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Cultura Organizacional INSTAELECTRIC

Gerencias RRHH

Caracas, 2013


Índice Cultura Organizacional Elementos básicos de la C.O Valores

Visión Competencias Generales Código de Conducta


Cultura Organizacional Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa. Es única y distintiva, es decir, cada organización tiene su cultura propia que la distingue de las demás organizaciones.

Es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.

Determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas

Cultura Organizacional • Valores y creencias • Cultura compartida • Imagen Integrada • Fenómeno persistente


Elementos Básicos de Cultura Organizacional Valores y Creencias

Cultura Compartida

Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización.

No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creencias concretan por medio normas, cuyo papel especificar comportamiento esperado.

se de es el

Imagen Integrada Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

Fenómeno Persistente Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.


Valores Instaelectric Nuestra Gente

Responsabilidad

Ética

Proveen una base estable (guĂ­a) sobre la cual se toman las decisiones y se ejecutan las acciones.

Excelencia


Visión de La Empresa Si no hay una visión compartida, nunca se generará la suficiente energía y significado que movilice a la organización y a su recurso humano en el proceso de cambio.

Consolidar a como empresa líder en infraestructura de centros de datos, innovadores en tecnología y técnicas. Una empresa guiada por gente altamente calificada y motivada a agregar valor a cada uno de los proyectos asumidos, con innovación y experticia. Orientados siempre a la calidad y especialización de nuestros servicios.


Departamentos Alineados a la Visi贸n IES

Los Departamentos deben estar alineados a la visi贸n de la empresa.


Sinergia entre Áreas ¿Cómo Lograr La Sinergia entre las áreas de trabajo para poder lograr la visión de la empresa?

Producción de efectos adicionales que resulta del trabajo conjunto de dos o más áreas, teniendo en cuenta que esos efectos no se producirían si estas actuaran por separado.


Competencias Generales IES Habilidades que están directamente relacionadas con las características comportamiento laboral de todos los colaboradores de la organización:

Compromiso Orientación a resultados Comunicación Confiabilidad Iniciativa Perseverancia Adaptabilidad Capacidad de planificación y de organización Pensamiento analítico Calidad del trabajo Aprendizaje continuo Orientación al cliente interno y externo.

del


Código de Conducta y Ética Profesional IES

Relaciones laborales Uso de la información Adquisiciones y negociaciones Uso de recursos y otros bienes de la Empresa Conflictos de interés Relación con el entorno Falsas acusaciones Acciones disciplinarias

Comunicación Uso de recursos informáticos Registros e informes Obsequios, favores y atenciones Mejora Continua Inquietudes relacionadas con el Código Anonimato y confidencialidad


Gracias


Cultura organizacional