Issuu on Google+


4

ufa.kommersant.ru

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


СОДЕРЖАНИЕ От первого лица

МЫ ГОТОВЫ КОНКУРИРОВАТЬ С ЕВРОПОЙ

ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ТЕЗИСЫ Глава региона Рустэм Хамитов рассказывает о пути развития республики и о перспективных направлениях бизнеса

5

История успеха ОАО «НефАЗ»

Стр. 33

СИМВОЛ СТАБИЛЬНОСТИ Стр. 12

Топ-позиция

Интервью с директором ОАО «Сода» Сергеем Александровичем Лобастовым

Стр. 36

МЫ ЖДЕМ ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ

УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Стратегия эффективности от Банка ВТБ

Стр. 39

ОАО АНК «Башнефть»: вертикальноинтегрированная компания

Стр. 17

Технологии развития

Разработка и внедрение ПРОЕКТИРОВАНИЕ УСПЕХА «Уралтрубопроводстройпроект»: рационализация как тактика

ИДЕМ РАБОТАТЬ В БАШКИРИЮ Фонд содействия развитию регионов наметил особую программу деятельности

Новые мощности

Особое мнение

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ

Стр. 20

АМОРТИЗАЦИЮ НА СЛУЖБУ МОДЕРНИЗАЦИИ Финансирование и его стратегия

Стр. 24

Стр. 41 Рустам Муратов

Модернизация при любых объемах: ОАО «Электрозавод»

Стр. 42

Старое по-новому ИННОВАЦИИ В ТРАДИЦИОННОМ СЕКТОРЕ

Бренд региона СОЗДАТЬ И РАЗВИТЬ О технологии формирования и развития имиджа территории

Стр. 26

Применение новых технологий в животноводстве

Стр. 45

Полная картина КРАЙ ИНВЕСТИЦИЙ

О БАШКИРСКОМ МЕДЕ И КУМЫСЕ

Факты и цифры, показатели и прогнозы

Создание климата – институты, инфраструктура, инновации, инвестиции

Стр. 46

Стр. 28

По закону

Лидер отрасли

ПРАВО НА ПРАВОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

ФАКТЫ ГОВОРЯТ САМИ ЗА СЕБЯ

Регулирование инвестиционных процессов

Обязательства и секреты их выполнения от ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УФА»

Стр. 50

Стр. 31

Оригинал-макет изготовлен ООО «КоммерсантЪБашкортостан», г. Уфа, ул. Менделеева, 137, тел.: (347) 246 25 27, 292 79 65 по заказу ООО «РенессансМедиаКомпани», г. Уфа, ул. Перевалочная, 22/1 Генеральный директор: Рустам Муратов Директор по рекламе: Анна Малкова

От генерального директора ИД "КоммерсантЪБашкортостан"

Выпускающий редактор: Лилия Раянова Дизайн и верстка: Айрат Шарафутдинов, Артемий Ходорев Журнал отпечатан в типографии АМБ: 620026, г. Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, 59, тел.: (343) 251 65 91, 229 53 94 Подписано в печать: 30.11.2010 г. Заказ №3531 Тираж — 15 000

За достоверность рекламных материалов ответственность несет рекламодатель. Перепечатка и любое использование материалов журнала запрещены. Распространяется в органах государственной и муниципальной власти Российской Федерации и Республики Башкортостан, в представительствах РБ в регионах РФ, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Бесспорно то, что привлечение инвестиций – это комплексный процесс, результативность которого зависит от полноценного функционирования каждого из его элементов: власти, бизнеса, законодательства, имиджа и т.д. Это сложный механизм, но ведь нет ничего невозможного. Сегодня мы можем сказать, что инфраструктура привлечения инвестиций в Республике Башкортостан стремится к уровню международных стандартов – несмотря на то, что в регионе недостаточно муниципалитетов, активно занимающихся собственным позиционированием, выявлением точек роста, формированием системы сопровождения инвестиционных проектов. Именно сейчас в Республике Башкортостан остро стоит вопрос о разработке и реализации стратегии привлечения инвестиций, внедрению индикативного управления инвестиционной деятельностью муниципальных образований, функционированию инвестопроводящей системы и т.д. А то, что вопросы эти поднимаются, говорит об их актуальности. Республика Башкортостан – один из тех регионов, который без преувеличения может продемонстрировать свои сильные стороны. «Башкортостан.Инвестиционный край» лишь малая часть демонстрации потенциала. Наша республика создавалась непросто; такие понятия, как «свобода», «независимость», «гордость» – не пустые слова для всех тех, кто живет на территории Башкортостана. Мы готовы сотрудничать, оставляя при этом за собой право не меняться внутренне, сохраняя историю, традиции, обычаи. История показала, что когда народ объединяется на почве гордости за свою страну, республику, местность, все начинания заканчиваются победой. Об инвестициях говорят много и часто. Политики и экономисты склоняют это слово на разные лады, понимая, что без притока инвестиций не будет притока капитала, новых рабочих мест, международного опыта. Но все мы знаем, что инвестиционная деятельность весьма деликатный механизм, работающий по своим правилам. Понять и принять эти правила, создать климат для того, чтобы всем присутствующим на рынке республики было комфортно, докопаться до секрета успеха – наша задача, выполнение которой уже идет. За последние полгода в регионе произошли положительные изменения, и это только начало.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


6

Справка

ГЕОГРАФИЯ

ИСТОРИЯ

Республика Башкортостан расположена в южной части Уральских гор, на границе Европы и Азии и входит в Приволжский федеральный округ. Площадь Башкортостана составляет 143 тыс. кв. км или 0,8% от общей площади страны. Протяженность территории с севера на юг составляет 550 км, с запада на восток – более 430 км. На севере Башкортостан граничит с Пермским краем и Свердловской областью, на востоке – с Челябинской, на юго-востоке, юге и юго-западе – с Оренбургской областями, на западе – с Республикой Татарстан, на северо-западе – с Удмуртской республикой. Климат республики континентальный, с влажным, теплым летом и умеренно суровой зимой. Средняя температура января -18°, июля – +18°. Время в Башкортостане опережает московское на 2 часа, общемировое по Гринвичу – зимой на 5 часов, летом – на 6. Столица Башкортостана – город Уфа с населением 1 млн 050 тысяч человек. В Башкортостане 54 административных района, 21 город, 40 поселков городского типа. Наиболее крупные города – Уфа, Стерлитамак, Салават, Нефтекамск, Октябрьский.

Республика Башкортостан – субъект Российской Федерации, названный по имени коренного народа – башкир. 23 марта 1919 г. была создана Башкирская Автономная Советская республика – первая национальная автономия в России. Республика образована 11 октября 1990 года, а с февраля 1992 г. было принято название Республика Башкортостан. История Башкортостана – это история коренных жителей края башкир, а также переселившихся в этот регион в течение ХVII–ХХ вв. русских, татар, мишарей, мари, чувашей, удмуртов, мордвы, украинцев и других народов России. Башкортостан прошел длительный и сложный путь исторического развития. Башкиры представляют собой один из древних народов Евразии, сформировавшийся на Южном Урале как самостоятельный этнос в первой половине 1 тысячелетия н. э. Первые письменные упоминания об отдельных племенах, вошедших в состав башкирского народа, встречаются в сочинениях Геродота (5 в. до н.э.). Башкортостан является одним из наиболее значимых регионов России, играющих важную роль в экономическом и социальном развитии всей страны. Особенно показательным в его развитии был 2007

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

год, прошедший под знаком 450-летия добровольного вхождения Башкирии в состав России.

ЭКОНОМИКА Башкортостан является одним из ведущих индустриальных и сельскохозяйственных регионов Российской Федерации. Республика – один из основных нефтедобывающих районов страны, центр химической промышленности и машиностроения. Ведущими отраслями специализации являются топливная промышленность, химия и нефтехимия, электроэнергетика, металлургия, машиностроение, сельскохозяйственная, легкая и пищевая промышленности. В республике созданы современные научно-производственные кластеры в энергетике, химии, машиностроении и ряде других отраслей, включающие в себя центры подготовки кадров, исследовательские институты, опытные производства и промышленные комплексы. Наряду с производством, в Башкортостане идет модернизация и сферы услуг. Например, за последние два десятка лет республика самостоятельно вывела свои лучшие курорты на современный уровень технологий оздоровления и лече-

ния. «Красноусольский» и «Янгантау» теперь известны всей стране. Республика имеет мощные строительный и транспортный комплексы, активно развивает отрасли производственной и социальной инфраструктуры. Регион обладает высоким инвестиционным рейтингом и относится к субъектам страны с наименьшим инвестиционным риском. Башкортостан имеет долгосрочные международные кредитные рейтинги на уровне «Ba1» с прогнозом «Стабильный» и «ВВ+» с прогнозом «Стабильный». Индекс промышленного производства в 2009 году, по сравнению с 2008 годом, составил 96,6%, в декабре – 108,0% к декабрю 2008 года. Башкортостан поддерживает внешнеэкономические связи с 90 странами мира. Крупнейшими торговыми партнерами традиционно являются Чехия, Великобритания, Казахстан, Нидерланды, Китай, Лихтенштейн, Италия, Германия, Финляндия, Украина и другие страны.

НАСЕЛЕНИЕ Башкортостан – многонациональный край, где проживают представители более ста народностей. По этническому составу 36,3% населения республики составляют русские, 29,8% – башкиры, 24,1% –


7

Справка

ЗДОРОВЬЕ ОТ ПРИРОДЫ

татары. Коренное население республики – башкиры. В р��спублике также проживают чуваши, марийцы, украинцы, мордва, немцы и представители других национальностей.

Республика занимает 7 место в России по численности населения – 4 млн 51,6 тыс. человек, плотность населения – 28,3 человека на один квадратный километр территории против 8,3 человек в среднем по России.

Актуально

В закон «О развитии внешнеторговой деятельности в Республике Башкортостан» вносятся изменения Министр экономического развития Республики Башкортостан Владимир Балабанов представил на прошедшем 25 ноября пленарном заседании башкирского парламента проект Закона РБ «О внесении изменений в статью 3 Закона РБ «О развитии внешнеторговой деятельности в РБ». Указанная статья определяет полномочия органов государственной власти РБ в области внешнеторговой деятельности, одним из которых является дача разрешения на открытие в республике представительств субъектов иностранных федеративных государств и административно-территориальных образований иностранных государств в соответствии с законодательством Российской Федерации. Владимир Балабанов подчеркнул, что все эти нормы уже установлены Федеральным законом от 4 января 1999 года №4 – ФЗ «О координации международных и внешнеэкономических связей субъектов РФ». А в статье 8 Федерального закона «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» содержится исчерпывающий перечень полномочий органов государственной власти субъектов РФ. Таким образом, принятие изменений в республиканский закон будет соответствовать федеральным нормам. Пресс-служба Правительства Республики Башкортостан

САНАТОРИЙ «АССЫ» расположен в 180 км от г. Уфы в Белорецком районе Республики Башкортостан, в Уральских горах, на берегу реки Инзер. Живописная местность, сочетающая горы, скалы, горную реку, тайгу, создает естественные условия для умиротворенного состояния души и тела, способствует возрождению неиспользованных резервов организма человека. Дети принимаются с любого возраста. Проживание: пять современных комфортабельных корпусов с благоустроенными номерами: апартаменты, люкс, полулюкс, благоустроенные. Питание: заказное и диетическое, шведский стол. Прием специалистов: врача-терапевта, врача функциональной диагностики, невролога, рефлексотерапевта, дерматокосметолога, уролога, гирудотерапевта, гинеколога, педиатра. Процедуры: гидротерапия, лечебные, ароматические, скипидарные, сухие углекислые ванны, ванны подводного горизонтального и вертикального вытяжения, подводный душ-массаж, душ Шарко, восходящий и циркулярный души. Массажные процедуры: ручной, баночный, медовый, кроватьмассажер «Нуга-Бест», кресло-массажер. Физиотерапевтические процедуры: лекарственный электрофорез, гальванизация, дарсонвализация, СМТ-терапия, ДДТ-терапия, УВЧ-терапия, ультразвук, УГН (УФО) локальное, парафин, магнитотерапия, магнитолазеролечение на аппарате «Милта», электросон, лечение с применением аппарата «Диа-Денс», спелеотерапия (галокамера), аэрофитотерапия, ингаляция, фитотерапия, беззондовый дренаж-тюбаж, лечебная физкультура, механотерапия, лечебная гимнастика, spa-капсула. Услуги функциональной диагностики: обследование на аппарате «Кардиовизор», электрокардиография. Услуги гинекологического кабинета: массаж гинекологический, мазевые аппликации, травяные ванночки, введение тампонов с лекарственными травами, с маслами. Урологические услуги: лечение хронического простатита с помощью аппарата «Андро-Гин», массаж предстательной железы. Услуги невролога: иглорефлексотерапия. Услуги дерматокосметолога: кабина PUVA для больных псориазом, лечение на аппарате «Псориамед». Досуг: прокат велосипедов, роликовых коньков, катамаранов, лодок, бадминтона, коньков, лыж, снегоходов, санок, стрельба из лука, тренажерный зал, настольный теннис, дискотека, бары, караоке, бильярд (американский, русский), сауна с бассейном, джакузи, пешие прогулки на Каменную реку, мечеть «Ибрагим Ва Хамза», дом-музей имени А.Мубарякова. Охраняемая автостоянка. Пути сообщения: автодорога Уфа – Белорецк, электропоезд «Уфа – Инзер», остановочный пункт «102 км». 453562, Республика Башкортостан, Белорецкий р-н, с. Ассы тел.: 8 (34792) 7-85-15, 7-86-22, 7-85-32, 8-906-100-30-50 e-mail: assy@inbox.ru, www.assy-rb.ru Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


8

Документ

Утверждена Постановлением Правительства Республики Башкортостан от 27 ноября 2008 г. №422

КОНЦЕПЦИЯ ИНВЕСТОПРОВОДЯЩЕЙ СИСТЕМЫ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА

Концепция инвестопроводящей системы в Республике Башкортостан на период до 2015 года создана в рамках реализации Закона Республики Башкортостан «О регулировании инвестиционной деятельности в Республике Башкортостан», Программы социальноэкономического развития Республики Башкортостан до 2010 года, одобренной распоряжением Правительства Республики Башкортостан от 20 марта 2006 года №210-р, Плана мероприятий по реализации промышленной политики на 2006-2010 годы, утвержденного Постановлением Правительства Республики Башкортостан от 29 декабря 2006 года №398, Плана действий по развитию частно-государственного партнерства в Республике Башкортостан на 2008-2010 годы, утвержденного Постановлением Правительства Республики Башкортостан от 22 августа 2008 года №292 «О частногосударственном партнерстве» и других нормативных правовых актов, регулирующих инвестиционную деятельность в Республике Башкортостан. Концепция определяет цели экономического развития в области улучшения инвестиционного климата и привлечения инвестиций в Башкортостан, в ней проведена оценка инвестиционного климата Республики Башкортостан, выявлены основные направления инвестиционной политики, разработка которых в настоящее время представляется наиболее актуальной. На основе анализа этих факторов оценивалась текущая ситуация и разрабатывались предложения и мероприятия, направленные на ак-

тивизацию инвестиционного процесса в республике. Инвестиционная политика Республики Башкортостан направлена на развитие инвестиционного потенциала предприятий, кредитных организаций и населения, а также на формирование благоприятного инвестиционного имиджа республики, создание предпосылок для привлечения инвестиций в регион. В этих целях предполагается разработка портфеля инвестиционных проектов, оказание содействия в поиске инвесторов и реализации проектов.

Инвестиционная политика является составной частью социально-экономической политики Республики Башкортостан. Необходимость разработки Концепции связана с пониманием того, что основой динамичного развития экономики является привлечение в республику инвестиций. Концепция основывается на анализе инвестиционного климата региона, уровня развития экономики и представляет основные направления инвестиционной политики.

Концепция основывается на анализе инвестиционного климата региона Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

На протяжении ряда лет Республика Башкортостан по объемам инвестиций в основной капитал уверенно входит в первую десятку среди регионов Российской Федерации, в 2007 году по данному показателю она заняла 8 место. В республике сформирована правовая база, определяющая условия для деятельности инвесторов, разработана система мер содействия и стимулирования притока инвестиций. Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в 2007 году соста-


9

Документ

вил 148 млрд рублей, или 120,1% к предыдущему году. В 2008 году инвестиционная активность в экономике сохраняется на высоком уровне. Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в январе-августе 2008 года оценивается в 86,6 млрд рублей, что на 8,8% превышает уровень аналогичного периода предыдущего года. Накопленный иностранный капитал в экономике республики на начало июля 2008 года составляет с учетом погашенных кредитов и изъятых инвестиций 556,8 млн долларов США (включая рублевые инвестиции, пересчитанные в доллары), что в 1,6 раза превышает объем накопленных инвестиций на начало июля 2007 года. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», Республика Башкортостан входит в число 11 российских регионов с наиболее стабильным и качественным инвестиционным климатом за все 12 лет проведения рейтинговых исследований. В рейтинге инвестиционной привлекательности регионов России 2006-2007 годов республика вошла в число субъектов Российской Федерации, занявших три первых места в номинации «За минимальный экономический риск инвестирования». В настоящее время Республика Башкортостан имеет долгосрочные кредитные рейтинги, присвоенные международными рейтинговыми агентствами Moody's и Standard&Poor's на уровне «Ва1» с прогнозом «Стабильный» и «ВВ+» с прогнозом «Стабильный» соответственно. Основными факторами, обеспечивающими инвестиционную привлекательность Республики Башкортостан, являются: • политическая стабильность и межнациональное согласие; • наличие промышленного потенциала; • благоприятные природноклиматические условия; • наличие запасов топливноэнергетических и рудных полезных ископаемых; • выгодное экономико-географическое положение; • наличие кадрового потенциала; • развитая банковская инфраструктура; • наличие правовой базы для государственной поддержки отечественных и иностранных инвесторов.

Однако достигнутые масштабы в полной мере не обеспечивают решения стоящих перед республикой задач по обновлению производственных мощностей, наращиванию материально-технической базы производственной и социальной инфраструктур. В этой связи дальнейший рост инвестиционной активности, позволяющий задействовать имеющиеся в республике собственные инвестиционные ресурсы и обеспечить необходимые объемы привлечения средств резидентов и нерезидентов на рынок капитала при соблюдении требований эффективности, остается в числе проблем, обусловливающих необходимость внедрения современного инструментария и механизмов инвестирования. Основными проблемами в обеспечении инвестиционной активности и роста эффективности инвестирования в республике являются: • практическое отсутствие прорывных инвестиционных проектов межрегионального значения; • слабая проработка со стороны инициаторов проектов стратегии развития предприятий с учетом перспектив смежных производств и отраслей, а также экономики республики в целом; • недостаток высококвалифицированных менеджеров в области разработки и управления инвестиционными проектами в соответствии с международными стандартами; • неготовность многих предприятий реального сектора экономики к привлечению заемных инвестиционных ресурсов в силу высокой стоимости заемного капитала и отсутствия прозрачности финансовой деятельности самих предприятий; • отсутствие эффективных механизмов привлечения свободных финансовых ресурсов для реализации социально и экономически значимых инвестиционных проектов, слабая ориентация кредитно-финансовой системы региона на реализацию функций аккумулирования внутренних сбережений и их трансформацию в прямые инвестиции; • недостаточность банковских инвестиций в экономику из-за высоких кредитных рисков, отсутствия банковского механизма ликвидного залогового

обеспечения, недостаточной правовой защищенности такого рода операций. Решение проблемы активизации и повышения эффективности инвестиционной деятельности предполагает реформирование системы управления инвестиционной деятельностью в республике.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕПЦИИ Целями Концепции являются существенное увеличение прироста внутренних и внешних инвестиций, повышение эффективности их использования за счет формирования действенного механизма реализации инвестиционных проектов с учетом всех стадий инвестиционного цикла. Для реализации указанных целей необходимо решение следующих задач: • формирование институциональной инфраструктуры сопровождения инвестиционных проектов; • координация и повышение эффективности деятельности финансовых институтов посредством применения современных финансовых инструментов и механизмов увеличения притока внебюджетных инвестиций в экономику республики; • координация действий участников инвестиционного процесса на условиях частногосударственного партнерства; • обеспечение системного подхода в реализации инвестиционной политики Республики Башкортостан; • совершенствование нормативной базы в целях повышения эффективности инвестиционной деятельности в Республике Башкортостан; • активизация работ по привлечению, использованию внутренних и внешних источников финансирования инвестиционных проектов.

НАПРАВЛЕНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ КОНЦЕПЦИИ

Приоритетными направлениями и мероприятиями Концепции являются: 1. Формирование институциональной инфраструктуры сопровождения инвестиционных проектов, которая может быть обеспечена за счет

реализации следующих мероприятий: а) определение степени участия органов государственной власти в координации инвестиционной деятельности Республики Башкортостан: – установление приоритетов развития экономики и приоритетов инвестиционной деятельности, финансирование приоритетных инвестиционных проектов, соответствующих «точкам роста» экономики, из средств бюджета Республики Башкортостан на паритетной основе с другими инвесторами; – активизация деятельности по включению региональных производителей в федеральные инвестиционные программы, привлечение средств федерального бюджета, Инвестиционного фонда Российской Федерации для реализации крупных инвестиционных проектов; – предоставление гарантий Правительства Республики Башкортостан по кредитам, привлекаемым для реализации инвестиционных проектов; – переход от прямого бюджетного финансирования к механизму компенсации процентных ставок при реализации социально значимых экономических программ; – контроль за проведением комплексной экспертизы и реализацией инвестиционных проектов; – внесение в законодательство изменений, предусматривающих обеспечение благоприятных условий для инвесторов; – оказание содействия субъектам инвестиционной деятельности в формировании информационных ресурсов для реализации инвестиционных проектов; – привлечение в целях активизации инвестиционной деятельности независимых экспертных организаций, в число которых могут быть включены уже существующие специализированные организации, занимающиеся развитием инвестиционной деятельности на территории республики. Активизация инвестиционной деятельности в реальном секторе экономики предусматривает формирование основных направлений инвестиционной политики. б) определение единого координирующего органа исполнительной власти, отвечающего за инвестиционное развитие Республики

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


10

Документ

СХЕМА АКТИВИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Экономический анализ и оценка развития хозяйственного комплекса региона

Направления анализа

специализация и особенности функционирования потенциала

тенденции развития экономики республики

условия и особенности инвестиционной деятельности республики

стратегия реализации социальноэкономического развития

Выбор типа базовой стратегии структурных преобразований в экономике и инвестиционной политике республики

концепция развития экономики региона

концепция инвестопроводящей системы республики

система приоритетов социально-экономического развития региона

федеральные и республиканские целевые программы, инвестиционные программы и др.

