конса лтинг consulting
18
динамика бизнеса — без ограничений
подальшу перспективу зростання, або жорстку необхідність скорочення. Так, компанія «Фокстрот» з початку 2009 р. вже скоротила кількість магазинів мережі на 40 одиниць. З решти 252 магазинів електроніки планується ліквідувати ще близько 25-30 точок вже в 2010 р. Значно гірша ситуація у мережі «Домотехніка», яка через «не підйомний тягар» власних кредитів була змушена розпочати процес ліквідації з переуступкою орендних площ своєму конкуренту - «Ельдорадо». Ще одним прикладом подібних рухів є проблеми мережі гіпермаркетів «О’кей», частина торговельних площ якої була зайнята «Ашан».У результаті на ринку спостерігається картина перерозподілу частки ринку на користь тих компаній, які з яких-небудь причин зберегли фінансову стабільність в умовах кризи. Але вже зараз можна сказати, що такі скорочення не були в багатьох випадках продуманими і добре підготовленими. У поспіху компанії не встигають ні продумати подальшу стратегію, ні вирішити, які співробітники для її реалізації будуть потрібні, ні оцінити якість персоналу. Скорочення штату - далеко не все, що можна зробити для досягнення нормальних показників ефективності. Зараз саме час оцінити і спланувати (див. мал. 2): Розміри і цілі бізнесу на найближчі 12-18 місяців. Саме виходячи з цих параметрів необхідно думати про план роботи з персоналом, його кількість, якість, принципи роботи та компенсації. Ефективність і необхідність бізнеспроцесів. Якість роботи облікових та інформаційних систем. Дієвість системи внутрішнього контролю і «закрутити гайки». Не завжди є можливість спланувати і реалізувати такі заходи без допомоги професіоналів. Тому до вибору партнерів потрібно підходити дуже ретельно, щоб
followed by similar measures among retail and trading companies, the service sector in general and many others. After the introduction of restrictions on credit lending, the timely reduction in the number of employment positions has become a matter of survival for Ukrainian banks. As a result, even back in 2008, Ukrsotsbank announced that it would be undergoing a major restructuring process and UkrSibbank also proceeded to reduce its number of branches from the “more than 1000” boasted in January 2008 to “about 930” in November 2009. The iron and steel industry, with the prices of its production having already encountering stagnation for over a year with varying success, also reacted to the global crisis. Namely, in November 2008, 17 of the 36 functioning blast furnaces were simply suspended from operation. At the same time, at the Alchevsk Metallurgical Mill, more than 25% of its workers were asked to take leave with pay. A classic example of such developments was the retail market, which, depending on the amount of equity capital for each “unit of aspiration”, each organization either enjoyed further prospects of growth or faced the need to implement tough cuts. In this regard, by the beginning of 2009, the company “Foxtrot” had already reduced the number of stores in its retail chain by 40. Of the 252 electronics stores that remain, the closure of another 25-30 stores may also occur in 2010. The “Domotechnika” retail network is experiencing an even direr situation: due to its “inability to recover” credit that it had given to consumers, it was forced to begin the liquidation process and re-assign its leased space to its competitor “Eldorado”. Another example of similar challenges can be seen in the problems experienced by the “Okay” hypermarket chain, with part of its retail space subsequently being occupied by “Auchan”. As a result, the market is witnessing a pattern of redistribution of the market share in favor of those companies that, for whatever reasons, were able to maintain their financial stability despite the economic downturn. But now we can say that, in many cases, the way that the reductions were carried out was not