Kapitel 4 // Forretningsmodeller
NYE FORRETNINGSMODELLER Med udgangspunkt i de konkrete værdiskabelser som materialerne mursten, vinduer, træ og beton kan bringe i en genbrugsproces, følger her en dybdegående gennemgang af de muligheder for ændringer i forretningsmodeller, der kan være for de forskellige aktører i værdikæden. Alle elementerne i Business Model Canvas gennemgås, dog er 'Værdiskabelse' og 'Risici og barrierer' gennemgået i relation til hvert materiale i de foregående sider. Følgende beskrivelse af forretningsmodellen tager ikke udgangspunkt i en konkret aktør i værdikæden, men ser i stedet bredt på de forskellige interessenter med udgangspunkt i genbrugsmaterialerne, og hvordan vi får dem i spil ved nedrivning, oparbejdning og nybyggeri. Dette afsnit skal forstås som en uddybning af de Business Model Canvas-modeller, der er lavet på hver enkelt materiale i foregående afsnit. Da det cirkulære markedet er under konstant udvikling, skal denne forretningsmodel forstås som et øjebliksbillede af de umiddelbare muligheder. Kanvasset vil ændres, som markedet modnes, og nye teknologier udvikles. Brug eventuelt afsnittet som et opslagsværk.
Ressourcer
[s. 56-57]
Aktiviteter
[s. 58-59]
Partnerskaber
[s. 60-61]
Kunder
[s. 60-61]
Vejen til kunder
[s. 62-63]
Omkostninger
[s. 64-65]
Indtægter
[s. 66-67]
55