Page 1

INFORMATIE & KENNIS, VERTELD DOOR INSIDERS.

KMO 178 | DECEMBER 2019 | WWW.KMOINSIDER.BE

DOSSIER VERMOGEN Maandelijks - verschijnt niet in Juli en Augustus

Verantw. uitgever: Patrick Moens, Lintsesteenweg 69, 2500 Lier | Afgiftekantoor Antwerpen Masspost - P2A9625

HOE UW VERMOGEN LATEN RENDEREN?

SPRAAKMAKER MICHEL MAUS PANELGESPREK VASTGOED & WONEN

ONDERNEMERS GEVEN PLANKGAS

WWW.KMOINSIDER.BE

PIETER DENYS, CEO XWIFT EN ACTEUR ANDY PEELMAN


Reinigen, beschermen en onderhouden van gevels en vloeren Graffitiverwijdering Bescherming tegen graffiti Bescherming tegen vervuiling + vochtindringing Stoomreiniging Impregneren in kleur van betonnen oppervlakken

Opfrissen met stoomtechniek, en met impregnering ‘ThefAPP’ geveldelen op duurzame wijze schoon houden - Wijnegem, ‘Shopping Center’, betonnen geveldelen met ‘Steamtec’ gereinigd en met ‘ThefAPP’ geïmpregneerd voor de firma Ceusters.

Impregneren in kleur van betonnen oppervlakken Zele, ‘Napatec’, betonnen oppervlakken geïmpregneerd met ‘ThefAPP Colour’ (RAL 7047) voor de firma Cordeel.

Graffiti bescherming project ‘Barok’: geveldelen op voorhand met antigraffiti coating ‘PSS 20’ behandeld, zodat de aangebrachte graffiti na de event eenvoudig konden worden verwijderd

APP ALL REMOVE Wijtschotbaan 3/10 - 2900 Schoten T 03 685 75 05 - www.appallremove.be


Edito |

Besparingen Het begrotingstekort voor 2019 loopt op tot bijna 7 miljard euro. Daarmee is het begrotingstekort liefst 3,8 miljard groter dan aanvankelijk begroot. De Vlaamse Regering heeft beslist om maar liefst 75 miljoen euro te besparen op economische subsidies. Van onze overheid mag toch een grotere vindingrijkheid worden verwacht?

Tegen 2024 moet de federale regering op zoek naar 11,8 miljard euro of

ranglijst van OESO-landen met de hoogste fiscale druk mag een grotere

2,20 procent van het bruto binnenlands product (BBP) om onze begroting

vindingrijkheid verwacht worden. Alleen in Frankrijk en Denemarken

op orde te krijgen. Dat is alvast de alarmbel die het Monitoringscomité

ligt de fiscale druk nog hoger dan in ons land. En dan steunmaatregelen

laat horen, de instantie die over de federale begroting moet waken.

verminderen? Economische subsidies zijn motiverende maatregelen om

Ons land blijkt hiermee, samen met Italië, de slechtste leerling van de

de omzet en de uitstraling van een bedrijf te verhogen. Die ‘erkenning’

Europese klas te zijn op begrotingsvlak.

hebben bedrijven nodig om alle vernederingen, plagerijen, ambtelijke

Ook het Vlaams Gewest kijkt op tegen een tekort van 500 à 600 miljoen

verplichtingen te blijven doorstaan.

euro in 2020, terwijl eerder van alle daken geschreeuwd werd dat de nieuwe Vlaamse regering zou kunnen rekenen op een overschot op de

Wanneer een ondernemer een behoorlijke bedrijfswinst boekt en/of een

begroting. Niet dus.

hoog salaris ontvangt, dan wordt er schande over gesproken. Wanneer een voetballer, wielrenner of andere grootverdiener een veelvoud

Besparen op kmo-portefeuille

verdient, wordt hij beloond met een aanzienlijke vermindering van

De Vlaamse Regering heeft nu beslist om maar liefst 75 miljoen euro te

fiscale druk. Deze onrechtvaardigheid moet stoppen. Hopelijk zitten

besparen op economische subsidies. Veel details over de manier waarop

weldra alle betrokken partijen rond dezelfde tafel om tot een werkend

deze besparing zal toegepast worden, zijn nog niet bekend. Er werd voor-

(en niet bestraffend) resultaat te komen.

lopig alleen gezegd dat er 23 miljoen euro minder naar de kmo-porte-

Veel leesplezier en alvast hele warme feestdagen,

feuille zal gaan. Dus 23 miljoen minder financiële steun voor opleidingen en adviezen terwijl vandaag de sterkte van onze bedrijven precies ligt in de uitstekend opgeleide medewerkers. Het voorbije jaar is het ondernemersvertrouwen in Vlaanderen bijzonder gestegen. Sinds 1 mei 2019 (bij de start van het nieuwe vennootschapsrecht) werden al 15.568 nieuwe vennootschappen geregistreerd . Dat is

Patrick Moens

een derde meer dan het jaar voordien. Helaas volgen de faillissementen een gelijkaardige trend.

Lees inspirerende ondernemersverhalen op www.kmoinsider.be. Bekijk ook onze corporate website: www.kmodynamoo.be - Zin om een goed

Niet bezuinigen dan?

gesprek te plannen over het verhaal van uw onderneming? We horen het

Natuurlijk wel. Maar van een overheid die op de derde plaats staat in de

graag – patrick@kmodynamoo.be

3


36 12

FACILITY

16

Voldoende goed licht is even belangrijk voor onze gezondheid als evenwichtige voeding, lichaamsbeweging en voldoende slaap. Hoe kunnen op het werk aan die eerste voorwaarde voldoen?

DUURZAME BELEGGINGEN Febelfin, de Belgische federatie voor de financiële sector, ziet in ons land en in Europa goede vooruitzichten en economische groei, zij het gematigd. Een interview met CEO Karel Van Eetvelt.

COVERSTORY Gedreven door zijn persoonlijke passie én een maatschappelijke missie wil de 38-jarige ondernemer Pieter Denys maximaal veertig mede-ondernemers een intensieve initiatie in de autosport geven.

54 25

KMOINSIDER BREAKFAST

DOSSIER VERMOGEN

Wat is de toekomst van de woonmarkt? Het relaas van een bewogen babbel met 6 experten over een sector in beweging.

Besparingen

20

36

8

Autotips

De economie is volop in transformatie

22

Business-idee voor 2020: de nv Overheid

REEKS ACTUEEL

38

11

25

Dolf Heyselbergs, een Vlaamse meester in een Nederlands veilinghuis

12

28

DOSSIERARTIKEL

Michel Maus

Verlichting: het effect van daglicht op ons functioneren

Hoe vermogen laten renderen?

47

3

EDITO

REDACTIECOLUMN PEPER EN ZOUT

KORTE BERICHTEN REEKS FACILITY

REEKS AUTO & VERKEER

DOSSIER VERMOGEN

32

DOSSIERARTIKEL

DOSSIERARTIKEL

42

SPRAAKMAKER

16

DOSSIERARTIKEL

REEKS HOE DOEN ONZE ZUIDERBUREN HET?

Ondernemers geven plankgas

Vermogensbeheer voor het nieuwe financieeleconomische tijdperk

maakt furore

COVERSTORY

Dogstudio, digitaal agentschap uit Namen


Inhoudsopgave |

68 42

SPRAAKMAKER MICHEL MAUS Een van de bekendste fiscale advocaten in België en tevens VUB-hoogleraar is Michel Maus. Hij bracht net een boek uit met de titel ‘Partycrasher’ en de veelzeggende ondertitel ‘De fiscus als pretbederver’.

LIEVEN DEHANDSCHUTTER EN INE SOMERS – SINT-NIKLAAS “Dankzij de centrale ligging en de makkelijke bereikbaarheid hebben tal van grote en kleine ondernemingen zich op ons grondgebied gevestigd,” zeggen burgemeester Lieven Dehandschutter en schepen van economie en stadspromotie, Ine Somers.

70

EEN ONDERNEMENDE NATUUR MET EEN STEVIGE STREEP CULTUUR Milan Rutten is een analytische, kritische geest. Die analytische aanpak vormt een rode draad in zijn beroepsbezigheden als hoofd van Arenberg, een van Antwerpens artistieke ankerpunten.

BEDRIJFSREPORTAGES 26 ZETES 35 ATRADIUS

66 50

JOURNALIST TUSSEN DE GIST

BURGEMEESTERS Marc Snoeck, Halle

68

53

BURGEMEESTERS

Business@breakfast

Lieven Dehandschutter en Ine Somers, SintNiklaas

54

70

Panelgesprek Vastgoed & wonen

Milan Rutten, directeur Arenberg

62

73

Peopleware, software op mensenmaat

Schone schijn

TRANSPORT & LOGISTICS

KMOINSIDER BREAKFAST

REEKS MVO

BEDRIJFSCOLUMNS 22 3W INTERIM MANAGEMENT 23 ARGUS TEAM 24 ViB

INTERVIEW

REDACTIECOLUMN

5


look inside

for inspiring information

42

" Mijn ouders leerden me zeer voorzichtig en spaarzaam te zijn, want het kan financieel snel mislopen."

Colofon

Michel Maus

Een uitgave van dynamoo bvba - Lintsesteenweg 69 - 2500 Lier - T 03 491 83 75 - F 03 458 62 05 - info@kmoinsider.be - 0477.561.088 RPR Mechelen | Directie & Verantw. uitgever: Patrick Moens - 0479 200 200 - patrick@kmoinsider.be | Redactiecoördinator: Arn Borstlap | Storyteller - publicist: Johan Van Rooy | redactie@kmoinsider.be | Redactie: Dirk Haesevoets, Frank Van Hoof, Nicole Verstrepen - Edith Vervliet - Wouter Peeters | Senior Writer: Freddy Michiels | Bedrijfsreportages: Nicole Verstrepen, Marc Balduyck, Edith Vervliet, Dominique Berquin | Connection managers: Werner Diels - 0483 312 122 - werner@kmoinsider.be, Brigitte Vonck - 0470 222 888 - brigitte@ kmoinsider.be | Marketing assistant & online marketeer: Uschi Van Den Wyngaert - uschi@kmoinsider.be | Communication Coördinator / Project manager: Fanny Maenhout - fanny@kmoinsider.be | Prepress: Ingrid Renders, Annemie Keersmaekers - prepress@kmoinsider. be | Fotografie: Wilfried Deferme, Stéphanie Fraikin, Stockfoto's: Ingimage | Personal Assistant & Office Manager: Heidi Cools - Heidi@kmoinsider.be | Verzending: Budget Mail - Miranda Schmidt - miranda@budgetmail.be - www.budgetmailengine.be - KMOinsider kiest voor een bio-folie. De folie is gemaakt van planten, niet van aardolie. | Persberichten: redactie@kmoinsider.be | Adreswijziging: marketing@kmoinsider.be. Oplage: 12.500 ex. De redactie tracht betrouwbare informatie te verstrekken, waarvoor ze echter niet aansprakelijk kan worden gesteld. De adverteerder is verantwoordelijk voor de inhoud van bedrijfsreportages, bedrijfscolumns en advertenties. Niets mag uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, door middel van druk, offset, fotokopie of overname in digitale publicatie.


PUBLIREPORTAGE MOTRAC HANDLING & CLEANING

DE NIEUWE 1202 REEKS VAN LINDE: TIL UW PRODUCTIVITEIT NAAR EEN HOGER NIVEAU!

Ontdek de vernieuwde hydrostatische heftrucks van Linde en treed binnen in het digitale tijdperk. Interesse? Contacteer ons voor een voorstel op maat.

De nieuwe H20-H35 Linde heftrucks tillen de interactie tussen mens en machine naar een hoger niveau. Ze beschikken over een draagvermogen van 2,0 tot 3,5 ton en introduceren nieuwe maatstaven in veiligheid, comfort, efficiĂŤntie en duurzaamheid. > 23% meer zichtbaarheid dankzij het glazen dak, slanke A-stijlen en asymmetrische mastprofielen > Verbeterde ergonomie dankzij de lage, bredere opstap en de hogere bestuurderscabine > Volledige connectiviteit voor digitale toepassingen, zoals gegevensverzameling en preventief onderhoud > Superieure prestaties met 30% minder energieverbruik dan vergelijkbare modellen op de markt > Lagere uitstoot: minder dan 1% van de Euro 5 emissienorm

Motrac Handling & Cleaning

Volg ons het hele jaar door.

Noorderlaan 612 B-2030 Antwerpen T +32 3 360 11 11

Kaaistraat 28 B-7711 Dottenijs T +32 56 45 77 25

info@motrac.be www.motrac.be


C

O

LU

M

N

Redactiecolumn | Peper & zout

REDACTIE - Gunnar Michielsen

Business-idee voor 2020: de nv Overheid Het oude Rome van Caesar, dat was nog eens een paradijs voor ondernemers. Neem nu Marcus Licinius Crassus. Telkens een huis in Rome vuur vatte, snelde deze slimme spuitgast ter plaatse en kocht hij de brandende woning voor een appel en een ei van de radeloze eigenaar. Eens de deal gesloten, bluste hij het boeltje. En streek hij zijn vette winst op. Tot keizer Augustus begreep dat het zo niet verder kon. Het blussen van branden werd een kerntaak van de overheid. In ruil voor hun belastingen hadden de Romeinen recht op een faire tegenprestatie.

Eigenlijk is dat slim gezien van vadertje staat. Eerst hef je belastingen voor de financiering van allerlei overbodige prutsen. Is de limiet van het

Tweeduizend jaar later staat dit gezonde principe op de helling. In België,

draaglijke bereikt, dan pas laat je de mensen bijbetalen voor de zaken

het land met de hoogste belastingvoet ter wereld, stapelen de overheden

die ze echt nodig hebben. Met andere woorden: de kerntaken van de

dramatische tekorten op. Eén van de laatste beleidsdaden van Michel

overheid worden een optie die je er pas bijkrijgt als je diep in de buidel

was het voorleggen van een voorstel van begroting aan Europa. Het gat

tast. Nu de dames en heren politici deze nieuwe bron van kerntakenfi-

in die begroting bleek elf miljard, exact 1000% dieper dan het tekort van

nanciering hebben ontdekt, volgt vast nog een rist aan creatieve toepas-

één miljard dat hij Europa had beloofd.

singen. Ik heb alvast een paar suggesties. Een betaallijn naar de politie, toegangsticketjes voor klaslokalen, een 10 puttenkaarten om de gaten

In ruil voor zoveel belastingen krijgen we toch heel veel terug, hoor ik u

in je straat te vullen... fasten seatbelts! Want als het op belastingen

al denken. Was het maar waar. Neem nu dit fait-divers. Begin december

aankomt, volstaat voor de overheid een halve kans om te scoren.

raakte bekend dat Antwerpen een aantal fietsparkings betalend wil

De kleine zelfstandige in mij ruikt een groot gat in de markt. Een gat dat

maken om het veiligheidsgevoel te verhogen en komaf te maken met

bovendien meegroeit met het gat in de begroting. Morgen richt ik de nv

vandalisme. Vreemd, want ooit leerde ik op school dat het garanderen

Overheid op, gespecialiseerd in het aanbieden van kerntaken aan de

van de persoonlijke en materiële veiligheid de allereerste kerntaak van

wanhopige burger. Tegen een prijs waaraan onze inefficiënte overheid

de overheid was. Intussen betalen we ons rood, groen en blauw aan

een puntje kan zuigen.

belastingen, en toch moeten we bijbetalen voor dit soort vanzelfsprekendheden. Nog een voorbeeld: straks wordt de kilometerheffing een

Marcus Licinius Crassus wordt mijn lichtend voorbeeld. Zijn bijnaam was

feit, terwijl de politici van onze hoofdstad er hardop van dromen om tol

Dives, de rijke. Mijn broodje voor 2020 is dus gebakken. Want wanneer

aan de stadspoorten te heffen. Met andere woorden, wie wil gaan en

vertwijfelde mensen met hun rug tegen de muur staan, valt er véél geld

staan waar hij wil, zal daarvoor moeten dokken.

uit hun zakken te kloppen.


Lunettes-Lunettes OPTIEK

BOOM

#OogcomfortOpMaat GRATIS PARKING VOOR DE DEUR Lunettes-Lunettes Optiek Frans De Schutterlaan 5 - 2850 Boom - T 03 888 17 80 Maak een afspraak online via www.lunettes-lunettes.be/afspraak


Uw facility partners

Facility modules Immo

Wat zijn de verplichtingen inzake verpakkingsafval? Sinds 1998 zijn de verplichtingen van bedrijven inzake preventie en beheer van verpakkingsafval in België vastgelegd in een samenwerkingsakkoord. Dit akkoord is het resultaat van een Europese richtlijn (94/62/EG) die de nationale wetgevingen rond preventie en beheer van zowel huishoudelijk als bedrijfsmatig verpakkingsafval harmoniseert. De verplichtingen in deze wetgeving zijn gekend als de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid. Maar over welke verplichtingen gaat het? En hoe weet u of uw bedrijf aan deze verplichtingen moet voldoen? Valipac, het Belgisch beheersorganisme voor bedrijfsmatige verpakkingen, staat in voor de implementatie van de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid. Meer info over deze verplichtingen vindt u dan ook op hun website: www.valipac.be.

Ergonomische kantoormeubelen

Schoonmaak

an & k n e n azij mag

tore

n

T 03 658 45 20

F 03 658 00 66 - info@denbosuil.be

www.denbosuil.be Telefonie Sonal Cloud Telefonie Dankzij Sonal Cloud telefonie ervaart u de levensnoodzakelijke vrijheid die uw organisatie in staat stelt tot het leveren van grootse prestaties.

Hoogwerker nodig?

Ergonomische oplossingen

R U U TE H

www.group-f.be info@group-f.be T +32 3 827 70 70

Gratis ergonomisch advies Woensdag en vrijdag: 9h30-18h00 Zaterdag: 9h30-12h30

Kerkstraat 63 • 9160 LOKEREN • T 09 247 07 01 info@ergo-advice.be • www.ergo-advice.be

Print professionals

www.sonal.be +32 (0)3 448 08 48

GFhoogwerkers adv KMO-insider57x65.indd 1

De specialist in sanitair, CV-ketels en zonnepanelen

www.aservis.be

Zakenlunch

Fleetbeheer

Sanitair & verwarming

Facility Management

15/02/12 10:49

Ringlaan 2 | 2960 Brecht www.toyotavandijck.be

Material Handling

“Taking Care” van gebouwen, eindgebruikers en het milieu

VEELZIJDIGE VERGADERMOGELIJKHEDEN & VERZORGDE BUSINESSLUNCH KLEISTRAAT 175 · 2630 AARTSELAAR +32 3 877 10 79 WWW.GUZTO.BE · INFO@GUZTO.BE

SALES l RENTAL l SERVICE l PARTS

www.vinci-facilities.be

03/821.08.38 І YALE@VANDERHAEGHE.BE WWW.YALEHEFTRUCKS.BE І WWW.HH-INDUSTRY.BE


Korte berichten Investeren via crowdlending in duurzame projecten

Afgewezen voor financiering

Crowdlending is een nieuwe investeringsvorm waarbij inves-

financieringsvormen om hun cashflow op peil te houden. Vier

teerders de kans krijgen om bij te dragen aan de financiering van

op tien Belgische bedrijven doen nu al aan een vorm van externe

duurzame projecten. Door hun investering worden ze schuldeiser

financiering. Dat cijfer had hoger kunnen liggen, want een kwart

van het bedrijf in kwestie en ontvangen ze in afwachting van de

van de Belgische kmo’s geeft aan al eens afgewezen te zijn geweest

terugbetaling een bepaalde rente. Deze financiële investeringsvorm

voor een externe financiering. Dat kwam dan voornamelijk omdat

wint duidelijk aan populariteit in Vlaanderen. 70 procent van de

ze onvoldoende de levensvatbaarheid van de business konden

investeerders van Ecco Nova, de Belgische pionier als het gaat over

aantonen. Dat blijkt uit de jaarlijkse Global Business Monitor van

crowdlending, komt uit Vlaanderen.

Bibby Financial Services.

Meer zeecontainers via het spoor

Innovatiehub The Beacon is een succes

Steeds meer Belgische ondernemers zetten in op alternatieve

The Beacon maakte het afgelopen jaar internationaal naam op het vlak van Internet of Things- en artificiële intelligentie-toepassingen. Technologisch toptalent van 22 nationaliteiten is er actief in 64 bedrijven en onderzoeksinstellingen. Om nog beter in te spelen op de snelle ontwikkelingen in het landschap, breidt The Beacon begin volgend jaar uit met een extra verdieping, waardoor er zich nog 15 extra bedrijven kunnen vestigen.

Duvel Moortgat wint ‘Family Business Award of Excellence’ De ‘Family Business Award of Excellence®’ beloont de beste familiebedrijven van het land. De jury verkoos Duvel Moortgat boven zuivelbedrijf Inex, producent van elektrisch installatiemateriaal Niko Group en de Europese drankengroep Spadel.

Port of Antwerp, Railport Antwerpen en spoorinfrastructuurbeheerder Infrabel willen het aandeel van het spoor in het vervoer van zeecontainers verdubbelen tegen 2030. De lat wordt hoog gelegd: tegen 2030 willen ze het aandeel van zeecontainers, die per spoor naar het Europese achterland gaan, verdubbelen. Momenteel wordt zo’n 7% van die containers per spoor vervoerd. Binnen 10 jaar moet dat zo’n 15% zijn.

21,6 dagen per jaar afwezig door ziekte De Belgische werknemer blijft, na aftrek van de wettelijke vakantie, vooral weg van het werk omwille van ziekte, blijkt uit een analyse van HR dienstverlener Partena Professional. Vooral langdurige afwezigheid slorpt het overgrote deel van de ziektedagen op, ondanks alle inspanningen rond werkbaar werk en herinschakeling van langdurige zieken. De Belgische werknemer is gemiddeld 21,6 dagen per jaar afwezig op het werk door ziekte.

11


Facility Verlichting: Het effect van daglicht op ons functioneren Redactie | Edith Vervliet

Voldoende, goed licht is even belangrijk voor onze gezondheid en welzijn als evenwichtige voeding, regelmatige lichaamsbeweging en voldoende slaap. Hoe kunnen we in onze werkomgeving aan die eerste voorwaarde voldoen? We vroegen het aan Charlotte De Reu, brandambassador van LUCTRA® en gespecialiseerd in hoogkwalitatieve verlichting.

“Het ideale licht is natuurlijk

beter dit gebeurt, hoe gezonder

nacht. We kennen allemaal mensen

daglicht”, zegt Charlotte De

wij ons voelen.”

die al vroeg in de ochtend vol energie zitten, terwijl anderen een

Reu.”De mens is gevormd door

wake-up push nodig hebben om

zich genetisch verankerd in

Circadiaanse ritme bepaalt ons welzijn en onze prestaties

ons bioritme als een interne

Elk individu heeft een persoonlijk

ons lichaam wordt gedwongen

klok waardoor de biologische

dagelijks ritme, dat ‘circadiaans’

om abrupt over te schakelen naar

processen in ons lichaam worden

is, wat wil zeggen dat het ruwweg

een ander dag-en-nachtritme, of

geregeld en gecoördineerd. Hoe

gesynchroniseerd is met dag en

bij nachtarbeid. Slapeloosheid,

de cyclus van dag en nacht. Dit terugkerende ritme heeft

hun dag te beginnen. Het effect is vooral duidelijk bij jetlag, wanneer

prikkelbaarheid en gebrek aan concentratie zijn enkele van de Charlotte De Reu, brandambassador van LUCTRA®

onmiddellijke gevolgen van een verstoord circadiaans ritme. Ernstiger is het effect van sociale jetlag, die wordt veroorzaakt door voortdurend tegen onze interne klok te leven. De gevolgen op lange termijn kunnen ernstig zijn, met depressie of diabetes als voorbeelden van weinig aantrekkelijke vooruitzichten."


Reeks | Facility

Daglicht is een bijzondere regelaar van ons lichaam

het werkoppervlak. De bureaulampen werken met behulp van een app waar

"Uit onderzoek is gebleken dat daglicht een positief effect heeft op ons welzijn en de productiviteit."

