KMOinsider magazine editie maart-april 2022 by kmoinsider

INFORMATIE & KENNIS, VERTELD DOOR INSIDERS.

KMO 193 | MAART - APRIL 2022 | WWW.KMOINSIDER.BE

DOSSIER HAVEN EN INDUSTRIE Tweemaandelĳks - verschĳnt niet in juli en augustus

SPRAAKMAKER CHRISTIAN VAN THILLO

Verantw. uitgever: Patrick Moens, Lintsesteenweg 69, 2500 Lier | Afgiftekantoor Antwerpen Masspost - P2A9625

PANELGESPREK GEZOND OP HET WERK

"WIE HET BESTE VAN ZICHZELF GEEFT, KRIJGT HET BESTE VOOR ZICHZELF TERUG." WWW.KMOINSIDER.BE

KATRIEN GEERTS, YES! YES!talents talents

Modulaire

wanden industrie voor

& kantoor

OPTIMALE WERKRUIMTES — MODULAIRE SYSTEEMWANDEN — GELUIDS- EN THERMISCH ISOLEREND ROBUUST EN DUURZAAM — SNELLE EN VAKKUNDIGE PLAATSING — VELE STANDAARD OPTIES ZOALS: ELECTRA, VLOERBEKLEDING, VALS PLAFOND, AIRCO, POORTEN, AANRIJBEVEILIGINGEN, ...

eurobox continental bv turnhoutsebaan 594 a 2110 wijnegem | tel. 03 353 71 81

Edito |

Hoe houden we wel-zijn en wel-vaart in evenwicht? Omringd door allerhande media kunnen we vandaag altijd ‘aan’ en ‘connected’ zijn. Onlangs mocht ik het heilzame eﬀect van een digitale detox ervaren: het afstand nemen van digitale media en apparaten bracht m’n concentratie en energie weer op niveau, het even oﬀline zijn in een online wereld deed me bewuster omgaan met tijd en aandacht. In onze dossiers ‘Consumer health’ en ‘Gezond op het werk’ gaat onze redactie dieper in op ons belangrijkste goed: onze gezondheid!

De gezondheid en de moraal van onze medewerkers zijn belangrijke

7 miljoen ton goederen op de teller en een mega uitbreiding van de

pijlers. Een half miljoen Belgen is langdurig ziek en voor kmo’s kan

containerterminal in het vooruitzicht.

dit nefaste gevolgen hebben. We vroegen tijdens het panelgesprek ‘Gezond op het werk’ enkele specialisten (gezondheidscoaches,

Ankerplaats voor kmo’s

docenten, …) hoe we ‘wel-zijn’ en ‘wel-vaart’ op de werkvloer in

Deze cijfers zijn uiteraard goed nieuws want onze havens zijn ook

evenwicht kunnen houden.

ankerplaatsen voor onze kmo’s. Een van hen is Mareteam, een vierkoppig en internationaal bevrachtingskantoor in Antwerpen. U leest

Want medewerkers die uitvallen, kosten een bedrijf veel geld.

hun verhaal op p. 30. Wat verder droomt Catrien Scheers, topvrouw

Bovendien moet je door de huidige war for talent je personeel koes-

van Fast Lines Belgium en Maritieme Persoonlijkheid 2021, van een

teren en daar zit ook de aandacht voor de mentale, sociale en fysieke

duurzame economie, gebaseerd op de ontwikkelingsdoelstellingen

gezondheid in. ‘Moeten onze bedrijven welzijn op het werk niet eerder

van de Verenigde Naties (p. 40).

bekijken als een investering, in plaats van een kost? Het is een vraag die we de experten voorlegden tijdens dit panelgesprek (p. 76).

Zomerse sprint Nu we de finale sprint naar de zomer inzetten, geef ik u graag deze

Hogere kosten

tip: logeer eens in de peis en vree van een Slow Cabin. Geen tv, geen

Ondertussen veranderde de inval van Rusland in Oekraïne de wereld.

wifi, wel een zelfvoorzienende ecodesign rustplaats met een minimale

De energieprijzen schieten door het dak en de economie hapt naar

impact op de natuur. Meer informatie? Blader door naar p. 102.

adem. Deze oorlog heeft ook gevolgen voor veel Vlaamse kmo’s die op termijn in problemen dreigen te komen. De hoge energieprijzen eisen

Wie de lentezon in een goed glas wijn prefereert, moet zeker de lokale

stilaan hun tol, naast de hogere loonkosten, duurdere materialen en

Vignawijn van wijnbouwer Guy Somers proeven. Guy is bekend van

ontbrekende onderdelen. De impact op de wereldwijde toeleverings-

het staalbedrijf Frisomat en maakte van de Vignawijn een begrip in de

keten is enorm. Deze thema’s lopen als een rode draad door het dossier

Antwerpse gemeente Wijnegem. Van staalbouwer tot wijnbouwer, u

Haven & Industrie (p. 27).

leest het op p. 100.

Florerende havens

Veel leesplezier!

In contrast hiermee: de blinkende berichten van onze havens. De Antwerpse haven slaat in 2021 bijna 240 miljoen aan ton goederen per

Patrick Moens

jaar over, dit is zowat 4% meer dan een jaar eerder en zelfs beter dan

(patrick@kmodynamoo.be)

het recordjaar 2019. Ook de haven van Zeebrugge kan terugblikken op een succesvol jaar met een groei van bijna 5%. Het gefuseerde Port of

Lees www.kmoinsider.be voor meer kmo-ondernemersverhalen. Ook

Antwerp-Bruges maakt zich sterk om de grootste containerhaven in

KMOdynamoo zet uw communicatie op scherp naar uw doelgroepen. Bekijk ook

Europa te worden. De haven van Brussel: idem, met een recordjaar van

www.kmodynamoo.be.

40 14

FACILITY

Nu werknemers opnieuw meer naar kantoor gaan, is het belangrijk aandacht te besteden aan akoestiek op de werkvloer. Thomas Dox van DOX Acoustics geeft enkele tips.

COVERSTORY KATRIEN GEERTS ZET MET YES!TALENTS DE KROON OP (HET) WERK Met de beklijvende baseline ‘Creating Happiness’ verovert het jonge uitzend- en selectiekantoor YES!talents de Vlaamse markt. Oprichter en bestuurder Katrien Geerts huldigt het walk the talkprincipe.

MARITIEME PERSOONLIJKHEID VAN HET JAAR De Vlaamse vereniging van maritieme journalisten heeft Catrien Scheers, topvrouw van Fast Lines Belgium, uitgeroepen als Maritieme Persoonlijkheid van het Jaar.

55 27

DOSSIER HAVEN & INDUSTRIE

DOSSIER CONSUMER HEALTH Frisdrankfabrikanten voegen geen suiker meer toe aan hun producten, bierbrouwers en sterke drank-stokers doen het met minder of geen alcohol, tabaksproducenten zetten e-sigaretten en heat not burnproducten in de markt. Het bewustzijn rond ‘een gezond lijf’ maakte de laatste decennia een hele evolutie door.

EDITO

REEKS FACILITY

COVERSTORY Katrien Geerts

REEKS ACTUEEL

REEKS AUTO & MOBILITEIT

DOSSIER HAVEN & INDUSTRIE

30 Het unieke universum van bevrachtingskantoren

NEXTGEN DISTRICT

40 Catrien Scheers, Maritieme Persoonlijkheid van het jaar

DOSSIER BEDRIJFSBEHEER

52 FIT, een grensverleggende partner met pit

DOSSIER CONSUMER HEALTH

68 De sector van de zakenreizen zal zich moeten heruitvinden

70 Uw bedrijf overdragen in tijden van corona. Goed idee?

BEDRIJFSNIEUWS

Inhoudsopgave |

KMOINSIDER BREAKFAST Een half miljoen Belgen is langdurig ziek. Aan de basis ligt vaak stress, veroorzaakt door werkdruk en deadlines. Hoe kunnen we wel-zijn en wel-vaart op de werkvloer in evenwicht houden?

ARGOS ASSISTANCE DOGS

DE SECTOR VAN DE ZAKENREIZEN ZAL ZICH MOETEN HERUITVINDEN Een van de sectoren die door de coronacrisis helemaal door elkaar zijn geschud, is die van het zakenreizen. Paul Geyssens van Uniglobe Travel wil zijn reiskantoren naar een nieuwe toekomst loodsen.

TWS Projects brengt ondernemers met een hart samen rond MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen). Argos Assistance Dogs kan rekenen op de steun van de leden-ondernemers van TWS Projects.

SPRAAKMAKER CHRISTIAN VAN THILLO Op de 10de verdieping van de DPGMediahoofdzetel heeft Christian Van Thillo vanuit een ruim kantoor een prachtig uitzicht op de Antwerpse skyline. Sinds 2020 zitten de DPG-redacties er samen onder de koepel ‘News City’.

DOSSIER GEZOND OP HET WERK

KMOINSIDER BREAKFAST

BEDRIJFSREPORTAGES

Wel-zijn en wel-vaart in evenwicht houden

Anrova Solutions

12 TWS Projects

100

Christian Van Thillo

Guy Somers: staalbouwer en wijnbouwer

102

Argos Assistance Dogs

Slow Cabins en toeristische

45 Group-f Cleaning & Facility

landbouwverbreding

46 Vinci Facilities

SPRAAKMAKER

REEKS TWS PROJECTS

REEKS MVO

INTERVIEW ONDERNEMER

REEKS COVID-INNOVATIES

105

The Shift ondersteunt kmo’s

REDACTIECOLUMN

in een toegankelijk traject

Schone Schijn

13 Pandava 24 NOA Trainings 28 Storopack 36 Maintenance Partners 38 Dachser 39 Arago Consulting

47 Mexico Natie 50 Exact 74 E-Technics 85 Kinnarps

look 74 inside for inspiring information

" Ik ben maar een schakel in de hele onderneming"

Colofon

Christian Van Thillo

Een uitgave van dynamoo bvba - Lintsesteenweg 69 - 2500 Lier - T 03 491 83 75 - F 03 458 62 05 - info@kmoinsider.be - 0477.561.088 - RPR Mechelen | Directie & Verantw. uitgever: Patrick Moens - 0479 200 200 - patrick@kmoinsider.be | Redactiecoördinator: Arn Borstlap - redactie@kmoinsider.be | Redactie: Dirk Haesevoets, Frank Van Hoof, Nicole Verstrepen - Edith Vervliet | Senior Writer: Freddy Michiels | Bedrijfsreportages: Nicole Verstrepen, Edith Vervliet, Jan Van den Broeck | Connection managers: Werner Diels 0483 312 122 - werner@kmoinsider.be, Brigitte Vonck - 0470 222 888 - brigitte@kmoinsider.be | Communication Coördinator / Project manager: Fanny Maenhout - fanny@kmoinsider.be en Steven Hus - steven@kmodynamoo.be | Stijn Dom - Brand & digital marketing strategist | Prepress: Ingrid Renders - prepress@kmoinsider.be | Fotografie: Wilfried Deferme, Stéphanie Fraikin, Stockfoto's: Ingimage | Verzending: Budget Mail - Miranda Schmidt - miranda@budgetmail.be - www.budgetmailengine.be - KMOinsider kiest voor een bio-folie. De folie is gemaakt van planten, niet van aardolie. | Persberichten: redactie@kmoinsider.be | Adreswijziging: marketing@ kmoinsider.be. Oplage: 12.500 ex. De redactie tracht betrouwbare informatie te verstrekken, waarvoor ze echter niet aansprakelijk kan worden gesteld. De adverteerder is verantwoordelijk voor de inhoud van bedrijfsreportages, bedrijfscolumns en advertenties. Niets mag uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, door middel van druk, offset, fotokopie of overname in digitale publicatie.

Bedrijfsreportage | Anrova Solutions

SAP VOOR DE KMO - FUTURE PROOF OPLOSSING VOOR EEN INTELLIGENTE ONDERNEMING Welke ERP-oplossing dient u als kmo te kiezen

SAP voor kmo’s

verbetert u uw bedrijfsprestaties. SAP maakt

om uw bedrijfsprocessen te automatiseren en

Niet minder dan 80% van de omzet van SAP

daarvoor gebruik van Artificiële Intelligentie

te optimaliseren? Kris Adriaenssens en Eddy

wordt gerealiseerd in de kmo-sector.

en Machine Learning. Zo helpt de software u

Dobbelaere, respectievelijk Group CEO van

Kris Adriaenssens: “80% van alle klanten

bijvoorbeeld om uw cashflow te voorspellen

de internationale groep en CEO van Anrova

van SAP zijn kmo’s. De kmo-toepassing SAP

en dat is slechts één voorbeeld van de krach-

Solutions, stellen dat het belangrijk is dat uw

Business One wordt wereldwijd door meer

tige rekentools van SAP Business One.” ■ (NV)

ERP-programma met uw bedrijf meegroeit en

dan 80.000 bedrijven gebruikt en is bij uitstek

future proof is. Anrova Solutions realiseerde

geschikt voor groeibedrijven.”

het afgelopen jaar twee overnames, precies om stevig (internationaal) in de markt te staan en met zijn klanten mee te groeien.

Evolueer naar een Intelligent Enterprise Met de SAP Business One ERP evolueert uw bedrijf naar een ‘Intelligent Enterprise’.

SAP Business One partners Anrova en Desk

Eddy Dobbelaere: “U beschikt vandaag over

Anrova Solutions, Duwijckstraat 17, 2500 Lier

Solutions fuseerden in het voorjaar van 2021

heel wat data. Door uw informatiestroom

T 056 760 900, info@anrovasolutions.com

en net voor de jaarwisseling sloegen het

efficiënt in kaart te brengen en te gebruiken,

www.anrovasolutions.com

nieuwe Anrova Solutions en het Nederlandse Domani Business Solutions – ook een SAP

Uw documenten veilig en efficiënt digitaal archiveren met Smartdoc. Anrova Solutions

Business One partner – de handen in elkaar.

biedt met Smartdoc een intelligent document management systeem aan waarmee u alle

De groep, met vestigingen in Lier, Harelbeke,

documenten in uw bedrijf veilig in een centraal systeem bewaart, toegankelijk voor die

Braine l’Alleud en Venlo (Nederland) telt 75

medewerkers die u daarvoor geautoriseerd hebt. Eddy Dobbelaere: “Uw medewerkers

werknemers, zet een kleine 12 miljoen euro

hoeven niet meer na te denken of te zoeken in welk digitaal mapje ze de documenten

om en wordt financieel geruggensteund door

bewaren. Het volstaat om enkele sleutelwoorden (of tags) in te tikken. Ook documenten

private equity partner Capital A. Hiermee zijn

die via persoonlijke emailadressen binnenkomen, worden automatisch gearchiveerd zodat

zij één van de grootste SAP-aanbieders voor

u bij afwezigheid niet moet wachten tot de medewerker terug is om aan het document te

de kmo-markt in de Benelux. Focussectoren

kunnen.” Documenten bewaren doet u met Smartdoc volledig volgens de GDPR-regels.

zijn de farmaceutische industrie, de voedings-

U hebt geen omkijken meer naar de documenten die u na x aantal jaar verplicht bent te

industrie, retail, groothandel, productie en

vernietigen. Smartdoc klaart deze klus automatisch.

logistiek.

CHANGE WHAT WHAT'S A 'S AT POSSIBLE OSSIBLE Our purpose is to make the world flow and change what’s possible for everyone. sustainable one. We aim to achieve this with fast,, su stainable movement of products through a single platform for trade, helping our thousands of partners around the world to excel.

Molenweg eg - Haven en 1950 ● 9130 Doel ● T +32 (0)3 730 33 00 www.dpworld.com/antwerp

Uw facility partners

Facility modules Immo

Hoeveel kost een kantoor per medewerker? Naar goede jaarlijkse gewoonte publiceerde Colliers Belgium, specialist in vastgoed en beleggingsbeheer, de ‘Occupier Cost Index’ (OCI), of kantoorkost per medewerker per jaar. Voor ons land bedroeg die OCI 11.520 euro in 2021. Daarmee plaatst België zich op een 8e plaats van alle Europese landen, maar is wel bijna 22% duurder dan het Europese gemiddelde van de OCI, die 9.468 euro bedraagt. Een lichtpuntje: de Belgische kantoorkost daalde met 4%, terwijl de Europese kantoorkost met 2% terugliep.

R U U TE H

mag

an & k n e zijn

n tore

T 03 658 45 20

F 03 658 00 66 - info@denbosuil.be

www.denbosuil.be Ergonomische kantoormeubelen

Schoonmaak

Telefonie Sonal Cloud Telefonie Dankzij Sonal Cloud telefonie ervaart u de levensnoodzakelijke vrijheid die uw organisatie in staat stelt tot het leveren van grootse prestaties.

Ergonomische oplossingen

Gratis ergonomisch advies Woensdag en vrijdag: 9h30-18h00 Zaterdag: 9h30-12h30

Kerkstraat 63 • 9160 LOKEREN • T 09 247 07 01 info@ergo-advice.be • www.ergo-advice.be

Print professionals

0800 96 096

Sanitair & verwarming

De specialist in sanitair, CV-ketels en zonnepanelen

www.aservis.be

Zakenlunch

Facility Management

www.sonal.be +32 (0)3 448 08 48

Fleetbeheer

Ringlaan 2 | 2960 Brecht www.toyotavandijck.be

Material Handling

“Taking Care” van gebouwen, eindgebruikers en het milieu

VEELZIJDIGE VERGADERMOGELIJKHEDEN & VERZORGDE BUSINESSLUNCH KLEISTRAAT 175 · 2630 AARTSELAAR +32 3 877 10 79 WWW.GUZTO.BE · INFO@GUZTO.BE

SALES l RENTAL l SERVICE l PARTS

www.vinci-facilities.be

03/821.08.38 І YALE@VANDERHAEGHE.BE WWW.YALEHEFTRUCKS.BE І WWW.HH-INDUSTRY.BE

Seamlessly Seamlessly crossing borderscrossing borders Since 1894 Since 1894 CUSTOMS BROKERS

Seamlessly crossing borders

CUSTOMS BROKERS

TRANSPORT OF LIQUIDS

Since 1894

mlessly crossing borders Since 1894

TRANSPORT OF LIQUIDS

CUSTOMS BROKERS

TRANSPORT OF LIQUIDS

CUSTOMS BROKERS

TRANSPORT OF LIQUIDS

CUSTOMS BROKERS

PROJECT FORWARDING

Project & Heavy lift forwarding OF LIQUIDS PROJECT FORWARDING

- budgeting - project planning PROJECT FORWARDING - feasibility studies

Customs brokers

- EU compliance - UCC regulation - ﬁscal representation - duty & tax recovery - AEO certiﬁed

Warehousing & Logistics

PROJECT FORWARDING

Herbert Watson

Boerendijk 27, 2180 Ekeren Antwerp - Belgium +32 (0) 3 220 00 00 Herbert Watson info@herbert-watson.be

- ideal geographical location - perfect water, road and rail connections - ﬂexible customs environment

Liquid Bulk

- tank storage service provider - VAT storage compliant - own ﬂexitank (bag in box) concept

Bedrijfsreportage | TWS Projects

TWS PROJECTS: MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN ÉN JE BUSINESS BOOSTEN Wat betekent dat concreet? We ondersteunen

verzekeringssector, waarvan 14 als bestuurder

Een netwerk van meer dan 230 bedrijven

van een Belfius-vennootschap, ging Geert

Om deze sociale projecten te organiseren doet

communicatie maar brengen hen evengoed

Devloo op zoek naar een nieuwe uitdaging.

TWS Projects beroep op de steun van een groot

samen op netwerkmomenten. Daarnaast

Inspiratie vond hij bij de talloze aanvragen om

netwerk van ondernemingen. Vandaag maken

stimuleren we ook business binnen ons

sociale projecten te realiseren die hij door de

meer dan 230 bedrijven uit heel Vlaanderen

netwerk. Kortom, we bouwen aan relaties om

jaren heen kreeg. Hij stelde zich de vraag of er

deel uit van dit netwerk.

groei te realiseren en tegelijk ook maatschap-

geen alternatief mogelijk was dat een echte

“Deze bedrijven zijn partners van TWS Projects.

pelijk verantwoord te ondernemen.

maatschappelijke en duurzame meerwaarde

Ze betalen een lidmaatschapsbijdrage voor een

kon bieden én waar ook ondernemers wel bij

periode van 4 jaar. Daarmee kennen wij financiële

Partnerschap met KMOInsider

varen. Zijn antwoord? TWS Projects: daarmee

middelen toe aan 1 of meerdere sociale projecten.

Om deze mooie ambities mogelijk te maken,

brengt hij bedrijven samen om net die duurzame

Zo ondersteunen de ondernemingen goede

ging TWS Projects een partnerschap aan met

sociale projecten te realiseren. Zijn doel? Een

doelen en kunnen ze inzetten op maatschappe-

KMOInsider.

echte TWS Community en win-win-win voor het

lijk verantwoord ondernemen met de garantie

“In deze samenwerking zitten voor Premium &

project, de ondernemers en de samenleving.

dat hun middelen goed besteed worden.”

Premium Plus leden onder andere een bedrijfs-

Na een carrière van 24 jaar in de banken

hen onder andere in hun online marketing en

profiel en landingspagina op de website van TWS

Oplossingen voor maatschappelijke organisaties

14-punten plan voor een groeiende business

Projects vervat. Voor de Ultra Superior leden

“We willen maatschappelijke organisaties en

Daar stopt het voor Geert Devloo echter niet.

platform bij door een journalist met online zicht-

instellingen een oplossing bieden voor ontoe-

Naast de win voor de projecten, streeft hij

baarheid op KMOInsider. Allen krijgen ook een

reikende middelen en overheidssubsidies

ook naar een meerwaarde voor de bedrijven.

professionele fotoshoot aangeboden.” ■ (JVDB)

vanuit de kracht van het ondernemerschap”,

Die realiseert TWS Projects op verschillende

begint Geert Devloo het gesprek.

manieren.

“Onze maatschappelijke partners zijn revalidatie-,

“Uiteraard investeer je met een lidmaatschap

of woonzorgcentra, maar evengoed scholen,

bij TWS Projects in je merkimago. Maar dat is

socio-culturele organisaties, organisaties voor

lang niet alles. Wij ondersteunen onze leden

dieren, OCMW's, steden en gemeenten, enzovoort.

met een uitgebreid 14-punten plan voor een

Hanebeekstraat 28 - 8920 Langemark

Zij hebben talloze projecten waar wij onze schou-

groeiende business. Daarmee garanderen we

T 0475 426 071 - info@twsprojects.be

ders onder kunnen zetten. Daarvoor luisteren we

dat ze hun investering ruimschoots kunnen

www.ondernemersmeteenhart.be

uiteraard eerst goed naar hun noden en wensen.”

terugverdienen.

www.twsprojects.be

komt daar ook nog eens een insider story op het

Bedrijfsreportage | Pandava

PANDAVA: DUURZAME PIONIER MET CIRCULAIR AANBOD Pandava

een

Belgische

pionier

herbruiken en recycleren van materialen en de

duurzame en circulaire economie gaan echter

maatschappelijk verantwoord en duurzaam

reductie van grondstoffengebruik.

verder dan het aanbod. Nathalie en haar colle-

ondernemen. Lang voor er een breed

“We besteden steeds meer aandacht aan de

ga’s zetten zich ook dagelijks in voor een circu-

maatschappelijk bewustzijn ontstond rond

manier waarop onze producten geproduceerd

laire en duurzame bedrijfsvoering.

omgeving en klimaat, zette het Antwerpse

worden. Bestaan ze uit gerecycleerde of zoge-

“We stimuleren onze klanten om hun lege

bedrijf al in op ecologische bedrijfsprocessen

naamde ‘virgin’ materialen? Daarnaast kijken

verpakkingen bij ons binnen te brengen waarna

en een milieubewust gamma. Vandaag trekt

we ook naar het einde van de levensduur

wij voor een degelijk recyclageproces zorgen.

het die lijn nog verder door met een groot

van onze producten. Kunnen ze hergebruikt

Daarnaast ontwikkelen we bijvoorbeeld een

aanbod aan duurzame en circulaire producten,

worden? Zijn ze hervulbaar en recycleerbaar?

ophaalprogramma

vertelt marketing manager Nathalie Leclercq.

Die vragen worden elke dag belangrijker.”

hun lege markers verzamelen, waarna wij ze

waarbij

onze

klanten

ophalen en zorgen dat die een tweede leven “Duurzaam ondernemen zit in ons DNA en is een

Van reinigingsproducten tot schrijfmateriaal

belangrijke ambitie”, begint Nathalie het gesprek.

Bij Pandava vind je dan ook een breed gamma

lende leveringen te combineren in zo weinig

“Dat begon ooit met gerecycleerd papier en

aan producten die milieuvriendelijk, gerecy-

mogelijk transporten.

groeide nadien uit tot een compleet aanbod

cleerd of recycleerbaar en herbruikbaar zijn.

Samen met de inspanningen die fabrikanten en

waarin duurzaamheid primeert, naast kwaliteit.

“Zo hebben we reinigingsproducten die 100%

leveranciers doen, leveren wij zo onze bijdrage

We zetten voortdurend in op de vernieuwing en

biologisch en afbreekbaar zijn maar ook hervul-

aan een duurzamere economie en maken we

verbetering van ons aanbod en zoeken dus ook

bare markers, bijvoorbeeld. Grote en bekende

het onze klanten gemakkelijk om dat ook te

non-stop naar ecologische alternatieven voor

merken zoals BIC zetten volop in op hervulbaar-

doen.” ■ (JVDB)

alle onze producten; van milieuvriendelijke

heid en brengen producten op de markt met

reinigingsproducten tot hervulbare balpennen.”

een duurzaam penlichaam die jij bijna einde-

Duurzaam DNA

loos lang kan gebruiken. Daarnaast is het gros

Gerecycleerd en circulair

van het papier en verpakkingen in ons gamma

Circulariteit speelt een steeds belangrijkere rol

gemaakt van gerecycleerde en recycleerbare

in het aanbod van Pandava. Het bedrijf wil er

vezels en chloorvrij gebleekt .”

dan ook alles aan doen om circulaire aankopen

krijgen. Tenslotte proberen we ook onze logistieke processen te verduurzamen door verschil-

PA N DAVA PANDAVA NV Hoge Weg 123 – 2940 Hoevenen-Stabroek

bij hun klanten te stimuleren en faciliteren. Het

Duurzame bedrijfsprocessen

T +32 03 660 05 10 – F +32 03 605 49 76

doel? Een bijdrage leveren aan het verminderen,

De inspanningen van Pandava voor een

info@pandava.com – www.pandava.com

Facility Management

Elk akoestisch probleem verdient een oplossing op maat Redactie | Edith Vervliet

Nu werknemers

Slechte akoestiek heeft nefaste gevolgen

weer flutter echo optreden. Denk

Een goede akoestiek in elke ruimte is cruciaal

Het is erg vermoeiend om gecon-

aan sportruimten en productie-

Hoe langer hoe meer spelen rust

centreerd te werken met een

hallen. Door slechte verstaan-

en stilte een grotere rol in ons

dacht te besteden

slechte akoestiek. Voetstappen,

baarheid kunnen werknemers en

welzijn. Akoestisch comfort is dan

aan akoestiek op

stemmen

bezoekers geïrriteerd geraken. Een

ook een essentieel onderdeel van

grotere ruimten kunnen een lange

te lange blootstelling aan geluids-

een gezond binnenklimaat en is

nagalmtijd veroorzaken en zo de

overlast en een slechte akoestiek

geluidshinder en een

medebepalend voor de leefbaar-

aandacht van de werknemers

hebben ook een enorme impact

heid van elke ruimte en zeker voor

slechte akoestiek

afleiden. Ook kleine vergaderzalen

op onze gezondheid en prestaties.

een aangename werkomgeving.

met strakke glazen wanden zorgen

Dat heeft gevolgen voor de moti-

Thomas Dox: “We raden bedrijven

ervoor dat een videoconference

vatie en productiviteit.

aan om eens een akoestische

opnieuw meer naar kantoor gaan, is het belangrijk aan-

de werkvloer. Want

maken de werkplek onaangenaam en

apparatuur

call niet optimaal kan verlopen. In sommige grote ruimten kan dan

evaluatie van hun ruimtes te laten

zorgen steevast voor

maken. Door bijvoorbeeld een

stress en verminder-

nagalmmeting kan je de geluidsabsorptiecapaciteit en nagalm

de productiviteit.

van een ruimte nagaan. Op die

Thomas Dox van

manier wordt vastgesteld waar

DOX Acoustics geeft

de akoestische problemen zich

akoestisch advies en

voordoen en hoe je hieraan kunt verhelpen. Want voor elke ruimte

deelt enkele tips met KMOinsider.

is er een of meer esthetisch en Thomas Dox van DOX Acoustics

architecturaal

verantwoorde

Reeks | Facility Management

akoestische oplossing op maat van het project, bedrijf en budget.”

naar akoestiek in bedrijfs- en openbare ruimten. Of vergeet men dit te

Thomas Dox verwijst dan naar de mogelijkheden qua vorm, materiaal,

budgetteren. Maar goede oplossingen hoeven niet altijd duur te zijn”, stelt

kleur, grootte en afwerking, telkens rekening houdend met de omstan-

Thomas. “Je kunt heel goede resultaten bereiken met akoestische wand-

digheden. Want de akoestische vereisten voor een bureau, een inkomhal,

en plafondpanelen, de zogenaamde ‘geluidsabsorbers’. Ze minimaliseren

een vergaderzaal of een cafetaria zijn anders.

nagalm en optimaliseren de akoestiek in een ruimte. In vergaderzalen kunnen verplaatsbare akoestische zuilen perfect geplaatst worden. Met

Modulaire geluidsabsorberende oplossingen

akoestisch meubilair kan je vergader- en rustzones afbakenen. Met isole-

“We mogen stellen dat sinds corona de multifunctionaliteit van kantoor-

rende glazen wanden tussen ruimtes kan je de privacy van gesprekken

ruimtes aan belang heeft gewonnen. Om de afstandsregels te respec-

waarborgen. En tenslotte zijn er nog modulaire vergadercellen of booths.”

teren, werd er bijvoorbeeld vergaderd in de bedrijfsrefter en werden vergaderzalen plots kantoren. De invulling van de werkruimte hing af van

ACaaS: ‘Acoustics as a Service’

de bezetting en de aard van het gebruik: hoeveel collega’s werken thuis

Akoestische behoeften wijzigen voortdurend omdat ruimtes veranderen

en hoeveel plaats is er dan nog over? Maar niet elke ruimte is geschikt

van functie, anders worden ingedeeld of nieuwe bewoners krijgen.

voor het doel dat men voor ogen heeft”, stelt Thomas.

Ook bouweisen op het vlak van akoestiek worden nu en dan bijgesteld.

Door corona werden we ook verplicht tot thuiswerk. Heel wat bedrijven

Daarom heeft DOX het ACaaS (ACoustics as a Service) model uitgewerkt.

zullen één à twee dagen per week thuiswerken blijven aanhouden. Dit

“Met deze doorlopende en flexibele service herevalueren we elk jaar de

betekent dat kantoorruimtes mee moeten evolueren. Ze moeten multi-

bestaande akoestische oplossingen in een ruimte en passen we aan waar

functioneel en gemakkelijk aanpasbaar zijn. Zowel landschapskantoren

nodig. Op die manier kunnen we elke evolutie zo goed mogelijk opvolgen”,

als interne coworking spaces moeten tot de mogelijkheden behoren. Op

zegt Thomas Dox. “ACaaS is een duurzaam concept. Het werkt circulair

die manier kan je vlot inspelen op de bezetting van het kantoor en even-

en milieuvriendelijk. Een akoestische toepassing die niet meer voldoet in

tuele maatschappelijke veranderingen.

een bepaalde situatie kan elders worden herbruikt en krijgt zo een tweede

Thomas Dox: “Bij het inspelen op die snel veranderende behoeften van

leven. Voor de klant betekent dat een gespreide investering. We spelen

flexibel werken, kan de bedrijfsleiding maar best ook rekening houden

in op de actuele situatie van het bedrijf en verhogen zo het akoestisch

met adequate modulaire akoestische oplossingen, anders kan dat

comfort. ACaaS is een dienst die flexibiliteit, duurzaamheid en functionali-

nadelige effecten hebben. In het algemeen heeft men weinig of geen oren

teit combineert.” ■ www.doxacoustics.eu

Cloud

Altijd bereikbaar! Naadloze overgang van kantoor, mobiel naar thuiswerk

ANTWERPSESTRAAT 145 I B - 2640 MORTSEL I T +32 3 448 08 48 I INFO@SONAL.BE I WWW.SONAL.BE

UW EXPERT IN OPLEIDINGEN!

• Kleine blusmiddelen - brandwacht - werken met onafhankelijke ademhalingsbescherming FURBO besloten ruimtes -werken op hoogte aanslaan kritieke lasten - flensmonteur PROFESSIONELE • 2-daagse, 3-daagse EHBO-opleiding met simulant PARTNER IN LEGAL, heffen en tillen - rugbesparend werken ERPSESTRAAT 145 I B - 2640 MORTSEL I T +32 3 448 08 48 I F +32 3 440 40 19 I niveau INFO@SONAL.BE I WWW.SONAL.BE • opleiding preventieadviseur 3 HR & SAFETY • BA4/BA5 • opleiding hoogwerker • VCA opleidingen & VCA examens voor meer info: • interne transportmiddelen www.furbo.be • ….

Coververhaal | Katrien Geerts

Katrien Geerts

Katrien Geerts zet met YES!talents de kroon op (het) werk Met de beklĳvende baseline ‘Creating Happiness’ verovert het jonge uitzend- en selectiekantoor YES!talents de Vlaamse markt. In een bĳzonder geanimeerd gesprek huldigt oprichter en bestuurder Katrien Geerts het walk the talkprincipe: de goesting spat gewoon van deze dynamische dame af en na een bevlogen betoog ben ik er alvast van overtuigd dat de aanpak van YES!talents ‘werkt’!

Redactie | Frank Van Hoof

hun vertrouwen schonken zijn na plaatsing vaak dankbaar omwille van het bijzondere licht dat we op de kandidaat wierpen. Er zijn voldoende succesverhalen die aantonen dat een goede ingesteldheid minstens even belangrijk is als het ‘juiste’ diploma of de ‘ideale’ ervaring. In alle bescheidenheid voeg ik het mijne daar graag aan toe. Ik heb enkele jaren handelswetenschappen gevolgd, maar maakte zonder diploma de overstap naar de beroepswereld: zo matig mijn drive was om me in theorie vast te bijten, zo groot was de goesting om mijn tanden in mijn professionele parcours te zetten. Ik koos in het begin van mijn carrière voor de behoudsgezinde bankensector en de facilitaire dienstverlening. Twee zeer waardevolle ervaringen, maar in beide sectoren bleef ik wat op mijn honger zitten; commerciële doelen gingen er steeds voor op ‘de mens’. Begrijp me niet verkeerd: ook voor mij zijn beide pijlers prominent, maar dan wel in de omgekeerde volgorde. Uiteraard wil ik graag commercieel knallen, maar wel door echt mét en voor mensen te werken en hen eerst optimaal te helpen. Dat is ook de funda-

“ Wie het beste van zichzelf geeft, krijgt het beste voor zichzelf terug”

mentele filosofie van YES!talents, waar profit geen synoniem is van profiteren. Feit is dat ik in 2001 de overschakeling maakte naar de uitzendsector, wat qua gevoel een flinke ‘bank’ vooruit was. Ik werkte een aantal jaar in loondienst bij een relatief kleine uitzendpartner waar ik ontzettend veel heb mogen leren en in 2009 was het tijd om op eigen benen te staan. Ik startte met een eigen selectiekantoor, maakte nog een tussenstop via

Een veelzijdige voorgeschiedenis

een franchise concept om uiteindelijk in 2016 gepokt en gemazeld te

YES!talents vierde eind vorig jaar haar vijfde verjaardag. Bezielster

starten met het uitzend- en selectiekantoor YES!talents. Intussen hebben

Katrien heeft al veel meer jaren op de teller staan. Enkele essentiële

we kantoren te Antwerpen, Aalst, Sint-Niklaas, Tessenderlo en Mechelen.

elementen uit de vernieuwende visie van YES!talents wortelen in haar persoonlijke parcours.

