабатываться, в худшем — станут полигоном для складирования свиного навоза.

Ничто не предвещало беды Житель Ребрихинского района Василий Валтышев и его супруга — одни из тех, кто в 2011 году заключил договоры аренды на свои паевые участки с «Боровлянским». Делали они это без всякой задней мысли. В тот момент с уговорами к людям ездила представительная делегация — инвесторы и районные чиновники в один голос твердили: все будет хорошо, подписывайте документы.

Поначалу так и было. Развернувшееся в Ребрихинском районе сельхозпредприятие исправно платило людям паевые взносы. Кто хотел деньгами — получал по 6 тысяч рублей в год за участок, кто продукцией — мог брать фураж для скота или готовое продовольствие. Все шло хорошо, ни ч то не пре двеща ло беды. Проблемы начались три года назад: из-за финансовых сложностей и многочисленных кредитов перспективный инвестор начал помаленьку сдуваться. Если с банками «Альтаир-Агро» еще пытался как-то договориться, то на людей конкретно «забил». Задолженность перед пайщиками начала копиться как снежный ком. Только перед семьей Валтышевых, отдавших четыре пая земли, долг за три года составил 72 тысячи рублей. Для сельской местности это серьезная сумма. «Я работаю в сельской школе, — рассказал Василий Валтышев. — Зарплата у нас и так небольшая. Раньше хоть плата за землю была подспорьем, сейчас и этого нет. Мы еще и скотину держим, все необходимое приходится закупать самим. Сил больше никаких нет». Местная жительница Ирина Сигаева оказалась примерно в такой же ситуации. Только с одним отличием: хорошей жизни свинокомплекса она практически не застала. Ее семья заключила договор аренды в 2014 году, уже через год начались тревожные звоночки. Женщина недоумевает: за последние три года она не получила за свою

Еще одно «кидалово» В настоящий момент в Ребрихинском районе разворачивается еще один скандал, который местные жители называют простым словом «кидалово». В конце прошлого года закупщик сырого молока из Павловского района, работавший с ребрихинцами несколько лет, исчез, не рассчитавшись со сдатчиками. У многих из них долги составляют десятки тысяч. Сейчас, помимо расписок, у людей ничего нет. На связь предприимчивый сборщик молока не выходит. Уже известно, что от его деятельности пострадали жители сразу нескольких сел района.

СПРАВКА

Как проходило банкротство «Альтаир-Агро» — один из крупней­ ших свинокомплексов Алтайского края. Комбинат начали строить в 2007 году, заработал он в 2011-м. С нача­ ла 2014 года у предприятия возникли проблемы с возвратом займов. 4 мая 2016 года по заявлению строи­ тельной компании «Синергия» Ар­ битражным судом Алтайского края возбуждено дело о банкротстве. 22 июня было объявлено конкурс­ ное производство. Следом за «Альтаир-Агро» банкрот­ ным путем пошли еще две компа­ нии — «Мясная карта» и «Боровлян­ ское», которые были аффилированы друг с другом. 23 марта 2017 года свинокомплекс в селе Клочки за 597 млн рублей выкупила фирма «Бар­ наульский пищевик». 5 марта 2018 года она стала победителем торгов про продаже имущества сельхоз­ предприятия «Боровлянское».

землю ни копейки. Зато исправно платила за нее налоги, пусть и по 750 руб­лей в год, но все же. По словам Ирины Сигаевой, сей час ее бес покои т еще один ва ж ный момент. Она, как и остальные пайщики, может быть оштрафована за неиспользование земельных участков, а в дальнейшем и вовсе их лишиться. Холдинг «Альтаир-Агро» и его предприятие «Боровлянское» не обрабатывали пашню несколько лет. По закону это серьезное нарушение, отвечать за которое должен собственник.

Теоретические шансы Надо сказать, что во всей этой истории закон оказался совсем не на стороне местных жителей. Правда, и сами они сплоховали. Еще в 2016 году, когда «Боровлянское» оказалось в процедуре банкротства, люд ям на до было заявить о своих претензиях и войти в реестр кредиторов. Вовремя это сделано не было. Юрий Минеев, глава Боровлянского сельсовета, один из первых, кто начал бить тревогу по этому поводу. Тот факт, что никто из местных жителей на его призыв идти в суд не откликнулся, он объясняет просто: не хватило юридической грамотности и элементарно денег. «Многие сельские жители с трудом представляют, что такое банкротство, — рассказал Юрий Минеев. — Для того чтобы составить заявление в суд, нужно ехать в город, нанимать юриста. Все это слишком сложно. Поэтому многие люди просто махнули рукой. Не

жили хорошо, нечего и начинать». Сейчас, когда активы «Боровлянского», включая и права аренды на землю пайщиков, проданы, шансы получить свои деньги у людей близки к нулю. Юристы объясняют: единственный путь, по которому они могут пойти, — стать кредиторами «вне очереди». При условии, что после продажи имущества и покрытия основных долгов еще останутся средства, люди смогут что-то получить. Но это только в теории. На деле же получается так: активы «Боровлянского» проданы за 38 млн рублей, а должно оно было 1,6 млрд. Учитывая, что конкурсное производство официально завершено, с хозяйства взятки гладки. Что же касается прав аренды на паевую землю, которые оказались в конкурсной массе и были проданы с оста льным имуществом, юристы единогласны: все было сделано по закону.

Долгий судебный путь На это указывает и краевой арбитраж. На сегодняшний день на рассмотрении суда находятся иски 110 ребрихинских пайщиков, желающих получить свои деньги и разорвать договоры аренды. По первому пункту требований шансы у них невелики. Дело в том, что документов, подтверждающих задолженность «Боровлянского» перед жителями, нет. И вряд ли их удастся раздобыть. «Руководитель должника не обеспечил передачу конкурсному управляющему договоров

аренды земельных участков, договоров субаренды земельных участков, регистры бухгалтерского учета, в которых были бы отражены хозяйственные операции по аренде земельных участков у физических лиц (начисления, оплаты). Мероприятия по истребованию у бывшего руководителя “Альтаир-Агро” документации проводятся, но пока безрезультатно», — говорится в документах арбитража. Относительно самих договоров с и т уа ц и я ина я. Юрис т ы пайщиков утверждают: прекратить право аренды все же удастся, правда, для этого может потребоваться время. Дело в том, что в документах есть расплывчатый пункт «и прочие условия», который суд может трактовать в пользу одной или другой стороны.

Хранят молчание Ирина Сигаева — одна из тех, кто собирается идти до конца. Женщина утверждает: условия договора на аренду паевой земли, заключенного четыре года назад, не соотносятся с нынешними реалиями. Если «Боровлянское» платило людям по 6 тысяч руб­лей за пай, то местные фермеры готовы выплачивать по 8–9 тысяч. Разница ощутима. Напрямую работать с фермерами люди хотят еще по одной причине. «Они живут и работают в районе, — объясняет Ирина Сигаева. — В их поря дочности я у верена, в отличие от разных холдингов, в которых руководителя днем с огнем не найдешь. Общаться с л юд ьм и он и не п ривыкли».

Как объясняют пайщики, представители «Барнаульского пищевика», купившего помимо свинокомплекса в селе Клочки и право аренды на их паи, на контакт не выходят. Будет ли инвестор вообще обрабатывать эту землю, не известно. В районной администрации «СК» рассказали: в настоящий момент компания ведет инвентаризацию земельных наделов. После того как она закончится, будет принято окончательное решение. Скорее всего, паевая земля уйдет в субаренду. Сам «Барнаульский пищевик» заниматься растениеводством в Ребрихинском районе не спешит, по крайней мере в ближайшие три-четыре года. В планах компании — завершение строительства второй очереди свинокомплекса в селе Паново и увеличение поголовья свиней. Зерно для собственного комбикормового завода инвесторы намерены закупать у фермеров, часть — завозить из Омской области, где зарегистрированы собственники «Барнаульского пищевика». Относительно планов размещения на паевой земле свиного навоза сами инвесторы и местные власти хранят молчание. В районной администрации лишь косвенно подтвердили данный факт, сказав, что «это очень хорошее удобрение». На запрос «СК» в «Барнаульском пищевике» ответили, что жителям «все вопросы необходимо направлять конкурсному управляющему, ведущему процедуру банкротства хозяйства “Боровлянское”». О том, что сама компания будет делать с паями, — ни слова.


6

Технологии

№14 4.04.2018 | Свободный курс

ЦИФРА

8

млн рублей потратила компания БТП на разработку системы «Социальный интеллект», и она еще будет дорабатываться

Создатели фабрик Как местный разработчик покорил сложный рынок, начал работать с «Газпромом» и китайскими заказчиками Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Б

арнаульская компания БТП создает программы, которые позволяют не заплутать в дебрях госзакупок, находить подход к любому клиенту, последить, чем занимаются твои сотрудники, и другие. Ее продуктами пользуется около 12 тыс. компаний, включая подразделения «Газпрома» и китайские предприятия. БТП сегодня — крупнейший в крае производитель собственных программных продуктов, один из немногих, кто смог быть успешным на этом рынке. Руководитель компании Андрей Басаргин рассказал «СК» рецепты успеха бизнеса.

