a product message image
{' '} {' '}
Limited time offer
SAVE % on your upgrade

Page 1

Tweemaandelijkse uitgave van VIB – Editie augustus 2019 V.U.: Jos Marinus - P409590 - Afgiftekantoor Antwerpen Masspost

MAGAZINE SUPPLY CHAIN RISKMANAGEMENT

Interview met Martin Homan van riskmethods

Supply chain riskmanagement: een krachtig wapen in de commerciële strijd Golden Partner

Silver Partners


book you r seat

book you r seat

Procurem Procurement Excellence Excellenc Award 2019

  Keynote prof Frank Rozemeyer  Award Ceremony  Network dinner

26september

Go to www.bevib.be/pea-2019 Key note spreker Prof. Dr. Frank Rozemeijer  Since 2007, Frank Rozemeijer holds the NEVI Chair in Purchasing and Supply Chain Management at Maastricht University, School of Business and Economics. Also, he is program director of the NEVI Procurement Leadership Program that is hosted at Maastricht University.

Procurement Excellence

Next Generation Procurement

Award 2019

  Keynote prof Frank Rozemeyer  Award Ceremony  Network dinner

26september

Finalisten Luminus, Proximus, Het Facilitair Bedrijf

Go to www.bevib.be/pea-2019

 Luminus = Savings are dead, value is born Nico Van den Bossche, Senior Buyer

 Proximus = Fiber to your home - creating value by changing the sourcing model Anja Ysebaert, Procurement Manager  Het Facilitair Bedrijf = Sprint for sustainable mobility Carl Vranken, Head of Procurement 

Procurement Excellence Award 2019

 Keynote prof Frank Rozemeyer  Award Ceremony  Network dinner

26september 26 september 2019 SALONS VAN EDEL TE WILRIJK Go to to www.bevib.be/pea-2019 Go www.bevib.be/pea-2019


VOOR W O O R D

’t Is weer voorbij die mooie zomer… Dag VIB-ers Ja, het is alweer voorbij. Weerkundig duurt de zomer nog wel enkele weken, maar voor de meesten onder ons is het vanaf begin september terug business-as-usual. Budgetten opstellen, leveranciers evalueren of nieuwe zoeken, contracten verlengen en nieuwe onderhandelen, voorraden controleren, bestellingen, leveringen en betalingen opvolgen. We draaien weer mee in de dagelijkse tredmolen en worden opgeslorpt door de waan van de dag.

Chris Meyer

Maar zo hoeft het niet te zijn. Je kan ervoor kiezen om een nieuwe kijk te krijgen op de dagelijkse realiteit, en een visie te ontwikkelen voor de toekomst. Je kan ervoor kiezen om wél in te schrijven voor die opleiding, die precies aansluit bij wat je beter wil kennen en bereiken. Je kan deelnemen aan een interactieve workshop, of aan dat krachtige supply chain game. Of je kan naar het Procurement Award Event komen, om te luisteren naar de best practices van onze finalisten en naar de visie van Prof. Frank Rozemeijer over Next Generation Procurement. Je bent lid geworden van VIB omdat je het belangrijk vindt om erbij te horen, om collega’s te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. Om kennis en informatie over het vakgebied te vergaren of te delen, om meer te halen uit een netwerk van professionals, die vaak kampen met dezelfde vragen als jij. We nodigen je dan ook graag uit om ten volle te profiteren van de talrijke activiteiten en leermomenten die VIB te bieden heeft. Die kan je ontdekken in dit augustus-nummer van het VIB-Magazine. Tot ziens op één van onze netwerk-momenten Chris Meyer

Inhoud VIB groeit + VIB-jobs .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4

Kalender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Interview Belchim .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6-7

Interview riskmethods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9-10 Onderzoek Zetes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Interview Prof. Wouter Duyck .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12-13

Opleidingen VIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

3


VIB GROEIT + VIB - J OB S

Colofon

Onderstaande bedrijven werden onlangs lid van VIB:

Jaargang 38, augustus 2019 Nummer 373

• Pietercil Delbys Pietercil, een Belgisch familiebedrijf, is een broker (zowel food als non-food) met ook een eigen ultramoderne productiesite, Beliès NV. Al meer dan 15 jaar staat Beliès voor vakmanschap én kwaliteit, gegroeid uit passie voor mediterrane verse olijven, dips en antipasti.

