Issuu on Google+

Борис Полынский, глава администрации Коломенского района: «Муниципалитет заинтересован в приходе инвесторов»

Александр Маруков, директор КИ(ф) МГОУ: «Если бизнесу нужны качественные специалисты, он должен помочь системе высшего образования»

Любовь Чуляева, фотографпредприниматель: «Работать можно в любой стране мира, но жить и работать в кайф - только у себя на родине»

Денис Лебедев: «Мой первый год депутатства»


Идеи номера Найти перспективную нишу для бизнеса В статье «Пять бизнес-идей для Коломны» - очередная подборка идей для новых бизнесов, которые, возможно, захотят запустить предприимчивые люди нашего города. Одна из перспективных идей — крематорий для домашних животных. Подробности — в рубрике «Точки роста».

Стр. 24

Решить деловой конфликт мирным путем Выяснение отношений с конкурентами или подрядчиками в суде — дело долгое, дорогое и выматывающее. Одним из альтернативных вариантов может быть помощь так называемых медиаторов — специалистов по досудебному и быстрому решению конфликтных ситуаций между субъектами предпринимательства. О том, как это происходит, читайте в рубрике «Менеджмент».

Стр. 26

Инвестировать в зарубежную недвижимость По оценкам экспертов, в 2012 году гражданами России было приобретено около миллиона объектов недвижимости за рубежом. Если по каким-либо причинам вы рассматриваете вариант покупки квартиры или дома вне пределов нашей страны, одним из объектов инвестиций может стать Германия. Об особенностях покупки жилья на родине Гёте и Шиллера читайте в рубрике «Инвестиции».

Стр. 28

Превратить хобби в бизнес Один из героев сегодняшнего номера журнала «Люди» Валентин Соколов превратил два своих хобби — фотографию и любовь к небу — во вполне преуспевающий бизнес: он проводит коммерческие съемки во время полетов на параплане. Почему бы и вам не найти деловое применение вашим «внерабочим» талантам и не начать зарабатывать на своем увлечении?

Стр. 46

Продвигать собственных сотрудников, а не «варягов» Есть разные подходы к формированию команды топ-менеджеров. Кто-то считает, что давать новые возможности в карьере нужно только собственным сотрудникам, кто-то уверен, что наиболее эффективное решение - «покупка» менеджера, кто-то совмещает оба подхода. Николай Прянишников, президент компании «Майкрософт» в России и один из героев сегодняшнего номера, адепт подхода «продвигай своих». Почему? Об этом читайте в рубрике «Блогмониторинг».

Стр. 66

Цитата номера Андрей Юруткин, генеральный директор компаний «Альфа-пол», «Вина Кубани», «Замки и сейфы»: «Малый и средний бизнес не нужен нашему государству как таковой – это слишком хлопотно для него. А слова с высоких трибун о поддержке малого бизнеса — не более чем громкие заявления и пиар».

Стр. 36 2

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


Ключевые статьи номера Ивесторы спешат в Коломну: репортаж со II инвестфорума......................... Стр. 8 Очень важная персона: интервью с депутатом Московской областной думы Денисом Лебедевым.................... Стр. 16 «Кредитная карусель»: риски и выгоды ............................................................. Стр. 22 Пять бизнес-идей для Коломны ............................................................. Стр. 24

Инвестируем в зарубежную недвижимость: сколько стоит квартира в Германии.......................................... Стр. 28 Успешный опыт: зачем «Сингента» построила «Овощной город»... Стр. 30 Как предприниматели Коломны пережили свои бизнес-поражения ............................................................. Стр. 41

Проверено на себе: как интернетбизнесмен голубцы и антрекоты делал ............................................................. Стр. 52

«Мне бы в небо»: как Валентин Соколов превратил хобби в бизнес ............................................................. Стр. 46

Прогулка по Коломне с фотографом и предпринимателем Любовью Чуляевой...................................................... Стр. 60 Великие бренды: «Ашан» - маленький «воробей» большого ритейла ............................................................. Стр. 71

Деловой журнал юго-Востока Подмосковья Учредитель - М.Я. Арензон. Главный редактор - М.Я. Арензон. Издатель - ООО «ИД «Ять». Журнал «Деловой разговор. События и ЛЮДИ» зарегистрирован в управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Центральному федеральному округу ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г. Тираж - 3500 экз. Цена свободная. Номер подписан в печать: по графику 9 ноября 2012 г., 12.00, фактически 9 ноября 2012 г., 12.00. Отпечатано в типографии ООО «Типография Мосполиграф». 125438, г. Москва, 4-й Лихачевский пер., д. 4. Заказ № 2391. Фото на обложке: Татьяны Соловьевой. Благодарим фотостудию «Автограф» за помощь в съемках. Тел. 8 (496) 6-100-396.

ноябрь 2012 г.

Перепечатка с использованием материалов журнала, в том числе в электронных СМИ, допускается только с письменного разрешения редакции. Ответственность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание. Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекламы по этическим соображениям. Редакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения материалов журнала, несет инвестор. Все товары и услуги, информация о которых размещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127. АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ: 140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127. Телефоны рекламного отдела 8 (496) 612-40-09, 8 (496) 612-37-43, 8 (916) 879-25-59, 8 (926) 099-00-14. E-mail: info@gazetayat.ru Электронная версия www.kolomna-spravka.ru

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

3


СОБЫТИЯ Данные Рейтинг процветающих стран возглавила Норвегия. Россия - на 66-м месте

Лучшие города России для ведения бизнеса Численность населения

1

Сочи

349 000 человек

2

Уфа

1 062 000 человек

3

Челябинск

1 130 000 человек

4

Тюмень

582 000 человек

5

Нижний Новгород

1 264 000 человек

6

Екатеринбург

1 377 000 человек

7

Махачкала

578 000 человек

8

Казань

1 144 000 человек

Улан-Удэ

404 000 человек

22%

россиян задумываются об эмиграции из страны, по данным «Левада-центра».

746 000 человек

30

выплатит Москва правительству Московской области в качестве компенсации за расширение границ.

40

нарушений обнаружили прокуроры на рынке госзакупок в 2012 году, как сообщается на сайте Генпрокуратуры РФ. Среди нарушителей: Минэнерго, Минкультуры, Минтранс, Росморречфлот и другие ведомства.

9 10

Краснодар

Журнал Forbes опубликовал традиционный рейтинг городов, в которых созданы лучшие условия для ведения бизнеса. При составлении рейтинга учитывались уровень административного давления, доступность финансов, уровень доходов населения, инфраструктура и другие важные параметры. Примечательно, что Москва и СанктПетербург не попали в топ-10 и оказались лишь в конце первой тридцатки.

4

В ежегодном рейтинге самых процветающих стран мира, который составляет влиятельный аналитический институт Legatum Institute, на первой строчке обосновалась Норвегия, второй стала дания, на третьем месте – Швеция. далее в первой десятке: Австралия, Новая Зеландия, Канада, Финляндия, Нидерланды, Швейцария и Ирландия. Россия не попала даже в топ-50, наше место – 66-е. Основные критерии оценки стран в этом рейтинге материальное и личное благополучие граждан, личные свободы, эффективное государственное управление, безопасность граждан, возможности для предпринимательства – те, с которыми у нас в стране серьезнейшие проблемы. Россию обошел даже Узбекистан, расположившийся двумя позициями выше.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

банкиры хотят обязать граждан подтверждать транзакции по SMS Ассоциация российских банков предлагает внести изменение в закон «О национальной платежной системе», обязывающее клиентов повторно подтверждать транзакции. Это создаст трудности для мошенников, увеличит нагрузку на банки и снизит удобство обслуживания. Суть инициативы в том, что банки должны получать повторное согласие клиента на совершение операции. Например, при снятии наличных гражданам придется подтверждать транзакцию не только с помощью нажатий клавиш в банкомате, но и по SMS. Если повторного согласия не поступит, операция будет приостановлена. Со своей стороны банки будут повторно уведомлять клиентов обо всех произведенных транзакциях. По мнению экспертов, инициатива АРБ - превентивная мера защиты в связи с вступлением в силу с 1 января 2013 года закона «О национальной платежной системе», который обяжет банки возвращать средства на счет гражданина в течение суток, если деньги с карты были сняты без его согласия (сейчас расследования мошеннических и ошибочных транзакций могут затянуться на месяцы).

млн рублей

тысяч


СОБЫТИЯ

News & Views

В Коломне открылся завод газоячеистых блоков В сентябре на территории Щуровской промзоны открылся завод по производству газоячеистых блоков автоклавного твердения. Общий объем инвестиций в завод «Элгад-ЗСИ» составил рекордную для Коломны сумму – 2 миллиарда 470 миллионов рублей. На предприятии созданы рабочие места для 180 сотрудников, средняя заработная плата которых одна из самых высоких в коломенской  строительной сфере – 29 900 рублей.

«Завод ДВК» начал выпуск ��илового крепежа 27 сентября в Коломне открылся «Завод ДВК» - специализированное предприятие по изготовлению силового крепежа для машиностроительного комплекса РФ. Предприятие — инновационный производственный проект Группы МТЕ. Новый завод был реализован с использованием передовых методов проектирования, строительства, операционного менеджмента и современного оборудования от ведущих производителей. Специализация нового предприятия в сегменте высокоточного силового крепежа сегодня является уникальной для российского рынка. Объем производства завода составляет около одного миллиона деталей в год. На предприятии создано более 50 рабочих мест. (Информация предоставлена пресс-центром «Завода ДВК»).

6

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


Свет «ОГНЕЙ МОСКВЫ» в Коломне ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» основан рядом московских СМИ в апреле 1993 года. Основной государственный регистрационный номер 1037739768220. За время успешной и стабильной деятельности Банк успел прочно закрепиться на финансовом рынке России и зарекомендовать себя среди своих клиентов исключительно с положительной стороны.

Стратегия развития

От первого лица «Сейчас в ДО «Коломенский» действует широкая линейка финансовых продуктов для юридических и физических лиц. За год руководства офисом в Коломне у меня сформировалось твердое убеждение, что у клиентов, пользующихся нашими услугами нет мыслей о смене Банка-Партнера. Ведь девиз Банка – «Со всеми вместе, персонально с каждым» – звучит доверительно и нами оправдан. Многолетняя преданность и Директор ДО «Коломен- лояльное отношение – вот самая главная ский» КБ «Огни Москвы» и важная награда для нашего коллектива Вячеслав Попов. и Банка в целом».

На сегодняшний день КБ «ОГНИ МОСКВЫ» является универсальным финансово-кредитным учреждением и предлагает своим корпоративным и частным клиентам широкий комплекс конкурентоспособных и высокотехнологичных банковских продуктов и услуг. В 2011 году Банком принята новая среднесрочная стратегия развития на 2011 – 2013 годы, коФакты в цифрах торая обеспечивает максимально В рэнкинге (списке) по чис­ возможный рост Банка. Согласно тым активам на 1 сентября новой стратегии, Коммерческий История успеха 2012 года ООО КБ «ОГНИ Банк «ОГНИ МОСКВЫ» развиваМОСКВЫ» занимает 171- е Изначально ООО КБ «ОГНИ ется как многофилиальный Банк, место среди ТОП-500 банМОСКВЫ» был представлен только ориентированный на обслужиков России. По состоянию на в Москве. С введением программы вание крупных целевых групп 1 сентяб­р я 2012 года, чис­ развития филиальная сеть Банка клиентов. Банк придерживается тые активы Банка составили ежегодно растет. На сегодняшний консервативной ценовой полити17 898,7 млн рублей – это на день сеть охватывает такие горо- ки, обеспечивая свою конкурен42,77% больше январских пода, как Москва, Санкт-Петербург, тоспособность преимущественно казателей 2012 года. Калининград, Иркутск, Тверь и т. д. за счет точного позиционирования Банк большое внимание уделяет продуктов, активной маркетингокачеству обслуживания и место- вой политики и выстраивания парположению офисов, не создавая тнерских отношений с клиентами. воспользоваться, к примеру, «Микрокредитом», который выдается на излишней концентрации точек любые цели: как на пополнение обопродаж в каком-либо отдельном Для бизнеса и ротных средств, так и на приобретерегионе. Совершенствование ние основных средств. Такой кредит качества управления, запуск предпринимательства новых финансовых продуктов, 26 сентября 2011 года ООО КБ предоставляется в виде разового включая социальные проекты, а «ОГНИ МОСКВЫ» стал участником зачисления на счет компании. Для юридических компаний также введение инновационных программы предоставления поручибизнес-процессов в рамках стра- тельств некоммерческой организа- Банком предоставляется удобное тегии развития позволяет Банку цией «Фонд содействия кредитова- расчетно-кассовое обслуживание, занимать прочную позицию на ния малого бизнеса» на основании при котором расчетный счет отрынке финансовых услуг. решения попечительского совета крывается бесплатно и действуют С января 2000 года в Ко- Фонда. Также Банк в рамках реали- невысокие тарифы по операциям. ломне открыт Дополнительный зации государственной программы Для компаний, имеющих достаточные офис «КОЛОМЕНСКИЙ», который финансовой поддержки малого и средства, предоставляются услуги предоставляет весь спектр фи- среднего предпринимательства за- по размещению свободных средств. нансовых услуг для организаций ключил договор с ОАО «МСП Банк» Ставки по депозитам для юридии жителей города Коломны. В об осуществлении микрофинанси- ческих лиц и выплаты процентов 2011 году в Банке стартовала Про- рования субъектов МСП, в том числе зависят от выбранного тарифа. В грамма кредитования малого и за счет целевых ресурсов открытого зависимости от задач по развитию среднего бизнеса, разработанная акционерного общества «Российский Бизнеса можно выбрать наиболее для компаний и частных предпри- Банк поддержки малого и среднего подходящий кредитный продукт, нимателей. Банк, понимая потреб- предпринимательства». Националь- учитывающий специфику компании ности современного предпринима- ное Рейтинговое Агентство при- и цели развития. тельства, разработал для Бизнеса программы, позволяющие рассматривать индивидуальную схему кредитования и учитывающие всю специфику и индивидуальность технологических процессов компании, то есть максимально учитываются все особенности Бизнеса.

своило рейтинг кредитоспособности ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» на уровне «А» по национальной шкале. Для развития юридических лиц разработаны удобные финансовые инструменты, позволяющие Бизнесу грамотно развиваться. Юридические компании и предприниматели могут

ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ»  – член таких организаций, как: • Ассоциация российских банков • Ассоциация региональных банков России • Московская межбанковская валютная биржа • Национальная ассоциация участников фондового рынка • Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов» • «Фонд содействия кредитования малого бизнеса» • «Фонд содействия кредитования малого предпринимательства» • «Межрегиональный союз предпринимателей г. Коломны»

Для физических лиц

Для физических лиц предоставляется ряд услуг, которые позволяют не только сохранять собственные средства, но и получать гарантированный доход. Помимо стандартных финансовых услуг Банком разработан «СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ», услуги которого в настоящее время достаточно востребованы и удобны в оформлении. Банк всегда старается учесть интересы не самых обеспеченных групп населения, как в специальных программах, так и в основных финансовых продуктах,

Хронология признания 22 февраля 2005 года Центральный банк РФ принял решение включить Банк в систему обязательного страхования вкладов. 26 сентября 2011 года Банк стал участником программы предоставления поручительств некоммерческой организацией «Фонд содействия кредитования малого бизнеса» на основании решения Попечительского совета Фонда. 20 июля 2012 года Банку Национальным Рейтинговым Агентством присвоен индивидуальный рейтинг кредитоспособности «А» (высокая кредитоспособность), что подтверждено Свидетельством.

позволяя людям с небольшим достатком грамотно и эффективно управлять своими финансами. «СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ» включает в себя финансовые услуги для таких категорий населения как пенсионеры, студенты, преподаватели вузов, молодые семьи. В рамках данного проекта социальные слои населения могут воспользоваться спектром услуг от вкладов до кредита на лечение или отдых, а также воспользоваться картами с овердрафтом.

Важно

Все клиенты Банка – как частные лица, так и крупнейшие государственные и частные предприятия – всегда могут рассчитывать на получение первоклассных банковских услуг. Благодаря Управлению по работе с клиентами достигается индивидуальный квалифицированный подход к каждому клиенту.

Контактная информация: г. Коломна, ул. Макеева, д. 1 «а», ТОК «Макеевский», 1 этаж. Тел.: 8 (496) 614-87-25, 615-02-11. Лицензия № 2328 от 29.04.1993 ООО КБ «Огни МОСКВЫ»

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

7


СОБЫТИЯ Стратегия развития

Второй инвестиционный форум: какие проекты будут реализованы 27 сентября в Коломенском районе прошел II Инвестиционный форум. Ожидается, что реализация подписанных на форуме соглашений только по предварительным подсчетам принесет в экономику района более 7,5 миллиарда рублей (то есть порядка 250 миллионов долларов). Что изменилось со времени проведения первого инвестфорума, каковы отличия от него второго форума, какие проекты показались экспертам наиболее интересными и многообещающими – об этом и многом другом в репортаже нашего специального корреспондента.

Проектов стало больше Первое, что бросилось в глаза, – значительное увеличение инвестиционных проектов, заявленных для участия в форуме. Если в 2011 году презентовали 10 проектов, то в этом их было уже 15. Среди них были как заявленные на прошлом инвестфоруме 2011 года, так и совершенно новые. данный факт был далеко не единственным отличием предыдущего инвестиционного мероприятия от нынешнего. При одинаковой и совершенно логичной цели задачи обоих событий – продемонстрировать инвестиционную привлекательность Коломенского района и привлечь сюда новых инвесторов. Нынешний форум провели в более деловом лаконичном формате. Мероприятие открылось подписанием соглашений о строительстве в регионе новых предприятий. Трехсторонний меморандум заключили администрация Коломенского района, крупный земельный девелопер ГК «Зеленый квадрат» и ЗАО «Тандер» (торгово-розничная сеть «Магнит»). Последний планирует построить на территории Пестриковского сельского поселения логистический центр общей площадью 100 000 квадратных метров. Второе соглашение – о строительстве в селе Макшеево крупного предприятия по производству, переработке и хранению сельхозпродукции – было подписано между компанией «Искусство земледелия» и партнером – ООО «КиТ». директор СПК «Машкино» Александр Кошелев и руководитель администрации Коломенского района Борис Полынский заключили соглашение о строительстве комбикормового завода. 8

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

«Результат от форумов будет» Борис Полынский, руководитель администрации Коломенского района: «Увидев и оценив реальную эффективность I Инвестиционного форума, мы поняли: результат будет и от второго, и от последующих подобных мероприятий. Поэтому администрация решила проводить инвестиционные форумы ежегодно. Надеемся, что количество участников и инвестпроектов будет расти год от года, а это значит, что на коломенской земле появятся новые предприятия, будут созданы новые рабочие места с достойной заработной платой. Сегодня на территории района успешно работает немало как отечественных предприятий, так и компаний с иностранным капиталом. Это является своего рода гарантией того, что муниципалитет заинтересован в приходе инвесторов».

ноябрь 2012 г.


Стратегия развития Районные инициативы Еще до начала форума чиновники администрации района говорили о сюрпризе, который раскроют только на самом мероприятии. Этим сюрпризом стала презентация собственных инвестиционных проектов администрации Коломенского района. Их было четыре: 1. Индустриальный парк «Биорки», основной целью которого является создание крупного индустриального кластера. Площадь участка – 118 га. Проект задуман под строительство агропромышленного производственного складского комплекса и крупного логистического центра. Предусматривается строительство автотранспортного предприятия, топливозаправочной станции и других вспомогательных структур. Части индустриального парка будут объединены общей транспортной инфраструктурой. Общая площадь промышленных и складских помещений – более 100 000 квадратных метров. Этап реализации: разработка концепции, эскизное проектирование. 2. Проекты индустриальных парков «Лукерьино» (общая площадь – 92,4 га) и «Никульское» (общая площадь – 15,6 га)  – земельные участки промышленного назначения для административно-торговой и производственно-складской деятельности. Этап реализации: оба участка сформированы, поставлены на кадастровый учет и готовы к предоставлению в собственность или аренду. 3. Проект ИЖС «Сычево-3» – земельный участок площадью 5,5 га под строительство 28 индивидуальных жилых домов. Этап реализации: разработан и утвержден проект планировки. Возможно предоставление земельного участка в собственность или аренду. 4. Особое место среди представленных проектов занял Центр патронажа для пожилых людей «Серебряная осень». По замыслу инициатора проекта – управляющей компании «Перспектива»  – в Центре смогут проживать одновременно 500 человек. Предполагается, что в этом центре, который появится в селе Черкизово, на берегу Москвы-реки, пожилым людям будут оказывать патронажные услуги европейского качества. В рамках проекта «Серебряная осень» построят комплекс малоэтажных строений с комфортабельными комнатами и апартаментами для проживания людей преклонного возраста. Здесь же запланированы культурно-досуговый и физкультурно-оздоровительный комплексы, медицинский центр, предприятия общепита, мини-маркет и другие объекты. На территории центра разобьют парк с аллеями, фонтанами и местами для отдыха. Проект находится на этапе эскизного проектирования.

СОБЫТИЯ

Жилищные проекты: населения в районе прибавится

Судя по представленным на II инвестфоруме жилищным проектам, у Коломенского района есть реальный шанс серьезно расширить рынок жилья. Один из них – жилой квартал «Новая Коломна» (застройщик – ЗАО «Ямакава групп») – предполагает появление 54 трехэтажных домов с одно-, трехкомнатными квартирами в деревне Солосцово. Кроме малоэтажных застроек на территории комплекса построят административный комплекс, детсад, торговый центр, детские и спортивные площадки, парковки. Второй проект под оптимистичным названием «Счастливые берега» предложила УК «Перспектива». Жилой комплекс, который появится в деревне большое Колычево на берегу Оки, будет включать в себя не только непосредственно малоэтажные многоквартирные дома и коттеджи, но и школу, детский сад, ресторанно-развлекательный комплекс, парк. ЖК «Счастливые берега», проект которого находится сейчас на этапе согласования проектной и технической документации, сможет обеспечить современным жильем более 3,5 тысячи человек. Сразу три проекта жилищного строительства предложила ГК «Зеленый квадрат». На 14 гектарах земли деревни Семибратское уже строятся частные дома. На этапе проектных работ находится проект «Строительство коттеджного поселка в д. Молитвино». Третий – под названием «Комплексная застройка в деревне Парфентьево» (жилые постройки, торговые, инфраструктурные, рекреационные объекты) – находится на этапе коммерческой застройки и ищет инвестора для реализации проекта жилой застройки.

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

9


СОБЫТИЯ Стратегия развития Сельское хозяйство: будем с мясом и икрой Инвесторы продемонстрировали явный интерес к сельскохозяйственному рынку Подмосковья и Коломенского района в частности. гК «Зеленый квадрат», уже вошедшая на территорию сельского поселения Проводниковское в качестве соучредителя сельхозпредприятия «Витал» (крупная израильская картофелеводческая компания, поставляющая картофель за рубеж и в сети «Магнит»), в этом году презентовала два своих инвестпроекта. Они кроме реальной выгоды и относительно быстрой окупаемости призваны решить вопросы продовольственной безопасности растущего с каждым годом населения Подмосковного региона. Проект «Свиноводческий кластер на территории Московской области» предполагает строительство пяти современных свинокомплексов на 125 тысяч голов свиней каждый в Коломенском (на собственных землях СЗАО «Проводник»), Каширском и Егорьевском районах. Общий объем инвестиций в проект составляет 44 млн евро. Прогнозируемый объем прибыли – 7,75 млн евро в год. Объем годового производства – 14 000 тонн мяса. Сегодня проект свиноводческого кластера находится на этапе поиска инвестора и уже получил поддержку по кредитованию у крупных российских и иностранных банковских групп. Проект участвует в федеральных и областных программах дотаций и льготного налогообложения. Не менее интересным был и второй проект ГК «Зеленый квадрат» – «Комплекс по разведению рыб осетровых пород на территории Коломенского района». При общем объеме инвестиций 133 млн рублей прогнозируемый объем прибыли от проекта составляет 233,5 млн рублей в год. Объем годового производства – 13 тонн осетровой икры, 40 тонн рыбы. Проект находится на этапе поиска инвестора. Еще два инвестпроекта в сфере АПК были представлены предприятием по производству, переработке и хранению сельхозпродукции (инициатор проекта «SHED-Коломна» – компания «Искусство земледелия», местоположение – Коломенский район, с. Макшеево) и проектом «Оптоворозничный рынок сельхозпродукции и сопутствующих товаров» (инициатор – компания «Правый берег», местоположение – федеральная трасса М5 «Урал», близ д. Чанки). Среди проектов промышленного строительства презентовали «Цементный завод» (инициатор – ООО «Инновация»), проект «Строительство завода по производству строительного кирпича» (застройщик-инвестор –ООО УК «Карасёвский керамический завод») и масштабный социальноэкономический проект «Коломенский индустриальный кластер» (ГК «Зеленый квадрат»). 10

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

7,5

ожидаемый объем инвестиций в экономику Коломенского района млрд рублей после II Инвестиционного форума

«Рассчитываем на государственное партнерство» Александр Шинов, менеджер проектов ГК «Зеленый квадрат»: «Население Московской области насчитывает около 20 миллионов жителей, что сопоставимо с населением небольшой европейской страны. Но в вопросах продовольственной безопасности мы относительно беззащитны. Основное производство свинины в России сосредоточено на юге: в Белгородской области и Краснодарском крае. При возникновении форс-мажорной ситуации в этих регионах мы остаемся без мяса: частные подмосковные свинокомплексы ориентированы сегодня только на мощности своих мясоперерабатывающих предприятий. Идея свиноводческого кластера предполагает создание вертикальноинтегрированного предприятия, в которое будут входить селекционно-генетический центр, товарный репродуктор, бойня, комбикормовый завод. С нашей стороны все готово, продумано, проект готов к реализации. Рассчитываем на государственное партнерство – заинтересованность этим проектом в правительстве Московской области есть».