Uit onderzoek is gebleken dat daglicht een positief effect heeft op ons

je jouw persoonlijke lichtbehoeften

welzijn en de productiviteit met gemiddeld 12% stijgt. Het is dan ook

automatisch kan regelen, rekening

belangrijk om een connectie te maken met daglicht.

houdend met je bioritme en het tijdstip

In de winter vertrek je ’s ochtends naar je werk als het nog donker is en ’s

van de dag. Door enkele vragen te

avonds keer je terug in het donker. Overdag zit je binnen. Daardoor word

beantwoorden (b.v. Hoe laat start en

je vaak lusteloos en moe. Om die dip op te vangen, moet je buitengaan.

eindigt je werkdag? Wanneer neem

Vooral ’s ochtends, en na de lunch. Daglicht geeft een signaal aan je

je een lunchpauze? Ben je een ochtend- of avondmens? ) wordt je

lichaam en stelt je biologische klok bij.

persoonlijke lichtcurve samengesteld en je lichtbehoefte ondersteund

“Koudwit, blauw verrijkt licht maakt ons 's ochtends wakker en warmwit,

met blauwachtig of roodachtig licht.”

rood verrijkt licht 's avonds geeft een signaal om te ontspannen. LUCTRA® lampen bootsen dat effect na”, stelt Charlotte. “Het systeem moet elke

Wetenschappelijk onderbouwd

dag opnieuw worden gestimuleerd met biologisch licht om effectief en

De effectiviteit van LUCTRA® verlichting is bewezen in een klinische studie

betrouwbaar te functioneren op lange termijn. Licht stabiliseert ons

o.l.v. slaaponderzoeker en chronobioloog dr. Dieter Kunz. De invloed van

circadiaanse ritme op lange termijn.”

variaties in lichtkleuren op de afscheiding van het slaaphormoon melatonine leverde het bewijs. Terwijl koudwit en gemengd licht de afschei-

Biologisch effectieve verlichting voor de werkplek

ding van melatonine onderdrukten en daarmee het begin van de slaap vertraagden, had warmwit licht geen effect op de melatoninesecretie en

Charlotte De Reu: “Onze moderne ledverlichting dekt nagenoeg het

het slaapgedrag. De volledige studie kan je downloaden op https://www.

volledige kleurenspectrum van zonlicht. Daardoor kan een lichtbron

luctra.eu/en/concept/impact-of-light/

een stabiliserend effect hebben op ons bioritme. Aangepast ledlicht voorziet ons lichaam van lichtsignalen die onze interne klok instellen,

Over LUCTRA®

zelfs binnenskamers waar geen natuurlijk daglicht is. Deze verlichting

LUCTRA® ging vijf jaar geleden van start binnen het Duitse fami-

is ideaal voor bedrijven waar er niet voldoende (dag)licht aanwezig is.

liebedrijf Durable, dat honderd jaar bestaat in 2020. Aanvankelijk

Door de flexibele armaturen moet je de bestaande plafondverlichting

was Durable gespecialiseerd in kleine kantoormaterialen, maar het

niet aanpassen. Onze staande lampen die bovenaan en onderaan licht geven, zijn uitgerust met sensoren die bewegingen en lichtintensiteit in de onmiddellijke omgeving registreren en zich hieraan aanpassen. Momenteel is de norm voor kantoorverlichting 500 lux en 300 lux rond

bedrijf heeft zijn activiteit gediversifieerd naar kantoorverlichting voor het hogere marktsegment en signalisatie onder de merknaam LUCTRA® en is wereldwijd actief via distributeurs en importeurs. Durable Belgium NV bevindt zich in Drongen. www.luctra.eu

13


Succesvolle nieuwjaarswensen 2020 wenst u een veilig 2020!

APPRO WENST U EEN WARM EN TALENTRIJK 2020! Specialist in de recruitering van werknemers binnen de transport- en logistieke sector en de automobielsector.

Eikenlei 102 - 2960 Sint-Job-in’t-Goor T 03 230 49 13 - info@carrosseriemetropool.be

admin@approbelgium.be 03 866 39 90

CAMMAERT TRUCKS ANTWERPEN – GOOIK – S.L-HOUTEM – TEMSE

Wenst u een veilig en milieuvriendelijk 2020!

Wij wensen jullie een voorspoedige tocht naar 2020!

.BE Training

Grote Hoek 9 B-2170 Antwerpen (Merksem)

T: +32 3 205 56 70 E: info@be-training.com

W: www.be-training.com

WWW.CAMMAERTNV.BE

Uw partner in draadloze toegangscontrole, wenst u een veilig 2020!

Happy New Year

EVM PRINT

smart solutions for a green future.

T 014 21 37 00 - WWW.BLOK.BE

T 32 (0)2 240 44 11 - INFO@EVMPRINT.BE PEFC/07-31-75 www.pefc.org

2020

PEFC/07-31-75 www.pefc.org

PEFC/07-31-75 www.pefc.org

Get noticed in 2020

922910_ad Origami 90x145.indd 1

28/02/2019 10:37

Bekijk ons werk op brandle.be

932838_Adv KMO Insider_Brandle Nieuwjaar.indd 2

WISHES YOU A FANTASTIC NEW YEAR!

29/11/2019 08:58

www.dkt.be • info@dkt.be • +32 3 205 31 00

GF adv KMO-insider 81x69,5_2019.indd 1

4/12/18 10:14


wenst u een succesvol 2020 toe!

BEDRIJFSOVERNAMES www.davinci-cf.be ■ info@davinci-cf.be +32 476 56 68 44 ■ +32 478 24 88 84

Gepersonaliseerde kleding Confectie & Maatwerk

www.albert.be

wenst je een extra gezond 2020 toe! www.sappentrapper.be - bart@sappentrapper.be - 0491 12 57 76

wenst u een stijlvol 2020 toe

Brengt ook in 2019

Kleur(folies) in je interieur

T 03 314 59 85  WWW.MEDIANOORD.BE

GLASFOLIE · RAAMFOLIE · SPIEGELFOLIES · PRIVACY FOLIES · ZANDSTRAALFOLIES ZONWERENDE FOLIE · ANTI UV FOLIE · WARMTEWERENDE FOLIE · KLEURFOLIE

wenst u een veilig 2020 toe! Ringlaan 2 | 2960 Brecht | www.toyotavandijck.be

OOK IN 2020 ZIJN UW UITDAGINGEN ONZE SERVICE Lamorinièrestraat 235 - 2018 Antwerpen T 03 230 06 64 - www.fid-antwerpen.be

Wenst je Meer privacy Minder inkijk Op kantoor De grootste plaatsers van zandstraalfolies van de Provincie Antwerpen

15


Coververhaal | Xwift

Acteur Andy Peelman en Pieter Denys, CEO Xwift

Xwift Racing: ondernemers geven

plankgas Als CEO van Xwift Transport schuimde Pieter Denys net als honderden van zijn collega’s het klassieke circuit van netwerkevents was. Gedreven door zijn persoonlijke passie én een maatschappelijke missie acht de 38-jarige ondernemer de tijd rijp om letterlijk en figuurlijk meer dan een versnelling hoger te schakelen: met Xwift Racing wil hij maximaal veertig mede-ondernemers een intensieve initiatie in de autosport geven, met als apotheose de deelname aan dé 24 uur van Zolder op 8 en 9 augustus 2020.

Redactie | Johan Van Rooy

17


Ronkende motoren en dito namen Pieter is de krachtige motor achter dit energieke evenement en met de hulp van een aantal bevlogen bekende Vlamingen kan hij het vermogen nog flink opdrijven: sterrenchef Wout Bru wil maar wat graag bewijzen dat hij de bochten even scherp kan aansnijden als pakweg een lamsbout en ook Vlaanderens populairste politieman staat te popelen om

" Met Xwift Racing proberen we de drukbezette en ambitieuze mensen te inspireren en te activeren." Pieter Denys, CEO Xwift en acteur Andy Peelman

was ik nauwelijks rechtgekrabbeld van mijn burn-out toen het nieuws dat mijn beide ouders door kanker getroffen werden me een nieuwe, dubbele mokerslag gaf. Dat was het keerpunt waarop ik doorhad dat het leven meer is dan werken alleen. Autosport bleek voor mij dé uitlaatklep bij uitstek, omdat het een totaalbeleving is waardoor en waarvoor ik mijn hele way of life heb aangepast: ik eet anders, ik beweeg intensiever en zodra ik in mijn bolide stap, scheur ik ook echt even weg

te tonen dat hij ook met een alternatieve aanpak de achtervolging kan inzetten. Uiteraard heb ik het over Andy

uit mijn normale bestaan. Omdat de pro’s zo overweldigend zijn,

Peelman, die ook van de partij is op de afspraak die ik met Pieter heb

groeide het idee om collega-CEO’s de kans te geven om zich net als ik

gemaakt.

in de autosport uit te leven: Xwift Racing was geboren.”

Extra dash na de crash

Jongenscliché

Voor ik woel- en taterwater Andy aan het woord laat, wil ik heel graag

En hier komt Andy in het verhaal: “Het jongenscliché van mooie auto’s

van Pieter horen waar hij zijn inspiratie en zijn motivatie vandaan

en snelheid gaat wel degelijk op voor mij en dankzij Xwift Racing kan

haalt.

dat ook nog eens in een veilige auto en in de relatieve rust van een

“Zoals velen heb ik altijd een zwak gehad voor auto’s en snelheid,

gesloten circuit. Daarnaast voel ik me ook op andere manier aange-

maar niet in die mate dat ik de F1-wedstrijden afschuimde of op

sproken: verbondenheid, teamspirit en engagement krijgen een

nachtelijke uren aan de buis gekluisterd was. Dankzij het werk kreeg

centrale plaats in een uitdaging die buiten mijn comfortzone ligt.”

ik wel twee keer de kans om op een circuit te racen en werd ik een actieve amateur van de autosport. Dat vlammetje zou waarschijnlijk

Net daarin ligt volgens Pieter de grote kracht van het concept: “We

langzaam maar zeker gedoofd zijn als ik in 2013 niet figuurlijk uit de

proberen drukbezette en ambitieuze mensen te inspireren én te

bocht was gegaan: op zes jaar tijd was Xwift van een eenmanszaak

activeren: het hele project is erop gericht om ondernemers uit te

uitgegroeid tot een bedrijf met 200 medewerkers en de brandstof-

dagen en hen de kans te geven om niet alleen op het professionele

tank was helemaal leeg. Aangezien een ongeluk nooit alleen komt,

parcours plankgas te geven. Mensen die met hun bedrijf al een hele


Coververhaal | Xwift

weg hebben afgelegd, moeten hier opnieuw vanaf nul beginnen. Dat

laatste deelnemer én het gezicht van KOTK.

is geenszins evident en soms zelfs confronterend: ook Xwift haalt

Uiteindelijk willen we een aantal teams van vijf personen op de been

mensen uit hun comfortzone en dwingt CEO’s die elke dag het beste

brengen: voor elke wagen zijn er vier CEO’s en één BV, en die teams

van hun mensen vragen, om ook het beste van zichzelf te geven. Op

zullen het in Zolder in een eigen klasse tegen elkaar opnemen.”

die manier brengen we een gevarieerde groep mensen samen, met als verbindende factoren de autosport en de drive om zichzelf te over-

Autosport in de slipstream

treffen op een uniek traject.”

Beide heren voldoen perfect aan het plaatje van de volbloed ondernemer die de lat hoog legt. Wanneer is de missie voor hen geslaagd?

Een engagement met hoog rendement

Andy schiet als eerste uit de grid: “Als deelnemer zou ik de race uiter-

Het credo ‘tijd is geld’ is op het lijf van heel veel CEO’s geschreven. Het

aard heel graag uitrijden. Uiteraard wil ik ook mijn rol als ambas-

lijkt me wel een gigantisch grote hap uit hun strikt gerantsoeneerde

sadeur ter harte nemen en hoop ik de CEO’s waar voor hun geld te

timing te nemen. Is de carrière een barrière?

geven.”

Pieter: “De timing zorgt wel degelijk voor een selectie: wie meestapt

Pieter sluit de boeiende babbel af: “Bij de start van het project

in het avontuur, maakt een zeer bewuste keuze. Zelf ben ik de enige

bakenden we af dat we minstens vier wagens aan de start zouden

eigenaar van een bedrijf van tweehonderd medewerkers en ondanks

willen krijgen. Ik durf nu luidop van zes teams te dromen, al is het niet

een drukke agenda ben ik veertig dagen per jaar met racen bezig.

evident. Veel belangrijker is dat ik niet de ambitie heb om een onehit-

Uiteraard vragen we geen veertig dagen van onze deelnemers:

wonder te zijn, maar dat ik ervan droom om recurrent race-enthousi-

ruwweg negen dagen volstaan, en een royale portie gretige goesting.

asme op Belgische bodem aan te wakkeren. Dit prestigieuze project

In februari is er een kick-offmeeting, daarna volgen er drie halve

heeft als hoofddoel om een uithangbord te zijn van Xwift Racing, dat

dagen met simulatietraining en drie hele dagen op het circuit. Op de

in de nabije toekomst ook laagdrempeligere concepten wil lanceren

licentiedag worden de deelnemers theoretisch, praktisch én medisch

en de autosport in het algemeen wil stimuleren.” 

‘gekeurd’ en voor de 24 uur van Zolder moeten ze een vijftal dagen uittrekken in de relatief rustige maand augustus.”

Geïnteresseerd om als ondernemer deel te nemen aan Xwift Racing?

Andy is dan wel als BV van de partij, als drukbezette zelfstandige

Race naar www.xwiftracingevents.be

kan hij eigenlijk ook fungeren als voorbeeld en spreekbuis van de bevraagde businessman: “Ik heb zelf ook een eivolle agenda, maar toch heb ik Pieters vraag met een volmondige ja beantwoord. Het hele avontuur lijkt mij een origineel opzet om energie en vertrouwen te tanken, zowel persoonlijk als zakelijk. Dat laatste is uiteraard ook niet onbelangrijk. Xwift Racing is niet alleen een turbo voor je netwerk, maar zorgt ook voor extra exposure in een allesbehalve alledaags kader.”

PROUD TO PRESENT/

ONS BOLLEKE

De race van je leven én voor het leven Voor Andy was er bijkomend argument dat hem over diezelfde streep wist te trekken: de maatschappelijke meerwaarde is voor hem een belangrijke bonus. “Deelname aan het project kost 27.500 euro, waardoor je in eerste instantie zou kunnen denken dat het een exclusief evenement is voor rijke mensen. Uiteraard is dergelijk pittig prijskaartje niet voor iedereen weggelegd, maar ik viel wel als een blok voor de filosofie dat de deelnemers mensen zijn die het niet alleen zelf goed hebben, maar ook en vooral anderen beter willen maken. De deelnemers zetten hun sterke schouders ook vol toewijding onder Kom op tegen Kanker.” Pieter: “Met twee ouders die getroffen zijn door kanker, was de zoektocht naar zingeving snel beëindigd: met Xwift Racing wil ik heel graag een substantieel steentje bijdragen aan de strijd tegen kanker. In die

wordt

optiek groeide het idee om een loterij te organiseren: voor 7,50 euro kan je een lot kopen, en de eigenaar van het winnende lot wordt de

19


Reeks | Auto & Verkeer

Autotips Van Mossel Leyssen Opel Dealer van het jaar 2019 Opel heeft 33 dealers uit 20 markten uitgeroepen tot Dealer van het Jaar 2019. Onder hen ook een Belgische verdeler: Van Mossel Leyssen uit Bree. De dealers werden half november in Kroatië tijdens een meerdaags event in de bloemetjes gezet. De laureaten worden gekozen op basis van verschillende criteria, waaronder klantentevredenheid, verkoopcijfers en winstgevendheid. "De winnende dealers en hun medewerkers leveren elke dag buitengewone prestaties", stelde Opel-CEO Michael Lohscheller. "Zij zijn degenen die een band opbouwen met onze klanten, de ambassadeurs voor onze innovatieve auto's. Daarom is klanttevredenheid zo'n belangrijk criterium.” Opel stelde tijdens de meerdaagse ook de nieuwe Corsa voor aan de internationale pers.

Proximusgebouw wordt grootste Volvoshowroom van België Volvo Celis Groep investeert 7,5 miljoen in de aankoop en verbouwing van het voormalige Proximusgebouw langs de grote ring in Hasselt. Roel Vanden Boer realiseert hiermee de grootste Volvoshowroom van ons land. Hij opteert daarbij om het familiale karakter van zijn bedrijf te behouden en zegt neen tegen de toenemende schaalvergroting in de sector. In de nieuwe vestiging is plaats voor drie keer meer wagens dan in de vorige garage. Beneden staan de nieuwe Volvo’s. De Volvo Selektwagens, de tweedehandswagens van het Zweedse merk, vindt u op de eerste verdieping. Op de site bevinden zich ook een New Car Studio (waar u uw eigen Volvo samenstelt), een koffielounge, de carwash en het bandenhotel.

Bekleding nieuwe Renault Zoe 100% gerecycleerd De bekledingen voor de zetels, het dashboard, de versnellingspook en de sierelementen voor de deuren van de uitvoeringen ‘Zen’ en ‘Intens’ van de nieuwe Zoe zijn uitgevoerd in 100% gerecycleerd kaardgaren. De stof wordt vervaardigd van veiligheidsgordels, stofresten en gerecycleerde petflessen. De Groupe Renault heeft hiermee een wereldprimeur te pakken. Voor de ontwikkeling van de gerecycleerde bekledingen werkt de Franse autofabrikant samen met Filatures du Parc, een Franse onderneming gespecialiseerd in kaardgaren en met Adient Fabrics, France, de Franse afdeling van ’s werelds grootste leverancier van autozetels. Ademe, het Franse agentschap voor milieu en energiebeheer, en de regio Occitanië verlenen steun.


FLEET-OPLOSSINGEN OP MAAT VAN UW BUSINESS

VIND HET VOLLEDIGE ASSORTIMENT MERKEN PEUGEOT, CITROËN EN DS AUTOMOBILES

EEN SNEL EN PERSOONLIJK ONTHAAL DOOR ERVAREN PROFESSIONELE FLEET ADVISORS Onze after-sales service en carrosserie beschikbaar in geval van problemen, met leenvoertuigen en overeenkomsten met grote verzekeringsmaatschappijen. Onze dealer heeft het volledige assortiment om te testen en een vloot leenvoertuigen in geval van immobilisatie.

PSA RETAIL ANTWERPEN Boomsesteenweg 894, 2610 Wilrijk CITROËN : Guido Heuvelmans Tel : 0495/244777 @ : guido.heuvelmans@citroen.com Johan Beirens Tel : 0470/452960 @ : Johan.beirens@peugeot.com

DS : Steve Singelée Tel : 0470/452960 @ : steve.singelee@mpsa.com Johan Beirens Tel : 0473/981169 @ : Johan.beirens@peugeot.com

PSA RETAIL MECHELEN Antwerpsesteenweg 267, 2800 Mechelen PEUGEOT : Johan Beirens Tel : 0473/981169 @ : Johan.beirens@peugeot.com

PEUGEOT Steven Blomme Tel : 0470/215019 @ : steven.blomme@mpsa.com

CITROËN Steven Blomme Tel : 0470/215019 @ : steven.blomme@mpsa.com


Actueel Nieuw vanaf december 2019 De Vlaamse Regering heeft het steunpercentage en het steunplafond in het kader van de Kmo-portefeuille bijgestuurd. Vanaf 1 december 2019 bedraagt het steunpercentage voor kleine onder-

BEDRIJFSCOLUMN - Boudewijn Dupont

nemingen (KO) 30 procent en voor middelgrote ondernemingen 20

Interim Management in cijfers

procent. Het steunplafond voor beide groepen bedraagt nu 7.500

Boudewijn Dupont is Managing Director van 3W en van het Business Coaches Network. Naast Managing Director van 3W en van het Business Coaches Network, ben ik ook voorzitter van de Commissie Interim Management van beroepsfederatie Federgon, commissie interim management. Het cijfermateriaal dat ik hanteer werd aangeleverd door de 23 grootste Interim Providers in België. Uit die cijfers blijkt dat de Interim Management-markt sinds 2012 een ‘double digit’-groei kent, net zoals in Duisland, terwijl Frankrijk een groei van meer dan 20% optekent. Reden voor die positieve trend is het feit dat veel bedrijven volop in transitie zijn. Uit een bevraging* aan 3.000 bedrijven stel ik vast dat 40% KMO’s beroep doet op Interim Management, 52% multinationals, 4% publieke sector en 1% non-profitsector. Ongeveer de helft wordt via providers ingevuld. Sinds 3 jaar wordt een significante groei geconstateerd, dankzij: omkadering, liability, voorfinanciering, dossierbegeleiding, knowledge sharing,… Op Interim Managers wordt voor 35% beroep gedaan voor change management-trajecten. Maar ook bij een tijdelijk tekort aan expertise, turnaround of crisissituatie, langdurige afwezigheid van een keyperson, projectimplementatie,… De gemiddelde opdracht bedraagt bijna 9 maanden. Tijdens de opdracht brengt de Interim Manager het bedrijf het volgende bij: 30% leadership skills, 25% resultaat, 16% strategische skills, 12% people management, 9% consultingsupport en 5% projectconsulting. Zijn

euro. De Vlaamse Regering is overgegaan tot herverdeling van 20 miljoen euro voor het begrotingsjaar 2019 in het kader van de ondersteuning van de Industriële Onderzoeksfondsen en interfaceactiviteiten van de associaties in de Vlaamse Gemeenschap. De beleidsmaatregelen Industriële Onderzoeksfondsen (IOF) en de interfaceactiviteiten hebben als doel de wisselwerking tussen de instellingen voor hoger onderwijs en de economische en maatschappelijke actoren in Vlaanderen te versterken. In het kader van de oproep 2019 stemt de Vlaamse Regering in met het advies van de jury voor de stadsvernieuwingsprojecten, met de motivering van de jury voor de selectie van de 4 projecten en met de aanbevelingen van de jury. Ze keurt in dat kader vier besluiten goed die een projectsubsidiëring toekennen aan de geselecteerde stadsvernieuwingsprojecten. Het gaat om projecten in Tielt, Kortrijk, Mechelen en Antwerpen. Het rijbewijs ondergaat een facelift. Op de rijbewijzen die vanaf het midden van deze maand worden uitgereikt staan extra beveiligingen ingewerkt zodat vervalsen moeilijker wordt. De bestaande rijbewijzen blijven wel geldig. Ook de papieren rijbewijzen blijven nog geldig tot 2033. Daarna wordt het Europees bankkaartmodel verplicht.

voornaamste kwaliteiten zijn strategische & operationele implementatie (31%) en focus on results (14%).

De Kamercommissie Economie heeft een wetsvoorstel goedge-

Interim Managers zijn het meest actief in: 30% productie gerelateerde

keurd om de schuldenindustrie aan banden te leggen. Zo wordt de

bedrijven, 10% IT en health & lifescience, 8% transport & logistiek en

eerste herinnering om een openstaande schuld te laten betalen,

banking & financing, 7% in business services.

voortaan gratis. Consumenten krijgen 20 dagen de tijd om hun

Uit cijfers van 3W, gebaseerd op het voorbije decennium, blijkt 66%

facturen te betalen. Pas daarna kan een eerste, kosteloze herinne-

fulltime opdrachten, 6% 1 d/w, 13% 2 d/w, 11% 3 d/w en 4% 4 d/w. Dat

ring gestuurd worden. Daarna heeft de consument nog 10 dagen

toont de flexibiliteit van Interim Management aan.

de tijd om te betalen. Als dan de factuur nog niet betaald is, mogen

De geconsolideerde omzet van de 23 grootste Interim Management-

kosten aangerekend worden. De bijkomende kost mag de werke-

providers in België bedraagt € 150 miljoen, € 400 miljoen in Frankrijk en €

lijke kost niet overschrijden.

2,2 miljard in Duitsland. Interim Management zit in de lift omdat bedrijven zich aan de snel evoluerende wereld aanpassen.

Voortaan worden ondernemingen (waaronder ziekenhuizen)

*Cijfers Federgon en Executives Online 2018.

verplicht om hun factuur binnen de zeven dagen na de geleverde

www.3w.be

diensten aan de klanten te versturen.


Actueel

Vakbonden en werkgevers uit de verzekeringssector hebben een collectieve arbeidsovereenkomst getekend voor de periode 20192020. Ze krijgt iedere voltijdse werknemer een premie op van 300 euro netto, die tegen juni 2020 moet uitbetaald worden. De werken aan de Oosterweelverbinding zullen niet in 2025 (zoals voorzien) voltooid zijn, maar wel in 2030. De ramingen bleken veel te optimistisch en de werken veel complexer. De uittredingsvergoeding en het salaris van Kamerleden en

BEDRIJFSCOLUMN – Pierre Ketels

Beveiliging: mens versus technologie

senatoren worden beperkt tot 150 procent van het salaris van een parlementslid.

U kan nog zoveel technologische beveiligingsmaatregelen nemen, elke fysisch systeem kan worden overwonnen als de dader beschikt

Ondernemers kunnen weldra fiscaalvriendelijk dividenden

over de juiste informatie, over voldoende tijd en over aangepast

innen. Wie vijf jaar geleden een ‘liquidaties-reserve’ in zijn kleine

materiaal. Vandaar het belang dat elk personeelslid een verantwoor-

onderneming (kmo) begon aan te leggen, kan binnenkort oogsten.

delijkheid draagt in de beveiliging van uw bedrijf.

Je zal dan het geld niet alleen vrij van roerende voorheffing uit de vennootschap kunnen halen als het bedrijf ophoudt te bestaan. Je

Zichtbare beveiligingsmaatregelen zijn een belangrijke maatregel in

zal ook een fiscaalvriendelijk dividend kunnen uitkeren.

de ontmoediging van criminaliteit. Ze zijn best niet alleen gericht op actuele dreigingen, maar ook op toekomstige.