Redactieadres: VIB Office Filip Williotstraat 9 2600 Berchem T: 03 286 80 90 vib@bevib.be www.bevib.be

Meer info vind je op https://www.pietercil.com

V.U.: Jos Marinus Redactieraad: Yana Brys Chris Meyer Advertenties: Yana Brys T: 03 286 80 93 E: yana.brys@bevib.be

Vacatures binnen Inkoop, Logistiek en Supply Chain Management:

Productie: KMOdynamoo

Sourcing Specialist – Thermo Fisher Scientific 5 Junior, Medior & Senior Inkoopconsultants – Solvint Supply Management Senior Buyer Generation “Leadership” – Luminus Site Buyer – INEOS Manufacturing Belgium nv Aankoop Support Medewerker - Pidpa Je kan alle vacatures bekijken op www.vib-jobs.be

Bronze Partners

SAVE THE DATE

ZO LEIDT DUURZAAM AANKOPEN TOT KOSTENREDUCTIES

more info www.thehouseofprocurement.be | info@thop.be

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

4

10/10/2019

SUSTAINABLE COST REDUCTIONS 08:30 - 13:00 | FREE SEMINAR

MC-SQUARE MECHELEN CAMPUS NOORD

Mechelen – Antwerpen – Brussel


K A LE N D E R

Inkoop INKOOP OPERATIONEEL NIVEAU Operationeel Inkopen: purchase 2 pay BluePoint Antwerpen 24/09 + 1/10/2019 Operationeel Inkopen: purchase 2 pay Zebrastraat – Gent 5 + 12/12/2019 Operationeel Inkopen: purchase 2 pay Aldhem - Grobbendonk 7 + 14/5/2020 INKOOP TACTISCH NIVEAU Tactisch inkopen: sourcing 2 contract Zebrastraat – Gent 3 + 10 + 17 + 24/10/2019 Tactisch inkopen: sourcing 2 contract BluePoint Antwerpen 21 + 28/1 + 4 + 11/2/2020 Efficiënt onderhandelen voor inkopers Groep 1 Zebrastraat Gent 12+ 13/11/2019 Efficiënt onderhandelen voor inkopers Groep 2 Zebrastraat Gent 28+ 29/11/2019 Efficiënt onderhandelen voor inkopers Groep 1 BluePoint Antw. 18+19/2/2020 Efficiënt onderhandelen voor inkopers Groep 1 BluePoint Antw. 3 + 4 /3/2020 Juridische aspecten vh inkoopcontract Zebrastraat – Gent 19 + 26/11 + 3/12/2019 Juridische aspecten vh inkoopcontract BluePoint Antwerpen 10 + 17 + 24/3/2020 INKOOP ADVANCED NIVEAU Advanced Procurement (category & SRM) BluePoint Antwerpen 14+15/11/2019 Advanced Procurement (category & SRM) Auberge du Pêcheur 28 + 29/5/2020 INKOOP MANAGEMENT – STRATEGIE EN ORGANISATIE Van bedrijfsvisie tot inkoopstrategie Kasteel Tivoli Mechelen 20 + 21/2/2020 Inkoopprocessen en digitalisering Kasteel Tivoli Mechelen 19 + 20/3/2020 Pimp je team – inkooporganisatie Kasteel Tivoli Mechelen 23 + 24/4/2020 INKOOP EXTRA VAARDIGHEDEN Strategisch onderhandelen met kernleveranciers en stakeholders Auberge du Pêcheur 17 + 18/9/2019 Strategisch onderhandelen met kernleveranciers en stakeholders Kasteel Tivoli Mechelen 30 + 31/1/2020 Strategisch onderhandelen met kernleveranciers en stakeholders Auberge du Pêcheur 11 + 12/6/2020 Soft skills voor inkopers BluePoint Antwerpen 21+22/11/2019 Soft skills voor inkopers Zebrastraat Gent 30 + 31/3/2020 MASTERCLASS INKOPEN MET DUURZAME IMPACT Starten met duurzaam aankopen CSR Campus Gent 24/10/2019 Succesvolle strategieën CSR Campus Gent 14/11/2019 Toolbox voor duurzaam inkopen CSR Campus Gent 19/12/2019 10x sneller dankzij Best Practices CSR Campus Gent 6/2/2020

Senior logistiek management Efficiënt Magazijn Management BluePoint Antwerpen 10 + 24/9 +1+8/10/2019 Voorraadbeheer en Optimalisatie BluePoint Antwerpen 10 +24 +31/10+7/11/2019 Supply Chain process & project mgt Zebrastraat Gent 12 +19 +26/9/2019 Core Management Skills Zebrastraat Gent 22/10/2019 Lean Productiemanagement Zebrastraat Gent 5 + 19 + 26/11 + 3/12/2019 Transport en Distributiemanagement Zebrastraat Gent 28/11 +12+19/12/2019 AANKOPEN VAN (MULTIMODAAL) TRANSPORT Start cyclus 7 modules BluePoint Antwerpen 5+6+12+19+26/3 +2+23+30/4/2020 KRACHTIGE SUPPLY CHAIN GAME The Fresh Connection BluePoint Antwerpen 1/10/2019

Ledenactiviteiten members only Bezoek aan Vlaams Parlement Atelierbezoek Viangro en Tasty Food Unicef – Kinderarbeid

Brussel Brussel Sint-Truiden

7/09/2019 19/09/2019 8/10/2019

Salons Van Edel Wilrijk Kinepolis Antwerpen Elisabeth Center Antwerp Antwerp Expo

26/09/2019 19/11/2019 28/04/2020 16/10/2019

Antwerp Expo

17/10/2019

Seminars/events PROCUREMENT EXCELLENCE AWARD SUPPLY CHAIN AWARDS DAG VAN INKOOP DIGITALE TRANSFORMATIE IN LOGISTIEK EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT RISK MANAGEMENT IN GLOBALE LOGISTIEK EN SUPPLY CHAIN