«Коломенский район – один из передовых регионов» Алексей Мокеев, генеральный директор УК ООО «Перспектива». «Коломенский район активно себя продвигает, что делает его одним из самых передовых в плане привлечения инвестиций. У муниципалитета есть ряд важных факторов для настоящих и будущих инвесторов. В первую очередь, это активная позиция по отношению к предпринимателям со стороны администрации, готовность помогать им. Во-вторых, несомненный плюс Коломенского района – его удачное с логистической точки зрения местоположение. Это не слишком близко к столице, а значит, здесь адекватные цены на землю, и в то же время находится всего в 100 километрах от Москвы и имеет прямое сообщение с ней и другими областными центрами. В-третьих, и Коломенский район, и город индустриально развиты».


Инвесторы находят понимание властей Не обо всех проектах было заявлено с официальных трибун инвестиционного форума. Предприятияинвесторы, уже оценившие привлекательность района и планирующие в ближайшее время начать работу на его территории, были и среди экспонентов мероприятия. Концерн «Мойдодыр» демонстрировал оборудование для автомоек, очистки промышленных, дождевых и ливневых сточных вод, мойки колес на выезде со стройплощадок, производством и поставкой которого занимается уже более 15 лет. Сегодня концерн базируется в подмосковном городе Железнодорожный на площади в два гектара. Но, по словам заместителя главного инженера предприятия Степана Мишурова, в ближайшее время компания планирует перевести основное производство в поселок Сергиевский Коломенского района: «За время своей работы наш концерн сделал и поставил более 3000 единиц техники только на Московский рынок, не считая Подмосковный и другие регионы. «Мойдодыр» активно развивается, планируем открыть производство на девяти гектарах земли в Коломенском районе, обеспечив рабочими местами около 70 человек. Дело в том, что наших производственных мощностей в Железнодорожном недостаточно, компания уже выходит на рынки стран ближнего зарубежья. Пока идет процесс оформления земельного участка в поселке Сергиевский, уже прошли пуб­ личные слушания. Отмечу лояльность по отношению к нам администрации Коломенского района: мы нашли отклик у здешних руководителей, которые понимают важность нашего предприятия для муниципалитета. Планируем вложить в концерн порядка 3,5 миллиона долларов и, предположительно, в конце 2013 года уже запустить производство совместно с чешской фирмой, занимающей лидирующие позиции на рынке водоочистного оборудования в Чехии». О взаимопонимании инвесторов и администрации района говорил и другой участник экспозиции II инвестфорума, представитель компании «ТиОН-Стройинвест», которая почти 20 лет строит в России стоечные суда (дебаркадеры) и гидротехнические сооружения. По его словам, взаимопонимание с администрацией района компания нашла очень быстро. «Сейчас мы заканчиваем оформление получения разрешения на аренду участка и строительство верфи на берегу реки Оки в Коломенском районе. Администрация оказывает нам самую активную помощь в подготовке документов. Планируем уже в этом году сдать первую очередь строительства верфи».


СОБЫТИЯ Стратегия развития «Инвестфорум – отличная инициатива» Рафал Юзвяк, председатель Кутновского Совета, Польша: «Инвестиционный форум – это отличная инициатива властей района. В прошлом году мы приезжали, чтобы познакомить предприятия Кутновского района с коломенскими. С этой же целью приехали в этом году. Будет здорово, если и российские бизнесмены заинтересуются инвестициями в Кутно. Для инвесторов в нашем районе действуют серьезные налоговые льготы».

«Ищем возможности для инвестиций» Имре Сирбик, мэр города Сентеш (Венгрия): «В прошлом году на I Инвестиционном форуме мы презентовали свой проект «Утиная ферма». Он нашел своего российского партнера – ЗАО «Крестьянский двор». С нашей стороны была изготовлена технологическая часть проекта, написан подробный бизнес-план, дело осталось лишь за внесением в проект доли нашей, венгерской стороны. На данный момент мы аккумулируем наши средства – в реализацию проекта требуется вложить примерно пять-шесть миллионов евро. С ними сейчас у нас небольшая задержка. Но для нас этот проект очень важен, и мы будем делать все, от нас зависящее, чтобы предприятие по переработке утиного мяса появилось в Коломенском районе. Эта ниша в Подмосковье пустует. На нынешний форум мы приехали с двойной целью. С одной стороны, ищем возможности для вложения инвестиций. Сегодня нам показались интересными проект свободного рынка и проект комплекса по хранению и переработке овощей. Мы можем войти в них со своими инвестициями, с их помощью привлечь сюда венгерские продукты, которые производим сами. С другой стороны, я мэр города Сентеш, и мне интересно привлечь к нам российских инвесторов. Возможно, российские бизнесмены найдут в Венгрии свои пути развития. Например, проект по разведению рыбы осетровых пород и производству икры».

12

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

Вместо эпилога Работа над привлечением инвестиций в Московскую область – одно из приоритетных направлений в подмосковном правительстве. И эта цель вполне логична – усиление присутствия бизнеса на территориях области позволит ускорить развитие экономики региона. Именно для этого сегодня формируется Инвестиционный совет Московской области, создана Корпорация развития региона, которая отвечает за привлечение инвесторов и создание промышленных и технологических парков. В планах подмосковного правительства – принять «Закон о стратегических инвесторах», призванный закрепить постоянную систему льгот и преференций крупным и важным проектам, прозрачные правила их реализации и сопровождения. А в Коломенском районе продолжается работа по нынешним инвестпроектам и полным ходом идет подготовка к следующему инвестиционному форуму. Ольга ШЕВЫРЕВА. Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.


ОСОбОЕ МНЕНИЕ

АЛЕКСАНДРА МАРУКОВА

Если бизнесу нужны качественные специалисты, он должен помочь системе высшего образования Об авторе Александр Федорович Маруков, директор Коломенского института (филиала) Московского государственного открытого университета (КИ (ф) МГОУ), профессор. Родился в 1961 году в г. Рыбное Рязанской области, закончил Рязанский государственный педагогический институт им. С. Есенина. С сентября 2002 года – профессор кафедры гражданско-правовых дисциплин КИ (ф) МГОУ.

14

Сегодня все чаще звучат слова о несоответствии системы высшего образования требованиям реального сектора экономики. Не исключено, что в том числе и поэтому в Министерстве образования РФ и российском правительстве заговорили о необходимости реформирования системы высшего образования в нашей стране. Поможет ли это решить проблему подготовки кадров для промышленности и бизнеса – вот в чем вопрос. Согласен – давно пора всерьез озаботиться уровнем высшего образования в нашей стране и менять создавшуюся в этой сфере ситуацию. Но кроме озабоченности нужны серьезные, обеспеченные государственным ресурсом усилия по сохранению уже существующего в системе образования, понимание того, как сделать его соответствующим времени и задачам, которые ставит руководство страны перед конкретными отраслями промышленности. В Коломне это, в первую очередь, задачи перед научнопроизводственной корпорацией ФГУП КБМ, которая уже выходит на принципиально иной уровень выпускаемой продукции; перед Коломзаводом, который становится ведущим центром российского дизелестроения. Все это требует притока новых специалистов, способных работать с новыми технологиями, создавать их и обеспечивать серийный выпуск продукции этих предприятий, то есть двигать их дальше. А развивать промышленность и экономику можно только получив знания как минимум не ниже тех, что есть у нынешнего поколения инженеров и предпринимателей. И даже этот минимум, если речь идет о подготовке кадров и научном сопровождении этого процесса, требует должной обеспеченности. Между

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

тем все имеющиеся в большинстве вузов внешние и внутренние ресурсы довольно изношены. Предполагается, что в результате реформы количество вузов сократится. Это, естественно, приведет к усилению конкуренции среди тех, кто захочет получить высшее образование. Большую господдержку и финансирование получат вузы, наиболее эффективные с точки зрения подготовки кадров, а значит, они создадут лучшие условия для привлечения в этот процесс квалифицированных преподавателей. Именно такие вузы будут открыты для талантливых ребят, а они, в свою очередь, станут тем следующим поколением нашей творческой, научной, производственной и инженерной элиты. Президенты – и нынешний, и предыдущий – говорят о перенасыщении рынка труда определенными специалистами. Государство может регулировать этот рынок, договариваясь с работодателями о подготовке действительно нужных им кадров, то есть устанавливать прямые контакты между работодателем (или ассоциацией работодателей) и вузом. Исходя из полученных данных, на правительственном уровне будет решаться, какую часть этих кадров требуется финансировать и в каком количестве. думаю, сохранится широкая возможность получения такого образования и вне бюджета, за счет собственных средств или средств работодателя, заинтересованного в подготовке определенных специалистов и готового оплатить их обучение. Но в любом случае количество студентов и выпускников вузов заметно снизится. Могу предположить, что изменится и мотивация молодых людей. За счет


усиления конкуренции в высшем образовании они перестанут воспринимать поступление в вуз как самоцель и не будут чураться среднеспециального образования. Этот уровень специалистов уже крайне востребован сегодня и, думаю, будет востребован и в будущем. Конечно, российское высшее образование значительно отличается от многих мировых институтов. И дело не только в квалификации преподавателей – несмотря на возраст, действующий отряд педагогов имеет очень высокий профессиональный уровень. В чем мы действительно отстали, так это в государственной поддержке науки и образования (и среднего, и высшего), без которого они не могут развиваться, и в отсутствующих сегодня взаимоотношениях между работодателями и вузами. Вам нужны специалисты мирового уровня? Тогда нужно вложиться в вуз, чтобы его выпускники имели знания и навыки, близкие к мировым стандартам! Необходимо глубоко интегрировать учебный процесс в процесс производственный, активно привлекая к нему специалистов предприятий. Тогда как сегодня основная масса отечественных компаний не имеет контакта с вузами или взаимосвязь возникает эпизодически: «Предложите двух-трех специалистов по таким-то специальностям!». Так что главное, что нужно вузам и всей российской системе высшего образования в подготовке кадров для промышленности, бизнеса и других профессиональных сфер,  – это поддержка, отлаженная система взаимоотношений между работодателями, вузами и государством, которое будет регулировать этот процесс, определять правила этих взаимоотношений, поддерживать наиболее актуальные направления вузовской подготовки. Реформировать только систему высшего образования, для того чтобы в нашей стране создавался новый класс промышленников и бизнесменов, недостаточно. Образование – это часть социума, общественной жизни, а реформировать одну часть, не изменяя при этом все остальное, просто бессмысленно. В этом случае, готовя в вузах высококлассных специалистов, нужно быть готовыми к тому, что они не захотят применять свои знания в нынешних российских условиях, а выберут для реализации своего потенциала более развитые страны с высоким уровнем общественного развития.


Крупным планом

ПЕРСОНА

Денис Лебедев: «Моя гражданская позиция должна абсолютно совпадать с рабочими задачами» Завершается парламентский год. Для Московской областной думы  – год работы в новом составе, избранном в декабре 2011-го. Тогда коломенцы решали, кто будет представлять интересы города в региональном парламенте. Одним из народных избранников стал Денис Юрьевич Лебедев – молодой, амбициозный, перспективный… Он находится в том прекрасном возрасте, когда приобретены уже и опыт, и мудрость, и в то же время все преграды кажутся преодолимыми. Как прошел его первый год в думе? Об этом мы и спросили депутата. – Начнем с самого простого, но главного вопроса. Почему вы решили баллотироваться в депутаты? – На определенной стадии личностного развития наступает момент, когда остро чувствуешь необходимость реализовывать свое стремление помогать людям, когда личные цели уступают место общест­венным интересам. И здесь у каждого свой путь. Один из возможных – заняться политикой. Не

как обыватель, а профессионально. В какой-то момент я понял, что, когда жизнь дает шанс что-то сделать, отказываться от этого неправильно. Нужно максимально честно реализовывать задачи, которые кажутся важными для развития города, в котором ты живешь. – Как изменилась Ваша жизнь, после того как Вы стали депутатом областной думы?

– Изменилось многое. Особенно когда я до конца осознал весь груз ответственности перед поверившими в меня людьми. Конечно, я имел представление о том, с чем придется столкнуться. Но насколько эта работа тяжела морально… И в то же время интересна. За этот еще неполный год депутатства я понял: сколько людей  – столько проблем. Помочь хочется каждому, но не всегда это в твоих силах. И здесь важно правильно объяснить, почему «нет» и как дальше поступать. – Что для Вас означает быть депутатом? – Изначально влиять на процессы, происходящие в области, и непосредственно помогать в решении наболевших вопросов родного города.

В Московской областной думе Д.Ю. Лебедев вошел в один из наиболее значимых комитетов – по экономике, предпринимательству и инвестиционной политике под председательством опытнейшего экономиста страны В.Б. Крымова. Лебедев стал в комитете вторым человеком – заместителем председателя. На заседании фракции «Справедливая Россия» Московской областной думы.

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

17


ПЕРСОНА

Крупным планом – Опыт, наработанный к моменту Вашего избрания, оказался полезен? – Несомненно. Умение общаться с людьми, правильно выстраивать отношения, быстро находить оптимальные пути решения той или иной проблемы – все это дала моя предыдущая деятельность. А с самого начала работы как депутата я был уверен, что главное – быть целеустремленным и настойчивым в решении поставленных задач.

Досье Родился 17 октября 1974 года в Коломне. Имеет два высших образования. С отличием окончил Коломенский педагогический институт по специальности «Учитель истории и обществознания». Получил диплом Московского государственного открытого университета по специальности «Юриспруденция». Параллельно с обучением в институте начал свою трудовую деятельность сотрудником отдела комплексной охраны в Объединении частных структур безопасности «Оскордъ». До избрания депутатом Московской областной думы работал первым заместителем руководителя Центра общественных связей ООО «Оскордъ-Ц».

– Если окинуть взглядом думскую деятельность уходящего года, какие направления в ней можно выделить? – В первую очередь это социальное обеспечение. Рассмотрено множество нормативных актов. Но социальный пакет я бы выделил особо. Мы разработали и утвердили ряд законов, направленных на социальную поддержку населения. Стремились усовершенствовать их так, чтобы помощь была реальной и адресной. В частности, принят закон, по которому возраст получения жилья детьми-сиротами увеличен с 18 до 24 лет. Несколько законопроектов касались льготного налогообложения многодетных семей и инвалидов и др. Ну и основной закон социальной направленности этого года – о выделении земельных участков много-

«Наше общество сегодня сложилось так, что каждый считает: именно он прав, и правда только одна. Умение увидеть и понять иную точку зрения, принять тот факт, что она тоже имеет право на существование – вот чему нам всем нужно учиться.» детным семьям. Он очень долго обсуждался депутатами разных фракций и претерпел значительные изменения. По итогам встреч с жителями области и опираясь на их мнение, о том, как и где должны быть выделены земли, депутаты Мособлдумы разработали новую редакцию этого законопроекта. Ведь не секрет, что ряд чиновников трактовали упомянутый закон в свою пользу и участки выделялись в 100 км от постоянного места жительства граждан в местах, абсолютно не приспособленных для индивидуального жилищного строительства. Также измененный законопроект существенно облегчает процедуру регистрации предоставляемой земли.

Жалобу на неблагоустройство двора и отсутствие детской площадки областной депутат Денис Лебедев получил через электронную приемную на сайте www.kolomna-spravka.ru. Эта форма общения дает возможность активно вести диалог с гражданами и оперативно узнавать о проблемах.

18

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


Крупным планом

На встрече с коломенцем А лексеем Чувашевым, ставшим первым российским паралимпийцем, завоевавшим бронзовую медаль в соревнованиях по академической гребле. Вручить спортсмену почетный знак Московской областной думы «За трудовую доблесть» лично Денису  Лебедеву было особенно приятно, ведь он тоже помог Алексею стать ближе к медали: специальные тренажеры, на которых гребец готовился к этим соревнованиям, Коломенская школа академической гребли приобрела при финансовой поддержке из фонда депутата Дениса Лебедева.

– Конкретно Ва��и инициативы? – Я стал инициатором проведения мониторинга применения в области закона «О депутатском расследовании». После его принятия думой еще прошлых созывов закон, к сожалению, был довольно быстро забыт и сейчас практически не применяется. А это одна из форм депутатского контроля, и не стоит ею пренебрегать. Применение данного закона позволит контролировать деятельность органов государственной власти и местного самоуправления и, думаю, в какой-то мере может стать сдерживающим фактором в произволе чиновников. – В чем особенность завершающегося парламентского года? – Он был чрезвычайно трудоемким еще и потому, что сменилось руководство области. Пришел новый губернатор, произошли изменения в структуре правительства. Это внесло свои коррективы. Нужно было в оптимально сжатые сроки трансформировать часть своей работы. – Насколько жесткая дисциплина в плане принятия решений у областных депутатов? Руководитель фракции может на это влиять? – По сути, депутат, даже представляющий ту или иную партию, независим и подотчетен только своим избирателям. Это представитель населения, которому переданы права на управление общественными делами. Его поведение  – дело личной культуры, ответственности и совести. Он выступает от лица избирателей в представительном органе власти и должен придерживаться их мнения, иногда идущего вразрез с позицией партии. Ярким примером стало голосование Мособлдумы по кандидатуре С.К. Шойгу. Проголосовав за нового губернатора в соответствии с мнением избирателей, все представители партии «Справедливая Россия» понесли наказание по партийной линии. Но обмануть своих избирателей, прикрываясь указанием партии, мы не могли.

ПЕРСОНА

Весь город Озеры встречал земляка, чемпиона мира по хоккею Сергея Широкова. Праздничные мероприятия длились целый день. В радостной атмосфере под ликующие к р ик и и г р о мк и е аплодисменты земляков депутат Денис Лебедев вручил молодому спортсмену почетный знак Мос­ ковской областной думы «За труды».

Поздравить победителей конкурса «Я расту в Коломне» Денис Лебедев приехал не с пустыми руками. Юные коломенцы получили подарки и грамоты. ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

19


ПЕРСОНА

Крупным планом «Я люблю Коломну. Это мой родной город, в котором я прожил всю жизнь. И мне далеко не безразлично, как он живет и развивается, какие перспективы его ожидают. Хочу, чтобы наши дети стремились жить именно в Коломне и гордились этим.»

«Прямая линия» с читателями газеты «Ять» напрямую транслировалась на сайте www.kolomna-spravka.ru. Такое живое общение с коломенцами стало полезным опытом в работе депутата.

– Как правило, народных избранников мы видим в репортажах СМИ с официальных мероприятий или заседаний думы, на которых парламентарии обсуждают какието не понятные нам законы и голосуют не видимыми нам кнопками. Чем же на самом деле занимается областной депутат? Как складывается его день? – Участие в заседаниях  – это лишь одна сторона деятельности. Да и заседания в Московской областной думе проходят только раз в неделю – по четвергам. В остальные дни  – напряженная работа в комитетах, совещания, рабочие встречи, работа над законопроектами, бесконечные телефонные переговоры... Все эти моменты – составляющая законо­ творческой работы, основного направления деятельности депутата. Но ни один законопроект нельзя разработать или принять участие в его обсуждении, не вникнув в суть проблемы, что, в свою очередь, невозможно без понимания жизнеобеспечения города и района или региона в целом. Поэтому участие в жизни избирательного округа, посещение «подшефных» районов также первостепенно. А как иначе разрабатывать программы, определять объекты и проекты, требующие финансирования? Нередко приходится «наматывать» за день до 300 километров. Рабочий день очень напряженный. – Могли бы дать читателям, скажем так, универсальный совет в плане жизненных ситуаций? 20

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

– Наше общество сегодня сложилось так, что каждый считает: именно он прав, и правда только одна. Умение видеть и понимать иную точку зрения, принять тот факт, что она тоже имеет право на существование  – вот чему нам всем нужно учиться. – Тогда об обществе. У каждого из нас есть определенное отношение к социуму. В чем для вас заключается выражение гражданской позиции? - В моей работе. То, что думаю о текущей ситуации, я пытаюсь реализовывать в своей деятельности. И моя гражданская позиция должна абсолютно совпадать с рабочими задачами, которые передо мной стоят. – Какие цели Вы ставите перед собой на будущий год? – Работать. Делать все, что в моих силах, на благо своей малой родины.

Я люблю Коломну. Это мой родной город, в котором я прожил всю жизнь. И мне далеко не безразлично, как он живет и развивается, какие перспективы его ожидают. Хочу, чтобы наши дети стремились жить именно в Коломне и гордились этим. Не буду громогласно заявлять: «я сделаю», «я добьюсь» и т. п. По-моему, это все попытки заработать себе дешево политический капитал. И хотя наши избиратели слышат, как правило, именно такие обещания, я не собираюсь идти по этому пути. Цели должны быть понятными и конкретными. Обратился ли человек к депутату с проблемой или организация с ходатайством и т. д. – это и есть твои задачи на ближайшее время. И таких обращений, сами понимаете, немало. В моей работе поставить точку нельзя – только многоточие… Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ и из архива депутата Д. Лебедева.

Более подробно о деятельности депутата Дениса Лебедева можно узнать на сайте лебедев-коломна.рф Телефон приемной депутата Дениса Лебедева в Мособлдуме – (495) 988 - 65 - 24 Электронная почта: deputat-lebedev@bk.ru Работает электронная приемная на сайте kolomna-spravka.ru

ноябрь 2012 г.


ИДЕИ

Кредитование

«Кредитная карусель»: риски и выгоды По статистике, для молодого бизнеса вероятность прогореть в первый же год превышает 80%. Именно поэтому банки весьма неохотно кредитуют стартапы и, в любом случае, требуют хоть каких-то гарантий. Нет гарантий – нет и кредита. Но некоторые предприниматели, преисполненные веры в себя и не желающие расставаться с мечтой, идут на хитрость: вместо запроса целевого кредита открывают несколько кредитных карт в разных банках. Оправдан ли подобный шаг? По просьбе журнала «Люди» эксперты портала «Кредиты.ру» (г. Москва) проанализировали, куда можно приехать на «кредитной карусели».