De rosse eurocentjes van 1 en 2 eurocent verdwijnen niet, maar krijgen een beperkt gebruik. Voortaan zijn handelaars verplicht

Bewakingspersoneel

om bij contante betaling, de prijs af te ronden naar het dichtste

Met betrekking tot manbewaking dient u de doelstellingen formeel

veelvoud van 5 eurocent. Dat wil zeggen: wie een rekening van 15,7

vast te leggen in functie van de risico’s en ervoor te zorgen dat de

euro contant wil betalen zal voortaan 15,5 euro betalen. Wie 15,9

procedures en instructies door het bewakingspersoneel gekend zijn.

euro contant moet betalen zal voortaan 16 euro betalen. Het geldt

Er dient ook voldoende bewakingspersoneel te zijn, met de juiste

niet voor wie met bank- of kredietkaart betaalt.

profielen, om aan de doelstellingen tegemoet te komen. Zorg voor gemotiveerd en respectvol bewakingspersoneel, met een goed voor-

Autonummerplaten beginnen sedert 2010 met het cijfer 1 gevolgd

komen en ondersteun het met opleiding en training.

door drie letters en drie cijfers.. Omdat alle mogelijke combinatie uitgeput zijn, zullen autonummerplaten vanaf december begonnen

Onze security adviesdiensten

met 2, gevolgd door drie letters en drie cijfers.

Juridische aftoetsing (GDPR, CAO 68 rond camera’s,…) – innovatie/concepten - manbewaking – technische en elektronische

De autokeuring wordt strenger met ingang van 1 december. Zo

beveiligingsmaatregelen (tegen inbraak, brand,…) - camerasys-

zullen gebreken aan lichten en reflectoren strenger gestraft worden.

temen – virtuele bewaking – toegangscontrole - remote controle

Er zal ook strenger toezicht uitgeoefend worden op het gebruik van

– uitschrijven lastenboek – werken met meldkamers - helpdesk

verklikkers van de richtingaanwijzers, de verklikkers van het waar-

– support aankoop - security awareness – ondersteuning op AEO

schuwingsknipperlicht en de knipperfrequentie van de richtingaan-

- TAPA - ISPS codes , security awareness trainingen - coaching –

wijzers, die tussen 60 en 120 keer per minuut moet zijn.

interim management, enz.

In Nederland wordt de snelheidsbeperking op snelwegen 100 kilo-

Meer info op www.argusteam.be

meter per uur tussen 06.00 en 19.00 uur. Na 19 uur tot 6 uur mag er

via info@argusteam.be

nog wel tegen 130 kilometer per uur gereden worden.

T 014 32 65 63.

23


Actueel

Elke werknemer moet vóór 31 december zijn wettelijke vakantiedagen opnemen. Niet opgenomen vakantiedagen mogen niet

BEDRIJFSCOLUMN - Chris Meyer is Marketing en Program Development Manager bij VIB

Inzicht in inkoop Vib

overgedragen worden naar een volgend jaar. Er zijn uitzonderingen. Bijvoorbeeld als vakantiedagen niet opgenomen werden door overmacht. Elke werkgever heeft wel het recht, zonder bekendmaken van redenen, om niet opgenomen vakantiedagen wel over te dragen naar een volgend jaar. Het is een vrij recht, dus geen verplichting. PMV (Participatiemaatschappij Vlaanderen) past vanaf nu de nieuwe intrestvoet voor cofinanciering toe van 4,75 procent, in plaats van 5,5 procent. Naast de lagere intrestvoet werd ook de aflossingsvrije periode (de ‘gratieperiode’) verlengd van 1 naar 2 jaar en zelfs naar 3 jaar bij een overname, mits een verhoging van de intrestvoet van 0,25 procent per extra jaar gratieperiode.

Nieuw vanaf januari 2020 Op 19 november organiseerden VIB en PICS Belgium reeds voor de 16e maal het Supply Chain Award Event, ter gelegenheid van de uitreiking van de Supply Chain Awards 2019. Ruim 400 supply chain professionals verzamelden rond drie uur in de namiddag in een van de filmzalen van Kinepolis Antwerpen om te luisteren naar de best practices van de finalisten die genomineerd waren door de vakjury. Ook een vijftal Supply Chain Start-ups kreeg de gelegenheid om hun bedrijf te presenteren aan het publiek. De winnende Start-Up werd Arkite met het HIM-project, dat ook ondersteund wordt door SAP. Het is een technologische innovatie die arbeiders ondersteunt tijdens de uitvoering van wisselende handelingen, waardoor ze vlotter en zonder fouten kunnen werken. Het systeem is gebaseerd op machine learning en zorgt voor continue verbetering en volledige afstemming op de persoon. Het publiek koos het project van Sony Interactive Entertainment en SupplyStack tot winnaar van de Prize of the Audience. Het betrof een digitalisering van de bijzonder complexe en globale supply chain van Sony, om meer transparantie te krijgen. De Supply Chain Award-Project of the Year 2019 ging naar het project van Stukwerkers, Eastman Chemical Company en ITG. Dankzij het project werd de supply chain van Eastman veel duurzamer en efficiënter. Een groot deel van het wegtransport naar de zeehavens van Antwerpen en Rotterdam werd omgezet naar binnenvaart.

Vanaf 1 januari 2020 vermeldt Car-Pass ook niet-uitgevoerde terugroepacties. De autoconstructeurs of invoerders zullen dit verplicht moeten meedelen. Vanaf 1 januari 2020 verhoogt stad Antwerpen de parkeertarieven. Een parkeerticket in het historisch centrum voor 3 uur bedraagt voortaan 10 euro (i.p.v. 8,1 euro). In de rest van de binnenstad verhoogt dit tarief van 2,9 naar 3,8 euro voor drie uur. Vanaf 1 januari 2020 verstrengt Antwerpen de toelatingsvoorwaarden voor de lage-emissiezone (LEZ), een maatregel om de luchtkwaliteit te verbeteren. Auto’s met een Euro-4-dieselmotor mogen voortaan niet meer in de lage emissiezone, tenzij tegen betaling. Hetzelfde geldt vanaf 1 januari ook voor de stad Gent. De boete op het niet-respecteren van deze maatregel bedraagt 150 euro voor een eerste overtreding en respectievelijk 250 en 350 euro voor een tweede of derde overtreding. Tabaksartikelen zullen vanaf 1 januari 2020 allemaal in hetzelfde neutrale pakje verpakt moeten worden. De verpakking zal een ‘onaantrekkelijke’ groenbruine kleur krijgen. Enkel het merk, het type en de hoeveelheid van het product mogen daarop vermeld staan, in een standaard lettertype. De lonen mogen de komende twee jaar stijgen met maximaal 1,1% boven op de eventuele indexaanpassingen. Het is nog niet bekend

www.bevib.be

vanaf wanneer deze maatregel definitief mag starten.


Dossier

Hoe vermogen laten renderen?

In mijn laagdrempelige leefwereld associeer ik beleggen met confituur, ham of kaas, al passeert ook kostbare krabsla wel eens de revue op vrijdag visdag. Mijn monetair machtigere medemens wordt geconfronteerd met een vergelijkbare embarras du choix, maar beleggen roept andere connotaties op. In tijden waarin het klassieke spaarboekje al lang geen enkele vorm van winst meer kan garanderen, heb ik het met Jurgen Coenegrachts en Dominic De Backer van Merit Capital over een alternatieve aanpak om vermogen te laten renderen. De heren bekleden belangrijke functies bij vermogensbeheerder Merit Capital: Jurgen houdt zich als vermogensbeheerder bezig met de core van het bedrijf, terwijl Dominic als chief commercial officer aan de slag is. Het dynamische duo blijkt de geknipte gids om me met een even gedreven als bedreven betoog door de boeiende biotoop van het vermogensbeheer te loodsen. Ik gooi de knuppel in het hoenderhok door te poneren dat het waarschijnlijk gouden tijden zijn voor vermogensbeheerders nu de klassieke spaarrekening niets meer opbrengt. Het blijkt de geknipte voorzet om de tongen los te maken. “Je hebt het volledig bij het rechte eind door

VERMOGEN

28 32 36 38 42

35

DOSSIERARTIKEL Hoe vermogen laten renderen?

DOSSIERARTIKEL Vermogensbeheer voor het nieuwe financieel-economische tijdperk

DOSSIERARTIKEL De economie is volop in transformatie

DOSSIERARTIKEL Dolf Heyselbergs, een Vlaamse meester in een Nederlands veilinghuis

SPRAAKMAKER Michel Maus

BEDRIJFSREPORTAGES ATRADIUS

te stellen dat de tijd meer dan rijp is om actief op zoek te gaan naar afdoende oplossingen om spaargelden te laten renderen op de kapitaalmarkten in combinatie met een adequaat risicobeheer. Maar de realiteit is toch enigszins anders: het conservatieve karakter van de Belgische spaarder en zijn risicoaverse aard zorgen ervoor dat er momenteel maar liefst 280 miljard aan spaargelden geparkeerd staat.� Lees het interview met Merit Capital op p. 28

VERMOGEN 25


Bedrijfsreportage | Zetes

VISIBILITEIT IN DE SUPPLY CHAIN WORDT ALSMAAR BELANGRIJKER Uit een onafhankelijk Europees onderzoek van

die aan het onderzoek van Zetes deelnamen,

cloudomgeving geconnecteerd via een inter-

Zetes, specialist in supply chain technologie,

treden hem hierin bij.

face. Uw goederen identificeren kan met een

blijkt dat inzicht in uw supply chain alsmaar

Ook andere cijfers uit het rapport illustreren

barcode, maar steeds meer bedrijven opteren

belangrijker wordt en dat een dynamisch

de tendens naar meer visibiliteit. 48% van de

ervoor om met RFID te werken. Met een RFID-

supply chain netwerk onontbeerlijk wordt

deelnemers verwacht dat de supply chain de

identificatie dient u uw producten niet meer

om uw klanten tevreden te houden. Zetes

komende twee jaar nog complexer wordt en

handmatig te scannen.

ondersteunt u om het beste uit uw supply chain

liefst 90% stelt dat investeren in een betere

te halen. “Uw logistieke processen maken

supply chain visibiliteit de komende twee jaar

Twee pijlers

we efficiënter en ‘agile’. Door identificatie en

een topprioriteit is.

Zetes is niet alleen actief in de identificatie van

traceerbaarheid van uw producten creëren

“De eisen van de klant vormen een belang-

producten, maar ook van personen (identi-

we visibiliteit in uw hele keten”, stelt Gilbert

rijke factor voor de toenemende complexiteit.

teitskaarten, klantenkaarten, rijbewijzen,…).

Wellemans, country manager bij Zetes.

Klanten vragen meer flexibiliteit bij retour-

“De ervaring in personenidentificatie komt ons

zendingen, snellere leveringen en realtime

van pas wanneer bedrijven bij het visualiseren

Gilbert Wellemans merkt duidelijk dat ook

updates. Voor bedrijven zijn dat de belang-

van hun supply chain ook een overzicht willen

kmo’s meer en meer nood krijgen aan een

rijkste oorzaken voor de nood aan meer visibi-

van de chauffeurs die bij hen over de vloer

totaal overzicht van hun leveringsketen:

liteit”, stelt Gilbert Wellemans nog.

komen of wanneer ze chauffeurs bepaalde

“Wat gebeurt er precies met mijn uitgaande

Een gebrek aan visibiliteit heeft nadelige

bevoegdheden willen toekennen”, stelt Gilbert

en inkomende producten? Wat is de status

gevolgen. Zo riskeert u bijvoorbeeld onnodig

Wellemans nog.  (NV)

van mijn producten bij mijn leverancier? Zijn

grote voorraden aan te houden, omzetverlies

bepaalde producten al binnen? Waar precies

te lijden doordat producten niet beschikbaar

liggen ze gestockeerd in mijn magazijn?

zijn voor verkoop,…: “Het is niet de eerste keer

Wanneer is een bepaald product bij mijn

dat er een bestelling wordt geplaatst terwijl het

klant?,… Het zijn maar enkele van de vele

product reeds in een hoek van het magazijn ligt.”

vragen waar ook kmo’s snel een antwoord op willen hebben.”

Interfacen met Zetes

De country manager stelt dat u met meer visibi-

Zetes stelt concreet een volledige rapporte-

Zetes Belgium, Da Vinci Science Park

liteit meer concurrentievoordeel uit uw supply

ring beschikbaar in de cloud. Uw bestaande

Straatsburgstraat 3, 1130 Brussel

chain haalt. Circa 87% van de respondenten

softwareoplossingen

T 02 728 37 11

worden

aan

de


Website op maat nodig? Heeft u de voorbije maand al nieuwe klanten gemaakt via uw website? Wij nemen uw website onder de loep en bouwen aan een site die niet alleen goed vindbaar is, maar ook een die conversie oplevert. We bouwen, of

Hoe vindt men uw zaak op het net?

verbouwen. Wij helpen u graag om vlijmscherpe teksten voor uw landingspagina’s te schrijven, een strategie uit te bouwen

Hoe kunt u ervoor zorgen dat uw website

die ervoor zorgt dat bezoekers op uw website komen,

hoog eindigt in de zoekresultaten van

blijven en conversie genereren.

Google? Een aanzet in zeven stappen: 1. Weet wat u onderscheidt 2. Verbeter de techniek van uw website 3. Ken uw potentiële bezoekers en weet hoe ze zoeken 4. Achterhaal de woorden die ze gebruiken 5. Schrijf en optimaliseer met zoektermen 6. Promoot uw content 7. Meet wat werkt en verbeter uw strategie

Let’s get in touch! Meer weten over hoe KMOdynamoo uw website laat scoren? Bel onze online specialisten op +32 (0)3 491 83 70 of stuur een e-mail naar info@kmodynamoo.be.


Hoe vermogen laten

renderen?

In mijn laagdrempelige leefwereld associeer ik beleggen met confituur, ham of kaas, al passeert ook kostbare krabsla wel eens de revue op vrijdag visdag. Mijn monetair machtigere medemens wordt geconfronteerd met een vergelijkbare embarras du choix, maar beleggen roept andere connotaties op. In tijden waarin het klassieke spaarboekje al lang geen enkele vorm van winst meer kan garanderen, heb ik het met Jurgen Coenegrachts en Dominic De Backer van Merit Capital over een alternatieve aanpak om vermogen te laten renderen. Redactie | Johan Van Rooy

De heren bekleden belangrijke functies bij vermogensbeheerder

klassieke spaarrekening niets meer opbrengt. Het blijkt de geknipte

Merit Capital: Jurgen houdt zich als vermogensbeheerder bezig met

voorzet om de tongen los te maken:

de core van het bedrijf, terwijl Dominic als chief commercial officer aan de slag is. Het dynamische duo blijkt de geknipte gids om me met

“Je hebt het volledig bij het rechte eind door te stellen dat de tijd

een even gedreven als bedreven betoog door de boeiende biotoop

meer dan rijp is om actief op zoek te gaan naar afdoende oplossingen

van het vermogensbeheer te loodsen.

om spaargelden te laten renderen op de kapitaalmarkten in combinatie met een adequaat risicobeheer. Maar de realiteit is toch enigs-

Hoe de klassieke spaarder weigert te capituleren én te kapitaliseren

zins anders: het conservatieve karakter van de Belgische spaarder en

Ik gooi de knuppel in het hoenderhok door te poneren dat het

280 miljard aan spaargelden geparkeerd staat. Nog steeds dringt

waarschijnlijk gouden tijden zijn voor vermogensbeheerders nu de

het besef niet door dat dit een ‘ondergrondse’ parking is, met een

zijn risico-averse aard zorgen ervoor dat er momenteel maar liefst


Dossier | Vermogen

minnetje voor de koopkracht: een massa mensen klampt zich vast aan het minimumrendement van 0,11%, maar verliest daarbij uit het oog dat de inflatie 1,5% bedraagt. Onder het misleidende motto ‘het staat er veilig en het is fiscaal vrijgesteld’ komt een karrenvracht kapitaal niet op de actieve markt, een historisch geëvolueerde scheefgroei dus. Daarnaast is het bijzonder moeilijk om kleine beleggers een alternatieve oplossing aan te bieden: want ook voor bedragen minder dan 100.000 euro is er een wettelijke wirwar aan regels, waardoor er een zee van tijd én geld kruipt in een relatief klein contract en ‘miniatuur-maatwerk’ bijgevolg minder rendabel is.”

Maatwerk voor elke cliënt als basis voor rendement De term maatwerk is gevallen. Ik kan me indenken dat er heel wat water naar de zee moet vloeien voor cliënten beslissen om met een

Jurgen Coenegrachts en Dominic De Backer van Merit Capital

vermogensbeheerder in diezelfde zee te gaan. Voor de voorzichtige Vlaming is geld immers ook een gevoelig gespreksonderwerp, dus ik

het primordiaal om te kijken wat de cliënt met zijn vermogen wil én

vraag me af welke modus operandi vermogensbeheerders hanteren

kan doen. We hebben klanten die bepaalde stappen zouden durven

om cliënten te adviseren en te stimuleren.

zetten maar er niet voor in aanmerking komen. Maar anderzijds hebben we ook zeer vermogende cliënten die eerder risico-avers

“De client onboarding is een essentieel element in onze aanpak: naast

zijn. Het is dus van essentieel belang dat we zowel de meetbare data

de wettelijke verplichting om een aantal zaken in kaart te brengen, is

als de gevoeligheden van de klant grondig analyseren alvorens we adviseren. Dat advies is telkens zeer gericht en houdt rekening met de bestaande situatie, het (risico)profiel en de beleggingshorizon van de cliënt. Uit een gediversifieerd aanbod kiest de cliënt finaal

TE HUUR

voor actief beheerde beleggingsfondsen van Merit Capital, voor een open architectuur van third party beleggingsfondsen (‘best of class’ principe), voor individuele aandelen, voor speciaal op maat

Kantoorruimtes

gemaakte producten, of voor een combinatie hiervan. Rode draad is

Deurne Bisschoppenhoflaan 645

echter steeds een actief beleggingsbeleid.”

• Kantoren 560 m2 1.021 m2 • Mogelijk archief-opslag • Ruime parkeermogelijkheden • Goede bereikbaarheid

Een andere aanpak Beursvennootschap Merit Capital en andere belangrijke vermogensbeheerders beschikken over een enorme expertise, te midden van een heel divers bankenlandschap en van de bijzonder aanwezige vier grootbanken. Met haar aparte aanpak heeft Merit Capital toch een

Tel. 03 658 45 20

secuur stekje veroverd en is hiermee van ‘kapitaal’ belang geworden

Fax 03 658 00 66

voor haar cliënten.

info@denbosuil.be www.denbosuil.be

“De laatste jaren is er opnieuw veel vraag naar rendement, als gevolg van de lage of zelfs negatieve obligatierentes. Als we dan spreken over de Belgische kmo-markt, komen we al snel bij de private plaatsing, een obligatielening die gestructureerd wordt als een mezzaninefinanciering tussen het kapitaal en bankfinanciering en die het ‘gat’ opvult dat niet door de bank wordt gedekt. Eigenlijk zijn dat rechtstreekse leningen aan een kmo-bedrijf en is de uitgever haast verplicht om hogere rendementen aan te bieden, omdat deze beleggingsvorm een

29


vaste looptijd heeft, illiquide is en de emittent uiteraard een kmo-pro-

Sommige gevestigde aandelen hebben geen groeipotentieel meer:

fiel heeft. Ze zijn een alternatief voor laagrentende beursgenoteerde

en als het bedrijf niet meer groeit, volgt het beleggingsrendement

bedrijfsobligaties, die omwille van hun liquiditeit en nog hogere

vanzelfsprekend ook niet meer.

kredietwaardigheid aantrekkelijker lijken maar niet hetzelfde rende-

In ons portefeuillebeheer opteren we bewust voor grote en middel-

ment kunnen bieden. Voor sommige cliënten past een private obli-

grote bedrijven met een mooi groeipotentieel. We kopen research in

gatie in een buy and hold-strategie met een beoogd vast rendement

van gereputeerde en onafhankelijke research-bedrijven en op basis

op vaste termijn.”

van die bevindingen kunnen we een onderscheidend en actief beleggingsbeleid aanbieden met aantrekkelijke verwachte rendementen.

Beleggingen renderen het best op lange termijn

Vanuit een intrinsieke interesse besteden we ook meer en meer

Dat laatste is een erg belangrijke factor, ook voor investeerders in de

aandacht aan ethisch beleggen. Die trend komt in toenemende mate

aandelenmarkten: beleggingen ‘renderen’ het best als er op lange

overgewaaid uit Amerika en Londen, maar omdat we een Londense

termijn wordt gewerkt. Enkel geduld ‘loont’ voor risicodragende

hoofdaandeelhouder hebben, zit die duurzame dynamiek bij ons in

investeringen. En daar loopt het vaak mis: dikwijls wordt ook de kapi-

een stroomversnelling.”

taalkrachtige belegger ‘gestuurd’ door de media, waar de waan van de dag heerst en waar goed nieuws vaak géén nieuws is. En zo worden

Niet geschoten is altijd mis

negatieve beursdagen of acceptabele tegenslagen disproportioneel

Ik droom even luidop en stel de louter hypothetische vraag wat ik met

opgeblazen: de recente kwartaal-krimp van 0,10% van de Duitse

mijn geld zou kunnen doen als ik als hardwerkende kmo’er pakweg

economie werd al snel onheilspellend als recessie bestempeld. Teveel

500.000,- euro opzij zou kunnen zetten.

beleggers gedragen zich als speculanten en checken elke dag of week hun portefeuille, wat stresserend en contraproductief is. Geduld

“In de wetenschap dat elk advies maatwerk is, is het onbegonnen

loont meestal op de financiële markten, waar een kwalitatieve en

werk om een specifiek antwoord te geven op je vraag. Feit is dat

goed gespreide portefeuille met een langetermijnhorizon de beste

we in elk geval een analyse zouden maken van het totale patrimo-

perspectieven biedt. Bij de invulling van die kwalitatieve portefeuille,

nium, waarbij het in ‘jouw’ case waarschijnlijk is dat de persoon een

hanteren we een andere visie dan veel collega’s die nogal gemakkelijk

bepaalde leeftijd heeft en zowel professioneel als privé al in vastgoed

voor het mainstream benchmark-beleggen opteren: de ervaring leert

heeft geïnvesteerd. Wie daarnaast op zoek is naar fiscaal geoptima-

ons dat een gevestigde naam geen garantie is op een dito rendement.

liseerde beleggingen in zijn eigen vennootschap, heeft overigens nog maar één mogelijkheid: sinds de nieuwe vennootschapsfiscaliteit is een DBI-Bevek - d.i. een specifiek aandelenbeleggingsfonds de enige onbelaste belegging en die DBI-Bevek kent sinds 2018 een heuse hausse. Voor het overige hebben we hier geen glazen bol, maar beperken we de risico’s tot een minimum door te spreiden over kwalitatieve groeibedrijven. We raden onze klanten aan om voorzichtig en verstandig te zijn, maar anderzijds heeft er nog nooit iemand geld verdiend door aan de zijlijn te staan. “

Verwachtingen van de klant “Ten slotte hangt veel ook af van wat de klant van ons verwacht: als de klant professioneel nog erg actief is of weinig affiniteit heeft met beleggen, is de kans groot dat hij zijn beleggingen aan ons uitbesteedt in discretionair vermogensbeheer. Een kleine minderheid zit echter zelf graag aan het stuur en ziet in ons een bijzonder gewaardeerde copiloot die kan waarschuwen voor hindernissen op het parcours en die kan adviseren waar er plankgas kan gegeven worden. Dat zijn bijzonder pittige partnerships, vaak met ondernemers die op pensioen zijn en zowel in het bedrijfsleven als op beleggingsvlak al heel wat kilometers op de teller hebben staan.”


Succesvolle nieuwjaarswensen 2020

wenst je een heerlijk en kraakvers 2020!

Brengt ook in 2019

Kleur(folies) in je interieur

T 03 314 59 85  WWW.MEDIANOORD.BE

GLASFOLIE · RAAMFOLIE · SPIEGELFOLIES · PRIVACY FOLIES · ZANDSTRAALFOLIES ZONWERENDE FOLIE · ANTI UV FOLIE · WARMTEWERENDE FOLIE · KLEURFOLIE

Wenst je Meer privacy Minder inkijk Op kantoor De grootste plaatsers van zandstraalfolies van de Provincie Antwerpen

WENST U EEN SUCCESVOL 2020 TOE T +32 (0)3 328 13 85 | W WW. G E O DIS .COM

Fijne feestdagen ! Season’s greetings ! Turkon Belgium - T 03 201 49 20

- info@turkon.be - http://turkon.com/be/

Wenst u een succesvol 2020 toe Kelderveld 23 - 2500 Lier - T 03 489 05 75 - F 03 488 27 03 - info@transverhaegen.be

We wensen u een FANTASTISCH 2020 & hopen u onze nieuwe showroom in Dendermonde te verwelkomen!