Met ambitie naar een unieke positie

“De war for talent woedt heviger dan ooit. Toch trekken heel wat

“Het Belgische uitzendlandschap is erg divers en dichtbevolkt. Enerzijds

bedrijven én collega’s nog steeds met een gedateerde gedachtegang

heb je een aantal écht grote spelers en aan de andere kant van het

ten strijde. Zij beperken zich tot ervaringen, skills en diploma’s in hun

spectrum heb je heel wat kleine kantoren. Tussen die twee uitersten gaapt

zoektocht naar professionele profielen. Maar achter elk CV schuilt een

methodologisch een gigantisch gat, dat YES!talents wil dichten. Door

verhaal, een levensweg, een visie, een persoonlijkheid en een attitude.

met digitale data en menselijk maatwerk het beste van twee werelden

Dat verdient onderzoek en analyse, ook wanneer het CV op het eerste

te combineren, willen we onze klanten en kandidaten optimaal helpen.

zicht niet volledig matcht met de gevraagde criteria. Bij YES!talents

Naast ‘matchmaking’ zorgen we met een feilloze backoffice ook voor

denken, zoeken én kijken we expliciet veel verder dan die papieren piste

strakke opvolging en ontzorging op administratief en contractueel vlak.

en maken we onze naam waar door voluit de kaart te trekken van talent,

Die drang naar kwaliteit is onze prioriteit: uiteraard willen we groeien,

potentieel en attitude. Onze kandidaten kunnen erop rekenen dat wij

maar we willen veel liever de beste dan de grootste zijn. Niet groot

hun kandidatuur met verve zullen verdedigen en de klanten die ons

maar groots ondernemen. Na een stevige terugval door corona, zitten

Coververhaal Rubriek | Katrien | Rubriektitel Geerts

we opnieuw op kruissnelheid. De volgende vier jaar willen we onze omzet telkens verdubbelen. Vanzelfsprekend ligt er een structurele strategie aan de basis van dat economische elan. We willen verder werken aan naamsbekendheid, onder meer door een grotere geografische spreiding. Volledig naar analogie met de tendensen op de arbeidsmarkt, kiezen we voor flexibele formules. We zijn actief op zoek naar een hybride huisvesting in verschillende regio’s waar we vandaag nog niet gevestigd zijn. Daarnaast zijn we ook volop bezig met een stevige investering in digitalisering. Met een technologische tool willen we de eerste koppeling tussen kandidaat en klant versnellen. Echte matchmaking is echter niet uitsluitend een zaak van -al dan niet artificiële- intelligentie,

" Er zijn voldoende succesverhalen die aantonen dat de goede ingesteldheid minstens even belangrijk is als het ‘juiste’ diploma." maar ook van menselijk maatwerk. En laat net dat de core en de USP zijn van YES!talents: de hele ploeg is doordrongen van de houding dat kandidaten zo veel meer zijn dan hun cv. Een computer is niet in staat om die vertaalslag te maken, dat is mensenwerk. Maar technologie is wel erg belangrijk, want als de technologische triage vlot verloopt, hebben wij onze handen én tijd vrij om te doen waar we echt goed in zijn, namelijk luisteren naar het verhaal van onze kandidaten én klanten overtuigen van de meest geknipte kandidaat. Bij een deal willen we drie keer ‘YES!’ kunnen uitroepen: YES! voor de kandidaat, YES! voor de klant en evidenter wijze ook YES! voor onze eigen Talent Advisors, voor wie de plaatsing écht de kroon op het werk is.”

“ Mensen ﬂoreren als ze het gevoel hebben om een waarde(n)volle bijdrage aan een groter geheel te leveren." 19

mensen die niet of in de verkeerde omgeving werken per definitie ongelukkig zijn en ik wil ook niet oordelen over mensen die ervoor kiezen om niet te werken. Maar ik zie toch elke dag dat mensen ergens verdwaald geraken als ze geen doel meer voor ogen hebben. Daar zit ook een grote taak voor onze werkgevers. Als je als werkgever kan zorgen voor een aantrekkelijke werkomgeving met aandacht voor het individu, dan

Nieuwe business unit

bouw je mee aan het werkgeluk van je medewerkers. Ze zullen voor jou

“Daarnaast zal nog dit voorjaar een aparte business unit voor hogere

dan ook dat extra stapje zetten. Zo hebben wij bij YES!talents in het kader

managementprofielen boven het doopvont gehouden worden, omdat

van work-life balance structureel telewerk ingevoerd en hebben we de

die een andere aanpak vereisen: aangezien we maatwerk ambiëren, is

werkuren aangepast zodat iedereen om 17h naar huis kan. Je zou ervan

het goed om ons niet enkel als one-size-fits-all oplossing te presenteren.

verbaasd staan hoeveel medewerkers ’s avonds nog iets extra doen –

We kregen onlangs onze vergunning voor het plaatsen van profielen in de

ook al vragen wij hen dat niet. Daarnaast zorgen we ook inhoudelijk voor

bouwsector en we werden gecertifieerd met het VCU label voor kwaliteit

voldoende challenge. Medewerkers willen een job met impact waar ze

en veiligheid. Daardoor staat de deur ook open voor een samenwerking

het verschil kunnen en mogen maken. Waar ideeën gewaardeerd en initi-

met bijvoorbeeld petrochemische bedrijven, maar ook voor kmo’s met

atieven omarmd worden. Met die missie gaan we voor elke kandidaat én

een VCA certificaat die enkel willen werken met een uitzendbureau dat

met onze eigen ploeg aan de slag.

kan aantonen dat het veilig en verantwoord omgaat met risico’s. Veel ambities dus, maar steeds met dezelfde menselijke missie waarin de

Vertrouwen, vrijheid en variatie

kernwaarden authenticiteit, deontologie, happiness, attitude en kwali-

Bij YES!talents heerst er een constructieve en positieve sfeer, opgebouwd

teit centraal staan.”

rond de drie capitale V’s: vertrouwen, vrijheid en variatie. Die eerste twee zijn eigenlijk ‘moderne’ musts. Het gaat echt niet meer op om vanuit

Practice what you preach: werkgeluk centraal in het YES!talentsverhaal

patriarchaal perspectief medewerkers het gevoel te geven dat ze geen

“Met onze aanpak zijn we duidelijk een preferentiële partner in groei en

Je krijgt vanaf dag één vertrouwen en we zullen het wel ondervinden

continuïteit voor kmo’s. We kennen die bedrijven door en door. Bij een

mocht dat onterecht zijn. Door die kwetsbare opstelling gebeurt het

concrete vraag koppelen we hun nijpende nood aan die langetermijn-

heel af en toe dat mensen teleur stellen. Maar ik incasseer veel liever

visie, waardoor we veel fijnmaziger kunnen selecteren en voorbij cv’s

een sporadische teleurstelling dan dat ik in wantrouwen een bedrijf

kunnen kijken. Het feit dat we zelf een kmo zijn, verhoogt de affiniteit

moet leiden en continu over mijn schouder moet kijken. Vertrouwen is

nog. Ook op onze eigen werkvloer zijn we intensief bezig met onze core

essentieel om samen iets op te bouwen, en bij dat vertrouwen hoort ook

en zetten we in op de employer branding en werkgeluk. Dat laatste wordt

de vrijheid om individuele, constructieve keuzes te maken die passen

veel te weinig in de kijker gezet, en wij zijn heel bewust bezig met een

in het gezamenlijke grote plaatje. Wat variatie betreft: verandering van

‘positieve’ branding van werk. En zo belanden we bij een onderwerp dat

spijs doet eten, ook op de werkvloer! We vragen onze mensen niet om

me erg nauw aan het hart ligt (lacht). Zowel maatschappelijk als politiek

verantwoording af te leggen, wél om verantwoordelijkheid te nemen. En

wordt er veel te weinig aandacht besteed aan werkgeluk, helaas is het

dat ‘werkt’ wonderwel. Als organisatie gaan we ver voor onze mensen,

tegendeel eerder schering en inslag. Het gaat vaak om minder werken,

sommigen zullen zelfs zeggen té ver. We kennen de grote en kleine

vroeger stoppen, zoveel mogelijk tijdskrediet en ga zo maar door. Het is

bezorgdheden van onze mensen, ook als dat niet professioneel gerela-

zo jammer dat werken vaak als een noodzakelijk kwaad ervaren wordt.

teerd is. Maar we krijgen daar veel inzet en loyaliteit voor terug. Meer nog,

Terwijl een job die je graag doet een prominente pijler is in een gelukkig

ik word omringd door een groep gelukkige mede-werkers en mede-den-

bestaan. Daar is wetenschappelijk onderzoek naar gedaan. Mensen

kers, die voor elkaar, het bedrijf, de klanten en de kandidaten het beste

floreren als ze het gevoel hebben om een waarde(n)volle bijdrage aan

van zichzelf geven. En dat ‘loont’. Wie het beste van zichzelf geeft, krijgt

een groter geheel te leveren. Ken je dat gevoel wanneer je ’s avonds

het beste voor zichzelf terug. Die passionele ploeg van YES!talents bestaat

moe maar voldaan en trots in de zetel ploft? Dat gevoel van trots, jezelf

uit evangelisten die uit eigen ervaring de blijde boodschap verkondigen:

nuttig te voelen, levert zulk een grote bijdrage aan geluk. Ik zeg niet dat

voldoening ‘op de vloer’ is essentieel voor geluk tout court.” ■

vertrouwen krijgen, maar het moeten verdienen. Wij werken omgekeerd.

Speciaal voor jou

R E L A X · S M I L E · TA S T E · S H A R E · L O V E

DELI TRAITEUR

GUZTAVO FOODMARKET Est. 2021

GUZTINI DI VINI · @GUZTAVO · KERN 38 · 2610 WILRIJK · 03 281 37 04 WWW.GUZTINIDIVINI.BE Openingsuren: Di t/m Za : 10 - 18 u

Actueel Verkeersboetes

Actueel

De politie (van o.a. Antwerpen) zal strenger controleren op chauf-

Vrijgesteld bedrag loonbonus

feurs die moedwillig door het oranje verkeerslicht rijden. Een

Het nieuw plafondbedrag voor de loonbonus is in voege getreden.

onmiddellijke inning voor onterecht door het oranje rijden bedraagt

Op RSZ-vlak wordt de toekenning van een loonbonus van maximaal

160 euro. Door het rood rijden is nu goed voor een boete van 174

3.558 euro niet beschouwd als loon. Het fiscaal vrijgesteld bedrag

euro. Sedert 3 maart wordt ook de boete op het rijden met een gsm

voor het inkomstenjaar 2022 bedraagt 3.097 euro, volgens bereke-

in de hand of op de schoot, zwaarder aangerekend. Wie betrapt

ningen van het sociaal secretariaat Acerta.

wordt, krijgt nu een boete van 174 euro i.p.v. 116 euro vroeger. Bovendien wordt de toepassing uitgebreid naar tablets, e-readers,

Openbaar vervoer

fototoestellen. Al deze apparaten mogen voortaan alleen gebruikt

Sedert 1 februari zijn de tarieven van de trein verhoogd met 2,14%.

worden als ze in een houder zitten. Deze maatregel geldt niet als

Werknemers die met het openbaar vervoer naar het werk komen,

het voertuig stilstaat of geparkeerd is. In Nederland is de boete nog

moeten hiervoor van de werkgever een bijdrage krijgen vanaf de

duurder. Daar is deze opgetrokken tot 350 euro.

eerste kilometer.

Geen telefoon na werkuren

Vliegtaks

Federale ambtenaren mogen niet langer na de normale werkuren

Wie voortaan een vlucht neemt van minder dan 500 km zal hierop

worden opgebeld door hun baas, tenzij in uitzonderlijke en

bijkomend een vliegtaks betalen van 10 euro. Voor langere vluchten

onvoorziene omstandigheden. Deze maatregel geldt alleen voor

binnen Europa bedraagt deze taks 2 euro en buiten Europa 4 euro.

ambtenaren.

Gewaarborgd inkomen

Digitale portefeuille Elke Belg krijg in 2023 een digitale portefeuille, waarin onder andere

Als iemand een verzekering voor een gewaarborgd inkomen

de identiteitskaart, het rijbewijs, trouwboekje en visum opgeslagen

aanvraagt, mogen verzekeraars geen rekening meer houden met

zitten, zodat je jezelf ook kan legitimeren via de smartphone. Het

een kankeraandoening waarvan de behandeling al meer dan

project valt onder de actie Smart Nation. Alle data van de verschil-

tien jaar gelden succesvol is afgerond. Het recht om ‘vergeten te

lende overheden worden hier aan elkaar gekoppeld. De digitale

worden’ bestaat al sedert februari 2020 en is nu ook van toepas-

portefeuille bevat ook een verbeterde e-box waarmee de over-

sing op ex-kankerpatiënten die een schuldsaldoverzekering willen

heden uniformer hun info kunnen meedelen en is er een e-loket

afsluiten.

waar je documenten en vergunningen kan aanvragen.

Verenigingswerk

Hogere vergoeding thuiswerk

Verenigingswerkers kunnen tot 450 uur bezoldigd bijklussen in

Thuiswerken brengt extra kosten mee op het vlak van verwarming,

sportclubs en tot 300 uur in de socioculturele sector

verlichting, telefoon, kantoorbenodigdheden e.d. Daarom heeft de regering beslist de thuiswerkvergoeding op te trekken, van 132,07

Lonen

naar 137,71 euro per maand, vrijgesteld van bedrijfsvoorheffing en

Binnen de afspraken in het kader van de loonnorm werd bepaald

bijdragen voor sociale zekerheid.

dat de lonen in 2021-2022 met maximaal 0,4% mogen stijgen. De Belgische wetgeving voorziet in een collectief bonussysteem

Nieuwe telecomwet

verbonden aan de resultaten van de onderneming dat op fiscaal

De nieuwe telecomwet die in voege getreden is, biedt klanten met

vlak een gunstige behandeling voorziet. De wettelijke basis voor

een telefonie-, internet- en televisieabonnement meer rechten,

deze bonus is collectieve arbeidsovereenkomst nr. 90, waarvan

uitgebreidere transparantie en een betere bescherming. Zo kan men

de premies niet onderworpen zijn aan bedrijfsvoorheffing. De

voortaan makkelijker overstappen naar een andere provider dank

premie is fiscaal aftrekbaar als bedrijfskost en komt niet in aanmer-

zij de formule ‘Easy Switch’. Operatoren zijn nu verplicht op hun

king voor bv. de berekening van de opzeggingsvergoeding en het

facturen bovenaan een code te vermelden die de overstap toegan-

vakantiegeld. De premie is wel onderworpen aan een bijzondere

kelijker moet maken. Wanneer u die code meedeelt aan uw provider,

werkgeversbijdrage voor de sociale zekerheid van 33% en een soli-

zorgt die ervoor dat alle diensten netjes worden opgezegd en over-

dariteitsbijdrage van 13,07% aan werknemerszijde.

gedragen. U kan voortaan ook uw e-mailadres langer behouden.

Actueel Autoluw Brussel Vanaf 16 augustus wordt de Brusselse Vijfhoek autoluw. Het stadsbestuur spiegelt zich aan de maatregelen die genomen werden

Reiken uw ambities verder dan uw schaduw?

door steden zoals Parijs, Kopenhagen en Gent.

Indexering uitgesteld Normaal zou de spilindex rond deze periode worden overschreden. Maar de regering heeft een reeks maatregelen getroffen waardoor de overschrijding van de index pas in oktober zal plaatsvinden. Door een verlaging van de btw op elektriciteit, een verlenging van de sociale tarieven en een verwarmingspremie van 100 euro zal de inflatie naar verwachting uitkomen op 5,5% in plaats van de eerder verwachte 5,8%. Hierdoor zal de spilindex niet in april maar wel in oktober overschreden worden.

Notariskosten dalen De erelonen van notarissen gaan omlaag vanaf 2023. Voor een verkoopakte geldt dan een vast tarief. Daardoor zal je volgend jaar ruim 1.100 euro minder betalen voor een doorsneewoning in

Een onbekende markt veroveren, vergt lef en veel middelen. Daarbij kan u rekenen op FIT die u met tonnen ervaring, kennis en expertise helpt. Via advies, contacten, gerichte acties en events. Soms geven we zelfs een financieel duwtje in de rug.

Samen maken we uw internationale ambities waar.

FLANDERSTRADE.BE

Vlaanderen. De korting van de notariskosten verschilt in functie van de aankoopprijs: 25% voor woningen van €250.000, 15%voor woningen van €400.00 en 9% voor woningen van €500.00. Voor woningen van €800.000 en meer wordt een meerprijs van 1% gerekend door de notaris.

Bijzittersreglement en voortaan (verkiezingen 2024) reclamespots toelaten op radio, tv en in de bioscopen. Bovendien zal iemand die al tweemaal is opge-

Bent u ook ondersteboven van de uitstekende service van B-CLOSE?

De Vlaamse Regering wil bijzitters bij verkiezingen meer geld geven

roepen als bijzitter, voortaan mogen weigeren om te zetelen.

Gokken in dagbladwinkels Krantenwinkels mogen niet meer dan vier goktoestellen installeren en hun gokomzet mag maximaal 250.000 euro bedragen. Ze moeten elke dag minstens 200 titels van kranten en tijdschriften aanbieden. De bedoeling van de overheid is dat gokken in krantenwinkels slechts een nevenactiviteit mag zijn.

Fiscaal voordeel op dividenden Kmo’s die op de uitbetaling van hun dividenden slechts 15% of 20% in plaats van 30% belasting wil inhouden moet voortaan zijn aandeelhouders eerst vragen om geld bij te storten, nadien mogen ze het terugnemen. De fiscus heeft beslist dat eerst de volstorting (voor het einde van 2022) moet gebeuren, waarna de bedrijven hun toegezegd kapitaal weer opnieuw kunnen verlagen.

www.b-close.be

Bedrijfsreportage | NOA Trainings

MET EEN VEILIGHEIDSCULTUUR BOUW JE AAN DUURZAME GROEI Duurzame groei

medewerkers échte ambassadeurs worden van

investeren in de toekomst van je bedrijf. In

Fysieke en psychologische veiligheid van alle

hun werkgever. Ze dragen het verhaal van het

de eerste plaats omdat je je medewerkers

medewerkers is uiteraard het eerste en belang-

bedrijf op een positieve manier uit en bouwen

een veilige werkomgeving garandeert waarin

rijkste doel van een veiligheidscultuur. Tegelijk

zo mee aan het succes ervan. Geen onbelang-

ongevallen zoveel mogelijk vermeden worden

draagt het ook bij aan duurzame groei.

rijk element in The War for Talent!”

en waarin mensen zorgen voor elkaar.

“Als je samen bouwt aan een veiligheidscultuur,

Maar wist je ook dat een veiligheidscultuur

werk je tegelijkertijd aan het succes van je bedrijf.

bijdraagt tot goede bedrijfsresultaten en een

Mensen die zich comfortabel en veilig voelen op

GROW: werken vanuit een basisfilosofie

positief imago? In dit artikel vertelt Ingrid

het werk, gaan immers meer werkplezier ervaren

Een veiligheidscultuur realiseer je niet van

Nys, zaakvoerster van NOA Trainings en NOA

en beter presteren. Ook zullen ze de veiligheidsre-

vandaag op morgen. Dat is per definitie een

Academy je er alles over. Ze legt ook uit hoe ze

gels beter volgen.

langetermijnproject. Bij NOA Trainings & NOA

dit realiseert vanuit de unieke GROW-filosofie.

In een stressvolle omgeving zijn de kansen op

Academy is dat gebaseerd is op 4 waarden die

fouten, incidenten en ongevallen vele malen

Veiligheid en succes op lange termijn

samen de GROW-filosofie vormen: Gunnen –

hoger!

Respecteren – Oprecht zijn - Willen.

Maar het gaat ook verder: bedrijven die werken

“Alles begint met Gunnen. Alleen wanneer je

Als je investeert in een duurzame veiligheids-

aan hun veiligheidscultuur, zullen nieuwe

elkaar het geluk en het succes gunt, kom je tot

cultuur, creëer je een werkomgeving waarin

klanten en nieuwe projecten binnenhalen.

een goede samenwerking. Daarvoor moet je ook

mensen zichzelf betrokken voelen en intrin-

Voor de sectoren waar een verhoogd risico op

Respect geven. Dat is de tweede waarde. Een

siek gemotiveerd zijn om risico’s voor zichzelf

arbeidsongevallen aanwezig is, is de arbeids-

derde waarde is Oprechtheid: open en eerlijk

én voor anderen te vermijden. Dit zorgt voor

ongevallen-frequentiegraad belangrijk voor het

communiceren met elkaar. En tenslotte moet de

minder leed en succes op lange termijn, daar is

leggen van nieuwe partnerschappen.

Wil er zijn om echt samen vooruit te gaan.” ■ (JVDB)

Bouwen

aan

een

veiligheidscultuur

Ingrid Nys van overtuigd. “Als je alle medewerkers betrekt op alle niveaus

Bouwen aan een positief imago

van de organisatie; van de eigenaars en de

Tenslotte draagt een veiligheidscultuur bij tot

leidinggevenden tot de medewerkers, schep

het imago van je bedrijf, gelooft Ingrid. Volgens

je een klimaat waarin iedereen verantwoor-

haar bouwen mensen die zich goed voelen op

delijkheden opneemt en open met elkaar kan

hun werk mee aan de positieve uitstraling van

NOA TRAININGS & NOA ACADEMY

communiceren. Dat verbetert het welzijn en de

hun werkgever.

Tieblokkenlaan 8 / 4 - 2300 Turnhout

veiligheid op de werkvloer en legt het funda-

“Een

ment voor een veilige werkplek.”

waar mensen voor elkaar zorgen, maakt dat

breed

gedragen

veiligheidscultuur

T +32 491 52 91 66 - 014 39 01 13 i_nys@noatrainings.be - www.noatrainings.be

Om je medewerkers en klanten te plezieren ...

een

n e r ie d e d ij b g in r e dag vol verwond

Met een Family-Day in de ZOO maak je je ambassadeurs en relaties blij. Je versterkt hun band met je organisatie en laat zien dat je een groot hart hebt voor de dieren en de natuur. Je genodigden zullen zich jouw evenement (en bedrijf) nog jarenlang herinneren! • herbronnen en beleving bij de dieren • een feestelijk lunchpakket • zorgeloos genieten en verbinden of Festival Food Formule • verrassende animaties • muziek en ambiance VRAAG VRIJBLIJVEND MEER INFO VIA VIP@kmda.org of tel. 03/224 89 36. ZOOplanckendael.be/familyday

Autotips

Isuzu lanceert gelimiteerde versie van D-Max pick-up Met zijn X-Series zet Isuzu een nieuwe, gelimiteerde versie in de markt van zijn D-Max pick-up. De X-Series ziet er robuust uit, met een sportieve touch. Hij krijgt een Double Cab uitvoering in Obsidian Grey met donkergrijze accenten, bumperverlengingen, zwarte velgen en een zwarte grille. Voor- en achteraan blinkt het Isuzu-logo in het rood. De X-Series badges maken de look compleet. Voor de laadbak kan u kiezen voor een hardtop of een style cover met zwarte roll-bar. Het interieur is uitgevoerd in stijlvol zwart, met lederen zetels en een groot multimediascherm. Verder heeft de X-Series heel wat veiligheidssystemen onder zijn carrosserie. Hij is verkrijgbaar vanaf 38.260 euro, exclusief btw.

Nieuwe Opel eerste middenklasser met tweekleurige carrosserie De nieuwe Opel Astra Sports Tourer is een sportieve stationwagen met een expressief design. Het is – typisch Opel – de eerste middenklasser optioneel leverbaar in tweekleurige carrosserielak. De nieuwe Astra is ook de eerste geëlektrificeerde Opel stationwagen en de eerste met het onmiskenbare Opel Vizor merkgezicht. “Met zijn gedurfde en pure design maakt de nieuwe Opel Astra Sports Tourer zowel vanbinnen als vanbuiten een echt statement: precisie, hoogwaardigheid en toch ook zeer praktisch. Elke lijn, elk detail is minutieus tot stand gekomen. Het maakt de nieuwkomer tot een stijlvolle, sportieve stationwagen die emotie oproept”, zegt Mark Adams, Vice President Design bij Opel.

Nieuwe Renault Austral: afgewerkt met echt hout met open poriën Bij Renault geen berichten over expressieve designs of verlengde bumpers. De nieuwe Renault Austral wordt voorgesteld met nieuws dat exclusief over zijn interieur gaat. De Austral dompelt zijn inzittenden onder in een moderne en verfijnde cocon, zo klinkt het bij de Franse autofabrikant. Designverantwoordelijke kleuren en materialen Francois Farion vertelt dat hij bijzondere zorg besteed heeft aan de productie. Hij geeft mee dat voor de afwerking o.a. gebruik is gemaakt van echt hout met open poriën. “We hebben alles in het werk gesteld opdat het kwaliteitsniveau onmiddellijk in het oog zou springen. Alle contactzones werden subtiel bewerkt om ze aangenaam en zacht te laten aanvoelen”, aldus nog Farion.

Dossier

Mexico Natie: een ‘trusted’ waarde in de logistiek Al ruim 145 jaar is Mexico Natie een toonaangevend logistiek bedrijf in de Antwerpse

HAVEN & INDUSTRIE

haven. Deze logistieke ‘evergreen’ biedt geïntegreerde totaaloplossingen op vlak van logistiek en intermodaal transport, met specialisaties in chemie, voeding, staal, papier en general cargo. ‘Hard werken loont', is het credo van dit havenbedrijf dat constant investeert in veiligheid, kwaliteit & beveiliging. Klanten kunnen bij Mexico Natie terecht voor stockage, maar deze goederenbehandelaar is net zo goed een betrouwbare partner voor optimale ontzorging en begeleiding van het hele logistieke traject in elk aspect. De diverse locaties op de beide oevers van Antwerpen maakt het transport binnen het Antwerpse havengebied comfortabel voor de klanten van Mexico Natie, dat ISO9001-, 22000-, GMP-, SQAQ- en AEO-gecertificeerd is. Bij dit havenbedrijf zijn ze er trots op dat ze ‘veel’ doen, maar nog veel trotser dat ze het goed doen. Op basis van knowhow en expertise wil Mexico Natie een vertrouwde logistieke partner zijn: trusted logistics!

30 BEVRACHTING VOLGENS VERWACHTING: HET UNIEKE UNIVERSUM VAN BEVRACHTINGSKANTOREN

34 NEXTGEN DISTRICT 40 CATRIEN SCHEERS, MARITIEME PERSOON-

LIJKHEID VAN HET JAAR

Warehousing en stockage De goederenbehandelaar heeft voor alle soorten producten verschillende mogelijkheden op het gebied van warehousing en stockage met meer dan 60.000 vierkante meter magazijn en een veelvoud aan onoverdekte opslagruimte. Op de Antwerpse rechteroever zijn er 4 grote, goed uitgeruste magazijnen. Ook op de Linkeroever is het bedrijf sinds een jaar of vijf prominent van de partij. Blue Star is een modern magazijnencomplex en Mexico Natie participeert in de Antwerp Euro Terminal. Sinds de ingebruikname van Kaai 740-748 in het Delwaidedok is het Mexico Natieverhaal ook echt multimodaal. Naast opslag en overslag faciliteert het ook transport, en vanaf de kade kan dat via de weg, het spoor en de binnenvaart.

Chemie met de klant! Vooral voor de chemiesector is Mexico Natie een polyvalente partner. Voor chemiebedrijven levert het bedrijf op een veilige manier supplementaire diensten (added value services). Concreet gaat het over verpakken, herpakken, bewaren en transporteren van chemische stoffen. Mexico Natie levert chemische stoffen met andere woorden in elke gewenste vorm en beschikt over alle installaties voor het (de)drummen, afvullen, verdunnen, mengen, verpakken en herpakken van zowel vloeibare als droge bulk. Lees meer over Mexico Natie op p. 29 en p. 47.

BEDRIJFSREPORTAGES

28 STOROPACK 36 PARTNERS MAINTENANCE 38 DACHSER 39 ARAGO CONSULTING 45 GROUP-F CLEANING & FACILITY 46 VINCI FACILITIES 47 MEXICO NATIE

Kijk op p. 29

Bedrijfsreportage | Storopack

VERPAKKINGSANALIST ERIC VANGEEL OVER ERGONOMIE EN ECOLOGIE De eerste vereiste van een verpakking

Ergonomisch verpakken

Plastic of papier?

is dat uw product ongehavend op zijn

Eric Vangeel ziet nog al te vaak mensen

Ecologie is vandaag veelvuldig een doorslag-

bestemming geraakt. Daarnaast neemt het

helemaal voorover gebogen staan inpakken,

gevende factor bij de keuze voor een verpak-

aspect duurzaamheid in belang toe. Niet te

op geïmproviseerde inpaktafels: “Het is

king en voor opvulmateriaal. Eric Vangeel

onderschatten is een goede ergonomie voor

belangrijk dat verpakkers hun job ergono-

vraagt zich in de huidige energietransitie af

de medewerkers die in de verpakkingssector

misch verantwoord uitoefenen, om lichame-

tot waar de verduurzaming zal lopen:

actief zijn. Eric Vangeel, verpakkingsanalist

lijke klachten te vermijden.”

“Ik verwacht dat de tendens om te kiezen voor

bij verpakkingsspecialist Storopack, vertelt

De ergonomische inpaktafels van Storopack

papier vertraagt. Plastic is niet einde verhaal.

over het belang van ergonomie en ecologie

zijn heel eenvoudig – hydraulisch of mecha-

Storopack zet in op innovatieve producten

in zijn sector.

nisch - in hoogte verstelbaar. Tape, etiketten,

uit gerecycleerd materiaal waardoor we

inpakkoord,… kunnen binnen handbereik

meewerken aan een circulaire economie.

Storopack is een totaalaanbieder van verpak-

op speciale staven bevestigd worden. De

Daardoor behoudt plastic zijn plaats en is

kingsoplossingen. Het internationaal familie-

inpaktafels zijn ook niet te diep zodat uw

soms zowel economisch als ecologisch de

bedrijf telt verschillende afdelingen die sterk

verpakkers zich niet moeten uitrekken om

beste oplossing.” ■ (NV)

met elkaar verweven zijn. De Packaging-divisie

het inpakmateriaal te nemen.

biedt flexibele verpakkingen aan, zoals opvul-

“Doordat alle inpakmateriaal aan de tafel

materialen als luchtkussens, papieren en

gecentraliseerd is, optimaliseert u de goede-

schuimbuffers, verpakkingschips,… maar ook

renstroom rond uw inpakafdeling. U beperkt

kartonnen dozen, tot tape en omsnoerings-

de loopafstanden tot het minimum waardoor

materiaal toe. Aanvullend focust Packaging

uw medewerkers minder snel vermoeid

Logistics op workflow automatisatie, met

worden. U boekt tegelijkertijd een belang-

rolbanen, ergonomische paktafels, automati-

rijke tijdswinst.”

sche tapers, doosopzetmachines, ...

Een kleine ingreep maakt vaak een groot

Eric Vangeel: “Storopack is als full service

verschil: “Ik denk bijvoorbeeld aan onze

provider uniek op de markt. Als verpak-

ergonomische

kingsanalisten adviseren we u en bieden we

vergelijkbaar met de luchtkussens in sport-

verpakkingsoplossingen aan, die voldoen

schoenen. Uw werknemers kunnen daarop

Storopack, Nieuwbrugstraat 79

aan uw behoefte, op maat van uw bedrijf en

lang rechtstaan zonder pijnlijke voeten te

1830 Machelen, T 02 756 80 90

van uw budget.”

krijgen.”

info@storopack.be, www.storopack.be

antivermoeidheidsmatten,

WAREHOUSING

Hazardous & non- hazardous chemicals, food, feed, steel

ADDED VALUE LOGISTICS

Drumming/dedrumming liquids & packing/repacking solids

STEVEDORING General cargo & containers

TRANSPORT Road & barge & rail

Transcontinentaalweg 6  2030 Antwerp - Belgium  Tel: +32 (0) 3 303 12 30  Fax: +32 (0) 3 541 36 05 mn@mexiconatie.com  www.mexiconatie.com

Bevrachting volgens verwachting: het unieke universum van bevrachtingskantoren Hoewel de mastodonten het meest in het oog springen, is er in de boeiende biotoop van de haven ook een prominente plaats voor kleine en wendbare schepen. Die stelling gaat op voor de vaartuigen én voor de bedrĳven die het reilen en ‘zeilen’ van die schepen voor hun rekening nemen. De haven is ook een ankerplaats van kmo’s. Een van hen is Mareteam, een vierkoppig bevrachtingskantoor.

Redactie | Frank Van Hoof

Bevrachting: makelaardij tussen scheepsladingen en rederij

Logistics voor een structurele samenwerking. Roeland steekt van wal

Zoals gebruikelijk de laatste jaren, verloopt het gesprek via

“Mareteam opereert als puur bevrachtingskantoor in een relatief kleine

Teams. Deze keer dekt die vlag de lading wel goed: mijn drie

nichemarkt. Onze taak bestaat eruit om als makelaar de perfecte

digitale disgenoten werken immers nauw samen met elkaar.

match te vinden tussen de vraag van een klant met een lading én

Nancy Nuyts en Roeland Coppens zijn bestuurder bij bevrachtings-

het aanbod van diverse rederijen. Als intermediair ontlasten we onze

kantoor Mareteam, Bart Van Rossen vaart onder de vlag van Rhenus

klanten bij alles wat met oceaanvaart te maken heeft, zodat zij zich

Logistics, een logistieke dienstverlener die het hele traject dekt. In

kunnen focussen op productie en verkoop. Wij krijgen de lading tegen

plaats van in elkaars vaarwater te zitten, opteren Mareteam en Rhenus

een aantrekkelijk tarief, tijdig en ongeschonden op bestemming. Onze

om ‘zijn’ business te definiëren:

Dossier | Haven & Industrie

expertise omvat bulk, staal, reefer producten alsook voedingsmiddelen, vanaf 1000 tot en met 50000 ton per verscheping.” Bart vult aan, verbaal én letterlijk: “Wij nemen alle aspecten in de logistieke keten voor onze rekening, gaande van voor-en natransport over opslag en overslag. Zodra er oceaantransport aan te pas komt, komt Mareteam in beeld.”

Een externe partner die de interne keuken kent: vertrouwen als USP Mareteam is een ietwat vreemde eend in de bijt in een sector die hoofdzakelijk bevolkt wordt door commerciële kantoren. In de loop der jaren slaagde het kleine kantoor erin om met klanten een unieke band op te bouwen op basis van vertrouwen. Nancy vertelt over de bijzondere positie van Mareteam: “De meeste makelaars zijn een pak groter en focussen op competitieve contracten. Met Mareteam trekken wij bewust de kaart van klantgerichte kwaliteit. We kennen onze klanten en hun noden door en door, en zijn in staat om een algemene vraag naar het meest geschikte antwoord te vertalen, net door onze vertrouwdheid met de interne keuken van onze opdrachtgevers. Die vertrouwdheid leidt tot vertrouwen: de meeste van onze klanten gaan exclusief met ons in zee, en vaak doen ze dat al vele tientallen jaren. We onderscheiden ons echt doordat we in een massa mogelijkheden als externe strateeg steeds een maatwerkoplossing proberen te bieden. Dat vertrouwen hebben we uiteraard niet in de schoot geworpen gekregen: het is een werk van lange adem.” Bart getuigt enthousiast over zijn premium partner: “Ook bij Rhenus is vertrouwen een essentieel element. Mareteam en Rhenus delen dezelfde waarden: eerlijkheid, transparantie en communicatie. Samen proberen we ervoor te zorgen dat het hele plaatje klopt en maken we werk van nabijheid en menselijk maatwerk.”

Het complexe kluwen van de maritieme markt Overzees transport zit nog steeds in de lift. Meer nog, alles wijst erop dat zeeverkeer over lange afstand de komende jaren alleen maar exponentieel zal groeien. Hoewel de markt niet alleen veel groter maar ook beduidend complexer is geworden, moet een beslagen bevrachtingskantoor ook die zijde tot in de puntjes beheren en beheersen.

actoren en factoren die we zelf niet in de hand hebben, waarbij

Bart wordt bij Rhenus Logistics dagelijks geconfronteerd met veran-

zowel milieugebonden als sociale en politieke parameters een rol

derende verwachtingen én veranderde vereisten: “De tijd dat je

van betekenis spelen. Zo was duurzaamheid een tiental jaar geleden

‘gewoon’ op zoek moest gaan naar de goedkoopste oplossing, ligt

een leuke bonus, terwijl het nu een essentieel element is en binnen-

al een tijdje achter ons. Aan klantzijde beperkt die vraag zich soms

kort ongetwijfeld een verplichting zal worden. Vroeger was de prijs

nog tot dergelijke praktische punten: veel klanten leggen de focus

de protagonist in het verhaal, maar nu is er ook meer en meer

nog op de prijs, al verwachten ze uiteraard wel dat het tijdig en zo

aandacht voor ‘menselijk kapitaal’: de bemanning moet correct

goed mogelijk gebeurt. Toch zijn er ook al klanten die hun duurzame

betaald én beschermd worden. Sinds 9/11 is veiligheid een absolute

denken ook vertaald willen zien in hun logistieke afhandeling.

prioriteit geworden en die is er ook enorm op vooruitgegaan. Voor

Daarnaast is de logistieke sector niet immuun voor de invloed van

de klant is de veiligheid van zijn lading uiteraard ook prioritair, en

de donuteconomie: ook ons doen en laten wordt ‘begrensd’ door

daar durft het nog wel eens misgaan.”