рублей, 20 ноября (через 50 дней) положил 100 000 рублей, 22 ноября при необходимости снова снял, и так далее... В случае с молодым бизнесом, когда так важно снижать «безвозвратные» расходы и формировать денежный поток, этот нюанс нередко все решает и склоняет чашу весов в пользу карты. Банки вольно или невольно подливают масла в огонь и всячески искушают заемщиков. Кредитки раздают, как лекредитных карт гораздо легче и быденцы. Финансисты борются за клиенМы пойдем другим путем? стрее. Кроме экономии времени и сил тов и в запале конкурентной борьбы поНачнем с мрачного примера. Не- у карты есть еще один существенный низили до минимального порог требовасколько лет назад в Великобритании не- плюс – возобновляемый лимит. Если ний к потенциальным держателям карт. задачливый предприниматель покончил с «простым» кредитом дело обстоит в Для подтверждения дохода во многих с собой, приняв смертельную дозу снот- точности по принципу «берешь чужие банках достаточно всего лишь предъворного. Расследование показало, что и на время, отдаешь свои и навсегда», явления загранпас­порта с пометками о джентльмен за два года открыл двадцать то с карточкой и психологически, и выездах из РФ, свидетельства соцстраха или... карточки другого банка! четыре кредитные карты, по В то же время, пока кредитка которым, в общей сложности, был должен больше двух Программ кредитования стартапов в России не активирована и не начала миллионов фунтов. Первые очень мало. Для финансирования бизнеса использоваться, о ее сущест­ вовании знает только банк и кредитки он использовал для финансирования своего банки разрабатывают особые схемы. Обычно заемщик. Так почему бы не бизнеса, который никак не от предпринимателя требуют залога и нали- собрать «карточный урожай» в нескольких банках? хотел вставать на ноги, поВ подобном рассуждении следующие – чтобы распла- чия 25 – 30% собственных средств от общего титься с уже накопившимися объема нужных инвестиций. Это не всегда есть свой резон. Средний лимит по карте для заемщика долгами. Но задолженность со стабильным средним доросла, а доходы никак не до- выгодно и не для всех возможно. ходом составляет 100 – 150 гоняли расходы. Кредитная материально легче: уплатив необходи- тысяч рублей. Если же вы зарплатный петля оказалась смертельной. Вышеприведенный случай не так мый ежемесячный взнос, можешь снова клиент банка или имеете хорошую оторван от нашей действительности, пользоваться внесенными деньгами кредитную историю, или (скажем откак может показаться на первый взгляд. хоть до бесконечности. Но так ли это кровенно) умело пустили пыль в глаза кредитору, то лимит может быть и Не секрет, что отечественные предпри- на самом деле? существенно выше – 300 тысяч, к приниматели более чем склонны к риску меру, как в банке «ВТБ24». Нетрудно (иначе вести успешный бизнес в нашей Дайте кредиток! подсчитать, какая сумма получится на стране нельзя). И нередко начинаюкруг, если таких карт у вас будет пять щие владельцы российских компаний И побольше, побольше... рассуждают так же, как злополучный Несомненным и явным минусом или шесть. К тому же многие банки англичанин. Целевой кредит на раз- кредитной карты является высокая отменили ограничения на снятие навитие бизнеса получить трудно. Банки процентная ставка – в среднем 19 – личных с кредитной карты (то есть, требуют бизнес-план, залог, поручитель- 25%, по моментальным кредиткам если вам установлена кредитная линия ство – и все равно могут отказать. Если может доходить до 35 – 50%. Но и здесь в 100 000, вы можете всю эту сумму поречь идет о стартапе, вероятность отказа можно уговорить себя – взять беспро- лучить через банкомат). Комиссии на значительно превышает 50%. центный кредит на бизнес практиче- такие операции вполне разумны или Значит, нужно идти другим путем. ски нереально. Схема «трех F: family, вообще отсутствуют. Конечно, не стоит безумствовать, Но для потребительского кредита на friends, fools» может не сработать. В то большую сумму тоже необходимы время как банки в большинстве случаев надеясь с помощью десятка карточек определенные гарантии или, по край- предоставляют льготный период (т. н. полностью профинансировать запуск ней мере, собеседование с кредитным грейс-период) в 50 и более дней – если бизнеса и поддержать его на плаву миконсультантом. Оформлять сразу не- уложиться в него с выплатой всего нимум год, но решить срочные задачи сколько кредитов хлопотно, и банки долга, то процентов и лишних комиссий вроде закупки оборудования, аренды офиса или оплаты подрядных договоэтого, мягко говоря, не поощряют. А платить не придется. время дорого... Открыть несколько Говоря проще: 1 октября снял 100 000 ров – почему бы и нет? 22

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


Кредитование Рассказывает Михаил Р., владелец спортивного клуба: «Я начал бизнес три года назад. Чтобы оборудовать свой первый тренажерный зал, хотел взять целевой кредит, но не сложилось: где-то отказали, где-то условия были невыгодными... Конкуренты наступали на пятки, собственных средств не хватало. Тут банк, где у меня был зарплатный счет (я был официально трудоустроен как тренер престижного фитнес-клуба), предложил кредитку с большим лимитом. Я подписал договор, а в течение месяца открыл еще три карты в других банках с лимитом в 150 – 200 тысяч. Мне удалось начать, и дело пошло...».

Как спрыгнуть с «карусели»

Увы, не все так просто и гладко. Путешествие на карусели   – даже на «кредитной карусели»  – весьма увлекательно, но... в итоге вы просто катаетесь по кругу. И рано или поздно у вас начнет кружиться голова и портиться настроение, особенно если бизнес не спешит приносить вам большие прибыли и еле-еле «переползает» за точку безубыточности. В подобной ситуации вы едва ли сможете регулярно погашать кредитные линии по своим многочисленным картам и восстанавливать платежный баланс. Дай Бог, чтобы хватало хотя бы на минимальные платежи. Ловушка в том, что взносы только минимальных платежей по револьверным кредитам, хотя и спасают вас от пеней и штрафов, уже не помогают решать насущные проблемы бизнеса. И вообще никаких проблем не решают. Зато проценты при незакрытой сполна кредитной линии нарастают от месяца к месяцу как снежный ком. В такой момент вы рискуете попасть во вторую, более серьезную ловушку – начать гасить долги по кредиткам по методу «лавины». Что это означает? Вы видите, что вязнете в обязательствах, не справляетесь с нарастающими процентами... и берете новые займы, чтобы расплатиться со старыми. Это, мягко говоря, порочная практика. Вы не только увеличиваете совокупный объем кредитных обязательств и повышаете риск банкротства, но и упускаете контроль над своими расходами. С одной стороны, не обслуживать долги нельзя – будет только хуже. С другой – направляя все доступные ресурсы на погашение долгов, вы не можете развивать дело и закрывать первоочередные потребности предприятия, ради которого в свое время и сели на «кредитную карусель». Выхода нет? Конечно, есть – тщательно просчитать свои доходы и ноябрь 2012 г.

ИДЕИ

расходы, определить первоочередные потребности бизнеса и понять, какую сумму вы можете дополнительно «заморозить», то есть положить на счет карты и больше не снимать. После этого начинайте постепенно, по одной, закрывать лишние кредитки. Так что же – выход очевиден? Пожалуй. Но пробираться к нему лучше не ощупью, а с помощью «дорожной карты», начерченной грамотным финансовым консультантом. Если такого специалиста нет ни среди ваших бизнеспартнеров, ни в ближайшем окружении, обратитесь к услугам профессионала кредитного рынка. Еще один очень важный момент. Свою роль «подъемных средств», денег на раскрутку, кредитки отыгрывают очень быстро – в течение первых 6 – 12 месяцев, а дальше превращаются в балласт. Срок действия кредитной карты в среднем составляет два-три года. Затем банк принимает решение о перевыпуске (с учетом вашей дисциплины как заемщика). И если кредитор окажется вами недоволен, то легко может отказать в перевыпуске карты и потребовать возвращения суммы долга по обычной системе: вы раз в месяц вносите платеж, но пользоваться этими деньгами больше не можете. Вот почему задолго до истечения срока действия первой из кредиток имеет смысл подвести итоги стартапа, решить, будете ли вы продолжать дело, и, в зависимости от рыночных и финансовых перспектив, выстроить схему гашения «карточных долгов» (помимо прочих). Если у вас серьезные проблемы, изучите процедуру безболезненной ликвидации предприятия. Часть кредиток закройте с помощью продажи активов. В ряде случаев можно попытать счастья с рефинансированием, но тут опять же необходима тщательная финансово-юридическая консультация. Если же дело пошло, бизнес встал на ноги и вы чувствуете себя вполне уверенно, разумнее всего закрыть лишние кредитки (прежде всего самые невыгодные, с точки зрения процентных ставок и условий снятия наличных), оставив «в живых» одну-две с разумным кредитным лимитом. Наконец, если бизнес успешно существует более года, а тем более дватри года, прибегать к экстремальному способу финансирования с помощью кредитных карт просто нет необходимости. Безубыточные малые предприятия имеют отличные шансы на получение целевого кредита на выгодных условиях. Анастасия Ивелич, редакторэксперт портала «Кредиты.ру». Деловой разговор. События и ЛЮДИ

23


ИДЕИ Точки роста

Пять бизнес-идей для Коломны Предприниматели постоянно находятся в поиске свежих идей. И один из самых популярных способов создания нового проекта – копирование уже зарекомендовавшей себя идеи. Сегодня мы продолжаем нашу постоянную рубрику. Внимательно проштудировав отечественный и западный опыт, редакция журнала «ЛЮДИ» нашла еще пять свежих идей, которые пока не реализованы в Коломне, но вполне могут стать востребованы и прибыльны, если качественно их воплотить.

Застежки для шнурков В Нью-Йорке входят в моду эластичные псевдошнурки или, как их еще называют, заменители шнурков – эластичные приспособления для кедов или кроссовок, которые не нужно завязывать и развязывать. Сделанные из разноцветной резины, эти шнурки под названием Hickies на одном конце имеют петельку, а на другом – крючок. Hickies одного стандартного размера, но, как утверждают производители, подходят практически для любой обуви, и для детской в том числе. Удобно, просто и модно! Почему бы такие не выпускать в Коломне?

24

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

«Антибактериальная» мебель Ирландский предприниматель и по совместительству изобретатель Пэдди Малкэхи очень молод - ему всего 21 год. Но его изобретение U-neat unit уже обратило на себя внимание крупных заказчиков из числа медицинских учреждений и госпиталей. Пэдди разработал гигиеничную (или, как он ее называет, «антибактериальную») мебель для медицинских заведений. Молодой человек столкнулся с проблемой медицинской мебели, когда навещал своего дедушку в больнице. Именно там Пэдди понял, что, ложась в клинику с одним заболеванием, человек может подхватить в больнице второе, чаще всего что-нибудь инфекционное. Все эти прикроватные тумбочки, даже если выглядят условно чистенькими, являются местами вольного роста целых колоний — вредных человеку бактерий. Особенно населены бактериями труднодоступные для мытья углы тумбочек и прочей мебели. Так вот, ирландский изобретатель первое, что сделал, — лишил новую медицинскую мебель тех самых углов, чтобы там не скапливалась пыль. Главная идея «антибактериальной» медицинской мебели U-neat unit такова: дизайн и материалы должны быть такими, чтобы ее мытье было быстрым и простым, а также эффективным. Никаких труднодоступных для уборки мест и местечек, никакого захламления, никаких пылесборников. Все должно продуваться свежим воздухом, прокаляться солнцем, поддаваться влажной тряпочке. Эта банальная, на первый взгляд, идея уже принесла Пэдди первую серьезную прибыль.

Парковка «только для женщин» В китайском городе Тианджин открылась Ladies Parking – парковка, предназначенная исключительно для женщин. От обычной она отличается тем, что на метр шире. Как объясняют инициаторы проекта, «женщины ощущают дистанцию иначе». Ladies Parking – это не самостоятельный бизнес, а сервис в крупном торговом центре. Но как только такая парковка появилась, в этом центре резко выросло количество женщин-покупательниц. Кстати, парковка для женщин не только шире на метр, но и выполнена… в розовых тонах! Прелесть идеи в том, что это едва ли не самый дешевый из всех возможных маркетинговый ход по привлечению покупательниц. Привлечь клиенток владельцам бизнесов в торговых центрах будет стоить всего ничего: пара банок розовой краски, чтобы выкрасить асфальт в отведенном для парковки месте, ну и банка черной краски, чтобы добавить надпись «Только для леди» или что-нибудь в этом роде. И даже рекламы никакой не нужно – всю работу за вас сделает «сарафанное радио». ноябрь 2012 г.


Точки роста

ИДЕИ

Автомойка для релаксации

Крематорий для домашних животных

На рынке автомоек непросто придумать что-то новое и оригинальное, чего нет у других – все идеи моментально копируются. Но Угочукву Околи из Нигерии это удалось. Он открыл не просто автомойку, а настоящий центр для релаксации с удобными креслами, барбекю, автоматами по производству свежего фруктового сока, кальянами и расслабляющей музыкой. На протяжении последних нескольких лет уровень жизни в Нигерии начал расти. Соответственно, увеличивается и количество владельцев автомобилей. Чтобы выделиться на фоне остальных автомоек и добиться максимально высокой лояльности своих клиентов, Околи создал целый комплекс для релаксации. На его автомойках можно отдохнуть в мягком кресле и послушать приятную музыку, выпить свежевыжатый сок и поесть барбекю, покурить кальян и даже поспать, пока сотрудники автомойки приводят в порядок вашу машину.

Домашние животные для многих из нас полноправные члены семьи. К сожалению, век домашних питомцев короче человеческой жизни, и настает время, когда приходится расставаться с ними. Животное умирает, и владельцу необходимо достойно его похоронить. Бизнес по кремации животных наиболее распространен в США. В России также есть компании, которые предоставляют такого рода услуги, но их пока не так много, и ниша еще не заполнена. Центр кремации может зарабатывать не только на самой процедуре кремации, но и на сопутствующих услугах  – захоронении, фото- и видеосъемке церемонии, изготовлении траурных портретов, «сувенирной» продукции, которую многие хозяева захотят сохранить, – это разнообразные урны и кувшины с прахом, кулоны на шею, памятные доски, фотопортреты и т. д. Подготовила Полина Звягинцева.

Комментарий эксперта Наталья Наумова, художник, декоратор «Дизайн-бюро Натальи Наумовой» – Идея со шнурками, на мой взгляд, просто отличная! Как дизайнер могу сказать, что красота всегда должна сочетаться с удобством. Но в качестве бизнес-идеи для Коломны мы вряд ли сможем конкурировать с производителями из Поднебесной. Авторы идеи женской парковки явно недооценили коломенских автоледи. В действительности девушки порой аккуратнее и профессиональнее в вождении и парковке, чем мужчины. И мне не по душе идея разделения по половому признаку. Нет, в Коломне женщины точно не захотят парковаться на розовых парковках. Но призыв раскрасить унылую, серую парковку мне, как дизайнеру, очень нравится! Автомойка со spa-салоном – просто класс! Было бы намного приятнее так проводить время, ожидая свой автомобиль, чем перелистывать потрепанный «Авторевю». Но не очень целесообразно вкладывать деньги в spa-салон именно при мойке. На мой взгляд, такую дополнительную услугу можно было бы ввести коломенским владельцам ресторанов, спортивных клубов или салонов красоты: отдаешь ключи администратору, а после прекрасного ужина или хорошей тренировки получаешь сверкающий автомобиль. Это сэкономило бы время и принесло положительные эмоции клиенту, а владельцам заведений – приток довольных клиентов и дополнительные средства. Мебель для больниц – эта идея мне очень близка. В дизайне стремлюсь создавать «чистое» пространство. Пребывание в наших больницах можно скрасить красивой и удобной мебелью. Если рассматривать как идею для бизнеса, то, думаю, это новое и весьма перспективное направление для коломенских производителей мебели. ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

25


ИДЕИ

Менеджмент

Пока не надета боевая перчатка «Мирись с соперником твоим скорее, пока ты еще на пути с ним, чтобы соперник не отдал тебя судье», – гласит Евангелие от Матфея (гл. 5.25). Сегодня в нашем государстве получает прописку новый механизм урегулирования споров – медиация. Вопросов на эту тему возникает много.

Отвечает и разъясняет член Некоммерческого партнерства «Альянс профессиональных медиаторов», полномочный представитель в Коломне, профессиональный медиатор Ирина Александровна Аксенова.

– Начнем с определения. Что такое медиация? – Медиацию можно назвать альтернативной формой разрешения конфликта при участии третьей, нейтральной стороны  – медиатора. Это лицо помогает восстановить, а затем и укрепить прямые связи между конфликтующими сторонами с целью выработки определенного соглашения по спору. Вся полнота ответственности за принятое решение лежит на спорящих сторонах, что позволяет им максимально позаботиться о своих интересах и учесть их при заключении медиативного соглашения. – В каких жизненных ситуациях обращаются к услугам медиатора? – Главное  – не правовые претензии, связанные с прошлым, а будущие интересы партнеров, возможность сохранения нормального общения в перспективе (в бизнесе, после развода и т. д.). Особую роль здесь играют длительные отношения, родственные или деловые. Сферы применения медиации: коммерческие споры, семейные и жилищные, споры о праве собственности, нарушение прав потребителя, инвестиционные споры, меж– и внутрикорпоративные, банковская и страховая сферы, мобинг, проблемы в школе. 26

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

– Каким государственным законом утверждена практика медиаторов в России? – 1 января 2010 года вступил в силу Федеральный закон №  193Ф3 «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедура медиации). В связи с его принятием были внесены изменения в Арбитражный процессуальный кодекс, Гражданский процессуальный кодекс РФ, в Федеральный закон «О третейских судах в РФ». – Если можно, расскажите подробнее об особенностях медиации для будущих клиентов. – Преимуществ немало. Вопервых, эффективность. Во всем мире медиация – очень популярная форма урегулирования споров, позволяющая уйти от потери времени в суде, непредсказуемых расходов. Во-вторых, экономичность. Это понятие можно очень детально раскрыть. Юридические войны, как правило, затяжные. С помощью правильно проведенных переговоров можно добиться результата лучшего, чем тот, которого взыскатель добьется по исполнительному листу. Денег на юридическое сопровож­ дение требуется неизмеримо больше, чем на гонорар медиатора. В-третьих, приватность. На процессе медиации разрешается присутствовать представителям конфликтующих сторон, ноябрь 2012 г.

экспертам, свидетелям, переводчикам. В-четвертых, конфиденциальность – все, что обсуждалось, говорилось в офисе медиатора по договоренности сторон, не выносится даже на заседание суда. Это доверительная процедура, особенно касающаяся коммерческих тайн. В-пятых, антикоррупционный потенциал  – в процессе медиации нет смысла убеждать кого-либо в своей правоте. Контроль над процессом сохраняют обратившиеся стороны, каждая из них может в любой момент «выключиться» из процедуры. У медиатора нет полномочий на вынесение директивных решений, их принимают сами спорщики, не «надевая боевой перчатки и не потеряв лицо»! – Каков итог? – Итогом работы медиатора является медиативное соглашение – документ, заключенный сторонами добровольно при свободном волеизъявлении. Это гражданскоправовая сделка, направленная на установление, изменение или прекращение прав и обязанностей сторон. – Ирина Александровна, как относятся отечественные юристы к зарождению практики медиативных услуг? – По-разному. Есть скептицизм и сомнения по поводу того, что медиация как правовая услуга найдет широкое применение в ближайшее время. Кто-то уже начинает искать слабые стороны, рассуждая о недостаточной цивилизованности российского общества. Хочется надеяться, что медиация займет свое достойное место в нашем обществе. Каждый человек может стать потребителем новой услуги. Мне, например, это интересно. От лица своих коллег приглашаю потенциальных и реальных спорщиков в свой офис по адресу:

г. Коломна, ул. Шилова, д.15 «б», ПК «Легион», офис 53. Тел. 8 (916) 125-73-79. Электронная почта: irinaaksenova@mail.ru Сайт: www.profmediator.ru Беседовала Вера Григорьева. Фото Юлии Хамзиной.


ИДЕИ

Инвестиции

Сколько стоит квартира в Германии Россияне продолжают активно покупать квартиры за границей. По оценкам СМИ, в 2012 год�� гражданами РФ было приобретено порядка миллиона квартир за рубежом. Одной из привлекательных для жилищных инвестиций стран является Германия.

Немцы – нация арендаторов Немногие знают, что немцы – это нация арендаторов: больше половины населения страны проживают в арендованном жилье. У немцев нет культа собственного жилья. Они рождаются и умирают в съемных квартирах, не видят в этом ничего предосудительного, абсолютно не переживают, что у них нет «своего угла». Собственное жилье - это всегда проблема, как считают немцы. Во-первых, за собственную квартиру нужно платить высокий налог. Во-вторых, если покупаешь жилье, возникают проблемы с другими собственниками – с ними всегда нужно договариваться, ходить на ежегодные собрания и т. д. Тонкостей этих столько, что по данной тематике специально издаются нишевые журналы. И людей, не желающих связывать себя ипотечными кредитами и собственным жильем, в Германии становится больше с каждым годом.

Ценовые ориентиры Многие не задумываются о покупке объектов недвижимости за границей, поскольку уверены, что «там» очень дорого. Однако во многих странах порог вхождения на рынок недвижимости гораздо ниже, чем у нас. К примеру, за 30  – 40 тысяч евро можно купить хорошую небольшую квартиру у моря в Турции или Болгарии. Но вернемся в Германию. Возьмем для примера Кельн. Предложения по однокомнатным квартирам в этом городе, являющемся достаточно привлекательным с точки зрения арендного бизнеса,  начинаются с 40 000 – 45 000 евро. К примеру, за 46 000 евро (~1,85 млн рублей на момент написания статьи) можно купить однокомнатную квартиру площадью 29 «квадратов». Она будет расположена на первом этаже и оборудована мебелью. Если говорить не о квартире, а о доме, то средняя его стоимость в Германии составляет 250 000 евро. 28

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

В интернете множество наших соотечественников делятся личным опытом покупки недорогих квартир в немецких городах – таких, как  Бонн, Кельн, Берлин, Дюссельдорф. Здесь, конечно, есть свои нюансы. При покупке важно не прогадать с выбором региона. До сих пор существует большой разрыв в Западной и Восточной Германии. Платежеспособный спрос, как и более качественная недвижимость, сконцентрированы на западе страны. Южные земли более дороги, чем северные. Цены на жилую недвижимость в Германии растут достаточно стабильно. В 2011 году индекс цен на жилье на немецком рынке прибавил 5,44% после роста на 2,97% в 2010 году. С начала 2012 года по конец июля рост цен составил 6,7%.

Налоги и другие расходы Разумеется, помимо суммы на собственно покупку жилья нужно предусмотреть и дополнительные расходы. Единовременный налог на недвижимость – 3,5 – 5% от стоимости объекта (в зависимости от того, на какой федеральной земле находится объект) должен быть уплачен в течение четырех недель после подписания договора купли-продажи. Также необходимо уплатить ежегодный налог на недвижимость – 0,98  – 2,84% от оценочной стоимости недвижимости. Услуги нотариуса обойдутся в 1,75% от стоимости недвижимости. Стоимость официального перевода договора о покупке недвижимости в Германии следует оговорить заранее, поскольку за одну и ноябрь 2012 г.

ту же работу просят от 300 до 3000 евро. Услуги брокера – 3 – 6% + НДС 19% (в зависимости от федеральной земли). Регистрационный сбор – 0,2 – 0,5% от стоимости недвижимости. И необходимо будет оплатить страховку. Содержание недвижимости тоже требует определенных расходов. По данным портала Tranio.ru, в среднем содержание квартиры обходится в 1200 – 1500 евро в год, а дома – в 3500 евро в год.

Цены на аренду Если вы решите покупать квартиру, чтобы сдавать ее в аренду, то необходимо знать, что доходы от сдачи недвижимости в аренду в Германии облагаются налогом по той же ставке, как и другие доходы. Налог прогрессивный и рассчитывается следующим образом: • если годовой доход до 8 004 евро – 0% для резидентов и 14% для иностранных граждан; • если доход от 8 005 до 13 469 евро – 14% - 23,97%; • если доход от 13 470 до 52 881 евро – 23,97% - 42%; • если доход от 52 882 до 250 730 евро – 42%; • если доход более 250 730 евро  – 45%. Для супругов используются более низкие ставки, чем для людей, не состоящих в браке. Из налогооблагаемой базы вычитаются расходы на содержание и обновление жилья и амортизационные отчисления. Доходы от сдачи в аренду освобождены от НДС. Наталия ПАНОЧИНА.


ИДЕИ

Успешный опыт

Зачем «Сингента» «Овощной город» городила В рубрике «Успешный опыт» мы подробно рассказываем о какой-либо управленческой, технологической или маркетинговой новации, которую применили в одной из коломенских компаний. Она могла бы послужить опытным образцом или примером для других организаций. И хотя наш сегодняшний герой – компания «Сингента» - имеет московскую прописку, ее проект был реализован на территории Коломенского района. В том, как придумали и реализовали демопроект «Овощной город» и какой эффект он принес компании, разбиралась корреспондент журнала «Люди» Ольга Шевырева.

Для чего был нужен «город» В конце августа в Коломенском районе прошло уникальное для России сельскохозяйственное мероприятие. На восьми гектарах пойменных земель деревни Зиновьево вырос настоящий «Овощной город»  – с Капустной набережной, Томатным переулком, Морковной площадью и Арбузным проспектом. Всего было представлено более 80 видов растений. Такой нестандартный формат презентации своей продукции выбрала компания «Сингента». Подготовкой демополя сотрудники «Сингенты» во главе с менеджером

Досье «Сингента» - одна из крупнейших мировых компаний, специализирующихся на производстве и продаже средств защиты растений и семян сельскохозяйственных культур. Имеет представительства в 90 странах мира. Общее количество сотрудников компании насчитывает свыше 26 тысяч человек.

30

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

по продажам Василием Кошелем занялись в апреле этого года. Перед создателями демонстрационного поля стояла нелегкая задача: к дате открытия проекта – 21 августа – «Овощной город» должен был запестреть овощ­ ными культурами с самыми разными сроками созревания. Немалой доли экстрима добавила погода. По признанию Василия Кошеля, который все это время буквально жил на грядках, на этапе выращивания демонстрационного поля даже пришлось пережить ураган, а после буйства стихии оно было залито водой так, что ее надо было откачивать. Однако к назначенной дате «Овощ­ ной город» встречал гостей во всей красе. Прогуляться по его улицам пригласили всех, для кого выращивание и защита растений является профессией и бизнесом. Таковых было немало, поэтому все четыре августовских дня сотрудники «Сингенты» водили по демополю агрономов, фермеров, владельцев агробизнеса из разных уголков России. Те не скрывали восторгов при виде фиолетовой цветной капусты и настоящих арбузов, выросших на коломенской земле. Цель мероприятия –

ноябрь 2012 г.

показать, что будет, если высадить в подготовленную почву качественные семена и грамотно ухаживать за ними с применением современных препаратов защиты растений – была достигнута. Как скоро «Сингента» дождется обратной связи в виде увеличения клиентской базы – об этом и многом другом мы спросили у руководителя проекта Василия Кошеля.