основные направления инвестиционной политики

активизация инвестиционной деятельности в республике

Башкортостан, за которым должен быть закреплен следующий перечень основных функций: – финансирование проектов республиканского значения, контроль за их развитием и возвратом инвестиций; – поиск потенциальных партнеров и инвесторов с привлечением уже созданных республиканских субъектов инвестиционной деятельности (Башкирская венчурная компания, Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Республики Башкортостан, Региональный фонд);

– экспертиза предлагаемых инвестиционных проектов, меморандумов и бизнес-планов для их включения в базу данных инвестиционных проектов Республики Башкортостан, отбор проектов, приоритетных с точки зрения совмещения федеральных, межрегиональных и республиканских интересов; – координация действий участников инвестиционного процесса; – подготовка типовых правоопределяющих документов, обеспечение всеобщего доступа для ознакомления с правилами и условиями сотрудничества в составе инвестопроводящей системы республики;

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

– формирование информационной и маркетинговой среды (сбор и систематизация информации, распространение информации); – мониторинг реализуемых инвестиционных проектов республиканского значения, оценка их социальной значимости и экономической эффективности; – оценка уровня конкурентоспособности продукции и предприятий республики на внутреннем и внешнем рынках; – систематическая работа среди представителей бизнессообщества в целях получения информации о перспективных

инвестиционных проектах на территории региона; – определение форм и методов поддержки субъектов инвестиционной деятельности. 2. Координация и повышение эффективности деятельности финансовых институтов посредством применения современных финансовых технологий и механизмов увеличения притока внебюджетных инвестиций в экономику республики. Реализация данного направления предполагает:


11

Документ

– взаимодействие различных институтов инвестопроводящей системы при оказании финансовой поддержки инвестиционным проектам: региональных институтов развития, кредитнофинансовых институтов (банков, инвестиционно-финансовых групп, лизинговых компаний), инвестиционных компаний, страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов, частных инвесторов, зарубежных инвесторов; – оказание государственной инвестиционной поддержки приоритетным проектам, которые включены в республиканский банк высокоэффективных инвестиционных проектов, способствующих внедрению инновационных технологий. Для финансового обеспечения крупномасштабных инвестиционных проектов, требующих значительных финансовых средств, необходимо привлекать средства Инвестиционного фонда Российской Федерации посредством участия в отборе проектов, претендующих на получение бюджетных ассигнований; – создание специализированных агентств по привлечению финансовых ресурсов на принципах частногосударственного партнерства; – использование долговых ценных бумаг предприятий-эмитентов как одного из инструментов финансирования реализуемых инвестиционных проектов. Основанием для использования данной формы инвестиционного обеспечения является ряд преимуществ по сравнению с традиционным предоставлением кредитов, в числе которых: – более высокая ликвидность облигаций; – возможность для соискателей инвестиций получить относительно дешевые средства для финансирования инвестиционных проектов; – увеличение объема лизинговых операций посредством: – расширения географии лизинговых сделок (районы и города республики, межрегиональное взаимодействие); – создания единой базы кредитных историй клиентов лизинговых сделок; – создания ассоциации лизинговых компаний в целях оперативного обмена информацией. Использование технологий инвестирования посредством фондового рынка предполагает: • публичное размещение ценных бумаг (IPO) предприятий-

резидентов Республики Башкортостан; • расширение возможностей страховых организаций по финансированию инвестиционных проектов, повышение их инвестиционной активности за счет формирования механизма размещения страховых резервов в инвестиционных инструментах, соответствующих требованиям страховщиков с точки зрения доходности, надежности и ликвидности; • расширение участия негосударственных пенсионных фондов в финансировании инвестиций как в форме прямого инвестирования (покупки акций и облигаций организаций – соискателей инвестиций), так и в форме косвенного инвестирования (увеличения банковских ресурсов за счет депозитов пенсионных фондов). В этой связи необходимы меры по: • активизации работы по выводу акций крупнейших предприятий республики на российские и зарубежные биржи; • развитию негосударственного пенсионного обеспечения населения республики и последующее реинвестирование пенсионных накоплений в экономику; • привлечению финансовых ресурсов крупных паевых инвестиционных фондов в форме размещения средств в ценные бумаги региональных компаний, ипотечные закладные. 3. Усиление координации действий участников инвестиционного процесса на условиях частно-государственного партнерства, предполагающего взаимодействие элементов инвестопроводящей системы Республики Башкортостана на условиях: – аккредитации инвестиционных агентов (консалтинговых и аудиторских фирм, юридических и страховых компаний и др.), занимающихся сопровождением бизнес-проектов; – формализации процедур поиска, отбора и активного использования инструментов фондового рынка при формировании источников солидарного финансирования инвестиционных проектов;

– приоритетного финансирования инновационных и высокотехнологичных проектов; – унификации в соответствии с международными стандартами бизнес-проектов и инвестиционной документации, представляемой для рассмотрения, юридической проработки прав и обязанностей всех участников проектов, конкретизации сроков выполнения работ и представления отчетности о ходе реализации проектов; – комплексного обслуживания всего инвестиционного цикла: от аккумулирования инвестиционных ресурсов, процесса отбора инвестиционных проектов, этапов их инвестирования и реализации до контроля за осуществлением и сопровождением проектов, а также обеспечением возврата средств. В связи с этим необходимо: а) расширение количества и видов деятельности организаций, вводящих в инфраструктуру инвестиционных процессов, таких как: – консалтинговые фирмы (консультирование соискателей инвестиций, разработка бизнес-планов); – юридические фирмы (юридическое сопровождение сделок по финансированию инвестиций); – экспертные институты (экспертиза бизнес-планов); – страховые организации (страхование рисков реализации инвестиционных проектов); б) повышение уровня информационной обеспеченности инвестиционных процессов за счет: – формирования общедоступного банка инвестиционных проектов Республики Башкортостан; – создания единой базы данных по готовым инвестиционным площадкам, объектам незавершенного строительства и неиспользуемым производственным мощностям, представленной в открытом доступе на сайтах соответствующих организаций; – организации презентаций инвестиционных проектов для потенциальных инвесторов; в) повышение инвестиционной открытости Республики Башкортостан за счет: – составления и распространения инвестиционной и рейтинговой карты региона; – информирования международных и российских инвестиционных институтов об условиях развития бизнеса в Республике Башкортостан; – презентаций предприятий и инвестиционных проектов в Республи-

ке Башкортостан, федеральных центрах (г. Москве, г. Санкт-Петербурге), в экономически развитых регионах и за рубежом; – обеспечения контактов и переговоров с потенциальными инвесторами; – организации встреч и семинаров, презентаций, проведения конференций и форумов, принятия и организации миссий, представительств международных финансовых институтов и крупных корпораций; – проведения рекламных кампаний на телевидении, в средствах массовой информации, сети интернет по продвижению республиканских инвестиционных проектов. Реализация Концепции предполагает следующие результаты: – системный подход в реализации инвестиционной стратегии региона через единый центр управления – единый центр ответственности за развитие инвестиционной деятельности в Республике Башкортостан; – переход от распределения бюджетных инвестиционных ресурсов между отраслями к избирательному конкурсному финансированию инвестиционных проектов в рамках частно-государственного партнерства; – повышение информированности участников инвестиционного процесса с использованием базы данных инвестиционных проектов; – прозрачность условий и контроль за предоставлением бюджетных средств; – оптимизация источников финансирования проектов; – минимальные затраты на создание инвестиционной инфраструктуры, использование в значительной мере уже существующих инфраструктурных элементов инвестопроводящей системы Республики Башкортостан; – использование потенциала рыночных механизмов в вопросах поиска и выбора исполнителей проектов; – обеспечение дополнительного ежегодного прироста инвестиций в основной капитал на уровне 3-5%; – привлечение за период 20092010 годов в экономику республики дополнительных суммарных инвестиционных ресурсов, необходимых для решения задачи удвоения валового регионального продукта, в размере около 50 млрд рублей.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


12

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


13

От первого лица

ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ТЕЗИСЫ С первых дней работы я ориентировался на живое общение со СМИ, с людьми, которые живут в республике. И свои обещания я стараюсь выполнять. Я каждый день присутствую в информационном поле для того, чтобы донести основной посыл. Этот посыл является следующим: я работаю для людей, я работаю для народа республики. Наша республика – крупный, мощный субъект Российской Федерации, с огромным экономическим потенциалом. Безусловно, наша задача – не разрушая, а созидая и наращивая мощь республики, идти вперед. Мы определили для себя главные приоритеты. Первое – обеспечить людей работой. Второе – обеспечить людей достойной зарплатой. И третье – предоставить людям доступное жилье. Республика находится в конкурентном поле, мы конкурируем за ресурсы, за влияние. Рядом с нами очень сильные регионы, такие, как Свердловская область, Челябинская область, Татарстан, Оренбургская область, Самарская и так далее. Эти регионы в целом – Волжский и Уральский – сверхмощные. Поэтому мы, находясь в конкурентном поле, должны постоянно двигаться, наращивать экономику. Нас все время сравнивают с соседями, кстати говоря, и губернаторов оценивают тоже. Есть рейтинги, есть оценки, есть официальные данные, и поэтому можно было сделать вид, что поезд идет. Как в старом анекдоте: задернуть шторку и говорить, что поезд едет, когда он стоит. Стагнация недопустима. И люди это понимают, люди видят, что в соседних регионах ростки нового, движение вперед, материальная обеспеченность, вопросы жилья решаются по-другому, предпринимательство набирает обороты. И конечно, в этой ситуации само гражданское общество должно подталкивать власть к динамике, к движению, к обновлению. У нас сегодня строится более двух миллионов квадратных метров жилья. В то

же время жилье является достаточно дорогим. Мы планируем при всех сложностях начать резкое увеличение строительства жилья. И мы будем стимулировать эту деятельность бюджетными ресурсами, давая строительному комплексу дешев��е и долгие если не кредиты, то ресурсы, возмездные, конечно, но с небольшим процентом. Мы прорабатываем сейчас несколько таких модельных вариантов. Для того, чтобы запустить рынок жилья, нужно порядка четырех млрд руб.– чтобы двинуть ипотеку, прежде всего. При этом мы понимаем, что процент будет небольшим, около восьми. В нашем бюджете мы ищем ресурсы, и в 2011 году обязательно начнем этот эксперимент. Мы нашли первые 100-150 млн рублей и уже запускаем такой проект. Мы приглашаем сюда крупных инвесторов, которые готовы работать с нами. И это индивидуальное жилье, это крупное домостроение, это коттеджные поселки. У нас прошли большие переговоры с банком «Северный Морской Путь», который такой работой занимается, и с Внешэкономбанком, и еще с рядом инвесторов. Все регионы для нас хороши. Те, которые приносят пользу. Я считаю, что все регионы РФ в той или иной мере, взаимодействуя с нами, могут приносить экономическую пользу. Мы подписали документы о сотрудничестве с Красноярским краем, сейчас готовимся к встрече с представителями Ставропольского края. Татарстан, конечно, входит в число интересных нам регионов. Вся Россия для нас важна. Грядут перемены, и есть необходимость в новых людях. Мы приветствуем молодежь, которая после учебы за пределами республики возвращается. Чувствуете в себе силы, чувствуете необходимость – возвращайтесь. Бизнес-сообщество ждет сигналов от президента, вот они: равные возможности для бизнеса в Республике Башкортостан, в правовом пространстве, с минимумом административных барьеров и издержек. Мы

хотим освободить бизнес от дополнительных нагрузок. Мы хотим, чтобы бизнес чувствовал себя спокойно. Чтобы развитие ваших предприятий шло в русле современных тенденций. Мы готовы рассматривать различные формы частно-государственного партнерства. Мы готовы представлять ваши интересы за пределами республики, помогать вам. В то же время мы заинтересованы в сохранении вашего бизнеса на нашей территории, имея в виду сохранение головных офисов ваших структур на территории Республики Башкортостан. Инвестиции в новое производство – сверхважная задача, мы будем поддерживать бизнес в этих начинаниях, будем создавать необходимые условия, для того, чтобы вы развивались. Наша задача – сделать вас сильными, мощными, богатыми, успешными. Мы хотим иметь имидж свободно развивающейся территории, где доминирует закон, а также проводится эффективная борьба с коррупцией и правонарушениями.Вопрос позиционирования республики мы детально прорабатываем. В частности, принято решение, что в мае 2011 года мы проведем в Башкортостане крупный международный химический форум. Химия для нас может стать одной из основных составляющих нового имиджа. Тем более что база для этого у нас обширная. Крупнотоннажная химия в республике представлена несколькими масштабными химическими предприятиями в Уфе, Стерлитамаке, Салавате. В регионе хорошие перспективы развития машиностроительного комплекса, приборостроения, авиационной промышленности. В частности, прорабатываются проекты производства сельскохозяйственной техники, тракторов, малой и легкомоторной авиационной техники. Скоро начнется реализация крупного проекта развития металлургического комплекса. У нас есть большой объем разведанных запасов железных

руд, и мы планируем в ближайшее время начать строительство производства железорудного концентрата, а в перспективе – литейного чугуна, который сегодня востребован на всех металлургических рынках. Помимо крупных инвестпроектов, одной из основных точек роста я вижу развитие малого и среднего бизнеса, ассоциированного с нашими промышленными гигантами. Каждое крупное предприятие республики должно стать центром, вокруг которого создаются десятки и сотни малых предприятий с тысячами новых рабочих мест. Эти небольшие предприятия должны потреблять часть крупнотоннажной продукции и выпускать уже готовые изделия. Еще один перспективный и стратегически важный для нас сектор – сельское хозяйство. По валовому объему производства сельхозпродукции Башкирия находится на четвертом месте в России, но переработка развита недостаточна. Поэтому планируем ее существенно увеличить. Скорее всего, развитие получит мясомолочное направление. Будем развивать и туризм, поскольку природа нашей республики просто уникальна: степи и горы, леса и реки. Путешествия можно подобрать на любой вкус. Ищем инвестора для строительства нового горнолыжного комплекса «Прекрасная гора» с перепадом высот около 900 метров, рядом железная и автомобильные дороги, до аэропорта 150 километров, красивейшая река. Это масштабный проект всероссийского уровня. Полтора часа лета от Москвы, еще два часа на автомобиле – и ты в сердце Южного Урала на современном горнолыжном курорте. Кроме того, мы, безусловно, будем наращивать объемы строительства. Уже сегодня понятно, что без развития жилищного комплекса и инфраструктуры двигаться дальше невозможно. Республика Башкортостан относится к числу промышленно развитых регионов.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


14

От первого лица

По численности населения мы занимаем седьмое место в стране, по объему промышленного производства, к сожалению,

наше место во втором десятке, но, тем не менее, Башкортостан всегда считался промышленным оплотом, одним из становых

хребтов Российской Федерации. Сегодня понятно, что дальнейшее наше развитие должно идти по инновационному пути. Респу-

блика всегда была сырьевой: добыча нефти, полезных ископаемых, нефтепереработка. Сегодня это составляет 50% от общего объема промышленного производства республики, это больше половины налогов, поступающих в республиканский бюджет. Думаю, что разработка стратегии займет два-три месяца, максимум полгода. Сегодня в силу разных причин население Башкортостана фактически лишено было возможности влиять на процессы, которые идут в экономике. Долгое время преобладал патерналистский подход, решения принимались из одного центра. Люди практически лишены были инициативы. Эта модель транслировалась до муниципальных районов, сельских поселений. В конечном итоге, человек оказался на обочине экономических процессов. Люди только ждали какой-то малой доли. Собственной инициативы у людей, общества, общественных организаций не было. Наша задача – использовать этот ресурс, идеи наших жителей, их предложения по улучшению жизни в регионе. Я вижу здесь большие перспективы. На основе интервью и выступлений Р.З. Хамитова

справка

• Рустэм Закиевич Хамитов родился 18 августа 1954 года в Кемеровской области. • Среднюю школу закончил в 1971 году в Уфе. В 1977 году окончил Московское высшее техническое училище им. Н.Э.Баумана по специальности «Двигатели летательных аппаратов», после чего вернулся в Уфу, где в разные годы трудился в Уфимском моторостроительном производственном объединении, Уфимском авиационном институте. • С 1986 года работал заведующим лабораторией по наземному использованию авиадвигателей, затем – заведующим научнопроизводственным отделом Восточного филиала Всесоюзного НИИ по строительству магистральных трубопроводов (г. Уфа). • В 1990 году Р.З.Хамитов был избран депутатом Верховного Совета Башкирской АССР, где являлся председателем Комиссии Верховного Совета по экологии и рациональному использованию природных ресурсов. • С 1993 по 1994 год работал директором Института прикладной экологии и природопользования Республики Башкортостан. • В 1994-1996 годы Р.З.Хамитов возглавлял министерство охраны окружающей среды, природопользования, предупреждения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций Республики Башкортостан. С 1996 по 1999 год – министр по чрезвычайным ситуациям и экологической безопасности Республики Башкортостан, член Совета Безопасности Республики Башкортостан. • В 1999 году Р.З.Хамитов возглавил Департамент предупреждений и ликвидации чрезвычайных ситуаций Министерства по чрезвычайным ситуациям Российской Федерации. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

• С 2000 года был назначен главным федеральным инспектором по Республике Башкортостан аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, затем исполняющим обязанности заместителя полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе. • В 2003-2004 годах Р.З.Хамитов – руководитель межрегиональной инспекции по крупнейшим налогоплательщикам №4, начальник Управления крупнейших налогоплательщиков Министерства Российской Федерации по налогам и сборам. • В 2004 году Р.З.Хамитов назначается руководителем Федерального агентства водных ресурсов. • С 2009 года работал заместителем Председателя Правления ОАО «РусГидро». • 15 июля 2010 года Указом Президента Российской Федерации Д.А.Медведева Р.З.Хамитов был назначен временно исполняющим обязанности Президента Республики Башкортостан. 19 июля 2010 года депутаты Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан одобрили предложенную Президентом Российской Федерации кандидатуру Р.З.Хамитова и наделили его полномочиями Президента Республики Башкортостан. • Р.З.Хамитов – доктор технических наук по проблемам автоматизированных систем управлений. Автор более 100 научных публикаций. • Награжден Почетной грамотой Республики Башкортостан (1999), Почетной грамотой Правительства Российской Федерации (2004), Благодарностью Президента Российской Федерации (2008). • Женат, имеет двоих детей.


15

Мнения

дела, рассчитанные на длительный период, многие из которых дадут свой результат не через 100 и не через 300 дней. Но этот достигнутый результат, который мы сейчас просто можем не увидеть, даст колоссальный эффект. Большое видится на расстоянии. Мне лично нравится работать с нынешним президентом. И не потому, что он президент моей республики, а потому, что мне ясны его цели, понятны его пути». Дмитрий Купцов, депутат республиканского Госсобрания, фракция «Единая Россия» «Мне правда очень приятно, что наш новый президент любит джаз. Мне кажется, с таким президентом в республике могут случиться понастоящему хорошие события – и в плане развития культуры, и региона в целом». Олег Киреев, советник Президента РБ по вопросам культуры

«Как только стало известно о смене власти в соседней республике, мне позвонил хороший знакомый, земляк родителей Хамитова. Говорит: как здорово, что и.о. президента будет Рустэм, он человек умный, порядочный, а еще и отличный менеджер… Я лично не знаком с новым главой Башкортостана. Но поскольку всегда слежу, как идут дела в республике, Хамитова знаю – по работе министром, а затем в федеральных структурах. С моей точки зрения, выбор сделан удачный. Как выпускник МВТУ, он явно относится к элите общества. А работал он всегда добросовестно и с хорошими результатами. Поскольку он технарь, инженер, менеджер, полагаю, что этническая окраска у Хамитова минимальная, что вообще принадлежность к той или иной национальности для него непринципиальна, он явно не зацикленный на национальном вопросе. И я уверен, что он ни татар, ни башкир, ни русских не обидит». Римзиль Валеев, шеф казанского бюро татаро-башкирской редакции радио «Азатлык» («Свобода»), сопредседатель федеральной национально-культурной автономии татар России «Я хорошо оцениваю деятельность Рустэма Хамитова в должности Президента Башкортостана. Рад, что выбор Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева остановился на нем». Владислав Сурков, первый заместитель Руководителя Администрации Президента России «Я уверен, львиная доля нового менеджмента будет уфимская» Ростислав Мурзагулов, директор массовых программ Олимпийского комитета России, с 2003 по 2007 год работавший пресс-секретарем Муртазы Рахимова «Задача сейчас – не оценивать президента, а помогать ему – вот это я вижу своей главной целью. Делить все его действия на положительные и отрицательные я бы не хотел. Но считаю, что в том, что происходит сейчас в республике, положительного больше. Мне кажется, что 100 дней – это эмоциональный срок оценки. Ведь есть дела срочные, а есть

«Рустэм Хамитов готов сотрудничать со всеми, в том числе, и с конструктивной оппозицией, с теми людьми, которые не боятся говорить о недоработках действующей власти. Конечно же, для успешного развития предпринимательства этому направлению в Башкирии нужно уделять больше внимания. Причем, реально, а не формально. Для этого статус ведомства, которое занимается вопросами развития предпринимательства в республике, необходимо повысить до уровня министерства. Этой структуре тогда можно было бы поручить взаимодействие с предпринимательскими объединениями, а также с региональными отделениями всероссийских общественных движений, таких как «Деловая Россия» и «Опора России». Необходимо в этом плане активное взаимодействие руководителя данного ведомства не только с заместителями глав администраций городов и районов, курирующих экономику, но и более активная работа с председателями союзов предпринимателей на местах. Есть надежда, что в этом направлении в ближайшее время мы увидим конструктивные шаги президента. Пока же потенциал малого бизнеса не до конца использован в республике». Рафаэль Марданшин, руководитель башкирского регионального отделения общественной организации «Деловая Россия» «Сейчас уже мало кто об этом вспоминает, но Рустэм Закиевич является генералом МЧС. При этом он очень интеллигентный, способный слышать собеседников человек». Сергей Новиков, директор департамента коммуникаций госкорпорации «Росатом» «Я поддерживаю кандидатуру Рустэма Закиевича. Он талантливый и хороший руководитель». Муртаза Рахимов, первый Президент Республики «Отрадно, что новый Президент Башкирии Рустэм Хамитов начал не с каких-то громких политических заявлений, а с честного анализа экономической ситуации в республике. Взвалив на себя непосредственное «премьерное» управление, он провозгласил информационную открытость нового правительства республики, переход от сырьевого развития к инновационному и наукоемкому и начал сам лично вникать в конкретные проблемы населения. Как руководителю вуза, Социального университета, мне приятно, что президент три своих первых указа из четырех посвятил решению социальных проблем. При этом опирается новый президент не на чиновничью бюрократию, а взаимодействует напрямую с носителями воли населения: с руководителями общественных организаций республики, профсоюзным активом, представителями СМИ и т.д. Надеюсь, что с приходом Рустэма Закиевича будет сформирована профессиональная команда правительства, которая будет состоять из единомышленников нового Президента Республики. Вместе с тем, надеюсь, что достижения республики последних 20 лет в деле стабильного развития края не будут утеряны». Рустем Ахмадинуров, директор Уфимского филиала Российского Государственного Социального университета (РГСУ) и член регионального политсовета партии «Единая Россия» Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


16

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


17

Топ-позиция

ВИКТОР ХОРОШАВЦЕВ: У «БАШНЕФТИ» В РЕСПУБЛИКЕ ЕСТЬ ВСЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Сегодня «Башнефть» является вертикально интегрированной нефтяной компанией с совершенно иной репутацией, чем при прежних собственниках. Как Вы считаете, можно ли говорить, что серьезные финансовые и репутационные успехи «Башнефти» – это эффект так называемой низкой базы, слабого уровня прежнего менеджмента? – Нет, я бы не стал столь категорично характеризовать ситуацию, ведь у каждого владельца компании есть свое видение вопроса, своя специфика задач, которые он ставит перед менеджментом компании. И, тем более, я не считаю нужным обсуждать политику прежнего руководства «Башнефти». Что же касается сегодняшнего акционера компании – АФК «Система» – то он изначально поставил перед менеджментом целый ряд конкретных и очень важных задач. Первая – сохранение стабильности работы предприятий в течение всего переходного периода. Вторая – внедрение современных принципов и процедур корпоративного управления, соответствующих лучшим мировым практикам и принятых в АФК «Система», и главным среди них является повышение прозрачности компании во всех сферах ее деятельности. Это – непременное условие создания современной вертикальноинтегрированной компании. Третья задача – обеспечение высокой эффективности работы компании. И в этом плане могу сказать, что новая команда управленцев, привлеченная АФК «Система», выявила существенные резервы оптимизации производства, повышения эффективности капиталовложений. Прежде всего, в добыче. Инвестиции, которые по блоку разведки и добычи составили в 2009 году около 8 млрд рублей, дали хорошую отдачу. Впервые за почти два десятилетия объем добычи нефти в Башкирии вырос. По итогам 2009 года – на

4,7%, и «Башнефть» стала лидером по темпам роста среди отечественных ВИНК. В нынешнем году, сохранив объем капиталовложений по блоку добычи примерно на уровне 2009 года, мы намерены добыть более 14 млн тонн нефти — почти на 15% больше, чем в прошлом году, и сохранить лидерство по темпам роста. Если судить по итогам 9 месяцев, заявленные планы будут выполнены. Такая динамика, на мой взгляд, выглядит весьма оптимистично не только в сравнении с нашими прошлыми результатами, но и с темпами развития других российских ВИНК. Ну, и наконец, еще одна ключевая задача – построение на базе предприятий Башкирского ТЭК полноценной эффективной вертикально-интегрированной нефтяной компании, сбалансированной по объемам добычи и переработки нефти, с развитой системой реализации высококачественного моторного топлива, производимого на уфимских НПЗ. Сегодня эта задача в основном уже выполнена – в 2009 году управление башкирскими нефтяными активами было централизовано в ОАО АНК «Башнефть», произошло выделение добычного блока и формирование на его базе операционной компании по добыче сырья – ООО «Башнефть-Добыча», а также было проведено коренное реформирование системы поставок нефти на Уфимские НПЗ и реализации нефтепродуктов. Вот вкратце основные задачи, которые перед нами сегодня стоят. Что-то уже удалось реализовать, но вы прекрасно понимаете, что нет предела совершенству. «Башнефть» находится еще в самом начале своего развития. И я надеюсь, что наше развитие будет проходить успешно и динамично. – На какое место в иерархии российских нефтяных компаний претендует «Башнефть»? – На сегодня по объемам добычи мы на восьмом месте среди рос-

сийских ВИНК. По переработке – смотря что иметь в виду. Если говорить про объемы, то на третьем. А если вести разговор о таком показателе как глубина переработки, то по итогам первого полугодия мы стали абсолютным лидером со средним показателем 86,2%. А на ОАО «Уфанефтехим» благодаря вводу в 2009 году установки замедленного коксования, этот показатель доведен до 93-95% – до уровня лучших европейских заводов. Наша основная задача на перспективу – войти в пятерку крупнейших вертикальноинтегрированных нефтяных компаний России.