1. Постоянный источник дохода — В 2009 году мы получили необходимые лицензии и стали выпускать электронно-цифровые подписи (ЭЦП). Это был новый рынок. Только вышел федеральный закон, который требовал от участников госзакупок иметь ЭЦП. Нам приходилось убеждать людей, что она им нужна. Они нам не верили, считали, что мы пытаемся продать им что-то бесполезное. За первые полгода у нас появился только один клиент, это стало переломным моментом. А дальше информация о новом законодательстве все-таки распространилась, люди поняли, что все серьезно. К том у же А л та йск ий кра й стал первым регионом, который запустил электронную торговую площадку для госзакупок. Чтобы участвовать в торгах на ней, требовалось обязательное использование электронно-цифровой подписи. Сейчас наш удостоверяющий центр — крупный в масштабах страны, он имеет федеральное значение. У нас более 70 представительств в городах России. Всего таких центров около 400, среди них чуть больше половины — коммерческие. Остальные государственные — Пенсионный фонд, Федеральное казначейство и так далее.

2. Что нужно тебе — понадобится и клиенту — Многие наши продукты родились благодаря тому, что с их помощью мы решали свои внутренние задачи. Например, нам нужна была система автоматизации для работы с документами из-за большого потока клиентов. Так мы создали свой отдел разработки. А потом мы подумали: почему бы не сделать систему для наших клиентов — предприятий, участвующих в торгах? Ведь 50% тех, для кого

мы выпускам электронно-цифровые подписи, — именно они. Руководители этих предприятий регулярно приходят к нам сами. Нам не нужно было нести дополнительные расходы на поиск целевой аудитории. Так появилась «Фабрика закупок». Сначала это была версия для персонального компьютера, сейчас доступ к системе осуществляется онлайн. Другой пример. «Фабрику закупок» нам нужно было продавать. Чтобы делать это более эффективно, решили автоматизировать продажи. На рынке не было системы, которая нам бы подошла, поэтому мы сделали ее сами. Это «Фабрика автоматизированных продаж». Оказалось, что такой продукт нужен не только нам, но и другим компаниям. Его уникальность заключается в том, что он целиком настраивается под каждую компанию индивидуально. В данном случае мы все равно что портные, которые шьют одежду на заказ. Так никто не работает, большинство производителей заинтересованы в оптовых продажах готовых решений. Но клиенты, которым необходим индивидуальный подход, есть. Это, например, предприятия с уникальными бизнес-процессами, те, у кого есть сеть региональных представительств. Всем пользователям можно настроить свой уровень доступа и прав. Каждый будет решать свои задачи. Перед внедрением системы мы описываем бизнес-процессы клиента. Это очень важно для дальнейшего успеха. И уже потом прорабатываем схемы продаж. Плату берем не за количество пользователей, а один раз — за внедрение системы. И позже, если клиент что-то захочет усовершенствовать с нашей помощью. Вообще, мы даем открытый код. То есть можно пригласить других разработчиков, чтобы они могли усовершенствовать систему. Клиент не рискует попасть в зависимость от нас. «Фабрика системной безопасности» тоже была создана для нужд нашей компании, затем мы начали ее продавать. Внедрять ее бывает «больно». Мы предлагаем предпринимателям поставить ее, попользоваться месяц и только потом объявить сотрудникам о том, что будет установлена такая система. Как правило, несколько человек после этого могут уволиться. Руководитель может переживать, что уходят хорошие сотрудники. Но если он посмотрит, чем они занимались в предыдущем месяце, ему многое станет понятно.

ЦИТАТА Андрей Басаргин, директор группы компаний БТП:

— В бизнесе есть три вещи, из-за которых могут возникнуть проблемы, — это рынок, продукт и люди, которые его продают. Чтобы добиться успеха, нужно анализировать их все последовательно, выявлять слабые стороны и действовать. ЦИФРА

92 человека работают в группе компаний БТП.

300

3.

ми коммуникаторами. Их задача — поиск и сопровождение клиентов. В своей работе они используют «Фабрику автоматизированных продаж» и «Социальный интеллект». Есть мнение, что скоро в этой области чуть ли не всю работу будет делать искусственный интеллект. Но пока я могу с уверенностью утверждать, что без коммуникаторов не обойдется ни один бизнес. Автоматизация лишь позволяет убрать рутину и уменьшает время на работу с потенциальным клиентом, снижает стоимость его поиска и «разработки». У нас семь офисов в России, в каждом работают такие коммуникаторы.

Профессиональные переговорщики

4.

— В работе мы используем профессиональных переговорщиков. Для их обучения у нас создана специальная мастерская директоров БТП. Там наши руководители подразделений и другие специалисты обучаются вести переговоры. Эти люди становятся профессиональны-

Постоянное обновление — Срок жизни программного продукта сейчас очень короткий. Делаешь ты что-то эксклюзивное, через год уже обязательно появятся аналоги. Поэтому мы, во-первых, постоянно выпускаем новые системы,

а во-вторых, стараемся развивать старые. Делать ставку на какую-то одну систему очень рискованно, на этом многие прогорают. Очень много внимания уделяем моменту выхода на рынок: на старте цена ошибки слишком велика. Перед разработкой и реализацией решения мы проводим стратегические сессии, в которых участвуют не только наши ключевые сотрудники, но и приглашенные эксперты из других городов.

5. Участие в мероприятиях — В прошлом году мы участвовали более чем в 30 мероприятиях, в этом году поставлен план увеличить их количество в два раза. Среди них — конференции, экономические миссии, форумы, выставки и так далее. Также мы участвуем в организации крупного мероприятия в Алтайском крае — «Электронной недели

на Алтае», — оно внесено в стратегический план развития региона (в нем участвует более 1 тыс. человек. — Прим. «СК»). Это дает прямой эффект — многих клиентов мы находим на этих площадках. Также есть косвенные эффекты: нас начинают узнавать, наши люди обучаются чему-то новому. Когда предприятие нигде не участвует, у потенциального клиента сразу возникает возражение: я о вас никогда не слышал. Недавно мы вернулись из поездки с экономической миссией в Таи­ ланд, ее возглавлял замминистра экономического развития Алексей Груздев. Там мы рассказывали о «Социальном интеллекте». Мы хотим найти клиентов среди компаний из туристической сферы, которые работают с отдыхающими из России. Также мы договорились о том, что будем адаптировать нашу систему для работы в местном мессенджере Line. Такие же планы у нас относительно китайского мессенджера WeChat. Сейчас мы ищем подходящего партнера в Китае.

Программные продукты БТП 1. «Фабрика закупок» (2012 год) Система для исполнителей коммерческого и госзаказа. Она автоматически собирает информацию обо всех закупочных процедурах в России и предоставляет ее в одном окне. Сведения о торгах публикуются на шести основных государственных сайтах (определены законом) и сайтах коммерческих компаний. Человеку сложно собрать их воедино и проанализировать. «Фабрика закупок» позволяет автоматически проводить отбор торгов по заданным критериям. Когда появляется подходящий контракт, ответственный специалист получает электронное письмо или SMS-сообщение. Человек ведет работу уже с конкретными предложениями. Систему используют крупные банки (например, «Восточный»), некоторые подразделения «Газпро-

ма» («Газпромнефть Марин Бункер»), бюджетные предприятия. Также ее применяют китайские производители, которые хотят работать на российском рынке (через партнеров).

2. «Фабрика автоматизированных продаж» (2014 год) Система позволяет автоматизировать продажи на предприятии. Она индивидуальна для каждой компании, ее можно гибко менять по мере развития бизнеса. Специалисты БТП тщательно ана лизируют бизнес-процессы предприятия. Исходя из результатов выстраивается алгоритм продаж продукта. Детально прописываются даже портреты специалистов, с которыми ведутся переговоры: рядового менеджера, коммерческого директора или руководителя. Во время звонков продажники действуют по прописанным схе-

мам. С теми, кому важен престиж, они говорят об одном, а с теми, кто ориентируется на функциональность, — о другом. Таким образом до покупателя доносится ценность продукта, эффективность переговоров растет.

3. «Социальный интеллект» (2017 год) Система, созданная на основе искусственного интеллекта, может сама общаться с пользователями социальных сетей и продавать им товары и услуги. Менеджеры компании работают уже с «теплыми контактами», то есть с теми, кто позитивно отнесся к предложению и готов узнавать о нем больше. Общение «Социального интеллекта» выстраивается на основе «интеллект-карт», которые разрабатывают люди. Интеллект-карта — это алгоритм общения (реп­ лик) «виртуального сотрудника» в

зависимости от потенциальных ответов пользователя. «Социальный интеллект» позволяет снять с людей трудоемкую и эмоционально сложную работу. Он способен вести тысячи диалогов одновременно, что недоступно человеку. По данным БТП, аналогов у «Социального интеллекта» пока нет. Его уже используют банки, платные поликлиники, участники рынка госзакупок, малый бизнес. Пока что «Социальный интеллект» работает только в соцсети «ВКонтакте». Но БТП намерена адаптировать его под все популярные социальные платформы.