Отложенный эффект – Объем инвестиций, вложенных в подготовку и реализацию этого проекта, просчитать очень сложно, – рассказывает Василий.  – Могу только предположить, что на демополе было затрачено не менее миллиона рублей. Но компания осознанно пошла на такие расходы: проект «Овощной город» был рассчитан на интерес фермеров не только Подмосковного региона, но и других регионов страны. В итоге посмотреть на наше поле приезжали даже из Барнаула, Екатеринбурга и Челябинска, а количество посетителей экспозиции перевалило за 250 человек. Первое и главное, чего мы добились, рискнув создать «Овощной город»,  – огромное количество положительных отзывов наших действующих и потенциальных клиентов. Это дает нам право рассчитывать на существенное увеличение клиентской базы компании, а соответственно, и объема продаж продукции. Но произойдет это не раньше чем через несколько месяцев – в начале посевного периода 2013 года. Такова специфика аграрного бизнеса.


Успешный опыт

Досье Василий Кошель, менеджер по продажам компании «Сингента». Родился в 1979 году в Пермской области. Закончил Уральскую государственную сельхозакадемию по специальности «Ученый-агроном». Работал в совхозе «Первоуральский» в должности агронома по защите растений, а затем – главного агронома. С 2008 года является сотрудником компании «Сингента». Общий стаж работы в сельском хозяйстве – 10 лет.

По голландскому образцу Агровыставка в виде демонстрационного поля – новинка для России. Нечто похожее организуют в нашей стране представители европейских компаний по производству семян и удобрений, но есть ряд принципиальных отличий. Проводятся такие экспозиции за один день, в течение которого гостей выставки организованно привозят на образцово-показательные грядки и увозят потом на конференцию. «Сингента» же целиком позаимствовала идею проведения «Овощного города» у голландских фермеров, для которых выставочные

ноябрь 2012 г.

ИДЕИ

поля давно стали традицией. Как и западные аграрии, сотрудники компании-организатора увеличили время работы своего демополя с одного до нескольких дней. Посещать его могли все желающие в любое удобное для них время. И никаких научных докладов и речей – если у гостя возникал вопрос, специалисты давали на него грамотный ответ или консультацию. – Для наших клиентов важна не столько теория, сколько возможность в онлайн-режиме увидеть овощные культуры, посмотреть, в каких условиях они растут,  – комментирует Василий.  – Зачастую профессионалам этого достаточно, чтобы понять, как был достигнут тот или иной результат.

Мероприятия дополняют друг друга Демополе – далеко не единственный способ, с помощью которого «Сингента» позиционирует свою продукцию. Ежегодно на проведение различного рода промомероприятий компания тратит серьезные миллионные бюджеты. Специалисты компании стараются заявить о себе с помощью самых разных форматов. – В течение года мы проводим не одно и не два, а как минимум 10 и больше промо– и рекламных мероприятий. Это и стандартная реклама, и семинары, и научно-практические конференции, и «круглые столы», – поясняет Василий Кошель,  – Выяснить, какое из них приносит компании наибольший эффект, невозможно, – они проводятся в разное время года и работают вкупе, дополняя друг друга. К примеру, формат «Овощной город» наиболее актуален в конце лета, когда основной урожай сельхозкультур уже собран, тогда как зимой мы собираем свою целевую аудиторию на небольшие мероприятия типа «круглого стола». Обсуждаем

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

31


ИДЕИ

Успешный опыт

Маркетинговые уроки от «Сингенты» • Применяйте не только прямую рекламу, но и другие форматы продвижения продукта. • Регулярно проводите мониторинг изменения потребностей ваших клиентов. • Если какие-то промоформаты перестали быть эффективными, переключайтесь на другие способы продвижения. • Прямое общение с клиентом – эффективный инструмент маркетинга.

с фермерами, что выращивали в своих хозяйствах, что получили, что планируют сажать в следующем году, что будут делать по улучшению качества продукта и т. д. Полученная информация помогает организации корректировать и формировать направления деятельности на следующий сезон.

Слабеет интерес – ищем новые форматы По словам Василия Кошеля, в организации не боятся прибегать к нестандартным способам продвижения продукта. Кроме эксперимента с «Овощным городом» последние несколько лет здесь организуют индивидуальные промоушн-мероприятия, полезные как для основных клиентов компании, так и для нее самой. Так, в рамках одного из них сотрудники «Сингенты» вместе с учеными, преподавателями профильных вузов проводят для производителей сельскохозяйственной продукции углубленные курсы по разным узкоспециализированным темам. Они включают в себя и

теоретические знания, и практические навыки. Поиск компанией новых форм продвижения обусловлен еще и... угасающим интересом фермеров к разного рода сельхозвыставкам.  – Мы стараемся участвовать в большинстве специализированных выставок, – говорит Василий, – и видим, что интерес к ним целевой аудитории – фермеров  – неуклонно падает. Среди посетителей презентаций сегодня больше производителей, чем самих аграриев. Василий предполагает, что это хороший признак для отечественного сельского хозяйства.  – Еще лет десять назад поездка в Голландию или Германию для фермера была настоящим событием. Он

возвращался из-за рубежа с огромным объемом знаний, которые стремился применить в своем хозяйстве. Сейчас же, приехав к современному российскому фермеру, вы увидите у него технику не хуже, чем в Европе, да и применяемые технологии в нашем АПК уже намного меньше отличаются от западных, – уверяет Василий Кошель. – Такая база позволяет получать высокие показатели урожайности. А значит, нашим аграриям уже неинтересно ходить по обычным выставкам – мол, чего я там не видел, на своем производстве дел хватает.

Вместо эпилога Вдохновленные успехом «Овощ­ ного города», сотрудники российского офиса компании «Сингента» собираются повторить мероприятие в следующем году, и вновь в Коломенском районе. Уже сейчас продумывают формат, планируя привнести в него что-то новое, сделать еще более клиентоориентированным.  – Делать каждый год одно и то же нам неинтересно, нужны новые идеи, – говорят в «Сингенте». – Возможно, продемонстрируем новые для Подмосковья технологии выращивания растений или пригласим компании, с которыми сотрудничаем по разным направлениям. Важно, чтобы агроном, фермер или другой сельхозработник мог почерпнуть максимум полезного для себя в рамках одного мероприятия. Ольга ШЕВЫРЕВА. Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.

32

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


ИДЕИ

Презентация

Пеллетные печи и котлы Calux: опилки выгоднее электричества и солярки В свое время, собираясь переквалифицироваться из наемного менеджера в предпринимателя, Константин Ивановский определил три основных критерия для своего бизнеса: во-первых, дело должно быть не только прибыльным, но и приносить пользу другим людям; во-вторых, иметь техническую направленность (Константин закончил Бауманку); в-третьих, занимать низкоконкурентную нишу. Довольно много времени ушло на поиски бизнеспродукта, отвечающего всем этим требованиям. И через год решение было найдено: Константин решил заняться отопительными системами, работающими на пеллетах.

Кто здесь знает о пеллетах? Определиться с идеей бизнеса помогли обрывки разговоров («слышал, есть такие котлы...»), статьи в Интернете. Заинтересовавшись этой темой, Константин два месяца безуспешно пытался найти в Москве «живой» образец заморской техники. В лучшем случае в магазинах ему показывали каталог, предлагая доставить технику из-за границы (месяца через три после полной оплаты), в худшем — слышал недоуменное «А что это?». Между тем он видел явные преимущества таких отопителей, причем в первую очередь – в плане экономии. Нехитрый подсчет быстро обнаружил экономические плюсы. Дешевле эксплуатации котлов на пеллетах только магистральный газ  – раз. Отопительные системы на пеллетах имеют невероятный КПД, превышающий 90%, – два. Не требуются утомительные и весьма недешевые согласования, проекты, подключения, счетчики, земляные работы и т. д и т.  п  – три. Высокая пожаробезопасность оборудования  – четыре. И наконец, зеленая биотехнология: пеллеты (спрессованные высушенные древесные опилки) – это отходы деревообработки, экологически чистое топливо, возобновляемый биоресурс, который раньше требовал затрат на утилизацию. 34

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

«Хочется устроить этакую микрореволюцию и дождаться момента, когда люди наконец скажут ЖКХ и Газпрому «Хватит! Надоело!» Для производства одной тонны пеллет требуется до 16 кубических метров опилок! - В общем, Россия и в этом вопросе отстала от Европы лет на двадцать, да еще и наступила на свои же грабли, – говорит Константин. – Сегодня свыше 50% частных домов в Западной Европе отапливаются пеллетными отопительными системами. А топливо для них поставляется из нашей страны и стоит при этом сущие копейки. Оставшиеся в России 5% от миллионов произведенных тонн пеллет продаются в качестве наполнителей для кошачьих туалетов по цене, в пять раз превышающей цену топлива.

Итальянскому качеству и дизайну нет равных

Производством каминов и котлов на пеллетах, как утверждает Константин, занимаются во многих странах Европы. Пытаются делать и в России, но неканоябрь 2012 г.

чественно и убого. Ивановский решил на свой риск восполнить этот пробел и привезти данное оборудование на отечественный рынок. Но откуда везти? Китай? Европа? Польша-Чехия или Швеция? Последняя отпала сразу, как слишком дорогой производитель. Китай пошел следом – такой сложный высокотехнологичный продукт не может быть ширпотребом, а добротный фабричный Китай будет стоить, как Германия, только с двухмесячным логистическим «плечом». Следом из списка кандидатов выбыли страны бывшего соцлагеря. - Хотя котлы на пеллетах оттуда дешевле и выполняют все требуемые функции, примитивный дизайн и узкая линейка комплектаций делают их непривлекательными для использования в жилых помещениях. Они будут хороши где-нибудь в теплице или на


Презентация складе, – поясняет Константин. Осталась Центральная Европа – Германия, Австрия, Италия. И Константин отдал предпочтение итальянской компании Calux. Плюсы были очевидными: адекватное отношение производителя к дилерам, желание прийти на российский рынок, оптимальное соотношение цены и качества, широкая продуктовая линейка и замечательный итальянский дизайн, благодаря которому такие утилитарные приборы становятся обогревающе-украшающим элементом интерьера.  – Во время путешествий по Италии я видел такие современные «буржуйки» и в дорогих ресторанах. Красиво и практично! А как вам бойлеры с КПД в 94%, да еще обеспечивающие попутное горячее водоснабжение? И это действительно умные приборы  – со встроенными компьютерами, массой систем безопасности, которые могут управляться даже с дивана дистанционным пультом. Сколково тихонько плачет в уголке, – смеется Константин.

Коломна оптимальна для стартапа Для того чтобы стать официальным представителем компании Calux в России, потребовалось три месяца на подписание контракта, а затем пройти обязательный технический курс в Италии – у производителя. Так Константин стал сертифицированным и эксклюзивным дилером итальянской фабрики в России. Офис и шоу-рум по продаже печей Константин Ивановский, практически всю жизнь проживший в столице, решил открыть в Коломне. Выбор места продвижения идеи пеллетных отопителей объясняет просто: «В Москве такая замечательная идея просто растворится в обилии предложений классической тепловой техники. А Коломна – этакая «золотая середина» в Подмосковье с благодатным рынком сбыта: в районе многие живут в частных домах, где до сих пор нет магистрального газа, большое количество московских дач, торговых павильонов, кафе и ресторанов и прочих помещений, отапливаемых электричеством или соляркой. К тому же в этом городе я родился, здесь живут мои родители. Да и просто есть желание открыть людям глаза на некоторые уже давно существующие вещи и научить считать их собственные деньги. Хочется устроить этакую микрореволюцию и дождаться момента, когда люди скажут ЖКХ и Газпрому «Хватит! Надоело!».

ИДЕИ

Считайте выгоду!

Дело «умной» техники

Пока главная проблема, с которой сталкивается Константин после открытия шоу-рума пеллетных печей и котлов, – об этом оборудовании в России практически ничего не известно. Среди населения (в привычном понятии) процентов пять что-то слышали о такого рода отоплении. Еще меньше знают, насколько это выгодно. Поэтому главное для него сейчас – без устали продвигать свой продукт: с помощью СМИ и путем демонстрации работы котлов. Реакция потенциальных покупателей  – как правило, приятное удивление. Оно перерастает в интерес, когда Константин предлагает им просто посчитать. – Какой самый простой и эффективный способ отопления, если у вас нет магистрального газа?  – рассказывает Ивановский, держа в руке калькулятор. – Конечно, электричество. Но при теплоизоляции дома, соответствующей стандартам, на 100 кв. метров площади обогрева требуется не менее 10 кВт отопительной мощности. Хорошо, если эта мощность имеется – в большинстве домовладений существуют ограничения по доступной мощности в 15 кВт. А ведь кроме обогрева в доме должны работать другие электроприборы и гореть электрический свет. 1 кВт тепла стоит около трех рублей! Топка на солярке — это как минимум неэкологично: при таком способе отопления вы все равно что живете посреди столичной автострады. Прибавьте к этому стоимость эксплуатационных расходов и необходимость иметь цистерну для хранения топлива. Обычный твердотопливный котел на дровах или угле  – низкий КПД, пыль, зола, угарный газ, пожары. Казалось бы, оптимальным вариантом будет автономное газоснабжение (газгольдер). Но вспомните, сколько стоит резервуар для хранения газа (от 200 тысяч рублей) плюс стоимость земельных работ. Да и стоимость сжиженного пропана с учетом доставки в разы дороже магистрального газа. Последний, кстати, проведен даже в столичном регионе далеко не везде, не говоря о других областях России. А газификация стоит запредельных для большинства россиян денег. Вот поэтому я и предлагаю котлы на пеллетах как самый экономичный, экологичный, эффективный и пожаробезопасный вариант отопления.

В шоу-руме Константина Ивановского уже представлена целая линейка каминов и котлов: начиная от самого небольшого, рассчитанного на обогрев помещения до 60 кв. метров и заканчивая оборудованием для коттеджа площадью в 350 «квадратов». Любые котлы с водяным контуром, при условии установки дополнительного оборудования, могут также обеспечивать жилище горячей водой. Кроме поставки самого оборудования Константин гарантирует поставку пока еще экзотического топлива по стабильной цене. По словам Константина, на весь отопительный сезон потребуется 3 – 5 тонн пеллет (для покупателей оборудования – 8 тысяч рублей за тонну), которые займут не больше 4 кв. метров в небольшом, но обязательно сухом помещении.  – Скажете, дорого?  – спрашивает Ивановский и вновь берется за калькулятор. – Да это в два раза дешевле, чем использовать электричество. 1 кг пеллет дает 5 кВт тепловой энергии. То есть1 кВт тепла стоит 1,6 рубля. А теперь вспомните, сколько платите за электричество. Выгода очевидна! Все, что требуется для подключения котла,  – розетка и дымоход, более простой, чем для других твердотопливных обогревателей. Остальное — дело «умной» техники, которая сама себя протестирует, подготовит к работе, прогреет помещение до заданной в программе температуры, выключится и подаст сигнал, если в системе произошел сбой. На всю представленную в магазине технику действует заводская гарантия: пять лет — на теплообменники и котлы, и два года – на остальные компоненты. – Доволен ли я тем, что начал заниматься этим бизнесом? Несомненно! – отвечает Константин Ивановский. – Обидно, что в стране с огромными лесными ресурсами не знают о пеллетах и экологичном, экономичном оборудовании, работающем на них. Так что мое дело: а) полезно для коломенцев, б) пока уникально для нашей страны. И я уверен, что выгода от использования этих приборов очень скоро для многих станет очевидной. Учимся считать деньги. Вы спросите: «А что дальше?». А дальше учимся строить «умные» теплые дома с пеллетными отопителями, солярами, тепловыми насосами и термоаккумуляторами.

Контактная информация: Коломна, ТК «Континент» (пр-д Станкостроителей, 5 «а»), павильон 3 «б». Телефон 8 (926) 55-22-88-3. ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

35


ИДЕИ Экспресс-опрос Что произойдет с предпринимательством в России через пять лет «Малый бизнес окончательно задушат»

Андрей Юруткин, генеральный директор компаний «Альфа-пол», «Вина Кубани», «Замки и сейфы».

Сложно предсказывать, что произойдет через пять лет, но, думаю, к этому времени малый бизнес вымрет. Малый и средний бизнес не нужен нашему государству как таковой, он слишком хлопотный для него. А слова с высоких трибун о поддержке малого бизнеса, - это не более, чем громкие заявления или пиар. Кто будет платить налоги, если мы исчезнем? Государство плотно сидит на игле нефти и газа, ему этого достаточно. Отрезвление придет, только когда эти ресурсы начнут иссякать. Сейчас же нас душат, чтобы зарабатывать деньги в виде откатов, штрафов, продаж земли. Уже ни для кого не секрет, что международные и федеральные монстры сетевого ретейла отстегивают властям 50% от стоимости своих гипермаркетов и входят на рынок «на вечных

основаниях». Посмотрите — сетевые супермаркеты в российских городах открыты чуть ли не возле каждого дома, в этих условиях частные предприниматели вынуждены закрываться или разоряться. Соответствующим образом развивается и инфраструктура: в зоне шаговой доступности находятся именно сетевые магазины, а не торговые точки местных предпринимателей. Считаю, сегодня правительство проводит целенаправленную политику по удушению малого бизнеса. Делается это с помощью разных способов: кабальных кредитов, постоянно повышающихся налоговых ставок, принятия законов и подзаконных актов, с каждым разом все более усложняющих жизнь бизнесменов и создающих все больше условий для развития коррупции.

«От нас хотят только брать, а не поддерживать»

Лариса Калинина, предприниматель, заместитель директора автошколы «Клаксон».

36

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

В России много талантливых предпринимателей, которые способны многое сделать как для потребителей, так и для своего бизнеса. У них много новых идей, предложений и решений, и они стараются реализовать их в своем деле. У некоторых это получается, но не благодаря, а вопреки существующей социальноэкономической ситуации в России. Бизнес сегодня живет зачастую только на энтузиазме предпринимателей, у которых есть желание и силы идти напролом через многочисленные государственные преграды во имя своей идеи, своего дела и во имя помощи другим людям. Думаю,

ноябрь 2012 г.

через пять лет останется и будет успешным именно такой бизнес  — действительно востребованный у населения. При условии, что у предпринимателей, владеющих таким бизнесом, останутся силы, терпение и огромный заряд энтузиазма для продолжения этой борьбы. На самом деле загадывать, что произойдет в нашей стране через пять лет, - дело неблагодарное. Бурная история России и ее непредсказуемая экономика научила предпринимателей загадывать максимум на год-два и жить настоящим. Как говорится, полная уверенность в завтрашнем дне наступает послезавтра.


Экспресс-опрос

ИДЕИ

«Предпринимателю по-прежнему будет трудно»

Руслан Гущин, генеральный директор строительной компании «Грэндком».

В развитии российского малого предпринимательства в ближайшеме будущем возможны три основных сценария — оптимистический, пессимистический и реалистический. Оптимистический сценарий предполагает, что российское государство, наконец, перейдет от обещаний к практическим делам: реальному снижению и упрощению налогообложения малого бизнеса, решительной борьбе с коррупцией, снижению административных барьеров. Кроме того, прекратится искусственная поддержка «лежачих» крупных предприятий, а их реструктуризация будет проводиться так, чтобы доступ к активам и площадям для малого бизнеса был более прямым и легким. Для этого необходимы, помимо политической воли и соответствующих приоритетов в экономической политике, определенные внешние предпосылки: сохранение в среднесрочной перспективе относительно высоких цен на основные экспортные товары России (нефть и газ), перераспределение налоговых поступлений от экспорта на стимулирование несырьевых отраслей и инноваций. Пессимистический вариант предполагает, что продолжится политика «косметического реформирования» российской экономики и социальной сферы. При этом лозунг «Поддержка малого предпринимательства!» на деле обернется дальнейшим усилением налогового пресса, вследствие чего малый бизнес будет все стремительнее переносить свою активность в теневую экономику. Государство отреагирует на это усилением репрессий (оборотной стороной которых станет дальнейший расцвет коррупции на низовом уровне), ужесточением

ноябрь 2012 г.

регистрационно-лицензионных процедур. В результате малое предпринимательство, конечно, не погибнет вовсе — хотя бы потому, что крупные предприятия не в состоянии обеспечить работой все работоспособное население, но, в лучшем случае, продолжит стагнировать примерно на нынешнем уровне, когда число малых предприятий во всей России примерно равно численности малых предприятий в одной Варшаве. Реалистический сценарий таков. Государство упростит налогообложение, но не сможет его заметно снизить (в силу неблагоприятных внешнеэкономических и макроэкономических условий). Совершенствование законодательства будет вестись медленно, вяло. Это позволит чиновникам успеть отреагировать на каждое улучшение закона изощренными подзаконными актами, что в значительной мере нейтрализует положительный эффект законотворчества. Фирму станет легче зарегистрировать, но предпринимателю по-прежнему будет трудно получить лицензию на ведение определенного вида деятельности. Государственная политика в отношении малого бизнеса начнет проводиться более решительно и целе­ устремленно, но будет носить, скорее, развращающий характер (во-первых, будут помогать малому бизнесу в определенных «приоритетных» сферах, исходя из «социальной значимости» определенных видов товаров и услуг; во-вторых, механизмом такой помощи станут льготные кредиты, выдаваемые напрямую государственными или полугосударственными специализированными кредитными учреждениями за счет бюджетных средств, как это уже отчасти было в 1993 — 1995 гг.).

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

37


ИДЕИ

Инновации

Цифровая реставрация высшее качество в стоматологии

Октябрь 2012 года для известной в городе клиники «ЗУБР» ознаменован крупным событием – внед­рением инновационной технологии реставрации зубов. На помощь стоматологам пришла система CAD/CAM, позволяющая совершить настоящую революцию в области зубного протезирования в городе Коломне. Об исполнении мечты, о преимущест­вах нового оборудования, о еще более высоком качестве лечения пациентов рассказал в интервью журналу «ЛЮДИ» кандидат медицинских наук, главный врач сети стоматологических клиник «ЗУБР» Дмитрий Борисович Слуцкий. – Оснащение клиники «ЗУБР» в Коломне системой CAD/CAM CEREC 4версии - шаг не рядовой, можно сказать, настоящий прорыв в реставрации зубов. Что предшествовало такому решению? – Одним из приоритетов в работе нашей клиники есть и будет использование самого качественного современного оборудования, применение в лечении безопасных, биологически совместимых материалов. Я и мои коллеги постоянно обучаемся за рубежом, имеем возможность анализировать, в каком направлении продвигаются наука и практика. Желание работать по европейским и американским стандартам вполне объяснимо. В США уже почти три 38

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

десятка лет как отказались от металлокерамики. Мечта человечества о том, чтобы вылеченные зубы были идентичны внешне и по составу природным, становится все реальнее. Компьютерные технологии САD/CAM в стоматологии позволяют автоматизировать определение параметров зуба, моделирование, изготовление коронки или протеза и, соответственно, свести к минимуму работу врача. Важно, что затраты времени пациента на визит к стоматологу значительно сокращаются. Практически за один час пациент получает новый зуб. Многофункциональная система CEREC последней версии, появившаяся теперь в Коломне, – это не только мечта, это прежде всего осознанный выбор врача!


Инновации

ИДЕИ

Еще несколько минут – и вариант лечения будет выбран.

– Для читателей подробнее — как все реально происходит? – Пожалуйста, следите. Специальный прибор – камера 3D – определяет картину состояния полости рта, зубов и десен. Затем на персональном компьютере появляется детальное трехмерное изображение, позволяющее сразу же обсуждать варианты лечения. Такая камера «берет на себя» процедуру изготовления слепков. Технология CAD/CAM достраивает недостающую часть зуба, учитывая при этом положение соседних верхних и нижних зубов. Врач может внести корректировку в предлагаемый вариант. далее включается в работу фрезерный станок, вытачивающий недостающую часть из керамического блока. Ортопед фиксирует полученную реставрацию.

Компьютерное изображение состояния полости рта безупречно. Недостающая часть зуба будет восстановлена с высокой точностью.

– Назовите несколько цифр, характеризующих «космические» скорости новых технологий... – Визит пациента, отдавшего предпочтение CAD/CAM, сводится к одному часу. А четыре фрезы станка исполняют детали зуба в присутствии клиента в течение 8 – 15 минут! Можно сделать вывод, что иногда быстрота и качество вполне совместимы! Хочу добавить, что испытываю глубокое чувство ответственности за развитие стоматологии «ЗУБР» в Коломне в условиях новых технологий, желание не останавливаться на достигнутом. У нас коллектив единомышленников – значит, работа по самым высоким медицинским принципам продолжается.

– Расскажите немного о керамических блоках для реставрации. – Ваши будущие зубы с высочайшей точностью изготавливаются из керамических блоков с гомогенной структурой материала. Блоки прошли термическую обработку, что исключает усадку будущей конструкции, идеально подбираются под цвет зубов. Самое значимое – керамика CEREC по составу инертна для организма. В основу безметаллового состава входит особо прочный норвежский полевой шпат. Шпаты очень хорошо «ведут себя» в медицине, пользуются уважением ведущих стоматологов всего мира. Металлокерамика как материал для реставрации зубов такими достоинствами не обладает. ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

39


ИДЕИ

Инновации

Внедрение инновационной технологии в стоматологической клинике «ЗУБР» носило характер большой творческой работы, небольшого научного симпозиума и дружеской встречи профессионалов одновременно. В процессе общения отрабатывались практические вопросы, заинтересованы были все без исключения. Вот что нам рассказали о системе CAD/CAM CEREC и о клинике «ЗУБР» гости - специалисты.