– Как Вы охарактеризуете сильные и слабые стороны «Башнефти» как вертикальноинтегрированной компании? – Здесь надо оценивать каждый блок в отдельности. Начнем с добычи. Ни для кого не секрет, что «Башнефть» работает на старых месторождениях, находящихся на последней стадии разработки. Выработанность начальных запасов нефти более 80%, что является безусловным минусом. Сопутствующие характеристики – невысокий дебет добывающих скважин, высокая обводненность продукции,

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


18

Топ-позиция

достаточно высокая себестоимость добычи. Но, с другой стороны, в добыче есть немалый потенциал, который при определенных усилиях дает результат уже сегодня. Поэтому мы вкладываем деньги в геологическое и гидродинамическое моделирование, ищем незадействованные запасы, используем современные методы разработки, которые раньше в республике не применялись или использовались неэффективно, и получаем отдачу от вложенных инвестиций. Есть много технологических решений – начиная от бурения новых «умных» скважин до оптимизации работы имеющегося обширного фонда скважин. Там безграничные возможности, которые позволят нам продуктивно добывать нефть в Башкирии еще на протяжении 30-40 лет. Что касается нефтепереработки, то здесь, хотя мы и являемся лидером, есть целый ряд задач, которые еще предстоит решить. Например, дальнейшее увеличение глубины переработки, сокращение выработки мазута и вакуумного газойля, максимальное увеличение выпуска светлых нефтепродуктов и высококачественного моторного топлива, соответствующего стандартам Евро-4 и Евро-5. Так что несмотря на лидерство, возможности для роста здесь есть, и очень большие. Безусловно, одним из самых важных и сложных вопросов для «Башнефти» сегодня является развитие блока коммерции. Ведь он создавался буквально с «нуля». Сегодня перед нами стоит задача максимального приближения к конечному потребителю – развитие мелкого опта и розницы. В этом вопросе мы, конечно, отстаем от наших конкурентов. Однако эта проблема сейчас активно решается, и есть первые результаты. Разработана программа развития сбыта продукции, приоритетами которой являются расширение сети региональных представительств, специализирующихся на мелком опте, и рост розничных продаж за счет увеличения собственной сети АЗС, а также реализации джобберской и франчайзинговой программ. – За 9 месяцев 2010 года «Башнефть» увеличила добычу нефти на 16,4%. Тем не менее, объемы добычи намного меньше возможностей компании по переработке сырья. Позволит

ли освоение месторождений им. Требса и Титова покрыть этот разрыв? – Действительно, в «Башнефти» существует дисбаланс между добычными и перерабатывающими активами. Наши возможности по переработке превышают 25 млн тонн в год, а добываем мы пока только около 14 млн, причем из этого объема часть идет на экспорт. Поэтому компания ищет возможности для наращивания сырьевой базы за пределами республики, что позволит нам снизить сырьевую зависимость и повысить эффективность нефтепереработки. В этом плане рассматриваются различные варианты. Что касается месторождений им. Требса и Титова, думаю, сейчас пока рано говорить о какой-то конкретике и делать выводы. Месторождения крупные, именно поэтому мы и решили принять участие в конкурсе и сделали все возможное, чтобы в нем победить. Если в итоге «Башнефть» получит лицензии на разработку этих месторождений, мы проведем доразведку, уточним запасы, оценим возможные уровни добычи, и тогда будет ясно, когда и в какой степени это позволит нам сбалансировать добычу и переработку. – А что касается переработки... Вы сказали, что планируете дальнейшее увеличение глубины переработки, модернизацию НПЗ. Но ведь считается, что уфимские НПЗ и так достаточно неплохие. – Есть небольшой момент, о котором надо помнить. Показатель более 86% считается с учетом производства вакуумного газойля. Это, конечно, не мазут, но и не моторное топливо. И потенциал модернизации как раз и заключается в том, чтобы около 1,5 млн тонн вакуумного газойля перерабатывать, а не продавать за границу. Соответственно, в результате такой модернизации глубина переработки, может быть, практически не изменится. Но другой показатель выход светлых нефтепродуктов, который сегодня у нас колеблется в районе 62-64%, мы тогда можем приблизить к уровню 70-72%. Это очень важно для нас. Безусловно, есть потенциал и в плане увеличения глубины переработки: наша цель на перспективу – 96-98% в це-

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

лом по компании, и увеличение до 9 и более индекса Нельсона, который оценивает сложность технологических процессов. Плюс требования Технического регламента на моторное топливо. Это тоже очень важный фактор: мы должны идти в ногу со временем, с 1 января 2011 года все выпускаемое топливо должно соответствовать стандарту «Евро-3», с 2012 года – «Евро-4», с 2015 года – «Евро-5». Мы ставим перед собой серьезные задачи, для выполнения которых требуются серьезные капитальные вложения. Программа модернизации заводов, рассчитанная до 2015 года, принята, она уже в действии, и мы надеемся, что она будет выполнена в срок. – Не могли бы вы подробнее остановиться на сбытовой экспансии «Башнефти»? – На сегодня определено 26 приоритетных регионов, где будет создано 18 региональных предприятий и 8 торговых представительств. В основном, это опять же пограничные с Башкирией территории, а также Москва и СанктПетербург, как наиболее емкие с точки зрения объемов потребления. Реализуя сбытовую стратегию, мы приобрели 49,9% ОАО «АСПЭК» и получили в управление его дочерние предприятия, специализирующиеся на торговле нефтепродуктами – ЗАО «АСПЭК» и ООО «АСПЭК-нефтепродукт». В октябре эти предприятия перешли под бренд «Башнефти». В результате, мы расширили собственную розничную сеть до 363 АЗС, за счет 44 АЗС ООО «Башнефть-Удмуртия», а географию мелкооптовых продаж – за счет 12 региональных представительств ЗАО «Башнефть-Регион», работающих в Волгограде, Челябинске, Новосибирске, Твери, Смоленске, Краснодаре, Казани, Уфе, Москве, Санкт-Петербурге. Ростовена-Дону, Ставрополе, Пензе, Орле, Липецке, Тамбове. – Если говорить про развитие розницы, что «Башнефти» более интересно – джобберские программы или покупка готовых сетей? – Развивать розничную сеть мы будем всеми возможными способами – строить заправки, покупать действующие, заключать джобберские и франчайзинговые согла-

шения. Приобретение АЗС в собственность – приоритетный, но длительный процесс. Партнерство в рамках джобберских и франчайзинговых соглашений позволяет быстрее расширить свое присутствие в рознице, сформировать гарантированные каналы сбыта продукции. На сегодня заключено семь долгосрочных контрактов с компаниями, которые реализуют уфимское топливо через 223 АЗС в 18 регионах России, из них пока только две работают по соглашению франчайзинга. Но в дальнейшем больший акцент будет сделан на развитие именно франчайзинга. Джобберские АЗС сегодня торгуют топливом «Башнефти» в основном в соседних регионах Урала и Повольжья (Татарстан, Мордовия, Чувашия, Самарская, Ульяновская, Нижегородская, Челябинская, Свердловская, Курганская области) и на юге России (Ростовская область, Краснодарский и Ставропольский край, Дагестан). Работают наши джобберы и в других регионах. По договору франчайзинга под брендом «Башнефть» АЗС работают в Челябинской и Самарской областях. Реализация франчайзинговой программы ускорится после завершения разработки нового бренда компании. – Розница «Башнефти» остро нуждается в ребрендинге. Внутри одной компании работают заправки разных брендов – «Башнефть» и «Башкирнефтепродукт». Когда планируется выведение на рынок нового бренда ОАО АНК «Башнефть»? – Безусловно, бренд «Башнефти» нуждается в некоторой коррекции, так сказать, тюнинге. И работа в этом направлении уже ведется. Думаю, что в ближайшее время этот вопрос будет рассмотрен на совете директоров. Это и станет отправной точкой для перехода на единый бренд. Причем, этот процесс коснется не только автозаправочных комплексов. В него будут вовлечены все звенья компании – начиная от добычи и заканчивая сбытовыми активами. – И на какое время рассчитана эта программа? – Если говорить о реализации программы в целом по компании, то о конкретных сроках говорить пока рано – работа предстоит немаленькая, и связана она с очень


19

Топ-позиция

большими финансовыми затратами. Что касается заправочных комплексов, то здесь в течение 2011 года мы постараемся перейти на единый бренд. – Одна из сильных тем «Башнефти» – это закупочные процедуры, в которых компания стала на территории Башкирии законодателем мод. Экономический эффект здесь ощутим? – Да, безусловно, здесь мы сегодня первые. Для «Башнефти» переход на тендерную систему закупок материально-технических ресурсов – элемент обновления бизнесмодели, внедрения современных управленческих решений. Причем, нам важен не только экономический эффект, но и прозрачность торгово-закупочных процедур, поскольку раньше «Башнефть» была довольно закрытой компанией. Сегодня благодаря большой степени прозрачности и высокому уровню конкуренции при проведении торговых операций, мы имеем возможность реально оценить качество предлагаемых товаров и услуг, их реальную рыночную стоимость. В результате компания не переплачивает лишнего, что, естественно, положительно сказывается на состоянии ее бюджета. – При новом собственнике «Башнефть» кардинально изменила стиль управления компанией, и сегодня здесь работает, по сути, сборная нефтяной отрасли России – менеджмент из Башкирии, Москвы, Удмуртии. Довольны ли Вы уровнем местных кадров, которые работали здесь на протяжении многих лет?

задачи (я имею в виду менеджмент, который работал ранее) – высококвалифицированный, очень высококвалифицированный. Да, безусловно, можно сказать, раньше в компании практически полностью отсутствовала корпоративная служба, которая делала бы прозрачными все принимаемые решения, начиная от решений собраний акционеров, заканчивая решениями правления. Даже правления как такового и не было. Поэтому введение лучших корпоративных практик дает нам возможность более емко оценить возможности того или иного менеджера, на том или ином участке работы. Я считаю, что тот опыт, который приносят новые люди, очень важен для нас. Он идет в обмен с тем опытом, который был накоплен в Башкирии, они друг друга дополняют. На сегодняшний день, как руководитель компании, хочу сказать, что я очень доволен уровнем менеджмента и считаю, что благодаря его работе, мы сегодня имеем неплохие финансовые, экономические и производственные показатели. – С приходом нового Президента Башкирии в республике сменилась управленческая команда. Как складываются сегодня взаимоотношения с руководством республики? – С руководством республики и с господином Хамитовым лич-

но у нас складываются прекрасные отношения. Сложившийся в республике инвестиционный климат дает нам возможность осуществлять серьезные проекты, вселяет уверенность в защищенности наших инвестиций. Кроме того, я уверен, что сегодня нам очень важно поддерживать постоянный диалог с региональной властью для определения тех проблемных зон, где необходимо наше участие. Ведь работа компании не может быть направлена только на извлечении прибыли. Очень важна степень ее социальной ответственности – обеспечение новых рабочих мест, стабильные налоговые отчисления в бюджет, реализация социально значимых проектов. – Известно, что компания очень плотно сотрудничает с республикой в социальной сфере. Как будет развиваться это сотрудничество в дальнейшем? – Главным инструментом взаимодействия ОАО АНК «Башнефть» с регионом в социальной сфере является заключенное в 2009 году долгосрочное Соглашение о сотрудничестве между Республикой Башкортостан и АФК «Система». В последние два года (2009-2010) на укрепление и развитие социальной инфраструктуры региона было направлено более 2,4 млрд рублей. На 2011 бюджет еще пока

формируется, но думаю, что цифра будет не меньше. – А компания отслеживает, на какие цели идут эти деньги? – Безусловно. Компания следит за эффективным и целевым использованием средств, направляемых на проведение социальных мероприятий и благотворительность. Вся оказываемая АНК «Башнефть» помощь является адресной, а перечень финансируемых объектов и мероприятий разрабатывается в тесном взаимодействии с республиканскими властями. – Каковы приоритетные направления этого сотрудничества? – Наш главный приоритет – это жители республики. ОАО АНК «Башнефть» финансирует строительство и реконструкцию образовательных, лечебно-профилактических учреждений, а также объектов, имеющих важное историческое, религиозное, культурное и природоохранное значение. АФК «Система» как инвестор пришла в республику всерьез и надолго, и где бы «Башнефть» ни начала добычу, Башкирия останется для нее базовым регионом. Поэтому вложения в экологию, социальную сферу, образование, здравоохранение – это наша долгосрочная инвестиционная программа. Беседовала Наталья Павлова

– Возьмите любую компанию, неважно даже, нефтяной или какой-либо другой отрасли. Вы поймете, что в компании всегда очень много сотрудников, которые по тем или иным ступенькам пришли в эту компанию. Соответственно, уровень квалификации разный. Есть более продвинутые менеджеры, есть и менее продвинутые. Есть люди, которые очень хорошо обучаются, быстро привыкают к новым реалиям жизни и начинают в себя впитывать те новые веяния, которые есть в компании. На мой взгляд, менеджмент компании, который решает производственные Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


20

Технологии развития

СЕРГЕЙ ВЕРЕМЕЕНКО, ПРЕЗИДЕНТ ФОНДА СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ ИДЕМ РАБОТАТЬ В БАШКИРИЮ

В Уфе открылось представительство Фонда содействия развитию регионов — федеральной структуры, созданной в октябре 2003 года по инициативе Совета Федерации РФ «в целях объединения усилий органов власти, общественных структур и предприятий для реализации более эффективной региональной политики и ускорения социально-экономического развития России». Сегодня он реализует самые разные экономические, социальные и культурные проекты более чем в 30 регионах России, от Москвы до Дальнего Востока, и уже инвестировал в регионы за все время деятельности более $10 млрд. В Республике Башкортостан Фондом намечена особая программа деятельности. Какие наиболее актуальные и перспективные для инвестиций сферы она охватывает, какие задачи решает, рассказал президент Фонда содействия развитию регионов (ФСРР), известный российский предприниматель Сергей ВЕРЕМЕЕНКО.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

– Сергей Алексеевич, возглавляемый Вами Фонд в России известен давно, но до сего времени не реализовал проекты в Башкирии... – Для начала хочу подчеркнуть: наш Фонд – не коммерческая структура, а, по сути, содружество законодателей, общественных организаций, предпринимательских ассоциаций, научных учреждений и конкретных предприятий, объединенных одной задачей – поднять уровень развития российских регионов. Председателем Попечительского Совета Фонда является заместитель председателя Совета Федерации РФ Александр Торшин, генеральным партнером – Торговопромышленная палата России. С ней Фонд сотрудничает с 2005 года. Учредителями его выступают Ассоциация российских банков, Российская академия наук, МГИМО МИД России и Центр стратегических исследований Приволжского федерального округа. Уже сам круг учредителей показывает, что задачи наш Фонд решает государственного масштаба. Наиважнейшие для нас – два момента: социальная направленность проектов и укрепление связи регионов с федеральным центром. Очевидно, что последнему далеко не всегда удается поддерживать те или иные важные региональные проекты из бюджета. Мы помогаем реализовать их, содействуя в привлечении для этого различных механизмов, в том числе, внебюджетных источников и частного капитала. Помощь эта финансовая и организационная, а проекты самые разные – будь то масштабное внедрение в производство уникального промышленного «ноу-хау», создание маленькой агрофермы в далеком селе, инвестиции в жилищное строительство, разработка инновационных программ для целых регионов или меценатство там, где требуется поддержать наше духовное наследие... Главное, что все эти начинания нацелены на одно – на экономический и интеллектуальный подъем

регионов. В Фонде действуют департаменты экономических, инновационных, молодежных программ. Создан межрегиональный Центр информационных ресурсов с базой данных по региональным проектам в России и электронной библиотекой. В отдельные направления выделены поддержка научных и прикладных исследований по региональной тематике, локальных СМИ... Наработаны важные связи с представителями госорганов, сенаторами, депутатами, заинтересованными в создании в России условий для инновационного прорыва и развития конкурентоспособного, социально ответственного бизнеса. Все это вкупе дает эффект – в первый же год существования наш Фонд привлек около $200 млн в модернизацию промышленных объектов. А всего за семь лет его деятельности объем привлеченных им инвестиций составил более $10 млрд. – Что послужило толчком к открытию представительства Фонда в Уфе? – Безусловно, произошедшая недавно смена руководства в республике и начавшийся в ней в связи с этим кардинальный пересмотр экономической политики. Ни для кого не секрет, что до этого она была крайне противоречива, непредсказуема, бизнес-процессы в регионе слишком зависели от воли первых лиц во власти, а политическая жизнь была устроена так, что конкуренция действовавшему главе республики Муртазе Рахимову, по сути, ставила крест на бизнесе (в декабре 2003 года на последних выборах Президента Башкирии Сергей Веремеенко единственным из кандидатов вышел во второй тур, набрав около 25% голосов – “Ъ”). Развивать его в регионе не давали. Даже для того, чтобы открыть в Уфе развлекательный центр «Огни Уфы», помнится, потребовалась голодовка персонала... Теперь, как мне кажется, к руководству регионом пришли люди, для которых во главе угла стоят не политические амбиции, а, прежде


21

Технологии развития

всего, патриотизм по отношению к родной республике, стремление видеть ее экономически и социально благополучной. И актуальны становятся новые инвестиционные проекты, в реализации которых мы, надеюсь, можем поспособствовать. Мы очень хотим начать активную работу в республике и уже прорабатываем различные проекты, которые может осуществить Фонд. – Встречались с Президентом Республики Рустэмом Хамитовым? – Мы давно знакомы, а после его назначения впервые встретились в сентябре на Кубанском экономическом форуме. Обсуждали инвестиционный потенциал республики. Идею открытия представительства Фонда в Уфе... Надо, кстати, отдать кубанцам должное – в привлечении инвестиций Башкирия, увы, отстала от них лет на 10-15. Конечно, юг России сейчас переживает глобальные инфраструктурные изменения благодаря близости к Сочи – правительство выделяет в регион огромные средства, строятся туннели, дороги, порты... Но взять соседний Татарстан, экономический потенциал которого всегда был примерно равен башкирскому – ведь и там глобальные инвестиционные процессы успели развернуть еще в 1990-х годах, не отпугивая инвесторов экономической и информационной закрытостью! Сейчас для Башкирии, я считаю,– время интенсивно наверстывать упущенное, ведь она имеет не менее, а, возможно, и более серьезные перспективы, преимущества. Задача – разглядеть их, суметь сформировать новую экономическую стратегию с привлечением ведущих западных и отечественных консультантов. Организовать свой «фирменный», мощный ежегодный финансово-инвестиционный форум для привлечения ведущих инвесторов мира – наподобие кубанского... Возможно все. Западным инвесторам ведь в принципе все равно, куда вкладывать деньги, в Башкирию или любую другую точку мира, для них важны гарантии сохранности их капитала и возможность получить такую отдачу от вложений, которую они больше не получат нигде. – Из чего новая экономическая стратегия республики должна, по-Вашему, исходить? – Из сверхзадачи – повысить жизненный уровень людей. И, пре-

жде всего, из того, чем традиционно силен регион. Ясно, что для Башкирии это – топливно-энергетический комплекс, разворачивать разные инновационные производства на базе которого еще можно бесконечно. Нерационально использовать только сырье или продукты первой перегонки! Меня удивило то, что на том же кубанском форуме я не увидел на выставке двух сотен наименований нефтехимической продукции, которой наши НПЗ когда-то гордились... А ведь когда-то именно в Башкирии была самая передовая в России нефтяная наука. Нужно развивать то, чем регион богат, насыщая его новейшими технологиями. Наукоемкие производства можно открыть на предприятиях оборонного комплекса, в металлургии. В этих сферах мы имеем широкий круг предприятий и партнеров, налаженное сотрудничество с университетами, НИИ, и могли бы, надеюсь, быть полезны республике. Надо снять барьеры для малого и среднего бизнеса, создать в регионе сеть бизнес-инкубаторов с возможностью облегченного кредитования на этапе start-up. Стимулировать экспорт, поскольку это – приток денег и рабочих мест. Нужно, наконец, не стесняясь, «захватывать» новые рынки, создавать все условия, чтобы производить больше... – А чего не хватало республике в инвестиционной политике до сих пор? – Готовности носить инвестора на руках. Это беда не только Башкирии, а всей России – увы, у нас ничего не решается без всеопределяющей команды «сверху». Нет, как на Западе, прозрачной системы отношений бизнеса и власти, а будущее проекта определяется личными связями. Инвестор у нас – самое бесправное существо, начинание которого любой чиновник может «задушить». Сами знаете – чуть что, начинаются «лесники», «пожарники», третье, пятое, десятое... Не подпишут какую-нибудь мелкую бумагу – не сдашь объект. Поэтому я лично, например, исходя из своего многолетнего опыта, предпочитаю вопрос решать сначала с главой региона, в котором проект реализуется, чтобы он, получив одобрение «наверху», далее сразу «продавливался» до самого низа, иначе все застревает на низших уровнях и можно ходить с проектом годами! Вот и вся российская специфика. Приходится идти работать в регионы, где имеешь по-

крупному поддержку, хоть какую-то гарантию. Но так не должно быть! И если в Башкирии инвестиционый климат удастся сделать иным – у нее есть все шансы на качественный рывок в экономике. – На какой объем инвестиций можно рассчитывать в Башкирии, как думаете? – По моим оценкам, за первые два года можно было бы привлечь $300-400 млн. А вообще, я считаю, нужно исходить из нормы ежегодных инвестиций, принятой в развитых странах – около $1000 на человека в год. Для Башкирии при 4-миллионном населении это означает около $4 млрд в год. – Уфа, увы, не может похвастать соседством с Сочи. За счет чего тогда она может привлечь инвесторов? – Всё зависит от нас самих. Проектов на самом деле очень много. Так, «ударным» для региона может стать проект платного автобана через всю республику, который может стать частью международной трассы из Западной Европы в Западный Китай. По первоначальному плану, утвержденному в федеральной целевой программе, трасса должна была пройти мимо Башкирии, по Оренбургской области. Но сегодня у правительства республики появился шанс доказать в Москве преимущество проведения дороги через башкирские участки с транспортным потоком, позволяющим гораздо быстрее окупить затраты на ее строительство. Поэтому уже сейчас интерес к проекту проявила, в частности, группа канадскоавстралийских инвестиционных компаний, представители которой во главе с председателем совета директоров корпорации Macquarie Capital, экс-замминистра финансов Канады Стэнли Харттом побывали в октябре в России по приглашению нашего Фонда. Помимо Macquarie Capital, реализующей сейчас инфраструктурные проекты в 74 странах общей стоимостью $250 млрд, в эту группу входят также Фонд прямых инвестиций Power Network Investment и два канадских банка, Canacord Capital и Griffits McBurney. Мы изучали с ними целый ряд предлагаемых для инвестиций в России проектов в области строительства автодорог, железнодорожных путей, аэропортов, трубопроводов, каналов поставки энергоресурсов, объектов

социальной инфраструктуры – современных больничных и учебных комплексов. Конечно, говорить пока о чемто рано. Но мне приятно, что Башкирию группа считает одним из перспективных регионов и представлять свои интересы в России выбрала именно наш Фонд. Мы наметили создать для реализации российских проектов совместную канадско-российскую компанию CanRos Regional Infrastructure Group и, надеюсь, сможем осилить серьезные начинания. Вообще хочу отметить, что именно инфраструктурные проекты сегодня – одни из самых многообещающих, поскольку без модернизации коммуникаций в стране невозможен экономический подъем. Для республики же, думаю, важна даже не столько сама дорога, сколько выход на транснациональный тракт, обещающий бурное развитие вдоль него сел, городов, логистических центров европейского масштаба, новых производств, торговой сети, туристических комплексов... Это – новые рабочие места и пополнение бюджета. Многое, конечно, будет зависеть от того, насколько аргументированно удастся подготовить инвестиционное обоснование и проект. К сожалению, именно по причине слабости проработки бизнеспроектов республике до этого не удавалось использовать возможность участия в ряде федеральных целевых программ и конкурсов, позволяющих претендовать на госфинансирование. У федерального правительства на самом деле много программ и дотаций, выдаваемых на конкурсной основе, и эти каналы нужно использовать активнее. – А есть проекты, обоснование которых уже успешно проработано Фондом, и производители в Башкирии к ним могут просто присоединиться? – К таким можно отнести разработанный нами проект федеральной целевой программы по созданию в России уникальной, инновационной индустрии – производства детского питания на основе кобыльего молока. Это продукция, аналогов которой пока нет в мире. В США и Германии, например, это молоко используется как лечебное или косметическое средство, на Востоке – как сырье для получения кумыса. Но ценность его еще и в том, что по свойствам оно ближе всего

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


22

Технологии развития

к материнскому молоку, не вызывает, в отличие от коровьего, аллергии у малышей, и намного богаче по составу! Не случайно разработанный нашим Фондом проект программы уже получил одобрение Института детского питания РАCXН. Базой для ее проработки стали принадлежащие нашей группе компаний конехозяйства в Тверской, Калужской и Пензенской областях – вкупе около трех тысяч голов. Но для запуска программы в федеральном масштабе необходимо обеспечить производство не менее ста тонн кобыльего молока в сутки – такова примерная суточная потребность в России. Для этого необходимо иметь не менее 50-60 ферм с поголовьем около 200 кобылиц в каждой. Мы разработали некую шаблонную модель таких хозяйств, которая позволила бы быстро развить их в регионах, в первую очередь, таких, как Башкирия. И как первый шаг к этому хотим провести в Уфе под эгидой Фонда первый Всероссийский форум по коневодству, с приглашением специалистов из Минсельхоза РФ, профильных федеральных и региональных ведомств, фермеров. Нужно обозначить проблемы, наметить план действий. Башкирия должна стать в Урало-Поволжье центром не только коневодства, но и переработки молока. В России в целом можно увеличить поголовье дойного стада до 30 тысяч кобыл и запустить не только программу по детскому питанию, но и резко расширить производство таких диетических продуктов, как конина и кумыс. Объем инвестиций в отрасль может составить от 5 млрд рублей и намного больше, не считая возможности получить госсубсидии на развитие породы, позволяющие вернуть до 30% вложений. – А правда, что бренд «башкирская лошадь» принадлежит Вашей группе компаний? – Не совсем так. Действительно, Всероссийский НИИ коневодства, ответственный за племенную рабо-

ту в стране, начал вести несколько лет назад государственную племенную книгу по породе «башкирская лошадь» по нашей инициативе. Поэтому пока в нее включено лишь поголовье, которое принадлежит ООО «Снайп», входящему в нашу группу компаний. Поскольку в республике делать бизнес не давали, в 2003-2004 годах я был вынужден, купив, вывезти из башкирского Зауралья около 800 голов башкирской породы. Заплатили тогда хозяйствам Башкирии ни много ни мало $2,5 млн и тем самым, я считаю, тогда, в год страшной засухи, по сути, спасли и их от банкротства, и сам табун: многие из оставшихся на зимовку в Зауралье погибли без кормов... Я горжусь тем, что сегодня «Снайп» является крупнейшим производителем кумыса в России – производя 1-2 тонны кумыса в сутки, он снабжает им все области вокруг Москвы и северозапад страны. Вместе с тем, я слышал недавнее высказывание Президента Башкирии о том, что правительство республики хотело бы запатентовать бренд «башкирская лошадь»... Надеюсь, теперь мы сможем развивать породу вместе. Ведь в госплеменную книгу может быть включено поголовье и других хозяйств, нужно только пройти определенную процедуру. Мы готовы в этом помочь. – Какие сферы Фонд намерен развивать в Башкирии еще? – Он представляет в республике интересы «Русснефти», объединяющейся с «Башнефтью». Есть много предложений по поставкам лекарственных препаратов. Думаю, перспективен строительный сектор. Есть идея построить в Уфе отель высшего класса, достойный такого города. Кроме того, наша компания «Бастинком» имеет большой опыт строительства коттеджных поселков под Москвой, а в Башкирии оно также актуально... Кстати, фирма была создана еще в 1990-х годах именно в Уфе – ее название расшифровывается как «Башкирская строительная инвестиционная компания».

