Page 1

№ 6 (1374) 7 февраля 2018 г.

Как рыба в воде. Олег Торубаров, начальник ГУ МВД по Алтайскому краю, — о результатах работы после слияния ФСКН с МВД и проверках дежурных частей «под прикрытием» Стр. 4

Диктатура масс-брендов. Почему дешевая одежда вытесняет с рынка интересы солидных людей за 30 лет Стр. 10

Зима, холода и остывшие дома Морозы, низкие тарифы и безответственность стали причиной аварий на теплотрассах края

Иван Кузьмин, Андрей Никитин, Надежда Скалон skalon@altapress.ru

П

оследняя неделя ознаменовалась целой серией коммунальных аварий в районах края, критическим падением температур в жилых домах и соцучреждениях. Самая серьезная поломка произошла в селе Кусак Немецкого района, где встала котельная и перемерзли теплосети. Министр строительства, транспорта и ЖКХ правительства края Иван Гилев признал, что сбои в теплоснабжении стали обыкновенным явлением. Единственный способ изменить ситуацию в отрасли — передавать ее в руки концессионеров и выравнивать тарифы.

Десять слагаемых успеха. За 2017 год завод «Алттранс» увеличил штат на 15% и добился рекордной выручки

Проблемы отрасли ранее озвучи- ных хозяйственников. Например, в вались неоднократно. Среди них Алейске теплоснабжением сейчас и человеческий фактор: нерадивые занимается дочернее предприятие главы-хозяйственники на местах “Алтайского управления водопроне смогли подготовиться к зиме. В водов”». Гилев сообщил, что в 2018 этом году на эти проблемы нало- году концессионные соглашения жились не только экстремальные заключат как минимум в Змеиноморозы, но и существенный рост горском, Шипуновском и Третьяэкспорта кузбасского угля, пояснил ковском районах. Кроме того, по словам министра, Гилев. После изменения соотношения курсов рубля и доллара он стал ЖКХ будет работать нормально, если более конкурентоспособным за ру- станет экономически окупаемым, а бежом. В течение двух лет были по- тариф позволит компаниям покрыть строены терминалы и организован затраты. «У нас есть населенные пункты, где для того, чтобы покрывать его массовый сбыт. На Алтай наладили поставки то- все затраты, тариф должен быть очень плива из Казахстана, но из-за моро- высоким. И с этим проблемы. Сегодзов разрезы останавливались. Ре- ня средний в крае тариф для объекзультат — имевшие место трудности тов малой энергетики — 2,2–2,5 тыс. рублей за гигакалорию (без НДС). Это с обеспечением котельных углем. Другого решения, кроме пере- минимальный уровень для того, чтодачи ЖКХ в концессию и вырав- бы качественно обслуживать систему. нивания тарифов, нет, говорит ми- А если мы говорим об инвестициях, нистр: «Мы видим пути решения то, к сожалению, сделать это за счет через приход в эту сферу ответствен- тарифа не видим возможности».

Фото газеты «Новое время»

О том, какие аварии произошли в крае  Стр. 2

Стр. 5

Испытали долги на своей шкуре «Русская кожа» оказалась вовлечена в скандал с невыплатой зарплат Елена Маслова elenamaslom@gmail.com

Н

есколько строителей, работавших на возведении крупного кожевенного завода в Заринске, заявили о многомесячной задержке заработной платы. По данным «СК», речь идет о бригаде из восьми человек. Инвестор — компания «Русская кожа» — сообщил, что проблема локальна, ее создал субподрядчик. Весь объем запланированных работ на объекте выполнен, угрозы реализации инвестпроекта нет.

Первой тему невыплаты зарплаты рабочим подняла газета «Наш город Заринск». Она сообщила, что в редакцию обратились строители Олег Марченко и Егор Григорьев. Они пожаловались, что новосибирский субподрядчик «Монолитспецстрой-НСК» задолжал им зарплату за 3,5 месяца, это около 150 тыс. рублей. По их словам, у них на руках есть акты выполненных работ, табели, видеосъемка. Но субподрядчик их требования о выплате долга проигнорировал. Тогда строители обратились в администрацию города. Специалист комитета по экономике и управлению муниципальным имуществом мэрии Анастасия Горбач прокомментировала ситуацию заринскому изданию: «Компания иногородняя, у нас буквально связаны руки». Власти города обратились в прокуратуру Новосибирска. Обращение будут рассматривать 30 дней. Затем и алтайский Следком сообщил, что начал проверку по поводу задержки зарплаты. Тем временем компания «Русская кожа», которая строит завод в Заринске, на официальном сайте разместила комментарий о том, что вины ни ее, ни соинвестора — промышленной группы «Инвест» — в создавшейся ситуации нет. Ответственность лежит на «недобросовестных субпод­ рядчиках». По данным налоговой службы, компания «Монолитспецстрой-НСК» действительно зарегистрирована в Новосибирске. Она создана в сентябре 2016 года. Ее учредителем и генеральным директором является Олег Петренко. Пока не известно, почему и каким образом именно этот субподрядчик

стал работать на данном объекте. Однако один из экспертов анонимно рассказал, что это обычная практика, когда компания-инвестор в рамках конкурсных процедур определяет генподрядчика, а тот нанимает субподрядные организации, которые, в свою очередь, могут обратиться к обычным бригадам. То есть прямого влияния на непосредственных исполнителей работ головной инвестор не всегда имеет. И именно этот фактор порой оценивается как один из ключевых при принятии решения — заходить в другой, удаленный, регион или нет с инвестпроектом. Напомним, «Русская кожа» — рязанская компания. В пресс-службе регионального правительства, где проект кожевенного завода находится на особом контроле, подчеркнули: все объемы работ на объекте выполнены в срок, все расчеты «Русская кожа» с подрядчиками провела, рисков реализации проекта нет. Это подтвердили и в пресс-службе компании-инвестора: «Строительство завода ведется согласно запланированным срокам. Набор сотрудников с предварительным их обучением будет проводиться за три месяца до запуска завода в эксплуатацию». Кожевенный завод в Заринске возводит компания «Русская кожа – Алтай». Это будет самое крупное предприятие такого профиля за Уралом. В конце июля 2017 года инвестор получил одобрение госэкспертизы, разрешение на строительство и приступил к работам. К июню 2018 года должны быть готовы все строения, начнется благоустройство. По графику к концу ноября весь производственный комплекс планируется сдать в эксплуатацию. Производство будет запускаться в два этапа. Сначала только на 60% мощности — чтобы отладить все цепочки и механизмы. К концу 2019 года планируется выйти на полный цикл — 600 тонн готовой продукции в месяц. На предприятии будет создано 150 рабочих мест, сообщил мэр Заринска Иван Терешкин. Объем инвестиций превысит 1,5 млрд рублей. «Русская кожа» станет якорным резидентом территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Заринск приобретет такой статус, когда в правительстве России подпишут соответствующее постановление. Одобрение на заявку о присвоении статуса уже получено.


2

Будь в курсе

№6 7.02.2018 | Свободный курс

Мнение Юлия Абрамкина, корреспондент

Зима, холода и остывшие дома Кусак, Немецкий национальный район Окончание Начало на стр. 1 31 января в селе Кусак произошли две аварии на теплотрассе. Из-за этого пришлось в экстренном порядке остановить работу местной котельной и слить всю воду из сети. После устранения и запуска системы обнаружилось, что некоторые участки теплосети разморожены. Одни восстанавливали — проблемы возникали на других. Приходилось вновь перекрывать подачу теплоносителя по одной из улиц и снова заниматься проблемными участками. Дома и социальные объекты оставались без отопления несколько суток. Как пояснил министр, тепло в дома жителей села от магистральной сети поступает по тонким полипропиленовым трубам (он даже назвал их шлангами). Проходят они по воздуху, местами изоляция никудышная — они и перемерзали. «С такой системой теплоснабжения в условиях Сибири я бы без печки не заходил в зиму», — прокомментировал Гилев. Система центрального теплоснабжения появилась в Кусаке еще в советское время. Она принадлежала местному колхозу. В начале 2000-х годов на его базе было образовано фермерское хозяйство. Затем его продали владельцам агрохолдинга

«Изумрудная страна», позже рухнувшего. В 2012 году котельную передали в управление МУП. По словам главы Немецкого района Эдуарда Винтера, прежние собственники не ремонтировали теплосети. Сейчас они изношены на 90%. А от центрального отопления запитаны порядка 370 из 500 кусакских домов, сказал Гилев. В селе довольно высокий тариф и, соответственно, долги за отопление. Теплоснабжение убыточно. По данным Гилева, в 2017 году убытки составили 12 млн. Аварию в Кусаке устраняли несколько аварийно-восстановительных бригад. На помощь местным специалистам приехали барнаульцы, каменцы, славгородцы, яровчане и другие. Всего было задействовано более 250 человек и около 50 единиц техники. Бригады, которые восстанавливают тепломагистраль, отогревали подводки к домам и помогали установить обогревательные системы в те дома, где не было печей. К теплосети их смогут подключить только летом. Руководство района организовало экстренный подвоз топлива к тем домам, где, надеясь на центральное отопление, не запасли на зиму ни угля, ни дров. Администрация раздала кусакцам 40 электрообогревателей. Часть домов перевели на печное отопление.

Фото газеты «Новое время»

Шипуново С 26 по 30 января температура в многоквартирных домах села Шипунова упала с 13–16 градусов до 5–8. Об этом «СК» рассказали четыре местных жителя. По их словам, ситуация привела к тому, что в одной из квартир, а также в школе искусств и одном из магазинов разморозились трубы. По информации сельчан, температура в школе держалась на уровне 10 градусов, уроки длились по 20 минут. Ситуацию «СК» пояснил Николай Рыбоконенко, глава Шипуновского района: «В районе более 60 котельных, из них проблемы наблюдаются на 22, которые обслуживает МУП “ЖКХ”. В том числе шесть — в Шипунове. И проблемы не везде: два дома стоят рядом, в одном температура в норме, в другом — нет. Это говорит о том, что сами дома не были подготовлены к зиме».

По его словам, есть один красноречивый факт: ни в одном многоквартирном доме не создано ТСЖ: «Так что тут вина не только теплоснабжающей компании, но и жильцов». В детской школе искусств, по словам Рыбоконенко, «ничего не разморожено, лишь нарушено теплоснабжение в актовом зале и в фойе». «Проблемы есть, но мы их решаем. Стараемся поднимать температ у ру. Что касается запасов угля, то в некоторых котельных они сформированы до конца отопительного сезона. На отдельных площадках его не хватает, но текущую потребность мы закрываем. Плюс брали уголь из резервного фонда Алтайского края. Вопросы с поставщиками решаем», — резюмировал глава.

Солонешное Жительница села рассказала «СК», что в школе, детсаду и других учреждениях холодно. В школе дети учатся в куртках, а в комитете по образованию утром 30 января было +6 градусов, сообщила она. Также

источник сообщил, что с 23 января нет воды на четырех улицах райцентра. Людям подвозят техническую воду. «СК» не удалось получить оперативный комментарий в администрации района.

Мамонтово Вечером 29 января и утром 30-го числа упала температура в нескольких домах в Мамонтове. Проблемы наблюдались по контуру одной из котельных, которая обслуживает поликлинику, банк, редакцию местной газеты, четыре 16-квартирных дома и около десятка частных домов. Температура в этих зданиях днем 30 января составляла 14–15 градусов, рассказала одна из жительниц Мамонтова. По словам председателя комитета по архитектуре, строительству и ЖКХ Мамонтовского района Дмитрия Емельянова, проблема

Люди и цифры Легко смотреть на написанные цифры. Даже произносить их легко: «По итогам 2017 года в крае построили на 16% меньше жилья, чем в 2016-м». Как следствие, «за 2017 год количество работников строительной отрасли Барнаула сократилось на 21%». И это только официальная статистика. Неофициальная еще «интереснее». За цифрами стоят люди. Например, мои знакомые-пенсионеры, которые сколотили бригаду отделочников. Хорошо работали мужики: купили свой инструмент и микроволновку — разогревать обеды, не отказывались на руках таскать 25-килограммовые мешки шпатлевки на 16-й этаж, выдавали стабильное качество и по праву получали чуть больше, чем в среднем по рынку. Приличные заказы искали через многочисленных знакомых из военного и строительного прошлого. «Жирные» строительные годы обернулись благом и для них самих, и для их семей: кто-то купил автомобиль и дачу, кто-то выделил своим отпрыскам капитал на первоначальный взнос по ипотеке. А потом настало это время, когда «количество работников строительной отрасли сократилось на 21%». Найти работу стало трудно особенно таким маленьким бригадам. Там, где она есть, либо платят с задержкой по полгода и даже через суд, либо предлагают совсем неинтересную цену, либо требуют от маляра выровнять стены, которые криво положил каменщик (читай — ищут повод не заплатить).

«Ну а чего вы хотели?» — говорят с высоких трибун. Квартир в Барнауле понастроили с излишком, платежеспособный спрос сократился. Кризис, знаете ли. Так что все по законам рынка — строить приходится меньше

И вот пошли мои знакомые рыскать по рынку, перебиваться случайными заработками и распаковывать пенсионные кубышки, которые берегли на то время, когда физический труд станет не по силам. Жить на одну пенсию — такая перспектива даже не рассматривается. Она нереальна. «Ну а как вы хотели?» — говорят с высоких трибун. Квартир в Барнауле понастроили с излишком, платежеспособный спрос сократился. Кризис, знаете ли. Так что все по законам рынка — строить приходится меньше. Ладно, в каких только передрягах не бывали эти мужики. Похохатывают, сбивают с седых кудряшек штукатурку и лаются на отборном русском с прорабами стройплощадок. Но думается мне, что все это цветочки. Если верить моим экспертам, законом о долевом строительстве региональный рынок постепенно откроется крупным федеральным компаниям. Им по силам выполнить его условия или вовсе обойтись без денег дольщиков и строить за свой счет. И вот когда они придут и будут нанимать местных строителей за полушку, наступит оно — новое «время чудесное». И видится мне, что регион готовится к такому сценарию, ведь прийти могут всякие. Вроде того новоалтайского застройщика с московскими корнями, который «подарил» краю долгострой на 800 квартир. И этим, например, можно объяснить решение правительства добавить к колоссальному списку всевозможных разрешительных процедур, проверок и инспекций на строительство жилья еще одну — оценку застройщика и его проекта межведомственной комиссией. Ну а как иначе! Ведь именно муниципалитеты выделяют земельные участки под строительство, выпускают компанию на рынок и в конечном счете отвечают за все происходящее на вверенной территории.

возникла из-за того, что на котельную завезли некачественный уголь. С поступлением новой партии топлива ситуация должна была исправиться.

ФАКТ 30 января в райцентре Поспелихинского района прорвало теплотрассу. Отопления не было в восьми жилых домах, сообщало ГУ МЧС по Алтайскому краю.