Ceulemans Security en de Scutum group wensen jullie een veilig 2020! www.vankasteren.be info@vankasteren.be 052 250145

OOK OPEN OP ZONDAG 12 & 19 JAN

Fijne feestdagen!

schrijft ook in 2020 verder aan straffe ondernemersverhalen!

www.kmoinsider.be

T 080035702 | benelux@scutum-group.com Toekomstlaan 1/1 - 2170 Antwerpen

31


Inge Boets Vermogensbeheer voor het nieuwe financieel-economische tijdperk Redactie | Edith Vervliet

Op de foto v.l.n.r. Inge Boets, Paul Hawken en Geert Noels

2019 was een transitiejaar met wijzigingen in het aandeelhouderschap van Econopolis, de Antwerpse vermogensbeheerder rond econoom Geert Noels. KMOinsider had een gesprek met Inge Boets, voorzitter van Econopolis Wealth Management NV en sinds september ook van de holdingmaatschappij Econoholding NV.

in Wilrijk binnenkomt, wordt je

Levenslang kennis en ervaring opdoen

aandacht meteen getrokken door

Inge Boets startte haar loopbaan

rijke drijfveer voor Inge Boets.

het opschrift: ‘Whenever you

in 1984 bij EY, toen nog Ernst

In 2011 zette ze een punt achter

find yourself on the side of the

& Young. Ze zegt zelf dat ze er

haar internationale carrière bij EY.

majority, it is time to pause and

superkansen kreeg. “Ik ben als

“Toen ik EY verliet, heb ik bewust

reflect.’ Deze oneliner van Mark

bedrijfsrevisor gestart en heb

gekozen voor bestuursmandaten

Twain vat perfect samen waar

mijn expertise uitgebreid met

in bedrijven met uiteenlopende

Inge Boets ook haar motto van

corporate governance en risi-

activiteiten. Voor die bedrijven is

maakt: als je doet wat iedereen

cobeheer.

situ-

dat ook interessant. De kennis die

doet, moet je nadenken of je wel

eerden mijn activiteiten zich in

je hebt opgedaan in een bepaalde

goed bezig bent.

België. De laatste vijf jaar bij EY

sector, kan je toepassen op een

Als je de kantoren van Econopolis

Aanvankelijk

werkte ik heel internationaal.” Blijven bijleren is een heel belang-

andere. Affiniteit hebben met de activiteit van het bedrijf is voor mij wel een absolute voorwaarde. En er moet een duidelijke bedrijfscultuur zijn die zich vertaalt in het dagelijkse gebeuren.” Boets is onder meer voorzitter van vastgoedbedrijf Qrf en bestuurder bij luierproducent Ontex en effectengigant


Dossier | Vermogen

Euroclear. Als onafhankelijk bestuurder stapte zij in 2013 in Econopolis

De Econopolisstrategie is niet statisch

Wealth Management NV. In de zomer van 2018 werd ze voorzitter, in

Inge Boets: “Onze strategie wordt bepaald door te kijken hoe de wereld

opvolging van Mark Leysen. In mei 2019 trad Inge toe tot het bestuursor-

evolueert, te luisteren naar wat onze klanten zeggen, en te evalueren wat er

gaan van Econoholding NV, de holdingmaatschappij boven Econopolis,

gebeurt. Beleggen in duurzame thema’s wordt almaar belangrijker, zeker

en vier maanden later werd ze voorzitter.

in onze huidige maatschappij waar alles wat geopolitiek is, onzekerheid creëert. Wat mij als voorzitter-bestuurder enorm aantrekt in Econopolis is

Econopolis is meer dan vermogensbeheer

de unieke visie op beleggen in combinatie met de weigering om in te gaan

Inge Boets: “Als vermogensbeheerder onderscheidt Econopolis zich

op de algemene trend van ‘we moeten groter worden omdat de kost van

op twee vlakken. Uiteraard heeft Econopolis fondsen, maar hier vind

compliance almaar hoger wordt’. Econopolis hoeft niet per se de grootste

je geen gestandaardiseerde fondsen die in grote volumes in de markt

vermogensbeheerder te worden. Voor ons betekent groei: beter worden

worden neergezet. Er wordt rekening gehouden met de interesses van

én meer impact hebben, niet noodzakelijk uitbreiden in volume. Ik sluit

de klant om zijn vermogen optimaal te laten groeien via de talrijke

dat laatste niet uit, maar alleen als het de juiste groei is.”

opportuniteiten die het nieuwe economische landschap biedt. Dat zijn actieve convictiegedreven investeringsstrategieën die onder meer

Ondernemerschap to the fullest

rekening houden met het milieu (Ecology), sociale kwesties (Social) en

Boets heeft niet alleen voeling met het ondernemerschap via haar

deugdelijk bestuur (Governance), bovenop traditionele fundamentele

mandaten, ze is ook ondernemer. “Tien jaar geleden begon het ondernemer-

en macro-economische aspecten.”

schap ook bij mij te kriebelen”, vertelt Inge. “Ik was al jaren gepassioneerd

Stichter-CEO Geert Noels geeft met het Econopolisteam advies en

door Italië, bezocht geregeld producenten van streekproducten en bracht

inzichten in die innovatieve visie op investeren die ook in zijn boeken

allerlei dingen mee voor vrienden en kennissen. Mijn kinderen hebben

‘Econoshock’, ‘Econoshock 2.0’ en ‘Gigantisme’ aan bod komt.

me toen gestimuleerd om in Antwerpen een speciaalzaak in Italiaanse

Geregeld worden er ‘economic encounters’ georganiseerd rond econo-

wijnen en voedingswaren te openen, waar je ook een hapje kunt eten en

mische en maatschappelijke fenomenen. Zo kwam Paul Hawken, de

we geregeld degustaties organiseren. De weg die ik met ‘La Scoperta’ (nvdr:

Amerikaanse ondernemer-activist en auteur onlangs spreken over het

Italiaans voor ‘ontdekking’) heb afgelegd, was en is nog steeds voor mezelf

oets,

boek ‘Drawdown’, een plan om de opwarming van de aarde terug te

een zinnenprikkelende ontdekkingsreis”, besluit de ervaren bestuurder.

oels

draaien.

www.econopolis.be

Kinnarps nv - Heide 15 - 1780 Wemmel | projects@kinnarps.be - www.kinnarps.be

VIBE

GO YOUR OWN WAY

KLAAR VOOR DE WINTER!

CARPORTS FIETSBERGINGEN FIETSKLUIZEN

KOPPEN.BE

bvba

Belgisch fabrikant

Industriepark Brechtsebaan 22 IZ4 § B-2900 Schoten www.koppen.be § info@koppen.be § 03/680.12.34

33


Bedrijfsreportage | Atradius

“ KREDIETVERZEKERAARS SURFEN MEE OP THE DIGITAL HIGHWAY” Dankzij de huidige technologische evoluties

goed mogelijk en snel mogelijk en voor hun

Economische context

kunnen kredietverzekeraars steeds meer

bedrijf zo commercieel mogelijk recupereren.”

Frederik Devooght: “Jaarlijks gaan over alle

inspelen op de specifieke behoeften van

sectoren heen toch zo’n 10.000 bedrijven failliet in ons land. Er blijft dus elk jaar een heel groot

producten en diensten in de markt die

Atradius: preventie voorop, curatief optreden waar nodig.

administratief weinig rompslomp met zich

Frederik Devooght: “Laat uw debiteur na te

het vaakst failliet door laattijdige betalingen

meebrengen. “De sector ondergaat een

betalen en bereikt u met uw eigen rappel-

of door het volledig uitblijven van betalingen

enorme evolutie. Ook voor (kleine) kmo’s zijn

procedure geen resultaat meer, dan kan

door hun debiteuren. Vandaar het belang om

er vandaag kredietverzekeringen beschikbaar,

u het schadedossier aan ons overmaken.

als goed ondernemer handelsvorderingen in te

volledig aangepast aan de grootte en de

Wij trachten op onze beurt uw debiteur tot

dekken via een kredietverzekering.”

risico’s van het bedrijf. Het prijsaspect zou

betaling te laten overgaan. Een derde, dwin-

bovendien voor deze bedrijven echt niet meer

gende partij heeft vaak een gunstige impact.

Tip

mogen spelen”, beaamt Frederik Devooght,

Niet-betaling heeft immers tot gevolg dat wij

De Brexit en de ontwikkelingen in Hongkong,

head of commercial BE-Lux bij Atradius,

ook restrictiever zijn voor de andere leveran-

China, de VS, Rusland, Turkije,… Volgens econo-

Belgisch marktleider in kredietverzekering.

ciers van die debiteur. Heeft uw klant echt

mische experten loert een nieuwe recessie

geen geld? Dan wordt u vergoed door onze

om de hoek. Feit is dat de berichten over een

Als ondernemer wilt u vooral niet belemmerd

verzekering en gaan wij de openstaande

nakende nieuwe crisis nog geen verhogingen

worden in de duurzame en gezonde groei

bedragen via juridische weg innen, waarbij

van de prijzen van kredietverzekeringen met

van uw bedrijf door debiteuren die (te) laat

we de kosten op ons nemen.”

zich hebben meegebracht.  (NV)

bedrijven. Zij zetten flexibele en digitale

aantal facturen onbetaald. Bedrijven gaan

of helemaal niet betalen of failliet gaan en cashflow, of erger nog, uw eigen faillissement

Ook voorleveringsrisico’s worden gedekt

veroorzaken.

Start uw risico reeds voor u uw diensten of

daardoor een (zware) hypotheek leggen op uw

producten uitgeleverd heeft en maakt u reeds Frederik Devooght: “Als Atradius zien we het als

vooraf bepaalde kosten? Ook uw voorleverings-

onze missie om ondernemers te beschermen

risico’s worden indien gewenst door Atradius

Atradius

tegen de wanbetaling of faillissementen van

gedekt. Producten met een logo bijvoorbeeld

Jan Van Gentstraat 1, bus 201-202

hun klanten. We doen dat door een partnership

worden waardeloos wanneer uw debiteur

2000 Antwerpen - T 03 202 47 47

met hen uit te bouwen waarbij we hun geld zo

failliet gaat.

belgium@atradius.com - www.atradius.be


28-29 OCT 2020

Nekkerhal - Mechelen

NEW EVENT & LOCATION EXPOSANTEN Automatisering logistiek en verpakking, Smart systems, Tech solutions, System integrator, Logistieke dienstverlening, Magazijninrichting. VERSTERK UW MERK Maak deel uit van de logistieke community, verhoog de visibiliteit van uw merk en netwerk met nieuwe klantenrelaties.

www.logistics-automation.be

Co-located with EMPACK

Interesse? Bianca.peeters@easyfairs.com +32 3 280 53 45

by EASYFAIRS

PROGRAMMA Carbon-Free Futures, Virtual Factory tours, Conferenties, Awards,‌


Duurzame

beleggingen

De economie is volop in transformatie Redactie | Nicole Verstrepen

Met de jaarwisseling voor de deur vraagt u zich als ondernemer wellicht af wat het nieuwe jaar zal brengen en/of uw onderneming in 2020 een groei zal optekenen, zeker nu er berichten opduiken over een nakende, nieuwe economische crisis. Febelfin, de Belgische federatie voor de financiële sector, ziet in ons land en in Europa nog altijd goede vooruitzichten en economische groei, zij het gematigd. Een interview met CEO Karel Van Eetvelt.

Matige economische groei

waardoor de economische groei

verschillende elementen mee.

“Ondanks de omstandigheden

litieke omstandigheden, zoals

Zo kiezen beleggers steeds meer

voorspellen tal van economen

de handelsspanningen tussen

voor duurzame producten. In

van de Nationale Bank en van het

de Verenigde Staten en andere

dit verband heeft Febelfin een

Planbureau… nog altijd groei.

regio's, waaronder Europa, er

kwaliteitsnorm uitgewerkt om

Van daaruit moet je vertrekken”,

is de brexit, waardoor zeker de

duidelijkheid en transparantie

stelt Karel Van Eetvelt, CEO van

Vlaamse economie geïmpacteerd

over duurzame beleggingen te

Febelfin. “Uiteraard heeft een

zal worden… Dat brengt onze-

creëren.

aantal aspecten een impact,

kerheid met zich mee. Maar er is

De economie is volop in transformatie

en

daarin

spelen

zeer matig is. Er zijn de geopo-

genoeg geld in de markt. Alleen aarzelt men om te investeren.”

Invloed van klimaat investeringen en kredieten De CEO stipt aan dat er ook andere elementen zijn die een invloed hebben op de investeKarel Van Eetvelt, CEO Febelfin

ringen en op kredieten die al dan niet worden toegekend. “Zo heb je de hele klimaatdiscussie


Dossier | Vermogen

en de Sustainable Development Goals. Meer en meer aandeelhouders van financiële instellingen eisen dat zij zich naar een aantal van die SDGs gedragen. Dit betekent dat bepaalde sectoren minder of zelfs niet meer ondersteund worden. Een klassiek voorbeeld is de tabaksindustrie. Ook de witwaswetgeving heeft een zware impact op de dienstverlening van de financiële sector. Daardoor krijgen bepaalde sectoren het moeilijk om een relatie met een klassieke bank te ontwikkelen en kredieten te krijgen. Ik denk ook aan de diamanten de voetbalsector, aan moskeeën die nog moeilijk aan een rekening geraken… Dat deint

"Bepaalde sectoren krijgen het moeilijk om een relatie met een klassieke bank te ontwikkelen en kredieten te krijgen."

rond deze evoluties te sensibiliseren. Onlangs nog sprak Karel Van Eetvelt op de raad van bestuur van het Verbond van Belgische Ondernemingen en op een samenkomst met een veertigtal sectorfederaties: “Het is belangrijk dat we de nieuwe economische uitdagingen samen aanpakken en bekijken hoe we bedrijven in bepaalde sectoren kunnen helpen om te transformeren, zodat ze verdere financiering en bankdiensten kunnen krijgen.”

risico’s die gepaard gaan met het ondersteunen

Towards Sustainability Label

van zulke sectoren, trekt de financiële sector zich

Inspelend op het feit dat steeds meer

terug.”

financiële instellingen en beleggers voor

uit naar andere sectoren. Omwille van de zware

duurzaamheid kiezen, heeft Febelfin ook

Leefbare en gezonde samenleving

een kwaliteitsnorm uitgewerkt om duidelijkheid en transparantie over

“Nu, het is terecht dat wij vragen dat onze samenleving rechtvaardiger,

duurzame beleggingen* te creëren. Vorige maand werd een eerste

transparanter en gezonder wordt. Maar wie a zegt, moet ook b zeggen.

lijst bekendgemaakt van 311 fondsen die het ‘Towards Sustainability’

Als samenleving moeten we daar de consequenties van dragen. De

label gedurende een jaar mogen dragen. In februari 2020 zal deze lijst

economie is dan ook volop in transformatie. Ze gaat richtingen uit die

worden aangevuld met een bijkomende groep labels. De erkenning

een positief effect hebben op het klimaat, op onze gezondheid...”

van de beleggingsproducten zal jaarlijks hernieuwd moeten worden.

Karel Van Eetvelt merkt op dat deze evolutie losstaat van de globale

Nieuwe producten kunnen trachten om het label te verwerven via vier

economische evolutie, waarbij vanuit een vorm van protectionisme

evaluatierondes per jaar.

handelsoorlogen ontstaan die de groei afremmen: “De transformatie van de economie genereert wel spanningen met de gangbare economische

De duurzaamheidslabels worden toegekend door het onafhankelijke

activiteiten. Anderzijds creëert dit opportuniteiten die tot vooruitgang en

labelingagentschap CLA (Central Labelling Agency). Febelfin en de

bijkomende groei leiden. Ondernemingen die investeren in duurzaam-

financiële sector zijn in deze vzw vertegenwoordigd, maar hebben

heid of duurzame oplossingen creëren, gaan makkelijk aan financiële

geen meerderheid. De lijst van duurzame financiële producten die dit

ondersteuning en kredieten geraken, net als bedrijven die transparant

label bekwamen, evenals hun duurzaamheids-ID, zijn terug te vinden

zijn op het vlak van hun financiën en hun zakenrelaties. Wie het principe

op de website www.towardssustainability.be.

‘Pour vivre heureux, vivons cachés’ hanteert, zal het moeilijk krijgen.” * Concreet verdrievoudigde het volume aan duurzame beleggingen

Oproep naar sectorfederaties

op de Belgische markt tussen 2013 en 2017 van 7,7 miljard euro naar

Febelfin organiseert regelmatig infosessies om sectorfederaties

24,1 miljard euro. 

De verleiding tot afleiding weerstaan, slimmer omgaan met je smartphone, gezond leven met digitale communicatie!

Laat je inspireren door Christine Wittoeck

Meer info: www.digitaldetoxacademy.eu – info@digitaldetoxacademy.eu

37


Dolf

Heyselbergs Een Vlaamse meester in een Nederlands veilinghuis Redactie | Frank Van Hoof

Dolf Heyselbergs

Venduehuis in Den Haag

kracht was nadat Nederland in

moesten voortaan plaatsvinden

1811 door Napoleon Bonaparte

onder toezicht van een notaris.

Het Venduehuis der Notarissen

werd ingelijfd bij het Franse

Vanuit dat oogpunt werd in

is een van de blikvangers in Den

keizerrijk. Openbare veilingen

1811 de voormalige burgemees-

ambassadeur van

Haag. Deze parel in Hollands

van

landerijen,

terswoning aan de Nobelstraat

Vlaanderen in het

hart heeft een Frans fundament:

inboedels en ander roerend

gekocht, een prachtig pand dat

het veilinghuis werd opgericht

en onroerend goed, die tot

in januari 1812 in gebruik werd

om tegemoet te komen aan

dan

door

genomen. De luisterrijke locatie

de nieuwe wetgeving die van

ters

werden

vervult met brio de rol van artistiek

buitenland. Net als veel collega’s-geïnterviewden verkiest Dolf een gesprek op

woningen,

stadsvendumeesgeorganiseerd,

vormde het decor voor tal van historische veilingen, vaak van minder voor de hand liggende ‘voorwerpen’: zo werden in 1878

zijn eigen werkplek.

de paarden geveild die tot dan

Het Venduehuis in

de trams hadden getrokken,

Den Haag blijkt een sublieme en stijlvolle setting met een goedgevulde geschiedenis.

maar

die

overbodig

waren

geworden na de intrede van de elektrische tram. Ook nu nog is het een vermaard veilinghuis én de werkplek van een equipe experts, onder wie Dolf.


Dossier | Vermogen

Een kunstzinnige Kempenzoon

De vibe van de veiling

Met een mix van bewondering en verwondering kijk ik me de ogen uit

Terwijl heel wat studiegenoten in musea aan de slag gingen,

in Dolfs prachtige werkplek. Hoe slaagt een bescheiden Belg erin om

opteerde Dolf voor de combinatie van kunst en ‘cash’. Vanwaar die

hier carrière te maken? En was de Kempense grond een vruchtbare

voorkeur?

voedingsbodem voor een jongeman met artistieke ambities? “Voor één keer is kiezen niet verliezen! De veilingwereld is immers “Mijn liefde voor kunst is zeker geen voorbestemde voorkeur. Hoe het

geen of- maar een enverhaal: ik ben dagelijks met kunst bezig

komt, weet ik niet, maar ik zat al vanaf mijn tien jaar met mijn neus

en geniet van de onvoorspelbare opwinding die een verrassende

in boeken over kunst en geschiedenis. In de loop der jaren werd de

vondst of een veiling teweegbrengt. Mijn dagen zijn nooit voor-

fascinatie alleen maar groter: de algemene aantrekkingskracht bleef

spelbaar: met enige regelmaat biedt zich een onverwachte buiten-

intact en daarnaast ontwikkelde zich ook een persoonlijke passie

kans aan of blijkt een stuk na een grondige taxatie exponentieel

voor de periode vanaf de renaissance tot en met de negentiende

beter te zijn dan je initieel dacht. Ook een veiling zelf is telkens

eeuw, met een bijzondere liefde voor die laatste periode. Mijn exper-

spannend.

tise betreft Europese 19de eeuwse schilderkunst van de romantiek tot en met de diverse impressionistische scholen, met een focus op Nederland en België. Uiteindelijk is die voorkeur zelfs een wezenlijk deel van mezelf geworden: ook in kunstvormen die buiten mijn vakdomein liggen, neig ik naar de negentiende eeuw. Zo ben ik verlekkerd op boeken van Flaubert en Baudelaire. Soit, het was al snel duidelijk dat ik een ‘carrière’ in de kunst ambieerde en in die optiek studeerde ik kunstgeschiedenis aan

Die ‘opwindende’ omstandigheden

"De veilingwereld is geen of- maar een enverhaal: ik ben dagelijks met kunst bezig en geniet van de onvoorspelbare opwinding."

zorgen voor extra energie, maar het merendeel van de tijd ben ik bezig met mijn kunstzinnige ‘core’: naast het taxeren van kunstwerken, mag ik ze ook catalogeren, en daaraan gaat diep studiewerk vooraf. Ik mag me dan ongeremd onderdompelen in een kunstenaar en zijn werk en dat geeft me veel voldoening.”

Met alle Chinezen, maar niet met deze

de KULeuven. Tijdens die opleiding werd ik geïntrigeerd door de

Ik ben benieuwd naar Dolfs potentiële publiek. Verkoopt hij vooral

economische waarde van kunst en de ontwikkelingen op de huidige

aan echte kunstliefhebbers of geldt in de kunstwereld ook de wet

kunstmarkt. Christie’s in Amsterdam bleek dé droomplek om deze

van de (financieel) sterkste en wordt het gros van de kunstwerken

interesse te valideren en te realiseren: na een prikkelende proefpe-

weggekaapt door kapitaalkrachtige Amerikanen en Chinezen?

riode ging ik er als junior specialist aan de slag en kon ik schilderijen van hoge kwaliteit onderzoeken en -letterlijk- naar waarde schatten.

“Op de grote kanonnen na, heeft kunst vaak een verrassende

Toen het veilinghuis zijn Amsterdamse afdeling sloot, wilde ik graag in

verankering: ik veil vooral Nederlandse en Belgische kunst-

de Nederlandse veiling-en kunstwereld actief blijven en in die optiek

werken en kan ook in de eerste plaats rekenen op interesse uit

ging ik bij het Venduehuis in Den Haag aan de slag, waar ik dagelijks

die landen of uit andere delen van Europa. Af en toe steekt een

kunstwerken taxeer en catalogeer voor veiling.”

kunstwerk wel eens de grote plas over, maar dat gaat dan toch

Check & collect : Kredietadvies en incasso, speciaal voor de kmo • • • • •

Incasso Kredietadvies Persoonlijke begeleiding Economische studies Marktanalyses

Vraag een gratis offerte aan via www.check-and-collect.be of bel 02 404 01 11

Vorstlaan 100 Boulevard de Souverain • 1170 Brussel/Bruxelles T. +32 (0)2 404 01 11 • www.coface.be • info.belgium@coface.be

39


vooral over kunstenaars met internationale aantrekkingskracht. Zo hebben we in onze aanstaande European Fine Art veiling een prachtig post-impressionistisch werk van de Franse kunstenaar Henri Lebasque (1865-1937), alsook een grote houtsnede van M.C. Escher (1898-1972), voor deze werken zal er zeker interesse zijn vanuit de Verenigde Staten. Ook de Chinezen zijn wel degelijk actief op de kunstmarkt, maar zij kopen vaak Aziatisch porselein dat na talloze omzwervingen in alle uithoeken van de wereld is beland.”

De veiling als marktplaats, niet als plaats om te vermarkten Dolf weet uiteraard uit eerste hand dat exuberante bedragen voor kunst worden neergeteld. Kunnen zij als veilinghuis de marktwaarde kunstmatig opdrijven en een kunstenaar maken of kraken? Is een veilinghuis de preferentiële plek om een kunstwerk of een kunstenaar in de markt te zetten? “Het klopt dat er op veilingen vaak gigantische geldbedragen betaald worden, maar als veilinghuis volgen we de markt in plaats van ze te stuwen. In mijn ‘vakgebied’ betreft het overleden kunstenaars, over wie meestal al de nodige literatuur is verschenen en aan wie vaak ook al tentoonstellingen zijn gewijd. Het is niet aan een veilinghuis om bepaalde ‘vergeten’ kunstenaars te herwaarderen: die rol is weggelegd voor musea, beurzen en galerijen. Voor hedendaagse kunst is de primaire markt van essentieel belang: galerijen hebben vaak een rechtstreekse lijn met de kunstenaar en zijn het aanspreek- én verkooppunt.” 

Schade tijdens het varen kan iedereen overkomen. Met de TVM pleziervaartverzekering is uw boot uitgebreid verzekerd, ook tijdens een reparatie of als uw boot in de stalling ligt. Meer weten? Contacteer uw makelaar of neem een kijkje op www.tvm.be.

TVM Belgium | Berchemstadionstraat 78 | BE-2600 Berchem

+32 (0)3 285 92 00

info@tvm.be

www.tvm.be

KBO 0841.164.105 l RPR Antwerpen l NBB 2796 l IBAN: BE86 3101 6010 4650 l BIC: BRUBEBB l Branch of TVM verzekeringen, Van Limburg Stirumstraat 250, 7901 AW Hoogeveen, Nederland – KvK: 53388992 l Authorized by DNB, Westeinde 1, 1017 ZN Amsterdam, Nederland

ADVERTENTIE3.indd 1

25-11-2019 17:27:39


UW FEEST OF BEDRIJFSEVENT IN GOEDE HANDEN Uw zakenrelaties op een ongedwongen manier ontmoeten? Uw medewerkers met een extraatje motiveren? Een bedrijfsfeest vieren? Of bent u op zoek naar een plek voor uw productpresentatie, congres, seminarie, workshop of persconferentie? De Sportpaleis Group heeft het voor u!