– Известно, что Вы много лет посвятили развитию в России микроэлектроники и были кандидатом на роль главы госкорпорации «Росэлектроника»... – Эта отрасль сегодня в России находится в сложном положении. Тем не менее, у нас есть хорошие связи и в ней, с расчетом на дальнюю перспективу над проектами в Башкирии также можно подумать. До сих пор тесное сотрудничество связывало нас с УМПО – Всероссийский институт легких сплавов (объемы производства около 2 млрд рублей в год, более 56% предприятия принадлежит группе компаний господина Веремеенко – “Ъ”), участвующий в федеральной программе по выпуску двигателя пятого поколения, традиционно поставляет уфимским моторостроителям комплектующие из редких сплавов. Мы готовы налаживать коммуникации между самыми разными предприятиями и инвесторами. Башкирию надо продвигать. Создавать инфраструктуру. Взять то же коневодство – это ж еще и популярный в Европе агротуризм! Вместе с тем, в республике и по соседству проживает 20 млн населения, а приличных туристических гостиниц почти нет. – В последние годы Вы увлеклись киноиндустрией и выступали в роли продюсера ряда снятых в Голливуде фильмов. – В декабре в Уфе мы хотим провести, именно в Уфе, на БСТ, первый в России показ двух наших лент – «Лигейя» по новелле Эдгара По и «Тени в раю», боевик про действия американской армии в Ираке. Первый их скрининг прошел в прошлом году на внеконкурсном показе Каннского фестиваля, лицензии на показ проданы более чем в 30 стран мира, но на русский язык фильмы пока не дублированы. Мы планируем сделать это в самое ближайшее время и, надеюсь, этот показ станет нашим вкладом в жизнь республи-

ки. Кроме того, в начале декабря начнем прокат российского фильма «Клуб счастья» и в первую очередь хотим провести его презентацию в Уфе. К слову, опять об инвестициях: в мире существует такая технология продвижения регионов, как location management – когда руководство того или иного региона продвигает его благодаря тому, что завлекает на свою территорию съемочные группы... Ведь их фильмы потом увидят миллионы зрителей, и таким образом можно привлечь инвесторов и туристов! Чаще всего регион берет на себя расходы по обеспечению съемок – предоставляет рабочий персонал, гостиницы, оборудование... Бывает, просто компенсирует расходы – так, когда мы приезжаем снимать фильм в Канаду, канадское государство дотирует нам 50% расходов. Стимулирует съемки Чехия, Румыния, ряд штатов США. Для ряда стран, например, Италии, это – серьезная доля регионального валового дохода. В России такая технология продвижения региона пока не распространена, но Башкирия с ее великолепной природой вполне может стать в этом плане первопроходцем, и я готов этому содействовать... Впрочем, наша деятельность в духовной сфере не ограничивается кино. Мы хотим сделать «Огни Уфы» главным культурным центром республики, каковым он де-факто и является: это самый оснащенный и современный развлекательный центр на всем постсоветском пространстве. Совместно с Минкультом РБ и администрацией Уфы мы уже провели великолепный джазовый фестиваль и планируем еще много мероприятий.Благотворительность– тоже наш немалый вклад в духовную жизнь региона: в Башкирии при нашей поддержке построено 30 православных храмов и мечеть. А в целом – хочу подчеркнуть: мы готовы к любым проектам, соответствующим слогану нашего Фонда. А он звучит как «Сильные регионы – сильная Россия». Беседовала Гульчачак Ханнанова

ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ • содействие привлечению финансовых ресурсов из бюджетных и внебюджетных источников и их эффективному использованию для реализации разработок и проектов; • оказание помощи малому и среднему бизнесу, общественным, творческим и иным организациям; • содействие созданию информационно-интеллектуальной среды в регионах; • разработка инновационных региональных программ. 119017, г. Москва, ул. Большая Ордынка, 18а, тел.: (495) 951-92-09, (495) 951-90-14 Факс: (495) 951-95-72, e-mail: info@1vsa.ru г. Уфа, ул. Крупской, 7, тел.: (347) 273-99-51, e-mail: fsrr@centrcombank.com Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


23

Традиции качества

ОАО «БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» Опыт. Традиции. Качество

ОАО «БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» расположен в административном центре Благовещенского района Башкортостана. История предприятия берет свое начало в 1756 году. Предприятие неоднократно подвергалось реконструкции и модернизации, развивая и машиностроительное, и металлургическое производство. В связи с повышением из года в год удельного веса трубопроводной арматуры в общем объеме выпуска продукции предприятие в 1964 году получило название «Благовещенский арматурный завод». И на сегодняшний день электросталеплавильное производство продолжает оставаться основным в производстве трубопроводной арматуры. Профилирующей продукцией предприятия является трубопроводная арматура из углеродистых, низколегированных и нержавеющих сталей диаметром условного прохода 25…500 мм и рабочим давлением 1,6…25 МПа (16…250 кгс/см2). Это клиновые задвижки типа ЗКЛ2, предохранительные клапаны типа СППК, затворы обратные поворотные КОП, переключающие устрой-

ства ПУ, блоки предохранительных клапанов с устройствами переключающими БПУ и другие виды трубопроводной арматуры. Вся продукция завода сертифицирована, имеет разрешения на применение Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ, на заводе действует система менеджмента качества ИСО 9001-2008. Продукция ОАО «БАЗ» прошла периодические испытания на стенде СФ «Саратоворгдиагностика» с положительным результатом. На сегодняшний день идут к завершению работы по включению изделий в Реестр поставщиков ОАО «Газпром». На заводе идет плановая модернизация машино-станочного парка. Успешно работает на предприятии линия вакуумно-пленочной формовки изделий производства германской фирмы Heinrich Wagner Sinto. Смонтирована и пущена в эксплуатацию установка Stratoconseption французской фирмы RP21 для быстрого и точного прототипирования и изготовления оснастки, что позволило значительно снизить вес отливок. Для обработки крупногабаритных корпусных заготовок введены

в действие многоцелевые обрабатывающие центры фирмы TREVISAN. Приобретены и работают корейский токарный обрабатывающий центр для обработки втулок шпинделя и стоек для малогабаритных изделий, электрошлаковая установка с центробежной машиной, предназначенная для изготовления фланцев от DN 300 до DN 700 включительно, обновлен парк испытательных стендов. В целом, к началу 2010 года станочный парк был обновлен на 60%, литейное оборудование – практически на 70%, что позволило выпускать продукцию быстрее, дешевле и качественнее, плюс обеспечило свободу маневра: появилась возможность постоянно расширять номенклатуру изделий и осваивать новые рынки сбыта. Расширение номенклатурного ряда изделий дает толчок к проведению дальнейшей модернизации и расширению производственных мощностей, которые будут реализованы в два этапа. Первый предусматривает модернизацию старого сталелитейного цеха, где будет установлена линия формовки крупногабаритных отливок по технологии

холодно-твердеющих смесей немецкой фирмы FAT. Второй – это пуск еще одного механосборочного цеха, предназначенного для обработки изделий большого диаметра. Благовещенские арматуростроители начали процесс сертификации своей продукции по спецификациям признанного во всем мире Американского нефтяного института (API). Работу планируется завершить в течение 2010 года, после чего завод сможет приступить к выпуску арматуры в соответствии со спецификациями API 6D. Последовательная работа по обновлению производственных фондов, внедрению прогрессивных технологий и формированию сильного профессионального коллектива дает хорошие результаты – предприятие считается одним из лидеров в отрасли. Сегодня ОАО «Благовещенский арматурный завод» с уверенностью смотрит в будущее. Для этого есть все основания. Только за пять месяцев нынешнего года спрос на задвижки, затворы и предохранительные клапаны с товарным знаком ОАО «БАЗ» вырос на треть.

453430, Россия, РБ, г. Благовещенск, ул. Седова, дом 1 Тел.: (34766)2-13-63. Факс: (34766)2-13-78, 2-17-32, 2-20-15 http://www.bazrb.ru E-mail:baz@ufanet.ru Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

реклама


24

Особое мнение

АМОРТИЗАЦИЮ НА СЛУЖБУ МОДЕРНИЗАЦИИ «Возможности для роста, для развития региона в существующей системе координат практически отсутствуют». Хамитов Р.З. «Власть требует ремонта»

Шамиль Тикеев, заместитель Полномочного представителя Республики Башкортостан при Президенте РФ в г. Москве

В настоящее время в масштабах РФ и Республики Башкортостан обострились вопросы модернизации экономики. Поставлена задача ее диверсификации, ослабления зависимости от сырьевой направленности. Одной из ключевых проблем такой модернизации является поиск источников финансирования этих работ. Учитывая объективные климатические и инфраструктурные особенности РФ, необходимо признать: большая часть Российской Федерации располагается в зоне сурового климата с рискованным земледелием. Производство у нас высокозатратное, с минимальной прибылью. Мировой капитал же стремится туда, где прибыль максимальна, а затраты минимальны (например, в Юго-Восточную Азию, Китай). Установка на подъем нашей экономики, главным образом, путем привлечения иностранных инвестиций, является стратегически ошибочной, точнее, второстепенной. Работать в этом направлении, безусловно, необходимо, но отменить объективные экономические закономерности невозможно. Привлечение иностранных инвестиций

всегда будет сопровождаться для нас дополнительными обязательствами в отношении инвесторов в виде повышенных процентных ставок по кредитам. Первостепенной задачей при этом является поиск и грамотное использование собственных, внутренних ресурсов (внутренних с точки зрения Российской Федерации). Для Республики Башкортостан это могут быть: 1. Налоговые поступления. 2. Помощь федерального центра в виде бюджетных ссуд, кредитов, финансирования целевых программ. 3. Средства, привлекаемые на условиях государственночастного партнерства. 4. Амортизационные отчисления крупных предприятий. На наш взгляд, наиболее простым, логически обоснованным и незаслуженно забытым является четвертый источник. Рассмотрим подробнее эти составляющие. 1. Перестройка экономики за счет налоговых поступлений в настоящее время ограничена характером межбюджетныхотношениймеждуцентром и регионами. Хотя изначально в «Бюджетном кодексе РФ» было заложено соотношение между

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

бюджетами центра и регионов 50 на 50, оно никогда не соблюдалось. 35% налоговых поступлений, остающихся в распоряжении регионов, не позволяют им полноценно развиваться. Причем жалуются на это только регионыдоноры. От специалистов Минфина РФ до кризиса в ответ можно было услышать: «У вас все хорошо. Бюджеты растут ежегодно на 20%». Сказать в ответ о том, что, если из этого роста вычесть реальную инфляцию, то никакого роста нет, как-то неловко. Регионы-получатели (акцепторы), наоборот, всем довольны. Рассчитывать в обозримом будущем на изменения в этом вопросе не приходится. 2. Помощь федерального центра в виде бюджетных ссуд, кредитов, целевых программ имеет для нас огромное значение и используется министерствами и ведомствами республики в полной мере. Однако здесь тоже есть свои особенности. В масштабах России имеются регионы-чемпионы по получению средств из центра. Это Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, кавказские республики. В большой степени этот вопрос политизирован. В условиях устойчивого

и относительно благополучного Башкортостана рассчитывать на особое отношение со стороны центра не приходится. 3. Привлечение средств посредством частно-государственного партнерства в последнее время получило большое развитие. В республике положительным примером такого партнерства являются Программы развития очистных сооружений и строительства домов в микрорайоне Дема в городе Уфе. Однако здесь заложен целый ряд институциональных ограничений по целям оформления программ. Реально их можно развивать только в части коммунального хозяйства и дорожного строительства. 4. Использование амортизационных отчислений – наиболее интересный из источников собственных средств. Любое предприятие, приобретая основные средства, обязано начислять износ (амортизацию). Эти суммы включаются в состав цены и предназначены для обновления и капитального ремонта основных фондов. Предполагается, что предприятие в течение срока амортизации получит обратно стоимость основного средства, спишет старое и купит другое, постепенно


25

Особое мнение

модернизируя свое оборудование и технологию. При этом сложилась парадоксальная ситуация: порядок начисления амортизации регламентирован множеством инструкций и законов и жестко контролируется налоговыми органами, а порядок расходования накопленной амортизации никак и ничем не регламентирован. Нет ни одного документа, который бы обязывал руководителей предприятий грамотно накапливать и расходовать эти суммы. Решение этого вопроса в настоящее время полностью зависит только от доброй (или недоброй) воли руководителей предприятий. В результате, в течение многих уже десятилетий мы живем в условиях износа и разрушения основных фондов. Причем, речь здесь идет об огромных в масштабе России и республики суммах. Внеоборотные активы одной только АНК «Башнефть» составляют приблизительно 104 млрд руб. Если предположить, что стоимость основных средств в этой сумме составляет 80 млрд руб., то, при среднегодовой норме амортизации 10%, получается годовая сумма амортизационных отчислений, равная 8 млрд руб. Это только по одному крупному предприятию. Таких предприятий в Башкортостане не одно. Значит, амортизационные отчисления в масштабе республики могут составлять 50-80 млрд руб. в год, что соизмеримо с ее бюджетом. В целом, рассматриваемый вопрос имеет множество аспектов – экономический, политический, моральный. Каждому аспекту можно посвятить целый трактат. Кратко о моральном аспекте. Каждый гражданин оплачивает суммы амортизации, которые включены в состав цены товара или услуги. Это фактически целевые средства. Он вправе ожидать, что эти суммы будут направлены на своевременную модернизацию, капитальный ремонт, обновление оборудования. Вместо этого, вследствие бесконтрольности, имеем износ оборудования в России порядка 70%. Если деньги не в полной мере тратятся на обновление, то почему их включают в состав цены?

Тогда товары и услуги должны быть дешевле. Но сегодня уберите амортизацию или любую другую составляющую из состав�� цены – ничего не изменится. Товары и услуги не станут дешевле. Но у такого положения вещей есть оборотная сторона. До тех пор, пока амортизация находится в составе цены, государство вправе и обязано регламентировать ее правильное использование. Если рассматривать вопросы собственности, то сегодня многие крупные предприятия имеют собственников, никак не связанных с территорией расположения предприятий. У них слаба заинтересованность в развитии этих территорий. Отсюда утечка капиталов с места их происхождения. В части амортизационных капиталов вполне резонно поставить вопрос так: где они возникли, там и должны в первую очередь использоваться в дальнейшем (имеется в виду – в своем регионе). Иначе открывается возможность хищнического отношения к основным фондам, когда из относительно современных предприятий выжимается все, и они превращаются в руины. Можно поставить вопрос еще шире. Кто должен распоряжаться амортизацией? Ответ на этот вопрос многозначен и зависит от множества факторов. Если это небольшие суммы в малых предприятиях, то бог с ними. Все равно их невозможно проконтролировать. А если это миллиарды в случае крупных комплексов? Ответ напрашивается сам собой. Такие суммы должны расходоваться с участием или, по крайней мере, с учетом мнения руководства субъектов Федерации. Можно предположить, что руководители предприятий, собственники будут противиться такой постановке вопроса, сравнивать такое решение со скрытым дополнительным налогообложением. Тут потребуется дополнительная разъяснительная работа в том смысле, что никто не покушается на их чистую прибыль. Оборудование и технологии, приобретенные на накопленную амортизацию, также являются их собственностью. Однако вопросы миллиардных инвестиций не должны решаться узким кругом собственников в закрытом режиме.

Можно также предположить, что большая часть основных средств уже не имеет остаточной стоимости, или она мала. Тут необходима реальная переоценка фондов по рыночной стоимости. Часто владельцы имеют недвижимость, купленную за копейки. Затем вкладывают в нее миллионы, а продолжают учитывать по стоимости сарая. Другая крайность – завышенная балансовая стоимость. Ее можно установить такой, что ни один владелец не сможет платить за нее налог на имущество. Должны быть пересмотрены подходы к оценке стоимости основных фондов, нормы амортизации, правила переоценки. Основные фонды служат, как правило, до тех пор, пока в них есть потребность. Назначение условных сроков эксплуатации не отражает истинного, реального положения вещей. Грамотное решение вопросов использования амортизационных отчислений – это тот рычаг, которым можно «перевернуть» в нужную сторону всю экономику. Возникает вопрос: как упорядочить расходование этих сумм, сделать их основой перестройки экономики? Ответ очевиден. Необходимо в стратегическом плане: 1. Принять Федеральный закон «О расходовании сумм амортизационных отчислений». 2. Предусмотреть серьезную ответственность за нецелевое использование этих средств.

3. Образовать централизованный Фонд модернизации экономики, обязав руководителей предприятий перечислять в него часть амортизационных сумм. Это позволит исполнять инвестиционную часть бюджетов различных уровней посредством внебюджетных источников амортизации и сделать бюджеты более сбалансированными. В тактическом плане для достижения указанных целей необходимо: 1. Создать соответствующую комиссию для глубокой проработки вопросов использования амортизационных отчислений, а также для подготовки соответствующей законодательной базы. 2. Обратиться в Правительство РФ с предложением избрать Республику Башкортостан в качестве пилотного региона для отработки этих вопросов. Это кнут. Каков же пряник? Средства, направляемые на обновление экономики хотя бы частично, должны подпадать под льготу по налогу на прибыль. Многое из того, что здесь предлагается, когда-то уже было реализовано, потом утеряно. Сейчас назрела необходимость заново решить эти вопросы с учетом сегодняшних реалий. Шамиль Тикеев, заместитель Полномочного представителя Республики Башкортостан при Президенте РФ в г. Москве, Алия Бакеева, ведущий специалист представительства

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


26

Имидж региона

СОЗДАТЬ И РАЗВИТЬ Регионы страны активно конкурируют между собой. Предметом их конкуренции являются не только федеральные ресурсы, но и иные стратегически важные аспекты существования и развития территории: бизнесинвестиции, технологии, информационные, транспортные и туристические потоки, экономические и культурные проекты, ведущие позиции в рейтингах, квалифицированные кадры. На этом фоне все большую Проекты РА «Ренессанс Медиа Компани»

актуальность приобретает проблема формирования имиджа регионов.

В настоящий момент имидж региона стал рассматриваться как реальный управленческий ресурс, во многом определяющий успешность его политических, экономических и социальных позиций. Большинство регионов уже давно осознали, что необходимо не только формировать положительный имидж властных структур, но и создавать собственный уникальный бренд территории и отстаивать его на межрегиональной арене. Этот бренд ориентирован преимущественно на внешнюю аудиторию и должен соответствовать стратегическим задачам развития региона. Чтобы создать сильный бренд региона, необходимо целенаправленно формировать положительный имидж территории. Полагаю, что именно этим можно объяснить тот факт, что формирование позитивного имиджа территории стало занимать одно из приоритетных направлений в деятельности ре-

гиональных органов власти большинства субъектов РФ. Это также подтверждается тем, что на территории значительного количества российских регионов уже реализуются стратегии по формированию имиджа. В Республике Башкортостан проблемам формирования положительного имиджа территории органы власти не уделяют должного внимания. Конечно, нельзя категорично утверждать, что деятельность в данном направлении не ведется. Но можно с уверенностью сказать, что вся презентационная деятельность ведется хаотично, с использованием сложного и многоуровневого инструментария. В Республике Башкортостан не хватает единого целостного подхода на основе ресурсного анализа, выявленных точек роста, утвержденного плана развития имиджа Республики Башкортостан, ресурсного обеспечения и практической реализации. При этом необходимо

ГОД ГОДА Башкортостан Инвестиционный край // 2010 №1 / 2010

использовать все имеющиеся для этого ресурсы: агентства развития имиджа, ассоциации инвестиционного развития и привлечения инвестиций, презентационные площадки и дирекции выставочных мероприятий. Органы исполнительной власти делают свою работу, зачастую с многодивизиональными проектными утверждениями, согласованиями, при отсутствии даже единого разработанного пакета сильных брендов, узнаваемых в перспективе во всем мире. Деятельность ведется без участия муниципальных образований, при позиционировании инвестиционных проектов, которые не нуждаются в инвестициях и часто не имеющих возможно практической реализации, а коммуникационные, выставочные агентства республики самостоятельно реализовывают собственные PRпроекты, успешность которых уже подтверждена отечественным PRсообществом.

Одним из критериев эффективности политики развития имиджа Республики Башкортостан, наряду с объемом привлеченных инвестиций, повышением уровня жизнедеятельности (о чем мы не говорим), является узнаваемость бренда Республики Башкортостан и города Уфа для простого среднестатистического российского обывателя. Скажите, что для него сегодня Республика Башкортостан. Что знают о нас сегодня? Успешность внутриреспубликанского имиджа зависит не от демонстрации общественного благосостояния и положительной общеполитической обстановки, а от консолидации общественного мнения в развитие, модернизацию и создание сильного бренда Республики Башкортостан и города Уфы. Только тогда мы сможем конкурировать с Казанью за право провести Универсиаду, только тогда сможем претендовать на проведение международного инвестиционно-


27

Имидж региона

го и экономического форума. Необходимо формировать свою собственную «национальную идею», хотя бы регионального масштаба. Возможно эту самую «национальную идею» регионального масштаба сформулировал Президент РБ Хамитов, акцентируя внимание на отсутствии должного позиционирования республики на межрегиональной и международной площадках. В условиях жесткой межрегиональной конкуренции возрастает роль позиционирования, позволяющего региону привлекать и наращивать ресурсы для своего развития. Цель регионального позиционирования – выделение ключевых характеристик региона, выявление, а в некоторых случаях, и создание четких ориентиров, указывающих на особенности региона. Необходимо выявить главные ценности и приоритеты, которые отличают регион от других территорий. Позиционировать регион, сделать его узнаваемым можно только путем продвижен��я его локальных эксклюзивных отличий. А это можно сделать только при проведении анализа социально-экономической ситуации Республики Башкортостан, ее ресурсного обеспечения, выявления точек роста. • Для зарубежных инвесторов регион должен стать «окном в Россию», территорией, на которой внимательно относятся, прежде всего, к их потребностям, к интересам частного капитала, который они представляют. • Для национальных промышленных, коммерческих, финансово-инвестиционных групп регион должен позиционироваться как «территория динамичного роста», регион с высоким потенциалом, инвестиционно-эффективным госуправлением, реализующий агрессивную стратегию по рекрутингу капитала и демонстрирующий опережающие темпы роста по сравнению со среднероссийскими. • Для малого бизнеса и предпринимательства Республика Башкортостан должна стать «пространством возможностей», регионом, где существует потенциал реализации собственных бизнес-проектов, имеется благоприятный предпринимательский климат и поощряется социальная ответственность бизнеса. • В научной и интеллектуальной среде область должна воспри-

ниматься как регион, в котором интеллектуальная деятельность является востребованной и престижной, где существуют возможности для творческой, научной и инновационной самореализации. • В культурной среде область должна восприниматься как регион самобытной культуры российской провинции, представители которого вносят яркий, заметный вклад в общероссийское культурное наследие. Консолидация усилий профессионального сообщества и широкой общественности в целях формирования положительного имиджа региона может произойти только в случае, если в регионе появится собственная Стратегия имиджевой политики. Полагаем, что было бы правильно, если исполнительный орган власти области уже на начальном этапе работы в сфере имиджевой политики региона привлечет к сотрудничеству PR-агентство, с помощью которого будет произведен информационный и коммуникационный аудит территории, и на основе полученных данных будет разработано техническое задание на разработку Стратегии имиджевой политики региона. В целях формирования и реализации имиджевой политики Республики Башкортостан, координации и повышения эффективности работы по формированию и продвижению положительного имиджа региона на внутреннем и внешнем рынках необходимо создать рабочую группу по разработке и реализации имиджевой политики. В состав рабочей группы в обязательном порядке должны быть включены практикующие региональные специалисты в сфере социологии, общественных связей (PR), маркетинга, рекламы, СМИ, HR. Основными направлениями деятельности Совета должны стать: • разработка предложений по определению приоритетных направлений имиджевой политики Республики Башкортостан; • разработка общей стратегии формирования привлекательного имиджа и бренда региона; • объединение усилий специалистов в сфере общественных связей с целью определения наиболее эффективных путей и технологий продвижения имиджа Республики Башкортостан; • формирование предложений по финансированию деятельнос-

ти, направленной на повышение имиджа региона; • установление научных связей с профессиональными сообществами и с соответствующими специалистами других регионов Российской Федерации и сотрудничество с целью освоения имеющегося практического опыта; • разработка рекомендаций по формированию имиджа предприятий, учреждений, организаций и объединений области и оценка результатов. Первоочередной задачей рабочей группы следует считать разработку Стратегии имиджевой политики региона, которая бы не просто соответствовала приоритетам и интересам определенных групп территории, а объективно нацеливалась бы на перспективные цели регионального развития, с учетом складывающейся и прогнозируемой общественнополитической и экономической конъюнктуры. Выставки и презентации – важная форма организации непосредственного взаимодействия как между организациями (B2B), так и между организациями и физическими лицами (B2C). Эти же мероприятия – незаменимый инструмент развития имиджа любого региона или его позиционирования в глобальном пространстве. Последние два-три года наблюдается общая стагнация российского выставочно-презентационного рынка. Количество выставочных мероприятий растет, но общая доля экспозиционных площадей не увеличивается. Появляются «выставки-двойники», зачастую слабо отличающиеся друг от друга по сути. Это приводит к «размыванию» рынка и, как следствие, к уменьшению интереса со стороны участников. Если на одной крупной выставке предприятию участвовать может быть интересно, то на двух средних или мелких – скорее неинтересно и невыгодно. К тому же, у экспонента постоянный интерес к выставке вызывает глубокая проработка тематики, издание бюллетеней, каталогов и журналов, а также проведение отраслевых конференций. Так называемое «врастание» в отрасль – отличный залог успеха надолго. Выставок, презентаций, ярмарок в Уфе много – а вот выставок и презентаций высокого международного или общероссийского уровня почти нет. Хотя имен-

но крупные выставки (с площадями более 2000 кв.м) дают, как правило, около 30% общего объема. Здесь стоит отметить, что для подобных крупных мероприятий в республике в целом и в Уфе в частности есть важное ограничение — отсутствие специализированной выставочной площадки. Поэтому следует развивать в ближайшие годы такие формы развития диалога как форумы и презентации. Республика как субъект России ежегодно участвует в нескольких десятках выставок и презентаций общероссийского и международного значения. Однако отсутствует как единая программа к позиционированию республики на всех этих мероприятиях, так и единый оператор, который проводил бы всю основную организационную работу. Выбор единого оператора на определенный период (например, на несколько лет, как это делается в ряде регионов) даст возможность успешнее применить системный подход в разработке программы позиционирования имиджа республики. При разработке подхода следует делать акцент на внутренних выставках и форумах развитых собственных отраслей (нефтепереработка и нефтехимия, агропромышленный комплекс), и на выездных мероприятиях слабо развитых в регионе направлений (строительство, архитектура, предпринимательство, туризм, торговля и франчайзинг, ювелирное дело, инфраструктура). Главным итогом должно стать создание собственной крупной международной профессиональной площадки для диалога: выставки, форума, конференции, конгресса или т.п., с пониманием того, что синергетический эффект от этого мероприятия затронет и ряд смежных отраслей. Нашей компанией на данный момент создается программа по разработке имиджа региона для того, чтобы в дальнейшем предложить ее в качестве рабочей Президенту Республики. Андрей Юшков, директор РА «РенессансМедиаКомпани»

Башкортостан Башкортостан Инвестиционный Инвестиционный край //край №1 / //2010 2010ГОДА ГОД


28

Бренд региона

О БАШКИРСКОМ МЕДЕ И КУМЫСЕ, или Как обеспечить приток иностранных инвестиций в Республику Башкортостан

Население любого региона России при смене регионального руководства всегда ожидает реальных позитивных перемен, которые изменят жизнь к лучшему. У нового руководства, которое реально настроено что-то изменить, а не сохранить застойную модель «как было прежде», по сути, есть около двух лет, чтобы выработать и запустить механизм необходимых преобразований в экономике. Сегодня перед Республикой Башкортостан стоит целый ряд задач, связанных с дальнейшим социально-экономическим развитием региона. Экономическое благополучие Башкортостана зависит от целого ряда факторов, решив которые, республика сможет занять ведущее место среди регионов России – как образец нового подхода к реальной диверсификации и модернизации экономики. Большие инвестиции в экономику России и её регионов же, развитие инфраструктуры и воплощение в жизнь инноваций невозможны, прежде всего, без создания професионально функционирующих институтов административного управления. Шамиль Еникеев, доктор политологии Оксфордского университетета (Великобритания), старший ассоциированный член Центра российских и евразийских исследований

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Главной задачей, которая стоит сегодня не только перед республикой, но и перед Россией, является подготовка эффективного государственного аппарата, способного открыто и профессионально решать современные задачи. Именно профессиональные государственные менеджеры должны взять на себя львиную долю инициативы и ответственности по созданию условий, благоприятных для инвестиций. Существует мнение, что для эффективности государственного аппарата на федеральном и региональном уровне необходима его регулярная ротация. Это не совсем правильный подход. В ряде стран, занимающих ведущие позиции в мире по эффективности государственного аппарата, таких, как Сингапур, государственная служба построена по так называемой британской вестми��стерской модели, которая подразумевает, что чиновники госаппарата подчинены и лояльны правительству, которое находится у власти, и если правительство меняется,

чиновники остаются. Такая система более эффективна, нежели система, при которой госаппарат практически полностью меняется, и у новых чиновников уходит два-три года, чтобы войти в суть дел. Однако следует учитывать, что при таком стабильном госаппарате существуют и механизмы увольнения непрофессионалов и коррупционеров с государственной службы. При британской вестминстерской модели упор делается на дисциплину, эффективность, рациональность и потенциал. Высокое качество такой административной службы основано на принятии антикоррупционных мер, использовании информационных технологий для открытости принимаемых решений, институционализации изменений в целях повышения производительности труда, конкурентоспособной оплате труда, селективном наборе самых лучших и ярких. При такой системе заполнение руководящих должностей основано на профессиональных способностях, а не на стаже и возрасте. Без создания эффективного государственно-

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

го аппарата на таких принципах можно забыть о модернизации и привлечении серьезных объемов инвестиций.