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

5


INTERVIEW BELCHIM

Belchim, van KMO tot wereldspeler Hoe strategische samenwerking kan leiden tot nieuwe mogelijkheden Bij het begin van dit gesprek, komt Mr De Saeger, sinds februari 2018 CEO van Belchim Crop Protection NV, net uit het proefveld op 5 minuten van hun hoofdkwartier. We zijn ook gaan kijken naar de 12 hectaren vol proefteelten met aardappelen, sla, tomaten en andere nutsgewassen, die op concrete wijze aantonen waar het in de business van Belchim over gaat. Hij toont ons de segmenten waar uien worden gekweekt, op de ene helft onbehandeld en op de andere helft behandeld naar de standaard van vandaag. “Je ziet het,” zegt hij, “Dat is de reden waarom de agro-industrie plantenbeschermingsmiddelen blijft gebruiken.” Inderdaad is er weinig opbrengst te bespeuren aan de onbehandelde kant, terwijl de behandelde kant eruit ziet zoals je verwacht: nette rijen uien in de grond. Mr De Saegher komt zelf uit een boerenfamilie en is houder van een doctoraat toegepaste wetenschappen. Hij is gepassioneerd en al verschillende jaren als leidinggevende werkzaam bij Belchim in het positioneren van biologische producten op de buitenlandse markten. Van KMO tot wereldspeler Belchim, met hoofdzetel in Londerzeel, is een Belgisch succesverhaal. In 1987 werd het bedrijf opgestart door Dirk Putteman. Belchim groeide uit van een KMO tot een internationale bedrijvengroep met een omzet van 450 miljoen Euro in 2018, verschillende honderden personeelsleden, aanwezig in tientallen landen. Belchim’s slogan is “Added value in crop protection.” Het bedrijf is van origine een verdeler, maar nu ook een ontwikkelaar van plantenbeschermingsmiddelen. Belchim gaat op zoek naar innovaties in actieve stoffen, die het in de markt zet met begeleidend advies. De portfolio is meer gefocust op “kleinere” teelten in de globale markt van voedselproductie. Belchim’s positie in aardappelen is zeer sterk. Het is een belangrijke teelt in België, maar op globaal vlak niet het belangrijkste landbouwgewas. In rijst en graangewassen, in soja en maïs zijn wereldspelers zoals Bayer (Monsanto) en DowDupont (Corteva) actiever. “Belchim doet het best, waar het door middel van productkennis en advies het verschil kan maken. In vele markten vormt Belchim het erkende alternatief voor de grotere spelers.” “Dat was de visie van Dirk. Hij was jarenlang de centrale persoon. Hij was tot in detail op de hoogte en nam

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

6

Mr De Saeger

ook vaak beslissingen in een heel brede waaier van gebieden. Na zijn plots overlijden in 2018, namen we het besluit om die centrale rol niet opnieuw te creëren. Praktisch was het ook onmogelijk een persoon te vinden die die rol op dezelfde manier zou kunnen invullen.” Mr De Saegher werd CEO, de rest van het senior team nam de eindverantwoordelijkheid in de verschillende beleidsdomeinen over. Trend naar meer biologische plantenbeschermingsmiddelen De sector van de plantenbeschermingsmiddelen is de laatste jaren sterk geëvolueerd. De mogelijkheden tot gerichte behandeling worden groter, voor sommige teelten kan er machinaal gedoseerd worden met een grote precisie, met als gevolg minder gebruik zonder opbrengstverlies. “We voeren een voortdurende strijd tegen opbouw van resistentie tegen onze producten. Het helpt ons niet als schadelijke planten en diersoorten resistent worden door teveel contact met ons product.” Belchim heeft de trend naar meer biologische producten niet gemist.“Onze productontwikkeling was al enige jaren bezig met het ontwikkelen van producten op biologische basis. Op dit moment is de omschakeling naar bijvoorbeeld plantenbescherming op basis van pelargonzuur in volle gang. Zowel in de Europese als in de Amerikaanse markt zijn we daarin bijzonder goed gepositioneerd.” Mr De Saegher toont ons een aantal voorbeelden van andere producten, veelal op biologische basis. “Beter dan met niet-natuurlijke middelen, zien we bijvoorbeeld de werking van een bepaalde soort schimmels die wijnstokken helpen om een beschermend laagje te vormen bij breuken”.