Подробности о ситуации с долевым рынком Стр. 3

«Аморалки» не было Суд вынес решение по скандальному делу о поведении руководства юрфака АлтГУ Надежда Будрина nadya.altapress@gmail.com

А

лтайский госуниверситет суд обязал восстановить в должности бывшую замдекана юридического факультета Юлию Еременко. Ее уволили в ноябре 2017 года «за аморальное поведение». Кроме этого, вуз должен выплатить ей 139 тыс. рублей — компенсацию морального вреда и недополученную зарплату за два месяца. 2 февраля в Железнодорожном суде Барнаула прошло третье заседание по делу бывшей замдекана юрфака. Истцом в этом деле выступила сама Еременко, ответчиком — АлтГУ. По словам а двоката Александра Еременко, женщину уволили 29 ноября — во время занятий ей вручили приказ об увольнении, не дав ознакомиться с заключением комиссии, которая на тот момент расследовала нарушения на факультете. Представители университета заявили, что в ходе проверки они узнали о «неподобающем поведении» Еременко. Некоторые студенты АлтГУ рассказывали «СК», что их вызывали в деканат юрфака и под давлением просили написать объяснительные по поводу «аморального» поведения декана Натальи Карловой и ее

заместителя Еременко — о том, как они выпивали и курили кальяны со студентами. Как писало ИА «Банкфакс», решение ученого совета АлтГУ основывалось на показаниях только двух студентов. По их словам, в мае 2016 года Еременко приехала со студентами на базу отдыха «Красилово», танцевала на столе и купалась. Также студенты рассказали, что бывшая замдекана курила кальян в окружении студентов в клубе Darks. Но учащиеся, которые подво­ зили Еременко на базу, не подтвердили это. Поскольку показания свидетелей расходились, 2 февраля представители АлтГУ просили вызвать четверых свидетелей для повторного перекрестного допроса. Но суд отказал. Во время заседания Александр Еременко рассказал, что женщину уволили только с должности старшего преподавателя, а приказа об увольнении с поста замдекана не было (она их совмещала). Поэтому Юлия Еременко потребовала от университета восстановить ее в должности, выплатить 300 тыс. руб­лей за моральный ущерб и около 100 тыс. в качестве недополученной зарплаты. После прений сторон судья Марина Бирюкова вынесла вердикт: частично удовлетворить требования истца и признать приказ об увольнении незаконным. Суд потребовал восстановить Юлию Еременко в должности старшего

преподавателя кафедры трудового, экологического права и гражданского процесса с 1 ноября 2017 года, выплатить ей 129 тыс. рублей в качестве недополученной зарплаты за два месяца и взыскать 10 тыс. рублей компенсации за моральный вред. В АлтГУ рассказали, что намерены обжаловать решение. «С резолютивной частью университет не согласен. Наши доводы будут приведены после получения полного текста решения. Защита университетом своих студентов от влияния педагога, допустившего аморальное поведение, будет продолжена», — сказал Дмитрий Марьин, начальник управления информации и медиакоммуникации университета. Во время прений сторон на суде руководитель управления правового обеспечения АлтГУ Вячеслав Назаров заявил, что «представляет интересы не организации, а подрастающего поколения».

ФАКТ Напомним, скандал на юрфаке АлтГУ разгорелся в ноябре 2017 года. Тогда после заседания ученого совета декан Наталья Карлова ушла на больничный, а ряд ее заместителей сложили свои полномочия.

«Клоны» — на выход Управляющих компаний с похожими названиями больше не будет Надежда Скалон skalon@altapress.ru

81

управляющая компания в Алтайском крае обязана в ближайшие месяцы сменить наименование, если оно совпадает с названием другой УК, сообщили в Госинспекции Алтайского края. Запрет на использование сходных названий введен в Жилищный кодекс РФ и распространяется, в частности, на УК, которые позже своих «двойников» получили лицензию. А связан он с необходимостью уменьшить мошенничество на рынке.

Смени т ь назва ние не обходимо 39 управляющим компаниям в Барнауле, 15 — в Бийске, 10 — в Рубцовске, пяти в Новоалтайске и по одной УК в Заринске, Змеиногорске, Славгороде, Яровом, Камне-на-Оби и Белокурихе. Например, в Барнауле есть управляющая компания «Коммуна льна я инициатива». Она раньше всех УК с похожими названиями полу чила лицензию. Поэтому ее дублер «Жилищная коммунальная инициатива» должен сменить название. В связи со сходством

подлежат изменениям и наименования «Инициатива», «Инициатива 1» и даже «Коммунальная перспектива». Назваться по-другому придется не только компаниям из одного населенного пункта, которым легко за спиной жильцов «перекидывать» дома из одной УК в другую. Например, в Барнауле работает «Жилсервис», а в Новоалтайске — «Жилсервис+». Первая получила лицензию 17 апреля 2015 года, вторая — 22 апреля того же года. Название должна сменить вторая. Это же должны сделать и еще две компании: в Алейске («Жил-сервис+») и Первомайском районе («Жилсервис»). Между тем все эти УК никак не связаны друг с другом, мошенничество с платежами исключено. Из трех «управляшек» с названием «Центральная» прежнее останется только у одной — МУП «УК Центральная» в Барнауле. Двум бийским УК (обе называются «Управляющая организация “Центральная”»), получившим лицензию в тот же день, но позже, придется придумать что-нибудь новенькое. И зме не н и я в у ч р е дительные документы управляющие компании обязаны внести в течение шести месяцев с момента вступления в силу изменений в Жилищном кодексе, «дедлайн» — 11 июля. При этом лицензию не выдадут и новой УК с наи-

менованием, похожим на уже существующие. Юрист Дмитрий Косов полагает, что переголосование в доме в связи со сменой названия УК проводить будет не нужно. Б орь бу с У К- « д в ой ­ никами» (их еще называли «клонами») весьма активно вел Общероссийский народный фронт (ОНФ). Его эксперты не раз заявляли: создание и работа «двойников» несут в себе риски мошенничества. Руководители компании, создавая другую УК с похожим названием, могут перенаправить платежи граждан на их счета, уходя от накопившихся долгов перед поставщиками воды, тепла, газа и электричества. Впрочем, в сообществе управляющих организаций утверждали, что большинство УК идут на создание «клонов» не для того, чтобы кого-то обмануть, а для того, чтобы выжить. Но теперь споры уже бессмысленны: закон вступил в силу, «клонов» быть не должно.

ЦИФРА По данным госинспекции, в реестре лицензий Алтайского края размещены сведения о 213 действующих в крае управляющих компаниях.


Свободный курс | №6 7.02.2018

ЦИФРА

85%

Недвижимость 3

жилья в Алтайском крае строится на деньги дольщиков

Тяжелая «доля» Решать, кому доверить деньги дольщиков, в Алтайском крае станет специальная комиссия Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

Секрет просрочки

А

По итогам 2017 года по 2,9 тыс. договоров долевого участия в строительстве просрочена передача квартир. И в будущем году эта цифра также будет существенной, так как ввод шести строящихся в крае домов перенесен на более поздний период.

лтайские компании до денег дольщиков будут допускать специальные комиссии. Подробности механизма строители ожидали услышать 31 января на годовом отчете краевой госинспекции, хотя соответствующее распоряжение регио­ нальное правительство подписало в сентябре 2017 года. Также в инспекции заявили, что будут советовать гражданам ради их блага приобретать квартиры в домах, которые строят на деньги банков. Таких в крае только два. И, как утверждают источники «СК», их количество резко не возрастет.

«Просрочка составляет от нескольких недель до нескольких лет, —  подчеркнул начальник гос­ инспекции Андрей Степанов. — Количество жалоб дольщиков растет, в том числе на имя президента страны. Их в общем потоке жалоб больше всего». Непригл я дн у ю д л я края статистику во многом обеспечили пять проектов, которые стартовали несколько лет назад. Возглавляет список 800-квартирный новоалтайский «Демидов-парк» компании «Аспект». На нем и других домах «завязано» около 700 ДДУ. По некоторым застройщикам возбуждены уголовные дела, и даже есть один обвинительный приговор — на шесть лет осужден руководитель «СибирьЗвезды», строивший дом в

То есть рынок новостроек могут отсечь от значительной части денег дольщиков, граждан — от возможности купить более дешевое жилье, а уже состоявшиеся дольщики рискуют.

Без комментариев Об итогах 2017 года и планах на 2018-й госинспекция отчитывалась в концертном зале «Сибирь». Половину помещения заняли люди в форме. Вторую — представители поднадзорных управляющих компаний, сельхозпредприятий. Около 20 приглашенных строителей из 64 работающих на рынке края расположились на двух последних рядах. Из выст у п лени я Сергея Локтева, первого вице-премьера Алтайского края, они узнали, что в регионе велика просрочка по вводу жилья  — по 2,9 тыс. договоров долевого участия (ДДУ). Чтобы защитить граждан — решить текущие проблемы, а также не допустить на рынок потенциально ненадежные проекты,  — созданы межведомственные рабочие группы (распоряжением правительства № 322-р от 28.09.2017). Документ размещен на сайте гос­ инспекции. Он рекомендует муниципалитетам создать рабочие группы из «представителей всех органов власти» для контроля проблемных домов. Также в сообщении от 26 октября дополнено, что этот инструмент будут использовать, чтобы предотвратить их появление. Других подробностей нет. Кровно заинтересованные в них строители хотели узнать о деталях из первоисточника. Игорь Перемазов, исполнительный директор регионального Союза строителей, рассказал «СК», что передал вопрос в записке Локтеву. «Каков состав этих групп и регламент работы? Кто их возглавляет? Каковы критерии оценки состоятельности застройщиков и их проектов? Ведь эти группы будут решать, работать застройщику или уйти с рынка!» — говорит Перемазов. Ответ на мероприятии получить не удалось. Начальник госинспекции Андрей Степанов пообещал оформить этот и другие вопросы строителей должным образом и позже передать Сергею Локтеву (на тот момент он сидел по правую руку от него). В объявленном перерыве половина строителей покинули мероприятие. От комментариев о взаимоотношениях бизнеса и власти для «СК» они категорически отказались. Говорить о перспективах рынка в новых законодательных и административных рамках в 2018 и 2019 году — тоже.

По большому спецсчету «Мы намерены рассказывать жителям края об альтернативных способах покупки жилья, в том числе о проектном финансировании», —

подчеркнула Ольга Дерявская, начальник отдела контроля и надзора в области долевого строительства госинспекции. Речь идет о том, что с 1 июля 2018 года окончательно вступает в силу новый закон, регулирующий рынок долевок (№ 218-ФЗ). «Строители будут вынуждены возводить объекты за счет собственных и кредитных средств. Так перекрывают доступ к средствам дольщиков, которые будут храниться в банках на спец­ счетах. Получить их застройщики смогут только после ввода объекта в эксплуатацию», — прояснил ситуацию на пресс-конференции в конце прошлого года Максим Волков, управляющий алтайским отделением Сбербанка. В Сберба н ке  «СК»  расс ка зали, что проектное финансирование у них действует с 2003 года. Сейчас на рынке два прокредитованных жилых комплекса. Один — долгострой «СтройГАЗа», где залогом выступило имущество города (застройщик — «Барнаулкапстрой»). Второй — ЖК «Две эпохи» компании «Строительная перспектива». Там, по мнению участников рынка, весомую роль сыграла разнопрофильность бизнеса заемщика: собственник, Андрей Комяков, владеет известной сетью аптек, заводом по производству лекарств, строит торговый центр.

Ищите деньги, господа Сколько денег банки будут готовы дать «обычным» строителям без государственного лобби и других видов бизнеса? На этот вопрос в банках напрямую не отвечают. Замуправляющего алтайским отделением Сбербанка Михаил Сенокосов рассказал «СК»: «В текущем году нет лимита проектного финансирования в регионе. Мы наблюдаем рост интереса застройщиков к заемным ресурсам банка — в банке рассматривают несколько проектов». Перемазов судит категоричнее: «Банки еще сами не понимают четко, как работать с этим инструментом

массово. Им нужно нанять специалистов, чтобы оценивать рентабельность проектов, инспектировать каждую стройку». Скорее всего, полагает эксперт, финструктурам понадобится дватри года, чтобы отладить систему, оценить итоги реальных проектов. Пока же они будут действовать очень осторожно, выдавая на регион умеренные суммы. По данным «СК», речь идет о финансировании примерно пяти многоэтажек в год во всем крае от одного кредитора (их намечается два — Сбербанка и ВТБ). Это мало. Даже в тяжелый 2017 год строителям одобрили 30 домов. В удачный 2014-й — 77.

Сценарий написан Новый федеральный закон и местные инструменты регулирования рынка накладываются на кризис строительной отрасли, который развивается с конца 2014 года. По словам Сергея Демина, замглавы Барнаула по градостроительству и земельным отношениям, в 2017 году количество работников отрасли снизилось на 21%. В этом году в эксплуатацию в Алтайском крае ввели 620 тыс. кв. метров жилья. Это около 10–11 тыс. квартир. Зарегистрированных дольщиков, перед которыми застройщики не выполнили обязательства, говорят в госинспекции, 103 человека. «То есть это 1% от всего рынка! Да, даже этот процент мы не должны допускать. Но в каждом деле есть брак, и это надо понимать», — говорит Игорь Перемазов. В погоне за идеалом, продолжает он, край существенно роняет объемы строительства жилья (в 2017 году ввели на 16% меньше жилья, чем в 2016-м), жители теряют работу: «Нужны ли нам сейчас сдерживающие ресурсы для отрасли в виде такой жесточайшей схемы?» Вопрос обоснован еще и потому, что к концу 2017 года компании сумели подстроить объем предложения под спрос: госинспекция подтверждает, что 80% новостроек продаются на стадии строительства. Стремительный вход в новую схему работы опасен, помимо прочего, тем, что люди могут не дождаться своих квартир в срок, потому что застройщику прикроют каналы продажи квартир, а значит, источники дальнейшего финансирования проекта. Это не исключено. Наконец, финансирование рынка новостроек банками и сокращение объемов предложения, как уже писал «СК», может привести к росту цен на новостройки на 25–30%. Фото Анны Зайковой

переулке Канатном в Барнауле. Степанов говорит, что гос ударс т во в ра мка х действующего законодательства не покрывает риски рынка долевого строительства. «В других городах ситуация страшная. Количество проблемных домов растет», — подчеркивает начальник госинспекции. По его мнению, причины разные. Прежде всего это состояние экономики и строительной отрасли, но это не оправдание: пострадавшими становятся люди. Поэтому меры по контролю за качеством и сроками строительства ужесточаются.

ЦИФРА По итогам 2017 года в Алтайском крае

48

многоквартирных домов возводили с деньгами дольщиков.


4

Люди дела

№6 7.02.2018 | Свободный курс

ЦИТАТА Я ношу форму 42 года, встречал много разных примеров. Знаю людей, которые приходили в органы с более высокооплачиваемой работы. Это настоящие фанаты своего дела. И думали они совсем не о деньгах

«Если прятаться от замечаний, результата не будет» Глава алтайской полиции Олег Торубаров — о коррупции в МВД, текучке кадров и щуке на 14 килограммов О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

Анастасия Корягина news@altapress.ru

Г

енерал-лейтенант Олег Торубаров произвел фурор еще в самом начале своей работы в должности начальника ГУ МВД по Алтайскому краю, лично проверив дежурную часть под видом простого заявителя. Пятый год он возглавляет ведомство и до сих пор призывает людей критиковать работу полицейских и жаловаться, если есть недовольство. «СК» поговорил с главой алтайской полиции о результатах работы после слияния ФСКН с МВД, проверках дежурных частей «под прикрытием» и о том, как ему живется в Алтайском крае.

— Олег Иванович, прошло полтора года с ликвидации ФСКН. Многие опасались, что это приведет к снижению числа наказанных торговцев, что полиция не будет так же старательно, как ФСКН, раскручивать всю цепочку наркобизнеса. Как сейчас с этим обстоят дела? — То, что произошло, — закономерный результат развития обеих правоохранительных структур, которые много лет работали в тесном взаимодействии. Ведь изначально ФСКН вышла из МВД, а сейчас все вернулось на круги своя. И в период существования службы наркоконтроля органы внутренних дел занимались не только мелкими торговцами и потребителями. Полицейские регулярно возбуждали уголовные дела в отношении организованных групп, в суды уходили дела по фактам бандитизма и организации преступных сообществ. Сейчас мы продолжаем пресекать различные наркотрафики и держим ситуацию под контролем. Мы стремимся работать так, чтобы минимизировать тяжкие последствия. И результат есть: количество смертей от наркотиков снижается. — Как себя чувствуют бывшие сотрудники наркоконтроля, перешедшие в МВД? Что стало с теми, кому не нашлось места в полиции? — На сегодня коллектив сложился. Все опасения сотрудников ФСКН развеялись почти сразу после того, как они были приняты. Требование одно — работать для того, чтобы предупреждать, пресекать, раскрывать преступления. Те, кто посчитал нужным избрать другой путь, сделали свой выбор.