Рабочий момент встречи.

Владимир Николаевич гАВРИЛОВ, представитель официального дилера компании SIRONA в России, генеральный директор ООО «Кавитрон+»: «Наша компания представляет на рынке самую современную высокопроизводительную систему для создания изделий любой сложности в стоматологии. Реставрация зубов становится уникальной по своей надежности и удивительно быстрой по времени. Воссоздание подлинной конструкции зубов системой CAD/CAM составляет около 99%. Америка на сегодня лидирует по масштабам применения этой системы. Клинику «ЗУБР» можно назвать клиникой компьютерного прогресса, а оборудование SIRONA придает ей мировой статус. да! Стоматологический арсенал, имеющийся в «ЗУБРЕ» плюс CAD/CAM, – это более чем престижно, это гарантия высочайшего уровня медицинских услуг! Это надежное здоровье пациентов! Успехов клинике, всему коллективу, его руководителю дмитрию Борисовичу Слуцкому!»

Михаил Михайлович БЕЛЯЕВ, директор по развитию ООО «Кавитрон+»: «Мне неоднократно приходилось встречаться с докторами клиники «ЗУБР» в Германии на обучении по системе CAD/CAM. Я уверен, что профессиональные навыки врачей «ЗУБРа» позволят быстро внедрить технологию в клинике.»

Борис Валерьевич КУЗНЕЦОВ, международный cerec-тренер: «Мы имеем дело с суперинтересной инновационной системой. Я работаю с CAD/CAM уже шесть лет в своей клинике в Челябинске. Металлокерамику больше не использую. думаю, что и в «ЗУБРе» в скором времени откажутся от нее и перейдут на безметалловые конструкции. Хочу отметить, что я побывал с лекциями во многих клиниках России. То, каким оборудованием оснащена клиника «ЗУБР» и профессионализм врачей, меня впечатлили».

40

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

В нашем деловом разговоре принял участие Юрий Анатольевич МЕЛЬНИЧУК, заместитель главного врача, один из ведущих специалистов стоматологической клиники «ЗУБР»: «Рады и гордимся тем, что имеем возможность работать здесь, в Коломне, на оборудовании такого класса. Цифровой уровень CEREC призывает каждого пациента широко и свободно улыбаться! думаю, что металлокерамика в России будет еще долго жить, но то, что сегодня предлагает «ЗУБР», заслуживает самого пристального внимания клиентов и глубокого осмысления как в уникальном плане сохранения здоровья, так и в плане финансовых вложений!»

Беседовала Вера гРИгОРЬЕВА. Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.


Экспресс-опрос

ИДЕИ

Были ли у вас поражения в бизнесе, и как вы их пережили? «Неудачный опыт надо переосмыслить и обратить себе во благо»

«Период затишья помог поверить в себя и успех своего дела»

«В бизнесе всегда руководствуюсь расчетом»

Владимир Макеев, владелец частного сыскного агентства «Мир»:

Елена Овчинникова, директор парикмахерской «Отображение»:

Илья Шестопалов, генеральный директор компании «Амбер»:

– Говорить о том, что у тебя были поражения, вообще нельзя. Обратите внимание: на канале РБК ведущие, прощаясь, говорят: «Удачи!». Я очень уважаю этот канал, но удача — это надежда слабых, а сильным, которые хотят чего-то добиться, способствует успех. В бизнесе надеяться на удачу нельзя так же, как и в жизни. Надо просто работать. Бывает, в своем деле что-то не срастается, выходит не то, что хотел, не получаешь удовлетворения от выполненной работы... В этом случае просто делаешь определенный вывод для себя и стараешься в будущем своих ошибок не повторять. Конечно, так было и у меня: в середине 2000-х случались промахи в бизнесе, особенно в работе с клиентами: меня обманывали, не платили за мой труд. Пришлось изменить принципы работы и оплаты, поэтому сейчас подобных проблем не возникает. Да и людей я узнал гораздо лучше – порой могу спрогнозировать дальнейшую ситуацию только по поведению заказчика. Мой сегодняшний успех — следствие прошлого неудачного опыта, переосмысленного и обращенного себе во благо.

– Сначала, когда только открывала свой бизнес, все шло слаженно: нашла хороших мастеров, без проблем арендовала помещение, обставила, пошли первые клиенты. Но примерно через полгода поток посетителей иссяк. В тот момент у меня опустились руки. Казалось, все труды пошли прахом и ничего у меня больше не получится. Выручил супруг: глядя на мои метания, он сказал: «Ну что ж, закрывай свою парикмахерскую!». После этих слов я поняла, как жалко распускать уже сработавшийся коллектив, продавать оборудование, расставаться с помещением, своим делом, – и начала действовать. Во-первых, поверила в то, что у меня все сложится. Во-вторых, начала более активно продвигать парикмахерскую: дала рекламу не только в печатные СМИ, но и распространяла ее в автобусах, вузах, на улице. В-третьих, отправила мастеров на обучение по дополнительным специальностям, установила в парикмахерской солярий. Это дало свои плоды - к нам вновь стали приходить клиенты, появились постоянные посетители, которые начали приводить к нам своих друзей и близких. Та вынужденная пауза в работе парикмахерской научила меня двум важным вещам: верить в себя и успех своего дела, не бояться делать что-то новое. А сейчас, когда этот сложный период уже позади, мы хотим развиваться. Вот, например, магазинов с профессиональной косметикой для волос в городе маловато...

– В моем бизнесе серьезных неудач не было. Думаю, потому, что руководствуюсь в ведении дел простым расчетом. Все, что сопровождает бизнес, начиная от сделок с клиентами и заканчивая проверкой бухгалтерских отчетностей, обязательно анализирую и просчитываю. Иногда может показаться, что тот или иной заказ будет прибыльным. Но на поверку оказывается, что прибыль будет равна себестоимости или окажется минимальной. Могу привести пример из своего личного опыта: проект, который должен был принести хорошие деньги, оказался убыточным для предприятия из-за валютных скачков. Сейчас таких ошибок не допускаем, тщательно просчитывая каждую потенциальную сделку и прогнозируя ее в том числе с учетом валютных колебаний. Спады в работе неизбежны, особенно если предприниматель занимается сезонным бизнесом. В этом случае нужно вести свою деятельность так, чтобы на период затишья остались денежные ресурсы – на выплату зарплат, налоги и прочее. Можно диверсифицировать бизнес, в сезон занимаясь основной деятельностью, а «мертвый» период посвящая второстепенной работе. Начинающим предпринимателям советую не бояться неудач в бизнесе и ни в коем случае не отчаиваться. Этот этап благоприятен для поиска альтернативных решений в предпринимательстве. Возможно, вариант, который бизнесмен считает своим запасным путем, в будущем перерастет в основной вид деятельности.

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

41


ИДЕИ

Точки роста

Медицинский центр «Волшебница»: мы в ответе за здоровье наших пациентов Медицинский центр «Волшебница» не нуждается в представлении коломенцам и жителям близлежащих городов. Появившись в нашем городе в 1993 году, центр быстро завоевал доверие граждан, которое основывалось на высоком профессионализме сотрудников и индивидуальном подходе к каждому пациенту. Сегодня «Волшебница» занимает особую нишу на рынке частных медицинских услуг Коломны, предоставляя своим клиентам помощь по многим лечебно-профилактическим направлениям. Однако приоритетной задачей Медицинского центра «Волшебница» была и является забота о здоровье каждого пришедшего в клинику, вне зависимости от его социального и финансового статуса. Доверие пациентов за деньги не купишь — это аксиома, которая не нуждается в доказательствах. У сотрудников медицинского центра «Волшебница» нет секретов от своих клиентов – они открыты и честны с каждым из них. К сожалению, время приема у специалистов центра ограничено и они не всегда успевают дать ответы на все вопросы пациентов. На наиболее часто задаваемые вопросы сотрудники медцентра ответили на страницах журнала «ЛЮДИ».

Очки с какими линзами считаются сегодня лучшими?

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

Нелли Аркадьевна Дехович, генеральный директор медицинского центра и сети оптик «Волшебница» (ИП Дехович), главный врач медицинского центра «Волшебница»: - Пользователи интернета часто интересуются, откуда врачи, работающие в медицинских центрах. С удовольствием расскажу о сотрудниках «Волшебницы». В нашем центре работают 17 специалистов. Четверо из них трудятся только в нашем учреждении. Есть и те, кто совмещает прием в «Волшебнице» с работой в клиниках Москвы и Подмосковья. Так, пять врачей принимают пациентов как в нашем медицинском центре, так и в столичных ЛПУ. Два врача совмещают работу в

«Волшебнице» с приемом в других городах Московской области. Три коломенских доктора, чье основное место работы — стационар и другие медицинские учреждения Коломны, ведут поликлинический прием только в нашем центре. Двое врачей работают в Коломенской городской поликлинике.

Чем еще можно лечиться, кроме обычных лекарств, которые часто дают побочный эффект?

Светлана Борисовна Курдикова, заместитель директора по направлению «Оптика»: - Наиболее популярными в сети оптик «Волшебница» являются немецкие линзы марки Carl Zeiss. Они зарекомендовали себя как качественные, удобные и практичные.

42

Откуда специалисты, работающие в частных медцентрах?

ноябрь 2012 г.

Евгений Евгеньевич Смирнов, специалист по массажу: Сегодня известно много различных способов лечения. При грамотном использовании с их помощью можно избавиться от ряда заболеваний. Широко распространены такие способы лечения, как массаж, грязелечение, талассотерапия и многие другие. Меньшие побочные эффекты по сравнению с традиционными лекарствами дают гомеопатические и фитопрепараты. И помните: самые выгодные инвестиции – инвестиции в свое здоровье.


Точки роста Боюсь проходить УЗИ-обследование, а вдруг что найдут?

Владимир Николаевич Меркулов, специалист по ультразвуковой диагностике, врач высшей категории: Многие клиенты относятся к УЗИ-диагностике настороженно. Часто можно услышать от них: «А вдруг на УЗИ какую-

нибудь болячку обнаружат?». Такое отношение в корне неверно! Наоборот, чем раньше болезнь обнаружат, тем быстрее и эффективнее будет лечение. В этом и заключается моя задача как специалиста по ультразвуковой диагностике — как можно раньше выявить патологию в организме пациента и передать результаты обследования своим коллегам: терапевту, гинекологу, кардиологу или педиатру – для назначения комплекса лечения. Не все заболевания можно вылечить, но улучшить состояние пациента, помочь организму можно всегда .

Почему даже в платных медцентрах бывают очереди?

Елена Валентиновна Сараева, заместитель директора по административнохозяйственной работе: Уважаемые клиенты, к сожалению, нам не всегда удается избежать очередей, хотя мы делаем все возможное, чтобы эта проблема не возникала. Поясню, откуда берутся очереди. 1. Обычно мы записываем пациентов на прием с периодичностью в 30 минут. Но у п��циентов

иногда меняются планы, и каждый день три-четыре записанных человека не приходят и не сообщают о том, что подойти не могут, или сообщают за полчаса до приема, когда уже поздно. 2. Сколько времени потребуется на каждого конкретного пациента? Может, пять минут, а может, час  – неизвестно. 3. Бывают пациенты «острые», которым срочно нужна медицинская помощь, и им невозможно отказать. В связи с этим хочу обратиться к вам, нашим пациентам, с просьбой помочь решить эту проблему. Того, кто предложит нам хороший способ избавления от очередей, ждет подарок от «Волшебницы». Свои предложения присылайте на электронную почту: volshebnica-1@mail.ru.

ИДЕИ

Как часто и в каком возрасте надо проходить гинекологический осмотр?

Тамара Георгиевна Фунтусова, акушергинеколог, гинекологэндокринолог, врач высшей категории: Если есть проблемы с самочувствием, обращайтесь к гинекологу сразу, не откладывая на потом. А профилактический осмотр женщинам репродуктивного возраста советую проходить каждые полгода. Приучать заботиться о своем здоровье следует с самого детства. При наличии жалоб показывать девочку гинекологу нужно в любом возрасте. Желательно посетить с ребенком детского гинеколога перед школой, в 6-7 лет, а затем — в период становления

менструального цикла. Беременные женщины посещают акушера-гинеколога так часто, как им предписывает врач. Как правило, в первом триместре и в начале второго триместра беременности к врачу приходят раз в четыре недели. Большинство врачей рекомендуют посещение каждые две недели во втором триместре и раз в неделю в третьем триместре. Особое внимание своему здоровью должны уделять женщины, находящиеся в климактерическом периоде, в это время может возникнуть целый ряд заболеваний. Во время менопаузы и постменопаузы в организме каждой представительницы прекрасного пола происходят процессы, связанные с изменением гормонального фона. Они могут спровоцировать целый ряд заболеваний. Поэтому так важно, чтобы в этот непростой для организма период женщина находилась под наблюдением гинеколога. Ведь цель нашей работы заключается в том, чтобы женщина в любом возрасте оставалась Женщиной, здоровой и красивой.

Адреса клиник: Ул. Дзержинского, д. 82 Тел.: 8 (496) 614-03-76, 8 (909) 901-47-13 Медицинский центр «Волшебница» предоставляет медицинские услуги по направлениям: Дерматология, Косметология, Офтальмология, Гинекология, Детские болезни (УЗИ, ЭКГ, биохимические и общеклинические анализы), доступна услуга вызова терапевта на дом с оформлением больничного листа. Принимают специалисты: кардиолог, невролог, ортопед, псхолог и др.

Ул. Шилова, д. 15 «б», оф. компл. «Легион», 1 эт., оф. 14 Тел. 8 (496) 612-10-01 Адреса оптик: Оптика № 1 (ИП Дехович) ул. Гаврилова, д. 4, пом. 1 (рядом с аптекой). Тел. 610-03-40 Оптика № 2 (ИП Дехович) ул. Макеева, 1 «а», 2 этаж, пав. 65. Тел. 612-10-42 Оптика № 3 (ИП Дехович) ул. Дзержинского, 82. Тел. 614-03-76.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПОСОВЕТУЙТЕСЬ С ВРАЧОМ ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

43


ЛЮДИ

Мой рабочий кабинет

Офис, где живут кроты В далеком 1989 году сотрудникам кооператива «Новатор» попался на глаза газетный рисунок. На нем работник, чистивший канализационные трубы, был представлен в виде крота. «Идея!» - решили члены кооператива, и с тех пор маленький трудолюбивый крот не только размещен на логотипе, но и является тотемом компании «Новатор». Поэтому нет ничего удивительного, что самое почетное место в рабочем офисе Юрия Уголева, генерального директора ЭНПФ «Новатор», занимает целая коллекция фигурок кротов.

Первый крот «Этот глиняный экземпляр стал первым в коллекции. Лет десять назад нам изготовили фигурку крота на заказ в специальной фирме. Спустя некоторое время ему совершенно случайно купили собрата, затем к ним начали прибавляться другие кротики. Так и началась наша коллекция».

Крот из Гжели «Думаете, это медведь? Ошибаетесь, это тоже крот! Однажды заказали художнику-скульптору из Гжели изготовить несколько фигурок этого зверька. Получив их на руки, долго объясняли мастеру, что это не крот, а скорее медведь, на что скульптор отвечала фразами из серии «Не стреляйте в пианиста, он играет, как может». Как бы то ни было, коллекция «Новатора» пополнилась этими уникальными кротомедведями авторской работы».

44

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

Огнеупорный крот, крот-копилка, крот-подсвечник «Мои близкие родственники уже буквально гоняются за новыми экземплярами для моей коллекции. Заходя в сувенирный магазин, сразу спрашивают: «У вас кротики есть?». Услышав отрицательный ответ, разворачиваются и уходят. Но, бывает, им везет. Вот поэтому у меня уже есть крот-копилка, крот-подсвечник, есть даже крот, изготовленный из шамотной (огнеупорной) глины. Правда, этот товарищ, в отличие от вышеназванных, изготовлен мастером на заказ».

Крот-печать «Это подарок наших друзей-партнеров, с которыми мы давно работаем, на 20-летие фирмы. Не поверите, но это печать!».


Мой рабочий кабинет

ЛЮДИ

Фотография люка «Кроме кротов в моем офисе нашлось место другим интересным вещам. Фото канализационного люка подарил на 20-летие «Новатора» известный коломенец Виталий хитров. Подарок дорог Досье мне вдвойне, потому что я и сам привожу со всего мира Юрий Михайлович фотографии канализационУголев - генеральный директор ных люков. Люди во всем ЭНПФ «Новатор». Родился в 1956 мире давно поняли, что году в донецке. После службы в рядах крышки люков не просто Советской армии поступил в Макеевгородская необходиский инженерно-строительный институт в мость, а арт-объекты. Украине, а затем приехал по распределению По крышкам наших канализационных люков на Коломенский тепловозостроительный при желании можно завод и работал мастером в сантехническом изучать историю соцехе. В 1989 году возглавил кооператив ветской чугунолитейной по очистке канализационных систем промышленности». «Новатор», генеральным директо-

ром которого является до сих пор. Женат, трое детей, есть внук.

Образцы загрязнений в трубах «В стеклянном шкафу, где размещается коллекция кротиков, находится ряд не менее уникальных вещей. Это то, от чего мы освобождаем трубы. Первому образцу, слою загрязнений из труб московского нефтезавода, больше 20 лет. Это накипь от водопроводной воды. Разноцветный экземпляр не что иное как краска, вычищенная из вентиляционной трубы автозавода. А здесь – клей ПВА. Люди думают, что в канализацию можно сливать все что угодно. В результате компоненты, попадающие в канализационные трубы, смешиваются и превращаются в химические вещества, например в клей».

Кроты-медали «За вклад в развитие»

Крот в красной каске

«У нашей компании есть свои медали, которые мы вручаем сотрудникам, отработавшим здесь 10 и более лет. Естественно, на них тоже изображен крот. Людям с такой наградой не страшны никакие кризисы, происходящие в нашей организации. Что бы ни случилось, этого человека мы не уволим и не обидим».

«Сколько зверьков в нашей коллекции? Честно - не считал. Но у каждого из них свой характер, своя индивидуальность. Не могу сказать, какой экземпляр дорог мне больше всего, всех по-своему люблю. Этого крота в красной каске приобрел совсем недавно. Сначала поставил его у себя в кабинете, но через два дня он «попросился» к «своим» в коллекцию!».

Кроты-шахтеры «В моей коллекции есть кроты из разных стран – из Англии, Чехии, где настоящий культ этого трудолюбивого зверька. Помните замечательный чехословацкий мультик о нем? А это кроты из Украины. Оказывается, символом знаменитого донецкого футбольного клуба «Шахтер» тоже является крот. Этот братец – с советской символикой, а другой – его современный собрат, прошедший ребрендинг. Посмотрите, на его маечке чисто украинская символика, и название тоже украинское – «Шахтар».

Самоделкины «Быть коллекционером и хорошо, и трудно. С одной стороны, люди всегда знают, что тебе подарить. А с другой – найти экземпляр, которого нет в коллекции, довольно сложно. Некоторые выходят из положения – создают кротов своими руками. Этого связала сотрудница, а этого, с ершиком для детской бутылочки в лапках, подарила на Новый год моя невестка».

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

45


ЛЮДИ

Стиль жизни

Мне бы в небо На вопрос, когда он начал фотографировать, Валентин Соколов отвечает не сразу - крепко задумывается: «Не могу сказать, мне кажется, я фотографировал всегда». Сначала были «Смена» и «Зенит», потом пошли цифровики, освоил видеосъемку. Сейчас в фотовидеостудии Валентина Соколова целый семейный подряд: на свадьбах, которые являются основной статьей дохода этого бизнеса, занят сам Валентин, его супруга, ее сестра, шурин, старший сын... В сезон нет и минутки, чтобы отдохнуть и расслабиться. А когда свободный час-два все же появляются, Валентин бросает в багажник крыло, мотор, запасной парашют и комбинезон и уезжает полетать.

Летать так летать «Заболел» небом воскресенец (в скором будущем коломенец) Валентин еще в детстве. Мечта не оставила нашего героя и во взрослой жизни, хотя к тому времени у него появилось увлечение, ставшее профессией – фото- и видеосъемка. Семь лет назад Валентин с семьей поехал в Анапу, где увидел человека, парящего над морским берегом на «крыле». Как только он приземлился, Соколов бросился к нему: «Как называется?» – «Параплан». Тот день стал для Валентина поворотным: он узнал, как самому подняться в небо. На специализированном сайте получил

46

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

информацию о параплане и начал копить на него деньги. Первое «крыло» (так часто называют параплан) купил на барахолке тысяч за 15. Полетам учился в клубе парапланеристов под Бронницами, в деревне Рыболово. А вскоре перешел к самостоятельным занятиям, учась планировать в динамических потоках Белой горы в Воскресенске. – С утра есть один-два часа, когда на пике этой горы образуются так называемые динамические потоки воздуха,  – увлеченно рассказывает Соколов. – Тогда ветер ударяет в склон горы и направляется вверх. Далеко с этой горы не улетишь, но воздушные потоки могут


Стиль жизни

поднять тебя метров на 50 над горой. На самом деле подобные самостоятельные экзерсисы – штука очень опасная, и сейчас я понимаю, как рисковал, отправляясь в одиночку на такие полеты. Повторять это не советую никому. Когда самостоятельные уроки на Белой горе закончились, Валентин купил себе другой параплан – с мотором  – и вышел из категории «свободников» (тех, кто летает на аппаратах без мотора). Хотя, по его признанию, именно после этого и стал по-настоящему свободным.

ЛЮДИ

Хобби и бартер Быть свободным, быть не как все и делать то, чего не умеют делать другие,  – вот что можно назвать сущностью нашего героя. Фотовидеостудию Валентина Соколова знают не только в Воскресенске и в Коломне  – заказы на съемки в основном свадебные, поступают со всей Московской области и из самой столицы. Секрет такой популярности – в нестандартном отношении фотографа и видеографа к своей работе.

Валентин Соколов, фотограф и видеограф. Родился в 1975 году в Воскресенске Московской области. С детства увлекался изобретательством, фотографией. В 2004-м приобрел первую цифровую камеру и снял около 10 свадеб на видео – этот момент, по его словам, и можно считать датой создания его студии Valentiy studio. До этого Валентин один-два раза в год снимал свадебное видео на арендованную видеокамеру. В настоящее время готовится переезжать в Коломну. Женат, воспитывает четырех сыновей. ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

47


ЛЮДИ

Стиль жизни

Что такое параплан Параплан (от слов ПАРАшют ПЛАНирующий) – безмоторный сверхлегкий пилотируемый летательный аппарат, планер с мягким двухоболочковым крылом, которое надувается через воздухозаборники набегающим потоком воздуха. Параплан – самый медленный из летательных аппаратов тяжелее воздуха. Является одним из наиболее безопасных летательных аппаратов за счет своей низкой скорости, склонности учебных моделей к самостоятельному выходу на стационарные режимы планирования и благодаря минимальным требованиям к площадке для экстренной посадки. Поэтому параплан прост в обучении и прощает некоторые ошибки пилота. Параплан – самый легкий (пять – семь кг) и самый доступный среди пилотируемых летательных аппаратов. Малый вес параплана по сравнению с планерами и дельтапланами обусловлен тем, что все его конструкционные элементы изготовлены из тканевых материалов.

48

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

– Что больше всего цепляет людей в ролике? – спрашивает Валентин Соколов и сам же отвечает на свой вопрос: – Необычность, эффект киношности. для того чтобы снимать красивые планы, необязательно покупать самую навороченную и современную камеру. Главное – хороший объектив. Я, например, через E-Bay купил объектив 1978 года выпуска. Он дает изумительную киношную картинку, как из старых классических фильмов. Использование системы Stady Cam (система стабилизации картинки) дает эффект летящей камеры, даже если ты снимаешь с земли. Иногда на съемках нужен кран-стрелка, иногда применяю слайдер – маленькие рельсы, по которым движется видеокамера. А сын сейчас увлекся 3D-графикой, которую также можно применять при монтаже видеофильма. Все эти приемы и фишки и делают мои ролики отличными от других и... «вирусными». Мне остается только выложить их на YouTube, а дальше они сами себя распространяют в интернет-сети. Свое необычное хобби – полеты на параплане – Валентин тоже связал с фото и видео. Поднимаясь в небо, он берет с собой камеру и снимает с воздуха. – Как-то поймал себя на мысли, что не получаю удовольствия от полета, если нет возможности поделиться увиденным с кем-то другим, – говорит он. – К тому же съемки с воздуха – это еще одна эксклюзивная черта, которая отличает мои видео- и фотоработы. И все же способом заработка съемки с параплана Валентин не называет: – да, это хобби можно назвать самоокупаемым: за один полет я беру с заказчика 10 000 рублей. За год заказов на такие съемки набегает три-четыре – как раз хватает на покупку нового «крыла» стоимостью 30 000 – 40 000 рублей. Чаще всего просят снять с воздуха земельные участки. Но даже если бы предложений не было, я все равно поднимался бы и снимал. Мне это нравится, мне это интересно!

ноябрь 2012 г.