‘Juist’ kiezen op basis van een enorme expertise

vult Roelands woorden aan: “Met jaren ervaring én ervaringen op

n twee kwadranten van mijn scherm beamen Nancy en Roeland

waarbij we de specifieke wensen en noden van de klant naar een

Barts woorden met geestdriftig geknik. Roeland verduidelijkt: “Aan

aangepast aanbod kunnen vertalen. Als er geen pasklaar antwoord

de rederijzijde is er een groot en gevarieerd aanbod, met uiteenlo-

is, gaan we ook actief op zoek naar een alternatieve aanpak.

pende kwaliteiten en specialiteiten. Ook met de rederijen hebben

Ook bij de rederijen hebben we in de loop der jaren heel wat

we een bijzonder hechte band en die benutten we in het voordeel

credibiliteit opgebouwd, waardoor ze ons als premium partner

van de klant. Wij krijgen zo’n 1500 scheepsposities binnen. Dat zijn

beschouwen en meestappen in onze filosofie van kwalita-

geen naakte gegevens: op basis van onze ervaring kennen we ook

tieve keuzes. Bij rederijen die we minder goed kennen, nemen

de teller, kunnen we bij Mareteam triëren met een fijnmazig net,

de meest frequente routes en de specialisaties van de meeste rede-

we geen risico’s: ‘nattigheid voelen’ is immers geen wense-

rijen waarmee we nauw samenwerken. We kunnen de diverse data

lijke optie is in de zeevaart! Hoewel we zelf niet aan het roer

dus analyseren om die vervolgens naar een aantal concrete voor-

staan, bieden we een absolute meerwaarde voor onze klanten.

stellen te kanaliseren. Uiteraard is het de klant zelf die de uitein-

Communicatie is key, in goede én slechte tijden. In dat laatste

delijke keuze maakt, maar vaak heeft hij bij dat kiezen het volste

geval denken en werken we mee aan een oplossing voor een

vertrouwen in onze expertise.”

probleem dat zich stelt. Omdat we voor elke klant in duo’s werken, wordt die laatste ook

Veel vereisten voor een behouden reis: kwaliteit heeft zijn prijs

nooit ‘aan het lijntje’ gehouden als hij ons belt met een vraag:

“Kiezen voor Mareteam betekent niet noodzakelijk de goedkoopste

persoon een even geknipte gesprekspartner.” Dat kan Bart alleen

oplossing, maar we gaan er wel prat op om een uitstekende

maar volmondig beamen: “Mareteam werkt met premium rede-

prijs-kwaliteitverhouding te bieden én bijzonder transparant te

rijen aan een prijs die marktconform is. Door hun toewijding

zijn. Die transparantie gaat zo ver dat we voor structurele samen-

genieten ze naam en faam als betrouwbare langetermijnpartner,

werkingen onze opdrachtgevers en de rederijen samenbrengen,

wat in de sector eerder uitzonderlijk is. Bij Rhenus hebben we zelf

zodat ze perfect weten met wie er wordt samengewerkt en wat én

bevrachtingskantoren en eigen schepen, maar ook voor ons kan

waarvoor ze betalen. Dat laatste is bepaald niet onbelangrijk: prijs

Mareteam in bepaalde niches écht het verschil maken.”

indien het eerste aanspreekpunt niet van de partij is, is die tweede

kan een doorslaggevende factor zijn, maar voor heel wat klanten teit. Zo kan een ruim dat niet perfect onderhouden is, een ‘gevoe-

Een Belgisch bedrijf met wereldwijde werkzaamheden

lige’ lading contamineren. Dankzij onze kennis van de markt én de

Mareteam mag dan een Antwerpse ankerplaats hebben, de tenta-

reputatie van de diverse rederijen, kunnen we dergelijke risico’s

kels van de enthousiaste equipe reiken wereldwijd. In het klanten-

tot een absoluut minimum reduceren. Ook in de rederijwereld zijn

bestand zitten niet alleen Belgische bedrijven, maar onder meer

er ‘A-merken’ en minder kwalitatieve keuzes. Om de parallellen

ook Britten en firma’s uit het Midden-Oosten. Ook de ‘omvang’ van

met producten door te trekken: rederijen met een ronkende repu-

de klanten varieert: zowel voor grote bedrijven als kmo’s loodst

tatie bieden naast een stipte en secure service ook een betrouw-

Mareteam het schip, al dan niet in samenwerking met Rhenus

bare ‘dienst na verkoop’ als er toch iets zou mislopen.” Nancy

Logistics, naar veilige haven. ■

én ladingen zijn ook stiptheid, flexibiliteit en veiligheid toppriori-

Together we make international trade run faster.

www.streamsoftware.eu Stream Software BE (HQ) Potvlietlaan 4, bus 3, 2600 Berchem, België +32 (0)3 825 77 74 info@streamsoftware.eu Stream Software NL High Tech Campus 41, 5656AE Eindhoven, Nederland

Customs

Industry

Logistics

+32 (0)3 825 77 74, info@streamsoftware.eu

SALTO SPACE SALTO KS

Intelligente toegangscontrole voor elke deur. /saltosystems.be info.be@saltosystems.com

NextGen District

Hotspot voor circulaire economie in Antwerpse haven Redactie | Edith Vervliet © TM De Meuter-Aertssen

NextGen District is de nieuwe naam van het terrein aan de Noorderlaan in Antwerpen waar tot 2010 de autofabriek van General Motors operationeel was. De huidige eigenaar van de grond, het Havenbedrijf Antwerpen, is volop bezig met de ontwikkeling van de site tot een hotspot voor de circulaire economie, met als doel activiteiten in de haven klimaatneutraal te maken. Jelle Dierckx, manager Invest & Development bij het Havenbedrijf, geeft toelichting.

Bijdragen aan de transitie naar een klimaatneutrale samenleving NextGen

District

oppervlakte

van

heeft bijna

hectare. Omgerekend in voet-

Jelle Dierckx. “Daarbij kijken we

balvelden zijn dat er zo’n 180.

specifiek naar de maakindustrie

“De site herontwikkelen we

en de circulaire economie. Voor

tot een nieuwe cluster rond de

de maakindustrie zijn dat vooral

een

duurzame transitie in de indus-

initiatieven,

trie en de energiesector”, zegt

en projecten, die te maken

investeringen

hebben met energietransitie. Veel energie wordt opgewekt op basis van fossiele brandstoffen, maar er wordt nu hard gewerkt aan het creëren van alternatieve energiebronnen. Denk aan de batterij-industrie en elektrolysers die op grote schaal geproduceerd kunnen worden. De circulaire economie benaderen we dan weer in het kader van de procesindustrie. Het is onze ambitie om een circulaire cluster Jelle Dierckx, manager Invest & Development Havenbedrijf Antwerpen

te ontwikkelen die aansluit bij het bestaande industriële

Dossier | Haven en Industrie

platform in de Antwerpse haven. De hier gemaakte producten kunnen

“Meer bepaald gaat Triple Helix een fabriek bouwen om polyu-

op het einde van hun levensduur gesorteerd worden, omgezet naar

rethaanschuim om te zetten in zijn basisbestanddelen polyolen en

basischemieproducten en zo hergebruikt worden als grondstof voor

amines. Zo krijgt polyurethaanschuim, afkomstig van onder meer

lokale bedrijven. In de Antwerpse haven bevindt zich de grootste

matrassen, isolatiepanelen en autozetels, een tweede leven. Niet

geïntegreerde chemische cluster van Europa die alvast zorgt voor een

minder dan 30.000 ton afval per jaar kan op die manier verwerkt

enorm potentieel.”

worden”, zegt Jelle Dierckx. “De fabriek van Bolder zal jaarlijks tot 50.000 ton versleten autobanden verwerken. De chemische stoffen

Vier zones

worden uit de autobanden gehaald. Daarmee kan pyrolyseolie, een

Om met NextGen District een zo volledig mogelijk aanbod te creëren

basisgrondstof voor petrochemische installaties, gemaakt worden.

binnen de circulaire maak- en procesindustrie, en rekening houdend

En ook carbon black, een koolstof om bijvoorbeeld nieuwe banden te

met de maturiteitsgraad van de bedrijven, is de site opgedeeld in vier

maken of om inkten te kleuren.”

zones: NextGen Demo, NextGen Park, NextGen Lots en een strategi-

Het Havenbedrijf is nog met andere kandidaat-bedrijven in onder-

sche reserve.

handeling voor een plaats in de NextGen-zone en verwacht dat in de

Jelle Dierckx: “In NextGen Demo kunnen start-ups hun innovatieve

komende maanden nog concessieovereenkomsten kunnen worden

projecten kleinschalig testen. Omdat we een locatie en de nood-

afgesloten, o.m. met de Nederlandse producent van biobrandstoffen

zakelijke faciliteiten ter beschikking stellen, worden de schaalna-

Biondoil, die houtschilfers omzet in o.m. ethanol.

delen waar deze start-ups vaak onder lijden voor een groot stuk nemingen hun projecten op grotere schaal uitvoeren, gebruik-

Innovatieve projecten laten groeien in NextGen Demo

makend van gedeelde infrastructuur en diensten. NextGen Lots

Jelle Dierckx doet ook een oproep aan innovatieve start-ups en scale-ups

biedt standalone opportuniteiten voor mature bedrijven die op

om hun interesse in bijvoorbeeld NextGen Demo kenbaar te maken.

zoek zijn naar extra ruimte. Tenslotte houden we een strategische

“Hoe meer we de noden van potentiële investeerders kennen, hoe

reserve aan bijkomende ruimte over voor toekomstige groei en

beter. We komen liefst in een zo vroeg mogelijke fase in contact met

opportuniteiten.”

bedrijven. Innovatieve projecten willen we echt laten groeien in NextGen

opgevangen. In NextGen Park kunnen scale-ups en kleine onder-

District. Behoorlijk wat grote ondernemingen in de Antwerpse haven

De eerste concessies

zijn bijzonder geïnteresseerd om synergieën en samenwerkingen op

In januari 2022 sloot het Antwerpse Havenbedrijf de eerste overeenkom-

te zetten met innovatieve bedrijven die we in onze cluster aantrekken.

sten af met Triple Helix Sure Pure (lees ook het artikel over Sure Pure in

Op hun beurt hebben die bedrijven een quasi gegarandeerde afzet voor

het jubileumnummer van september 2021van KMOinsider), een startup

hun producten, want er is al een grote vraag naar in de onmiddellijke

van eigen bodem, en de Amerikaanse multinational Bolder Industries.

omgeving van NextGen District. Omgekeerd kan de reststroom van heel

Beide bedrijven zijn actief in de duurzame chemie en willen in 2023-

wat bestaande bedrijven in de haven natuurlijk ook een grondstof zijn

2024 operationeel zijn op voorwaarde dat de vergunningen verkregen

voor hen”, besluit Jelle Dierckx.

worden. Het betreft een investering van om en bij de 100 miljoen euro en ongeveer 70 nieuwe jobs.

Geboeid door techniek?

Volg één van onze praktijkgerichte opleidingen elektriciteit, gas of hefwerktuigen! • Bekwaam omgaan met elektrische installaties? • Risico’s kennen en alzo beperken? • De titel van Cerga-gecertifieerd vakman verkrijgen? • Bedienaar vorklift, hoogwerker, rolbrug en verreiker worden?

www.portofantwerp.com/nl/nextgendistrict

Een opleiding op maat organiseren in uw bedrijf? Ook dat kan! Laat ons weten waarmee wij u kunnen helpen.

Meer info of inschrijven? Mail naar info@ocbtc.be Bel gratis 0800 13 890

www.ocbopleiding.be

Dat kan! Ontdek onze praktijkgerichte, professionele opleidingen.

TrainingCenter_Advertentie_KMOInsider2020.indd 1

8/01/2020 10:19:32

Bedrijfsreportage | Maintenance Partners

DE TRANSFO SCAN: JOUW GARANTIE OP DECENNIALANGE PRODUCTIEZEKERHEID Maintenance partners Belgium is specialist in

Transfo scan op 3 niveaus

het onderhoud, de herstelling en revisie van

Daarom is een regelmatig, preventief onder-

Gestandaardiseerd en transparant

machines voor de productie-industrie. Of het nu

houd van groot belang. Dat kan met een

De scan is een gestandaardiseerde en

elektrisch of mechanisch is; de experten van het

zogenaamde transfo scan op 3 niveaus door

beproefde werkwijze waarmee het team van

bedrijf laten je machine terug draaien als nieuw

Howden Maintenance Partners.

Maintenance Partners heel gericht problemen

en doen dat bij jou op de werkvloer of in één

Voor het échte onderhoud begint, doet

kan oplossen. Het is echter vooral een preven-

van de Belgische vestigingen in Zwijndrecht,

Maintenance Partners een onderzoek naar de

tieve service die breed en uniform toegepast

Gent of Naninnes. Naast pompen, turbines,

geschiedenis van de transformator. Is er een

kan worden voor alle bedrijven. Bovendien is

compressoren en vele andere machines, is het

onderhoudshistoriek? En zijn er documenten die

de transfo scan erg transparant. Als klant weet

bedrijf ook gespecialiseerd in het onderhoud

kunnen helpen bij een toekomstig onderhoud?

je perfect wat je betaalt en wat je ervoor in de

van transformatoren. In dit artikel vertellen

Het eerste niveau van de transfo scan bestaat

plaats krijgt.■ (JVDB)

Jeﬀrey Biesiot, Market Research Specialist en

uit een infrarood thermografie, een visuele

Simon Lambrechts Measurement Technician

controle en een ultrasoonmeting bij droge

Transformers er alles over.

transformatoren. Voor oliegevulde transformatoren omvat dit een visuele controle voor

De voeding van je bedrijf

olielekken en corrosie, een oliestaalname en

Van de meer dan 200 Belgische medewerkers

bijhorende analyse (doorslagspanning, water-

van Maintenance Parnters zijn er een zevental

gehalte, gasanalyse, enzovoort) en een rappor-

dagelijks bezig met de revisie en het onderhoud

tage van de bevindingen.

van zowel kleine als grote, droge en oliegevulde

In een tweede stap volgen elektrische metingen

transformatoren.

en een controle van de meet- en beveiligingsin-

Ongeacht hun omvang zijn transformatoren

strumenten, als de resultaten van de analyse op

gemaakt om verschillende decennia mee te

niveau 1 dit vragen. Ook hier wordt een rapport

gaan. Net daarom worden ze vaak over het hoofd

van opgemaakt.

gezien. En dat is natuurlijk niet zonder gevolgen.

Op een derde niveau vindt er een preventief en

Wanneer er iets fout loopt met de transfor-

eventueel curatief onderhoud plaats. Dit omvat

Maintenance Partners nv

mator, zorgt dat niet alleen voor grote herstel- of

de herstelling en vervanging van onderdelen en

Vitshoekstraat 6 – 2070 Zwijndrecht

vervangingskosten maar kan dit ook aanzienlijke

een eventuele behandeling van de olie, op basis

T +32(0)3 541 7140

productieverliezen met zich meebrengen.

van de expertise van niveau 2.

www.maintenancepartners.com

Stefan Vanhecke

Marketing Director en Procurement Manager Igepa

IGEPA VERHOOGT CASH FLOW MET EFFICIË Ë NT VOORRAADBEHEER

“De voorraadwaarde is, ondanks het verder gegroeide assortiment, in amper een jaar tijd met €3,5 miljoen gedaald.”

Igepa richt zijn pijlen al lang niet meer enkel op papier, karton en enveloppen. Het sterk groeiende assortiment legde echter meer en meer beslag op het werkkapitaal van het bedrijf. De behoefte aan efficiënter voorraadbeheer en een betrouwbare aankoopdiscipline steeg. Met Slim4 wist Igepa de voorraadwaarde te verlagen met €3,5 miljoen en ruimte te creëren voor verdere groei. Ook op andere vlakken wordt winst geboekt dankzij de voorraad optimalisatie software van Slimstock.

In de voorbije jaren is Igepa geëvolueerd van groothandel in papier, karton en enveloppen tot een totaalleverancier voor de grafische sector. “Maar ook ver daarbuiten zijn we actief”, weet procurement manager Stefan Vanhecke. Igepa telt ruim 300 medewerkers en is goed voor een jaaromzet van meer dan €170 miljoen. De producten worden vanuit drie warehouses geleverd aan klanten in België en Luxemburg. In de hoofdvestiging in Aalter liggen bijna 24.000 sku’s op voorraad. “Door overnames en doordat we met nieuwe producten nieuwe markten aanboren, is ons logistieke apparaat enorm gegroeid. Dagelijks leveren we gemiddeld 330 ton aan 670 klanten. Alles met eigen transport”, vervolgt Vanhecke.

Druk op werkkapitaal verlaagd

Uitdagingen door diversificatie

Ondanks de extra investeringen zijn de voorraadniveaus stabiel. Verder wist Igepa de manco’s en out-of-stocks terug te dringen van maximaal 5% naar 1,5%. De organisatie is verder geoptimaliseerd en er is meer en beter overleg tussen aankoop en product management. “De data uit Slim4 bieden het gewenste inzicht. Daarnaast kunnen we ze direct gebruiken voor onze ISO-certificeringen.” Door finetuning van de parameters en te sturen op uitzonderingen kon bovendien het besteladvies worden gereduceerd van €2,5 miljoen naar €700.000. “Ons einddoel is een besteladvies van €200.000 à €300.000, waarbij de adviezen overnight worden aangemaakt en we ’s ochtends enkel nog op uitzonderingen hoeven te sturen”, aldus Vanhecke. Dit doel verwacht Igepa eind 2018 te bereiken.

De diversificatie stelde Igepa voor diverse uitdagingen. Het groeiende assortiment legde in toenemende mate beslag op het werkkapitaal. “Bovendien vragen de nieuwe markten om meer flexibiliteit. Orders zijn kleiner en onze aanleveringen vari ren van 24 uur tot 12 weken voor de overzeese inkopen.” Ook ontbrak de nodige aankoopdiscipline, waardoor de noodzaak steeg om actiever en anders om te gaan met de groeiende voorraden. Slim4, de voorraad optimalisatie software van Slimstock, blijkt de ideale tool hiervoor. “Slim4 biedt ons veel meer functionaliteiten dan ons ERP-systeem. Bovendien is het een plug & play oplossing die op zeer korte termijn operationeel was.”

info@slimstock.be

Slim4 biedt Igepa bovendien de gewenste structuur voor de aankoopdiscipline. “Hoewel er natuurlijk ook durf voor nodig is om de voorstellen van Slim4 te volgen”, weet Vanhecke. Volgens de manager is 75% van de behaalde resultaten te danken aan Slim4. De overige 25% zijn gerealiseerd door menselijke opvolging en aanpassingen in de organisatie. En die resultaten mogen er wezen. De voorraadwaarde is, ondanks het verder gegroeide assortiment, in amper een jaar tijd met €3,5 miljoen gedaald. “Die waarde legde een grote druk op ons werkkapitaal. Nu is er weer ruimte om verder te investeren in nieuwe producten en nieuwe markten.”

Besteladviezen fors omlaag

slimstock.be

+32 (0)15 40 01 64

Bedrijfsreportage | Dachser

VAN EENMANS TRANSPORTBEDRIJF NAAR TOONAANGEVEND LOGISTIEK WERELDSPELER Dachser is een logistiek dienstverlener

“Dachser is zeer gekend voor zijn stabiel

zich getoond tijdens de Brexit, maar ook

opgericht in 1930 in Kempten (Duitsland)

groupagenetwerk over heel Europa. Overal

tijdens de coronacrisis en vandaag toont

door Thomas Dachser. Vandaag is het

hanteren

kwaliteit-

die zich opnieuw met de invasie in Oekraïne.

familiebedrijf van een lokale eenmanszaak

snormen. Voor gecombineerd transport

In moeilijke omstandigheden blijft onze

uitgegroeid

wereldwijd

hebben we het Dachser Interlocking concept

loyauteit tegenover onze klanten, onze

toonaangevend

tot

een

logistiek

dezelfde

hoge

dienstverlener,

ontwikkeld. Dat staat garant voor een ideale

werknemers, onze onderaannemers en

actief in weg-, zee- en luchttransport,

kruisbestuiving tussen road, sea and air. Als

onze stakeholders groot, zodat we, wanneer

warehousing en aanverwante diensten. De

klant merkt u niet dat er achter de schermen

de rust na de crisis weerkeert, zonder

sterkte van de groep zit hem in het grote eigen

twee business units zijn. U kan terecht op één

probleem kunnen verder werken. We nemen

netwerk aan vestigingen en landorganisaties

platform en u hebt slechts één aanspreek-

geen drastische beslissingen om bijvoor-

met uniforme kwaliteitsstandaarden.

punt”, vertelt hij.

beeld mensen zonder meer aan de kant te

“Alle LCL export en import is operationeel

schuiven. We vinden het belangrijk om op

Dachser is in ons land actief sinds 1975 en

gekoppeld aan het Dachser netwerk. Er wordt

lange termijn te denken, zodat we continu

heeft drie vestigingen, in Moeskroen, in

eenzelfde procedure gevolgd voor de door-

de service kunnen blijven bieden die onze

Willebroek en in Manage, nabij La Louvière.

stroom van data van zendingen die binnen

klanten gewend zijn.” ■ (NV)

Dachser België stelt 321 mensen te werk.

Europa afgehaald of geleverd worden en

Jaarlijks worden 1,4 miljoen zendingen

vervolgens via de lucht of zee verder getrans-

vervoerd, goed voor een omzet van 136

porteerd worden. Voor de planning zijn we

miljoen euro. Wereldwijd telt Dachser meer

niet afhankelijk van externe partijen. U weet

dan 31.000 werknemers die in 376 vesti-

ten alle tijden waar uw goederen zich precies

gingen werken. De totaalomzet bedraagt 7,1

bevinden. Uw supply chain wordt zo een flink

miljard euro.

stuk efficiënter.”

Stabiel groupagenetwerk

Stabiel en flexibel

Tom Verheyen werkt sinds

Het grote netwerk maakt het Dachser ook

2010 bij Dachser. Sinds

mogelijk om onder alle omstandigheden

Dachser, Avenue de l’Eau Vive 1

eind 2019 is hij verant-

stabiel en flexibel te blijven, ook wanneer

7700 Moeskroen, T 056 39 25 11

woordelijk voor het filiaal

externe factoren een rol spelen.

dachser.mouscron@dachser.com

in Moeskroen.

Tom Verheyen: “De stabiliteit ervan heeft

www.dachser.be

Bedrijfsreportage | Arago Consulting

opleidingscatalogi, ...”, vertelt Raf Rottiers. “ARAGO Ready for HR laat u ook toe de administratie te verzorgen van personeel in buitenlandse vestigingen, waar ook ter wereld. Het is beschikbaar in alle talen en het houdt rekening met de land specifieke regels.” Uniek aan het platform is dat u tevens de soft HR van uw medewerkers kan beheren: “De

ARAGO CONSULTING LANCEERT HANDIG PLATFORM VOOR UW HR-ADMINISTRATIE

module Talent bevat tools om uw personeel te evalueren, Learn geeft inzicht in de opleidingen en competenties van uw personeel. U kan een kandidatenpool aanleggen en via de rekruteringswebsite van deze module is het voor kandidaten aangenaam solliciteren op uw vacatures.”

De succesvolle SAP SuccesFactors-oplossing

ARAGO Ready for HR bestaat uit vijf modules:

Binnen afzienbare tijd voegt ARAGO Consulting

die grote bedrijven gebruiken voor hun

administratie, rekrutering, opleiding, evalu-

een extra module toe om heel eenvoudig

HR-administratie

atie en onboarding. U kiest die module(s) die

onkosten te declareren. ■ (NV)

heeft

ARAGO

Consulting

geïnspireerd tot een handige en betaalbare

voor u een meerwaarde zijn.

prepackaged solution voor kmo’s. ‘ARAGO Ready

“Deze krachtige oplossing is heel makkelijk

for HR’ is een modulaire management software in

integreerbaar met uw andere applicaties en

de cloud waarmee u uw administratief HR-beleid

met uw sociaal secretariaat. Het is een ecosys-

ARAGO Consulting Belgium, Leonardo de

optimaliseert,

teem dat u kan uitbreiden met tal van add-ons,

Vincilaan 19a, 1831 Machelen, T 0473 80 26 62

zoals elektronische handtekening, externe

www.aragoreadyforhr.com

heel

gebruiksvriendelijk

bijzonder snel geïmplementeerd.

“Don’t limit your challenges – challenge your limits.” Ondernemend Leiderschap

Financiële Optimalisatie

Community Events

High-Performance Coaching

InvesTree

The Bridge

Steven krachtig en efficiënt op je doelstellingen af. Decide. Commit. Succeed.

Je vermogen is vermogender dan je denkt, ook in uitdagende tijden. Fortune favours the bold.

Succesvol netwerken met gelijkgezinde ondernemers. Your network is your net worth.

www.ilsejaques.be Ilse Jaques_advertentie_KMO Insider 1/2 pg.indd 1

04/04/2022 15:21

Catrien Scheers

Maritieme persoonlijkheid van het jaar Redactie | Freddy Michiels

Het is bekend dat de maritieme wereld veelal geleid wordt door mannen. Toch heeft de Vlaamse vereniging van maritieme journalisten voor 2021 een vrouw als Maritieme Persoonlijkheid van het Jaar uitgeroepen: Catrien Scheers (53), topvrouw van Fast Lines Belgium. In het vijftigjarige bestaan van deze trofee is het slechts de derde keer dat een vrouw deze waarderende onderscheiding krijgt. Eerder viel deze eer te beurt aan Eliane Achten (Scheepsagentuur) en Karine Huts (Katoen Natie).

Catrien Scheers: ‘Ze zijn helaas

met nieuwe ideeën komt en

is vandaag ook gericht op duur-

te vroeg gestorven en ik heb de

die piekert over een langeter-

zaamheid. Hoe kunnen we ons

leiding van het bedrijf overge-

mijnvisie. Vandaag werken er

beschermen tegen de gevaren

nomen in 2003. Om mijn team

150 mensen voor het bedrijf en

die ongetwijfeld op onze maat-

te versterken trok ik een externe

hebben we vestigingen in eigen

schappij afkomen? Hoe kunnen

manager aan die uiteindelijk

land, het Verenigd Koninkrijk,

we nog meer dan in het verleden

mijn echtgenoot werd: Yvan

Ierland en Polen. We houden de

het accent op duurzaamheid

Vlaminckx. We vullen elkaar

vinger aan de pols en houden

leggen? Dat zijn vragen die ons

prima aan. Hij is sterk in cijfers

rekening met de evolutie van

bezighouden.’

en management. Ik ben meer

onze

Ondanks de enorme groei die

de ondernemer die voortdurend

economische wereld. De focus

het bedrijf onder leiding van

maatschappelijke

Catrien Scheers heeft gekend, is er niet getornd aan het familiale karakter van het bedrijf. Haar ouders gaven het voorbeeld. Herman Scheers noemde de eerste schepen naar zijn kinderen. Zo kwamen schepen in de vaart met namen als Fast Ann, Fast Catrien en Fast Philip. Catrien

Scheers

heeft

deze

Dossier | Haven en industrie

De Vlaamse vereniging van maritieme journalisten riep Catrien Scheers van Fast Lines Belgium uit als Maritieme Persoonlijkheid van het jaar 2021.

traditie voortgezet en ook haar kinderen werden naamgever voor een nieuw schip: Fast Jef en Fast Sam. Het schip Fast Sus is dan weer de naam van de zoon van haar zus Ann. En de Fast Herman is een eerbetoon aan de stichter van het bedrijf Herman Scheers. In april wordt er een nieuw schip gecharterd en dat krijgt de naam Fast Sim, een eerbetoon aan het adres van haar moeder Simonne Vervoort.

Klein maar dapper Catrien Scheers: ‘Ik wil het familiale karakter van ons bedrijf zeker behouden. Familiebedrijven focussen meer op mensen. Je ijvert voor duurzame menselijke relaties. Dat heeft een invloed op de manier waarop je naar de toekomst kijkt, hoe je investeert in die toekomst. Je kijkt ook op een andere manier naar klanten, want je wil dat die tevreden zijn met wat je voor hen doet. Zo bouwden we speciaal voor een klant in Polen een bulkterminal. Op de schepen werken we

Danny Deckers van ESPA (European Shipping Press Association)

met onze eigen crew. We zorgen er altijd voor dat mensen die voor ons werken en die vaak lang van huis zijn, met respect behandeld worden. We zijn verplicht transporten zo optimaal en duurzaam mogelijk te benaderen. De vele uitdagingen die nu op ons afkomen, dwingen ons om een stap verder te gaan en om slimmer in plaats van harder te werken. We zijn klein maar dapper. Een voordeel van klein zijn, is dat je wendbaarder bent. Zo is Fast Lines Belgium uitgegroeid van scheepsmakelaar naar totaallogistieker. We hebben geleerd te denken in termen van de hele logistieke keten. Als stuwadoor maar ook als reder, expediteur en agent-waterklerk.’ Ondanks de gedrevenheid van Catrien Scheers en het vertrouwen dat ze aan medewerkers geeft, moet ze af en toe toch ook optornen tegen tegenslagen. Zo moest ze een vestiging in Ierland vorig jaar failliet laten gaan, nadat die door een vertrouwenspersoon opgelicht werd. Maar het heeft haar niet ontmoedigd om de ingeslagen weg verder te bewandelen. ‘Hoe afschuwelijk dat ook is, toch trachtte ik lessen te trekken uit die vertrouwensbreuken. Zo stonden we met een kleiner

Catrien Scheers, Fast Lines Belgium, en Freddy Michiels, senior writer KMOinsider.

Het bestuur van ESPA (European Shipping Press Association): v.L.n.r. Willy Ysewijn, Philippe Holthof, Nicole Verstrepen en Danny Deckers

maar straf Antara Shippingteam sterk op. Het deed heel veel plezier te merken hoe mijn team, de vele klanten en leveranciers ons zijn blijven steunen in Ierland.’

Focus op duurzaamheid De daadkracht en het doorzettingsvermogen van Catrien Scheers hebben er alleszins voor gezorgd dat Fast Lines Belgium, met hoofdkantoor in Antwerpen, een begrip geworden is in de kustvaart en shortsea, waarbij schepen geen oceaan over moeten varen. Catrien Scheers: ‘De onderscheiding Maritieme Persoonlijkheid van het Jaar heeft mij zeer getroffen. Eerst begreep ik het niet. Wat heb ik speciaal gedaan om deze onderscheiding te krijgen, dacht ik. Maar hoe meer mensen mij feliciteerden, hoe trotser ik werd en hoe meer zin ik kreeg om op de ingeslagen weg verder te gaan. Ik droom van een duurzame economie, gebaseerd op de ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Daarom ligt mijn focus voor 2022 op de geestelijke gezondheid van de mensen rondom mij. Bedrijven moeten nog meer samenwerken. Ik engageer mij in werkgroepen waarbij ik zelf geen belang heb, maar die van groot belang zijn voor

Annick De Ridder, havenschepen van Antwerpen

de sector in het algemeen. Wat ik echt fantastisch zou vinden, is dat er een universeel SDG-productielabel zou komen. Zo kunnen we orde scheppen in de huidige wildgroei van labels.’

Dat was in die tijd bijzonder visionair, maar hij moest hemel en aarde

Rond het thema van duurzaamheid heeft Catrien Scheers onlangs een

bewegen om zijn droom waar te maken, want zijn toenmalige partner

TED-talk gegeven die massaal gevolgd werd door de sector en politici

en de banken verklaarden hem gek. Mijn droom is dat er een univer-

die bekommerd zijn om deze sector.

seel SDG-productielabel zou komen.’

Catrien Scheers: ‘Ik moet dan altijd aan mijn vader denken. Hij zei

Catrien Scheers zal zeker een uitstekende promotor en aangenaam

voortdurend dat alles begint met een droom. Hij heeft Fast Lines

gezicht zijn voor de vernieuwing die de logistieke sector en het trans-

Belgium opgestart omdat het zijn droom was te investeren in Polen.

port langs de wateren tegemoetgaat. ■

Het event van het jaar voor ondernemers, 23.06.22

met volop netwerkgelegenheid en indrukwekkende sprekers. Deze editie wordt extra groots, want Teamleader bestaat 10 jaar. Ontdek het volledige aanbod op www.worksmarter.be

‘t Kuipke - Gent

The State of Demand Gen

Fan van een bank?!

Stand van zaken

Scaling Up

Fired Up

Chris Walker

Petra Baeck

Kamal Kharmach

Verne Harnish

Jasna Rokegem

Nicolas Lierman - Wim Vermeulen - De Groeiclub - Ann Maes - Dewi Van De Vyver - Christophe Jauquet - Colin Deblonde - Steven Van Belleghem - Daan De Wever - Sarah Parent - Elke Jeurissen Vera Smets - Aelbrecht Van Damme - Peter De Keyzer - Nehme Darwiche - Saartje Vandendriesche Vicky Buelens - Rick Pastoor - Charlotte Mathys - Hadisa Suleyman

Koop nu je ticket via www.worksmarter.be

WELKOM AAN BOORD VAN BRUSSEL

Kijk om je heen. Zie je Brussel veranderen? Ja, de hoofdstad zet koers naar een duurzamere en circulaire economie. Met een meer energiezuinige habitat, een zachtere mobiliteit en werkgelegenheid voor iedereen. In het hart van dit project ligt de Haven van Brussel met haar bouwbedrijven, haar containerterminal, haar schepen. Het schoonste vervoer. Hier ontstaat een nieuwe economie. Dat maakt deel uit van ons masterplan. Start-ups, creatieve mensen, visionaire geesten... wees welkom in het hart van de Brusselse verjonging.

Een kloppend hart in de stad

Bedrijfsreportage | Group-f

GROUP-F CLEANING & FACILITY: EIGEN LOGISTIEK ZORGT VOOR EXTRA DYNAMIEK Corporates en kmo’s werden de voorbije

om het heft -in dit geval de aankoop van mate-

waarmee we de duurzame dynamiek van

jaren geconfronteerd met een beroepsmatige

riaal- zelf in handen te nemen. Eén leverancier

Group-f nog eens onderstrepen. Omdat we

‘bijwerking’ van COVID: de supply chain

werden er tien, waardoor het aanbod zowel

niet meer afhangen van een derde partij,

sputterde stevig en de gebruikelijke flow

kwantitatief als kwalitatief aanzienlijk is uitge-

wordt maatwerk meer en meer mogelijk. In

kwam in het gedrang. Bij Group-f Cleaning

breid. Die diversifiëring is in het voordeel van de

onderling overleg met de klant kunnen we het

& Facility counterden ze deze uitdaging met

klant, die overigens steeds vaker verschillende

meest geknipte levermoment bepalen. Met die

een infrastructurele investering: een eigen

verwachtingen heeft. Zo gaan we er bij Group-f

volgende stap slaan we overigens twee vliegen

magazijn en transportservice bieden een

prat op om te allen tijde goed werk te leveren,

in één klap: doordat eigen mensen de levering

afdoend antwoord op velerlei vragen van de

maar ‘kwalitatieve cleaning’ is in 2022 een vlag

voor hun rekening nemen, komen we op gere-

klant.

die verschillende ladingen dekt. Zo staan heel

gelde basis bij de klant over de vloer. Op die

wat bedrijven op duurzame producten waaraan

manier kunnen we onze medewerkers ter

Een eigen magazijn: alles bij de hand én meer keuze voor de klant

geen (verdacht) geurtje zit, terwijl anderen

plaatse optimaal ondersteunen met opleiding

een (goed) geurtje net belangrijk vinden en er

en coaching op de vloer. In een adem kunnen

veel belang aan hechten dat hun pand na een

we ook de geleverde inspanningen én de

Elke

Executive

poetsbeurt ook lekker ruikt. Doordat we dat

uniforme werkkledij van onze medewerkers

Officer, zet de voordelen van de klant-

grote en gevarieerde gamma zelf importeren

controleren. Dat laatste vinden we van groot

gerichte koerswijziging graag in de verf.

en in ons eigen magazijn stockeren, kunnen

belang. We willen immers dat onze mede-

“Zoals veel bedrijven werden we tijdens

we ook steeds voldoende beschikbaarheid

werkers er net zo uitzien als de ruimtes die ze

de pandemie geteisterd door structurele

garanderen.”

onder handen hebben genomen: piekfijn is de

Hechtermans,

Mini

schaarste. Vóór COVID waren we aangewezen

norm!” ■ (FVH)

klanten voor zijn rekening nam. Toen die

Stiptheid én rechtstreeks contact: eigen levering heeft positieve impact

leverancier met toeleveringsproblemen werd

“Er komt een rechtstreekse lijn tussen de

geconfronteerd, had dat dan ook rechtstreekse

klant en het magazijn: in de nabije toekomst

repercussies op onze werking. Bij Group-f

gebeurt het transport naar de klant met eigen

ligt het sowieso al niet in onze aard om bij

vervoer en personeel. Door de centralisatie

de pakken te blijven zitten, en aangezien die

van de stock en de optimale organisatie van

‘pakken’ ons niet meer bereikten, was dat al

het transport kunnen we een drastische daling

helemaal geen optie. We beslisten dan ook

van onze ecologische voetafdruk realiseren,

op één leverancier, die al onze producten leverde én het transport naar onze diverse

Group-f www.group-f.be/professionele-schoonmaak/

Bedrijfsreportage | Vinci Facilities

HYBRIDE WERKEN VRAAGT EEN STIMULERENDE, EFFICIËNTE KANTOORINRICHTING Nooit eerder speelde de kantoorinrichting

veranderingstraject wil doorvoeren, gaan we in

zo’n belangrijke rol in de War for Talent en in

drie fases te werk”, vertelt interieurarchitecte Kim

uw retentiebeleid als vandaag. Het hybride

Vanuytsel. “Allereerst maken we een diepgaande

werken waar we met zijn allen volop voor

analyse van uw behoeften en van de waarden

gaan, vraagt op kantoor werkplekken die

van uw bedrijf. Deze input resulteert vervolgens

eﬀiciënt zijn en stimulerend werken. Als

in een vlekkenplan, weergegeven in 2D, waarop

aanbieder van integrated facility management

de ruimtes voor vergaderingen, besprekingen,

heeft VINCI Facilities ook de expertise in huis

concentratiewerk, informele ontmoetingen,…

om uw werkruimtes aan te passen aan de

worden aangeduid. Van daaruit vertrekken we

hedendaagse noden, rekening houdend met

om een space planning op te maken.”

uw bedrijfscultuur.