BLIJF OP DE HOOGTE Onze kalender wordt doorheen het seizoen aangevuld met nieuwe evenementen. Schrijf je in op onze nieuwsbrief en mis geen enkel aanbod. R

27.01

Yuval Harari

29.02 / 01.03

Cavalluna

21.03

13-22.03

Corteo

23.06

Andrea Bocelli

Lenny Kravitz

W W W. S P O R T PA L E I S G R O U P. B E / V I P

SPG-KMO_Insider_HR_NED_IC_Nathalie.indd 1

29/11/19 15:41

PLANET

PLEASURE

Elk kopje Puro koffie wordt met liefde en ervaring geroost. En dat proef je!

PEOPLE Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

41


Spraakmaker | Michel Maus

Michel Maus, hoogleraar en fiscalist

Redactie | Dirk Haesevoets

Een van de bekendste fiscale advocaten in België en tevens

er wel van toen ik twee zomers gedurende een maand een vakantiejob

VUB-hoogleraar is Michel Maus. Hij bracht net een boek uit met de titel

deed als loketbediende. Eén dag opleiding en dan maar overschrijvings-

“Partycrasher” en de veelzeggende ondertitel “De fiscus als pretbe-

formulieren invoeren. Het was een vakantiejob onder zachte druk van

derver”. Het is gevuld met geestige stukken over het absurde doolhof van

mijn ouders als deel van mijn opvoeding(lacht). Om het extra geld hoefde

de Belgische fiscaliteit. Maar over de homo fiscalistus Maus is niet veel

ik het niet te doen: met voetbal verdiende ik als jonge kerel al een mooie

bekend. Hoog tijd om het daarover te hebben in zijn VUB-kantoor.

duit. ”

Jeugdzonde

KMOinsider: “Wat u nu zegt! En dat uit de mond van iemand met

KMOinsider:

In

welke

‘grond’

wortelt

uw

carrière

als

een groot rechtvaardigheidsgevoel die scherp is voor wie de fiscale

advocaat-fiscalist?

kantjes erafloopt!”

Michel Maus (MM): “Mijn ouders waren bankbedienden. Ze leerden

MM: “Tja, ik was geen slechte voetballer en schopte het behoorlijk ver

me zeer voorzichtig en spaarzaam te zijn, want het kan financieel snel

bij Cercle Brugge. In die tijd handelde men wel eens met enveloppen

mislopen. Een carrière in de banksector overwoog ik nooit. Ik proefde

onder tafel, wat nu nog maar zelden het geval is. Beschouw het maar als

43


kwam er een arrest dat onrechtmatig optreden voor de fiscus op een kier zette. Twee voorbeelden: de fiscus verdenkt een geneesheer ervan dat hij geen tweede kabinet op de zeedijk heeft maar een appartement. Hij valt er bij een controle binnen terwijl een patiënte in ondergoed op de behandelingstafel ligt voor een expertise voor een verzekeraar. Omwille van het beroepsgeheim kan de fiscus dat alleen maar als er geen kabinet is. Ander voorbeeld: een postbode renoveert zijn huis. Koterij weg, een mooie veranda, waarop de discussie volgt of 6 of 21% btw moet gehanteerd worden. De controleur belt aan, ziet beweging, maar men opent de deur niet. Hij kruipt dan over de omheining achterom om foto’s te maken en staat oog in oog met een kind van vijf dat de deur niet mocht openen terwijl mama boodschappen deed. In

mijn

begindagen

deed ik alles, vooral

" Mijn ouders leerden me zeer voorzichtig en spaarzaam te zijn, want het kan financieel snel mislopen."

pro deo. Het was de Dutrouxperiode

en

ik heb smerige zaken gezien. Wat me toen bezighield en nu nog steeds fascineert, is de psychologie achter het verhaal. Hoe komen mensen

ertoe

zulke

zaken te doen en wat een jeugdzonde van mijn kant. (mijmert) Spijtig dat ik geen legerdienst

is de reactie van de

moest doen, anders had ik een jaar extra kunnen voetballen. (fijntjes) Ik

samenleving daarop? (denkt na) Het gebeurt in fiscale zaken wel eens

heb nu trouwens een abonnement op Cercle én op Club en ga wekelijks

dat ik stop tijdens het proces: ik haak het vaakst af als ik de mensen er

kijken.

niet toe kan bewegen om toch een oplossing te vinden. Anderzijds heb ik ook wel een allergische reactie op het systeem. De fraudebestrijding

Aan de univ heb ik heb lang getwijfeld tussen rechten en kunstgeschie-

zit helemaal fout: ik zie even grote “smeerlappen” aan de “juiste” kant

denis. Dat laatste zat er van kindsbeen in en liet me nooit meer los: mijn

van de barrière. Als het van overheidskant niet koosjer is, steiger ik. Zoals

vader was antiekliefhebber en bezocht veilingen en ik werd als kind door

in het geval van een vrouw van 92 jaar: ze wist perfect waarmee ze bezig

die microbe gebeten. Mijn rechtendoctoraat ging over de grenzen van

was met feiten van dertig jaar geleden, maar werd pas berecht toen haar

de fiscale controle. Die waren op dat moment strak afgelijnd, maar ze

geheugen én haar vermogen om zich grondig te verantwoorden het

worden alsmaar vager. In 2005 was het duidelijk: te ver is te ver. In 2015

lieten afweten.


Spraakmaker | Michel Maus

Klikken kan lonen

KMOinsider: U bent uniek, als enige Belg die met plezier zijn belas-

Mijn rechtsvaardigheidsgevoel zette me aan tot het lezen van het

tingbrief invult.

boek “De belasting als moreel fenomeen” van J.L.M. Gribnau, een

MM: “(Schatert) Het is natuurlijk Kafka, maar omdat ik “voorkennis”

Nederlandse professor. De belangrijkste verwezenlijking van de politiek

heb, is het wat spielerei. (Ernstig) Ik stel met afgrijzen vast hoe complex

is dat men mensen zo lang onder de knoet kan houden, ondanks de hoge

de aangifte is voor Jan met de pet. Voor wie niet kan lezen, schrijven of

belastingdruk. Veel omwentelingen in de geschiedenis hebben evenwel

ondertekenen, bepaalt de wet dat een ambtenaar hem mag helpen bij

een fiscale achtergrond: Alva met de tiende penning en heel recent de

het invullen. (Ferm) Denkt u dat die rijen bij het aangiftekantoor gevuld

gele hesjes tegen een accijnsverhoging op brandstof. Juridisch verzet

zijn met analfabeten? En die vooraf ingevulde belastingbrief, die wordt

was er ook: tegen de Turteltaks, de effectentaks... Dat komt van gewone

verkocht als service, is een manier om de mensen dom te houden;”

burgers: er broeit wel degelijk iets en het is een politiek signaal dat niet

Communist

genegeerd mag worden.

KMOinsider: Een hoge belastingdruk is niet onrechtvaardig, zegt u. Beleid is gericht sturen en fiscaliteit is één van de middelen daartoe.

Dat is schrikken! Daar kan dus zelfs revolutie van komen.

Ongelijke belastingdruk leidt echter tot frustratie bij wie niet kan profiteren. En zo tot een negatieve houding tegenover elke vorm van fiscaliteit. Iedereen is voor een eenvoudiger systeem, tot het concreet wordt en men gunstregimes en voordelen afschaft.” KMOinsider: En wat met de “kliklijn”? MM: “Ik heb het liever gereglementeerd zoals op sociaal vlak. Het is een verhaal van “exen”: ex-partner, ex-werknemer, te vaak vanuit een soort van wraakgevoel. In de VS is er het premiejagen: wie klikt en de fiscale diensten op het juiste spoor brengt, kan tot 4% van het verschuldigde belastingbedrag krijgen. De man die het Credit Suisseverhaal uitbracht, kreeg 104 miljoen dollar! Een officiële kliklijn biedt bescherming voor wie onterecht aangeklaagd wordt, omdat men perfect weet van wie de aantijging komt.

MM: “Belastingen zijn een

" Ongelijke belastingdruk leidt tot frustratie bij wie niet kan profiteren. En zo tot een negatieve houding tegenover elke vorm van fiscaliteit.”"

noodzakelijk kwaad. Sinds honderden jaren vraagt de gemeenschap een bijdrage om die gemeenschap te doen

draaien.

Niemand

betaalt graag belastingen, maar je moet ze nu eenmaal aanvaarden tot op zekere hoogte. In dit land ervaren we hoe langer hoe meer een overkill aan belastingen, een koterij, waardoor het systeem contraproductief wordt. De

Zelf zag ik een anonieme klacht op één A4-pagina met één zin: “U moet

onroerende voorheffing is in

eens gaan kijken naar….”. Dat kan de basis zijn voor BBI-onderzoek!

feite een vermomde vermo-

Klikken zit in stijgende lijn, niet in het minst vanwege de overheid zelf.

gensbelasting. Het vreemde is natuurlijk dat een eigen woning niets

Je betaalt in het geval van de effectentaks een ongrondwettelijke

opbrengt, maar wel wordt belast alsof dat wel het geval is. De halve

belasting, maar de overheid mag het geld toch houden: een gevaar-

communist in mij vindt dat de overheid veel beter alle inkomsten uit

lijk precedent. Wie zegt dat men er niet meer ongrondwettelijke

vermogen zou belasten op zijn werkelijke waarde. Ik ben dus absoluut

wetten zal doorjagen, die daarna dan wel door het Grondwettelijk

tégen een belasting op vermogen, maar niet tegen één op alle inkomsten

Hof worden afgeschoten, maar waarbij de staat het reeds geïnde geld

uit dat vermogen. Vermogen is immers belangrijk voor een pensioen en er

toch fijntjes bijhoudt?”

is de waarderingsproblematiek ervan: wat met wijnkelders, oldtimers…”

KMO Insider WinterBar.pdf 1 17.09.2019 16:47:26

C

M

WinterBar in ‘t Stad.

As from November 15th till January 31st ANTWERPEN

Y

CM

150 m² privatized

heated winter chalet

receptions

walking dinners

MY

CY

CMY

K

Scan me for more info! meeting@cpantwerp.com / +32 3 259 75 18

45


KMOinsider: Zwitsers betalen graag belasting omdat ze veel terug-

KMOinsider: Wat beveelt u ondernemers alvast aan?

krijgen voor hun belastinggeld. Ons belastinggeld wordt echter

MM: “

gebruikt om gevaarlijke onzin te subsidiëren, stelde een hr-coach in

1. Zorg dat de fiscale structuur van uw bedrijf correspondeert met de

De Tijd. Zelfs een butler levert een belastingvoordeel op…

bedrijfsfilosofie. Een bedrijf dat uitpakt met duurzaamheid, kan zich

MM: “Uit onze bevraging onlangs blijkt dat niet zozeer hoge belastingen

geen fiscale avonturen veroorloven.

problematisch zijn: mensen beseffen dat belastingen nodig zijn voor

2. Als het te mooi is om waar te zijn, dan is dat in realiteit meestal ook zo.

goedkoop onderwijs, ziektezorg en dergelijke. Maar het is de ongelijke

Laat u goed omringen door fiscale experten en trap niet in de val van

lastenverdeling die voor weerstand zorgt. Er komt geen deftig antwoord

fiscale praatjesmakers.

op terechte vragen van burgers, met een zwarte economie als gevolg. In

3. Wees transparant naar de fiscus toe. Een bedrijf dat zijn fiscale struc-

Nederland helpt de belastingambtenaar, hier is hij de onverbiddelijke

tuur open en bloot kenbaar maakt bij de fiscus, bijvoorbeeld door een

controleur in een conflictmodel.

ruling aan te vragen, loopt weinig fiscaal risico.”

Erfrecht was oorspronkelijk een herverdelingsverhaal. Nu kunnen de grootste vermogens ontsnappen: onrechtvaardig, maar het systeem laat het toe. De politiek moet die achterpoortjes sluiten. Hetzelfde verhaal met erven tussen gehuwden en wettelijk samenwonenden. In 10 van de 28 EU-lidstaten zijn er geen erfenisrechten of zijn er grote vrijstellingen tussen partners en kinderen. Hier stelt men de gezinswoning vrij, maar

Wie is Michel Maus?

wie in een huurwoning verblijft, krijgt geen vrijstelling. Het enige wat

Bruggeling Maus is Doctor in de Rechten, hoogleraar aan

men recent deed, is het duolegaat afschaffen, waardoor veel mensen

de VUB en partner-vennoot bij advocatenkantoor Bloom

hun testament moeten aanpassen maar de situatie intrinsiek een status

Law Firm. Sinds september 2004 is hij plaatsvervangend

quo blijft.”

rechter in Brugge. Hij heeft een hele rist wetenschappelijke publicaties achter zijn naam, was expert bij Parlementaire

KMOinsider: Heb je nooit de ambitie gevoeld om zelf ondernemer te

Onderzoekscommissies,

worden?

Staatssecretaris Crombez, schrijft boeken, geeft talloze inter-

MM: “Als de frustraties over de fiscus bij mij weer eens hoog oplopen, dan

views, is gastspreker, mede-organisator van colloquia, colum-

kriebelt het om iets totaal anders te doen. Ik heb een vennootschap en

nists en is erg actief op Twitter.

laat de aangifte door mijn boekhouder doen, maar ik bereid dat nauw-

Maus blijft sportief, wat blijkt uit veelvoudige deelnames aan

gezet voor. Af en toe zie ik toch mooie ondernemersverhalen en een

de kwarttriatlon in Brugge. Hij gaat vaak fietsen en wekelijks

participatie in zo’n bedrijf zou me wel aanstaan. Aan de VUB zijn er inte-

zwemmen. Italië is met zijn driehoek van zon, cultuur en

ressante start-ups en spin-offs.

gastronomie dé ideale vakantiebestemming. Hij koopt graag

Nu beleg ik in vastgoed, maar dat is illiquide, wat nadelig kan zijn bij

boeken, ook romans, en op vakantie leest hij ze met fluostift

prijsdalingen. Het afschaffen van de woonbonus is overigens een pure

erbij. Door een drukke agenda zal een grote hoop boeken tot

besparing en is geen maatschappelijke maatregel die de prijsstijging

aan zijn pensioen warschijnlijk in de boekenkast verblijven.

zal afremmen. Ook bij tweede verblijven zal men ingrijpen. België is

www.bloom-law.be/nl/ons-advocatenkantoor/advocaten

Europees trouwens al veroordeeld voor het verschillend belasten op

“Partycrasher. De fiscus als pretbederver”, Stichting

het KI hier en op huurinkomsten in het buitenland. Hamvraag is wat de

Kunstboek, 184 pagina’s. ISBN: 978-90-5856-593-8

werkte

op

het

kabinet

van

invloed van dat alles op de huizenmarkt zal zijn. Als auteur van ‘Onterf de fiscus’ ben ik op mijn 48 reeds actief bezig met mijn successie. In mijn praktijk word ik er dagelijks mee geconfronteerd. Mijn vader stierf trouwens op zijn 58ste, dus dat houdt me echt bezig.”

Bekende Vlaming

Petitie

KMOinsider: U bent een bekende Vlaming en mediafiguur zijn: wat

Momenteel loopt er een petitie om erven tussen gehuwden en

doet dat met een hoogleraar-fiscalist?

wettelijk samenwonenden belastingvrij te maken. Meer info

MM: “(op dreef) Ik heb nog altijd een missie. Net zoals Dirk De Wachter

op: Rechtvaardigste belastinghervorming NU: langstlevende

psychiatrie bij de gewone man wil brengen, wil ik de complexe verhalen

partner erft belastingvrij | petitie.be

van de fiscaliteit tot de essentie herleiden, zodat er voor Jan met de pet dezelfde mogelijkheden zijn als voor rijken. Het is de huidige onrechtvaardigheid die ik wil aankaarten.”


Dogstudio Digitaal agentschap uit Namen maakt furore tot in de States en Mexico Redactie | Edith Vervliet

'We make good shit’ lees je op de homepage van Dogstudio, de multidisciplinaire creatieve studio die in 2006 werd opgericht in Namen.

Eigen website moet hoogstandje zijn

De eigen website moet dan

technologie bevindt. "Ons doel

ook een hoogstandje zijn! Op

is om verrassende realisaties

de homepage van Dogstudio.

van

te brengen die strategische

co kwispelt een interactieve

Dogstudio hebben webdesign

waarde opbouwen voor tech-

3D-hond met zijn staart naar de

en branding een hele evolutie

nologie, entertainment, kunst,

bezoekers.

doorgemaakt. In al die jaren

cultuur, merken, instellingen –

is het bedrijf uitgegroeid tot

vooral musea – én mensen aan

“Ons creatieve team focust

een

het praten zetten”, zegt Henry

op het creëren van emotio-

Daubrez.

nele reacties. Het was dan ook

Sinds

de

oprichting

multidisciplinaire

crea-

tieve studio die zich op het

een vereiste om de bezoekers

Bijna 14 jaar later is

diezelfde

emoties

te

laten

ervaren en beleven op onze

Dogstudio een inter-

eigen website, met animaties

nationale speler.

en geluid waardoor ze écht mee in het verhaal zitten. Geen

Een gesprek met de

sinecure, omdat het allesbe-

nieuwe CEO, zuider-

halve een gemakkelijke opgave

buur en creative

is om 3D-animatie te integreren in een performante site waar

director Henry Daubrez.

snijvlak van kunst, design en

Henry Daubrez, CEO van Dogstudio

bezoekers ook vlot kunnen navigeren.”

47


Superdog: een nieuwe mijlpaal voor Dogstudio De diverse projecten die Dogstudio in de afgelopen jaren realiseerde, hebben zoveel verschillende markten geopend dat het noodzakelijk was om een betere en effectievere focus te vinden. Henry Daubrez: “Daarom hebben we begin dit jaar een nieuwe structuur aangenomen. In de loop der jaren was het Dogstudio-team

" Onze signatuur? Een sterke focus op hoogwaardige merken, digitale producten en overweldigende ervaringen die bij mensen iets losmaken."

perspectief met grote emotionele impact ”, licht Henry toe. En dat moet wel, want tot de Dogstudioklanten behoren andere premium corporates zoals Google, American Airlines, Microsoft, Adobe ... Henry Daubrez: “Deze Amerikaanse bedrijven zijn zeer veeleisend. Ze reiken ons projecten aan waarvoor ons team voortdurend zijn creatieve grenzen moet verleggen en overstijgen.”

tijd was rijp om aan elke specialisatie een eigen

Het hoeft niet altijd New York te zijn

merknaam te geven, respectievelijk Dogstudio,

Dankzij Nicolas Moies-Delval, partner en hoofd

La Niche en Superbe, die alle drie tot de creatieve holding Superdog

customer relations, die met vrouw en kinderen

behoren. In de holding is Dogstudio het premium digitale creatieve

naar de Verenigde Staten verhuisde, opende Dogstudio in januari

bureau dat focust op boeiende en meeslepende ervaringen, zowel

2017 een tweede kantoor in Chicago, de op twee na grootste stad van

fysiek als digitaal. La Niche is de structuur die zich exclusief speci-

de States. “Het huidige Dogstudioteam telt achttien medewerkers,

aliseert in de groei van haar klanten en het bouwen van technisch

van wie er zeven in Chicago werken. De keuze viel op ‘the windy city’

zware oplossingen. Superbe is de studio die zich richt op het creëren

om verschillende redenen. De centrale geografische ligging is ideaal

van artistieke interactieve ervaringen. Deze nogal ongebruikelijke

voor ons om zowel richting oost- als westkust uit te breiden. Van

manier van denken en aanpak maakt het mogelijk dat het overkoe-

Chicago kunnen we rechtstreeks vliegen op San Francisco, New York

pelende bedrijf, de holdingstructuur, kan blijven groeien en elke 'tak'

en Detroit, steden waar we projecten hebben. Het tijdsverschil speelt

zich op eigen tempo ontwikkelt. De bijzonder creatieve en wendbare

vaak in ons voordeel. In Chicago krijg je ook meer waarde voor je geld

Dogstudio richt zich voornamelijk tot kwaliteitsgedreven bedrijven

dan in New York, waar de huurprijzen en de levenskost hoger liggen.

en instellingen die met cultuur, entertainment en technologie bezig

Een andere reden om voor Chicago te kiezen was dat de concurrentie

zijn, zowel lokaal als internationaal. Onze organisatie wordt gevormd

in ons vakgebied er minder woedt dan in NY, wat voor een comfor-

door microstructuren die zijn samengesteld uit zeer getalenteerde en

tabeler uitgangspunt zorgt. En tenslotte is Chicago een fantastische

geweldige mensen. Onze medewerkers zijn gewend de wereld rond te

stad vol verrassingen, met mooie stranden aan Lake Michigan, een

reizen om onze klanten te ontmoeten, en we moedigen hen eveneens

geweldige architectuur, en een groot aanbod aan musea, design en

aan om in onze verschillende kantoren te gaan werken.”

cultuur. Dat laatste is niet onbelangrijk voor Dogstudio”, motiveert

gegroeid tot ongeveer vijftig medewerkers. De

Henry.

Dogstudio speelt in eerste klasse De grootste troef van Dogstudio is de creativiteit waarmee moeilijke content op een bevattelijke manier wordt vertaald naar een digitale of fysieke omgeving waarin het aangenaam lezen en beleven is. “We hebben in New York net een project voor Verizon en The New York Times afgerond. Het is een educatief project rond een geweldig initiatief van Verizon, dat hoogwaardig en kostbaar elektronicamateriaal aan scholen uit lage-inkomensgebieden levert. We hebben een zes meter brede koepel gemaakt die vanbinnen en vanbuiten volledig bedekt is met spiegels. Hier kunnen bezoekers een meeslepende audiovisuele ervaring opdoen die bestaat uit ‘spatial sound design’, door sensoren aangestuurde ledanimaties en educatieve inhoud die Verizon levert en die toegankelijk zijn via een touchscreen in het midden van de koepel. We maken er een punt van om onze klanten-bedrijven een bijzondere meerwaarde te geven: vanuit een cultuur van hoogstaand vakmanschap bieden we een heel ander


Reeks | Hoe doen onze zuiderburen het?

vooral uit zijn op uitdagingen en zo’n project met een open geest benaderen. Het publiek is heel gevarieerd en bestaat zowel uit peuters als uit 80-plussers. Op 120.000 m2 vind je er allerlei verbazingwekkende dingen, zoals b.v. een indoor tornadosimulator. In MSI mogen kinderen en het hele gezin alles aanraken en worden ze aangemoedigd om er zoveel mogelijk te experimenteren. Dat maakt een enorm verschil met de meeste andere museumervaringen”, zegt Henry Daubrez.

Verdere ambities Drie jaar geleden speelde Dogstudio met het idee om actief te worden op de Mexicaanse markt. Heel recent opende het er een kantoor. “Het potentieel van Mexico City kan je qua schaalgrootte vergelijken met NY. Je treft er ook een high end marktsegment aan op vlak van cultuur, ontspanning, luxe, design, mode en technologie. We hebben er een strategisch partnership opgezet met Rappi Mexico, een on-demandlevering- en alles-en-nog-wat-appunicorn die actief is in heel Voor Dogstudio begon het allemaal met de uitdaging om het verou-

Latijns-Amerika en nu al een waardering van 3 miljard dollar noteert.

derde webplatform van het Museum of Science And Industry Of Chicago (MSI) in zijn geheel te herbekijken en een volledig nieuwe, frisse look en content te geven. Henry Daubrez: “Onze meeslepende, op emoties inspelende én gebruikersvriendelijke benadering is dan ook de reden waarom een wereldwijde museale referentie zoals het MSI de samenwerking met ons voor langere termijn verderzet. Door het MSI-project kregen we toegang tot andere prestigieuze Amerikaanse culturele instellingen die anders moeilijker bereikbaar zouden zijn geweest:

" Onze klanten in België kunnen mee genieten van onze internationale ervaringen."

Dogstudio

werkt

momenteel

nauw

samen met Rappi om hun bestaande tools te verbeteren en de tools van morgen te ontwikkelen. In het voorjaar namen we

deel

aan

de

het Kennedy Center for Performing Arts in Washington, Navy Pier -

handelsmissie

een van Chicago’s meest karakteristieke entertainment landmarks

Mexico en kort daarna

– en recenter het Henry Ford museum in Detroit, dat het grootste

hebben we er een kantoor geopend. Het is onze intentie verder door

indoor-outdoormuseum in de VS is.”

te groeien op de Noord- en Latijns-Amerikaanse markten. Voor onze

Als onderdeel van het complete herontwerp van MSI werd Dogstudio

klanten in België is dat eveneens een goede zaak. Zij kunnen – dankzij

gevraagd de beste manier aan te reiken om in contact te komen met

onze aanwezigheid in de States en in Mexico – mee genieten van onze

de pakweg anderhalf miljoen bezoekers per jaar.

internationale ervaringen”, besluit Henry Daubrez. 