Съемки с параплана оказались еще и отличным средством бартера. Так, благодаря им Валентин вот уже несколько лет бесплатно отдыхает в отелях и гостевых домах Черноморского побережья. В прошлом году, к примеру, он с семьей успел побывать и в Абхазии – по приглашению от местного правительства, и проехал чуть ли не все побережье Краснодарского края. - За проживание и питание в отелях я деньги не плачу. Поселяюсь в номере, снимаю с воздуха ролик об этой гостинице – им и «расплачиваюсь» за постой, – рассказывает Валентин и добавляет: – Это выгодно и мне, и хозяевам таких гостиниц. Судите сами: я вместе с семьей бесплатно отдыхаю и занимаюсь своим любимым делом – парапланеризмом, съемками с воздуха. А затем размещаю ролик об отеле в Интернете. Естественно, он должен быть интересным, цепляющим. За год у такого ролика могут набраться сотни тысяч просмотров – это просмотры целевой аудитории, которая ищет место для отдыха по ключевому слову, например «Анапа». даже если каждый сотый из целевой аудитории станет клиентом этого отеля, считайте, что следующим летом он будет полностью забит. Один клиент после выхода ролика о его гостинице смог пристроить к ней еще два этажа и сейчас вновь зазывает меня к себе!

Время для полетов Летом времени для полетов мало: начинается сезон основных заработков. «Часто бывает, что снимаю не только по субботам, но и по пятницам и воскресеньям, так что работаю без выходных», – говорит Валентин. Естественно, при таком графике он не успевает обрабатывать отснятый материал: Соколов честно предупреждает своих заказчиков о том, что монтаж может занять до нескольких месяцев. Но клиентов это не отпугивает – они готовы ждать. – Обработкой занимаюсь в межсезонье – осенью, зимой, когда заказов в разы меньше. Зато именно зимой начинается


Стиль жизни

ЛЮДИ

В ожидании гексокоптера Как фотографировать город с высоты 100 – 300 метров, не путаясь в проводах и не боясь высотных домов? Сейчас Валентин активно работает над решением этого вопроса – собирает гексокоптер. Это небольшой шестимоторный вертолет со встроенной камерой Stady Cam. В России аналогов этому устройству нет. Гексокоптер будет готов уже в следующем году. Все детали для своего летательного аппарата Валентин Соколов приобретает через Интернет в Китае и Америке. Окончательная стоимость гексокоптера составит около 120 000 рублей. Система управления шестимоторным вертолетом состоит из двух пультов: один для пилотирования, второй управляет поворотной камерой. Изображение со встроенной камеры сначала будет передаваться на монитор, затем эту функцию возьмут на себя 3D-очки. мое хобби, – при этих словах у Валентина загораются глаза. – На самом деле это даже хорошо. Во-первых, зимой полеты хорошие: воздух становится плотным, тяжелым – чувствуешь, как буквально врезаешься в него! У мотора увеличивается тяга, крыло лучше держит, можно поинтереснее покрутиться, подняться. К тому же зимой низкие облака – они неподвижно висят на высоте 400 – 500 метров, и над ними проще взлетать. Там, за облаками, голубое небо, красиво! А летом облака висят на уровне трех километров, до них лететь долго – почти час поднимаешься, а пока поднимешься, они уже улетели...

ноябрь 2012 г.

В холодное время года у Валентина появляется больше возможностей для паратуризма: в России много интересных мест, городов, где наш герой уже был и еще хотел бы побывать – и, естественно, полетать над ними. - Ездил в Муром, Суздаль, очень нравится Гусь-Хрустальный, теперь хочу попутешествовать по севернорусским городам, – перечисляет Соколов. – Везде обязательно летаю. Сначала, конечно, обхожу весь город пешком, щелкаю и заодно запоминаю расположение проводов. А ближе к вечеру ищу поле для взлета и поднимаюсь над тем местом, которое

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

49


ЛЮДИ

Стиль жизни

хочу пофотографировать с воздуха. Куда идут снимки? Больше для себя самого. Городские сайты часто просят у меня исходники, конечно, никто не желает мне за них платить, но я особо и не жадничаю. Все это в итоге работает на меня за счет прос��отров на сайтах. Кстати, провода высотных линий – основная проблема парапланеристов. Как ни хочется иногда снять сверху красивый архитектурный объект, риск запутаться в проводах часто заставляет отказаться от этой затеи. У Валентина были неудачные полеты, один из них закончился переломом пятого поясничного позвонка, после чего наш герой долго не мог встать на ноги. Правда, дело было не в проводах, а в элементарной неосторожности: фотограф решил полетать вдоль домов в Воскресенске, а при снижении не набрал нужного запаса высоты. Но с тех пор стал гораздо осмотрительнее. По признанию Валентина Соколова, занятие парапланеризмом многое изменило в нем. даже решение перебраться из Воскресенска в Коломну он принял после того, как начал летать. – Однажды зимой поднялся над воскресенским заводом «Цемгигант» и увидел клубящийся черный дым из заводских труб. Помню, меня поразило: в местах, куда ветер не относил дым из трубы, снег был ослепительно белым, а в дымовой зоне – черным. И так было каждый раз, когда я поднимался. А мы 50

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

Какова цена полета Валентин Соколов, как правило, приобретает б/у парапланы. Основную часть стоимости составляет цена мотора – около 100 000 – 120 000 рублей. Крыло – 30 000 – 40 000 рублей. В полете не обойтись без спасательных средств: запасного парашюта (примерно 10 000 рублей), надувного плавсредства для мотора «Агама» (примерно 10 000 рублей), спасательного жилета для парапланериста (от 700 рублей). В качестве одежды для полетов Валентин использует строительные комбинезоны: летний – от 300 рублей, зимний – от 1200 рублей. ходим по городу, живем в нем и не замечаем, как нас постепенно отравляют. Властям плевать на нас. Хотя мы и пытались с этим бороться, все оказалось безрезультатно. Я понял, что из Воскресенска надо перебираться, тем более что Коломна мне всегда нравилась.

Жить настоящим …Еще до того, как полеты на параплане стали реальностью, Валентин пережил клиническую смерть. Все произошло внезапно, по дороге в Челябинск. Сидевший за рулем Соколов почувствовал, что прихватило сердце. Он остановил машину и... отключился. – Я не дышал, – вспоминает он, – но слышал, как рядом кричит жена, как тесть говорит: «Он мертв». А я все слышу и думаю: «Как же мертв, я же все слышу?», – а сам не могу пошевелиться, только звук, как в трубе. Меня отвезли в больницу, откачали. Когда ноябрь 2012 г.

очнулся, первое, что подумал, было: «Так почему же я не летаю до сих пор? Если можно вот так запросто загнуться, то чего бояться-то? Кому суждено, тот и в тарелке щей захлебнется». После этого, признается Валентин, он понял: надо жить настоящим, нынешним днем. Эта мысль укрепилась, когда начались полеты и неизбежные падения. – Раньше, как многие, откладывал дела на завтра, – признается он. – Сейчас все иначе: если захотелось поиграть с детьми, покатать их на речном трамвайчике, значит, надо сделать это сейчас. Нужно получать удовольствие от каждого прожитого дня. И даже если что-то не можешь себе позволить, надо быть оптимистом и видеть стакан не полупустым, а наполовину полным. Ольга ШЕВЫРЕВА. Фото из личного архива Валентина СОКОЛОВА.


ЛЮДИ

Проверено на себе

Как IT-бизнесмен голубцы и антрекоты делал В рубрике «Проверено на себе» мы предлагаем нашим героям попробовать себя в новом качестве, отойти от привычного рода деятельности и заняться чем-то, чего в обычной жизни они никогда не делали. На этот раз в рубрике «Проверено на себе» мы предложили на время сменить профессию директору компании «Кибермастер» Ивану Романову. В течение нескольктих часов Иван работал мастером цеха мясных полуфабрикатов в компании «Крестьянский двор».

Первой реакцией Ивана на предложение поработать в мясном цехе была растерянность: «Никогда не пробовал готовить сложные блюда. Что ж, давайте попробуем!». Для бизнесмена из сферы компьютеров и современных технологий на «Крестьянском дворе» приготовили сюрприз. Вместо того, чтобы сделать какоенибудь одно изделие, Ивану пришлось попробовать свои силы в изготовлении самых разных полуфабрикатов. Испытание не из легких, тем более для новичка. Но, забегая вперед, скажем, что наш герой отлично справился со всеми заданиями. Командующей парадом и главным режиссером эксперимента по смене профессии была начальник производства ЗАО «Крестьянский двор» Светлана Парфеновна Седова. Напоив нашего испытуемого чаем с фирменными пирожками и блинчиками, она выдала ему обязательные одноразовые халат, шапочку, бахилы и перчатки и отправилась с ним в цех. – Что первым делом должен сделать повар? – проэкзаменовала Светлана Парфеновна Ивана. – Вымыть руки, – бодро ответил Романов, останавливаясь возле раковины.

Делай раз: голубцы Приготовление голубцов началось для Ивана с разделки капусты. Взглянув на девушку, вытащившую из кипятка кочан, бизнесмен стал ловко орудовать ножом, отделяя от капусты лист за листом. Светлана Парфеновна явно не ожидала от новичка такой прыти: «Подожди, подожди, фотограф не успевает сделать кадр!» – Иван, а супруга ваша точно так же подготавливает капусту? – спрашиваем мы. – Не знаю. Обычно, когда приезжаю домой, еда уже на столе! Разобрав всю заготовленную капусту, Иван вместе с мастером отправляется к

Досье Иван Романов, генеральный директор компании «Кибермастер». Выпускник Коломенского политехнического института (сегодня КИ (ф) МГОУ). Несколько лет проработал коммерческим директором в московской продуктовой компании. В 2008 году основал в Коломне организацию, которая занимается обслуживанием компьютерной техники, IT-аутсорсингом, подключением спутникового телевидения. Женат, воспитывает трехлетнюю дочь.

52

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


Проверено на себе

ЛЮДИ

Делай два: ёжики, кебабчета, бифштексы с сыром

разделочному столу.  – Берем лист, срезаем с него утолщения, немного отбиваем середину специальным молоточком и кладем на весы,  – объясняет мастер.  – Видите, сколько весит этот капустный лист? Столько же граммов фарша нужно в него положить. Теперь заворачиваем капустный конвертик. Иван внимательно наблюдает за действиями мастера и повторяет за ней. Первый голубец получился не маленьким. 

– Ну ничего, первый блин комом! – улыбается Светлана Седова.   – А если фарша будет чуть побольше? – спрашивает он. – Побольше мяса можно положить, меньше нет, не положено,  – отвечает заведующая. Свернув несколько аккуратных голубцов, Иван удовлетворенно осматривает свою работу.  – Молодец! А теперь идем делать ежики!  – командует начальник производства.

ноябрь 2012 г.

Пока переходим на следующую позицию, интересуемся у Ивана: «Любите стоять у плиты?» «Нет, – отвечает Иван,  – кухней заведует супруга. Я даже дома частенько засиживаюсь за компьютером – работа такая!» Хотя, по признанию бизнесмена, коронное блюдо у него все-таки есть – яичница с сосисками и помидорами.  – Любимое блюдо моей дочки!  – улыбается Иван. Тем временем его ждут возле другого разделочного стола. Специальная машина, в которую загружают фарш из свинины и говядины, выдает круглые мясные «шайбочки». Мастер Надежда ловко превращает их в идеально круглые ежики. Иван принимается за работу: подглядывая за движениями Нади, пытается сделать из «шайбы» «колобок».  – Котлеты я еще не лепил, – произносит он, неловко формуя фарш. – Вроде же все просто – катаешь колобок, как в детстве, – говорят ему. – Это только кажется, что легко. – Вон какими красивыми получаются

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

53


ЛЮДИ

Проверено на себе Делай три: отбивные

ежики у профессионала,  – отвечает он. – Во всем нужна сноровка! Мастер явно переживает за новичка, советует ему смочить руки водой: «Может, так у вас легче будет получаться». И к десятому экземпляру мясные шарики у Ивана получаются почти такими же аккуратными, как у Надежды. Иван облегченно вздыхает и улыбается.  – Девочки, у нас новый работник! Мы берем его в штат! – шутит Светлана Парфеновна, одобрительно глядя на своего подопечного. Нужное количество ежиков заготовлено. Мастер и Иван принимаются за кебабчету. Бизнесмен уже выработал для себя определенную тактику: сначала внимательно наблюдает за процессом изготовления, а потом приступает к работе сам. Надежда с ловкостью фокусника берет из ведерка с фаршем небольшую порцию, отбивает его и округлым движением захватывает ровно столько, сколько нужно для одной кебабчеты. Пара быстрых движений – и мясная колбаска готова! Осталось только воткнуть в нее деревянную палочку и фигурно обмять фарш. Бизнесмен принимается за дело. Сначала ему доверяют только воткнуть в колбаску из фарша палочку и придать ей нужный вид. Следующую кебабчету он делает уже сам. Попутно выведывает рецепт фарша:  – А хлеб в него добавляют? – интересуется он.  – Нет, только свинина, говядина, яйцо и приправы, – отвечает Надежда. – Это очень вкусное натуральное блюдо. На очереди бифштексы с сыром. Здесь уже проще: мастер и подмастерье вновь катают из «шайбочек» «колобки» (у Ивана они уже получаются почти идеальными), вставляют в них кусочки сыра и «прячут» в серединку изделия. Полуфабрикаты готовы, осталось только посыпать их спец��ями. Чувствуется, что приправы бизнесмен любит. Он тут же спрашивает у Надежды, как они называются.  – Да, к приправам неравнодушен, и вообще люблю все мясное: шашлыки, сосиски и сардельки-гриль, – признается Иван,  – А тут так все вкусно выглядит! Светлана Парфеновна хвалит новичка, для первого раза у него очень неплохо все получается.  – Возможно, помогает хорошо развитая мелкая моторика. Мне приходится копаться в компьютерах, подолгу работать на клавиатуре. Вот навык и пригодился!– говорит он. 54

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

– Ну что, пойдем антрекоты делать? – спрашивает наш главнокомандующий Светлана Парфеновна Седова.   – Я готов!  – рапортует Иван и идет к столу, где большой филейный кусок свежей свинины режут на отбивные. – А вот мясо резать я умею, – произносит, с удовольствием берясь за большой нож. Стараясь точно следовать указаниям мастера, отрезает аккуратные ровные мясные куски.  – Потолще их делай, чтоб посочнее были, – советует профессионал. …Эксперимент подходит к концу. На последнем этапе бизнесмену доверяют запечатать сосиски в вакуумную упаковку. Они уже уложены ровными рядами в специальные пакеты, их нужно положить на платформу упаковочной машины, закрыть ее, запустить и вынуть готовые вакуумированные сосиски. На пути из цеха у Ивана и Светланы Парфеновны завязалась оживленная профессиональная беседа. Оказалось, наш испытуемый до открытия своего дела работал коммерческим директором в продуктовой компании.  – А вы по ГОСТу все делаете или по ТУ? А рецепты у вас засекреченные? А вы можете изменять рецепты?  – так и сыпал бизнесмен вопросами. Ответами он явно был доволен. А нам оставалось только узнать, доволен ли Иван тем, что попробовал себя сегодня в новой профессии. – Иван, как впечатления? – Было здорово! Меня вообще интересуют технологии, любопытно узнать, как делается тот или иной продукт. А на мясном производстве вообще никогда не был, так что для меня все увиденное и сделанное сегодня в новинку. Понравилось аппетитное мясо, понравилось, что техника вся импортная, качественная, заметил, что в цехах отсутствует неприятный «мясокомбинатовский» запах. Я получил сегодня новые знания. Пожалуй, постараюсь в ближайшее время закрепить их дома возле плиты. – Надо брать его в штат,  – добавляет, улыбаясь, Светлана Парфеновна. – Если только директором! – парирует Иван. Ольга Шевырева. Фото Татьяны Соловьевой. ноябрь 2012 г.


ЛЮДИ

Разговор о важном

Винный эксперт Александр Купцов: «В употреблении вина главное не результат, а процесс» Искусство наслаждения хорошим вином, умение различать каждый оттенок его вкуса и аромата невозможно постичь без должного любопытства, интереса ко всему новому и... без хорошей компании. Винный бутик «Винотека ХО» пригласил своих постоянных клиентов насладиться качественными спиртными напитками в ресторан «Викинг». Почетным гостем, проводившим дегустацию, стал один из ведущих российских винных экспертов Александр Купцов.

Досье Александр Васильевич Купцов окончил философский факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, кандидат философских наук. С вином работает с 1994 года. Независимый винный эксперт, консультант, журналист. Соорганизатор и ведущий преподаватель первой в России школы сомелье, в настоящее время преподает в нескольких московских винных школах. Автор и соавтор трех книг («Коньяк. Путеводитель», «Вина Франции», «Азбука ресторанного сервиса») и нескольких сотен статей по винной тематике. Член жюри винных конкурсов, в том числе международных.

Что отличает настоящее, хорошее вино от прочих напитков? Несомненно, это яркая индивидуальность, соединенная с традициями винодельческого искусства страны-производителя. Однако мастерству чувствовать и ощущать богатый вкус и аромат качественного спиртного напитка тоже нужно учиться. Эта наука становится еще более интересной с хорошим учителем, настоящим экспертом в своей области. Проводя дегустацию вин, коньяков и арманьяков от «Винотеки ХО», Александр Купцов рассказывал о каж-

дом представленном экземпляре как о произведении искусства – подробно, обширно, с интересными нюансами. Между тем ассортимент дегустируемых напитков был довольно разнообразным. Гостям предлагали оценить вина из Португалии и юАР, классические итальянские белые и красные вина. Из крепких спиртных напитков были представлены баз-арманьяки «Барон де Сигоньяк» VS, VSOP и 15-летний, а также коньяки VSOP и ХО коньячного дома «Гастон де Кастельжак». Опытный винный эксперт сумел презентовать спиртные напитки так, чтобы


Разговор о важном гости дегустации прочувствовали и запомнили характерные особенности каждого из них. Как оказалось, сам Александр Купцов стал винным знатоком благодаря любви к французской культуре и французскому языку в частности. Об этом и многом другом мы поговорили с почетным гостем дегустации. – Александр, вас называют экспертом по французским винам. Почему отдаете предпочтение именно им? – Все очень просто: я с детства был приближен к французскому языку и культуре Франции. А ведь вино – это не только продукт питания, но и отражение исторических и культурных особенностей определенной страны. Зная язык, людей, литературу, искусство, историю государства, ты гораздо лучше разбираешься в продукте, в нем произведенном. Именно поэтому французские вина всегда были мне ближе напитков других стран, в свое время я даже написал книгу о них. При этом признаю, что хорошие вина делают не только во Франции. Богатая винодельческая история у Италии, Испании, замечательные вина делают в Германии и Австрии. Хорошие спиртные напитки производят сегодня в странах Нового Света – Австралии, Новой Зеландии, Аргентине, юАР, США. Кстати, одной из крупнейших винодельческих стран

ЛЮДИ

является сегодня Китай. К сожалению, высоких вин из этой страны мне еще не удалось попробовать. Качественные, достойные вина можно найти в любой стране – надо только искать, стремиться обогащать свои знания об этом напитке. Познавать вино всегда интересно, и, кстати, изучать его гораздо веселее и приятнее, чем многие другие предметы. – Что вы можете сказать по поводу отечественных вин? Есть ли среди них достойные марки? – В советскую эпоху Россия занимала третье место после Италии и Франции по объему производимого вина. Правда, в основном это были спиртные напитки низкого качества. В 90-х годах прошлого века на нашем рынке появились хорошие французские, итальянские, испанские вина и вина из других стран. Тогда у российских виноделов появились стимул и желание производить продукт, близкий по качеству к зарубежным. Так что сегодня на территории России существует много предприятий, предлагающих вина должного качества. Отечественные спиртные напитки верхнего сегмента можно с удовольствием пить самим и предлагать их иностранным гостям. Тем более соотношение «цена-качество» этих вин выгодно отличает их от зарубежных аналогов.

"Жизнью следует наслаждаться, как превосходным вином, глоток за глотком, с передышкой. Даже лучшее вино теряет для нас всякую прелесть, мы перестаем его ценить, когда пьем, как воду." Л. Фейербах.


ЛЮДИ

Разговор о важном Бутик «Винотека ХО» открыл второй магазин элитной алкогольной продукции. С 1 ноября 2012 года в «Винотеке» на улице Гагарина, 21 будут проходить ежедневные бесплатные дегустации вин и коньяков от ведущих производителей Франции, Италии, Испании и стран Нового Света. Приглашаем всех, кто ценит продукты класса «люкс»!

– Всегда ли высокая цена алкоголя говорит о соответствующем качестве продукта? – Не всегда. К сожалению, вина приходят на рынок через разные виноторговые компании. У каждой из них своя политика, в том числе и ценовая. Кроме того, поставка спиртного связана с серьезными расходами на сертификацию вина, налоги и сборы. Это существенно удорожает напитки из стран евросообщества. Кстати, самая большая наценка на дешевые вина. – Александр, что вы можете сказать о винных бутиках и, в частности, о «Винотеке ХО», который посетили сегодня? – Заведение вызвало у меня симпатию! С хозяином «Винотеки» юрием Коротковым мы обсудили принципы подбора вин и крепких напитков, согласились с тем, что даже в винном бутике не всегда нужно продавать исключительно лучшие напитки – просто потому, что их крайне сложно реализовать. Не могу сказать, что в бутике «Винотека ХО» реализуются только исключительные продукты. Но все они хорошего качества, продаются за реальные деньги и вполне могут рассчитывать на своего покупателя. Поэтому, с моей точки зрения, ассортимент товара в этом магазине подобран очень грамотно. – Чему вы стремились обучить гостей нынешней дегустации? – Я постарался сделать так, чтобы посетители презентации поняли особенности каждого предложенного им напитка. Возможно, в будущем это поможет им сделать правильный выбор при покупке спиртного. дело в том, что большинство россиян не воспринима-

ют вино как продукт, нуждающийся в изучении. Что отличает наше отношение к спиртному от отношения к нему представителей винодельческих наций? Во-первых, мы употребляем любые алкогольные ��апитки так же, как водку – то есть пьем и закусываем. Тогда как, например, во Франции, напротив, едят и запивают. Там на столе главное – блюдо, а хорошее вино помогает восприятию вкусной еды. Во-вторых, у нас человек, когда пьет спиртное, настроен на результат – опьянение. А в гастрономической культуре Франции цель носит процессуальный характер: главное – удовольствие, которое человек получает в процессе потребления продукта. – Какое вино вы любите употреблять сами, например, в теплой дружеской обстановке? – Я часто играю с собой в игру «Купи дешевле». Ведь для того, чтобы купить хорошее вино за большие деньги, не нужно быть экспертом. А вот попытаться найти достойный напиток за умеренную цену гораздо интереснее. У меня дома есть постоянно обновляющийся запас вин – в пределах 700 – 800 бутылок. Среди них имеются и ценные, но большая часть обошлась мне не дороже 1000 рублей. Это вина Франции (в особенности меня привлекают Бургундия, Шампань и Луара), Испании, Италии. В последнее время я все чаще обращаюсь к винам Австрии и Новой Зеландии. При всем разнообразии и непохожести этих напитков, они доставляют мне огромное удовольствие, которым я охотно делюсь со своими друзьями. Ольга ШЕВЫРЕВА. Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.

«ВИНОТЕКА XO» г. Коломна, ул. Ленина, д. 69, ТК «Парковый», тел.: 8 (496) 612-11-91, 8 (915) 288-66-16. г. Коломна, ул. Гагарина, д. 21, тел. 8 (985) 182-08-20. E-mail: vinotekaxo@mail.ru


Экспресс-опрос

ЛЮДИ

Кто из предпринимателей Коломны вызывает у вас восхищение? «Лариса Калинина – интересная женщина, прекрасный бизнесмен»

«Сергей Чубчев и Владимир Докучаев – партнеры и друзья»

«У Артема Чермянина есть чему поучиться»

Ирина Бурдина, дизайнер, владелица Студии штор и текстильного дизайна:

Владимир Альшин, генеральный директор компании «СнабСбытСтрой»:

Ольга Столярова, индивидуальный предприниматель (бухгалтерские услуги):

– Коломенский предприниматель, вызывающий лично у меня чувство восхищения, есть. Это замечательная женщина, управляющая автошколой «Клаксон» Лариса Калинина. Во-первых, замечу как женщина, она всегда отлично выглядит. Во-вторых, по опыту общения с ней могу сказать, что она очень интересный и позитивный человек, смелый, мудрый, терпеливый, без всякого пафоса и звездной болезни. В-третьих, это грамотный предприниматель. Лариса Викторовна – личность с большой буквы, причем личность разноплановая: прекрасный друг, примерная мать и супруга, хороший бизнесмен. Она из тех людей, которых называют харизматичными: Лариса Калинина сумела организовать стабильный и дружный коллектив и достойно справляется с ролью директора, не забывая при этом, что она женщина. С поистине дипломатическим тактом выходит из сложных ситуаций, возникающих в процессе работы, а некоторые конфликты может решить красивой улыбкой. И конечно, лучшим показателем успешной работы являются хорошие показатели автошколы, которой она управляет. Есть многие вещи, которые я хотела бы перенять у нее как у бизнесмена. И в первую очередь  – это умение сплотить вокруг себя коллектив и поддерживать в нем атмосферу дружбы и взаимопомощи. Надеюсь, когда в моей студии будет постоянный штат сотрудников, у меня это тоже получится!