4. «Фабрика системной безопасности» (2015 год) Программный продукт, который работает как «управленческая сигнализация». Он позволяет контролировать, как сотрудники предприятия проводят свое рабочее время.

С его помощью можно определить, сколько времени сотрудник реально трудится, а сколько тратит на посторонние дела, сделать снимок рабочего стола сотрудника, предотвратить утечку рабочей информации. Отличие «Фабрики системной безопасности» от конкурентов состоит в том, что она ориентирована не на IT-специалистов (как многие другие системы с тем же функционалом), а на управленцев предприятия. Топ-менеджмент получает контроль над бизнесом.

компаний по всей России являются представителями БТП и продают ее системы.

ДОСЬЕ Андрей Валерьевич Басар­ гин родился в Барнауле 2 августа 1983 года. Выс­ шее образование получил в АлтГТУ им. Ползунова по специальности «системы автоматизированного про­ ектирования» в 2005 году. До создания своего бизне­ са работал по найму в ITкомпании руководителем проектного отдела. В 2008 году создал собственное предприятие. Также является президен­ том Ассоциации поставщи­ ков госзаказа и председа­ телем совета учредителей Института национальной безопасности и управле­ ния рисками. Это коммер­ ческое учебное заведение, где обучают специалистов по информационной без­ опасности. Женат, воспитывает троих детей. В свободное время любит рыбачить.

5. «Фабрика управления закупочной деятельностью» (2015 год) Позволяет государственным и коммерческим заказчикам управлять проектами в сфере госзакупок и готовиться к торгам. Часто системой пользуются специализированные организации, которые помогают заказчикам проводить торги.

Фото Анны Зайковой


Свободный курс | №14 4.04.2018

Механизмы рынка 7

ЦИФРА Около 1000 рублей за 1 кв. м стоит аренда помещения под магазин на пр. Ленина

Идут красной линией Почему с главного проспекта краевой столицы уходят дорогие магазины и рестораны Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

Причины изменений

К

расная линия в Барнауле значительно изменилась: вместо дорогих ресторанов и люксовых магазинов открываются куда более демократичные заведения и форматы. Часть помещений, претендующих на лоск прежних арендаторов, грустно пустуют. Тренд характерен не только для Барнаула, но и для столичных городов, утверждают эксперты. Фастфуд становится не форматом общепита, а философией бизнеса, следующего за запросами покупателей.

1 Магазины и рестораны на красной линии становятся дешевле, потому что меньше горожан могут позволить себе люксовые марки одежды и ужины в дорогих заведениях. «Сейчас многие отказались от привычных кафе и ресторанов. Ходят в дешевые заведения или носят с собой контейнеры с едой», — отмечает риэлтор Олег Гильгенберг, который пока безуспешно подыскивает покупателей для «Цицаки». Да и сам он довольно эмоционально описывает опыт визита в люксовый магазин: «Вот эта маленькая тряпочка стоит 50 тыс. рублей?! За что?!» Востребованными стали заведения с топовыми блюдами фастфуда: шаурма, пицца, куры гриль, гамбургеры.

Рестораны «сели на диету» Начало 2018 года ознаменовалось очередной сменой заведений в здании на пр. Ленина, 44-а около политеха. Отсюда съехали бургерная MAMA, Ya POEL и кофейня «Свитер». А собственник помещений Сергей Розбах решил открыть здесь ресторан кавказской кухни «Пили-Швили». А ведь еще буквально год назад такое развитие событий показалось бы странным. В январе 2017-го Алексей Павленко, владелец ресторана «Цицаки», расположенного также на пр. Ленина, открыл еще одно премиальное заведение в Барнауле: мит-холл Koster, именно на Ленина, 44-а. На презентации устроили благотворительный аукцион и выложили из мясных деликатесов огромную карту СССР. Примерно в то же время в том же здании открылись бургерная MAMA, Ya POEL burgers и кофейня «Свитер». Проектами занимался Иван Олишевский, сын известного в городе предпринимателя Андрея Олишевского. На открытии говорили, что булки для бургеров будут печь в собственном цехе, для заправки делать домашний майонез, а мраморную говядину приобретать у лучших алтайских производителей. Звучало «вкусно», стоило от 180 до 420 рублей. Дороговато для студентов, которые предпочли более дешевую шаурму из расположенной напротив «Грильницы». Уже в июле 2017-го Koster закрыли, а «Цицаки» выставили на продажу за 7,5 млн рублей. В городе говорили, что эти события связаны с тем, что семья владельцев делит бизнес. В декабре имущество Koster арестовали за долги в 350 тыс. рублей перед налоговой и прочими службами. Бургерная и кофейня также высоким трафиком похвастать не могли. В итоге общепит на Ленина, 44-а закрылся.

2 Владелец здания Сергей Розбах сориентировался довольно быстро и в апреле готовится сам открыть ресторан. Изобретать велосипед он не стал и решил запустить заведение в одной ценовой нише со своим «долгожителем» — гриль-баром «Пожарка». Средний чек в «Пили-Швили» ожидается в районе 800 рублей без алкоголя. Еще одна знаковая смена концепции произошла в здании на углу пр. Ленина и улицы Молодежной. Здесь в 2017 году вместо классического Carte Blanche открылся более демократичный ресторан мультинациональной кухни «Рис, баран и барбарис» новосибирского холдинга Kinza group, который развивает сеть заведений с умеренным чеком «Кинза и мята». В конце 2016-го – 2017 году в Барнауле закрылось еще несколько кафе и ресторанов на пр. Ленина: кофейня «Шоколадница», «Куркума», Subway и другие.

Впрочем, некоторые команды закрывшихся ресторанов организовали новые заведения. Скажем, таким образом появился ресторан «Домиани», куда, по неофициальной информации, перешла часть сотрудников и управленцев Carte Blanche. На этом фоне незыблемыми остаются позиции пока только Velvet (управляет Лев Кривоносов). Продолжает работу на пр. Ленина ресторан «Моцарелла» (Ливи Данелия). На площади Октября принимает гостей «Ку-Ку», в районе площади Победы сохранили своих клиентов «13» и «Ползунов». Последний открывает банкет-холл.

Магазины разбавили ассортимент Менее дружелюбна красная линия Барнаула стала и к продавцам одежды. Еще в 2017 году на кру-

Люкс остается Люксовые и примиальные магазины на пр. Ленина сдадут позиции, но сохранятся как класс, считают эксперты «СК». Тот же выставленный на продажу «Цицаки» в целом выдерживает заявленный формат, лишь слегка урезал порции, чтобы не менять цены в меню. Татьяна Ларина также отмечает, что дорогие марки остаются на своих местах, пусть их и дополнили более бюджетные. Другим примером стало открытие дорогих магазинов в Доме под шпилем. В прошлом году в нем начал работу «Бутикподшпилем» Ирины Чанцевой с премиальными марками и антикварный магазин, в этом — отдел ювелирных изделий.

Константин Никитеев, владелец агентства недвижимости «Ключриэлт», также заверил «СК», что изменения ритейла на центральном проспекте на самом деле не катастрофичны: «Собственники держат высокую арендную ставку и в критичных случаях начинают сами развивать бизнес на своих площадях. Попытавшись продать помещения дорого, они отказались от этой затеи до лучших времен. Ротация, которую наблюдают горожане, — это смена арендаторов. Это будет происходить до тех пор, пока ставки не снизятся до уровня, который сможет обслуживать современный бизнес. А они не снизятся, как я уже сказал». Чанцева объясняет, почему ставки не будут низкими: «Хотите дешевое помещение — идите во дворы и

на чердаки и занимайтесь привлечением клиентов. Хотите готовый трафик — вставайте на красной линии, но просчитывайте концепцию. Так работают во всем мире, и Барнаул не исключение». Татьяна Ларина полагает, что проблема бизнеса на пр. Ленина и в целом в городе в том, что многие предприниматели открывают магазины и другие предприятия, «чтобы попробовать себя». «Они не просчитывают экономику и “горят” на аренде за полгода. Не может маленький магазинчик приносить столько прибыли, чтобы можно было ежемесячно платить по 150 тыс. рублей аренды. Поэтому не стоит размещать его на площади с такой арендной ставкой», — объясняет она.