Открытость и самоконтроль — В Алтайском крае стабильно снижается число преступлений. А вот по уровню уверенности в защите от них наш регион, согласно данным МВД, находится в группе с наиболее низкими показателями. Как вы объясните этот парадокс? — Мы постоянно мониторим ситуацию, проводим анкетирования на встречах с населением. По результатам наших опросов, уровень доверия полиции доходит до 70%. В свои ответы люди вкладывали и ощущение безопасности, и желание полицейских помочь. За прошлый год в крае на 10% снизился уровень преступности, в том числе по тяжким и особо тяжким составам. Это приличная цифра. Все заявления о фактах правонарушений у нас зарегистрированы. И если криминогенная обстановка улучшилась, население априори должно чувствовать себя комфортнее. ГУ МВД по Алтайскому краю заняло первое место в России по результатам работы за 2016 год в своей группе. Это была комплексная оценка, которая включала и мнение населения. Но мы всегда прислушиваемся к любой критике и призываем граждан постоянно обозначать проблемы. Потому что критика помогает устранять недостатки. Если прятаться от замечаний, результатов не будет. И на проблему с доверием мы будем обращать больше внимания. — В 2017 году мы писали о ряде крупных коррупционных дел против сотрудников МВД. Кто или что влияет на то, что полицейские берут взятки? Как вы боретесь с коррупцией в своих рядах? — Мы все живем в социуме. То, что присуще обычному гражданину, мо-

О пьяных за рулем — Когда я перевелся в Алтайский край, то обратил внимание на угрожающую статистику ДТП, которые совершаются в состоянии алкогольного опьянения. Но ничего сверхъестественного от ГИБДД не требовал, спрашивал: «Сколько вы задерживаете пьяных за рулем в сутки?» Если в районе нет пьяных пятый день и все водители дисциплинированные, это легко проверить: направляем сотрудников из других районов — перенимать «передовой опыт». Приезжает отдельная рота ДПС — два пьяных. Возникают вопросы: почему? Деньги берут? Кумсват-брат за рулем? Или просто ничем не занимаются? А если полицейский сел нетрезвым за руль — он сразу же будет уволен. Неважно, в каком он звании и в каком подразделении работает. Человеческая жизнь не должна быть ценой чьей-то безответственности.

БЛИЦОПРОС — Любимый фильм (сериал) про полицейских? — «Место встречи изменить нельзя». Я даже сына Глебом назвал.

— Жеглов или Шарапов? — Каждый хорош посвоему.

— Любимый книжный жанр? — Детективы. Я и профессию выбрал потому, что книг начитался. Но в последние годы практически не читаю — совсем нет времени. Успеваю просматривать только СМИ.

— Форма или «гражданка»? — Пять дней в неделю форма, два дня — «гражданка». Конечно, удобнее в обычной одежде. Но форма дисциплинирует.

— Любимое место в Барнауле? — Ленина, 74. Я здесь каждый день. И вид с Горы, когда спускаешься вниз.

жет быть присуще и работнику правоохранительной системы. Поэтому, к сожалению, и в органах внутренних дел, и в других мы сталкиваемся с такими фактами. Но полиция — самая крупная правоохранительная организация. И мы ведем прямой диалог с населением, не замалчивая подобные факты. Лучше сказать самим, чем это потом появится в СМИ в искаженном виде. У нас работает оперативно-разыскная часть собственной безопасности (ОРЧ СБ), мы взаимодействуем с коллегами из региональных ФСБ, СКР. Если сотрудник виноват, никого не защищаем. Принимаем меры, привлекаем к ответственности руководителей. Скажу вам больше: такие факты еще будут. Ведь если мы получили информацию о противоправной деятельности сотрудника, просто вызвать его и сразу уволить невозможно. Нужно провести необходимые проверки и принять законное решение. — Вы еще проводите проверки дежурных частей «под прикрытием»? — Каждый день проверяются два территориальных отдела. Лично этим не занимаюсь, есть офицеры, в чьи обязанности входит проведение таких проверок: и плановых, и внезапных. Сотрудник сообщает в отдел «легенду» о преступлении или просит сделать это гражданина. Проверяется все: время прибытия полицейских на вызов, алгоритм работы, обеспечение спецсредствами, регистрация вызова, работа дежурной части, документация, комната хранения оружия и так далее. Здесь мелочей не бывает. В 7.00 мне докладывают о результатах, а в 8.00 уже руководитель отдела объясняет, почему он допустил те или иные нарушения и какие меры принял для устранения недостатков. Каждый отдел знает, что проверить могут в любой момент. Идеальных не бывает, потому что не ошибается тот, кто не работает. Важно, насколько серьезны нарушения. Если в отделе лампочка на входе не горела — наверное, за это увольнять не нужно. Но пожурить стоит. За 2017 год не один десяток руководителей были наказаны по результатам проверок. Вопрос им задавался один: ставили ли вы себя на место гражданина, когда он пришел к вам со своей бедой?

Без текучки и «палочек» — Алтайские полицейские хорошо зарабатывают? Зарплаты регулярно индексируются?

— Мы размер своего содержания не скрываем. В 2011 году, когда прошла реорганизация системы, лейтенанты зарабатывали 33 тыс. рублей. Сейчас полиции, как и всем бюджетникам, проиндексировали зарплату на 4%. Больше ничего не изменилось. — В вашем ведомстве часть сотрудников не имеет погон. Они зарабатывают существенно меньше, чем их коллеги в форме. А обязанности выполняют те же? — Нет. Они не выходят на улицы охранять порядок, не задерживают преступников, не ездят в командировки на Северный Кавказ и так далее. Их обязанности не связаны с риском для жизни. И трудятся они с 9.00 до 18.00, в пятницу до 17.00. У сотрудника полиции рабочий день ненормирован, при необходимости он должен нести службу круглосуточно. Полицейский не может придерживаться режима работы, ведь преступления совершаются не по расписанию. — Но текучка кадров происходит в том числе из-за размера зарплат. Не обидно, когда обученный, готовый специалист покидает МВД из-за нехватки денег? — У нас нет проблемы с текучкой кадров. Есть рабочий некомплект, порядка 5%. Кто-то уходит на пенсию, кто-то переводится в другой регион. Количество кандидатов гораздо больше, чем вакансий. Из нашей профессии люди уходят не просто так, а тогда, когда нашли другую, более достойную, на их взгляд, работу. Я ношу форму 42 года, встречал много разных примеров. Знаю людей, которые приходили в органы с более высокооплачиваемой работы. Это настоящие фанаты своего дела. И думали они совсем не о деньгах. Да, бывают ситуации, когда человек уходит из-за денежного вопроса. Но если дело только в этом, то надо ему сказать «спасибо» и отпустить с миром. Значит, он был не на своем месте, и на другом ему будет лучше. — Что вы думаете по поводу так называемой палочной системы? У нее больше плюсов или минусов? — Честно сказать, вопрос даже удивил. Все-таки палочная система давно ушла в прошлое. Критерии оценки деятельности полиции постоянно совершенствуются и насчитывают десятки параметров. Поэтому говорить нужно не о палочной системе, а о необходимости объективного прогнозирования и учета различных вызовов и угроз, которые могут повлиять на криминогенную обстановку. Мы обязаны быть готовыми к изменению ситуации, грамотно плани-

ровать расстановку сил и средств. Но это не значит, что кто-то заставляет полицейских раскрывать несуществующие преступления для улучшения показателей. Это, во-первых, бессмысленно, ведь работы и так хватает, а во-вторых, грозит уголовным преследованием.

Морозами не испугаешь — Как изменилась работа полицейского по сравнению с тем временем, когда вы были рядовым стражем порядка? — Изменились условия работы, уровень образования новобранцев. Меняется сама жизнь, население и преступления — появляются новые виды и способы их совершения. Я уже не говорю об уровне материально-технического обеспечения. Но всех работников правоохранительной системы всегда объединяла любовь к профессии. Вот это не меняется. — Какой случай за период работы обычным полицейским вам запомнился больше всего? — Когда работаешь, специально не запоминаешь. Но был один случай, который настиг меня спустя 20 с лишним лет. В 2008 году я случайно встретился с мужчиной лет 35. Познакомились, разговорились, и он вдруг спрашивает: «А вы меня помните?» Начинаю вспоминать: то ли привлекать пришлось, то ли потерпевший. Оказалось, когда он был еще мальчишкой, а я служил в уголовном розыске на Колыме, довелось задержать его на краже велосипеда. Он на всю жизнь запомнил: «Вы меня поймали и так со мной поговорили, что я после той беседы даже спички ни у кого не взял». Было очень приятно. — Как вам живется в Алтайском крае? — Мне нравится, что здесь много хороших, неиспорченных людей. Нравится яркий, разнообразный пейзаж. Равнину не очень люблю, а в предгорьях бывать обожаю. Там я отдыхаю душой, вспоминаю молодость. А морозами меня не испугаешь. Я долгое время работал на Колыме, там температура доходила до -50. Некоторые места здесь просто поражают воображение. Например, Малиновое озеро, Курьинский район с его гранитными глыбами, Завьялово с его солеными озерами. Самую большую щуку в жизни я поймал в Алтайском крае. Это была не рыба, а гигант — 14 кг! Сыну фотографию прислал, а он спрашивает: «Это парк юрского периода?» Фото Андрея Кизилова

О телефоне доверия — Очень хорошо помогает телефон доверия. Все, что касается нарушений в работе ОВД, сразу докладывают мне. Жалобы на сотрудников есть, но их не так много. За год около 9 тыс. сообщений, поступивших на номер 128, оформляются для проверки по различным поводам. Благодарностей тоже поступает немало. Этот телефон охватывает гораздо больший спектр проблем, чем должен. Но мы никого не ограничиваем, наоборот, призываем: звоните, чем больше вы звоните, тем больше будет порядка.

О счастье полицейского — Полицейский — это образ жизни. Когда никакая другая профессия не нужна. Нельзя ни с чем сравнить то чувство удовлетворения, если хотите — счастья, когда раскрыл преступление, когда способствуешь тому, чтобы восторжествовала справедливость, и на тебя смотрят как на человека, который помог и защитил.

ДОСЬЕ Олег Иванович Торубаров родился 30 октября 1958 года в городе Котовске Одесской области в семье военнослужащего. В органах внутренних дел с 1976 года. В 1980 году после окончания Омской высшей школы МВД начал службу в должности инспектора профилактики отдела уголовного розыска. За его плечами 27 лет службы в условиях Крайнего Севера, девять служебных командировок в Северо-Кавказский регион, 11 лет работы в УБОП, из которых пять — в должности руководителя. Кандидат юридических наук, почетный сотрудник МВД России.


Портрет предприятия 5

Свободный курс | №6 7.02.2018

Десять слагаемых успеха За 2017 год завод «Алттранс» увеличил штат на 15% и добился рекордной выручки

В 2017 году «Алтайский трансформаторный завод» («А­лттранс») оказался в числе локомотивов роста промышленного производства в регионе. Предприятие увеличило объем производства и выручку на 13%, а также приняло на работу 156 новых сотрудников.

Стройка года

Показатель года

О том, какая работа стоит за этими результатами, — в 10 коротких фактах.

Покупка года

В 2017 году «Алттранс» запустил на своей территории теп­ лый склад для хранения металла и комплектующих.

Изобретение года

2,013 млрд рублей составила выручка завода в 2017 году. Это на 13% больше, чем в предыдущем.

«Алттранс» произвел 8,6 тыс. трансформаторов. Это на 13% больше, чем в 2016 году. Помимо этого, завод выпустил 1,6 тыс. комплектных трансформаторных подстанций — на уровне предыдущего года. Продукция разошлась по всей России, а также отправилась в Казахстан, Монголию и Киргизию.

Медиапроект года Справка

На предприятии с тала выходить корпоративная газета «Алтайский трансформатор». В первый номер вошли сообщения о приезде делегаций, новости с производства, поздравления именинников и очерки о работниках. Кроме этого, на заводе сняли документальный фильм к 30-летию нахождения у руля предприятия генерального

директора Александра Александровича Карлова. Увековечить всю 70-летнюю историю завода должна книга, над созданием которой в компании работали в течение 2017 года. Текущие же успехи и достижения будет отражать открытая в ушедшем году Доска почета работников предприятия.

В мае сотрудники конструкторского бюро завода получили патент на устройство регулирования напряжения однофазного трансформатора. Оно позволяет менять напряжение, не отк лючая трансформатор от питающей сети. С такой регулировкой изделие стало проще в эксплуатации: обслуживающему персоналу не нужно подниматься на опору — достаточно произвести несколько манипуляций в распределительном шкафу и получить требуемый уровень напряжения.

один из ведущих производителей распределительных мас ляных трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций мощностью от 25 до 1250 кВА на постсоветском пространстве. Продукцию поставляет практически во все регионы России. Среди основных крупных заказчиков — энергетики («Россети», «Сетевая компания» (Республика Татарстан), «Башкирэнерго», «Кузбасская электросетевая компания» и другие) и нефтедобывающие компании («Лукойл», «Роснефть», «Газпром нефть», «Татнефть» и другие) и прочие. Находится в Барнауле по адресу: Павловский тракт, 28. Иван Кузьмин.

объемы производства и закрепить позиции на рынке. Этим модернизация не ограничилась. «Алттранс» приобрел чешский прибор для импульсного испытания обмоток трансформаторов. Кроме того, в начале года завод запустил два новых автоматических станка китайской компании CECEP для намотки обмоток высокого напряжения. В 2018 году китайская фирма поставит заводу еще один станок — для намотки обмоток низкого напряжения.

Поддержка года Сотрудники компании получили

6,5 млн рублей премий з а успехи в т руде и еще свыше 100 тыс. рублей в качестве материальной помощи.

Прирост года «Алттранс» —

В июле на «Алттрансе» запустили линию по изготовлению гофростенок итальянской компании LAE стоимостью 1,4 млн евро. С этого времени предприятие выпускает трансформаторы не только с радиаторами, но и с гофростенками. Гофростенка — элемент системы охлаждения трансформатора. Она компактнее и дешевле, чем радиатор, поэтому многие покупатели предпочитают заказывать трансформаторы именно с ней. Запуск итальянской линии позволил компании увеличить

Также работники «Алттранса» взяли у работодателя беспроцентные займы на сумму почти 3,5 млн рублей. Помимо этого, завод: — компенсировал стоимость путевок детей работников в летние лагеря; — материально поддержал 15 семей работников завода, которые пополнились детьми.

Премия года

С начала года «А лт транс» принял на работу

156 человек. По состоянию на 31 декабря 2017 года общее количество работников достигло отметки 569 человек. Примечательно, что треть сотрудников работают на предприятии более 10 лет.

Испытание года

Доброе дело года На поддержку сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, а также других нуждающихся завод перечислил почти 500 тыс. рублей. Компания не первый год помогает Алтайскому краевому отделению Российского детского фонда, фон-

ду «Доброе сердце», Парку занимательной техники, Алтайской краевой универсальной научной библиотеке им. В. Я. Шишкова, средней общеобразовательной школе № 10, городской поликлинике № 7 и другим организациям.

В ноябре компания получила сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО 9001:2015. Тем самым независимые эксперты подтвердили: на предприятии делают все возможное, чтобы сотрудникам не пришлось краснеть за качество трансформаторов и подстанций.