– Чувство восхищения и уважения вызывают у меня два коломенских предпринимателя – Сергей Чубчев и Владимир Докучаев, владельцы компании «Строймонтаж МС». Я знаю, с чего десять лет назад начинали эти парни, и многие знают, к чему они сегодня пришли. Они действительно достойны восхищения: Владимир и Сергей начинали с нуля, а сейчас им принадлежит компания «Строймонтаж МС», строительные смеси которой являются достойным конкурентом продукции других известных марок. И, насколько я знаю, сегодня они уже планируют выходить со своим товаром на международные рынки. Считаю, нынешний успех компании, которая в прошлом году стала одной из лучших организаций Коломны, достигнут благодаря силе воли и целеустремленности Сергея и Владимира. И главное – они не собираются останавливаться на достигнутом, у них большие амбициозные планы по дальнейшему развитию и совершенствованию бизнеса. У этих молодых людей можно многому научиться. В первую очередь – умению быть настойчивым в достижении своих целей, правильному подходу к организации и ведению своего бизнеса, стремлению к стопроцентной реализации бизнес-планов, строгой самодисциплине. И еще – за десятилетие жизни их общего дела Сергей Чубчев и Владимир Докучаев сумели остаться не только бизнес-партнерами, но и настоящими друзьями. А по нынешним временам и в жестоких условиях современного предпринимательства это редкость.

– С большим уважением отношусь к заместителю генерального директора компании «Протэкс-центр» Артему Чермянину. Несмотря на молодость, Артем Владимирович очень работоспособный и перспективный человек с целым рядом черт, без которых не обойтись настоящему бизнесмену. Он умеет общаться с людьми и добиваться желаемого, хороший стратег, всегда полон идей, которые может воплотить, любит и умеет организовывать праздники  – как корпоративные, так и семейные. В этом году «Протэкс-центр» отмечал свое 20-летие. Торжество удалось на славу, и важная заслуга в этом – Артема Чермянина. Думаю, Артем Владимирович станет отличным продолжателем дела своего отца, при необходимости расширит и усовершенствует его. Кстати, Артем Чермянин – хороший семь­ янин, муж и отец. Многим предпринимателям, в том числе и мне, можно поучиться у этого молодого человека его последовательности в делах и пунктуальности. Согласитесь, для бизнесмена эти качества очень важны.

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

59


ЛЮДИ Прогулки по Коломне

«Пожилые» дворики Любови Чуляевой Настоящие фотографы видят мир иначе, чем остальные. Там, где мы, бросив мимолетный взгляд, заметим лишь старый облупленный домишко, они способны увидеть и запечатлеть целую эпоху – в незаметных порой деталях, игре света на живой фактуре материала, необычной архитектуре. Прогуливаясь по тихим улочкам Старой Коломны вместе с арт-директором фотостудии «Автограф» Любовью Чуляевой, мы словно окунулись в атмосферу другой эпохи – 60-х годов XX века.

Аутентичная старина здесь – надо только увидеть Любовь Чуляева – профессиональный фотограф. Мы начинаем беседу с темы модных трендов в свадебной фотографии. – Если клиенты заказывают свадебную

60

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

съемку в Коломне, то чаще всего подразумевают фотосессию в Коломенском кремле – а это однозначно Соборная площадь, улица Лажечникова, Маринкина башня и, так сказать, окрестности, – рассказывает Любовь о свадебных «штампах», с которыми часто приходится сталкиваться при беседе с будущими молодоженами. – Таково традиционное представление о месте свадебной фотосессии у коломенцев. Между тем мы живем в совершенно уникальном городе, где одновременно существует сразу несколько эпох. Каждая из них может стать источником фотовдохновения и послужить отличным фоном для актуальных сегодня съемок в стиле ретро. И, что важно, атмосферу и декорации той эпохи в старой Коломне не нужно создавать искусственно. Старинные постройки из красного кирпича?  Пожалуйста! Для съемок требуются «пожилые» деревянные домишки? Есть и такие. Все аутентичное, практически не тронутое современными переделками. Главное – увидеть это богатство и раскрыть его в кадре!


Прогулки по Коломне

ЛЮДИ

Досье Любовь Чуляева – профессиональный фотограф, арт-директор студии «Автограф», финалист премии международного конкурса MyWed Award-2011 в номинации «репортажная фотография». Родилась в Коломне. После окончания школы поступила в Коломенский педагогический институт на отделение русского языка и литературы. Шесть лет отдала журналистике: работала в газете «Региональные вести», внештатным корреспондентом газеты «Московский комсомолец» и «АиФ», совмещая работу корреспондента с должностью фотографа. В 2002 году впервые попробовала себя в роли свадебного фотографа. В 2008-м вместе с мужем Дмитрием и видеографом Владимиром Петровым основали частную фотовидеостудию «Автограф». В своих работах Любовь стремится уйти от шаблонности, поэтому ее девиз – «Свобода в творчестве, перемещении, общении». Воспитывает двух дочерей, мужа и кота. «Вот кадр, словно из моего детства: маленькая песочница с жестяными ведерками 30 – 40-летней давности, старыми пластмассовыми игрушками, рядом с домом – стул, давно потерявший сиденье, берестяное лукошко, полное каштанов».

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

61


ЛЮДИ Прогулки по Коломне Часто люди проходят по старинным коломенским улочкам, не обращая внимания на их особую атмосферу и красоту, скромное обаяние деревянных ворот и домов. Так же ходила здесь и Любовь до тех пор, пока, по ее признанию, не заглянула в один из двориков. Заглянула и... обомлела. Вот она – настоящая, живая фактура! – Посмотрите, например, на этот домик или на эти ворота,  – говорит она, показывая на непримечательные, казалось бы, постройки.  – Скажете, ничего особенного? Зато они отлично впишутся в оригинальное свадебное фото! Главное – увидеть эту прелесть!

Дворик «старины глубокой» «Память о свадьбе теперь – это не пять фотографий из загса, как в советские времена, а стильная эксклюзивная фотокнига».

«Когда на старое шершавое дерево правильно падает свет, получается потрясающая фактура».

«Мы живем в совершенно уникальном городе, где одновременно существуют сразу несколько эпох. Каждая из них может стать источником фотовдохновения и послужить отличным фоном для актуальных сегодня съемок в стиле ретро».

62

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

Увлечение фотографией началось у Любови со школы. Естественно, к увлекательному процессу съемок прилагались пленки, проявители, фотоувеличители, технические знания процесса проявки и печати фотографий. – Фотокружок? Нет, всему училась сама, без интернета, заметьте, по книжкам из читального зала и библиотеки, – говорит она и продолжает: – Это сейчас фотография на пике моды, а фотограф – отдельная профессия. В моей юности этого не было. Были профессии инженеров, педагогов, врачей, а фотография была баловством, увлечением, причем доступным далеко не всем: легендарный фотоаппарат «Зенит» был вполне себе дефицитным товаром. Сейчас все изменилось: люди уже получили хлеба, и теперь им нужно зрелищ – неординарных, необычных. И память о свадьбе – это не пять фотографий из загса, как в советские времена, а стильная эксклюзивная фотокнига, выполненная по современным технологиям полиграфии. В 80-х годах на полках книжных магазинов в таком дорогом оформлении были выставлены разве что репродукции именитых художников, а теперь вот свадьба Ивана да Марьи представлена в более эксклюзивном формате. А вот, кстати, и мой любимый дворик! – восклицает Любовь Чуляева. Мы подходим к низенькому деревянному забору с калиткой на улице Пушкина, поворачиваем вертушку и... действительно попадаем в середину прошлого века. Перед нами двухэтажный кирпичный домик, выкрашенный в светло-желтый цвет, старенькие двери подъезда выходят в заросший травой маленький двор. Напротив дома, буквально в пяти шагах, ветхий деревянный сарай, потемневший от старости. Рядом того же возраста лавочка. От дома до сарая тянется бельевая веревка.  – Посмотрите, какая фактура! – вос-


Прогулки по Коломне хищенно говорит наша героиня, любовно поглаживая покосившиеся стены сарая и присаживаясь на скамейку. – Я раскопала этот дворик случайно, просто гуляя по улице. Здесь у меня была совершенно потрясающая свадебная съемка. Когда мы пришли сюда с молодоженами, первое, что увидели, – 20 пар аккуратно развешенных на бельевой веревке мужских носков. Отличный ритмический рисунок в кадре! – Мне очень нравится фактура старого дерева,  – замечает Любовь Чуляева.  – Почему? Во-первых, это замечательный фон для фотографий, особенно когда на это шершавое дерево правильно падает свет – получается потрясающая фактура. А во-вторых, тяга к «пожилому» дереву и вообще ко всему, что несет на себе печать времени, связана с моим любимым с детства селом Константиново, совершенно потрясающим по энергетике, где тоже много самобытного. Конечно, атмосфера милой старины подойдет далеко не для всякой свадебной съемки. Так же, как каждой эпохе требуются свои герои, свадебным фотографиям в винтажном стиле нужны особые персонажи. Прежде чем опреде-

ЛЮДИ

литься с местом фотосессии, Любовь подолгу беседует со своими заказчиками – молодоженами, лишь потом предлагает им тот или иной формат съемки. – Как вы понимаете, что пара впишется в этот интерьер? – Меня часто спрашивают об этом. Во-первых, еще до заказа клиенты видят мое портфолио, а во-вторых, доверяют мне, и это очень важно. И потом, надо просто почувствовать, что подойдет именно этим людям: что-то драйвовое, романтичное, интерьер в европейском стиле или вот такой милый, старинный дворик. Так что я не всех сюда приведу: к примеру, для гламурных персон такой антураж явно не подойдет. Зато я часто вспоминаю одну необычную молодую пару. Он – с внешностью а-ля Достоевский, она – типичная Сонечка Мармеладова. «Мы везде плохо получаемся!» – жаловались они мне. Но здесь, вот в этом дворике, все сложилось. Они прекрасно вписались в эту атмосферу!

Возвращение в детство – Вот еще один мой любимый дворик, – Любовь подводит нас к высокой дощатой калитке, что на улице По-

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

63


ЛЮДИ Прогулки по Коломне

«Пересекая улицу Левшина и направляясь к реке, словно через временной портал попадаешь в другую эпоху».

садской,  – я раскопала его года три назад,  – произносит она с гордостью первооткрывателя. – Однажды ко мне приехали воскресенские молодожены, которые устраивали свадьбу в стиле ретро. «У вас в Коломне много интересного, но мы про это не знаем», – заявили они. Я поехала в Старый город, бросила машину и отправилась гулять. Тогда-то и набрела на этот дворик и была поражена – это было именно то, что нужно! Съемка получилась очень красивой. Потом приходила сюда еще несколько раз. Как-то во время съемок из дома вышла его жительница: «Свадьба? А чего вы здесь снимаете? У нас ведь 50 лет ремонта не было...». – Вот кадр, словно из моего детства: маленькая песочница с жестяными ведерками 30 – 40-летней давности, старыми пластмассовыми игрушками, 64

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

рядом с домом – стул, давно потерявший сиденье, берестяное лукошко, полное каштанов. Если бы я работала сейчас с парой, обязательно обыграла бы эти реквизиты,  – вздыхает фотограф.  – Зеленый забор мог бы стать отличным фоном – посмотрите, как здесь падает свет! Жаль, люди не понимают, что в таких местах можно снять потрясающую свадебную историю, а предпочитают живой старине открыточные виды архитектурных памятников. На мой взгляд, пересекая улицу Левшина и направляясь к реке, словно через временной портал попадаешь в другую эпоху.

Коломенские улочки: живущий арт-объект – Эти дворики – пример того, что мы проходим мимо очень интересных ноябрь 2012 г.

вещей,  – рассуждает Любовь,  – А на самом деле, чтобы их увидеть, нужно просто задержаться на мгновение и... не посмотреть, а увидеть. Может, не всем это дано, как, к примеру, не каждый фотограф видит свет. Но стоит только раз поймать его в кадре – и начинаешь фанатеть от фотографий, построенных на игре света и тени. Последний пункт нашей прогулки – Бобреневский мост.  – Посмотрите, какая здесь перспектива,  – показывает фотограф на шоссе, спускающееся к реке.  – Если абстрагироваться от строительных машин возле моста, то увидим просто улицу со сведенным мостом (во время съемок на Бобреневском мосту велись строительные работы – прим.ред.). Но еще лучше то, что находится за ними, – дорога, упирающаяся в Бобреневский монастырь, а по обе стороны от нее живописные поля. – Любовь, если бы вы были мэром города и оставались при этом фотографом, как поступили бы с этой живой стариной исторической части Коломны? – Во-первых, я не была бы мэром. Я фотограф и я против совмещений. А вообще здорово, что в нашем городе осталась эта самобытность. И чем дольше она будет сохраняться, тем лучше – не для фотографов и свадебных съемок, а для нас, жителей Коломны. Я понимаю, что люди, живущие в этих старых домиках, испытывают определенный дискомфорт: наверное, у них нет горячей воды, изношены коммуникации, нет каких-то удобств. Но с точки зрения художников, архитекторов, улочки старой Коломны с их домами, дворами, воротами и атмосферой – это истинный арт-объект.

Вместо эпилога: «Я не хочу отсюда уезжать» – Последние три года я много езжу по разным городам и странам, – говорит Любовь. – Иногда рабочие поездки затягиваются на три дня, иногда на месяцы. Но каждый раз, когда подъезжаю к мосту через Коломенку и вижу Маринкину башню, на глаза наворачиваются слезы – я дома... В последнее время все сложнее покидать мне этот город... И чем больше путешествую, тем больше понимаю, что никуда не хочу уезжать из Коломны. Работать можно в любой точке мира, но жить и работать в кайф – только у себя на родине. Ольга Шевырева. Фото Татьяны Соловьевой и из архива Любови ЧУЛЯЕВОЙ.


ЛЮДИ Блог-мониторинг

Выдержки из блогов известных топ-менеджеров Пять причин повысить собственного сотрудника

Николай Прянишников, президент Microsoft в России.

При выборе между внутренним и внешним кандидатом на определенную вакансию в компании я чаще выбираю внутреннего. И вот почему: 1. Ты знаешь его сильные и слабые стороны. Он может казаться менее привлекательным на фоне внешнего, но, как правило, это иллюзия. Внутренний кандидат проверен и лоялен к компании, он знаком с ее структурой и бизнес-процессами. Ему не потребуется время на адаптацию, знакомство с коллегами, внутренними правилами, оборудованием. 2. На собеседовании внешний кандидат почти всегда кажется более сильным и компетентным. С одной стороны, все новое и неизведанное всегда выглядит привлекательнее. С другой – он хочет и умеет подать себя в лучшем свете. Есть люди, и их немало, для которых переход из одной компании в другую — это не поиск наилучшего места для реализации собственного потенциала, а способ делать карьеру. Это не значит, что они не являются профессионалами, просто среди их профессиональных качеств на первом месте стоит умен��е дорого себя продать. И не всякой компании по пути с таким сотрудником. 3. Собеседование — всегда лотерея. Есть классные специалисты, которые не умеют правильно вести себя на собеседовании и

производят не слишком хорошее впечатление. Но нередко встречаются соискатели, которые могут ввести вас в заблуждение относительно собственных знаний, опыта  и потенциала. 4. Надо всегда поддерживать и беречь своих людей. Когда вы нанимаете человека со стороны (особенно на руководящую должность), это стресс не только для него, но и для сотрудников, которым предстоит с ним работать. В Microsoft мы многое делаем для того, чтобы работа и взаимодействие с коллегами протекали как можно более комфортно, однако полностью исключить возможность конфликтов невозможно. И появление нового человека — это всегда небольшой риск ухудшения взаимоотношений в коллективе. 5. Оптимальный срок работы на одной позиции без утраты мотивации сравнительно невелик. Я оцениваю его в три – пять лет (в зависимости от позиции). А это значит, что каждый раз, когда нанимаете на освободившееся место внешнего кандидата, вы, возможно, снижаете мотивацию одного из своих сотрудников, рассчитывавших на повышение. В Microsoft мы создали систему, в которой каждый сотрудник компании имеет возможность строить свою карьеру, регулярно обсуждая ее со своим менеджером.

Блог Николая Прянишникова www.forbes.ru/person/80999-pryanishnikov-nikolai

Работать некому

Иван Федоров, предприниматель, Краснодарский край.

Перекосы в нашей экономической сис­ теме, выстроенной на экспорте сырья и на государственной коррупции, привели к тому, что народ бежит из реального сектора, как из горящей бани, предпочитая госслужбу, торговлю или сервис. Этот тренд в большой степени обусловлен тем, что у каждого из нас перед глазами регулярно происходят чудеса: те или иные люди, не выполнив никакой полезной работы, вдруг начинают сладко жить. Достаточно, чтобы аист принес тебя в семью судьи или депутата или чтобы кум-сват-брат работал в какой-нибудь орлово-гербовой структурке и имел красную ксивку. Это как лотерея – затягивает, и все больше

людей пытаются выиграть в этой игре, посылая своих детей учиться «на менеджера», переезжая в крупные города, поступая в полицию или на муниципальную службу, где сытно и не слишком обременительно. Ну и демография, конечно. Что получилось в результате – знают все. Началось с Москвы, распространяется по остальной России, как лишай: граждане России перестали хотеть выполнять физическую работу, и на их место пришли неграждане, которые делают эту работу стремительно и с удовольствием, отщипывая от нашего ВВП все большие куски и отправляя их своим близким в неблизкие аулы и кишлаки.

Блог Ивана Федорова www.klerk.ru/columnists/ivanfedorov 66

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


Блог-мониторинг

ЛЮДИ

Pussy Riot и финансовый рынок

Максим Осадчий, фондовый аналитик, начальник аналитического управления «Банка корпоративного финансирования».

Ситуация с Pussy Riot несет рынку принципиально новую информацию о регрессе страны: если раньше на повестке дня был возврат к командноадминистративной системе в результате экономической экспансии государства, то теперь возникла принципиально новая угроза – «откат» России во времена Средневековья, во тьму мракобесия и мрак инквизиции. Все наиболее влиятельные СМИ освещают этот суд – Financial Times, The Economist, Washington Post и другие. Это оказывает влияние на сантименты инвесторов, способствует снижению инвестиционной привлекательности страны и оттоку капитала из России. Суд над Pussy Riot, хотя и не имеет прямой экономической направленности, вносит достойную лепту в нарастающую массу событий, формирующих негативный образ России в глазах международных инвесторов: дело «ЮКОСа», смерть Магнитского, конфликт ТНК BP – «Альфа» и т. п. Нич­ тожное по первоначальной значимости событие – эпатирующие пляски и пение

в общественном месте – породило эффект бабочки, последствия которого могут оказаться весьма серьезными для режима из-за того чрезмерного внимания, которое он сам же и привлек к этому ничтожному событию. Это классический случай унтер-офицерской вдовы, которая сама себя высекла. Этот казус формирует представление о России как о варварской стране, по сравнению с которой Турция – торжество милосердия и верх цивилизации. После топлес-акции у главной мечети Стамбула Айя-София активистки FEMEN были депортированы после ночи, проведенной в камере стамбульского изолятора; прокуратура Стамбула отказала в возбуждении против них уголовного дела. А теперь сравним динамику фондовых индексов России и Турции: с начала этого года индекс РТС вырос на 2,9%, индекс Стамбульской фондовой биржи XU100 – на 28,6%. Милосердие и цивилизованность каким-то чудесным образом трансформируются в приток международного капитала.

Блог Максима Осадчего www.banki.ru/news/columnists/?id=4008886

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

67


PRIVACY Мировые бренды

«Тиффон»: французский коньяк с норвежскими корнями Проведение дегустаций коньяков от лучших коньячных домов стало доброй традицией бутика «Винотека ХО». Теплым осенним вечером постоянные клиенты «Винотеки» собрались в ресторане «Бастер-клуб» отведать лучшие коньяки известного коньячного дома «Тиффон». Изюминкой вечера стало выступление представителя коньячного дома «Тиффон» и прямого наследника этого тонкого и изысканного семейного бизнеса Антуана Браастада.

Гостям презентации предложили отведать семь коньяков из коллекции дома «Тиффон»: Тiffon Reserve (VSOP), Chateau de Triac (Single Vineyards), Тiffon XO Fin Champagne, дворцовый коньяк Chateau de Triac Reserve de la Famille 55-летней выдержки, а также 25летний, 50-летний и 75-летний коньяки из коллекции дома «Тиффон». Благодаря мастерству блестящего рассказчика, уже известного коломенцам Антуана Браастада дегустация отличного алкоголя класса «люкс» стала настоящим событием. В качестве аперитива к дегустации был преподнесен рассказ Антуана о землях региона Коньяк, особенностях выращивания «коньячного» винограда и о тонкостях приготовления фирменного французского напитка. дегустацию каждого ко-

ньяка Браастад «приправлял» рассказом о вкусовых и ароматических характеристиках представленного образца. А в качестве «комплимента» выступали истории из жизни самого Антуана, связанные с делом всей его жизни – коньяком. – Настоящий знаток никогда не будет пить коньяк из шаровидного бокала – только из бокала тюльпановидной формы, – рассказывал Антуан Браастад. – В них воздух будет циркулировать так, как надо, а значит, ароматы коньяка будут высвобождаться плавно и правильно. Сначала мы слегка погружаем нос в бокал и ощущаем ароматическую гамму напитка. Затем прокручиваем коньяк на языке – именно здесь мы чувствуем богатый вкус напитка. И лишь затем проглатываем. Не следует употреблять коньяк так, как учил меня один норвежец: «Я сейчас покажу тебе, как правильно пить столетний коньяк», – сказал он мне и опрокинул его залпом! Гости встречали остроумные реплики Браастада дружным смехом. Особое оживление вызвал его рассказ о «доле ангелов». Во время выдержки коньяка в специальных дубовых бочках спирт, естественно, испаряется. Эти испарения коньячные мастера называют «долей ангелов». – Ежегодно из бочек испаряется 2-3% коньячных спиртов, а это 240 тысяч литров только коньяка «Тиффон», – повествовал Антуан. – Если же подсчитать данные по всей

провинции Коньяк, то получится, что ангелы выпивают 25 миллионов бутылок коньяка в год. Так что ангелы – это первые и самые лучшие потребители коньяка! – подытожил Браастад. Вкус каждого коньяка дома «Тиффон» гости оценили по достоинству. Лучшим признанием стало желание посетителей дегустации купить бутылку коньяка лично из рук Антуана Браастада с его автографом. Мсье Браастад едва успевал подписывать бутылки и отвечать на вопросы коломенцев. Гостям явно не хотелось расставаться с великолепным и эмоциональным рассказчиком. Тем более отрадно было слышать, что представителю коньячного дома «Тиффон» очень понравился наш город и его жители.


Мировые бренды Мы не отказали себе в удовольствии задать французу несколько вопросов: – Антуан, какие у вас впечатления от Коломны? – Коломна – очень красивый город, и в нем живут удивительно приятные люди. Впервые я посетил ваш город два года назад. Стоял мороз, а мы поехали на Фабрику пастилы и в Музей пастилы. Впечатления от экскурсий и последующей презентации были великолепными! Поэтому, когда юрий Коротков, владелец бутика «Винотека ХО», пригласил меня вновь приехать в Коломну, я с удовольствием согласился. По дороге сюда мы наслаждались осенним пейзажем: багряная, янтарная, оранжевая листва напоминали мне о времени сбора винограда в нашей провинции Коньяк. А эмоции от нынешнего вечера и общения с коломенцами не передать словами! – На своих презентациях вы много внимания уделяете тому, как правильно пить коньяк. Что можете сказать о культуре потребления коньяка в России? – Впервые я приехал в Россию 12 лет назад и с тех пор постоянно бываю в вашей стране. Спасибо за это компании «ОКВ», которая импортирует сюда коньяк «Тиффон». 12 лет назад россияне мало знали о нашем продукте и о хорошем

коньяке вообще, а употребляли в основном молодые коньяки. Сегодня я наблюдаю другую тенденцию: ваши соотечественники все чаще предпочитают более серьезные, интересные, выдержанные напитки. думаю, это связано с тем, что у россиян появилось больше возможностей для заграничных поездок, а значит, для покупки действительно хорошего, высококачественного коньяка. – С чем, по вашему мнению, связан этот перелом в сознании россиян? – Коньяк – это продукт класса «люкс», что подразумевает соответствующую стоимость. Качественный коньяк – то же самое, что хорошие швейцарские часы, дорогое шампанское, поездка в элитный заграничный отель. Многие россияне сегодня могут себе это позволить. Значит, перелом произошел, когда в вашей стране начался интенсивный экономический рост, – в начале 2000-х годов. Продажи коньяка у вас «просели» только в кризисные 2008 – 2010 годы, но уже в нынешнем, 2012-м, качественный коньяк вновь завоевывает свои позиции в России. – Вы сказали, что коньячный дом «Тиффон» базируется во Франции и у него есть ответвление в Скандинавии? – Коньячный дом «Тиффон» на-

PRIVACY

ходится в Коньяке в городе Шарнак. А Скандинавия и Норвегия – это рынок № 1 для нашей компании, там живут основные потребители коньяка «Тиффон». К тому же у семьи Браастад норвежские корни. Вы, наверное, догадались об этом по моей совсем нефранцузской фамилии. – Чем отличается нынешняя презентация от предыдущей, которую вы проводили два года назад?