глом столе, организованном ИД «А лтапресс» и посвященном будущему ритейла, предприниматель Ливи Данелия говорил, что на люксовые марки падает спрос. Первыми от них отвернулись те, кто покупал дорогие вещи в кредит. В конце года Данелия закрыл свой магазин Max Mara. В 2017 же году площади на углу пр. Ленина и пр. Строителей покинул Adidas. Впрочем, марка в целом свернулась в городах Сибири, оставив несколько магазинов для общения с покупателями. СМИ писали, что это связано с экономикой проекта: собственники недовольны доходностью традиционных магазинов и перевели торговлю в интернет. На вакантном месте довольно быстро открылся центр немецкой моды Gardeur. Но, говорят наблюдатели, кроме традиционных для

него люксовых марок владельцы стали предлагать более демократичные по цене. Аналогична политика в некоторых других дорогих магазинах. Многие из сохранившихся магазинов на красной линии выживают в основном за счет постоянных клиентов или консервативности покупателей, предпочитающих камерную атмосферу и индивидуальный подход небольших магазинов шумным ТРЦ. «Я, например, не люблю покупать в торговых центрах и потому хожу в привычные для себя магазины. Но многим нравятся именно ТРЦ: там разнообразный выбор по цене, но кроме этого, есть еще и развлечения», — говорит Татьяна Ларина, зампредседателя Алтайского союза предпринимателей. Фото Анны Зайковой

ТЦ «Россия»: не выпрыгнул из эконома

Арендаторы нового поколения На красной линии постепенно появляется новый тип арендаторов. Помещениями интересуются интернет-агентства, программисты, дизайнерские бюро, медицинские клиники — компании, для которых важен статус места и его особенные характеристики. «Когда пришло время расти, мы случайно наткнулись на место, где в итоге открыли офис, — рассказывает Рамиль Ширбидов, владелец агент-

ства Freak Fabrique. — Мы разрабатывали проект для “Лакомки” (около главпочтамта напротив ЦУМа), и его владелец предложил пустующее помещение рядом». Однако пока подобные примеры единичны. У главной улицы Барнаула сохраняется крен в сторону заведений с более демократичным чеком, которые «работают на пешеходов». Его реальная перспектива — это сетевые магазины и кафе. Такой

формат бизнеса более жизнеспособный благодаря узнаваемости бренда, считает Ирина Чанцева: «Например, все знают, что такое Starbucks». Если такая сеть развивается как франчайзинговый проект, то у предпринимателей есть возможность избежать ошибок новичков. Если как собственный, то можно получить все бонусы сетей: более дешевый закуп, оптимизацию расходов и так далее.

ТЦ «Россия», который окружен «сталинками» с дорогими квартирами, пытался выйти на другой ценовой уровень. В 2015 году его собственник Владимир Князев сообщал СМИ, что ведет переговоры с «Холидеем». Тогда новосибирский продуктовый ритейлер планировал тиражировать премиальный формат, отчасти копирующий «Бахетле». Однако не сложилось. В «России» встал бюджетный «Магнит».

В этом году ТЦ опять ну жно искать арендатора. На этот раз площа ди освободила «Ярмарка одежды». На ее место, кроме традиционных магазинов, приглашают фитнес-оператора. Решение уже удачно реализовано в ЦУМе и «Норд-Весте». Однако, говорит Алексей Меркулов, владелец сети спортзалов «Рельеф», его вряд ли удастся повторить из-за того, что «тренажерок» в центре уже достаточно много.

Это общий тренд, характерный для большинства крупных городов. Ирина Чанцева, владелица люксовых магазинов одежды в Барнауле, которая много путешествует по стране и за рубежом, доба в л яе т, ч т о с мена концепций заведений сейчас — нормальное явление: «Так происходит на Невском в Питере, на Тверской в Москве, где располагаются недорогие фастфуды для пешеходов», — говорит предпринимательница.

3 Вместе со сменой поколений происходит изменение потребительского поведения. Пр о ис х о д и т п е р е х о д из экономики вещей в экономику вещей и сервисов, у т верж дае т и з вестный бизнес-тренер А рк а д ий Ц у кер. Л юд и, де т с т во ко т оры х п ришлось на катастрофичные д л я экономик и 1980–1990-е годы, покупают товары, чтобы обладать ими, достигая тем самым надежности, стабильности. Современному поколению не нужна собственность, утверждает Цукер. Оно рассуждает так: зачем иметь жилье в одном месте, если можно пожить в разных местах города, с разными видами, людьми и т. д.? Зачем нужна машина, если можно ездить каж дый месяц на новой тачке? Молодым людям интересны товары, которые помогают им быть мобильными. Еда с собой, одежда, которую можно надеть несколько раз и выбросить, чтобы купить другую, свежую и модную, абонемент в клуб рядом и т. д. То есть, подытоживая, на смену пафосу приходит удобство.


8 Событие

№14 4.04.2018 | Свободный курс

Торжество «Жилищной инициативы» Компания, которая возвела каждый 20-й дом* в Барнауле, празднует юбилей

6 апреля 2018 года исполнится ровно 20 лет с того момента, как на строительном рынке Барнаула появилась компания «Жилищная инициатива» («ЖИ»). Сейчас это не про­ сто флагман своей отрасли, это амбициозный коллектив, который во многом опре­ деляет облик краевой столицы. И благодаря его усилиям мы видим город, в котором действительно хочется жить.

Крупнейшие проекты «ЖИ» последних лет Квартал Дружный

Три рубежные даты в истории компании 1998

2004

2008

«Жилищная инициа­ тива» построила пер­ вое здание по адресу ул. А. Петрова, 250. Следующими шагами молодой фирмы стали проекты точечной застройки. Так появились первые дома в узнаваемой красно-белой стилистике по адресам ул. Папанинцев, 122, ул. Молодежная, 41, ул. Попова, 113 и другие.

У «Жилищной иници­ ативы» началась но­ вая эра — комплексной квартальной застрой­ ки. Это стало визитной карточкой, по которой барнаульцы узнают компанию. Первые кварталы «ЖИ» — «Мизюлинская роща», квартал 2000 и Невский.

Компания вышла за пре­ делы Алтайского края и стала работать на строи­ тельном рынке Ново­ сибирска. За десять лет «ЖИ» сумела закрепиться на нем и стать заметным игроком.

Он находится около пе­ ресечения крупных го­ родских магистралей — Павловского тракта и ул. Попова.

15

жилых домов, два десятка детских и спортивных п лощ а док , т ри хок кейные коробки, два гаражных комплекса и более тысячи парковочных мест во дворах, детский сад и школа с бассейном. Не выход я за пре де лы Дружного, дети получают дошкольное, школьное и спортивное образование. «В Дружном вырастет не одно поколение здоровых и умных ребят, способных мыслить и рассуждать, а мы сделаем все, чтобы их детство прошло беззаботно и весело», — говорят в «ЖИ».

Пять главных принципов «Жилищной инициативы»

Квартал Лазурный 1. Компания продает квартиры с отделкой качественными материалами под ключ В дом мож но заезжать сразу после ухода строителей. Покупателю не нужно самому делать ремонт, к тому же он не страдает от шума и строительного мусора, который неизбежно бывает, когда соседи массово начинают заниматься отделкой помещений.

2. «Жилищная инициатива» создает комфорт не только в квартирах Так, компания устанавливает стальные двери с домофоном, современные лифты с зеркалами и светодиодным освещением. Ес ли лифт в подъезде один, то он обязательно очень вместительный. Также компания укладывает кафель на полу и стенах первых эта-

жей — это позволяет дольше сохранять их в чистоте.

3. Каждый микрорайон компании может похвастаться идеальным благоустройством территории, многообразием коммерческих площадей, школами, детскими садами, а также многоуровневыми закрытыми гаражами Большое внимание строители уделяют спортивным и игровым комплексам. Построить интересную площадку для игр, увлечь детей спортом — это важные аспекты воспитания, и специалисты «Жилищной инициативы» это понимают.

4. «ЖИ» создает здоровую социальную среду Ориентированность на семьи, великолепное благо-

устройство, качество жилья и просторные 1-, 2-, 3-комнатные квартиры привлекают в кварталы «Жилищной инициативы» соответствующие слои населения. Здесь здоровый к лимат, а с соседями приятно общаться. «ЖИ» не строит дома, состоящие из одних малосемеек или квартирст удий, в которых жильцы надолго не задерживаются.

5. Компания не уходит из микрорайонов, которые уже построила Дома обслуживают образцовые управляющие компании. Поэтому во дворах всегда чисто, аккуратно, красиво. Кроме того, «ЖИ» регулярно проводит массовые уличные праздники для жителей своих кварталов. В каждом квартале охрана и видеонаблюдение.

Расположен вдоль ул. Власихинской со сто­ роны гипермаркета «Лента».

15

многоэтажных кирпичных и панельных 10–15-этажных домов.

«Лазурный» — популярный среди барнаульцев микрорайон с уникальным преимущес твом: всего 500 метров до релик тового соснового бора. Поэтому жители Лазурного круглый год совершают пешие прогулки в лес и катаются там на велосипедах или лыжах. Рядом располагаются «Ашан» и «Лента».


Событие 9

Свободный курс | №14 4.04.2018

РЕКЛАМА

* По доле совокупной площади квартир в построенных «ЖИ» домах от общей площади всех многоквартирных домов в Барнауле согласно источнику «Дом.МинЖКХ».

20 лет «ЖИ» в цифрах

В разгаре строительства

110

«Димитровские горки»

жилых домов сдала компания к своему юбилею. Это примерно 20-я часть всех многоэтажек в Барнауле*.

