mens’ paradigma6. Generatie Y met al haar kenmerken is één van de uitingen van deze evolutie. Vanuit deze optiek beschouwd is de wrijving tussen de Generatie Y en haar managers een wenselijke verschijning. De komst van Generatie Y in organisaties bevat in de kern een sleutel voor transformatie van mensen en organisaties.
Definitie Generatie Y: • • • •
Geboren 1980 – 1994 Hoog opgeleid7 Vrijheid en zelfbeschikking Netwerkers
Kenmerken Generatie Y8:
Naar een Y proof organisatie
• SLIM. Ze voelen zich als een vis in het water bij 24/7 informatie. Zij leren lateraal en hebben een groot associatievermogen. Zij houden van multitasken en kunnen complexe materie aan.
De inzichten vanuit het onderzoek hebben mij aangezet om te komen tot een beschrijving van de organisatie van de toekomst. De waarden, drijfveren en kenmerken van Generatie Y kunnen bijdragen in het vormen van de organisatie van de toekomst.
• DOORZIEN. Ze lezen nieuws als journalisten. Zij kijken films als regisseurs. Ze kijken naar reclame als reclamemakers. Zij doorzien onze wereld. Zij zijn zogeheten ‘prosumers’9.
Andersom gesteld: er ligt een uitdaging om organisaties “Y proof” te maken: organisaties waarin de waarden van Generatie Y een bestendige plek krijgen en het achterliggende gedachtegoed van Generatie Y is geadapteerd.
• AUTHENTIEK. Zij respecteren iedereen die authentiek en oprecht is. Zij zien eerlijkheid als hoogste goed. Ze zijn kritisch en ze geloven niets zonder meer.
In de transformatie naar een Y proof organisatie speelt HRM een cruciale rol: om deze toekomstige organisaties vorm te geven dient HRM een nieuwe focus te ontwikkelen. Het is geen doel op zich om Y proof te worden. Echter, een organisatie die de mensen, de waarden en de ideeën van Generatie Y weet te integreren zal een grotere kans hebben om als organisatie ook in de toekomst te overleven.
• SOCIAAL. Zij leven, leren en werken in netwerken. Zij staan continu in verbinding met de wereld om hen heen.
Dit boek geeft de noodzaak tot veranderen en transformeren aan. Het biedt inzicht in wat de Generatie Y drijft: wat vinden zij belangrijk in de context van werk?
• VEELEISEND. Ze verwachten betrokkenheid. Ze willen verantwoordelijkheid in het werk. • ANDERS AMBITIEUS. Ze willen zichzelf ontwikkelen als mens, gelukkig zijn en plezier hebben. Ze willen zich “van binnenuit” ontplooien.
17