“Als je verantwoordelijk bent voor het creëren van een dergelijke beleving -het oproepen van emoties in de fysieke ruimte- moet je

www.dogstudio.co

laat uw KMO groeien met de juiste ERP & partner www.desksolutions.be/KMOinsider info@desksolutions.be

49

naar


Journalist tussen

de gist Interview | Johan Van Rooy


Interview | Patrick Van Gompel

De afgelopen vier decennia verdiende Patrick Van Gompel als

op als maître sommelier, wijnadviseur en culinaire recensent. Ik

taalvaardige journalist zijn strepen. Zijn boeiende bestaan

leerde François kennen toen ik op een ‘nieuwsloze’ zondag een repor-

bracht hem in alle uithoeken van de wereld, en Patrick hoopt

tage maakte over de wedstrijd “Beste sommelier van België”. François

dat zijn geestrijke geesteskind die wonderlijke wereldreis mag

was de organisator en het geanimeerde gesprek na die wedstrijd was

overdoen. Nu zijn professionele pad het

de basis voor een intense vriendschap met een ‘culinaire kruiding’.

eindpunt nadert, dient er zich een nieuw en

In het begin was ik de ‘passieve partner’ als disgenoot bij restaurant-

prettig project aan op Patricks polyvalente

bezoeken die hij als inspecteur voor GaultMilau aflegde. Op een dag

parcours: Tripel Eight.

belde François met de mededeling dat hij bier ging maken. Ik zei dat ik wilde meedoen als alles professioneel zou georganiseerd worden.

Geen klein bier De François Grand Cru was ons eerste ‘brouwsel’ én is een heerlijke Als ervaringsdeskundige begrijp ik

hommage aan de dynamische duizendpoot die François is! Zijn

volledig dat je als journalist in het bier

inbreng was ook bij de totstandkoming van Tripel 888 belangrijk. Hij

sukkelt: zonder me over te geven aan

deed recent een stapje opzij om zijn oude liefde, wijn, nog inniger te

excessen, is een stevig Belgisch bier

omarmen.”

ook bij mij dé manier om mijn letterlijke en figuurlijke dorst te lessen. Een gezamenlijk VTM-verleden

Het proces achter de fles: de geboorte van een bier van hier

leerde me dat ook Patrick een lekker glas weet te smaken, maar ik

“De prille start van het verhaal was even stereotiep als romantisch:

verwonder me er openlijk over dat hij

mannen maken plannen, en na François’ enthousiaste telefoontje

ook zelf bier wil maken. Surft Patrick mee

waren we al snel wilde ideeën op bierkaartjes aan het krabbelen.

op de hedendaagse hype of is hij oprecht

Van bij de start waren we het erover eens dat geklungel in de keuken

bevangen door een vurige vibe?

niet aan ons besteed was en dat we een professionele piste zouden uitstippelen: zowel voor de inhoud als voor de verpakking van ons bier

“Ik heb sowieso geen aanleg voor ragegevoeligheid.

zouden we een beroep doen op professionals uit onze kennissenkring.

Het is wel waar dat bier brouwen momenteel een echte

En zo belandden we bij Marc Knops, een bekende edelbrouwer. Als

hype is: overal te lande duiken craft beers en microbrouwerijen

een volleerde rechercheur legde Marc ons op de rooster. Met gerichte

op. Het is echt booming business, waarin ambachtelijke en amateu-

vragen slaagde hij erin om alle nodige informatie uit ons te halen én

ristische aanpak momenteel met en naast elkaar kunnen overleven.

ons smaakprofiel naar vloeibare vorm te vertalen. Uiteraard polste

Ik vrees echter dat er na de piek een strenge selectie zal volgen. De

Marc naar ijkpunten: ik ben een grote fan van Westmalle tripel en

motor van ons verhaal is helemaal geen bevlieging, wel een oprechte

zo hoog moest de lat dan ook liggen. Het was hét referentiepunt. De

bevlogenheid. Tripel Eight is voor mij wat voetbal voor anderen is: de

smaak van het bier hebben we zelf bepaald. Marc slaagde er op een

belangrijkste bijzaak ter wereld! Ik deel je mening dat het misschien

meesterlijke manier in om mensenkennis en productkennis naadloos

een uit de hand gelopen hobby is, maar ik neem die wel bloedserieus:

samen te brengen. Met zijn basisrecept trokken we naar brouwerij

van bij de start hebben we bewust voor een professioneel project

Anders! in Halen: de brouwerij heeft geen eigen bieren, maar brouwt

gekozen, met de bedoeling om er een sterk merk met internationale

voor opdrachtgevers. Ze zijn een perfecte partner voor ons en ik maak

allure van te maken.”

me sterk dat dat nog lang zo zal blijven: net als 888 Tripel Eight heeft de brouwerij nog veel groeimogelijkheden en het zou geweldig zijn als

De man van het initiële idee

we samen stappen vooruit zouden kunnen zetten. 888 Tripel Eight is een vlot drinkbaar, hoppig blond bier van 8,8 % alcohol. De smaak is

“Laat me meteen orde op zaken stellen: ik vertel

fruitig en licht kruidig, niet te droog en niet te zoet. Kenners ontdekken

het verhaal wel, maar ik ben niet de protago-

banaan en heel subtiel, wat koriander. De citrussmaak versterkt de

nist. Die eer komt François Huysmans toe: hij

frisheid van het bier en zorgt voor een fijne afdronk.”

is de man van het initiële idee. François’ beroepsmatige biografie heeft spijs en drank als verleidelijke vaste waarden en bier

De kracht van acht

was het verrassende volgende hoofdstuk in dit veelzijdige verhaal. François beschikt over een fenomenale neus en een geoefend, profes-

“We waren -en zijn- heel tevreden met ons brouwsel. Waarschijnlijk

sioneel palet en met die talenten bouwde hij een ronkende reputatie

is ons oordeel niet echt objectief, maar ‘eigen kind, schoon kind’ gaat

51


ook op voor geesteskinderen. Hoe schoon het kind ook was, het had nog geen naam. Daarvoor werd er vooral naar mij en mijn talige talent gekeken: ik wilde iets met een getal, een 10 of zo, maar er moest ook een betekenis achterzitten. De acht kwam al snel in beeld: het oogt mooi en het heeft een bijzonder positieve en krachtige connotatie in de Chinese cultuur. Stel dat we ooit zouden kunnen uitvoeren naar Azië? De 8 staat voor er voor geluk. Al snel rijpte er een nieuw idee: ons bier heeft een alcoholgehalte van 8,8 % en twee achten zou dan ook dubbel geluk

" Tripel Eight is voor mij wat voetbal voor anderen is: de belangrijkste bijzaak ter wereld.”

essentie komen. Als vormgever bij Janssen Pharmaceutica ontpopte Karel zich als een veelzijdige vakman, en voor Tripel 888 ontwierp hij een verleidelijk vlag die ook echt past bij de lading!”

Aan de andere kant van de gouden kooi: de jager wordt prooi Het verhaal klopt, het bier smaakt en het totaalplaatje heeft veel weg van een picture

betekenen. Geniaal, helaas verwijst een 8 ook

perfect. Maar toch ben ik benieuwd naar

naar de achtste letter in ons alfabet. Twee 8-en

Patricks persoonlijke perceptie bij dit hele

zou wel eens als hulde aan een besnorde buur met een ziek verleden

gebeuren. Volgt hij zijn buikgevoel of was de naamkeuze geen toeval

geïnterpreteerd kunnen worden. Dat ingenieuze idee verdween dus

en is hij een man van de cijfertjes, die ‘meten is weten’ als adagium

naar de prullenbak. Op een Turnhouts was ik met ontwerper Karel Sas

aanhangt?

aan het bierstormen over de naam tripel, drie, drie achten, … Tripel 888, ofwel triple/tripel eight. Toen ik die naam doorbelde naar François

“Volgend jaar ben ik 42 jaar aan de slag als journalist. Het is en blijft

zei die dat hij ook een naam had gevonden: Tripel Eight! Straf. 888

een boeiend en beklijvend bestaan, maar ik heb wel vaak het gevoel

Tripel Eight was een feit.”

gehad dat ik met het geld van anderen als toeschouwer aan de slag was. Dé motivatie om mee in het verhaal te stappen, was de drang

Papillen en pupillen

om een keer zelf deel te nemen aan zakelijk ondernemen, met eigen inbreng en échte verantwoordelijkheid. Als PR-en persverantwoor-

Anno 2019 volstaat het niet om een ‘lekker’ bier op de markt te

delijke én reputatiehoofd, mooi hé, lijkt het alsof ik een thuismatch

brengen: naast de pupillen moeten ook de papillen verwend worden!

speel, maar door inhoudelijk en financieel te investeren in een merk,

In een flink verzadigde vijver met duizenden smaken, kan de verpak-

waag ik me toch op nieuw terrein. Het is dus een sprong in het onbe-

king het verschil maken. De keuze voor het glas was vrij snel gemaakt:

kende, al zorgen de passie voor het product en de prettige partners

in een uniek universum van tienduizend glazen kozen we voor de

wel voor heel wat houvast. Dat laatste heeft me aangenaam verrast:

elegante eenvoud van de cabernet sommelier, een ijzersterk en

de zakenwereld wordt vaak als een leeuwenkuil omschreven, maar

klassiek Frans… wijnglas. Het flesje werd er een van het longneck-

net in die omgeving is vertrouwen hét fundament om op te b(r)

formaat. De finale fase is doorslaggevend: veel brouwers proberen

ouwen. Wat je vraag over buikgevoel betreft: dat was doorslagge-

het verschil te maken met een verpakking, maar ons verhaal zou

vend bij de creatie van het product (lacht). Uiteraard heb ik ook oog

pas kloppen als onderscheidend geen synoniem was van opzichtig.

voor de zakelijke kant en ben ik daar goed omringd. 888 Tripel Eight

Gelukkig konden we voor de finishing touch rekenen op Karel Sas, een

is alvast goed uit de startblokken geschoten én we zijn van plan om

goede vriend op wie ik voor dergelijke zaken blindelings vertrouw. Hij

onze impact ingrijpend te vergroten met een vertegenwoordiger om

kan als geen ander op een sobere en stijlvolle manier tot de elegante

Belgiës beste bier te promoten!” 

Geef uzelf eens een cadeau, en begin met pensioensparen. Vraag uw DVV-consulent om meer info. Uw DVV-consulent helpt u graag met de fiscale voordelen bij uw pensioenopbouw. www.dvv.be DVV is een merk- en handelsnaam van Belins NV - Belgische verzekeringsonderneming toegelaten onder het nummer 0037 - RPR Brussel BTW BE 0405.764.064 - Karel Rogierplein 11 - 1210 Brussel - 11/2019

DVV_adv_belastingaangifte.indd 1

27/11/2019 14:21


Redactie | Business@breakfast

BUSINESS@BREAKFAST: PANELGESPREK OVER INTERNATIONALE HANDEL “Dat de internationale handel een schaakbord is, blijkt uit de

presidentsverkiezingen. Met een mogelijke herverkiezing in het vooruit-

recente evoluties in de Brexit en de mondiale handelsoorlogen.

zicht bekoelt het politieke gebekvecht.”

Maar wat is hier de echte inzet?” Met die vraag opende het panel-

Marc Van Gastel: “China zal naar verwachting de grootste economische

gesprek de vakbeurs Transport & Logistics.

macht worden, met India mogelijk op tweede plaats. Ook Vietnam is een belangrijk groeiland.”

Partners Business@breakfast Cushman & Wakefield is gespecialiseerd in de verhuur van (semi-)industrieel vastgoed. Dankzij het e internationale netwerk en de ruime expertise vindt Cushman & Wakefield de juiste locatie of de geschikte huurder. (www.cushmanwakefield.be) Ergo Advice biedt ergonomische oplossingen voor bedrijven en particulieren. “Met gepersonaliseerd advies kunnen mensen fitter en meer gefocust werken,” zegt Bert Claerhout van deze speciaalzaak in ergonomische producten. (https://www.ergo-advice.be) Keuleers Lifttrucks is expert in verhuur van heftrucks, hoogwerkers en alle ander logistiek materieel, op korte of lange termijn, bemand of Tegen de achtergrond van de Brexit-spurt en de handelsoorlogen keken

onbemand. (www.keuleers-lifftrucks.be )

de panelleden Wim Dillen (Port of Antwerp), Ivan Van de Cloot (Itinera)

iOnLogistics levert innovatieve en hoogwaardige oplossingen voor

en Marc Van Gastel (FIT) naar de rol van Vlaanderen op het internationale

magazijn en logistiek management. De missie is om de kosten van het

schaakbord en het belang van de Antwerpse haven.

exploiteren van een bedrijf te optimaliseren en de dagelijkse operationele efficiëntie te maximaliseren. (www.ionlogistics.eu)

Quotes uit het panelgesprek

Link2Europe is een vooraanstaande speler in de markt van de internati-

Wim Dillen: “Ondanks alle internationale spanningen blijft de Antwerpse

onale rekrutering en dienstverlening. Dit bedrijf wil vraag en aanbod op

haven groeien. Een impact op het volume is dus niet aan orde, wel zien

de arbeidsmarkt op elkaar afstemmen en de link tussen beide verwezen-

we een impact op de verhoudingen met die grootmachten. Een haven als

lijken. (https://link2europe.be)

de onze zit als het ware gekneld tussen de belangen van China en die van

Mexico Natie is specialist in goederenbehandeling in Antwerpse haven en

de VS.”

heeft een hoogkwalitatief niveau aan vaardigheden ontwikkeld met een

Ivan Van de Cloot: “Donald Trump komt in tijdsnood door de volgende

zeer gediversifieerd pallet diensten. (www.mexiconatie.com)

In samenwerking met onze partners:

53


Xaveer Claerhout, Claerhout-Van Biervliet:

“De digitale wereld zal samensmelten met een totaal veranderde fysieke leefomgeving.”

Philippe Janssens, Immpact:

“De woning moet een veilige haven zijn, maar de beleving van de mensen speelt zich vaak buitenshuis af.”

Moderatie | Johan Van Rooy Redactie | Frank Van Hoof

Onroerend goed Xaveer Claerhout is licentiaat kunstgeschiedenis en architect. Hij leidt met zijn vrouw Barbara Van Biervliet architectenbureau Claerhout-Van Biervliet in Knokke en staat aan het hoofd van Kinetura, dat gespecia-

Philippe Janssens staat als CEO van Immpact aan het hoofd van een

liseerd is in kinetische architectuur. Kinetura mag rekenen op interna-

bedrijf dat door zijn vader werd opgericht en grootgemaakt. Immpact

tionale naam en faam: de toekomstgerichte technieken van het bedrijf

is als projectontwikkelaar gericht op betrouwbaar én betaalbaar

voegen een vierde dimensie toe aan het concept wonen.

vastgoed.


KMOinsider breakfast

Roel Druyts, Hillewaere:

Luc Dewulf, Rendimmo:

“We zien dat mensen in het hogere segment met plezier aan oppervlakte inboeten als daar een equivalent van luxe en afwerking tegenover staat.”

“Het verschil tussen Vlamingen en hun Duitse buren is immens: een woning is vaak het Vlaamse visitekaartje, terwijl Duitse appartementen anoniem zijn.”

in beweging Luc Dewulf is als managing partner van Rendimmo de ‘vreemde’ Roel Druyts is gedelegeerd bestuurder van Hillewaere. Hillewaere is

eend in de bijt. Luc resideert net als Roel in Turnhout, maar professi-

met negen kantoren een stevige speler op de Antwerpse vastgoed-

oneel ruilt hij de Stille Kempen voor onze oosterburen. Rendimmo is,

markt. In het polyvalente portfolio zitten bedrijfspanden, maar resi-

samen met Saad Immobilien Gmbh als projectontwikkelaar actief in

dentieel vastgoed is de onbetwiste speerpunt.

Nordrhein-Westfalen en Rheinland-Pfalz.

55


Stefaan Leliaert, BIV:

Frank Joosen, Frank Joosen:

“Het is misschien wel zo dat mensen niet langer een huis kopen voor hun leven.”

“Wonen zal niet meer draaien om bezit maar om gebruik.”

“Wonen zal niet meer draaien om bezit maar om

Stefaan Leliaert is voorzitter van

gebruik”

BIV (BeroepsInstituut van

Vastgoedmakelaars). Hij is tevens lid van de directie van Dewaele Vastgoedgroep en staat daar aan het hoofd van ‘De Syndic’, de beheer-

Frank Joosen van het gelijknamige architectenbureau ontwerpt een

afdeling die naast residentieel vastgoed ook assistentiewoningen en

groot gamma aan gebouwen en heeft klanten in de particuliere en de

kmo-units onder haar vleugels heeft.

professionele markt.


KMOinsider breakfast | Wonen

San Marco Village fungeert als leuke locatie voor een bijzonder boeiend

reden dat we de kleine oppervlakte niet volstoppen met snufjes.

gesprek, maar alle deelnemers zijn het erover eens dat er voor dergelijke

Daarvoor hebben onze klanten simpelweg budget noch interesse. Wij

riante ruimtes letterlijk en figuurlijk geen plaats zal zijn in de toekomstige

bieden betaalbare basiswoningen van 80 m2 met twee slaapkamers

woonmarkt. Zo unaniem de deelnemers zijn over wat de toekomst niet zal

en iets groter met drie slaapkamers.

brengen, zo troebel wordt het beeld als we de glazen bol vragen wat die

Onze klanten zijn vaak heel jonge mensen met een beperkt budget

toekomst wel in petto heeft. Het relaas van een bewogen babbel over een

en weinig wensen, al zijn die heel specifiek: een woning moet voor

sector in beweging.

hen een veilige haven zijn met weinig onderhoud en verbruik, maar de echte beleving van die mensen speelt zich buitenshuis af.”

Wonen op Belgische bodem: impact van nieuwe termen

Luc Dewulf knikt energiek en vult enthousiast aan: “De situatie

Moderator Johan Van Rooy wil de aftrap geven door te peilen naar de

in Duitsland is vergelijkbaar, al wonen de Duitsers vaak nog veel compacter én is de Duitse markt een huur-

werkelijke impact van relatief nieuwe termen als cohousing, kangoeroewoningen, passiefwoningen en assistentiewoningen. Xaveer Claerhout voegt nog een term toe: vierdimensionele esthetica. Xaveer Claerhout: “Met Kinetura denken we na over beweegbare en vervormbare architectuur. In die optiek leveren we 4D-tools aan architecten. Denk hierbij aan beweegbare wanden en plafonds die aangestuurd worden door sensoren. Zowel de verlichting en ventilatie passen zich vormelijk aan naar de noden van het moment, zijnde open wanneer veel licht en lucht nodig is en omgekeerd. Met dergelijke vierdimensionele esthetica proberen we de flexibele functionaliteit van een goed geëqui-

" Ik geloof wel dat de Belg niet langer zal zweren bij een ‘levenslange liefde’ voor zijn woning: meer en meer mensen zijn bereid om meer dan eens te verhuizen naar een woning die beter aansluit bij de concrete noden."

een stuk meer. In een eerste fase kunnen vooral kapitaalkrachtige early adopters dat geld op tafel leggen, maar op termijn wordt het waarschijnlijk een standaardaanpak.¨ Roel Druyts beaamt een deel van Xaveers betoog: “Kinetische architectuur was voor mij tot vandaag een nobele onbekende, maar in onze portefeuille hebben we zeker klanten die ‘kicken’ op de zaken die Xaveer aanbiedt. Dat is een trend: de laatste jaren zien we dat mensen in het hogere segment met plezier exponentieel aan oppervlakte inboeten als daar een equivalent van luxe en afwerking tegenover staat. Het nadeel is wel dat woningen steeds sneller achterhaald zijn en dat het haast onmogelijk is om bij te blijven op het gebied van energie en technieken.”

Betaalbare basiswoningen Klein(er) wonen is ook bij Philippe Janssens zeker aan de orde, maar dan vanuit een totaal andere invalshoek: “De woningen die wij aanbieden zullen minder snel verouderd zijn, om de eenvoudige

met een baksteen in hun maag en hun beleving speelt zich buitenshuis af: ze geven liever geld aan een luxueuze wagen en mooie reizen dan aan een woning. Het verschil tussen Vlamingen en hun Duitse buren is immens: een woning is vaak het Vlaamse visitekaartje, terwijl Duitse appartementen anoniem en zeer basaal zijn. Vastgoed wordt daar zelfs opgeleverd zonder keuken, wat hier ondenkbaar is. Duitsers willen ook geen verantwoordelijkheid hebben over hun vastgoed: ze huren en verhuizen zodra ze dat wensen.”

Regels resulteren niet in regelmaat Als voorzitter van BIV beschikt Stefaan

peerde wagen naar een woning te brengen. Het betreft nieuwe technologie en die kost zoals steeds bij aanvang

markt bij uitstek. Duitsers zijn niet geboren

Leliaert over een helikoptervisie: die blik op de Belgische bodem levert een mengelmoes van percelen en een groot gamma aan gebouwen op. Ondanks recente richtlijnen is één ding duidelijk: regels resulteren (nog) niet in regelmaat: “De situatie in België is fundamenteel verschillend met die in Duitsland of Nederland: wij hebben wel degelijk een baksteen in onze maag. Demografische studies geven aan dat er in België nog veel gebouwd zal moeten worden. In plaats van innovatieve ideeën te omarmen, schieten Belgen nog al eens in een conservatieve kramp. Een bouwmeester of zelfs de overheid die zegt hoe het zal moeten, zaait hier vaak op dorre grond. Ik geloof wel dat de Belg niet langer zal zweren bij een ‘levenslange liefde’ voor zijn woning: meer en meer mensen zijn bereid om meer dan eens te verhuizen naar een woning die beter aansluit bij de concrete noden.” Voor architecten lijken het alvast boeiende tijden. Of is de ‘klimaatsverandering’ bij de bron nog niet zo voelbaar? Frank Joosen stelt dat boeiend en bloeiend in dit geval geen synoniem zijn: “Op dit moment

57


Op de foto v.l.n.r.: Stefaan Leliaert, Philippe Janssens, Xaveer Claerhout, Luc Dewulf, Frank Joosen en Roel Druyts

is de architect almaar vaker de man van de tekening en de handteke-

BIV kan ik vaak als een van de eersten een blik werpen op ontwerp-

ning: veel jonge gezinnen kopen grond en zetten een weer- en wind-

teksten. Daar zitten heel wat goede voorstellen in, maar voor BIV en

dichte constructie en de afwerking gebeurt dan en cours de route.”

andere bevoegde instanties hebben kunnen wikken en wegen, liggen

Roel sluit deze eerste ronde af door te bevestigen dat het voor archi-

dezelfde voorstellen al te grabbel voor de pers en kan het getouw-

tecten geen eenvoudige tijden zijn: vroeger bouwde 2/3 particulier

trek beginnen.. Het is in België niet alleen moeilijk om nieuwe zaken

met een eigen architect en was de 1/3 van de markt voor projectont-

erdoor te krijgen, het blijkt ook verdraaid moeilijk om oude wetten en

wikkelaars, nu is de situatie omgekeerd.

regels af te schaffen.”