Свыше 60 000 человек живут более чем в 18 тыс. квартир, которые построила «ЖИ». Это почти столько же, сколько всего жителей в Новоалтайске или ГорноАлтайске.

Более 1 000 000 кв. метров составляет общая площадь всех этих квартир. На такой территории можно разместить 140 футбольных полей.

30 школ, детсадов, многоуровневых гаражей и офисных зданий построи­ ла «ЖИ» в Барнауле и Новосибирске.

Долгож д анное возвращение «Жилищной инициативы» в самое сердце Барнаула. Компания сейчас активно строит первый кирпичный 17-этажный дом на улице Димитрова, 130, который даст начало зарождению нового микрорайона. Специалисты у же з аверши ли к ирпичн у ю к ладк у и проводят внутренние инженерные работы. С наступлением тепла на объек т зайду т шт укат уры и отделочники, чтобы придать дому ярких красок и выполнить благоус тройс тво в лу чших традициях «Жилищной инициативы».

Ради будущих поколений

Застройщик: ООО «Жилищная инициатива». Проектная декларация на barnaul-gi.ru.

Будущие жильцы «Димитровских горок» смогут не выходя из дома любоваться на Нагорный парк, новый мос т и площадь

Сахарова, где в праздники запускают салюты. Одним словом, мечта каждого барнаульца осуществится в «Димитровских горках».

Лазурный-2 Вторая очередь полюбившегося барнаульцам микрорайона. Восемь домов квартала уже заселены. Но в о се лы с р а з у б у дут окружены всей необходимой инфрас трук т урой — образовательными учреждениями, магазинами, остановками наземного транспорта. Вну три к варт ала запланированы детский сад и общеобразовательная школа. Традиционно

Застройщик: ООО «Жилищная инициатива». Проектная декларация на barnaul-gi.ru.

жильцы получат облагороженн ую придомовую т ерри т орию — ц ве т ни-

ки, газоны, спортивные и детские площадки, паркинг.

«Жилищная инициатива» строит не только жилые дома, но и соцобъекты. При этом делает это бы­ стро и безукоризненно. В очередной раз компания доказала это, построив школу в квартале Друж­ ный всего за 11 месяцев. 1 сентября 2017 года более 550 учеников сели за парты абсолютно новой школы. Родители называли это чудом: еще год назад на этом месте был пустырь, а сдать учебное заведение планировали лишь к Новому году. Но «ЖИ» справилась с этой задачей ко Дню знаний, чтобы ученикам не приходилось в разгар учебного года менять школу. Школу № 133 мож но считать передовой в Алт айском к р ае п о о сна щеннос т и. К а ж дое ме сто учителя имеет выход в интернет, во всех классах есть проекторы, интер­ активные доски, кулеры с водой. В коридорах — про-

сторные и уютные рекреационные зоны. В новой школе отличные условия для занятий спортом. В распоряжении учителей физкультуры и детей два полноразмерных спортзала с прорезиненным покрытием, а также раздевалки с душевыми кабинами. В отдельном здании расположен бассейн. Рядом — футбольное поле с искусственным газоном, беговые дорожки, баскетбольная и волейбольная площадки и даже теннисный корт. Со временем школа № 133 станет центром образовательного кластера микрорайона Дру жный. Так же в него войдут детский сад, пос троенный «ЖИ» ранее, и школа искусств, которая появится здесь в ближайшем будущем. «Ребенок, который пройдет здесь через все этапы образования, обязательно станет достойным гражданином нашей страны», — уверены в «ЖИ».

Юрий Гатилов, генеральный директор «Жилищной инициативы»: — На протяжении всех 20 лет истории нашей компании мы ставили и ставим во главу своей стратегии развития семейные ценности. Компания делает все, чтобы у каждой ячейки нашего общества была возможность заниматься спортом, правильно организовывать свой досуг, проводить побольше времени вместе с родными, растить здоровое,

умное и спортивное поколение. «Жилищная инициатива» развивается и идет в ногу со временем. Но одно остается неизменным — качество предлагаемого жилья. А вместе с ним — и иное качество жизни. Придерживаясь четко определенной стратегии, мы с уверенностью смотрим в будущее. Мы намерены и дальше покорять строительные вершины, возводить надежные и крепкие дома для счастливых семей.

Дружный-2 20–45% составляет доля «Жилищной инициативы» на рынке нового жилья в Барнауле в течение пос ­ледних лет.

700 человек — средняя численность коллектива «ЖИ». Сейчас компания строит 17 многоэтажек, еще на 20 оформляет разрешения.

Еще один «сиквел», который обещает быть как минимум не хуже оригинала. Первые новоселы могут пользоваться всей инфраструк т урой Дру жного, а вскоре Дружный-2 обзаведется собственными соц­объектами. Продажи квартир в новом квартале Дружный-2 начались 1 марта. Первый дом расположен по адресу ул. 65 лет Победы, 29. Компания предлагает 1-, 2-, 3- и 4-комнатные квартиры площадью от 32 до 109 кв. м с удобными улучшенными планировками в 17-этажном доме с теплы-

Застройщик: ООО «Строительная инициатива». Проектная декларация на barnaul-si.ru.

ми кирпичными стенами. В квартирах горизонтальная разводка отопления, все трубы находятся в полу, и вы сами можете контролировать расход тепла.

Специально для удобства покупателей «Жилищная инициатива» открыла дополнительный офис продаж в квартале Дружный по адресу ул. Семенова, 11.


10

Спорт

№14 4.04.2018 | Свободный курс

ФАКТ Льготные билеты на ЧМ-2018 по 1,3 тысячи рублей были разобраны еще в первую «волну» распродаж

Проход, обводка, подкат — и ты на мундиале! С какими трудностями и казусами столкнулись барнаульцы, планируя поездку на чемпионат мира – 2018 Анна Недобиткова news@altapress.ru

3

апреля стало последним днем, когда билеты на чемпионат мира по футболу – 2018 можно было купить в порядке живой очереди. «СК» поговорил с барнаульцами, которые уже приобрели билеты и спланировали поездку. Болельщики поясняют: купить билеты — это полдела. Дальше нужно найти жилье, составить маршрут, а главное — уложиться в бюджет, который в итоге окажется совсем не копеечным.

Билетный квест Николай Ковалев, руководитель одного из охранных предприятий Барнаула, билеты на мундиаль приобрел еще осенью 2017 года — с первой «жеребьевочной волной». По его словам, особых проблем тогда не было. Регистрация на сайте ФИФА не заняла много времени. Оставалось ждать: повезет или нет. Ковалеву повезло — вместе с женой он заполучил билеты на 1/8 финала в Санкт-Петербурге. Всего за 5 тыс. рублей. Есть вероятность, что он сможет посмотреть матч Германия – Бразилия. Барнаульский менеджер Егор Чеховских оказался не таким везучим. В жеребьевке заветные билеты на плей-офф ему не попались. Пришлось вставать в очередь. Свое время «Ч» — 16.00 16 ноября — он помнит как сейчас. «Я в этот момент был на работе. На сайте ФИФА мне сообщили, что время ожидания составит больше часа. В итоге все вылилось почти в пять часов, — рассказал Чеховских. — После того как я смог зайти на платформу для заказа билетов, у меня было 10 минут, чтобы сделать выбор. И тут началось самое интересное. Приобрести льготные билеты на желаемые матчи не удалось, надо было быстро принимать другое реше-

ние. В этот момент вокруг меня собрались коллеги, интересующиеся футболом. Один говорил: “Жми сюда”, другой: “Сюда”. В итоге коллективными усилиями мы купили три билета на матчи в Сочи, Ростове и Волгограде». Футбольный арбитр из Барнаула Роман Труханович тоже с улыбкой вспоминает свою историю с покупкой билетов на чемпионат мира. Правда, тогда ему было не до смеха. Средства за билет списывают с банковской карты (только Visa). Деньги могли снять в любой момент в течение месяца, поэтому на карте надо было всегда иметь определенную сумму. На этом Роман и попался. «Без всякой задней мысли я в выходные пошел в клуб, хорошо провел время и даже не посмотрел, сколько осталось денег. А утром мне приходит сообщение: на моей карте недостаточно средств для покупки билета. Не хватило каких-то 100 рублей. Я был в шоке, — рассказывает Труханович. — Начал искать информацию в интернете, позвонил на горячую линию. Мне сказали, что, скорее всего, повторного списания не будет. Я уже успел расстроиться. А вечером пришла еще одна sms — что деньги списаны нормально, билет куплен. Моему счастью не было предела».

Гостиничная истерия Купить билеты — полдела, еще нужно решить вопрос с проживанием. Та еще задача, рассказали собеседники «СК». Истерия вокруг бронирования гостиниц и съемных квартир началась еще в прошлом году. На всю страну прогремела история провинциального Саранска, также принимающего ЧМ-2018. Некоторые собственники решили не мелочиться и запросили за свои скромные квадратные метры по 100–150 тыс. рублей в сутки. Так поступали не только в столице Мордовии, но и во всех городах, принимающих мундиаль, а также в населенных пунктах, расположенных рядом.