INTERVIEW BELCHIM

“In het publieke debat over plantenbeschermingsmiddelen, krijg je de indruk dat we zouden kunnen overschakelen naar een ‘organische’ manier van voedselproductie, waarbij er geen ‘chemie’ meer gebruikt wordt en we allemaal gezonder zouden leven. Uiteraard is het nuttig om dat debat te voeren. Maar niet spuiten is niet de oplossing, als we willen verzekerd blijven van ons voedsel, zoals we dat in Europa gewoon zijn. Daarmee bedoelen we niet dat we niet steeds op een verstandige manier met onze producten moeten omgaan”. Het belang van partnerships en SRM Het productgamma vandaag is opgebouwd uit een aantal eigen ontwikkelingen, producten met actieve stoffen waarvan de patenten vervallen zijn, en producten op basis van actieve stoffen van een aantal partners. “Belchim werkt al meer dan 20 jaar samen met de Japanse spelers ISK Biosciences en Mitsui Chemicals Agro. Dit partnership is voor ons enorm belangrijk, want het geeft ons toegang tot stoffen waarmee we de concurrentie kunnen aangaan met andere spelers. Voor onze Japanse partners biedt Belchim dan weer de interessantste manier voor toegang tot de eindmarkt. Belchim’s sterkste kant is het verkopen van technische producten, samen met het advies dat voor de partijen in de distributie van kritisch belang is om de juiste keuzes te maken. De relatie met de partners is van primordiaal belang: “Het eerste wat ik deed, toen ik CEO werd, was een reis naar Japan boeken om de relatie met de partners te bestendigen. Het was ook zeer positief dat de partners in die moeilijke periode aan boord bleven. Na de lange persoonlijke samenwerking met Dirk en zijn plots wegvallen was dat niet vanzelfsprekend.” Uiteraard bestaat ook hier geen blind vertrouwen tussen partijen en is een goed supplier relationship management de basis van de samenwerking: “Uiteraard bleven we de performance nagaan, ook in die moeilijke periode.” Impact van klimaatverandering op de supply chain “Bovendien kregen we in 2018 een moeilijk jaar en hebben we operationeel en forecast technisch veel gewijzigd sinds vorig seizoen. In 2018 waren de omstandigheden dermate ongewoon, dat ze buiten de parameters van onze forecast bleken te vallen. De verkopen bleven ver achter bij de verwachtingen en de

voorziene stock was niet in lijn met de vraag. We zagen plagen, ziektes en insecten opduiken, zoals zwartrot in de perenteelt en de coloradekever in de aardappelen, die voordien enkel in zuidelijker gebieden voorkwamen. We zien dat de klimaatwijziging dus toch al zijn impact heeft op de bij ons voorkomende plagen.” Het seizoen 2018 heeft geleid tot een wijziging in het aankoopgedrag bij Belchim: “We hebben forecasting en productie sindsdien veel meer afgestemd op onze business cyclus. De uitzonderlijke omstandigheden hebben ons verplicht om onze supply chain anders in te richten, met veel meer inbouw van resilience en agility. We richten ons op het zo laat mogelijk nemen van bestelbeslissingen. Onze product-mix verandert van seizoen tot seizoen. Deze manier van werken sluit daar veel beter bij aan.” Innovatie cruciaal voor de toekomst Het bedrijf heeft ambitieuze plannen voor de volgende jaren. Het gamma producten wordt steeds breder en Belchim is in steeds meer landen actief, ook met productie en ontwikkelingscapaciteit. Bijvoorbeeld, door de overname van Engage Pro in 2016, kon Belchim zijn positie in Noord Amerika, een sleutelmarkt voor maïs, verder uitbreiden. De toekomst ziet Mr De Saegher als uitdagend, maar hij gelooft enorm in de kansen van Belchim om het verschil te maken. “We zien dat de regelgeving steeds strenger wordt. Zo vraagt de EU dat nu om de 10 jaar de vergunning voor de bestaande producten herbekeken wordt. Voor Belchim is dit een positieve uitdaging, want wij waren al verder dan andere spelers in de ontwikkeling van milieuvriendelijkelijke producten.” Innovatie wordt dus nog kritischer in de volgende jaren: “Onze innovatie komt voor een stuk uit de partnerships, maar Belchim wil zelf ook nieuwe producten blijven ontwikkelen. Het blijft een strijd tegen ziektes en het voorkomen van resistentie in de parasieten en planten. Onze projecten focussen op het aanleveren van biologische oplossingen. De zaken die we vandaag ontwikkelen, komen pas binnen 7-10 jaar op de markt. Na de ontwikkeling zelf, testen we de oplossing op verschillende niveaus. Het administratief proces op Europees niveau neemt echter ook een groot deel van die jarenlange productintroductie in beslag. We weten dat het ongeveer 12 effectieve werkdagen kost voor de bevoegde instantie om de dossiers door te nemen; we vragen dus dat deze periode verkort wordt.” Tot slot: “De mega trend die ons als bedrijf zal helpen groeien is de toename van de bevolking richting 9 miljard mensen. De voedselvraag stijgt jaarlijks met 2%. Bovendien willen deze consumenten meer diversiteit en kwaliteit, wat ons in de kleinere teelten een extra duw in de rug geeft. De klimaatverandering betekent ook voor Belchim extra uitdagingen, maar misschien kunnen we er een opportuniteit van maken. Als we onze CO2 uitstoot willen verminderen, kunnen we een aantal teelten met een langer groeiseizoen weer hier produceren, bijvoorbeeld tomaten, die nu massaal uit Spanje komen.” Ken Aerts, Partner, Enabling Procurement