Кол лек т ив пре дприя т ия о т ме т или на До ске поче т а Же лезно дорожного района Барнаула, а генеральному дирек тору А лександру А лексан д рович у Карлову г у бернатор А лтайского края А лександр Богданович Карлин вручил орден

«За заслуги перед А лтайским краем» II степени. Кроме того, завод занял второе место среди промышленных предприятий Барнаула в конкурсе на лучшее художественное новогоднее оформление своей территории.


6

Механизмы рынка

№6 7.02.2018 | Свободный курс

ФАКТ Производственная система Toyota, на интерпретации которой выросла концепция бережливого производства, появилась в 1950-х годах

По цеху на шпильках Как и зачем алтайские заводы переходят на бережливое производство по образцу Toyota Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

В

промышленности Алтайского края в последние пять лет наметился тренд: предприятия одно за другим осваивают принципы бережливого производства (БП), основанные на японской производственной системе Toyota. «СК» разбирался, каких результатов добиваются увлеченные идеями БП промышленники и будет ли их пример заразительным для остальных.

Разные степени бережливости В самом общем виде бере ж ливое п роизводство — это стремление понять ценность своего продукта, искоренить потери всех видов и вовлечь в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника (подробнее см. справа). В России всплеск интереса к БП возник в конце нулевых, говорит барнаульский бизнес-консультант, эксперт в этой области Андрей Савин. «Многим принципы бережливого производства показались логичными,

простыми и эффективными. Но мне не известно ни об одной компании в России, которая могла бы заявить, что полностью перешла на них, — рассказывает он. — Существуют десятки инструментов бережливого производства. И когда кто-то использует один-два из них, некорректно говорить, что он внедрил бережливое производство». По его словам, чтобы воплотить в жизнь все основные принципы БП, приходится использовать в среднем 10–12 инструментов. «И дело даже не в количестве инструментов. Невозможно просто взять и скопировать подходы Toyota. Гораздо важнее понять, как они принимают решения, их образ мыслей», — говорит эксперт. По данным «СК», на сегодняшний день в Алтайском крае есть десяток заводов, которые в той или иной степени используют элементы БП. В их числе «Алтайский завод прецизионных изделий» (АЗПИ), «Бийский олеумный завод», «Бочкари», «Завод механических прессов» и другие. Осенью 2016 года в интервью «СК» Алексей Бурдовицын, ген директор барнаульской фирмы «АлтайСтройМаш» (выпускает оборудование для производства газобетона), рас-

сказывал, что переход на бережливое производство помог ему увеличить производительность в 20 раз.

Кейс из сельхоз­ машиностроения Расположенный в Павловске «Алтайский завод сельскохозяйственных машин» (АЗСМ) за четыре года увеличил производительность труда на одного сотрудника более чем вдвое. Если в 2013 году 89 работников выпускали здесь не более 18–20 единиц продукции в месяц, то в 2017-м 245 человек стали делать до 120 машин ежемесячно. По словам гендиректора предприятия Татьяны Филидовой, добиться такого результата помогло то, что на заводе с 2014 года внедряют систему организации и рационализации рабочего места 5S — один из элементов БП. На такой шаг ее вдохновили книги, в частности «Дао Тойота». «Заразить» идеей остальной руководящий состав помог приглашенный бизнес-тренер. «Он показал, на каких этапах у нас возникают потери. Тренер снял на видео и показал работникам элементарные проблемы, например как слесарь-ремонтник пять минут ищет гаечный ключ», — рассказывает Филидова.

Когда стали наводить порядок на рабочих местах, раскладывали инструменты и оснастку в три поддона: «нужное», «иногда нужное» и «ненужное». Результат удивил: на последнем поддоне груда была больше, чем на двух остальных. После того как на рабочих местах навели порядок, отпала необходимость искать нужный инструмент. Та к ж е с о т ру д н и к и АЗСМ чертили «диаграмму спагетти» — траекторию движения заготовки по цеху от станка к станку. Стало очевидно, насколько нерационально устроена логистика. Один из примеров: переставив всего один станок, удалось сократить путь детали с 36 до восьми метров. Кроме того, в цехе сделали перестановки станков таким образом, чтобы по нему смогли проезжать погрузчики. Это позволило быстрее доставлять заготовки к нужным станкам, чем на кран-балке, как это делали раньше. «Сложно в это поверить, но ранее все это было неочевидно. Все привыкли к определенному порядку и даже не задумывались, что надо что-то менять. Станки как поставили в советское время, так они и стояли», — говорит Филидова. Наконец, в цехах элементарно отмыли грязь, побелили, покрасили.

Шесть главных принципов

1

транспортировка материала, избыток запасов и лишняя обработка.

Определить ценность продукта для потребителя.

2

Выявить поток создания ценности: определить, какие действия ведут к этому, а какие — нет.

4

3

Бороться с потерями. Их семь видов: перепроизводство, простои, дефекты и переделки, перемещения человека,

Обеспечить непрерывный поток создания ценности. Вместо того чтобы перемещать продукт от одного участка к другому партиями, необходимо создать такой поток, в котором происходит непрерывное движение от сырья

до готовой продукции.

5

Принцип вытягивания. Вместо того чтобы работать на склад, нужно «вытягивать» готовые изделия из производственной системы тогда, когда они нужны потребителю.

6

Принцип постоянного совершенствования.

Система 5S 1S Сортировка. Убираем все ненужное.

3S Содержание в чистоте. Регулярная уборка.

2S Соблюдение порядка. Все инструменты на своих местах.

4S Стандартизация. Составляем инструкции, как должно вы-

глядеть рабочее место. 5S Совершенствование. Постоянно ищем, что улучшить.

ПОЛИТИЧЕСК А Я РЕК ЛАМА

ЛДПР — за будущее России Детям нужны деньги Ли дер Л ДПР Вла димир Жириновский направил в правительство РФ для получения официального зак лючения законопроек т, посвященный оказанию материальной поддержки семьям с детьми в возрасте от 1,5 до 3 лет. Владимир Жириновский предложил предоставлять ежемесячную выплату в связи с рождением или усыновлением не только первого, но и второго ребенка. Деньги должны поступать родителям, пока ребенку не исполнится 3 года. Сейчас пособие предоставляется только до полутора лет. А дальше как? Ли дер Л ДПР о т мечае т : «Наиболее острым и актуальным вопросом для большинства российских семей с детьми является отсу тствие финансовой помощи со стороны государства после достижения ребенком возраста 1,5 года. Финансовый вопрос для большинства семей стоит настолько остро, что многим матерям приходится сразу пос ле рождения ребенка идти на работу». В регионах, по идее, такое пособие должны платить региональные власти. Точнее, имеют право. Но, к сожалению, не спешат этим правом пользоваться: бюджеты 75 субъектов РФ являются дефицитными. Если закон примут, это позволит финансово поддержать семьи с детьми, гарантирует достаточное материальное обеспечение для спокойного воспитания детей и в целом будет способствовать увеличению рождаемости в нашей стране, уверен Владимир Жириновский. Демографическая проблема в России является одной из самых острых. Частично ее остроту удалось сгладить — в немалой степе-

Владимир Жириновский: «Демография и образование — две ключевые проблемы страны». ни благодаря усилиям ЛДПР. Но впереди еще много работы. Программа «Материнский капитал», созданная по инициативе ЛДПР, зарекомендовала себя успешно, поэтому ее нужно не только продолжить, но и усовершенс твовать. Владимир Жириновский предлагает в регионах со сложной демографической ситуацией увеличить материнский капитал до 500 тысяч рублей уже за первого ребенка, а за второго давать 700 тысяч. Кроме того, ЛДПР требует расширить спектр его применения: не только на погашение ипотечного кредита, но и на приобретение бытовой техники, автомобиля и других товаров. Наконец, подчеркивает Владимир Жириновский, следует поощрять даже тех матерей, которые не хотят ребенка, но и не хотят делать аборт: «Пускай рожают, отдают ребенка государству — и за это получают определенное пособие. Дадим такой женщине 300 тысяч. Она согласится, не будет делать аборт, мы ее направим тогда в санаторий специальный, она там доносит ребенка, родит. Государство ребенка заберет. Это может

положительно сказаться на увеличении рождаемости в России». Кроме того, следует обратить внимание на ситуацию, когда женщина, родившая двух детей, получает право на выплату материнского капитала, даже если дети рождены от разных отцов. При этом мужчина, у которого второй ребенок родился в новой семье, ничего не получает. Лидер ЛДПР отмечает: «Когда мужчина другую семью создает и он реально отец двух детей, государство ему ничего не платит. Это наносит удар по мужской части населения». О матерях-одиночках, уверен Владимир Жириновский, сегодня государство тоже заботится недостаточно: «Одной матери очень сложно воспитывать ребенка. И ведь это не вина женщины — в том, что она не вышла замуж (или разведена, или судьба отца неизвестна). Таким женщинам надо помогать».

Чем лучше жизнь, тем больше детей В России почти 6 миллионов семейных пар, которые хотят детей — но не могут

их завести по медицинским причинам. Лечение обходится очень дорого, далеко не каждый может себе это позволить. Владимир Ж ир ин о в с к ий у к а з ыв ает, что лечение от бесплодия должно оплачивать государство. Уже сейчас за счет обязательного медицинского страхования можно осуществлять отдельные процедуры в ряде клиник России по лечению бесплодия. Однако ЛДПР предлагает создать крупные профильные государственные центры, которые будут полностью бесплатными. Способность российских семей рожать детей, подчеркивает Владимир Жириновский, это вопрос государственной важности. Ведь помимо миллионов детей, которые ежегодно не рождаются изза абортов, миллионы семей не могут иметь детей в силу медицинских проблем: бесплодие или противопоказания к родам. Государство должно за свой счет лечить такого рода заболевания и вкладывать средства в развитие репродуктивной медицины. Основной же у пор в решении демог р афических проблем, уверен лидер ЛДПР, следует делать на улучшение жизни: «Кто по болезни еще не родил — давайте под лечим, матьодиночка  — давайте поможем. И молодым семьям обязательно надо создать все условия, в том числе — жилищные, причем еще до обзаведения детьми. Ведь чтобы обзаводиться детьми, надо сперва иметь свое семейное гнездо». А еще нужны и места в детских садах. Однако детские сады, даже если формально места в них есть, не всегда доступны или подходят данному конкретному ребенку. ЛДПР предлагает альтернативу: ежемесячную госпомощь — 20 тысяч руб­ лей на оплату услуг няни.

Собственно, это столько же, сколько стоит государственный детский сад. Всеми подобными проблемами, подчеркивает Владимир Жириновский, следует заниматься централизованно: «Медицинские, финансовые, организационные вопросы, вопросы социальной помощи — все должно быть увязано в единую стратегию и подвергаться строгому учету. В России, таким образом, необходимо создать Министерство по демографической политике. Мы можем получить увеличение рождаемости за счет улучшения общих условий жизни, при которых люди от радости, от любви будут обзаводиться детьми, одним или больше».

Учиться, чтобы работать Когда дети подрастают, перед ними — и перед их родителями — встает проблема образования. Лидер ЛДПР уверен, что существующая программа разделения обучения в вузах на бюджетное и коммерческое не является конструктивной. Студенты, которые хотят учиться, должны получать образование бесплатно: «В 1994 году ЛДПР остановила введение платы за обучение в старших классах средней школы, наша фракция в ГД голосовала против, этот закон не был принят. Нам нужно постепенно отменить вступительные экзамены в вузы. Поступают все, кто хочет, но те студенты, которые учатся плохо, должны отсеиваться во время первой-второй сессии. Это поможет сделать первый шаг к восстановлению всех форм бесплатного образования. Нужно вернуть учащимся студенческие общежития и увеличить стипендии для успевающих». Для талантливых и усердных студентов образование

должно быть бесплатным. Это одна из задач ЛДПР. Другая задача — сделать образование эффективным. Зачем готовить бесполезных специалистов? Почему выпускники многих вузов часто сталкиваются с невозможностью найти работу по полученной ими специальности? Вузы зачастую готовят молодых специалистов, которые не нужны нашей экономике. Они будут протестовать против такого отношения к ним. Владимир Жириновский говорит об участниках различных митингов протеста: «Вы посмотрите, кто выходит на улицы. С виду это вполне благополучные люди, у них есть жилье хорошее, зарплата, рабочий офис — все есть, но им дали образование, которое не нужно стране. Это издевательство! Чаще все дело в том, что многие преподаватели устарели. Дело не в возрасте, а в том, что эти преподаватели не стремятся идти в ногу со временем, преподают то же, что преподавали и 20, и 30 лет назад. Они нуждаются в студентах, которые будут обучаться только у них, по их предметам. Так вот, чтобы преподавателей оставить на работе, вузы набирают студентов под них — и студенты получают негодную профессию».

Реформа и «реформа» Образование нуждается в реформе, чтобы соответствовать нуждам экономики. Но та «реформа», которая была проведена, подчеркивает Владимир Жириновский, превратила образование в недоступное и в не особо нужное. ЛДПР предлагает определить ясные критерии работы вузов и систему оценки качества выпускников. И, конечно, гарантировать доступ к бесплатному образованию.

ЛДПР у же с делала реальный вклад в повышение доступности высшего образования: в 1999 году был создан Институт мировых цивилизаций, который вот уже 17 лет принимает студентов, предоставляя им возможность бесплатно учиться и жить в общежитии. Но это отдельная инициатива. Вообще же не менее 70% учебных заведений должны быть бесплатными, уверен Владимир Жириновский. При этом, отмечает лидер ЛДПР, в Законе «Об образовании» нужно прописать неснижаемый минимум финансирования муниципальной школы — вне зависимости от количества учеников. Также ЛДПР настаивает, что образование в России должно быть не только дост упным, но и системным, непрерывным  — от детского сада до техникума или вуза. Чтобы способствовать развитию творческих, критически мыслящих личностей с определенной профессиональной подготовкой. Но сперва, подчеркивает Владимир Жириновский, наших чиновников самих нужно научить, как анализировать причины невостребованности тех или иных профессий: «Только тогда они смогут давать конкретные рекомендации, объясняя студентам, какие специальности будут пользоваться спросом у работодателя, а какие нет. У нас много факультетов, отделений управления — так вот, нужно готовить там сразу образованных чиновников, которые будут заботиться о молодых специалистах. Пусть система образования вновь станет гордостью России!»

Деньги есть. Но их надо взять Разумеется, забота о детях и молодежи требует немалых средств. Где взять все эти

деньги? Лидер ЛДПР указывает: деньги в стране есть. Эти деньги — у олигархов, в заграничных банках, в дворцах и яхтах. ЛДПР предлагает ввести в России прогрессивную налоговую шкалу. Также следует установить предел разницы между самой низкой и самой высокой зарплатой: например, не более чем в 10 раз. Также, подчеркивает Владимир Жириновский, необходимо кардинально изучить политику приватизации и национализации. Было бы полезно, учит лидер ЛДПР, «национализировать частные предприятия, которые работают плохо, взять их на государственный контроль. И приватизировать те компании, которые находятся на балансе государства, но функционируют неудовлетворительно». Кроме того, лидер ЛДПР настаивает, что России давно пора создать условия, чтобы вернуть все деньги из-за рубежа: «Там хранятся огромные суммы. Зачем? Эти деньги должны быть в нашем бюджете, работать на пользу экономике страны. Тогда и жизнь станет лучше». Но как провести такие кардинальные преобразования? Как отобрать власть у топ-менеджеров и олигархов, как передать народу богатства страны? Прежде всего, уверен Владимир Жириновский, следует ответственно подойти к выборам: «Для граждан выборы — это единственная возможность повлиять на власть, поменять ситуацию в стране и свою жизнь». Лидер ЛДПР уверен, на выборах основное слово должно быть за молодежью: «Новое поколение более молодое, агрессивное и энергичное. Оно способно быстрее учиться и быстрее познает мир, поэтому за молодежью — будущее». Дмитрий Журавлев.