Сейчас вопрос цено­ образования на гостиничные номера в футбольных городах чемпионата решается жестко. В феврале 2016 года правительство выпустило специальное постановление, в котором установило максимальные цены на гостиничное обслуживание на время проведения ЧМ. Разброс цен в нем — от 2,4 тыс. рублей за комнату в гостинице без «звезд» в Калининграде до 650 тыс. рублей за номер в пяти­ звездочной гостинице в Москве. Но средние цены вполне сопоставимы с финансовыми возможностями большинства болельщиков. По правилам отели не могут устанавливать цены выше обозначенного уровня в период за месяц до первого матча чемпионата мира и спустя месяц после последнего матча (15 июля). Гостиницы постоянно находят способы обойти ограничения. Например, навязывают дополнительные дорогостоящие услуги, увеличивают минимальный срок проживания или вовсе закрывают раннее бронирование под предлогом компьютерной ошибки. С такой проблемой столк­нулся Егор Чеховских, когда решил забронировать гостиничный номер в Сочи для себя, жены и маленького ребенка. Оказалось, что под Новый год, когда он озадачился этим вопросом, «технический сбой» затронул почти все гостиницы Краснодарского края. Исключением стал только далекий от футбольного ажиотажа Геленджик. В маленьком приморском городке семья из Барнаула забронировала на июнь комфортабельный номер на 17 ночей всего за 33 тыс. рублей. Вполне по-божески. Александр Городов, известный тренер «ДинамоБарнаул», ныне руководящий загородной базой клуба, тоже отправляется в Сочи. На игры в этом городе он приобрел сразу пять билетов. С размещением у него проблем не будет: крышу над головой предоставит брат. «Мы были в Сочи прош лым летом на Кубке

Зачем нужен паспорт болельщика Система Fan ID — российское нововведение. Это персонифицированная карта зрителя, которую должен получить каждый человек, купивший билет на матчи ЧМ-2018. Паспорт болельщика дает право бесплатного проезда между городами ЧМ, а также на городском общественном транспорте. Fan ID уже использовался во время Кубка конфедераций, который проходил в России летом 2017 года. Собеседники «СК» рассказывают: паспорт болельщика — это меньшее из зол в череде приготовлений к ЧМ-2018. Получить его несложно: нужно лишь зайти на сайт и оставить информацию о себе. Готовый документ барнаульские фаны забирают на главпочтамте. «Помню лето прошлого года, когда первый раз пришел на главпочтамт, — рассказывает Егор Чехов-

ских. — Подхожу к нужному окну, говорю, что надо забрать паспорт болельщика на Кубок конфедерации. Работница удивленно на меня смотрит: “Чего?” Я показываю на плакат, говорящий о том, что именно здесь выдают паспорта. Женщина все равно ничего не понимает и заявляет: “Ждите начальника почты”. Сейчас, конечно, все по-другому». По словам Егора, единственный минус — документ надо оформлять и на ребенка. И не важно, 10 ли

ему лет или полгода. Юного болельщика надо обязательно сфотографировать на белом фоне. Попробуй это сделать, когда ребенок еще толком не сидит. Егор рассказывает: фотосессия его шестимесячного сына проходила очень сложно. Ребенок крутился, хныкал, сопротивлялся, но все же оказался в фокусе камеры. Теперь маленький Макар — полноценный член фанатского корпуса предстоящего чемпионата мира по футболу.

Как продают билеты Продажа билетов на чемпионат мира проходит в три этапа: первый, второй и «продажи в последний момент». Первые два делятся на периоды. Сначала у любителей футбола есть возможность получить билет путем жеребьевки. Во втором

остатки продаются в порядке живой очереди. Эти два этапа уже завершились. Третий этап, на котором распродадут последние остатки, начнется 18 апреля и будет идти вплоть до финального матча, который состоится 15 июля.

ОПРОС

А вы собираетесь на турнир? Вадим Смагин, генеральный директор «Бочкаревского пивоваренного завода»: — У меня на это нет времени. К футболу я в принципе равно­ душен. Наша компания занима­ ется развитием хоккея. Виктор Сигарев, президент ПФК «Динамо-Барнаул»: — Да. Планирую посетить матч открытия между сборными России и Саудовской Аравии в Москве. Билет на эту игру предоставил «Российский фут­ больный союз». Если будет возможность, посмотрю еще

какие-нибудь матчи. В июне на­ долго уезжать из Барнаула не могу. В это время у нас в клу­ бе период подготовки к ново­ му сезону. Владимир Гордейчик, гендиректор велнес-клуба «МагисСпорт»: — Нет, и не планировал. Самое интересное, что в кругу моих друзей и знакомых я не знаю ни одного человека, кто бы соби­ рался на чемпионат мира. Мы эту тему даже не обсуждаем.

конфедерации. В городе предостаточно гостиниц, домов коттеджного типа, съемных квартир. Выбор огромный. Понятно, что собственники этого жилья будут стараться максимально заработать за один месяц чемпионата. После этого у них будет “тишина”», — говорит Городов. Многие болельщики, которые приедут на один матч чемпионата, вообще не задумываются по поводу жилья. Прилетел, сходил на футбол, вернулся домой — таков их маршрут. Например, Роман Труханович посетит только групповую встречу Россия – Уругвай в Самаре. Он рассказывает: в городе у него есть знакомые, готовые приютить на ночь. Если не получится, барнаулец планирует отправиться в ближайший от стадиона клуб. «Я лучше проведу время с такими же болельщиками, чем буду спать в гостинице. Главное, чтобы на обратный путь денег хватило», — смеется Труханович.

Дорога: от рублей до десятков тысяч Роман скромничает. Он один из немногих, кому с проездом в период чемпионата мира реально повезло. Авиаперелет Барнаул – Москва – Самара обойдется молодому человеку в 15 рублей. Не тысяч. По такому же тарифу он вернется домой. Роман стал победителем розыгрыша компании «Аэрофлот», которая одарила болель-

щиков сборной России рублевыми авиабилетами. РЖД тоже идет навстречу футбольным фанатам. Для их проезда до городов ЧМ-2018 компания выделила 75 комфортабельных составов. Более трети бесплатных мест уже забронировано. Зарезервировать место в таком поезде можно на сайте «Транспортная дирекция – 2018». Для получения права на бесплатный проезд необходимо приобрести билеты на матчи ЧМ2018 и оформить паспорт болельщика (Fan ID). Егор Чеховских — один из тех, для кого купе поезда станет вторым домом на время ЧМ. Парню предстоит поколесить между Сочи, Волгоградом и Ростовом. По его словам, проблем с бронированием проезда не было. Железнодорожники даже пошли навстречу болельщикам. «Перед Кубком конфедерации забронировать бесплатный проезд можно было, только имея на руках паспорт болельщика и билет на матч. Сейчас все проще. Требуется только подтверждение того, что эти два документа оформлены. Это очень удобно, учитывая, что билеты еще мало кто получил», — говорит Чеховских. Обычный же перелет, как и ожидалось, дорогой. По словам Егора, на чемпионат они полетят рейсом Новосибирск – Краснодар. Билеты в одну сторону, забронированные в декабре 2017 года, на двоих обошлись в 38 тыс. рублей. Полет до Сочи на эти же даты стоил бы 51 тыс. рублей.


Свободный курс | №14 4.04.2018

Проблема 11

ФАКТ

261

школьник проживает в Сибирской Долине. Половина из них нуждается в школьном автобусе

Опасный маршрут Дети из барнаульского поселка вынуждены ходить в школу по федеральной трассе

Анастасия Корягина news@altapress.ru

Ж

ители коттеджного поселка Сибирская Долина уже несколько лет бьются за право их детей ездить на школьном автобусе. Больше сотни ребят каждое утро пытаются попасть в маленькую маршрутку, а некоторым приходится ходить пешком по федеральной трассе. «СК» съездил в поселок и поговорил с инициативной группой мам во главе с председателем ТОС поселка.