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

7


Junior Classes

Injecting procurement skills in high-potentials • Jong top talent wordt begeleid door ervaren top coachen • Tailor-made naar uw business noden

Vragen of Interesse? www.pro-cured.be/junior-classes info@pro-cured.be +32 (0)3 500 44 51

Introducing E2E Supply Chain Control Towers 2.0 How near real-time visibility topped with cognitive technology can drive your always-on Digital Supply Network

> www.deloitte.com/be/logisticsdistribution © 2019 Deloitte Belgium

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

8


INTERVIEW RISKMETHODS

Supply chain riskmanagement: een krachtig wapen in de commerciële strijd Vaak betalen organisaties miljoenen euro’s premie per jaar aan een supply chain risico verzekering maar supply chain riskmanagement, ofwel het voorkomen en beter beheersen van risico’s in logistieke netwerken, staat niet altijd als topprioriteit op ieders agenda. Een gemiste kans, die bovendien vaak leidt tot onnodige kosten vanwege ad-hoc ‘brandjes blussen’ om calamiteiten op te lossen. En dan heb ik het nog niet over de negatieve impact op de reputatie. Nochtans kunnen ze eenvoudig zicht krijgen op risico’s in de keten en de impact hiervan voor hun organisatie. Het is een misvatting dat daar hoge kosten of ingewikkelde IT of andere implementatie projecten aan verbonden zijn. Aan het woord is Martin Homan, manager Benelux en director global partnership met de Zurich Insurance Group bij het Duitse riskmethods, aanbieder van SaaS oplossingen voor Supply Chain Risk Management. VIB zocht hem op en had een gesprek met een bevlogen professional.

Belangrijkste uitdagingen in de supply chain Volgens Homan ligt door de huidige digitale wereld de snelheid van veranderingen binnen vraag en aanbod veel hoger dan pakweg vijftien jaar geleden. Hij zegt dat eindklanten tegenwoordig sneller het (verbeterde) product willen hebben en dat dit betekent dat opdrachtgevers en hun ketenpartners uiterst flexibel moeten zijn. Dit komt volgens Homan omdat voorraad niveaus zijn afgebouwd om sneller te kunnen handelen om aan die vraag te voldoen en daardoor verantwoordelijkheden verder in de keten worden gelegd. Vaak bij partners die de opdrachtgever, zoals levensmiddelen concerns of high-tech electronica fabrikanten, meestal niet kennen. Het verlengen van deze toevoerlijnen en het ontbreken van kennis hierover kan leiden tot ernstige verstoringen en discontinuitiet in de keten omdat er geen zicht is op risico knelpunten. Dit leidt tot onnodige en vaak hoge kosten, nog afgezien van reputatieschade door ongeoorloofd gedrag van een (sub) leverancier of vervoerder. Key-woord is transparantie

Wie is Martin Homan? ‘Een supply chain kenner met dertig jaar commerciële ervaring binnen het domein marketing & supply chain management. ‘Het maken van impact bij wereldwijd opererende organisaties is naar eigen zeggen een diep gewortelde ambitie.’ Na een studie Logistiek Management heeft hij ruime ervaring opgedaan in diverse commerciële B2B functies, leiding gegeven aan grote verkoop organisaties en bedrijven bijgestaan met een eigen adviespraktijk. De rode draad in zijn carrière is het werken met organisaties in metname de FMCG-industrie met het creëren van vraag en het realiseren van grip op kritische productstromen in complexe logistieke netwerken.

Volgens Homan moet iedere organisatie minimaal weten aan welke risico’s hij is blootgesteld binnen het eigen multi-tier netwerk. Want volgens hem ligt de kern van het probleem in het ontbreken van zichtbaarheid in deze complexe wereldwijde ketens. Risicobeheersing is als gevolg hiervan een belangrijke prioriteit. Organisaties zijn dermate afhankelijk geworden van hun supply chain dat het niet (tijdig) ontvangen van ingekochte goederen één van de grootste business risico’s is geworden. riskmethods helpt om niet alleen deze supply chain risico’s in kaart te brengen, maar ook om grip te krijgen op dreigingen in het netwerk, aldus Homan. Volgens hem betekent ‘transparency en visibility’ dat je als bedrijf nauwkeurig weet wie wat maakt in de toeleveringsketen. En vooral ook waar! Het komt best veel voor dat organsiaties specifieke data silos hebben om bepaalde risico’s te kunnen inschatten. Financiële data bijvoorbeeld. Maar dit is altijd terugkijken naar het verleden, terwijl je juist wilt weten wat er in het hier en nu gebeurt en kunt voorspellen wat er gaat gebeuren. Of bedrijven willen weten of een leverancier CSR-gecertificeerd is anders willen ze er geen zaken mee doen. Dat certificaat is er dan wel, maar dat zegt nog niet of een bedrijf en zijn partners zich ook altijd aan de regels houden. Homan maakt de vergelijking met een rijbewijs: je hebt het document zodat je in een auto mag rijden, maar dit