Eens de space planning op punt staat, volgt er een 3D-ontwerp en gaat de interieurarchi-

“Het zit in ons DNA om u te ontzorgen, zowel

tect aan de slag voor de look and feel van uw

met hard services rond facilitair beheer als met

kantoorruimte.

soft services. Voor de inrichting van kantoren

“Met VINCI Facilities heeft u één aanspreekpunt

bouwden we een team van vijf creatieve inte-

voor de volledige kantoorinrichting, inclusief

rieurarchitecten en een change manager uit.

verlichting,

Zij werken nauw samen met onze technische

uiteraard rekening houdend met duurzaam-

experten. Ook voor de audiovisuele uitrus-

heid, een goede akoestiek, aangepaste venti-

ting hebben we eigen expertise in huis. In een

latie en een goede ergonomie”, vertelt Marnix

gespecialiseerd ‘design and build’-concept

Dejonghe nog.

realiseren we de juiste werkplekken voor u

“Vierkante meters zijn duur. Wij vinden het

en uw medewerkers”, stelt Marnix Dejonghe,

belangrijk om de ruimtes altijd zo efficiënt en

cluster manager voor facilitair beheer.

optimaal mogelijk in te richten én waar mogelijk

verwarming,

Verhoog uw comfort met WAVE VINCI Facilities ontwikkelde met WAVE een handige en fijne toevoeging aan de slimme beheerssystemen van uw gebouw. Via de app kunnen de gebruikers in de ruimte waarin ze zich bevinden zelf de verlichting, zonnewering, verwarming,… beheren en aanpassen aan hun comfort. Vanop afstand kunnen ze met de app ook een werkplek, vergaderzaal, parkeerplaats,… reserveren. Als beheerder van het gebouw stuurt u via een dashboard wie tot welke ruimtes toegang heeft.

vloerbekleding,…

polyvalent gebruik te introduceren. De kantine

Activity based kantoorinrichting

bijvoorbeeld kan mogelijk met een kleine

VINCI Facilities

ingreep op andere ogenblikken een ideale

Havenlaan 86C, bus 201, 1000 Brussel

“Wanneer u verhuist, verbouwt, toe bent

vergaderruimte of een handig auditorium zijn”,

T 02 422 26 11, contact.be@vinci-facilities.com

aan een nieuwe kantoorinrichting of een

voegt Kim Vanuytsel er nog aan toe. ■ (NV)

www.vinci-facilities.be

Bedrijfsreportage | Mexico Natie

MEXICO NATIE: EEN GEVESTIGDE WAARDE MET OOG VOOR INNOVATIE Met 20 jaar op de teller is KMOinsider nog

grote, goed uitgeruste magazijnen. Ook op de

eindigt steeds vaker bij Mexico Natie. Voor

groen achter de oren in vergelijking met

Linkerover zijn we sinds een jaar of vijf promi-

chemiebedrijven kunnen we immers op een

Mexico Natie. Laatstgenoemde kan prat

nent van de partij. Blue Star is een modern

vlotte én veilige manier supplementaire

gaan op een goedgevulde geschiedenis van

magazijnencomplex en Mexico Natie parti-

service leveren. We hebben een enorme

anderhalve eeuw. Ter ere van het jubileum van

cipeert in de Antwerp Euro Terminal. Sinds

ervaring wat betreft het drummen en

KMOinsider maakt CEO Marc Ivens een balans

onze ingebruikname van Kaai 740-748 in het

afdrummen van ‘gevaarlijke’ goederen. Ons

op van ‘zijn’ bedrijf. Mexico Natie verenigt

Bevrijdingsdok is het Mexico Natieverhaal ook

personeel beschikt over kennis en kunde én

een stevige reputatie met infrastructurele én

echt multimodaal. Naast opslag en overslag

al het mogelijke moderne materiaal.”

inhoudelijke innovatie. Het bedrijf lijkt klaar

faciliteert Mexico Natie ook transport, en vanaf

voor de volgende 150 jaar!

de kade kan dat via de weg, het spoor en de binnenvaart. In al onze activiteiten zetten

Een korte terugblik op het verleden: uit het goede ‘hout’ gesneden

Dynamische diversificatie als hoeksteen van Mexico Natie

we vol in op dynamische dienstverlening.

Marc Ivens kijkt vol vertrouwen de toekomst

Klantgerichte, kwalitatieve keuzes en een

tegemoet.

snelle en soepele service zijn ons visitekaartje.

zijn beleid, maar dé focus ligt op kwaliteit.

“In het prille begin was hout de absolute speci-

Daarnaast zien we dat steeds meer klanten

“In de loop der jaren is ons aanbod steeds

alisatie van Mexico Natie. ‘Hout vasthouden’ is

voor ons kiezen omwille van onze opgebouwde

ruimer geworden. Klanten kunnen bij ons

echter geen letterlijk credo gebleven. In de loop

expertise.”

terecht voor ‘simpele’ stockage. Net zo goed

Diversificatie

belangrijk

zijn we een betrouwbare partner voor optimale

der jaren werden het aanbod en de infrastruc-

ontzorging en begeleiden we het hele traject in

in ons grote en gevarieerde gamma ook plaats

Mexico Natie als rechterhand: ‘chemie’ met de klant!

voor onder meer papier, staal en voedingsmid-

“Vooral voor de chemiesector zijn we een

geen impact op onze kwalitatieve kracht. Bij

delen. Daarnaast bieden we een sterke speci-

polyvalente

Die

Mexico Natie zijn we er trots op dat we ‘veel’

alisatie op het vlak van gevaarlijke producten

sector wordt geconfronteerd met steeds

doen, maar nog veel trotser dat we het goed

en chemicaliën. Voor al die producten bieden

complexere en vergaandere vergunnings-

doen!” ■ (FVH)

we een massa mogelijkheden op het gebied

vereisten. Hierdoor leggen steeds meer

van warehousing en stockage. We beschikken

bedrijven zich toe op het ontwikkelen, produ-

over 160.000 vierkante meter magazijn en een

ceren en vermarkten van hun producten.

veelvoud aan onoverdekte opslagruimte. Op

Voor de opslag en de handling gaan ze op

de Antwerpse rechteroever hebben we vier

zoek naar externe expertise. Die zoektocht

tuur steeds verder uitgebreid. Naast hout is er

professionele

partner.

elk aspect. Kwantitatieve keuzes hebben echter

www.mexiconatie.com

LET’S ENERGIZE OUR FUTURE 10-12/05/22

BRUSSELS EXPO HALL 5

CEBEO

TECHNOLOGIE

De wereld verandert voortdurend en ook de technieken evolueren mee. Cebeo wil jouw business optimaal ondersteunen, zeker in deze uitdagende tijden. Van dinsdag 10 tot en met donderdag 12 mei laten we je kennismaken met de nieuwste oplossingen en mogelijkheden voor de residentiële, tertiaire en industriële markt. Samen met meer dan 150 topfabrikanten dompelen we je onder in alle innovaties op vlak van elektrotechniek en HVAC. Na je bezoek aan Cebeo Technologie ben je klaar voor de toekomst!

MEER INFO EN REGISTREREN OP

www.cebeo.be/nl/technologie

Dossier

Sorteren op de werkvloer, het nieuwe normaal

BEDRIJFSBEHEER

Op 1 april 2021 werden de uitgebreide PMD-sorteerregels (Nieuwe Blauwe Zak) ook van kracht in bedrijven. Sorteren op de werkvloer moet dus meer dan ooit het nieuwe normaal worden – even logisch en eenvoudig als thuis. Fost Plus wil bedrijven en organisaties daarom stimuleren om zoveel mogelijk PMD te sorteren. Fost Plus wil de hoeveelheid PMD die we buitenshuis – en dus ook bij bedrijven – inzamelen quasi verdubbelen, van 14.000 ton in 2018 naar 26.000 ton in 2023. Ondanks 2 moeilijk jaren vanwege de coronacrisis zit Fost Plus op koers om de objectieven te halen. Niettemin zijn er nog bedrijven die verzaken aan het sorteren van PMD. Ook in 2022 zet Fost Plus naar aanleiding van de terugkeer naar de werkvloer het thema opnieuw op de agenda met een grootschalige campagne om bedrijven te overtuigen om meer en beter te sorteren. Waarom is PMD sorteren op de werkvloer zo belangrijk? Omdat het verplicht is. Maar naast een verplichting, is het vooral een kans. Om een eenvoudige gewoonte van thuis te introduceren op de werkvloer, maar ook om het imago van je bedrijf een duurzame boost te geven. Je ontvangt een welkomstpremie. Sluit je een contract af met een aangesloten afvalophaler, dan ontvang je een welkomstpremie van 75 euro. De welkomstpremie is geldig voor bedrijven en organisaties die starten met het sorteren van PMD én die voor de ophaling een beroep doen op een bij Fost Plus aangesloten afvalpartner. De premie loopt nog tot 31 december 2022. Sinds 1 april 2021 eenvoudiger dan ooit. Met de uitgebreide sorteerregels voor PMD mag je voortaan bijna alle plastic verpakkingen (van koekjes, yoghurtpotjes, plastic bekertjes,…) bij het PMD sorteren, net als thuis. Omdat Fost Plus je vlot op weg zet. Een nieuwe gewoonte introduceren op de werkvloer? Dat doe je eenvoudig met een heleboel tips en het gratis starterspakket op www.sorterenophetwerk.be. Van stickers voor afvalbakken en sensibiliserende affiches tot sorteerinstructies. Omdat je meebouwt aan de circulaire economie. Verpakkingen gaan niet langer verloren in het restafval maar krijgen een nieuw leven als waardevolle grondstof. Zo worden flesjes nieuwe flesjes en levert jouw bedrijf een bijdrage aan een gezondere planeet. Meer info: www.sorterenophetwerk.be Lees meer op pag 51

3 meetings en 1 deal later.

52 FIT, EEN

GRENSVERLEGGENDE PARTNER MET PIT!

55 DOSSIER CONSUMER HEALTH 68 DE SECTOR VAN DE

ZAKENREIZEN ZAL ZICH MOETEN HERUITVINDEN

70 UW BEDRIJF

OVERDRAGEN IN TIJDEN VAN CORONA. GOED IDEE?

72 BEDRIJFSNIEUWS

BEDRIJFSREPORTAGES

50 EXACT

Nu nog je PMD sorteren en je kan opgeruimd naar huis.

Meer info en gratis communicatiemateriaal op sorterenophetwerk.be

FostPlus_AD_PMD_35x170banner_KMOinsider_NL.indd 1

4/04/2022 14:29

Bedrijfsreportage | Exact

NO HANDS ACCOUNTING: AUTOMATISCHE BOEKHOUDING EN REALTIME INZICHTEN Ondernemers die de digitale trein niet willen

stromen geautomatiseerd verlopen, vertelt

goedkeuringsflow bouw je geheel naar eigen

missen, zetten vandaag best de stap naar

Sigrid Jansegers, sales director bij Exact.

wens. Als je wil loopt zelfs dát helemaal geau-

een

“Met No hands accounting kan je je boekhou-

tomatiseerd. Door de geavanceerde AI in onze

boekhouding. Zo zorg je niet alleen voor een

ding op een snelle, correcte en digitale manier

software kan de boeking immers helemaal

dienstverlening op maat van een digitale

organiseren. Zoveel mogelijk automatisering

zonder jouw tussenkomst gebeuren.”

generatie, je behoudt er ook een stevige grip

en zo weinig mogelijk tijdrovende, handma-

mee op je cijfers. Wil je met een minimale

tige invoer; dat is het doel. Bovendien stoom

investering in tijd en middelen, realtime

je je bedrijf helemaal klaar voor e-facturen.

Tijdwinst en realtime inzichten

inzicht in je cijfers en geautomatiseerde

Dat is vandaag al verplicht als je werkt met de

Het spreekt voor zich dat No hands accounting

flows? Dan is No hands accounting met behulp

overheid maar wordt ook door steeds meer

heel wat voordelen biedt voor kmo’s. Sigrid

van software van Exact jouw oplossing.

bedrijven verwacht.”

Jansegers vat de belangrijkste samen.

geautomatiseerde

administratie

“Met No hands accounting realiseer je in

Administratieve druk Exact blijkt dat Belgische kmo’s vooral op zoek

Automatische goedkeuringsprocessen en boekingen

zijn naar manieren om de administratieve

De software van Exact verzamelt en verwerkt

in je bedrijf mee. Gecombineerd met e-factu-

druk te verlagen. Voor maar liefst 26% van

alle gegevens die nodig zijn voor een up-to-date

ratie geeft onze software jou niet alleen een

de bevraagden is dit de grootste uitdaging.

administratie. Het hele verkoop- en aankoop-

garantie op veilige en correcte facturatie maar

Belgische bedrijven spenderen gemiddeld 8.6

proces kan op die manier automatisch verlopen.

ook toegang tot realtime inzichten in belang-

uur per maand aan hun boekhouding, bij retai-

“Met No hands accounting stuur je inkoopfac-

rijke cijfers. Zo kan je sneller op de bal spelen,

lers en productiebedrijven is dat zelfs 11.6 uur.

turen automatisch naar je boekhouding en zet

vermijd je problemen met je cashflow en rijd je

Bovendien levert deze tijdsinvestering niet het

ze om in boekingsvoorstellen. Dat geldt zowel

vooraan op de digitale trein.” ■ (JVDB)

gewenst inzicht in cijfers op.

voor PDF-facturen als e-facturen en onkosten-

Uit de meest recente Kmo Barometer van

de eerst plaats een flinke tijdsbesparing. Daarnaast optimaliseer je er de verschillende verwerkingsstromen en goedkeuringsflows

nota’s die je met de Exact app scant. Gebruik

Maximale automatisering, minimale tussenkomst

je Exact Online, dan is het ook mogelijk om je

Om aan deze noden tegemoet te komen,

facturen voor bestellingen en projecten.

EXACT

ontwikkelde Exact slimme software voor No

Je kan ervoor kiezen om boekingsvoorstellen

Koningin Astridlaan 166, 1780 Wemmel

hands accounting. Deze oplossing zorgt ervoor

zelf te controleren of ze door te laten sturen

T 0800 976 31 – info@exactonline.be

dat jouw aankoop-, verkoop-, en financiële

naar de juiste personen voor goedkeuring. Deze

www.exact.com/benl

facturen te koppelen aan bijbehorende inkoop-

3 meetings en 1 deal later.

Nu nog je PMD sorteren en je kan opgeruimd naar huis. Sorteer PMD op het werk, net als thuis. Sluit een PMD-contract af met een aangesloten afvalophaler en ontvang een welkomstpremie. Zo kom je de verplichting na om PMD te sorteren op je werkplek en draag je samen met je bedrijf bij aan de circulaire economie. Opgelet, bedrijfsmatige plastic folie hoort thuis in de foliezak en niet bij het PMD.

Meer info en gratis communicatiemateriaal op sorterenophetwerk.be

Samen goed sorteren, beter recycleren

FIT, een grensverleggende partner met pit! Anno 2022 is de wereld een dorp geworden, en ook Vlaamse bedrĳven mogen de ambitie koesteren om de kerktoren te ruilen voor de mondiale markt. Om dat ‘grensoverschrĳdende’ gedachtegoed te stimuleren en te faciliteren, werd FIT in het leven geroepen. Het agentschap doet zĳn naam eer aan, met een kerngezonde werking waarmee het een bĳzonder polyvalente en performante partner is voor Vlaamse bedrĳven.

Redactie | Frank Van Hoof

Een geanimeerd gesprek met een dynamisch drietal

Een goed geoliede mondiale machine

Op mijn vraag naar een geknipte gesprekspartner om het reilen en

voor mij een hele wereld open, ook letterlijk: FIT blijkt een erg ‘onderne-

zeilen van FIT te doorgronden, krijg ik een wel heel aantrekkelijk

mende’ organisatie met tentakels in alle uithoeken van de wereld.

antwoord: het wordt geen digitale dialoog, maar wel een bijzonder

“Zoals de naam Flanders Investment & Trade al duidelijk maakt, heeft

geanimeerd gesprek met een gedreven en bedreven trio. An

FIT twee prominente pijlers, met Vlaanderen als grootste gemene

Stammeleer, Leslie Van Damme en Marc Van der Linden vormen de

deler. Enerzijds is er de investeerderspoot, die als doel heeft om zoveel

Antwerpse afvaardiging in een enthousiaste equipe van adviseurs

mogelijk duurzame internationale investeringen naar Vlaanderen te

internationaal ondernemen.

brengen. Trade maakt de omgekeerde beweging en heeft als missie

Als ik informeer naar de activiteiten én de actieradius van FIT, gaat er

Dossier | Bedrijfsbeheer

om Vlaamse bedrijven te ‘helpen’ om te internationaliseren. Het is dat laatste segment waarin we als adviseurs internationaal ondernemen erg actief zijn. FIT is overigens een flink uit de kluiten gewassen organisatie van ongeveer 320 medewerkers. Van hen werken er bij benadering 120 in Vlaanderen, maar het merendeel is actief op buitenlandse bodem. Wereldwijd hebben we 70 eigen kantoren in het buitenland en 26 kantoren waar we via structurele samenwerkingen vaste voet aan grond hebben. De meeste kantoren hebben een generalistische aanpak en bieden ondersteuning bij veelzijdige Vlaamse vragen en verwachtingen. Een tiental zoomt in op de Vlaamse toptechnologie en zorgt voor structurele stimuli om die te internationaliseren. Die meer specifieke steun focust

An Stammeleer, International Business Advisor bij Flanders Investment & Trade (FIT)

met climate, health en digital tech op drie dynamische deeldomeinen.”

Kosteloze consultancy met een hoog hands-ongehalte FIT legt de lat hoog én de drempel laag. Ook kmo’s met internationaliseringsplannen kunnen bij het Vlaamse agentschap terecht voor gratis raad én daad op maat. FIT heeft de intentie om een eerste én rechtstreekse aanspreekpunt te zijn voor bedrijven. Dat laatste mag je zelfs letterlijk nemen: geen anonieme aanpak bij FIT, wel één vaste contactpersoon per regio, bij wie je op basis van je postcode zonder omwegen terechtkan. Op die manier is Vlaanderen verdeeld in 14 regio’s, met evenveel adviseurs. Net als in alle sectoren heeft corona onze bewegingsvrijheid wat ingedijkt, maar in normale tijden zijn we het leeuwendeel van de tijd onderweg naar bedrijven, die we echt als klanten behandelen met een business driven benadering. In het merendeel van de gevallen is een (contactaan) vraag de start van een substantiële samenwerking. De eerste fase is een concrete kennismaking, waarbij het bedrijf onze mogelijkheden leert kennen en wij de hunne op het vlak van export ‘meten’. Die analyse is

Marc Van der Linden, International Business Advisor bij Flanders Investment & Trade (FIT)

hoe dan ook verhelderend om het perspectief te bepalen: als het buitenlandse potentieel (te) beperkt is, kan dat een prikkel zijn om het binnenlandse beleid te optimaliseren. Als er wel concrete capaciteit is, kunnen we bedrijven helpen door een exportplan op te stellen.”

Over goede buren en verre vrienden: op zoek naar de perfect fit “Dat plan komt er altijd in onderling overleg: we nemen de vraag van de klant ter harte en gaan op zoek naar een oplossing die het bedrijf als gegoten zit. Dat bedrijf bepaalt zelf welke richting het uit wil. Bijsturing van onze kant kan uiteraard, maar dat doen we alleen als er een attractief alternatief is. De meeste aanvragen zijn -geheel conform de Vlaamse voorzichtigheid en bescheidenheid- gericht op samenwerkingen in buurlanden. Als de klant op de Nederlandse markt mikt, zullen we hem alleen een meer exotische exploratie aanraden als we de oprechte overtuiging hebben dat er in het verre buitenland meer mogelijkheden liggen. Maar we zijn er wel van overtuigd dat diversificatie -zowel qua markt als qua product of dienst- belangrijk is. En daar kunnen we met FIT met kennis van ‘zaken’ nog meer het verschil maken.”

Leslie Van Damme, International Business Advisor bij Flanders Investment & Trade (FIT)

Veel te ontdekken ter plekke: dankzij buitenlandse contacten naar buitenlandse contracten

tigieuze prijs is overigens niet alleen voor de grote jongens weggelegd,

“Onze rol is om de geschikte buitenlandse bestemming te ontdekken en

werkers. Ook Antwerpse ondernemingen mochten al meer dan eens met

de zoektocht van de klant te kanaliseren, maar het zijn onze collega’s in het

die Leeuw prijken. In 2020 waren de laureaten zelfs allebei Antwerps: in

buitenland die dat voorbereidende werk finaliseren. De lokale kantoren

de categorie tot 49 medewerkers won Caeleste, een bedrijf dat volledig

hebben een enorme kennis van de plaatselijke markt én gewoonten

op maat gemaakte sensoren bouwt, en bij de bedrijven met meer dan

en zij nemen de praktische kant van de vele handelsmissies voor hun

50 medewerkers was de hoogste eer weggelegd voor FAM, een produ-

rekening. Op jaarbasis organiseert FIT 50 à 60 buitenlandse missies, al

cent van snijmachines voor de voedingsnijverheid. Sommige winnaars

dan niet in samenwerking met andere gewesten of organisaties. Vlaamse

behoren zelfs tot de mondiale marktleiders in hun specialisatie. Een

bedrijven kunnen intekenen op dergelijke missie en aangeven met welk

Antwerps voorbeeld is Biobest, een duurzaam en dynamisch bedrijf uit

type partner ze in contact willen komen. De lokale kantoren proberen die

Westerlo dat hommels inzet voor de bestrijding van ongedierte en voor

verwachtingen te vertalen naar een individueel afsprakenprogramma én

de bestuiving van planten. Maar liefst 96 % van de ‘productie’ is voor

zorgen voor een gemeenschappelijk gedeelte waarin de lokale modus

export naar talloze landen bestemd. De Leeuw van de Export geeft die

operandi wordt toegelicht. Daarnaast zijn we ook erg actief aanwezig op

internationale impact vaak nog een stevig zetje in de rug. Ook in ons

tal van buitenlandse beurzen. We faciliteren Vlaamse visibiliteit op een

maandelijkse magazine Wereldwijs brengen we Vlaamse verhalen die

grote gemeenschappelijke stand die in opdracht van FIT wordt gebouwd

inspireren en stimuleren.”

dingen naar de ronkende titel van Vlaamse exportkampioen. Die presaangezien er ook een Leeuw is voor bedrijven met maximaal 49 mede-

en waar Vlaamse bedrijven een sleutel-op-de-deurplek kunnen krijgen. netwerkevenementen. We brengen het paard dus echt naar het water,

Kmo’s en internationaliseren? Een oproep om het zelf te proberen!

maar drinken moet het uiteraard zelf doen. Dat laatste lukt heel vaak:

Een bijzonder boeiende babbel loopt op zijn laatste benen. Als uitsmijter

heel veel Vlaamse bedrijven vertalen contacten naar contracten.”

willen Leslie, An en Marc de bijzondere band tussen FIT en kmo’s nog

Daarnaast organiseren we in binnen-en buitenland talloze seminaries en

even in de verf zetten.

De Leeuw van de Export: Vlaamse leeuwen die zich niet door grenzen laten temmen

“Heel veel kmo’s zijn een tikje huiverig om externe hulp in te roepen,

Onder impuls van FIT ontstonden al talloze succesvolle samenwerkingen

van de Vlaamse Overheid worden alle activiteiten van FIT door diezelfde

met het buitenland. Op de vraag of het ‘kleine’ Vlaanderen kan optornen

overheid bekostigd. FIT levert kosteloze consultancy, steeds in het belang

tegen globale giganten klinkt het unisono en unaniem ja.

van de klant. Als adviseur zijn we de geknipte sparring partner om de

“Er is geen enkele reden om een Calimerocomplex te hebben. Vlaanderen

exportmogelijkheden van die klant te analyseren en -indien ze er zijn- te

moet dan misschien andere landen voor zich dulden op het vlak van

kanaliseren. Subsidies zijn een handig hulpmiddel om bedrijven letterlijk

marketing, we rijden wel degelijk in de cognitieve kopgroep. Het barst

over de streep te trekken. Ook hier bieden we flexibele formules met een

hier van de innovatieve ideeën met een ‘grenzeloos’ potentieel en er zijn

lage instap. Zo is er een starterspakket voor startende exporteurs, dat

talloze Vlaamse voorbeelden die het buitenland veroverd hebben.

zonder té vergaande verwachtingen 7000 euro bedraagt en in die eerste

Om die succesverhalen in de kijker te zetten, hebben we de Leeuw Van de

fase voor een robuuste ruggensteun kan zorgen. Benieuwd of je poten-

Export in het leven geroepen, een wedstrijd waarin diverse kandidaten

tieel hebt om te internationaliseren? Rep je om FIT te contacteren! ■

omdat die vaak gepaard gaat met een pittig prijskaartje. Als agentschap

Hoe veilig is uw ICT-infrastructuur? Hoe kwetsbaar is uw data? Vraag uw Security Explore traject aan! Ga naar aurelium.be/nl/security-explore of contacteer ons via info@aurelium.be

Aurelium KMO Insider - Adv 170x58,25.indd 1

13/07/2021 15:30

CONSUMER HEALTH 56 58 60 62 63 64 66 67

OVER DE EVOLUTIE NAAR GEZOND(ER) LEVEN DE NUTRI-SCORE HEEFT INVLOED OP ALLE ACTIVITEITEN VAN ONS BEDRIJF ROOKVRIJE PRODUCTEN KUNNEN EEN GROOT VERSCHIL MAKEN VOOR DE VOLKSGEZONDHEID AUTONOOM RIJDEN ZAL DE AUTOMOTIVE WERELD COMPLEET DOOR ELKAAR SCHUDDEN DESIGN FOR ENVIRONMENT BIJ MERCEDES-BENZ WIJ IJVEREN VOOR EEN VERSNELLING VAN DE EUROPESE AGROBIOTECH DE HALVE MAAN ZETTE ALS EERSTE BROUWERIJ ALCOHOLVRIJ SPECIAALBIER IN DE MARKT EERSTE ALCOHOLPOLI VAN ONS LAND IN DE STARTBLOKKENNEUTRAAL

Consumer Health

Over de evolutie naar een gezond(er) leven Redactie | Nicole Verstrepen

Gino Van Ossel, professor retail & trade marketing, Vlerick Business School

Frisdrankfabrikanten voegen geen suiker meer toe aan hun producten, bierbrouwers en sterke drank-stokers doen het met minder of geen alcohol, tabaksproducenten zetten e-sigaretten en heat not burn-producten in de markt, de autosector werkt aan een minder vervuilende mobiliteit. De consument is in groeiende mate bekommerd om zijn gezondheid. Het bewustzijn rond een gezond lijf en leden heeft de laatste decennia een hele evolutie doorgemaakt.

De evolutie naar een meer

een besef dat ons voedingspa-

een echte gamechanger”, stelt

evenwichtige

troon teveel verzadigde vetten

professor Johan Albrecht, die

begonnen in de jaren tachtig

bevatte, wat een hoger risico

aan de Universiteit Gent het

met de introductie van de

geeft op hart- en vaatziekten.

preventiebeleid ten aanzien

light producten. “Er ontstond

Het begrip cholesterol was

van

voeding

levensstijlaandoeningen

bestudeert. “Achteraf hebben we moeten inzien dat light producten

geen

impact

hadden op problemen als overgewicht. Om de vermindering van vetten te compenseren, ging men meer geraffineerde suikers toevoegen. De wetenschappelijk

inzichten

zijn

ondertussen geëvolueerd.” “Ook bij de consument was er een evolutie en voortJohan Albrecht, professor UGent: "Het valt op dat steeds meer bedrijven naast de nutri-score ok de eco-score vermelden."

schrijdend Gino

Van

inzicht”, Ossel,

stelt

professor

retail & trade marketing aan

Dossier | Consumer Health

de Vlerick Business School. “Als je mensen vandaag vraagt of ze

de supermarkt een flink stuk groter geworden en fastfood ketens

gewicht willen verliezen, dan zullen ze aangeven dat ze gezonder

bieden vandaag een ook vegetarisch alternatief. In Stockholm is

willen gaan leven, niet dat ze op dieet willen gaan. Gezonder

er een hamburgerketen waar het standaard product vandaag een

leven betekent gezondere voeding, maar ook meer bewegen en

veganistische burger is. Maar blijf vooral kritisch naar voeding

aandacht hebben voor mentaal welzijn. Pascale Naessens en

kijken. Bepaalde vleesvervangers bevatten veel suikers en vetten.”

Sandra Bekari vertaalden dat respectievelijk in ‘de pure keuken’

Nutri-scores

en ‘nooit meer diëten’.

Wat de nutri-scores op voedingsproducten betreft. “Die hebben

Minder, maar beter

een sturend effect en het is een fenomeen dat zichzelf versterkt”,

Parellel met die ontwikkeling ziet Gino Van Ossel consumenten

zo stelt Gino Van Ossel. “Nutri-score A en B-producten verkopen

steeds vaker opteren voor ‘minder maar beter’: “Het thuisverbruik

meer. De sector heeft er dus alle belang bij om het aanbod daarvan

van rood vlees bijvoorbeeld is op een periode van tien jaar sterk

te vergroten.” “Het valt mij op dat meer en meer bedrijven naast

gedaald, met 30%. De consument verwijst daarbij naar de factoren

de nutri-score ook de eco-score vermelden. Dat is een positieve

gezondheid en opwarming van de aarde. Omwille van het dieren-

evolutie”, voegt Johan Albrecht eraan toe.

welzijn is als reden naar een derde plaats gezakt. Buitenshuis is de consumptie van rood vlees gestegen. Op restaurant willen we nu

Rookloze alternatieven

een goede steak eten, meer nog, we kiezen voor ‘dry aged beef’,

Voor alcoholische dranken mag er – mits enige restricties - reclame

vlees van een bepaald ras, van een bepaalde terroir,… Een ander

gemaakt worden, over hun heat not burn producten mogen de

voorbeeld is bier. Er wordt steeds minder pils gedronken, terwijl

producenten niet communiceren in ons land. “Bier zonder of met

de vraag naar speciale bieren stijgt.”

minder alcohol is een nieuw segment dat de consumptie van alcoholhoudend bier kan doen dalen. Idem dito voor de elektronische

Genuanceerd verhaal

sigaret tegenover de klassieke tabak sigaret. Maar er bestaat een

Of de evoluties naar light producten en naar minder maar beter

andere mening, met name dat de handeling voor de minder scha-

goede evoluties zijn? “Voedingsdeskundigen staan kritisch

delijke alternatieven dezelfde is als bij de schadelijke producten

tegenover light producten”, stelt Gino Van Ossel. “Wie een light

en dat de gebruikers daardoor sneller aangezet worden om over te

frisdrank drinkt, zal naar een zoet smaak blijven hunkeren, en

stappen naar alcohol en conventionele sigaretten”, stelt professor

light chips zijn niet per definitie gezond. Ze zijn alleen minder

Guido Van Hal, professor huisartsgeneeskunde en bevolkingsge-

ongezond. Maar is het goed dat de voedingssector de gezondheid

zondheid aan de UAntwerpen. Hij is de drijvende kracht achter

van zijn producten voortdurend probeert te verbeteren. Je kan er

de eerste alcoholpoli in ons land, waarover u verder in dit dossier

niets tegen hebben dat een producent enkele procenten zout uit

meer leest.

zijn gerecht haalt.”

“De eeuwige discussie” Professor Albrecht stipt aan dat verkeerde levensstijlkeuzes

“Het is een eeuwige discussie. E-sigaretten en heat not burn-pro-

vandaag nog veel te vaak

ducten zijn minder ongezond,

naar overlijdens leiden die

maar we weten nog maar heel

vermeden kunnen worden:

weinig over de lange termijn

“Ons voedingspatroon, ons

effecten en volledig onscha-

alcoholgebruik,

delijk zijn ze niet natuur-

te weinig bewegen veroor-

lijk”, stelt professor Johan

zaken elk jaar tot 41 miljoen

Albrecht.

overlijdens wereldwijd. Een

“Stoppen met klassieke siga-

groot deel daarvan kan je

retten en overschakelen op

vermijden.

investeren

deze producten is goed, maar

als maatschappij te weinig

dan zou men ook van die elek-

roken

bewustwording.”

Johan

tronische sigaretten af moeten

niettemin

raken. Voor mensen bij wie

hoopvol naar de toekomst:

nicotinepleisters, kauwgom …

Albrecht

kijkt

“Het voorbije decennium is het rek met vleesvervangers in

Gino Van Ossel: "Consumenten opteren steeds vaker voor 'minder maar beter'.

niet werken, kan de e-sigaret een oplossing zijn.” ■

“De nutri-score heeft invloed op àlle activiteiten van ons bedrijf ” Redactie | Nicole Verstrepen

Het is ongeveer vier jaar geleden dat Delhaize als eerste retailer in ons land besliste om nutri-scores op zijn voedingsproducten te zetten. Het doel van het voedselkeuze-logo is om consumenten gezondere, evenwichtigere keuzes te laten maken bij de aankoop van levensmiddelen. Delhaize ging ondertussen nog een stapje verder en koppelde een permanente kortingactie aan de nutriscores.

“Onze klanten gaven aan dat

voeding die (online) verspreid

bos de bomen niet meer”,

ze geholpen wilden worden om

werd door de media, door

vertelt Roel Dekelver, director

gezondere keuzes te maken.

influencers en door andere

communications bij Delhaize

Door

bronnen zagen zij door het

Belgium. “Daarnaast maakt

alle

informatie

over

ingrediëntenlijst

producten ons vaak niet veel wijzer. Je moet al een technische of wetenschappelijke achtergrond hebben om die gegevens te kunnen analyseren. Wij merkten dat er nood was aan een eenvoudige tool om onze klanten te begeleiden bij het maken van evenwichtige keuzes.” Delhaize testte verschillende systemen uit. Van alle oplossingen die er op de markt Roel Dekelver, director communications bij Delhaize Belgium

waren bleek het nutri-score systeem met de vijf letters en

Dossier | Consumer Health

de vijf kleuren het meest performante en het meest geappreci-

de marketing: “Of we hopen dat er ooit niets anders dan A- en

eerde: “Het systeem is afkomstig uit Frankrijk waar het volledig

B-producten op onze schabben zullen liggen? Neen. We willen

gehomologeerd en wetenschappelijk getest en goedgekeurd werd.

onze klanten helpen om zo evenwichtig mogelijke keuzes te

Wij waren in België de eerste retailer om het te implementeren.

maken, maar we zijn geen politieagent of overheid en dat willen

Alle andere retailers zijn ons gevolgd. Er is een ware nutri-score-

we ook niet zijn. Iedereen eet al eens graag een stukje chocolade,

golf door Europa gegaan. We zijn heel tevreden dat de nutri-scores

een handjevol chips, een coupe roomijs. Dat moeten we onszelf

meer en meer de standaard beginnen te worden.”

niet ontzeggen en daar moeten we ons niet schuldig over voelen. We willen wel de boodschap meegeven om dit met mate te doen

“Eenvoudig gezegd wordt de nutri-score van een product bepaald

en om zo evenwichtig mogelijk te eten.”

door de hoeveelheid calorieën, verzadigde vetten, suiker, zout enerzijds en anderzijds de hoeveelheid groenten en fruit, eiwitten en vezels die er inzitten. De eerste reeks voedingsstoffen zorgen voor minder gunstige punten in de eindscore, de laatste reeks voor betere punten. De eindscore is met andere woorden een uitgebalanceerde score, gemakkelijk vertaald in een kleur en een letter, zelf een kind begrijpt dit intuïtief.”

Op àlle producten Delhaize zet een nutri-score op alle 7.000 huismerkproducten,

Drie duurzaamheidspijlers

maar u kan het voedsellogo raadplegen voor het volledige assor-

Onrechtstreeks

timent van 18.000 producten: “Op onze e-shop staat de score bij

invloed op onze gezondheid. Delhaize focust zich

alle producten vermeld alsook op de elektronische etiketten op

daarvoor op drie pijlers: de strijd tegen voedselverspil-

de schabben. Het is niet zo dat wanneer een bekend merk geen

ling, de vermindering van de CO2-uitstoot en de strijd

nutri-score op de verpakking plaatst, onze klanten het niet kunnen

tegen overtollige verpakkingen. Roel Dekelver: “Wat

nagaan. Digitaal is het vrijwel altijd beschikbaar.

voedselverspilling betreft, geven we producten die niet

heeft

duurzaamheid

een

positieve

verkocht worden zoveel mogelijk een tweede bestem-

Evolutie in aankoopgedrag?

ming. Op het vlak van verpakkingen leveren we inspan-

“Of we een evolutie kunnen waarnemen in het aankoopgedrag?

ningen om zo min mogelijk verpakkingen en dan vooral

Uit onderzoek is gebleken dat wij als een van de meest gezonde

plastic te gebruiken en zoveel mogelijk verpakkingen te

retailers van België worden aanzien. In functie van de nutri-score

hergebruiken. Wat onze ecologische voetafdruk betreft,

hebben wij ons beleid aangepast. Wij bekijken voortdurend of we

streven we naar CO2-neutraliteit.”

de nutri-score van bepaalde producten kunnen verbeteren, we lanceren veel meer nieuwe producten binnen de nutri-scores A en

“Weet je, overtollige verpakking en voedselverspilling

B én we voorzien veel promoties voor A- en B-producten. Dan is

tegengaan is tastbaar. CO2 is op zich niet zichtbaar, maar

er nog ons nieuwe Super Plus-programma waarbij onze klanten

het is oh, zo belangrijk voor de toekomst van onze planeet

tot 15% korting kunnen krijgen op nutri-score A en B-producten.

om onze uitstoot te verminderen. We zien de gevolgen

Het gaat om een geïntegreerd geheel waarmee we zoveel mogelijk

nu al. De zeespiegel stijgt, er zijn meer natuurrampen,…

mensen naar een evenwichtig voedingspatroon willen leiden.”