Далеко и опасно Большинство детей Сибирской Долины учатся в школах поселка Южный. Каждое утро они борются за места в 33-й маршрутке. Это единственный общественный транспорт, который заходит в Сибирскую Долину. Ходит он часто, но мест в нем немного — микроавтобусы очень тесные, одновременно в одном могут уехать максимум 20 человек. Детей школьного возраста в Сибирской Долине 261 человек, и около половины из них нуждаются в общественном транспорте. «Иногда бывает, что взрослые, которые торопятся утром на работу, не уступают места детям. В результате школьникам приходится ждать следующую маршрутку, — рассказывает жительница Мария. — Дошло до того, что моим детям приходится выходить из дома в школу в 6.45 — просто чтобы не попасть в пиковое время». Часть ребят учится в Бельмесево. Им приходится сложнее всех. С 2018 года школьники из Сибирской Долины прикреплены к школе № 63 на Южном, но мамы 10 человек решили оставить своих детей на прежнем месте. Те, кто учится во вторую смену, умудряются ездить на 104-м автобусе. Для этого им приходится ходить на остановку на Змеиногорском тракте — по 2–3 километра в одну сторону и столько же обратно. «Мои дети учатся в 94-й школе. Они ходят во вторую смену и еще

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении ин­ формации общественно-политического характера

успевают на транспорт. А вот другие ребята с улицы Студенческой, одной из ближайших к Бельмесево, учатся в первую. Они не попадают на автобус — он стал ходить по неудобному расписанию. Поэтому дети ходят в Бельмесево пешком по Змеиногорскому тракту, — рассказывает Лилия, многодетная мама. — Это около четырех километров в одну сторону. С такой нагрузкой и спортивных секций не надо. Ощущение, что мы в 1950-х годах живем». «СК» замерил два варианта примерного маршрута школьника до остановки на Змеиногорском тракте и до школы в Бельмесево. В первом случае получилось 2,4 км. Это как пройти от площади Октября до краевого суда на пересечении улицы Интернациональной и проспекта Ленина. Во втором варианте вышло 3,2 км. Это расстояние аналогично отрезку дороги от площади Октября до улицы Льва Толстого. Но расстояние — не самая большая проблема, считают жители Сибирской Долины. Основную опасность они видят в том, что детям приходится добираться по оживленной федеральной трассе. Пешеходный переход на Змеиногорском тракте нерегулируемый, в темное время суток по нему ходить крайне опасно даже со светоотражающими элементами. Нет гарантии, считают родители, что ребенка не собьет машина или что он не сядет в автомобиль к «доброму дяде», который захочет его подвезти до школы. Они запрещают детям садиться в машину даже к знакомым, но все равно не уверены в их безопасности.

Обещанного больше трех лет ждут Одна из самых активных мам Сибирской Долины Диана Заварзина считает, что право на доступное образование ее детей нарушено. Она даже опубликовала петицию на сайте change.org с просьбой организовать школьный автобус. «Почему из самых отдаленных сел возят детей в школу, а наши должны в любую непогоду ходить на большие расстояния? Я не считаю это доступным образованием», — поясняет она.

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор отдела лонгридов: Елена Маслова Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов������������������������������������������������ 26-50-09

Другие мамы говорят, что, когда они покупали участки и дома, им обещали, что в ближайшее время в поселке начнут строить школу и детский сад. Но до сих пор строительства этих объектов нет даже в планах. Дело в том, что вся земля в Сибирской Долине частная, и построить здесь что-либо без разрешения собственников нельзя. «Чтобы возвести здесь школу и детский сад, власти должны выкупить часть земли. Но делать это, судя по всему, никто не планирует», — говорит председатель ТОС «Сибирская Долина» Екатерина Чугреева.

Школьный маршрут: нет и не будет Просить школьный маршрут у мэрии Барнаула жители Сибирской Долины начали еще в 2014 году. Однако, по их словам, получили лишь «кучу отписок». Из официальных ответов следует, что возможный школьный маршрут не соответствует требованиям безопасности. В поселке нет асфальта (есть только твердое покрытие — неровная «шуба», и то не везде), отсутствуют тротуары, дорожные знаки, разметка, освещение, разворотная площадка. Кроме того, выезд из Сибирской Долины на Змеиногорский тракт небезопасен из-за левого поворота, следует из заключения межведомственной комиссии. «А как же мы каждый день ездим на работу через этот небезопасный выезд? — задается вопросом Диана Заварзина. — Очевидно, что там нужен светофор. Но мэрия предложила нам поставить его за свои деньги. Очень смешно». Поскольку барнаульский комитет по транспорту не может обеспечить безопасный школьный маршрут в Бельмесево, комитет по образованию решил приписать всех детей поселка к школам в Южном. Это-то и спровоцировало ежедневную борьбу за места в маршрутке по утрам. Чтобы привести дороги в поселке в соответствие требованиям безопасности, необходимо оформить земельный участок, на котором они расположены, в муниципальную

СПРАВКА В Барнауле есть не­ сколько школьных ав­ тобусов.

Детей из микрорайо­ на Октябрьского во­зят в школу № 98 в село Власиха.

собственность. Затем нужно разработать проектно-сметную документацию и выделить деньги на обустройство трасс, установку светофоров, дорожных знаков. Это следует из многочисленных ответов властей на запросы жителей Сибирской Долины. В бюджете города на 2015–2017 годы денег на это не было. В ответе на запрос «СК» Наталья Полосина, глава городского комитета по образованию, подтвердила эти данные: «До настоящего времени

дороги поселка Сибирская Долина в муниципальную собственность не переданы и являются частной собственностью, в связи с чем какие-либо действия в отношении данных дорог осуществляются силами и средствами собственников». Она также пояснила, почему на школьный автобус надеяться не стоит: «Предлагаемый школьный маршрут в поселок Южный совпадает с маршрутом городского пассажирского транспорта № 33».

Самим не решить

В лицей № 121 достав­ ляют учащихся из ми­ крорайонов Спутник и Авиатор. Из поселка Солнечная Поляна школьники ез­ дят в лицей № 101. Из Березовки детей доставляют в школу № 109 в Новомихай­ ловке. Есть автобусы у шко­ лы № 99 в поселке Лес­ ном и у школы № 50 в Новосиликатном.

Фото Анны Зайковой

Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Лариса Васильева, Анна Зай­ кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Татьяна Кузьмина, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Ксения Столярова, Н­а дежда Тиунова

Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Светлана Менщикова, Андрей Мясников, Октябрина Степаненко, Елизавета Чередова�������������63-35-25

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Служба распространения: Иванна Рясная����������������������� 65-83-77

Жители констатируют: одного автобуса Сибирской Долине точно не хватит, ведь там можно ездить только сидя. Кроме того, люди нуждаются в продлении 33-го маршрута. Сейчас он захватывает только начало поселка. Но в этом, с учетом состояния дорог, не заинтересован перевозчик. Так называемое твердое покрытие в поселке — это дорога, по которой приходится ехать в постоянной тряске. Даже третью остановку, расположенную в самом начале поселка, делали на свои средства жители. Но на дорогу, знаки и светофоры у них денег не хватит, говорят люди. «Если бы у нас появился школьный автобус, это бы автоматически разгрузило маршрутку. В ней, между прочим, тоже небезопасно

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном террито­ риальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовеща­ ния и средств массовой коммуника­ ции. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

ездить детям, но это почему-то мэрию не волнует, — говорит Диана Заварзина. — И я сомневаюсь, что в каких-нибудь богом забытых поселках края, откуда возят детей, все дороги соответствуют нормам и есть нужные дорожные знаки». Жители Сибирской Долины уверены, что если бы изначально всю землю в поселке не отдавали в частные руки, проблем бы не было. На двух участках, выделенных под школу и детский сад, уже могли бы построить эти объекты. И дороги могли бы проложить. Проблему принадлежности земель и их перевода в муниципальную собственность должны решать власти, а не люди, которые платят ипотеку за свои дома, считают жители Сибирской Долины.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 3.04.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ №11666. Тираж 16 000 экз.

Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»


12

Свободное время

№14 4.04.2018 | Свободный курс

Мнение Ксения Столярова, корреспондент

События

Помогите, человеку одиноко!

Два десятилетия боли

Благотворительность в России имеет множество направлений. Волонтеры собирают средства на лечение детей, защищают животных, поддерживают оставшихся без крова людей. Но есть и такой вид социальной благотворительности, как помощь домам престарелых. Учреждениям зачастую не хватает даже простейших средств для ухода за пожилыми людьми. Но главное, волонтеры оказывают моральную поддержку бабушкам и дедушкам: проводят концерты, помогают организовать досуг.

16 апреля в клубе «Фараон» выступит легендарная группа Pain. Барнаул — это единственный город на Алтае, который вошел в тур музыкантов. На концерте прозвучат лучшие композиции, собранные за 20-летнюю историю проекта, который создал шведский музыкант Петер Тэгтгрен. Десять лет назад он заявил, что готов превратить Pain в лучшую группу жанра industrial, которая будет известна всему миру. Концерт начнется в 20:00. Билет стоит от 2100 до 3900 рублей.

12+

Неформально о фотографии 5 апреля в ГМИЛИКА пройдет творческая встреча с известным алтайским фотографом Алексеем Эбелем. Он поделится секретами успешной съемки диких животных и покажет редкие фотографии природы. Гости смогут в неформальной обстановке пообщаться с настоящим натуралистом и автором уникальных снимков. Встреча начнется в 17:00. Вход: 5 рублей. 

6+

В Барнаул прилетят «Пилигримы»

15 апреля в 17:00 в арт-пространстве «Спичка» новосибирский театр кукол «Пилигримы» покажет спектакль для детей и взрослых «Сны Каштанки». Его поставили по произведению Антона Чехова. В основе спектакля лежит трогательная история Каштанки, которая потеряла своих хозяев и попала в руки клоуна. Билет стоит 300–350 рублей. 