Complexe regels in plaats van uniforme tegels

Als normen niet meer normaal zijn

De diversiteit die de antwoorden kleurde, loopt als een parallele

inderdaad niet erg snel en de hoge normen van de overheid zijn daar

rode draad door de ‘Belgische’ situatie. Meer nog, ondanks -of is het

niet vreemd aan. Zoals in veel sectoren is duurzaam duur. In het geval

dankzij- heel wat initiatieven en regels is het niet mogelijk om de

van de grootste investering uit een mensenleven is duur vaak té duur:

aanpak op korte termijn te stroomlijnen.

veel mensen kunnen de toekomstgerichte transitie niet aan en blijven

Roel Druyts treedt zijn gesprekspartner bij: “De conversie gaat hier

dan maar in oude, niet conforme woningen wonen.” Stefaan Leliaert stelt dat het water soms heel diep is tussen innovatieve intenties en de praktische uitvoering ervan. “Als voorzitter van

Die stelling is koren op Philippes molen, die op volle toeren draait:

Je wilt investeren in je strategisch hr-beleid, maar je payrollproces slorpt veel van je kostbare tijd op? De pieken en dalen in workload op payrollvlak krijg je moeilijk opgevangen? Door je loon- en/of personeelsadministratie integraal of deels uit te besteden, krijg je opnieuw de ademruimte die je nodig hebt. Check www.sdworx.be/outsourcing


KMOinsider breakfast | Wonen

“De hoge en dure normen voor nieuwbouw zorgen er inderdaad voor

renovatie is er een heel soepele regelgeving. Niet alleen de regelge-

dat veel mensen niet voor die optie kiezen, waardoor de maatregel

ving is soepeler, ook op het gebied van wonen zelf zijn de Duitsers

contraproductief is en de strenge regels het verouderde contingent

flexibeler. Duitsers zien er geen graten in om een wasruimte te delen

woningen in stand houden. ‘Onze’ nieuwbouwappartementen zijn

en ook beslissingen worden vaak samen genomen: dat kan gaan

maar een fractie duurder dan oude appartementen, maar het is net

van de aankoop van tegels tot gezamenlijk gedragen aanpassingen

die 10.000 of 20.000 euro extra die kopers in het laagste segment niet

aan een woning. Dankzij dat bredere draagvlak kunnen beslissingen

kunnen ophoesten, waardoor ze afzien van een nieuwbouw en kiezen

sneller en vlotter genomen worden.”

voor een optie die van bij de start veel minder

Van bezit naar beleving

duurzaam én op relatief korte termijn ook veel duurder is.” Frank stelt dat er misschien wel een publiek is voor een alternatieve aanpak, maar dat er een remmende regelgeving is: “Na WO II kende

" Wonen zal niet meer draaien om bezit maar om gebruik."

de bouwwoede een ongeëvenaarde hausse,

Na een ‘constructief’ gesprek van bijna twee uur is één ding duidelijk: ondanks de nood aan verandering zal bouwen aan én in de toekomst in België complexe materie zijn. Roel mocht die complexiteit al meer dan eens

met gigantische gronden en bijhorende bouw-

aan den lijve ondervinden: “Het is bijzonder

werken. De eigendommen van die babyboomers komen almaar meer

boeiend om over de toekomst na te denken, maar de realiteit blijkt

op de markt, maar vinden nauwelijks nog kopers. De kavels lenen zich

vaak toch anders dan wat je uitdenkt. Je loopt ook vaak achter de

uitstekend tot een herbestemming, maar de bestaande wetgeving

feiten aan: je begint aan een project omdat er een bepaalde woonbe-

stelt dat je residentieel geen meergezinswoningen mag bouwen. Met

hoefte is, maar zodra het is gerealiseerd, kan het ‘publiek’ al helemaal

allerlei creatieve constructies proberen we de regelgeving naar onze

veranderd zijn. Zo is b.v. de bevolkingssamenstelling in Turnhout op

hand te zetten, maar het zou uiteraard veel beter zijn als er aange-

korte tijd gewijzigd. Zowel in aantal als in samenstelling. De gemeente

paste juridische oplossingen komen.”

zag de oplossing in nieuwbouwprojecten die op papier de woonbehoefte dekten, maar in realiteit te duur waren voor de nieuwe bevol-

Hoe is de situatie in Duitsland?

kingsgroepen. Daarom lijkt het mij essentieel dat er op dat vlak een

De vraag brandt waarschijnlijk op ieders lippen, maar als moderator

toenadering komt tussen de overheid en de privésector: als de laatste

is Johan de aangewezen man om ze te stellen. Als het in België al zo’n

mee aan boord mag bij de bouw van sociale woningen, zal een zeer

opeenstapeling van wetten en regels is, moet de situatie in een land

concrete en nijpende behoefte veel sneller gedekt worden.”

als Duitsland toch ronduit onhoudbaar zijn. Johan richt zich recht-

Standaardiseren

streeks tot Luc:

Xaveer durft zelfs nog een stapje verder denken: “Wonen is een basis“Ondernemen in Duitse immobiliën lijkt me echt ‘grensverleggend’.

behoefte. Door allerlei complexe constructies wordt dat basale vaak

Is er enige marge voor initiatief in het land waar ordnung muss sein.”

erg ingewikkeld. Ik spreek nu tegen mijn job als architect, maar het

Lucs antwoord dat we een slecht beeld hebben van Duitsland zorgt

moet echt mogelijk zijn om dat fundamentele als een ‘product’ te

voor algemene hilariteit, maar na het lachsalvo schiet Luc terug met

ontwerpen, zodat je niet telkens tijd en geld ‘verliest’ aan unieke en

scherp: “De wetgeving voor nieuwbouw is bijzonder streng, maar qua

originele ontwerpen. Het is perfect mogelijk om heel wat zaken te

Winst voor uw bedrijf en voor de planeet dankzij efficiënt energiebeheer

Energiemanagement

Energiebesparing & energieprestatiecontracten

+32 499 88 34 36

Energieproductie

Energieadvies & begeleiding

www.helexia.eu/nl

59


standaardiseren: basisarchitectuur zou ‘bandwerk’ kunnen worden,

De toekomst oogt mooi

waarbij een standaardwoning een ‘cel’ is tussen 60 en 90 m2.

Gelukkig zorgt Xaveers uitsmijter ervoor dat er geen tijd is om te pruilen

Frank is ook architect, en hij deelt de mening dat de visie op bouwen

over die lelijkheid. Integendeel, de toekomst oogt mooi: “We staan

en wonen ingrijpend zal veranderen. “Wonen zal niet meer draaien

aan de vooravond van een fantastische periode. Er zal een nieuwe

om bezit maar om gebruik. Die transitie is op andere domeinen

esthetica komen die geen rekening houdt met territoriale grenzen of

al ingezet: meer en meer mensen ruilen bezit voor dynamische

politieke beperkingen. De digitale wereld zal samensmelten met een

diensten, met voeding, multimedia en vervoer ‘on demand’. Nike

totaal veranderde fysieke leefomgeving. Het concept van een woning

biedt binnenkort zelfs een abonnement op schoenen aan. Het is niet

voor het leven met alles onder één dak, zal wegvallen.

de vraag of de woningmarkt zal volgen, maar eerder waar, wanneer en aan welk tempo. Boeiend, al ben ik er vrij zeker van dat Vlamingen

Uiteraard zal er wat weerstand zijn, maar er zijn ook heel veel mensen

geen ambitie hebben om in de kopgroep van deze etappe te zitten.”

die er verdraaid veel zin in hebben en de ideeën nu al in de praktijk brengen: in landen als Japan heb je al uiteenlopende locaties voor

Philippe ziet toch ook op de Belgische markt al de nodige verschui-

verschillende doeleinden. En als onroerend goed ook nog eens

vingen: “Er is al heel wat veranderd in de manier waarop we met

roerend zal worden, kunnen er fantastische dingen gerealiseerd

woningen omgaan. Huizenruil is nog geen gemeengoed, maar

worden. Een goede ondernemer ziet geen problemen, maar uitda-

het gebeurt toch hoe langer hoe vaker, terwijl dat nog niet zo lang

gingen. In Nederland is men al volop bezig met de ontwikkeling en het

geleden gewoon ondenkbaar was. Je merkt nu al dat er steeds

bouwen van drijvende verblijfsentiteiten. In plaats van bang te zijn

minder garages verkocht worden, om de eenvoudige reden dat er wel

voor het stijgende waterpeil, is het veel beter om creatief te zijn en

degelijk minder wagens gekocht worden en mensen alternatieven

te investeren in moderne modi die die uitdagingen het hoofd kunnen

zoeken én gebruiken voor hun mobiliteit.”

bieden.” 


WIL JE OOK MEER KLANTEN BEREIKEN MET EEN GEPERSONALISEERDE BOODSCHAP VIA DIRECT MAILING? BOES MAILING SERVICES, uw partner in direct mail

Op zoek naar veiligheidsoplossingen voor uw werkomgeving?

Gepersonaliseerd drukwerk

Verpakken onder (bio)folie of omslag

Van standaardtot maatwerk

Optimaliseren van portokosten

UW

SPE CIAL IN B IST EDR IJFS VEIL IGH EID

Ontdek ons uitgebreid gamma aan aanrijdbeveiliging, bebakening & parkinguitrusting, markeringen & belijningen, vloercoatings en signalisatie.

Dorpstraat 570, 3061 Leefdaal +32 2 303 88 68 info@groupbeyers.com www.groupbeyers.com

INTERNATIONALE PLANNEN VOOR UW ONDERNEMING ?

Vraag een offerte en advies: +32 (0) 3 640 10 70 info@boesenco.be Metropoolstraat 11 unit 26 2900 Schoten

Bent u ook ondersteboven van de uitstekende service van B-CLOSE?

Group Beyers adviseert u graag over de meest efficiënte totaaloplossing om schade of letsel te beperken, rekening houdend met uw budget en het gewenste veiligheidsniveau.

Bestel dan het boekje ‘101 veelgestelde vragen over internationaal ondernemen’. De inhoud is to-the-point en handig voor elk bedrijf dat zich vragen stelt over exporteren en ondernemen in het buitenland. > U kan het gratis bestellen op www.flanderstrade.be

FLANDERS INVESTMENT & TRADE

FLANDERSTRADE.BE

www.b-close.be

61


Peopleware

Werner Valgaeren en Marc Schijvaerts

Software op (mensen)maat Redactie |Frank Van Hoof

kwarteeuw langs even diverse

laat ik hun antwoorden vanuit

mij zelden of nooit

Een zilveren bruiloft én een gouden toekomst

als prikkelende projecten. De

één mond klinken.

‘zachte’ connotaties op.

Vijfentwintig

geleden

tandem is inmiddels een passi-

Als ik binnenwandel bij

beslisten Marc en Werner om

onele professionele ploeg van

hun

hun

zestig medewerkers geworden,

Een streepje softwaregeschiedenis

expertise in de IT te verenigen.

met dezelfde twee gezichten die

Ik wil van de heren zelf graag

Het dynamische duo week met

de dans leiden. Als complimen-

horen hoe ze er in het dicht-

zijn verfrissende visie bewust af

taire combinatie zorgen Marc

bevolkte digitale landschap in

van de conservatieve koers en

en Werner voor dito communi-

geslaagd zijn om het verschil te

hun toekomstgerichte traject

catie: ze vullen elkaars woorden

maken: PeopleWare kan immers

voert hen inmiddels al een

naadloos aan en voor het gemak

zowel nationaal als internationaal

De IT-sector roept bij

Werner Valgaeren en Marc Schijvaerts van PeopleWare, verwacht ik dan ook niet dat de heren zich van hun zachtste zijde zullen

jaar

enthousiasme

en

tonen. Eén interessant

met een prachtige portefeuille

interview later moet ik

pronken.

mijn mening bijstellen: de innovatieve insteek waarmee PeopleWare zijn softwarematige steen bijdraagt, is een essentieel element in

“De naam van het bedrijf vat het eigenlijk

goed samen: klanten

die voor PeopleWare kiezen, doen een beroep op échte mensen en hun expertise. De omvang van ons bedrijf is ideaal in die filo-

de sustainable shift van

sofie: doordat we een pak kleiner

dit bedrijf.

zijn dan ‘de grote jongens’ én


Reeks | MVO

beduidend groter dan de kleinschalige spelers, kunnen we software op maat bieden met de expertise van een groot bedrijf en het menselijke maatwerk van kleine ondernemingen. De digitale markt mag dan een massa aan tools bieden, onze klanten zijn in die mate uniek dat die one -size-fits-allsolutions hen niet bepaald als gegoten zitten en ze toch nood hebben aan software en ondersteuning op maat. En dan komen wij in beeld. Sommigen horen het niet graag,

“ In tegenstelling tot heel wat andere bedrijven focussen wij niet op de ‘war’, maar wel op het ‘talent’: we geven onze mensen écht alle mogelijkheden en verantwoordelijkheid.”

halen voldoening uit hun job omdat ze hun talenten maximaal kunnen inzetten én de klant is tevreden omdat diezelfde mensen voor hen tot het uiterste gaan! Dat zorgt voor mond-aan-mondreclame en een prettige profilering: klanten kiezen bewust voor onze uiterst professionele én persoonlijke aanpak.”

Grensoverschrijdend groeipotentieel Die ronkende referenties zouden volstaan om een solide status quo te garanderen,

maar we vergelijken ons soms met een

maar Marc en Werner beogen een geleide-

sleutel-op-de-deur bouwbedrijf dat alle

lijke groei. En net zoals hun werknemers

competenties in huis heeft en de wensen

zijn ook de beleidsmakers tuk op nieuwe

van de klant perfect kan realiseren. Meer

uitdagingen. Ze durven zich daarbij letter-

nog, onze mensen zijn dermate gekwalificeerd dat ze voor de klant een

lijk en figuurlijk op glad ijs wagen: in het koele Canada draaien ze mee

krachtig klankbord en een geknipte gesprekspartner zijn: op die manier

aan de knoppen van de cannabisindustrie, die na de lokale legalisering

ontstaan een band én oprecht vertrouwen, essentiële elementen om

een immens potentieel heeft om booming business te worden.

echte oplossingen op maat te bouwen. Met een veelzijdig en vergaand voortraject maken we echt het verschil. We kunnen onze voorstellen met

“Uiteraard willen we onze huidige marktpositie consolideren, maar de

heel wat ronkende referenties onderbouwen en op basis van expertise en

laatste jaren zijn we onszelf bewust en zelfbewust aan het profileren:

onderling overleg ontwikkelen we de optimale oplossing.”

we gaan proactief de markt op omdat we de expertise en de mogelijkheden hebben om de innovatieve ideeën van bedrijven met soepele

Als stimuleren belangrijker wordt dan rekruteren

en solide software te concretiseren en op die manier een maatschap-

Met MVO als insteek van deze reeks, wil ik het gesprek die kant opsturen.

aan een bredere basis en een stevig economisch ecosysteem. Het

Die component blijkt impliciet ingebakken in het Peopleware verhaal:

‘Canadabisverhaal’ is eigenlijk een ideale illustratie van die aanpak.

software is weliswaar het tastbare product, maar in het hele proces zijn

Het begint ‘gewoon’ op Belgische bodem: we werden benaderd door

mensen cruciaal. Wat die mensen betreft: PeopleWare kan duidelijk

Tophima, een Belgisch bedrijf met een Canadese verankering, dat

rekenen op gedreven en bedreven medewerkers. Ik vraag me dan ook

een algemene oplossing zocht om multifunctionele machineparken

openlijk af of het bedrijf niet vaak de duimen moet leggen tegen grotere

vanop afstand te kunnen sturen. Het bedrijf beschikte over heel veel

spelers in de war for talent.

inventieve tools, maar miste de mogelijkheid om die via het internet

pelijke meerwaarde te realiseren. Op die manier bouwen we bewust

aan te sturen. Voor zulke complexe materie zijn wij de geknipte “Die war for talent wordt vaak gereduceerd tot één veldslag: voor veel

partner: we kunnen de denkpiste van de klant niet gewoon volgen,

bedrijven is de strijd gestreden als ze talenten hebben overtuigd en

we zijn ook in staat om actief mee te denken, het proces te stimuleren

binnengehaald. Bij PeopleWare geloven én beloven we dat het dan pas

en de nodige software te creëren. We ontwikkelden een totaal nieuwe

begint én in tegenstelling tot heel wat andere bedrijven focussen wij

applicatie en maximaliseerden het potentieel van de klant door ook

niet op de ‘war’, maar wel op het ‘talent’: we geven onze mensen écht

als IoT-enabler op te treden.

alle mogelijkheden en verantwoordelijkheid om hun talenten hier aan te scherpen en te ontplooien. Veel van onze medewerkers kunnen niet

Op die manier zijn we als bedrijf mee in de fruitteelt beland en hebben

alleen bogen op een diploma, maar ook op een veelzijdig cv: ze zijn

we onder meer CO2-scrubbers een duurzame digitale dynamiek

technisch én functioneel hooggekwalificeerd en ze willen dat professio-

gegeven: 220 installaties wereldwijd worden vanuit één punt gemo-

nele profiel optimaal benutten en ontwikkelen. PeopleWare kan passi-

nitord. Die slimme software kunnen we uiteraard ook implementeren

onele professionals écht veel bieden: we stuwen onze mensen van het

in andere ‘afzetmarkten’, vaak met een belangrijke maatschappelijke

ene prikkelende project naar de volgende uitdaging en zetten zo vol

meerwaarde: door vanop afstand een waaier aan parameters inzake

in op de optimale ontwikkeling van ons menselijk kapitaal. Gelukkige

brandveiligheid en druk (in hypoxikamers) te monitoren, beschikken

mensen zijn echt een robuuste rode draad in ons verhaal: ‘onze’ mensen

we over levensreddende technologie.”

63


Tophima en GROWex Opnieuw naar Tophima: het bedrijf werd benaderd door GROWex,

net zozeer een immense impact op de maatschappij in het algemeen

de groep die investeerders in de cannabissector een onestopshop

en de landbouw in het bijzonder te kunnen realiseren. In een optimaal

aanbiedt, met een optimale ontzorging. Voor dat laatste aspect rekent

scenario is het Canadese cannabisproject de piloot voor een andere

Growex op Tophima, en dat bedrijf ziet ons dan weer als preferentiële

én betere aanpak van landbouw: omdat er met cannabis groot geld te

partner om aan de hoogste normen in een zeer beloftevolle bedrijfstak

verdienen valt, wordt er veel kapitaal vrijgemaakt voor innovatieve inves-

te voldoen. Het is bijna grappig dat we dankzij onze software om zaken

teringen, waaronder verticale landbouw. Als dat pionierproject functio-

vanop afstand te sturen, als bedrijf hetzelfde kunnen doen: vanuit België

neel en rendabel blijkt, zou dat wel eens een enorme sprong voorwaarts

draaien we mee aan de knoppen van een toekomstgerichte transitie die

voor de landbouw én een immense meerwaarde voor de hele wereldbe-

zich aan de andere kant van de Oceaan afspeelt. Dankzij onze expertise

volking kunnen betekenen. Met onze software -die generiek en veelzijdig

zitten we in pole position als het Europese hoofdstuk wordt geschreven.

inzetbaar is-hopen we een substantiële steen te kunnen bijdragen aan

Uiteraard hopen we daar economisch wel bij te varen, maar we hopen

een betere wereld!” 

Ergonomische oplossingen voor zowel particulieren als bedrijven Kies voor advies en een oplossing op maat!

Gratis ergonomisch advies

Woensdag en vrijdag: 9h30-18h00 Zaterdag: 9h30-12h30 Kerkstraat 63 • 9160 LOKEREN • T 09 247 07 01 • info@ergo-advice.be • www.ergo-advice.be


ATTENT OP SCHOON ... ATTENT OP TEVREDENHEID Onze diensten: - SCHOONMAAK - GLASREINIGING - VLOERONDERHOUD - KLUSJESDIENST

AT T E N T O P S C H O O N

Een regionaal gebonden schoonmaakbedrijf met een sterke verankering in Antwerpen. VERTROUW DE SCHOONMAAK VAN UW BEDRIJF AAN ONS TOE

SCHELDESTRAAT 34 - 2000 ANTWERPEN - T +32 3 237 86 66 - F +32 3 237 87 66 - INFO@CITYSERVICE.BE - WWW.CITYSERVICE.BE

RUIME KEUZE BEDDEN, BOXSPRINGS, MATRASSEN, KASTEN,

Kom snel langs 2 en ontdek 1000m aan slaapplezier!

ZETELBEDDEN, RELAXZETELS,

...

WIJ ZIJN ELKE ZONDAG OPEN van 10u-12u en van 13u30-18u STENENBRUG 155-157 - 2140 ANTWERPEN / BORGERHOUT

T: 03-235.07.14 - info@slaapboetiek.be

WWW.SLAAPBOETIEK.BE

Alle dagen open van 10u - 18u30 ZON open van 10u-12u en van 13u30-18u - WOE gesloten

Gratis privé parking om de hoek - Xaveriusstraat 4

NETWORK & INFRASTRUCTURE CONSULTANCY CLOUD SERVICES MONITORING SECURITY SUPPORT Contacteer ons: Boomsesteenweg 524 - 2020 Antwerpen - +32 3 210 92 60 sales@acom.be - www.acom.be

www.acom.be

Volledig via het web

Kalenderfunctie - Voicemailboxen

Doorschakeling - 1 nummer - IVR

Uitgebreide callflow functies

Volledig provider onafhankelijk

.....

Beekhoekstraat 1 * 2547 Lint info@allescloud.be

Bel vandaag nog : +32-3-304.90.60

250 + verbonden Softwares

Begrijp alles over VoIP Tijd- en geldbesparend

Voor een gratis demo bij u op kantoor. Directe ervaring van onze VoIP-oplossing !

65


Marc Snoeck

Kernwinkelgebied van Halle kampt met leegstand Redactie | Marcel Cools

Terwijl de bedrijven op de kmo-zones van Halle het goed doen en het aantal arbeidsplaatsen stijgt, kampt het stadsbestuur van Halle met leegstand in het stadscentrum. Inspanningen uit het verleden, waarbij onder andere de Basiliekstraat volledig werd heraangelegd, hebben niet de gehoopte resultaten geleverd. De leegstand van handelspanden blijft er schommelen rond de 14%.

Niet

alleen

moordende

omgeving van de Basiliekstraat

Unizo en met de eigenaars van de

concurrentie van de e-com-

hebben we tijdens de vorige

leegstaande handelspanden en

merce, maar ook mobiliteits- en

legislatuur al een aanzet gegeven

proberen we samen een oplos-

parkeerproblemen zijn struikel-

om het probleem van leegstand

sing uit te werken.”

stenen voor de plaatselijke klein-

en tanende handelsactiviteiten

Wat zijn de oorzaken van het

handel. Het stadsbestuur heeft

in ons stadscentrum aan te

feit dat de kleinhandel in Halle-

echter enkele oplossingen in de

pakken. We hadden gehoopt

centrum het moeilijk heeft?

lade liggen.

dat die investeringen opnieuw

“De oorzaken zijn divers. Ten

Het stadscentrum van Halle is

voldoende

en

eerste is er de concurrentie van

pas heraangelegd. In welke mate

handel zouden creëren, maar

de e-commerce. Maar er is meer.

hebben

infrastructuur-

toen uit resultaten van een

Zo blijkt ten eerste dat opper-

werken de levendigheid van het

onderzoek bleek dat de leeg-

vlakte van de winkelpanden in

handelscentrum in de binnen-

stand blijft schommelen rond

het centrum veeleer aan de kleine

stad weer aangewakkerd?

de 14% was dat een pijnlijke

kant, waardoor menig potentieel

Burgemeester Marc Snoeck: “Met

tegenvaller. Intussen zijn we

ondernemer elders zijn gading

de complete heraanleg van de

gesprekken

zoekt. En ten tweede schort er iets

deze

de

levendigheid

aangegaan

met

aan de bereikbaarheid. Files op de toegangswegen en – volgens de handelaars althans – zijn er nog te weinig parkeermogelijkheden dichtbij het centrum.” Welke maatregelen gaat het stadsbestuur nemen om de handel in het stadscentrum weer te activeren en de leegstand tegen te gaan?


Reeks | 20 Burgemeesters - Halle

“In ons nieuwe beleidsplan hebben we een hoofdstuk opgenomen ter ondersteuning van ons winkelkerngebied. We willen de handelaarsvereniging meer armslag geven bij het organiseren van evenementen die bezoekers moeten aantrekken. Daarom hebben we in het verleden al een promotaks ingevoerd. Het komt erop neer dat we de belastingen die we bij de handelaars van het centrum innen, onmiddellijk terugstorten aan de handelaarsvereniging om er evenementen mee te organiseren.

" De verkeersdoorstroming zal ongetwijfeld wel varen bij de bouw van de Zuidbrug die het kanaal en de spoorweglijnen zal overspannen.”

Tot nu toe bleef deze promotaks beperkt tot de

Handelaars klagen nog over het gebrek aan parkeerplaatsen dichtbij het kernwinkelgebied. Voorziet het stadsbestuur hier op korte termijn oplossingen? “Ik vind dat er in de buurt van het centrum nogal wat parkings zijn, maar in de perceptie van de handelaars zijn er dat te weinig en bevinden ze zich op te grote afstand van het kernwinkelgebied. Nochtans hebben we diverse bovengrondse parkings, sommige zelfs een shuttleverbinding naar het centrum. Concreet rijdt er elke donderdag en zaterdag tijdens de wekelijkse marktdagen een

handelaars in het kernwinkelgebied, maar we willen hem ook uitbreiden

zogenaamd winkelbusje tussen de parking van de Nederhemwijk en het

naar de baanwinkels. Anderzijds hebben we in het verleden al inspan-

centrum. Maar er is meer. We hebben een studiebureau opdracht gegeven

ningen gedaan om huiseigenaars ervan te overtuigen om de verdieping

om uit te zoeken op welke plek in de buurt van het Possozplein we best

boven de winkels in te richten als woning. Op die manier zijn 17 woon-

nog een nieuwe parking aanleggen. Dat kan aan het Oudstrijdersplein zijn,

gelegenheden gecreëerd boven bestaande handelspanden. Ook dat

of aan de Ninoofsesteenweg. Daar bevindt zich trouwens al een stadspar-

creëert meer leven en bovendien stijgt de sociale controle. Ten slotte

king, maar we zouden er een verdieping bovenop kunnen bouwen. Het

denken we eraan om toch een leegstandstaks te introduceren voor

is alleszins de bedoeling om die bijkomende parkeergelegenheid tijdens

handelspanden. Die bestaat tot nu toe enkel voor woningen.”

deze legislatuur te realiseren. En dan zijn er nog de plannen van de NMBS

Wat wil het stadsbestuur ondernemen om de mobiliteit in en rond de

om een parkeertoren met 333 plaatsen te bouwen in de Nederhemwijk.

stad te verbeteren?