Vandaar dat Delhaize enorm veel inspanningen levert en bijvoorbeeld deelneemt aan proefprojecten rond de mobi-

Delhaize is ervan overtuigd dat de nutri-scores een effect hebben

liteit van de toekomst (zoals onlangs aan het project CULT,

op de verkoop, maar precieze cijfers kan de retailer niet vrijgeven:

wat staat voor Collaborative Urban Logistics & Transport,

“Door de coronapandemie is het aankoopgedrag de voorbije twee

red.). We doen dat om kennis op te doen en ervaringen

jaar niet representatief geweest voor een normaal jaar. We hopen

uit te wisselen. Met meer dan 800 winkels, heel wat leve-

volgend jaar de positieve evolutie met cijfers naast het jaar 2019

ranciers en producten die dagvers in de verkooppunten

te kunnen leggen.”

terecht moeten komen, is mobiliteit een hele uitdaging, maar we beseffen dat we moeten nadenken over hoe,

Weg met D en E?

met het oog op het milieu, we het op dat vlak steeds beter

Roel Dekelver vertelt verder dat de nutri-score een invloed heeft

kunnen doen.” ■

op alle activiteiten van Delhaize, op de aankoop, de verkoop,

Heat not burn

“Rookvrije producten kunnen een groot verschil maken voor de volksgezondheid” Redactie | Nicole Verstrepen

is het wetenschappelijk bewezen

vooral actief in terugbetaling

Waarom heeft Philip Morris beslist om e-sigaretten en heat not burn producten te gaan produceren?

vrije producten. Die

van geneesmiddelen. Drie jaar

“De realiteit leert ons dat er

van tabak zorgt voor de hoge

zijn voor rokers minder

geleden werd zij gecontacteerd

vandaag nog steeds 2 miljoen

toxiciteit. Als ik het voorbeeld

door Philip Morris: “Zoals velen

Belgen roken, ondanks de vele

neem van verwarmde tabaks-

onder ons kende ik de wereld

anti-rookmaatregelen, ontmoedi-

producten, zien we in onze

van Tobacco Harm Reduction en

gingscampagnes en professionele

onderzoeksresultaten dat er tot

rookvrije producten niet.

rookstopbegeleidingsprogram-

95% minder schadelijke stoffen

ma’s. Dan moeten we ons de

voorkomen in de aerosol dan in

Ondertussen ben ik gepassi-

vraag durven stellen: wat kunnen

de rook van een gewone sigaret.

oneerd door de wetenschap

we doen voor deze rokers die

Deze resultaten werden beves-

achter de minder schadelijke

blijven doorroken? Voor Philip

tigd door onafhankelijke instan-

ken op het niveau van

alternatieven voor rokers die

Morris is het antwoord duidelijk:

ties, zoals het Rijksinstituut voor

de algemene volksge-

anders zouden doorroken. Het

zo snel mogelijk de productie

Volksgezondheid en Milieu (RIVM)

potentieel om het verschil te

van sigaretten uitfaseren door

in Nederland en de Amerikaanse

maken op het niveau van de

deze te vervangen door betere

FDA. Ook onze eigen Hoge

algemene volksgezondheid is

alternatieven. Van E-sigaretten

gezondheidsraad bevestigde dit

enorm.”

en verwarmde tabaksproducten

gegeven.”

Tabakbedrijf Philip

Scheikundig ingenieur Elfriede

Morris wil tegen 2025

Berger werkte ongeveer 20 jaar

zijn netto-omzet voor de helft halen uit rook-

schadelijk voor de gezondheid dan blijven doorroken. “Heat not burn producten hebben een enorm potentieel om het verschil te ma-

zondheid”, stelt scientific engagement manager Elfriede Berger.

in de farmaceutische industrie en was de laatste jaren

dat ze minder toxisch zijn dan sigaretten. Bij deze producten vindt er geen verbranding plaats van tabak. Net de verbranding

Dossier | Consumer Health

Voor Philip Morris is het duidelijk: stoppen met de productie van sigaretten en deze vervangen door betere alternatieven.

Elfriede Berger

In hoeverre werpen de investeringen in O&O en de realisatie van deze producten vruchten af voor een betere gezondheid?

tabaksconsumptie. Dat is een forse impact. Je mag ook niet vergeten

“Philip Morris heeft inmiddels meer dan 9 miljard dollar geïnvesteerd

die deze producten kunnen bieden op het vlak van morbiditeit en

in de transformatie naar betere alternatieven en er werken bijna

mortaliteit, heb je ver doorgedreven statistische modellen nodig die

duizend wetenschappers, ingenieurs en technici naarstig verder

berekeningen en schattingen doen aan de hand van wetenschappe-

aan deze innovatieve producten in ons onderzoekscentrum in het

lijke publicaties en data op populatieniveau. In 2018 is er een derge-

Zwitserse Neuchâtel.

lijke modelering uitgevoerd voor de Amerikaanse markt. De conclusie

Zoals ik al zei, komen er bij ons verwarmd tabaksproduct 95% minder

was dat de introductie van minder schadelijke producten, op basis van

schadelijke stoffen vrij in vergelijking met de gewone sigaret. Intussen

scenario-aannames, zal leiden tot een nettowinst voor de volksgezond-

bevestigen ook toxicologische in vitro en in vivo testen de verminderde

heid in termen van een verminderde ‘aan roken gerelateerde sterfte’.”

dat deze producten slechts enkele jaren op de markt zijn. Om een meer precieze inschatting te maken van de impact op de volksgezondheid

toxiciteit van dit product. Uiteraard zijn de belangrijkste uitkomsten te wijzen de resultaten in dezelfde richting: wat betreft COPD bijvoor-

Zou het niet beter zijn dat we met zijn allen niet meer zouden roken?

beeld, een van de meest voorkomende aan roken gerelateerde ziektes,

“Het beste is nog steeds om te stoppen met roken of nog beter niet

zijn er momenteel twee jaar follow-up resultaten. Onderzoek heeft

te starten met roken. De nieuwe, minder schadelijke producten zijn

aangetoond dat zowel het gebruik van verwarmde tabaksproducten

niet risicovrij. Maar de realiteit leert ons dat niet alle rokers stoppen

als het gebruik van de klassieke sigaret geassocieerd worden met een

met roken en voor deze mensen is er een alternatief dat weten-

bepaalde achteruitgang van de longfunctie in de tijd. De follow-up

schappelijk bewezen minder schadelijk is. In die zin vind ik dit dus

resultaten wijzen echter uit dat het gebruik van verwarmde tabak met

een positieve evolutie.”

verwachten van de klinische studies die worden uitgevoerd. Ook daar

een significant lagere achteruitgang geassocieerd wordt dan het roken

van ziektemarkers die gelinkt kunnen worden aan deze aandoeningen.

Wat zou het betekenen moest de overheid in ons land vandaag beslissen dat er over heat not burn producten gecommuniceerd mag worden?

In 2020 werd er door het RIVM een studie gepubliceerd waar de carcino-

“Dit is voor ons van cruciaal belang. In tegenstelling tot vele andere

geniciteit vergeleken werd op een methodologische manier tussen de

Europese landen, laat de tabakswetgeving in België niet toe dat er doel-

klassieke sigaret en IQOS. Ook deze resultaten zijn veelbelovend wat

gerichte, wetenschappelijke informatie wordt verstrekt aan volwassen

betreft de gezondheidsimpact geassocieerd met kanker.”

rokers over minder schadelijke tabaksproducten. Op gezondheidsvlak

van sigaretten. Ook in het domein van andere aan roken gerelateerde ziekten, zoals cardiovasculaire ziekten en kankers, zien we in studies veelbelovende resultaten wat betreft de aanwezigheid in het lichaam

is dit een gemiste opportuniteit. In het belang van de twee miljoen

Hoe groot is de ‘winst’ die men maakt op gezondheidsvlak?

rokers in ons land is het daarom enorm belangrijk dat het interfede-

“Vandaag zijn wereldwijd naar schatting 21 miljoen rokers overgestapt

houdt met de wetenschappelijk bewezen gezondheidsvoordelen, ten

op ons verwarmd tabaksproduct en 72% van die mensen is volledig

opzichte van het doorroken van sigaretten, die minder schadelijke

gestopt met het roken van sigaretten, de meest schadelijke vorm van

alternatieven kunnen bieden aan volwassen rokers.” ■

rale anti-tabaksplan, waaraan de overheid momenteel werkt, rekening

"Autonoom rijden zal de automotive wereld compleet door elkaar schudden."

Marc Pecqueur, docent en onderzoeker aan de Thomas More hogeschool.

De grootste verandering van de automotive sector heeft niets te maken met benzine, diesel, elektrisch of waterstof. Dé grote evolutie zal komen van het autonoom rijden. Dat zal de automotive wereld helemaal veranderen en dat zal veel sneller gebeuren dan iedereen denkt.” Dat zegt Mark Pecqueur, docent en onderzoeker op de De Nayer campus van de Thomas More hogeschool.

Redactie | Nicole Verstrepen

autonoom rijden heeft Mercedes

voertuig, kijkt wie er daags

docent de transportsector zijn:

even on hold gezet. Het gaat te

voordien naar de website is

“Er woedt een grote War for

snel. De CEO wil eerst nog een

gesurft en biedt deze mensen

Talent. Stel dat zo’n vracht-

hele productline op de markt

via een app op hun smartphone

wagen drie keer zoveel zal

brengen om deze niet verloren

een gratis rit naar het werk

kosten. Hij zal toch gekocht

te laten gaan. Duitsland stemde

aan, met vermelding van de

worden. Je kan er 24/7 mee

in juli 2021 een wet rond

profielen die met je meerijden.

rijden.”

autonoom rijden. Daar kan

De tijd die je in dat autootje

je vandaag al een autonoom

zit, is helemaal in de stijl van

Waterstof

voertuig inschrijven.”

dat parfum en op het einde van

Voor de aandrijving van de

de rit zegt die auto: ‘neem het

toekomst gelooft Mark Pecqueur

Evolutie openbaar vervoer

mee’. Het gaat automatisch van

rotsvast in waterstof: “Dat gaat

je account, want je gegevens

goedkoper worden dan elek-

“Word jij gelukkig van het

heb je al achtergelaten. Zo

triciteit opwekken. Landen als

openbaar

zal

Qatar, Saoedi-Arabië, Dubai …

vervoer

van

het

openbaar

vervoer

vandaag?” Een vraag die geen

evolueren.”

zullen zonne-energie gebruiken

antwoord behoeft. “Als het

“Of er geen privéauto’s meer

om waterstof te maken. Ze

Dat autonoom rijden al zeer

openbaar

morgen

zullen zijn? Iemand die nog een

hebben de ruimte voor grote

dichtbij is, illustreert de onder-

autonoom is en jij kan kiezen

eigen auto wil hebben, zal dat

zonneprojecten. Ook de lucht-

zoeker met enkele voorbeelden

met welke profielen je samenzit

kunnen, maar zal die nog wel

vaart zal immens veranderen.

“Hyundai komt in 2023 met

… Dat zal heel wat leuker zijn.

willen? Als je morgen kan kiezen

Vliegtuigen op vloeibare water-

een level 4 autonome robo-

Autonoom openbaar vervoer

met welke profielen je een auto

stof kunnen veel sneller en veel

taxi op de markt en Mercedes

biedt marketeers één grote

wil delen? Stel je voor dat je

hoger vliegen. Aan 9500 km per

lanceert in 2025 een level 4

speeltuin. Denk aan de lance-

Tinder-date samen met jou in

uur staan we vanuit Brussel op

autonome vrachtwagen. Beide

ring van een nieuw parfum

de auto zit? Het zijn allemaal

een uurtje in New York en in 2,5

zullen op snel- en secundaire

bijvoorbeeld.

onvoorstelbare mogelijkheden

uur in Sydney.

wegen zonder chauffeur rijden.

marketeer zet het logo op de

die eraan komen.”

Zijn Urbanetics systeem voor

carrosserie van een autonoom

De grote driver zal volgens de

vervoer

Een

slimme

www.markpecqueur.be

Design for Environment bij Mercedez-Benz

Redactie | Nicole Verstrepen

Met ‘Ambition 2039’ wil

UBQ™ gebruikt Mercedes-Benz

Klanten die echt leder wensen,

volop onderzoek naar schuim

Mercedes-Benz tegen

concreet voor de kabelgoten

kunnen

dat

deels gebaseerd op CO2 en

van de EQS en EQE. Dat mate-

Mercedes-Benz

uitsluitend

andere innovatieve materialen.

riaal wordt verkregen door de

duurzaam

verwerking van gemengd huis-

verwerkt leder gebruikt.

2039 nieuwe wagens en bestelwagens produceren die in de hele waardeketen en levenscyclus volledig CO2-neutraal zijn. Nu al vindt u duurzaam materiaal uit geüpcycled ongesorteerd huishoudelijk afval van UBQ™ in

erop

rekenen

geproduceerd

2039 streeft Mercedes-Benz ook naar het CO2-neutraal maken

houdelijk afval dat tot nu toe aan voedselresten, gemengde

Sparen van hulpbronnen

kunststoffen, karton en baby-

Naast lederlook en microvezel

luiers. “Andere toepassingen

biedt Mercedes vandaag al

worden

verschillende

moeilijk te recycleren was, denk

momenteel

getest,

Als onderdeel van Ambition

van de toeleveringsketens van staal en aluminium.

hoogwaardige

zoals bodemplaten, wielkast-

bekledingsstoffen

bekledingen en motorcompar-

van

timentenafdekkingen”,

stelt

Over elektriciteit en waterstof

gemaakt

“Wat de aandrijving betreft, is

gerecycleerde

de strategische keuze vandaag

PET-flessen. De vloerbekleding

‘Electric Only’. Voor elk model

100%

Bastien Van Den Moortel, pers-

in de EQS bestaat onder meer

dat we uitbrengen, produ-

de serieproductie van de

woordvoerder van Mercedes-

uit nylon, afkomstig van gere-

ceren we ook een elektrische

nieuwe Mercedes EQ-mo-

Benz België - Luxemburg.

cycleerde tapijten en visnetten.

variant. De Mercedes EQS

zouden

heeft een rijbereik van meer

Duurzaam en alternatief leder

binnenkort kunnen gemaakt

dan 700 km en voor de EQE die

worden van materiaal, afkom-

nu om de markt komt, is dat

De Mercedes Vision EQXX bevat

stig van gerecycleerde auto-

660 km. Met zulk rijbereik zijn

al veelbelovende diervrije alter-

banden en andere kunststoffen

snelladers alleen nog nodig

natieven voor leder, gemaakt

die moeilijk te recycleren zijn.

voor echt grote afstanden

wordt in verschillende

van hernieuwbare grondstoffen

Gecombineerd met biomethaan

zoals tijdens vakanties. Tegen

voertuigmodellen vrijwel

zoals poedervormige cactusve-

kan van dit afval nieuw mate-

2030 plannen we het volledig

zels. Ook via biotechnologische

riaal gemaakt worden.

gamma te geëlektrificeerd te

dellen. Volgend jaar wil de autofabrikant ook met duurzame lederalternatieven werken en vanaf 2025

volledig CO2-vrij staal toegepast.

portiergrepen

weg werkt de fabrikant aan innovatieve lederalternatieven.

hebben”, stelt Bastien Van Den Verder

doet

Mercedes-Benz

Moortel ■

“We ijveren voor een versnelling van de Europese agrobiotech” Redactie | Nicole Verstrepen

Vlaanderen heeft heel wat te bieden op vlak van agro-voedseltechnologie dankzij bedrijven en onderzoeksinstellingen. Om het ecosysteem te versterken werd zo’n twee jaar geleden door flanders.bio en verschillende spelers uit het landschap het Agri-foodtech Flanders platform opgericht. De werking ervan komt nu volop op kruissnelheid, maar er is ook een heet hangijzer om aan te pakken. “Voor wat de introductie van innovatieve technologieen betreft, hinkt Europa hopeloos achterop in vergelijking met bijvoorbeeld de Verenigde Staten”, stelt Dajo Smet, Programme Manager bij flanders.bio.

van deze cluster op farma en

Het doel is om kennisuitwisse-

2004, is een dynamische clus-

gezondheid. Maar Vlaanderen

ling, samenwerking en verdere

terorganisatie die de sector

is ook toonaangevend in agro-

technologische

van life sciences en biotech

biotech en agrotech, vandaar

stimuleren en het Vlaamse

in Vlaanderen vertegenwoor-

ecosysteem in kaart te brengen.

digt. Aanvankelijk lag de focus

Flanders in het leven te roepen.

flanders.bio,

opgericht

idee

Agri-foodtech

Het

platform

innovatie

bestaat

uit

bedrijven en onderzoeksinstellingen - zoals VIB, VITO en ILVO - maar er wordt ook een brug geslagen naar de academische wereld. Dajo

Smet:

“Maandelijks

houden we overleg om ideeën te

spuien,

bedrijven

expertise

van

onderzoeksin-

stellingen te verkennen, na te denken over de uitdagingen die zich stellen en de mogelijke oplossingen. Aan de hand van werkgroepen wordt er actief gewerkt rond specifieke

Dossier | Consumer Health

thema’s zoals alternatieve gewasbescherming en groeistimula-

dezelfde procedures ondergaan als chemische gewasbeschermings-

toren, eiwittransitie, nieuwe en veredelde gewassen, slimme en

middelen om na te gaan of ze doeltreffend en veilig zijn. Eigenlijk

precisielandbouw.”

gaat het over een geheel andere categorie van producten die een beoordelingsprocedure op maat zouden moeten krijgen.

Matchmaking evenement met North Carolina

“De duur om een nieuw biologisch gewasbeschermingsmiddel in

Op 28 april organiseert Agri-foodtech Flanders in samenwerking

Amerika in twee jaar minder kan. Met het oog op de ‘Farm to Fork’

met Flanders Investment & Trade (‘FIT’) een matchmaking evene-

doelstellingen voor 2030, is dit een belangrijk verschil.”

Europa te registreren loopt op tot drie-en-een-half jaar terwijl dit in

ment met North Carolina. met de Research Triangle in North Carolina, gerenommeerd voor

Precisie veredeling van gewassen

zijn agrobiotech expertise. Dit bevestigt de sterke reputatie van

Eenzelfde problematiek doet zich voor bij precisie veredeling: “Met

Vlaanderen in de agro-voedingstechnologie. Tegelijkertijd is het

biotechnologie kan je gericht mutaties, die ook in de natuur of

jammer vast te stellen dat onze Vlaamse bedrijven soms genood-

door klassieke veredeling optreden, versneld realiseren. In Europa

zaakt zijn om voor hun productie naar de Verenigde Staten uit te

mogen geen gemodificeerde gewassen ingezet worden, terwijl we

wijken. Zij zien zich daartoe verplicht omdat de Europese regelge-

dat in Azië en Amerika wel zien. Er is nochtans voldoende bewijs dat

ving rond bijvoorbeeld nieuwe gewasbeschermingsmiddelen niet

gewassen bekomen door precisie veredeling minstens zo veilig zijn

aangepast is.”

als deze verkregen door klassieke mutagenese.”

Dajo Smet geeft het voorbeeld van het Gentse bedrijf Biotalys,

Dajo Smet vertelt nog dat EuropaBio, de evenknie van flanders.bio,

actief in biologische gewasbescherming. Het bedrijf heeft in North

reeds een ‘Farm to Fork Strategy’ position paper heeft ingediend bij

Carolina een kantoor geopend om de producten eerst daar op de

de Europese Commissie. Agri-foodtech Flanders hoopt de erkenning

markt te brengen. Dat kan namelijk veel sneller en makkelijker dan

van innovatieve technologieën en vraag naar aangepaste regelge-

in Europa.

ving met de Belgische paper flink te ondersteunen.

In het kader van internationalisatie wil Agri-foodtech Flanders later

Het is volgens Dajo Smet absoluut noodzakelijk om innovatieve

dit jaar ook nog een matchmaking opzetten met de collega’s in

technologieën zoveel mogelijk in te zetten in de landbouw: “Met de

Wageningen (Nederland). Ook Australië is voor Vlaanderen een inte-

aanhoudende bevolkingsgroei dreigt er tegen 2050 een groot tekort

ressante regio om mee samen te werken.

aan voedsel te zijn. De grond die we nu voor landbouw ter beschik-

“Het is voor ons een hele opsteker dat we kunnen samenwerken

king hebben, moeten we veel beter benutten. Zo moeten we werken

Position paper voor Europa

met gewassen die minder water en bemesting nodig hebben en

Agri-foodtech Flanders wil dit jaar ook werk maken van een zoge-

beter tegen droogte en plagen kunnen. Alternatieve gewasbescher-

naamde ‘Position Paper’. Het document moet Europa aanmoedigen

mingsmiddelen en groeistimulatoren moeten samen met veredelde

om de regelgeving bij te sturen.

en nieuwe gewassen meer duurzame landbouw toelaten. Het doel is

“Een position paper kan je vergelijken met een aangetekende brief.

dus om ze complementair te gebruiken met het oog op een grotere

We willen Europa erop wijzen dat er in ons land en bij uitbreiding

opbrengst en tegelijk een verminderde druk op het milieu. Daar

in heel Europa heel wat potentieel is op vlak van agrobiotech en

wordt over de hele waardeketen heen volop aan gewerkt, vanaf veld

agrotech oplossingen die essentieel zijn voor de transformatie naar

tot bord.”

een meer duurzame landbouw en gezondere voeding. Maar Europa stuurd, bemoeilijkt het Europa om haar eigen doelstellingen te

Samenwerking met Flanders’FOOD

behalen.”

Ook Flanders’FOOD, de speerpuntcluster van de voedingsindustrie,

“Een position paper kan je vergelijken met een aangetekende brief.

is een partner van Agri-foodtech Flanders.

We willen Europa erop wijzen dat er in ons land en bij uitbreiding

“Onze doelstellingen zijn complementair aan die van Flanders’FOOD.

in heel Europa heel wat potentieel is op vlak van agrobiotech en

De samenwerking heeft zijn vruchten al afgeworpen. We kunnen wel

agrotech oplossingen die essentieel zijn voor de transformatie naar

nieuwe technologieën en producten in de markt zetten, als deze

een meer duurzame landbouw en gezondere voeding. Maar Europa

oplossingen in de praktijk moeilijk realiseerbaar zijn, komen we

schiet zichzelf in de voet. Zolang de regelgeving niet wordt bijge-

geen stap verder. Het is belangrijk om na te gaan of de technologi-

stuurd, bemoeilijkt het Europa om haar eigen doelstellingen te

sche innovaties uit onze industrie ook praktisch inzetbaar zijn.”

schiet zichzelf in de voet. Zolang de regelgeving niet wordt bijge-

behalen.” Zo moeten biologische gewasbeschermingsmiddelen in Europa

www.flanders.bio/en/agri-foodtech

De Halve Maan zette als eerste brouwerij alcoholvrij speciaalbier in de markt Redactie | Nicole Verstrepen

De Halve Maan uit Brugge lanceerde in juni 2018 als eerste Belgische brouwerij een alcoholvrij speciaalbier: SportZot. De brouwerij baseerde zich hiervoor op zijn bekende Brugse Zot, een bier dat gebrouwen wordt met vier verschillende moutsoorten en twee aromatische hopvariëteiten. “Van in het begin kende onze SportZot een goede groei”, stelt managing director Xavier Vanneste.

dealcoholiseren en toch zoveel

de brouwerij leerde dat SportZot

de sport te koppelen. We zijn ook

mogelijk smaak te behouden.

vooral een out of home product is:

gestart met het sponsoren van

Het is een plezante oefening

“Ook bij onze concurrenten was

topsporters. We stellen vandaag

geworden om er samen met onze

er die terugval. De consument

vast dat ook gerenommeerde

brouwers voor te gaan. We reali-

opteert met name buitenshuis

restaurants de SportZot bewust

seerden een unieke filtratietech-

meer voor alcoholvrij bier.”

op de kaart zetten.”

uit het bier filteren. Als eerste in

Positief in de markt gezet

Is het huidig beleid ok?

België hadden we een smaakvol

“In het begin had alcoholvrij bier

“Of ik mij kan vinden in het huidig

alternatief

speciaalbier.

een negatieve connotatie. Als je

beleid rond alcoholconsumptie,

Tot dan toe werd alcoholvrij

dat dronk dacht je omgeving al

met een verkoop van bier onder

bier vooral door grote brouwers

snel dat je een medisch probleem

16 jaar? De onderscheiding tot 16

gecommercialiseerd.”

had of met een verslavingsproble-

jaar geen verkoop van bier en tot

De brouwer vertelt dat de

Xavier Vanneste vertelt dat de

matiek kampte. We hebben dan

18 jaar geen verkoop van sterke

oefening om een smaakvol alco-

SportZot van in het begin in de lift

ook veel belang gehecht aan de

drank is waardevol. Maar het is

holvrij speciaalbier te brouwen

zat. Alleen tijdens de coronacrisis

positionering van ons nieuwe bier

mijns inziens nog belangrijker om

twee jaar geduurd heeft.

was er een kleine terugval, die

en we kozen ervoor om het aan

jongeren op een verantwoorde

niek waarmee we op een volledig natuurlijke wijze alleen de alcohol

voor

"Alcoholvrij bier bestaat al enkele

manier om te leren gaan met

decennia, maar de kwaliteit ervan

alcohol en hen erop te wijzen dat

is door de jaren enorm geëvo-

alcohol in onze maatschappij een

lueerd. Wij vonden het wel een

positieve plaats mag hebben. Als

uitdaging om ook een alcohol-

ik de vergelijking maak met landen

vrije variant aan te bieden, maar

waar een strenger beleid wordt

we wilden wel een kwalitatief en

gevoerd, zoals Scandinavië, kan ik

smaakvol product hebben.”

alleen maar vaststellen dat daar

“Er

volgde

een

zoektocht

naar betere technieken om te

Xavier Vanneste, managing director De Halve Maan

veel meer problematische situaties ontstaan.” ■

www.sportzot.be

Eerste alcoholpoli van ons land in de startblokken Redactie | Nicole Verstrepen Guido Van Hal, professor UAntwerpen

Financiering

Guido Van Hal, professor

“Zo’n tien jaar geleden slaakten

jongeren

huisartsgeneeskunde en

de spoeddiensten een nood-

opgelapt en doorgestuurd om

Guido Van Hal begon een zoek-

bevolkingsgezondheid

kreet. Ze hadden de indruk dat

dan misschien binnen een

tocht naar financiering, maar dat

aan de UAntwerpen

plots veel meer minderjarigen

aantal weken opnieuw op de

was aanvankelijk geen succes:

is voorstander om de

met een alcoholintoxicatie al dan

spoeddienst

verschijnen.

“We hebben dan het geluk gehad

niet bewusteloos op onze spoed-

Bij onze noorderburen zijn er

dat we van vanuit het zieken-

diensten belandden”, vertelt de

vandaag, onder leiding van

huis in Delft waar professor Van

professor. “Het was ons op dat

professor Nico van der Lely,

der Lely als pediater werkt een

moment niet meteen mogelijk

12 alcoholpoli’s actief. Een

financiering gekregen hebben

om die indruk te objectiveren,

minderjarige die geïntoxiceerd

voor een leerstoel aan onze

maar de bepalingen van de alco-

wordt binnengebracht, wordt

universiteit.

leeftijdsgrens van het verbod op de verkoop van bier op te trekken naar 18 jaar. “De hersenen zijn op 16-jarige leeftijd veel gevoeliger voor de schadelij-

enkel

medisch

holconcentraties in het bloed die

in het zogenaamde ‘gouden

ke eﬀecten. In Nederland

we via de ziekteverzekerings-

uur’, het eerste uur nadat hij

werd de leeftijd in 2014

maatschappijen

doorkregen,

uit zijn roes ontwaakt, voor een

Alcoholpoli Antwerpen

met positief gevolg van

toonden wel aan dat er een

laptop gezet voor een interac-

De voorbereidingen zijn onder-

16 naar 18 jaar gebracht.

probleem was.”

tief programma over alcohol

tussen zo goed als afgerond.

en alcoholgebruik. Tijdens dat

De eerste alcoholpoli wordt in

De bepalingen van de concentra-

eerste uur is de jongere het

Antwerpen opgezet. De bedoe-

ties alcohol in het bloed vertellen

meest gevoelig voor dat soort

ling is om het project vervol-

echter niets over de ernst van de

informatie.

gens over heel Vlaanderen uit te

Die discussie zou ik in ons land graag op gang brengen”, stelt hij. Guido Van Hal is de drijvende kracht achter de eerste alcoholpoli die rond deze tijd in ons land van start gaat. Daar worden jon-

alcoholintoxicatie en bieden de

rollen.”

onderzoekers ook geen gegevens

Ook de ouders worden bij dit

Dat er steeds meer bieren met

over de achtergrond van de

traject betrokken en er wordt

0% of een laag alcoholprocent-

minderjarige, het soort alcohol

ook een kinderpsycholoog bijge-

volume op de markt komen, is

dat hij of zij gebruikt had, de

haald. Na een maand of twee

voor professor Van Hal een goede

geren behandeld die met

context waarin de alcohol gecon-

volgt dan een follow-up onder-

evolutie. Hoe beter ze worden

een alcoholintoxicatie op

sumeerd werd,…

zoek. In Nederland blijkt herval

van kwaliteit, hoe meer ze gaan

spoed belanden.

“In ons land worden deze

zo goed als tot nul herleid.”

geconsumeerd worden, vindt hij. ■

Paul Geyssens

"De sector van de zakenreizen zal zich moeten heruitvinden" Redactie | Nicole Verstrepen

Een van de sectoren die door de coronacrisis helemaal door elkaar zijn geschud, is die van het zakenreizen. De bedrijfswereld heeft de voorbije twee jaar volop de geneugten van de videoconferentie leren kennen. Onder deze nieuwe economische realiteit moeten de zakenreiskantoren opnieuw een positie op de markt veroveren. Paul Geyssens, regional president van Uniglobe Travel, heeft een visie om zijn reiskantoren naar een nieuwe toekomst te loodsen.

grote travelstop geweest bij de

vertelt hij.

Rationalisering van de sector

bedrijven. In september – oktober

In vergelijking met referentie-

Een rationalisering van de

van vorig jaar kwam er wat bevrij-

jaar 2019 tekent Uniglobe Travel

sector heeft tot dusver nog

ding wat zich in een omzetstijging

momenteel een omzet van 45 tot

niet

vertaalde, maar eind november

50% op: “Ook de airlines schom-

Vlaamse overheid heeft de

– begin december ging ‘den

melen rond dit omzetcijfer. Dat is de

(zaken)reissector

blok’ er weer op. We hebben de

harde realiteit. Om eenzelfde omzet

enorm ondersteund. We zijn

voorbije maanden geleefd in een

te halen als vroeger zullen we op

als het ware aan het infuus

golvende beweging waarbij de

zoek moeten naar meer klanten.”

gegaan,

“Door de sanitaire crisis is er een

ups en downs elkaar afwisselen”,

plaatsgevonden:

met

“De

financieel

technische

werkloosheid en allerhande premies.

economische

realiteit moet zich nog positioneren. Tot nu toe was er nog geen nood om te rationaliseren. Ik verwacht dat dit de komende maanden en jaren zal plaatsvinden. Een aantal spelers zal van de markt verdwijnen, andere zullen zich opnieuw moeten uitvinden.”

Dossier | Bedrijfsbeheer

Inzetten op digitalisering

en ondervindt u een probleem? In het buitenland is het niet altijd

Paul Geyssens verwacht dat vooral zakenreiskantoren die niet

makkelijk om de voorwaarden na verkoop van uw overeenkomst na

inzetten op digitalisering het moeilijk zullen krijgen.

te gaan. Vaak komt u bij een callcenter terecht en kan u niet uw eigen

“Zelf hebben wij in het verleden al een aantal succesvolle fusies

taal spreken. Het zakenreiskantoor is er om u volledig te ontzorgen.

doorlopen. Zo is een grotere entiteit ontstaan die een antwoord

We hebben een ‘Duty of Care’ en dat wil zeggen dat wij u klanten

kan bieden aan de steeds complexere wereld en onze klanten kan

begeleiden voor uw reis, tijdens uw reis en ook na uw reis.”

bedienen waarbij we service hoog in het vaandel dragen. We hebben

“Bij het boekingsproces zelf hebben we een informatieverplich-

daarbij volop de kaart van de digitalisering getrokken. Nog voor

ting waarbij we u meerdere voorstellen doen, zodat u een neutrale

de uitbraak van Covid kwam onze UBI-applicatie op de markt. De

keuze kan maken en kan afwegen wat voor u de meest interessante

commercialisering ervan is door de coronacrisis vertraagd, maar met

formule of airline is voor uw reis. Wij zijn ook volledig op de hoogte

onze online applicatie zijn we vandaag klaar om naar de Olympische

van alle reglementeringen en regels rond corona, die van land tot land

Spelen te gaan, zoals ik de vergelijking wel eens maak.”

verschillen en voortdurend worden bijgesteld.”

UBI staat voor Uniglobe Booking Intelligence. De applicatie werd volledig afgestemd op de Belgische markt, met integratie van het trei-

Oorlog in Oekraïne

naanbod in ons land en van alle andere carriers, inclusief de lage kost

Terwijl de coronapandemie in de reissector nog niet helemaal is uitge-

vliegmaatschappijen.

woed, dient zich met de oorlog in Oekraïne een nieuwe crisis aan.

UBI laat u toe om zelf tickets te boeken. De applicatie beschikt

“We zullen aandacht moeten blijven hebben voor de economische

over een aantal handige features zoals een automatische interne

impact op middellange termijn en dan denk ik aan het consumptie-

goedkeuringspolicy: “Wanneer u een boeking wil doen, krijgt u de

gedrag van het grote publiek. Door het sluiten van het Russisch lucht-

verschillende mogelijkheden op uw scherm zodat u het aanbod om

ruim wordt momenteel vooral het vliegverkeer tussen Europa en Azië

van punt A naar punt B te gaan kan vergelijken. U krijgt alle opties op

geïmpacteerd. Door Covid zijn nog veel landen gesloten, maar vanaf

uw scherm voorgeschoteld en naast het transport kan u meteen een

het moment dat deze terug bereikbaar zijn, zal de trafiek niet meer

hotel boeken. Uw boeking wordt automatisch ter goedkeuring aan

op de normale manier kunnen plaatsvinden. Vluchten vanuit Europa

de beslissingsnemer in uw bedrijf voorgelegd. Er is ook een manage-

naar Azië zullen niet langer over Rusland kunnen gaan. De luchtvaart-

ment rapportering aan de app gekoppeld zodat u een overzicht krijgt

maatschappijen dienen uit te wijken naar Zuidoost Azië, waardoor de

van de zakenreizen en verplaatsingen die uw medewerkers gedaan

vluchten een drietal uren langer duren dan normaal. Airlines voor wie

hebben, en via welke transportmodus. In UBI is ook een gecertificeerd

de routes tussen Europa en Azië een belangrijk deel van hun netwerk

CO2-compensatieprogramma geïntegreerd.”

uitmaken, worden door de sluiting van het Russisch luchtruim sterk

UBI is een open platform waarbij Uniglobe kan aansluiten op plat-

geraakt.”

formen van suppliers en waarmee u een API-koppeling kan maken. Met vestigingen in meer dan 80 landen en hoofdzetel in Vancouver is

Duty of Care

Uniglobe de grootste onafhankelijke reisorganisatie ter wereld. ■

Paul Geyssens is ervan overtuigd dat het zakenreiskantoor vandaag nog steeds zijn plaats verdient: “Heeft u zelf online tickets geboekt

Hoe gaat een overname in zijn werk?

Meer informatie op www.uniglobe.be

Hoeveel is mijn bedrijf waard? Wanneer is de tijd rijp om mijn zaak te verkopen?

Uw zaak verkopen?

Daar komen tal van vragen bij kijken. Onze experten beantwoorden ze graag voor u! Contacteer ons via 02 460 09 60 of info@dealmakers.be. Zo zet u met een gerust gevoel uw volgende stap.

Hoe vind ik een betrouwbare koper voor mijn bedrijf?