12+

Тренд 27 марта презентовали смарт­ фон Huawei P20 Pro с тремя про­ фессиональными камерами. По данным интернет-ресурса DxOMark, камера телефона луч­ шая в мире. По многим харак­ теристикам аппарат обогнал Samsung S9 и iPhone X.

Фото недели

В барнаульском зоопарке «Лесная сказка» появились маленькие ягнята. Сотрудники говорят, что животные никого не оставят равнодушным. Фото барнаульского зоопарка «Лес­ ная сказка»

Я впервые побывала в доме престарелых, когда туда пригласили студию исторического танца, где я занимаюсь несколько лет. Концерт организовало алтайское отделение благотворительного фонда «Старость в радость». В маленьком зале было так мало места, что я боялась ненароком ударить кого-то из зрителей пышной юбкой. Коротким выступлением мы сорвали овации: нам

Я уверена, что людям, которые регулярно помогают домам престарелых, присуще изрядное мужество улыбались, хлопали, благодарили. Организаторы поездки привезли для бабушек и дедушек подарки — сладости к столу. Но не только. Сотрудникам дома престарелых передали средства от пролежней и подгузники для взрослых. После обеда пожилые люди разошлись по комнатам, и организаторы пообещали ненадолго зайти ко всем «в гости». Я уверена, что людям, которые регулярно помогают домам престарелых, присуще изрядное мужество. Судите сами. Моральную помощь (общение, объятия, поддержка) волонтеры оказывают всем. В домах престарелых есть лежачие больные. Мне было тяжело даже просто зайти поздороваться: у неподвижно лежащего человека медленный, едва двигающийся взгляд, вялая речь, а в воздухе — стойкий запах лекарств. И даже простые вещи здесь внезапно становятся сложными. Я журналист, у меня профессия такая — задавать вопросы. Тем не менее было сложно начать разговор с жителями дома. Непонятно: что спрашивать? О чем говорить? Ответ, который я нашла для себя, был неожиданным. Неважно, о чем именно говорить. Суть не в словах, а в теплоте, радушии, желании выслушать и поддержать. Общение здесь ценится больше, чем где-либо еще. Вот невысокая старушка с белой челкой под платочком. Она почти не видит меня, но делится радостью: хорошо здесь. Родственники плохо обращались с женщиной, а тут о ней заботятся. А вот это — семейная пара. Супруги вместе уже много лет. Бабушка часто работает в саду, а дедушка вместе с директором ездит иногда на рыбалку. У него золотые руки: петух на бане во дворе вырезан им. Показывают фотографии внуков. Моя подруга Оля особенно полюбила одну из обитательниц дома, которую считали вредной. Она привезла ей пряжи, попросила связать носки для дочери, сказала, что будет к ней приезжать. Так эта бабушка к следующему приезду Оли вырастила в горшке на окне перчик и навязала носков на всю семью. Недостаток общения, любви, эмоцио­ нальный вакуум — такая же важная проблема, как нехватка средств для ухода, порвавшиеся тапочки и старенькая техника. Я не готова становиться волонтером на постоянной основе, но могу и, пожалуй, хочу иногда радовать одиноких бабушек и дедушек. У меня для этого есть все: умею спрашивать и внимательно слушаю.

Театр без рамок Дом актера на Алтае представит несколько необычных проектов Евгения Родочинская rodek.altapress@yandex.ru

В

апреле в Доме актера на Алтае зрителям представят несколько творческих и экспериментальных проектов, которые не показывают в классических театрах. «СК» собрал самые яркие события, которые пройдут в культурном пространстве «Кислород».

Солнце погаснет в Барнауле 7 апреля пластическая мастерская «Амон-Ра» покажет премьеру «Солнце погасло». По словам режиссера Юрия Злобина, это будет фантастическая трагедия. Главная задача спектакля — напомнить, что человек — это разумное и гуманное создание, призвать к тому, чтобы сильный защищал слабого, к доброте и миру между людьми. Иначе планета погибнет и солнце перестанет светить. В постановке актеры рассказывают о современных страхах, проблемах, победах и поражениях. Но только без слов — с помощью движений и пластики. Начало в 19:00. Вход: от 150 до 300 рублей.

13+

Театральный андеграунд 7 апреля в «Кислороде» пройдет авангардная вечеринка. Во время нее откроется персональная фотовыставка Рузанны Зурабян. На фотографиях представлены авангардные театральные постановки Барнаула. Снимки были сделаны за последние четыре года с разных театральных площадок. По словам автора, эта выставка понравится людям, которые интересуются театральной жизнью и вдохновляются таким видом искусства. На вечеринке посетителей также ждет перформанс от участников Дома актера, театральный андеграунд и выступление диджеев. Начало в 21:00. Вход 250 рублей.

18+

Авторская читка 8 апреля состоится авторская читка глав романа драматурга и писателя Александра Строганова «Стравинский». Свое новое произведение автор будет читать лично. На сцене Дома актера он выступит впервые.

Репетиция спектакля «Эйфория». Фото Рузанны Зурабян

После читки зрители смогут обсудить с автором его роман. Начало в 18:00. Вход: 150 рублей.

ность вместе со зрителем транслировать свое личное отношение к этим людям и событиям», — говорит Вячеслав Сысоев.

16+ Начало в 19:30. Билет: 150–350 рублей.

Скриншот подростковой жизни 13 апреля детская театральная студия Дома актера на Алтае впервые покажет премьеру «Ливия, 13» по пьесе Кристины Риндеркнехт. Эта история о подростках, взаимоотношениях и безусловной любви. «Не спектакль, а часть жизни — скриншот в реальном времени. Темы, на которые говорят в спектакле, вероятно, не каждый хотел бы обсуждать с собственными родителями, учителями и друзьями. Потому что звучит это дерзко, хлестко, колко, неудобно, а еще честно и по-настоящему», — говорится в описании постановки. Актерам, которые играют в спектакле, примерно по 16 лет. На сцене они реконструируют историю своего взросления. Начало в 19:00. Вход: 150–300 рублей.

18+

Через стихи и песни 21 и 22 апреля на сцене Дома актера покажут концерт-спектакль «Там, где меня нет». Это еще одна премьера апреля. Режиссером постановки выступила Дарья Уханкова. На сцене презентуют сингл «Там, где меня нет» известной вокалистки Барнаула Алены Дели. Действие пройдет в пространстве, похожем на бункер, в котором земляне встретятся с пришельцами. В качестве жителей Земли выступят зрители, а актеры сыграют неземных существ, которым интересно исследовать новое место. В действии нет прямой речи, все происходящее выражено через песни и стихи. Начало в 19:00. Вход: 450 рублей. 

13+

13+

Наступит «Эйфория» 16 апреля состоится премьера спектакля «Эйфория» по сценарию российского кинорежиссера и драматурга Ивана Вырыпаева. На сцене Дома актера эту историю воссоздаст режиссер Вячеслав Сысоев. «Актеры в спектакле, кроме того что играют конкретных персонажей истории, существуют и в позиции отстранения от происходящего. И именно в эти моменты у них есть возмож-

Твиттер

СПРАВКА Творческое пространство «Кислород» находится в Бар­ науле на ул. Льва Толстого, 30. На этой культурной площадке показывают спектакли, про­ водят перформансы, твор­ ческие встречи и вечерин­ ки. Именно здесь базируется Дом актера на Алтае.

Книга

Мое финансовое положение улучшилось: хожу в магазин со своим пакетом. Раньше было хуже: ходил в магазин с чужим пакетом. @yasviridov

Сейчас я повзрослел, и меч­ ты стали более прагматичны­ ми. Я мечтаю левитировать, чтобы не изнашивались бо­ тинки. @Standup_Ural

В детстве я мечтал быть как Курт Кобейн, чтобы толпы фа­ натов и гитара разбивалась о колонку, предзнаменуя кру­ шение старой культуры и за­ рождение нового творчества.

Стираю защитный слой об­ ручальным кольцом, чтобы получить промокод на пиццу. А говорили, брак — бесполез­ ная затея. @Afrosheina

Франк Тилье «Фантомная память» Женщине, ставшей жертвой преступле­ ния, повезло выжить. На ее ладони вырезана странная надпись «Пр вернулся». При этом каждые пять минут она забывает, что с ней про­ исходило.

Не забудьте поздравить 4 апреля

6 апреля

6 апреля

8 апреля

8 апреля

10 апреля

20 лет исполня­ ется компании «Авиафлот»

31 год исполня­ ется Александру Чернюку, лидеру автоклуба «Ал­ тай Off-road»

20 лет испол­ няется компа­ нии «Жилищная инициатива»

65 лет исполня­ ется Александру Бердникову, главе Республи­ ки Алтай

52 год исполня­ ется Виталию Логунову, ди­ ректору компа­ нии «Авиафлот»

35 лет исполня­ ется Николаю Якушеву, депу­ тату АКЗС

Свободный курс 2018 №14  
Свободный курс 2018 №14  
Advertisement