INNLEDNING
Figuren på forrige side viser de viktigste forutsetninger, prosesser, resultater og psykologiske tilstander som kjennetegner effektive ledergrupper. Forutsetninger er relativt stabile karakteristika ved ledergruppen og dens omgivelser. Prosesser er måten ledergruppen arbeider på. Resultater er merverdien for organisasjonen og deltakerne. Psykologiske tilstander oppstår gjennom teamarbeidet og påvirker ledergruppens samarbeidsevne. Min kortversjon av prosessene i deres nylig reviderte modell5 er beskrevet under. Resten av boken tar for seg ulike måter å fremme faktorer for effektivitet i egen ledergruppe på slik at de kommer godt innunder huden på alle.
Prosesser Bang og Midelfart definerer prosesser til å være det som skjer i og mellom deltakere i ledergruppen, og mellom ledergruppen og omgivelsene. Det omfatter både hvordan deltakerne arbeider med saker, og det psykologiske samspillet mellom ledergruppens deltakere.
Effektiv ledelse av ledergruppen Bang og Midelfart påpeker viktigheten av at ledergruppens leder kontinuerlig tilpasser egen oppgaveorientering og personorientering slik at det bidrar til høy teameffektivitet. Oppgaveorientering er struktur og prosedyrer for ledergruppens sakshåndtering. Personorientering er å dyrke fram en hensiktsmessig gruppekultur gjennom å stille krav og gi støtte, luke vekk relasjonskonflikter og lage grobunn for tillit. Dersom ledergruppen ikke skaper tilfredsstillende merverdi for organisasjonen eller for den enkelte deltaker, er det ledergruppens leder som er ansvarlig for å være sansevåken nok til å fange opp og identifisere behov og iverksette tiltak som sikrer teamets effektivitet. Med større makt og påvirkningsmuligheter, bedre tilgang til informasjon og mulighet til å både straffe og belønne deltakerne har ledergruppens leder et særlig ansvar for ledergruppens struktur og kultur.
5 Bang, H. og Midelfart, T.N. (2017). What characterizes effective management teams? Consulting Psychology Journal (under publisering).
18