Wat gebeurt er met mijn personeel?

www.dealmakers.be

Dealmakers_AD_KMO_JMW_Vf_2022.indd 1

16/02/2022 12:36

Anthony Hernaut

Uw bedrijf overdragen in tijden van corona. Goed idee? Redactie | Nicole Verstrepen

Het ergste van de mondiale coronacrisis lijkt achter de rug, maar zeker weten we dat nooit natuurlijk. Er kan altijd een nieuwe variant van dat vermaledijde virus opduiken. “Of de coronacrisis een negatieve impact heeft op de overnamemarkt? Macro-economische gebeurtenissen hoeven niet per se een één op één invloed te hebben op een transactie of op een sector. Maar in tijden van grote crisissen zoals COVID is de risico-inschatting over het algemeen wel wat pessimistischer en daardoor zien we het gebruik van financieringstechnieken als vendor loan en earn-out stijgen.”

Dat

zegt

Hernaut,

“Voor een aantal activiteiten en

toeleverancier van de horeca,

Dealmakers.

Anthony

sectoren of delen van sectoren

dan heb je het de voorbije twee

Waarmee hij niet wil zeggen

nefast

jaar heel moeilijk gehad, maar

dat er vandaag geen opportuni-

geweest. Neem het voorbeeld

belever je de supermarkten,

teiten zijn.

van de voedingssector. Ben je

dan heb je wellicht nooit eerder

Director

bij

coronacrisis

zoveel omzet gedraaid.” Anthony Hernaut leest als overnamebegeleider

ook

tussen

de regels wanneer hij de cijfers overloopt: “Heel veel bedrijven vertonen door de crisis een knik in hun cijfers. Hebben ze die terugval goed overleefd, dan geven ze blijk van een sterke structuur. Alhoewel niet elke koper hier mogelijk evenveel vertrouwen in zal hebben. Een nieuwe variant zou misschien opnieuw een negatieve impact op de bedrijfsresultaten kunnen hebben.”

Dossier | Bedrijfsbeheer

Nieuwe transactievormen Anthony ziet daardoor andere structureringsvormen

van

transacties

ontstaan. “Standaard hebt u als koper twee basismiddelen om een overname te reali-

" We zien dat de concurrentie voor overnames groot is vandaag."

Private equity partijen, institutionele investeerders en investeerdersgroepen hebben momenteel veel geld te besteden. Elke euro op de bank kost hen immers geld vandaag. U investeert uw centen dan beter in

seren: uw eigen centen en de centen

participaties

van

ondernemingen

van de bank. Vandaag zien we een

of in vastgoed of dergelijke. We zien

toenemende aanwending van de tech-

dat de concurrentie voor overnames

nieken ‘vendor loan’ en ‘earn-out’."

groot is vandaag.”

Vendor loan

Trend ‘buy-and-build’

In het geval van een vendor loan of

De buy-and-buildstrategie die erop

verkoperslening verstrekt de verkoper

gericht is om bedrijven door acquisi-

een achtergestelde lening aan de koper.

ties versneld te laten groeien, wordt

Stel dat de overname afgeklopt wordt

tegenwoordig ook meer en meer

op 100, dan kunnen koper en verkoper

toegepast door kmo’s.

overeenkomen om bijvoorbeeld voor 20 een vendor loan af te sluiten. Het nominale bedrag van deze lening wordt pas terugbe-

“Die trend hangt samen met het feit dat investeringsmaatschap-

taald, met intresten, nadat de koper zijn lening bij de bank volledig

pijen veel ‘buskruit’ of centen hebben liggen. Een sterk bedrijf

terugbetaald heeft. De intresten worden wel jaarlijks afgelost.

wordt dan overgenomen als locomotief voor bijkomende over-

Aan deze achtergestelde verkoperslening kan u een waarborg

names van kleinere ondernemingen. Het gaat dan om ‘wagonne-

koppelen en de intrestvoet is over het algemeen wat hoger dan de

tjes’ of bedrijven in dezelfde sector, of waarbij synergieën mogelijk

rente bij de bank omdat ze achtergesteld is.

zijn, op vlak van activiteiten, klantenbestanden, regio… In heel wat sectoren zijn er consolidatiebewegingen aan de gang.”

Earn-out Een ander mechanisme waarvan vandaag in toenemende mate

Tips

gebruikgemaakt wordt, is ‘earn-out’.

Anthony Hernaut geeft nog enkele tips mee voor ondernemers die

“Laat ons uitgaan van een onderneming die vandaag 120 waard

hun bedrijf willen overlaten: “De motivatie om een bedrijf over te

is. Als u als verkoper in de toekomst een mooie rentabiliteit

dragen, vinden we niet altijd in goede cijfers. Het kan zijn dat u

verwacht, waarbij veel cash gegenereerd wordt, dan kan u het

bijvoorbeeld sukkelt met uw gezondheid. In elk geval is het belang-

argument aanhalen dat uw koper makkelijk een financiering voor

rijk om de overdracht goed voor te bereiden en goed te analyseren

120 bij de bank kan krijgen. Als koper hebt u misschien iets minder

wat de financials en de waardedrivers zijn. Laat ze nauwgezet

vertrouwen in de toekomstige omzetstijging en is de onderne-

onder de loep nemen door iemand met kennis van zaken en laat u

ming voor u (vandaag) maar 100 waard. Dan kunnen koper en

eerlijk en transparant informeren of uw onderneming in aanmer-

verkoper een earn-out overeenkomen. Haalt de onderneming toch

king komt voor overdracht en of het daarvoor vandaag het goede

het verwachte resultaat, dan mag de verkoper een uitgestelde

moment is.”

betaling van 20 ontvangen, eventueel gespreid over verschillende jaren.”

“Zo is het bijvoorbeeld ook mogelijk om uw bedrijf over te laten, waarbij u nog een minderheid neemt in de nieuwe structuur en u

“Vendor loan en earn-out zijn concepten die een verkoper over het

nog twee of drie jaar actief bent om het businessplan verder mee te

algemeen liever niet ziet gebruikt worden, maar als hij de trans-

realiseren, waarna u uw minderheid ook kan verkopen. Er zijn veel

actie wenst te faciliteren dan is dit beter dan geen overname.”

bouwstenen mogelijk om tot een goede overeenkomst te komen. De ultieme tip is om niet te wachten met informatie inwinnen

Opportuniteiten

wanneer u aan de verkoop van uw onderneming denkt. De gemid-

Want er zijn wel degelijk opportuniteiten op de overnamemarkt,

delde doorlooptijd voor een succesvolle transactie neemt al snel

ook in tijden van corona.

een jaar tot anderhalf jaar in beslag.” ■

“Er is veel geld in omloop vandaag en de centrale banken creëren volop geld bij. De rente zal zeker nog een lange tijd laag blijven.

www.dealmakers.be

Bedrijfsnieuws

De Haven van Brussel heeft tweemaal goed nieuws daling van de transittrafiek (3%), waarvoor de oorzaak moet gezocht worden in de sluiting van het hellend vlak van Ronquières gedurende anderhalve maand. Het verkeer over de waterweg vertegenwoordigt een besparing van 664.000 vrachtwagens in en rond Brussel, of 103.000 ton minder CO2-uitstoot. Met een omslag van 47.000 TEU in 2021 heeft de containerterminal vandaag zijn verzadigingspunt bereikt. In november van vorig jaar werd dan ook beslist om de terminal flink uit te breiden. De Haven van Brussel doet in dit verband een oproep naar kandidaten voor de uitbating en de ontwikkeling daarvan. De toekenSinds de oprichting van de gewestelijke vennootschap van de Haven

ning van de nieuwe concessie gaat gepaard met hoogstaande duur-

van Brussel was 2021 het beste jaar ooit voor de eigen trafiek, d.w.z. de

zaamheidscriteria om de modal shift van de weg naar de binnenvaart

goederen die in Brussel worden geladen en gelost. De bijna 5,5 miljoen

te vergroten.

ton vertegenwoordigt een stijging van 10% ten opzichte van 2020. De

Haven van Brussel, https://port.brussels/nl

globale trafiek steeg tot 7,1 miljoen ton. Er was weliswaar een lichte

Contact: portnews@port.brusselsT 02 420 67 00

Sloten, sleutels en toegangscontrole BLOK Security begon ooit als een traditionele sleutelmakerij maar breidde het aanbod stelselmatig uit. Ondertussen is het bedrijf in de Kempen een bekende naam die naam en faam draagt op gebied van beveiliging met versterkte sloten, sluitplannen, elektronische sloten en veel meer. Ook op het gebied van nieuwe technologie voor autosleutels is BLOK Security haantje-de-voorste. Het bedrijf produceerde al eigen sluitplannen in de jaren ‘90 wat vrijwel niemand toen hen voordeed. In 2016 verhuisde het bedrijf naar de Herenthoutseweg 145 in

Vorig jaar zag www.blokPro.be het leven om kleine en grote bedrijven

Herentals, vlakbij het industrieterrein en de afritten van de E313. Het

en instellingen beter van dienst te kunnen. Nieuw is ook de webshop

gamma elektronische toegangscontrole met al zijn toepassingen kent

via: www.blok.be/shop

al enkele jaren een steile opgang die niet meer te stoppen is, zeker ook

BLOK Security, www.blokPro.be

in de wereld van de kmo’s.

Contact: Marino Bernardon, info@blok.be - T 014 21 37 00

Ambitieuze plannen bij Go4Logistics Met de start van de implementatie

Naast Duitsland staan ook Nederland en

van Go4TMS bij het Duitse Holtstieger,

Spanje op de internationale agenda. Maar

deel van Van Moer Logistics, wordt een

de Belgische transportmarkt blijft wel de

Go4Logistics-droom realiteit. De strategie

focus, want niet elk bedrijf heeft interna-

voor internationale groei is heel duide-

tionale ambities. De Belgische klanten

lijk: samen met de bestaande klanten

moeten de juiste aandacht blijven krijgen.

groeien en Go4TMS implementeren bij

Deze internationale ambities zorgen ook

hun buitenlandse dochters.

voor nieuwe opportuniteiten binnen

In dit internationale groeiplan staan de bestaande Belgische klanten

het team. Zo zal het bedrijf nieuwe vacatures uitschrijven. Het wordt

centraal. Go4Logistics kiest er bewust voor om samen met de klanten

ongetwijfeld een mooi en boeiend vervolg van het jaar met nieuwe

verdere stappen te zetten in het buitenland. De band die het bedrijf

samenwerkingen.

gedurende jaren heeft opgebouwd, zal alleen nog maar versterken

Go4Logistics, www.go4logistics.be

als het Go4TMS gaat implementeren bij hun buitenlandse dochters.

Contact: info@go4logistics.be - T 03 443 12 15

Dossier

De Sappentrapper: trap zelf een verse, gezonde smoothie

GEZOND OP HET WERK

Het is een blikvanger op elk bedrijfsevent en familiefeest: een fiets die ter plaatse gezonde smoothies maakt. Toen Bart Huysmans in 2011 als vrijwilliger meehielp bij De Sappentrapper, was hij meteen gewonnen voor het concept. Een jaar later werd hij het gezicht van De Sappentrapper. “Het is plezant om te zien én te doen! De Sappentrapper is een bakfiets die bij het trappen een blender laat werken. Je wekt dus elektriciteit op en maakt zelf je smoothie!”

Ecologische publiekstrekker op elk feest, workshop of event “Onze originele stand is een echte eyecatcher en vormt op elk event, receptie, beurs of feest een speelse verschijning. Een combinatie van ecologische drankstand en animatie waar collega’s, vrienden of familieleden zelf hun smoothie bij elkaar trappen. Of de smoothie laten trappen door iemand anders, want dat kan ook natuurlijk! Ook amusant voor de kinderen, bv. in het kader van een familiedag. Alles kan!”

Ecologisch en gezond “Je hebt dus alles-in-één,” vertelt Bart enthousiast. “Ecologie, beweging en als beloning een gezond drankje . Bovendien is het een hele plezante belevenis om in groep te doen. De Sappentrapper-blenders maken zo voor iedereen heerlijke smoothies, op een zachte natuurlijke manier. Op nog geen 45 seconden trap je al een halve liter smoothie bij elkaar.”

Sapjesfietsen De Sappentrapper heeft ook meerdere Sapjesfietsen in gebruik. Dit zijn omgebouwde hometrainers, aangepast voor kinderen én volwassenen. “Je kan makkelijk 6 fietsen naast elkaar zetten en dus zo op korte tijd fietsen en lekkere drankjes maken. Je kan er ook een competitie van maken en enkele ploegen van pakweg 4 à 6 man tegen elkaar laten trappen. Leuk voor incentives, gezondheidsdagen of een schoolfeest.”

Huren voor een dag of meerdere dagen U kan de Sappentrapper huren voor een of meerdere dagen. De Sappentrapper kan dan ook voor bediening, ingrediënten en/of transport zorgen. Meer info via info@sappentrapper.be. KMOinsider Promotie: 15% op het huren van de fietsen, uitgezonderd in september. Mail voor meer informatie over volumekortingen. Lees meer op pag 75

76 PANELGESPREK GEZOND OP HET WERK WEL-ZIJN EN WEL-VAART IN EVENWICHT HOUDEN

86 SPRAAKMAKER CHRISTIAN

VAN THILLO “IK BEN MAAR EEN SCHAKEL IN DE HELE ONDERNEMING” BEDRIJFSREPORTAGES

74 E-TECHNICS 85 KINNARPS

Een gezonde én leuke incentive? kijk snel op p.75

Bedrijfsreportage | E-Technics

DE VOORDELEN VAN DRAAIENDE ZONNEPANELEN OP VRIJSTAANDE MAST Wim Schrijvers heeft berekend dat de TCO van

‘hot’ topic vandaag. Met een zonnevolger

Op een parking, een veld, een bedrijfsterrein,…

doet u dat zeer eﬀiciënt en heel wat

Wim Schrijvers, zaakvoerder van E-Technics:

sieke zonnepanelen. Een zonnevolger levert

rendabeler dan met klassieke zonnepanelen

“Zonnevolgers kunnen perfect op uw parking

ongeveer 16.000 kilowattuur per jaar of het

op uw dak. Zulke draaiende zonnepanelen

geplaatst worden. Auto’s, vrachtwagens, trac-

equivalent van het elektriciteitsgebruik van vier

op een vrijstaande mast kan u bijvoorbeeld

toren,… kunnen er gewoon onderdoor rijden.

huishoudens. E-Technics plaatst ook kleine,

op uw parking plaatsen zonder dat u

De panelen volgen weliswaar de stand van

compacte zonnevolgers die goed zijn voor zo’n

parkeerruimte verliest.

de zon, maar softwarematig kunnen ze alle in

3.100 kilowattuur per jaar. Voor dit type wordt

dezelfde richting geplaatst worden, handig

gebruik gemaakt van schroeffundering en is

wanneer er bijvoorbeeld een uitzonderlijk

geen beton en graafwerk nodig.

Zelf duurzame energie opwekken, het is een

stijgende

energieprijzen

het

zonnevolgers een stuk lager is dan van klas-

Klimaatplan dat Vlaanderen in november

vervoer moet passeren.”

2021 op tafel heeft gelegd, moedigen ons

Met zonnetrackers heeft u geen gedoe om

allen aan om te werken aan de broodnodige

het regenwater op te vangen. U kan aan uw

In combinatie met waterstofelektrolyse

energietransitie. Investeren in zonne-energie

zonnevolger ook laadinfrastructuur voor elek-

Wim Schrijvers kijkt al volop naar de toekomst.

is dan een idee. Is u dak al vol en wil je nog

trische fietsen en auto’s, verlichting, camera’s

Hij ziet dat in de ons omliggende landen het

meer zonne-energie?

monteren.

opwekken van zonne-energie door zonne-

Zonnevolgers of zonnetrackers zijn draaibare

Wim Schrijvers: “Zonnevolgers vormen ook een

volgers meer en meer gekoppeld wordt aan

frames op een mast waarop zonnepanelen

interessant alternatief voor een veld of een stuk

elektrolyse installaties voor de productie van

geïnstalleerd worden. Ze volgen automatisch

grond waar u zonne-energie wil opwekken.

waterstof: “In Duitsland wordt momenteel een

de stand van de zon en ze staan daardoor

Met zonnepanelen in een opstelling op de

testproject opgezet met zonnevolgers die bijna

voortdurend in de ideale hoek om steeds

grond kan u uw terrein voor niets anders meer

5 Megawatt produceren, gekoppeld aan water-

het maximum aan zonlicht op te vangen.

gebruiken. Op een veld met zonnetrackers is de

stofproductie.” ■ (NV)

Deze zonnepanelen zorgen voor een stabiele

grond koeler en worden de planten beschermd

opbrengst. Gemiddeld brengt een zonnevolger

tegen direct zonlicht. Zoals met vele zaken is

40% meer elektriciteit op dan conventionele

dit enkel mogelijk door passie en door de juiste

zonnepanelen. De zonnevolgers van E-Technics

procedures te volgen vanaf het ontwerp tot

zijn bestand tegen extreme weersomstandig-

en met het onderhoud. Het is niet ‘enkel maar

E-Technics, Moerhoflaan 18, 2970 Schilde

heden en getest op windsnelheden tot 180 km

wat Meccano in elkaar steken’ zoals sommige

T 0495 10 91 76, info@e-technics.be

per uur.

installateurs beweren.

www.e-technics.be

Trap met de Sappentrapper zelf een gezonde smoothie! Voor leuke incentives, gezondheidsdagen, Car Free Days of familiedagen! Laat uw medewerkers een heerlijk sapje trappen! Gezond, interactief en ecologisch!

WWW.SAPPENTRAPPER.BE info@sappentrapper.be - T 0491 12 57 76

Daan Aeyels

Griet Deca

"Er begint een soort menu te ontstaan, waarbij je kan kiezen hoe je wil werken en hoe je verloond wil worden"

"Praat met de mens achter de functietitel. Vraag oprecht hoe iemand zich voelt en durf jezelf kwetsbaar op te stellen"

Wel-zijn en wel-vaart Moderator | Edith Vervliet Auteur | Nicole Verstrepen

Daan Aeyels, werkzaam bij het kennis- en lobbycentrum van Voka voor de domeinen welzijn en zorg (op het werk). Het kenniscentrum verzamelt

Griet Deca, co-founder van Tryangle, onderneming die werkt rond werk-

en verspreidt informatie en zet via Voka Health Community in op samen-

geluk en welzijn op het werk, via verschillende toegangspoorten: consul-

werking rond excellente zorg.

ting, training, coaching, teambuilding.

KMOinsider Breakfast | Gezond op het werk

Pieter-Jan Depauw

Ellen Diepers

"Sport en welzijn zorgen ervoor dat werknemers zich met elkaar verbonden voelen"

"Welzijnsbeleid en corporate social responsabilitiy gaan hand in hand"

in evenwicht houden Pieter-Jan Depauw, oprichter en eigenaar van 3-2-1 Fit, actief in personal

Ellen Diepers, senior HR business partner bij Wolters Kluwer Tax &

(online) training en bedrijfscoaching voor mensen, die terug actief willen

Accounting, ontwikkelaar van software voor tax advisors, accountants

worden.

en juristen en van ERP-pakketten voor kmo’s.

Pascal Mannekens

Sebert Penen

"Er is een absolute onderfinanciering van alles wat te maken heeft met armoedebestrijding en mentaal welzijn"

"Het is belangrijk voor een bedrijfsleider om te weten wat er thuis speelt bij zijn werknemers"

Zorg dat je

Pascal Mannekens, zaakvoerder van Bedking Ergopolis, uitvinder van de

Sebert Penen, zaakvoerder Personal, sportpraktijk, multidisciplinair

coronatafel en lid van het ventilatieconsortium (met professoren Marc

centrum voor training, sportkine, voeding en sportgeneeskunde. Ook

Van Ranst en Bert Blocken).

docent ‘ondernemen’ aan Thomas More in Turnhout.

KMOinsider Breakfast | Gezond op het werk

Els Vandebroeck

"De gemiddelde afwezigheid door burn-out is een achttal maanden. Dat vertegenwoordigt een enorme kost"

werknemers niet uitvallen Els Vandebroeck, founder van Wellness for Business, een onderneming die medewerkers van bedrijven helpt gezonde gewoontes aan te leren via ‘health & wellbeing’ workshops/webinars en bedrijfsmassages (o.a. stoelmassages).

Een half miljoen Belgen is langdurig ziek. Aan de basis ligt vaak

welzijnswet vaak als een verplichting: “Vandaag is het menselijke

stress, veroorzaakt door werkdruk en deadlines. Werknemers

aspect belangrijker geworden. Maar ik zie twee grote sleutels. Ten

die uitvallen, kosten een bedrijf veel geld. Voor kmo’s – en vooral

eerste doen bedrijven veel ad hoc. Kijk eens hoe je daar een leidraad

kleinere ondernemingen – kan dit nefaste gevolgen hebben. Hoe

tussen je activiteiten kan bouwen. De tweede sleutel is communi-

kunnen we wel-zijn en wel-vaart op de werkvloer in evenwicht

ceren. Veel preventieadviseurs, HR-professionals, vertrouwensper-

houden? Gezonde en mentaal fitte medewerkers hebben meer

sonen, leidinggevenden… hebben boeiende en rijke informatie,

energie, ervaren minder stress en zijn productiever. Onze panel-

maar wisselen die vaak niet voldoende uit met elkaar.”

leden geven tekst en uitleg bij drie hoofdvragen, gesteld door

Sebert Penen vertelt dat hij als gezondheidsprofessional hard inzet

moderator Edith Vervliet.

op een integrale aanpak: “Het is belangrijk voor een bedrijfsleider om te weten wat er thuis speelt bij zijn werknemers. De twee leefwerelden, werk en thuis, evolueren en die moeten op elkaar afgestemd

Hoe kunnen werkgevers zorgen voor een bedrijfscultuur en -beleid

worden. Verder is het belangrijk dat medewerkers naast sociaal

die de mentale en fysieke gezondheid van hun medewerkers en

contact ook hun basisbehoefte beweging kunnen bevredigen.”

hun werkplezier en welzijn stimuleren en ondersteunen?

“Vanuit Wolters Kluwer hebben we een breed welzijnsbeleid.

Edith Vervliet: “Uit een bevraging van Partena Professional van vorig

Internationaal is er de preventiedienst voor mensen met psycho-

jaar bij 1500 werknemers en 500 HR-professionals blijkt dat zo goed

logische, juridische of financiële problemen”, vertelt Ellen Diepers

als iedereen (94%) het tijd vindt om binnen de organisatie welzijns-

vanuit de praktijk. “We vinden het belangrijk dat elk individu in het

plannen te ontwikkelen. Maar Elke Van Hoof, klinisch psycholoog

welzijnsbeleid terechtkan. De ene houdt van sporten, terwijl de

en oprichtster van het Huis voor Veerkracht, een expertisecentrum

andere liever wandelt of deelneemt aan een kookworkshop. Het

rond welzijn op het werk, zegt dat zes op tien bedrijven in ons land

gaat over connecteren. Tijdens de lockdowns hebben we gezorgd

vandaag nog geen uitgewerkte wellbeing policy hebben.”

voor online ontmoetingen zoals concerten, om de connectie te

Daan Aeyels steekt van wal en vertelt dat ondernemingen sinds 1996

bewaren.”

verplicht zijn aandacht te hebben voor welzijn op het werk en dat

Pieter-Jan Depauw is het met haar eens: “Connectie is superbelang-

de verplichtingen sinds 2017 gebundeld zijn in de codex ‘Welzijn op

rijk. Door telewerk is de connectie weg. Sport is ideaal om mensen

het werk’: “We evolueren duidelijk naar een proactief beleid. Met het

samen te brengen. Sport en welzijn zorgen ervoor dat werknemers

plan ‘Samen groeien’ wil Voka tegen 2030 2% gezonde en gedeelde

zich met elkaar verbonden voelen en graag naar het werk komen.”

groei bereiken, door een werkzaamheidsgraad van 85%, door het

Els Vandebroeck geeft een tip voor een echt beleid: “Ik adviseer

aantal gezonde levensjaren te verhogen en door hoog te scoren op

een behoefteanalyse om te peilen naar de noden en behoeften

bv. de happiness ranking.”

van je werknemers. Een werkgroep waarin alle lagen van je bedrijf vertegenwoordigd zijn, kan vervolgens brainstormen over voeding,

Concreet ziet Voka vier aandachtspunten: gezonde werknemer,

beweging, het stilzitten doorbreken... Bedenk acties, evalueer en

een gezonde patiënt, een gezonde maatschappij en een gezonde

veranker ze en zorg zo voor een echt beleid.”

financiering.

Daan Aeyels: “Vanuit Voka zetten we een leertraject ‘Strategisch

“Hoe voorkomen we dat mensen langdurig uitvallen? Hoe re-inte-

welzijn en gezondheid op het werk’ in. We zorgen ervoor dat

greren we langdurig zieken op de arbeidsmarkt?”, aldus nog Daan

bedrijfsleiders in interactie kunnen gaan met experten en bedrijfs-

Aeyels.

geneeskundige diensten, zodat ze in hun bedrijf met het strategi-

Volgens Griet Deca zagen bedrijven voor de coronacrisis de

sche luik welzijn en gezondheid aan de slag kunnen.”

Op zoek naar een professionele ‘greenkey’ opnamestudio voor: • uw digitale evenementen ? • uw video marketing projecten? Neem contact op met onze video experten! www.bluepoint.be marketing@bluepoint.be | 02 706 88 00 ad kmo maa-apr 22.indd 1

25/02/2022 10:23:08

KMOinsider Breakfast | Gezond op het werk

" 37% van de langdurig zieken vallen uit door mentale problemen en krijgen niet de juiste hulp."

Volgens Pascal Mannekens moet er maximaal ingezet worden op inclusie: “Er zijn in 2020 300.000 armen bijgekomen. Men verwacht naar aanleiding van de coronacrisis dat er nog eens 500.000 mensen in armoede zullen belanden. Er is een absolute onderfinanciering van alles wat te maken heeft met armoedebestrijding en mentaal welzijn. Dat is een

om in te zetten op welzijn en gezondheid valt daartegenover in het niet. De meeste mensen staan daar niet bij stil.” Sebert Penen: “De ervaring uit het werkveld leert ons als bewegingsprofessionals dat het de eerste post is die uitvalt als het financieel moeilijk wordt voor een bedrijf. Bedrijven zien het inderdaad te

groot maatschappelijk probleem.”

veel als een kost in plaats van een inves-

“Inclusie is een aandachtspunt”, beaamt

tering. Daarnaast is de employee expe-

Daan Aeyels. “Door activering en re-integratie

rience belangrijk. De werknemer moet

moeten we ervoor zorgen dat mensen aan

een beleving meemaken, ongeacht zijn

het werk kunnen blijven en daar voldoening

sociale status en ongeacht zijn fysieke

in vinden. Dat is de beste manier om deel uit te maken van de maat-

conditie. Iedereen heeft zijn eigen noden.”

schappij. We zien op de arbeidsmarkt al een aanbod rond welzijn en gezondheid: denk aan de fietsvergoeding, de inspanningen om

Hij anticipeert hiermee op de tweede vraag van de moderator:

thuiswerk ergonomisch te laten plaatsvinden...”

Mensen met een lage vitaliteit of een ‘lege batterij’ hebben

De man van Voka geeft nog mee dat tot 37% van de langdurig

misschien andere noden dan werknemers met een motivatiedip?

zieken uitvallen omwille van mentale problemen en niet de juiste

Komt er ‘maatwerk’ aan te pas?

hulp krijgen: “Ze moeten lang op hulp wachten en ook financieel

Pieter-Jan Depauw: “Inspraak is belangrijk. Zet bijvoorbeeld samen

zit een aantal zaken scheef. De toegang tot mentale zorg zouden we

een aantal kilometer voorop om te fietsen of te wandelen. Dat zijn

vroeger en laagdrempeliger moeten kunnen aanbieden.”

toffe doelen waaraan iedereen kan deelnemen en waarmee je een groepsgevoel bereikt, zonder dat je iemand uitsluit.”

Edith Vervliet: “Moeten bedrijven welzijn op het werk niet meer

Ellen Diepers: “Welzijnsbeleid en corporate social responsability

bekijken als een investering in plaats van als kost?”

gaan hand in hand. Wij, en veel bedrijven met ons, organiseren acti-

De business case om langdurige uitval van medewerkers te voor-

viteiten waaraan iedereen zijn steentje kan bijdragen. Als je medisch

komen en om hen nadien te re-integreren, is al gemaakt. Veel

niet kan wandelen, kan je misschien wel helpen bij de praktische

bedrijven zetten daarop in wanneer ze personeel zoeken. Door de

organisatie. Het is ook fijn om iets bij te dragen aan de maatschappij.

war for talent moet je je huidige personeel goed koesteren. Daar zit

Zo hebben we vorige zomer stadswandelingen uitgestippeld, zodat

ook aandacht voor mentale en fysieke gezondheid in.

onze collega’s elkaar konden treffen. Tegelijkertijd sponsorden we

Daan Aeyels: “Het is juist dat bedrijven deels ongevoelig zijn voor

een aantal goede doelen.”

de kost van langdurige ziekte. Dat begint te wijzigen. Nederlandse

Griet Deca: “In Denemarken leerde ik een belangrijke slagzin rond

werkgevers worden sterker geresponsabiliseerd voor langdurig

werkgeluk, met name ‘stop als organisatie met te denken dat je

zieken. Dat heeft niet enkel positieve effecten. Het zorgt bijvoor-

altijd dingen voor je werknemers moet doen, maar nodig hen uit om

beeld voor ook voor heel korte jobs. We kunnen daarvan leren.”

samen, met elkaar, dingen te doen.’ Kijk daarnaast naar de taal die

Els Vandebroeck: “De gemiddelde afwezigheid door burn-out is een

je doelpubliek spreekt. Een training of presentatie voor bedienden

achttal maanden. Dat vertegenwoordigt een enorme kost. De kost

pak je anders aan dan voor arbeiders.”

Bedrijfsmatig verpakkingsafval recycleren, dat doen we allemaal samen.

Valipac begeleidt al meer dan 20 jaar lang alle economische spelers die hierbij betrokken zijn. Samen delen we de verantwoordelijkheid en werken we elke dag aan een duurzame toekomst. valipac.be

VAL_20136_ANNONCE MAG_170x58,25_NL_PROD.indd 1

7/12/20 09:40

Sebert Penen voegt eraan toe dat het implementeren van een goed beleid bij de mdewerkers start: “Het principe van zelfsturende teams kan een heel handige tool zijn. Dat pas ik zelf toe op mijn team. Wij stellen meerjarendoelen op en we laten onze medewerkers mee nadenken hoe ze daartoe kunnen bijdragen.

" Bedrijven moeten inzetten op een goede werkplek waar mensen graag naartoe komen."

Edith

Vervliet:

“Sommige

bedrijven

introduceren de vierdagenweek, maar dat is niet altijd een succes als het werkvolume hetzelfde blijft.” Griet Deca: “Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat workload een van de triggers van burn-out is. Van fulltime naar

Dat kan je ook toepassen op welzijn. Hoe ga

vier vijfde overstappen om meer tijd voor

jij zelf je gedrag veranderen? Belangrijk is om

jezelf te hebben, vertaalt zich vaak naar

een gedeelde verantwoordelijkheid te leggen

de ervaring dat je financieel in je eigen vel

bij de werkgever en de werknemer.”

snijdt terwijl je hetzelfde werk doet dat je vroeger op vijf dagen deed, waardoor je

Als bedrijfsleider van een kmo met 15 werkne-

meer stress krijgt.”

mers gaat Pascal Mannekens er prat op een atypische zaakvoerder

Griet Deca vertelt nog dat in Scandinavië volop met 4/5de werk-

te zijn, die naar maximale autonomie voor het individu streeft: “Zo

weken wordt geëxperimenteerd: “Dat heeft mooie effecten, maar

geeft iedereen aan wat hij wenst te verdienen en hoe hij de werk-pri-

die samenleving lijkt weinig op de onze. Ze drijft op vertrouwen,

vébalans wil implementeren. Natuurlijk heeft de winkel openings-

terwijl ons land op wantrouwen drijft. Ik ben wel benieuwd naar de

uren en er is dus permanentie nodig, maar ik probeer een ’no stress

uitkomst van het experiment.”

cultuur’ aan te houden. Ik leg geen druk. Er zijn geen financiële

Pieter-Jan Depauw: “Waar bedrijven vroeger inzetten op welzijn

targets. Dat is zeer belangrijk. Er is over het algemeen te veel druk

om de productiviteit te laten stijgen, moeten ze vandaag inzetten

op organisaties en op zaakvoerders.”

op een goede werkplek, waar mensen graag naartoe komen om te

Edith Vervliet: “Ga je zo ver als telecomprovider TelSmart, die zijn

werken. Dat leidt automatisch naar betere productiviteit. Dat is een

werknemers onbeperkt verlof toekent?”

andere insteek. Het sijpelt door in kleine details.”

Pascal Mannekens: “Wij zijn natuurlijk geen vzw, maar als er winst

Daan Aeyels haalt het wetenschappelijk onderbouwde voorbeeld

wordt gemaakt en het bedrijf kan functioneren zonder dat er een

aan van BioRICS, een spin-off van de KULeuven: “BioRICS maakt

grote werkdruk is, why not. Ik ben voor een vorm van maximale

medewerkers bewust van basale, mentale en fysieke belasting

autonomie en zelfontplooiing.”

door deze belasting 24/7 te monitoren met een eenvoudige fitbit.

Daan Aeyels: “Autonomie geven en flexibiliteit voorzien vinden

Het bedrijf empowert zo de werknemer: die krijgt een goed beeld

vandaag veel meer ingang dan twintig jaar geleden Er begint een

van de stress die hij ervaart. Voelt hij zich fysiek of mentaal belast?

soort menu te ontstaan, waarbij je kan kiezen hoe je wil werken en

Heeft een werknemer behoefte aan ontstressen? Dan krijgen ze

hoe je verloond wil worden. Maar er zijn grenzen aan. We weten uit

daar meteen een onderbouwde methodiek voor, die ze zelf kunnen

experimenten dat totale vrijheid ook stresserend kan zijn. Maatwerk

kiezen uit een pakket. De werkgever kan anoniem en met respect

is beter dan totale vrijheid.”

voor de privacy, feedback krijgen. Zo ziet hij of er in bepaalde teams

“Vrijheid is niet hetzelfde als autonomie”, vult Griet Deca aan. “Met

een probleem is, dat hij vervolgens kan oplossen.”

vrijheid omgaan leer je niet op school en ook niet altijd in je opvoe-

Pascal Mannekens komt even terug op de tussenkomst van Griet

ding. Bij Tryangle werken wij niet met ziektebriefjes. Wij vertrouwen

Deca rond het 4/5de werken: “Wie 4/5de werkt, doet in praktijk vaak

onze medewerkers. Wat we zien is dat mensen vaak zo opgaan in

het werk van een fulltime. Brengt dit meer of minder stress mee voor

hun loyauteit dat ze vergeten vrijaf te nemen. Ze gaan met hart en

de medewerker? Ik ben voorstander van 5/5de. Voor de werkgever

ziel voor hun missie. Dat is mooi voor de werkgever, maar tegelijk

ontstaat er vaak een probleem en een kantelpunt bij 3/5de. Hij

ook gevaarlijk. Als ik mijn mensen niet help in het zorgen voor

dient een tweede werknemer aan te werven. Zijn kosten verhogen

zichzelf, zijn dat later vogels voor de kat.”

en organisatorisch is dat niet altijd eenvoudig. Dat is trouwens ook

Ellen Diepers: “Het is mooi om je werknemers te laten kiezen hoeveel

zo bij een echte parttime.”

verlof ze nemen en hoeveel ze verdienen, maar in mijn ervaring gaan mensen op zoek naar structuur en grenzen. Ze hebben een

De panelleden zijn aan de laatste vraag toe: Welke concrete tips

kader nodig, met duidelijkheid over wat daarbinnen kan. Stem met

hebben jullie voor bedrijven om medewerkers fitter te krijgen op het

je medewerker af wat voor hem werkt en wat niet. Als een werk-

vlak van bewegen, voeding en mentale balans?

nemer in de namiddag wil joggen en ’s avonds wil doorwerken:

Griet Deca: “Mijn ultieme tip is: praat met de mens achter de functie-

waarom niet? Zolang het werk maar gedaan wordt. Zelfsturende

titel. Vraag oprecht hoe iemand zich voelt en durf jezelf kwetsbaar

teams vangen dat voor elkaar een stuk op.”

op te stellen.” ■

Ontdek de kracht van operationele efficiëntie in uw magazijn Bent u op zoek naar nieuwe manieren om de productiviteit te verhogen en knelpunten in uw interne logistiek te elimineren? Verken het interactieve magazijn en vind de oplossingen en technologieën voor de meest voorkomende bronnen van inefficiëntie in veel magazijnen!

www.zetes.com | +32 2 728 37 11

IVECO & CAMMAERT Trucks. Your partners for Sustainable Transport

Cammaert Trucks Antwerpen

Cammaert Trucks St.-L.-Houtem

Cammaert Trucks Waasland

Cammaert NV Gooik

Transcontinentaalweg 1 2030 Antwerpen T 03 545 99 00 antwerpen@cammaertnv.be

Polbroek 44 9520 St.Lievens-Houtem T 053 62 22 64 billiet@cammaertnv.be

Kapelanielaan 4 9140 Temse T 03 711 14 44 temse@cammaertnv.be

Ninoofsesteenweg 48 1755 Gooik T 054 56 62 67 gooik@cammaertnv.be

Ontdek CAMMAERT Trucks via: www.cammaertnv.be

WWW.UVOTEC.EU I INFO@UVOTEC.EU

Dé CRM-oplossing voor KMO’s Als KMO wil je over één klantenbestand beschikken, verkoopkansen opvolgen en marketingcampagnes lanceren.