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

9


INTERVIEW RISKMETHODS betekent nog niet dat je geen overtredingen begaat in het verkeer (bewust of onbewust). Voor leveranciers en haar (vaak onbekende) toeleveranciers en overige netwerkpartners gaat dit ook op. Traceren tot de oorsprong Homan haalt specifiek een voorbeeld uit de levensmiddelenindsutrie aan. Hier zien we dat transparantie en duurzaamheid wel degelijk een trend is, geholpen door misstanden die de sector heeft gekend, zoals het melamine schandaal. Consumenten eisen inzicht in de toeleveringsketen. Dit dwingt retailers transparant te zijn over de herkomst en de afgelegde weg van de producten in de schappen. De levensmiddelen concerns worden hiermee gedwongen ook inzicht te geven in hun keten. En dit blijkt dan vaak weer verbonden met een chemieketen, voor voedingsadditieven of verpakkingslijmen. De verpakkingsketen wordt heel vaak over het hoofd gezien maar is van levensbelang voor de betrouwbaarheid van de leveringscontinuiteit én imago.

voor levering aan een groot concern, kan worden gedekt. Vaak zijn dit geen off-the-shelf pakketten maar op maat gemaakte polisen waarbij de verzekeraar de premie vaststelt op basis van een risico profiel. Het gaat hierbij vaak om miljoenen euro’s aan premie. Het hebben van zicht op risico’s en transparantie in de keten met het plaform van riskmethods kan bijdragen aan een lagere premie of een hogere dekking. riskmethods en Zurich Insurance Group hebben een wereldwijd partnership waarbij technologie en polisdekking bedrijven helpen met het creëren van een krachtig wapen in de commerciële stijd. Eén waar supply chain bijdraagt aan de financiële bedrijfsresultaten en niet alleen in de kosten. riskmethods Wilt u de risico’s in uw supply chain inzichtelijk maken, zodat u proactief actie kunt nemen om deze te beperken? Stuur een e-mail naar martin.homan@riskmethods.net

Riskmanagement: een krachtig wapen in de commerciële strijd

https://www.riskmethods.net https://www.riskmethods.net/request-demo/

Veel organisaties hebben een verzekering tegen bepaalde calamiteiten binnen de supply chain. Een brand bij een toeleverancier die consequenties heeft

Supply Chain, Procurement & Logistics Consulting - Interim & Project Management - Temporary Support Recruitment - Selection - Assessment - Training - Coaching Tools - Dashboards

Delivering value through people Bosstraat 8 - 3012 Leuven - www.progressio.be

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

10


ONDERZOEK ZETES

Een goed zicht op producten en orders wordt cruciaal voor retailbedrijven Uit een ondervraging van Zetes bij 451 Europese bedrijven is naar boven gekomen dat 94% naar eigen zeggen onvoldoende inzicht heeft in hun supply chain. Dit beperkt zicht op die supply chain heeft een negatieve invloed op hun activiteiten. Zo hebben ze enerzijds te kampen met te grote voorraden als gevolg van verkeerde of te late voorspellingen en maken ze verlies doordat geretourneerde goederen niet als beschikbare voorraad geregistreerd staan. Slechts 4 van de 10 geretourneerde items zijn binnen de 48u immers weer in omloop. Maar anderzijds vechten ze ook tegen een toenemende verspilling. Zo zijn problemen in de supply chain bij beperkt houdbare producten nefast. Daarom wil 90% van de ondervraagde bedrijven een topprioriteit maken van de supply chain, maar dat is een complexe uitdaging. Er moet een beter zicht komen op hun producten en orders. De samenwerking met leveranciers moet transparanter en er moet meer geautomatiseerd worden. Op deze manier kan ook de

beschikbaarheid van goederen in de winkel verhoogd worden waardoor de klanttevredenheid en –trouw verbetert. Consumenten willen immers snellere leveringen en realtime updates naast meer flexibiliteit bij retourzendingen. “Slechts 1 op 5 stapt in een winkel nog op een verkoper af voor meer info. De rest verlaat de winkel en gaat naar de concurrent”, zegt Gilbert Wellemans, General Manager van Zetes België. Op die manier is het beheren van de supply chain een stuk complexer geworden en wordt een goed zicht op producten en orders cruciaal voor retailbedrijven! Over Zetes Zetes is een van oorsprong Belgisch bedrijf dat technologie levert om de supply chain van bedrijven te automatiseren en om goederen en personen te identificeren. Het bedrijf heeft haar Belgisch kantoor in Evere en heeft daarnaast nog 29 vestigingen in 21 andere landen. Sinds 2017 is Zetes een onafhankelijke dochteronderneming van Panasonic Corporation.