О РЕЙТИНГАХ И РИСКАХ Недавний финансовый кризис продемонстрировал, что данные ведущих рейтинговых агентств по странам, регионам и компаниям не всегда отражают реальную картину вещей. Подчас, несмотря на то, что регионы могут иметь одинаковый уровень инвестиционной привлекательности в данных международных рейтинговых агентств, их реальная способность привлекать инвестиции может отличаться кардинальным образом. Так, например, с середины 1990-х годов по сегодняшний день Башкортостан и Татарстан занимали схожие позиции в рейтингах инвестиционной привлекательности. Однако в действительности Татарстану удавалось привлекать подчас в десять раз больше инвестиций, чем Башкортостану. При принятии решения об инвестировании в тот или иной регион инвестор в первую очередь смотрит не на

прибыльность того или иного инвестиционного проекта, а на риски, сопряженные с его осуществлением. Подобные риски обычно связаны с политической и экономической стабильностью, включая эффективность административного управления, взаимоотношения между представителями различных этнических и религиозных групп и политических партий и движений.

«ИМИДЖ НИЧТО»? Поэтому одной из первоочередных задач для Башкирии является улучшение имиджа республики. К сожалению, за последние 20 лет в зарубежной и российской прессе вышел целый ряд негативных публикаций о предыдущем руководстве республики с критикой стиля его управления. В результате сегодня Башкортостан ассоциируется у западных бизнесменов с некой отсталой среднеазиатской республикой с авторитарным ханом-правителем во главе ее. Схожесть фамилий предыдущего Президента Башкортостана и Президента Таджикистана тоже сыграла определенную, хотя


29

Бренд региона

и не ключевую роль в создании такого негативного имиджа. В связи с этим, республике срочно необходимо выработать определенную PR-стратегию по приглашению российских и иностранных журналистов посетить республику и провести инвестиционных форумы и другие мероприятия – как на территории республики, так и на ведущих инвестиционных площадках в Лондоне и Нью-Йорке. Показав, что на деле имидж республики может быть совсем иным...

ЧЕМ ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТОРА? Что сегодня может предложить Башкирия иностранным и российским инвесторам? В какие сектора местной экономики можно привлечь инвестиции? Самым интересным направлением сегодня, конечно же, является модернизация существующих и создание новых производственных мощностей. Сегодня за право разместить новое производство борется между собой целый ряд регионов. Преимущество получат те из них, в которых существует выстроенная инфраструктура, о которой говорилось ранее, и предсказуемые правила игры с открытым и профессиональным административным аппаратом. В Башкирии, помимо области производства, есть другие области, в которые можно привлечь инвесторов. Это, в первую очередь, касается агропромышленного комплекса, туризма, киноиндустрии. В советские годы красивейшие места Белорецкого и Салаватского районов были использованы кинокомпаниями для съемок фильмов и сериалов, таких, как «Пропавшая экспедиция», «Золотая речка», «Тени исчезают в полдень», «Всадник на золотом коне». Необходимо использовать этот богатый опыт для привлечения российских и зарубежных теле- и кинопроизводителей на съемки в Башкирии. Это поможет и дальнейшему развитию башкирской индустрии кино, которое уже сделало успешные шаги с созданием таких качественных проектов, как «Ловец ветра». Помимо кинопроизводства, использование территории республики в качестве туристической и спортивной площадки

также поможет создать позитивный имидж республики как региона, привлекательного для инвестиций.

О БАШКИРСКОМ МЕДЕ Башкирский мед является уникальным продуктом, который можно было бы продавать не только на территории Российской Федерации, но и экспортировать за рубеж. Совершенно верно недавнее решение руководства республики стандартизировать использование географического названия и происхождения медовой продукции, произведенной на территории республики. И действовать надо быстро и грамотно. Есть печальный пример. Лет восемь назад в Европе «освободилось» около 30 процентов медового рынка в связи с обнаружением в меде, экпортируемом из Китая, тяжелых примесей. Следует отметить, что в Европе и США самыми большими потребителями меда являются промышленные холдингипроизводители пищевой продукции, выпускающие под разными брендами йогурты, мюсли и другую сухомолочную продукцию. В тот момент у российских поставщиков возникла реальная возможность занять высвободившуюся на европейском рынке нишу. Автор этих строк консультировал одну европейскую компанию по вопросу поставки меда из России, в том числе, и из Башкирии, в ряд европейских стран. Однако у западных предпринимателей возникла серьезная проблема, связанная с тем, что медовая продукция стран-поставщиков должна соответствовать «Европейскому стандарту примесей», а для этого российскому Минсельхозу было необходимо уведомить структуры Евросоюза о том, что Россия через уполномоченные лаборатории будет проводить регулярную проверку качества медовой продукции. Из-за бюрократических проволочек московских чиновников момент был упущен, и свободная ниша на европейском рынка была занята продукцией других стран. Несмотря на то, что местные поставщики частично «решили» тогда проблему поставки своей продукции в Европу через прибалтийские государства-члены Евросоюза,

объемы такого «экспорта» не могли выйти на уровень серьезных промышленных поставок... Вопрос экспорта башкирского меда в Европу при этом не снят с повестки дня и сегодня. Однако продолжают существовать две серьезные проблемы, мешающие начать цивилизованный экспорт башкирского меда. Первая задача – создание незабюрократизированной и открытой системы государственной регламентации использования бренда «башкирский мёд» местными производителями. Вторая проблема – государственный контроль за качеством медовой продукции. По сути, в республике необходимо создание лаборатории качества меда, которая соответствовала бы европейским стандартам. В прошлом году Миссия ЕС выступила с критикой технического уровня российских лабораторий, отслеживающих качество сельхозпродукции. Поэтому создание на территории республики высокотехнологичной и со-

временной агропромышленной лаборатории, соответствующей европейским и международным стандартам, стало бы не только соответствующим знаком качества для местной сельхозпродукции, но и стало бы мощным PRходом для республики в России, но особенно – за рубежом.

ЧЕТЫРЕ «И» Подытоживая же, можно констатировать, что, по сути, перед сегодняшним Башкортостаном стоят задачи по созданию внутри республики административнополитического и экономического климата, благоприятного для российских и иностранных инвесторов. При этом перед ним стоят те же самые задачи, что и перед всей Россией, а они были озвучены Дмитрием Медведевым в его бытность кандидатом в Президенты РФ в качестве идеи «четырех «И»: «институты, инфраструктура, инновации, инвестиции». Эти «и» и должны стать главным ориентиром для республики.

Строящаяся обогатительная фабрика

Башкирская медь ООО «БАШКИРСКАЯ МЕДЬ» создано в 2005 году и входит в структуру Уральской горно-металлургической компании, имеет лицензии на разработку крупных месторождений: «Юбилейное» и группы Подольских месторождений. Их общие запасы руды составляют около 200 млн т. Суммарные запасы меди оцениваются примерно в 3,5 млн т и цинка – более 2,2 млн т. Развитие ООО «Башкирская медь» оказывает положительное влияние на многие социальные сферы в Башкирском Зауралье. Адрес: 453830, Республика Башкортостан, г. Сибай, ул. Ленина, 22 Тел./факс: (34775) 2-40-55, 2-35-85 Карьер «Юбилейный»

реклама

Башкорт��стан Инвестиционный край // 2010 ГОД


30

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


31

Лидер отрасли

ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УФА»: ФАКТЫ ГОВОРЯТ САМИ ЗА СЕБЯ Сегодня ООО «Газпром трансгаз Уфа» – один из лидеров газотранспортной системы страны. Передовая позиция накладывает определенные обязательства, выполнение которых гарантирует то, что занятая однажды высота не будет оставлена. Общество является одним из крупнейших налогоплательщиков Башкирии. В прошлом году отчисления в бюджет и внебюджетные фонды составили около 2,5 миллиардов рублей. Примечательно, что значительная часть этих денег остается в республике, а значит, работает на благо ее жителей. ОПЫТ В ООО «Газпром трансгаз Уфа» уверены – им есть, что показать своим коллегам, есть опыт, которым они могут поделиться. Сегодня в компании трудятся около пяти тысяч человек. Опыт сотрудников со стажем дополняется преемственностью их знаний перспективными молодыми специалистами – выпускниками профильных вузов.

ИННОВАЦИИ Колоссальные средства идут на обеспечение и поддержку инновационных разработок, что положительно отмечается и руководством газового гиганта. Так, в прошлом году в рамках своего визита в Башкортостан Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер побывал на газораспределительной станции в городе Салават. Инновационная идея минимизации участия человека в производственном процессе – перевод газораспределительных станций на «безлюдную» технологию – получила тогда очень высокую оценку. Есть и другие примеры воплощения в жизнь эффективных производственных решений: технология усечения освободившихся площадей компрессорных цехов, внедрение интегрированной информационно-управляющей системы ООО «Газпром трансгаз Уфа» (ИИУС), которая объединяет в единое информационное пространство все этапы работы предприятия. Все упомянутые и еще целый ряд инновационных разработок

и рационализаторских новшеств башкирских газовиков успешно демонстрируются на международных, республиканских и российских отраслевых форумах и выставках, получая самую высокую оценку руководителей и специалистов ведущих предприятий России.

КАДРЫ «Газпром трансгаз Уфа» изначально ориентируется на высококвалифицированные кадры, в профессиональную подготовку и переподготовку которых вкладываются значительные средства. ООО «Газпром трансгаз Уфа» плотно сотрудничает с УГНТУ и УГАТУ. При собственном Центре подготовки кадров успешно действует базовая кафедра УГНТУ «Транспорт и хранение нефти и газа». Активно развивается взаимодействие со среднеспециальными учебными заведениями (УТЭК, Октябрьский нефтяной колледж). За последние полтора года на работу было принято 75 молодых специалистов, а всего с 2005 года в коллектив газотранспортников влились более 400 выпускников профильных вузов.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Этот постулат уже выдержал испытание временем: социальноориентированная политика ООО «Газпром трансгаз Уфа» – это, прежде всего, следование принципам социальной ответственности. В последние годы, а особенно в период кризиса, во многих отраслях основательно забыты такие понятия,

«Заслуженно занимать ведущие позиции в отрасли ООО «Газпром трансгаз Уфа» позволяет наличие высококвалифицированных кадров» – Алексей Миллер, Председатель Правления ОАО «Газпром»

как социальные гарантии, льготы и компенсации работникам, в том числе, и сотрудникам, вышедшим на пенсию. Но для «Газпрома» в целом, и для ООО «Газпром трансгаз Уфа» в частности, они по-прежнему актуальны. В активе компании – уникальный пример строительства жилья для своих сотрудников. С 2005 года для башкирских газовиков было построено 13 жилых домов общей площадью около 45 тысяч квадратных метров. Только в этом году Обществом сданы в эксплуатацию два спорткомплекса в Кармаскалинском и Салаватском районах. Предприятие заинтересовано в крепком здоровье своих сотрудников, потому и действуют в филиалах ООО «Газпром трансгаз Уфа» 11 современных спортивнооздоровительных комплексов, в которых успешно функционируют 75 секций по 28 видам спорта. Качественное оздоровление и полноценный отдых персонала являются важнейшими в системе приоритетов ООО «Газпром трансгаз Уфа». Ежегодно тысячи работников и члены их семей по бесплатным путевкам отправляются в санатории, на базы отдыха, лучшие курорты России и зарубежья. По праву гордятся в компа-

нии своим лечебно-диагностическим центром с самыми передовыми методиками лечения и оздоровления. Центр этот признан одним из лучших в системе ОАО «Газпром». Умение предвидеть ситуацию – важная отличительная черта успешного функционирования в отрасли. На этом и строится политика обеспечения и управления производственными процессами. Планомерная работа по повышению надежности газотранспортных объектов и эффективная социальная политика, проводимые в «Газпром трансгаз Уфа» на протяжении последних лет, сделали это предприятие одним из лидеров отрасли. Несколько лет подряд оно удостаивается первых мест в ежегодном конкурсе среди дочерних обществ «Газпрома» за достижения в производственной и социальноэкономической работе. А совсем недавно стало победителем в трех из шести номинаций в региональном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной ответственности». Слагаемые успеха – четкая организация труда, ресурсосберегающие технологии и высококвалифицированные кадры.

ФАКТЫ:

В текущем году продолжены работы по реализации впервые разработанной в «Газпроме» «Программы по переводу ГРС «Газпром трансгаз Уфа» на централизованную и периодическую формы обслуживания на 2008-2012 гг.». На сегодняшний день осуществлен перевод 4 ГРС на централизованную форму обслуживания и 13 – на периодическую. До конца 2010 года Общество усовершенствует форму обслуживания еще на 22 газораспределительных станциях. Фактический объем транспортированного ООО «Газпром трансгаз Уфа» в первом полугодии 2010 года природного газа составил 50 363 млн м3. Потребителям Республики Башкортостан поставлено 8,54 млрд м3 природного газа. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


32

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


33

Лидер отрасли

МЫ ГОТОВЫ КОНКУРИРОВАТЬ С ЕВРОПОЙ Завод, который выглядит одновременно как европейский и российский. Плакаты, напоминающие славное советское прошлое, и дух Европы. Внешнее впечатление не обманывает: показатели ОАО «НефАЗ» говорят об уверенном росте. О том, как функционирует крупнейшее предприятие Башкортостана, рассказал генеральный директор Нефтекамского автозавода Раиф Салихович Маликов. производить пассажирские автобусы, это не вызывало у окружающих ничего, кроме усмешки. Проект был очень рискованным, уже сейчас, по прошествии времени, я это понимаю, ведь мы на пустом месте создали успешное производство. Это пример той ситуации, которая может закончиться хорошо только один раз. И нам повезло. – В чем именно?

Генеральный директор ОАО «Нефтекамский автозавод» Раиф Салихович Маликов

– Расскажите о становлении «НефАЗа». Как это происходило? – На сегодняшний день открытое акционерное общество «Нефтекамский автозавод» входит в группу предприятий ОАО «КАМАЗ» и является крупнейшим в России заводом по производству спецнадстроек на шасси КамАЗ. В числе крупнейших акционеров ОАО «НефАЗ» – ОАО «КАМАЗ» (доля в уставном капитале – 50,02%) и Республика Башкортостан (28,50%). Было время, когда доля республики составляла 37%, а «КАМАЗА» – 36%. Нас поддержало правительство, был произведен выпуск дополнительных акций. Это были сложные времена, и только благодаря этой поддержке, завод начал работать. Именно тогда мы решили, что монопроизводство – это не наш путь. Мы поставили себе задачу, целью которой являлось развитие завода и недопущение больше подобных ситуаций. Была раз-

работана программа, состоящая из семнадцати пунктов, каждый из которых поэтапно вывел завод к диверсификации. Иначе – повторение 1998 года и остановка производства. В 1998 году при освоенных мощностях под 40 тысяч самосвалов мы произвели 13 штук! – Какие направления завод развивает сейчас? – Завод производит специальные надстройки на шасси автомобилей, пассажирские автобусы, емкостноналивную технику, бортовые прицепы и полуприцепы, сеноуборочный комплекс, запасные части. То, что случилось с нами, можно смело назвать феноменом. Мы занялись производством цистерн для перевозки нефтепродуктов и заняли 40% рынка страны. Развили производство бортовых прицепов и полуприцепов, тоже с нуля, и завоевали 8% рынка с учетом импорта. Когда мы приняли решение

– Рынок покупки-продажи пассажирских автобусов – это не рынок коммерческой продажи. Решение о сотрудничестве принимаются не с учетом выгоды или качества предлагаемого товара, а согласно подчас консервативным принципам глав регионов. Последнее слово всегда остается за губернатором или главой администрации, и 80% сделок связаны с действующей властью. Повторюсь, что такой подход крайне консервативен, и предлагать покупать автобусы НефАЗ, о которых никто ничего не знает, означало предлагать воздух. Но мы выбрали удачную страте��ию – начали с создания мощностей с применением передовых технологий и производства опытного образца. Помню, как приехала правительственная комиссия на наш завод, в тот самый корпус, в котором сейчас кипит работа по производству автобусов. На том месте было практически болото, у корпуса не было крыши, комиссия бродила внутри, не понимая, как можно делать смелые заявления о таком мощном старте. Но наше решение было подкреплено опытом – мы проехали всю Европу, были на всех основных заводах по производству авто-

бусов. Я обратился к руководству республики с просьбой направить заводу 150 миллионов рублей, пообещав вернуть долг автобусами в количестве ста штук. Деньги были нужны – корпус-то мы достроили, но необходимо было покупать современный окрасочный комплекс. Это было то время, когда зарплата людей выдавалась чем угодно, но не деньгами. Но решение правительства было принято в нашу пользу, и мы начали. Окрасочный комплекс мы купили такой, какой установлен на заводе Mercedes в Европе. Собрали опытный образец автобуса. На покраску пригласили лучшего специалиста из Словении, из фирмы Helios. – Это был успех? – До него было далеко. 350 миллионов рублей завод должен был ОАО «КАМАЗ», и денег все равно не было. В Башкортостан приезжало руководство Татарстана, и мы убедили их начать поставку 100 наших автобусов. Целью было показать наши автобусы другим регионам. Помню, как 6 декабря 2000 года мы ждали руководство нашей республики, они вновь ехали в Нефтекамск – на этот раз тестировать опытный образец. Представьте, 40 градусов мороза, мы все волнуемся, накануне только завершили работу над первой моделью. И вдруг генеральный директор ОАО «КАМАЗ», Иван Михайлович Костин, садится за руль автобуса и уезжает в город. Это была немая сцена – мы все замерли. Он вернулся и сказал мне, что автобус отличный. Это было начало пути. Мы рассчитались с долгами и пошли в регионы.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


34

Лидер отрасли

– Расскажите, как вы это делали. – Сначала вошли в Кемеровскую область. Аман Тулеев – очень социально ориентированный губернатор. Он лично вручал каждому водителю ключи от наших автобусов. Это была целая церемония. Сейчас в Кемеровской области 1200 нефазовских автобусов. Он даже вручил мне орден «За заслуги перед Кемеровской областью». Шаг за шагом мы покоряли страну. Удмуртию, например, получилось уговорить перейти на нефазовские автобусы не сразу, руководство региона сопротивлялось. Я объяснял, что модели, которые они покупали до нас – это как «шестерка» по сравнению с «десяткой». Что мы производим модели автобусов совершенно другого уровня. Мы выполнили все их специальные требования. Дальше был сложный этап – вхождение в Екатеринбург. Мы наладили отношения с транспортниками, а руководитель их муниципального предприятия стал нашим союзником, когда увидел, какими технологиями мы пользуемся при производстве. Дальше – Омск, Нижний Новгород, СанктПетербург. Нас признали в России, и сейчас мы принимаем участие во всех значимых тендерах. Бренд «НефАЗ» знаком и премьер-министру России, я сам показывал ему туристические,

междугородные автобусы, произведенные с учетом всех требований и европейских стандартов. С 2007 года вы выпускаем их совместно с нидерландской корпорацией VDL. Когда он осматривал эти модели, разговаривал с вице-президентом корпорации Маринусом Фармеленом. И Владимир Владимирович Путин сказал ему тогда: «Поздравляю Вас с хорошим продуктом!» Помню я и его разговор с вицепремьером России Сергеем Ивановым: «Иди сюда, Сережа. Смотри, умеют ведь делать!» Автобусы правда шикарные, так думаю не только я, но и все, кто их видел. Сейчас мы готовимся к тому, чтобы быть представленными на Универсиаде в Казани, и это вновь сложно будет сделать без поддержки власти. – Но ведь вы уже заслужили репутацию производителя качественной продукции, в том числе, и среди представителей власти. – На имя Владимира Владимировича Путина от концерна VDL пришло письмо, в котором представители нидерландской компании написали, что мы – единственный в России завод, где более 60% производства автобусов локализовано. Они передали нам безвозмездно документацию стоимостью 250 миллионов рублей на все мо-

Последняя разработка – сочлененный автобус Нефаз-52995 Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

дели автобусов, которые они сами производят. Мы для концерна не конкуренты в России, им выгоднее быть партнерами. Они преследуют цель закрепиться в стране и участвовать в проекте «Сочи 2014». – Расскажите, как отзываются ваши потребители об автобусах из Башкортостана. – Есть интересные моменты. В Европе принято устанавливать кондиционеры, а нашим людям, оказывается, привычнее, когда в автобусе есть форточка. В СанктПетербурге, например, сознательно относятся к эксплуатации и продляют этим жизнь автобуса. А вообще, каждая модель изготавливается под конкретного заказчика: от мощности мотора до цвета, от наличия электронного табло до установки определенной модели коробки передач или мостов. Поймите, мы не работаем для того, чтобы заполнить склад. Автобусы производятся потоком и сразу попадают на дороги. Этому способствует и то, что мы и теперь, заняв долю рынка, не расслабляемся: участвуем в выставках, ищем подходы к тем губернаторам, которые еще не поняли всех достоинств продукции ОАО «НефАЗ». Наша политика коммуникаций – система, которая выстроена строго. И мы видим плоды – мы вошли на рынок Краснодарского края, а это важнейшее направление, учиты-

вая близость Сочи. Одновременно на заводе двигается 30 тысяч узлов, деталей, комплектующих. Детали закупаем по всему миру – от Владивостока до Атлантики. Но при таком потоке мы сохраняем индивидуальный подход к каждому заказчику. – А как 2008 год сказался на заводе? – Мы выжили только благодаря диверсификации. Судите сами: объемы производства самосвалов упали с 19 тысяч штук до 6 тысяч. Сказалось то, что резко упал спрос на самосвалы. Я понимаю, что если бы мы не запустили производство автобусов, прицепов и полуприцепов, не развили бы производство цистерн, сейчас не было бы завода. В 2008 году численность рабочих достигала цифры в 11 тысяч человек. Зарплата в тот год упала до минимума, и я благодарен тем, кто верил в нас, кто остался. Период был крайне сложный, многие квалифицированные рабочие занимались несвойственной работой и ждали перемен. И те, кто остался, оказались правы – сейчас наблюдается рост показателей по всем направлениям. Прошлый год мы закончили без убытков. Это заслуга всего коллектива. Благодаря внедрению Производственной системы «НефАЗ» на принципах «бережливого про-


35

Лидер отрасли

изводства Тойота» удалось снизить затраты на 354 млн рублей. Каждый рабочий завода внес в среднем по два предложения по улучшению производства, мы рассмотрели их все. Кризис 1998 года был не только финансовым, и он многому научил нас. А вот 2008 стал для меня неожиданностью с точки зрения показателей. Спрос упал так быстро, что никто не успел подготовиться, мы в том числе. Когда продукт стал скапливаться у дилеров, а мы всегда отслеживаем, как идут дела у них, я решил, что это сезонное явление. А потом стало ясно, что все намного серьезнее. Вернусь к тому, о чем я уже говорил: единственным инструментом борьбы с кризисом оказалась диверсификация. – Экскурсия по заводу производит огромное впечатление. Расскажите о роботизированных комплексах, которые сейчас используются в производстве. – Наша гордость – это шесть роботизированных комплексов фирмы ANDON Automation из Швеции. Их назначение: автоматическая дуговая сварка корпусных металлоемких деталей с повышенными требованиями к качеству и прочности сварочного шва. Еще из уникальных для республики технологий могу выделить гидравлический листогибочный пресс, который предназначен для производительной гибки листового металла в 3-х плоскостях по заданной программе с высокой точностью. Messer Multitherm 4600 – установка для высокоточной плазменной и газовой резки листового металла по заданной программе. На участке лазерной резки работают четыре комплекса, назначение которых – высокоточная резка контура плоских деталей. За три последние года мы с немецкими специалистами полностью реконструировали три очереди окрасочного комплекса. В нем есть камеры дробеструйной обработки изделий, есть камеры для окраски в электростатической среде. Гордимся комплексом для изготовления гидроцилиндров с использованием станков из Германии, Швейцарии и робота из Японии. Я решил для себя, что без европейского оборудования работать нельзя. Технологии – это то, что выведет «НефАЗ» на мировой уровень: и по качеству,