BEZOEK WWW.EFFICY.COM VOOR MEER INFORMATIE

UW PARTNER IN PROFESSIONELE SCHOONMAAK Eigen professionele werknemers

Kostenefficiëntie

Een hart voor onze klanten

Een voorstel op maat van jouw noden

Group-f Cleaning & Facility

0800 96 096

info@group-f.be

Bedrijfsreportage | Kinnarps

KANTOREN EVOLUEREN NU SNEL NAAR HOLISTISCHE ONTMOETINGSPLEKKEN De coronacrisis is een echte gamechanger

Next Oﬀice concept

vergaderruimte met enkele kleine ingrepen om

geweest voor de kantoorwereld. Het

Om efficiënte hedendaagse werkomgevingen

te vormen tot opleidingsruimte, aula…: “We

hybride werken is niet meer weg te denken

in te richten introduceerde Kinnarps het Next

kijken ook naar de toekomst en de uitbreid-

uit onze maatschappij en dat heeft een

Office concept: “We voeren eerst een grondige

baarheid van de werkruimtes bij een groeiend

impact op de inrichting van onze kantoren.

behoefteanalyse uit. We gaan na hoeveel dagen

personeelsbestand. Kinnarps is een one stop

Die evolueren volop naar holistische

iedereen op kantoor werkt, wie wanneer nood

shop, die u volledig ontzorgt. U heeft één

ontmoetingsplekken. De inrichting van uw

heeft aan vergaderruimte… Bij grotere groepen

aanspreekpunt.” ■ (NV)

kantoor is vandaag ook een deel van uw

medewerkers is het een goed idee om een

employer branding en een tool in de War

workshop te organiseren, zodat uw medewerkers

for Talent.

inbreng hebben. De data uit de analyse worden in een ‘vlekken- of macroplan’ gegoten. Het wordt

Kinnarps, fabrikant van ergonomische kantoor-

zo meteen duidelijk welke soort werkplekken u

meubelen en leverancier van duurzame en

nodig heeft, hoeveel en waar ze moeten komen.”

complete oplossingen voor moderne werkom-

“Duurzaamheid zit in ons DNA” Xavier Lanssens: “Onze bureaustoelen hebben een lange levensduur. Elk onderdeel is afzonderlijk vervangbaar. Bij productie worden de restanten van de stof verwerkt in akoestische wanden. Met de houtresten

gevingen, gaat creatief aan de slag met deze

Future proof

trend.

Vervolgens maakt Kinnarps een microplan op:

Sales & project consultant Xavier Lanssens:

“We zien het kantoor als een holistische, ergo-

“Vroeger volstond het bij wijze van spreken om

nomische werkplaats. Die vullen we in met

x aantal kantoorstoelen en evenveel bureaus

aangepast kantoormeubilair, daarbij denken

te leveren. Vandaag kunnen we veel meer

we ook mee over verlichting, vloerbekleding,

onze creativiteit laten spreken en werkplekken

planten, etc. We hebben aandacht voor zitcom-

creëren op maat van uw bedrijf: om te verga-

fort, looplijnen, de akoestiek… en we denken

deren, om alleen geconcentreerd te werken,

over echt elk detail na. Onze meetingboxen

om discrete besprekingen te voeren, om te

bijvoorbeeld hebben geen drempel, zo loopt

brainstormen…”

uw vloer mooi door en is er geen struikelgevaar.”

Ook de mogelijkheid om te bewegen tijdens

Kinnarps heeft ook oog voor de optimalisatie

het werken wordt steeds meer geïntegreerd,

van de oppervlakte, bijvoorbeeld door de

Kinnarps Belux, Heide 15, 1780 Wemmel

denk aan een overleg op zitballen, waarbij je

integratie van moduleerbare ruimtes, denk

T 02 456 04 56, info@kinnarps.be

constant je balans dient te houden.

aan de mogelijkheid om een cafetaria of een

www.kinnarps.be

worden de fabriek, naburige scholen en woonzorgcentra verwarmd. Onze vrachtwagens vullen we tetris-gewijs om zo weinig mogelijk lucht te vervoeren en terugrijden naar Zweden doen ze dankzij partnerships niet leeg...”

Spraakmaker | Christian Van Thillo

Christian Van Thillo

Redactie | Dirk Haesevoets

heeft Christian Van Thillo vanuit een ruim kantoor met

Van pril podiumbeest naar ambitieuze allrounder

aanpalend terras en grote glaspartijen een prachtig uitzicht

KMOinsider: U beleefde een eerder turbulente jeugd.

op de Antwerpse skyline. Het Centraal-Station, met snelle

Christian Van Thillo (CVT, lacht smakelijk): “Ik was een prima student tot

internationale verbindingen, is letterlijk zijn buur. Sinds 2020

de puberjaren: nieuwsgierig, rusteloos, maakte graag plezier, sportte

zitten alle Belgische redacties er samen onder de koepel “News

graag en veel. Dat eiste op een bepaald moment zijn tol. Het liep op mijn

City”.

zestiende fout op school en mijn vader greep meteen in. Ik vloog op inter-

Op de 10de verdieping van de prachtige DPGMedia-hoofdzetel

naat bij de Jezuïeten in Turnhout. Met veel vallen en af en toe opstaan Een ideaal kader voor een ernstig, vaak grappig en vooral

leerde ik wat discipline was. Een harde leerschool, maar ik maakte er

leerrijk

vrienden en met sommige leraren vond ik het erg goed. Ik heb nog steeds

interview.

Van

Thillo

realiseerde

immers

met

uitmuntende feeling voor het uitgeversvak een buitengewoon

contact met mijn titularis Jef Abbeel. Mooi toch?

succesvol parcours. Vanaf 1990 timmerde hij vanuit het

Ik een podiumbeest? Fel overdreven. Mijn jeugdige showbizzcarrière was

omzeggens failliete “Rijk der Vrouw”, het noodlijdende “Het

erg kort. Ik zat in het middelbaar in het Sint-Michielscollege in Brasschaat

Laatste Nieuws” en de verlieslatende “De Morgen” gestaag aan

en stak een onemanshow in mekaar om geld in te zamelen voor de

de Vlaamse mediagroep, met de huidige koppositie als kroon

11.11.11-actie. Ik zong Willempie van André Van Duin met die belache-

op het werk.

lijke helm op mijn hoofd, vertelde grappen en persifleerde de leraren,

wilde ik weten. Amerikaanse kranten waren toen erg innovatief. Ik kreeg Het Laatste Nieuws dagelijks opgestuurd, las de krant van a tot z en maakte notities alsof ik de hoofdredacteur was. Ik vond de krant veel te hard en weinig creatief en leefde in de overtuiging dat ik er een veel beter dagblad van zou kunnen maken. Wellicht was dat misplaatste pretentie. Dat had ik in mijn carrière zo graag gedaan, al was het maar even: hoofdredacteur, voor mij het mooiste beroep ter wereld.” KMOinsider: Na uw rechtenstudies werd het Duke University in de VS om een MBA te behalen en tegelijkertijd rond te kijken in de Amerikaanse mediawereld. CVT: “Mijn MBA-opleiding was voor mij werkelijk “life changing”. Ik wilde zo veel mogelijk kennis opdoen omdat ik wist dat ik onmiddellijk erna in het familiebedrijf mijn carrière zou starten. Duke heeft een fantastische business school. Ik leerde er ontzettend veel en was wat vooral bij de leerlingen erg in de smaak viel. Na enkele voorstellingen

vooral gefascineerd door mijn proffen finance, accounting, strategie en

werd ik wat overmoedig in mijn persiflages. Met gedwongen stopzetting

marketing. Heel veel van wat ik er leerde, paste ik toe in onze onderne-

van mijn show als gevolg. Later heb ik talloze keren gespeecht, wat ik

ming. Tussen het eerste en tweede jaar deed ik stages bij Amerikaanse

eigenlijk niet eens zo graag doe. Ervoor ben ik altijd zenuwachtig en ik

kranten zoals The Miami Herald, USA Today en The Chicago Tribune.

denk er ook veel meer over na dan men doorgaans denkt. Maar als ik het

Ik zocht vooral contact met de mensen in hoofdredacties. Ik wilde

doe, wil ik het ook goed doen. Dan is het uiteraard plezierig als mensen

weten hoe ze hun kranten maakten. Goede invalshoeken bedenken,

zeggen dat ze het tof, of een enkele keer, ook interessant vonden.”

aansprekende koppen maken, sterke inleidingen schrijven, aantrekkelijke lay-out, typografie, fotografie: alles wilde ik weten. Amerikaanse

KMOinsider: Na uw rechtenstudies werd het Duke University in

kranten waren toen erg innovatief. Ik kreeg Het Laatste Nieuws dage-

de VS om een MBA te behalen en tegelijkertijd rond te kijken in de

lijks opgestuurd, las de krant van a tot z en maakte notities alsof ik de

Amerikaanse mediawereld.

hoofdredacteur was. Ik vond de krant veel te hard en weinig creatief

CVT: “Mijn MBA-opleiding was voor mij werkelijk “life changing”. Ik wilde

en leefde in de overtuiging dat ik er een veel beter dagblad van zou

zo veel mogelijk kennis opdoen omdat ik wist dat ik onmiddellijk erna in

kunnen maken. Wellicht was dat misplaatste pretentie. Dat had ik in

het familiebedrijf mijn carrière zou starten. Duke heeft een fantastische

mijn carrière zo graag gedaan, al was het maar even: hoofdredacteur,

business school. Ik leerde er ontzettend veel en was vooral gefascineerd

voor mij het mooiste beroep ter wereld.”

door mijn proffen finance, accounting, strategie en marketing. Heel veel van wat ik er leerde, paste ik toe in onze onderneming. Tussen het eerste

Van ongeloof naar ongelooflijk

en tweede jaar deed ik stages bij Amerikaanse kranten zoals The Miami

KMOinsider: Het werd geen hoofdredacteur, maar meteen als 27-jarige

Herald, USA Today en The Chicago Tribune. Ik zocht vooral contact met de

als CEO aan de slag bij de ouderlijke uitgeverij, wat op ongeloof

mensen in hoofdredacties. Ik wilde weten hoe ze hun kranten maakten.

onthaald werd in het mediawereldje.

Goede invalshoeken bedenken, aansprekende koppen maken, sterke

CVT: “Ik heb eigenlijk nooit geweten wat anderen over me dachten, maar

inleidingen schrijven, aantrekkelijke lay-out, typografie, fotografie: alles

had ook geen tijd om erbij stil te staan. Onze uitgeverij had het bijzonder

Spraakmaker | Christian Van Thillo

moeilijk. Het enige waar we aan dachten was of en hoe we konden over-

sterke bedrijfscultuur waarmee je talent aantrekt en behoudt. Vandaag

leven. Ik nam vrij snel afscheid van de meeste directieleden en ging aan

werken alle goede mediabedrijven zo, maar vroeger was het anders.”

de slag met een ploeg jonge, erg getalenteerde en ambitieuze medewerkers. We werkten dag en nacht, brainstormden veel over onze strategie

KMOInsider: U wil zelfs met de Facebooks – Meta nu - van deze wereld

en waren hypergefocust. Alles wat we verwezenlijkten, was als team. De

concurreren, vandaar een lening bij de EIB van 100 miljoen € om 244

pioniers met wie we het avontuur startten, waren stuk voor stuk essen-

miljoen € in digitalisering van mediaplatformen te investeren.

tieel in de ommekeer.”

CVT: De lening van de Europese Investeringsbank werd toegestaan in het kader van onze doorgedreven investeringen in digitalisering. De EIB

KMOinsider: Wat was het geheime recept?

maakt een grondige analyse en keurt de lening pas goed als je voldoet aan

CVT: “Dat bestaat niet. Je moet in de eerste plaats bezeten zijn door het

een hoop strenge voorwaarden. De looptijd bedraagt 8 jaar en de rente is

vak. Anders kan je onmogelijk succesvol zijn in media. Eigenlijk ontwikkel

aantrekkelijk. We gebruiken deze extra middelen om onze digitale plat-

je door die passie een visie, die gepaard moet gaan met een heldere

formen verder te ontwikkelen, zowel voor lezers, kijkers en luisteraars als

strategie. Definieer ook duidelijk waarin je wel en niet actief wil zijn.

adverteerders. Het is vooral op de advertentiemarkt dat we concurreren

Dat stelt men doorgaans te weinig in vraag. Waarmee kan je duurzaam

met globale bedrijven zoals Facebook en Google. De digitale adverten-

succesvol zijn? Levert dat ook een aantrekkelijk financieel plaatje op?

tiemarkt is zeer gesofisticeerd en op korte tijd volledig geautomatiseerd,

We vertaalden onze strategie in eenvoudige waarden die we belang-

zoals de aandelenbeurs. Je hebt bijzondere competenties nodig om

rijk vonden en die onze cultuur zouden bepalen. Het zijn de P’s van het

hierin mee te kunnen, maar het begint aardig te lukken.“

bedrijf dat we De Persgroep doopten: Passion, People, Powerbrands, Profitability en Progress. De passie voor onze lezers stond van bij de

”KMOinsider: U wordt als kille saneerder weggezet, de “golden boy

start altijd op de eerste plaats, met onze mensen zouden we het verschil

met het snoeimes”.

maken, onze merken moesten marktleider worden in hun segment, we

CVT: “Dat zei men vooral in het begin van mijn carrière en na overnames

zouden zo rendabel mogelijk werken en minstens 70% van de winst

toen we verschillende zware herstructureringen moesten doorvoeren.

herinvesteren in groei. Dat was de essentie van onze strategie en meer

Bedrijven die we kochten, verkeerden vaak in zwaar weer. Dan zijn

dan dertig jaar later is dat nog zo.”

belangrijke ingrepen onvermijdelijk. Dat is trouwens ook zo wanneer je ze integreert. We zijn na overnames even transparant over het toekomstplan

WAT? No way!

en investeringen die we zullen doen, als over noodzakelijke ingrepen.

KMOinsider: Ook de adverteerders zijn uw klant…

Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Het zijn erg moeilijke en

CVT: “Toen ik startte, waren advertentie-inkomsten essentieel in het

slopende processen, maar mensen aanvaarden het als je een logisch en

bedrijfsmodel van uitgevers. De lezer, die zou de krant sowieso wel

ambitieus toekomstplan hebt. En ruimhartig bent in het sociaal plan.”

kopen. Ik vond dat vreemd: het is net het succes bij de lezer dat adverteerders lokt. Ik vergeet nooit dat de toenmalige hoofdredacteur van De

De kmo-link

Standaard op de radio vertelde dat zijn redactie een WAT-relatie had met

KMOinsider: Hoe kijk je naar kmo’s?

de rest van het bedrijf: Working Apart Together. Toen dacht ik: bij ons

CVT: “We zijn een land van kmo’s, echte ondernemers. Hoewel onze

nooit! Journalistiek moet onafhankelijk zijn, evident. Maar dat betekent

onderneming 30 jaar geleden al best groot was, heb ik het bedrijf

niet je isoleren van de rest van het bedrijf. De redactie heeft alle andere

aanvankelijk geleid als kmo: handen uit de mouwen, veel communiceren

afdelingen van het bedrijf nodig om succesvol te zijn. Het is het samen-

en elke dag proberen beter te doen dan de dag voordien. We werken veel

spel tussen iedereen dat je succes bepaalt. Het is ook de basis van een

met kmo’s. Wat me steeds opvalt, is hoe belangrijk de bedrijfstop is in

Ready for the future iOnLogistics delivers innovative and high-quality solutions for logistics management. The headquarters are based in Belgium, near Antwerp, at one of the most prominent trade and cargo hubs of the world.The mission is to optimize the costs of running your business while maximizing dayto-day operational efficiency. Finding the right solutions for your company’s logistics ques-

tions, increases profitability and promotes your corporate reputation for reliability. iOnLogistics offers an outstanding range of logistics services.

iOnLogistics nv/sa Luxemburgstraat 20 B-9140 Temse info@ionlogistics.eu www.ionlogistics.eu

het voortstuwen en begeesteren. Het risico is wel dat je niet kan door-

bezig. Ik vind het vervelend dat mensen een bedrijf vaak identificeren

groeien als je te veel zélf blijft doen. Bouw een sterk team en geef zaken

met de CEO of eigenaar. Ik ben maar een schakel in de onderneming.”

uit handen als je een grote onderneming wil uitbouwen. We hebben vandaag meer dan 60 mediamerken in drie landen en we hebben 6000

Over Christian Van Thillo

medewerkers. Best complex en onmogelijk goed te runnen zonder een

Antwerpenaar Van Thillo behaalde een master in de rechten aan de

brede en sterke bedrijfstop. ”

KULeuven en een MBA aan de gerenommeerde Duke University in de VS.

KMOinsider: Ondernemen is ook al eens mislukken.

Men bestempelt hem als eerlijk, erg competent, ambitieus, een durver

CVT: “Dat is inherent aan ondernemen. Het ligt meestal aan drie zaken

met totaal geen faalangst, maar die soms (te) lang wacht om te beslissen.

of een combinatie ervan: verkeerde visie, ongelukkige timing, niet de

Als het toch fout loopt, is hij een “bangerik” die zelfs ter plekke gaat

juiste mensen. Sommige bedrijven zeggen uitdrukkelijk dat je bij hen

“kamperen” om eruit te geraken. Keihard en doortastend als het moet.

fouten mag maken, om de ondernemingsgeest aan te wakkeren. Toch

Hij heeft een goed gevoel voor juiste timing bij overnames of lanceringen.

een gevaarlijke stelling vind ik. Uit een foute visie of een verkeerde timing

Tegen de juiste prijs, op het juiste moment. Zijn extreme nieuwsgierigheid

kan je positieve lessen leren, maar mensen verkeerd “casten” is een fout

maakte van hem een man met visie, ondernemerschap en een charisma-

die je best niet te vaak maakt. Het is verschrikkelijk pijnlijk om vast te

tisch strateeg. Die blijft doorgaan als niemand hem stopt maar zichzelf als

stellen dat je goede krachten op de verkeerde plaats hebt ingezet. Die

slechte onderhandelaar bestempelt. Onderhandelen is voor schoonbroer

fout is moeilijk te herstellen.”

Christophe Convent, de secretaris-generaal die als aannemer een tandem vormt met architect Van Thillo en er al eens de knip op houdt. Financiële

Ondernemen: een ploegsport op topniveau

discipline en een propere balans zijn een must.

KMOinsider: Heb je inspiratiebronnen?

Belangrijkst zijn familie en vrienden, op de skilatten of op zijn boot in de

CVT: “Competitive strategies” van Michael Porter, “Straight from the gut”

Caraïbische eilanden. Als fervent sporter houdt hij van kitesurfen bij 6

van Jack Welsh, de biografie van Steve Jobs door Walter Isaacson. Stuk

beaufort of zoals vroeger met zijn echtgenote elk op een Harley toeren.

voor stuk inspirerende boeken over strategie en bedrijfsbeleid. Net als de

En sinds het DPGMedia-hoofdkantoor in Antwerpen is, gaat hij fietsend

formidabele jaarlijkse toespraken van Warren Buffet. Hij slaagt er telkens

naar het werk.

opnieuw in om op de meest eenvoudige manier de kern van succesvol

Hij was lid van de Regentenraad van de Nationale Bank en lid van de raad

ondernemerschap uit te leggen. Ik ben ook steeds op zoek naar media-

van bestuur van Bertelsmann, een prestigieus mandaat.

bedrijven die opmerkelijke successen behaalden. Ik bel hun CEO’s en

Drie keer werd Christian Van Thillo genomineerd voor de titel van

vraag of ik ze een bezoekje mag brengen, wat meestal wel lukt. Het is

“Manager van het Jaar”.

geweldig inspirerend om naar hun verhaal te luisteren en na te denken over wat wij ermee zouden kunnen doen. Daar ligt in mijn ogen ook de

Over DPG

basis van creativiteit: nieuwsgierig en verwonderd rondkijken naar wat

Multimediaal bedrijf DPGMedia wil alle mensen verbinden door hen te

anderen doen en proberen er iets aan toe te voegen dat werkt. Nu, dat

raken, te verrassen en te inspireren, en dat via nieuwsmedia, televisie,

gaat enkel over zakelijke inspiratie. Meer algemeen inspirerend en waar

radio en digitale diensten, 24u per dag. Met ruime blik op de wereld en

ik met bewondering naar kijk, is wat grote kunstenaars en muzikanten

toch helemaal van hier bij ons. Informeren, kritische vragen stellen en

doen. Hun werk is onsterfelijk, dat is van een heel andere orde.”

duidelijke antwoorden geven. Maar ook entertainen met ruimte voor

KMOinsider: Waar sta je momenteel?

verhalen die ontroeren, voor emotie en ook wel eens commotie. En

CVT: “Ik ben nu als Uitvoerend Voorzitter niet meer verantwoordelijk voor

verbinden: elkaar vinden, snel, eenvoudig en zonder hindernissen. Sterke

het operationele. Dat doet Erik Roddenhof voortreffelijk. Ik werk met Erik

advertising zorgt voor verbinding tussen mensen en tussen merken. De

en zijn team op strategie en ben ook klankbord voor onze mediamakers.

expertise van online services zorgt voor digitale optimale connectie.

Ik denk mee over de ontwikkeling van onze mediamerken. Tenslotte ben

De groep telt dik 80 merken zoals Dag Allemaal, De Morgen, Het Laatste

ik nauw betrokken bij overnames. Als familiebedrijf hebben we het grote

Nieuws, Humo, De Nederlandse Volkskrant, Het Algemeen Dagblad,

voordeel dat je altijd kan ondernemen met een langetermijnvisie. Maar

het Deense dagblad Berlingske, Q-Music, VTM… Een erg brede porte-

het gevaar van een familiebedrijf is ook dat de bedrijfsleider te lang vast-

feuille van sterke mediamerken, vaak marktleider in hun segment.

houdt aan zijn functie. Gelukkig heb ik daar geen last van. Ik denk aan

Voor DPGMedia telt niet het grootste bedrijf zijn, wel het bedrijf met de

niets anders dan het duurzame succes van onze onderneming en mijn rol

grootste mediamerken in portefeuille. In totaal telt DPGMedia 15 miljoen

daarin moet evolueren met mijn leeftijd.”

kijkers, lezers, surfers en luisteraars. Nederland is de grootste markt.

KMOinsider: De traditionele slotvraag: vertel eens een misverstand

Over 2021 realiseerde DPGMedia een omzet van 1,9 miljard € en 228

over jezelf.

miljoen € nettowinst met ruim 5.800 medewerkers.

CVT: (Onmiddellijk) “Wel, dat ik een machtsmens ben. Ik heb daar niks mee. Ik heb ook geen zin om bekend te zijn, mijn imago houdt me niet

www.dpgmedia.be

INTELLECTUAL PROPERTY INFORMATION TECHNOLOGY DATA PROTECTION SECURITY WWW.ARTES.LAW

ANTWERPEN

HASSELT

END-TO-END LOGISTIEK Onze technologie gaat verder dan losse transacties en zorgt voor naadloze communicatie. Van bestellingen bij partners, warehousemanagement tot pakketlevering bij de consument. Altijd en wereldwijd.

www.descartes.nl

Wij als ondernemers begrijpen elkaar. Vertrouw DVV voor uw projecten.

DVV is een merken handelsnaam van Belins NV - B-1210 Brussel, Karel Rogierplein 11 - BE70 0689 0667 8225 RPR Brussel BTW BE 0405.764.064 - Belgische verzekeringsonderneming toegelaten onder het nummer 0037 - NL – 03/2022

DVV_ADV_KMO_Ondernemer_170x58,25.indd 1

17/03/2022 16:13

Automatiseer uw printproces en verlaag uw afdrukkosten Ontdek Brother Managed Print Services www.brother.be/mps

TWS projects

Medische detectiehonden geven diabetespatiënten veiliger gevoel Redactie | Edith Vervliet

TWS Projects brengt ondernemers met een hart samen rond MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) door het realiseren van lokale, provinciale en nationale maatschappelijke samenwerkingsprojecten. Argos Assistance Dogs vzw in Brecht is een organisatie die op de steun van de meer dan 200 leden-ondernemers van TWS Projects kan rekenen. Een gesprek met Sarah Schaerlaeckens, oprichter van Argos Assistance Dogs, en Geert Devloo, founder-bezieler van TWS Projects.

Meldhonden voor diabetespatïenten type 1

gaat met een dalende of stij-

voor puppies en volwassen

gende bloedsuikerspiegel subtiel

honden. Ze heeft zich verdiept

aan te geven. Naast het tijdig

in alles wat met het reukor-

Argos Assistance Dogs www.argo-

melden van aankomende hypo's

gaan (de neus) van honden te

sassistancedogs.be zet zich in

worden diabetes hypohonden

maken heeft en in Duitsland een

voor voor mensen met diabetes

ook geleerd om een medische kit

speciale opleiding gevolgd. In

type 1 door het opleiden en

te brengen en om een alarmknop

2015 richtte ze Argos Assistance

plaatsen van diabetes meld- of

in te drukken in geval van nood.

Dogs vzw op.

hulphonden. Ze worden getraind

Sarah

om geurverandering die gepaard

gedragstherapeut

Schaerlaeckens en

trainer

meeste hebben

Schaerlaeckens:

“De

diabetespatiënten hun

suikerspiegel

redelijk goed onder controle. Een klein percentage van de diabetespatiënten ondervindt echter zodanig grote schommelingen in de bloedsuikerspiegel dat de gezondheid in het gedrang komt. Sommigen voelen niet of niet meer wanneer hun suikerspiegel daalt. Dit kan gevaarlijke situaties teweeg brengen.

Reeks | TWS Projects

Diabetespatiënten kunnen in coma gaan. Vaak leidt dit tot veelvuldige ziekenhuisopnames. Door de grote schommelingen in de bloedsuikerspiegel krijgen diabetespatiënten op lange termijn vaak te maken met complicaties zoals problemen aan de ogen, nieren, hart en bloedvaten. Dit zorgt voor een continue bezorgdheid bij de patiënt, maar ook bij familieleden. Een diabetes meldhond is getraind om suikerdalingen tijdig te signaleren.” De honden kunnen niet alle hippo’s detecteren, maar elke die ze kunnen traceren en voorkomen is meegenomen. Op die manier kunnen diabetespatiënten een stuk veiliger, gezonder en met minder angst leven. “Als de hond tijdig schommelingen meldt, blijft de bloedsuikerspiegel stabieler en wordt de kans op complicaties kleiner”, gaat Sarah verder. “Een diabetes meldhond wordt aangeleerd om een medische kit te brengen of een alarmknop in te drukken om hulp te roepen wanneer dit nodig is. Honden kunnen ook ’s nachts alarmeren zodat het gevaar om tijdens het slapen in een coma te geraken, wordt gereduceerd.”

Gastgezinnen Heel belangrijk voor Argos Assistance Dogs zijn de gastgezinnen die instaan voor de socialisatie en opvoeding van de pups die later tot meldhonden worden opgeleid. In zijn eerste levensjaar wordt de pup in een gastgezin opgevangen dat de basis legt om zijn vaardigheden als hulphond te ontwikkelen. Sarah: “De eerste 7 à 8 weken brengen de pups door in het nest bij de fokker. Dan worden de pups geselecteerd en komen bij gastgezinnen terecht. Daar verblijft een pup ongeveer 14 tot 18 maanden. Bij het gastgezin worden de pups gesocialiseerd en zindelijk gemaakt. Ze worden opgevoed in een huiselijke omgeving. Verder moet de pup leren meewandelen aan de lijn zonder trekken en zich netjes en rustig gedragen in allerlei omgevingen en situaties (stad, winkels, drukte, enz.). Daarnaast worden er een aantal basiscommando's aangeleerd zoals: zitten, liggen, blijven, hier komen en naar de plaats. Dit is een enorm belangrijke periode voor een toekomstige assistentiehond. 1 à 2 maal per week voorzien wij

Opleiding van de meldhonden

begeleiding, zowel individueel als in groep. Ervaring met honden

Sarah Schaerlaeckens: “Vanaf dan begint de echte opleiding. De hond

is geen noodzaak, want alle kennis die een gastgezin nodig heeft,

krijgt een specifieke training op maat van de persoon waar hij naartoe

leren wij aan. We zijn steeds op zoek naar nieuwe gastgezinnen die

zal gaan. Die duurt ongeveer 6 maanden. Indien mogelijk betrekken

zich belangeloos inzetten en de nodige tijd kunnen besteden aan

wij in deze fase de toekomstige geleider al bij de hond. Wanneer de

de opvoeding van de pup. Voeding en medische kosten van de pup

hond de hele training heeft afgerond, volgt er nog een zeer inten-

worden door onze organisatie gedragen. Wij geven ook een slaap-

sieve periode waarin de geleider met de hond leert samenwerken. De

kussen, een leiband en enkele speeltjes mee. Indien de hond niet

geleider leert inzicht krijgen in het gedrag van de hond en zij zullen een

mee op vakantie kan, voorzien wij opvang. Op de leeftijd van 3 en 7

hecht team vormen. Ook leert de geleider de commando's gebruiken

maanden vinden er evaluaties plaats. Wanneer de hond 9 maanden

en de hond correct verzorgen. Als laatste stap volgt een evaluatie door

is, wordt hij volledig medisch gekeurd. Wanneer de pup oud genoeg

een externe instructeur. Die gaat na of het team geleider-hond thuis

is, staat het gastgezin de hond terug af aan Argos Assistance Dogs

en in het openbaar kan functioneren en of de commando's correct

en wordt hij opgeleid voor de specifieke taak die hij zal moeten

worden toegepast. Als die bevindingen positief zijn, vindt de defin-

uitvoeren. Wij zijn altijd op zoek naar nieuwe gastgezinnen.

tieve aflevering plaats. Argos Assistance Dogs doet ook aan nazorg.

Geïnteresseerden kunnen zich altijd melden.”

Elk jaar bezoeken we de geleider en hond. We kijken of het team nog

goed samenwerkt. Eventuele tussentijdse problemen vangen we op.”

onze honden gratis ter beschikking te stellen van diabetespatiënten.

Iedere situatie, ieder gezin en iedere hond is anders. Daarom werkt

Zonder hulp lukt dat niet. Er zijn diverse manieren om Argos Assistance

Argos Assistance Dogs kleinschalig en levert het steeds maatwerk,

Dogs te steunen zodat we diabetespatiënten zelfstandig en veilig door

rekening houdend met de mogelijkheden en beperkingen van alle

het leven kunnen laten gaan.”

partijen. “Samenwerking en teamvorming tussen hond en geleider is

Sarah is blij dat TWS Projects haar organisatie wil steunen.

essentieel. Ook het welzijn van de honden is zeer belangrijk. Op geen een diabetes meldhond zo hoog mogelijk te maken, werken wij op

TWS Projects brengt ‘Ondernemers met een hart’ samen

een bijzonder hondvriendelijke en beloningsgerichte manier. Van

“TWS Projects helpt Argos Assistance Dogs de financiering voor de

onze geleiders en gastgezinnen verwachten wij dat ze deze methode

aankoop van de honden verzorgen. Zo kan de organisatie ze opleiden

ook toepassen. Alleen dan kan de relatie met de hond optimaal zijn

tot meldhonden die diabetespatiënten of mensen met post-trauma-

en zal de hond met plezier werken”, benadrukt Sarah.

tische stress-stoornis helpen in hun dagelijkse activiteiten. Dit kan

enkele manier oefenen wij druk uit op de hond. Om de efficiëntie van

enkel gebeuren mits het vinden van ondernemers met een hart die

Aanvraagprocedure voor een op maat getrainde meldhond

in dit unieke win-win verhaal willen stappen en waarbij we enorm

Diabetespatiënten die graag een meldhond zouden hebben, kunnen

Geert Devloo van TWS Projects toe.

bij Argos Assistance Dogs een aanvraag indienen. Ze worden uitge-

Argos Assistance Dogs stelt de betrokken ondernemers in the picture

nodigd voor een gesprek om na te gaan wat een meldhond voor

op hun ‘Wall of Fame’, in video-opnames, presentaties tijdens voor-

hen kan betekenen. Tijdens een tweede gesprek bij de diabetespa-

drachten, posts via diverse social mediakanalen en op andere crea-

tiënt thuis bekijkt Sarah hoe een hond in die leefomgeving kan

tieve manieren.

passen en welke precieze taken de hond zal moeten uitvoeren.

Geert Devloo: “TWS Projects wil met zoveel mogelijk ondernemers in

“We leiden vooral labradors, golden retrievers en koningspoedels op

gemeenten over heel Vlaanderen lokale MVO-projecten opzetten. Door

en werken uitsluitend samen met erkende fokkers om gezonde en

het samenwerkingsproject met Argos Assistance Dogs bouwen onder-

evenwichtige honden te garanderen. De naam van een persoon die in

nemers mee aan een warme wereld. Maar er is meer. Samen kunnen

aanmerking komt voor een meldhond, zetten we op onze wachtlijst.

ondernemers steun verlenen aan organisaties die een maatschappe-

Van zodra wij een geschikte hond hebben, wordt de persoon uitgeno-

lijke rol vervullen in hun regio of te lande én tegelijkertijd zelf groeien

digd om kennis te maken met de hond”, zegt Sarah.

en elkaar versterken. Met een lidmaatschap bij TWS Projects kan elke

veel waarde aan de ondernemers teruggeven”, licht founder-bezieler

‘ondernemer met een hart’ zijn steentje bijdragen aan maatschappelijk

Samenwerking met TWS Projects

waardevolle doelen.”

Een diabetes meldhond opleiden kost gemiddeld 20.000 euro. “Voor

honden is dit niet het geval”, licht Sara toe. “De grote kostenpijlers van

Ben jij een ondernemer met een hart en wil je meer vernemen over de werking van TWS Projects?

de opleiding van een assistentiehond zijn: aankoop van de pup, dieren-

Contacteer dan Geert Devloo, +32 475 42 60 71 en info@twsprojects.be

artskosten, voeding, speelgoed, verzorgingsmateriaal, begeleiding

– www.twsprojects.be - www.ondernemersmeteenhart.be en www.

gastgezinnen, trainingskosten en nazorg. Toch streven wij ernaar om

allezakenopeenrijtje.be/2021/08/28/tws-projects/

blinde geleidehonden voorziet het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH) vaak een bijdrage. Voor diabetes meld-

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID

RIJDEN EN LADEN IN STIJL Land Rover Metropool Zuid Boomsesteenweg 427, 2610 Wilrijk T. 03/608.31.31 Land Rover Metropool Noord Bredabaan 1165-1167, 2900 Schoten T. 03/641.65.90 www.metropool.be

2 L/100 KM – CO2: 44 G/KM (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

Metropool_P06062_LRBE_BENL_RRE PHEV_T3 Master_Ad_170x58indd.indd 1

25/11/2021 11:28

KMO overnamebemiddeling

Familiale opvolging

Bedrijfswaardering

Wat is de waarde van mijn bedrijf? Wanneer moet ik beginnen nadenken over overdracht? Hoe gaat een overdracht in z’n werk?

 Meer dan 25 jaar M&A praktijkervaring

Contacteer ons voor een vrijblijvende afspraak www.davinci-cf.be ■ info@davinci-cf.be ■ +32 476 56 68 44

Digital Transformation Matters in Manufacturing Conference 10 experten over digitalisering ERP, AI, Big Data, Low Code, AR ...

26.04.2022

Play AV, Nazareth/Gent

Van der Valk Hotel Gent Dé ideale vergaderlocatie

BEKIJK ONZE VERGADERARRANGEMENTEN

• • • • •

Goede verluchting Daglicht Ingebouwde CO2 meter Goede bereikbaarheid Ondergrondse parking WWW.HOTELGENT.BE

SALES@GENT.VALK.COM

CUSTOMS CHALLENGES? SMART SOLUTIONS! Waardevolle wereldwijde ervaring in logistiek en douane-activiteiten, vanuit onze thuishavens in België en Nederland. De experten van Portmade delen hun jarenlange sectorkennis graag met u. Geen uitdaging is ons te groot. Als innovatieve persoonlijke assistenten loodsen we uw bedrijf naar vlotte processen en efficiënte procedures. Met de focus op vereenvoudiging, optimalisatie en digitale dialoog. We zijn sterk vertegenwoordigd in diverse beroepsverenigingen. Op zoek naar specialisten in up-to-date oplossingen op maat, die mijlen vooruitdenken? Welkom aan boord, waar u geniet van onze snelle service en slimme meerwaarde.

WWW.PORTMADE.COM

2019-11•PORTMADE_advertenties_170x60,5_FORWARD BELGIUM.indd 1

24/11/2019 11:45

Due diligence

The Shift ondersteunt kmo's in een toegankelijk traject Redactie | Frank Van Hoof

De term due diligence blijft voor veel bedrijven een vage vlag waarvan ze niet precies weten welke lading ze dekt. Onbekend maakt onbemind. Daar wil The Shift verandering in brengen door due diligence hoog op de agenda te plaatsen. Neem dat gerust letterlijk: de thematiek is één van de vier focussen van 2022.