Свободный курс | №6 7.02.2018

Механизмы 7 рынка

ЦИФРА

103%

«Когда меня спрашивают о том, зачем нам система 5S, я иногда шучу: “Я — женщина, и теперь даже на производстве могу ходить в туфлях на шпильках”, — смеется Татьяна Филидова. — Но если серьезно, то мы сократили время ожидания деталей на всех этапах, их нерацио­нальное перемещение, снизили процент брака, значительно увеличили производительность труда. Сотрудникам комфортно работать в хороших условиях. Без всего этого мы бы не смогли удовлетворить растущий спрос на нашем рынке. Ведь далеко не все предпри яти я от рас ли смогли показать сопоставимую с нами динамику роста объемов производства и продаж». По словам Татьяны Филидовой, пока на АЗСМ внедрили только систему 3S. До состояния 5S ее будут поэтапно доводить в течение 2018 и 2019 годов.

Кейс завода прецизионных изделий «Алтайский завод прецизионных изделий» был одним из первых в крае, кто стал внедрять БП. Все началось в 2011 году, когда барнаульское предприятие стало поставлять распылители для Bosch. Немецкий концерн предложил

АЗПИ поучаствовать в программе «Развитие поставщика». По ней элементы БП стали внедрять с 2013 года, а в 2015-м процесс перерос в собственную производственную программу завода. «Мы были компанией с традиционной организацией производства, — вспоминает Андрей Губа, ди рек тор по качес т ву АЗПИ. — Основными проблемами были неравномерная загрузка персонала (один бежит, другому нечего делать), большие запасы на складах при постоянном дефиците по отдельным позициям, избыточный контроль и другое. Это приводило к тому, что мы выполняли заказы несвоевременно и несли чрезмерные затраты». Оптимизировать производственные процессы помог целый набор инструментов. Помимо системы 5S, в нем, например, был метод визуализации потока изготовления распылителя. Он позво л и л у ви де т ь и п р о­а н а л и з и р о в а т ь весь производственный цикл, найти места, которые сдерживают поток, и устранить их. По словам Андрея Губы, в результате удалось отказаться от 20 операций, которые не приносили ценность. Производительность вы-

составил индекс промышленного производства в Алтайском крае по итогам 2017 года

росла на 20%, а время выполнения заказа сократилось с месяца до недели. Также АЗПИ использовал метод, позволяющий уменьшить время на перестройку оборудования. Теперь это делают в четыре раза быстрее. Еще один инструмент помог повысить эффективность использования оборудования с 35% до 85%. «Для закрепления результатов необходима стандартизация, которая как цемент закрепит достигнутые улучшения, — расс ка зы вае т А н д рей Губа. — Здесь нам помог инструмент Leane Line Design — метод, позволяющий четко определить и задокументировать пошаговые действия операторов на рабочих местах, сократив ненужные действия до минимума».

Вопрос менталитета А ЗП И мо ж но с ч и т ат ь главным популяризатором идей БП в Алтайском крае. Гендиректор предприятия Виктор Герман в начале 2017 года во время выступления на «Школе успеха» в И Д «А лтапресс» рассказывал, что он как председатель Союза промышленников Алтая стремится привлечь к системе БП все региональные заводы. На АЗПИ даже подготовили коман-

ду, которая может помочь предпри яти ям в этом. Она в течение года проводила семинары и круглые столы на эту тему. Подобные встречи устраивали и другие бизнес-объединения региона. Интерес к бережливому производству на Алтае пока только просыпается, говорит Андрей Савин. Он рассказывает: случается, что на семинары в городах Алтая присылают бухгалтеров или других сотрудников, которые ждут, что им расскажут, как беречь электроэнергию. Но есть собственники, которые понимают глубину темы, но почему-то убеждены, что бережливое производство не для них. «Многие на наш опыт смотрят с интересом, но и с недоверием, — говорит Татьяна Филидова. — Я вижу в руководителях других компаний, кто приезжает к нам на экскурсии, больше сомнений в том, что у них полу чится, чем желания просто попробовать самим». Один из поводов для нерешительности — вопрос: а приживутся ли принципы японских трудоголиков на российской почве? «Проблема разницы менталитета действительно существует. Но посмотрите: заводы Toyota есть не только в Японии,

и они работают по тем же принципам, — говорит Андрей Савин. — Человек ведет себя так, как ему позволяет система. Если она выстроена на уважении к персоналу, человеку, если рабочего уважают и создают для него условия, то и отношение сотрудников к своим обязанностям, к компании и своей роли в ней меняется в лучшую сторону». По словам Татьяны Филидовой, на первом этапе внедрения системы 5S на ее предприятии рабочие настороженно восприняли новации. Люди боялись, что оптимизация приведет к сокращениям. «Но когда высвободившееся время и ресурсы мы направили на расширение производства, все работники тоже увлеклись преобразованиями, стали проявлять инициативу», — рассказывает гендиректор АЗСМ. «Так как эта система относительно нова для России, действительно, остро возникает проблема понимания принципов БП, — подтверждает Андрей Губа. — Возникает вопрос “зачем?” и возражения типа “и так было хорошо”, “мы все знаем и умеем”. Чтобы преодолеть это, мы на основе 18 методик разработали систему непрерывного обучения и мотивации».

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Мода или потребность? Все опрошенные «СК» эксперты сходятся во мнении, что принципы БП постепенно получат более широкое распространение на заводах Алтайского края. «Я уверен: это не дань моде, а необходимость, которую осознает все больше руководителей предприятий», — говорит Владимир Локтюшов, начальник управления по промышленности и энергетике региона. «Думаю, это явление должно стать массовым при дальнейшем усилении конкуренции и снижении маржинальности производства, — рассуждает Татьяна Филидова. — Компаниям придется оптимизировать затраты. Правильно это делать не увольняя людей, а сокращая непродуктивные затраты, за которые покупатель платить не собирается. А тот, кто не будет оптимизироваться, просто может не удержаться на рынке». Еще один фактор развития БП: к этому будут подталкивать более крупные контрагенты. Как Bosch в свое время сподвиг осваивать БП на АЗПИ, так и, например, «Завод механических прессов» вынужден заниматься этой темой, чтобы попасть в число поставщиков Кам­АЗа.

Олег Шелудяков, замдиректора компании «Полимерпласт»: — Я изучал эту тему и пришел к выводу, что бережливое производство целесообразно внедрять на больших предприятиях. Когда мы «вырастем», я думаю, обязательно будем использовать инструменты БП. Алексей Коваленко, директор по производству завода «Алттранс»: — Мы уже два года бьемся за повышение культуры производства. В 2017 году прошли сертификацию менеджмента качества ISO. Внедрение инструментов бережливого производства будет логичным продолжением этой работы. Я думаю, многие алтайские предприятия пойдут по этому пути. Со временем это станет стандартом для производственных предприятий. Виктор Герман, председатель правления Союза промышленников Алтая: — Система бережливого производства может работать только при заинтересованности первого лица. Иначе ничего не будет. Доверять это какому-то специалисту или заму бесполезно. Даже не нужно начинать. Фото Олега Богданова

Реклама

Объявление Управлением Алтайского края 30.06.2018 – 30,15 руб./куб. по 30.06.2018 – 731,18 руб./ по государственному регули- м; с 1.07.2018 по 31.12.2018 – Гкал; с 1.07.2018 по 31.12.2018 – 947,21 руб./Гкал; рованию цен и тарифов приня- 30,15 руб./куб. м; то решение установить для Западно-Сибирской дирекции по – транспортировка сточных вод – тепловая энергия для потребитепловодоснабжению – струк- (без учета НДС) с 1.01.2018 по телей, оплачивающих производтурного подразделения Цен- 30.06.2018 – 8,32 руб./куб. м; ство и передачу тепловой энертральной дирекции по тепло- с  1.07.2018 по 31.12.2018 – гии (с учетом НДС), с 1.01.2018 по 30.06.2018 – 862,79 руб./ водоснабжению – филиала ОАО 8,40 руб./куб. м; Гкал; с 1.07.2018 по 31.12.2018 – «РЖД» следующие тарифы на коммунальные услуги на 2018 – транспортировка сточных вод 1117,71 руб./Гкал; (с учетом НДС) с 1.01.2018 по год с календарной разбивкой: 30.06.2018 – 9,82 руб./куб. м; – тепловая энергия для потребите– холодная вода (без учета НДС) с 01.07.2018 по 31.12.2018 – лей, оплачивающих производство тепловой энергии (получающих с 1.01.2018 по 30.06.2018 – 9,91 руб./куб. м; тепловую энергию на коллекто25,55 руб./куб. м; с 1.07.2018 по 31.12.2018 – 25,55 руб./куб. м; – тепловая энергия для потреби- рах производителей, без учета телей, оплачивающих производ- НДС), с 1.01.2018 по 30.06.2018 – – холодная вода для населения ство и передачу тепловой энер- 696,99 руб./Гкал; с 1.07.2018 по (с учетом НДС) с 1.01.2018 по гии (без учета НДС), с 1.01.2018 31.12.2018 – 718,37 руб./Гкал.

ПОЛИТИЧЕСК А Я РЕК ЛАМА

Дружбу не купишь Ровно 140 лет назад, к концу января 1878 года по новому стилю, русские войска освободили от турок большую часть современной территории Болгарии. Свобода братского народа от почти пятисотлетнего османского владычества была щедро оплачена кровью русских солдат. Та далекая война, в которой Россия поддержала славянские народы Балкан, по сей день называется в Болгарии освободительной. В память о ней в стране установлено более 400 памятников русским, и каждый год простые люди возлагают к ним венки в знак признательности нашим воинам. Возле парламента Болгарии стоит памятник русскому царю-освободителю Александру ІІ... Впрочем, нынешний юбилей заставляет задуматься, есть ли место элементар-

ной благодарности в международной политике и существует ли на самом деле пресловутая дружба народов. Почти всю первую половину ХХ века болгарские правители пытались развернуть свой народ против России. За это время Болгария оказывалась в лагере противников нашей страны в трех войнах, включая две мировые. В 1990-е, позабыв обо всем, что дала стране дружба с Советским Союзом, Болгария устремилась на Запад. Сегодня она является членом НАТО — недружественного нам военного альянса; кроме того, раз за разом поддерживает антироссийские санкции. Почти никто из отечественных политиков «не заметил» юбилея освободительной войны. Лишь председатель фракции ЛДПР в Государственной Думе Вла-

димир Жириновский напомнил о не самой приятной истории русско-болгарского «братства» и в очередной раз выступил против практики «покупки лояльности», которую Либерально-демократическая партия призывает искоренить едва ли не со дня своего основания. Действительно, достаточно долгий период лояльности болгарского руководства к нашей стране пришелся на период «социалистического лагеря» и Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), созданного в 1949 году. По мнению Владимира Вольфовича, СЭВ был именно попыткой купить дружбу. По факту он представлял собой клуб заемщиков у Советского Союза. Но ведь «дружбы за деньги не бывает», — резонно подчеркивает Владимир Жириновский.

Лидер ЛДПР считает, что печальный опыт, к сожалению, никого ничему не нау-

чил: «Вновь и вновь повторяется эта ошибка. СССР кормил полмира, все лучшее

отправлял в страны Варшавского договора и национальные республики, и все равно

в 1991 году все разбежались, проклиная Россию, а в некоторых местах про-

тив русских даже начались страшные репрессии. Уже в современное время мы годами кормили Украину невозвратными кредитами и скидками на газ, закрывали глаза на выходки разных президентов этой страны, а в итоге получили враждебный анклав под самым боком и геноцид русского населения в Донбассе. Мы тратим огромные деньги на Белоруссию, а Минск даже не признает Крым русским». Жириновский уже много лет предлагает строить отношения с соседними странами исключительно на принципах взаимной выгоды и не прощать долги. Это позволит направлять больше средств на развитие самой России и избавит от горьких разочарований в переменчивых «друзьях». Илья Сергеев


8

Технологии

№6 7.02.2018 | Свободный курс

ЦИФРА

82

млрд долларов составит общая экономическая эффективность дронов в сельском хозяйстве к 2025 году, по данным Всемирной организации беспилотных систем

С высоты птичьего полета Компания из Барнаула намерена использовать дроны в сельском хозяйстве

Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Как будут тестировать беспилотники I этап: оценка снежного покрова и планировка выравнивания почвы

Б

арнаульское предприятие «СиСорт» (производит фотосепараторы для сыпучих продуктов) в 2018 году запускает проект Overbirds — она начнет тестировать беспилотные летательные аппараты в сельском хозяйстве. Компания стала дистрибьютором мирового лидера в производстве дронов — китайской DJI — и открыла интернет-магазин по их продаже. Но главная цель проекта — разработать инновационный продукт, который с помощью коптеров позволит собирать и анализировать весь объем информации с полей. Фермеры считают, что производитель должен дать четкий ответ на вопрос, чем может быть полезен аппарат.

В некоторых странах дроны широко используются в сельском хозяйстве. Среди них — США, Китай, Япония. В России возможности беспилотных машин пока только изучают. Беспилотники применяются как самостоятельно, так и в комплексах оборудования для точного земледелия — способа ведения хозяйства, при котором все параметры поля регулярно отслеживают с помощью специальных датчиков и затем анализируют в программных продуктах. «В Алтайском крае есть люди, которых можно считать экспертами по беспилотникам. Они работают с коптерами несколько лет, применяют их для фото- и видеосъемки с воздуха. В основном это художественная съемка для частных клиентов, например свадебная, — рассказывает руководитель проекта Overbirds Андрей Цимбалюк. — В промышленных целях дроны в регионе используют редко». Цимбалюк говорит, что большинство алтайских фермеров ведут хозяйство интуитивными методами. Элементы точного земледелия внедрили не более 1% из них. У некоторых есть и коптеры. В первую очередь их применяют для так называемого агроскаутинга — сбора данных о состоянии почв и развитии сельхозкультур на всех этапах. Агроскаутинг позволяет вовремя реагировать на неблагоприятные ситуации: появление сорняков, болезней и вредителей, ухудшение состояния растений изза стресса или недостатка минеральных веществ в почве. Собирать информацию о состоянии полей можно разными способами: ходить по ним пешком и фотографировать, заказывать снимки со спутников, вести съемку с вертолетов или самолетов. У каждого варианта — свои недостатки. Понятно, что обойти все поля пешком невозможно, потому точность данных при таком способе сбора будет низкой. Возможности

спутниковой съемки ограничены погодными условиями: когда облачно, вести ее нельзя. Снимки фермер получит только через несколько дней — информация уже устареет. Со спутника также не сделаешь макросъемку, а она бывает необходима. Заказывать вертолет для исследования полей несколько раз в год — удовольствие не из дешевых. Так что беспилотники обладают большим потенциалом в сфере агроскаутинга, считает Цимбалюк. Именно им и будут заниматься специалисты проекта Overbirds, пока что в тестовом режиме. Партнером проекта стал центр точного земледелия «Гелиос». Около восьми лет он продает фермерам Сибири оборудование для точного земледелия, средства защиты растений и консультирует их по вопросам, связанным с современными технологиями выращивания сельхозкультур. Испытания будут проводиться в Калманском районе на поле площадью 500 га, там «Гелиос» посеет яровой рапс. «Мы хотим воссоздать полный цикл точного земледелия. Сейчас в некоторых хозяйствах есть только отдельные его элементы, — объясняет Цимбалюк. — Главная задача — сформировать целостную систему управления полем, чтобы ее можно было тиражировать и использовать в разных хозяйствах. Беспилотники станут одним из элементов этой системы». Тестирование возможностей коптера будет проходить в пять этапов. На каждом из них специалисты создадут карты поля с разными наборами данных.