Die parkeertoren zou dan voornamelijk gebruikt worden door pendelaars,

“Mobiliteit en files zijn inderdaad een knelpunt. We zijn blij met een grote

waardoor er meer ruimte komt op de stadsparkings.”

werkgever als Colruyt, maar de vele vrachtwagens leggen een aanzien-

Uit cijfers van het Graydon City Dashboard* blijkt dat het aantal startende

lijke druk op de mobiliteit. Bovendien mag je niet vergeten dat er in Halle

bedrijven in Halle jaarlijks stijgt. In welke mate ondersteunt de stad

11.000 leerlingen uit basis- en middelbaar onderwijs schoollopen, wat

nieuwe ondernemers?

ook voor flink wat verkeersstromen zorgt. De verkeersdoorstroming zal

“We hebben momenteel een stedelijke dienst Economie, waar één

ongetwijfeld wel varen bij de bouw van de Zuidbrug die het kanaal en

ambtenaar instaat voor het behandelen van diverse aanvragen van

de spoorweglijnen zal overspannen. De werken zullen dit jaar starten en

ondernemers. Maar als we meer starters willen aantrekken, zullen bijko-

de brug zal in 2021 in gebruik kunnen genomen worden. Verder ijveren

mende initiatieven moeten nemen. Welke precies, dat moet nog verder

we al vele jaren ervoor om van de A8 een echte autosnelweg te maken.

worden uitgemaakt. Ik denk dat een centrummanager geen slechte zaak

Momenteel wordt die op Halles grondgebied op korte afstand onder-

zou zijn. Die zou veel actiever dan nu mogelijk is, op zoek kunnen gaan

broken door drie verkeerslichten, wat zorgt voor een echte bottleneck.

naar ondernemers die zich in Halle willen vestigen.”

De werken moeten worden gegund door de Vlaamse overheid, maar de financiering van het project blijft het probleem.”

*Het Graydon City Dashboard maakt aan de hand van economische data de bedrijvigheid per stad of gemeente inzichtelijk (graydon.be/citydashboard). Jaar (laatste kwartaal)

HALLE

Werkgelegenheid

2013

26.281

2014

27.088

2015

28.599

2016

31.185

2017

30.834

2018

31.502

2019

32.261

halle

ECONOMISCHE KERNCIJFERS (2013-2019)

Kerncijfers Halle

Trend werkgelegenheid (2013-2019)

Actieve ondernemingen

3.757

Eén jaar ervoor

3.670

30.000

Toename

2.4 %

25.000

Werkende populatie

32.261

Starters (2013-2019)

1.439

Stoppers (2013-2019)

739

Faillissementen (2013-2019)

75

Bron: Graydon Belgium – City Dashboard (data 8/8/2019)

Werkende populatie

35.000

20.000 15.000 10.000 5.000 0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

26.281

27.088

28.599

31.185

30.834

31.502

32.261

Bron: Graydon Belgium – City Dashboard (data 8/8/2019)

67


Lieven Dehandschutter en Ine Somers

Waar ligt de economische toekomst van Sint-Niklaas? Redactie | Marcel Cools

De centrale ligging van Sint-Niklaas, dichtbij Antwerpen, Gent, Brussel en de Nederlandse grens, heeft er samen met de makkelijke bereikbaarheid voor gezorgd dat tal van grote en kleine ondernemingen zich op het grondgebied hebben gevestigd. “Die populariteit bij bedrijfsleiders maakt dat we continu op zoek moeten naar ruimte voor nieuwe kmo’s,” zeggen burgemeester Lieven Dehandschutter en schepen van economie en stadspromotie, Ine Somers.

“Uiteraard moeten we zuinig

aanwezigheid van de Antwerpse

In welke mate zijn er voor KMO’s

omspringen met de ruimte, maar

haven biedt voor Sint-Niklaas

nog mogelijkheden om zich in

er zijn in Sint-Niklaas nog moge-

extra mogelijkheden. Om die

Sint-Niklaas te vestigen?

lijkheden. Anderzijds moeten

optimaal te benutten moeten

Burgemeester

we evenzeer de vraag durven

we ons beter economisch profi-

Dehandschutter: “De mogelijk-

stellen welk soort bedrijven

leren,” zo luidt het. “Welk econo-

heden om op het grondgebied

we in de toekomst nog willen

misch profiel dat dan moet zijn,

van Sint-Niklaas de bestaande

aantrekken.”

Lieven

wordt momenteel onderzocht.

industrieterreinen nog uit te

Lieven

Er loopt immers een Ruimtelijke

breiden met extra oppervlakte,

schepen

Economische Studie, waarvan

lijken me erg klein. De enige even-

van economie en stadspromotie

we de resultaten tegen november

tuele mogelijkheid voor de verre

Ine Somers is het duidelijk. “De

verwachten.”

toekomst ligt in het vroegere

Voor

burgemeester

Dehandschutter

en

kleiwinningsgebied van SVK. Het gaat om een terrein van 70 ha dat tot voor kort gebruikt werd als stortplaats, deels ook voor asbest, maar waar de activiteiten intussen zijn stopgezet. Mogelijk kan dit terrein ooit een nabestemming als kmo-zone krijgen. Maar zover zijn we niet.” “Als we ruimte willen creëren voor ondernemers moeten we op dit ogenblik veeleer denken in de richting van het optimaliseren van de beschikbare ruimte


Reeks | 20 Burgemeesters - Sint-Niklaas

op de bestaande bedrijfsterreinen. Dat kan door hoger te gaan bouwen en door een aantal voorzieningen onder te brengen in de gemeenschappelijke ruimte. Een voorbeeld hiervan is het nieuwe Ruimtelijke Uitvoeringsplan (RUP) dat we hebben ingediend voor het 52 ha grote Industriepark Noord.”

" Studie moet economisch profiel scherpstellen."

voorstellen. Tot nu toe is de bestaande economische toestand in kaart gebracht. Welke bedrijven bevinden zich op onze industrieterreinen? Welke sectoren zijn er aanwezig? Hoe zijn ze de voorbije jaren geëvolueerd? Op basis van die info hebben we al een gesprek met de bedrijfsleiders

Waar kunnen kleinere bedrijven nog terecht?

van de grotere ondernemingen op ons

Ine Somers, schepen van economie en stad-

grondgebied.”

spromotie:

Hoe kan een stad als Sint-Niklaas opboksen

“De

enige

nieuwe,

weliswaar

kleine uitbreiding, is momenteel voorzien voor het gebied rond de

tegen de economische aantrekkingskracht van een stad als Antwerpen

Botermelkstraat-Heimolenstraat. De zone willen we zeker niet voorbe-

met zijn zeehaven?

houden voor grote bedrijven uit de maakindustrie, maar we focussen

Schepen van economie en stadspromotie: Ine Somers: “We moeten

hier vooral op kennisintensieve en innovatieve bedrijven die nood

inderdaad rekening houden met de nabijheid van de Antwerpse haven.

hebben aan kleine kmo-units.”

Die oefent een grote economische aantrekkingskracht uit. Als stadsbe-

Burgemeester Lieven Dehandschutter: “De stationsomgeving komt

stuur moeten we daarbij de kans grijpen om synergiën te ontwikkelen en

zeker in aanmerking voor nieuwe kleinschalige bedrijven. Momenteel

daarmee nieuwe bedrijven aan te trekken.”

zijn er al enkele ondernemingen uit de creatieve sector gevestigd.

Burgemeester Lieven Dehandschutter: ”Sint-Niklaas is gesitueerd daar

Tijdens een workshop hebben enkele zelfs aangegeven dat ze bereid zijn

waar de files beginnen, maar zelf blijven we nog goed bereikbaar. En

om nog meer te investeren. Ook ten noorden van de stationsomgeving,

net dat voordeel heeft het aantal aanvragen vanuit de economische

waar vroeger een slachthuis gevestigd was, liggen er nog mogelijkheden

sector om zich in Sint-Niklaas te vestigen alleen maar doen toenemen.

voor de bouw van kantoren. Belangrijk is dat we de leefbaarheid van

Trouwens niet alleen vanuit de economische sector, ook de diensten- en

de omgeving niet in het gedrang brengen en een verwevenheid creëren

culturele sector tonen interesse.”

tussen woningen, kantoren en horeca. Maar hier geldt de bemerking

In welke mate is de creatie van arbeidsplaatsen een factor die meespeelt

dat we niet mogen vooroplopen op de resultaten van onze Ruimtelijke

bij het aantrekken van bedrijven?

Economische Studie.”

Schepen Ine Somers: “Dat is een heel belangrijk aspect. Er zijn bijvoor-

Enige tijd geleden werd een Ruimtelijke Economische Studie opgestart.

beeld sectoren als de logistiek en de opslag die veel ruimte innemen,

Tot welke resultaten moet die studie leiden?

maar daarentegen een minieme hoeveelheid arbeidsplaatsen creëren.

Eric Van Remortel, adviseur Economie: “Uiteindelijk moet die studie ons

Als stad kampen we al jaren met een beperkt aanbod aan arbeids-

een beter inzicht geven in het huidige en gewenste economische profiel

plaatsen. Ook daar moeten we iets aan doen. Belangrijk is echter dat

van Sint-Niklaas. De vraag die voorligt is: aan welke soort bedrijvigheid

we tewerkstelling creëren op diverse niveaus. Zowel voor hoog- als

hebben we in de toekomst nood?De Ruimtelijke Economische Studie,

laaggeschoolden.”

waarvan we de resultaten tegen november verwachten moet daarop het antwoord bieden. Als we dat weten, kunnen we de juiste maatregelen

*Het Graydon City Dashboard maakt aan de hand van economische data de bedrijvigheid per stad of gemeente inzichtelijk (graydon.be/citydashboard). Jaar (laatste kwartaal)

SINT-NIKLAAS

Werkgelegenheid

2013

19.729

2014

19.729

2015

19.534

2016

19.767

2017

19.605

2018

20.200

2019

20.385

Sint-Niklaas

ECONOMISCHE KERNCIJFERS (2013-2019)

Kerncijfers Sint-Niklaas Actieve ondernemingen

8.168

Eén jaar ervoor

8.122

Toename

0.6 %

Werkende populatie

20.385

Starters (2013-2019)

3.228

Stoppers (2013-2019)

1.730

Faillissementen (2013-2019)

349

Bron: Graydon Belgium – City Dashboard (data 8/8/2019)

Trend werkgelegenheid (2013-2019) Werkende populatie

20.600 20.400 20.200 20.000 19.800 19.600 19.400 19.200 19.000

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

19.729

19.729

19.534

19.767

19.605

20.200

20.385

Bron: Graydon Belgium – City Dashboard (data 8/8/2019)

69


Milan Rutten directeur Arenberg

Een ondernemende natuur met een stevige streep cultuur Redactie | Johan Van Rooy Foto’s | Thomas Geuens

Milan Rutten is

Een kmo met een artistieke flow

Veranderen van job, niet van werkgever

en de uitgaven van de provincie

Milan Rutten stuurde bij de stad

Ik vraag me openlijk af hoe

afgeslankt,

Antwerpen stuurde hij een team

Milan hier beland is. “Door

wat culturele instellingen naar

van 45 medewerkers aan en nu

de marketingdienst van de

stedelijke handen. De Arenberg

geeft hij leiding aan 30 perso-

stad Antwerpen te ruilen voor

is momenteel net als heel wat

rode draad in zijn

neelsleden, waardoor hij pal in

Arenberg, ben ik wel van job

voormalige provinciale musea

beroepsbezigheden,

de kmo-markt valt én dus een

veranderd, maar niet van werk-

een onderdeel van de stad

geknipte gesprekspartner is.

gever: toen de bevoegdheden

en in die optiek is de direc-

een analytische, kritische geest. Die analytische aanpak vormt ook een

waar hij er evenwel

een drietal jaar geleden werden verhuisden

heel

teur van dergelijke instelling

wonderwel in slaagt

een Antwerps ambtenaar. De

om zijn neiging

vacature was dus een overheids-

om te dissecteren

procedure, waarbij iedereen die aan bepaalde criteria voldeed,

met creatieve

kon kandideren. Arenberg is

kracht te combi-

onderdeel van een vzw met

neren.Milan staat

een Raad van Bestuur, die is

aan het hoofd van

samengesteld uit een aantal gemeenteraadsleden aan wie

Arenberg, een van Antwerpens artistieke ankerpunten.

ik cijfermatige verantwoording Milan Rutten

moet afleggen. Net zoals de meeste overheden zit de stad


Interview | Milan Rutten

in een besparingsmodus en voor ik aan boord ging waren er pittige gesprekken over het aantal voltijdse equivalenten. We klokten af op dertig, maar met die mensen moet je heel economisch omgaan, aangezien ze een heel breed takenpakket moeten dekken: het gaat hier niet alleen over mensen die de productie voor hun rekening nemen, maar net zo goed over programmatie, techniek, communicatie, schoonmaak en het horecaluik.”

Dansen op een slappe koord “Als directeur moet je dus heel wat ballen hooghouden terwijl je danst op de slappe koord tussen subsidies en eigen inkomsten. Voor dat laatste aspect slagen we er bijzonder goed in om het

" Als directeur moet je dus heel wat ballen hooghouden terwijl je danst op de slappe koord tussen subsidies en eigen inkomsten."

een potentieel publiek van 520.000 mensen. Laat dat onze USP zijn: we willen geen niche bedienen, maar vinden dat alle lagen van de bevolking hier hun gading verdienen. De ambitie leeft om van Arenberg een polyvalent podium van en voor iedereen te maken. We vinden dat iedereen, ongeacht zijn leeftijd, afkomst of inkomen, in Arenberg moet terechtkunnen. In die optiek zorgen we voor een gevarieerde programmatie: er is ruimte voor cultuur met een grote C, maar we zijn net zo goed de thuisbasis van het Echt Antwaarps Theater of bieden een podium aan een Marokkaanse comedian. We hopen trouwens hét comedyhuis van Vlaanderen te worden, omdat we met het genre een bijzonder breed publiek

evenwicht te vinden: zelf genereren we de helft

kunnen mobiliseren: comedy slaat aan bij jong

van onze inkomsten, wat veel is voor een culturele instelling. Het

en oud en door diverse nationaliteiten te programmeren, breiden we

feit dat ook openluchttheater (OLT) Rivierenhof onder de noemer

die brede basis nog verder uit. We willen ons spiegelen aan andere

Arenberg valt, is in die optiek cruciaal: dankzij de populariteit van

moderne metropolen, waar de ‘nieuwe stedelijkheid’ zorgt voor een

het OLT kunnen we daar echt een verdienmodel aan koppelen. Het

dynamiek waarop je als individu kan meedeinen zonder afbreuk te

is overigens mijn intentie om het aandeel van onze eigen inbreng

doen aan je identiteit.”

nog te verhogen, zodat we een solide buffer hebben als het nodig is. Subsidies zijn overigens een tweesnijdend zwaard, dat voordelen én

Een tempel met een lage drempel

risico’s genereert. Vanuit heel veel hoeken waait er immers kritiek

Ik deel Milans enthousiasme, maar tussen droom en daad staan prak-

dat het zo wel makkelijk en veilig ondernemen is, maar aangezien

tische bezwaren en het lijkt me geenszins eenvoudig om de klus te

er te allen tijde kan gesnoeid worden in werkingsmiddelen, loert

klaren: een cultuurhuis blijft toch een tempel met een hoge drempel,

het gevaar om de hoek. Die wetenschap is de drijfveer om het zelf zo

waar niet iedereen durft binnenlopen of een ticket kan kopen?

goed mogelijk te doen en onze werking te optimaliseren: zo kunnen we bijvoorbeeld via partner-en sponsorships zeker nog een ruimere

“Helaas heeft de kritische reporter in jou het bij het rechte eind: de

marge opbouwen.”

ligging in het centrum van de stad is bijvoorbeeld eerder een nadeel dan een voordeel, omdat die A-locatie zorgt voor een elitaire conno-

Een man met een plan

tatie. Er is overigens heel weinig affiniteit tussen mensen uit de

Milan geraakt helemaal op dreef. Ik pols of hij als grote voorstander

kansenwijken en het historische stadscentrum, met de Meir als uitzon-

van het meten is wetenprincipe in zijn prille periode aan het hoofd

dering. Maar moeilijk gaat ook. In die optiek gaan we proactief op zoek

van Arenberg al initiatieven in die richting heeft genomen.

naar

partnerships

met

cultuurhuizen of jeugd“Ik ben sinds begin maart aan de slag en in die periode heb ik een

huizen in kansenwijken

beleidsplan uitgetekend voor de volgende vijf jaar, met de bedoeling

en gaan we proberen om

om ons met een onderscheidende identiteit te verzekeren van een

van cultuureducatie een

solide stek in het culturele landschap, wat geen sinecure is. Uiteraard

belangrijke

heb ik mijn oor te luisteren gelegd bij heel wat mensen die het huis

te maken. Daar gaan we

kennen, maar daarnaast organiseerden we een grootschalige bevra-

overigens

ging bij ons publiek in het OLT Rivierenhof: daarvoor beschikten we

water niet uitvinden, maar

alleen over anonieme data zoals aantallen en bezettingsgraad, maar

gaan we intensief samen-

nu hebben we heel wat parameters toegevoegd, zodat we stof hebben

werken met De Meervaart,

om te analyseren en vervolgens te segmenteren en gerichter te profi-

het Amsterdamse equiva-

leren. Bij die positionering trek ik een parallel met mijn vorige job

lent van Arenberg, al ligt

en vind ik dat Arenberg zich moet richten op ‘de Antwerpenaar’, met

De Meervaart wel in een

speerpunt het

warme

" De ligging in het centrum van de stad is eerder een nadeel dan een voordeel." 71


kansenwijk. Zij bereiken meer dan duizend jongeren op jaarbasis

substantiële steen bij aan de maatschappij. Met een boutade stel ik

en we hopen een soortgelijke dynamiek te creëren door hun metho-

wel eens dat de belastingbetaler betaalt voor scholen die ’s avonds

diek te kopiëren. Zo willen we jongeren echt van bij het begin actief

gesloten zijn en cultuurhuizen waar overdag geen activiteit is, maar

betrekken bij producties die op stapel staan en hen aan de hand van

door in samenwerking met bar d’office een dagelijkse dynamiek te

hun interesses volop de kansen bieden om mee te werken: dat kan

realiseren, counteren we alvast dat tweede punt. Ik ben ervan over-

op de planken, maar net zo goed in de techniek, als maquilleur of

tuigd dat het een belangrijke stap is om aan een netwerk te bouwen en

op het vlak van sociale media. Met dergelijke trajecten proberen we

ons te profileren als laagdrempelig huis van vertrouwen.” 

jongeren te triggeren om cultureel actief te zijn en te ondernemen. We willen hen niet alleen stimuleren, maar hebben ook de expertise om hen met raad en daad te ondersteunen bij de praktische aspecten van hun ‘culturele carrière’.“

Arenberg wordt coworking space

Mail en win gratis co-workspace Vanaf 2 februari 2020 kunt u overdag in de Arenberg terecht

“Met die cultuureducatie trekken we eens te meer bewust de kaart van

in een aangename co-workingspace. Even uitproberen? Stuur

ons tweesporenbeleid: naast cultureel ondernemen hechten we ook

dan een mail naar communicatie@arenberg.be.

veel waarde aan MVO. Het concrete plan om van Arenberg écht een

De eerste vijf mailers ontvangen 2 dagdelen gratis gebruik.

open huis te maken, sluit aan bij die tweede doelstelling: vanaf februari wordt Arenberg een coworking space en dragen we ook overdag een


N M LU O C REDACTIE - Frank Van Hoof

Doodgewone dinsdag Ik heb net een weldoende winterse wandeling achter de rug en de huiselijke warmte die me omarmt zorgt voor een blos op mijn wangen en enigszins bedampte brillenglazen. Ik kijk door een waas naar mijn computerscherm, waarop deze woorden in een gezapig tempo een blanco blad vullen. De rust die de bijtende buitenlucht in mijn hoofd creëerde, vindt een volmaakt verlengstuk op een sereen scherm. We schrijven dinsdag drie december, the day after: gedurende een langgerekt weekend werd ik bestookt door een bombardement buitenkansjes. Van Black Friday tot en met Cyber Monday smeekten schreeuwerige slogans om mijn aandacht én aankoop: het was echt nu of nooit! Zelfs zonder beslagen brillenglazen werd mijn blik vertroebeld door de waas en de waan van de dag en dweilrobots, spraakgestuurde thermostaten en de badmode van 2020 passeerden de revue. Ik liet de stroom aan hebbedingen aan me passeren en realiseerde me vanmorgen dat ik dit weekend heel wat buitenkansen had gemist. Gelukkig was het -ondanks onophoudelijke onheilsmeldingen-geenszins te laat en greep ik op deze stralende dinsdag mijn ‘buitenkans’ met twee handen, die weliswaar in goede oude handschoenen gehuld waren. Met stevige stap huppelde ik door deze doodgewone dinsdag en bij een vergeten vijvertje in het park plaatste ik het voorbije weekend in een passend perspectief: het flinterdunne ijslaagje, dat onweerstaanbaar fonkelde in de schuwe stralen van de zon, was zo doorprikt en viel letterlijk en figuurlijk in het water. Schone schijn bleek eens te meer een verraderlijke verleider. Volledig ontspannen keerde ik huiswaarts, groette een voorbijganger die met een stapel sintpakjes voorbijstrompelde en maakte ik een praatje met de buurman die een knoert van een kerstboom zijn huis inzeulde. Maak er een spetterend staartje van 2019 van én vergeet niet dat het leven het mooiste geschenk is!

73


Uw ongeadresseerd drukwerk accuraat, betaalbaar én ecologisch vriendelijk bedeeld? Met of zonder opmaak en drukken? Dat kan voortaan ook voor uw bedrijf!

OK

Persoonlijke service dragen wij hoog in het vaandel. Neem vrijblijvend contact met ons op, u merkt dadelijk het verschil.

ZEG

Turnhoutsebaan 185 B-2970 Schilde 0800 64 400 info@vlaamsepost.be www.vlaamsepost.be

voor een accurate en efficiënte bedeling

JANUARI 2020: FACILITY

VOLGENDE EDITIES

Dossier - Onderhoud & schoonmaak/Maatwerkbedrijven/Gebouwenbeheer/ Kantoorinrichting/Flexibele werkplekken/Security/Immo/Recyclage & afvalbeheer/Energiebeheer/Bedrijventerreinen/Groenaanleg en -onderhoud/ Hotel/Facility opleidingen/Keuringen & controle/Safety & bedrijfsveiligheid - Energie: hoe inspelen op duurzaam energieverbruik? - Facility opleidingen - Recyclage & afval: hoe duurzaam omgaan met natuurlijke grondstoffen? - Wat zijn nieuwe trends in vastgoed en immobiliën? - Onderhoud & schoonmaak

FEBRUARI 2020: HUMAN RESOURCES

Dossier - Supply Chain/Haven/Transport/Distributie/E-commerce/ Warehousing/Packaging/Logistieke/software/Douane & expeditie - Wat zijn de principes van een slimme Supply Chain? - Belgische havens: beconcurreren of elkaar versterken? - De Belgische maakindustrie en Industry 4.0 - Big data in douane & expeditie - Duurzame verpakkingsmethodes

meer info? 03 491 83 75 of info@kmoinsider.be

MAART 2020: HAVEN & INDUSTRIE

Dossier - Supply Chain/Haven/Transport/Distributie/E-commerce/Warehousing/Packaging/Logistieke software/Douane & expeditie - Wat zijn de principes van een slimme Supply Chain? - Belgische havens: beconcurreren of elkaar versterken? - De Belgische maakindustrie en Industry 4.0 - Big data in douane & expeditie - Duurzame verpakkingsmethodes

Privacystatement: Dynamoo bvba bewaart de persoonsgegevens waarvan zij kennis heeft, al dan niet in de uitvoering van een opdracht, op een veilige wijze. Dynamoo bvba is een content communicatiebureau en heeft het rechtmatig belang om deze gegevens ook te gebruiken in het kader van haar marketing - en communicatieactiviteiten. Zo zal Dynamoo bvba deze gegevens ook gebruiken bij het versturen van elektronische communicatie, doch met respect van de E-privacy verordening en de regels van de AVG/GDPR. Indien de betrokkene bezwaar heeft tegen de werkwijze van Dynamoo bvba, kan hij/zij dit steeds melden en zal er met het bezwaar rekening gehouden worden. Elke betrokkene kan op elk moment inzage vragen in de persoonsgegevens die over haar of hem worden opgeslagen en hij of zij kan vragen deze gegevens te wijzigen of te verwijderen. De betrokkene heeft ook het recht om deze gegevens te laten overdragen aan een derde. De persoonsgegevens zullen ook niet voor andere doeleinden worden gebruikt dan deze waarvan de betrokkene in kennis is gesteld. Dynamoo bvba doet er alles aan opdat alle data die zij opslaagt en verwerkt worden beschermd tegen elke vorm van misbruik van buiten af. Dynamoo bvba verwijst ook naar haar privacybeleid.


Content marketing is zoals een eerste date. Als je alleen maar over jezelf praat, komt er geen tweede.

Online adverteren is de perfecte manier om snel en gericht de online doelgroep te bereiken. KMO dynamoo begeleidt uw bedrijf op weg naar succesvol adverteren op Google AdWords, LinkedIn, en Facebook. Weten hoe? Kijk op www.kmodynamoo.be

DYN18032770 Adv A4.indd 1

19-01-18 09:40


Profile for kmodynamoo

KMOinsider magazine editie december 2019  

KMOinsider magazine editie december 2019