и по оценке нашего производства людьми. – Какие у вас планы на будущее? – Мы не планируем существенно расширять линейку производства, будем заниматься повышением качества и долей рынка. Нет в России предприятия, которое бы имело такие доли на рынке по разным направлениям. В 2009 году основными производителями прицепной техники в России реализовано 19 208 единиц, из них 1 893 единицы техники – ОАО «НефАЗ» (доля – 9,9%). На рынке емкостноналивной техники потребителям отгружено 1 972 единицы, из них 789 единиц техники отгрузил «Нефтекамский автозавод» (доля 40%). Общий объем российского рынка пассажирских автобусов большого и особо большого класса с учетом импорта составил 3 050 единиц. За отчетный период автозаводом реализовано 800 пассажирских автобусов (с учетом салонов для троллейбусов). Мы часто обмениваемся опытом с зарубежными коллегами и партнерами. Их преимущество – это, конечно, технологии производства. Мы это понимаем и постепенно сами переходим к автоматизации производства. Уменьшая влияние человеческого фактора, мы минимизируем риск и повышаем качество. Вступление в ВТО – это вопрос времени. Таможенные заграждения недолго будут защищать отечественного производителя. Все понимают, что совсем скоро нам придется конкурировать с европейскими производителями. Нужно быть к этому готовыми. За 10 месяцев текущего года объем отгруженной продукции, товаров и услуг составил 4 889 млн руб., что составляет 123,6 процента к аналогичному периоду прошлого года, получена чистая прибыль. 2009 год для Нефтекамского автозавода оказался очень продуктивным в плане создания моделей новой техники. Выпущен городской автобус VDL-НефA3-52998 особо большого класса – полунизкопольный, трехосный, длиной 15 метров. Модель занимает промежуточное положение между обычным нашим большим автобусом и сочлененным. Еще две новинки автобусного производства – среднепольный автобус со специальным подъемником для инвалидных колясок, а также школьный

Сварочный робот автобус повышенной безопасности и комфортности для перевозки детей. Начато производство троллейбуса НефАЗ-TROBUS совместно с Башкирским троллейбусным заводом. Прорывом можно считать автомобиль-самосвал НЕФАЗ-65531 на шасси Mercedes-Benz. Если рисо-

вать полную картину новинок Нефтекамского автозавода, нельзя не назвать автомобиль специальный НефАЗ-7981 (мультилифт), а также полуприцеп-цистерну WILLIG3S3203 емкостью 32 кубометра. Беседовала Аида Аминова

Справка

В 2010 году Нефтекамский автозавод одержал победу в нескольких открытых аукционах на поставку пассажирских автобусов в СанктПетербург. После исполнения последнего контракта общее количество поставок в Санкт-Петербург только в этом году составит порядка 215 автобусов. Делегация крупнейшего в мире производителя пассажирских автобусов Marcopolo (Бразилия) во главе с генеральным директором «ПолоАвтоРус» в Москве Юрием Эдуардо Кайо посетила «НефАЗ» и обсудила с руководством завода возможности сотрудничества. Нефтекамский автозавод завершил выполнение заказа для Краснодарского края на поставку 36 автобусов для перевозки школьников. На Нефтекамском автозаводе выпущена первая опытнопромышленная партия городских автобусов VDL-НефАЗ-52995. Это сочлененный автобус длиной 18,5 метра. Данная модель является пятой по счету, произведенной совместно с корпорацией VDL. В 2010 году в регионы Российской Федерации будет отгружено не менее 860 автобусов НефАЗ. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


36

Лидер отрасли

СИМВОЛ СТАБИЛЬНОСТИ Всем известна башкирская «Сода». Привычная пачка с минеральным продуктом, который добывается у нас, а реализуется по всей стране и за ее пределами – повод для гордости. Мы побеседовали о компании и ситуации в сфере бизнеса с директором ОАО «Сода» Сергеем Александровичем Лобастовым. – Как Вы, будучи представителем крупного бизнеса, оцениваете инвестиционный климат республики? – Чувствуется, что происходит движение вперед, что задачи по улучшению состояния экономики ставятся на высоком уровне. Определены, на мой взгляд, точки роста, и есть тенденция к тому, чтобы стать не просто богатым регионом, а лидером в сфере инвестиций. Важно понимать, куда мы двигаемся и каким путем, что мы можем сделать лучше, чем остальные регионы. Если говорить конкретно об отраслях, то привлекательным мне кажется сельское хозяйство. Учитывая то, как много у нас предприятий этой отрасли экономики, то развитие данного направления может стать необходимым толчком к росту. У нас имеются огромные площади для производства сельхозпродукции и животноводства, но мало предприятий по их переработке непосредственно в местах производства. Выгоднее вывозить за пределы республики не сельхозпродукцию, а продукт переработки с большой добавленной стоимостью. Это выгодно по всей цепочке бизнес-процесса: от производства до хранения. Но для того, чтобы бизнес стал вкладывать в это средства, ему нужны условия. И не надо стремиться взять максимум от них в виде налогов в начале становления, а требовать через два года на общих условиях – это один из самых логичных сценариев. Другая привлекательная и перспективная сфера – это туризм. Необходима развитая инфраструктура, которая превратила бы наши и без того прекрасные курорты во всемирно известные. Отдых должен быть комфортным, а не экстремальным, как подчас у нас происходит. Уже сейчас есть изменения, стало намного приятнее находиться на многих известных башкирских курортах, но я думаю, что это далеко не предел.

– Что нужно для того, чтобы воплотить это все в жизнь? – Бизнесу необходима возможность прозрачно работать и динамично, в ногу со временем, развиваться. Власть, как важный элемент системы, должна создавать условия – не тепличные, но комфортные. Чтобы была возможность быстро решать появляющиеся проблемы, связанные с текущей работой. Никаких заслонов быть не должно. Поиски новых рынков сбыта, новых точек реализации, внедрение идей и постоянная модернизация – вот что занимает бизнессообщество в идеале. Конкретно говоря, необходима поддержка. Мы производим отличные моющие средства, которые по качеству не уступают зарубежным. Но на полках в магазинах «царствуют» последние. При желании и заинтересованности всех сторон можно совместить интересы республики и нашего предприятия. Потребитель иногда не может сравнить и потому покупает продукцию зарубежных производителей. Еще один важный момент – на кого делается акцент? В основном, на крупный бизнес. А в Европе и других продвинутых регионах давно поняли, что государство может хорошо жить при поддержке со стороны бизнеса среднего и малого. Налоги в регионах идут в основном от средних и мелких предпринимателей, а не только от крупных предприятий. Дать возможность заниматься бизнесом так, чтобы выгода была соответствующей – вот путь к процветанию. Круг вопросов достаточно широк. Это и вопрос к представителям власти, и к банкам. Чтобы малый бизнес развивался как в цивилизованных странах, нужны заемные средства. Купля-продажа, которой сейчас занимаются многие предприятия, не дает максимального эффекта. Нет продукта, который производился бы внутри республики, а значит, нет нужного цикла. У нашего региона есть прекрасная возможность развить

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

Директор ОАО «Сода» Сергей Александрович Лобастов легкую промышленность. Возможно, необходимо послабление в налоговой сфере, возможно, предоставление помещения в аренду. Все эти вопросы можно отнести не только к нашей республике, разумеется. Но я считаю, что каждый должен решать проблемы и брать на себя ответственность за происходящее. Сейчас говорят о тех вопросах, которые волнуют бизнесменов, а это значит, что перемены грядут. – И мы станем копией развитых европейских стран? – В 1980-ы годы в Германии на каждом углу было кафе. Люди просто не хотели тратить время на приготовление еды. Сейчас что-то похожее происходит у нас, жаль только, что качество не всегда соответствует заявленному. Свободное время, возможность отдыхать после рабочего дня, ощущение свободы и раскрепощенности – это важно не только для каждой отдельно взятой личности, но и для государства в целом. Считаю, что нужно развивать это направление. Люди должны не только отдыхать, но отдыхать правильно, в специальных местах. И только при капитальных вложениях в сферу развлечений и строгом контроле

со стороны надзирающих органов мы получим достойный отдых. – Опросы показывают, что многие предпочитают отдыхать все же за границей, хотя и у нас есть курорты весьма престижные. – Может быть, это связано еще и с отношением к российским продуктам, услугам и в целом к брендам? Это то, что знакомо всем российским производителям. Устоявшееся мнение о том, что «где-то там» лучше, чем у нас, мешает продвижению национальных брендов. Сейчас ситуация меняется, но до конца истории еще далеко. Отголосок советских времен, когда заграничное было, действительно, лучше, чем наше, все еще звучит. Поколение, к которому принадлежит моя дочь, к примеру, давно уже не обращает внимание на то, в какой стране произведен тот или иной продукт. Они понимают, что известные бренды отшиваются в Китае, а делать упор нужно на функциональность и качество, а не на что-то другое. Но те, кому сейчас около 40 лет, до сих пор думают, что мы не умеем производить или обслуживать! Плавно, но мы от этого отойдем, нужно время. Наш бренд,


37

Лидер отрасли

а я считаю «Соду» брендом, ничуть не хуже заграничных аналогов. С другой стороны, мы часто проигрываем с точки зрения цены и качества. Многие не могут себе позволить конкурировать с западными поставщиками, потому что те предлагают товары или услуги более качественные. Думаю, что страна медленно, но верно приходит в себя после кризиса, а значит, уровень жизни скоро станет выше. И о выборе в пользу только цены можно будет забыть. Основная цель всех реформ, всех преобразований и модернизаций – это наполнение кошельков граждан. Начнется активное передвижение капитала, и бизнес зацветет. Вспомните, каково было приехать лет десять назад в Москву? Казалось, что ты за границей. И вот прошло не так много времени, и разница почти исчезла. Мы стали за эти десять лет намного сильнее. Налоги остаются в регионе, люди живут здесь, а не рвутся больше за границу или в ту же столицу. Инвестиции растут, и это общероссийская тенденция. – Очень интересно узнать Ваше мнение о брендах республики. – Пчелы, конечно (смеется). А если серьезно, то это скорее символ. Я могу однозначно и с уверенностью сказать, что «Сода» – это бренд. Вращаясь в кругах бизнес-элиты, могу смело заявить, что Башкортостан известен и нашим предприятием тоже. Мы имеем вес в мире промышленни-

ков и инвесторов. По многим предприятиям нашу республику знают, но хочется, чтобы их было больше. – Расскажите, как развивалась «Сода» на протяжении всего времени. Были ли сложные и переломные моменты? – Это годы перестройки, конечно. Я считаю, что мы смогли выжить только за счет того, что проявили настойчивость. Сейчас – это новые технологические решения, которые позволяют нам с минимальными затратами производить продукт и проводить модернизацию. 1990-е годы были сложными для всех… А вот кризис 2008 года, хотя и заставил рынок вздрогнуть, нас не испугал. Я считаю, что кризисы полезны, они «очищают» производство от лишних людей и лишних затрат. Мы занялись анализом того, что происходило на предприятии за последние годы, и нам удалось понять, куда уходят деньги. К 2010 году мы начали работать на увеличение объемов производства и прибыли. Мы разработали программу технологического развития предприятия на основе опыта, полученного во время заграничных командировок. Мы теперь точно определяем, на что стоит тратить деньги. – Успех грядет? – Он неизбежен в том случае, если все удачно сложится по сырьевой базе. Финансирование, техно-

логии, кадры – все взаимосвязано. Снижение затрат – и предугадывание стоимости проектов. Если делать акцент на кадрах, то я могу сказать, что ситуация не из легких. Нам все еще аукаются 1990-е годы, когда высшее образование было легко получить. Это сказалось на квалификации, и сейчас мы выбираемся из этого. Мы проводим своеобразный тендер на замещение вакантных должностей. Наша задача – поиск хороших руководителей на местах. Мы проводим политику открытости, наше предприятие может стать началом карьеры любого желающего, были бы талант и способности. – Это ведь европейский подход к кадровой политике? – Не совсем. Но наблюдая западные компании, можно предсказать, что нас ждет. Поэтапность, точный расчет, постоянное развитие – пусть это называется как угодно, но это и наш путь тоже. Но если уж начинать сравнивать себя с зарубежными коллегами, то мы определенно обладаем преимуществом. Мы имеем

доступ к природному источнику сырья, и мы не несем транспортных расходов. Если мы в какой-то момент потеряем это преимущество, то удержаться на рынке будет сложно. А сегодня нам легко конкурировать с кем угодно. Для всей России важно не потерять «Соду». – Какие еще преимущества у вас есть? – У нас есть запатентованные разработки технологичного оборудования, аналогов которых нет в России. За счет этого мы проводим модернизацию, уменьшаем количество оборудования и затраты. И выигрываем. Если говорить о перспективах, то они радужные. Социальная политика построена таким образом, что людям выгодно работать с полной отдачей. Руководство, и я в первую очередь, всегда встречается с работниками. Нет разрыва между уровнями предприятия. Мы – бренд, и мы не можем позволить себе вести себя иначе. Беседовала Аида Аминова

ФАКТЫ

• Два миллиарда рублей ежегодных налоговых отчислений. • Уставный капитал общества – семьсот девяносто шесть миллионов восемьсот семьдесят пять тысяч девятьсот двадцать рублей. • Более 58% российской кальцинированной соды производится в Стерлитамаке. • Поставки продукции производятся по всей России, странам СНГ, Европы, Азии, Латинской Америки и Ближнего Востока.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


38

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


39

Лидер отрасли

БАНК ВТБ: МЫ ЖДЕМ ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ Отрицать то, что именно банки – одна из ключевых фигур процесса движения денег, неразумно. О правильных вложениях и оправданных рисках – управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в Уфе Алексей Николаевич Самсонов. – Какую роль играет банковское сообщество в инвестиционном процессе? – У инвестиционного процесса всегда есть только две взаимозависимые стороны – банки и инициаторы проекта. Как ни один хороший проект невозможен без помощи банков, так и ни один банк не может считаться успешным без участия в перспективных проектах. Мы ждем их и готовы дать деньги под действительно интересные и выгодные идеи. – А как Вы оцениваете инвестиционный климат в целом в республике? – Мне кажется, климат хороший. В Башкирии полностью сохранено производство, ни одно предприятие не потеряно ни в 1990-е годы, ни во время кризиса. Это прекрасная база для того, чтобы двигаться дальше. Хочу отметить, что Банк ВТБ всегда с готовностью рассматривает различные инвестпроекты. Один из последних примеров – проект ООО «Агидель». Предприятие начало строительство завода теплоизоляционных материалов мощностью 70 000 тонн в год. Общий бюджет строительства составляет 2,5 млрд руб., из них почти половину составляют кредитные средства Банка ВТБ. Кредитный лимит на 1 млрд рублей сроком на пять лет установлен с двухгодичным льготным периодом. Кроме того, Филиал Банка проводит работу по установлению кредитного лимита для ОАО «Туймазыстекло». Инвестиции, а это почти полтора млрд, будут направлены в проект реконструкции действующего производства с целью освоения инновационной продукции из медицин-

ского стекла по международным стандартам. Проектная годовая мощность после реконструкции завода увеличится в три раза. И в то же время есть огромная проблема – у предприятий мало опыта позиционирования своих инвестиционных проектов. С начала года мы рассмотрели 14 инвестиционных проектов, и от многих хороших идей пришлось отказаться по совершенно банальным причинам. Те, кто просил деньги под проект, просто не смогли его грамотно оформить! У одних нет концепции, у других обоснований, у третьих – просто пакет документов не собран. Зачастую именно отсутствие предварительной проработки и не дает возможности довести проекты до логического завершения. Управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в Уфе Алексей Николаевич Самсонов – Какие меры нужно предпринять, по Вашему мнению, чтобы «оживить» сектор среднего и малого бизнеса? – Я представляю интересы корпоративного Банка ВТБ, который обслуживает крупные и средние предприятия (розницей в Группе занимается Банк ВТБ24). Но понимаю, что двигать экономику дальше без большого количества мелких производств – невозможно. Да, сегодня много говорят о том, как сложно начинать бизнес с нуля. Всю прибыль съедят налоги, а весь энтузиазм закончится в административных кабинетах. А может быть, освободить начинающих производителей от налогов вообще? Налоговые каникулы, например, на три года! Хороший бизнесмен за это время точно встанет на ноги, «раскрутит» дело, отработает схему. И вот тогда уже обязать его приносить доход в казну. Да, это решение – определенный риск для

властей. Но реальный шанс, как вы говорите, «оживить» малый бизнес. – Какие отрасли Вы сами считаете перспективными для развития и инвестиций? – Как это ни парадоксально, но мне кажется, перспективно все то, что пока развито. В республике ждет инвестиций обрабатывающая промышленность, сфера услуг, машиностроение, пищевые производства – перечислять можно и дальше. Смысл один: самые правильные вложения сейчас – не в товар, а в то, что этот товар производит. Как в поговорке – хочешь накормить голодного, дай ему удочку. – У ВТБ есть хорошая традиция каждые три года заново переосмысливать свою миссию и строить планы. На чем основывается очередная стратегия развития Банка ВТБ?

– Новая стратегия была принята в мае этого года. Ее главный посыл – эффективность. Эффективная работа каждого сотрудника, каждого подразделения, поиск внутренних резервов в работе банка. Только так произойдет общий и качественно иной рост, на который нацелена Группа ВТБ. В ситуации, когда рынок растет другими темпами, фокус бизнеса ВТБ намеренно сместился в сторону рентабельности. Стратегия в цифрах – это повышение прибыльности, уровня маржи и в конечном итоге ROE* на 15 процентов, занять долю на региональных рынках в 15%. При достижении этих показателей по прибыли, активам и рентабельности и котировки акций ВТБ должны достичь 15 копеек за акцию. Как видите, все крутится вокруг одной цифры. Поэтому стратегия получила название «Дорога к 15-ти». Она амбициозная, но выполнимая. Беседовала Аида Аминова

* ROE, Return On Equity – коэффициент рентабельности собственного капитала, отношение чистой прибыли компании к среднегодовой величине акционерного капитала.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


40

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


41

Разработка и внедрение

ПРОЕКТИРОВАНИЕ УСПЕХА Есть компании, которые стремятся не поддаться влиянию внешних факторов. Проектная Фирма «Уралтрубопроводстройпроект» работает на усиление собственных позиций, это подтверждают цифры и генеральный директор Айрат Масхутович Шаяхов. рами и имеет необходимую материально-техническую базу для выполнения проектноизыскательских работ на современном, высоком уровне, с учетом последних достижений науки и техники. Общее число сотрудников организации составляет 420 человек, из них специалисты с высшим образованием составляют 85% штата, пять человек имеют ученую степень. – Расскажите, как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке проектирования? Как предприятие работает в современных условиях? С момента основания в 2003 году, мы продолжаем расти и строить планы. Приоритетом в деятельности ООО ПФ «Уралтрубопроводстройпроект» является постоянное совершенствование организации и управления производственным процессом, чтобы выпускаемая продукция отвечала современным стандартам качества. Проектная Фирма на протяжении длительного срока успешно сотрудничает с ОАО «Газпром», ОАО НК «Роснефть», ОАО АК «Транснефть», с дочерними предприятиями компаний, с ведущими компаниями и министерствами Республики Башкортостан и Российской Федерации. Объекты, проектируемые Проектной Фирмой, расположены в разных регионах России: от Ямала – до Оренбурга, от Ленинградской области – до Хабаровского края.

Если говорить в целом о рынке, то с появлением стабильности в экономике страны и республики, наблюдается постепенный рост, появляются новые заказчики и география работ расширяется. – В чем заключается стратегия Фирмы? В рационализации и перспективном развитии. Линейка услуг у нас стабильная и достаточно широкая, но мы на этом не останавливаемся и продолжаем осваивать и совершенствовать новые направления деятельности. На сегодняшний день, профилирующим направлением для нас является выполнение проектно-изыскательских работ для строительства, капитального ремонта и технического перевооружения объектов трубопроводного транспорта, объектов теплоэнергетического комплекса, объектов гражданского и промышленного строительства, автомобильных дорог и защитных сооружений. Проектная Фирма укомплектована квалифицированными инженерно-техническими кад-

– Что является вашим конкурентным преимуществом? Большое значение в текущей ситуации приобретает ценовое преимущество, так как все взаимоотношения с заказчиком начинаются с успешного прохождения конкурсных и аукционных процедур. Фирма стремится к победе в ценовой конкурентной борьбе путём снижения издержек и, как следствие, сокращения себестоимости выполнения работ. Тем не менее, в современных условиях развитого рынка предпочтение отдается созданию преимущества в неценовой конкуренции, путем выделения своих услуг из ряда подобных услуг конкурентов, придания уникальных для Заказчика технологий, развитию прогрессивных

форм сотрудничества, совершенствованию структуры и функциональных сторон деятельности Фирмы, учёту специфики спроса заказчиков, вплоть до учета индивидуальных запросов заказчиков в части развития отдельных направлений деятельности. При неценовой конкуренции обеспечивается относительная финансовая стабильность, что позволяет эффективно управлять предприятием. Неценовой метод конкуренции является более эффективным, так как конкуренты не могут столь же молниеносно, как при ценовом, предпринять ответные шаги. Основными принципами, благодаря которым общество добивается конкурентного преимущества, являются: 1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела. 2. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии. 3. Рост производительности, благодаря использованию способностей людей и их желанию работать. 4. Демонстрация важности общих для предприятия задач и целей развития. Беседовала Аида Аминова

Опыт

Объекты транспорта нефти Объекты транспорта газа Компрессорные станции Объекты обустройства месторождений Объекты энергетики Гражданское и промышленное строительство Автомобильные дороги

Проектная Фирма на протяжении длительного срока успешно сотрудничает с ОАО «Газпром», ОАО НК «Роснефть», ОАО АК «Транснефть», с дочерними предприятиями компаний, с ведущими компаниями и министерствами Республики Башкортостан и Российской Федерации. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


42

Новые мощности

ЭНЕРГОМАШИНОСТРОИТЕЛИ РАЗВИВАЮТ ИННОВАЦИОННУЮ АКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОМАШИНОСТРОЕНИЕ – в настоящее время одна из передовых подотраслей российской промышленности. Быстрый рост и высокая наукоемкость предполагают для предприятий отрасли инновационную активность. Одним из самых значимых событий в отрасли в этом году стал пуск в Республике Башкортостан современнейшего в Европе трансформаторного завода. Инвестиционный проект по строительству промышленного гиганта реализовала крупнейшая энергомашиностроительная компания России Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» (Москва). Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» – ведущий мировой производитель, с многолетним опытом разработок и изготовления разнообразного трансформаторного, реакторного и коммутационного электрооборудования. В составе компании четыре электротехнических завода, собственные проектные и научно-исследовательские институты, инжиниринговые и сервисные центры с базами в Москве, Уфе и Запорожье (Украина). Предприятия компании производят более 3,5 тысяч наименований энергетического оборудования, компания активно участвует в строитель-

стве и реконструкции объектов Федеральной сетевой компании, концерна «Росэнергоатом», региональных энергетических систем, промышленных предприятий, оборонного комплекса и объектов жилищно–коммунального хозяйства. География поставок оборудования марки «ЭЛЕКТРОЗАВОД» насчитывает более 60 стран мира и охватывает все регионы России. Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» имеет ряд совместных предприятий с ведущими мировыми и российскими производителями энергетической продукции, что обеспечивает не только высокое качество производимой продукции, но и доступ к новым технологиям, европейский уровень сервисного обслуживания предприятий энергетики. Республика Башкортостан выбрана местом размещения современного трансформаторного производства не случайно. Площадка для строительства нового предприятия выбиралась с точки зрения логистики, распределения производственных сил, развития региональной промышленности и социальной значимости для региона. Республика Башкортостан динамично развивается, обладает высоким

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

инвестиционным рейтингом, а также является социально и политически устойчивым субъектом с огромным научно-техническим и промышленным потенциалом. Все эти факторы оказались решающими для реализации в регионе столь масштабного инвестиционного проекта. Инвестиции компании в строительство нового завода по выпуску силовых и распределительных трансформаторов превысили 5 млрд рублей. В начале февраля этого года новое предприятие посетили Премьер-министр РФ Владимир Путин и члены Правительства РФ. Высокопоставленные гости осмотрели современные цеха нового завода, познакомились с установленным оборудованием и основными производственными характеристиками предприятия. Генеральный директор Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Леонид Макаревич проинформировал главу Правительства РФ о планах предприятия по выпуску современного электротехнического оборудования и ознакомил с инновационными разработками компании. Он подчеркнул: «Строительство этого крупнейшего за последние 30 лет в нашей стране завода –

это следствие серьезной программы правительства, позволившей активно работать энергетикам и отечественным производителям электротехнического оборудования. Ввод в эксплуатацию современного трансформаторного производства позволяет создать новый энергомашиностроительный комплекс, не имеющий аналогов в России, а также обеспечить рабочими местами более двух тысяч человек, внося тем самым свой вклад в развитие экономики и социальной сферы региона». Новое предприятие существенно увеличит поступления в региональный бюджет и социальные фонды, а также станет толчком для дальнейшего развития промышленного потенциала республики и страны в целом. Премьер–министр РФ Владимир Путин назвал «абсолютно правильной» стратегию предприятия по модернизации и вводу новых производственных мощностей, созданию новых рабочих мест. Во время экскурсии генеральный директор Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Леонид Макаревич предложил Председателю Правительства РФ Владимиру Путину запустить одно из первых звеньев из��отовления трансформатора – линию резки электротехнической стали. Владимир Путин с удовольствием нажал символическую кнопку «ПУСК», и полностью автоматизированная линия выдала первые сотни метров стальных пластин для сборки активной части трансформатора. Уфимский трансформаторный завод оснащен современным производственным оборудованием ведущих мировых фирм. При выборе данного оборудования во главу угла ставилась не только экономическая целесообразность, но и соблюдение экологических норм вкупе с повышенной безопасностью труда. В производство внедрены прогрессивные и экологически чистые технологии, многие из которых недавно начали применяться мировыми производителями и до сих пор не использовались в России. На заводе используется новейшая компьютерная система управления производством, начиная от разработки конструкторской документации и заканчивая от-