«В итоге мы получим пять карт поля, попробуем проанализировать их визуально и с помощью программного обеспечения. Но самое важное — сохраним статистические данные для следующего года», — говорит Андрей Цимбалюк. Специалисты «СиСорта» также планируют разработать собственный программный продукт для дронов. Он, в частности, позволит отличать культуру от сорняка, различать разные виды сорной травы, определять больные растения в общей массе. Это поможет снизить количество удобрений и гербицидов, которые вносятся на поле, а значит, сэкономить средства для агрохозяйства. «Для этого нужно будет делать много вылетов с камерой высокого разрешения, мультиспектральной камерой, копить большой объем данных, — говорит Цимбалюк. — До этого, я думаю, мы сможем предложить фермерам услугу агроскаутинга с помощью квадрокоптера — фотографирование поля в течение сезона, компьютерный анализ снимков и консультации специалистов».

ЦИФРА

Около 80% рынка беспилотных машин будет занято в сельском хозяйстве США к 2025 году, по данным Международной ассоциации беспилотных систем.

Вылет беспилотника состоится в марте, когда лежит снег. Будет проведена визуальная оценка состояния поля. После съемки можно будет спрогнозировать, на каких участках воды ожидать больше, на каких — меньше, и скорректировать план отвода лишней влаги. Эксперты также проведут электросканирование почвы для определения ее плотности и неоднородности. Карта с дрона будет наложена на карту

электропроводности.

II этап: оценка качества посевов Рапс посеют с помощью оборудования для точного земледелия. Снимки с дрона помогут увидеть, как отработал механизатор, эффективно ли он использовал машину (есть ли загущения, перекрытия, нарушения нормы высева). Также по снимкам можно оценить всходы рапса.

III этап: оценка эффективности удобрений и количества сорняков Съемку проведут до под-

кормки рапса азотными удобрениями и через пару недель после нее. На снимках будет видно, насколько эффективно механизатор исполнил план по внесению удобрений. Кроме того, можно будет оценить стадию вегетации на отдельных участках и сравнить ее со средним показателем всего поля.

IV этап: оценка эффективности мероприятий по защите от сорняков и вредителей Мониторинг поля будет проведен обычной камерой,

а также более информативной мультиспектральной. Съемку проведут дважды: до применения средств защиты растений и после. Снимки с дрона помогут оценить результаты борьбы с вредителями и сорняками.

V этап: оценка урожая Будет составлена карта урожайности с помощью датчиков на комбайнах. На ней будет видно, какой урожай получен в каждой точке поля. Ее сравнят со снимками с дрона, которые сделают в поле до сбора урожая.

Сколько стоит точное земледелие «Точное земледелие стоит дорого, — говорит Андрей Цимбалюк. — Цена нового современного трактора составляет 10–15 млн рублей, комбайна — 20– 25 млн, “умного” GPSоборудования к нему — порядка 1–1,5 млн. Срок окупаемости — один-два сезона». Квадрокоптеры DJI стоят около 150 тыс. рублей, мультиспектральная камера — порядка 400 тыс. Кроме этого, требуется программное обеспечение для анализа полученных данных. Андрей Цимбалюк говорит, что стоимость услуги агроскаутинга будет зависеть от обрабатываемой площади, удаленности поля, набора дополнительных услуг — консультаций, применения специальных программных продуктов. Она может колебаться в пределах 50– 200 рублей за гектар.

СПРАВКА

Для чего еще используют беспилотники в сельском хозяйстве Доставка веществ на поле В некоторых странах дроны доставляют на поля удобрения, гербициды и распыляют их.

МНЕНИЕ ФЕРМЕРА Андрей Кожанов, глава крестьянского хозяйства «Партнер» (Михайловский район): — Когда меня выбрали председателем колхоза, мне не было еще и 30 лет. Поэтому более опытные коллеги постоянно учили меня чему-то новому. Однажды мне сказали, что в старые времена председатели колхозов на «Волгах» не ездили, а все на лошадках. Ведь с лошади поле лучше видно. А еще лучше — пешком пройтись. Так что, я думаю, возможно, беспилотники и могут быть полезны. Но увидеть просто фотографии или видео с них неинтересно. У нас есть бы-

товой дрон, мы отправляли его фотографировать поля. Когда идешь по полю пешком, видно не все. Но и на снимках с беспилотника — тоже. На основе того, что мне сейчас известно о дронах в сельском хозяйстве, сложно делать какие-то выводы. Нужно посмотреть, что предложат разработчики решений. Будет ли их продукт интересен в соотношении «цена и качество». Самый главный вопрос, на который здесь нужно ответить: зачем? Это не должно быть так: «вот есть дроны, они популярны, давайте использовать». Нет. Нужно в первую очередь понимать зачем.

Контроль за ходом сельхозработ Беспилотник может в режиме реального времени следить за тем, как проходит, например, посадка и передавать картинку на компьютер агронома.

Контроль за выпасом скота Дрон может летать над стадом и передавать видео. Фото Анны Зайковой


Свободный курс | №6 7.02.2018

Туризм 9

ФАКТ Улететь на отечественные курорты барнаульцам выгоднее пока с пересадкой в Москве

Попутным ветром Власти рассказали, почему сменили руководство «Бирюзовой Катуни» Евгения Родочинская rodek.altapress@yandex.ru

В

январе 2018 года в «Бирюзовой Катуни» сменился руководитель. У руля турзоны стал 70-летний Виктор Коршунов, который около 20 лет был главой Алтайского района и входил в экспертный совет особой экономической зоны (ОЭЗ). В краевом управлении по туризму рассказали, почему назначили нового гендиректора и какие основные задачи ставят перед ним в 2018 году.

По данным краевого управления по туризму, в конце 2017 года истек срок полномочий гендиректора управляющей компании ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь» Алексея Репина. К этому моменту проект вышел на новый уровень развития, говорят в ведомстве: здесь благополучно завершили строительство объектов инфраструктуры. «С 2018 года перед компанией встали новые задачи по использованию созданной базы для дальнейшего развития ОЭЗ. Указанные обстоятельства послужили основанием для поиска руководителя, имеющего большой опыт управления крупным хозяйственным комплексом», — пояснили в управлении. Впрочем, чем не устраивал в этом смысле Репин, в ведомстве не пояснили. Совет директоров турзоны единогласно поддержал кандидатуру Виктора Коршунова. В управлении по туризму пояснили резоны: он 20 лет был главой Алтайского района, много знает о развитии туризма в крае и проблемах турзоны, более того, он стоял у истоков создания «Бирюзовой Катуни». «Я в эти проекты (турзоны в Алтайском крае и Республике Алтай. — Прим. “СК”) поверил сразу, и сейчас верю, и буду верить. Если бы я в них не верил, как бы вообще здесь, на этой должности, оказался? Это, наверное, смешно — в моем возрасте и положении прийти на такую должность при наличии сомнений. Тут даже объяснений не нужно», — сказал Коршунов в интервью ИА «Банкфакс». Главным критерием отбора кандидатов на пост гендиректора «Бирюзовой Катуни» стала «способность достичь целей», отмечают в ведомстве. А их только в 2018 году немало. Среди них, например, исполнение «дорожной карты» по передаче имущества от акционерного общества «Особые экономические зоны» (100% акций принадлежит РФ) в собственность Алтайского края. По словам Коршунова, сейчас некоторые инфраструктурные объекты до сих пор числятся за Москвой, в ближайшее время их должны передать региону. Резидентов нужно обеспечить мощной инженерной инфраструк-

турой, которая необходима для полноценной работы туробъектов. Ранее резиденты отмечали, что отсутствие необходимых коммуникаций не позволяет развивать бизнес. Так, гендиректор компании «Галерея Алтая» Татьяна Юревич рассказывала «СК» летом прошлого года, что из-за того, что к объектам не подвели газ, отапливать помещения приходилось электроплитами, а это в разы дороже. В 2018 году эти проблемы планируют устранить. Также в планах на этот год — привлечение новых инвесторов, которые обеспечат круглогодичную загрузку курорта. В управлении по туризму «СК» сообщили, что в настоящее время рассматриваются изменения в соглашения, ранее заключенные с резидентами. Сообщается, что потенциальные инвесторы изучают площадку и выбирают участки, на которых смогли бы построить туристические объекты. Как отметили в ведомстве, в правительстве региона ведут непрерывную работу по привлечению новых резидентов в «Бирюзовую Катунь». «Основная инфраструктура  — транспортная и коммунальная — создана. Теперь на этом базисе мы будем развивать именно туристическую составляющую, — говорит Коршунов. — В том числе заводить туда резидентов, инвесторов, которые будут представлять сферу услуг, торговли, развлечений. И рекламы. Потому что без рекламы даже самое святое и красивое место будет невостребованным. “Ну, говорят, где-то там что-то есть”, — и все! Но пока тебе не захочется туда приехать, большого развития можно не ждать. А когда тебя встречают с цветами, с музыкой, конечно, ты захочешь приехать еще раз». В 2017 году на территорию турзоны зашли пять новых резидентов с общим объемом инвестиций более 600 млн рублей. По данным управления, инвесторы планируют построить апарт-отель на 124 места, гостиничный комплекс с конноспортивным центром и охотхозяйством, туркомплекс на 68 мест с рестораном и термальным центром, кемпинг на 150 мест, комплекс со спортивно-развлекательными объектами. Некоторые резиденты уже приступили к строительству инфраструктуры. Напомним, в конце 2016 года в турзону зашел якорный инвестор — компания «Сфера леса», которая планирует направить на строительство туробъектов 1,1 млрд рублей.

Май 2009 года Антон Бенс официально занял пост гендиректора

20 резидентов работают в турзоне «Бирюзовая Катунь», по данным краевого управления по туризму.

Май 2014 года Кресло гендиректора занял Алексей Репин

Сколько стоит слетать из Барнаула на российские курорты летом-2018

Фото Олега Богданова

А

ЦИФРА

Как менялись руководители «Бирюзовой Катуни» Декабрь 2008 года И. о. гендиректора стал Антон Бенс

Отдых не за морями

Январь 2018 года Руководителем стал Виктор Коршунов

Как изменился турпоток на Алтае в 2017 году

2,2 млн туристов

2,05 млн туристов

посетили Алтайский край в 2017 году, что на 5% больше, чем в 2016 году, сообщил губернатор Александр Карлин во время отчета о деятель­ности регионального правительства.

посетили Республику Алтай в 2017 году, что на 3,5% больше, чем годом ранее, сообщили в пресс-службе главы региона.

виакомпании открыли продажи билетов на прямые рейсы из Барнаула в Симферополь, Сочи и Анапу на лето 2018 года. Специалисты ожидают, что в течение месяца свои рейсы поставят другие авиакомпании и цены на авиабилеты будут ниже. Пока улететь на отечественные курорты барнаульцам выгоднее с пересадкой в Москве.

Симферополь По да н н ы м а ген тс т ва «Авианебо», прямые рей-

сы в Симферополь из Барнаула поставила только авиакомпани я «Север ный ветер». Полет на я п р ог р а м м а б у д е т в ы полняться с 5 июня по 23 октября, раз в неделю по вторникам. Сто имость перелета в одну сторону 11 285 рублей (со сборами). В прошлом году цены на авиабилеты были примерно на этом же уровне. В а г е н т с т в е « А ви а ­ флот» «СК» рассказа ли, что в 2017 году в Крым из Барнаула стояли прямые рейсы компании «Уральские авиалинии». Цены на билеты у них были не-

много ниже. Однако пока авиаперевозчик не заявлял прямые рейсы на это направление, поэтому судить об изменении цен на билеты специалисты пока не берутся.

Сочи В Сочи из Барнаула летом самолеты будут летать два раза в неделю (четверг и воскресенье). Рейсы выставила авиа­ ком па н и я «ИрА эр о» с 8 июня по 16 сентября. Стоимос т ь би лета в одну сторону составляет 16 935 рублей (со сборами). Чтобы слетать туда

и обратно, барнаульцу потребуется заплатить около 34 тыс. рублей. В прошлом году компания «Уральские авиалинии» ставила прямые рейсы на это направление из Барнаула, билеты были дешевле. Пока авиаперевозчик предложил на лето рейсы в Сочи через Москву. Полет с пересадкой выходит дешевле — около 10 тыс. рублей в одну сторону, отметили в агентстве «Авианебо». Не исключено, что авиа­ компания все-таки поставит прямые рейсы на лето в конце февраля или в марте.

Анапа В Анапу из Барнаула будут летать самолеты компании «ИрАэро» с 8 июля раз в неделю. Билет в одну сторону стоит 15 435 рублей (с учетом сборов). Через Москву билет компании «Уральские авиалинии» будет стоить 12 202 рубля. По словам турагентов, полетная программа из Барнаула еще может расшириться. Спрос на российские курорты уже есть, отметили в агентстве «Авиа­ флот». Однако пока агенты советуют подождать с покупкой туров, так как цены могут снизиться.

Закаленные морозом В отелях и санаториях Белокурихи в январе произошло снижение загрузки

В

том числе этот тренд неожиданно коснулся и новогодних праздников, на которые обычно приходился пик интереса гостей, рассказали источники «СК» в городе-курорте.

Причины называются экономические (сокращение средней суммы расходов,

которую готовы оплатить туристы) и погодные — после праздников установились сильные морозы. Спрос на дополнительные услуги значительно упал. Однако в санаториях Белокурихи и турагентствах ситуацию критичной не считают. В отеле «Благодать» рассказали, что на Новый год традиционно загрузка достигла 100%. Однако в фев-

рале она составила около 50%, что немного ниже уровня показателей прошлого года. «Спрос немного упал. Падение загрузки в январе связываем с неблагоприятными погодными условиями. Февраль только начался, поэтому надеемся, что со временем будет лучше. Люди уже бронируют за месяц вперед», — рассказала маркетолог Оксана Воловикова.

Пог о д н ые ус лови я отразились и на работе комплекса «Беловодье». По общим показателям загрузка сохранилась на уровне прошлого года. При этом в январские морозы гости не ехали отдыхать. Спрос на отдых в городе-курорте был и во время морозов, отметили в турфирме «Министерство отпуска». При этом

некоторые трудности с транспортом у туристов были. «Новый год всегда в Белокурихе высокий сезон. Люди заранее бронировали места. Поэтому новогодние даты были полностью выкуплены», — отметили в агентстве. Уже сейчас т уристы бронируют места в отелях и гостиницах на март и апрель, рассказали в турфирме.


10

Механизмы рынка

№6 7.02.2018 | Свободный курс

ФАКТ Традиционные магазины предлагают одежду до 52-го размера. В специализированных можно найти до 60-го. Все, что больше, — на заказ

Мода не по размеру Эксперты — о том, как дешевая одежда конфликтует с интересами солидных людей за 30 лет

Рецепты счастья Обратиться в ателье Портнихи рассказали «СК», что за пошивом нового платья чаще всего приходят женщины в возрасте от 30–35 до 50 лет. Некоторые из них стройные и могли бы без труда найти вещь по фигуре в магазине, но предпочитают что-то особенное. Другие в принципе нацелены на дорогие и качественные вещи, но не могут позволить себе купить их в магазине. «Я люблю вещи из натурального шелка, но их цена просто заоблачная», — говорит Ирина. Третьи — обладательницы пышных форм 56–58-го размера. Магазины предлагают им фасоны «для бабушек», не подходящие молодым девушкам, которые хотят выглядеть стильно.

Подобрать «базу» В 2017 году в Барнауле открылось несколько крупных магазинов мировых брендов масс-маркета. Они представляют технологии fast fashion. Фото Анны Зайковой

Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

К

азалось бы, большая часть платежеспособного населения Барнаула — это люди за 30: уже состоявшиеся, имеющие стабильный доход, с детьми и собственностью. Но почему-то именно их как будто игнорируют магазины одежды, особенно тех, чей размер превышает 48-й. Это касается и мировых, раскрученных брендов. Покупка одежды для одних становится квестом, для других — стрессом, а третьи и вовсе приспособились бывать в магазинах как можно реже. Причина — в низком уровне доходов в крае и принципах работы масс-маркета.