Zetes: end-to-end traceability and visibility from production to consumer Optimise your supply chain • • • • •

Ensure uptime of your packaging line Avoid excess stock in the warehouse Deliver on time, in full Boost your sales and lower field worker operating costs End-to-end traceability across your supply chain

More info? Visit www.zetes.be or talk to a specialist at +32 (0)2 728 37 11

WWW.ZETES.BE | ALWAYS A GOOD ID

20692.ZETES-Be-CollaborativeSC-Adv-182x90mm-EN.indd 1

6/08/19 11:01

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

11


INTERVIEW PROF WOUTER DUYCK

DO

N O T DI STURB

Onze volwassenen leren niet graag en dat is problematisch Professor Wouter Duyck, cognitief psycholoog aan de Universiteit Gent, stelde tijdens een interview in De Standaard dat Vlaanderen niet graag leert. Daarop nodigde VIB hem uit voor een gesprek om te vragen welke gevolgen dat met zich meebrengt en hoe een opleidingsinstelling zoals VIB daarop moet inspelen. Bijna slechtste leerling van de klas “Elk jaar worden cijfers verzameld over de prestaties van onderwijssystemen in een rapport van de OESO. Nu is er ook een rapport verschenen over levenslang leren en dan meer bepaald het bijscholen van volwassenen als ze al een job hebben. Enerzijds keek men naar het aantal volwassenen dat nog een diploma probeerde te halen via de hogeschool of de universiteit. Met slechts 6% is België het tweede slechtste land van de hele OESO waar zo’n 20% van de volwassenen nog een diploma behaalde. Scandinavische landen spannen de kroon met 40%,” legt Wouter uit. “Anderzijds tonen de cijfers aan dat 40% van de werknemers een jobrelevante opleiding heeft gevolgd via het bedrijf waar ze tewerkgesteld zijn. Dat lijkt redelijk veel, maar in Scandinavië doet ze het stukken

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

12

beter met 60%. Vooral opvallend is dat de mensen die het meeste baat hebben bij zo’n opleidingen zoals laaggeschoolden of migranten, slechts minder dan de helft actief is in zulke opleidingen.” Groot verschil met buitenland “Bij ons leeft de mentaliteit dat een universiteit enkel voor 18-jarigen is waardoor universiteiten slechts voor 8% van het opleidingsaanbod voor volwassenen instaan. In het buitenland gaan volwassenen die bijstuderen wél naar de universiteiten en hogescholen. Nochtans bestaat er bij ons wel een opleidingsaanbod voor volwassenen met alternatieve examendata, online leerplatformen en de mogelijkheid tot thuisstudie na de werkuren. Toch blijkt het moeilijk om volwassen te informeren en te motiveren voor deze bijscholingen. Als er in Vlaanderen opleidingen worden gevolgd, gebeurt dat via opleidingsinstellingen zoals VIB. Deze instellingen moeten hun werk verderzetten, goed communiceren en campagnes voeren bij zowel werknemers als werkgevers om hen te overtuigen dat levenslang leren nodig is om competitief te blijven. Bedrijfsleiders zijn vaak vatbaar voor winst op korte termijn en investeren niet in of onvoldoende in hun werknemers. Tijdens een van mijn lezingen, werd


INTERVIEW PROF WOUTER DUYCK in Vlaanderen en een kost van sociale zekerheid die ontspoort. De prospecties van politici om die vergrijzing te betalen gaan uit van een jaarlijkse productiviteitsgroei van zoveel procent. Maar onze economie groeit niet zoals verwacht en wij halen dat percentage dus niet waardoor we nog meer problemen zullen krijgen in de toekomst om de pensioenen en de gezondheidszorg te betalen.” Niet alleen de taak van de overheid “De overheid komt al een stuk tussen door middel van opleidingscheques en de KMO portefeuille, maar er zou een betere kwaliteitsbewaking moeten zijn en een gerichter inzetten van middelen. Zo zag ik onlangs een opleiding in kaartleggen die gesubsidieerd werd door de overheid. Dat is gewoon absurd. Ik pleit ervoor dat de overheid een stuk van dat geld specifiek moet toewijzen aan universiteiten en hogescholen met de opdracht om een goed functionerend volwassenenonderwijs op poten te zetten. Wouter Duyck

de vraag me gesteld wat ze moesten doen als hun werknemers vertrekken nadat ze in hen hebben geïnvesteerd. Mijn antwoord daarop? Dat het veel erger zou zijn als hun werknemers zouden blijven zonder dat er in hen wordt geïnvesteerd. Dan zit je met dood menselijk kapitaal en dan geraak je als bedrijf geen stap verder.” aldus Wouter. Serieuze gevolgen “En dat gebrek aan ambitie is problematischer dan men denkt. Vlamingen gaan ervan uit dat als ze gestudeerd hebben en een job uitoefenen, ze over voldoende competenties beschikken om tot aan hun pensioen mee te gaan. Dat is niet zo. De technologie staat niet stil en alle economische activiteiten zijn geëvolueerd. Daarom is bijscholing belangrijk om competitief te kunnen blijven. Uit de OESO rapporten is gebleken dat de productiviteitsgroei in Vlaanderen maar de helft zo groot is als in de andere landen. Volgens mij heeft het gebrek aan levenslang bijscholen daarmee te maken want als je niet bijschoolt, ben je ook minder productief.