PRIVACY Мировые бренды – Нынешняя дегустация была очень интересной. Гости узнали о продуктах первой и второй дистилляции коньячных спиртов, увидели образцы дубовых бочек, в которых выдерживаются коньяки, а затем дегустировали этот великолепный напиток. А ажиотаж, который вызвала презентация среди гостей, – лучший отзыв о нашем коньяке! Образцы, которые я презентовал сегодня, представляют собой гамму самых популярных коньяков в вашей стране. Это три линейки напитка, поставляемые коньячным домом «Тиффон» в Россию. Конечно, их можно будет приобрести в «Винотеке ХО», тем более сегодня я побывал во втором бутике «Винотеки» (г. Коломна, ул. Гагарина, 21). Замечу, что ассортимент элитного алкоголя, сопутствующих товаров и профессионализм продавцов заслуживают похвал! – Какому коньяку отдает предпочтение сам мсье Антуан Браастад и почему? – «Шато де Триак Резерв де ля Фамиль», 55-летний дворцовый коньяк. Его нужно вкушать неторопливо, вдумчиво, в первую очередь наслаждаться его богатым ароматом и лишь затем – вкусом. Ароматическая составляющая этих коньяков очень многогранна: согласно специальному исследованию, проведенному во Франции, букет выдержанного коньяка содержит более 200 ароматов – как в хороших дорогих духах. Поэтому я всегда говорю, что коньяк VS – это одеколон, ХО – обычный базовый парфюм, а «Шато де Триак» – это Шанель № 5. – Что пожелаете гостям дегустации и всем россиянам? – Пейте мало, пейте только хороший, качественный продукт, пейте «Тиффон»! Ольга ШЕВЫРЕВА. Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.

«Винотека ХО» Адреса: г. Коломна, ул. Ленина, д. 69, ТК «Парковый». г. Коломна, ул. Гагарина, д. 21. Тел. 8 (496) 612-11-91, 8 (915) 288-66-16. E-mail: vinotekaxo@mail.ru

Отзывы гостей дегустации

Артур и галина: «Впечатления от дегустации исключительно положительные! Нам очень понравился сегодняшний вечер, мы узнали много интересного. Нам около 40 лет, а мы не знали простых вещей о коньяке. Например о том, из каких бокалов пьют коньяк. Из представленных коньяков больше всего пришелся по вкусу «Шато де Триак Резерв де ля Фамиль». Денис Дубовой, директор сети сервисных центров «Самсунг»: «На презентации коньяков от «Винотеки ХО» я во второй раз. Подобные мероприятия посещаю с огромным удовольствием. Только здесь, из уст настоящих знатоков, можно узнать то, что не найдешь даже в Интернете. Кстати, благодаря таким вечерам я отказался от алкогольных напитков массового потребления, теперь предпочитаю покупать настоящие, качественные напитки. Сегодня коньяк презентовал не просто представитель коньячного дома, а еще и великолепный лектор. Мне понравился и сам рассказ, и стиль презентации, и позиция Антуана Браастада. Горю желанием поговорить с ним лично – так много вопросов хочется ему задать! Эмоции, которые преподнес сегодня Антуан и которые несут в своих выступлениях другие представители коньячных домов, редко можно услышать. У этих людей совершенно иное восприятие мира, они смотрят на многие вещи через призму традиций, создаваемых веками. Это очень ценно. И, конечно, понравился представленный сегодня коньяк. Обязательно заеду в «Винотеку ХО» и приобрету бутылочку коньяка, который мне понравился, – «Тиффон» полувековой выдержки».


Великие бренды

PRIVACY

Маленький «воробей» большого ретейла Семейный бизнес – формат, очень распространенный в Европе и США. В представлении обычного человека семейный бизнес  – это небольшие уютные пекарни, рестораны и т. д. Но  есть в  истории мирового бизнеса семейные предприятия, которые доросли до  статуса глобальных корпораций. Один из ярких примеров – сеть Auchan (по  названию мелкой птички, вроде воробья), которой владеют и развивают члены самой богатой семьи во Франции – семья Мюлье. При этом парадокс заключается в  том, что ни  один из  членов семьи Мюлье не входит в список миллиардеров Forbes. И  это при годовом доходе одного лишь Auchan более чем в  40  млрд евро! Все дело в том, что доли во  всех компаниях, принадлежащих семье, равномерно распределяются между всеми ее членами. Устроено так, что здесь нет отдельной личности, которая могла бы похвастаться несметным богатством, но  вся семья целиком является одной из самых богатых в Европе.

Семья как корпорация Представители семьи Мюлье еще с начала XX века славились как эффективные промышленники во Франции – выпускали пряжу. Но сегодня история семьи все-таки в  большей степени связана с розничной торговлей – сетью Auchan, и основная заслуга в этом принадлежит Жерару Мюлье-младшему. Он родился 13 мая 1931 года. В то время его родители – Жерар и Мари МюльеКавруа  – жили в  городе Рубе. Жерар был первенцем, и  по  старой семейной традиции (кстати, этих традиций у семьи Мюлье много) его назвали в честь отца. Бизнес семьи стремительно развивался.  По  решению семейного совета Жерара-младшего отправляют в  университет получать образование. Вторую мировую войну и  время после нее Мюлье пережили без видимых проб­лем. Тем не менее уже тогда Жерарстарший начал понимать, что на одном только производстве далеко не уедешь. В  то  время вовсю начинает набирать обороты розничная торговля. На волне этого ажиотажа семья Мюлье открывает свой собственный магазин, который был назван Phildar. Увы, это предприятие оказалось провальным. Тем временем Жерар Мюлье бросает учебу на  первом курсе универсиноябрь 2012 г.

Жерар Мюлье – основатель торговой сети «Ашан». тета. Причиной тому стало неуемное желание молодого человека скорее броситься в  бой  – заняться бизнесом. Жерар в  то  время отличался настоящей страстью к работе, если не сказать одержимостью. Он не только уделял ей массу времени, но старался делать все, что только можно. Однажды он даже кинулся лично ремонтировать станок, сломавшийся во  время работы. Увы, он не  был мастером этого дела. Итог плачевен: Жерар Мюлье лишился двух пальцев на правой руке. Впрочем, в  семье оценили рвение Жерара. Скоро он начал продвигаться по службе, к 1958 году стал директором по  продажам. Интересно, что тремя Деловой разговор. События и ЛЮДИ

71


PRIVACY

Великие бренды Сэм Уолтон, создатель крупнейшей в мире розничной сети Wal-Mart, предлагая владельцам сети гипермаркетов Auchan выкупить у  них компанию за 100 млрд франков, был уверен: от такого куша они не откажутся. Крепкая семья французских буржуа Мюлье не пошла навстречу заморскому гостю. Истинной причиной отказа стали исповедуемые семьей ценности. Мюлье – трудоголики, любят преодолевать трудности и, как огня, боятся неожиданного везения и  легких денег.  Будильник, поставленный на  пять утра, безостановочная работа, череда деловых встреч и  поездок… Мерилом успеха у  этих людей являются количество созданных рабочих мест и объем полученной прибыли.

Хронология успеха 1961 – открытие первого магазина. 1967 – открытие первого гипермаркета. Философия проекта: продавать максимально много товаров по максимально низким ценам максимально большому количеству покупателей максимально быстро. 1971 – к этому времени компания выходит на национальный уровень: открываются 26 новых гипермаркетов по всей Франции. 1981 – компания выходит на международный уровень: открываются гипермаркеты в Испании и Италии. 1996 – открываются магазины в Польше, Люксембурге, Португалии и Мексике. 1997 – 2000 – открываются гипермаркеты в Венгрии, Китае, Аргентине и Марокко. 2002 – открытие первых магазинов в России; сейчас магазины компании (около 30) действуют в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Самаре и других городах. 72

годами ранее между членами семьи был заключен договор, согласно которому каждый из них получал равную долю во всех компаниях, принадлежащих семье. При этом Мюлье никогда не брали партнеров для бизнеса со  стороны. Это тоже одна из  традиций семьи (кстати, один интересный момент: мужчины семьи Мюлье добавляют к  своей фамилии фамилию жены, Жерар стал после свадьбы МюльеМатиасом).

Поиск ниши Производство продолжало оставаться основным бизнесом семьи Мюлье. Розница в то время так и не оправдала себя. Впрочем, это не мешало семье пробовать себя в  других нишах. Безуспешные попытки рано или поздно должны были перерасти во что-то большее. Ключевым моментом стала поездка Жерара в  США на  семинар, посвященный розничной торговле. Именно там он узнал о новой модели супермаркета. Суть заключалась в создании магазина с самообслуживанием и  прилегающей к  нему стоянкой. Это давало владельцам несколько преимуществ: • потребители спокойно могли приезжать на  своих собственных машинах и совершать покупки на всю неделю; • самообслуживание гораздо удобнее. Люди могли спокойно познакомиться с тем или иным продуктом, не требуя постоянного присутствия продавца; • это позволяло сэкономить на  персонале и  представить в  магазине гораздо больший ассортимент; • в супермаркетах все время были заметные скидки, что привлекало в них все новых покупателей. Мюлье-младший понял, что за супермаркетами будущее. Он решил попробовать открыть свою сеть во Франции. Таким образом, если  бы не  поездка в  США, то, возможно, потребители никогда не увиде-

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

ли знаменитого магазина Auchan, который стал символом деловой Франции и сделал семью Мюлье очень богатой.

Рождение Auchan 6  июля 1961  года свои двери открыл первый магазин Auchan во  Франции. Естественно, по  семейной традиции все члены семьи получили одинаковые доли в  магазине. Правда, было одно «но»  – Жерар Мюлье начал бизнес с партнером. Почему? Все дело в  том, что в  семье отнеслись к новой идее с недоверием, считали ее рискованной и решили попробовать ее отдельно от общего бизнеса – если провалится, то потери будут не столь ощутимы. Именно поэтому Жерару пришлось искать партнера. Промышленник Мишель Сегар вложил в Auchan 600 тысяч франков за 50% долю в  компании. Так Мишель и Жерар открыли первый супермаркет во  Франции. А семья получила партнера, хотя это и противоречило ее принципам. Опыта в розничной торговле молодым предпринимателям, конечно, не  хватало. На первых порах Жерар и Мишель совершили множество ошибок. Это, естественно, привело к  неприятным последствиям. Убытки за  первый год работы составили 200 тысяч франков! Это была колоссальная сумма для небольшого супермаркета (площадь первого магазина Auchan составляла всего 600 квадратных метров при 30 служащих магазина). А ведь основатели старались работать как можно более экономно. В то  время семья стала подумывать о закрытии магазина. К счастью, выручила мудрость Жерара-старшего. Он провел строгий разговор с сыном, после которого сказал ему, что дает ровно три года, чтобы магазин стал прибыльным. Знал ли он тогда, насколько прибыльным будет Auchan? Эти три года прошли в очень плодотворной работе. Во‑первых, бизнес покинул Мишель Сегар, который сам захотел этого. Кроме того, семью Мюлье не очень грела


Великие бренды мысль, что в будущем он станет частью их семейного бизнеса. Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных продавцов. Именно они рассказали ему о правильной выкладке товара, о том, как ставить скидки на продукцию. Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя. Auchan начинает продавать товары очень дешево. Он становится европейским Wal-Mart. Естественно, это не могло не привлечь в магазины новых посетителей. Продажи поползли вверх. А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan. Он занял площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan станет для семьи Мюлье основным бизнесом. С развитием сети развивался и мерчандайзинг. Магазины Auchan всегда старались брать на вооружение все новые веянья в торговле. В 1977 году Auchan начинает премировать своих сотрудников акциями компании. В итоге в руках работников компании оказалось порядка 17% всех акций Auchan. В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией последовали другие европейские страны. Сегодня Auchan занимает серьезные позиции во Франции, Испании, России, Италии, Португалии, Люксембурге (здесь открыт всего один гипермаркет, но больше и не надо), Польше, Аргентине, Венгрии, Марокко, Китае, Тайване, Румынии, Мальте и Украине.

PRIVACY

Досье Groupe Auchan SA – французская корпорация, один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (в том числе сети продуктовых гипермаркетов Auchan). «Ашан» является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». Численность персонала сети на 2011 год составляла порядка 270 тысяч человек. Выручка сети в 2011 году составила около 45 млрд., чистая прибыль – порядка 850 млн. Примечательно, что никто из членов семьи Мюлье – владельцев компании с годовым оборотом в 45 млрд. долларов – не является миллиардером, так как все они имеют равные доли состояния в каждой компании – это одно из главных правил семьи. В США и Канаде Auchan отсутствует по понятным причинам. Конкурировать с Wal-Mart невозможно. В России первый гипермаркет «Ашан» появился 28 августа 2002 года в Московской области. Сегодня в нашей стране работает более 30 магазинов компании не только в Москве и СанктПетербурге, но и в других городах России, вплоть до Самары и Новосибирска. При этом «Ашан» пользуется достаточно большой популярностью среди россиян. Возможно, сказывается тот факт, что это зарубежный магазин. После 1996 года Auchan считается если и не самой крупной, то уж точно одной из самых крупных компаний, представляющих розницу в Европе. В этом году компания купила сети Docks de France. Количество магазинов Auchan по всему миру уже давно перевалило за 1000. Годовой оборот составляет более 33 миллиардов евро. Более 170 тысяч человек нашли себе работу в сети Auchan.

ноябрь 2012 г.

Семейные ценности Сегодня семья Мюлье является одной из самых богатых в Европе. Впрочем, это далеко не единственное направление деятельности семьи. Компании принадлежит множество брендов, среди которых особенно стоит отметить Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты). При этом все члены семьи имеют равные доли в каждой компании. Это одно из главных правил семьи, скрепленное договором. В 2006 году Жерар Мюлье отошел от непосредственного руководства сетью Auchan. Тогда ему было 75 лет. Тем не менее в делах компании он все еще участвует – Мюлье занимает пост председателя совета директоров. И Auchan продолжает оставаться частной компанией, разговор об IPO пока не идет. Семье Мюлье это просто не нужно.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

73


«От сердца к сердцу» В Воскресенской школе-интернате провели ежегодную Сегодня все больше людей понимают: даже на вершине славы и успеха нельзя забывать о тех, кто лишен самого главного в жизни - родительской заботы, любви и тепла. Ежегодно Среднерусский банк вместе с региональными подразделениями в своих подшефных детских домах проводит акцию «От сердца к сердцу». Но это не просто благотворительность, финансовая поддержка – это стремление подарить каждому ребенку, обделенному счастьем жить в настоящей семье, частичку своей души, тепла, своего сердца. Среднерусский банк Сбербанка России давно дружит с Воскресенской школойинтернатом. Доброй традицией стали постоянные встречи с воспитанниками этого заведения. 29 октября они вновь собрались в уютных стенах школы-интерната, чтобы провести этот день вместе. На общем празднике, который устроили руководители школы-интерната и сотрудники банка, было жарко! Участники мероприятия, в числе которых были представители Воскресенской городской и районной администрации, разделились на три команды. Первая отправилась в спортивный зал школы-интерната, на баскетбольный матч-реванш. Ребята-воспитанники бились за победу с сотрудниками аппарата Среднерусского банка и Коломенского отделения банка во главе с заместителем председателя Среднерусского банка Алексеем Черниковым и управляющим Коломен-

ским отделением Александром Скорочкиным. Судьями матча выступили глава городского поселения Воскресенск Александр Квардаков и учитель физкультуры Воскресенской школы-интерната Юрий Валиулин. Молодые спорт­смены заставили спортсменов со стажем серьезно попотеть: игра шла почти на равных, но ребятам удалось-таки вырвать победу у взрослых соперников, обыграв их на два очка. Игра закончилась со счетом 16:14.  – Отличная игра! – подытожили сотрудники Коломенского ОСБ № 1555 Юлия Лунина и Марина Климкова после окончания матча.  – Месяц назад мы с ребятами играли в баскетбол в Коломне. Надо сказать, прогресс налицо – силы сегодня были практически равны. Мальчишки играют на хорошем уровне. Да, за нами пока остается преимущество в росте, но оно полностью компенсируется их преимуществом в скорости, выносливости, сыгран-

Баскетбольный матч, проведенный между командами Среднерусского банка и воспитанниками Воскресенской школы-интерната, был поистине захватывающим зрелищем! Команда молодых спортсменов буквально вырвала победу из рук своих более старших соперников — игра закончилась со счетом 16:14.

74

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.


со Сбербанком благотворительную акцию 8 млн рублей направил Среднерусский банк в этом году на капитальный ремонт второго этажа Воскресенской школы-интерната. Работы начнутся в ближайшее время и должны завершиться до конца 2012 года. Под руководством взрослых, наставниц из Среднерусского банка, воспитанницы школы-интерната демонстрировали настоящее кулинарное мастерство.

ности, слаженности действий. Это и предопределило успех молодежной команды! Пока воспитанники школыинтерната соревновались со взрослыми в спортзале, другая группа состязалась в… приготовлении салатов. Разбившись на две команды, в каждой из которых было трое взрослых и трое воспитанниц, участницы быстро и аккуратно нарезали компоненты салатов. Девочки показывали настоящий класс: под руководством взрослых, наставниц-управляющих Среднерусского банка, они собирали вкусные классические салатики, не забывая добавить в каждый из них изюминку  – оригинальный компонент. В одном это были соленые огурцы, в другом – сыр, в третьем – необычная заправка. К слову,

свой кулинарный мастер-класс продемонстрировали заместитель председателя Среднерусского банка Наталья Мельникова, директор Операционного управления СРБ Елена Хан и начальник отдела материальнотехнического обеспечения СРБ Елена Гуданова. – Такие мероприятия очень нравятся нашим ребятам,  – рассказала учитель технологии Воскресенской школыинтерната Валентина Почукаева. – Дети с удовольствием общаются со взрослыми в процессе игр и конкурсов. На уроках технологии мы готовим наших воспитанниц к самостоятельной жизни: они учатся готовить, шить, делать что-то своими руками. А Сбербанк, наш самый добрый друг, очень в этом помогает. Раньше в ка-

бинете для труда не было даже раковины. А теперь он отремонтирован, оборудован всем самым необходимым, есть даже микроволновка и швейные машинки – и все это благодаря Среднерусскому банку. Третья соревновательная группа показывала класс в настольном теннисе. Ребята и взрослые, забыв про неравенство в возрасте, азартно обменивались подачами, быстро сменяя друг друга. Здесь главным бойцом от команды СРБ был заместитель председателя Среднерусского банка Андрей Кайнара. После завершения соревнований я обратилась к Андрею Александровичу:  – Как юные спортсмены? Дали бой на своей площадке? – И не говорите! Совсем загоняли! Молодые, сил мно-

и. о. директора Воскресенской школыинтерната для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, Марина Мажирина: – Посмотрите – в сегодняшних состязаниях дети участвуют наравне со взрослыми. Это важно. Нашим ребятам не хватает общения со взрослыми, а такие мероприятия восполняют этот недостаток. Такие праздники, как сегодняшний, проводятся у нас ежегодно. Самое большое удовольствие от них получают наши дети – вы не представляете, как долго мы теперь будем говорить об этом дне! Сбербанк – наш давний друг, он очень помогает школе-интернату. Наша дружба с каждым годом набирает обороты. С завтрашнего дня (30 октября) стартует капитальный ремонт второго этажа нашего учебного корпуса, инициатором которого стал банк. Там заменят электропроводку, не менявшуюся 60 лет, систему отопления, обновят полы, полностью отремонтируют учебные помещения. И это тоже забота банка о школе, которую мы будем видеть каждый день.

го, реакция хорошая. Словом, пришлось изрядно попотеть, – признается Андрей Кайнара. Салаты готовы, участники баскетбольного матча отдышались, теннисисты отложили в сторону ракетки – настал черед новых игр и конкурсов. Состязаться в них сотрудникам банка и Воскресенской администрации помогали самые юные воспитанники школыинтерната – ребята от трех до семи лет. Участники разбились на команды «Волшебников» и «Богатырей»  – а как же еще могут называться игроки конкурса «Там, на неведомых дорожках»? Добывая золотые ключи к победе, им пришлось преодолеть немало сказочных препятствий, демонстрируя силу, хитрость, выдумку, ловкость и командный дух.

Учитель физкультуры Воскресенской школы-интерната, судья баскетбольного матча Юрий Валиулин: – Гости старались, выкладывались на все сто. Мне показалось, что они немного подыгрывали детям. Впрочем, я уверен, так только показалось! (улыбается). В целом игра прошла хорошо, работу своих воспитанников оцениваю на четыре с плюсом. Мы часто играем с Коломенским отделением Сбербанка. Благодаря этим товарищеским матчам наша команда серьезно прогрессирует: хочешь побеждать – играй с сильными соперниками! Коломенское отделение не ограничивает свою помощь только спортивными мероприятиями. Так, банк оказал нам существенную помощь в ремонте спортивного зала и с покупкой спортинвентаря.

ноябрь 2012 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

75


Настоящими подарками в честь акции «От сердца к сердцу» стали выступления ребят. Дети сотрудников Коломенского ОСБ № 1555 порадовали гостей торжества музыкальными и хореографическими номерами, воспитанники Воскресенской школы-интерната ответили «Цыганочкой» и песнями.

Итак, состязания позади, дело осталось за подведением итогов соревнований и чаепитием за общим дружным столом. Юным победителям дарили сладкие подарки, а руководству Воскресенской школы-интерната – полезные: спортивный инвентарь и настольные игры для воспитанников заведения, бытовую технику и много другое. Впрочем, самым главным подарком для школы-интерната стал капитальный ремонт второго этажа здания. На эти цели Среднерусский банк выделил 8 млн рублей. Не обошлась праздничная программа и без настоящих концертных номеров. Дети сотрудников банка порадовали собравшихся зажигательными танцами и музыкальными выступлениями, ребята из школы-интерната ответили «Цыганочкой» и песнями. А напоследок сотрудники Среднерусского банка и Коломенского ОСБ № 1555 заставили всех смеяться до слез, показывая сказку «Теремок». Ольга ШЕВЫРЕВА. Фото Оксаны ШОРОХОВОЙ.

Какой же праздник без сюрпризов? Сказка «Теремок», которую исполнили для ребят сотрудники Среднерусского банка и Коломенского ОСБ № 1555, стала приятной неожиданностью как для зрителей представления, так и для самих актеров.

Заместитель председателя Среднерусского банка Андрей Кайнара (г. Москва): – Сегодня мы поучаствовали в настоящем веселом и душевном празднике. К сожалению, взрослые часто забывают о том, что и сами когда-то были детьми, – мы много работаем, у нас на многое не хватает времени. Такие мероприятия дарят нам возможность вернуться в детство и получить удовольствие от взаимного общения с ребятами. Помощь детским домам и школам-интернатам — давняя традиция Сбербанка. Акция «От сердца к сердцу» проходит не только здесь, в Воскресенске, но и во всех городах, где есть подшефные учреждения нашего банка. Государственных средств зачастую хватает только на поддержание деятельности учреждений, а об их развитии порой и говорить не приходится. Поэтому мы стараемся помогать им и финансово, и путем проведения таких вот совместных мероприятий. Хочу, чтобы, общаясь с нами, дети получали частицу нашего тепла, нашей души. Посмотрите, как радостно реагируют воспитанники на руководителя Коломенского отделения Сбербанка Александра Скорочкина. Все потому, что это отделение давно и активно дружит со школой-интернатом. Так должно быть во всех подшефных учреждениях Среднерусского банка.

76

Деловой разговор. События и ЛЮДИ

ноябрь 2012 г.

Заместитель председателя Среднерусского банка Наталья Мельникова (г. Москва): – Нынешнее мероприятие удалось! Было много неожиданных находок, конкурсов, в которых принимали участие и дети, и взрослые, импровизаций, внесших свежую, интересную струю в праздник. Больше всего мне понравилась сказка «Теремок» про Сбербанк – это было неожиданностью для нас, руководителей банка! Импровизация удалась на 100%! Отмечу участие в сегодняшнем празднике детей сотрудников Коломенского ОСБ. Будет здорово, если ребята подружатся и будут участвовать в таких мероприятиях каждый год! Коммерческим организациям важно помогать социальным объектам, таким, как школа-интернат, и другим. Это социальная, этическая и экономическая необходимость. В конце концов, речь идет о воспитании детей. Не стоит забывать, что именно они – будущее нашего города, нашей страны, наше с вами будущее. Акция не носит разовый характер, мы работаем со школой уже многие годы, и эта работа будет только продолжаться. А ближайший визит в Воскресенск сотрудники нашего банка нанесут уже на Новый год и рождественские праздники. Так что до скорых встреч!



People