Люкс не по карману Из Барнаула в последний кризис ушли некоторые дорогие торговые марки, представляющие широкий размерный ряд и актуальные модели, например MEXX, Adidas, Max Mara. Те, что остались и заявляют себя в сегментах «премиум» и «люкс», часто вынуждены продавать прошлогодние, стоковые коллекции, рассказывает «СК» один из экспертов. «Если в таком магазине в открытом доступе не лежит новый каталог, это значит, что на вешалках висят “старые” модели. Их закупочная цена существенно ниже новых», — уточняет Нина Глушакова, представляющая в Барнауле немецкую марку размеров от 48-го Ulla Popken. Ирина Клюкина, руководитель УК «Праздничный», говорит: «Когда производитель решает открыть, а затем оставить магазин в каком-то городе, он оценивает благосостояние региона. В Алтайском крае его уровень крайне низок, отсюда и особенности магазинов, часто не в пользу индивидуальных запросов покупателей». По той же причине, продолжает Ольга Горянинская, кандидат экономических наук, бренды в Новосибирске часто предлагают более полные коллекции, чем в Барнауле. Благосостояние в этом городе выше, чем в столице края.

Утверж дение иллюстрируют цифры. По предварительным данным Алтайкрайстата, реально располагаемый доход (доход за вычетом платежей по налогам, сборам и процентов по кредитам) жителей Алтайского края упал на 1,2% в 2017 году по отношению к 2016-му. Реальный доход населения в 2017 году составил в среднем 20,13 тыс. рублей.

Диктатура брендов масс Уровень зарплат в Алтайском крае, как оказалось, устраивает бренды масс-маркета — умеренные по цене и ориентированные на широкий круг покупателей. Они массово открыли свои магазины в Барнауле именно в период последнего кризиса. «Благодаря колоссальному разрыву стоимости рубля и доллара зарубежным производителям недорогих товаров выгодно открывать свои магазины в России, в том числе в еще не завоеванном регионе», — поясняет Ольга Горянинская. На открытии шведской марки H&M в 2015 году в ТРЦ «Арена», а затем в 2016-м в ТРЦ «Пионер» был аншлаг. В примерочные стояли длинные очереди из желающих нарядиться в модные и умеренные по цене вещи. Так же ждали пятерку брендов польской LPP Group (Sinsay, Cropp, House, Mohito и Reserved) в «Арене». А потом и итальянской Inditex (Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и Zara) в ТРЦ «Галактика». В обоих случаях девелоперы разместили их в самых лучших местах — рядом со входом, где поток покупателей максимальный. Появившись на витринах Барнаула, эти и другие бренды принесли свою философию fast fashion — быстрой моды. Суть ее в том, что производитель стремится предложить очень дешевый аналог моделей класса люкс, которые только-только продемонстрировали на показах высокой моды.

Качество «рассыпается» Важная особенность fast fashion — стремление продавать как можно быстрее, чтобы освобождать витрины к приходу новых коллекций. Отсюда мощный маркетинг. Настолько мощный, что во многих странах он успешно формирует особую культуру потребления.

Люди готовы покупать одежду на один сезон или даже для того, чтобы один раз надеть и выбросить. «Я скорее возьму три модные вещи на сезон, чем одну на несколько», — говорит барнаульский стилист и профессиональный шопер Елена Галкина. Чтобы выдержать приемлемый ценник, для fast fashion подбирают недорогие материалы, фурнитуру, стремятся к простоте кроя. Заказы на пошив размещают в странах с дешевой рабочей силой, от которой и не ждут высочайшего класса исполнения. «Надо понимать, что низкая цена отражается на качестве. Белый свитер за 500 рублей, скорее всего, после первой или второй стирки растянется и станет серым или желтым», — поясняет Елена Галкина. Портнихи Барнаула рассказали «СК», что хорошо знакомы с брендовой одеждой. Ольга Мешкова, владелица ателье «Анжелика», рассказывает: «В ремонт часто приносят легкие платья из шифона, в которых рассыпаются швы. Проблемы возникают после первой стирки трикотажных вещей: их “ведет” в разные стороны из-за того, что производитель стремился сэкономить на ткани и неправильно выкроил изделие». «Сейчас соотношение цены и качества не в пользу последнего, и это последствия кризиса в экономике. Ситуация будет меняться вслед за повышением благосостояния людей», — резюмирует Ольга Горянинская.

Будь проклята «молодежка» Платежеспособность горожан «за 30» с более высоким достатком — это скорее миф, подчеркивает Ирина Клюкина. «Как правило, эти люди обременены кредитами и другими обязательными платежами, также на свои зарплаты они содержат детей, больше внимания и денег уделяют своему здоровью, отдыху и красоте, — подчеркивает эксперт. — Кроме того, они чаще настроены купить одну дорогую, но качественную вещь. Поэтому это нечастые гости в магазинах». Выбирая арендатора, Ирина Клюкина скорее отдает предпочтение тем, кто работает с «молодежкой»: стоимость покупки в таких магазинах скромная, зато поток покупателей существенно выше.

Ставка на юную аудиторию и низкие цены автоматически сужают размерную линейку. В ней больше предложений для людей с «молодежными» фигурами. «В сегменте “масс-маркет” есть модели 50–52-го размера, но их не так много. Мои клиентки “за 50‑й” порой ненавидят шопинг. Они рыдают от того, что не могут подобрать себе нормальный гардероб: удобный, модный и по приемлемой цене, — говорит Елена Галкина. — Некоторых приходится одевать в одежду коллекций для беременных». «Я полдня потратила на поиски брюк в одном торговом центре, — продолжает Наталья, которая работает в компании, где дресс-код предполагает деловой костюм. — Мне нужен не такой уж большой размер — 48–50-й в зависимости от модели. Подходящие найти можно, но чаще не на стойках распродаж, а значит, по более высокой цене. Скажем, за брюки придется отдать 3–5 тыс. рублей, а за аналогичную “распродажную” модель меньшего размера — около 1 тыс. Свитер будет стоить 4 тыс., а по распродаже — 1,5 тыс.». Для своего супруга «последних» размеров Наталья подбирает одежду либо на заказ, либо в магазинах другого класса: «В пиджаке за 17

тыс. рублей он выглядит как респектабельный мужчина, а не как толстяк-переросток». Но такие покупки в семье Натальи — нечастое событие.

Угодить каждому Ольга Горянинская рассказывает, что еще задолго до перерезания ленточки у нового торгового центра девелопер формирует пул арендаторов. Собственно, под них он и закладывает основные характеристики здания. Трафик в торговом центре формируют магазины-«якоря» — бренды, которые у всех на слуху. Торговые марки, рассчитанные на индивидуального покупателя, стараются разместить так, чтобы до них тоже дошли. «Площадь “Галактики” позволяет представить бренды различного класса — от эконом- до премиального, — пояснили “СК” в ТРЦ. — Основная доля площадей отдана среднему ценовому сегменту». Аналогичные решения практикуют в крупнейших шопинг-моллах европейских стран. Например, Westfild London в Великобритании вмещает 400 магазинов, в ТРЦ «Галактика» — 200. Это микст люксовых марок и демократичных брендов на любой вкус и кошелек.

Большое дело «Сшить одежду больших размеров гораздо сложнее, чем маленьких: требуется сложный крой, который подгонит наряд по фигуре, с достоинством преподнесет ее и даже спрячет пару размеров, — продолжает Нина Глушакова. — На некоторые модели элементарно уходит в два раза больше ткани и ниток». Еще одна особенность «большой» одежды — качество. Часто пышными формами обладают женщины за 30. С природой спорить сложно, и порой после

Людям, которые хотят быть модными, но не могут подобрать нужный размер или фасон, профессиональный шопер Елена Галкина предлагает сосредоточиться на базовых вещах. Классические брюки неярких расцветок, рубашки и юбки легче купить в магазинах популярных брендов масс-маркета. Создавать настроение, формировать гардероб к определенному случаю можно с помощью деталей: обуви и аксессуаров. Отдельные вещи можно заказать в ателье, но важно, чтобы они сочетались с «базой». «Не всегда есть смысл покупать дорогое нарядное платье для какого-то события. Выглядеть празднично можно, например, надев особенный жакет и туфли. Позже эти детали подойдут для других нарядов и событий, а торжественное платье будет висеть в шкафу без дела», — говорит Галкина.

Воспользоваться интернет-магазином рождения детей юношеские фигуры остаются в прошлом. Эти дамы придерживаются немецкой философии потребления, то есть стремятся покупать вещи, которые прослужат долго. «Отсюда и цена», — говорит Глушакова. Но она уверена, что каждая женщина может подобрать себе отличный гардероб, просто нужно знать, где искать. И если какой-то бренд кажется слишком дорогим, то стоит не лениться, а приходить во время распродаж.

Бренды могут предлагать в своих коллекциях одежду на любой вкус и размер, но до конкретных магазинов она доходит не всегда. Найти нужную вещь можно на сайтах производителей или в мультибрендовых интернет-магазинах. Покупка через интернет, говорит Елена Галкина, бывает на 20–30% дешевле, чем в офлайн-магазинах. Но всегда существует риск, что в посылке придет не то, что ожидалось. Подстраховаться можно, заказывая одежду на проверенных ресурсах.


Свободный курс | №6 7.02.2018

Медицина 11

ФАКТ Распределять деньги продолжат Т­ФОМСы, но страховая компания сможет направлять людей в более эффективные, с ее точки зрения, клиники

«Здоровый» счет Депутаты предлагают переводить деньги на ОМС пациентам Надежда Будрина nadya.altapress@gmail.com

В

Госдуму собираются внести законопроект, согласно которому деньги на обязательное медицинское страхование (ОМС) должны перечисляться на личные счета пациентов. Его автор — депутат Сергей Вострецов из «Единой России» — уверен, что это позволит сделать систему удобной для работающей части населения. «СК» выяснил у экспертов, реально ли воплотить такой закон в жизнь.

Выбор за пациентом Вострецов считает, что систему ОМС надо пересмотреть. По его словам, она выгодна только детям и пенсионерам, поскольку взрослое население предпочитает лечиться в частных клиниках — так удобнее и быстрее, но требует

дополнительных затрат, пишет «Российская газета». Если законопроект примут, он поможет улучшить качество медицинской помощи, потому что пациенты будут сами выбирать, в какую клинику и к какому врачу им идти, уверен Вострецов. С ним не согласна главный врач медицинского центра «Исида» Лиля Восканян. Она считает, что счет пациента должен быть виден клиникам. «Что делать, если деньги закончились? Пациент потратил их на то, что ему надо и не надо, а потом вдруг случилось острое заболевание. Его надо оперировать, а он потратил все на массаж. И где взять деньги?» — говорит врач. Она также отмечает, что такой закон будет удобен частным клиникам — к ним будут приходить пациенты и оставлять все деньги там. Но когда помощь понадобится по-настоящему, взять средства будет негде. «Ведомост и» пиш у т, что сейчас система ОМС работает таким образом: комиссия из представителей территориального фонда (ТФОМС) и региональ-

ных властей определяет на год вперед, сколько и каких медицинских услуг потребуется, устанавливает тарифы исходя из подушевого норматива и прогноза заболеваемости. Затем деньги каждый месяц переводят страховым компаниям в зависимости от количества застрахованных. Клиника выставляет страховщику счета за фактически оказанные услуги. Если счет меньше ежемесячной суммы, компания в течение трех дней возвращает деньги в территориальный фонд. Руководитель службы полисного обеспечения алтайского филиала страховой группы «Спасские ворота-М» Елена Кононова считает, что подобную инициативу надо тщательно прорабатывать. Все клиники, которые работают в системе обязательного медстрахования, должны быть лицензированы и проверяться территориальным фондом. ОМС гарантирует не только бесплатную, но и качественную медпомощь. «Здесь возникают проблемы в системе взаиморасчетов. Пациент при-

ходи т в к линик у, ем у оказывают надлежащую помощь, выставляют счета, мы оплачиваем. А если помощь ненадлежащая, то услуга снимается с оплаты, — говорит Кононова. — К тому же практика показывает, что многие люди не знают своих прав в сфере ОМС. Сначала надо устранять безграмотность населения, а потом внедрять законопроект». Для того чтобы закон в слу чае его принятия правильно работал, надо четко прописать, как пациенты должны буду т пользоваться счетами и кто станет отслеживать и регулировать этот процесс. С одной стороны, принятие такого законопроекта усилит конкурентную борьбу между клиниками, а с другой — персонализация средств вызовет отток денег в пользу работающего населения, пишет «Российская газета». Региональным бюджетам придется закладывать дополнительные средства на детей и пенсионеров. Но уже сейчас это и без того тяжелая ноша для региональной казны.

Сегодня система ОМС внедряется в частные клиники с большой пробуксовкой. Врачи барнаульских коммерческих медцентров в прошлом году говорили «СК» о дискриминации: частников включают в систему ОМС за полгода до того, как объявляют тарифы, то есть если они окажутся нерентабельными, клиника все равно будет обязана выполнить обязательства. Кроме того, тарифы для коммерческих центров часто ниже, чем для государственных учреждений. Сейчас решение вступить в систему ОМС позволяет клиникам делать часть операций на грани рентабельности, но зато работать с целевой аудиторией.

Разгрузить государство Передача денег в руки пациентов не единственное нововведение, которое предлагают чиновники в сфере ОМС. «Ведомости» пишут, что в конце января в Минфине прошло совещание, на котором участники

пришли к выводу, что систему необходимо реформировать таким образом, чтобы снять часть нагрузки с государства. По данным издания, власти предлагают регионам выделить в программе ОМС виды медицинской помощи, прогнозировать расходы на которые проще всего, например на какуюто часть амбулаторной. А сформировать подходящие тарифы должны будут помочь страховые компании. Распределять деньги продолжат ТФОМСы, но страховая компания сможет направлять людей в более эффективные, с ее точки зрения, клиники. Если стоимость услуг этой клиники окажется выше тарифа, страховщик заплатит недостающую сумму сам. А если траты окажутся ниже, остаток страховая компания заберет себе. Для россиян же вся помощь останется бесплатной. По словам авторов такой идеи, это поможет выявить неэффективные расходы и направить сэкономленные деньги на то, чтобы увеличить перечень предлагаемых услуг.

Новая надежда: в Алтайском крае назначили главного онколога 1 февраля Алтайский краевой онкологический диспансер возглавил новый врач — доктор наук Игорь Вихлянов. До этого он был заместителем главврача по хирургии в кемеровском областном онкологическом диспансере, рассказали в минздраве нашего региона. Но для Алтайского края Вихлянов человек не новый: с 1998 по 2013 год он работал завотделением опухолей головы и шеи в краевом онкодиспансере, а с 2002-го по 2013-й был старшим научным сотрудником Алтайского филиала российского онкологического научного центра им. Н. Н. Блохина. В 2013 году Игорь Вихлянов уехал в Кемерово, где помимо врачебной деятельности занимался преподаванием и наукой. Он был профессором кафедры онкологии в Кемеровском государственном медуниверситете. Прежде должность главного онколога края занимал Александр Лазарев. Он возглавлял диспансер более 20 лет, а 29 декабря 2017 года покинул свой пост. С ним не продлили контракт из-за достижения предельного возраста — 70 лет. В конце декабря онкодиспансер оказался в центре коррупционного скандала. Заместителя главврача Ольгу Невару обвинили во взятке. По данным следователей, она брала деньги от гендиректора нескольких коммерческих фирм за заключение госконтрактов и подписание заявок на закупку медицинских материалов.