43

Новые мощности

грузкой и сервисным обслуживанием выпущенных изделий. Конструкторско–технологические подразделения оснащены современными системами проектирования. Производственные мощности нового предприятия превысят 27 миллионов киловольт ампер в год! Завод выпускает широкую гамму силовых трансформаторов напряжением до 500 киловольт и мощностью до 267 мегавольт–ампер. Кроме того, на заводе организовано производство распределительных трансформаторов мощностью до 4000 киловольт–ампер, напряжением до 35 кВ. На завершающей стадии находится строительство корпусов для расширения производства измерительных трансформаторов тока и напряжения классов напряжения 35 500 кВ и выпуска высоковольтного коммутационного оборудования до 500 кВ, в том числе, с элегазовым заполнением В результате ввода новых мощностей в Москве, Уфе и Запорожье Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» располагает производственными мощностями и техническими возможностями для выполнения любого объема заказов от энергетиков и других отраслей российской экономики, закрывая весь требуемый номенклатурный ряд трансформаторного, реакторного и коммутационного оборудования. За последние 10 лет компанией проведена глобальная модернизация производственных мощностей, запущены в эксплуатацию новые заводы по производству новейшего электротехнического оборудования: – на базе производственного комплекса в Москве создана новая производственная площадка по выпуску силовых трансформаторов; – на базе производственной площадки всемирно известного Института трансформаторостроения – ОАО «ВИТ» в Запорожье создано уникальное производство мощных трансформаторов; – проведена полная модернизация и технологическое перевооружение Уфимского завода «Электроаппарат», обеспечивающего выпуск широкого спектра высоковольтной и низковольтной коммутационной техники, металлоизделий и комплектующих для производства трансформаторного оборудования, в том числе, ячеек КРУ для комплектных распределительных устройств 6, 10, 20 кВ и комплектные трансформаторные подстанции типа КТПП, КТПСН и КТП. Инвестиции компании в модернизацию и строительство новых инновационных производств превышают 10 млрд рублей! Пуск новых произ-

водственных мощностей – еще один серьезный шаг на пути к реализации программы импортозамещения, провозглашенной Президентом и Правительством Российской Федерации. Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» и в дальнейшем намерена содействовать успешному выполнению масштабных проектов, направленных на развитие энергетической мощи нашего государства, предлагая энергетикам инновационные разработки в конструировании и производстве современного высокотехнологического энергетического оборудования. За последние годы на предприятиях компании разработано и освоено в производство более 300 видов нового электротехнического оборудования, в том числе: • трансформаторы на напряжения от 110 до 750 кВ мощностью до 630 МВА для работы в блоке с генераторами электростанций, в том числе, и атомных; • шунтирующие реакторы на 220– 1150 кВ, в том числе, управляемые, в однофазном и трехфазном исполнениях; • автотрансформаторы класса напряжения 220, 330, 500, 750 кВ для магистральных линий электропередач; • комплектные распредустройства и трансформаторные подстанции 6–20 кВ, и другое усовершенствованное оборудование для нужд электростанций и сетевых предприятий. На предприятиях компании ведутся исследования и разработки новейшего трансформаторного и реакторного оборудования, элегазовой коммутационной аппаратуры, комплектных распределительных устройств среднего класса напряжения, а также преобразовательных устройств для электроэнергетики. Деятельность предприятий Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» позволяет не только осуществлять выпуск современной электротехнической продукции, но и принимать активное участие в разработке и реализации масштабных проектов по строительству энергообъектов «под ключ». Инжиниринговый центр компании обеспечивает полный комплекс услуг по возведению объектов генерации и распределения энергии, осуществляет комплексные поставки, монтаж и ввод в эксплуатацию всего основного и вспомогательного оборудования. Интенсивное наращивание объемов производства, строительство дополнительных мощностей и приобретение новых активов позволяют Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» удерживать лидирующие позиции на российском и зарубежном рынке энергомашиностроения.

ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Россия, 107023, Москва, Электрозаводская ул., 21 Телефон: (495) 777-82-26 Факс: (495) 777-82-11 E-mail: info@elektrozavod.ru Сайт: www.elektrozavod.ru Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


44

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


45

Старое по-новому

ИННОВАЦИОННОЕ СВИНОВОДСТВО Слово «инновации» стало модным. Инновации с каждым днем все увереннее приходят в образование, промышленность, медицину… Но до сих пор непривычно словосочетание «инновационное животноводство». Тем не менее, у нас в республике есть пример, когда инновационные технологии, внедренные в традиционную свиноводческую отрасль, выводят предприятие в лидеры экономики региона. РЕЧЬ ИДЕТ об агропромышленном комплексе «Максимовский». На месте бывшего подсобного хозяйства ОАО «УМПО» возникло современное, динамично развивающееся свиноводческое предприятие. Без преувеличения можно сказать, что АПК «Максимовский» не имеет аналогов в Республике Башкортостан. По оснащению и высокой технологичности он является одним из лучших предприятий отрасли в России. Проект ОАО «АПК «Максимовский» реализуется с 2008 года. Конечная задача – выстроить вертикальноинтегрированную агропромышленную компанию полного цикла. – При создании комплекса был изучен обширный передовой зарубежный опыт, – говорит генеральный директор АПК «Максимовский» Виктор Фрейдин. – В этом уникальном для Башкирии проекте принимали участие ведущие европейские фирмы и привлекались признанные российские специалисты, учитывались климатические и другие специфические условия России. Наша миссия – обеспечить продовольственную безопасность Республики Башкортостан и удовлетворить потребности нашего населения в высококачественном мясе и мясных продуктах. В результате, на экономической карте республики появилось новое эффективное предприятие, активно укрепляющее свои позиции на рынке мясной продукции. Стратегия развития компании предполагает, что в структуре АПК «Максимовский» до 2012 года появятся новые производственные площадки – мощные репродукторы, откормочные комплексы, мясохладобойня нового поколения. Все производства спроектированы по современным мировым стандартам. В уфимской Максимовке, собственно, и давшей название холдингу, находится первая производственная площадка компании – репродуктор на 2000 свиноматок. Репродуктор начал работу осенью 2009

года, в феврале 2010 года уже начались поставки товарной продукции. Здесь в общую технологическую цепочку с единой системой управления объединены корпуса для содержания свиноматок и отдельная зона для хряков, зона для осеменения, родильное отделение и корпус для выращивания молочных поросят. Выращенные здесь до трехмесячного возраста поросята поступают на откормочную площадку в Осиновку (Бирский район РБ). Откормочный комплекс в Бирском районе, куда переводится для набора товарного веса максимовский молодняк, был пущен в эксплуатацию в 2010 году. Общая мощность этого производства – 44 тысячи свиней в год. Для пуска этих двух площадок АПК компания освоила более 800 млн рублей. Эти средства были потрачены на реконструкцию помещений и оснащение их современным высококлассным оборудованием, на закупку свиней современной генетики, обучение персонала. Инвесторы не прогадали: ставка на экологичность и энергосбережение, высокую технологическую культуру и высочайшую ответственность на каждой ступени производства приносят результаты. АПК «Максимовский» взял курс на реконструкцию старых свиноводческих производств и строительство на их базе новых предприятий. По этому принципу возводятся вторая и третья производственные площадки – мощные комплексы в Стерлитамакском (на 1512 свиноматок) и Аургазинском районах (на 1260 свиноматок). Завод по убою и первичной переработке свинины строится в Бирске. ЗАО «Максимовское мясо» – мясохладобойня нового поколения. Это проект уникален для Башкортостана. Его мощность – переработка 120 голов в час. Важно, что производство будет практически безотходным. Проект «Максимовское мясо» реализуется в рамках Национальной программы развития мясохладобоен при

поддержке Правительства и Министерства сельского хозяйства России и Республики Башкортостан. Этому проекту придается особое значение: в регионе (впрочем, это проблема характерна для страны в целом) остро ощущается нехватка современных производств по убою и первичной переработке свинины. Наличие собственного завода, основанного на современных технологиях, решит эту проблему и позволит получить высококачественный продукт и сохранить вкус и свежесть мяса для поставок на различные сегменты рынка. Важно, что проекты «Максимовского» получили государственную поддержку. Так, правительство республики предоставило залоговое обеспечение для строительства Аургазинского свинокомплекса на сумму 250 млн. рублей. Компания эффективно и своевременно осваивает средства и старается оправдать кредит доверия руководства республики. В планах – рассмотрение следующих проектов в Стерлитамакском районе и Бирске. В чем инновационность максимовского свиноводства? Что привлекает инвесторов к этим крупным проектам? Ручной труд в «Максимовском» сведен к минимуму: компьютеры контролируют все этапы свиноводства. Полностью автоматизирован процесс подачи корма и воды. Электроника поддерживает комфортную для животных температуру, освещение и влажность, определяет режим проветривания помещений. Многочисленные датчики помогают персоналу следить за состоянием поросят. Гордость АПК «Максимовский» – высокопродуктивный генофонд. Стратегия на разведение специальных пород животных дает потрясающий результат: одна свиноматка в год приносит в среднем 25 поросят. Благодаря прекрасному генетическому потенциалу, свиньи прибавляют в сутки почти по килограмму и всего за полгода набирают нужную массу – 110 кг. Строжайший ветеринарный контроль ведется за каждым животным.

Специалисты с точностью до дня определяют лучшее время для осеменения свиноматки. Для уверенности в наступлении беременности и ее правильном течении каждой свинке проводится УЗИ. Для этого закуплена специальная мобильная ультразвуковая установка. Осеменение животных происходит искусственным путем. Качество забранного у хряка-производителя семенного материала проверяется тут же, в лаборатории. Потребители максимовского мяса – мясоперерабатывающие производства, продуктовый ритейл, оптовики. Развивается система розничной торговли, на крупных рынках Уфы открыты фирменные бутики «Максимовское мясо». Объемы продаж составляют 750-800 голов в неделю. Покупают максимовскую свинину крупные города Республики Башкортостан и соседние регионы. Так, планируется строительство трех свинокомплексов по 100 тысяч свиней в год и соответствующая модернизация мощностей мясохладобойни. Будет построен собственный комбикормовый завод для обеспечения свиноводческих комплексов АПК «Максимовский» качественными кормами. Вольется в структуру холдинга генетический и селекционно-гибридный центры, задача которых – поставлять на собственные и другие предприятия отрасли качественный генетический материал. Именно высокопродуктивная генетика станет основой перехода к инновационному свиноводству. Сегодня компания использует все современные подходы к ведению бизнеса. Менеджмент направлен на максимальную эффективность. Задача предприятия – получение как можно больше высококачественной продукции с наименьшими ресурсными затратами. Поэтому АПК «Максимовский» – прекрасная возможность для инвестиций. Лесунова Людмила

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


46

Полная картина

КРАЙ ИНВЕСТИЦИЙ

Башкортостан – один из регионов России, где в промышленности создается более трети валового регионального продукта, около 80 % прибыли и где работает четвертая часть всех занятых; это одна из крупнейших энергосистем страны, один из наиболее богатых полезными ископаемыми регион; регион входит в первую десятку по поступлениям налогов и сборов в федеральный бюджет.

На протяжении ряда лет Республика Башкортостан является активным участником внешнеэкономического сотрудничества. География внешней торговли республики насчитывает свыше 95 стран мира, приоритет принадлежит странам дальнего зарубежья. Крупнейшими торговыми партнерами остаются Нидерланды, Латвия, Чешская Республика, Казахстан, Беларусь, Индия. Промышленное производство с 2000 года возросло более чем в 1,7 раза.

Ведущими международными и национальными рейтинговыми агентствами инвестиционный климат в Республике Башкортостан характеризуется как благоприятный, что свидетельствует о создании в республике привлекательных условий для инвесторов, способствует дальнейшему привлечению инвестиционных ресурсов на внешних и внутренних финансовых рынках. В настоящее время Республика Башкортостан имеет долгосроч-

ные кредитные рейтинги, присвоенные международными рейтинговыми агентствами Moody's и Standard&Poor's по международной шкале на уровне «Bal» с прогнозом «Стабильный» и «ВВ+» с прогнозом «Стабильный» соответственно, уступающие только городам Москве, Санкт-Петербургу и Ханты-Мансийскому автономному округу. По рейтингу Национального рейтингового агентства «Эксперт РА» республика занимает 1-ое место в номинации «Минимальный экономический риск инвестирования» и 9-ое место в номинации «Высший уровень инвестиционной привлекательности». Международные эксперты отмечают следующие положительные факторы: низкий долг региона, очень высокие показатели ликвидности, большие бюджетные резервы и взвешенный финансовый менеджмент, что позволяет поддерживать относительно высокие финансовые показатели,

несмотря на некоторое ухудшение собираемости налогов в условиях финансового кризиса. Резервами роста кредитного рейтинга республики является диверсификация экономики и повышение уровня жизни населения. Вместе с тем, эксперты отмечают способность региона к осуществлению значительных инвестиций за счет средств бюджета без дополнительных заимствований вплоть до 2011 года. Объем инвестиций в основной капитал за 2000 и 2009 годы увеличился в 2 раза. За счет всех источников финансирования в январе-сентябре 2010 года объем инвестиций в основной капитал оценивается в 86 млрд рублей, что составляет 91,3% от уровня аналогичного периода 2009 года. Крупными и средними организациями за 9 месяцев 2010 года использовано 50,9 млрд рублей инвестиций в основной капитал или 59,1% общего объема.

В настоящее время на территории Республики Башкортостан идет подготовка и осуществляется реализация 81 проекта на сумму около 600 млрд рублей. Реализация данных проектов создаст около 65 тыс. новых рабочих мест. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


47

Полная картина

В структуре источников финансирования инвестиций крупных и средних предприятий и организаций доля собственных средств составила 52,5%, доля привлеченных средств – 47,5%. В структуре инвестиций в основной капитал наибольший объем представлен в следующих видах экономической деятельности: обрабатывающие производства – 17,7%, добыча полезных ископаемых – 15,3%, транспорт и связь – 19,1%, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг – 11,8%. В Республике Башкортостан уделяется особое внимание привлечению иностранных инвестиций. В настоящее время в Башкортостане имеется более 730 предприятий с участием иностранного капитала. Накопленный иностранный капитал в экономике республики на конец сентября 2010 года составил 556,3 млн долларов США. Странами-лидерами выступают: Австрия, Великобритания, Кипр, Нидерланды, Турция, Ирландия, Чешская Республика. Суммарная доля этих стран в общем объеме накопленных в

Республике Башкортостан инвестиций составила 88,9%. В республике осуществляются инвестиционные проекты по строительству новых, расширению и реконструкции действующих производств. Основной упор делается на внедрение передовых технологий мирового уровня и техническое перевооружение. В настоящее время на территории Республики Башкортостан идет подготовка и осуществляется реализация 81 проекта на сумму около 600 млрд рублей. Реализация данных проектов создаст около 65 тыс. новых рабочих мест. В 2009 году введены в строй и начали эксплуатацию значимые для республики новые производства на общую сумму более 45 млрд рублей сохранено и создается дополнительно более 6 тыс. новых рабочих мест. Наиболее перспективные отрасли – ТЭК, машиностроение, металлургия, агропромышленный сектор, строительство, деревообработка. В Республике Башкортостан проводится планомерная законодательная деятельность по принятию нормативных правовых актов, регулирующих и конкре-

тизирующих инвестиционную деятельность с учетом особенностей региона. Готовится создание ОАО «Корпорация развития Республики Башкортостан», которая будет заниматься привлечением инвестиций в регион, сопровождением приоритетных инвестиционных проектов и устранением административных барьеров для инвесторов. Задачами Корпорации также станут реализация функций по налаживанию частногосударственного партнерства, координация работы индустриальных парков и технопарков. Предполагается, что республиканская компания будет отслеживать результаты реализации каждого инвестиционного проекта, признанного Правительством региона приоритетным. Разработана система мер, предусматривающая создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности путем предоставления субъектам инвестиционной деятельности льгот по уплате налогов и иных обязательных платежей, зачисляемых в бюджет Республики

Башкортостан в соответствии с законодательством, а также возмещение части процентной ставки по кредитам. В отношении приоритетных инвестиционных проектов республики установлено возмещение части процентной ставки по кредитам, полученным в банковских и иных кредитных организациях, в размере 1/4 ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации за счет средств бюджета Республики Башкортостан в соответствии с законом о бюджете Республики Башкортостан на очередной финансовый год. Для создания системы привлечения инвестиционных ресурсов в приоритетные для республики сферы, а также для координации взаимодействия всех участников инвестиционного процесса принята Концепция инвестопроводящей системы в Республике Башкортостан на период до 2015 года, а также План мероприятий по ее реализации. Наряду с механизмами государственного и рыночного регулирования эффективно используется механизм частно-

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


48

Полная картина

государственного партнерства. В настоящее время на территории Республики Башкортостан осуществляются проекты на основе частно-государственного партнерства, среди которых строительство известково-цементного комбината, организация производства керамической плитки, организация производства ламинированных древесностружечных плит и ряд других. Сегодня в республике начата работа по созданию кластеров и индустриальных парков, деятельность которых должна быть неразрывно связана с научными разработками, инновационными идеями и проектами ведущих научно-исследовательских учреждений и ВУЗов республики. В Республике Башкортостан принят План мероприятий по реализации кластерной политики Республики Башкортостан до 2012 года. Ведется работа по формированию «пилотных» кластеров: энергомашинострои-

тельного, лесопромышленного кластеров и кластера индустриального обеспечения туризма. В частности, энергопромышленный кластер призван обеспечить производство в республике модульных энергоустановок, основанных на современных микротурбинных технологиях, позволяющих повысить энергоэффективность многих отраслей экономики республики. Одной из приоритетных задач, определенной Стратегией социально-экономического развития Республики Башкортостан до 2020 года, является формирование инновационной модели экономики Башкортостана. Основным целевым ориентиром развития инновационной сферы является увеличение к 2020 году доли инновационной продукции республиканских предприятий до 30 % (в 2009 году – 6,2%). Реализация имеющегося в республике научного и технического потенциала позволит обе-

спечить переход к инновационноориентированной экономике. Развернутые приоритеты совершенствования инновационной политики заданы региональной инновационной стратегией Республики Башкортостан, одобренной в декабре 2008 года Советом по научно-технической и инновационной политике при Правительстве Республики Башкортостан. На конец сентября 2010 года в Республике Башкортостан действует 225 инновационноактивных предприятия (в 5,5 раза выше уровня 2004 года), осуществлявших 6,1 млрд рублей затрат на технологические инновации (в 3,7 раза выше 2004 года). Инновационно-активными предприятиями отгружено инновационных товаров, работ и услуг на 30,7 млрд рублей, что в 10 раз больше уровня 2004 года. Для достижения основных целей необходимо решение задач обеспечения инноваци-

онного развития наукоемких сфер экономики республики путем содействия созданию и развитию отраслевой техникотехнологической базы для разработки и внедрения высокотехнологичной и наукоемкой продукции и технологий в производство в форме индустриальных парков, технологических парков в сфере высоких технологий. В этой связи в республике создано 7 технопарков, 2 центр трансфера технологий и 3 бизнес-инкубатора. Готовятся к регистрации еще 2 технологических парка. Внесено предложение о реализации на территории города Уфы проекта создания технопарка в сфере высоких технологий – Информационнокоммуникационного технологического парка Республики Башкортостан. Проект представлен в Правительство Российской Федерации и Министерство связи и массовых коммуникаций Рос-

Одним из основных приоритетов республики всегда являлось развитие экономики и повышение на этой основе уровня жизни. Сегодня Башкортостан – один из динамично развивающихся регионов России. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


49

Полная картина

сийской Федерации для включения в разрабатываемую в настоящее время Государственную программу «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» до 2014 года. Ориентировочная стоимость строительства инфраструктуры и объектов технопарка в сфере высоких технологий составляет около 2 млрд рублей, с софинансированием из бюджета Республики Башкортостан. Субъектам инвестиционной деятельности, входящим на территорию технопарка, будет предоставлен широкий спектр мер государственной поддержки. К началу 2010 года реализация программных мероприятий позволила создать благоприятные условия для субъектов инновационной деятельности, принято около 50 нормативно-правовых и распорядительных актов в части поддержки и развития инновационной составляющей. Количество инициируемых инновационных проектов в республике также ежегодно увеличивается. Единый реестр инновационных проектов, сопровождаемый Министерством промышленности и внешнеэкономических связей Республики Башкортостан, содержит сведения о более 250 проектах. Вместе с этим, значительным затруднением в развитии инноваций продолжают выступать сложности в организации процессов коммерциализации. По большей части, дальнейший рост инвестиций в инновационную сферу сдерживается инфраструктурными ограничениями, в первую очередь, недостаточным развитием инновационной опытноэкспериментальной базы, что решается при создании соответствующего инструментария поддержки. В соответствии с Положением об индустриальных парках (постановление Правительства Республики Башкортостан от 24 декабря 2009 г. № 484), в настоящий момент в Республике Башкортостан ведется работа по организации нескольких индустриальных парков. Создание индустриальных парков отвечает целям и задачам Концепции развития монопрофильных муниципальных образований и будет способствовать стабилизации социально-

экономического положения в городских округах. Проекты создания индустриальных парков предполагают финансирование, как за счет собственных средств предприятий-участников, так и за счет средств бюджета Республики Башкортостан. Распоряжением Правительства Республики Башкортостан от 03.06.2010 г. №583-р на территории ГО г. Нефтекамск Республики Башкортостан принято решение о поддержке создания на территории ГО города Нефтекамск РБ индустриального парка «Прикамье». В разработке находится проект создания индустриального парка «Строительные материалы Башкортостана», который предполагается создать на базе недостроенной Башкирской АЭС на территории городского округа город Агидель. В Республике Башкортостан получены уникальные инновационные решения в области нанотехнологий для внедрения высокотехнологичными предприятиями не только на региональном и российском уровне, но и всего мира. Традиционно в республике развиваются исследования, связанные с химией и нефтепереработкой, нанобиотехнологией. Инновационное развитие в социальной сфере в Республике Башкортостан следует охарактеризовать, в первую очередь, успешным внедрением проекта автоматизированной информационной системы «Социальная карта Башкортостана», обеспечивающего население полным набором необходимых социальных услуг, снижающего административные расходы и повышающего эффективность государственного управления. Проект вошел в число победителей международного конкурса инновационных банковских продуктов «OSCARDS 2009» (Париж, Франция), в первую очередь, за счет концептуальной универсальности. Одним из основных приоритетов республики всегда являлось развитие экономики и повышение на этой основе уровня жизни. Сегодня Башкортостан – один из динамично развивающихся регионов России.

ГУП «БАШНИИНЕФТЕМАШ» НА ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Башкирский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт нефтяного машиностроения Республики Башкортостан (ГУП «БашНИИнефтемаш» РБ) является ведущей организацией в регионе по проектированию, обеспечению надежности и безопасной эксплуатации нефтехимического, нефтеперерабатывающего и нефтегазодобывающего оборудования (реакционное, колонное, теплообменное, емкостное, резервуарное, насосное и компрессорное оборудование, кристаллизаторы, арматура, печи трубчатые, технологические трубопроводы… и т.д.). Институт организован в августе 1963 года в Уфе как филиал Государственного института проектирования нефтяного машиностроения («Гипронефтемаш»). С 1967 года реорганизован в Уфимский филиал Всесоюзного НИИ нефтяного машиностроения («ВНИИнефтемаш»). Современное название — с 1991 года. В соответствии с установленной специализацией, институтом разрабатывается проектная документация на новое технологическое оборудование, проводится техническое диагностирование и определение остаточного ресурса технологического оборудования на опасных производственных объектах, подконтрольных Ростехнадзору России. Разрабатывается проектная документация на ремонт и реконструкцию технологических установок. Права института на выполнение работ вышеуказанной специализации подтверждены соответствующими лицензиями Ростехнадзора и членством в СРО в области проектирования в строительстве. В 1983 году институт начал заниматься вопросами экономии топливноэнергетических ресурсов на предприятиях Министерства нефтяного и химического машиностроения, нефтехимии и нефтепереработки. Начиная с 1992 года, институт освоил и приступил к работе по экспертизе промышленной безопасности и определению остаточного ресурса технологического оборудования нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий. ГУП «БашНИИнефтемаш» РБ аккредитован в Системе экспертизы промышленной безопасности Ростехнадзора России в качестве экспертной организации, осуществляющей экспертизу промышленной безопасности технологического оборудования взрывопожароопасных объектов нефтехимии, нефтегазодобычи и объектов котлонадзора, является членом Ассоциации «Башкирская Ассоциация Экспертов», имеет аккредитацию в качестве инспекционной организации по готовности предприятий к осуществлению лицензируемых видов деятельности, член Некоммерческого партнерства «Башкирское общество архитекторов и проектировщиков». Области деятельности института: • Проектирование нового прогрессивного и высокоэффективного технологического оборудования с использованием современных методических и конструктивных разработок, изобретений и НОУ-ХАУ для нефтехимической, нефтеперерабатывающей, нефтегазодобывающей, пищевой и других отраслей промышленности. • Разработка проектно-сметной документации на ремонт и реконструкцию установок на опасных производственных объектах. • Экспертные исследования технического состояния всех видов эксплуатируемого технологического оборудования для определения остаточного ресурса. • Энергетические обследования (энергоаудит) потребления и использования топливно-энергетических ресурсов, составление энергопаспортов и карт резервов энергопотребления, разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий, технологий и оборудования. • Экспертиза оборудования на соответствие действующей нормативно-технической документации. • Экспертиза готовности предприятий к осуществлению лицензируемых видов деятельности. • Исследования и разработка методических и нормативных документов, программного обеспечения, направленных на совершенствование выполнения проектных, конструкторских, экспертных и диагностических работ. • Экспертное участие в расследовании аварий взрывопожароопасных производств, связанных с эксплуатацией технологического оборудования, поднадзорного Ростехнадзору России. • Обеспечение изготовления и поставки разрабатываемого оборудования. 450057, г. Уфа, ул. Заки Валиди, 66 Телефон: /347/ 272-27-04, 272-27-03 Факс: /347/ 273-41-12 E-mail: bnm@ufanet.ru http:\\www.bnm.on.ufanet.ru реклама

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


50

По закону

ПРАВО НА ПРАВОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

В БОЛЬШИНСТВЕ западных государств (США, ФРГ, Франция, Великобритания, и др.) нет специальных законодательных актов об иностранных инвестициях, к ним применяется общее законодательство, регулирующее хозяйственную деятельность, антитрестовское законодательство, налоговое, валютное, банковское и др. Специальные законы об иностранных инвестициях принимались, как правило, в государствах Азии, Африки и Латинской Америки, в социалистических странах. В КНР, например, было принято несколько сотен законов и подзаконных актов, регулирующих иностранные инвестиции. Такие законы были приняты во всех государствах СНГ, а также в Литве, Латвии и Эстонии. Основными многосторонними конвенциями в этой области являются Сеульская конвенция об учреждении Многостороннего агентства по гарантиям инвестиций 1985 года и Вашингтонская конвенция об урегулировании инвестиционных споров между государствами и лицами других государств 1965 года.