Een dynamische dialoog tussen The Shift en kmo’s

komen beide partijen aan bod.

aanvullingen en inzichten. Na

In het eerste deel vertelt Marie

een halfuurtje vervoegt Bruno

Delvaulx als directeur van The

Van Steenberghe, de ontwa-

Die focus komt er na een

Shift over ‘haar’ organisatie en

penende oprichter van Kalani

jaar waarin The Shift en een

zoomt ze in op due diligence.

én één van de participanten

handvol

Karen Galle, die als communi-

aan het pilootproject, dit dyna-

deze

catie – en communitymanager

mische duo aan de virtuele

thematiek.

alles voortreffelijk had voor-

vergadertafel.

In een geanimeerd gesprek

bereid, zorgt voor interessante

kmo’s

samenwerkten

structureel rond

toekomstgerichte

The Shift, een onmisbare organisatie in de lift Alvorens het due diligenceverhaal onder de loep te nemen, stelt Marie The Shift graag voor. Met een aandeel van 40 % vormen kmo’s het grootste deel van het ledenbestand, waarvan de teller momenteel op 543 staat. Met en voor hen orgaBruno Van Steenberghe, Chief Dream Officer bij Kalani Home

niseert The Shift meer dan 65

Reeks | MVO

maar als organisatie zetten we ze met oprechte overtuiging in de kijker. Zo zijn er jaarlijks 4 focussen, en dit jaar zijn mensenrechten daar één van. Hoewel het op dat vlak meestal wel snor zit in België, is het belangrijk om niet alleen voor de eigen deur te keren, maar de hele keten onder de loep te nemen. Voor heel veel bedrijven is dit een ver-van-hun-bedshow, waardoor de drempel hoger ligt. Toch zullen vergaande veranderingen noodzakelijk zijn: de Europese Commissie heeft een wettelijk kader opgesteld dat op heel wat bedrijven een ingrijpende impact zal hebben, al gaat het volgens sommigen nog © Frederik Hamelynck

niet ver genoeg. Bij The Shift vonden we het belangrijk om due diligence proactief prioriteit te geven. Gelukkig bestaat er een bijzonder werkbaar vijfstappenplan dat gebaseerd is op de richtlijnen van de Marie Delvaulx, directeur van The Shift

OECD en de VN. Het vormt een betrouwbare basis om mee aan de slag te gaan, en dat hebben 5 kmo’s met behulp van een consultant

evenementen op jaarbasis. Ondanks een gestage groei is het belang-

gedaan. In dit belangrijke pilootproject dat werd ondersteund door

rijk om ‘de hoop’ te vergroten: hoe breder de basis, hoe mooier de

de Belgian Development Cooperation gingen we een stevige stap

toekomst van de planeet én alles wat er leeft.

verder dan gebruikelijk, en boden we de vijf deelnemers in evenveel coachingsessies onmisbare ondersteuning. Vanuit die concrete cases

“The Shift ontstond in 2015 uit de bundeling van een aantal

hebben we nu een nieuw traject rond due diligence opgezet op maat

bestaande duurzaamheidsnetwerken. In onze werking proberen

van kmo’s. Het IPCC rapport en de aangetoonde link tussen sociale

we niet alleen te connecteren, maar ook te sensibiliseren én te

rechtvaardigheid en klimaatverandering, staven de urgentie om ook

activeren. Door de stap ‘van praat naar daad’ te zetten, creëren onze

van due diligence echt werk te maken. ”

leden belangrijke meerwaarde(n)! Dé leidraad in dit traject zijn de

Enter Bruno: met een vlekkeloos gevoel voor timing sluit hij aan. Met

17 SDG’s van de VN, met evenveel duidelijke, duurzame doelen die

zijn bedrijf Kalani Home was hij een van de vijf kmo’s die deelnamen

tegen 2030 gerealiseerd moeten worden. Naast kmo’s zijn ook grotere

aan de Due Diligence Workshop.

bedrijven, ngo’s, vzw’s en academische en publieke instellingen mee in onze sustainability community. Die diversiteit is enorm belangrijk:

Kalani Home: een duurzame reis met een eerlijke prijs

als verschillende actoren gezamenlijk aan de slag gaan met

Net als Marie zorgt Bruno Van Steenberghe meteen voor schermvullend

duurzaamheidsuitdagingen, komen oplossingen binnen handbereik.”

enthousiasme. Bruno is gepokt en gemazeld in de textielsector: voor hij

aan boord. In totaal zijn 25 verschillende sectoren vertegenwoordigd

Kalani oprichtte, werkte hij 17 jaar in de sourcing en supply, waarbij het

Science Based Targets: externe expertise om het ‘juiste’ pad te kiezen

duurzame deel de laatste 5 jaar zijn aandacht opeiste. Met Kalani Home

“Als organisatie willen we onze leden activeren door hun duurzame

“Kalani Home is een uniek concept dat 100 % biologisch, fairtrade

ambities te faciliteren. Dat mag je letterlijk nemen: we brengen onze

en vegan gecertificeerd huishoudlinnen van ongekend comfortabele

leden in contact met toegankelijke tools met een wetenschappelijke

kwaliteit met een aanvaardbaar prijskaartje op de markt brengt. Dat

basis die hun duurzame dynamiek eenvoudiger maken. Die krachtige

laatste lukt door een vernieuwende verkoopstechniek, waarbij we

wetenschappelijke kaders worden ontwikkeld door externe experts,

zonder tussenpersonen werken en rechtstreeks kopen bij de produ-

wat essentieel is voor de credibiliteit. Zo zetten we met WWF België

cent en verkopen aan de klant. We onderscheiden ons in de sector

de Belgian Alliance for Climate Action op, waarin momenteel 92 orga-

met die andere aanpak, waarbij de prijs-kwaliteitverhouding en de

nisaties substantiële stappen zetten met het behalen van Science

transparantie op het vlak van kostenstructuur en traceerbaarheid

Based Targets als rode draad.”

ongekend zijn. Duurzaamheid en due diligence stonden van bij de

geeft hij een erg concrete invulling aan die duurzame droom.

start centraal in het DNA van ons verhaal. Met dat verhaal willen we

Due diligence: de mens centraal in een duurzaam verhaal

aantonen dat een ecologische én ethische aanpak ook lucratief kan zijn.”

“Klimaat en milieu lopen als een groene draad door de duurzame heel wat andere aandachtspunten.

Meten is weten: controle én kennis over de hele keten

Die aspecten blijven in het welvarende westen vaak wat onderbelicht,

Bruno weet duidelijk waarover hij praat. En laat net dat ook bij The

doelstellingen die bedrijven zich stellen, maar de SDG’s hebben ook

Shift essentieel zijn: foute of onvolledige informatie kan contrapro-

beweging willen doen, zullen alle bedrijven in de toekomst gewoon

ductief zijn voor de duurzame voornemens van een organisatie.

moeten doen. Naast wettelijke top-downverplichtingen zijn er ook

“De laatste tijd is het toverwoord ‘lokaal’, maar die aanpak is niet

heel wat bottom-upverwachtingen: de nieuwe generatie neemt niet

altijd optimaal. Bij Kalani kijken we verder dan onze neus lang is en

langer vrede met de huidige situatie. Bedrijven zullen die due dili-

nemen we ook de indirecte impact onder de loep. Zo wordt een groot

gence dus moeten omhelzen als ze willen overleven. Met Kalani Home

deel van ons katoen in India geproduceerd én verwerkt. Ethisch zou

bewijzen we dat het wel degelijk kan, en die ‘blijde boodschap’ willen

het een vorm van modern kolonialisme zijn om het witte goud weg

we graag verkondigen, onder meer binnen The Shift. Ook daarbuiten

te halen uit groeilanden en de toegevoegde waarde voor Europa

willen we collega-kmo’s motiveren om voor due diligence te opteren.

te reserveren. Ook ecologisch is het veel verantwoorder om lokaal

In sommige sectoren zal dat niet makkelijk zijn, maar moeilijk gaat

te produceren, omdat je minstens 50 % bespaart op ruimte door

ook: feit is dat het belangrijk is om nu te investeren om een duurzame

afgewerkte producten zonder afval in te voeren. Uiteraard willen

toekomst te garanderen.”

we wel zeker zijn dat die lokale productie in werkelijk elk opzicht van een verantwoorde visie getuigt. Ecologisch hanteren we de

BOSS Paints is één van de andere deelnemers. Helaas bleek de timing

allerhoogste standaarden, door samen te werken met plaatselijke

van onze ‘digitale date’ niet haalbaar, maar environmental coach Els

producenten die uitsluitend werken voor buitenlandse bedrijven

Heynssens kroop in de pen om haar ervaringen op papier te zetten.

met de focus op duurzame doelstellingen. In ons verhaal besteden

“BOSS Paints is een Belgisch familiebedrijf met 280 medewerkers dat

we ook de grootste aandacht aan menselijk kapitaal: Kalani Home

verf ontwikkelt, produceert en verdeelt. Ook de Coloraketen, met 60

is Fairtrade gecertificeerd, en dankzij onze rechtstreekse relatie met

winkels in Vlaanderen en Nederland zit onder onze vleugels. We zijn

de producenten weten we dat die vlag ook een betrouwbare lading

trots op de duurzame kwaliteit van onze verfproducten en diensten.

dekt. Uiteraard stellen wij iets tegenover die bevlogen bedrijfsvoe-

We streven ernaar om een gezond rendement te blijven combineren

ring: zo betalen we een vierde meer dan de gangbare prijs voor orga-

met een groot respect voor mens en omgeving. Onze maatschappe-

nisch katoen en investeren dat geld in scholen en sociale projecten.

lijke missie is opgebouwd rond 5 waarden -klant, kwaliteit, mens,

Met prefinanciering van organische katoenzaden bieden we onze

milieu en rendement- als intrinsieke ambitie van de aandeelhou-

producenten gemoedsrust. Die professionele partnerships in een

dersfamilie. Deze waarden zijn voor het eerst vastgelegd in de jaren

duurzame langetermijnrelatie zorgen voor een bijzonder krachtige

‘70. Toen sprak er nog niemand over “duurzaamheid”. De intenties

keten.”

zijn top-down geformuleerd, maar worden bottom-up ingekleurd. De mogelijkheid om deel te nemen aan het due diligencetraject werd

Als ‘goed’ doen ook juist doen wordt: de toegevoegde waarde van The Shift

ons aangeboden vanuit The Shift. We weten dat dit een onderdeel

Op het vlak van due diligence in de breedste betekenis van het woord

dus op de uitnodiging in te gaan. Met pakweg driehonderd leveran-

kan Bruno duidelijk een heel lange lijst afvinken. Maar zelfs voor hem

ciers bleek het een stevige challenge. We zijn nog steeds bezig met

was het traject met The Shift een absolute meerwaarde: “Het stap-

het opzetten van een proces om dit in de toekomst gestructureerd te

penplan zorgde voor een formalisering en professionalisering van

doen. Dankzij de goede begeleiding van The Shift is er wel een duide-

wat daarvoor eerder instinctief en informeel gebeurde. Hoewel we

lijk stappenplan. Er ligt een hoop werk voor ons, maar het is behap-

van bij de start alles goed probeerden te doen, deden we het zeker

baarder gemaakt. Het zal een werk van jaren zijn voordat we alles

niet altijd juist. Die kennis van het (toekomstige) wettelijke kader was

in kaart hebben, maar we kunnen kleine stappen zetten in de juiste

een aanjager voor onze duurzame drive: de zaken die wij uit eigen

richting, en dat is het voornaamste.” ■

Niet met DG Real Estate Contacteer ons, we zoeken graag met u mee. We make real estate work! Solvynsstraat 46, 2018 Antwerpen 03 283 43 33 www.dg-realestate.com

is waar we nog veel groeipotentieel hebben. Het leek ons ideaal om

Fiscalité Succession van uw financiële toekomst YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Pensioen Patrimoin Pension Patrimoine /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Globale planning /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Pension Vermogen Pension Patrimoine Fiscaliteit Successi Pensioen Patrimoine van uw financiële toekomst YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Pension YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Patrimoine Fiscalité Succession /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Globale planning /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Globale planning van uw financiële toekomst Fiscaliteit Succession van uw financiële toekomst YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Pensioen Patrimoine Pension Vermogen Pension Patrimoine YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU 2000791893

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Patrimoine Fiscalité Succession Successie

Pension Fiscalité

Fiscalité Succession /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Succession Fiscaliteit Pensioen Patrimoine Pension Vermogen Fiscalité Pension Fiscalité Patrimoine Successie Succession <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Pension YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Patrimoine YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Fiscalité Succession /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Succession Fiscaliteit Successie Succession Fiscalité Fiscalité YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Pension Vermogen Pension Patrimoine YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Fiscalité Succession Your Financial<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Partner 2000791893

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU

Successie Succession VermogenFiscalité Pension Fiscalité Patrimoine <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU

Pension

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Fiscalité Successie Globale planning /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU van uw financiële toekomst YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Fiscalité

Succession

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Pensioen

Pension

Patrimoine

SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Waarom een slimme belegging nog niet zo dom is. /D SODQL¿FDWLRQ JOREDOH GH Fiscaliteit Succession RWUH DYHQLU ¿QDQFLHU YRWUH DYHQLU ¿QDQFLHU Fiscalité Succession

Is beleggen voor u meer dan louter vermogensgroei? Wilt u investeren in duurzame organisaties en bedrijven die niet alleen financieel maar ook maatschappelijk rendement nastreven? Lees dan ons artikel over verrassend duurzame sectoren. Kijk op www.abnamro.be/duurzame-sectoren

Pension

Vermogen Patrimoine

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU Successie

Fiscalité

Succession

<RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU <RXU )LQDQFLDO 3DUWQHU

‘Volg jij KMOinsider al via Facebook en LinkedIn?’ Volg echte verhalen van ondernemers via onze socialmediakanalen

03 491 83 75 · info@kmoinsider.be · www.kmoinsider.be

Guy Somers

Staalbouwer én wijnbouwer Redactie | Frank Van Hoof

Op basis van zijn naam leek Wijnegem wel voorbestemd tot de productie van wijn. Toch duurde het tot 2004 voor ondernemer Guy Somers daar verandering in bracht. Een kleine twintig jaar later maakt de Antwerpse gemeente niet alleen furore met zijn shoppingcenter, maar is ook de lokale Vignawijn een bekend begrip geworden.

Een ‘man van staal’ met een uniek verhaal

op de teller staan, zijn gees-

gebouwen in staal: 15 % is voor

teskind Frisomat blies recent

de Belgische markt, de rest is

44 kaarsjes uit. Voor we in de

wereldwijd gespreid. Ondanks

Ik ontmoet Guy in de sfeer-

wijn duiken, schetst Guy een

die mondiale markt hebben we

volle

beeld van zijn beroepsma-

stevige Wijnegemse wortels: op

‘zijn’ Vigna. De onvermoeibare

tige

“Frisomat

diverse entiteiten in Wijnegem

ondernemer heeft 74 jaren

maakt al meer dan 4 decennia

nemen ongeveer 150 mede-

degustatieruimte

van

bezigheden.

werkers

nagenoeg

hele

productie voor hun rekening. We onderscheiden ons van andere industriebouwers door het gebruik van koudgevormde stalen profielen, die stapelbaar zijn en geschikt voor vervoer over lange afstand. Ter plaatse kunnen de diverse delen vlot en veilig met koppelstukken als meccano in elkaar gezet worden. We gebruiken een Ondernemer Guy Somers

derde minder staal dan bij klassieke constructies. Met dat

Interview | Guy Somers

onderscheidende concept bekleden

" Ik hou enorm van wijn,

we een unieke marktpositie, goed voor een jaarlijkse omzet van 50

maar van de technische

miljoen euro. Uiteraard is dat succes

kant heb ik geen kaas

er niet zomaar gekomen: ik ben nog

gegeten."

steeds erg actief binnen het bedrijf,

op het prachtige domein aan de overkant van de weg dat ik in 2010 kon kopen.”

De keuze van het hart blijkt een valse start

al moet ik toegeven dat ik niet meer

“De investeringen in de aankoop

elke dag als eerste aankom en als

en de aanleg van de wijngaarden,

laatste de deur sluit.”

waren mogelijk door het succes dat ik op mijn professionele pad kende.

Wijn, een levenslange liefde

Vigna was in het begin ook een vrij ‘persoonlijk’ project, waarin mijn

Hoewel Guy nog langs elke porie Frisomat ademt, staat de boog

eigen voorkeuren concrete keuzes bepaalden. En aangezien mijn

niet meer 24/7 gespannen.

hart bij rode Rhônedruiven ligt, gingen we daarmee aan de slag. Al

In zijn spaarzame vrije tijd groeide zijn passie voor wijn en rijpte het

snel bleken ronkende rassen als syrah en grenache zich niet echt

idee voor een eigen wijngaard. Alvorens dat Vignaverhaal te vertellen,

thuis te voelen op Belgische bodem.”

wil ik toch weten waar die persoonlijke passie vandaan komt.

stellen dat ik in de wijn ben geboren. Mijn vader heeft tijdens heel

Kleinschalige kwaliteit met een aanbod dat hier gedijt

zijn carrière wijn verkocht en elke week zag ik hem met nieuwe stalen

Zoals het een echte ondernemer betaamt, liet Guy zich niet uit zijn

aan de slag. De interesse is dus met de paplepel meegegeven en die

lood slaan. Met een gezonde goesting en raad op maat ging hij aan

pap werd vrij snel vervangen door wijn: ik was een jaar of tien toen ik

de slag met rassen die zich hier wel in hun sas voelen.

voorzichtig proefde van mijn vaders ‘huiswerk’. De fascinatie groeide

“Ik hou enorm van wijn, maar van de technische kant heb ik geen

gestaag, zeker met een oom die een wijnzaak had waar ik van jongsaf

kaas gegeten. Bij de nieuwe aanplant heb ik me professioneel

tijdens vakanties aan de slag ging. Die oom heeft mij geïnspireerd. In

laten adviseren om de juiste rassen te selecteren.

zijn wijnbedrijf voelde ik me tijdens elke vakantie helemaal thuis.

Naast resistente rassen zoals johanniter, dornfelder en cabernet

Op mijn 12 ging ik al mee om de wijn te helpen bottelen en stiekem

dorsa, werken we ook met internationale iconen die ook in een

‘proefondervindelijk’ te beoordelen. Franse rode wijnen warenmijn

koeler klimaat gedijen, zoals pinot noir en merlot. Met succes,

absolute favorieten. La Douce France is voor mij altijd het walhalla

al blijft wijn maken op Belgische bodem een verhaal van risico’s

gebleven, dat op het vlak van wijn, gastronomie en bezienswaardig-

nemen én heel veel doorzettingsvermogen. De focus moet te allen

heden zijn gelijke niet kent. Frisomat werd een stevige kmo. Toen

tijde liggen op kwaliteit, want ons kwakkelende klimaat geeft geen

mijn spaarpot genoeg begon te wegen, ging ik met mijn vrouw een

garanties voor kwantiteit. Ook al heeft ‘laag rendement’ een posi-

aantal wijngaarden bezoeken in de Côte du Rhône. Op een bepaald

tieve connotatie in het wijnmilieu, economisch zijn winstgevende

moment werd ik verliefd op een prachtige wijngaard op de rechter

wijnhuizen in België op twee handen te tellen. Met een passio-

Rhône-oever, maar daar dacht die andere grote liefde van mijn leven

nele professionele ploeg slagen we erin om een plaatsje op die

anders over: mijn vrouw zag het niet zitten om haar man die ze al een

Belgische wijnkaart te veroveren.”

“De liefde voor wijn loopt als een ‘rode’ draad door mijn leven: bijna letterlijk, want voor mij is wijn rood. Het is niet overdreven om te

heel jaar moest missen, tijdens haar vakanties heelder dagen op een tractor door de wijngaard te zien hobbelen. Ik werd meteen met mijn voeten op de grond gezet.’

Een elegant elftal: één wijn voor elk kleinkind Een boeiende babbel loopt op zijn einde. Guy is een tevreden man,

Eerst water, de rest komt later

die zich gezegend voelt met wat hij heeft en vol plannen zit voor

De oplossing lag gelukkig letterlijk naast de deur.

de toekomst. “Frisomat geeft me nog steeds veel voldoening.

“De door bossen omgeven site van Vigna, een voormalige water-en

De financiële zekerheid die ik daar heb opgebouwd, geeft me de

limonadefabriek in Wijnegem, was een geschikte locatie. Ik had

ruimte voor dit prachtige privéproject.

meteen ook een geknipte naam: Vigna bleek toevallig Italiaans

Wat is er leuker dan een zondagse wandeling te maken in je eigen

voor wijngaard. In 2004 plantten we de eerste 300 stokken aan.

wijndomein? Ook de familiale link is voor mij een absolute meer-

Anno 2022 is dat aantal verhonderdvoudigd. Van die 30000 stokken

waarde: elke wijn draagt de naam van één van mijn kleinkinderen,

staan er 4000 op de oorspronkelijke Vignasite, het merendeel

die ik ook allemaal beter zie worden met de jaren!” ■

101

Covid-innovaties

Slow Cabins® en toeristische landbouwverbreding Redactie | Edith Vervliet

Logeren op een verdoken plek in niet-kwetsbare natuur ergens in de Benelux. Geen televisie, geen wifi, wel peis en vree. Het kan. In een zelfvoorzienende ecodesign cabin met mooie raampartijen die de natuur binnenlaten. Xavier Leclair en Siemon Vermetten, oprichter en business developer van Slow Cabins® en beiden pioniers van slow travel, brengen een onthaastingsformule met ‘minimale impact’ op natuur en ‘maximale transformatie’ naar lokaal natuurinclusief grondgebruik.

Slow Movement

met

Slow Movement die ode brengt

Sinds 2017 ontwerpt, instal-

open haard, koelkast, fornuis,

aan tijd, kwali-teit, diepgang

leert en verhuurt Slow Cabins®

ecodouche en -toilet ga je

en verbinding. Traagheid en

zelfvoorzienende

helemaal op in het trage ritme

onthaasten als remedie tegen

ecodesign woonunits met een

van de natuur.

een

minimale impact op de natuur.

Het concept past helemaal in de

maatschappij. “Ook binnen de

houten

deze

ecoverblijven

losgeslagen,

hectische

reiswereld is deze beweging in volle opmars. Als Europese slow travel pionier dompelt Slow Cabins® je onder in een nieuwe manier van reizen en vrijetijdsbesteding:

anders,

beter en trager”, steekt Siemon Vermetten van wal.

Xavier Leclair, Slow Cabins

Een nieuw verdienmodel voor landeigenaren en actieve bijdrage aan landbouwtransities Uitzonderlijke stilteplekken in

Reeks | Covid-innovaties

het groen zijn erg gegeerd en schaars. Door corona zijn het belang en

met water en energie omgaat. We plaatsen onze Slow Cabins®

de waardering voor natuur bij het brede publiek enorm toegenomen.

in niet-kwetsbare natuur, want we willen een minimale impact

“Wij helpen boeren, grondeigenaren en overheden om de omschake-

hebben op de bodem en de omgeving. Voorwaarde is natuurlijk dat

ling naar natuur en natuurinclusieve landbouw haalbaar te maken”,

er bij de gemeenten waar die uitzonderlijke plekken zich bevinden

benadrukt oprichter Xavier Leclair. “Wij doen dit middels het (tijdelijk)

voldoende draagvlak is om het concept van Slow Cabins® uit te

verhuren van stijlvolle, circulaire 'off-the-grid' eco cabins, aan de rand

werken. Er moet uiteraard een hoog gehalte verbondenheid met

van gebieden die worden getransfomeerd. Tegelijkertijd ontzorgen we

de natuur aanwezig zijn en de wil om aan toeristische (landbouw)

de lokale landbouwers en -eigenaars maximaal op vlakken waarvoor ze

verbreding te doen”, beklemtoont Siemon.

geen tijd of expertise hebben zoals ontwerp, vergunningen, investering en plaatsing, terwijl de locatiepartners maximaal worden betrokken bij

Actievere spreiding van toerisme

de uitbating.”

Met Slow Cabins® wordt ingezet op een betere spreiding van

Omdat de inkomsten van landbouwers al een hele tijd onder druk

toerisme. “België heeft veel meer te bieden dan enkel de traditio-

staan, het stikstofdebat als een zwaard van Damocles boven hun

nele toeristische bestemmingen zoals de zee, de Ardennen of de

hoofd blijft hangen en eigenaars van historische landgoederen en

kunststeden. Mensen hebben nood aan een hernieuwde verbinding

kastelen worden geconfronteerd met hoge onderhoudskosten,

met de natuur. Corona heeft dit zeker in de hand gewerkt, maar ook

kijken velen onder hen naar innovatieve oplossingen. Slow Cabins®

steeds drukkere (professionele) agenda’s. Sommige mensen willen

biedt zo’n nieuw bijkomend verdienmodel dat de aandacht van deze

wel eens onbereikbaar zijn, totaal gedisconnecteerd. Of tot rust

grondeigenaren heeft getrokken en inspeelt op het bewaren van het

komen als ze lijden aan stress of burn outs. In de natuur vertoeven

evenwicht tussen economische, ecologische en maatschappelijke

heeft een positief effect op hun gezondheid en weerbaarheid”, licht

belangen, kosten en baten. “We zijn dan ook steeds op zoek naar

Siemon Vermetten toe.

landeigenaren van premium terreinen en domeinen in de Benelux

“Met Slow Cabins® ontsnappen mensen even aan de stadsdrukte

en Europese koploperregio’s die via deze laagdynamische vorm van

en leren ze opnieuw leven op het ritme van de natuur”, gaat Xavier

(tijdelijke) verblijfsrecreatie extra inkomsten willen genereren”, zegt

verder. “Het is een andere manier van op een plek verblijven, geïn-

Xavier Leclair.

spireerd op de Scandinavische log cabins die op uitzonderlijke

Terug naar de essentie in een Slow Cabin®

plaatsen in de natuur staan

“Ons slow travelconcept laat

nachten in de week of tijdens

mensen kennismaken met een

het weekend. Het kan ook voor

nieuw soort verblijfsrecreatie

een langere periode, maar uit

en brengt hen naar onbekende

onderzoek blijkt dat je al na

stilteplekken in de natuur om

48 uren in de natuur verblijven

te onthaasten dichtbij huis.

het positieve effect ervaart.

Slow Cabins® is ontstaan vanuit

We hebben tweepersoonsca-

academisch onderzoek door de

bins en familiecabins voor vier

universiteiten van Wageningen

personen die uitgerust zijn met

en Luzern, maar ook Thomas

een ecodouche en ecotoilet.”

voor hikers. Onze cabins worden meestal verhuurd voor twee

More Hogeschool in Mechelen. trends meegenomen en in ons

Een netto groene meerwaarde

concept verwerkt. Onze Slow

Siemon

Cabins® zijn verplaatsbaar en

Slow Cabins® op een respect-

zelfvoorzienend. Je start er –

volle manier voor de natuur de

letterlijk – met een opgeladen

belangen van slow toerisme

batterij en een groot reservoir

koppelt aan die van landeige-

gefilterd regenwater. Daarmee

naren. “We willen vooral lokaal

Daarbij werden veel actuele

kan je enkele dagen verder, zelfs in de winter, als je bewust

stelt

duidelijk

dat

bijdragen aan meer rendabele Siemon Vermetten, Slow Cabins

en regeneratieve vormen van

103

biodiversiteitsherstel en natuurinclusieve landbouw. Voor elke

keuken zodat je zelf je potje kunt koken als je dat wenst. Er is ook

reservatie van een cabin, planten we niet alleen bomen, maar

een houtbarbecue. Verder bevelen we ook lokale ‘hidden gem’ eet-

willen we de komende jaren via ons Impact Nature Fund ook actief

en drinkplekken aan die op een authentieke manier verse en lokale

investeren in projecten die landschapsverrijking, natuuropbouw en

seizoensgebonden producten op het menu zetten.”

biodiversiteit beogen. We maken slechts tijdelijk medegebruik van de afgelegen grond voor toeristische activiteiten en wijzigen nooit

Destination unknown

de bestemming. Eigenlijk kan je stellen dat meer gasten voor meer

Als je een Slow Cabin® boekt, wordt het in zekere zin wel een

natuur zorgen in plaats van andersom.”

verrassingsreis. Siemon: “Alle info en details over de bestemming maken we pas

Samenwerking met lokale dienstverleners

twee weken vooraf bekend. Klanten vertrouwen er dus op dat we

Xavier Leclair: “Het Slow Cabins® concept beoogt een verankering

Wel weten ze bij de boeking dat de bestemmingen zich bevinden

met lokale partners, helemaal in de lijn met de korte keten filosofie.

op één van de mooiste plekjes in bijvoorbeeld Haspengouw, de

We werken samen met hoevewinkels en aanbieders van streekpro-

Vlaamse Ardennen of de Voorkempen.” ■

hen laten verblijven op een sublieme, idyllische plek in de natuur.

ducten die het ontbijt leveren. In enkele gevallen zorgen de kasteelheren zelf voor een royaal ontbijt. De cabins zijn uitgerust met een

www.slowcabins.be

Niet helemaal zen? Onze keurders denken altijd aan jouw veiligheid en die van je onderneming. Zelfs als ze helemaal zen zijn. OCB, voor alles wat gekeurd moet worden binnen jouw onderneming. Onze 200 keurders zijn trouwens actief in heel België. Meer info of eens kennismaken? www.ocb.be 0800/13 890

We zijn nog op zoek naar technische medewerkers die het OCB-team komen versterken. Bent u geïnteresseerd in een boeiende job? Laat dan zeker van je horen!

N M LU O C REDACTIE - Frank Van Hoof

The Russians Ik was 12 toen Sting in 1985 ‘The Dream of the Blue Turtles’ uitbracht. Het was zijn eerste soloplaat, en aangezien ‘The Police’ mijn prille puberstaan in goede banen had geleid, was het een evidentie dat ik de cd – een rond schijfje waarop wel een uur muziek kon zonder dat je het moest omdraaien- kocht. ‘The Russians’ was van bij de eerste beluistering mijn absolute favoriet, en daar zat de angstaanjagende aftrap van het lied voor veel tussen: gedurende 15 seconden tikt de klok genadeloos en vult niet Stings engelengeluid maar Slavisch staccato de achtergrond. Ik geef het toe: ik was bang voor de Russen. In het zesde leerjaar gingen we niet naar Pennenzakkenrock, zoals nu gebruikelijk is, maar bezochten we de atoomschuilkelder onder het administratief centrum van Lier. Goed bedoeld, maar olie op het vuur. Gorbatsjows wijnvlek leek me een bloedvlek, afkomstig van een rake kopstoot waarmee hij een dissident net het zwijgen had opgelegd voor hij met een sinistere scheve grijns aan een onverstaanbare toespraak begon. Vier jaar later viel de muur. Een jaar later werd de eerste McDonalds in Moskou geopend. Sting blonk hoe langer hoe minder uit met scherpe songteksten, maar gebruikte zijn ‘angel’ om 8 uur aan een stuk tantrische hoogtepunten af te wisselen, af en toe nippend van zijn eigen Toscaanse topwijnen. De weinige schuilkelders die ons land telde, maakten plaats voor ondergrondse parkings. De belangrijkste oorlog die we nog voerden was de War for Talent, waarin atoomwapens de baan ruilden voor -al dan niet elektrische- bedrijfswagens en employer branding. Poetin blafte vaak, maar beet zelden. De ‘bubbeloorlog’ , waarin Poetin de naam champagne reserveerde voor de mierenzoete Russische schuimwijn en niet voor het Franse icoon, was een van zijn belangrijkste ‘wapenfeiten’ in 2021. En toen werd het 24 februari 2022 en vielen de Russen Oekraïne binnen. Ik ben net vier keer zo oud als in 1985 én -met vier kinderen aan het thuisfront- vier keer zo bang. Mijn cd van Sting vond ik niet meer, en toen ik op YouTube Russians intikte, stond Gordon Sumner tussen onheilspellende oorlogsbeelden. De omineuze opening was realiteit geworden. De klok tikte niet meer. De wekker was afgegaan. Praten was haten geworden. Gelukkig had Pandora de doos niet gesloten en was er plaats voor hoop: We share the same biology, regardless of ideology But what might save us, me and you Is if the Russians love their children too

105

restaurant De Koolputten voor ontspanning & business WOE - VRIJ LUNCH VAN DE CHEF 4-5-6 GANGEN OF À LA CARTE

WWW.DEKOOLPUTTEN.BE

WIJ MAKEN KWALITATIEVE VERKOOPAFSPRAKEN VOOR JE BEDRIJF

SNEL B2B-VERKOOP BOOSTEN?

Zoveel afspraken als je zelf wilt. Altijd met decision makers aan tafel. Enkel betalen voor kwalitatieve afspraken.

www.victussales.be

VOLGENDE EDITIES

194 mei juni 2022

FACILITY

Onderhoud & schoonmaak/ Maatwerkbedrijven/Gebouwenbeheer/ Kantoorinrichting /Flexibele werkplekken/ Security/Immo/Recyclage & afvalbeheer/Energiebeheer/ Bedrijventerreinen/ Groenaanleg en -onderhoud/ Hotel/Facility opleidingen/Keuringen & controle/Safety & bedrijfsveiligheid 1. Facility & digitalisering 2. Onderhoud & schoonmaak: duurzame schoonmaakmethodes 3. Klaar voor de energietransitie? 4. Kantoor & inrichting: multifunctionele kantoorruimtes 5. Digitale toegangscontrole

FINANCE

Accountancy/Debiteuren & Kredietverzekering/ Banken/ Crowdfunding/ Financiering/ Subsidies/ Overname & overdracht/Verzekeringen 1. Familiale overname en overdracht 2. Debiteurenbeheer: hoe werkt een kredietverzekering? 3. Belgische fintechs in de kijker 4. Microkredieten en alternatieve financieringsvormen 5. Hoe de start en groei van je kmo financieren?

195 september TRANSPORT /oktober & LOGISTIEK 2022

meer info? 03 491 83 75 of info@kmoinsider.be

Supply Chain/Haven/Transport/Distributie/E-commerce/Warehousing/Packaging/ Logistieke software/Douane & expeditie 1. De impact van de nieuwe regels in douane en handel 2. Ontwikkelingen bij de Antwerp-Bruges haven 3. Nieuwe brandstoffen in (interne) logistiek 4. Transport & Logistics 13-15 september 2022 5. Hoe ver staan we met het multimodaal transport? Telefonie/Bedrijfssoftware/IT-diensten & beheer/ Documentbeheer/IT- en databeveiliging/Cloudhosting 1. Cybersecurity: hoe beveilig je je onderneming? 2. Automatisering en digitalisering 3. Duurzaam documentbeheer 4. Wat zijn pro's en con's van cloud telefonie? 5. Hoe bedrijfssoftware integreren?

Privacystatement: Dynamoo bvba bewaart de persoonsgegevens waarvan zij kennis heeft, al dan niet in de uitvoering van een opdracht, op een veilige wijze. Dynamoo bvba is een content communicatiebureau en heeft het rechtmatig belang om deze gegevens ook te gebruiken in het kader van haar marketing - en communicatieactiviteiten. Zo zal Dynamoo bvba deze gegevens ook gebruiken bij het versturen van elektronische communicatie, doch met respect van de E-privacy verordening en de regels van de AVG/GDPR. Indien de betrokkene bezwaar heeft tegen de werkwijze van Dynamoo bvba, kan hij/zij dit steeds melden en zal er met het bezwaar rekening gehouden worden. Elke betrokkene kan op elk moment inzage vragen in de persoonsgegevens die over haar of hem worden opgeslagen en hij of zij kan vragen deze gegevens te wijzigen of te verwijderen. De betrokkene heeft ook het recht om deze gegevens te laten overdragen aan een derde. De persoonsgegevens zullen ook niet voor andere doeleinden worden gebruikt dan deze waarvan de betrokkene in kennis is gesteld. Dynamoo bvba doet er alles aan opdat alle data die zij opslaagt en verwerkt worden beschermd tegen elke vorm van misbruik van buiten af. Dynamoo bvba verwijst ook naar haar privacybeleid.

Haal het maximum uit je zonne-energie met een zonnevolger

+40%

opbre

ngst

zonnevolger

✓ 40% meer opbrengst door astronomische sturing

vaste opstelling

(ten opzichte van een vaste opstelling)

✓ Real-time communicatie ✓ Dubbelgebruik van de oppervlakte (parking, overstromingsgebied...)

✓ Mogelijkheid voor integratie van verlichting, camera’s, laadpalen,... ✓ Externe bediening mogelijk om panelen in een bepaalde richting en helling te plaatsen

max. 4,20 m.

Toekomstbestendig ontwerp • Tot 20 jaar garantie (afhankelijk van onderhoudscontract)

Meer dan 10 jaar ervaring met zonnevolgers! 0495 10 91 76  info@e-technics.be  www.e-technics.be

ERGONOMISCH R GON OM I SC H EN ESNELLER E N SN E LLOSSEN LER LADEN EN L A D EN E N LO SSEN

DE BESTREACH TM TELESCOOPBANDEN TM MET D INE HOOGTE VERSTELBAAR B EST R E ACH T E L ES C O O P BA N D E N OPERATOR PLATFORM M E T I N H OO GT E VE R ST E L BA A R O PE R ATOR P L AT FOR M

WWW.UVOTEC.EU/BESTREACH WWW.UVOTEC.EU/BESTREACH

INFO@UVOTEC.EU INFO@UVOTEC.EU

KMOinsider magazine editie maart-april 2022

Articles inside