Барнаульский стоматолог рассказал о лечении зубов во сне

9 февраля отмечается Международный день стоматолога. Стоматологии как профессии уже несколько тысячелетий, но поход к таким врачам стал безболезненным и даже приятным только недавно. Посещение стоматолога не вызывает дискомфорта, когда все манипуляции проводят высококвалифицированные специалисты с большим стажем работы на современном оборудовании. Такие врачи-стоматологи работают в клинике «Добрый доктор».

логических услуг: терапевтические, хирургические и ортопедические. Врачи-терапевты ведут прием даже в выходные. Семь дней в неделю в клинику может обратиться любой, у кого возникают проблемы в полости рта. Если у человека внезапно заболел зуб, его примут без предварительной записи. «Именно за экстренной помощью обращаются чаще всего к хирургу и терапевту», — отмечает Стаценко.

А р т е м Ст а ц е н ко, в р а ч стоматолог, хирург первой категории, работает в хирургии уже около 15 лет, из них восемь — в «Добром док торе». Он рассказал, что в клинике представлены почти все виды стомато-

Современно и красиво В клинике врачи предлагают различные услуги: удаление зубов любой сложности, амбулаторные операции, удаление образований во рту, разные реконструкции и

пластики, операции на мягких тканях — удаление части или наращивание десны, имплантация от А до Я, самое современное терапевтическое лечение, в том числе качественное эндодонтическое лечение корневых каналов, современные методы реставрации. Ортопедическое лечение представлено всеми видами съемного и несъемного протезирования, протезирования на имплантатах. «Мы не только восстанавливаем физиологические функции полости рта, но и в большинстве случаев одновременно решаем эстетические проблемы пациента», — рассказывает хирург. Стоматологические кабинеты оснащены современным европейским оборудованием. В к линике

используют имплантационные системы из Франции, Израиля и Южной Кореи. Ценовой диапазон у них самый разный — от бюджетного до элитного. Позволить себе процедуры сможет каждый, независимо от материального благосостояния. «У нас нет проблем с получением оборудования или препаратов. В плане оснащения руководство нам ни в чем не отказывает, потому что у нас все направлено на пациента и его здоровье», — отмечает Стаценко. В терапии врачи клиники применяют препараты из Германии, Франции и Японии. Они позволяют обеспечить безболезненное и комфортное для пациента лечение. Врачи постоянно проходят различные стажировки у лучших стоматологов в разных городах России — от Новосибирска до Москвы и Санкт-Петербурга. «Мы постоянно учимся чему-то новому, повышаем квалификацию и заимствуем опыт у своих коллег, это позволяет нам использовать в своей работе новейшие разработки и методы исследования, инструменты и препараты», — рассказывает Стаценко.

ческие патологии. Если мы видим какие-то другие заболевания, не касающиеся стоматологии напрямую, мы можем тут же при пациенте собрать консилиум — позвать смежных специалистов, которые его проконсультируют. Посетив стоматолога, пациент уходит от нас не только стоматологически здоровым, но и при необходимости получает консультации врачей других специальностей», — рассказывает Артем Стаценко.

Без боли и с комфортом Еще одна отличительная особенность стоматологии в «Добром докторе» состоит в том, что здесь можно лечить зубы во сне. В клинике появилась услуга седации — лечение в поверхностном сне для тех, кто боится боли или операций. С такой технологией работают почти все регионы России. «Стоматологические манипуляции, которые производятся под седацией, делаются в операционной с участием анестезиолога. Человека погружают в сон, и все манипуляции, которые могли бы быть для него неприятными или болезненными, проводятся, пока он

спит. Для пациента это время проходит мгновенно, не остается никаких неприятных воспоминаний о посещении стоматолога», — говорит хирург. Подробнее об услуге можно узнать, записавшись на прием к врачустоматологу, а также на сайте «Доброго доктора». В стоматологическом отделении «Доброго доктора» используют самые современные методы терапевтического, хирургического и ортопедического направления. Артем Стаценко рассказывает, что сейчас проблем с зубами у людей стало больше. И основной их причиной стала наша пища. «Она становится более насыщенной углеводами, более нежной и мягкой. Это плохо влияет на нашу зубочелюстную систему. Вред углеводов для зубов и отсутствие тренировки зубочелюстного аппарата дают свои результаты — наша челюсть становится не такой развитой. Ведь раньше пища была более твердой и натуральной, чем в современной действительности, — подчеркивает стоматолог. — К тому же организм — это единое целое, и любое воздействие, например плохая экология и стресс, также оставляет свой отпечаток, в том числе и на зубах»

Все сразу Большое преимущество этого отделения в том, что оно находится в многофункцио­ нальном диагностическом центре. Придя к стоматологу, пациент может пройти обследование у других врачей, включая услуги по обязательному медицинскому страхованию (ОМС). «Иногда бывает так, что при диагностике и лечении полости рта выявляются другие общесомати-

Блиц-опрос — Как часто надо посещать стоматолога? — В идеале раз в шесть месяцев или хотя бы раз в год людям, считающим себя стоматологически здоровыми. Но тем, у кого есть какие-либо зубочелюстные патологии или были когда-то операции и серьезные проблемы, тем, у кого стоят импланты, надо обязательно приходить к стоматологу раз в полгода.

звуковую чистку. И, конечно, следить за своим рационом питания, который должен быть здоровым и полноценным.

— Ваш совет тем, кто боится идти к стоматологу. — Надо регулярно посещать стоматолога, чтобы избежать серьезных проблем в будущем. При современных технологиях это совсем другой уровень лечения, не то что 30 лет назад. Например, раньше мы не знали, что такое компьютерная томография, а теперь это для нас привычный метод диагностики. Кроме того, современные обезболивающие препараты обеспечивают безболезненное проведение всех манипуляций.

— Как соблюдать гигиену полости рта? — Нужно не только чистить зубной щеткой, но и пользоваться зубной нитью или ершиком, использовать ополаскиватель.

— Как нужно ухаживать за полостью рта? — Чистить зубы два раза в день после еды. Раз в полгода посещать стоматолога и при необходимости делать профессиональную ультра-

— Как правильно выбрать зубную пасту? — Ее ну жно выбирать вместе со стоматологом. Сейчас очень много паст, и та, что поможет одним, для других окажется бесполезной или менее эффективной.

— Какими качествами должен обладать идеальный стоматолог? — Идеальный стоматолог должен быть профессионалом, знать свое дело, быть морально устойчивым, ответственным. Это тяжелая работа, для которой нужна не только профессиональная подготовка, но и готовность к физическим нагрузкам. Ведь стоматолог может провести в одном статическом положении более двух часов — во время операции, при лечении зубов, при ортопедической обработке.

Справка Каждый месяц в стоматологическом отделении действуют различные скидки. Информацию о них можно узнать на сайте клиники или придя на прием к врачу. Также скидки есть у постоянных клиентов клиники, держателей карт «Доброго доктора».

Отделение стоматологии, как и вся клиника, постоянно развивается, чтобы сделать прием еще комфортнее для своих пациентов. Лицензия ЛО-22-01-004623 от 07.07.2017. Реклама.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор отдела лонгридов: Елена Маслова Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов������������������������������������������������ 26-50-09

Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Елизавета Зиновьева, Ольга Иванова, Никита Колин, Светлана Менщикова, Октябрина Степаненко, Елизавета Чередова�������������63-35-25

Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Служба распространения: Иванна Рясная����������������������� 65-83-77

Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Надежда Будрина, Лариса Васильева, Анна Зай­кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Н­а дежда Тиунова

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 6.02.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ №1830. Тираж 16 000 экз.

Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»


12

Свободное время

№6 7.02.2018 | Свободный курс

Мнение Иван Кузьмин, корреспондент

События Легенда блюза

8 февраля в барнаульской филармонии выступит легендарный блюзмен Кори Харрис. Он входит в пятерку самых выдающихся представителей акустического дельта-блюза. В 2003-м Харрис был одним из немногих, кто принимал участие в документальном сериале Мартина Скорсезе «Блюз». В одной из серий он рассказывал об истории этой музыки. Фильм получил высшую награду — «Грэмми».

Чудят На выходных барнаульцы в соцсетях возмущались очередным грубым и опасным нарушением ПДД со стороны водителя автобуса. А я тем временем выяснил одну любопытную вещь: администрации стало сложнее убирать с городских улиц перевозчиков, вызывающих подобное негодование у граждан. Павловский тракт. Поток подъезжает к перекрестку с улицей Попова. Горевшая зеленым светом стрелка для поворачивающих налево гаснет. Машины, как положено, останавливаются у стоплинии. В этот момент стоящий третьим или четвертым в очереди на поворот автобус 35-го маршрута выворачивает через две сплошные на встречную, вылетает на перекресток (уже на красный!) и уходит на поворот в момент, когда по улице Попова поехали машины на загоревшийся для них зеленый. Чудо, что автобус никого не задел. Ситуацию запечатлел на камеру видеорегистратора барнаулец Виктор Шишов. Запись он выложил на YouTube с подписью «Автобусники чудят». «Чудят», надо сказать, далеко не в первый раз. Даже описанный выше случай, как оказалось, типичен на этом перекрестке. Ежегодно в городской транспортный комитет поступают сотни жалоб на водителей общественного транспорта.

Цветы и не только Чем можно удивить любимого человека в День святого Валентина

Начало в 19:00. Цена билетов — 250–650 руб.

Любовь на пляже

8 февраля в прокат выходит новый фильм Вуди Аллена «Колесо чудес». Картина рассказывает о жене владельца карусели, которая влюбляется в молодого спасателя Микки. А в это же время появляется отчужденная дочь ее мужа, сбежавшая от гангстеров, и кладет глаз на Микки. История любви и предательства разворачивается в 50-е годы прошлого века на фоне живописного побережья Нью-Йорка. В главных ролях — Кейт Уинслет, Джастин Тимберлейк, Джуно Темпл и Джеймс Белуши.

Органисты европейских соборов 13 февраля в филармонии выступит известный норвежский органист Карстейн Аскеланд. Он играет в кафедральном соборе Бергена, преподает в университете, а его концерты транслируют по телевидению и радио в разных странах. Начало в 18:30. Цена билетов — 150–450 руб.

ТЕАТР Михаил Беднаржевский, корреспондент ГТРК «Алтай»: — В «Театре.doc» посмотрел «Человека из Подольска». Спектакль номинирован на «Золотую маску». Постановка глубокая, смешная и страшная одновременно. Она о том, что красота — в глазах смотрящего, как, впрочем, и уродство.

Фото недели

31 января впервые за 150 лет совпали «кровавое» суперлуние и полное затмение луны. Фото Анны Зайковой

Если все подобные дела суд будет рассматривать так долго, то, спрашивается: как чиновникам наводить порядок на рынке пассажироперевозок?

У чиновников есть разные меры воздействия. Крайняя, когда уже никакие доводы и санкции не действуют, — лишить перевозчика права работать на маршруте. Раньше так и делали — разрывали договор и искали через конкурс нового, более дисциплинированного претендента. Тот, кого «выставили на мороз», нередко шел в суд, оспаривая решение чиновников. Но заработавший с 2016 года Федеральный закон № 220 (тот самый, который разрешил некоторым перевозчикам самим устанавливать тарифы) изменил эту процедуру. Теперь чиновники могут разорвать отношения с перевозчиком за неоднократные нарушения ПДД только через суд. И вот как это работает на Алтае. В июле 2017 года комитет по дорожному хозяйству, благоустройству, транспорту и связи подал в арбитраж иск к барнаульскому перевозчику Григорию Фрею. Чиновники просят суд прекратить действие свидетельства, на основании которого тот работает на маршруте № 120. В конце августа суд назначает дело к разбирательству, и дальше следует череда того, что на юридическом языке называется «отложением». В последний раз рассмотрение дела отложили 22 января. Следующее заседание состоится 20 февраля. Получается, перевозчик, к которому у чиновников (а значит, и граждан) накопились претензии, как минимум семь месяцев возит пассажиров. И еще неизвестно, сколько он проработает благодаря нерасторопности арбитражных процедур и умению юристов ответчика затягивать процесс. Если все подобные дела суд будет рассматривать так долго, то как чиновникам наводить порядок на рынке пассажироперевозок? Получается, что автобусники могут ездить как им вздумается, игнорируя требования властей и, главное, подвергая опасности пассажиров, а также других участников дорожного движения.

Надежда Будрина nadya.altapress@gmail.com

О

бычным букетом из роз уже давно никого не удивить, поэтому магазины предлагают своим клиентам множество разных вариантов на замену стандартным подаркам, особенно в преддверии 14 февраля. «СК» выяснил, какие интересные букеты можно найти в барнаульских салонах цветов и сколько это стоит.

Несколько лет назад в моду вошли букеты из игрушек или конфет, и сейчас их можно ку пить практически в любом цветочном отделе. Цена на та-

кие букеты начинается от 600 руб­лей. Еще один популярный тренд — цветы в коробочках. Обычно это розы, аккуратно составленные или уложенные в красивую подарочную коробку и перевязанные лентой. Цвет, сорт, количество цветов и форму коробки клиент, как правило, выбирает сам. Цены на такие стильные презенты в барнаульских магазинах начинаются от 800 рублей. В некоторых магазинах в феврале можно купить их со скидкой до 25 процентов. Кроме цветов в коробку можно добавить конфеты, фрукты, макаруны или бутылку вина. К 14 февраля некоторые магазины предлагают и традиционные для этого праздника валентинки. Так, в цветочно-фло-

ристическом центре Flor Decor можно купить валентинки в виде деревянных конвертов, внутри которых цветы. Стоить такая «открытка» будет не дороже тысячи рублей, рассказывает директор салона Анна Рожкова. Сейчас в салоне можно купить длинные эквадорские розы по 85 рублей за штуку, если брать букеты от 25 роз. Также во многих салонах города в праздник будут акции, по которым можно выбрать красивый букет по скидке. Еще один вариант подарка — корзинка с фруктами. Например, в студии «Азалия» к букету цветов можно заказать корзинку с пятью килограммами мандаринов. Добавить туда конфеты, кофе, деревянный топпер с поздравлением — и все это

КИНО

привезет вашей второй половинке аниматор в костюме. Особенным подарком из цветов может стать флорариум — мини-сад в стеклянной емкости. Такие цвет ы буд у т ра доват ь глаз в течение нескольких лет и станут прекрасным украшением интерьера. Стоят такие мини-сады от полутора тысяч рублей. Необычные букеты можно также составить из менее «популярных» цветов: орхидей, тюльпанов, хризантем. Такой букет покажет, как вы цените индивидуальность вашей любимой женщины. Кроме того, почти в каждом цветочном салоне города есть доставка — букет привезут и вручат вашей избраннице лично в руки.

ТВИТТЕР — Ну, дочери мои любимые, что привезти вам из стран заморских? — Зашибись! То есть мы не едем?

Алексей Куреленок, создатель сообщества Barnaul22: — Из последних фильмов в кино понравились картины «Движение вверх» и «Притяжение». Радует, что фильмы нашей страны наконец-то становятся качественнее, интереснее и фантастичнее.

@odruk_net

Не забудьте поздравить 7 февраля

8 февраля

9 февраля

10 февраля

13 февраля

13 февраля

68 лет исполняется Александру Карлову, гендиректору завода «Алттранс»

65 лет исполняется Сергею Куркину, исполнительному директору Алтайского союза промышленников

76 лет исполняется Геннадию Кормильцеву, гендиректору холдинга «АГАС»

42 года исполняется Алексею Бурдовицыну, гендиректору завода «АлтайСтройМаш»

72 года исполняется Льву Коршунову, председателю совета Общественной палаты Алтайского края

день рождения празднует Алла Трубникова, совладелица компании «Алькон»

Свободный курс 2018 №6  
Свободный курс 2018 №6  
Advertisement