Каждое государство устанавливает определенный порядок допуска иностранного капитала. В одних странах действует разрешительная (или лицензионная) система (например, в Индии, ряде государств Латинской Америки), в других установлен свободный доступ капитала. Суть разрешительной системы состоит в том, что инвестору выдается предварительное разрешение (лицензия) на осуществление инвестиционной деятельности. Преимущество этой системы состоит в том, что она обеспечивает лучшие возможности для контроля над деятельностью иностранного инвестора. В то же время установление дополнительных ограничений для доступа капитала создает большие возможности для коррупции административного аппарата, ведающего выдачей разрешений. При любой системе государство, принимающее инвестиции, может устанавливать запреты и ограничения для осуществления иностранными инвесторами определенных видов деятельности или для осуществления такой

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

деятельности на определенных территориях. Правовое положение иностранных инвестиций в развивающихся странах отличается большим разнообразием, что предопределяется существенными различиями в политике этих стран по отношению к иностранному капиталу. В одних странах иностранный капитал ограничивался, подвергался государственному контролю, а в ряде случаев национализировался. В одних случаях иностранные капиталовложения ограничивались, а в других – поощрялись путем предоставления определенных льгот и гарантий. Для политики развивающихся государств по отношению к иностранному капиталу часто характерны колебания и изменения. Это объясняется в значительной степени тем, что указанные государства, испытывая острую нехватку ресурсов для капиталовложений, вынуждены прибегать к привлечению средств извне. Однако иностранные монополии предоставляют инвестиции на таких условиях, которые зачастую идут

вразрез с национальными интересами этих стран. Правовой режим иностранной собственности определяется, прежде всего, внутренним законодательством развивающихся стран (горным законодательством, законами о разработке природных богатств, специальными инвестиционными кодексами). В данной области международного частного права нормы этого законодательства непосредственно регулируют отношения между иностранными частными инвесторами и государством, принимающим инвестиции, то есть, как правило, применяется не коллизионный, а прямой метод регулирования. К числу важнейших мероприятий по ограничению иностранных капиталовложений относятся: а) установление особого государственного контроля за допуском иностранного капитала к разработке недр и естественных богатств, б) недопущение иностранного капитала в определенные, наиболее важные для народного хозяйства отрасли; в) установление обязатель-


51

По закону

ной доли участия национального государственного или частного капитала в предприятиях, создаваемых иностранными фирмами (в смешанных обществах), г) мероприятия, направленные на использование какой-то части прибылей иностранных предприятий для внутренних нужд развивающейся страны (налогообложение, ограничения при переводе прибылей за границу и т.п.); д) определение концессионной политики. Инвестиционные кодексы предусматривают обычно несколько режимов для иностранных инвестиций, причем особо привилегированный режим устанавливается для предприятий, требующих крупных капиталовложений и создаваемых в тех отраслях экономики, в которых наиболее заинтересована развивающаяся страна. Основные льготы, предоставляемые привилегированным режимом, обычно следующие: освобождение от таможенных пошлин при ввозе оборудования и сырья, необходимого для строительства и деятельности предприятия; полное или частичное освобождение в течение определенного срока от налога на прибыли; беспошлинный вывоз готовой продукции; право полного или частичного перевода прибылей за границу; предоставление гарантий на случай национализации и т.п. Подробное регулирование правового режима иностранных инвестиций имеется в тех государствах (КНР, Польша, Венгрия и др.), которые проводят активную политику привлечения иностранного капитала и использования его для решения задач экономического развития своих стран. Регулирование иностранных инвестиций осуществляется в РФ путем применения к иностранным инвесторам общего законодательства страны и прежде всего ГК, Закона об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г., Закона об обществах с ограниченной ответственностью от 9 февраля 1998 г., а также законодательства о недрах, налогового, валютного, банковского, таможенного и иного законодательства. 4 июля 1991 г. был принят Закон об иностранных инвестициях. Во многих субъектах РФ принято собственное законодательство (в пределах предоставленной субъектам компетенции), способствующее улучшению инвестиционного

климата, созданию благоприятных условий деятельности иностранных инвесторов. Основными мерами при этом являются освобождение от региональных налогов при соблюдении инвесторами определенных условий; отсрочка налоговых, арендных и иных платежей; предоставление беспроцентных ссуд и гарантий местных органов власти и др. Специальные законодательные акты об иностранных инвестициях были приняты кроме России на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане, Азербайджане, Молдавии, Грузии, Армении, а также в странах Балтии: Литве, Латвии и Эстонии. Согласно российскому Закону об иностранных инвестициях от 4 июля 1991 г., иностранными инвестициями являются все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых иностранными инвесторами в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода). Иностранные инвесторы имеют право осуществлять инвестирование на территории России путем: • долевого участия в предприятиях, создаваемых совместно с российскими юридическими лицами и гражданами; • создания предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам, а также филиалов иностранных юридических лиц;

• приобретения предприятий, имущественных комплексов, зданий, сооружений, долей участия в предприятиях, паев, акций, облигаций и других ценных бумаг, а также иного имущества, которое в соответствии с действующим на территории России законодательством может принадлежать иностранным инвесторам; • приобретения прав пользования землей и иными природными ресурсами; • приобретения иных имущественных прав; • иной деятельности по осуществлению инвестиций, не запрещенной действующим на территории России законодательством, включая предоставление займов, кредитов, имущества и имущественных прав. В ст. 2 Закона от 4 июля 1991 г. дается понятие иностранных инвестиций, а в ст. 3 и 4 конкретизированы ее формы и объекты. При создании совместных предприятий должны быть определены вклады как российских, так и иностранных участников (их характер, размер и т.д.). Согласно ст. 6 Закона государство гарантирует, что иностранным инвестициям будет предоставляться полная и безусловная правовая зашита, их режим не должен быть менее благоприятным, чем режим, предоставляемый отечественным инвесторам. В России иностранным инвестициям предоставляются гарантии от национализации и иных

мер, от незаконных действий государственных органов и их должностных лиц. В соответствии со ст. 7 Закона об иностранных инвестициях, они не подлежат национализации и не могут быть подвергнуты реквизиции или конфискации, кроме исключительных, предусмотренных законодательными актами случаев, когда эти меры применяются в общественных интересах. Основные положения договоров о взаимной защите инвестиций соответствуют международной практике заключения инвестиционных соглашений. При их разработке Советский Союз, а затем Россия и другие государства СНГ учитывали опыт других государств, касающийся содействия осуществлению и защите капиталовложений. Однако имеются и различия, отражающие как компромиссный характер переговоров, так и особенности подхода различных стран к инвестиционному сотрудничеству. Наряду с определением понятия инвестиций обычно эти соглашения включают четыре основных обязательства, которые государства принимают на себя в связи с деятельностью на их территории инвесторов другого государства. В частности, договаривающиеся стороны обязуются создавать благоприятный режим для капиталовложений инвесторов и связанной с ними деятельности, обеспечивать надлежащую защиту иностранной собственности, предоставлять инвестору возможность беспрепятственного перевода своих доходов.

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


52

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


53

Пресса

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СМИ В Башкирии начала работать первая в России автоматическая станция контроля состояния атмосферного воздуха. По результатам такого мониторинга экологам теперь удается чутко реагировать на малейшее изменение ситуации в воздухе и связываться с тем или иным предприятием, чьи производственные отходы вдруг попали в городскую атмосферу. Однако чтобы обеспечить тотальный контроль над состоянием воздуха в городе, требуется построить еще пять таких станций стоимостью каждая примерно 16 млн рублей. Дальнейшее постепенное развитие апробированной системы мониторинга воздуха предусмотрено в рамках Республиканской целевой программы «Экология и природные ресурсы Республики Башкортостан до 2015 года».

Опубликовано на сайте rg.ru 22 ноября 2010 Японские предприниматели намерены принять участие в осуществлении нескольких инвестиционных проектов в Башкирии. В Стране Восходящего Солнца правительственная делегация из Уфы находилась почти неделю, посетив за это время ряд крупных предприятий и проведя переговоры с потенциальными бизнеспартнерами – всего состоялось 13 официальных встреч. Во время одной из них президент компании Mitsubishi Motors Осаму Масуко предложил организовать в республике производство комплектующих к японским автомобилям, а значит, скоро запчасти к этим машинам будут выпускать со знаком «Сделано в Башкортостане».

Опубликовано на сайте rg.ru 17 ноября 2010

главы муниципальных образований Евгений Тефтелев и Фаим Айдарбаков.

Опубликовано на сайте regnum.ru 2 декабря 2010 В ходе рабочей встречи Президент Республики Башкортостан и президент Microsoft в России рассмотрели возможности взаимодействия органов государственной власти РБ и компании Microsoft. В ходе встреч состоялось обсуждение актуальных для региона вопросов, связанных с реализацией проектов в сфере образования, электронного правительства и лицензирования, а также перспектив сотрудничества в рамках обозначенных направлений.

Опубликовано на сайте lenta.ru 13 ноября 2010 Господин Хамитов на пресс-конференции дал понять, что не намерен говорить ничего нового на темы, по которым он уже неоднократно высказывался. Так, он предпочел ответить вопросом на вопрос о том, состоится ли назначение премьер-министра республики. «Чем я не устраиваю вас в качестве премьер-министра?» – то ли в шутку, то ли всерьез парировал вопрос он. Напомнив, что «во многих регионах России существует форма единоличного управления регионом», он сообщил, что намерен продолжить руководить республикой единолично. «Существующая схема работает хорошо, она не противоречит закону», заявил президент. Кроме того, по его мнению, «региону нужен один центр принятия решений».

Коммерсантъ(Уфа) № 200 (4498) от 27.10.2010

Впервые в России в Башкирии намерены претворить в жизнь проект организации турпоездок для пожилых людей. Реализация проекта начнется уже в будущем году. На эти цели из бюджета республики планируется выделить до 40 млн рублей. Цена таких поездок в категории экономкласса составит от 15 до 30 тысяч рублей, лишь треть из этой суммы будут оплачивать сами пенсионеры, а остальное – госбюджет. Уже начата разработка постановления правительства Башкирии. Рассматривается также возможность привлечения на такие туристические маршруты комфортабельных автобусов, производимых в Башкирии, что также может удешевить цену тура.

«Российская газета» – Неделя №5329 (250) от 3 ноября 2010

Опубликовано на сайте izvestia.ru 16 сентября 2010 Администрациям городов Магнитогорск (Челябинская область) и Сибай (Башкирия) предстоит развивать сотрудничество. Соответствующее соглашение в рамках проведения первой региональной конференции «Инвестиции в индустрию туризма города Магнитогорска и юга Челябинской области. Проблемы. Перспективы. Взаимодействие власти и бизнеса» подписали

• ГОСТИНЫЕ • СПАЛЬНИ • ПРИХОЖИЕ • ОФИС • ДЕТСКИЕ

Мебельная фабрика ОАО «Агидель М» занимается производством корпусной мебели 10 лет. За это время компания устойчиво закрепилась на рынке корпусной мебели России. «Агидель М» предлагает широкий ассортимент: прихожие, гостиные, спальные гарнитуры, детские и офисную мебель. Обширная география продаж, долгосрочные партнерские отношения, а также многочисленные дипломы и награды – доказательства высокоэффективной деятельности компании. 452920, Республика Башкортостан, г. Агидель, тел./факс: (34731) 2-75-87, 2-83-96 (отдел п��одаж) e-mail: agidelm-com@mail.ru www.agidel-m.ru

реклама

В Башкирии впервые в России выпустили мусульманскую банковскую карту. Как известно, в исламе есть строгий запрет на ростовщичество. Мусульманин не имеет права брать проценты за деньги, отданные на хранение или в долг. Брать чужие деньги под проценты тоже нельзя. Особенность же новой карты в том, что на суммы, хранимые в банке, проценты не начисляются, и с держателя карты никакие проценты и штрафы не удерживаются. Также деньги, поступившие на счета держателей мусульманской карты, не направляются на запрещенные в исламе виды деятельности. А на самой карте стоит значок «халяль» (от арабского al-halal – разрешенное).

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


54

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


55

Пресса Глава Республики Башкирия Рустэм Хамитов завел свой блог в «Живом журнале» (ЖЖ). Цель такого шага — наладить диалог с гражданами. Напомним, законодателем моды на ведение блогов среди политиков стал Президент РФ Дмитрий Медведев, который создал свой еще в октябре 2008 года. 30 июля прессслужба Президента Башкирии сообщила, что Рустэм Хамитов создал свой блог в интернете на площадке ЖЖ. «Блог создан для общения с жителями республики, обсуждения в режиме диалога важных вопросов и проблем, обмена мнения и идеями»,– уточняется в распространенном сообщении. По сообщению пресс-службы, такой шаг является необходимым, так как роль интернет-общения все возрастает из-за стремительного развития рынка IT-технологий.

Ъ-Online, 30.07.2010 В Башкирии начал работу проект по развитию социального туризма для пожилых граждан. В рамках проекта, предложенного главой республики Рустэмом Хамитовым, в Уфе побывала группа туристов из города Туймазы и Туймазинского района. В состав туристической группы вошло около 50 пожилых людей, являющихся слушателями «Народного университета пенсионеров» в Туймазах. В Уфе для пожилых туристов была организована экскурсия на площади имени Салавата Юлаева. Также они посетили Башкирский государственный художественный музей имени Михаила Нестерова и побывали на представлении в Уфимском государственном татарском театре «Нур».

Опубликовано на сайте club-rf.ru 29 ноября 2010 Средства от продажи ТЭКа Башкирии на более чем 2 млрд долларов будут направлены на решение социальных проблем в республике. Об этом заявил Президент Республики Рустэм Хамитов, передает РИА «Новости». По его словам, в настоящее время эти средства находятся на депозитных счетах ряда региональных банков. «Депозитная часть этой суммы будет направлена на решение социальных нужд республики, таких как строительство школ, спортивных сооружений, развитие туризма, строительство больниц и других социальных объектов»,– сказал Хамитов. Кроме того, глава Башкирии отметил, что в ближайшее время будет сформирован наблюдательный совет, в состав которого войдут представители общественности и власти. Также Хамитов добавил, что при распределении денег «никакой самодеятельности не будет». «Ресурсы будут работать на благо жителей республики»,– сказал он.

Опубликовано на сайте bfm.ru 26 октября 2010 Российский многопрофильный холдинг АФК «Система» намерен в течение трех лет инвестировать 100 млрд рублей в модернизацию нефтеперерабатывающих заводов «Башнефти», входящей в «Систему», сказал губернатор Башкирии. «Система инвестирует 100 миллиардов рублей в модернизацию НПЗ «Башнефти» в ближайшие три года»,– сказал журналистам Рустэм Хамитов. Чистая прибыль «Башнефти» выросла до $376 миллионов во II квартале 2010 года по сравнению с $296 миллионами в I квартале, сообщила компания накануне. Компания также сообщила, что привлекла кредиты на 30 миллиардов рублей и $450 миллионов в III квартале 2010 года на общекорпоративные цели.

Опубликовано на сайте slon.ru 14 сентября 2010 Д.Медведев отметил, что в Башкирии много людей пожилого возраста, и в целом много людей живет в сельской местности. В этой связи он подчеркнул важность развития фельдшерско-акушерских

пунктов (ФАП). «Желательно эту программу по обустройству ФАПов продолжить. Тем более, что мы к компетенции фельдшерских пунктов добавили право продавать лекарства (с 1 сентября 2010 года)»,– сказал Президент РФ. Как сообщил глава республики, в Башкирии уже действует более 1 тыс ФАПов, разработана программа по их ремонту и обновлению. Что касается «духовной составляющей», то, по словам Р.Хамитова, в республике есть опыт по организации при юридическом колледже вечерних курсов для пенсионеров. Им преподают компьютерную грамотность, право, философию. Уже более 200 человек, отметил он, прошли этот «народный университет», а на следующий год планируется в рамках Российского социального университета обучать 10-15 тыс человек. По словам главы республики, люди с удовольствием ходят на эти занятия, особенной популярностью пользуются компьютерные курсы. Кроме того, как рассказал Президент Башкирии, в бюджете республики на 2011 г заложено около 40 млн руб на развитие туризма среди пожилых людей. «Это хорошая инициатива. Я впервые слышу о ней. Мне кажется, важно не только отправлять в какие-то престижные места, тем более, что это недешевое удовольствие, люди у нас зачастую живут и даже в соседний населенный пункт не ездят, а посмотреть есть чего – и в Башкирии, и в сопредельных регионах»,– заключил Д.Медведев (материал на основе диалога Д.А.Медведева и Р.З.Хамитова).

Опубликовано на сайте mk.ru 22 октября 2010 Медленно, но верно люди начинают осознавать, что экономическое развитие России в 1999-2008 годах было вызвано двумя волнами рыночных реформ, которые были проведены в 1991-1993 и 1998-2002 годах. Поскольку реформы эти ушли в прошлое, новый скачок роста маловероятен. Все хорошо понимают про ресурсное проклятие, но имеют тенденцию его переоценивать. Одно время существовала уверенность в том, что имеющим богатые запасы энергоресурсов странам гарантирован стабильный рост. Сейчас же нефть и газ считают непреодолимыми препятствиями для развития. Однако обе точки зрения не совсем верны. Есть 10 основных причин, по которым Россия в ближайшие два года может совершить резкий разворот и пойти на взлет, выйдя на высокую траекторию роста.

«The Moscow Times», опубликовано 25 ноября 2010 Интернет-дневник главы Башкирии Рустэма Хамитова по количеству просмотров вышел на четвертое место в общем рейтинге сообществ «Живого журнала», опередив блог Дмитрия Медведева. По мнению экспертов, интерес блогеров к Президенту Башкирии объясняется «эффектом новизны» – Рустэм Хамитов недавно назначен на пост главы республики, так и форматом общения Хамитова с аудиторией. Менее чем за неделю существования блога Президента Башкирии его посетили 34 162 раза. Среди российских политиков Хамитов является безоговорочным лидером по уровню популярности в ЖЖ. Для сравнения, блог Дмитрия Медведева в рейтинге сообществ «Живого журнала» находится на 23 месте.

Опубликовано на сайте club-rf.ru 4 августа 2010

СПРАВКА

• Башкирия в Приволжском федеральном округе занимает третье место по собираемости налогов после Татарстана и Самарской области. За январь-октябрь 2010 года башкирские налоговики собрали 135,7 млрд рублей налогов. Это на 17 процентов больше, чем за тот же период прошлого года. В консолидированном государственном республиканском бюджете при этом осталось в два раза меньше – 60,7 млрд, на три процента больше, чем в прошлом году. Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


56

События и даты

КАЛЕНДАРЬ 2011 Выставка 9-12 февраля 2011 года

29 марта -1 апреля

ОДЕЖДА. ОБУВЬ. ТЕКСТИЛЬ - ЗИМНИЙ СЕЗОН выставка-ярмарка

Выставка 9-11 марта 2011 года СТРОИТЕЛЬСТВО. КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ 15-я юбилейная специализированная выставка оборудования, материалов, технологий и техники для строительства и городского коммунального хозяйства, оборудования и материалов для энергетической отрасли, энергосберегающие технологии

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФОРУМ ДНИ МОЛОДЕЖНОЙ НАУКИ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА-2011 11-я специализированная выставка

12-15 апреля ВСЕ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕМОНТА 16-я специализированная выставка

12-15 апреля КОНДИЦИОНИРОВАНИЕ, ОТОПЛЕНИЕ, ВОДОСНАБЖЕНИЕ 15-я юбилейная специализированная выставка

9-11 марта ИННОВАЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ САЛОН

12-15 апреля

9-11 марта

ИНТЕРЬЕР. ДИЗАЙН. ДЕКОР 6-я специализированная выставка «Золотой декор-2011» Конкурс дизайнеров текстильного интерьера

ПРОМЭКСПО 12-я специализированная промышленная выставка

9-11 марта

20-23 апреля

СТАНКИ И ИНСТРУМЕНТ 10-я специализированная выставка

ПЛАНЕТА КРАСОТЫ 16-я специализированная выставка-ярмарка косметики, парфюмерии

9-11 марта НАСОСЫ И КОМПРЕССОРЫ 3-я специализированная выставка

20-23 апреля ИНДУСТРИЯ МОДЫ 11-я специализированная выставка-ярмарка

9-11 марта СПЕЦОДЕЖДА. ОХРАНА ТРУДА. 3-я специализированная выставка

22-24 апреля ДАЧНЫЙ СЕЗОН. ВЕСНА

Выставка март 2011 года БАНКИ. ФИНАНСЫ. СТРАХОВАНИЕ. ОЦЕНКА 4-я специализированная выставка банковских услуг, услуг страхования и оценки

15-18 марта АГРОКОМПЛЕКС-2011 21-я международная специализированная выставка

Форум «Здоровый образ жизни» 22-25 марта 2011 года ФАРМАЦИЯ КУРОРТОЛОГИЯ: ЛЕЧЕНИЕ И ОТДЫХ УХОД И РЕАБИЛИТАЦИЯ СЕКРЕТЫ ДОЛГОЛЕТИЯ: ЗДОРОВЬЕ И КРАСОТА 16-я специализированная международная выставка лекарственных препаратов, пищевых добавок, сырья и оборудования для фармацевтической промышленности Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

2-я специализированная выставка-ярмарка

Выставка 26-30 апреля 2011 года МЕБЕЛЬ. ИНТЕРЬЕР 17-я специализированная выставка мебели для жилых помещений и офисов, дизайна и предметов интерьера

Выставка 26-30 апреля 2011 года ЛЕСТЕХ. ДЕРЕВООБРАБОТКА 13-я специализированная выставка машин, оборудования, технологий и расходных материалов для деревообрабатывающего производства и производства мебели, продукция деревообработки

Выставка 26-30 апреля 2011 года ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ. ЦВЕТЫ. ЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН 7-я специализированная выставка строительных материалов, оборудования для оформления дачных участков, коттеджей, ландшафтного дизайна, цветов, посадочного материала


57

События и даты

Выставка 3-6 мая 2011 года Одежда. Обувь. Текстиль - Весенний сезон выставка-ярмарка

Выставка 11-13 мая 2011 года

САЛОН КРАСОТЫ 10-я юбилейная специализированная международная выставка косметических средств и марта оборудования для косметологических центров, парикмахерских и салонов красоты

Выставка 11-14 октября 2011 года

Полиграфия. Рекламные Технологии 14-я специализированная выставка

Выставка 11-14 мая 2011 года ДАЧА. САД. ОГОРОД 2-я специализированная выставка материалов и оборудования для оформления дачных участков, коттеджей, ландшафтного дизайна, цветов, посадочного материала

24-27 мая

НЕФТЕХИМИНДУСТРИЯ. УРАЛЭКОЛОГИЯ 16-я специализированная выставка оборудования и технологий для химической и нефтегазовой промышленности, охраны окружающей среды, переработки и утилизации промышленных и бытовых отходов

Выставка 18-21 октября 2011 года ДЕНТАЛ-ЭКСПО. СТОМАТОЛОГИЯ УРАЛА 12-я международная специализированная выставка стоматологического оборудования, материалов и технологий

18-21 октября

ГАЗ.НЕФТЬ.ТЕХНОЛОГИИ-2011 19-я международная специализированная выставка

Выставка 1-3 июня 2011 года Золотой гребень 11-ая специализированная выставка

РОССИЙСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ ЭНЕРГЕТИКА УРАЛА 17-я международная специализированная выставка

18-21 октября ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ 9-я специализированная выставка

Выставка 31 мая-3 июня 2011 года Одежда. Обувь. Текстиль – Летний сезон

25-27 октября ИНДУСТРИЯ ГОСТЕПРИИМСТВА

Выставка 24-27 августа 2011 года ОСЕННИЙ САД. ЯРМАРКА ЦВЕТОВ 3-я специализированная выставка материалов и оборудования для оформления дачных участков, коттеджей, ландшафтного дизайна, цветов, посадочного материала

13-16 сентября

8-я специализированная выставка VIII Межрегиональный Чемпионат по кулинарии и сервису

25-27 октября ИНДУСТРИЯ ВЕНДИНГА 4-я специализированная выставка

Выставка 15-18 ноября 2011 года

АВТОМИР-2011 13-я специализированная выставка

20-23 сентября МАЛОЭТАЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО 3-я специализированная выставка

Выставка 21-24 сентября 2011 года

СВЯЗЬ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ЗАЩИТА И СПАСЕНИЕ 15-я специализированная выставка средств связи, информационных технологий, программного продукта и компьютеров, оргтехники. Средства защиты, безопасности и спасения

Выставка 23-26 ноября 2011 года РОСТЕКСТИЛЬЭКСПО 9-я специализированная выставка изделий легкой промышленности, оборудования и материалов для текстильной промышленности

Одежда. Обувь. Текстиль – Осенний сезон

Выставка 27-30 сентября 2011 года КОСМЕТОЛОГИЯ И ДЕРМАТОЛОГИЯ 2-я специализированная выставка

Выставка 14-17 декабря 2011 года АЛТЫН. КАМЕНЬ УРАЛА 10-я юбилейная специализированная выставка камней и ювелирных изделий Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


58

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


реклама

59

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД


60

Башкортостан Инвестиционный край // 2010 ГОД

реклама


Инвестиционный край. Башкортостан.