Maar het is niet enkel de overheid die actie moet ondernemen. Ook de hogescholen, universiteiten en opleidingsinstellingen zullen zelf aan de slag moeten om de volwassenen te bereiken met campagnes. Er moet duidelijk gemaakt worden dat levenslang leren de norm moet worden!” Het is 5 voor 12 “Daarom wil ik graag een oproep doen omdat ik vind dat Vlaanderen te weinig ambitie heeft. Dat zie je al in het secundair onderwijs waar een zes op tien al een voldoende is. Er heerst een attitude dat de goede leerlingen er vanzelf wel zullen geraken. Maar men onderschat dat men de ingenieurs die nieuwe software pakketten ontwikkelen waardoor bedrijven efficiënter kunnen werken wel eerst gevormd moeten worden.

levenslang leren is noodzakelijk om competitief te blijven

We zitten met een enorm vergrijzingsprobleem

De ambitie voor die uitdagende jobs is verdwenen en dat zie je ook bij het levenslang leren. Van de weinige werknemers die een opleiding volgden, had 82% daar helemaal geen zin in. Werknemers willen gerust gelaten worden en die manier van denken is problematisch want Vlaanderen zal zo haar economische activiteiten en welvaart die ze vandaag heeft, niet kunnen behouden. We blijven volhouden dat Vlaanderen een kenniseconomie is, maar kennis vereist competenties en competenties vereisen opleiding. Het bedrijf moet eigenlijk een school zijn.” VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

13


OPLEIDINGEN VIB

Krachtige Supply Chain game Val jij ook altijd in slaap tijdens saaie lezingen? Is de powerpoint al voorbij terwijl je hersenen de eerste slides nog moeten verwerken? Dan is deze nieuwe vorm van leren echt iets voor jou! Al spelenderwijs moet je op een actieve manier aan de slag om deze spelsimulatie tot een goed einde te brengen. The Fresh Connection, een supply chain game, legt de nadruk op een goede samenwerking tussen verschillende afdelingen om op die manier de fictieve producent van fruitsappen te redden van het faillissement. Elke deelnemer krijgt persoonlijke begeleiding doorheen dit traject. Deze supply chain game werd al door tientallen bedrijven over heel de wereld getest en goedgekeurd! “Every salesperson wants to be the best selling, but if he does so to the detriment of the rest of the company there’s no long-term future. This becomes chrystal clear by playing The Fresh Connection” Niels Meijer – International Sales Manager NW-Europe at Lamb Weston.

“The Fresh Connection is a serious game that has added value to the GKN development program: a way to motivate teams in delivering performance using supply chain best practice out of their daily environment” Cyril Fougerouse – Global Supply Chain Program Manager at GKN. “We sell in Europe and we source from across the globe, this is an excellent platform for learning the importance of collaboration across the extended supply chain” Peter Surtees – Director of European Supply Chain at Kimberly-Clark.

Vlaams Opleidingsverlof (VOV) mse Overheid aa Vl de n va e iv nt ce in gs in id le op nieuwe Voor opleidingen die starten vanaf 1 september 2019 kan je gebruik maken van een nieuwe opleidingssubsidie vanwege de Vlaamse Overheid: het Vlaams Opleidingsverlof (VOV). Dit vervangt het vroegere educatief verlof, maar volgt een totaal ander vernieuwd concept. Volgens het VOV-stelsel kan een werkgever een forfaitaire terugbetaling krijgen van €21,3 per lesuur dat door zijn werknemers gevolgd wordt. Er zijn wel enkele voorwaarden aan verbonden: • De werknemer moet minstens 50% tewerkgesteld zijn in de privé sector in het Vlaams Gewest. • De opleiding moet gegeven worden door een erkende opleidingsverstrekker. • Het moet een beroepsgerichte opleiding zijn met minimum 32 contacturen

VIB MAGAZINE AUGUSTUS 2019

14

T&L


15-16-17I10I2019 ANTWERP EXPO

REGISTREER VOOR GRATIS TOEGANG met code: 2120 www.transport-logistics.be

HET GROOTSTE EVENT IN DE BENELUX

T&L-2019-adv-A4-visitors.indd 15

ROUTES, HIGH LEVEL CONFERENTIES EN AWARDUITREIKINGEN

14/08/19 13:49


UNLOCK YOUR HIDDEN PROCUREMENT & E2E SUPPLY CHAIN POTENTIAL

ORGANIZATION DEVELOPMENT

PROJECTS & SOLUTIONS

PROFESSIONAL EXPERTS

Solvint gets more out of your business We deliver Direct Impact on your EBIT through Excellence in Procurement, Supply Chain & Operations

SOLVINT BELGIUM Mechelsesteenweg 64 / 401 • 2018 Antwerp T +32 3 232 13 10

SOLVINT NETHERLANDS Zuidplein 36 • 1077 XV Amsterdam T +31 20 799 78 71

SOLVINT FRANCE 27 Av. de l’Opéra • 75001 Paris T +33 1 70 38 53 52

SOLVINT SWITZERLAND Bleicherweg 10 • 8002 Zurich T +41 44 562 0330

info@solvint.com www.solvint.com

Profile for kmodynamoo

VIB-magazine - augustus 2019  

VIB-magazine - augustus 2019